Academic literature on the topic 'Kantor'

The inspiration that Tadeusz Kantor drew from the works by Schulz can be seen in many of his theatre performances. Like he did with Gombrowicz, Kantor never used one specific work to be staged in his theatre. The Dead Class is a piece where one can find influences by Witkacy, Gombrowicz and Schulz – probably the three most important writers for Kantor. In this article, I discuss the way Schulz, with his short story A Pensioner, is handled in the ‘Cricot 2’ performance. Even though many studies concerning this performance have been written and the connections between Kantor and Schulz seem to have been covered, I have not found any study of Dead Class which would indicate any specific references to A Pensioner. In the bruno schulz w umarłej klasie tadeusza kantora article, the following questions are explored: Can Schulz’s protagonist be recognized in the senile, childlike old people from Dead Class? Which passages of the short story were used by Kantor? How differently is the notion of death treated in the short story and in the performance? And finally, why – having been so fascinated with The Cinnamon Shops at a young age – did Kantor come back to Bruno Schulz’s writings only as a mature artist? In the article, I also discuss the strategies utilized by Kantor to adapt the non-theatrical prose for the stage.

Dalam melaksanakan suatu pekerjaan, salah satu faktor yang menentukan keberhasilannya adalah penyusunan tempat kerja dan alat-alat perlengkapan kantor dengan sebaik-baiknya. Agar pekerjaan dalam suatu kantor dapat berjalan dengan baik, ruang kantor perlu ditata menurut kebutuhan dan persyaratan kerja. Dalam kantor yang tertata dengan baik, maka para karyawan juga akan merasakan suasana yang mendukung pelaksanaan tugas dengan sebaik-baiknya, tidak ada kesulitan untuk menghubungi rekan kerja dan pimpinan dapat dengan mudah mengawasi pekerjaan para karyawannya. Jika dilihat dari sisi karyawan, ketepatan pemilihan tata ruang kantor ini dapat meningkatkan produktivitas, kekreatifan dan kenyamanan karyawan secara tidak langsung. Begitu pula jika dihubungkan dengan tingkat efisiensi dan efektivitas kerja. Tata ruang dan lingkungan fisik kantor dapat menentukan bagaimana kualitas serta kuantitas hasil pekerjaan yang dilakukan. Penataan ruang kantor sangat mendukung terciptanya efisiensi dan efektivitas pekerjaan kantor. Dengan penataan ruang yang baik diharapkan dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Di samping itu, penataan ruang kantor yang baik juga mempengaruhi citra perusahaan/organisasi.Kata kunci : tata ruang kantor, efektivitas pekerjaan

Millennial generation is the generation of births from 1980 to 2000, which is currently 20 to 39 years old. Currently the millennial generation fills the second largest generation in Indonesia, which is 40% and will continue to grow in the future. Millennials are people who are easily bored in doing things, they like to move around. The average millennial has moved to 4 times in 10 years. This is a result of a work environment that does not match what they want. They do not like a formal and rigid work environment, where they have to spend time working by sitting at the computer for hours with a set amount of time. Millennials love the freedom to do things. They will try to make themselves as comfortable as possible in work without being bound by time and place. In addition, other influences that make them uncomfortable in their workplaces are the work done just that, without new things and challenges. In dealing with existing problems, we need to learn what millennial characteristics are like, then adjust to the system and work environment they need. Millennials need containers for them to work, which can make them feel comfortable and not feel depressed. This will make them feel work is not a demand and punishment, but a part of the life they live. AbstrakGenerasi millennial adalah generasi kelahiran sekitar tahun 1980 sampai dengan 2000, dimana pada saat ini berumur 20 sampai 39 tahun. Saat ini generasi millenial mengisi angkatan terbesar kedua di Indonesia, yaitu sebesar 40% dan akan terus bertambah ke depannya. Millennial adalah kaum yang mudah bosan dalam melakukan suatu hal, mereka senang pindah-pindah kerja. Rata-rata millennial pindah kerja hingga 4 kali dalam 10 tahun. Hal ini merupakan akibat dari lingkungan kerja yang tidak sesuai dengan yang mereka inginkan. Mereka tidak menyukai lingkungan kerja yang formal dan kaku, dimana mereka harus menghabiskan waktu bekerja dengan duduk di depan komputer selama berjam-jam dengan waktu yang sudah ditentukan. Millenial menyukai kebebasan dalam melakukan sesuatu. Mereka akan berusaha membuat diri mereka senyaman mungkin dalam bekerja tanpa terikat tempat dan waktu. Selain itu, pengaruh lain yang membuat mereka tidak nyaman dalam tempat kerjanya adalah pekerjaan yang dilakukan itu-itu saja, tanpa adanya hal dan tantangan baru. Dalam menghadapi masalah yang ada, kita perlu mempelajari seperti apa karakteristik millenial terlebih dahulu, lalu menyesuaikan dengan sistem dan lingkungan kerja yang mereka butuhkan. Millenial membutuhkan wadah untuk mereka bekerja, yang dapat membuat mereka merasa nyaman dan tidak merasa tertekan. Hal ini akan membuat mereka merasa kerja bukanlah suatu tuntutan dan hukuman, melainkan bagian dari hidup yang dijalaninya.

S’inspirant de la réflexion élaborée par le critique Guy Scarpetta dans Kantor au présent, un recueil d’essais tournant autour du travail de l’homme de théâtre, artiste et peintre disparu en 1990, l’auteur interroge la question de la mémoire et de la transmission d’un art théâtral lui-même entièrement voué au travail de deuil et au recyclage des matériaux historiques, autobiographiques et culturels, un art de la mise en scène si lié à son créateur qu’il était destiné dès sa conception à disparaître avec lui. Contre la fascination pour un passé réifié ou les emprunts ludiques de la postmodernité, l’oeuvre de Kantor appelle au contraire à une réinscription critique de la mémoire, héritage qui ne va pas sans questionner en retour fortement la responsabilité du témoin-spectateur, d’autant qu’il n’aura plus accès à la représentation de ces oeuvres théâtrales.

The Polish director Tadeusz Kantor died in December 1990 at the age of seventy-five. Also a poet and painter, who designed his own work for the stage, Kantor brought to the traumatized and Stalinized post-war Polish theatre a sensibility saturated in the pre-war avant-garde: but he was only able to give theatrical expression to this after 1956, when a marginally more liberal climate allowed him to form his own company. For this company, Cricot-2, Kantor created a sequence of scrupulously orchestrated works in which he was always present, half witness, half auteur – works which were redolent of an apocalypse that had already occurred, yet remained eternally imminent. The Dead Class, Wielopole Wielopole, Let the Artists Die, and, most recently, Today Is My Birthday all toured widely, evoking for their audiences a past at once scrupulously ‘real’ in its physical texture yet macabre in its experiential pain. Kantor's fellow countryman and near-contemporary Jan Kott here evokes the distinctive sources and qualities of memory in Kantor's work. An advisory editor of New Theatre Quarterly and of Theatre Quarterly, Jan Kott has been a frequent contributor to both journals, most recently with a study of ‘The Gender of Rosalind’ in NTQ26, which extended the line of thinking of his seminal study, Shakespeare Our Contemporary.