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Academic literature on the topic 'Kennzahlensystem'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 January 2023

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Journal articles on the topic "Kennzahlensystem"

1

Reichmann, Thomas, and Martin Kißler. "RL-Konzern-Kennzahlensystem." Controlling 21, no. 4-5 (2009): 205–12. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2009-4-5-205.

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2

Lennartz, Katharina Marie, Anna Mira Naima Grösch, and Rainard Osebold. "Agile Bauprojekte – Die Balanced Scorecard als ein Instrument zur Messung der Agilität in der Baubranche/Agile Construction Projects – The Balanced Scorecard as an Instrument for measuring Agility in the Construction Industry." Bauingenieur 96, no. 12 (2021): 441–52. http://dx.doi.org/10.37544/0005-6650-2021-12-63.

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Abstract:
Aufgrund des Bedarfs, flexibel auf die steigenden technischen Anforderungen und individuellen Kundenwünsche reagieren und proaktiv handeln zu können, beschäftigt sich der vorliegende Artikel mit der Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden in der Baubranche sowie mit Möglichkeiten zur Messung der Agilität in Bauprojekten und -unternehmen. Nach einer Prüfung bestehender Kennzahlensysteme aus der IT-Branche hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit in der Baubranche zeigen sich diese insgesamt als für diesen Anwendungsfall ungeeignet. Auf Basis dieser Erkenntnisse erfolgt die Entwicklung einer branchenspezifischen Balanced Scorecard (BSC) zur Agilitätsmessung. Das entwickelte System wird einer praxisnahen Validierung von erfahrenen Akteuren der Baubranche in Form von Experteninterviews unterzogen. Das Ergebnis ist ein Kennzahlensystem, welches anhand von definierten, miteinander in Beziehung stehenden Einzelkennzahlen eine Bewertung agilen Projektmanagements im Bauwesen ermöglicht. Weiterhin wird das empfohlene Vorgehen zur Implementierung der BSC dargelegt. Der Artikel schließt mit einem Fazit sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und anknüpfende Forschungsarbeiten ab.
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3

Weyer, Matthias, and Dieter Spath. "Das Kennzahlensystem des Produktionssteuerungskonzepts „Perlenkette“." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 96, no. 3 (March 27, 2001): 116–19. http://dx.doi.org/10.3139/104.100390.

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4

Homuth, M., and R. Künzel. "Prozess-OEE – ein prozessorientiertes Kennzahlensystem." wt Werkstattstechnik online 98, no. 1-2 (2008): 98–101. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2008-1-2-98.

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5

Kathmann, Holger, and Michael Maicher. "Kennzahlensystem für einen konzerngebundenen IT-Dienstleister." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 44, no. 2 (April 2007): 16–26. http://dx.doi.org/10.1007/bf03340264.

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6

Specht, Dieter, Jürgen Heina, and Dirk Metzdorf. "Autonome flexible Fertigungssegmente." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 93, no. 5 (June 1, 1998): 196–99. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1998-0117.

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Abstract:
Abstract Flexible Fertigungssegmente übernehmen Kostenverantwortung für die erstellten Produkte und Leistungen. In diesem Beitrag wird ein Kennzahlensystem vorgeschlagen, das unter Berücksichtigung indirekter Prozesse eine effektive Steuerung dieser Bereiche unterstützt.
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7

Schulte, Christof. "Kennzahlensystem für die Steuerung der betrieblichen Personalarbeit." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 4, no. 4 (November 1990): 351–65. http://dx.doi.org/10.1177/239700229000400403.

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Abstract:
Kennzahlen sind in vielen Untemehmensbereichen ein erprobtes Controlling-Instrument zur Planung und Steuerung. Im Personalwesen ist der Einsatz derzeit noch relativ wenig verbreitet. Eine wesentliche Ursache dafür ist darin zu sehen, daß viele personalwirtschaftliche Sachverhalte qualitativer Natur, und somit einer Messung nur schwer zugänglich sind. Hinzu kommt, daß sich für eine Vielzahl von beobachtbaren Größen keine kausalen Zusammenhänge finden lassen. Gleichzeitig steigt in den Unternehmen der Wunsch, zum einen das Personalwesen als Funktion und zum anderen personalwirtschaftliche Sachverhalte transparent zu machen, da Personalpolitik als zentraler Erfolgsfaktor immer stärker in den Vordergrund rückt. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Meßinstrumente erforderlich. Hauptanliegen des Beitrages ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-/Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an zentralen personalpolitischen Zielen orientiert.
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8

Schlösser, Rico, and Jonas Schreyögg. "Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem für Krankenkassen." Zeitschrift für die gesamte Versicherungswissenschaft 94, no. 2 (June 2005): 323–45. http://dx.doi.org/10.1007/bf03353472.

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9

Ahlfeld, Christian, and Claus Muchna. "Grundsystematik zur Entwicklung von Vertriebskennzahlensystemen." Controlling 33, no. 4 (2021): 56–62. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2021-4-56.

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Abstract:
Ein wichtiges Instrument zur Steuerung des Vertriebs ist ein systematisch strukturiertes Kennzahlensystem. Mit der VDI-Richtlinie 4503 (Blatt 1) steht eine Anleitung zur Entwicklung einer praxistauglichen Kennzahlensystematik zur Verfügung, die die Planung, Kontrolle und Steuerung der strategischen und operativen Vertriebsaktivitäten unterstützt und für Unternehmen aller Größenordnungen anwendbar ist.
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10

Bomm, H. "Investitionen in Anlagen mit Ziel- und Kennzahlensystem planen." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 87, no. 6 (June 1, 1992): 324–27. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1992-870624.

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Dissertations / Theses on the topic "Kennzahlensystem"

1

Weyer, Matthias. "Das Produktionssteuerungskonzept Perlenkette und dessen Kennzahlensystem /." Karlsruhe : Helmesverl, 2002. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=009823634&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Blome, Constantin. "Öffentliches Beschaffungsmarketing : ein Kennzahlensystem für das Vergabemanagement /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2007. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=016094411&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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3

Hampe, Stefan. "Marketing-Kennzahlensystem auf der Basis von Handelspaneldaten /." Göttingen : Cuvillier, 1992. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=003501504&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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4

Buer, Tobias, and Giselher Pankratz. "Ein Kennzahlensystem zur Erfolgsmessung in virtuellen Gemeinschaften." Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2014. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-155782.

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Abstract:
Das kommerzielle Potential von virtuellen Gemeinschaften wurde Ende der 1990er Jahre entdeckt. Mit dem Einbruch des Werbemarktes endete die Euphorie. Vermeintlich erfolgreiche virtuelle Gemeinschaften wurden eingestellt. Nur wenige virtuelle Gemeinschaften konnten bislang beweisen, dass sie strategischen und langfristigen Erfolg haben. Kennzahlensysteme zur Messung und Steuerung des Erfolgs einer virtuellen Gemeinschaft können einen wesentlichen Beitrag sowohl zu einer kurzfristigen Erfolgsüberwachung sowie zu einer langfristig orientierten Erfolgsplanung und -sicherung leisten. Der vorliegende Beitrag präsentiert einen Vorschlag für ein solches Kennzahlensystem. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Messung der Attraktivität einer virtuellen Gemeinschaft und der Aktivität ihrer Nutzer. Der Beitrag gliedert sich wie folgt. Abschnitt 2 führt zunächst kurz in die Grundlagen virtueller Gemeinschaften ein. Abschnitt 3 referiert wichtige Ansätze in der Literatur zur Erfolgsmessung in virtuellen Gemeinschaften. In Abschnitt 4 wird das entwickelte Kennzahlensystem vorgestellt und erläutert. Die Anwendung der Kennzahlen und ihre Interpretation werden in Abschnitt 5 am Beispiel der virtuellen Gemeinschaft GamesFinder.com demonstriert. Abschnitt 6 beschließt den Beitrag mit einem kurzen Ausblick.
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5

Buer, Tobias, and Giselher Pankratz. "Ein Kennzahlensystem zur Erfolgsmessung in virtuellen Gemeinschaften." Technische Universität Dresden, 2005. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A28401.

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Abstract:
Das kommerzielle Potential von virtuellen Gemeinschaften wurde Ende der 1990er Jahre entdeckt. Mit dem Einbruch des Werbemarktes endete die Euphorie. Vermeintlich erfolgreiche virtuelle Gemeinschaften wurden eingestellt. Nur wenige virtuelle Gemeinschaften konnten bislang beweisen, dass sie strategischen und langfristigen Erfolg haben. Kennzahlensysteme zur Messung und Steuerung des Erfolgs einer virtuellen Gemeinschaft können einen wesentlichen Beitrag sowohl zu einer kurzfristigen Erfolgsüberwachung sowie zu einer langfristig orientierten Erfolgsplanung und -sicherung leisten. Der vorliegende Beitrag präsentiert einen Vorschlag für ein solches Kennzahlensystem. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Messung der Attraktivität einer virtuellen Gemeinschaft und der Aktivität ihrer Nutzer. Der Beitrag gliedert sich wie folgt. Abschnitt 2 führt zunächst kurz in die Grundlagen virtueller Gemeinschaften ein. Abschnitt 3 referiert wichtige Ansätze in der Literatur zur Erfolgsmessung in virtuellen Gemeinschaften. In Abschnitt 4 wird das entwickelte Kennzahlensystem vorgestellt und erläutert. Die Anwendung der Kennzahlen und ihre Interpretation werden in Abschnitt 5 am Beispiel der virtuellen Gemeinschaft GamesFinder.com demonstriert. Abschnitt 6 beschließt den Beitrag mit einem kurzen Ausblick.
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6

Wiesner, Alexander. "Kennzahlen im Personalcontrolling : Grundlagen der Implementierung /." Saarbrücken : VDM, Müller, 2007. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2919882&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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7

Burkert, Michael. "Qualität von Kennzahlen, Nutzung und Erfolg von Managern direkte, indirekte und moderierende Effekte." Wiesbaden Gabler, 2007.

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8

Kraus, Peter. "Einführung eines Projetcontrollings & Kennzahlensystems bei der topex Etikettiermaschinen GmbH." [S.l. : s.n.], 2004. http://www.bsz-bw.de/cgi-bin/xvms.cgi?SWB11195165.

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9

Dietman, Nils von. "Airport performance measurement : Kennzahlensystem zur Analyse und Bewertung von Flughafenprozessen /." Berlin : Univ.-Verl. der TU, 2008. http://www.ub.tu-berlin.de/index.php?id=2134#c8673.

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10

Gritzmann, Klaus. "Kennzahlensysteme als entscheidungsorientierte Informationsinstrumente der Unternehmensführung in Handelsunternehmen /." Göttingen : GHS, 1991. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=005933254&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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Books on the topic "Kennzahlensystem"

1

Hampe, Stefan. Marketing-Kennzahlensystem auf der Basis von Handelspaneldaten. Göttingen: Cuvillier, 1991.

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2

Vollmuth, Hilmar J. Kennzahlen. 4th ed. Planegg/Mu nchen: Haufe, 2006.

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3

Bomm, Hansjörg. Ein Ziel- und Kennzahlensystem zum Investitionscontrolling komplexer Produktionssysteme. Berlin: Springer, 1992.

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4

Dietrich, Edgar, Alfred Schulze, and Stefan Weber. Kennzahlensystem für die Qualitätsbeurteilung in der industriellen Produktion. München: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2007. http://dx.doi.org/10.3139/9783446413597.

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5

Blome, Constantin. O ffentliches Beschaffungsmarketing: Ein Kennzahlensystem fu r das Vergabemanagement. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl., 2007.

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6

Hienerth, Claudia. Kennzahlenmodell zur Erfolgsbewertung des E-Commerce: Analyse am Beispiel eines Mehrkanaleinzelhändlers. Wiesbaden: Gabler, 2007.

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7

Eckerson, Wayne W. Performance dashboards: Measuring, monitoring, and managing your business. 2nd ed. New York: Wiley, 2010.

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8

Kennzahlen in der IT: Werkzeuge für Controlling und Management. 3rd ed. Heidelberg: dpunkt-Verl., 2009.

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9

Seilheimer, Stephan. Immobilien-Portfoliomanagement fu r die o ffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl, 2007.

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10

Buchsein, Ralf. IT-Management mit ITIL℗ʾ V3: Strategien, Kennzahlen, Umsetzung. Wiesbaden: Vieweg, 2007.

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Book chapters on the topic "Kennzahlensystem"

1

Risse, Robert. "Steuerliches Kennzahlensystem." In Steuercontrolling- und Reporting, 117–25. Wiesbaden: Gabler, 2010. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8509-5_5.

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2

Risse, Robert. "Steuerliches Kennzahlensystem." In Steuercontrolling und Reporting, 123–30. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04494-7_5.

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3

Pawellek, Günther. "Ziel- und Kennzahlensystem." In Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik, 45–83. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7_3.

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Pawellek, Günther. "Ziel- und Kennzahlensystem." In Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik, 55–110. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-48667-2_3.

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5

Michel, Reiner. "Das DuPont RoI-Kennzahlensystem." In Komprimiertes Kennzahlen-Know-how, 97–101. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1999. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-86631-8_6.

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6

Gottmann, Juliane. "Von Kennzahlen zum Kennzahlensystem." In Produktionscontrolling, 145–55. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01951-8_6.

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7

Gottmann, Juliane. "Von Kennzahlen zum Kennzahlensystem." In Produktionscontrolling, 147–57. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-22538-4_6.

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8

Kühnapfel, Jörg B. "Wie entsteht ein Kennzahlensystem?" In essentials, 13–17. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-05513-4_4.

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Kühnapfel, Jörg B. "Wie entsteht ein Kennzahlensystem?" In essentials, 13–17. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-24941-0_4.

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10

Kühnapfel, Jörg B. "Wie entsteht ein Kennzahlensystem?" In essentials, 19–24. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-32785-9_4.

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Reports on the topic "Kennzahlensystem"

1

Warta, Katharina, Tobias Dudenbostel, María del Carmen Calatrava Moreno, Francesca Guadagno, Simon Zingerle, Sandra Skok, and Harald Grill. Evaluierung des COMET-Programms. Technopolis Group - Austria, June 2021. http://dx.doi.org/10.22163/fteval.2022.524.

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Abstract:
Technopolis wurde im Mai 2020 vom Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) und dem Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (BMDW) mit der Evaluierung des COMET-Programms beauftragt. Die vorliegende Evaluierung bezieht sich auf die 25 aktuell existierenden Zentren. Der Fokus der Evaluierung liegt auf der Charakterisierung der COMET-Zentren und auf dem Monitoring- und Kennzahlensystem von COMET. Im Jahr der Corona-Pandemie wurden die Methoden angepasst, Interviews mit Stakeholdern und den Zentren wurden meist per Videocalls oder telefonisch geführt, geplante on-site Visits sowie internationale Workshops konnten nicht durchgeführt werden. Zentrale Quellen der Evaluierung sind eine Befragung der Zentren und der Unternehmens- und Wissenschaftspartner sowie die Datenbasis der FFG, die wir durch diverse Harmonisierungsschritte für neuwertige Auswertungen nutzbar machten. Dies umfasst insbesondere einen historischen Rückblick sowie eine Cluster- und Netzwerkanalyse. Die Auswartungen sind in zwei Dashboards angelegt, das Dashboard zur COMET-Befragung ist anonymisiert und daher öffentlich zugänglich.
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