Log in

Relevant bibliographies by topics / Koncepcja Lean Management / Journal articles

To see the other types of publications on this topic, follow the link: Koncepcja Lean Management.

Journal articles on the topic 'Koncepcja Lean Management'

Author: Grafiati

Published: 24 April 2022

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 23 journal articles for your research on the topic 'Koncepcja Lean Management.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

Grobelak, Marcin, and Robert Ulewicz. "Koncepcja Lean Management w sektorze bankowym." Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie 29, no. 1 (June 2018): 268–77. http://dx.doi.org/10.17512/znpcz.2018.1.23.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Brajer-Marczak, Renata, and Andrzej Wiendlocha. "LEAN MANAGEMENT CONCEPT IN HOSPITAL MANAGEMENT – POSSIBILITIES AND LIMITATIONS." MANAGEMENT SCIENCES 23, no. 1 (2018): 4–12. http://dx.doi.org/10.15611/ms.2018.1.01.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Klimecka-Tatar, Dorota. "Ocena poziomu zrozumienia zasad lean management przez pracowników linii produkcyjnych i montażowych." Occupational Safety. Science and Practice 602, no. 11 (November 19, 2021): 18–21. http://dx.doi.org/10.54215/bp.2021.11.7.klimecka-tatar.

Full text

Abstract:

Kształtowanie środowiska pracy w przestrzeni produkcyjnej to bardzo ważny aspekt z punktu widzenia zarówno bezpieczeństwa i higieny pracy, jak i efektywności czy ciągłości procesów produkcyjnych. Modelowanie warunków na stanowisku pracy odnosi się przede wszystkim do przestrzegania zapisów prawnych i minimalizowania oddziaływania różnych czynników na pracownika. W świetle nowoczesnych technik zarządzania pełen pakiet rozwiązań do doskonalenia środowiska pracy zawiera koncepcja lean management, wspierana przez narzędzia, metody i koncepcje, takie jak: metoda 5S, kaizen czy ciągłe doskonalenie. W artykule przedstawiono wyniki badań mających na celu określenie poziomu zrozumienia podstawowych zasad lean management przez pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Lizak, Marcel. "ROLA PRZYWÓDZTWA W KONCEPCJI LEAN MANAGEMENT." Quality Production Improvement 10 (June 2019): 7–16. http://dx.doi.org/10.30657/qpi.2019.10.01.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

KOWALCZYK, Marcin. "Rola wdrożeń pilotażowych w implementacji koncepcji Lean Management." PROBLEMY JAKOŚCI 1, no. 5 (May 5, 2016): 11–18. http://dx.doi.org/10.15199/47.2016.5.2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Maciąg, Justyna. "Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu publicznymi szkołami wyższymi – wyzwania teorii i praktyki." Nauka i Szkolnictwo Wyższe, no. 1(47) (June 15, 2016): 163–80. http://dx.doi.org/10.14746/nsw.2016.1.7.

Full text

Abstract:

Wyzwaniem dla szkoły wyższej w XXI wieku stają się: jakość usług oraz skuteczność, efektywność i elastyczność działania. W odpowiedzi na nie szkoły dokonują restrukturyzacji systemów zarządzania, wdrażając nowoczesne koncepcje i metody oparte na podejściu procesowym, takie jak: TQM, w tym EFQM, ISO 9001, Lean Management, Six Sigma, reengineering, benchmarking, outsourcing, centra usług wspólnych. Celem artykułu jest prezentacja dotychczasowego dorobku teoretycznego oraz praktycznego z zakresu problematyki wykorzystania koncepcji i metod zarządzania opartych na podejściu procesowym w zarządzaniu szkołami wyższymi. Artykuł jest oparty na analizie literatury przedmiotu oraz badaniach własnych w zakresie wdrażania podejścia procesowego w szkołach wyższych. Efektem jest wskazanie na podstawowe kwestie podejmowane w badaniach, przesłanki i bariery oraz luki badawcze w tym obszarze.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Janiszewski, Jan, Maria Węgrzyn, and Marta Kuczuk. "IMPROVEMENT OF RESOURCES AND PROCESSES QUALITY EFFICIENCY USE IN HEALTHCARE WITH THE LEAN MANAGEMENT CONCEPT." NAUKI O ZARZĄDZANIU, no. 32 (2017): 34–42. http://dx.doi.org/10.15611/noz.2017.3.05.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Szymańska, Anna Irena. "Globalizacja a nowe koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem." Przedsiębiorczość - Edukacja 8 (January 1, 2012): 360–72. http://dx.doi.org/10.24917/20833296.8.26.

Full text

Abstract:

Rapid globalisation of the economy, a revolution in the technical and information technology fields as well as a great variety of solutions provided nowadays by contemporary management makes the company management of XXI century to be predominantly concentrated on external environment of organization. This management should consist in defining the objectives of organisation in connection with the market needs and an individual customer. On the other hand, the economic, political and social processes taking place on a global scale force enterprises to also perform internal reorganisations.Currently a number of various concepts of organisation management and detailed methods connected with them, techniques and tools, are applied in business activities. They can be divided into three groups: • Concepts concentrated on organisation management process – marketing, logistics (just-in--time production and just-in-time management), human resources management, TQM total quality management, controlling, outsourcing, time based management (TBM), • Concepts concentrated mainly on changes management – BPR business process reengineering, lean management, • Concepts concentrated on organisation forms – learning organisation, intelligent organisation, network organisation, virtual organisation.All these theories are distinguished by different attitudes towards organisation management and changes implementation. The managers and their ability to predict the results of the applied solutions are those who choose one particular concept or certain integrated attitude.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Szczygieł, Lucyna. "Wybrane koncepcje jakości w zarządzaniu przedsiębiorstwem." Współczesne Problemy Zarządzania 7, no. 2 (15) (December 31, 2019): 39–62. http://dx.doi.org/10.52934/wpz.37.

Full text

Abstract:

W artykule omówiono wpływ wybranych koncepcji zarządzania jakością na działalność przedsiębiorstwa. Prawidłowe wdrożenie zasad jakości korzystnie wpływa na zarządzanie firmą. Obecnie występuje wiele koncepcji wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Najważniejsze to: TQM, Benchmarking, Lean Management, Six Sigma, Metoda 5S, które służą do realizacji zadań i osiągnięcia celów wyznaczonych przez przedsiębiorstwo. Analizowana metoda 5S jest narzędziem doskonalenia działalności przedsiębiorstwa. Metoda 5S stanowi zestaw 5 kroków, które prowadzą do systematycznego utrzymania ładu i czystości na stanowisku pracy. Przedsiębiorstwa, które wdrożyły metodę 5S, wskazały na szereg korzyści. Zaliczono do nich m.in.: poprawę organizacji pracy, usprawnienie procesów na stanowiskach pracy, eliminację marnotrawstwa.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Żebrucki, Zbigniew, and Mariusz Kruczek. "The conditions for the implementation of the lean management concept in the SME sector." Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series 2018, no. 120 (2018): 257–72. http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2018.120.21.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Maciąg, Justyna. "Kultura Lean Management w polskich szkołach wyższych (wyniki badań pilotażowych)." Nauka i Szkolnictwo Wyższe, no. 1(51) (October 23, 2018): 69–95. http://dx.doi.org/10.14746/nisw.2018.1.3.

Full text

Abstract:

Brak powiązania wdrażania Lean Management ze zmianą kultury organizacyjnej obniża trwałość efektów restrukturyzacji oraz nie przyczynia się do doskonalenia procesów w szkole wyższej w długiej perspektywie. W artykule przestawiono wyniki badań, których celem była identyfikacja cech kultury organizacyjnej szkół wyższych w kontekście wdrażania koncepcji LM oraz określenie zakresu niezbędnych zmian. W badaniach zastosowano metody analizy literatury przedmiotu, badań ankietowych (przeprowadzonych w szkołach wyższych z wykorzystaniem wymiarów Kultury Lean opisanych w książce The Toyota Way Likerta), wywiadów z pracownikami oraz doświadczenia własne autorki. Wyniki badań ankietowych potwierdzają postawioną hipotezę, że kultura organizacyjna badanych szkół stanowi barierę we wdrażaniu Lean Management. W wyniku przeprowadzonej analizy regresji można stwierdzić, że zmiennymi, które w istotny sposób różnicują wyniki ankiety są: rodzaj szkoły, funkcja oraz staż pracy. Wywiady wskazują, że zmiana techniczno-organizacyjna przebiega równolegle i jest zintegrowana ze zmianą społeczną, tylko wtedy kiedy projekty są wdrażane z przyjęciem podejścia oddolnego. Wyniki badania jednoznacznie wskazują, że zastosowanie paradygmatu funkcjonalistycznego w badaniu kultury organizacyjnej uczelni jest niewystarczające, gdyż nie pozwala, dostrzec w pełni innych składników i obszarów Kultury Lean. Dlatego postuluje się rozszerzenie perspektywy badawczej o podejście humanistyczne oparte na paradygmacie interpretatywnym.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Ejdys, Joanna, and Alina Matuszak-Flejszman. "NEW MANAGEMENT SYSTEMS AS AN INSTRUMENT OF IMPLEMENTATION SUSTAINABLE DEVELOPMENT CONCEPT AT ORGANIZATIONAL LEVEL / NAUJOS VALDYMO SISTEMOS KAIP INSTRUMENTAI ĮGYVENDINANT DARNIOS PLĖTROS KONCEPCIJĄ ORGANIZACINIU LYGMENIU." Technological and Economic Development of Economy 16, no. 2 (June 30, 2010): 202–18. http://dx.doi.org/10.3846/tede.2010.13.

Full text

Abstract:

Diversity of contemporary management concepts, short life duration of some of them, fashion of implementing popular solutions, indiscriminate adoption of management systems in companies simultaneously with a long period of waiting for positive effects of implemented changes and decreasing involvement of employees lead to the situation in which many companies still face unresolved dilemma of choosing the right strategy of acting that ensures sustainable development of a unit. Therefore, new solutions should be treated as one of the elements of organization improvement, not as an objective as such, and as the way of solving the existing problems. One of the ways of realizing sustainable development principles at the level of an organizational unit is implementation of normalized systems elaborated by International Organization for Standardization (ISO). The article presents a proposal of the way of implementing sustainable development concept at organizational level using three systems: quality, environmental, occupational health and safety management. Santrauka Šiuolaikinių valdymo koncepcijų įvairovė ir jų trumpalaikiškumas (kai kurių), polinkis įgyvendinti populiarius sprendimus, beatodairiškas valdymo sistemų diegimas ilgai laukiant teigiamų pokyčių, taip pat darbuotoju dalyvavimo, priimant sprendimus, mažinimas sukuria situaciją, kai daugelis bendrovių vis dar susiduria su neišspręsta dilema - pasirinkti tinkama strategiją darniam organizacijos vystymuisi užtikrinti. Todėl nauji sprendimai turėtų būti traktuojami kaip organizacijos tobulinimo elementai, o ne kaip panacėja esamoms problemoms išspręsti. Vienas darnaus vystymosi principų įgyvendinimo būdų ‐ diegti standartizuotas sistemas, parengtas Tarptautines standartizacijos organizacijos (ISO) įmonėse. Straipsnyje siūloma darnaus vystymosi koncepcija organizacijos lygmeniu įgyvendinti naudojant tris valdymo sistemas: kokybės, aplinkos apsaugos, darbuotojų saugos ir sveikatos valdymo.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

Balkytė, Audronė, and Manuela Tvaronavičienė. "PERCEPTION OF COMPETITIVENESS IN THE CONTEXT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT: FACETS OF “SUSTAINABLE COMPETITIVENESS”." Journal of Business Economics and Management 11, no. 2 (June 30, 2010): 341–65. http://dx.doi.org/10.3846/jbem.2010.17.

Full text

Abstract:

European Council agreed to the European Commission's proposal to launch a new strategy for jobs and growth ‐ the new European Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth ‐ “Europe 2020”. This will lead to a new concept of the competitiveness and deeper relationship between sustainable development and competitiveness. The aim of this article is to set out the future research area of competitiveness theory taking into account the development of competitiveness concept and existing research tendencies. On the one hand, for developing the new concept of competitiveness, it is necessary to critically analyse existing studies on competitiveness. Researchers, examining the problems of competitiveness, differently approach the concept of competitiveness, suggesting different definitions, classification, factors, models of competitiveness, and evaluation criteria. Despite all the discussions on competitiveness however, no clear definition or model of competitiveness has yet been developed. On the other hand, globalization, economic dynamism and social progress, sustainability and competitiveness go hand‐in‐hand. Competitiveness should be underpinned by a broad vision for the economy and society. There is a need of research initiatives to develop the new concept of “Sustainable competitiveness” in the context of globalisation, with much of the research focusing on how sustainable development and competitiveness interact. Such additional research will lead to new theoretical models describing the relationships between international globalization, economic growth, sustainable development, wellbeing and competitiveness. Santrauka Europos Vadovu Taryba pritare Europos Komisij os pasiūlytai ekonomikos augimo ir darbo vietu kūrimo strategijai ‐ “Europa 2020” ‐ naujai Europos Sajungos strategijai del pažangaus, tvaraus ir integruoto augimo. Tai sudaro prielaidas naujai konkurencingumo sampratai ir gilesniam darnaus vystymosi ir konkurencingumo saryšiui. Šio straipsnio tikslas yra nustatyti tolesniu konkurencingumo teorijos tyrimu sriti, atsižvelgiant i konkurencingumo koncepcijos pletra ir egzistuojančias moksliniu tyrimu tendencijas. Iš vienos puses, siekiant pletoti konkurencingumo teorija, būtina kritiškai ivertinti egzistuojančias konkurencingumo studijas. Mokslininkai, nagrinedami konkurencingumo problematika, pateikia ivairias konkurencingumo koncepcijas, siūlydami skirtingus apibrežimus, klasifikacija_, veiksnius, konkurencingumo modelius ir vertinimo kriterijus. Nepaisant plačiu diskusiju, kol kas nera susitarta del aiškaus konkurencingumo apibrežimo ar visuotinai pripažistamo modelio. Iš kitos puses, globalizacija, ekonomikos dinamiškumas ir socialine pažanga, darnus vystymasis ir konkurencingumas yra tarpusavyje glaudžiai susije. Plati ekonomikos ir visuomenes vizija turetu būti konkurencingumo pagrindas. Egzistuojantis moksliniu tyrimuporeikis veda link naujos "darnaus kon‐kurencingumo” koncepcijos kūrimo iniciatyvu, ivertinant globalizacija ir daugiau demesio skiriant dar‐naus vystymosi bei konkurencingumo tarpusavio ryšiams. Tokie tolesni tyrimai padetu atrasti naujus teorinius modelius, charakterizuojančius tarptautines globalizacijos, ekonomikos augimo, darnaus vystymosi, geroves kūrimo ir konkurencingumo saryši.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

Kądziela, Sławomir. "Facility Management jako strukturalne wsparcie koncepcji outsourcingu i Lean Enterprise." Przegląd Organizacji, August 31, 2005, 18–20. http://dx.doi.org/10.33141/po.2005.78.04.

Full text

Abstract:

Artykuł wskazuje korzyści z zastosowania koncepcji Facility Management (czyli zarządzania działalnością pomocniczą). Jest to koncepcja wspierająca elastyczność organizacji przemysłowych i usługowych, wykorzystująca zalety outsourcingu i Lean Enterprise/Lean Management.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Hopej, Marian, and Maria Szeloch. "Lean Management - nowa koncepcja zarządzania." Przegląd Organizacji, February 28, 1994, 14–15. http://dx.doi.org/10.33141/po.1994.02.04.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

Cegłowska, Urszula, Stanisław Brzozowski, Tomasz Hermanowski, and Małgorzata Chmielewska. "Zastosowanie koncepcji lean management w Szpitalnych Oddziałach Ratunkowych." Przegląd Organizacji, December 31, 2019, 46–52. http://dx.doi.org/10.33141/po.2019.12.06.

Full text

Abstract:

<p xss=removed><span xss=removed>Szpitalny oddział ratunkowy jest kluczową komórką organizacyjną w strukturze szpitala i nieefektywne zarządzanie nią może mieć wpływ na funkcjonowanie całego szpitala. Czas jest głównym czynnikiem rokowniczym w przypadku wielu stanów nagłych, optymalizacja funkcjonowania oddziałów ratunkowych, przy uwzględnieniu zwiększania efektywności udzielania świadczeń i obniżenia kosztów funkcjonowania, stanowią więc istotny obszar potrzebnych zmian. Lean management jest zbiorem metod oraz narzędzi wywodzących się z Systemu Produkcyjnego Toyoty i stosowanym w wielu sektorach przemysłu i usług, w ochronie zdrowia narzędzia lean wykorzystywane są przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych, Australii oraz Kanadzie. Celem niniejszej publikacji było zestawienie wyników zastosowania lean w oddziałach ratunkowych w Europie. Przeprowadzono przegląd literatury w bazach Medline, Embase, Scopus oraz ProQuest z wykorzystaniem słów kluczowych „lean management”, „health care” oraz „value stream mapping”, uwzględniono artykuły opublikowane do dnia 15.11.2015. Wyniki przeglądu wskazują, że nieefektywne funkcjonowanie oddziałów ratunkowych ma przełożenie na wyższy współczynnik śmiertelności pacjentów, spadek satysfakcji personelu medycznego z wykonywanej pracy, spadek satysfakcji pacjentów z otrzymywanych świadczeń opieki zdrowotnej oraz nieefektywne zużycie ograniczonych zasobów. Podkreśla się szczególnie istotną kwestię koordynacji działań podejmowanych w różnych miejscach realizacji świadczeń oraz rolę multidysycyplinarnego zespołu medycznego. Wdrażając rozwiązania lean w obszarze oddziałów ratunkowych należy mieć na uwadze stopień skomplikowania procesu diagnostyczno-terapeutycznego oraz chęć uczenia się szpitala jako organizacji.</span><br></p>

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Podobiński, Mateusz. "Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management – wyniki badań." Nauki o Zarządzaniu, no. 3 (2015). http://dx.doi.org/10.15611/noz.2015.3.10.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Czakon, Wojciech. "Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości." Przegląd Organizacji, September 30, 2003, 30–33. http://dx.doi.org/10.33141/po.2003.09.07.

Full text

Abstract:

Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

Czekaj, Janusz, and Bernard Ziębicki. "Metodyczne aspekty lean administration." Przegląd Organizacji, September 30, 2015, 61–68. http://dx.doi.org/10.33141/po.2015.09.09.

Full text

Abstract:

Opracowanie dotyczy metodycznych aspektów koncepcji lean administration, będącej adaptacją lean management do doskonalenia działalności administracyjnej. Scharakteryzowano źródła i rodzaje marnotrawstwa w działalności administracyjnej. Omówiono przesłanki i założenia lean administration. Określono funkcje i płaszczyzny działań "odchudzających". Zasadniczą część opracowania stanowi propozycja metodyki lean administration. Przedstawiono etapy postępowania badawczego i zalecane metody szczegółowe.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Ćwiklicki, Marek, and Grzegorz Przebinda. "DOBRE PRAKTYKI LEAN GOVERNMENT." Przegląd Organizacji, August 31, 2016, 41–46. http://dx.doi.org/10.33141/po.2016.08.06.

Full text

Abstract:

Celem opracowania jest analiza najlepszych praktyk w zastosowaniu lean government na świecie i próba określenia efektów takich działań. W artykule scharakteryzowano lean government jako zbiór działań doskonalenia funkcjonowania administracji publicznej, który powstał z lean management. Następnie poddano analizie dobre praktyki lean government zidentyfikowane na podstawie analizy literatury przedmiotu obejmującej publikacje naukowe i raporty z wdrożeń. Na podstawie opisów ośmiu studiów przypadków sformułowano wnioski dotyczące otrzymanych efektów względem poniesionych nakładów na wdrożenie. Ponadto określono stopień dopasowania zasad i metod lean do specyfiki administracji publicznej. Całość tekstu kończą rekomendacje dla krajowej administracji publicznej dotyczące stosowania koncepcji lean government.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Kowalewski, Marcin, and Piotr Głowicki. "Metoda hoshin kanri w przedsiębiorstwach wykorzystujących koncepcję lean management / Using hoshin kanri method in lean enterprise." Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 424 (2016). http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.424.14.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Lisiecka, Krystyna, and Iwona Burka. "Minimalizacja marnotrawstwa w placówce zdrowia metodą Lean Healthcare. Analiza przypadku." Przegląd Organizacji, March 31, 2020, 33–43. http://dx.doi.org/10.33141/po.2020.03.05.

Full text

Abstract:

<p xss=removed>Celem opracowania jest ukazanie możliwości minimalizowania strat generowanych w procesie świadczenia usług zdrowotnych oraz wskazanie źródeł tych strat w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym „DOM DLA SENIORA”, by upowszechniać założenia i instrumenty koncepcji Lean Healthcare w polskich placówkach opiekuńczo-leczniczych. Przedmiotem badań było zjawisko marnotrawstwa w analizowanym podmiocie dla wybranego strumienia wartości, określenie rodzajów i źródeł zdarzeń je wywołujących, a także wskazanie obszarów i miejsc eliminowania zdarzeń niegospodarnych dla dobra interesariuszy tych świadczeń - dla pensjonariuszy, jak i świadczeniodawcy. Autorki sformułowały tezę, że mapowanie strumieni wartości pozwala na zidentyfikowanie źródeł marnotrawstwa w placówce opiekuńczo-leczniczej. Tezę tę weryfikowały przyjmując metodę studium przypadku. W przyjętej strategii badawczej wykorzystano narzędzia koncepcji Lean Healthcare, wywodzącej się z podejścia do zarządzania organizacją, nazywanego w literaturze Lean Management.<br></p>

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Losonci, Dávid. "Emberierőforrás-menedzsment gyakorlatokkal kapcsolatos kutatások a lean termelés irodalmában (Researches on human resource management practices of lean production literature)." Vezetéstudomány / Budapest Management Review, June 2013, 23–36. http://dx.doi.org/10.14267/veztud.2013.06.03.

Full text

Abstract:

A lean termelési rendszer szociotechnikai megközelítése szerint a lean technikai elemei (technikai alrendszer) a kimagasló teljesítményt nyújtó munkaerő-szervezési rendszer (HPWS) gyakorlataival (szocio alrendszer) kapcsolódnak össze. A tanulmány ezt a megközelítést MacDuffie (1995) szervezetilogika-koncepciója alapján mutatja be. A lean termelési rendszer munkaerő-szervezési rendszerével kapcsolatosan négy témakört tekint át: (1) a lean termelési rendszer munkaerő-szervezési rendszerekre gyakorolt hatását, (2) a HPWSgyakorlatok használatát és (3) teljesítményhatását, végül a (4) munkásokra gyakorolt hatásokat. A feldolgozott koncepcionális és empirikus munkákban valamennyi pontban számos ellentmondás fedezhető fel. _____ According to the socio-technical view of lean production lean system is built on both technical and human resource practices (subsystems). The concept of organizational logic developed by MacDuffie (1995) describes how lean techniques and high performance working systems practices mutually suppose each other in lean environment. This study reviews four fields of human issues in relation to lean production: (1) the impact of lean system on work organization; (2) the use HPWS practices and (3) their impact on operational performance indicators in lean producers; (4) the impact of lean production on workers. The review of empirical and conceptual studies points out that there are many contradictions regarding the above points.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!