Academic literature on the topic 'Leverantörsutvärdering'

<p>Inköp är idag en av de viktigaste enheterna i ett företag, då inköp av material står för en stor del av de totala kostnaderna. För att kunna producera till låga kostnader och säkra en bra kvalitet, krävs det att företag har en tillfredställande leverantörsbas. Då trenden generellt sett går mot att reducera antalet leverantörer, använda sig av singel sourcing, blir valet av leverantör allt viktigare. Utvecklingen för möbelbranschen är i allmänhet god, vilket visar sig i ökad efterfrågan och behovet av att nyrekrytera personal. I och med den förväntade efterfrågeökningen, och därmed det ökade behovet av material, blir leverantörsvalet en alltmer betydelsefull funktion hos företagen.</p><p>Uppsatsen syftar till att beskriva arbetet vid leverantörsval och leverantörsutvärdering, gällande företag i möbelbranschen. Uppsatsen syftar också till att redogöra och förklara de urvalskriterier som företag i möbelbranschen tar i beaktning vid leverantörsval och leverantörsutvärdering.</p><p>Valet av teori gjordes för att kunna besvara vår problemformulering. Teorin är hämtad från många olika källor, såväl böcker som vetenskapliga artiklar. Den teoretiska referensramen är uppbyggd utifrån leverantörsval, leverantörsutvärdering och urvalskriterier, samt områden som på något sätt påverkar dessa aspekter.</p><p>Vår empiriska intervjustudie har genomförts på fem tillverkande företag inom möbelbranschen. Vi har undersökt hur företagen arbetar med val och utvärdering av leverantörer, samt vilka urvalskriterier de anser vara betydelsefulla vid detta arbete.</p>

<p>Scania CV AB är en ledande tillverkare av lastbilar och bussar. De agerar på den globala marknaden, både kunder och leverantörer är lokaliserade runt om i hela världen. Den ökade allmänna medvetenheten om hållbar utveckling har lett till att företagen måste ta ett större ansvar. Högre krav har börjat ställas på att de ska agera på ett socialt och miljömässigt korrekt sätt genom hela flödet, från råvara till färdig produkt. En del av det är att se över hur deras leverantörer tar sitt sociala ansvar och det kan göras genom en utvärdering. I nuläget har inte Scanias inköpsavdelning några klara riktlinjer om hur de ska genomföra en sådan utvärdering och det är anledningen till att denna studie uppkom.</p><p>För att ta fram ett verktyg för att utvärdera hur leverantörer tar sitt sociala ansvar analyserades tre undersökningsområden. <em>Leverantörsutvärdering</em> för att få förståelse och idéer hur en utvärdering går till och vilka metoder som kan användas. <em>Corporate Social Responsibility</em> är ett begrepp som behandlar hur företag bör ta sitt ansvar för hållbar utveckling, allt från mänskliga rättigheter och miljöhänsyn till ekonomi. Varför detta begrepp undersöktes var att få en insikt i hur stort och vad för slags ansvar företagen förväntas ta. <em>Riskdrivare </em>undersöktes för att se om det finns några specifika faktorer som medför en ökad risk till att leverantören inte tar det ansvaret den bör.</p><p>Genom teoretiska och empiriska undersökningar samt analys har ett verktyg tagits fram som Scanias inköpsavdelning kan använda för att utvärdera sina leverantörer. Verktyget innehåller ett antal frågor inom områden som berör hur en leverantörs sociala situation ser ut och dessa frågor graderas på en tregradig skala. Områdena är: Barnarbete, Tvångsarbete, Hälsa & säkerhet, Förenings- & förhandlingsrätt, Diskriminering, disciplinär ordning, Arbetstid, Lön och Ledningssystem, Önskvärt vore om Scanias inköpsavdelning utnyttjade verktyget till fullo men i nuläget finns troligtvis inte resurser till det. Med anledning av det valdes 15 fokusfrågor ut så att de i brist av resurser får en uppfattning om vad som bör prioriteras.</p><p>Många av de frågor som tas upp är väldigt mjuka och svårhanterliga, det kan vara besvärligt att hitta bevis för att eventuella avvikelser från de krav som ställs sker. Det finns ingen gräns för hur många avvikelser en leverantör får ha. Syftet med det här verktyget är inte att utesluta leverantörer som inte sköter sig utan istället jobba mer med dem för att skapa en bättre levnadssituation för fler människor. Vi tycker att Scania ska agera som en förebild och göra sina leverantörer uppmärksamma på att det är viktigt att ta ett socialt ansvar.</p><p> </p><br><p>Scania CV AB is one of the leading manufacturers of trucks and buses. They act globally, both customers and suppliers are located all around the world. The enhanced common awareness about sustainable development has made companies take more responsibility. They meet demands regarding social responsibility trough the whole supply chain. One part is to investigate how their suppliers take their social responsibility through an evaluation. Nowadays Scania purchasing has no clear guidelines on how to perform such an evaluation and that is the background for this study.</p><p>To develop a tool to evaluate supplier's social responsibility three research areas were analyzed. <em>Supplier evaluation</em> to understand and get ideas how an evaluation are done and what methods that can be used. <em>Corporate Social Responsibility </em>is a concept that deals with corporate's responsibility for sustainable development, including human rights, environment and economy. The reason for the research of this area was to get an insight in how big and what kind of responsibility the corporates are supposed to take. A reseach of r<em>iskdrivers </em>was made to see if there are any specific factors that cause a higher risk for social missbehavior among the suppliers.</p><p>A tool that Scania purchasing can use to evaluate their suppliers' social responsibility has been developed through theoretical and empirical researches and analysis. The tool includes a series of questions in different areas that concern a supplier's social situation and these questions are graded on a three levels scale. The areas are: Child labour, Forced labour, Health & safety, Freedom of association, Discrimination, Disciplinary Practices, Hours of works, Compensation and Management. Scania purchasing would preferably use the complete tool but at this moment they probably do not have enough resources.  Because of that 15 focus questions were choosen, which shall be prioritized if there is lack of resources.</p><p>Many of the questions are very soft and difficult to manage and it can be tricky to find solid proof for deviations against the demands. There are no limits for the amount of deviations that are allowed for a supplier. The purpose with this tool is not to eliminate suppliers that do not behave correctly but rather to develop them to create a better living standard for more people. Scania shall act like a role model and make their suppliers acknowledge on the importance of social responsibility.</p><p> </p>

The growing need to source manufacturing activities to original equipment manufacturers has presented a strategic challenge for firms in evaluating and selecting supplier partners for their products. Supplier performance evaluation is a well-researched area within supply chain management. Though several authors have contributed with models for supplier selection, there still exist uncertainties regarding how high-tech start-up firms should capitalize on these models. By conducting a case study at AB Realisator Management Consulting currently developing a new firefighting robot concept called FUMO™, the authors were able to develop a model for supplier selection and test it on a real case scenario. Results indicate that high-tech start-up firms in general should apply the following step-by-step process for selecting suppliers: Align supply chain strategy with product characteristics regarding supply and demand uncertainty, select supplier performance metrics from the comprehensive bank of metrics presented in this thesis related to the supply chain strategy, evaluate suppliers based on the selected performance metrics using the decision making framework Analytic Hierarchy Process (AHP). By following the suggested process step by step, incorporating performance metrics to the AHP structure, high-tech start-up firms will be able to find strategically suitable suppliers to manufacture their products.<br>Det växande behovet av att lägga ut tillverkningsverksamhet till externa leverantörer har bidragit med en strategisk utmaning för företag, gällande att utvärdera och välja leverantörer för sina produkter. Leverantörsutvärdering är ett väl utforskat område inom supply chain management. Även om flera författare har bidragit med modeller för leverantörsutvärdering, finns det fortfarande oklarheter om hur högteknologiska nystartsföretag bör dra nytta av dessa modeller. Genom att utföra en fallstudie på AB Realisator Management Consulting som för närvarande utvecklar ett nytt robotkoncept för brandförsvaret, har författarna kunnat utveckla en modell för val av leverantörer, samt testat den på ett verkligt scenario. Resultat visar att högteknologiska nystartsföretag i allmänhet bör tillämpa följande steg-för-steg-process för val av leverantörer: Matcha supply chain-strategi med produktattribut baserat på osäkerhet i tillgång och efterfrågan, välja mätvärden relaterade till vald supply chain-strategi från den omfattande mätvärdesbanken som presenteras i denna avhandling, utvärdera leverantörer utifrån valda mätvärden genom att applicera beslutsverktyget Analytic Hierarchy Process (AHP). Genom att följa den föreslagna processen steg för steg kommer högteknologiska nystartsföretag kunna välja strategiskt lämpliga leverantörer för att tillverka sina produkter.

Problem Since the globalisation has enabled apparel companies to purchase materialsand goods from all around the world, the constant challenge is to find themost beneficial country and supplier who can provide the highest value tothe lowest cost. There are however factors to be considered in the aspect ofsupplier selection and the decision is often made through assessment ofnation-specific resources like labour costs, deliveries, trade restrictions andquality. It is important for apparel companies to relate the outcome of asupplier evaluation to the own company strategy or product characteristicsas factors may be more or less crucial depending on the strategy or producttype the company possess. With wages now increasing in Europe, Ukraine ispredicted to become a new apparel-producing alternative for Swedishcompanies. However, there is no evident niche in Ukrainian apparelproduction, which can be set in the context of company and productcharacteristics.Purpose The purpose of this thesis is to perform a supplier evaluation of Ukraine anddiscuss what company and product characteristics that might be moresuitable for producing apparel in Ukraine.Methodology A qualitative research has been carried out on a MFS scholarship for eightweeks in Ukraine. The empirical findings are based upon semi-structuredinterviews with five experts and observations and interviews in six factories.A supplier evaluation model is created upon the existing theories and theempirical results are discussed in the context of company and productcharacteristics.Conclusion A company should consider evaluating multiple factors and theinterrelationships between the factors in ability to reach a fulfilling supplierselection. It can be argued that there are predominantly characteristics foundto suit companies with the cost leadership strategy or functional products.Furthermore, because of trade rules and a low access to materials mostUkrainian factories work on Cut-Make contracts with foreign customers.Problem: Globaliseringen av klädindustrin har bidragit till att klädföretag köper materialoch färdiga plagg från länder runt om i världen. Det är en ständig utmaning atthitta det landet och den tillverkaren som erbjuder det högsta värdet till den lägstakostnaden.Det finns många olika faktorer som man bör ta hänsyn till i ettleverantörsval och beslutet är oftast taget genom utvärdering av nationsspecifikaresurser som lönekostnader, leveranser, kvalitet och handelshinder. Det är viktigtför företag att utvärdera länder och leverantörer utefter företagets egna strategieroch produkternas karaktär eftersom olika faktorer vid leverantörsutvärdering kanvara olika viktiga beroende på företag och produkter. När lönekostnaderna stiger iövriga Europa framträder Ukraina som ett möjligt produktionsland som spås enframtid som ett alternativ för svenska klädföretag. Ukraina har däremot ingen klarnisch, vilket är intressant att titta närmare på i samband med olikaföretagsstrategier och produkttyper.Syfte: Syftet med studien är att göra en leverantörsutvärdering av Ukraina somklädproducent och diskutera vilka företagsstrategier och produkttyper som kanlämpa sig bäst för produktion i Ukraina.Metod: Uppsatsen är skriven på ett MFS-stipendium under åtta veckor i Ukraina. Detempiriska resultatet är baserat på semi-strukturerade intervjuer och observationer isex stycken klädesfabriker och intervjuer med fem stycken experter. En modell förleverantörssutvärdering är skapad från existerande teorier och det empiriskaresultatet av utvärderingen diskuteras i samband med olika företagsstrategier ochprodukttyper.Slutsatser: Ett företag bör överväga att utvärdera flera faktorer och deras inbördes sambandför att kunna uppnå ett tillfredsställande leverantörsval. Det har påfunnits flestkaraktärsdrag som passar företag med en kostnadsstrategi eller funktionellaprodukter. På grund av handelsregler och dålig tillgång till material jobbar deflesta ukrainska producenter med Cut-Make kontrakt mot utländska kunder.<br>Program: Textilekonomutbildningen

Denna rapports syfte är att beskriva och analysera hur företag arbetar för att ta sitt miljömässiga ansvar när det kommer till val och bedömning av nya leverantörer samt uppföljning och utvärdering av befintliga leverantörer. Tanken är att rapporten ska bidra med en beskrivning av vilka kriterier som är vanligt förekommande vid leverantörsval och leverantörsutvärdering, samt vilka bedömnings- och utvärderingskriterier som kan inkluderas för att uppnå grönare leverantörsval.   För att uppfylla rapportens syfte har det genomförts en litteraturstudie samt en intervjustudie. Anledningen till att detta har genomförts grundar sig främst i att inköp och anskaffning har fått en allt viktigare roll när det kommer till företags miljöansvar. De leverantörer som företag väljer ut kan i många fall bidra starkt till försörjningskedjornas miljöpåverkan. Detta resulterar i att det för organisationer och företag blir allt viktigare att söka en balans mellan ekonomiska och miljömässiga aspekter då leverantörer ska väljas ut samt utvärderas. De vanligast förekommande kriterierna vid leverantörsval och leverantörsutvärdering utgörs av kvalitet, leveransförmåga samt pris/kostnad. Utöver dessa vanligt förekommande kriterier kan företag med fördel inkludera en mängd olika miljömässiga kriterier i syfte att uppnå grönare leverantörsval. Exempel på sådana, så kallade gröna kriterier, kan vara miljöcertifiering, utsläpp av koldioxidekvivalenter samt återvinningsgrad.   Med hjälp av den genomförda litteraturstudien samt empiriinsamlingen har likheter, skillnader och nyanser kunnat upptäckas mellan hur gröna leverantörsval teoretiskt beskrivs, samt hur de studerade företagen arbetar för att inkludera ett miljömässigt hänsynstagande vid just val och utvärdering av leverantörer. En övergripande slutsats som dragits utifrån detta arbete är att det finns en stor förbättringspotential i hur samtliga företag arbetar för att inkludera miljömässiga kriterier vid såväl leverantörsval som leverantörsutvärdering.<br>The purpose of this paper is to describe and analyze companies’ implementation of environmental responsibility regarding supplier selection as well as supplier evaluation. The objective of this paper is to provide a description of which criteria are most commonly used in supplier selection and evaluation, as well as which evaluation criteria companies could include to achieve green supplier selection. To fulfill the purpose of this paper we have done a literature study as well as an interview study. The motive of these studies is based on purchasing’s and procurement’s increasing responsibility regarding environmental impact. The supplier selection process has in many cases a huge impact on a supply chain’s environmental performance. This results in a necessity for companies and organizations to achieve a balance between economic and environmental aspects when it comes to supplier selection and evaluation. The most commonly used criteria in supplier selection and evaluation consists of quality, delivery performance and price/cost. In addition, there is also a lot of different environmental criteria that companies could take into consideration to achieve green supplier selection. For example, these green criteria may consist of environmental certification, carbon dioxide emissions and recycling. By analyzing the literature study as well as the empirical study similarities and differences have been discovered. The discovered similarities and differences is mainly based on how companies include environmental aspects in supplier selection and evaluation, compared to how green supplier selection theoretically is described. A general conclusion based on the analysis in this paper indicates that a great improvement is necessary regarding the implementation of environmental criteria in supplier selection and evaluation.