Relevant bibliographies by topics / Management interculturel

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Management interculturel'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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Journal articles on the topic "Management interculturel"

1

Geoffroy, Christine. "Management interculturel." Recherche & Formation 33, no. 1 (2000): 107–11. http://dx.doi.org/10.3406/refor.2000.1622.

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2

Martin, Claude. "Management interculturel en Europe." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 214-215 (October 2005): 25–33. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2005027.

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3

Martin, Claude. "Management interculturel en Europe." La Revue des Sciences de Gestion 214-215, no. 4 (2005): 25. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.214.0025.

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4

Gardel, Michel. "Organisation du travail et management interculturel." Géoéconomie 82, no. 5 (2016): 155. http://dx.doi.org/10.3917/geoec.082.0155.

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5

BLANCHOT, Fabien. "COMPTE RENDU: LE MANAGEMENT INTERCULTUREL CHEVRIER, SYLVIE (2003) BIBLIOGRAPHIE: LE MANAGEMENT INTERCULTUREL CHEVRIER, SYLVIE (2003) BIBLIOGRAPHIE." Management international 8, no. 3 (2004): 81–84. http://dx.doi.org/10.59876/a-bbd9-wph2.

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6

Moral, Michel. "Le management interculturel : une nécessité vitale aujourd'hui ?" Le Journal des psychologues 245, no. 2 (2007): 70. http://dx.doi.org/10.3917/jdp.245.0070.

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7

Bekkaoui, Sophia, and Imane Ouchen. "Différences de culture managériale et attractivité territoriale des FMN." Revue Congolaise de Gestion Numéro 36, no. 2 (2023): 142–73. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.036.0142.

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Abstract:
L’objectif de notre article est d’examiner l’attractivité territoriale du Maroc pour les FMN où seront mis en évidence les effets des différences culturelles sur le choix du site d’implantation des FMN au Maroc. En se basant sur une approche par les pratiques de management interculturel, comment la culture managériale influe sur le choix du site d’implantation des FMN et sur l’attractivité des régions au Maroc ? Cet article se propose, à travers l’analyse de cas d’IDE (investissements directs étrangers) français implantés au Maroc et d’une enquête auprès d’une trentaine de managers d’identifie
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8

Martin, Claude. "Management Interculturel Portraits comparés d'entreprises en Europe centrale." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 190-191 (October 2001): 31–43. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2001020.

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9

Jin, Lan, Aparajita Jaiswal, Daniel C. Jones, Muna Sapkota, Shauna N. McClure, and Aletha Stahl. "Enhancing Intercultural Learning in Study Abroad Through an Online Curriculum in Group-Mentored Intervention." Frontiers: The Interdisciplinary Journal of Study Abroad 36, no. 1 (2024): 350–83. http://dx.doi.org/10.36366/frontiers.v36i1.811.

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Abstract:
Scholars suggest that study abroad programs must intentionally design and implement intercultural intervention for students’ growth. This study used a mixed-method approach to examine the effectiveness of an online curriculum designed to facilitate the intercultural competence development of semester abroad students. Three theories informed the curricular design and study: the Intercultural Development Continuum, the Intercultural Praxis Model, and the Intercultural Knowledge and Competence VALUE rubric. Using the Intercultural Development Inventory (IDI) distributed before and after the study
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10

Tudoran, Ana. ""LE MANAGEMENT INTERCULTUREL ET LA RUPTURE AVEC LE SYSTEME SOCIALISTE "." Professional Communication and Translation Studies 5 (May 3, 2023): 25–30. http://dx.doi.org/10.59168/xvzv7567.

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Abstract:
L’adhésion à l’Union Européenne des anciens pays socialistes représente pour ces acteurs économiques repliés sur eux-mêmes pendant plus de 50 ans, une occasion de s’ouvrir aux partenaires étrangers, d’être une partie active de la dynamique de la zone de libre échange. La coopération des entreprises de l’Est et de l’Ouest de l’Europe révèle des différences culturelles et incite les partenaires à trouver une réponse aux problèmes de communication qui apparaissent dès les premiers contacts.
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Dissertations / Theses on the topic "Management interculturel"

1

Le, Boulicaut Kavanaugh Virginia. "Echanges linguistiques et management interculturel." Rennes 2, 1995. http://www.theses.fr/1995REN20024.

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Abstract:
Ce travail a pour objectif l'étude de l'influence de la langue sur nos échanges et parallèlement l'importance de ces échanges en management interculturel. Nous avons commence par l'étude de la condition sociale de l'homme. L'homme vit la dialectique entre sa singularité et la partie "culturelle" de son être qu'il partage avec les autres membres de son groupe social. Celle-ci joue un rôle important dans ses échanges sociaux. L'importance de la communication dans nos sociétés démontre également que, en tant qu'êtres humains, nous ne pouvons nous passer d'échanges sociaux. Si la langue, qui const
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2

Sundin, Marie. "Management interculturel : Le managment francais en Suède." Thesis, Södertörn University College, School of Language and Culture, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-319.

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Abstract:
<p>The aim of this paper is to determine what kind of modifications of the French management style a french expatriated manager has to implement within his company when arriving in Sweden. The purpose is to analyze which role the culture plays in the interactions between the French manager and his Swedish employees. The paper is based on theories of intercultural management established by professor Hofstede but also on more recent studies on the particularities of Swedish management such as the constant seek to attain consensus and to manage by objectives. Other theories conserning french mana
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3

Ferrand, Olivier. "Le management interculturel : Le processus d'intégration des juniors en cabinet d'audit au Luxembour, en Espagne, au Royaume-Uni et en France." Thesis, Paris Est, 2008. http://www.theses.fr/2008PEST3001.

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Abstract:
De nombreuses entreprises sont confrontées aux problèmes issus de la pratique de la gestion dans des contextes culturels différents ou avec des équipes internationales provenant de cultures différentes. La délocalisation de certaines activités de l’entreprise, leur expansion commerciale vers de nouveaux marchés, le recours à des fournisseurs lointains et situés dans différents pays, le développement de l’immigration avec des ressources humaines caractérisées par une diversité culturelle engendrent des obstacles à la mise au point de procédures managériales uniformes et un retard dans les prise
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4

Safonova, Ekaterina. "Management interculturel : influence de la mentalité russe sur le management des entreprises et des organisations internationales." Phd thesis, Université de Strasbourg, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01057886.

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Abstract:
Cette thèse constitue un outil permettant d'établir, développer et améliorer la coopération entre les partenaires russes et occidentaux, ainsi que d'aider les représentants des secteurs privé et public occidentaux (sociétés privées et organisations internationales) à développer leurs activités en Russie. Son objectif est de montrer le rôle de la mentalité nationale (dans notre cas, la mentalité russe) dans le développement de ces relations. La thèse constitue une étude théorique et pratique, où nous avons utilisé l'approche multidisciplinaire du concept de mentalité; nous avons recouru aux dis
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5

Qin, Viviane Yan. "Le management interculturel des entreprises globales : Exemple de modèle de management des joint-ventures sino-françaises." Paris, CNAM, 2007. http://www.theses.fr/2007CNAM0547.

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Abstract:
L'étude présentée dans ce document est l'oeuvre de Viviane Yan QIN, doctorante au CNAM. Il s'agit d'un travail de recherche de doctorat réalisé durant la période de 2004 à 2006. L'objet de l'étude est le modèle du management des joint-ventures sino-françaises. La globalisation et la montée en puissance de la Chine, la coopération des firmes occidentales et asiatiques, les rencontres plus fréquentes des deux valeurs principales (occidentale et asiatique) et la différence en termes de management issue de ces deux valeurs ont fortement influencé la motivation du choix du sujet. Les objectifs de c
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6

Van, Den Berg Cindy. "Quels leviers pour une collaboration efficace ? : le rôle de la confiance et de la culture : le cas de la fusion-acquisition entre Air-France et KLM." Thesis, Paris 1, 2016. http://www.theses.fr/2016PA01E006.

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Abstract:
Le mode de développement externe le plus répandu pour faire face à l’environnement changeant des entreprises (Jacob et Poitras, 2015) est la fusion-acquisition (Meier et Schier, 2012). L’objectif principal des fusions-acquisitions est souvent la recherche de synergies. Or, pour réaliser les objectifs de la nouvelle entité, les individus doivent collaborer afin de créer l’efficacité collective qui permettra d’ajouter de la valeur au travail réalisé (Morin, 2015). Néanmoins, dans la littérature scientifique, nous ne retrouvons pas les déterminants de la collaboration interindividuelle.Cette thès
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7

Mateescu, Veronica. "Le management interculturel en Roumanie : le cas des investissements directs étrangers des PME étrangères." Phd thesis, Université Paris-Est, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00469057.

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Abstract:
This thesis, dedicated to the analysis of the cross-cultural management, presents in its first part a literature review in order to comprehend the actual stage of the cross-cultural management research. From this point of view we will approach general aspects of the human resources management and of the organizational culture, perceived as managerial instruments for the management of the cultural differences into an organization (chapter 1). In the following chapters (2 & 3), the analysis concerned the discourse on cultural difference and the post-socialist work ethic, perceived as the major c
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8

Langinier, Hélène. "Intégration des cadres internationaux dans l'environnement multiculturel luxembourgeois." Thesis, Université de Lorraine, 2012. http://www.theses.fr/2012LORR0060/document.

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Abstract:
Notre questionnement autour de l'intégration des cadres internationaux dans l'environnement multiculturel luxembourgeois est issu de notre expérience en qualité de responsable de la mobilité internationale dans un cabinet d'audit international à Luxembourg. Nous cherchons à comprendre comment les cadres internationaux développent un sentiment d'appartenance à un groupe multiculturel dans un environnement organisationnel à Luxembourg. Nous avons commencé par réaliser une étude exploratoire auprès de Luxembourgeois et d'internationaux installés à Luxembourg depuis plus de dix ans. Ensuite nous n
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9

Boirie, Véronique. "L'interculturel franco-allemand en entreprise : l’influence du management américain : l’exemple du management franco-allemand chez Total." Thesis, Bordeaux 3, 2013. http://www.theses.fr/2013BOR30018/document.

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Abstract:
L'interculturel franco-allemand en entreprise est indissociable du contexte économique mondial actuel dans lequel les États-Unis prédominent. Total, premier groupe pétrolier français, a constitué notre terrain d'investigation pour répondre à la question de l'influence des pratiques managériales américaines sur le management franco-allemand chez Total et notamment dans l'une de ses filiales à Berlin. C'est auprès du personnel d'encadrement de la filiale allemande principalement, mais aussi de la maison-mère située à Paris, que nous avons pu réaliser 35 entretiens : 12 auprès de managers françai
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10

Ducray, Luc. "Contribution à la compréhension de la tension "international-multiculturel" dans une équipe : 4 cas exploratoires de projets d'implantation de SI de type ERP." Thesis, Paris Est, 2013. http://www.theses.fr/2013PEST0074.

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Abstract:
Nous présentons une contribution à la compréhension de la tension ‘international-multiculturel' dans une équipe, basée sur 4 cas exploratoires de projets de SI de type ERP et une littérature élargie. Nous répondons aux questions de recherche suivantes qui résument les interrogations du Directeur de Projet, seul face au double constat de l'importance du facteur humain pour le succès, et de l'impossibilité d'utiliser les modèles culturels proposés par les chercheurs dans le contexte d'une équipe nombreuse issue de différents métiers, nationalités et entreprises.1. Comment peut-on opérationnalise
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Books on the topic "Management interculturel"

1

Gauthey, Franck. Le management interculturel. Presses universitaires de France, 1990.

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2

Gauthey, Franck. Le management interculturel. 2nd ed. Presses Universitaires de France, 1990.

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3

Loth, Désiré. Le MANAGEMENT INTERCULTUREL. Editions L'Harmattan, 2006.

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4

Préface, Dessain Vincent, and Borensztejn, Hervé (1962- ...)., Postface, eds. Management interculturel: Stratégie, organisation, performance. 4th ed. Dunod, 2010.

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5

Franck, Gauthey, Xardel Dominique 1934-, and Association européenne du management interculturel. Congrès, eds. Management interculturel: Modes et modèles. Economica, 1991.

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6

Franck, Gauthey, Xardel Dominique 1934-, and Association européenne du management interculturel. Congrès, eds. Management interculturel: Mythes et réalités. Economica, 1990.

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7

1969-, Pierre Philippe, ed. Pour un management interculturel: De la diversité à la reconnaissance en entreprise. L'Harmattan, 2008.

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8

Fackeldey, Erik. Le management interculturel de la P.M.E.: Contribution à une étude comparée en Europe. A.N.R.T, Université Pierre Mendes France (Grenoble II), 1996.

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9

Deval, Philippe. Le choc des cultures: Management interculturel et Gestion des Ressources Humaines : Japon, Etats-Unis, Europe.... Eska, 1993.

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10

Barmeyer, Christoph, and Peter Franklin, eds. Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2.

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Book chapters on the topic "Management interculturel"

1

Johnson, Amy Janan, Ioana A. Cionea, Suzanne McCorkle, and Melanie J. Reese. "Intercultural Conflict." In Personal Conflict Management, 3rd ed. Routledge, 2024. http://dx.doi.org/10.4324/9781003356998-18.

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2

Stumpf, Siegfried. "1.1 Intercultural Management." In Handbook of Intercultural Communication and Cooperation. Vandenhoeck & Ruprecht, 2010. http://dx.doi.org/10.13109/9783666403279.203.

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3

Barmeyer, Christoph, and Peter Franklin. "Introduction From Otherness to Synergy — An Alternative Approach to Intercultural Management." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_1.

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4

Miska, Christof, and Michaela Pleskova. "IKEA’s Ethical Controversies in Saudi Arabia." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_10.

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5

Barmeyer, Christoph, and Peter Franklin. "Applying Competencies and Resources: Handling Cultural Otherness as the Second Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_11.

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6

Kempf, Matthias, and Peter Franklin. "Adidas and Reebok: What Expatriate Managers Need to Manage M&As Across Cultures." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_12.

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7

Livermore, David, and Soon Ang. "Virtual Chaos at WORLDWIDE Rx: How Cultural Intelligence Can Turn Problems into Solutions." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_13.

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8

Schreier, Claus, and Astrid Kainzbauer. "Cultural Intelligence at Work — A Case Study from Thailand." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_14.

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9

Storti, Craig, and Peter Franklin. "Cultural Aspects of Offshoring to India." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_15.

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10

Barmeyer, Christoph, and Peter Franklin. "Achieving Complementarity and Synergy: The Third Step to Leveraging Diversity in Intercultural Management." In Intercultural Management. Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-02738-2_16.

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Conference papers on the topic "Management interculturel"

1

Georgescu, Ruxandra, Gabriela Daniela Bulacu, and Claudia Istratie (Achim). "Globalization and Intercultural Management." In International Conference Risk in Contemporary Economy. Dunarea de Jos University of Galati, Romania Faculty of Economics and Business Administration, 2019. http://dx.doi.org/10.35219/rce2067053238.

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2

Gonzalez, Omar, Jean-Paul Barthes, and Felix Ramos. "A MAS supporting intercultural knowledge management." In 2011 15th International Conference on Computer Supported Cooperative Work in Design (CSCWD). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/cscwd.2011.5960217.

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3

LI, YUANTING. "THE CULTIVATION OF INTERCULTURAL COMMUNICATION TALENTS IN SINO-FOREIGN COOPERATIVE EDUCATION." In 2021 INTERNATIONAL CONFERENCE ON ADVANCED EDUCATION AND INFORMATION MANAGEMENT (AEIM 2021). Destech Publications, Inc., 2021. http://dx.doi.org/10.12783/dtssehs/aeim2021/36007.

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Abstract:
Abstract. The study mainly explores the main characteristics, existing problems and corresponding solutions of Sino-foreign cooperative education in cultivating intercultural communication talents. It adopts exploratory analysis and case studies through data collected principally from QMUL Engineering School, NPU and Glasgow College, UESTC. It is found that students in Sino-foreign cooperative education have strong intercultural communication competence since they have: 1) a good master of foreign language; 2) more opportunities to communicate and exchange with foreigners; 3) strong acceptance
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4

Berry, John. "How Shall we all Live Together?" In International Association of Cross Cultural Psychology Congress. International Association for Cross-Cultural Psychology, 2020. http://dx.doi.org/10.4087/orps1037.

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Abstract:
There is probably no more serious challenge to social stability and cohesion in the contemporary world than the management of intercultural relations within culturally plural societies. Successful management depends on many factors including a research-based understanding of the historical, political, economic, religious, and psychological features of the groups that are in contact. The core question is “How shall we all live together?” In this paper, we seek to provide such research by examining three core psychological principles in 17 culturally plural societies. The main goal of the projec
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5

Li, Hui. "Correlations of Intercultural Sensitivity and Intercultural Effectiveness in Micro-interaction Contexts." In 2017 4th International Conference on Education, Management and Computing Technology (ICEMCT 2017). Atlantis Press, 2017. http://dx.doi.org/10.2991/icemct-17.2017.129.

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6

Shi, L. "Intercultural Communication and English Education." In 2015 International Conference on Social Science, Education Management and Sports Education. Atlantis Press, 2015. http://dx.doi.org/10.2991/ssemse-15.2015.20.

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7

Quan, Yuan Yuan. "Analysis of Silence in Intercultural Communication." In 2015 International Conference on Economy, Management and Education Technology. Atlantis Press, 2015. http://dx.doi.org/10.2991/icemet-15.2015.35.

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Nguyen, Tuan-Phong, Simon Razniewski, and Gerhard Weikum. "Cultural Commonsense Knowledge for Intercultural Dialogues." In CIKM '24: The 33rd ACM International Conference on Information and Knowledge Management. ACM, 2024. http://dx.doi.org/10.1145/3627673.3679768.

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Plamadeala, Olivia. "Intercultural management - the way to economic and business sustainability." In Masa rotunda "Multilingvism și Interculturalitate in Contextul Globalizarii”, editia III. Academy of Economic Studies of Moldova, 2023. http://dx.doi.org/10.53486/9789975147835.06.

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Abstract:
Globalization is the process whose aim is to eliminate different artificial barriers to the movement of goods, services, capital, knowledge and people in global world. At the same time globalization affect all areas of people's life such as politic, economic, business or cultural one. As a matter of fact, the importance of interculturality is crucial for social wellbeing in daily life. The aim of this paper is to show the key aspect of interculturality and it’s connection especially with modern business, when Multicultural Companies use creative, human factor for increasing their business stra
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Li, Wei. "Intercultural Communication Competence Training through Network Platform and Field Training." In 2011 International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering (ICIII). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/iciii.2011.176.

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Reports on the topic "Management interculturel"

1

Thunø, Mette, and Jan Ifversen. Global Leadership Teams and Cultural Diversity: Exploring how perceptions of culture influence the dynamics of global teams. Aarhus University, 2018. http://dx.doi.org/10.7146/aul.273.

Full text
Abstract:
In the 21st century, business engagements are becoming increasingly global, and global teams are now an established form of organising work in multinational organisations. As a result, managing cultural diver-sity within a global team has become an essential part of ensuring motivation, creativity, innovation and efficiency in today’s business world.Global teams are typically composed of a diversity of experiences, frames of references, competencies, information and, not least, cultural backgrounds. As such, they hold a unique potential for delivering high performance in terms of innovative an
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Tek, Muytieng, Sorsesekha Nok, and Phal Chea. Faculty Engagement in Cambodian Higher Education Internationalisation. Cambodia Development Resource Institute, 2022. https://doi.org/10.64202/wp.135.202212.

Full text
Abstract:
Internationalisation is known to contribute to higher education development, particularly through the integration of international, inter-cultural or global dimensions into the purpose, functions, or delivery of higher education institutions (Knight 2004). Within this inter-connected world, higher education institutions are pressured to produce quality human resources with global citizenship characteristics. Students have benefited greatly from this process as they can have access to international/regional standards of education services and the opportunity to be exposed to other countries, pe
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