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Dissertations / Theses on the topic 'Management interculturel'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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1

Le, Boulicaut Kavanaugh Virginia. "Echanges linguistiques et management interculturel." Rennes 2, 1995. http://www.theses.fr/1995REN20024.

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Abstract:
Ce travail a pour objectif l'étude de l'influence de la langue sur nos échanges et parallèlement l'importance de ces échanges en management interculturel. Nous avons commence par l'étude de la condition sociale de l'homme. L'homme vit la dialectique entre sa singularité et la partie "culturelle" de son être qu'il partage avec les autres membres de son groupe social. Celle-ci joue un rôle important dans ses échanges sociaux. L'importance de la communication dans nos sociétés démontre également que, en tant qu'êtres humains, nous ne pouvons nous passer d'échanges sociaux. Si la langue, qui const
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2

Sundin, Marie. "Management interculturel : Le managment francais en Suède." Thesis, Södertörn University College, School of Language and Culture, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-319.

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Abstract:
<p>The aim of this paper is to determine what kind of modifications of the French management style a french expatriated manager has to implement within his company when arriving in Sweden. The purpose is to analyze which role the culture plays in the interactions between the French manager and his Swedish employees. The paper is based on theories of intercultural management established by professor Hofstede but also on more recent studies on the particularities of Swedish management such as the constant seek to attain consensus and to manage by objectives. Other theories conserning french mana
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3

Ferrand, Olivier. "Le management interculturel : Le processus d'intégration des juniors en cabinet d'audit au Luxembour, en Espagne, au Royaume-Uni et en France." Thesis, Paris Est, 2008. http://www.theses.fr/2008PEST3001.

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Abstract:
De nombreuses entreprises sont confrontées aux problèmes issus de la pratique de la gestion dans des contextes culturels différents ou avec des équipes internationales provenant de cultures différentes. La délocalisation de certaines activités de l’entreprise, leur expansion commerciale vers de nouveaux marchés, le recours à des fournisseurs lointains et situés dans différents pays, le développement de l’immigration avec des ressources humaines caractérisées par une diversité culturelle engendrent des obstacles à la mise au point de procédures managériales uniformes et un retard dans les prise
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4

Safonova, Ekaterina. "Management interculturel : influence de la mentalité russe sur le management des entreprises et des organisations internationales." Phd thesis, Université de Strasbourg, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01057886.

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Abstract:
Cette thèse constitue un outil permettant d'établir, développer et améliorer la coopération entre les partenaires russes et occidentaux, ainsi que d'aider les représentants des secteurs privé et public occidentaux (sociétés privées et organisations internationales) à développer leurs activités en Russie. Son objectif est de montrer le rôle de la mentalité nationale (dans notre cas, la mentalité russe) dans le développement de ces relations. La thèse constitue une étude théorique et pratique, où nous avons utilisé l'approche multidisciplinaire du concept de mentalité; nous avons recouru aux dis
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5

Qin, Viviane Yan. "Le management interculturel des entreprises globales : Exemple de modèle de management des joint-ventures sino-françaises." Paris, CNAM, 2007. http://www.theses.fr/2007CNAM0547.

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Abstract:
L'étude présentée dans ce document est l'oeuvre de Viviane Yan QIN, doctorante au CNAM. Il s'agit d'un travail de recherche de doctorat réalisé durant la période de 2004 à 2006. L'objet de l'étude est le modèle du management des joint-ventures sino-françaises. La globalisation et la montée en puissance de la Chine, la coopération des firmes occidentales et asiatiques, les rencontres plus fréquentes des deux valeurs principales (occidentale et asiatique) et la différence en termes de management issue de ces deux valeurs ont fortement influencé la motivation du choix du sujet. Les objectifs de c
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Van, Den Berg Cindy. "Quels leviers pour une collaboration efficace ? : le rôle de la confiance et de la culture : le cas de la fusion-acquisition entre Air-France et KLM." Thesis, Paris 1, 2016. http://www.theses.fr/2016PA01E006.

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Abstract:
Le mode de développement externe le plus répandu pour faire face à l’environnement changeant des entreprises (Jacob et Poitras, 2015) est la fusion-acquisition (Meier et Schier, 2012). L’objectif principal des fusions-acquisitions est souvent la recherche de synergies. Or, pour réaliser les objectifs de la nouvelle entité, les individus doivent collaborer afin de créer l’efficacité collective qui permettra d’ajouter de la valeur au travail réalisé (Morin, 2015). Néanmoins, dans la littérature scientifique, nous ne retrouvons pas les déterminants de la collaboration interindividuelle.Cette thès
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Mateescu, Veronica. "Le management interculturel en Roumanie : le cas des investissements directs étrangers des PME étrangères." Phd thesis, Université Paris-Est, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00469057.

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Abstract:
This thesis, dedicated to the analysis of the cross-cultural management, presents in its first part a literature review in order to comprehend the actual stage of the cross-cultural management research. From this point of view we will approach general aspects of the human resources management and of the organizational culture, perceived as managerial instruments for the management of the cultural differences into an organization (chapter 1). In the following chapters (2 & 3), the analysis concerned the discourse on cultural difference and the post-socialist work ethic, perceived as the major c
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Langinier, Hélène. "Intégration des cadres internationaux dans l'environnement multiculturel luxembourgeois." Thesis, Université de Lorraine, 2012. http://www.theses.fr/2012LORR0060/document.

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Abstract:
Notre questionnement autour de l'intégration des cadres internationaux dans l'environnement multiculturel luxembourgeois est issu de notre expérience en qualité de responsable de la mobilité internationale dans un cabinet d'audit international à Luxembourg. Nous cherchons à comprendre comment les cadres internationaux développent un sentiment d'appartenance à un groupe multiculturel dans un environnement organisationnel à Luxembourg. Nous avons commencé par réaliser une étude exploratoire auprès de Luxembourgeois et d'internationaux installés à Luxembourg depuis plus de dix ans. Ensuite nous n
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Boirie, Véronique. "L'interculturel franco-allemand en entreprise : l’influence du management américain : l’exemple du management franco-allemand chez Total." Thesis, Bordeaux 3, 2013. http://www.theses.fr/2013BOR30018/document.

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Abstract:
L'interculturel franco-allemand en entreprise est indissociable du contexte économique mondial actuel dans lequel les États-Unis prédominent. Total, premier groupe pétrolier français, a constitué notre terrain d'investigation pour répondre à la question de l'influence des pratiques managériales américaines sur le management franco-allemand chez Total et notamment dans l'une de ses filiales à Berlin. C'est auprès du personnel d'encadrement de la filiale allemande principalement, mais aussi de la maison-mère située à Paris, que nous avons pu réaliser 35 entretiens : 12 auprès de managers françai
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Ducray, Luc. "Contribution à la compréhension de la tension "international-multiculturel" dans une équipe : 4 cas exploratoires de projets d'implantation de SI de type ERP." Thesis, Paris Est, 2013. http://www.theses.fr/2013PEST0074.

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Abstract:
Nous présentons une contribution à la compréhension de la tension ‘international-multiculturel' dans une équipe, basée sur 4 cas exploratoires de projets de SI de type ERP et une littérature élargie. Nous répondons aux questions de recherche suivantes qui résument les interrogations du Directeur de Projet, seul face au double constat de l'importance du facteur humain pour le succès, et de l'impossibilité d'utiliser les modèles culturels proposés par les chercheurs dans le contexte d'une équipe nombreuse issue de différents métiers, nationalités et entreprises.1. Comment peut-on opérationnalise
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Carlsson, Frida, and Sara Henriksson. "Ledarskap i främmande kulturer : en kvalitativ studie av franska chefer verksamma i Sverige." Thesis, Södertörn University College, School of Business Studies, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-1030.

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Abstract:
<p>I dagens globaliserade samhälle suddas gränserna ut allt mer och vi har kommit att leva mycket närmare andra kulturer. Detta märks inom EU då detta har lett till att det blir lättare att resa och inte minst jobba i andra europeiska länder. Företagen etablerar kontor i länder världen över vilket leder till att olika nationaliteter och kulturer möts på arbetsplatsen. De kulturella skillnaderna handlar till stor del om människors olika normer och värderingar som innefattar samtliga personer i företaget oavsett position. Den interna kommunikationen kan försämras i ett multinationellt företag om
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Fackeldey, Erick. "Le management interculturel de la P. M. E : contribution à une étude comparée en Europe." Montpellier 1, 1996. http://www.theses.fr/1996MON10003.

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Abstract:
Les habitants de toute région partagent des valeurs et des pratiques, des coutumes qui leur donnent une identité culturelle. Elle représente pour eux la façon normale de penser et d'agir. Ces cultures régionales et nationales influencent aussi le fonctionnement des entreprises de ces mêmes milieux. C'et pourquoi la recherche en management interculturel recommande le plus souvent l'adaptation de la gestion des entreprises aux différences culturelles afin d'éviter tout dysfonctionnement causé par un manque de respect des normes culturelles. Cela est cependant sans tenir compte de la taille des e
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Bernoud-Belhoste, Nathalie. "Management interculturel en Inde : discours sur la différence et impact sur les relations de travail." Paris, Institut d'études politiques, 2010. http://www.theses.fr/2010IEPP0039.

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Abstract:
Dans le contexte de travail indien, l’hypermobilité générale de la main d’œuvre cadre qualifiée parlant anglais est source de préoccupation pour les entreprises gérées par des expatriés français. La construction de la cohésion et de la collaboration au sein de ces entreprises (créations locales, petites et moyennes entreprises, ou multinationales) est un des enjeux majeurs. La gestion des entreprises à l’étranger, souvent analysée au travers de théories du management interculturel, met en exergue l’importance des cultures nationales sur l’influence du comportement des acteurs. Ce travail montr
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Auburtin, Gautier Fernandez Bernard. "Conception et mise en place d'un système documentaire pour un groupe de recherche en management interculturel." [S.l.] : [s.n.], 2004. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dessride/rsauburtin.pdf.

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Charef, Rania. "Management interculturel : entre contraintes nationales, contraintes organisationnelles et particularismes locaux : études de cas chez Veolia Environnement." Thesis, Nantes, 2016. http://www.theses.fr/2016NANT3028.

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Abstract:
En dépit de l’importance donnée à la gestion de l’interculturel, très peu de recherches se sont intéressées aux outils de gestion utilisés pour manager la diversité culturelle. Au regard de ce constat, cette thèse propose un rapprochement entre le champ du management interculturel avec celui des outils de gestion. Trois études de cas d’entreprises ont été réalisées au sein d’un groupe multinational en France : Veolia Environnement. Cette recherche qualitative conduite par études de cas longitudinales et une recherche-action, inscrite dans le cadre d’une convention CIFRE, vise à répondre à la q
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Rhee, Tae-Sik. "Étude comparative des perceptions et des attitudes entre des salariés français et sud-coréens : une approche du management interculturel." Paris 1, 2003. http://www.theses.fr/2003PA010026.

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Abstract:
Le premier chapitre cerne les concepts de l'interculturel par la définition de la culture en recensant les difficultés des recherches comparatives sur la dimension culturelle, le rapport à l'individu et comme un avantage compétitif du management. Le deuxième chapitre établit l'importance de la communication pour envisager le management interculturel, en avançant les théories relatives aux divers modes de communication. Le troisième chapitre aborde la présentation du contexte sud-coréen, en élaborant une approche générale et en développant les aspects spécifiques au milieu professionnel. L'étud
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Vallejo, Garcia Jose Luis. "Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change." Thesis, Strasbourg, 2012. http://www.theses.fr/2012STRAB010/document.

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Abstract:
L’objectif de cette thèse est d’identifier les compétences interculturelles qui déterminent la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. Pour ce faire, nous avons analysé l’influence des compétences interculturelles, impliquant des aptitudes cognitives, des habiletés émotives et des compétences comportementales/sociales chez les gestionnaires, sur la disposition au changement. Afin de tester notre modèle de recherche, incluant douze hypothèses principales nous avons eu recours à une enquête avec un questionnaire électronique auto-administré. Notre échantillon total compte ci
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Deschênes, Emilie. "La construction de relations de confiance au sein des équipes-écoles d’établissements en milieu autochtone du Québec selon les perceptions de leur direction." Thèse, Université de Sherbrooke, 2016. http://hdl.handle.net/11143/9625.

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Abstract:
Résumé : La gestion des ressources humaines dans les écoles situées au sein de communautés autochtones est marquée par différents enjeux d’ordres social, culturel, ethnoculturel, économique et administratif qui impactent les pratiques de leurs directions. Ceux-ci touchent à tous les aspects de la gestion des écoles et peuvent être révélateurs d’un malaise dans l’encadrement des actrices et des acteurs à travers des structures administratives, juridiques, éducatives ou de gouvernance qui comportent des défis relationnels et interactionnels majeurs. Ce type de malaise peut moduler les actions de
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Bossu, Adeline. "Système d'action agile et dispositif interculturel numérique : le cas du MOOC Pas à Pas du projet ECO." Thesis, Bordeaux 3, 2020. http://www.theses.fr/2020BOR30027.

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Abstract:
Cette recherche propose d’étudier, avec une approche systémique, les dynamiques organisationnelles et relationnelles de collectifs étendus et médiés dans un dispositif numérique interculturel de formation à distance, le MOOC. Elle s’appuie sur un cas unique et inédit, le MOOC PàP à Pas, du projet européen ECO (24 partenaires hétérogènes entre Allemagne, Espagne, France, Italie, Pays-Bas, Portugal et Royaume-Uni) dont l’objectif est de produire des sMOOC (social MOOC) et de former à la création de ressources éducatives numériques. Dans une perspective interdisciplinaire, cette recherche-action
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Machin, Justine. "Principes de gouvernance d’entreprise minière et réalités culturelles : recherche d’une convergence au service de la performance : relations de travail et enjeux culturels dans le secteur minier en Nouvelle-Calédonie – Le cas de la Société le Nickel." Thesis, Nouvelle Calédonie, 2015. http://www.theses.fr/2015NCAL0003.

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Abstract:
Les luttes de légitimité et les rapports de forces intercommunautaires présents en Nouvelle-Calédonie ne sont pas simples à analyser tant d' un point de vue sociétal qu'organisationnel. Ils s' inscrivent dans une logique où clivage ethnique et clivage politique se rejoignent et s'enchevêtrent. Nous avons tenté de démêler cet échevau pour analyser les interactions intercommunautaires sur le plan sociétal et les relations de travail dans l'entreprise. Nous avons cherché à montrer quela reproduction de la complexité calédonienne des positionnements identitaires individuels etcollectifs au sein de
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Id, Ahmed Zahra. "Communication organisationnelle et « Responsabilité Sociale des Entreprises » : perspective d’analyse interculturelle des usages managériaux : le cas d’Axa au Maroc." Thesis, Rennes 2, 2018. http://www.theses.fr/2018REN20078.

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Abstract:
La RSE est un concept protéiforme qui se développe dans toutes les régions du monde. Depuis ses origines éthiques américaines, ce concept a évolué pour embrasser d’autres acceptions économiques, managériales et politiques. Il s’est complexifié en prenant des formes diverses de diffusion selon la géographie, constituant ainsi un vaste domaine de la recherche. De façon synthétique deux approches s’y opposent : une tendance à l’universalisation du concept, et une autre tendance portée vers la contextualisation. Si l’approche, en Amérique, est qualifiée d’explicite et d’utilitariste fondée sur des
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Ferrand, Olivier Avenel Jean-David. "Le management interculturel le processus d'integration des juniors en cabinet d'audit au Luxembourg, en Espagne, au Royaume-Uni et en France /." Créteil : Université de Paris-Val-de-Marne, 2007. http://doxa.scd.univ-paris12.fr:8080/theses-npd/th0407055.pdf.

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Boirie, Véronique. "L'interculturel franco-allemand en entreprise : l'influence du management américain : l'exemple du management franco-allemand chez Total." Phd thesis, Université Michel de Montaigne - Bordeaux III, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00960149.

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Abstract:
L'interculturel franco-allemand en entreprise est indissociable du contexte économique mondial actuel dans lequel les États-Unis prédominent. Total, premier groupe pétrolier français, a constitué notre terrain d'investigation pour répondre à la question de l'influence des pratiques managériales américaines sur le management franco-allemand chez Total et notamment dans l'une de ses filiales à Berlin. C'est auprès du personnel d'encadrement de la filiale allemande principalement, mais aussi de la maison-mère située à Paris, que nous avons pu réaliser 35 entretiens : 12 auprès de managers françai
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Apitsa, Suzanne Marie. "La place de la dimension ethnique dans le management interculturel des ressources humaines : le cas de trois multinationales françaises implantées au Cameroun." Rouen, 2010. http://www.theses.fr/2010ROUED010.

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Abstract:
Notre recherche doctorale repose sur la volonté de comprendre comment les firmes multinationales implantées au Cameroun prennent en compte la dimension ethnique dans leurs pratiques de GRH. Dans le contexte actuel de la mondialisation, le modèle de culture nationale se révèle peu approprié pour analyser des phénomènes micro-culturels qui s’immiscent et influencent les modes de gestion des organisations. Un exemple typique en est le concept d’ethnicité qui est retenu dans cette recherche pour analyser le management interculturel des ressources humaines. Une étude de cas réalisée sur trois multi
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Perron, Caroline. "L'approche de la gestion du développement local revue par le management interculturel : problèmes théoriques et pratiques à l'occasion d'une étude sur le cas d'Haïti." Grenoble 2, 2007. http://www.theses.fr/2007GRE21032.

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Abstract:
La thèse de doctorat part du constat que les projets de développement local en Haïti, réalisés par la coopération internationale, produisent des résultats peu significatifs par rapport aux ressources qui sont déployées par les bailleurs financiers internationaux. Pour améliorer la gestion des projets de développement local, l'auteure propose d'étudier le développement local sous l'angle spécifique du management en privilégiant l'approche du management interculturel. Pour se faire, elle débute par l'étude du concept de développement local et des autres concepts affiliés comme la décentralisatio
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Pépin, Dominique. "Caractérisation de la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale : le cas du groupe Saint-Gobain." Thesis, Paris 2, 2018. http://www.theses.fr/2018PA020059.

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Abstract:
Comment caractériser la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale tout en prenant en compte l’impact des cultures nationales des pays où elle opère ? Telle est la problématique que nous traitons à partir de l’exemple du groupe Saint-Gobain. Nous nous appuyons sur la méthodologie préconisée par Schein dans une démarche apparentée à la Grounded Theory. Nous avons identifié trois dimensions fondamentales principales s’appuyant sur une quatrième dimension complémentaire : - La première dimension porte sur les relations entre les personnes qui se caractérisent par un respect de la p
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Latiri, Dardour Imene. "Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile: d'un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2006. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00002402.

Full text
Abstract:
La thèse explicite la dynamique du processus du changement accompagné par un chercheur intervenant. Les objectifs sont d'approfondir le schéma organisationnel du changement et de détecter les leviers d'intervention du chercheur, ses rôles, son statut et ses principales contributions dans le processus du changement. La stratégie déployée pour atteindre ces objectifs est la Recherche Intervention. Elle a été menée au sein d'une joint-venture en Chine. Cette investigation sur le terrain a permis de comprendre l'évolution du processus du changement, ses variables explicatives, son mode de conduite
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Duport, Michelle. "De l’usage de l’altérité dans le management des ressources humaines : entre hétérologie et homologie dans les EIE en Chine." Thesis, Montpellier 3, 2010. http://www.theses.fr/2010MON30062.

Full text
Abstract:
Cette recherche porte sur l’usage de l’altérité par le management des ressources humaines(MRH) dans les filiales de groupes multinationaux implantées en Chine. Elle s’intéresseautant à l’usage discursif de la prise en compte de l’Autre qu’à son effectivité. Elle recherchele sens des pratiques de management à partir d’entretiens menés sur six années entre 2005 et2010. La réflexion est complétée par une approche historique et des regards disciplinairescroisés sur les modes d’organisation des entreprises en Europe et en Amérique du Nordd’une part et en Chine d’autre part. Les résultats de l’analy
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Fouchet, Charline. "La coordination des parties prenantes dans les projets de coopération décentralisée Nord-Sud : un enjeu majeur : le cas des autorités locales françaises et palestiniennes dans le secteur de l’eau et de l’assainissement." Thesis, Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM1079.

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Abstract:
La coopération décentralisée, brique de l’Aide publique au développement et action extérieure des collectivités territoriales, existe légalement depuis 1992. L’intérêt pour la thématique "eau et assainissement" ainsi que pour les pays de la Méditerranée, nous a amené à mener notre recherche dans les Territoires palestiniens, territoires souffrant du manque d’eau. Ces actions de coopération nécessitent une coordination des parties prenantes sur le territoire partenaire. C’est cette coordination que questionne cette recherche. Pour cela les enjeux de la coopération décentralise
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Vallejo, Garcia José Luis. "Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change." Phd thesis, Université de Strasbourg, 2012. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00836472.

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Abstract:
L'objectif de cette thèse est d'identifier les compétences interculturelles qui déterminent la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. Pour ce faire, nous avons analysé l'influence des compétences interculturelles, impliquant des aptitudes cognitives, des habiletés émotives et des compétences comportementales/sociales chez les gestionnaires, sur la disposition au changement. Afin de tester notre modèle de recherche, incluant douze hypothèses principales nous avons eu recours à une enquête avec un questionnaire électronique auto-administré. Notre échantillon total compte ci
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Nguyen, Viet Long. "Enjeux managériaux des entreprises internationales dans le contexte culturel vietnamien." Thesis, Paris 9, 2015. http://www.theses.fr/2015PA090069.

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Abstract:
L’objet de la thèse est de décrire les pratiques managériales mises en œuvre au sein des entreprises internationales et d’analyser leur pertinence et leur efficacité au sein d’un contexte culturel vietnamien. Elle entend répondre à une double question de recherche : Peut-on mettre en évidence une singularité culturelle vietnamienne impactant le fonctionnement des entreprises internationales implantées localement ? Dans quelle mesure et dans quelles limites une gestion locale sachant tenir compte de cette singularité peut-elle contribuer au succès de ces entreprises qui souvent connaissent d’im
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Montenero, Vincent. "Les facteurs clés de la dynamique d’une coopération multiculturelle : les leçons d’un cas d’implantation d’une entreprise étrangère en Russie." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2017. http://www.theses.fr/2017PSLED024/document.

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Abstract:
Il existe encore peu de recherches qui se penchent sur l’échec de projets internationaux, notamment sur une période de plusieurs années, depuis la décision initiale, jusqu’au départ du pays après une présence de deux années. En partant d’une synthèse de la littérature existante sur l’internationalisation des entreprises et sur le management interculturel, nous nous sommes intéressés à l’implantation en Russie d’un équipementier automobile de taille moyenne, pour qui ce projet revêtait pourtant un caractère stratégique. Notre objectif a été d’identifier, de comprendre et d’évaluer les différent
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Vu, Hoang Linh. "Gestion du conflit et management interculturel dans le canal de distribution : une analyse des déterminants et des effets du conflit sur la satisfaction des acteurs. Application au cas de la grande distribution au Vietnam." Aix-Marseille 2, 2009. http://www.theses.fr/2009AIX24005.

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Abstract:
Dans un contexte d’internationalisation de la grande distribution et de multiplication des échanges entre acteurs issus de pays et de culture variés, la question de l’ajustement mutuel entre fournisseurs des pays d’accueil et distributeurs étrangers devient essentielle. Cette thèse se concentre sur cette problématique. Elle analyse le conflit et les mécanismes d’ajustement entre la grande distribution et ses fournisseurs du pays d’accueil dans le cas du Vietnam. Elle se fonde sur l’analyse des déterminants et des conséquences du conflit sur la satisfaction des acteurs en considérant la culture
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Armitage-Amato, Rachel. "Au-delà du " choc culturel " : exploration de la dynamique psychosociale des rapprochements et analyse critique de quelques démarches d'intégration." Jouy-en Josas, HEC, 2006. http://www.theses.fr/2006EHEC0006.

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Abstract:
Prenant comme point de départ le taux élevé d'échec des rapprochements attribué au "choc culturel", réputé être à l'origine des difficultés humaines des processus d'intégration post-fusion, cette recherche propose un modèle d'analyse de la dynamique psychosociale sous-jacente. A partir d'exemples d'approches employées par les entreprises pour gérer le choc culturel et favoriser l'intégration, nous développons des pistes méthodologiques susceptibles d'améliorer le management des processus d'intégration et d'en diminuer les coûts humains et économiques. Adoptant une posture critique, nous allons
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Desai, Deven, and Franck Garozzo. "Intercultural Management: Morocco and India." Thesis, Linköpings universitet, Företagsekonomi, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-70377.

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Abstract:
In the new generation of the world “the world is flat” (Friedman), companies are going into new markets or are already in a foreign market. A major issue when youhave activities in a foreign market is the intercultural management. A lot of theories were developed around this topic to help companies to handle the problem that occurs when management fails to understand the incoming nation’s culture. The aim of this study is to apply these theories to a practical and specific case. The two mains areas explored, through the theories we choose to focus on, are: Culture and Leadership. We choose to
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Faure, Sophie. "Culture, pouvoir et autorite en republique populaire de chine une problematique du management interculturel : le cas des entreprises a capitaux mixtes sino-etrangeres depuis la politique d'ouverture de 1978 (3eme plenum du xieme congres du pcc)." Nice, 1999. http://www.theses.fr/1999NICE2019.

Full text
Abstract:
L'entreprise n'est plus aujourd'hui consideree comme une entite rationnelle (a l'interne) et mecanique (a l'externe) mais comme un espace politique dans lequel coalitions sociales, rapports de force ou influences diverses dictent les strategies des acteurs tandis que les divergences se resolvent en des conflits que des jeux de pouvoir prolongent. Dans une jointventure, cette dimension est accentuee : de cette association de partenaires complementaires et de ressources humaines d'horizons varies, il ressort, non une communaute de vues, mais une divergence d'interets, la difficile rencontre de c
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Fouchet, Charline. "La coordination des parties prenantes dans les projets de coopération décentralisée Nord-Sud : un enjeu majeur : le cas des autorités locales françaises et palestiniennes dans le secteur de l’eau et de l’assainissement." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM1079.

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Abstract:
La coopération décentralisée, brique de l’Aide publique au développement et action extérieure des collectivités territoriales, existe légalement depuis 1992. L’intérêt pour la thématique "eau et assainissement" ainsi que pour les pays de la Méditerranée, nous a amené à mener notre recherche dans les Territoires palestiniens, territoires souffrant du manque d’eau. Ces actions de coopération nécessitent une coordination des parties prenantes sur le territoire partenaire. C’est cette coordination que questionne cette recherche. Pour cela les enjeux de la coopération décentralise
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Yaou, Abdelkarim. "Représentation sociale de la réussite de la mobilité internationale : le cas des jeunes diplômés marocains formés à l’étranger." Thesis, Corte, 2013. http://www.theses.fr/2013CORT0011.

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Abstract:
L’ampleur du phénomène du retour des jeunes diplômés marocains formés à l’étranger et la rareté des contributions scientifiques restent les principaux catalyseurs de s’aventurier dans cette démarche de recherche. Dans cette perspective, nous avons opté pour une étude centrée sur la réussite de la mobilité internationale des jeunes diplômés marocains formés à l’étranger par le biais des représentations sociales. Elle a pour enjeu d’enrichir les avancées de recherches sur la mobilité internationale, et d’apporter des réponses pratiques et tangibles aux nombreuses questions qui se posent au sein
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Lo, Joyce P. (Joyce Pui-Man) 1975. "Conflict management models in intercultural business." Thesis, Massachusetts Institute of Technology, 1999. http://hdl.handle.net/1721.1/80105.

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Abstract:
Thesis (S.B. and M.Eng.)--Massachusetts Institute of Technology, Dept. of Electrical Engineering and Computer Science, 1999.<br>Includes bibliographical references (leaves 88-90).<br>by Joyce P. Lo.<br>S.B.and M.Eng.
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Kridis, Alya. "Valeurs culturelles, Styles organisationnels et comportements de citoyenneté chez les managers des multinationales implantées en Tunisie." Thesis, Paris 10, 2015. http://www.theses.fr/2015PA100007/document.

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Abstract:
Cette recherche a pour objectif d’examiner les effets des dynamiques interactionnelles entre systèmes de valeurs individuelles et organisationnelles sur le fonctionnement des entreprises, dans un contexte de diversité culturelle. Il s’agit d’identifier les valeurs culturelles des managers opérant dans des filiales de multinationales implantées en Tunisie et leur congruence avec les styles organisationnels. Notre intérêt porte particulièrement sur les dimensions liées à la culture et au climat organisationnels et leurs contributions dans le déploiement des comportements de citoyenneté organisat
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Wennerström, Lee. "Managing change with an intercultural team." Thesis, Högskolan i Borås, Institutionen Handels- och IT-högskolan, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-16946.

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Abstract:
The study explores the subjects of organizational change and management of intercultural teams. The goal of the study is to spread knowledge about how an intercultural team should be managed in order to assure the best possible success of an organizational change initiative. It has long been recognized that organizations constantly need to change in order to stay competitive. At the same time it has also been recognized that organizations today operate on the global arena with operations spread to many different parts of the world. It is thus important to understand how an intercultural team s
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Studham, Susan Fenty. "Stage management: A question of approach in intercultural theatre." Thesis, Edith Cowan University, Research Online, Perth, Western Australia, 2015. https://ro.ecu.edu.au/theses/1588.

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Abstract:
This thesis questions the complexities of stage management in crosscultural exchanges by way of a case study surrounding the mounting and maintenance of an original theatrical production in Bali, utilising an introduced western theatre style. The collaboration takes place in the newly constructed mega-theatre at the Bali Safari and Marine Park in Gianyar (2010). As an American-Australian stage manager, my research is predicated on experiences of leading and mentoring a team of ten Indonesian (Balinese and Javanese) stage managers in procedures required to manage a technically-advanced, large-s
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van, Luinen Edward. "Global leadership| Strategies and practices to develop intercultural skills." Thesis, Pepperdine University, 2016. http://pqdtopen.proquest.com/#viewpdf?dispub=10139809.

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Abstract:
<p> Globalization is a transformational change phenomenon that is significantly and rapidly impacting today&rsquo;s organizations, leaders, and people. In turn, the role of the global business leader has become quite complex, and Fortune 500 organizations are facing a dearth of global leaders capable of addressing today&rsquo;s business leadership challenges. In response to this challenge, one particular strategy for developing global leaders focuses on building intercultural skills. However, given the complexity of their roles, global leaders may face difficulties in developing these skills.
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LOUY, MOISE ANNE CARROL Dervaux Bernard. "Management inter culturel : Gestion des différences de cultures et aspects franco-américains contemporains." [S.l.] : [s.n.], 1998. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/1998/Louy_Moise.Anne_Claire.LMZ9807_1.pdf.

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MacGregor, Eve. "Risk management strategies for intercultural factors in global software development." Thesis, University of British Columbia, 2007. http://hdl.handle.net/2429/31978.

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Abstract:
More and more development effort is spread across the globe in a variety of project configurations. In order to effectively manage these projects software project risk analysis must be expanded to include factors that are unique to projects that span distances, time zones and national and organizational cultures. This thesis describes a qualitative exploratory case study within a company that was initially outsourcing to a software house in India and later moved that development to an offshore office in China. This case is one of several that were part of a multi-pronged research effort explor
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Ting, Lee Tee, and Somruetai Tantakitti. "Intercultural Challenges in Control Mechanism in Project Management : A Study of Singapore Project Management Climate." Thesis, Umeå universitet, Handelshögskolan vid Umeå universitet, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-39402.

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Ha, Kyung-Hun [Verfasser]. "Intercultural Competence in the Information System Domain / Kyung-Hun Ha." Berlin : ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, 2016. http://d-nb.info/1103250973/34.

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Chen, Ling. "Topic management as communication accommodation strategies in intra- vs. intercultural interactions /." The Ohio State University, 1991. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=osu1487694389392506.

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Louy-Moise, Anne Carrol. "Management inter culturel : gestion des différences de cultures et aspects franco-américains contemporains." Metz, 1998. http://docnum.univ-lorraine.fr/prive/UPVM_T_1998_Louy_Moise_Anne_Carrol_LMZ9807_1.pdf.

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Abstract:
La situation économique internationale actuelle a vu les investissements américains en Europe doubler en six ans ; en outre, un fort mouvement de rachats d'entreprises françaises existantes ou d'expansion de multinationales américaines est en marche, particulièrement dans certains secteurs. La culture est à l'origine de différences d'attitudes, et les comportements au sein de, l'organisation peuvent donner lieu à des incompréhensions. Cette étude empirique a pour objet de vérifier et d'analyser la manière dont les valeurs, l'éthique, les structures mentales et sociales, les styles de communica
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LOUY, MOISE ANNE CARROL Dervaux Bernard. "MANAGEMENT INTER CULTUREL : GESTION DES DIFERENCES DE CULTURES ET ASPECTS FRANCO-AMERICAINS CONTEMPORAINS /." [S.l.] : [s.n.], 1998. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/1998/Louy_Moise.Anne_Claire.LMZ9807_1.pdf.

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