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Journal articles on the topic 'Management organisationnel'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 1 February 2022

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1

Jouny-Rivier, Élodie, and Julien Jouny-Rivier. "« Chers collaborateurs, venez partager vos idées ! »…" Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 145–60. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00426.

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Abstract:

L’objectif de cette recherche est d’identifier les effets de la mise en œuvre d’une stratégie de co-création sur les attitudes des clients internes à l’égard de leur entreprise, elle-même initiatrice de la démarche. Sur la base d’une démarche qualitative fondée sur des entretiens avec des collaborateurs engagés dans une démarche de co-création interne, les résultats permettent de mettre en évidence une évolution positive des perceptions de prestige externe et de soutien organisationnel chez le salarié co-créateur, améliorant de fait ses apprentissages organisationnels, sa satisfaction au trava

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2

Kœnig, Gérard. "L'apprentissage organisationnel." Revue Française de Gestion 41, no. 253 (2015): 83–95. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.160.293-328.

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3

Damart, Sébastien. "Management et loyauté, lien organisationnel et engagement." Soins Cadres 27, no. 108 (2018): 14–17. http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2018.09.002.

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4

Parent-Rocheleau, Xavier, Gilles Simard, Kathleen Bentein, and Michel Tremblay. "L’interaction entre facteurs organisationnels et locus de contrôle dans la prédiction de l’engagement organisationnel affectif." Articles 71, no. 1 (2016): 109–32. http://dx.doi.org/10.7202/1035904ar.

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Abstract:

Nombreuses sont les études ayant répertorié les facteurs susceptibles de favoriser l’engagement affectif des employés envers leur organisation. Toutefois, davantage de recherches sont requises afin de comprendre les mécanismes par lesquels ces facteurs agissent sur le niveau d’engagement organisationnel affectif (EOA), et de cerner dans quel contexte et sous quelles conditions leurs effets s’avèrent les plus puissants (Becker, Klein, et Meyer, 2009). La présente étude s’inscrit dans la lignée des études récentes qui visent à surmonter cette limite en investiguant l’interaction entre les facteu

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5

Ingham, Marc. "L'apprentissage organisationnel dans les coopérations." Revue Française de Gestion 41, no. 253 (2015): 55–81. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.253.55-81.

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6

Basso, Olivier, and Alain Fayole. "L'entrepreneuriat organisationnel Enjeux et perspectives." Revue française de gestion 35, no. 195 (2009): 87–91. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.195.87-91.

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7

Halford, Susan. "Changement organisationnel et stratégies identitaires." Travail, genre et sociétés Nº 17, no. 1 (2007): 27. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.017.0027.

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8

Bruna, Maria Giuseppina, and Mathieu Chauvet. "La diversité, un levier de performance : plaidoyer pour un management innovateur et créatif." Management international 17 (May 23, 2013): 70–84. http://dx.doi.org/10.7202/1015813ar.

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Abstract:

L’historicité, la contextualité et la polysémie des notions de diversité et de performance expliquent l’hétérogénéité des conclusions auxquelles aboutissent les études empiriques qui en testent la relation. Les dimensions culturelles et temporelles, le type de management adopté, les modes d’intégration professionnelle, la conjoncture et le contexte intra-organisationnel influent sur la performance des équipes diversifiées. Afin de transmuer la diversité en levier de performance, les organisations sont invitées à concevoir des politiques diversité soucieuses d’inscrire le changement dans la dur

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9

Azan, Wilfrid. "Développement et performance pour le changement organisationnel." Revue française de gestion 33, no. 171 (2007): 15–30. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.171.15-30.

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10

Chaudet, Bruno. "Changement organisationnel et management par projet : mobilisation des systèmes d’information." Communication et organisation, no. 41 (June 1, 2012): 215–17. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.3821.

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11

Deshpande, Rohit, and Frederick E. Webster. "Culture d'organisation et marketing: Une liste des priorités pour la recherche." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 4, no. 4 (1989): 25–49. http://dx.doi.org/10.1177/076737018900400402.

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Abstract:

Les travaux actuels portant sur le marketing management sont fondés implicitement sur une perspective contingente ou structurelle/fonctionnaliste des organisations. Néanmoins, le champ de recherche sur le comportement organisationnel, dont découle une telle approche, s'est fortement développé à partir de la modélisation théorique et de la recherche empirique sur la culture d'organisation. Les auteurs procèdent à une revue de cette littérature émergente sur la culture d'organisation, l'intègrent dans un cadre conceptuel, pour ensuite dégager les priorités de la recherche marketing qui s'appuie

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Carassus, David, Christophe Favoreu, Damien Gardey, and Pierre Marin. "La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français." Management international 16, no. 3 (2012): 102–17. http://dx.doi.org/10.7202/1011420ar.

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Abstract:

Bien que depuis plus d’une vingtaine d’années le management par la performance se soit très largement diffusé au sein des organisations publiques des pays occidentaux, force est de constater les difficultés d’implantation et d’institutionnalisation de ces pratiques. Cet article vise à étudier, sous l’angle théorique de la déviance et du changement organisationnel, les différentes difficultés et résistances rencontrées lors de la mise en oeuvre d’une démarche de changement, ainsi que les facteurs et processus permettant de limiter les blocages internes et organisationnels. Une étude de cas, con

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13

Mazars-Chapelon, Agnès, and Fabienne Villesèque-Dubus. "Les industries créatives au défi du pilotage organisationnel." Revue Française de Gestion 47, no. 296 (2021): 137–64. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00531.

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Abstract:

Quelles sont les spécificités du contrôle et du pilotage des industries créatives ? Une étude de cas menée dans une entreprise du film numérique montre comment les acteurs s’organisent pour gérer la forte incertitude de l’objet de création et les contraintes de temps des projets. Les résultats soulignent deux axes du pilotage d’une organisation créative : suivi du processus de création sous contrainte temporelle, et préservation de l’artistique, source d’incertitude de l’objet de création. Le système de contrôle d’une organisation créative combine donc une double dimension, temporelle et artis

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François, Ludovic, and Julien Levy. "L'intelligence économique, outil de marketing : un enjeu organisationnel." Market Management 3, no. 1 (2003): 3. http://dx.doi.org/10.3917/mama.007.0003.

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Reydet, Sabine, and Laurence Carsana. "L’impact d’un changement organisationnel sur les salariés et les clients." Revue Française de Gestion 46, no. 288 (2020): 61–82. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00413.

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Abstract:

Cette recherche étudie un changement organisationnel bancaire avec un double apport. Le premier réside dans l’approche longitudinale du processus de diffusion. Le second concerne la mesure de ses impacts sur les salariés (tensions de rôles) et les clients (qualité de la relation). Les résultats des études menées mettent en avant d’une part, la nécessité d’un travail institutionnel pour finaliser le changement. D’autre part, la modification des rôles des conseillers entraîne une meilleure satisfaction, crédibilité perçue et intention de visite en agence des clients.

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Nicolas, Éline. "Apprentissage organisationnel et développement durable. La norme AB en PME." Revue française de gestion 30, no. 149 (2004): 153–72. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.149.153-172.

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Lambert, Gilles, and Noufou Ouédraogo. "L'apprentissage organisationnel et son impact sur la performance des processus." Revue française de gestion 32, no. 166 (2006): 15–32. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.166.15-32.

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Larrasquet, Jean-Michel, Isabelle Franchisteguy, and Emilio Rodriguez Manalich. "La formation-action: une modalite de l?apprentissage organisationnel." International Journal of Technology Management and Sustainable Development 2, no. 1 (2003): 53–63. http://dx.doi.org/10.1386/ijtm.2.1.53/0.

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Meyer, John P., and Christian Vandenberghe. "Rédacteurs de la Rubrique, Comportement Organisationnel/Gestion Des Ressources Humaines." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 24, no. 2 (2007): ii—iii. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.19.

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Barbat, Guillaume, and Jean-Marc Andre. "Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ?" Revue Française de Gestion 45, no. 278 (2019): 55–75. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00297.

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Abstract:

Cet article traite de l’enjeu environnemental dans une perspective appropriative. Une étude qualitative, menée dans le secteur de la grande distribution, envisage l’appropriation d’une écostratégie comme un processus d’apprentissage organisationnel mobilisant six compétences individuelles. Cinq dispositifs de gestion sont également proposés pour favoriser l’activation de ces compétences.

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Barreyre, Pierre-Yves. "Les chemins d'un changement organisationnel. La professionnalisation de la fonction achats." Revue française de gestion 36, no. 205 (2010): 187–90. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.205.187-190.

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Pyke, Jennifer, Louise Nimigon, and Vaughn Robertson. "Le Community Resources Consultants de Toronto : deux programmes de case management." Dossier : Le suivi communautaire 23, no. 2 (2007): 70–92. http://dx.doi.org/10.7202/032454ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ Cet article décrit deux programmes bien établis de case management qui ont été développés en réponse aux lacunes identifiées au sein du système de soins de santé mentale à Toronto. Le case management y est défini ainsi que la place qu'il occupe au sein du système de soins en santé mentale. On y décrit aussi la philosophie des programmes, comment elle est appliquée au niveau organisationnel et dans la dispensation des services. Des vignettes illustrent ensuite le travail quotidien des case managers et soulignent l'importance de la relation de partenariat avec l'usager.

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23

Semar-Bitah, Kahina, and Kamel Boukhalfa. "Towards the Meta-Modeling of Complex Inter-Organisationnel Collaborative Processes." International Journal of E-Business Research 15, no. 3 (2019): 16–34. http://dx.doi.org/10.4018/ijebr.2019070102.

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Abstract:

Enterprises are progressively embedded in business to business atmospheres, in order to achieve their common business objectives. Such collaborations lead to Inter-Organizational Business Processes. Therefore, IOBP modeling involves new challenges, mainly the ability to deal with autonomy, privacy, heterogeneity. As a contribution in this area, a IOBP meta-model was designed. This model takes into account the maximum concepts related to the collaboration. Where, the process is complex, and its model in a global way affects its vision and complicates its implementation and hence the idea of its

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Caron, Isabelle, Ahmed Khalil Ben Ayed, and Christian Vandenberghe. "Régimes collectifs de rémunération variable, justice organisationnelle et engagement." Articles 68, no. 1 (2013): 95–119. http://dx.doi.org/10.7202/1014743ar.

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Abstract:

Résumé Cette étude examine les relations entre les caractéristiques des régimes collectifs de rémunération variable à court terme (soit des régimes qui octroient une prime aux employés en fonction du rendement), la justice organisationnelle et l’engagement organisationnel. Son intérêt pratique repose sur l’idée que les régimes de rémunération variable sont instaurés pour fidéliser les employés. À partir d’une revue de la littérature, quatre caractéristiques des régimes collectifs de rémunération variable sont identifiées : 1) le lien d’instrumentalité perçu (perception d’un lien entre le rende

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Helfrich, Vincent, Marie-Noëlle Rimaud, and Cécile Dupré La Tour. "Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations." Revue Française de Gestion 45, no. 282 (2019): 77–93. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00359.

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Abstract:

Cet article analyse la contribution des partenariats entreprises-associations pour amorcer une démarche de responsabilité sociale d’entreprise. Les auteurs montrent notamment comment le fonctionnement des partenariats constitue une modularisation de leur complexité intrinsèque, ainsi que de celle de la RSE. Cette approche permet d’identifier de bonnes pratiques, dans le but de concrétiser une telle démarche au niveau organisationnel et de nourrir le projet RSE au niveau global.

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Hassani, Nadia. "Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d’une intervention systémique brève et durable." Communication & management 13, no. 1 (2016): 79. http://dx.doi.org/10.3917/comma.131.0079.

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Van Der Yeught, Corinne. "Quelles compétences pour un management du développement durable organisationnel ? Le cas des petites organisations touristiques." Management & Avenir 78, no. 4 (2015): 79. http://dx.doi.org/10.3917/mav.078.0079.

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Stimec, Arnaud. "Est-ce que le Lean management est une démarche d’apprentissage organisationnel ? L’impact de l’amélioration continue." Revue de gestion des ressources humaines 108, no. 2 (2018): 19. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.108.0019.

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Djeflat, Abdelkader, and Assya Khiat. "L' innov’action et le management organisationnel : quelles mutations et quels enjeux face à la pandémie?" Ad machina, no. 4 (February 26, 2021): 135–54. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no4.1243.

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Abstract:

Les réflexions sur les ressources humaines (RH) ont de tout temps fait l'objet d'intérêt et n'ont de cesse d'être réinventées. Les innovations en management des RH se sont succédé et se sont diversifiées à maintes occasions. Cela a nécessité, chaque fois, de nouveaux concepts, outils et méthodes et de nouveaux rôles pour la GRH (gestion des ressources humaines). Le concept de l'innovation a lui-même subi des mutations à la fois du fait des travaux et courants que de la pratique nécessitant que les innov'acteurs changent de statuts, de rôles et de motivation et imposent des innovations organisa

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Chabault, Denis. "Du design organisationnel aux pratiques managériales. Le cluster à la source d'innovations managériales." Revue française de gestion 39, no. 235 (2013): 149–60. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.235.149-160.

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Cochet, R. "Gestion du cabinet dentaire : l’avènement du management scientifique et adaptatif." Revue d'Orthopédie Dento-Faciale 52, no. 3 (2018): 261–67. http://dx.doi.org/10.1051/odf/2018016.

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Abstract:

La professionnalisation de la fonction « management » dans les cabinets dentaires et tout particulièrement dans les cabinets de groupe et les cabinets spécialisés en orthopédie dento-faciale est devenue un enjeu majeur de leur viabilité économique. Or, la plupart des praticiens gèrent leur structure de soins et leur équipe de manière empirique et intuitive sur le modèle « patriarcal » en vigueur depuis des décennies dans les entreprises à taille humaine. L’unilatéralité décisionnelle, l’omnipotence et l’autoritarisme sont privilégiés au détriment d’un mode de management plus participatif et dé

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Bradai, Wafa, and Jamil Chaabouni. "Intranet et changement organisationnel: cas d'entreprises du secteur de crdit bail en Tunisie." International Journal of Technology Management & Sustainable Development 5, no. 1 (2006): 75–99. http://dx.doi.org/10.1386/ijtm.5.1.75/1.

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Besbes, Abir, Boualem Alouat, and Jamel-Eddine Gharbi. "L'impact de l’innovation managériale sur la performance. Rôle de l'orientation marché et de l'apprentissage organisationnel." Revue française de gestion 39, no. 235 (2013): 161–74. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.235.161-174.

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Metzger, Jean-Luc. "Apports et limites de l'apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente." Formation Emploi 77, no. 1 (2002): 5–19. http://dx.doi.org/10.3406/forem.2002.2472.

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Ivinza Lepapa, Alphonse-Christian. "Les nouvelles formes d’organisation (NFO) : Des systèmes homéostasiques de résilience stratégique." Acta Europeana Systemica 9 (July 7, 2020): 125–36. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v9i1.56083.

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Abstract:

Les Nouvelles formes d’organisation (NFO) proviennent d’une nécessité régulière de garder la performance dans un environnement changeant. L’environnement actuel qui est dominé par les technologies de l’information et des télécommunications (TIC) a engendré la Net-économie. Désormais, les entreprises s’organisent autrement : il s’agit de la transition des formes d’entreprises pour assurer leur survie. Déjà Mintzberg (1979) introduisait la notion de transition dans les configurations structurelles.Les entreprises et les organisations sont considérées comme un système en interaction avec son envi

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Bruyère, Mireille, and Laurence Lizé. "Impact des contextes économique et organisationnel des entreprises sur le sens du travail chez les salariés." Relations industrielles 75, no. 2 (2020): 225. http://dx.doi.org/10.7202/1070347ar.

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Fagbohoun, Sandra. "Fablab interne : quels effets sur le contexte organisationnel ? Le cas d’un cabinet de conseil." Innovations Prépublication (June 11, 2022): I117–29. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0117.

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Mazouz, Bachir, César Garzon, and Pascal Picard. "Les déviances dans les organisations publiques en quête de performance. Vers une gestion prophylactique des risques de déviance." Management international 16, no. 3 (2012): 92–100. http://dx.doi.org/10.7202/1011419ar.

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Abstract:

Dans cet article introductif au dossier spécial consacré par la revue Management international (Mi) aux déviances organisationnelles et gestion de la performance publique, les auteurs développent une approche permettant une gestion prophylactique des risques de déviance en contexte organisationnel public. En identifiant quatre tensions de gouvernance que provoquent respectivement des changements radicaux introduits au niveau des institutions, des structures, des cadres officiels et des outils de gestion de la performance publique, les auteurs soutiennent la possibilité d’une gestion prophylact

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Amamou, Belkassem, and Salah Koubaa. "Communautés de pratique et capacité d’absorption des connaissances dans un contexte inter-organisationnel." Revue internationale P.M.E. 26, no. 3-4 (2014): 13–39. http://dx.doi.org/10.7202/1024517ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article consiste à mettre en relation les communautés de pratique et l’innovation dans un contexte de relations inter-organisationnelles (RIO) en mettant en exergue le rôle de la capacité d’absorption des connaissances. Autrement dit, nous montrons, dans un modèle de recherche, le processus d’influence positive des communautés de pratique sur l’innovation en considérant la capacité d’absorption comme une variable intermédiaire. Les variables relationnelles de confiance et d’engagement sont considérées comme des facteurs explicatifs de la formation des communautés. Pour ce fai

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Gallot, Sidonie, and Lise Verlaet. "Questionner, concevoir et conduire le changement personnel et organisationnel dans le contexte contemporain de rationalisation managériale." Communication & management 16, no. 1 (2019): 7. http://dx.doi.org/10.3917/comma.161.0007.

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Galindo, Géraldine, and Joëlle Surply. "Quel processus d’apprentissage de la gestion du fait religieux dans les entreprises françaises ?" Management international 17 (May 23, 2013): 37–49. http://dx.doi.org/10.7202/1015810ar.

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Abstract:

Les débats sur la question religieuse s’inscrivent en France dans la sphère publique comme en entreprise. Ainsi, dans le monde professionnel, certains salariés présentent-ils des revendications de nature religieuse. L’objectif de cette recherche exploratoire vise à analyser le processus d’intégration du fait religieux dans les pratiques de management des grandes entreprises françaises, selon la perspective développée par les théories de l’apprentissage. Nous identifions différents niveaux, différentes phases, le recours à une instrumentation permettant d’appréhender la gestion du fait religieu

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Pupion, Pierre-Charles, Hae-Ok Pyun, Kwang-Jai Yun, et al. "De la motivation à l’engagement pour le service public : étude comparative entre la France, la Chine et la Corée du Sud." Les nouvelles frontières du management public 21, no. 2 (2018): 60–79. http://dx.doi.org/10.7202/1052687ar.

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Abstract:

Depuis la théorie de la motivation à l’égard du service public (MSP) de Perry et Wise (1990), de nombreux travaux de recherche ont été menés afin d’identifier des dimensions de la MSP et d’élaborer les échelles de mesure. L’objectif de notre étude est de modéliser le processus motivation-engagement à l’égard du service public, à la lumière de la théorie du comportement planifié (Ajzen, 1991) et du management interculturel (Hofstede, 1984, 1997; Hofstede et Hofstede, 2005). Une étude conduite en France, en Corée du Sud et en Chine montre la spécificité de la MSP par pays et son influence sur l’

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Thenoz, Étienne. "Gestion des usages des technologies numériques dans les organisations : une approche qualitative par le contrôle organisationnel et les chartes informatiques." Systèmes d'information & management 25, no. 3 (2020): 51. http://dx.doi.org/10.3917/sim.203.0051.

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Gagne, Jean-François, and Emmanuel Josserand. "De l’identification du salarié au discours officiel à l’intention d’action : la mise en évidence de profils ambivalents combinant engagement et résistance." Management international 16, no. 2 (2012): 129–46. http://dx.doi.org/10.7202/1008712ar.

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Abstract:

Nous construisons sur le concept de fragmentation d’identification du salarié pour en explorer les conséquences en termes d’intention d’action à l’occasion de la diffusion par le management d’un nouveau discours officiel. Nous mettons l’accent sur des salariés ayant un rapport ambivalent ou neutre à l’engagement organisationnel, en développant trois idéaux-types reposant sur l’opposition des émotions du salarié, la fragmentation d’identification entre les trois niveaux d’identification ou encore l’opposition entre les dimensions cognitive et émotionnelle dans l’identification. Nous proposons a

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Duvernay, Daphné, and Éric Boutin. "Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes." Communication & management 13, no. 2 (2016): 37. http://dx.doi.org/10.3917/comma.132.0037.

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Caubet, C. C., N. Salles, and M. P. Baudon. "Dispositif organisationnel original de déploiement de TLM en EHPAD : une cellule régionale interface entre établissements et centres experts." European Research in Telemedicine / La Recherche Européenne en Télémédecine 6, no. 1 (2017): 40. http://dx.doi.org/10.1016/j.eurtel.2017.02.026.

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Fabi, Bruno, Yves Martin, Pierre Valois, and Paul Villeneuve. "Les effets de variables proximales et distales sur l'internalisation, l'identification et l'échange: une modélisation du processus d'engagement organisationnel." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 17, no. 1 (2009): 85–102. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2000.tb00209.x.

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Laroche, Mélanie. "Mondialisation et action collective patronale : deux réalités conciliables ?" Articles 65, no. 1 (2010): 134–54. http://dx.doi.org/10.7202/039531ar.

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Abstract:

Cet article se concentre sur l’acteur patronal et ses préférences en matière de structures de négociation collective. Les nouvelles réalités économiques, conjuguées aux nouvelles stratégies organisationnelles et étatiques, conduiraient les employeurs dans bon nombre de pays à vouloir décentraliser les structures de négociation. Il y a toutefois des cas d’exception auxquels nous portons une attention particulière. Nous présentons les résultats d’une étude auprès des employeurs de l’industrie du vêtement pour hommes au Québec où prévaut toujours la négociation coordonnée malgré les pressions de

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Mbengue, Ababacar, and Seydou Sané. "Capacité d'apprentissage organisationnel : analyse théorique et étude empirique dans le contexte des équipes de projets d'aide publique au développement." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 30, no. 1 (2013): i—xvi. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.1240.

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Autissier, David, and Laurent Giraud. "Evolution de la recherche sur la gestion du changement organisationnel : une analyse de citations duJournal of Organizational Change Management, 1995-2011." Question(s) de management, no. 1 (2012): 9. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.121.0009.

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