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Academic literature on the topic 'Management stratégique'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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Journal articles on the topic "Management stratégique"

1

Carrière, Jean-Bernard. "La vision stratégique en contexte de PME : cadre théorique et étude empirique." Revue internationale P.M.E. 3, no. 3-4 (2012): 301–25. http://dx.doi.org/10.7202/1007983ar.

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Abstract:
La vision stratégique est devenue un sujet d’importance au management stratégique. Dans sa partie théorique, cet article tente d’identifier la raison d’être de l’émergence de ce concept dans le champ de la stratégie ainsi que de proposer un cadre théorique en vue de son étude empirique. La partie empirique constitue une opérationalisation du concept de division, selon une perspective stratégique; en termes d’intentions, d’actions et d’impacts stratégiques spécifiques à une entreprise, tel que perçus par des décideurs de PME. Les données empiriques ont été obtenues par entrevues sur le terrain
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2

Hafsi, Taïeb, and Alain-Charles Martinet. "Stratégie et management stratégique des entreprises." Gestion 32, no. 3 (2007): 88. http://dx.doi.org/10.3917/riges.323.0088.

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3

Remaud, Hervé, and Alain Falque. "La place du terroir dans les stratégies des petites entreprises agroalimentaires." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 36, no. 925 (2002): 1487–502. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2002.1755.

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Abstract:
La question que se posent les auteurs est celle de la place occupée par la fabrication de produits de terroir dans le management stratégique des petites entreprises agroalimentaires. L'analyse du système de gestion d'une population de ces entreprises de la région Languedoc-Roussillon conduit à distinguer quatre profils stratégiques de petites entreprises agroalimentaires. L'étude de ces profils fait apparaître le terroir plus comme un argument au service du marketing-mix de ces entreprises que comme un axe structurant véritablement le management stratégique de ces entreprises.
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4

Yaouhi, Mohamed, and Mohamed Alqoh. "Management stratégique des PME : tendances de la recherche scientifique au Maroc." Revue Congolaise de Gestion Numéro 37, no. 1 (2024): 136–69. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.037.0136.

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Abstract:
Depuis son introduction dans le domaine des entreprises dans les années cinquante, la stratégie d’entreprises, évolué vers le management stratégique, était depuis toujours un champ de recherche très fertile. La vocation de cet article est de faire une revue de littérature narrative sur les différentes études, aussi bien documentaires qu’empiriques, effectuées sur le management stratégique des PME au Maroc, afin de ressortir les tendances de recherche sur les approches de management stratégique des PME, offrant des opportunités énormes pour la création d’un avantage compétitif durable. Cette re
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5

Nobre, Thierry, and Didier Grandclaude. "Identifier et résoudre les dilemmes de la stratégie ouverte." Revue Française de Gestion 47, no. 294 (2021): 15–39. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00508.

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Abstract:
Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l’augmentation de l’inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d’un an, les auteurs accompagnent les acteurs d’une ETI dans l’ensemble des étapes d’élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d’observateur permet d’identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO. Pour les managers, des solutions concrètes sont développées pour anticiper et éviter ces obstacles, par la mobil
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6

Silvestre, Hugues, and Régis Goujet. "Lisibilité de l'environnement, management stratégique: éléments de recherche sur les PMI." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (2012): 61–78. http://dx.doi.org/10.7202/1008254ar.

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Abstract:
La démarche stratégique observée dans les PMI dépend en grande partie de la turbulence qui caractérise, pour la plupart, leur contexte; turbulence qui a pour conséquence l’extrême difficulté qu’ont certains dirigeants à lire leur environnement et à y positionner leur entreprise. Nous basant sur une étude qualitative menée auprès de 45 dirigeants de PMI, nous montrons le mode de reconstruction de l’environnement par le dirigeant à partir d’un point central constitué par son entreprise. Nous proposons une grille d’analyse des démarches stratégiques des dirigeants de PMI en fonction, d’une part,
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7

Martinet, Alain-Charles. "Gouvernance et management stratégique." Revue française de gestion 34, no. 183 (2008): 95–110. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.183.95-110.

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8

Berger-Douce, Sandrine. "Management environnemental et PME : apports et limites d’une démarche collective." Revue internationale P.M.E. 18, no. 3-4 (2012): 93–123. http://dx.doi.org/10.7202/1008484ar.

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Abstract:
L’objet de cet article est d’amorcer une réflexion sur les freins et les moteurs agissant sur la diffusion d’une démarche de management environnemental en PME. Après avoir présenté l’engagement environnemental en PME comme un enjeu stratégique malgré l’existence de freins internes et externes indéniables, nous explicitons la voie de la démarche collective comme solution pertinente pour surmonter ces obstacles. Les moteurs d’une démarche environnementale collective relevés dans cette étude confirment les résultats d’études antérieures et incitent à approfondir d’autres voies comme la recherche
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9

Rouleau, Linda, Florence Allard-Poesi, and Vanessa Warnier. "Le management stratégique en pratiques." Revue française de gestion 33, no. 174 (2007): 15–24. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.174.15-24.

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10

TARONDEAU, Jean-Claude. "Les frontières du management stratégique." Management international 2, no. 2 (1998): 33–39. http://dx.doi.org/10.59876/a-cy7p-dmha.

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Abstract:
Corporate strategy is a recent discipline. The concept of strategy is poorly defined, and the word strategic is used indiscriminately. Referring to concepts of military strategy and definitions proposed for more than three decades by economists and managers, this text proposes to define the boundaries of the concept of strategy. It appears that the concept of the strategic process can clarify these boundaries.
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Dissertations / Theses on the topic "Management stratégique"

1

Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.

Full text
Abstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus
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2

Delorme, Philippe. "Ethique, prospective et management stratégique." Paris 10, 1996. http://www.theses.fr/1996PA100191.

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Abstract:
La these se fixe comme objectif de proposer et de valider des reponses a deux interrogations, auxquelles la litterature ne repond pas de maniere pleinement satisfaisante malgre l'interet qu'elles suscitent chez les theoriciens et les praticiens de la gestion. La premiere porte sur la definition de la prise en compte de la notion d'ethique dans le domaine des affaires ; la seconde sur l'enjeu de cette prise en compte pour les acteurs concernes. Pour cela, l'hypothese de recherche enoncee s'appuie sur deux propositions complementaires. Premierement, dans le monde des affaires, la prise en compte
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3

Voynnet-Fourboul, Catherine. "Management stratégique du Comité d'Entreprise Européen." Lyon 3, 2000. http://www.theses.fr/2000LYO33021.

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Abstract:
La Thèse cherche à dévoiler le mode de vie du Comité d'Entreprise Européen (C. E. E. ) institué par la directive européenne (1994). Cette institution originale par son caractère supranational, constitue un évènement marquant de l'évolution de l'Europe sociale vers une forme de démocratie industrielle européenne. A quoi sert le comité d'entreprise européen? Cette thèse d'intention constructiviste cherche à produire une modélisation ; elle active un cadre multi-théorique formé par les théories de la communication, de la contingence, de l'acteur, des rôles, de l'institutionnalisation, de la struc
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4

Legrand, Claude. "Dynamique stratégique des organisations sportives et modes de régulation." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00562313.

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Abstract:
La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s'appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d'analyse de la dynamique stratégique d'un club, ainsi qu'une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d'années. Les trois cas permettent d'analyser quatre types de configuration
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5

Le, Roy Frédéric. "Doctrines militaires et management stratégique des entreprises." Montpellier 1, 1994. http://www.theses.fr/1994MON10041.

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Abstract:
Trois façons d'utiliser la stratégie militaire en management stratégique des entreprises sont identifiées : le mode ontologique, le mode métaphorique, le mode analogique. Dans cette troisième perspective, une doctrine de stratégie opérationnelle est utilisée pour formuler un modèle contingent de stratégie concurrentielle. Les résultats empiriques indiquant l'existence effective d'analogies.
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6

Kuhnen, Francis. "Eléments de management stratégique et performance d'entreprise." Paris 1, 1991. http://www.theses.fr/1991PA010022.

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Abstract:
La premiere partie de notre these a pour objet de reperer les elements du management strategique (l'environnement, le systeme d'information strategique, la strategie, la prise de decision strategique et la performance) et de presenter les developpements les plus recents les concernant de meme que le modele general et les hypotheses de notre recherche. C'est dans la seconde partie de notre these que nous avons veritablement tente d'integrer ces elements en determinant les relations univariees et multivariees les unissant. A cet egard, l'enquete conduite sur le terrain aupres de 52 petites et mo
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7

Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Thesis, Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.

Full text
Abstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ».
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8

Denis, Carl. "Du management stratégique au Crisis Management, épistémologie et synthèse transdisciplinaire." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1996. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp04/mq23575.pdf.

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9

Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.

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Abstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ».
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10

Azzam, Jamal Eddine. "Management stratégique des brevets et Open Innovation : Le cas du Licensing." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0039.

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Abstract:
Si l’Open Innovation a fait l’objet de nombreux travaux soulignant la pertinence de ce modèle pour la recherche et la pratique, nous disposons d’une compréhension limitée de ce que signifie l’ouverture, des différentes formes qu’elle peut prendre et des processus de sa mise en œuvre, en particulier les processus inside-out et couplé.La présente recherche doctorale, située à l’intersection des recherches sur le management stratégique des brevets et celles sur le modèle de l’Open Innovation, est dédiée à l’étude des pratiques de licensing, considéré comme le principal mécanisme d’ouverture. Elle
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Books on the topic "Management stratégique"

1

1946-, Firsirotu Mihaela E., ed. L'entreprise stratégique: Penser la stratégie. G. Morin, 1993.

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2

Ghertman, Michel. Le management stratégique de l'entreprise. Presses universitaires de France, 1989.

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3

Jauch, Lawrence R. Management stratégique et politique générale. McGraw-Hill, 1990.

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Lucie, Rivard, and Roy Marie Christine, eds. Gestion stratégique des connaissances. Presses de l'Université Laval, 2005.

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5

Jean-Pierre Debourse, Micheline Declerck, Roger P. Le MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Contrôle de l'irréversibilité. Editions L'Harmattan, 2012.

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6

Henri, Savall, and Zardet Véronique, eds. Management stratégique des professions libérales réglementées. Economica, 2010.

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7

I, Université de Montpellier, ed. Doctrines militaires et management stratégique des entreprises. A.N.R.T. Université Pierre Mendès France Grenoble 2, 1994.

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8

Séguin, Francine. Le management stratégique: De l'analyse à l'action. Éditions Transcontinental, 2008.

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9

Durand, Rodolphe. Guide du management stratégique: 99 concepts clés. Dunod, 2003.

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10

Séguin, Francine. Le management stratégique: De l'analyse à l'action. Éditions Transcontinental, 2008.

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Book chapters on the topic "Management stratégique"

1

Carassus, David. "Projet stratégique." In Encyclopédie du management public. Institut de la gestion publique et du développement économique, 2022. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.16616.

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2

Reynaud, Emmanuelle. "Le Management stratégique durable." In Stratégies d'entreprises en développement durable. L'Harmattan, 2010. http://dx.doi.org/10.3917/har.reyn.2010.01.0019.

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3

Royer, Isabelle, and Martine Séville. "6. La décision stratégique." In Les grands courants en management stratégique. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.liar.2019.01.0161.

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4

Colas, Hervé, and Philippe Rozin. "Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management." In Formes de l'agir stratégique. De Boeck Supérieur, 2007. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.desre.2007.01.0177.

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5

Gay, Claudine. "Chapitre 2. Management stratégique de la propriété intellectuelle." In Management de l'innovation. Dunod, 2017. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.gaycl.2017.01.0047.

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6

Cabantous, Laure, and Jean-Pascal Gond. "14. La performativité et le management stratégique." In Les grands courants en management stratégique. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.liar.2019.01.0381.

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Demil, Benoît, Xavier Lecocq, and Vanessa Warnier. "9. Le business model en management stratégique." In Les grands courants en management stratégique. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.liar.2019.01.0249.

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8

Parmentier, Guy, and Romain Gandia. "Chapitre 2. Business model et management stratégique." In Stratégies et business models à l’ère digitale. De Boeck Supérieur, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.parme.2022.01.0049.

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9

Géraudel, Mickaël, Julien Granata, and Audrey Missonier. "Chapitre 5. Les innovations en management stratégique." In L'innovation managériale. Dunod, 2013. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.jaoue.2013.01.0121.

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10

Allard-Poesi, Florence. "12. Les approches discursives de la stratégie." In Les grands courants en management stratégique. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.liar.2019.01.0337.

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