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Dissertations / Theses on the topic 'Management stratégique'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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1

Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.

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Abstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus
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Delorme, Philippe. "Ethique, prospective et management stratégique." Paris 10, 1996. http://www.theses.fr/1996PA100191.

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Abstract:
La these se fixe comme objectif de proposer et de valider des reponses a deux interrogations, auxquelles la litterature ne repond pas de maniere pleinement satisfaisante malgre l'interet qu'elles suscitent chez les theoriciens et les praticiens de la gestion. La premiere porte sur la definition de la prise en compte de la notion d'ethique dans le domaine des affaires ; la seconde sur l'enjeu de cette prise en compte pour les acteurs concernes. Pour cela, l'hypothese de recherche enoncee s'appuie sur deux propositions complementaires. Premierement, dans le monde des affaires, la prise en compte
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Voynnet-Fourboul, Catherine. "Management stratégique du Comité d'Entreprise Européen." Lyon 3, 2000. http://www.theses.fr/2000LYO33021.

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Abstract:
La Thèse cherche à dévoiler le mode de vie du Comité d'Entreprise Européen (C. E. E. ) institué par la directive européenne (1994). Cette institution originale par son caractère supranational, constitue un évènement marquant de l'évolution de l'Europe sociale vers une forme de démocratie industrielle européenne. A quoi sert le comité d'entreprise européen? Cette thèse d'intention constructiviste cherche à produire une modélisation ; elle active un cadre multi-théorique formé par les théories de la communication, de la contingence, de l'acteur, des rôles, de l'institutionnalisation, de la struc
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4

Legrand, Claude. "Dynamique stratégique des organisations sportives et modes de régulation." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00562313.

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Abstract:
La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s'appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d'analyse de la dynamique stratégique d'un club, ainsi qu'une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d'années. Les trois cas permettent d'analyser quatre types de configuration
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5

Le, Roy Frédéric. "Doctrines militaires et management stratégique des entreprises." Montpellier 1, 1994. http://www.theses.fr/1994MON10041.

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Abstract:
Trois façons d'utiliser la stratégie militaire en management stratégique des entreprises sont identifiées : le mode ontologique, le mode métaphorique, le mode analogique. Dans cette troisième perspective, une doctrine de stratégie opérationnelle est utilisée pour formuler un modèle contingent de stratégie concurrentielle. Les résultats empiriques indiquant l'existence effective d'analogies.
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6

Kuhnen, Francis. "Eléments de management stratégique et performance d'entreprise." Paris 1, 1991. http://www.theses.fr/1991PA010022.

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Abstract:
La premiere partie de notre these a pour objet de reperer les elements du management strategique (l'environnement, le systeme d'information strategique, la strategie, la prise de decision strategique et la performance) et de presenter les developpements les plus recents les concernant de meme que le modele general et les hypotheses de notre recherche. C'est dans la seconde partie de notre these que nous avons veritablement tente d'integrer ces elements en determinant les relations univariees et multivariees les unissant. A cet egard, l'enquete conduite sur le terrain aupres de 52 petites et mo
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Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Thesis, Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.

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Abstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ».
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Denis, Carl. "Du management stratégique au Crisis Management, épistémologie et synthèse transdisciplinaire." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1996. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp04/mq23575.pdf.

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Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.

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Abstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ».
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Azzam, Jamal Eddine. "Management stratégique des brevets et Open Innovation : Le cas du Licensing." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0039.

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Abstract:
Si l’Open Innovation a fait l’objet de nombreux travaux soulignant la pertinence de ce modèle pour la recherche et la pratique, nous disposons d’une compréhension limitée de ce que signifie l’ouverture, des différentes formes qu’elle peut prendre et des processus de sa mise en œuvre, en particulier les processus inside-out et couplé.La présente recherche doctorale, située à l’intersection des recherches sur le management stratégique des brevets et celles sur le modèle de l’Open Innovation, est dédiée à l’étude des pratiques de licensing, considéré comme le principal mécanisme d’ouverture. Elle
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Bouyoud, Floriane. "Le management stratégique de la responsabilité sociale des entreprises." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00486745.

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Abstract:
La Responsabilité Sociale des Entreprises peut aujourd'hui être considérée comme un thème de gestion qui prend tout son sens dans le management opérationnel des entreprises et des organisations. C'est pourquoi, il semble nécessaire d'éclairer le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises, notamment parce qu'il ne concerne pas uniquement le volet social des organisations et qu'il ne s'applique pas qu'aux entreprises stricto sensu. Il s'agit de commencer par traduire ce concept dans les décisions et les pratiques de management stratégique, mais également de proposer une ingénierie stratég
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Thévenard-Puthod, Catherine. "Le management stratégique des marques obtenues par croissance externe." Grenoble 2, 1997. http://www.theses.fr/1997GRE21042.

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Abstract:
Les marques connaissent des sorts differents une fois que l'entreprise qui les detient est achetee : certaines disparaissent alors que d'autres sont conservees par l'acquereur. Partant de ce constat, la recherche s'interroge sur les raisons qui sont a l'origine des decisions de suppression des marques acquises. En particulier, elle tente de faire le lien entre les difficultes soulevees par l'integration post- acquisition et la disparition de ces marques, en s'appuyant sur la theorie fondee sur les ressources. L'etude de treize cas permet de mettre a jour l'existence d'un processus de managemen
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Rochas, Olivier. "Veille stratégique et décisions stratégiques : le cas d'un groupe de la santé." Thesis, Université Grenoble Alpes (ComUE), 2018. http://www.theses.fr/2018GREAG011.

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Abstract:
La théorie qui postule le lien entre l’information et la prise de décision a été fréquemment présentée dans la littérature académique comme étant un élément essentiel du fonctionnement et de la performance de l’entreprise.Cette théorie est parfois contredite par la pratique.Cela questionne le postulat selon lequel la veille stratégique est utile à la décision stratégique, dans les groupes industriels notamment.Notre recherche a pour objet de comprendre comment ceux qui produisent de la veille et ceux qui l’exploitent interagissent et quels sont les éléments qui améliorent ou empêchent chez les
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Lassoued, Yousri. "L'essaimage stratégique : cas des entreprises tunisiennes." Thesis, Lyon 3, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO30036.

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Abstract:
Dans un environnement très compétitif, les entreprises ont besoin de contrôler et revoir constamment leurs positions stratégiques et repenser leurs compétences centrales via de nouvelles pratiques organisationnelles et managériales telle que l’essaimage. L’essaimage, se présente donc, comme un choix stratégique qui doit se faire d'une manière réfléchie dans le cadre de management innovant d’entreprise. Les initiatives d’appui à l’essaimage s’avèrent comme pistes prometteuses pour la création de l’emploi, la création de valeur et la création de richesse.Nous avons ainsi identifié les déterminan
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Lecomte-Bouchardy, Isabelle. "Management et hôpital : apports et limites de démarches de management stratégique appliquées au secteur hospitalier public." Saint-Etienne, 1994. http://www.theses.fr/1994STETT027.

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Abstract:
La finalité de cette thèse cherche à démontrer que le management stratégique est une démarche de gestion applicable à l'hôpital public français, sous conditions de principes d'actions. Elle précise donc ce que l'on peut entendre par management, secteur public, management public, et définit aussi dans une première partie ce que recouvre l'hôpital public en France. S'appuyant ensuite sur l'analyse de plusieurs pratiques de centaines d'hôpitaux français, relatives aux domaines stratégiques internes comme la qualité ou la formation permanente et aux domaines stratégiques externes ou intégrés, tels
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Garrette, Bernard. "Les alliances entre firmes concurrentes : configurations et déterminants du management stratégique." Phd thesis, Jouy-en Josas, HEC, 1991. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00994943.

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Abstract:
Dans la littérature que la Stratégie d'Entreprise consacre au thème de la coopération, la nécessité, pour comprendre le management stratégique des alliances entre firmes, de disposer d'une typologie, à la fois solidement fondée au plan théorique et rigoureusement validée au plan empirique, apparaît comme essentielle. La recherche présentée dans cette thèse a pour objectif de répondre à cette question en étudiant les alliances stratégiques entre firmes concurrentes, sous l'angle du rapport de rivalité/association qui s'instaure entre les partenaires. Elle repose sur l'hypothèse qu'indépendammen
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Danjou, Isabelle. "L'évolution de la firme : analyse des facteurs et processus d'évolution à l'aide d'une approche monographique." Lille 1, 1987. http://www.theses.fr/1987LIL12017.

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Abstract:
La recherche menée a pour objet de préciser les causes, les déterminants de l'évolution des firmes et de mettre en évidence les processus et mécanismes évolutifs. Elle tente de dépasser les explications gestionnaires traditionnelles de l'évolution des firmes en développant une approche historique, multidimensionnelle, axée sur les aspects stratégiques et le rôle des principaux acteurs de l'entreprise centrée plus particulierement sur les "bifurcations" (points décisifs de discontinuité qui orientent de manière irréversible l'évolution de l'entreprise). La combinaison d'un horizon théorique plu
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Brosia, Stéphane. "Management stratégique de Start up innovantes et création de valeurs." Electronic Thesis or Diss., Toulon, 2016. http://www.theses.fr/2016TOUL2003.

Full text
Abstract:
Notre travail de recherche porte sur la création de valeurs au sein des start-up innovantes. La littérature en Sciences de Gestion propose deux grandes catégories de valeurs : la valeur actionnariale, qui revient aux actionnaires, économique, et la valeur dite partenariale, qui revient aux parties prenantes, intangible donc (Charreaux, 1998). Si la majorité des travaux de recherche sur le sujet concerne depuis des années la valeur actionnariale, nous nous sommes focalisés sur la deuxième catégorie qui constitue pour les parties prenantes en quelque sorte une rémunération d’échange selon Charre
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Brosia, Stéphane. "Management stratégique de Start up innovantes et création de valeurs." Thesis, Toulon, 2016. http://www.theses.fr/2016TOUL2003/document.

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Abstract:
Notre travail de recherche porte sur la création de valeurs au sein des start-up innovantes. La littérature en Sciences de Gestion propose deux grandes catégories de valeurs : la valeur actionnariale, qui revient aux actionnaires, économique, et la valeur dite partenariale, qui revient aux parties prenantes, intangible donc (Charreaux, 1998). Si la majorité des travaux de recherche sur le sujet concerne depuis des années la valeur actionnariale, nous nous sommes focalisés sur la deuxième catégorie qui constitue pour les parties prenantes en quelque sorte une rémunération d’échange selon Charre
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Grijalvo, Christian. "Proposition d'un modèle d'évaluation de l'action collective pour un management stratégique des organisations." Lyon 2, 2001. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2001/grijalvo_c.

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Abstract:
C'est à partir des difficultés des systèmes d'évaluation basés sur des cadres normatifs, que nous proposons la pratique d'une évaluation non-normative. Ces évaluations non-normatives qui connaissent un fort développement en Amérique du Nord visent à décrire l'objet à évaluer, non en regard d'une norme extérieure à l'objet lui-même, mais plus exactement à comprendre les relations et les effets-impacts, entre les composants qui le constituent. Ainsi, l'objet d'investigation n'est plus l'écart à la norme, mais la norme elle-même qui va permettre de juger de l'action. Cependant, dans le champ des
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Remaud, Hervé. "Du management stratégique à la création de valeur en petite entreprise agroalimentaire." Montpellier, ENSA, 2002. http://www.theses.fr/2002ENSA0014.

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Abstract:
La thèse traite des leviers de la création de valeur des petites entreprises agroalimentaires (notées PEAA). Plus précisément, nous cherchons à montrer que la création de valeur de ces entreprises est fonction de leur management stratégique. La thèse défendue est qu'en PEAA, les stratégies mettant en jeu une "terroirisation" de leur activité sont relativement plus créatrices de valeur. Notre investigation porte sur un échantillon représentatif de 400 PEAA de la région Languedoc-Roussillon. La réalistion d'une typologie nous a permis d'identifier quatre profils stratégiques de PEAA et donc quat
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Nivol, William. "Systèmes de surveillance systématique pour le management stratégique de l'entreprise : le traitement de l'information brevet : de l'information documentaire à l'informationn stratégique." Aix-Marseille 3, 1993. http://www.theses.fr/1993AIX30030.

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Abstract:
La veille technologique revet une importance strategique pour l'entreprise. Dans cette optique, les travaux realises dans un cadre industriel au cours de cette these permettent d'entreprendre une surveillance continue de l'environnement concurrentiel de l'entreprise a partir d'information brevet. Ils concernent le developpement et la mise en place de differents outils bibliometriques permettant d'exploiter systematiquement et automatiquement l'information brevet issue des bases de donnees accessibles en ligne. La base de donnees wpil de derwent representant la principale et la plus importante
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Naous, Benoît. "De l'art martial au management stratégique des organisations : énoncé de principes de management stratégique selon le Gorin-no-Sho et étude de leurs applicabilités par les dirigeants d'organisations au Liban." Thesis, Le Havre, 2013. http://www.theses.fr/2013LEHA0019/document.

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Abstract:
Au Japon, au cours du XVIIe siècle, un fameux samouraï du nom de Miyamoto Musashi rédige un manuscrit plus connu sous le nom de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues. Le traité est divisé en cinq grands chapitres distincts: le rouleau de la Terre, de l’Eau, du Feu, du Vent et du Vide (ou du Ciel). À l’âge de 60 ans, Musashi condense tout son savoir sur la stratégie martiale ou art de combat dans ce traité, puisqu’il affirme qu’il n’a « …de maître dans aucun domaine ». Il faut savoir que Musashi n’a perdu aucun duel jusqu’à sa mort. Nous pouvons dire que le manuscrit a pour but de donner des in
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Ataay, Aylin Naciye. "La performance des alliances stratégiques internationales : un modèle détaillé pour analyser leurs processus de management et leur performance." Paris 1, 2002. http://www.theses.fr/2002PA010010.

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Abstract:
Cette thèse a pour objectif d'élaborer un modèle conceptuel permettant d'analyser les relations entre la performance actuelle des alliances stratégiques internationales (ASI) et plusieurs déterminants et facteurs clés de succès, de tester ce modèle dans une économie émergente, et enfin d'avoir une meilleure compréhension sur la performance des partenariats franco-turcs. Pour atteindre ces objectifs, on a d'abord défini le concept de "la performance des ASI" et ces conséquences à long terme, on a identifié des différentes mesures de celles-ci, on a déterminé et analysé en profondeur les facteur
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Sarter, Stephan. "Management des réseaux d'entreprises : les enseignements du cas Euro Espace Initiatives et Compétitivité." Metz, 2000. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2000/Sarter.Stephan.LMZ0011.pdf.

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Abstract:
Les réseaux d'entreprises sont des objets organisationnels qui suscitent un intérêt croissant de la part de la recherche, des entreprises et des institutions. Souvent analysés sous l'angle de la stratégie de la firme, les réseaux d'entreprises ont des fonctions bien identifiées. Les approches économiques donnent aux réseaux une fonction de réduction de coût en maintenance une relation durable dans les relations productives. Les approches sociologiques et territoriales imputent un rôle d'intégrateur social aux réseaux. Une dimension commune de ces recherches est la constance d'un échange d'info
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Morana, Joëlle. "Le couplage supply chain management - tableau de bord stratégique : une approche exploratoire." Aix-Marseille 2, 2002. http://theses.univ-amu.fr.lama.univ-amu.fr/2002AIX24003.pdf.

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Perrouty, Gerald. "Ethique et normativité dans le management stratégique : concepts et analyses de cas." Lyon 2, 2002. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2002/perrouty_g.

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Abstract:
Cette thèse s'articule autour de la problématique de l'éthique formalisée en entreprise. Si un comportement éthique peut améliorer les performances de l'entreprise en limitant les coûts cachés et externés, néanmoins le choix structurel que représente l'usage d'un code de conduite, réduit la potentialité que se développe une capacité décisionnelle, éprouvée au regard des considérations et exigences de la philosophie morale contemporaine. Nous pouvons examiner à travers les propos de dirigeants d'entreprises, une confusion dans les registres discursifs, ainsi qu'un décalage ente les discours ten
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Hristova, Miroslava. "Le management stratégique des entreprises dans un pays en transition : la Bulgarie." Bordeaux 4, 2007. http://www.theses.fr/2007BOR40049.

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Abstract:
La présente recherche explore le comportement stratégique et les stratégies des entreprises dans un contexte et une période spécifiques, ceux de la Bulgarie en transition. Elle représente une éude englobante du comportement stratégiques des entreprises, les contenus stratégiques, les processus stratégiques, et la logique dominante du comportement stratégique. Mobilisant une variété de méthodes de recherche et de cadres théoriques, la recherche étudie notamment le management général de l'activité stratégique des entrepriss bulgares, mais également le domaine académique et de recherche du manage
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Dokou, Kokou. "Image, identité de la firme et influence stratégique. Contribution à l'analyse de l'interaction entre les facteurs d'identification de la firme et le développement de strategies." Lille 1, 1989. http://www.theses.fr/1989LIL12003.

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Abstract:
La recherche menée a pour objet d'analyser l'interaction entre les facteurs d'identification de la firme (image, identité ou culture) et le développement de stratégies. Les orientations psychosociologique et gestionnaire et l'étude concrète de quatre entreprises et du système de représentations et de valeurs de leurs acteurs clés, permettent de proposer un schéma explicatif plus global. Ce schéma met en relief le fait que : - l'entreprise n'est plus seulement considérée comme un produit, une technologie et une structure. Elle est également définie en terme de représentations ou de valeurs cond
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Sanabria, Rangel José Mauricio. "Réévaluation de l'approche cognitive du changement stratégique, une étude des mutations des facultés de management colombiennes : 2007-2012." Caen, 2014. http://www.theses.fr/2014CAEN0501.

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Abstract:
Dans cette recherche, on « problématise », au sens d’Alvesson et Sandberg (2011), un espace dans la littérature qu’il est possible d’identifier comme « Approche Cognitive du Changement Stratégique (ACCS) ». Le travail identifie huit suppositions de base de cette approche et les évalue. Pour ce faire, il utilise principalement : 1) la « méthodologie de la problématisation » (Alvesson et Sandberg, 2011) ; 2) un design de recherche interprétativiste ; 3) trois discours (la théorie des parties prenantes, les études critiques en management et les perspectives constructivistes) ; et 4) trois disposi
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Bairamian, Hilda. "Contribution à la connaissance du management stratégique de l'hôtellerie touristique à structure familiale." Bordeaux 4, 2009. http://www.theses.fr/2009BOR40010.

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Abstract:
Les chaînes hôtelières internationales s'implantent de plus en plus sur le marché touristique libanais, posant ainsi un défi à la survie des hôtels individuels libanais à structure familiale. Constituant la majorité des hôtels du secteur touristique libanais, ces PME de service font l'objet de notre recherche. L'attention a été portée sur les facteurs d'influence des stratégies marketing opérationnelles et un recensement a été mené auprès de cette population. Cinq facteurs d'unfluence de stratégies marketing opérationnelles ont été identifiés tels que la proximité d'entreprise et ses composant
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Refaa, Mokrane. "Les impacts et le management stratégique des technologies de l'information dans les entreprises." Clermont-Ferrand 1, 1991. http://www.theses.fr/1991CLF10004.

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Fortin, Denis. "Les comportements d'analyse stratégique adoptés par l'entrepreneur québécois : cas d'entreprises manufacturières en phase de prédémarrage." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1997. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp04/mq25788.pdf.

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Joffre, Olivier. "Le management de l'intégration dans les "fusions entre égaux"." Paris 9, 2006. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2006PA090052.

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Alexis, Henri. "Les stratégies des PME face au management public local." Nice, 1995. http://www.theses.fr/1995NICE0008.

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Abstract:
L'objet de cette recherche est d'examiner les strategies susceptibles d'ameliorer l'interface entre les organismes publics locaux (opl) et les petites et moyennes entreprises (pme) implantees sur leur territoire. De telles entreprises desirent realiser leur developpement mais leurs capacites reelles, eu egard a leur taille reduite, exigent d'elles le recours aux opl pour satisfaire leurs besoins notamment pour mettre en oeuvre leurs strategies d'innovation, d'exportation et de formation. Pour leur part, les opl ont besoin des pme locales pour dynamiser leur tissu industriel etla creation d'emp
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Ndzogoué, Bernard-Alain. "Le probleme de la performance des entreprises en afrique : rationalite du management et efficacite des entreprises, le cas du cameroun." Paris 1, 1994. http://www.theses.fr/1994PA010013.

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Abstract:
Notre recherche par du constat que les travaux sur le probleme de la performance des entreprises en afrique surestiment le poids des valeurs culturelles africaines considerees par les uns comme atouts et par les autres comme freins ; et se fixe pour objectif de repondre a la question suivante : par rapport aux valeurs culturelles, la rationalite de la gestion peut-elle ou ne peut-elle pas etre consideree comme le facteur le plus explicatif de la performance des entreprises en afrique ? comment rendre les managers plus efficients et les entreprises plus performantes ? dans les chapitres 1 et 2,
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Feraud, Geneviève. "Dimensions du management stratégique de la technologie informatique et motivation des informaticiens : recherche exploratoire." Aix-Marseille 3, 1995. http://www.theses.fr/1995AIX32032.

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Abstract:
Cette recherche exploratoire et transversale rapproche la strategie, les systemes d'information et la gestion des ressources humaines pour etudier de facon empirique dans 10 grandes entreprises europeennes 6 dimensions du management strategique de la technologie informatique qui sont la chaine de valeur et la matrice d'intensite informationnelle l'analyse structurale, l'utilisation des strategies generiques, les matrices d'impacts, la matrice d'allocation des ressources, et le generateur d'options strategiques; ainsi que 5 dimensions de la motivation des informaticiens, qui sont la gestion des
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Najimi, Abdellah. "Management stratégique de la croissance des PME de construction résidentielle : analyse comparative, Maroc/Québec." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1998. http://depot-e.uqtr.ca/3565/1/000652036.pdf.

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Archambault, Catherine. "The roles and behaviors of upper and middle management within the strategic renewal process." Thesis, Lille 1, 2019. http://www.theses.fr/2019LIL1A023.

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Abstract:
Les chercheurs en management stratégique reconnaissent le renouveau stratégique comme un champ d’étude dynamique permettant de révéler comment les organisations assurent leur survie à long terme tout comme leur prospérité́. Toutefois, l’accumulation de la littérature sur le renouveau stratégique a provoqué́ une fragmentation du champ de recherche, qui exhibe maintenant diverses perspectives conceptuelles et des tensions. Dans cette thèse, j’explore la tension processuelle du renouveau stratégique impliquant le top et le middle management, et révèle comment ces deux groupes font entreprise com
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Favoreu, Christophe. "La démarche stratégique dans le management des collectivités territoriales : état des pratiques, pertinence et objectifs." Aix-Marseille 3, 2000. http://www.theses.fr/2000AIX3A002.

Full text
Abstract:
L'objectif fondamental de cette thèse est de décrire et caractériser les pratiques stratégiques des collectivités locales afin de mettre en évidence les liens et les similitudes existant avec le management stratégique des entreprises. D’un point de vue théorique cette recherche s'interroge sur le potentiel d'application des différents modèles de gestion stratégique ainsi que sur leur condition d'implantation et d'encadrement. La partie empirique se structure autour de la réalisation de monographies correspondant à l'étude des démarches stratégiques mises en place par trois villes européennes.
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Bernard, Claire. "La biodiversité par projet : Réflexivité engagée et dispositif stratégique en Albanie." Thesis, Montpellier, 2016. http://www.theses.fr/2016MONTD058/document.

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Abstract:
Le projet constitue une modalité centrale d’administration de l’Aide publique au développement (APD). Moyen d’injecter des fonds selon des objectifs préétablis dans des secteurs donnés de l’économie, les projets ont suscité une littérature abondante dédiée à la rationalisation de ce format gestionnaire afin d’en assurer une plus grande maitrise. C’est également par projet que le secteur de l’APD intègre les enjeux de biodiversité dans ses activités de développement. Or la généalogie de cette question environnementale globale nous montre qu’elle déborde les pratiques standards de la conduite de
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Fernandez, V. "Le management stratégique des TIC dans ses rapports à l'espace, aux territoires et aux lieux." Habilitation à diriger des recherches, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00558679.

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Abstract:
La question du management stratégique des TIC dans leurs rapports à l'espace est peu traitée dans la littérature des sciences de gestion ; il en est ainsi, de façon plus générale, de la dimension spatiale dans les problématiques managériales. La thèse défendue ici est que la question du management stratégique des TIC dans leurs rapports à l'espace (ainsi que ses formes spécifiques que sont les territoires et les lieux) amène à mobiliser des outillages analytiques renouvelés. En termes de gouvernance territoriale par exemple, l'objet n'est pas de s'interroger sur les oppositions classiques « pu
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Kin, Vichara. "Innover dans les alliances : rôles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie." Thesis, Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM2006/document.

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Abstract:
Pour pouvoir assurer l’innovation, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. La gestion de l’ambidextrie semble pourtant potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances<br>Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitatio
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Wegmann, Grégory. "Le contrôle de gestion stratégique : contributions théoriques, instrumentales et empiriques à la résolution de la problématique de l'articulaton entre le management stratégique et le contrôle de gestion." Paris 1, 2001. http://www.theses.fr/2001PA010040.

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Abstract:
La résolution de la problématique de l'articulation entre la stratégie et le contrôle de gestion est devenue un enjeu majeur pour les managers d'aujourd'hui. Cette thèse explore dans un premier temps différentes approches destinées à résoudre cette problématique. A cette occasion, nous analysons en détail la portée d'un nouveau mode d'instrumentation que nous intitulons le Tableau de Bord Stratégique. Dans un second temps, nous proposons les résultats d'une démarche d'enquête par questionnaire, prolongée par des entretiens et une étude de cas. Ces résultats caractérisent l'impact en France de
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Berland, Nicolas. "L'histoire du contrôle budgétaire en France : les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l'idéologie, de l'environnement et du management stratégique." Paris 9, 1999. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1999PA090018.

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Faleh, Alaeddine. "Allocation stratégique d'actifs et ALM pour les régimes de retraite." Phd thesis, Université Claude Bernard - Lyon I, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00689907.

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Abstract:
La présente thèse s'intéresse aux modèles d'allocation stratégiques d'actifs et à leurs applications pour la gestion des réserves financières des régimes de retraite par répartition, en particulier ceux partiellement provisionnés. L'étude de l'utilité des réserves pour un système par répartition et a fortiori de leur gestion reste un sujet peu exploré. Les hypothèses classiques sont parfois jugées trop restrictives pour décrire l'évolution complexe des réserves. De nouveaux modèles et de nouveaux résultats sont développés à trois niveaux : la génération de scénarios économiques (GSE), les tech
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Saïd, Karim. "Planification et management strategiques dans un contexte emergent : le cas des groupes tunisiens." Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0058.

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Abstract:
Cette thèse est consacrée à l'étude des pratiques de planification et de management strtégiques dans un contexte emergent. En s'appuyant sur l'analyse des pratiques strtégiques des groupes tunisiens, notre recherche renoue avec une question devenue classique dans les pays développés mais qui trouve, en revanche, toute sa signification dans des organisations qui cherchent à structurer leur mode de réflexion stratégique. Face à la jeunesse des pratiques managériales des organisations étudiées, un protocole de recherche exploratoire triangulé autour d'une démarche quantitative et un démarche qual
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Romero, Urrego Ricardo. "L'introduction de la démarche stratégique dans le management des hôpitaux publics : le cas de la Colombie." Lyon 2, 2000. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2000/romero_r.

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Abstract:
Notre réflexion est basée sur les résultats d'une recherche menée dans des hôpitaux publics en Colombie. Nous souhaitons apporter une contribution à l'amélioration du management des hôpitaux publics notamment par l'introduction du management stratégique. Par l'analyse stratégique et particulièrement par les manoeuvres stratégiques qui ont été suivies durant plus de deux ans, nous essaierons de mettre en évidence les effets du management stratégique dans ce secteur d'activité colombien. L'analyse de la logique collective et la coordination des actions individuelles afin de comprendre la constit
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Parize, Claudya. "Fabriquer ensemble la stratégie : D’une démarche de Prospective Stratégique à une plateforme « d’Open Strategizing » chez BASF Agro de 1995 à 2012." Thesis, Paris 9, 2012. http://www.theses.fr/2012PA090056/document.

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Abstract:
Notre thèse a pour point de départ une situation de management empirique représentée par un Cercle de réflexions prospectives, que nous appelons PSP (Prospective Stratégique Participative), menée par BASF Agro sur une période de plus de dix ans avec l’ensemble des acteurs de la filière agro-alimentaire. Les acteurs du Cercle ont une relation marchande et décident d’explorer des opportunités de collaboration sur un mode communautaire. Ils expandent ensemble un espace de conception où interagissent les savoirs et les relations dans un processus d’innovation. Nous aboutissons à l’hypothèse que la
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Leroy, Daniel. "Fondements et impact du management par projets." Lille 1, 1994. http://www.theses.fr/1994LIL12012.

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Abstract:
Cette recherche se donne pour but d'identifier et d'analyser les fondements et l'impact du management par projets dans les organisations. Une recherche-action a ete menee au sein de la poste, permettant d'en proposer une analyse conceptuelle et d'elaborer certains outils indispensables a sa mise en oeuvre efficace. L'utilisation de la "grounded theory" et de l'analyse ago-antagoniste a permis d'identifier les dynamiques en jeu et de suggerer une difinition du management par projets. Ses principales caracteristiques ont ete cernees et ont donne lieu a une lecture a trois niveaux : instrumental,
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