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Journal articles on the topic 'Management stratégique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Carrière, Jean-Bernard. "La vision stratégique en contexte de PME : cadre théorique et étude empirique." Revue internationale P.M.E. 3, no. 3-4 (2012): 301–25. http://dx.doi.org/10.7202/1007983ar.

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Abstract:

La vision stratégique est devenue un sujet d’importance au management stratégique. Dans sa partie théorique, cet article tente d’identifier la raison d’être de l’émergence de ce concept dans le champ de la stratégie ainsi que de proposer un cadre théorique en vue de son étude empirique. La partie empirique constitue une opérationalisation du concept de division, selon une perspective stratégique; en termes d’intentions, d’actions et d’impacts stratégiques spécifiques à une entreprise, tel que perçus par des décideurs de PME. Les données empiriques ont été obtenues par entrevues sur le terrain

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2

Hafsi, Taïeb, and Alain-Charles Martinet. "Stratégie et management stratégique des entreprises." Gestion 32, no. 3 (2007): 88. http://dx.doi.org/10.3917/riges.323.0088.

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3

Remaud, Hervé, and Alain Falque. "La place du terroir dans les stratégies des petites entreprises agroalimentaires." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 36, no. 925 (2002): 1487–502. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2002.1755.

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Abstract:

La question que se posent les auteurs est celle de la place occupée par la fabrication de produits de terroir dans le management stratégique des petites entreprises agroalimentaires. L'analyse du système de gestion d'une population de ces entreprises de la région Languedoc-Roussillon conduit à distinguer quatre profils stratégiques de petites entreprises agroalimentaires. L'étude de ces profils fait apparaître le terroir plus comme un argument au service du marketing-mix de ces entreprises que comme un axe structurant véritablement le management stratégique de ces entreprises.

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4

Yaouhi, Mohamed, and Mohamed Alqoh. "Management stratégique des PME : tendances de la recherche scientifique au Maroc." Revue Congolaise de Gestion Numéro 37, no. 1 (2024): 136–69. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.037.0136.

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Abstract:

Depuis son introduction dans le domaine des entreprises dans les années cinquante, la stratégie d’entreprises, évolué vers le management stratégique, était depuis toujours un champ de recherche très fertile. La vocation de cet article est de faire une revue de littérature narrative sur les différentes études, aussi bien documentaires qu’empiriques, effectuées sur le management stratégique des PME au Maroc, afin de ressortir les tendances de recherche sur les approches de management stratégique des PME, offrant des opportunités énormes pour la création d’un avantage compétitif durable. Cette re

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5

Nobre, Thierry, and Didier Grandclaude. "Identifier et résoudre les dilemmes de la stratégie ouverte." Revue Française de Gestion 47, no. 294 (2021): 15–39. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00508.

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Abstract:

Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l’augmentation de l’inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d’un an, les auteurs accompagnent les acteurs d’une ETI dans l’ensemble des étapes d’élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d’observateur permet d’identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO. Pour les managers, des solutions concrètes sont développées pour anticiper et éviter ces obstacles, par la mobil

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6

Silvestre, Hugues, and Régis Goujet. "Lisibilité de l'environnement, management stratégique: éléments de recherche sur les PMI." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (2012): 61–78. http://dx.doi.org/10.7202/1008254ar.

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Abstract:

La démarche stratégique observée dans les PMI dépend en grande partie de la turbulence qui caractérise, pour la plupart, leur contexte; turbulence qui a pour conséquence l’extrême difficulté qu’ont certains dirigeants à lire leur environnement et à y positionner leur entreprise. Nous basant sur une étude qualitative menée auprès de 45 dirigeants de PMI, nous montrons le mode de reconstruction de l’environnement par le dirigeant à partir d’un point central constitué par son entreprise. Nous proposons une grille d’analyse des démarches stratégiques des dirigeants de PMI en fonction, d’une part,

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7

Martinet, Alain-Charles. "Gouvernance et management stratégique." Revue française de gestion 34, no. 183 (2008): 95–110. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.183.95-110.

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8

Berger-Douce, Sandrine. "Management environnemental et PME : apports et limites d’une démarche collective." Revue internationale P.M.E. 18, no. 3-4 (2012): 93–123. http://dx.doi.org/10.7202/1008484ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’amorcer une réflexion sur les freins et les moteurs agissant sur la diffusion d’une démarche de management environnemental en PME. Après avoir présenté l’engagement environnemental en PME comme un enjeu stratégique malgré l’existence de freins internes et externes indéniables, nous explicitons la voie de la démarche collective comme solution pertinente pour surmonter ces obstacles. Les moteurs d’une démarche environnementale collective relevés dans cette étude confirment les résultats d’études antérieures et incitent à approfondir d’autres voies comme la recherche

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9

Rouleau, Linda, Florence Allard-Poesi, and Vanessa Warnier. "Le management stratégique en pratiques." Revue française de gestion 33, no. 174 (2007): 15–24. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.174.15-24.

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10

TARONDEAU, Jean-Claude. "Les frontières du management stratégique." Management international 2, no. 2 (1998): 33–39. http://dx.doi.org/10.59876/a-cy7p-dmha.

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Abstract:

Corporate strategy is a recent discipline. The concept of strategy is poorly defined, and the word strategic is used indiscriminately. Referring to concepts of military strategy and definitions proposed for more than three decades by economists and managers, this text proposes to define the boundaries of the concept of strategy. It appears that the concept of the strategic process can clarify these boundaries.

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11

Naro, Gérald, and Denis Travaillé. "Former des managers pour un monde meilleur : la responsabilité sociale des écoles de management." Revue de l’organisation responsable Vol. 17, no. 1 (2022): 7–24. https://doi.org/10.54695/ror.171.0007.

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Abstract:

L’article s’appuie sur une revue de la littérature et sur une étude exploratoire portant sur les stratégies en matière de Responsabilité Sociale de l’Organisation (RSO) 1 mises en œuvre au sein de deux écoles de management françaises. Tant l’analyse de la littérature que notre première étude exploratoire suggèrent qu’une stratégie de soutenabilité ne se réduit pas à l’introduction de cours et de diplômes dans les programmes, mais a des implications sur les approches pédagogiques, sur le développement de compétences et l’acculturation au management responsable, ainsi que sur le management strat

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12

Aurégan, Pascal, Patrick Joffre, Thomas Loilier, and Albéric Tellier. "Exploration prospective et management stratégique : vers une approche projet de la stratégie." Management & Avenir 19, no. 5 (2008): 91. http://dx.doi.org/10.3917/mav.019.0091.

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13

Daugas-Sinda, Annie. "Le management stratégique de l'entreprise agricole." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 154 (August 1995): 43–54. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1995047.

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14

Loilier, Thomas, Colette Depeyre, and Samuel Mercier. "Ouvrir le management stratégique de l’innovation." Revue Française de Gestion 42, no. 255 (2016): 11–25. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00028.

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15

Guechtouli, Manelle. "Management des activités de veille stratégique :." La Revue des Sciences de Gestion 266, no. 2 (2014): 23. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.266.0023.

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16

MAZOUZ, Bachir. "Le management stratégique. Contrôle de l'irréversibilité." Management international 3, no. 2 (1999): 85–87. http://dx.doi.org/10.59876/a-b9n1-1mx0.

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17

Jaouen, Annabelle. "Les stratégies d’alliances des TPE artisanales." Revue internationale P.M.E. 19, no. 3-4 (2012): 111–36. http://dx.doi.org/10.7202/1008503ar.

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Abstract:

Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses recherches en management stratégique, la connaissance de ce phénomène en contexte de très petite entreprise (TPE) artisanale est relativement vierge. L’objet de cet article est de montrer que l’alliance revêt des dimensions spécifiques dès lors qu’elle met en relation des toutes petites organisations. À partir de l’étude de 14 entreprises artisanales exerçant dans de multiples secteurs d’activité et d’une analyse de discours thématique, l’auteure relève deux configurations d’alliances en fonction de l’objectif du partenariat (allianc

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18

Bollinger, Sophie, Marion Neukam, and Claude Guittard. "Vers une responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) stratégique." Innovations N° 72, no. 3 (2023): 65–102. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0150.

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Abstract:

Les défis environnementaux et sociétaux ne laissent plus d’autres choix aux organisations que d’assumer leur responsabilité sociétale (RSE). Malgré les avancées récentes des recherches sur la RSE montrant son lien à la fois avec la performance de l’entreprise et avec l’innovation, celle-ci est souvent considérée comme un coût pour l’entreprise. Dans ce papier exploratoire, nous cherchons à dépasser cette vision en conceptualisant la RSE comme un véritable outil stratégique des organisations. Une étude qualitative en coupe de sept organisations européennes montre notamment que la RSE permet à l

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19

Mbengue, Ababacar, and Mohamed Laid Ouakouak. "Planification stratégique rationnelle et performance de l’entreprise : une étude internationale." Management international 16, no. 4 (2012): 117–27. http://dx.doi.org/10.7202/1013153ar.

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Abstract:

L’étude du lien entre la planification stratégique rationnelle et la performance a occupé une place importante dans la recherche en management stratégique durant ces quatre dernières décennies. Bien qu’une littérature abondante suggère une relation positive, plusieurs auteurs défendent la thèse inverse. Cet article contribue à ce débat important aussi bien pour les chercheurs que pour les managers en accordant une importance particulière à l’opérationnalisation des notions de planification stratégique rationnelle et de performance. Une étude empirique quantitative internationale conduite auprè

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20

Truche, Marcel, and Sophie Reboud. "Contribution à la compréhension du processus d’élaboration de la stratégie des PME." Revue internationale P.M.E. 22, no. 1 (2009): 129–60. http://dx.doi.org/10.7202/038612ar.

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Abstract:

Résumé La littérature sur le management stratégique des PME s’est, pendant longtemps, beaucoup intéressée à l’importance de la planification stratégique, mais ne s’est attachée que plus récemment à étudier le processus de décision, de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie (Ivanaj et Bayad, 2005). En particulier dans les PME, le processus d’élaboration de la stratégie a une dimension ontologique fondatrice de l’identité de l’entreprise et à partir de laquelle elle projette et construit son avenir dans un processus dynamique et cumulatif. Cet article se concentre sur le processus d’él

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21

Katlane Ben Mlouka, Selma, and Hajer Khedher Ouinniche. "Du management de projets au management stratégique par projet : Les projets au service de la stratégie." Revue Organisations & territoires 20, no. 2-3 (2011): 89–98. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v20n2-3.330.

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22

Paraponaris, Claude. "Les dilemmes de la planification dans l'industrie." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 3-4 (1995): 63–79. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.03-4.247.

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Abstract:

Les approches contemporaines de la stratégie tendent à entérinerl'idée suivant laquelle la planification jouerait un rôle de second plan face au management stratégique aux contours plus souples et aux capacités d'adaptation supérieures. Pourtant l'examen des processus de décision industrielle permet d'identifier une persistance d'outils de gestion attachés au concept de planification. Deux aspects sont alors intéressants à étudier : la dynamique organisationnelle qui est freinée dans son effort d'adaptation et de traitement de la diversité; la difficulté d'actualisation des outils de planifica

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23

Plane, Jean-Michel. "Pouvoir interactif des intervenants en management stratégique." Sciences de la société 38, no. 1 (1996): 111–27. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1996.1284.

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Rebière, Philippe. "Le management stratégique global. De nouveaux concepts." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 152-153 (June 1995): 85–94. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1995015.

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25

Pélage, Milie Théodora. "La communication au service du management stratégique." Quaderni 54, no. 1 (2004): 55–64. http://dx.doi.org/10.3406/quad.2004.1612.

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Patrizi, G. "Méthode de direction générale: Le management stratégique." European Journal of Operational Research 22, no. 3 (1985): 418. http://dx.doi.org/10.1016/0377-2217(85)90269-3.

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Barthélemy, Jérôme, and Carole Donada. "L'externalisation: un choix stratégique." Revue française de gestion 33, no. 177 (2007): 97–99. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.177.97-99.

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Cusin, Julien, Elodie Loubaresse, and Sandra Charreire Petit. "Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle." Revue internationale P.M.E. 26, no. 2 (2014): 103–25. http://dx.doi.org/10.7202/1024323ar.

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Abstract:

Les travaux récents en management stratégique invitent à dépasser l’opposition entre paradigme concurrentiel et relationnel. Si les bénéfices de la coopétition sont désormais bien connus, la dynamique des relations entre partenaires-adversaires pose encore question. Par ailleurs, certains auteurs appellent à un enrichissement des contextes d’analyse, en dehors des secteurs high-tech. Nous nous intéressons donc ici aux effets d’un conflit sur la dynamique de coopétition dans un secteur traditionnel, ainsi que sur les conditions de viabilité d’une telle stratégie. Le cas de l’affaire du classeme

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Boissin, Jean-Pierre, Jean-Claude Castagnos, and Gilles Guieu. "PME et entrepreneuriat dans la littérature francophone stratégique." Revue internationale P.M.E. 13, no. 1 (2012): 39–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008669ar.

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Abstract:

Cet article analyse la production francophone en stratégie publiée entre 1990 et 1995 sur les thèmes de la PME et de l'entrepreneuriat dans sept supports édito riaux: Revue internationale PME, Revue d’économie industrielle, Revue française de gestion, Économies et sociétés, Gestion 2000, Gestion et les deux premiers tomes de Perspectives en management stratégique. Les 60 articles analysés présentent des traits spécifiques : une production concentrée sur des auteurs et des centres dominants; des recherches axées sur trois thèmes privilégiés (processus, technologie, dirigeants) ; des méthodes so

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GAUDRON, Pascal. "Stratégie et esprit de finesse, l'apport des sciences économiques et sociales au management stratégique." Management international 9, no. 2 (2005): 97–100. http://dx.doi.org/10.59876/a-7j47-rz9f.

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Poirel, Carole. "Analyse d’une stratégie collective manquée. Le cas de 1001Libraires.com dans le commerce du livre." Management international 19, no. 2 (2015): 64–82. http://dx.doi.org/10.7202/1030387ar.

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Abstract:

Cet article se propose d’analyser un cas d’échec stratégique, 1001libraires.com, en s’appuyant sur les travaux consacrés aux stratégies collectives. Si le projet réunissait initialement un ensemble de conditions économiques favorable à son succès, il n’a fonctionné qu’une année révélant les difficultés de management de l’action collective dans la profession. Les entretiens conduits auprès d’acteurs clés du portail, ont montré que les objectifs individuels n’ont pas été dès le départ, suffisamment convergents pour rendre le projet viable et que cette incompatibilité originelle a généré des choi

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Caron-Fasan, Marie-Laurence, and Humbert Lesca. "Implantation d’une veille stratégique (v.s.) pour le management stratégique : cas d’une PME du secteur bancaire." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 203 (October 2003): 55–68. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2003020.

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Mousli, Marc. "Igor Ansoff, de la planification au management stratégique." Alternatives Économiques 268, no. 4 (2008): 79. http://dx.doi.org/10.3917/ae.268.0079.

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Morana, Joëlle. "Le tableau de bord stratégique – supply chain management." Revue Française de Gestion Industrielle 21, no. 1 (2002): 55–72. http://dx.doi.org/10.53102/2002.21.01.420.

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Mailhot, Chantale, and Véronique Schaeffer. "Les universités sur le chemin du management stratégique." Revue française de gestion 35, no. 191 (2009): 33–48. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.191.33-48.

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Rat-Asper, Olivier, Corinne Tanguy, and François Coléno. "Appropriation d’un outil de gestion et dynamique de stratégie collective." Revue Française de Gestion 48, no. 306 (2022): 93–108. http://dx.doi.org/10.3166/rfg306.93-108.

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Abstract:

L’article propose d’analyser la dynamique des stratégies collectives au travers de l’appropriation des outils de gestion. Les auteurs s’appuient sur le suivi longitudinal des interactions entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à imposer une forme aux outils de gestion pour mettre en oeuvre leurs stratégies de capture ou de création de valeur. Ce processus d’appropriation de l’outil par des acteurs aux intentions divergentes génère une connaissance partagée, précurseur de la construction d’une stratégie collective nouvelle. En

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Lanoue, Nicole, and Dominic Peltier-Rivest. "Gestion stratégique d'une modification comptable." Revue française de gestion 32, no. 161 (2006): 49–66. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.161.49-66.

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Quélin, Bertrand. "L’externalisation : de l’opérationnel au stratégique." Revue française de gestion 33, no. 177 (2007): 113–28. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.177.113-128.

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Chakor, Tarik. "Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 13–33. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00416.

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Abstract:

Que se passe-t-il une fois l’expert parti ? Cette recherche analyse un cas d’expertise et de post-expertise en risques psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d’appropriation (ou de non-appropriation) des préconisations par les acteurs d’une clinique de soins. Les auteurs ont mis en évidence un processus de renversement stratégique et de traduction empêchée, leur permettant de discuter la question de l’appropriation stratégique des outils et dispositifs de gestion en management de la santé au travail.

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MARTINET, Alain Charles. "Pensée stratégique et rationalités: un examen épistémologique." Management international 2, no. 1 (1997): 67–75. http://dx.doi.org/10.59876/a-aqcr-0cvs.

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Abstract:

The subject of this article is the strategic management corpus, which the author classifies according to content. The structure of the corpus involves four fundamental types of logic, which are in fact attractors in which most strategic management research is based. There is the teleological attractor, which includes texts in which the firm is presented as a system that managers can and must govern, the eco-logical attractor, which includes contributions that give a major role to the firm's environment, the sociological attractor, which includes research emphasizing the social, political and c

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Bueno, Luis. "Le binôme de notions « Cohérence - Cohésion » en tant que prérequis à l’intégration normative des PME." Recherches en Sciences de Gestion N° 160, no. 1 (2024): 67–87. http://dx.doi.org/10.3917/resg.160.0067.

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Abstract:

Quelles sont les difficultés rencontrées par les PME lorsqu’elles sont contraintes d’intégrer des normes règlementaires ou volontaires dans le cadre de leur stratégie de développement ? Le présent article décrit l’accompagnement du processus d’intégration normative d’une petite entreprise par le biais d’une recherche-intervention longitudinale de 6 années menée avec la méthodologie d’intervention du management socio-économique. C’est dans ce contexte que nous évaluons les contributions d’un renforcement préalable de l’infrastructure de l’organisation à la démarche d’intégration normative. La m

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Guerchouh, Mouloud, and Djamel Si Mohammed. "responsabilité sociétale des entreprises : un enjeu stratégique pour le développement territorial durable." les cahiers du cread 39, no. 4 (2024): 205–44. http://dx.doi.org/10.4314/cread.v39i4.8.

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Abstract:

L’idée du développement durable est de défendre le droit et la capacité des générations futures à disposer des ressources rares existantes. Il impose le partenariat, la coopération, la mobilisation et la participation des agents interdisciplinaires et appartenant à des secteurs socioéconomiques différents. Les entreprises constituent l’un des agents les plus actifs qui interviennent dans ce processus de développement durable, et leur rôle se manifeste par leurs engagements en matière de responsabilité sociétale. Cela dénote l’interdépendance entre les notions du développement durable et la RSE

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Mayer, René. "Un impératif économique et stratégique." Revue française d'administration publique 72, no. 1 (1994): 651–60. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1994.2860.

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Abstract:

An economic and strategic imperative Collecting, processing, disseminating public data is not only a result of the duty to inform imposed on public administrations in Europe because of their democratic legitimacy. It is as well an economic strategy : the public data reserve can be considered as an important source of job creation which cannot be neglected, today less than ever. But this means organizing information as an authentic trade : while possessing as performing material as the United States, Europe has not prepared itself to this trade ; this raises questions ; furthermore one has to r

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Souad, BOUNGAB. "La force du contrôle dans la maitrise de la stratégie." International Journal of Business and Technology Studies and Research 4, no. 3 (2022): 14 pages. https://doi.org/10.5281/zenodo.7544952.

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Abstract:

<em>L’étude du lien entre la planification stratégique et le contrôle  plus particulièrement le contrôle stratégique occupe une place importante dans la recherche en management stratégique durant  ces dernières décennies marquées par des crises successives. La  littérature suggère que les  relations entre la stratégie et le contrôle stratégique peuvent en effet être unilatérales quand l’un des pôles influence l’autre ou bilatérale

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Arnaud, Charlène, and Edina Soldo. "Le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC) : nouvelle modalité de gestion de l’offre d’évènementiel culturel pour un management stratégique des territoires1." Management international 19, no. 2 (2015): 115–27. http://dx.doi.org/10.7202/1030390ar.

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Abstract:

S’appuyant sur le constat d’une évènementialisation croissante de la culture et des territoires, cette recherche théorise le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC). Cela implique d’adapter les modèles traditionnels d’analyse stratégique en vue de proposer aux managers publics un outil de pilotage de l’offre territoriale d’évènementiel culturel. Sur la base d’une étude de cas unique enchâssée à l’échelle d’un territoire intercommunal, les résultats montrent que le processus de sélection des évènements culturels s’inscrit dans une approche fonctionnelle et que son management stra

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Daniel, Pierre. "Pilotage stratégique de projets et management des systèmes dynamiques." Innovations 31, no. 1 (2010): 51. http://dx.doi.org/10.3917/inno.031.0051.

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Calori, Roland, and Reynood Noel. "Management stratégique dans les industries émergentes à haute technologie." Revue d’économie industrielle 37, no. 1 (1986): 15–30. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1986.2184.

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Martinet, Alain-Charles, and Marielle A. Payaud. "Un Cadre Théorique Intégrateur pour le Management Stratégique « BOP »." Revue de l’organisation responsable 4, no. 1 (2009): 19. http://dx.doi.org/10.3917/ror.041.0019.

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Hafsi, Taïeb. "Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome." Revue internationale des sciences de l'organisation N° 12, no. 1 (2022): 23–39. http://dx.doi.org/10.3917/riso.012.0023.

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Durand, Rodolphe, Pierre-Yves Gomez, and Philippe Monin. "Le management stratégique face à la théorie des options." Revue française de gestion 32, no. 160 (2006): 159–76. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.160.159-176.

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