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Journal articles on the topic 'Marketing des ressources humaines'

Author: Grafiati

Published: 5 June 2025

Last updated: 1 August 2025

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1

Chevalier, Françoise, and Cécile Dejoux. "Intelligence artificielle et Management des ressources humaines : pratiques d’entreprises." Annales des Mines - Enjeux numériques N° 15, no. 3 (2021): 94–105. http://dx.doi.org/10.3917/ennu.015.0094.

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Abstract:

L’intelligence artificielle affecte de nombreux secteurs : la santé, le secteur bancaire et financier, le transport, le commerce, l’industrie, le droit, l’éducation… Elle irrigue aussi bien les sphères personnelles que professionnelles. Dans les domaines de la gestion, l’IA atteint d’ores et déjà la finance, les opérations, les achats, le marketing, la vente, les ressources humaines… Qu’en est-il concrètement pour les ressources humaines ? La réflexion s’articule autour de trois points. Dans un premier temps, il est souligné combien l’IA est un objet polysémique et polymorphe. Dans un deuxième

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2

Langeard, Eric, and Pierre Eiglier. "Relation de service et marketing." Décisions Marketing N° 2, no. 2 (1994): 13–21. http://dx.doi.org/10.3917/dm.02.0013.

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Abstract:

Cet article explore l’importance de la relation de service en marketing. L’observation de l’évolution de la relation de service au cours des dernières années permet de constater l’importance croissante de la fidélisation et conduit à redonner toute son importance à l’interface fournisseur-client . Des insuffisances dans la relation de service existent et cet article propose des perspectives d’amélioration . On remarque notamment que pour être optimisée, la relation client doit être intégrée conjointement par les ressources humaines et le marketing .

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3

Zakarya, LAGHZAL, and TEMNATI Lamya. "L'utilisation du machine Learning pour favoriser la gestion proactive des ressources humaines : Etude de cas." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 3-2 (2022): 547–63. https://doi.org/10.5281/zenodo.6582612.

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Abstract:

Depuis la révolution industrielle, la fonction des ressources humaines (RH) a subi plusieurs changements, aujourd’hui elle est sollicitée d’adopter une approche à long terme et proactive qui sert à anticiper les besoins de l’entreprise et les problèmes susceptibles d’impacter sa productivité et sa performance afin de mettre en place des actions d’adaptation à long terme et  être efficace dans sa démarche stratégique. Par ailleurs la machine Learning (ou autoapprentissage) est une technologie

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4

Bellemare, Guy. "Marketing et gestion des ressources humaines postmodernes. Du salarié-machine au salarié-produit ?" Sociologie du travail 41, no. 1 (1999): 89–103. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.37473.

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5

Bellemare, Guy. "Marketing et gestion des ressources humaines postmodernes. Du salarié-machine au salarié-produit?" Sociologie du Travail 41, no. 1 (1999): 89–103. http://dx.doi.org/10.1016/s0038-0296(99)80007-7.

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6

Quenneville, Nadine, Kathleen Bentein, and Gilles Simard. "Des valeurs organisationnelles à la mobilisation des ressources humaines." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 27, no. 2 (2010): i—xvi. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.115.

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7

Chraibi, Hassan, and Kawtar Abouhazim. "Dévoilement de la Worker Culture Theory : Contributions et perspectives méthodologiques pour un nouveau cadre théorique en marketing des ressources humaines." Revue Management & Innovation 10, no. 2 (2024): 64–83. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.210.0064.

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Abstract:

Basé sur une ethnologie du travail, cet article propose la constitution d’un nouveau cadre théorique en gestion des ressources humaines, la Worker Culture Theory. Reconnaissant les spécificités culturelles et la contingence radicale des comportements sur le lieu de travail, ce travail présente les inspirations théoriques de ce cadre, notamment la Consumer Culture Theory et l’anthropologie du travail, avant de discuter de la valeur ajoutée qu’il peut apporter tant sur le plan théorique que managérial.

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8

Plourde, Lise, Thierry Gagnon, and Louis Dussault. "Le marketing : les actions stratégiques les plus modifiées chez les PME moyennement expérimentées (MEXTN) et expérimentées (EXTN) en période de turbulence négative (2007-2010)." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (2017): 185–98. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.207.

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Abstract:

L’élaboration d’un indice global des fonctions de l’entreprise (marketing, opération, ressources humaines, managériale et financière) nous a indiqué que la fonction la plus modifiée par les entreprises moyennement expérimentées (MEX) et expérimentées (EX) en période de turbulence négative (2007–2010) est le marketing. Cet élément s’explique principalement par les efforts marketing fournis par ces entreprises. Les groupes MEXTN et EXTN ont réalisé plus de démarches auprès de partenaires d’affaires afin d’identifier de nouveaux projets. Elles ont également présenté à leur clientèle de nouveaux p

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9

Calvez, Vincent, and Alain Guénette. "Les pratiques de gestion des ressources humaines. Approches contingente etpolitique." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 18, no. 1 (2009): 50–52. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2001.tb00244.x.

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10

Meyer, John P., and Christian Vandenberghe. "Rédacteurs de la Rubrique, Comportement Organisationnel/Gestion Des Ressources Humaines." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 24, no. 2 (2007): ii—iii. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.19.

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11

Reniou, Fanny, and Dilip Subramanian. "Quand le personnel de vente en front-office perturbe le traitement des réclamations." Revue Française de Gestion 49, no. 311 (2023): 31–52. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.311.31-52.

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Abstract:

S'appuyant sur une étude qualitative avec des employés de banque, et à travers l'éclairage de la théorie des rôles, cette recherche identifie des rôles déviants du personnel de vente en front-office (PVFO) dans la gestion des réclamations : la rétention, la dénégation-relégation et la désimplication. Ces rôles constituent des stratégies d'ajustement pour gérer des tensions personnelles et sont la manifestation d'un pouvoir d'agir face aux équipes et au client. La recherche, à la frontière du marketing et des ressources humaines, propose des recommandations managériales visant à limiter les rôl

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Cherine, Hanaty, Snihji Khadija, and Idrissi Khadija. "Customization of Human Resources Case of a semi-public Moroccan company." African Scientific Journal Vol 3, N° 3 (2020): 234. https://doi.org/10.5281/zenodo.5541255.

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Abstract:

<strong>Résumé</strong> Les entreprises marocaines démontrent depuis quelques temps un enthousiasme particulier pour le marketing des RH, une nouvelle façon de concevoir la gestion quotidienne des Hommes au sein de l’organisation. Le service ressources humaines est au c&oelig;ur de l’organisation et cristallise toutes les attentes, en termes de performance, de motivation et de pérennisation de l’activité. C’est dans cet état d’esprit que les responsables des ressources humaines vont devoir apprendre à se serv

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13

Nicolas, Eline, and Sophie Renault. "La validation des acquis de l'expérience comme outil de marketing des ressources humaines. Le cas Mcdonald's." @GRH 12, no. 3 (2014): 103. http://dx.doi.org/10.3917/grh.012.0103.

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14

Rychalski, Aude, Juliette Evon, and Franck Gavoille. "Considérer les émotions dans l’expérience collaborateur : une étude exploratoire auprès d’éducateurs spécialisés." @GRH N° 49, no. 4 (2024): 49–70. http://dx.doi.org/10.3917/grh.049.0049.

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Abstract:

À travers une étude qualitative exploratoire menée auprès d’éducateurs spécialisés, cet article contribue à clarifier le concept d’expérience collaborateur en considérant sa dimension émotionnelle. La littérature en gestion des ressources humaines (GRH) est tout d’abord abordée et suggère la place des émotions dans l’expérience collaborateur mais sans avoir fait l’objet d’une recherche en tant que telle. Dans cette perspective, la littérature en marketing, qui démontre largement le lien entre les concepts d’émotion et d’expérience client, est mobilisée comme clé de lecture. Nos résultats perme

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Hasrouri, Larbi. "Le contrôle de gestion par des managers publics : vers un profilage exploratoire par les compétences." Communication & management Vol. 20, no. 1 (2024): 101–27. http://dx.doi.org/10.3917/comma.203.0101.

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Abstract:

L’article vise à comprendre dans quelle mesure les compétences de contrôleurs de gestion sont effectivement mises en œuvre par des managers publics. Nous nous appuyons sur un cadre conceptuel transdisciplinaire en mobilisant les travaux sur les compétences des contrôleurs de gestion issues de la littérature complétés par des travaux en marketing et en gestion des ressources humaines. Un questionnaire a été soumis à 148 chefs d’établissements scolaires qui constitue notre terrain d’étude. Une classification non hiérarchique (K-means) nous a permis de profiler quatre classes de managers publics.

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Guillot-Soulez, Chloé, and Sébastien Soulez. "Le concept d’innovation dans les recherches françaises en gestion des ressources humaines et en marketing : Une analyse textuelle comparée." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 208-209 (October 2004): 13–27. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2004021.

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Adil, ER-RAMI, and TOUHAMI Fatima. "Le Marketing RH : un levier de développement du Capital Humain au sein de l'entreprise Marocaine." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 4-3 (2022): 367–81. https://doi.org/10.5281/zenodo.6944448.

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Abstract:

Les entreprises sont de plus en plus basées sur la connaissance, ce qui nécessite l'emploi de salariés hautement qualifiés qui peuvent fournir un avantage concurrentiel dans le temps. Comme il y a plus de postes à haute valeur ajoutée que de demandeurs d'emploi, le marché d’emploi passe d'un marché de vendeur à un marché d'acheteur, en particulier pour les travailleurs hautement qualifiés. Par conséquent, la gestion des ressources humaines (GRH) doit faire face à la difficult&eacute

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Loué, Christophe, and Ilias Majdouline. "Les compétences de l’entrepreneur marocain : validation quantitative d’un référentiel." Revue internationale P.M.E. 28, no. 2 (2015): 159–89. http://dx.doi.org/10.7202/1032836ar.

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Abstract:

L’entrepreneuriat et l’entrepreneur suscitent, depuis quelques décennies, un engouement sans précédent au sein de la communauté scientifique. De nombreux travaux sont réalisés dans le but de mieux appréhender, décrypter le phénomène entrepreneurial, d’encourager ou d’en prédire l’évolution. L’entrepreneur, l’individu au coeur de ce processus n’est pas en reste, et fait l’objet de nombreuses études qui visent à qualifier ses attributs, ses traits de personnalité, ses compétences ou sa propension à se lancer en affaires dans un futur proche. Le travail de recherche que nous présentons s’inscrit

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Belout, Adnane, Shimon L. Dolan, and Constantina Gregoriades. "L'efficacité des directions des ressources humaines selon I'approche des consti-tuantes multiples: une étude comparée des secteurs public et privé canadiens." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 14, no. 4 (2009): 405–15. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1997.tb00146.x.

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20

Carrière, Jules, and Jacques Barrette. "Gestion des ressources humaines et performance de la firme à capital intellectuel élevé: une application des perspectives de contingence et de configuration." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 22, no. 4 (2009): 302–15. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2005.tb00376.x.

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21

Schmitt, O. "Diagnostics et classifications : leur histoire, leur choix, leur utilité." European Psychiatry 29, S3 (2014): 591. http://dx.doi.org/10.1016/j.eurpsy.2014.09.311.

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Abstract:

Le débat sur les diagnostics en psychiatrie et leurs classifications se résume-t-il aux divergences entre les tenants de la psychopathologie psychodynamique et ceux d’une psychiatrie, biologique et comportementale ? La difficulté ne vient-elle pas aussi d’une incompatibilité d’usage entre leur intérêt clinique (dans la recherche et la pratique) et leur utilisation administrative que ce soit dans l’organisation des ressources et les choix politiques de santé ?Les conceptions philosophiques de l’humain se confrontent au carrefour de la science médicale et des sciences humaines et divergent dans

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Fabi, Bruno, and RÉAl Jacob. "PERCEPTIONS A L'EGARD DES PRATIQUES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DE I'IMPORTANCE RELATIVE DES FONCTIONS ENSEIGNEMENT, RECHERCHE ET SERVICES A LA COLLECTIVITÉ: UNE ÉTUDE DESCRIPTIVE CHEZ DES PROFESSEURS D'ADMINISTRATION DES UNIVERSITÉS QUÉBÉCOISES." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 5, no. 1 (2009): 47–55. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1988.tb00464.x.

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Birac, Anne-Marie. "Les ressources humaines." Revue Générale Nucléaire, no. 4 (July 2010): 99. http://dx.doi.org/10.1051/rgn/20104099.

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Wils, Thierry, Robert-Paul Bourgeois, and Christiane Labelle. "Planification des ressources humaines dans la fonction publique fédérale." Articles 45, no. 3 (2005): 512–30. http://dx.doi.org/10.7202/050606ar.

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Abstract:

La planification des ressources humaines en tant que nouveau style de gestion des ressources humaines est en train d'émerger dans le secteur privé. La présente étude montre qu'elle commence également à apparaître dans le secteur public. À partir d'une enquête par entrevue (n = 11) et par questionnaire (n = 76), cette recherche indique que la planification des ressources humaines a fait son apparition dans certaines parties de la fonction publique fédérale.

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Danet, Didier. "Performance et ressources humaines." Inflexions N° 32, no. 2 (2016): 29. http://dx.doi.org/10.3917/infle.032.0029.

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Barrette, Jacques. "Architecture de ressources humaines." Articles 60, no. 2 (2005): 213–43. http://dx.doi.org/10.7202/011720ar.

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Abstract:

Le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines manque d’encadrement théorique en ce qui concerne le caractère unique de l’architecture de ressources humaines (RH). L’article propose une réflexion théorique sur cette notion et ses deux dimensions principales : l’alignement vertical et la cohérence horizontale. L’exposé explique comment et pourquoi les organisations de même type possèdent sensiblement la même architecture RH. L’importance du rôle des contingences internes et des conditions de réalisation des objectifs RH est abordée. L’auteur explore le caractère unique de la GRH a

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Pierre-Poulet, Nicole. "Gérer les ressources humaines." Soins Cadres 22, no. 87 (2013): S13. http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2013.08.003.

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Said, BALHADJ, and AHMIMID Mustapha. "L'évaluation des risques psychosociaux auprès des salariés des entreprises en informatique de gestion au Maroc." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 4-1 (2022): 339–53. https://doi.org/10.5281/zenodo.6612065.

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Abstract:

Au cours des dernières années, le concept des risques psychosociaux a pris une importance particulière dans la vie professionnelle. En effet, les RPS au travail sont devenus presque synonymes de la vie professionnelle et plus précisément le stress au travail, et il est largement admis que les expériences de travail peuvent avoir un impact néfaste sur la santé mentale des salariés. Les risques psychologiques sont les pressions humaines qui surviennent à la suite de la mise en &oelig;uvre de la stratégie d’une org

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Coulibaly, Nessan Désiré, and Boudoulaye Zigui. "Exploitation et traits de menaces des grenouilles d’un intérêt socio-économique dans la province du Ganzourgou au Burkina Faso, Afrique de l’Ouest." International Journal of Biological and Chemical Sciences 15, no. 3 (2021): 1090–103. http://dx.doi.org/10.4314/ijbcs.v15i3.19.

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Abstract:

Les grenouilles font partie des ressources halieutiques dont l’exploitation n’est ni règlementée ni encadrée. Ce vide technique et juridique expose ces grenouilles à une exploitation anarchique pouvant conduire à leur extinction. Notre étude avait pour but d’identifier les grenouilles d’intérêt socio-économique, leur mode d’exploitation et les facteurs de menace dans la province du Ganzourgou. Des enquêtes ont été menées auprès des acteurs exploitant cette ressource. Quelques sites d’exploitation et de commercialisation des produits ont aussi été visités. Deux espèces de grenouilles sont renco

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Elidrissi, Rayane. "La Gestion des Ressources Humaines confrontée à la transformation digitale : une analyse bibliométrique." La Revue des Sciences de Gestion N° 317-318, no. 5 (2023): 71–83. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.317.0072.

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Abstract:

Le paysage des organisations est traversé, depuis quelques années, par des défis liés aux données et aux technologies (IA. Big data, Internet des objets…), le domaine des ressources humaines n’est pas en reste. L’objectif de cet article est de réaliser une revue de la littérature traitant de la transformation digitale des ressources humaines. Notre article s’appuie sur une analyse bibliométrique de 495 articles publiés entre 2015 et 2022 dans des revues académiques généralistes, ainsi que des revues spécialisées en stratégie et en gestion des ressources humaines. Notre contribution repose sur

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BELGHACHE, Safia. "Les effets de la certification selon la norme ISO 9001 sur les pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises algériennes." Dirassat Journal Economic Issue 8, no. 1 (2017): 307–28. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v8i1.501.

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Abstract:

La mise en œuvre de la norme ISO 9001 et sa certification interpellent la fonction ressources humaines, et nécessitent la mobilisation de tout le personnel, et son adhésion à la démarche, à tous les niveaux de l’entreprise. L’objectif de notre recherche est de déterminer, à travers une étude empirique, les effets de la certification ISO 9001 sur les pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises algériennes, notamment la formation, la communication interne, et l’implication du personnel. Les résultats auxquels nous sommes parvenues, montrent que l’impact de la certification

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Votadoro, Pablo. "Les ressources humaines jusqu’à épuisement." Le Carnet PSY 202, no. 8 (2016): 16. http://dx.doi.org/10.3917/lcp.202.0016.

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Pozzebon, Silvana, Urwana Coiquaud, Alain Gosselin, and Denis Chênevert. "La gestion des ressources humaines." Gestion 32, no. 3 (2007): 99. http://dx.doi.org/10.3917/riges.323.0099.

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Schilz, Fabien. "Ressources humaines et expertise technique." Annales des Mines - Responsabilité et environnement N° 60, no. 4 (2010): 40. http://dx.doi.org/10.3917/re.060.0040.

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Boblet, Marie-Hélène. "Au nom des ressources humaines…" Contemporary French and Francophone Studies 20, no. 4-5 (2016): 615–23. http://dx.doi.org/10.1080/17409292.2016.1213028.

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Green, Nathalie, and Gilles Harpoutian. "La gouvernance des ressources humaines." Servir 535, no. 1 (2025): 10–12. https://doi.org/10.3917/servir.535.0010.

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Nadir, Si-Ahmed, and Mohamed Touhami TOUAHER. "Valorisation des ressources humaines dans le secteur public algérien ; analyse et perspectives." Dirassat Journal Economic Issue 10, no. 2 (2019): 347–61. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v10i2.218.

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Abstract:

Avec les nouvelles théories de management, il émerge une nouvelle façon d’appréhender les principaux mécanismes concernant la gestion des ressources humaines (RH) au profit du développement du service public. Le management des ressources humaines est un domaine de recherche de grande ampleur. Cet article est consacré au domaine de la gestion des ressources humaines dans le secteur public en Algérie. L’examen de ce domaine comportera aussi un rapide état des lieux, complété par la formulation de la problématique que connaît ce secteur. Cette approche sera à titre indicatif, complétée par un cer

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MUKADI LUBOYA, Roger. "Appréciation de la gestion des ressources humaines à la société nationale d’électricité." Revue du Centre de Recherche Interdisciplinaire de l'Université Pédagogique Nationale 96, no. 4 (2021): 99–106. http://dx.doi.org/10.62362/vhyf4074.

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Abstract:

Dans une organisation professionnelle, la bonne gestion des ressources humaines conduit naturellement au succès. Cette étude réalisée révèle que SNEL respecte les prescrits du code de travail ainsi que la convention collective, bien que dirigée par des politiciens et non des managers. L’appréciation qui s’y dégage est mitigée : Mots clés : appréciation ; gestion de ressources humaines ; SNEL.

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Labelle, Christiane, and Lee Dyer. "Une étude empirique sur les rôles de base des services de ressources humaines." Articles 47, no. 4 (2005): 673–89. http://dx.doi.org/10.7202/050810ar.

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Abstract:

Cette recherche concerne un sujet peu étudié dans la littérature en gestion des ressources humaines. Il s'agit des rôles de base d'un «service» de ressources humaines. Théoriquement, un certain nombre de rôles fondamentaux lui sont attribués par divers auteurs, aussi bien aux États-Unis, au Canada, en France qu'en Grande-Bretagne. Cependant, il n'existe pratiquement pas d'études empiriques pour appuyer ces rôles tels que conçus. La présente recherche a permis, dans un premier temps, de développer un modèle servant à circonscrire le domaine concernant les rôles des services de ressources humain

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Larouche, Viateur. "Le développement des ressources humaines, fonction négligée par l’entreprise." Relations industrielles 32, no. 4 (2005): 483–513. http://dx.doi.org/10.7202/028819ar.

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Abstract:

L'auteur, après avoir présenté les principaux partenaires de la formation dans le milieu organisationnel, situe le développement des ressources humaines dans le contexte de la gestion des ressources humaines. Dans un second temps, certaines caractéristiques des activités de formation dans le milieu organisationnel sont explicitées. Finalement, à l'aide de statistiques, l'auteur analyse la situation qui prévaut dans les entreprises québécoises.

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Haines III, Victor Y., Sophie Brouillard, and Nathalie Cadieux. "Une analyse longitudinale (1975-2005) de l’évolution de la profession ressources humaines." Articles 65, no. 3 (2010): 491–513. http://dx.doi.org/10.7202/044893ar.

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Abstract:

La présente étude longitudinale, dans le prolongement de celle réalisée précédemment par Haines et Arcand (1997), vise à retracer et à analyser l’évolution de la profession ressources humaines sur une période de trois décennies, tout en situant cette évolution dans la perspective théorique de la professionnalisation (Wilensky, 1964).Pour ce faire, les chercheurs ont eu recours à l’analyse de contenu d’annonces de recrutement portant sur les emplois en gestion des ressources humaines parues dans le quotidienLa Pressedu samedi dans la section « carrières et professions » en 1975, 1985, 1995 et 2

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Nia, Hafida, and Sanaa Rizki. "La gestion responsable des ressources humaines dans le contexte de la pandémie de Covid-19 : Approche théorique." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 2, no. 5 (2021): 150–64. https://doi.org/10.5281/zenodo.5427425.

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Abstract:

Dès son apparition le 02 mars 2020 au Maroc, le virus Covid-19 a bouleversé le monde des affaires. Il a remis en cause les conditions sanitaires de travail et les méthodes de gestion des ressources humaines au sein des petites et moyennes entreprises (PME) marocaines. Les entreprises se trouvent ainsi devant un contexte plus compliqué, caractérisé par les contraintes d’ordre légal et sanitaire. Fonctionner à 50% seulement est une décision gouvernementale qui a eu un impact négative sur le chiffre d’affaires de pl

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Miller, Roger. "La stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines." Articles 40, no. 1 (2005): 68–86. http://dx.doi.org/10.7202/050110ar.

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Abstract:

L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.

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Haines, Victor, and Michel Arcand. "Évolution de la pratique de la gestion des ressources humaines: une analyse de contenu d'annonces de presse (1975-1985-1995)." Articles 52, no. 3 (2005): 583–607. http://dx.doi.org/10.7202/051187ar.

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Abstract:

Si, au niveau du discours, la gestion des ressources humaines semble avoir développé de nouvelles approches, qu'en est-il réellement dans la pratique ? Par l'entremise d'une analyse de contenu d'annonces de presse, cette étude retrace l'évolution de certaines dimensions de la pratique de la gestion des ressources humaines entre 1975 et 1995. Les résultats indiquent que la pratique a connu une évolution qui requiert de nouvelles exigences professionnelles.

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Guérin, Gilles, and Thierry Wils. "La gestion stratégique des ressources humaines." Gestion 27, no. 2 (2002): 14. http://dx.doi.org/10.3917/riges.272.0014.

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Fabi, Bruno, and Denis J. Garand. "L'acquisition des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 6, no. 3-4 (2012): 91–129. http://dx.doi.org/10.7202/1008233ar.

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Abstract:

Cet article résume une démarche exploratoire visant à relever les principales pratiques d’acquisition des ressources humaines (RH) en contexte de PME. Pour y parvenir, l’expérience internationale a été analysée à travers la documentation empirique rapportant des résultats de terrain dans divers pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Une première constatation révèle que très peu de PME nord-américaines effectuent une réelle planification des RH ou une véritable analyse des emplois. Certaines établissent un plan de recrutement à court terme et rédigent des descriptions de tâches, mais ces outils n

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Lapassouse, Catherine. "La gestion flexible des ressources humaines." Les Cahiers du LERASS 23, no. 1 (1991): 85–92. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1991.954.

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Scouarnec, Aline, and Luc Boyer. "Quel management des ressources humaines demain ?" Management & Avenir 49, no. 9 (2011): 192. http://dx.doi.org/10.3917/mav.049.0192.

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Guez, Gérard, and Brigitte Dubreucq. "L’intégration post fusion-Les ressources humaines." Option/Bio 23, no. 482 (2012): 20–21. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(12)71135-2.

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Rojot, Jacques. "Déontologie et Gestion des Ressources Humaines." Revue de gestion des ressources humaines 76, no. 2 (2010): 31. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.076.0031.

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