Academic literature on the topic 'Maturidade BPM'
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Journal articles on the topic "Maturidade BPM"
1
Soares, Carlos Alberto Pereira, Marcelo A. Magalhães, Wainer Da Silveira e. Silva, and Dorval Mallman. "Maturidade empresarial e o sucesso de projetos organizacionais orientados a processos de negócio." Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa 17, no. 1 (2018): 20. http://dx.doi.org/10.12660/rgplp.v17n1.2018.78236.
Full textAbstract:
O gerenciamento de processos de negócio (BPM, no acrónimo em inglês) é uma abordagem de gestão que estimula as organizações se voltarem para a otimização dos seus processos de negócio com o uso intensivo das melhores tecnologias disponíveis. A maturidade de gestão estratégica (SMM) pode ser entendida como o estágio que as organizações obtêm no uso das melhores práticas relacionadas à estratégia para a sua área de negócio. A orientação a processos de negócio (BPO) estimula o esforço BPM e usa BPM como referência e ferramenta. Neste artigo, sugere-se que um impacto bem sucedido de projetos de BPO que usam informações de BPM depende do nível de SMM da organização onde o projeto for realizado. Foi realizada uma pesquisa em onze empresas brasileiras, utilizando sete variáveis para medir o nível de SMM e quatro variáveis para avaliar o impacto dos projetos de BPO. A conclusão foi que quanto maior o nível de SMM da empresa, maior o impacto positivo do projeto BPO.
2
Zanini, Rachel Schlindwein. "Maturidade mental em gêmeos univitelinos." Revista Neurociências 17, no. 1 (2019): 84–88. http://dx.doi.org/10.34024/rnc.2009.v17.8609.
Full textAbstract:
Introdução. Os gêmeos geralmente despertam o encantamento e a curiosidade. O estudo dos gêmeos e das suas famílias fornece uma ferramenta para entender as participações genéticas e ambientais na manifestação de suas características. Esta pesquisa visa avaliar a maturidade mental em gêmeos monozigóticos, como contribuição para as decisões de profissionais de saúde, pais e educadores. Método. Duas crianças gêmeas monozigóticas, do sexo masculino com três anos e 10 meses de idade, freqüentadoras da pré-escola. O instrumento aplicado foi a Escala de Maturidade Mental Colúmbia (CMMS). Também foi realizada entrevista psicológica com a mãe dos gêmeos. Resultados. Os gêmeos obtiveram o mesmo índice de maturidade de 5I, entre 5 anos a 5 anos e 5 meses, sendo um bom resultado em termos de maturidade mental e raciocínio geral. Conclusão. Ambos os gêmeos mostraram o mesmo índice de maturidade de 5I, o que significa bom desempenho nas tarefas e sinalizando compatibilidade com a idade cronológica deles.
3
Pereira, Tânia Sampaio, and Waldir Mantovani. "Maturação e dispersão de Miconia cinnamomifolia (DC.) Naud. na Reserva Biológica de Poço das Antas, Município de Silva Jardim, RJ, Brasil." Acta Botanica Brasilica 15, no. 3 (2001): 335–48. http://dx.doi.org/10.1590/s0102-33062001000300005.
Full textAbstract:
Este trabalho avalia a maturação fisiológica de sementes de Miconia cinnamomifolia (DC.) Naud.- "jacatirão" sob o ponto de vista ecológico, ou seja, os processos de amadurecimento associados à dispersão. A quantificação da chuva de sementes ao longo da safra de dois anos consecutivos permitiu avaliar a produção de sementes da espécie para a região. Foi constatado que tanto os frutos verdes quanto os negros possuem sementes viáveis ao longo de toda a safra, que se estende por um período de 7-8 meses. A maturação ocorre de maneira irregular tanto na copa como em cada infrutescência. Colheitas quinzenais sobre matrizes marcadas observadas desde a fenologia floral até a maturidade dos frutos, revelaram uma intensa predação dos frutos negros. A maturidade fisiológica das sementes pode estar associada ao meio da safra, pois é quando o teor de umidade das sementes é mais reduzido e o percentual de germinação é mais alto. O percentual de germinação e o teor de umidade são bons índices de maturação; a coloração dos frutos não pode ser utilizada como índice de maturidade fisiológica, pois sementes provenientes de frutos verdoengos germinam tão bem quanto as de frutos negros. O percentual de maturação, ou seja, a relação de frutos verdes e negros sobre o número total de frutos demonstrou ser um bom índice de maturidade, embora possa ser mascarado pela intensa predação sobre os frutos maduros ao final da safra.
4
Montanari, Robson Luiz, Luiz Alberto Pilatti, Isaura Alberton de Lima, and Cezar Augusto Romano. "A maturidade e o desempenho das equipes no ambiente produtivo." Gestão & Produção 18, no. 2 (2011): 367–78. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2011000200011.
Full textAbstract:
O presente estudo teve como objetivo identificar a influência da maturidade das equipes no desempenho das suas atividades. Para tanto, sete equipes de uma prestadora de serviços foram analisadas. Os procedimentos metodológicos foram permeados por entrevistas, observações não participantes, aplicação de dois questionários e três instrumentos. Os resultados permitiram identificar influências da maturidade no desempenho das equipes em ambiente produtivo, bem como verificar que ela está intimamente relacionada ao comportamento revelado no desempenho dentro do grupo. Nas equipes com maior maturidade, comportamentos indesejáveis ao desempenho coletivo não apareceram na mesma proporção aos das equipes com menor grau de maturidade. Infere-se que, à medida que a maturidade dos grupos é aumentada, pela presença de integrantes mais comprometidos e com confiança mútua, os membros das equipes mudam o comportamento alterando a forma de funcionamento do grupo e transformando-se em uma equipe. Se as equipes em estudo, dentro de uma sequência evolutiva de funcionamento, aumentarem sua maturidade, tendem a influenciar positivamente o seu desempenho no ambiente produtivo em que estão inseridas.
5
Quedevez, Kátia Cristina Rodolpho, and Danilo Soares Monte-mor. "Capital social e fatores que influenciam o bem-estar dos agricultores familiares." COLÓQUIO 15, no. 2 (2018): 103–26. http://dx.doi.org/10.26767/coloquio.v16i2.801.
Full textAbstract:
A agricultura familiar tem problemas associados ao bem-estar rural. A literatura científica apresenta elementos ligados aos cinco tipos de capital (econômico, humano, social, cultural e ambiental) como influenciadores na solução deste problema. Capital social é um conceito que tem sido explorado para mensurar o bem-estar em áreas rurais, mas há que se considerar os diferentes níveis de maturidade de capital social em que as comunidades se encontram. Esta pesquisa se propôs a identificar, à luz do conceito de capital social, fatores que influenciam a percepção de bem-estar de agricultores familiares em duas regiões agrícolas vizinhas e com diferentes níveis de maturidade de capital social, por meio de uma pesquisa exploratória quantitativa, com amostra de 417 agricultores. Os resultados apresentam evidências de que comunidades de agricultores familiares com nível mais baixo de amadurecimento de capital social consideram como entrave ao bem-estar rural o capital cultural. Comunidades com nível mais alto de amadurecimento de capital social percebem como entrave à sucessão familiar.
6
Frederico, Guilherme Francisco, and Roberto Antonio Martins. "Modelo para alinhamento entre a maturidade dos sistemas de medição de desempenho e a maturidade da gestão da cadeia de suprimentos." Gestão & Produção 19, no. 4 (2012): 857–71. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2012000400014.
Full textAbstract:
As cadeias de suprimentos são cada vez mais importantes para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo atual. Teorias e métodos que contribuam para a melhoria de sua gestão são elementos importantes para a pesquisa e o desenvolvimento na área da Engenharia de Produção. Considerando os sistemas de medição de desempenho como um desses elementos, este artigo tem por objetivo apresentar um modelo para alinhamento entre sistemas de medição de desempenho e sua maturidade aos níveis de maturidade da gestão da cadeia de suprimentos. Para isso, foram estudados os sistemas de medição de desempenho e sua maturidade, bem como os modelos de maturidade para a gestão da cadeia de suprimentos, permitindo, desta forma, a construção de um modelo teórico de relação entre estes dois elementos. Com o uso do método de pesquisa de estudo de múltiplos casos aplicados em três diferentes unidades de análise, foi possível verificar a aderência do modelo teórico proposto. Como principais resultados, na maioria dos casos, foi identificada a existência de uma relação entre a maturidade do sistema de medição de desempenho e a maturidade da gestão da cadeia de suprimentos, embora nem sempre todas as dimensões da maturidade dos dois elementos encontrem-se em um mesmo nível de desenvolvimento. Como contribuição, o modelo busca apresentar uma abordagem inédita para a teoria dos sistemas de medição de desempenho no âmbito da gestão da cadeia de suprimentos, como também, proporcionar aos praticantes o alinhamento correto entre a maturidade da gestão da cadeia de suprimentos e a maturidade dos sistemas de medição de desempenho.
7
Lima, Luciana de Oliveira, Rodrigo Eduardo Catai, and Sergio Scheer. "Análise de modelos de maturidade para medição da implementação do Building Information Modeling (BIM)." Gestão & Tecnologia de Projetos 16, no. 2 (2021): 133–47. http://dx.doi.org/10.11606/gtp.v16i2.167253.
Full textAbstract:
O Building Information Modeling (BIM) é considerado uma inovação disruptiva, pois modifica profundamente as soluções técnicas de uma organização. A implementação desta inovação, no entanto, é repleta de desafios. Avaliar o desenvolvimento da implementação BIM pela medição da maturidade pode auxiliar as organizações, que passam a conhecer as próprias competências e a identificar os próximos passos evolutivos. Porém, diante de diversos modelos de maturidade desenvolvidos internacionalmente, não há estudos que comprovem a aplicabilidade dessas ferramentas no contexto brasileiro. Desta forma, a presente pesquisa objetiva analisar três modelos - BIM Assessment Profile, BIM Maturity Matrix e VDC Scorecard - para disseminar o uso dessas ferramentas. Procedimentos comparativos e de estudos de campo foram os métodos de pesquisa utilizados. Os modelos foram examinados com base na análise das métricas e dos princípios básicos, aplicados em nove organizações da AEC de Curitiba-PR, distinguidas as particularidades de aplicação, e por fim, foram apontadas as características de qualidade de cada um. Os resultados mostram que todos apresentam questões processuais, técnicas e de pessoas. O BIM Assessment Profile apresenta qualidades básicas, simples e flexíveis, adequado a organizações que estão em estágios iniciais de adoção do BIM. O BIM Maturity Matrix, também de caráter básico, simples e flexível, é indicado para organizações pequenas ou médias. Já o VDC Scorecard, o mais complexo, apresenta características básicas, descritivas e prescritivas, e apesar de ser o menos flexível, é o mais abrangente. As aplicações práticas geraram resultados ao identificar o grau de maturidade BIM das empresas e projetos avaliados.
8
Camargo, Klauren Godoi Araújo, Napoleão Verardi Galegale, Marília Macorin de Azevedo, and José Manoel Souza das Neves. "Estudo sobre associação de modelos de maturidade e metodologias ágeis." Research, Society and Development 9, no. 2 (2020): e115922169. http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i2.2169.
Full textAbstract:
Com a crescente utilização de métodos ágeis para gerenciamento de projetos de software e devido à necessidade de monitoramento de processos nas empresas, o objetivo deste artigo é identificar como vem sendo feita a associação de metodologias ágeis de desenvolvimento de software com modelos de maturidade comumente utilizados na metodologia tradicional. Para tanto buscou-se identificar por meio de um levantamento em publicações científicas, quais os modelos de maturidade utilizados e como estes são relacionados com a prática de desenvolvimento ágil de software. Observou ser um assunto de estudo mais recente e de interesse dos pesquisadores. Como resultado foram identificadas duas linhas de pesquisa bem evidentes, sendo uma para proposição de novos modelos de maturidade de processos considerando métodos ágeis, e a outra sobre aplicação de práticas ágeis para obtenção de níveis de maturidade definidos pelo CMMI.
9
Silva Junior, Sady Darcy, and Edimara Mezzomo Luciano. "Proposta de Mapa Estratégico sob a Perspectiva dos Fatores Críticos para a Maturidade em Gestão de Projetos." Revista de Gestão e Projetos 1, no. 1 (2010): 26–47. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v1i1.20103.
Full textAbstract:
Gestão de projetos (GP) e gestão estratégica (GE) são assuntos de relevância cada vez maior no ambiente corporativo, apesar de normalmente serem abordados de forma isolada pelas organizações. Entretanto, uma das formas de ligação entre GP e GE ocorre por meio da maturidade em gestão de projetos. Nesse sentido, Rabechini e Pessoa afirmam que, para se obter maturidade em GP, é necessário decidir por uma série de ações consistentes, que podem ser caracterizadas como fatores críticos, tais como cultura e estrutura organizacional, bem como patrocínio dos níveis estratégico e tático. Outra forma de se buscar essa ligação é pela utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de auxílio para a relação entre os projetos e a estratégia organizacional. Com relação ao BSC, os próprios criadores do modelo, Kaplan e Norton, criaram posteriormente o conceito de mapa estratégico, a respeito do qual afirmam que "representa o elo perdido entre a formulação e a execução da estratégia". Nesse contexto, esta pesquisa tem como objetivo propor um mapa estratégico, sob a perspectiva dos fatores críticos para a maturidade em GP. Para alcançá-lo, foi realizado este estudo de abordagem qualitativa e de natureza exploratória, cujo referencial teórico contempla a GP, seus principais modelos de maturidade, na atualidade, bem como o conceito e a estrutura de um mapa estratégico. Em primeiro lugar, foram identificados 13 fatores críticos, em seguida foi elaborado e sugerido o mapa estratégico, o qual foi submetido à avaliação de seis especialistas (três da área de GP e três da área de GE). Como resultado, verificou-se uma contribuição diferenciada no enfoque da relação entre os mapas estratégicos e os fatores críticos para a maturidade em GP. Assim, este estudo agregou conhecimento em ambas as áreas de estudo: para o BSC e seus mapas estratégicos, propiciou um aprofundamento de sua aplicabilidade, com vistas aos fatores críticos para a maturidade em GP; para a GP, propiciou uma visão dos fatores críticos à sua maturidade, com vistas à construção de um mapa estratégico. No final, o objetivo deste estudo foi atingido, na medida em que respondeu à questão de pesquisa: como deve ser um mapa estratégico sob a perspectiva dos fatores críticos para a maturidade em GP?
10
Machado, Lucas Nascimento. "DETERMINAÇÃO E CETICISMO: ALGUMAS CONSIDERAÇÕES, A PARTIR DO PROBLEMA DO CETICISMO, SOBRE HEGEL, SUAS COMPREENSÕES DE DETERMINAÇÃO E SUA INTERPRETAÇÃO DA FILOSOFIA DE ESPINOSA." Cadernos Espinosanos, no. 33 (December 23, 2015): 115. http://dx.doi.org/10.11606/issn.2447-9012.espinosa.2015.101422.
Full textAbstract:
Resumo: Em nosso artigo, compararemos, a partir do problema do ceticismo, as diferentes compreensões que Hegel tem, em sua juventude e em sua maturidade, do que seja determinação e de como sua concepção de determinação se afastaria ou não da concepção de Espinosa. De fato, como pretendemos mostrar, uma dimensão pouco explorada e, contudo, fundamental para compreender como o Hegel de maturidade pretende distinguir a sua concepção de determinação daquela de Espinosa, é o esforço hegeliano de oferecer uma resposta satisfatória ao ceticismo, por meio da qual a filosofia possa adquirir o estatuto de um conhecimento verdadeiramente seguro e bem fundamentado. Nesse sentido, será fundamental mostrar como a própria concepção hegeliana de determinação passou por mudanças significativas desde seu período de juventude até a sua maturidade, e como isso foi central para a reavaliação que o Hegel de maturidade faz da filosofia de Espinosa e da compreensão que este teria determinação.
Dissertations / Theses on the topic "Maturidade BPM"
1
OLIVEIRA, Liliane Almeida Medeiros de. "IMM-BPM: um guia para a instanciação de um modelo de maturidade em BPM." Universidade Federal de Pernambuco, 2016. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/24524.
Full textAbstract:
Submitted by Alice Araujo (alice.caraujo@ufpe.br) on 2018-05-02T21:53:37Z
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DISSERTAÇÃO Liliane Almeida Medeiros de Oliveira.pdf: 2366403 bytes, checksum: 986e936872ac02a02d89ec1aecbcb5a3 (MD5)<br>Made available in DSpace on 2018-05-02T21:53:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1
DISSERTAÇÃO Liliane Almeida Medeiros de Oliveira.pdf: 2366403 bytes, checksum: 986e936872ac02a02d89ec1aecbcb5a3 (MD5)
Previous issue date: 2016-08-16<br>A Gestão de Processos de Negócios (Business Process Management - BPM) apoia organizações na melhoria contínua de seus processos. Para uma evolução consistente das iniciativas de BPM é importante a utilização de modelos de maturidade que direcionem as ações institucionais.Um bom modelo de maturidade deve disponibilizar ferramentas que avaliem as fraquezas e forças organizacionaise viabilizem melhorias. Os estudos realizados nesta pesquisa sugerem que a instanciação de modelos de maturidade em uma organização não é tarefa simples. É uma atividade complexa e que requer um planejamento e execução de passos eficazes. Uma das maiores dificuldades encontra-se no fato de que a maioria dos modelos disponibilizados não apresenta exemplos práticos de como foram instanciados. Assim, propomos o desenvolvimento de um guia para a instanciação de um modelo de maturidade em BPM, denominado IMM-BPM, estruturadoemtrêsfasessistemáticas que especificam atividades a serem executadas para que um modelo de maturidade possa ser efetivamente instanciado e implementado.O guia é baseado no modelo proposto por Rosemann e de Bruin (2005) efoi construído utilizando a abordagem de Design-Science Researchcombinada com o método de pesquisa de Estudo de Caso. O estudo teve como objetivo instanciaro modelo de maturidade BPM em uma organização do setor público e refinar o guia a partir das lições apreendidas com a instanciação.Foram realizados vários ciclos de melhorias incrementais no artefato, para que se pudesse obter o resultado esperado, ou seja, o desenvolvimento final do guia IMM-BPM. Além disso, sua aplicabilidade foi avaliada por meio de um survey com especialistas em BPM. Como resultado da avaliação, constatou-se que o Guia IMM-BPM é útil e facilita a instanciação de um modelo de maturidade BPM, contribuindo para a construção de uma cultura evolutiva das iniciativas de gestão de processos de negócios.<br>The BPM (Business Process Management) discipline aims to support organizations in the continuous improvement of business processes. In order to help the consistent evolution of BPM initiatives, it is important that organizations adopt maturity models to direct their future actions. A good maturity model must provide tools to evaluate the organizational strengths and weaknesses, support improvements and allow comparison with other organizations. The studies in this research suggest that the development of maturity models is not a simple task. The choice of an appropriate model is a complex activity that requires effictive planning. A major difficulty lies in the fact that most models available in the literature are not sufficiently tested or do not present practical and easily reproducible examples. In this research, it's proposed a guide for instantiation of BPM maturity models. The guide is called IMM-BPM and is structured in three systematic steps that specify activities that would be performed so that a maturity model can be effectively implemented and instantiated. The guide is based on the model proposed by Rosemann, de Bruin (2005) and was built using an approach of Design-Science Research combined with a Case Study Research. This research aimed, with the IMM-BPM, to instantiate a BPM maturity model in a public sector organization and to refine this guide with the lessons learned. We carried out several cycles of incremental improvements in the guide until get the desired results. In addition, its applicability was assessed through asurvey with BPM experts. As a result of the evaluation, it was found that the IMM-BPM guide is useful and facilitates the development of BPM maturity models, contributing to the construction of a culture that supports the evolution of BPM initiatives.
2
Vicente, João Manuel Fiúza. "Contribuições do BPM e SOA para a Flexibilidade dos Processos de Negócio e para a Agilidade das Organizações." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2010. http://hdl.handle.net/10400.5/2222.
Full textAbstract:
Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação<br>As organizações necessitam de níveis cada vez maiores de agilidade dos seus processos para responderem à crescente envolvente de mudança. Os Sistemas de Informação desempenham um papel cada vez mais importante no suporte à flexibilidade dos processos de negócio para atingir a agilidade. A SOA e o BPM têm recebido a maior atenção nos últimos anos por parte dos investigadores e das organizações de desenvolvimento. A SOA com a capacidade de disponibilizar serviços de várias granularidades, e capacidade de reutilização de componentes e serviços, o BPM pela sua capacidade de modelar esses serviços em novos processos e de os monitorizar permitindo identificar áreas de melhoria possíveis. A junção da SOA e do BPM perspectiva uma maior flexibilidade entre as áreas de negócio e as áreas das Tecnologias de Informação, que pode contribuir com a agilidade necessária para as organizações se adaptarem aos processos rápidos de mudança do ambiente de negócio. O propósito deste estudo é analisar como é que a SOA e o BPM estão a contribuir para a flexibilidade dos processos de negócio e para a agilidade das principais organizações do sector público e privado em Portugal. Os níveis de maturidade, o governo das tecnologias, e a flexibilidade dos processos e das pessoas, são outros aspectos abordados que podem contribuir para uma maior flexibilidade das organizações. Com os baixos níveis de maturidade e de governo, níveis de arquitectura incipientes, e a proliferação de silos funcionais, as organizações em Portugal ainda sentem benefícios marginais, mas estão alerta para os benefícios de flexibilidade e agilidade que podem trazer a SOA e o BPM, em níveis de maturidade mais elevados.<br>Firms need even growing levels of agility of their processes, to be able to adapt to the rising environment change. The Information Systems are playing an even more important role, in support to business process flexibility to reach the agility. SOA and BPM have received the biggest attention in recent years by investigators and research organizations. The SOA by the capability to provide reuse of components and services with several granularity, the BPM with the ability to shape and monitor new processes using these services, allowing to identify new areas of improvement. SOA and BPM promise bigger flexibility among business and IT, which can contribute to the needed agility of organizations, in response to fast change in business environment. The purpose of this study is to analyze how SOA and BPM are giving contributes to the business process flexibility and to the agility of the main organizations, of private and public sectors in Portugal. Maturity levels, government of the technologies, and the flexibility of IT people and processes, in turn, are some other significant aspects that can contribute to bigger firms flexibility. With a low level of maturity, poor governance, incipient levels of architecture, and the proliferation of functional silos, the organizations in Portugal still feel low benefits of SOA and BPM, but they are aware for the flexibility and agility that they can bring in higher maturity levels.
3
Abreu, Isabel Cristina Camelo de. "Maturidade e terceira idade: estudo sobre a rela??o entre criatividade, bem-estar e estresse." Pontif?cia Universidade Cat?lica de Campinas, 2018. http://tede.bibliotecadigital.puc-campinas.edu.br:8080/jspui/handle/tede/1092.
Full textAbstract:
Submitted by SBI Biblioteca Digital (sbi.bibliotecadigital@puc-campinas.edu.br) on 2018-05-04T17:20:58Z
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ISABEL CRISTINA CAMELO DE ABREU.pdf: 1527148 bytes, checksum: 57b489971932bbea5f08596a31e75a5e (MD5)<br>Made available in DSpace on 2018-05-04T17:20:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ISABEL CRISTINA CAMELO DE ABREU.pdf: 1527148 bytes, checksum: 57b489971932bbea5f08596a31e75a5e (MD5)
Previous issue date: 2018-02-23<br>Conselho Nacional de Pesquisa ? CNPq<br>Nowadays, the investigation of the creative potential is of extreme importance,
not restricting itself in only one area. Creativity, for its positive aspects, has
become an aim for scientific studies in various areas, such as schools,
organizational environment and on the entire social environment. The objective
with this study, was to investigate the relation between styles of thinking and
creating and the psychological well being, emotional and social on elder age
stress. The sample was obtained from 123 elders with the minimum age of 50
years old and the maximum age of 90 (M=68,35; DP=7,4). The instruments
used were the scale of thinking and creating, the scale of noticed stress, the
scale of positive mental health and a sociodemographic questionnaire.
Analyses of the non-parametric correlations (? de Spearman) were used to
investigate the relationship between styles of thinking and creating and health
variables, well being and stress conducted a network of regularized partial
correlations to identify the most relevant relationship between the variables. The
results identified that the styles which were more relatable to other variables
were the inconformist-transformer style and emotional-intuition style. The data
pointed that this research needs more studies on styles of thinking styles and
creating and well being between the elderly population to better clarify how the
styles influence the quality of life in maturity<br>A investiga??o do potencial criativo na atualidade ? de suma import?ncia, n?o se
restringindo a uma ?rea somente. A criatividade, por seus aspectos positivos, tem se
tornado alvo de estudos cient?ficos em diversas ?reas, como escolas, no ambiente
organizacional e em todo meio social. Objetivou-se, com este estudo, investigar a
rela??o entre os estilos de pensar e criar e o bem-estar psicol?gico, emocional e
social e o estresse na terceira idade. A amostra foi composta por 123 idosos, com
idade m?nima de 50 anos e idade m?xima de 90 (M=68,35; DP=7,4). Os
instrumentos utilizados foram a Escala de Pensar e Criar, a Escala de Estresse
Percebido, a Escala de Sa?de Mental Positiva e o Question?rio sociodemogr?fico.
An?lises de correla??o n?o param?tricas (? de Spearman) foram utilizadas para
investigar as rela??es entre os estilos de pensar e criar e vari?veis de sa?de, bemestar
e estresse. Foi conduzida uma rede de correla??es parciais regularizadas para
identificar as rela??es mais relevantes entre as vari?veis. Os resultados indicam que
os estilos que mais se relacionaram com as vari?veis de sa?de, satisfa??o de sa?de
e estresse s?o os estilos inconformista-transformador e emocional-intuitivo. Os
dados apontados nesta pesquisa necessitam de mais estudos sobre o estilo de
pensar e criar e os tipos de bem-estar entre o p?blico idoso para melhor esclarecer
como os estilos influenciam a qualidade de vida na maturidade.
4
Paraíso, Pedro Miguel Sabido. "Retorno de investimento de iniciativas de BPM." Master's thesis, 2018. http://hdl.handle.net/10071/17657.
Full textAbstract:
Esta dissertação tem como principal objetivo o estudo da importância da medição do ROI
no BPM. Para isso, é importante averiguar a perceção dos benefícios associados à sua
utilização do Business Process Management (BPM), a sua maturidade na organização, o
peso no Budget da empresa e os fatores qualitativos que dificultam a sua mensuração.
Pretende-se ainda estudar a relevância do Return On Investment (ROI), as suas principais
barreiras de implementação para a avaliação de iniciativas de BPM, a frequência com que
é usado ao longo dos projetos de investimento e/ou outras métricas que sejam usadas. É
ainda pretendido criar um modelo conceptual que explique a valorização do BPM na
organização.
O BPM tem vindo ganhar maior importância nas estruturas organizacionais das empresas
(Harmon, 2016).
O BPM é um campo da gestão que tem vindo a ganhar maior relevância no mundo
empresarial, com a crescente preocupação nos processos, na reengenharia destes e na
eficiência e eficácia contínua (Cull & Eldabi, 2010). Esta preocupação tem alterado o
foco das empresas no controlo dos processos em vigor (Ravesteyn, Zoet, Spekschoor, &
Loggen, 2012); (Alotaibi, 2014), procurando perceber quais mecanismos que possam ser
usados para torna-los mais eficientes, eficazes (Janssen, Nendels, Smit, & Ravesteyn,
2015) e centrados no cliente.
Um método usado pelas organizações para aferir o retorno do investimento é o ROI.
Assim como o BPM, o ROI tem sofrido evoluções ao longo da sua história de forma a
conseguir corresponder às necessidades das empresas. No início da sua aplicação, apenas
os valores monetários eram utilizados e analisados. Com o passar do tempo, as questões
qualitativas têm vindo a ser introduzidas, através de modelos como o SROI, onde o valor
“social” é analisado.<br>This dissertation has as main objective the study of the importance of measuring ROI in
BPM. For this, it is important to verify the perceived benefits associated with its use of
Business Process Management (BPM), its maturity in the organization, the weight in the
company's Budget and the qualitative factors that make it difficult to measure it. It also
intends to study the relevance of Return On Investment (ROI), its main implementation
barriers for evaluating BPM initiatives, the frequency with which it is used throughout
investment projects and / or other metrics that are used. It is also intended to create a
conceptual model that explains the value of BPM in the organization.
BPM has become increasingly important in organizational structures (Harmon, 2016).
BPM is the field of management that has gained greater relevance in the business world,
with increasing concern about processes, reengineering of processes and continuous
efficiency and effectiveness (Cull & Eldabi, 2010). This concern has changed the
company’s focus in the control of the processes (Ravesteyn, Zoet, Spekschoor, & Loggen,
2012); (Alotaibi, 2014), seeking to understand what mechanisms can be used to make
them more efficient, effective (Janssen, Nendels, Smit, & Ravesteyn, 2015) and clientcentric.
One method used to measure the return on investment is RO. Like BPM, ROI has
undergone evolution throughout its history, in order to meet the companies needs. At the
beginning of its application, only monetary values were used and analysed. Over time,
qualitative questions have been introduced, through models such as SROI, where "social"
value is analysed.
5
Ferreira, António da Silva Gomes. "Racionalização e redução de custos das TIC na Administração Pública: o caso da PSP." Master's thesis, 2015. http://hdl.handle.net/1822/40075.
Full textAbstract:
Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação<br>Enquadrado no Plano Global Estratégico de Racionalização e Redução de custos nas TIC (PGERRTIC),
uma iniciativa do Governo Português que visa a redução de custos com as Tecnologias de Informação e
Comunicação (TIC) na Administração Pública (AP), o alinhamento estratégico da Polícia de Segurança
Pública (PSP) para o triénio 2013-2016 assenta na implementação de um conjunto de vários projetos.
Um dos projetos definido pela PSP denomina-se “Automatização de processos produtivos” que são
grandes consumidores de recursos e que assentam na circulação de papel, tornando-se assim mais
lentos e dispendiosos. Esta automatização será suportada com recurso a ferramentas open source, tendo
sido selecionada a ferramenta de Bussiness Process Management (BPM) da Infosistemas, denominada
iFlowBPM, pelo que, ao longo deste documento, o projeto será sempre referido como o projeto iFlowBPM,
como já é conhecido na organização.
Apesar de se assemelhar mais a uma “automatização” de processos, parece pertinente encará-lo mais
como um projeto de BPM, com todo o seu ciclo de vida. Esta abordagem traz evidentes benefícios à
organização, que para além da redução de custos, poderá aumentar a eficiências dos seus processos,
quer na execução, quer no controlo, bem como no grau de satisfação dos seus colaboradores.
Este trabalho pretende assim demonstrar as vantagens que o BPM poderá trazer à PSP e evidenciar que
melhorias poderão ser aplicadas, no sentido de alcançar os seus objetivos estratégicos. Para isso foi
necessário identificar o nível de maturidade da organização em matéria de orientação ao processo, para
perceber se tem condições e cultura organizacional para poder implementar um projeto desta natureza.
Foi utilizando como instrumento de avaliação o checklist de Reijers, que permitiu, através do envio de
um questionário a todos os colaboradores, identificar o seu nível de orientação aos processos.
Também foram definidas métricas para avaliar o projeto, através da metodologia Balanced Scorecard
(BSC), que poderão ser utilizadas mais tarde após a sua implementação, dado se encontrar ainda em
fase de desenvolvimento. Nessa perspetiva, foram analisados alguns processos que consomem
bastantes recursos, como é caso das marcações de férias e as ausências ao serviço, por forma a
demonstrar que, através do BPM, podem ser melhorados por forma a reduzir gastos com consumíveis e
tempo de execução, o que é expectável acontecer num projeto de BPM dessa envergadura.<br>As being part of the Global Strategic Rationalization Plan and ICT Cost Reduction (PGERRTIC), which is a
Portuguese Government initiative aimed at reducing costs with Information and Communication
Technologies (ICT) in public administration, the strategic alignment of Polícia de Segurança Pública (PSP)
for the period between 2013 and 2016 is based on the implementation of a set of multiple projects.
One of the projects already devised by PSP is "the automation of production process", that are in fact
major consumers of resources and their circulation is mainly based on paper, therefore making it not
only time consuming but also expensive. The automation process will be supported by using open source
tools, having already been selected, in this case, the Business Process Management tool (BPM), by
Infosistemas, called iFlowBPM. Therefore, throughout this document the project will always be referred
to as the iFlowBPM Project, as it is already known inside the organization.
Although this design is similar to an "automation" process, it seems relevant to look at it more as a BPM
project, with all its life cycle. This approach has obvious benefits to the organization, not only by allowing
the prospect of cost reduction, but also the possibility of process efficiency increases, both in execution
and control, and also allowing the raise of its employees satisfaction levels.
This work is therefore intended to demonstrate the advantages that BPM can bring to PSP and show that
improvements can be applied in order to achieve its strategic goals. This requires identifying the
organization's maturity levels, regarding processes orientation matter, to see if it as gathered the ideal
conditions and organizational culture in order to implement a project of this nature. To assess that it, was
used and evaluation tool, the Reijers checklist, which allowed the identification of employees process
guiding skills, by sending them inquiries regarding that matter.
There were also established metrics to evaluate the project through Balanced Scorecard (BSC)
methodology, which may be later used after its implementation, since it is still in development phase. In
that perspective, there were analyzed some processes that are very demanding in terms of resources ,
such as vacations booking and absence of duty services, in order to demonstrate that through a BPM
System we can reduce the amount of time and consumables required, which would be expected to
happen in a BPM project of this magnitude.
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Pereira, Vasco dos Santos. "Ferramenta de diagnóstico de maturidade organizacional Lean: estudo e conceptualização de um sistema de informação." Master's thesis, 2020. http://hdl.handle.net/10773/29821.
Full textAbstract:
Atualmente, para além dos resultados operacionais, as organizações procuram cada vez por ferramentas e meios que permitam avaliar internamente a sua cultura, políticas e, acima de tudo, os seus comportamentos dentro de determinadas práticas. Os conhecimentos destas realidades potenciam informação sobre o quão sustentável uma organização é a médio e longo prazo, especialmente face aos mercados atuais que, devido à globalização, se têm tornado cada vez mais competitivos e exigentes. Uma das ferramentas utilizadas pelas empresas para diagnosticar e avaliar a sua situação são os modelos de avaliação da maturidade, introduzidos na década de 70 na área da gestão da qualidade, e agora adaptados para servir os mais diversas ramos e atividades de negócio.
É neste contexto que o presente projeto se insere, tendo como objetivo estudar, desenvolver e conceptualizar uma ferramenta de diagnóstico de maturidade empresarial orientado ao Lean. A metodologia adotada para o presente projeto fora a revisão exploratória de literatura seguido do método investigação-ação. A ferramenta proposta, para além da mecanismo de entrada de dados (questionário), contempla um modelo de maturidade Lean desenvolvido no âmbito deste estudo e utilizada no contexto de uma empresa do setor da consultoria. Foi ainda desenvolvido no âmbito deste trabalho o modelo conceptual da ferramenta, com vista à futura implementação da tecnologia.<br>Nowadays, in addition to operational results, organizations are increasingly looking for tools and means to evaluate internally their culture, policies, and their behaviour within certain practices. Knowledge of these realities provides information on how sustainable an organization is in the medium and long term, a factor which is more critical nowadays due to market globalization, which has become increasingly competitive and therefore demanding. One of the tools used by companies to diagnose and evaluate their situation is the maturity assessment models, introduced in the 1970s in the area of quality management, and now adapted to serve the most diverse branches and business activities.
It is in this context that this project is inserted, to study, develop, and conceptualizing a lean oriented business maturity diagnostic tool. The methodology adopted for this project was the exploratory literature review followed by the action-research method. The proposed tool, in addition to the data entry mechanism (questionnaire), includes a Lean maturity model developed within this study and to be used in the context of a consulting company. The conceptual model of the tool was also developed in the scope of this work, with a view to the future implementation of the technology.<br>Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
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Silva, Luiz Henrique Rodrigues da. "Gestão de riscos de projetos: proposta de um modelo teórico com base na complexidade e na maturidade para escolha de práticas voltadas para o bom desempenho." Master's thesis, 2014. http://hdl.handle.net/1822/30633.
Full textAbstract:
Dissertação de mestrado em Estudos de Gestão<br>A gestão de projetos é responsável pela aplicação de um grande montante dos recursos
financeiros, materiais e humanos das organizações. É responsável também por tornar realidade uma
parte importante dos compromissos assumidos pela organização com o seu futuro.
Os riscos são uma parte importante de qualquer projeto, pois definem a probabilidade
de se alcançar os objetivos definidos em um projeto. Por isso, gerir os riscos dos projetos de uma
organização, contribui para a sustentabilidade, a legitimidade e a continuidade da organização como
agente no seu ambiente.
Por isso, essa dissertação consolida os resultados obtidos no estudo realizado com o
objetivo de construir um modelo teórico que, consideradas a complexidade do projeto e a
maturidade da equipe de gestão do projeto, propusesse práticas para as diversas etapas do seu
processo de gestão de risco. O modelo teórico permite também desaconselhar que uma determinada
equipe de gestão conduza um projeto, caso não possua as condições mínimas necessárias a um bom
desempenho
Para tal, esse trabalho de pesquisa foi composto de revisão de literatura, entrevistas
exploratórias e aplicação de um survey, a fim de possibilitar a construção do modelo. Por fim,
foram analisados cinco casos de projetos, a fim de verificar a validade do modelo teórico
construído.<br>Project management applies a large amount of financial, material and human resources
within organisations. It is also responsible for rendering operational an important part of the
commitments the organisation embraces concerning its future.
Risks are an important part of any project, because they define the probability of
achieving the objectives as defined in a project. Therefore, managing the risks an organisation
incurs contributes to its sustainability, legitimacy and continuity as an organisation whilst an agent
in its environment.
Therefore, this dissertation consolidates evidence which allows for the building of a
theoretical model that, considering the complexity of the project and the maturity of the project
management team, proposes steps for the various practices of the risk management process. The
theoretical model allows also to produce advice against a certain management team to conduct a
project, if it does not hold the minimum conditionings and expertise necessary for a good
performance.
To this end, this dissertation embodies literature review, preliminary interviews and the
application of an exploratory survey, in order to enable the construction of the model. Finally, it
analysed five cases of projects with a view to verify the validity of the final design of the theoretical
model.
Books on the topic "Maturidade BPM"
1
Silva, Edson da, Denise Machado Mourão, Natália Mota Melgaço, Rodrigo Gomes Pereira, Roberta Scaramussa da Silva, and Bruna Martins Grassi Sedlmaier. Práticas educativas em saúde para pessoas com diabetes Tipo 1. Brazil Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.31012/978-65-5861-298-8.
Full textAbstract:
A educação em diabetes é a principal ferramenta para a garantia do autocuidado do paciente que possui diabetes. Por isso, ela deve ser inserida em todos os níveis de assistência à saúde da pessoa que possui essa condição. Neste sentido, abordagens educativas devem envolver crianças e adolescentes para que se tornem adultos mais saudáveis e com melhor controle do diabetes. A educação em diabetes está relacionada ao processo de desenvolvimento de habilidades específicas e a incorporação de ferramentas necessárias para atingir as metas de cada etapa do tratamento. Destaca-se que a educação em diabetes voltada para crianças deve ser fundamentada em ações motivadoras, levando em conta: a idade e a maturidade; a importância do assunto em cada abordagem; a interatividade com atividades atrativas e lúdicas; e a progressão do aprendizado com ações educativas em etapas inicialmente simples até atingir o nível complexo. Deve ainda manejar o comportamento por meio da reavaliação e manter a educação continuada. Ao longo do tempo, com o incentivo e o apoio familiar o processo de aquisição da autonomia para o autocuidado na adolescência vai sendo aprimorado e influenciará no bom controle do diabetes no futuro. Como desenvolver atividades educativas capazes de auxiliar o manejo do diabetes Tipo 1 e promover o autocontrole da doença? Quais são as limitações, os desafios e as estratégias indicadas ao processo de educação em diabetes para esse público? Esta obra busca responder algumas dessas questões ao compartilhar vivências no âmbito da assistência ao paciente e da qualificação profissional em educação em diabetes.
Book chapters on the topic "Maturidade BPM"
1
Zilki, Áquila Araujo Gonçalves Rodrigues, and Ana Cristina Resende. "PSICOPATIA E MATURIDADE PSICOLÓGICA DE AUTORES DE VIOLÊNCIA SEXUAL." In Coleção Gênesis: ciência e tecnologia. Pontifícia Universidade Católica de Goiás, 2019. http://dx.doi.org/10.18224/genesis.v1.2019.261-274.
Full textAbstract:
O objetivo desta pesquisa foi investigar se Autores de Violência Sexual (AVSs) com psicopatia (PCL-R ≥ 30) e sem psicopatia (PCL-R < 30) se diferenciam em relação a alguns dados sociodemográficos e do perfil criminal, bem como em relação à maturidade psicológica. Participaram do estudo 30 reeducandos cumprindo pena em regime fechado por crimes sexuais contra crianças e adolescentes, que foram divididos em dois grupos: G1, formado por AVS sem psicopatia (PCL-R < 30; N = 20); e G2, composto por AVS com psicopatia (PCL-R ≥ 30; N = 10). Os instrumentos utilizados foram: um protocolo de coleta de informações no processo criminal; o teste de Rorschach de acordo com o Sistema de Avaliação por Performance (R-PAS), considerando o Índice de Maturidade Psicológica (ID), e o Psychopathy Checklist-Revised (PCL-R). Os dados foram analisados por meio de estatística descritiva e comparativa, considerando os tamanhos dos efeitos entre os grupos. Em todas as análises foram consideradas como estatisticamente significantes as diferenças no nível de 5% (p < 0,05). As diferenças entre os AVSs com e sem psicopatia, no que diz respeito ao perfil criminal e alguns dados sociodemográficos, corroboraram com a literatura. Contudo, não houve diferença na maturidade psicológica. No entanto, considerando os resultados de outros grupos investigados na literatura científica, os índices de maturidade psicológica encontrados nos participantes foram semelhantes aos de pessoas com transtornos psicológicos diversos ou de pessoas em comunidades terapêuticas por ordem judicial, o que aponta que os AVSs, de uma forma geral, apresentam prejuízos no desenvolvimento psicológico.
Conference papers on the topic "Maturidade BPM"
1
Nóbrega, Simone, Joyce Oliveira, and Rodrigo Rebouças. "Modelos de Maturidade de BPM: Um Estudo Qualitativo sob a Perspectiva de Especialistas." In XI Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2015. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2015.5880.
Full textAbstract:
A adoção da Gestão de Processos de Negócios requer uma mudança cultural, tecnológica e organizacional que precisa evoluir continuamente para o alcance das vantagens oferecidas por essa abordagem. Modelos de Maturidade auxiliam na evolução de BPM através da proposição de orientações e técnicas que buscam avaliar o estado atual da iniciativa para o alcance de um nível superior. A variedade de modelos existentes motivou a identificação de distinções e semelhanças por meio de uma análise dos documentos proponentes dos modelos. A análise foi complementada com a percepção dos especialistas sobre o tema. Foi possível concluir que os modelos de maturidade propostos por Rosemann e De Bruim e pela OMG são, teoricamente, os mais completos, intuitivos e de fácil aplicação em detrimento dos demais modelo pesquisados. Ainda foi destacado que um modelo de maturidade precisa ser objetivo, claro e simples para efetivamente avaliar a maturidade de BPM de uma organização.
2
Crescencio, Marcio, Alexandre Conceição Neto, and Gregório Jean Varvakis. "MATURIDADE EM GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS SOB A PERSPECTIVA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO." In Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi). Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), 2020. http://dx.doi.org/10.48090/ciki.v1i1.888.
Full textAbstract:
A literatura aponta que a integração entre Gestão de Conhecimento (GC) e os Processos de Negócios promove e facilita a realização dos objetivos e estratégias da organização, uma vez que as atividades do gerenciamento de processos fornecem a oportunidade de priorizar algumas práticas de GC. O presente estudo teve por objetivo analisar o nível de maturidade em Gestão de Processos de Negócios (BPM) de uma organização pública, sob a perspectiva da GC. Para tanto, aplicou-se a metodologia de Ongena e Ravesteyn (2019) para avaliação da relação entre maturidade em BPM e desempenho organizacional, no Instituto Federal Catarinense (IFC). Na sequência, utilizou-se o modelo GCiBPM (Sena, 2015) para relacionar os resultados da avaliação com as fases da GC. A análise dos resultados apontou que a abordagem da GC pode contribuir para a melhoria da eficiência e eficácia dos processos do IFC, potencializando o uso deste recurso e o alinhamento estratégico dos processos para obtenção de melhores resultados.
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Corrêa, Stefania Limp Muniz, Luiz Fernando Siviero, Roberto de Oliveira Freitas, Fabiano Rogerio Corrêa, and Eduardo Toledo Santos. "BIM para infraestrutura de transportes." In SIMPÓSIO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO. Antac, 2019. http://dx.doi.org/10.46421/sbtic.v2i00.189.
Full textAbstract:
Reconhece-se que a adoção do BIM (Building Information Modeling) traz benefícios em todas as fases do ciclo de vida dos empreendimentos. No entanto, no campo da infraestrutura, esses benefícios ainda podem ser melhor explorados e estudados. O principal objetivo desta pesquisa é investigar o estado atual da maturidade BIM para infraestrutura de transportes (rodovias, ferrovias, pontes, túneis, etc.), de acordo com pesquisas acadêmicas, iniciativas governamentais nacionais e internacionais, desenvolvimento da tecnologia e aspectos técnicos que diferenciam este tipo de empreendimento dos de edificações. Através dessa comparação, feita principalmente através de revisão de literatura e observação do mercado, os autores evidenciam que a maturidade BIM para infraestrutura é significativamente menor quando comparada àquela para edificações e destacam os desafios e oportunidades de pesquisas futuras neste tema.
4
Martins, Ana Lucia Gallego, Eduardo Toledo Santos, and Francisco Ferreira Cardoso. "digitalização das empresas de projetos com a adoção do BIM." In SIMPÓSIO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO. Antac, 2021. http://dx.doi.org/10.46421/sbtic.v3i00.616.
Full textAbstract:
Este artigo apresenta o estágio atual das empresas de projetos na adoção do BIM e o seu relacionamento com os demais agentes da cadeia produtiva. Os projetistas são o primeiro elo da cadeia a contribuir no processo de inovação, através da digitalização com a adoção do BIM e, por isso, é tão importante entender em que nível de desenvolvimento estão, bem como se são ativos ou passivos no processo de adoção do BIM. O objetivo deste artigo é, através de pesquisa de campo, avaliar empresas do mercado local para um panorama da maturidade BIM nos escritórios de projetos. De acordo com a pesquisa realizada, mais de 85% dos respondentes afirmaram que possuem alguma tecnologia BIM em uso e mais de 30% afirmaram ter mais de 50% dos projetos desenvolvidos em BIM.
5
Viana, Vanessa, and Michele Carvalho. "Avaliação da Maturidade da Implementação BIM no Contexto de Órgãos Públicos Brasileiros." In 3º Congresso Português de 'Building Information Modelling'. FEUP, 2020. http://dx.doi.org/10.24840/978-972-752-272-9_0831-0846.
Full text
6
Teixeira Filho, José Gilson De Almeida, and Hermano Perrelli De Moura. "Um Modelo de Maturidade para Planejamento Estratégico de SI/TI." In VII Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2011. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2011.14590.
Full textAbstract:
Esse artigo propõe um modelo para avaliar o nível de maturidade do planejamento estratégico de SI/TI de organizações governamentais brasileiras, denominado MMPE-SI/TI (Gov). Ele foi definido em conformidade com os principais modelos e normas nacionais e internacionais utilizados para definição e avaliação de processos e é formado por um modelo de referência (MR), um método de avaliação (MA) e um banco de melhores práticas (BMP). O modelo MMPE-SI/TI (Gov) possui 5 níveis de maturidade, 6 níveis de capacidade, 16 processos e 124 melhores práticas para planejamento estratégico de SI/TI direcionadas às organizações governamentais brasileiras.
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Mayer, Janice, and Leonardo Lemes Fagundes. "Modelo para Avaliar o Nível de Maturidade do Processo de Gestão de Riscos em Segurança da Informação." In VI Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2010. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2010.14696.
Full textAbstract:
O processo de Gestão de Riscos (GR) compreende atividades coordenadas para direcionar e controlar uma organização no que se refere a riscos, isso inclui a definição de contexto, análise, avaliação, tratamento, aceitação, comunicação e monitoramento dos riscos de segurança da informação. As organizações precisam implementar GR de forma consistente e sistemática, para buscar conformidades com leis, normas e regulamentações vigentes, bem como atender a requisitos obrigatórios para certificação de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação. No entanto, não se identificou na literatura um modelo para avaliação do nível de maturidade desse processo no contexto de segurança da informação. Para contornar este problema neste trabalho descreve-se a estrutura de um modelo para avaliar o nível de maturidade do processo de GR em Segurança da Informação. O modelo desenvolvido consiste basicamente de um conjunto de boas práticas, totalmente alinhado a norma ISO/IEC 27005 e constituído por: (1) três estágios; (2) cinco níveis de maturidade; (3) quarenta e três objetivos de controles; (4) mapa de controles; (5) perspectiva de avaliação; (6) RACI Chart; (7) risk scorecard e, ainda, (8) instrumento de avaliação.
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Barcellos, Monalessa Perini, Ana Regina Rocha, and Ricardo de Almeida Falbo. "Uma Estratégia para Medição de Software e Avaliação de Bases de Medidas para Controle Estatístico de Processos de Software em Organizações de Alta Maturidade." In Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2010. http://dx.doi.org/10.5753/sbqs.2010.15450.
Full textAbstract:
As organizações de software têm aumentado seu interesse em melhoria de processos de software. Nos níveis mais elevados de maturidade, a melhoria de processos envolve a implementação do controle estatístico de processos, que requer medidas e dados adequados a esse contexto. Entretanto, a inadequação das medidas e dados coletados tem sido destacada na literatura como um dos principais obstáculos para a implementação bem sucedida do controle estatístico. Este artigo apresenta uma estratégia, proposta em uma tese de doutorado, para auxiliar as organizações de software na obtenção e manutenção de bases de medidas adequadas ao controle estatístico de processos, bem como na realização de medições apropriadas a esse contexto.
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Marçal, Ana Sofia C., Carla Ilane Moreira Bezerra, Ciro Coelho, Carlo Giovano da Silva Pires, Gabriela Talles de Souza, and Luciana Trindade. "Uso de Práticas Ágeis para Alcançar o CMMI 5: Uma Abordagem Inovadora." In Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2010. http://dx.doi.org/10.5753/sbqs.2010.15443.
Full textAbstract:
Este artigo descreve como uma organização de pesquisa e desenvolvimento de software introduziu práticas ágeis aderentes ao CMMI para alcançar altos níveis de maturidade de processo. Esta implementação foi realizada de acordo com a área de processo Inovação e Desenvolvimento Organizacional e utilizou o método DMADV definido pela metodologia Six Sigma. São descritos o processo de seleção e validação das práticas ágeis com melhor valor agregado e a integração dessas práticas no processo padrão da organização, bem como os resultados de melhoria alcançados nas baselines de desempenho.
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Barcellos, Monalessa Perini, Ana Regina C. da Rocha, and Ricardo de A. Falbo. "IABM: Instrumento para Avaliação de Bases de Medidas para Controle Estatístico de Processos de Software." In Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2010. http://dx.doi.org/10.5753/sbqs.2010.15425.
Full textAbstract:
As organizações de software têm mostrado um crescente interesse por programas de melhoria de processos. Na alta maturidade, a melhoria de processos de software envolve a implementação do controle estatístico de processos, que requer que tenham sido definidas medidas e coletados dados úteis a esse contexto. No entanto, essa tem sido uma das principais dificuldades apontadas pela literatura para a realização bem sucedida do controle estatístico de processos. Considerando essa questão, este artigo apresenta um instrumento para avaliação de bases de medidas com o objetivo de auxiliar as organizações de software na preparação e implementação do controle estatístico de processos.