Academic literature on the topic 'Méthode de management'
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Journal articles on the topic "Méthode de management"
1
Touyer, Roger-M. "Evaluation du mérite personnel et salaire." Relations industrielles 10, no. 4 (2014): 255–75. http://dx.doi.org/10.7202/1022670ar.
Full textAbstract:
L'auteur se propose de décrire les caractéristiques principales d'un plan d'évaluation du mérite personnel qu'il a récemment établi dans une entreprise non-syndiquée de la ville de Québec. En guise d'introduction, il définit les objectifs et décrit les méthodes de l'évaluation du mérite personnel, particulièrement les méthodes dites "analytiques". L'étude se termine par une analyse détaillée de la méthode analytique utilisée dans l'entreprise ci-haut mentionnée et de la relation entre cette méthode et la structure des salaires.
2
Patrizi, G. "Méthode de direction générale: Le management stratégique." European Journal of Operational Research 22, no. 3 (1985): 418. http://dx.doi.org/10.1016/0377-2217(85)90269-3.
Full text
3
Martineau, Régis, and Didier Calcei. "Apprendre grâce au Maître ignorant." Revue Française de Gestion 45, no. 280 (2019): 109–24. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00321.
Full textAbstract:
En réaction aux critiques adressées à l’enseignement de la gestion, les auteurs ont développé une méthode pédagogique, dite du « Maître ignorant », adaptée de la méthode Jacotot. Elle vise à redonner toute leur richesse aux situations de gestion et à demander une attitude plus active de la part des étudiants. La méthode a été testée dans une école de management française. Cette expérience montre que, malgré certaines difficultés, la méthode favorise un meilleur engagement des apprenants face au savoir en gestion, et permet d’introduire une place pour l’inattendu dans la salle de classe.
4
Thellier, S. "Analyse des risques en radiothérapie." Radioprotection 54, no. 1 (2019): 11–19. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2019004.
Full textAbstract:
À la suite de la survenue des accidents d’Épinal (détecté en 2006) et de Toulouse (détecté en 2007), la radioprotection des patients a été remise en avant dans le travail de tous les acteurs concernés et s’est imposée de fait comme incontournable. En conséquence, la réglementation concernant la gestion des risques en radiothérapie a évolué en France. En l’absence de méthode propre pour analyser les risques médicaux, des méthodes d’analyse des risques issues des sciences de l’ingénieur ont été transposées en 2009 en radiothérapie. Il s’agit notamment de la méthode d’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC) adoptée par l’Autorité de sûreté nucléaire dans son guide méthodologique. Mais l’application de l’AMDEC en radiothérapie a révélé des difficultés d’utilisation qui entrent en résonance avec certaines difficultés décrites dans la littérature internationale. Cet article, issu d’une recherche en ergonomie conduite dans le domaine de la gestion des risques et de la sécurité des patients en radiothérapie, fait le point sur les forces et faiblesses de la méthode AMDEC.
5
Wete, E., J. L. Betti, J. R. Ngueguim, Siegfried D. Dibong, and N. O. F. Njukouyou. "Analyse comparative de la soutenabilité des méthodes d’exploitation de Prunus africana (Hook. f.) Kalkman en vigueur au Cameroun : incidence biologique et socio-économique." International Journal of Biological and Chemical Sciences 14, no. 4 (2020): 1405–15. http://dx.doi.org/10.4314/ijbcs.v14i4.19.
Full textAbstract:
Prunus africana (Hook. f.) Kalkman est une plante de haute valeur médicinale qui connait de forte pression d’exploitation au Mont Cameroun. Dans le cadre d’une récolte durable des écorces, deux méthodes d’exploitation (2/4 et 4/8 opposées) ont été recommandées par l’Agence National de Développement des Forêts (ANAFOR) qui est l’autorité scientifique CITES du Cameroun. Cette étude porte sur l’analyse de la soutenabilité biologique et économique de ces méthodes de récolte en vigueur Cameroun. Un inventaire d’exploitation au taux de sondage de 100% dans une parcelle de 100 ha en fin de première rotation (cycle de 5 années), a servi à la collecte des données sur l’état de santé des arbres (mort, vivant, dépérissant), la mesure des diamètres à hauteur de poitrine et le dénombrement de la population d’arbre. Au total 170 arbres ont été dénombrés, ce qui correspond à 1,7 tiges/ha. Dans cet échantillon on compte 84 arbres (54%) exploités à la méthode 4/8. Ce groupe comprend 23 arbres dépérissant (27,40%), 7 arbres morts (8,30%) et 54 arbres vivants (64,30%). Tandis que sur un effectif de 86 arbres (56%) exploités par la méthode 2/4 on a observé 12 arbres dépérissant (14%), aucun arbre mort et 74 arbres vivants (86%). Ces informations montrent que la méthode d’écorçage (4/8) est plus compromettante sur la croissance des populations d’arbre. Elle est également économiquement la moins rentable avec des pertes de 1650 $US comparée à la méthode 2/4 (660 $). La méthode 2/4 a un faible impact sur la santé des arbres, elle peut être améliorée et adoptée comme méthode de récolte durable qui garantit une cicatrisation rapide de l’écorce des arbres et des revenues importants.Mots clés : Plante médicinale, méthode de récolte durable, régénération, aménagement des ressources forestières, Mont Cameroun.
 
 English Title: Comparative analysis of the sustainability of prunus africana (Hook. f.) Kalkman harvesting techniques used in Cameroon: biologic and socioeconomic incidence
 Prunus africana (Hook. f.) Kalkman is a medicinal plant with a high socioeconomic value which is facing serious bark harvesting pressure in Mount Cameroon. To ensure sustainable exploitation, two norms (2/4 and 4/8 opposites) was prescribed by the National Forestry Agency (ANAFOR) which is the CITES scientific authority in Cameroon. This study analyzes the biologic and economic sustainability of these harvesting practices. Data collection consisted of trees inventory, measurement of trees diameter and appreciation of tree vitality within a 100 ha plot at the end of the first rotation (five years later after bark harvesting). The sample comprise 170 trees (corresponding to 1.7 trees/ha) amongst which 84 trees (54%) were harvested using 4/8 technic. In this group, 23 (27.40%) trees were found in bad health, 7 (8.30%) trees dead, 54 trees alive (64.30%) and the annual diameter increment was 0.42±0.37 cm while in a group of 86 trees (56%) harvested with 2/4 technic, observation shown: 12 trees (14%) in bad health, 74 trees alive (86%) and annual diameter increment of 0.44±0.36 cm. This statistic shows that, 4/8 technic has a negative impact on trees population and is less benefit with losses estimated at 1650 $US comparing to 660 $US (2/4 technic). The 2/4 technic can be improved and adopted as a suitable harvesting method; since it ensures a fast diameter recovery, low impact on trees population and generate more income.Keywords: Medicinal plant, sustainable harvesting techniques, regeneration, forest resources management, Mount Cameroon.
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Savall, Henri, Véronique Zardet, Marc Bonnet, and Laurent Cappelletti. "Valoriser la recherche par l’expérimentation en entreprise." Revue Française de Gestion 45, no. 284 (2019): 147–67. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00373.
Full textAbstract:
Pour apporter des réponses à la question de la valorisation managériale des recherches en gestion, l’article explore l’exemple du modèle de management socio-économique. En effet, ce modèle expérimenté dans 2 000 organisations depuis 1974 a précisément pour objet, au moyen de la méthode scientifique dénommée recherche-intervention qualimétrique, de fabriquer des produits d’intention scientifique socialement utiles aux entreprises et aux organisations. L’article décrypte les principes théoriques et épistémologiques de ce modèle, son processus, la méthode de recherche-intervention employée et des résultats significatifs de valorisation de la recherche.
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Eldar, Emmanuelle. "La méthode ouverte de coordination." Retraite et société 39, no. 2 (2003): 200–211. http://dx.doi.org/10.3917/rs.039.0200.
Full text
8
Van Waeyenberge, Arnaud. "La transformation de la méthode communautaire." Revue internationale de droit économique XXIX, no. 4 (2015): 417. http://dx.doi.org/10.3917/ride.294.0417.
Full text
9
Pourcel, Claude. "Management et performances d'un processus de formation." Journal of Quality in Education 5, no. 6BIS (2015): 9. http://dx.doi.org/10.37870/joqie.v2i2.112.
Full textAbstract:
Cet article a pour objectif de présenter une approche à la conception de la stratégie des systêmes de production de compétences. Cette méthode est inspirée des approches actuelles dans de nombreux secteurs des systêmes de production de biens et de services. L'approche proposée conduit à disposer d'un modêle du systême étudié, d'une expression structurée de sa stratégie avant de définir et de la déployer selon une phase structurée de conception du pilotage. L'article montre qu'il est intéressant de définir, dans un premier temps, les processus significatifs afin de limiter la démarche de déploiement de la stratégie.
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Berdi, Fadoua, Jihane Ifezouane, Imane Zhim, Imane Zakariya, Jamal Lamsaouri, and Yasmina Tadlaoui. "Audit of Pain Management at the Hospital." Batna Journal of Medical Sciences (BJMS) 7, no. 2 (2020): 84–86. http://dx.doi.org/10.48087/bjmsoa.2020.7204.
Full textAbstract:
Introduction. La douleur est un motif de consultation très fréquent, chaque syndrome algique justifie des modalités particulières de prise en charge thérapeutique, selon son origine, ses caractéristiques et le terrain. L’objectif de l’étude est d’évaluer la prise en charge de la douleur à l’hôpital afin de déceler d’éventuelles déficiences. Matériel et méthodes. Un questionnaire a été destiné aux médecins de tous les services de l’hôpital. Les principaux thèmes étaient : le statut du médecin prescripteur, les méthodes et le temps consacré pour l’évaluation de la douleur, les antalgiques prescrits ainsi que les voies d’administration, la douleur chez l’enfant et enfin l’objectif de la prise en charge de la douleur. Résultats. On a reçu 100 réponses, avec 22% généralistes, 40% résidents et 17% des professeurs, dont 37% ont reçu une formation sur la douleur. 62% ont un protocole de prise en charge de la douleur dans leurs services. 81% prescrivent un antalgique dès l’expression de la douleur par les patients. La moyenne du temps, pour évaluer la douleur a été de 5,82 minutes avec un écart type de 4,92. 52% utilisent la méthode EVA, 4% l’EN, 66% évaluent la douleur selon les plaintes des patients, 35% selon les réactions des patients, 23% selon les mouvements des patients, 20% selon l’expression faciale des patients. 98% prescrivent le paracétamol en première intention, 45% de la morphine, 72% des AINS, 30% du tramadol et 24% utilisent en plus de ces analgésiques, d’autres molécules tel que le néfopam, la codéine. Les obstacles rencontrés lors de la prise en charge de la douleur sont 27% d’ordre économique, 24% dû à la non adhésion des patients, 36% la non disponibilité de certains antalgiques. 89% estiment que le niveau de prise en charge de la douleur dans le service est excellent, contre 56% avec un niveau moyen et 8% un niveau insuffisant. 83% affirment que la prise en charge de la douleur est obligatoire et 82% faisant partie d’une assurance qualité des soins. Conclusion. La prise en charge de la douleur est pluridisciplinaire, les professionnels de santé doivent avoir une formation sur la nécessité de prise en charge de la douleur qui entre dans le cadre de l’assurance qualité des soins et devient obligatoire pour la prise en charge du patient.
Dissertations / Theses on the topic "Méthode de management"
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Da, Veiga Simone Teresinha. "Proposition d'une méthode de management des risques multi-projets : application à l'Institut Curie - Hôpital." Phd thesis, Paris, ENSAM, 2010. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00544765.
Full textAbstract:
Les missions et fonctions des hôpitaux publics français se sont étendues et leur fonctionnement est soumis à des contraintes économiques et réglementaires de plus en plus importantes. Afin de rester compétitifs, les hôpitaux doivent se positionner dans un processus d'évolution permanente afin d'atteindre de nouveaux objectifs. Pour cela, il est nécessaire de réduire les risques d'échec des projets. Il devient donc indispensable pour l'entreprise d'évoluer et de s'adapter afin de faire face au nouveau contexte de la santé en France et aux objectifs définis par la stratégie de l'entreprise. Le but de notre recherche était de présenter la contribution de la gestion des risques multi-projet à la restructuration d'un hôpital, afin de faire converger les intérêts et les préoccupations des différents niveaux de l'organisation d'un institut formé d'un hôpital et d'un centre de recherche dans un environnement réglementaire et économique très exigeant. L'Institut Curie Hôpital met en pratique sa restructuration organisationnelle et architecturale tout en maintenant son activité. Nous allons proposer des outils qui permettent la formalisation de la stratégie de l'entreprise dans le but de générer les données d'entrée nécessaires à l'analyse des risques qui doit nourrir à son tour les décisions stratégiques sur les projets et faciliter la gestion multi-projet. Ces données ont servi à prioriser les projets, comprendre les relations entre les différents projets et réaliser une analyse détaillée des risques liés à chaque projet et aux interfaces entre les projets. Les risques et les incertitudes ont été considérés comme des opportunités et des facteurs de réussite des projets. Ce qui a permis l'élaboration de scénarios pour la planification et la définition des ressources du projet.
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Abdul, Aziz Ruwaida. "Management des risques dans les projets industriels : élaboration et mise en œuvre d'une méthode." Paris 9, 1997. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1997PA090015.
Full textAbstract:
Dans cette thèse, nous présentons une synthèse de la littérature sur le management de projets et sur les outils de management des risques associés, nous analysons des outils d'identification, d'analyse et de management de risques et nous proposons une méthode de management des risques dans les projets. Cette méthode appelée marep, "méthode d'analyse de risques et de leurs effets dans les projets", a pour objectif, d'intégrer le management des risques dans le management de projet, de le structurer et de le rendre flexible. C'est un outil principalement opérationnel. La méthode est structurée selon trois phases. La première concerne l'identification des risques et est fondée en particulier sur les éléments du projet et la "chek-list" proposée par marep. La seconde phase se concentre sur l'analyse des risques organisationnels et propres au projet. Des outils de hiérarchisation des risques y sont proposés selon la nature des informations disponibles (qualitatives ou quantitatives). Enfin, la dernière phase concerne la gestion des risques à travers des mesures préventives et curatives. Les changements organisationnels liés aux projets modernes sont également analysés ainsi que les risques et les opportunités qui y sont associés. Enfin, des recommandations concernant le management des risques dans les projets sont proposées<br>In this thesis a review of the literature and a state of the art in project management and project risk management has been presented. Some instruments for risk identification, risk analysis and risl management have been studied. A method of project risk management has been proposed. The objectif of this method called marep "methode d'analyse des risques et de leurs effets dans les projets" consists in integrating risk management in project management, structuring this risk management and making it flexible. It is essentially an operational instrument. This method is structured in three phases. The first one considers risk identification. This identification is based on project elements and on a check-list given by marep. The second one deals with organizational and technical risk analysis. Some instruments for risk hierarchisation are proposed as a fonction of the nature of the information available (qualitative or quantitative information). In the third one the control of risk using some preventive and curative measures is considered. Organizational changes related to modern projects are also discussed. Risks and opportunities related to these changes are analysed. Finally, some recommendations concerning the project risk management are proposed
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Izadpanah, Seyed Hamedreza. "Méthode d'évolution de modèles produits dans les sytèmes PLM." Thesis, Grenoble, 2011. http://www.theses.fr/2011GRENI077/document.
Full textAbstract:
Le système PLM est l’un des outils stratégiques de l’entreprise. Ces systèmes sont sujets à des changements récurrents dans l’entreprise. Les évolutions organisationnelles, le changement de l’offre produit ou encore le remplacement de logiciels PLM peuvent déclencher l’évolution du système d’information PLM. Une des structures les plus importantes dans les systèmes PLM est le modèle du produit, autour duquel s’articule les informations et processus. C’est autour du modèle produit que se concentrent nos recherches. Les causes d’évolution des modèles produits sont des éléments signifiants qui différencient les étapes de la démarche à suivre. Les méthodes d’IDM sont utilisées afin de formaliser la transformation des modèles. En plus, cette démarche bénéfice d’un cadre de similarité spécialement développé pour la configuration de produit. Un exemple industriel est illustré et résolu en appliquant cette démarche. Il s’agit de l’évolution d’un système gérant les modèles spécifiques de produit vers un système qui est capable de construire et d’utiliser les modèles génériques de produit. Un outil informatique support à nos travaux est développé dans le cadre d'Eclipse<br>PLM systems are among the strategic components of enterprise’s information system architecture. These systems undergo frequent evolutions of enterprise. Organizational evolution or product offer variation as well as PLM application replacement may launch PLM systems’ evolution.One of the important structures in PLM systems is the product configuration, which organize and structure all product’s information and processes. Our research activities concern product model evolution. Reasons of product model evolution specify the appropriate methodology and necessary steps in order to handle it. MDE methods are used to formalize the model transformation process.Moreover, our methodology contains a specific similarity framework dedicated to product configuration. An industrial example was illustrated and resolved by this methodology. The problematic of this example is the migration of a system which manage only specific product configuration to a new system that is capable to construct and use generic models of product
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Diviné, Marc Louis. "La collaboration virtuelle : Proposition d'un modèle, d'une mesure et d'une méthode d'aide au management d'entités virtuelles." Thesis, Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris, 2013. http://www.theses.fr/2013ECAP0046/document.
Full textAbstract:
Equipes et communautés virtuelles deviennent un mode relationnel collectif largement généralisé. Elles possèdent des caractéristiques spécifiques : distances géographiques, rencontres physiques rares voire inexistantes, aptitude à inclure des grands nombres, facilité d’entrée-sortie, communication écrite dominante, ou effacement du statut social. Elles disposent d’un important bouquet d’outils web 2.0 collaboratifs avec des capacités propres, telles que la mémorisation des échanges, la possibilité du synchrone et de l’asynchrone, le dialogue multiple simultané, l’anonymat éventuel. La collaboration à distance réclame l’acquisition d’un nouveau savoir-faire devenu impératif, que nous appelons le management virtuel. Basée sur l’Analyse Systémique et l’Adaptive Structuration Theory, cette recherche propose un modèle, une mesure et une méthode d’aide au management virtuel. Le modèle est une représentation d’une entité virtuelle en trois dimensions fonctionnelles : la valeur ajoutée collective, la satisfaction des membres, et la flexibilité des frontières. Il s’appuie sur le concept d’adjacence, qui ajoute aux deux rôles d’un individu – l’agent, membre agissant pour la collectivité et l’acteur, stratège agissant pour lui - celui de personne connectée à d’autres individus ou communautés de même domaine d’intérêt. Toute entité virtuelle possède des individus adjacents et communautés adjacentes, en dehors d’elle, et intéressant le management virtuel. La mesure de la e-collaboration comprend celles de l’usage et de l’intérêt pour 18 outils collaboratifs. Elle a été réalisée auprès d’un échantillon de 199 entreprises pendant trois ans. The traitement de cette base de données a permis la création du modèle. Elle révèle des sous-groupes hostiles ou en faveur de la e-collaboration et indique sous quelles conditions elle est envisageable. Elle donne des tendances. Ainsi, les pratiques de community management commencent à être exploitées en interne dans le management d’équipes virtuelles. L’échantillon de grandes entreprises a montré aussi que la e-collaboration est en avance dans un pays émergent, le Vietnam, par rapport à la France. La recherche propose enfin une méthode, dénommée VEMS, Virtual Entities Management Support. Elle part d’une analyse de l’environnement et de la définition d’une stratégie en trois dimensions, puis détermine les fonctions de l’équipe ou de la communauté, les attitudes et les outils adéquats. Elle offre un choix de 18 fonctions et 79 attitudes déduites des recommandations de la littérature et enrichies des observations de l’échantillon. Cette méthode a été appliquée à cinq entités virtuelles de nature très différentes : internes chez un industriel et une banque, externes chez un réseau social, une communauté de fans de web séries, et une autre de fans de cuisine. Ces communautés possèdent de 160.000 à 40 membres. Pour chacune, une stratégie a pu être déployée, avec une série précise d’attitudes et d’outils, point de départ d’un programme opérationnel. Cinq fonctions et 22 attitudes sont communes à toutes les entités étudiées, dont six concernent les adjacences. Elles peuvent être considérées comme le fondement du management virtuel. La méthode a été également déployée auprès de quatre communautés de marques d’un même secteur à faible engagement. Quatre scénarios ont été déduits, dont la participation dans une communauté adjacente, préférable à celui de la création d’une communauté propre<br>Virtual teams and communities become a widely spread collective relational mode. They have specific characteristics: geographical distances, physical meetings rare or nonexistent, ability to include large numbers, ease of input-output, dominant written communication, erasure of social status. They can benefit from a large number of web 2.0 collaborative tools with their own capacities, such as the storage of communications, the possibility of synchronous and asynchronous dialogue, multiple simultaneous exchanges, eventual anonymity. The e-collaboration requires the acquisition of a new imperative skill that we call virtual management. Based on the Systemic Analysis and Adaptive Structuration Theory, this research proposes a model, a measurement and a method, the Virtual Entities Management Support. The model is a representation of a virtual entity in three functional dimensions: the collective value, member satisfaction, and flexible frontiers. It is based on the concept of adjacency, which adds to the two roles of the individual - the agent acting for the community, and the actor acting for himself - the person connected to other individuals or communities with the same area of interest. Any virtual entity is connected to adjacent individuals and communities, an area of interest of the virtual management. The proposed measurement of e-collaboration includes the use and the interest for 18 collaborative tools. It was conducted with a sample of 199 companies for three years. This database processing has enabled the creation of the model. It reveals subgroups hostile or for e-collaboration and under what conditions it is interesting. It provides trends. Thus, the practice of community management begins to be used internally in the management of virtual teams. The sample of large firms also showed that e-collaboration is ahead in an emerging country, Vietnam, compared with France. The research also proposes a Virtual Entities Management Support method, called VEMS. It starts with an analysis of the environment, the definition of a strategy in three dimensions, and then determines the functions of the team or community, the attitudes and its appropriate tools. It offers a choice of 18 functions and 79 attitudes derived from the literature recommendations and enriched with the sample observations. This method has been applied to five virtual entities of different kinds: internal to an industrial manufacturer and a large bank, external to a social network, a community of fans of web series, and another community of fans of cookery. This entities include from 40 up to 160,000 members. For each, a strategy has been defined, with a specific set of attitudes and tools, the starting point of an operational program. Five functions and 22 attitudes are common to all the entities studied, six of which relate to adjacencies. They can be considered as the foundation of virtual management. The method has also been deployed to four brand communities of a sector with low consumer engagement. Four scenarios were deducted, including the participation to an adjacent community, preferable to the creation of a brand community
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Desmaison, Gérard. "Durabilité des méthodes de management dans les organisations : cas des projets de management socio-économique." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30020/document.
Full textAbstract:
Comment pérenniser les méthodes de management dans les entreprises pour améliorer la performance globale des acteurs et concilier changement et plaisir de travailler?Nous avons choisi d’effectuer une recherche longitudinale historique sur une méthode de management : le Management Socio-Économique à travers plusieurs organisations de 1984 à nos jours en nous appuyant sur des concepts théoriques (outils de gestion, résilience organisationnelle, théorie socio-économique), des interviews croisées (dirigeants, intervenants-chercheurs et d’acteurs d’entreprise) et sur l’expérience professionnelle du chercheur.Nous en tirons les conditions de durabilité de la méthode étudiée mais aussi une généralisation à d’autres méthodes de management. La durée de vie des méthodes de management dépend de l’atteinte de résultats économiques attendus, du comportement du dirigeant, de l’incrustation de la méthode dans l’entreprise et de l’anticipation de l’attente des acteurs<br>How to sustain the management methods in companies to improve the overall performance of the actors and reconcile change and pleasure to work?We chose to perform a historical longitudinal research on a management method: Socio- Economic Approach of Management (SEAM) from 1984 in organizations based on theoretical concepts (management tools, organizational resilience, socio-economic theory), cross interviews (leaders, practitioners, actors) and the professional experience of the author.We define the conditions for the studied sustainable method (SEAM) but also a generalization to other management methods. The duration of life of a management method depends on the achievement of expected economic performance, of the behavior of the leader, of the incrustation of the method in the company and of the anticipation of expectations of the actors
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Divine, Marc Louis. "La collaboration virtuelle : Proposition d'un modèle, d'une mesure et d'une méthode d'aide au management d'entités virtuelles." Phd thesis, Ecole Centrale Paris, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00966183.
Full textAbstract:
Equipes et communautés virtuelles deviennent un mode relationnel collectif largement généralisé. Elles possèdent des caractéristiques spécifiques : distances géographiques, rencontres physiques rares voire inexistantes, aptitude à inclure des grands nombres, facilité d'entrée-sortie, communication écrite dominante, ou effacement du statut social. Elles disposent d'un important bouquet d'outils web 2.0 collaboratifs avec des capacités propres, telles que la mémorisation des échanges, la possibilité du synchrone et de l'asynchrone, le dialogue multiple simultané, l'anonymat éventuel. La collaboration à distance réclame l'acquisition d'un nouveau savoir-faire devenu impératif, que nous appelons le management virtuel. Basée sur l'Analyse Systémique et l'Adaptive Structuration Theory, cette recherche propose un modèle, une mesure et une méthode d'aide au management virtuel. Le modèle est une représentation d'une entité virtuelle en trois dimensions fonctionnelles : la valeur ajoutée collective, la satisfaction des membres, et la flexibilité des frontières. Il s'appuie sur le concept d'adjacence, qui ajoute aux deux rôles d'un individu - l'agent, membre agissant pour la collectivité et l'acteur, stratège agissant pour lui - celui de personne connectée à d'autres individus ou communautés de même domaine d'intérêt. Toute entité virtuelle possède des individus adjacents et communautés adjacentes, en dehors d'elle, et intéressant le management virtuel. La mesure de la e-collaboration comprend celles de l'usage et de l'intérêt pour 18 outils collaboratifs. Elle a été réalisée auprès d'un échantillon de 199 entreprises pendant trois ans. The traitement de cette base de données a permis la création du modèle. Elle révèle des sous-groupes hostiles ou en faveur de la e-collaboration et indique sous quelles conditions elle est envisageable. Elle donne des tendances. Ainsi, les pratiques de community management commencent à être exploitées en interne dans le management d'équipes virtuelles. L'échantillon de grandes entreprises a montré aussi que la e-collaboration est en avance dans un pays émergent, le Vietnam, par rapport à la France. La recherche propose enfin une méthode, dénommée VEMS, Virtual Entities Management Support. Elle part d'une analyse de l'environnement et de la définition d'une stratégie en trois dimensions, puis détermine les fonctions de l'équipe ou de la communauté, les attitudes et les outils adéquats. Elle offre un choix de 18 fonctions et 79 attitudes déduites des recommandations de la littérature et enrichies des observations de l'échantillon. Cette méthode a été appliquée à cinq entités virtuelles de nature très différentes : internes chez un industriel et une banque, externes chez un réseau social, une communauté de fans de web séries, et une autre de fans de cuisine. Ces communautés possèdent de 160.000 à 40 membres. Pour chacune, une stratégie a pu être déployée, avec une série précise d'attitudes et d'outils, point de départ d'un programme opérationnel. Cinq fonctions et 22 attitudes sont communes à toutes les entités étudiées, dont six concernent les adjacences. Elles peuvent être considérées comme le fondement du management virtuel. La méthode a été également déployée auprès de quatre communautés de marques d'un même secteur à faible engagement. Quatre scénarios ont été déduits, dont la participation dans une communauté adjacente, préférable à celui de la création d'une communauté propre.
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Oualidi, Mohamed Najib El. "Contributions du management de projet dans le processus de création d'entreprise." Lille 1, 2003. https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/Th_Num/2003/50374-2003-19.pdf.
Full textAbstract:
A une époque où la création d'entreprise est considérée comme une source potentielle de croissance et d'emploi, le champ de l'entrepreneuriat exploite assez peu les apports potentiels du management de projet. Pourtant, il apparaît que ce mode de gestion présente un certain nombre d'analogies de processus avec la création d'entreprise ex-nihilo de petite taille au point que ce type de création d'entreprise peut être considéré comme un type particulier de projet. L'objet de notre thèse a été de valider un modèle dit "du processus intégratif" exploitant l'analogie de processus entre la création d'entreprise ex-nihilo et les méthodes, outils et pratiques du management de projet dans la méthode MAP (Méthode d'Analyse de Projets). Ce modèle a été validé via sa mise en situation dans un simulateur mis au point à cet effet, auquel ont participé un certain nombre de créateurs potentiels. Les effets constatés du simulateur sur les participants ont permis de conclure à la validité du modèle, et au-delà d'aboutir à la certitude que le management de projet dans l'approche MAP est de nature à favoriser la conduite du processus de création d'entreprise ex-nihilo, en particulier en raison des caractéristiques de la méthode MAP qui met l'accent sur la prégnance du facteur humain, qui propose une approche systémique du processus, qui impose des feedbacks et qui propose des outils, méthodes et pratiques structurants. En définitive, notre thèse aboutit à la conclusion que l'accompagnement des créateurs d'entreprise ex-nihilo peut se faire en s'appuyant sur la méthode MAP, qui va permettre de faire du créateur d'entreprise potentiel, porteur d'une idée abstraite, un manager de projet qui élabore une vision réaliste du processus à accomplir et lui donner les moyens de sa mise en oeuvre. La méthode MAP permet d'organiser l'interaction des éléments du système et de maîtriser la dynamique du processus de création d'entreprise.
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Lapierre, Dimitri. "Méthode EVADE : une approche intégrée pour l’EValuation et l’Aide au DEbriefing." Thesis, Nîmes, 2016. http://www.theses.fr/2016NIME0001/document.
Full textAbstract:
Les leçons tirées des accidents passés soulignent que les limites en matière de gestion de crise se caractérisent principalement par des dysfonctionnements collectits (organisationnels, comportementaux et cognitifs), l'absence et/ou la formation inadaptée des acteurs. En effet, les exercices de formation ont actuellement des limites telle que l'évaluation : cette dernière se concentre sur les compétences techniques du groupe, et non pas sur les compétences non techniques mobilisées, tandis qu'elle n'est pas effectuée en temps réel. La restitution des résultats lors du débriefing est également incomplète. Le présent travail vise donc à présenter la méthode EVADE afin d'évaluer les stagiaires au cours d'une formation de gestion de crise et de leur restituer les résultats obtenus. Cette méthode nécessite la création en amont d'une typologie des objectifs pédagogiques à intégrer dans la formation et l'identification des compétences techniques et non techniques d'une cellule de crise. L'approche est basée sur l'utilisation des marqueurs comportementaux utilisés pour identifier les compétences mobilisées d'un groupe pendant l'exercice. L'outil d'évaluation est présenté a été construit et testé avec différents publics de stagiaires dans des exercices de gestion de crise. Divers exemples de résultats de restitution sont ensuite proposés afin d'alimenter le débriefing<br>Lessons learnt from past accidents emphasize that major crisis management’s limitations are mainly characterised by collective failures (organizational, behavioural and cognitive), absence and/or maladaptive training of actors. Indeed, the training exercises have limitations such as the assessment: it focuses on the technical skills of the group, not on non-technical skills mobilized, and it is not conducted in real time. The presentation of the results during the debriefing is also incomplete. The present work aims to present the EVADE method to assess trainees during crisis management training and feedback them. This method required the upstream creation of a typology of training objectives to be integrated into training and the identification of technical and non-technical skills of a crisis cell. The approach is based on behavioural markers which are used to identify mobilized skills of a group during exercise. The assessment tool is presented, through its construction and its functioning, and it is tested with trainees in crisis management exercises. Various examples of the results of restitution are then proposed for the debriefing
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Gauthier, Rémy. "QUALITE EN CONCEPTION DE PRODUITS NOUVEAUX "proposition d'une méthode de fiabilisation du processus de management de l'information"." Phd thesis, Ecole nationale supérieure d'arts et métiers - ENSAM, 1995. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00005718.
Full textAbstract:
L'activité de conception de produits nouveaux est analysée en tant que processus complexe, mettant en oeuvre des démarches, des méthodes et outils divers. Dans ce contexte, les risques de dysfonctionnement de ce processus sont importants. Les conséquences de ces dysfonctionnements se traduisent par le non-respects d?objectifs de coût, de délais, et de qualité. La gestion de ces risques faisant partie de la mission d'un chef de projet, la mise en place de la qualité en conception doit passer, à l?image de la qualité en production, du concept de contrôle du résultat (la définition du produit) à la maîtrise du processus (le management du projet). Le processus de Conception de Produits Nouveaux est modélisé de manière à comprendre et à agir sur ses dysfonctionnements. Ce modèle de processus est ensuite validé sur plusieurs projets de conception de Produits Nouveaux. Ces expérimentations décrivent la complexité de la gestion de projet. Elles nous permettent de faire ressortir les aspects moteurs de la qualité dans le management du triplet"produit / projet / environnement" ainsi que les manques et les améliorations possibles de la démarche en matière de maîtrise des risques. Elles démontrent en particulier, la nécessité de maîtriser l?information tout au long du cycle de vie d?un produit.<br />Cette analyse nous permet de proposer un concept nouveau de management des risques projet, comprenant une méthode globale de management de l'information et des outils que nous avons appelé "A.P.R. Projet" et "A.M.D.E.C. Projet", extrapolés des techniques de Sûreté de Fonctionnement. Nous définissons ce concept, son champ d'application, ses méthodes et outils, ses avantages et ses limites. Une validation sur des cas de projets industriels est proposée. Nous envisageons enfin des axes de recherches pour développer cette méthode.
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Izadpanah, Seyed-Hamedreza. "Méthode d'évolution de modèles produits dans les sytèmes PLM." Phd thesis, Université de Grenoble, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00721744.
Full textAbstract:
Le système PLM est l'un des outils stratégiques de l'entreprise. Ces systèmes sont sujets à des changements récurrents dans l'entreprise. Les évolutions organisationnelles, le changement de l'offre produit ou encore le remplacement de logiciels PLM peuvent déclencher l'évolution du système d'information PLM. Une des structures les plus importantes dans les systèmes PLM est le modèle du produit, autour duquel s'articule les informations et processus. C'est autour du modèle produit que se concentrent nos recherches. Les causes d'évolution des modèles produits sont des éléments signifiants qui différencient les étapes de la démarche à suivre. Les méthodes d'IDM sont utilisées afin de formaliser la transformation des modèles. En plus, cette démarche bénéfice d'un cadre de similarité spécialement développé pour la configuration de produit. Un exemple industriel est illustré et résolu en appliquant cette démarche. Il s'agit de l'évolution d'un système gérant les modèles spécifiques de produit vers un système qui est capable de construire et d'utiliser les modèles génériques de produit. Un outil informatique support à nos travaux est développé dans le cadre d'Eclipse.
Books on the topic "Méthode de management"
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Arnold, Rochfeld, and Colletti René, eds. La méthode Merise. Éditions d'Organisation, 1986.
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Gratacap, Anne. Management de la production: Concepts, méthode, cas. 2nd ed. Dunod, 2005.
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La méthode Qualitemps pour gérer efficacement son temps. Éditions Québec-Livres, 2015.
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La méthode Rastignac: La Comédie humaine, une culture d'entreprise. Tallandier, 2009.
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Méra, Brigitte. La méthode Rastignac: La Comédie humaine, une culture d'entreprise. Tallandier, 2009.
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Lelarge, Gérard. La méthode Sarkozy: Les stratégies gagnantes du manager. Editea, 2007.
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10
L'étude de cas comme méthode de recherche. 2nd ed. Presses de l'Université du Québec, 2012.
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Portnoff, André-Yves. "Méthode V3 – Vision, Valeurs et Volonté." In Valeur(s) & management. EMS Editions, 2017. http://dx.doi.org/10.3917/ems.dehem.2017.01.0071.
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Pezet, Anne. "« Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants ! »." In Cahiers libres. La Découverte, 2008. http://dx.doi.org/10.3917/dec.crim.2008.01.0009.
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3
N’dri, Koffi Jacques, and François Pichault. "Chapitre 9. Théorie de l’Acteur Réseau (TAR) : principes et méthode pour la recherche sur les systèmes d’information enracinée dans le terrain africain." In La recherche enracinée en management. EMS Editions, 2020. http://dx.doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0154.
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4
Fustec, Alan. "Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel." In Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire. De Boeck Supérieur, 2012. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.bayle.2012.01.0231.
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Baret, Pierre. "Chapitre 6. L'évaluation contingente de la Performance Globale des Entreprises : une méthode pour fonder un management sociétalement responsable ?" In Responsabilité sociale de l'entreprise. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0135.
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Cartier, Manuel. "Chapitre 16. Méthodes de simulation." In Méthodes de recherche en management. Dunod, 2014. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01.0524.
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Blanc, Antoine, Carole Drucker-Godard, and Sylvie Ehlinger. "Chapitre 17. Exploitation des données textuelles." In Méthodes de recherche en management. Dunod, 2014. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01.0551.
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Royer, Isabelle, and Philippe Zarlowski. "Chapitre 8. Échantillon(s)." In Méthodes de recherche en management. Dunod, 2014. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01.0219.
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Thiétart, Raymond-Alain. "Présentation." In Méthodes de recherche en management. Dunod, 2014. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01.0012.
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Grenier, Corinne, and Emmanuel Josserand. "Chapitre 5. Recherches sur le contenu et recherches sur le processus." In Méthodes de recherche en management. Dunod, 2014. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01.0129.
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