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Journal articles on the topic 'Mitarbeiterbindung'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 31 January 2023

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1

Jensen, Stefanie. "Determinanten der Mitarbeiterbindung." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 33, no. 4 (2004): 233–36. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2004-4-233.

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2

Siemann, Christiane. "Mitarbeiterbindung im Notariat." Zeitschrift für die Notarpraxis 22, no. 5 (May 1, 2018): 179–81. http://dx.doi.org/10.1515/znopt-2018-220504.

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3

Siemann, Christiane. "Mitarbeiterbindung im Notariat." Zeitschrift für die Notarpraxis 22, no. 5 (May 1, 2018): 179–81. http://dx.doi.org/10.1515/znotp-2018-220504.

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4

Pröbstl, Heike. "Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor." Versicherungsmagazin 63, no. 7 (June 27, 2016): 43–45. http://dx.doi.org/10.1007/s35128-016-0109-3.

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5

Wildvang, Frauke. "Gutes Mittel zur Mitarbeiterbindung." Versicherungsmagazin 61, no. 5 (April 23, 2014): 36–37. http://dx.doi.org/10.1365/s35128-014-0532-2.

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6

Angeli, M. "Generationen-Management und Mitarbeiterbindung." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, no. 4 (November 5, 2018): 347–59. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0438-2.

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7

Steinhauer-Schulz, Andrea, and Dorothea Rickert. "Mitarbeiterbindung: Arbeitgeberattraktivität durch Führungskräfteentwicklung." kma - Klinik Management aktuell 22, S 01 (April 2017): S31. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594516.

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Abstract:
Das aktuelle Zauberwort im Kampf um medizinische und pflegerische Fachkräfte lautet „Arbeitgeberattraktivität“. Doch wie wird ein Haus attraktiv für potenzielle neue Mitarbeiter? Und wie füllt man dieses Attribut mit Leben? Ein gangbarer Weg ist es, Loyalität und Leistungsbereitschaft durch eine motivierende und wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu erzeugen.
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8

Holtmeier, Lisa. "„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung." kleintier konkret 25, no. 01 (February 2022): 49–51. http://dx.doi.org/10.1055/a-1686-1064.

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9

Schäfer, Nadja, and Eckhard Marten. "Mit emotionaler Mitarbeiterbindung zum Erfolg." Pflegezeitschrift 74, no. 8 (July 23, 2021): 10–14. http://dx.doi.org/10.1007/s41906-021-1094-7.

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10

Resch, Dörte. "Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 63, no. 1 (January 2019): 51–53. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000287.

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11

Klinke, Carola, Walter Teichmann, and Tanja Fandel-Meyer. "Mitarbeiterbindung - „Erst ankommen, dann durchstarten“." kma - Klinik Management aktuell 22, no. 12 (December 2017): 40–42. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594965.

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Abstract:
Damit sich die jährlich mehr als 1 000 neuen Mitarbeiter schnell zurechtfinden, organisiert das Uniklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) jeden Monat spezielle Einführungstage. Unsere Autoren beschreiben, welche Idee hinter dem Projekt steht und warum sich der Aufwand lohnt.
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12

Born, Michael. "Mitarbeiterbindung: Gesunde Patienten – kranke Mitarbeiter." kma - Klinik Management aktuell 23, no. 03 (March 2018): 42–6. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595083.

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Abstract:
Viele Kliniken haben heute einen hohen bis sehr hohen Qualitätsstandard in der Versorgung ihrer Patienten erreicht. Dieses Level erreichen sie beim Umgang mit ihren Mitarbeitern und deren Gesundheit an vielen Stellen nicht. Kommt es hier zu keinen Veränderungen, werden ihnen die Mitarbeiter weglaufen.
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13

Holtmeier, Lisa. "„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung." ergopraxis 13, no. 03 (February 2020): 40–42. http://dx.doi.org/10.1055/a-1092-6162.

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Abstract:
„Ich liebe es, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu fahren.“ Wenn Ihre Mitarbeiter so etwas sagen, haben sie eine hohe emotionale Bindung an die Praxis. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter nahhaltig an Ihre Praxis binden können und an Attraktivität für suchende Therapeuten gewinnen.
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14

Holtmeier, Lisa. "„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung." physiopraxis 18, no. 03 (March 2020): 56–58. http://dx.doi.org/10.1055/a-1103-3422.

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Abstract:
„Ich liebe es, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu fahren.“ Wenn Ihre Mitarbeiter so etwas sagen, haben sie eine hohe emotionale Bindung an die Praxis. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter nahhaltig an Ihre Praxis binden können und an Attraktivität für suchende Therapeuten gewinnen.
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15

Kläs, Fabian. "Die Organisation als Marke." Sozialwirtschaft 30, no. 4 (2020): 34–35. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2020-4-34.

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16

Padosch, Stephan, Christian Schmidt, and Fabian Spöhr. "Mitarbeiterbindung durch Personalentwicklung – Am Beispiel Kardioanästhesie." AINS - Anästhesiologie · Intensivmedizin · Notfallmedizin · Schmerztherapie 46, no. 05 (May 2011): 364–69. http://dx.doi.org/10.1055/s-0031-1277980.

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17

Hornung, Julia. "Pflegekräftefluktuation: Mitarbeiterbindung beginnt am ersten Tag." Heilberufe 66, no. 1 (January 2014): 20–21. http://dx.doi.org/10.1007/s00058-014-0118-8.

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18

van Loo, Michael, and Düvelius Ute. "Mitarbeiterbindung: Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus – eine Illusion?" kma - Klinik Management aktuell 23, no. 07/08 (July 2018): 46–48. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595349.

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Abstract:
Das Personalmanagement stellt Kliniken mehr denn je vor große Herausforderungen. Erklärtes Hauptziel ist es, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Mit dem Konzept „UKE INside“ geht die Uniklinik Hamburg Eppendorf dabei einen ganz eigenen Weg.
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19

Samland, Marie. "Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterpflege und Mitarbeiterbindung: ein Appell." Zeitschrift für Orthopädie und Unfallchirurgie 160, no. 06 (November 30, 2022): 616–17. http://dx.doi.org/10.1055/a-1483-0132.

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20

Hübler, Michael. "Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern." Innovative Verwaltung 44, no. 12 (December 2022): 16–18. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-022-1431-8.

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21

Benjamin Alt, D. "Fortbildungen clever unterstützen – Das haben Sie davon!" physiopraxis 15, no. 10 (October 2017): 59–61. http://dx.doi.org/10.1055/s-0043-113952.

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Abstract:
Wer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. Wer sogar damit wirbt, hat bessere Chancen bei der Mitarbeitersuche. Am Ende soll eine Win-win-Situation entstehen.
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22

Alt, D. "Fobis clever unterstützen – Das haben Sie davon!" ergopraxis 10, no. 10 (October 2017): 45–47. http://dx.doi.org/10.1055/s-0043-113914.

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Abstract:
Wer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. Wer sogar damit wirbt, hat bessere Chancen bei der Mitarbeitersuche. Am Ende soll auf jeden Fall eine Win-win-Situation entstehen, also eine, von der auch der Praxisinhaber profitiert.
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Schubert, Petra, and Christian Friese. "Mitarbeiterbindung: So können Sie Ihre Mitarbeiter halten." kma - Klinik Management aktuell 22, S 01 (April 2017): S29—S30. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594515.

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Abstract:
Gutes Personal zu finden, ist schwer – und wenn die vakante Stelle nach längerer Suche endlich besetzt ist, sollten die Stelleninhaber möglichst lange bleiben. Doch leider führen verschiedene „Sünden“ dazu, die Stelleninhaber eher zu „entbinden“ anstatt sie zu halten. Ist man sich dessen bewusst, kann man aktiv dagegen steuern.
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24

Schröder, Jörg-Peter. "Der Schlüssel zur Begeisterungskultur." Im OP 08, no. 04 (June 22, 2018): 158–63. http://dx.doi.org/10.1055/a-0597-0449.

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Abstract:
ZusammenfassungMitarbeiter in OP-Teams magisch anzuziehen ist Chefsache. Workshops zur Umsetzung von transformationaler Führung können bei der Mitarbeiterbindung einen wichtigen Beitrag leisten, denn der Führungsstil der Vorgesetzten beeinflusst die Mitarbeitermotivation massiv. Lesen Sie, wie Sie mit Klarheit, Entscheidungsfreude, Begeisterungsfähigkeit und Wertschätzung eine Begeisterungskultur im OP kreieren können.
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25

Krill, Malte. "Mitarbeiterbindung als Umkehrung von Fluktuation: Implikationen der Fluktuationsdeterminantenforschung." Zeitschrift für Management 6, no. 4 (June 2011): 401–25. http://dx.doi.org/10.1007/s12354-011-0153-1.

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26

Möller, Franziska. "Interdisziplinäres Projekt: Lagerungsleitlinie." Im OP 08, no. 04 (June 22, 2018): 169–73. http://dx.doi.org/10.1055/a-0597-0672.

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Abstract:
ZusammenfassungEin gemeinsames Projekt schweißt das Team zusammen und erhöht die Mitarbeiterbindung. Deshalb wurde am Universitätsklinikum Heidelberg mit allen Beteiligten eine interdisziplinäre Lagerungsleitlinie erarbeitet. Durch die enge Zusammenarbeit beim Erstellen der Leitlinie hat sich die Kommunikation zwischen den Berufsgruppen verbessert. Zusätzlich erhöhte sich die Mitarbeiterzufriedenheit, da es nun ein einheitliches Vorgehen bei der Lagerung gibt und jeder weiß, was er zu tun hat.
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Dolderer, Sophia. "Klinikeinkäufer noch besser qualifizieren: Weiterbildungen: ein zentrales Element zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung." Klinik Einkauf 02, no. 02 (April 2020): 28–29. http://dx.doi.org/10.1055/s-0040-1710428.

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Abstract:
Für den Erfolg jedes Unternehmens sind gute Mitarbeiter ausschlaggebend, jedoch ist es nicht immer einfach, diese Mitarbeiter zu finden und darüber hinaus auch zu halten. Neben einer guten Arbeitsinfrastruktur, dem Arbeitsklima, der Wertschätzung der erbrachten Arbeit sowie dem Gehalt und Urlaub tragen auch regelmäßige Fortbildungen zur Mitarbeiterbindung bei. Zusätzlich ermöglichen die Fortbildungen, die eigenen Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten weiterzuentwickeln und so aus eigener Kraft dem um sich greifenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
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28

Gerlach, Birthe. "Die Praxisphilosophie als Instrument für mehr Teammotivation und Mitarbeiterbindung." ZWR - Das Deutsche Zahnärzteblatt 130, no. 05 (May 2021): 234–35. http://dx.doi.org/10.1055/a-1467-3593.

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Stempel, Christiane, and Jan Dettmers. "Nicht nur Gesundheit! Zusammenhänge zwischen psychischen Belastungen und Mitarbeiterbindung." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, no. 3 (August 21, 2018): 241–50. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0424-8.

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Napp, Barbara. "Mitarbeiterbindung: Informieren, einbeziehen, anerkennen: der beste Vorsatz für 2017." kma - Klinik Management aktuell 21, no. 12 (December 2016): 74. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594369.

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Abstract:
Führungskräfte sind zufriedener als „normale“ Angestellte in ihrem Unternehmen. Das las ich neulich in einer großen überregionalen Tageszeitung. Darin wurde kurz über eine Studie in Deutschland, Niederlanden, Dänemark, Großbritannien, Frankreich und Spanien berichtet. In Deutschland sei knapp die Hälfte der nicht-leitenden Angestellten stolz darauf, für ihr Unternehmen zu arbeiten. Bei den leitenden Angestellten wären es immerhin knapp 60 Prozent. Als Gründe gaben die Befragten hauptsächlich die mangelnde Kommunikation an. Zudem hätten nur 13 Prozent der nicht-leitenden Angestellten überhaupt ein persönliches Entwicklungsgespräch. Die mangelnde Förderung und ungezielte Weiterbildung waren die meist genannten Gründe für die Unzufriedenheit.
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Huf, Stefan. "Finanzielle, psychologische und soziale Determinanten der Mitarbeiterbindung — Der Einbettungsansatz der Fluktuationstheorie." Business + Innovation 4, no. 4 (April 2013): 27–34. http://dx.doi.org/10.1365/s35789-013-0119-y.

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Schunter, Jürgen. "Mitarbeiterintegration und Mitarbeiterbindung von Organisationen – Wie integrieren und binden Organisationen ihr Personal?" Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, no. 4 (November 15, 2018): 335–46. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0441-7.

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Löffert, Sabine. "V1: Stationäre Krankenpflege im Blickpunkt einer langfristigen Mitarbeiterbindung – eine Status-quo-Analyse." HeilberufeScience 4, S2 (October 30, 2013): 20. http://dx.doi.org/10.1007/s16024-013-0181-0.

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Deutsch, Markus. "Mitarbeiterbindung durch Steuervorteile." Berliner Anwaltsblatt, no. 10 (September 20, 2018). http://dx.doi.org/10.37307/j.2510-5116.2018.10.04.

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Eyer, Eckhard. "Mitarbeiterbindung: Gefragt sind gute Ideen." Sozialwirtschaft, 2014, 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2014-4-32.

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"Fobis clever unterstützen." VPT Magazin 03, no. 06 (July 2017): 12–13. http://dx.doi.org/10.1055/s-0037-1604369.

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Abstract:
ZusammenfassungWer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. VPT-Justiziar D. Benjamin Alt erklärt, worauf dabei zu achten ist, damit vom erworbenen Wissen fortgebildete Therapeuten und Arbeitgeber gleichermaßen profitieren.
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Hoppe, Jutta, and Niels Ferdinand. "Den Begriff mit Leben füllen." Ökologisches Wirtschaften - Fachzeitschrift 18, no. 1 (March 1, 2003). http://dx.doi.org/10.14512/oew.v18i1.220.

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Abstract:
Der Begriff Nachhaltigkeit ist nur wenigen Managern und Mitarbeitern bekannt – richtig kommuniziert stößt er jedoch auf großes Interesse. Nachhaltigkeitsberichte die dies berücksichtigen, können damit auch zur Mitarbeiterbindung beitragen. Das ist ein Ergebnis einer Befragung, die an zwei Standorten des Axel Springer Verlags durchgeführt wurde.
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Schneider, Matthias. "Kleinere Unternehmen tun weniger gegen den Fachkräftemangel und für Mitarbeiterbindung als Großunternehmen." sicher ist sicher, no. 11 (November 5, 2008). http://dx.doi.org/10.37307/j.2199-7349.2008.11.12.

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