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Journal articles on the topic 'Mitarbeitermotivation'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 15 February 2022

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1

Bechtel, Peter. "Mitarbeitermotivation ist Chefsache." Heilberufe 64, no. 2 (February 2012): 10–13. http://dx.doi.org/10.1007/s00058-012-0243-1.

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2

Gerlach, Birthe. "Praxisführung und Mitarbeitermotivation." ZWR - Das Deutsche Zahnärzteblatt 130, no. 06 (June 2021): 300–301. http://dx.doi.org/10.1055/a-1508-3430.

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3

Jopp, Jonas, and Daniel Rölle. "Mitarbeitermotivation in der öffentlichen Verwaltung." Verwaltung & Management 27, no. 3 (2021): 107–17. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2021-3-107.

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Abstract:

Neben dem prognostizierten - teilweise schon vorhandenen - Personalmangel im öffentlichen Dienst Deutschlands besteht eine weitere Herausforderung darin, den vorhandenen Beschäftigten eine motivationsfördernde Arbeitsumgebung zu bieten, in der sie sich engagiert den vielfältigen Aufgaben des öffentlichen Dienstes widmen und die Leistungsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung sicherstellen können. Wichtig ist es deshalb, Erkenntnisse bezüglich der Mitarbeitermotivation im öffentlichen Dienst und ihrer Einflussfaktoren zu gewinnen, um herauszufinden, wie ein Arbeitsumfeld gestaltet werden kann, das die Mitarbeitermotivation im öffentlichen Dienst fördert. Der vorliegende Beitrag untersucht die Mitarbeitermotivation in der Kommunalverwaltung der rheinland-pfälzischen Stadt Worms auf der Basis des Konzepts der Public Service Motivation (PSM) nach Perry und Wise. Neben der Übertragung auf den deutschen Verwaltungskontext wird die PSM auch konzeptionell erweitert.

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4

Hellmann, Georg, and Jens Hollmann. "Mitarbeitermotivation und Bürgerorientierung verzahnen." Innovative Verwaltung 39, no. 9 (September 2017): 28–32. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-017-0103-6.

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5

Dindorf, Rolf. "Schmiermittel für die Mitarbeitermotivation." Innovative Verwaltung 42, no. 3 (March 2020): 19–21. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-020-0196-1.

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6

Bohnen, Carsten. "Indirekte Mitarbeitermotivation durch korrekte Kundendaten." Sales Business 20, no. 9 (September 2011): 50–51. http://dx.doi.org/10.1365/s35141-011-0160-y.

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7

Schröder, Jörg-Peter. "Der Schlüssel zur Begeisterungskultur." Im OP 08, no. 04 (June 22, 2018): 158–63. http://dx.doi.org/10.1055/a-0597-0449.

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Abstract:

ZusammenfassungMitarbeiter in OP-Teams magisch anzuziehen ist Chefsache. Workshops zur Umsetzung von transformationaler Führung können bei der Mitarbeiterbindung einen wichtigen Beitrag leisten, denn der Führungsstil der Vorgesetzten beeinflusst die Mitarbeitermotivation massiv. Lesen Sie, wie Sie mit Klarheit, Entscheidungsfreude, Begeisterungsfähigkeit und Wertschätzung eine Begeisterungskultur im OP kreieren können.

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8

Balkenhol, Jasper, Victor Tiberius, and Beate Cesinger. "Partizipative Leitbilderstellung und Mitarbeitermotivation: Eine Action-Research-Studie in einem deutschen Startup." ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship: Volume 68, Issue 3-4 68, no. 3-4 (July 1, 2020): 127–48. http://dx.doi.org/10.3790/zfke.68.3-4.127.

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Abstract:

Zusammenfassung Unternehmensleitbilder sind zu einem beliebten strategischen Instrument geworden, dem eine motivationssteigernde Wirkung zugeschrieben wird. In KMU und Startups wird die Notwendigkeit von Leitbildern infrage gestellt, da entsprechende Inhalte in der persönlichen Führung vermittelt werden. Doch gerade die gemeinsame Erstellung eines Leitbilds kann dessen Akzeptanz sowie die Mitarbeitermotivation erhöhen. Entsprechend verfolgen wir einen explorativen Aktionsforschungsansatz und entwickelten in einem Workshop mit Mitarbeitern eines in Berlin ansässigen E-Commerce-Startups ein Leitbild. Eine Woche vor und nach dem Workshop wurde die Motivation der Mitarbeiter quantitativ mit Hinblick auf Engagement, Mitarbeiterzufriedenheit, Commitment und Kündigungsabsicht gemessen. Unsere Ergebnisse legen nahe, dass die gemeinsame Formulierung eines Leitbilds einen signifikanten positiven Effekt auf die Mitarbeitermotivation hat, insbesondere für Mitarbeiter mit einem niedrigen initialen Motivationsniveau. Abstract Mission statements have become a popular strategic tool, which increases employee motivation. In SMEs and start-ups, the necessity of mission statements is being questioned as their content can also be communicated by personal leadership. However, especially the participatory development of a mission statement can increase its acceptance and work motivation. Therefore, we pursue an explorative action research approach and developed a mission statement in a workshop with employees of a Berlin-based e-commerce startup. One week before and after the workshop, the employees’ motivation was assessed concerning engagement, satisfaction, commitment and intention to quit. Our results suggest that the participatory development of a mission statement leads to a significant positive effect on work motivation, especially for employees with a low level of motivation.

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9

Kringe, Leona. "Mitarbeitermotivation in der Tierarztpraxis – Fakten, Tipps und To-dos für starke Teams." veterinär spiegel 29, no. 04 (December 2019): 162–65. http://dx.doi.org/10.1055/a-1000-0344.

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10

Leibbrand, Birgit, and Ulf Seifart. "Onkologische Rehabilitation und Entwicklung von Strategien in Krisensituationen am Beispiel der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020 unter Berücksichtigung einer Patienten- und Mitarbeiterbefragung." Die Rehabilitation 60, no. 02 (April 2021): 142–51. http://dx.doi.org/10.1055/a-1361-5017.

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Abstract:

Zusammenfassung Einführung Krebserkrankungen sind lebensbedrohliche Erkrankungen, häufig mit kurativen Therapieansätzen, hohem Rezidivrisiko und belastenden Symptomen, die einer unmittelbaren, qualitätsgesicherten Versorgung bei gleichzeitiger Patientenzufriedenheit und hoher Mitarbeitermotivation über die gesamte Versorgungskette hinweg einschließlich Rehabilitation, auch in Zeiten einer Pandemie, bedürfen. Methoden Bevor Empfehlungen und Vorschriften übergeordneter Behörden erlassen wurden, begannen wir bereits im Februar 2020 einen Pandemieplan zur Aufrechterhaltung der onkologischen Rehabilitation zu entwickeln. Unter Einbeziehung der Mitarbeiter wurden Schutzpläne für Rehabilitanden und Mitarbeiter entwickelt mit dem Ziel einer Covid-19-freien Rehabilitation. Ablaufpläne wurden auf Grundlage der Epidemiologischen Bulletins des RKI (Robert Koch Institut, Deutschland) von 2017 (Influenza-Infektion) und 2020 (Covid-19) erarbeitet und eingesetzt. Die Effekte dieser Maßnahmen wurden mittels einer Patienten- und Mitarbeiterbefragung evaluiert. Ergebnisse Die Herausforderungen des pandemischen Geschehens wurden erfolgreich umgesetzt. Sowohl die Patienten-, als auch die Mitarbeiterbefragung zeigten eine hohe Akzeptanz der Maßnahmen bei gleichzeitig hoher Zufriedenheit, trotz der Mehrbelastungen bzw. Einschränkungen. So gaben 98,5% der Patienten an, dass die Fortsetzung der Rehabilitation wichtig für ihre Gesundheit sei. Gleichzeitig fühlten sich 87% sicher in den Kliniken aufgehoben. 88% aller Mitarbeiter (MA) und 93% der MA der Risikogruppe gaben an, dass die Schutzmaßnahmen zum richtigen Zeitpunkt eingeführt wurden. Gleichzeitig waren 76% aller und 84% der Mitarbeiter der Risikogruppe mit der Mehrbelastung einverstanden. Trotz des hohen Risikopotentials in den Kliniken (immungeschwächte Patienten, Patienten aus verschiedenen z.T. sehr unterschiedlich belasteten Landkreisen) konnte bis dato ein SARS-CoV-2 Ausbruch in den Kliniken vermieden werden. Zusammenfassung Das rechtzeitige Ausrollen adaptierter Pandemieregeln in Rehabilitationskliniken, ermöglicht auch in Pandemiezeiten die Fortführung einer qualitativ hochwertigen onkologischen Rehabilitation und trägt damit zu einer Stabilisierung der Versorgungskette bei Krebserkrankungen bei. Gleichzeitig konnte eine hohe Akzeptanz der Maßnahmen bei Patienten und Mitarbeitern der Kliniken evaluiert werden.

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11

"Von Mitarbeitermotivation bis Standespolitik." Der Freie Zahnarzt 60, no. 9 (August 30, 2016): 40. http://dx.doi.org/10.1007/s12614-016-6404-x.

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12

Brunner-Ovadia, Michael. "Mitarbeitermotivation durch Soft Features einer Kanzlei." Berliner Anwaltsblatt, no. 10 (September 20, 2018). http://dx.doi.org/10.37307/j.2510-5116.2018.10.45.

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13

Sänger, N., R. Gaetje, H. Kahla-Witzsch, KP Brück, and M. Kaufmann. "Im Team zur Qualität – Mitarbeitermotivation im Qualitätsmanagement." Geburtshilfe und Frauenheilkunde 66, S 01 (September 19, 2006). http://dx.doi.org/10.1055/s-2006-952326.

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Pelz, Christian. "Compliance als Spagat zwischen Mitarbeiterkontrolle und Mitarbeitermotivation." Risk, Fraud & Compliance, no. 6 (December 3, 2009). http://dx.doi.org/10.37307/j.1867-8394.2009.06.07.

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15

Hoffritz, Jutta. "Mitarbeitermotivation: Wir bieten Ihnen Spaß, Spaß, Spaß!" MARKT, no. 3 (November 8, 2016). http://dx.doi.org/10.37307/j.2195-0326.2016.03.08.

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16

Müller, Ulf-R., and Carolin Tegeler. "Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie." Ideen- und Innovationsmanagement, no. 1 (January 5, 2007). http://dx.doi.org/10.37307/j.2198-3151.2007.01.05.

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17

"Krankenhaus-Management: alles eine Frage der Motivation ! MARA 99: Über vertragliche Anreize und Mitarbeitermotivation." Der Radiologe 39, no. 6 (June 25, 1999): M105—M106. http://dx.doi.org/10.1007/pl00002878.

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18

Schaal, T., A. Kummer, and D. Krause. "Gesundheitsförderung in der stationären Altenpflege – ein Ansatz zur Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Senkung der Arbeitsbelastung." Das Gesundheitswesen 76, no. 08/09 (September 10, 2014). http://dx.doi.org/10.1055/s-0034-1387004.

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