Academic literature on the topic 'Modelo de desarrollo turístico'

En los años cincuenta se define un sistema de planificación turístico territorial, aprobado definitivamente en los sesenta con la Ley de Centros y Zonas de Interés Turístico Nacional (CyZITN), que pretendía conectar las previsiones ligadas a la política económica y al desarrollo turístico con la ordenación del territorio. Se intentó un ambicioso modelo que desde el punto de vista técnico alcanzó un notable desarrollo, aunque fracasó en su vertiente político-legislativa quedando finalmente reducido a poco más que una figura destinada a amparar y promocionar asentamientos urbano-turísticos denominados Centros de Interés Turístico Nacional. Pero a pesar de ese relativo fracaso, estos Centros de Interés Turístico Nacional tuvieron una considerable importancia en algunos ámbitos regionales del litoral y en determinados modelos de desarrollo turístico, caso de la alta montaña y el esquí alpino.

Ecuador está interesado en potenciar del desarrollo turístico, Vilcabamba posee un aumento de turistas notable lo que ha traído consigo oferta de productos y servicios turísticos sin un control técnico adecuado, para la solución de este problema se tuvo como objetivo, demostrar la validez de un desarrollo turístico con enfoque sistémico que permita sostenibilidad. La investigación se desarrolló partir de un enfoque cuali-cuantitativo de tipo descriptiva, exploratoria de campo, se concluyó que el modelo de Sergio Molina es un conjunto de procedimientos relacionados e integrados entre sí, que al lograr un enfoque sistémico en sus elementos se alcanza una perspectiva holística más centrada en lograr un desarrollo turístico sostenible, donde la población receptora juega un papel fundamental, además lograr la integración de los elementos del sistema turístico contribuirá al bienestar de la parroquia, un empoderamiento de la comunidad hará posible un desarrollo ordenado y racional.

<p>El turismo ha ido ganando espacio en la agenda política del gobierno de Marruecos.<br />Durante los últimos 50 años, el desarrollo turístico ha estado liderado por el Estado, con<br />diferentes grados de implicación, dependiendo del periodo y contexto político y económico.<br />Se han alternado periodos de gasto público con otros de privatización o desinterés.<br />Este trabajo presenta la evolución de la política turística de Marruecos, destacando el cambio<br />de función que ha tenido el turismo que ha pasado de tener un papel secundario, a ser<br />en la actualidad una pieza clave de la economía del país. Así mismo, se detalla el proceso<br />de crecimiento turístico experimentado en los últimos años, similar al que han realizado<br />otros países turísticos en vía de desarrollo. Este estudio analiza los principales planes<br />turísticos llevados a cabo por el la Administración pública, y plantea un debate en torno al<br />modelo actual de desarrollo turístico y su conexión con las inversiones internacionales y<br />el sector inmobiliario.</p>

<p style="text-align: justify;">La Amazonia Oriental Ecuatoriana, el cantón Pastaza y la Comunidad Kichwa GRINGOYAKU, dimensionan su crecimiento de gestión turística como vía para un turismo sostenible, desarrollo económico y social. La comunidad profundiza su oferta en: Piscinas piscícolas, chacras integrales, gastronomía y el turismo comunitario (lograr experiencias recreativas de aventura con turistas locales, nacionales y extranjeros, conviviendo con los miembros de la comunidad, formando parte de costumbres, tradiciones sintiéndose parte de la misma). El objetivo de la investigación es impulsar el sector turístico y lograr que los inversionistas se identifiquen con este tipo de iniciativas productivas. Se aplican métodos cualitativos y cuantitativos, así como también las técnicas e instrumentos; encuestas, entrevistas y la observación directa. Los resultados determinan que el fomento turístico GRINGOYAKU, requiere organización con liderazgo, alianzas estratégicas, cuidado de su patrimonio cultural, natural, conservación, sostenibilidad, recursos y atractivos turísticos. Siendo necesario fortalecer su infraestructura turística implementando mejoras en los servicios básicos (hotel, tiendas de campaña, seguridad, tienda de artesanías y servicio de restaurante). Se concluye que el centro turístico GRINGOYAKU, deriva indicadores sostenibles y sustentables de acompañamiento externo; técnico, organización empresarial, asociatividad. Y un factor fundamental dimensionar la promoción y difundir en un mercado estratégico a escala nacional y mundial.</p>