Academic literature on the topic 'Modelo de Negocios de Canvas'
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Journal articles on the topic "Modelo de Negocios de Canvas"
1
Acevedo-Mora, Carlos. "Turismo Cultural y Policy Network: caracterización del modelo de negocio en la comuna de Camarones, Región de Arica y Parinacota, Chile." Revista Gestão & Políticas Públicas 10, no. 2 (2020): 181–94. http://dx.doi.org/10.11606/rgpp.v10i2.175964.
Full textAbstract:
El presente artículo expone loa hallazgos una investigación destinada a estudiar la situación de la actividad turística cultural desde la perspectiva de los modelos de negocio de la red empresarial de la comuna de Camarones. Para tales efectos se exponen las distinciones del turismo cultural y sus variantes que son posibles de desarrollar en este territorio, así como también los conceptos modelos de negocios y sus componentes. La metodología de investigación empleada fue de tipo exploratorio cualitativo y las categorías de análisis se construyeron con base a las variables del modelo de negocios Canvas. 
 
 Palabras clave: Red empresarial, Turismo Cultural, modelo de negocio, Bussines Model Canvas, comuna de Camarones-Chile
2
Escobar Redín, Erika Sofía. "Desarrollo del modelo de negocio Canvas en microempresas de las parroquias rurales del Distrito Metropolitano de Quito." INNOVA Research Journal 3, no. 2.1 (2018): 52–60. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v3.n2.1.2018.666.
Full textAbstract:
Canvas como propuesta de modelo de negocio constituye una metodología ágil ypráctica para estructurar propuestas de valor. Su ámbito de aplicación es amplio: desde lasgrandes empresas hasta microempresas y emprendimientos. En este trabajo se investigó laaplicación del modelo en seis microempresas pertenecientes a dos parroquiales rurales de Quito:Tababela y Checa. Se trabajó con una muestra aleatoria de 479 clientes de los negocios. Elproceso seguido fue una caracterización de cada parroquia, identificación de las microempresas,se aplicó una encuesta a los clientes y una entrevista a los propietarios de los negocios. Conestos insumos se realizó un diagnóstico situacional que implicó los nueve módulos del modelode negocio Canvas. Estos resultados tributaron al análisis interno y permitieron la elaboracióndel lienzo para cada negocio. En conclusión, el modelo de negocio Canvas aplicado en las seismicroempresas permitirá mejorar sus ingresos, la atención al cliente y consolidarlas comoiniciativas empresariales.
3
Carriel Wang, Juan Carlos, Steve freddy Guarnizo crespo, and Luis Cristobal Asencio. "Modelo De Negocios Canvas: Análisis De Sus Horizontes Epistemológicos." INNOVA Research Journal 2, no. 3 (2017): 91–98. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v2.n3.2017.140.
Full textAbstract:
El objeto de la investigación es analizar los componentes del modelos de negocios Canvas para deducir su horizonte epistemológico y contrastarlo con el paradigma del modelo educativo de Universidad de Guayaquil, Facultad de Ciencias Administrativas, tipología de trabajo de titulación : Modelos de Negocio. El alcance del estudio es exploratorio y descriptivo, se utilizó el método teórico de análisis- síntesis y el método empírico a través de encuestas; dirigidas a estudiantes del último nivel, entrevistas a docentes tutores y expertos. Se reflexiona y debate que el modelo de negocio Canvas, contiene un enfoque epistemológico de carácter tecnológico o conectivismo desde lo empírico, positivismo, mercantilismo, que no evoluciona a lo holístico y critico social; por tanto se prioriza: el mercado- empresa-inversión financiera y no a la sociedad que la acoge, coincide con los componentes del modelo de negocio para trabajos de titulación. No, así la Universidad de Guayaquil quien proclama un modelo educativo por competencias y procesos, de visión holístico y crítico social, sistémico. Se delega para futuras investigaciones de carácter correlacional y explicativa; el diseño de un modelo de negocios de factibilidad económico social que determine la visión económica- social de la universidad y su relación formativa en futuros graduados.
4
Castillo-Vergara, Mauricio, Cristian Geldes, and Victor Muñoz-Cisternas. "Modelo de Negocio - Business Model." GESTIÓN Y TENDENCIAS 6, no. 1 (2024): 7–9. http://dx.doi.org/10.11565/gesten.v6i1.146.
Full textAbstract:
EI modelo de negocio es un término ampliamente utilizado en emprendimiento, innovación y estrategia empresarial aunque su definición y componentes a menudo son percibidos como difusos. Este artículo se centra en tres áreas clave: definiciones, el "lienzo de modelo de negocios" y su aplicación. Un modelo de negocios sirve como un mapa detallado que responde a preguntas cruciales sobre por qué los clientes eligen una empresa y cómo genera ingresos. EI 'Eusiness Model Canvas" es una herramienta ampliamente reconocida para comprender y diseñar modelos de negocios. Se compone de nueve bloques que abordan aspectos como segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, recursos clave, actividades clave, socios clavet estructura de costos y fuentes de ingresos. Se ilustra eI uso del lienzo en eI caso de Marvel Studios@i destacando cómo este enfoque ayuda a visualizar la estructura del modelo de negocios.
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Sanchez-Guerrero, Marisol, and Alejandro Arellano González. "Utilización del modelo de diagnóstico canvas en el análisis de un caso de la industria farmacéutica en México. Diagnostic use of keds model in the analysis of a case of the pharmaceutical industry in Mexico." Ciencias Administrativas, no. 9 (October 25, 2016): 005. http://dx.doi.org/10.24215/23143738e005.
Full textAbstract:
Este estudio tiene como objetivo analizar y describir el modelo de negocio de la empresa farmacéutica Farmacia Similares y su forma de crear y capturar valor. Se trata de una investigación de tipo documental, basado en un estudio de caso único realizado a través del análisis de revisión literaria. El estudio permitió examinar el diseño del modelo de negocio actual de la empresa, en función de su proceso de servicios de valor, además de inferir sobre su participación en el sector farmacéutico y describir las nueve dimensiones de acuerdo con el Modelo de Negocio Canvas de Alexander Osterwalder. Además se hace una contribución teórica al modelo de negocios CANVAS con referencia a las contribuciones de los autores Penrose y Chandler con la finalidad de aportar dinamismo a la herramienta para favorecer el proceso de crecimiento de la organización.
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Estrada, Kelly Johanna. "Adopción de estrategias en plataformas digitales y los cambios en el modelo de negocios del sector comercial de electrodomésticos de Guayaquil." Compendium: Cuadernos de Economía y Administración 8, no. 2 (2021): 165. http://dx.doi.org/10.46677/compendium.v8i2.947.
Full textAbstract:

 
 
 
 Resumen
 El presente trabajo tiene como objetivo analizar las estrategias y acciones adoptadas en plataformas digitales y los cambios que han generado en el modelo de negocios del sector comercial de electrodomésticos de la ciudad de Guayaquil. Para este análisis se abordaron teorías relacionadas con el enfoque de las plataformas digitales en los negocios, los modelos de negocios existentes y el modelo de negocios CANVAS. Este último modelo se tomó como referencia para la elaboración de una guía de observación, la misma que fue aplicada a un total de 10 empresas dedicadas a la comercialización de electrodomésticos en la ciudad de Guayaquil. Esta guía de observación estuvo compuesta por un total de 49 ítems agrupadas en las 9 dimensiones del modelo CANVAS, a fin de realizar un estudio cualitativo que profundice más el cambio que las plataformas digitales han generado en la estrategia de comercial de este grupo de establecimientos. Los resultados más relevantes determinan que la mayoría de negocios ha optado por utilizar a las redes sociales como medios publicitarios que motiven a la compra de los diferentes productos, ya sea en el establecimiento físico o en el canal e-commerce que varios negocios implementaron a partir de la pandemia del Covid-19.
 
 
 
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Yiseth Muñoz, Yina, and Sonia Verjel-Sánchez. "Modelo de negocios Canvas, economía circular para una empresa de servicios agroturísticos." I+D Revista de Investigaciones 19, no. 1 (2024): 22–33. http://dx.doi.org/10.33304/revinv.v19n1-2024002.
Full textAbstract:
La creciente demanda por una economía más sostenible ha tenido un impacto significativo en los modelos de negocio, particularmente en el sector turístico. El objetivo de esta investigación consistió en formular un Modelo de Negocios, con el enfoque de economía circular para una empresa de servicios agroturísticos. El diseño propuesto es de tipo no experimental transeccional, no se manipularon variables, la recolección de datos se realizó en un solo momento determinado, con un planteamiento mixto de investigación y dos tipologías de muestras a las que se les aplicó cuestionario y entrevista para validar la propuesta de valor. El alcance de este estudio es descriptivo y cumple con los lineamientos del Business Model Canvas, y no comprende la implementación y evaluación. La investigación se realizó en el municipio de Ocaña (Norte de Santander) y, los resultados presentan una perspectiva prometedora para identificar oportunidades comerciales de la economía circular.
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Lisbeth, Adays Rengifo Avadez. "Modelo de negocio en el emprendimiento empresarial." Observador del Conocimiento Vol.7 N° 2 abril-junio 2022, no. 2343-6212 (2022): 39–50. https://doi.org/10.5281/zenodo.6771730.
Full textAbstract:
En un mundo competitivo empresarial se hace imprescindible programar las acciones a través de modelos de negocios que permitan representar su realidad con una visión de futuro. En este sentido las organizaciones descritas en la categoría de emprendedoras se diseñan en el lienzo de modelo de negocios el cual le permite incorporar los elementos fundamentales para su operacionalización de manera prospectiva para delinearse como exitosa y competitiva. El objetivo del presente ensayo es develar la importancia del lienzo de modelo de negocios para el emprendimiento empresarial. Los referentes teóricos están enmarcados en modelo de negocios, lienzo de modelo de negocios, plan de negocios, emprendimiento empresarial e innovación. El método utilizado es la investigación teórica de las diversas fuentes de información en la temática desarrollada. Se concluye que el lienzo permite visualizar a futuro la empresa de manera armónica y holística situando la organización emprendedora en fuente de competitividad, ajustado a las necesidades del negocio.
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Gazca Herrera, Luis Alejandro, José Rafael Gómez Cabañas, Jessica Garizurieta Bernabe, and Fredy Castro Naranjo. "Propuesta de una herramienta de emprendimiento en el diseño de un modelo de negocio." Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios) 7, no. 1 (2020): 96–111. http://dx.doi.org/10.22579/23463910.200.
Full textAbstract:
La evolución del emprendimiento ha llevado al desarrollo y aplicación de diversas herramientas que permiten el logro de sus metas. Actualmente, los emprendedores consideran a la innovación y al modelo de negocios como dos objetivos fundamentales de su estructura por lo que hacen uso de metodologías que les permiten crear estrategias y propuestas de valor que generan un impacto positivo en la aceptación de sus productos y servicios. Design thinking, Lean startup y Business model canvas, representan tres instrumentos revolucionarios para el diseño e innovación de empresas y productos. Su uso ha sido popularizado por grandes empresas como Apple o IDEO. La presente investigación hace una revisión bibliográfica acerca de las tres herramientas de emprendimiento más utilizadas en México: Canvas, Design Thinking y Lean Startup; con el objetivo de analizar su estructura de aplicación y proponer un modelo de 11 pasos que permita medir el impacto que tienen las soluciones basadas en el diseño de un modelo de negocio, de una manera más integral.
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E., Mendoza Ramírez, Garnica González J., Cruz Coria E., and Escamilla Toboada N. "Innovación al Modelo de Negocios Canvas para una empresa turística ante la emergencia del COVID-19." Journal CIM Revista Digital 8, Num.1 (2020): 34–42. https://doi.org/10.5281/zenodo.6374362.
Full textAbstract:
Actualmente, la crisis generada por la pandemia de COVID-19 ha dejado al descubierto la fragilidad de las empresas turísticas rurales, las cuales se han visto afectadas por la crisis sanitaria, económica y social a nivel mundial, forzándolas a realizar cambios en sus modelos de negocio. Derivado de ello, este trabajo de investigación tiene como objetivo principal hacer una propuesta de innovación al modelo Canvas, con la finalidad de buscar ideas que permitan a las empresas turísticas rurales modificar las estrategias de planificación que utilizan. Se desarrolló en cuatro etapas, empezando por la observación del entorno, posteriormente la realización de una innovación al modelo Canvas, seguida de proponer algunos indicadores y por último una propuesta de tablero. Obteniéndose como resultado una innovación del modelo Canvas, propuesto para empresas turísticas rurales, así como una estrategia de aplicación de dicho modelo en la práctica, ayudando en la economía del país ante el COVID-19.
Dissertations / Theses on the topic "Modelo de Negocios de Canvas"
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GARDUÑO, ARGUELLES KARLA. "MODELO DE NEGOCIOS CANVAS DE LA PASTELERÍA FONDATTI EN METEPEC, 2017." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2017. http://hdl.handle.net/20.500.11799/68070.
Full textAbstract:
En la presente tesina se desarrolla el modelo de negocio CANVAS para la pastelería “Fondatti” en Metepec; este modelo de negocio consta de nueve módulos que ayudan a conocer dónde se encuentra la empresa, y a partir de ahí encaminarla a un objetivo tomando en cuenta las cuatro áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.
La importancia de desarrollar este modelo de negocios es la creación de autoempleo y empleo de terceros, porque los Licenciados en Gastronomía son profesionales aptos para ocupar puestos gerenciales de su ramo y cuentan con las herramientas necesarias para emprender y operar un negocio relacionado con alimentos y bebidas con la finalidad de contribuir al desarrollo socioeconómico de la población en la que se encuentran inmersos, a través de las micro, pequeñas y medianas empresas.
El campo laboral actual no es tan amigable para los recién egresados de la Licenciatura en Gastronomía, debido a la poca confianza, por la falta de experiencia y el desconocimiento para buscar ofertas de trabajo favorables, lo que se ve reflejado en un nivel de ingresos poco satisfactorio, es por ello que ser emprendedor es de suma importancia para tener otras fuentes de ingresos.
Se opta por desarrollar un modelo de negocios CANVAS porque es flexible y cuenta con una ventaja muy importante llamada feedback (retroalimentación), que nos permite saber si el rumbo de la empresa es el adecuado o no y con base a ello tomar decisiones.
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Lara, Martínez Juan Sebastián. "El modelo Canvas como herramienta para optimizar una microempresa." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.11799/105277.
Full textAbstract:
En este trabajo de investigación se abordaron diferentes tipos de conceptos, metodologías y herramientas de apoyo en la obtención de información que sirvió para cumplir con la implementación del Modelo de Negocios CANVAS, siguiendo en base y referencia las características de sus nueve bloques incluidos, dicha implementación es realizada con el objetivo general de ayudar a una microempresa de servicio legal, ubicada en el municipio de Valle de Chalco Solidaridad, a logar una optimización en su proceso y desarrollo empresarial, posteriormente solución a diferentes tipos de problemáticas que se presentaban dentro de la organización las cuales afectaban su crecimiento como empresa dentro del mercado laboral.
La gestión y análisis realizado de las diferentes problemáticas y eventos de la microempresa están desde un punto de vista empresarial siguiendo como base el proceso que conlleva el modelo de negocios como una herramienta de optimización transversal. Por otra parte, un punto esencial del modelo CANVAS es buscar y analizar los procesos que se necesitan para la creación de una empresa o en este caso mejorarla si ya está creada.
Funcionó efectivamente como herramienta de innovación estratégica práctica y aplicable en el desarrollo, de mejora empresarial. Con el modelo se pudieron obtener aportaciones importantes en materia de micronegocios.
Con esta herramienta se describe de manera lógica la forma en que las organizaciones generan algún tipo de valor en diferentes aspectos para el éxito de un trabajo. Por lo que es necesario y perfectamente justificable que para que el modelo de negocios se llevara a cabo con éxito este sea desarrollado e implementado de una manera profesional, enfocado en la práctica con el compromiso ético y de calidad. Un factor esencial en lograr la implementación del modelo CANVAS en la microempresa, es que esta sirva como referencia y apoyo en la definición de estrategias para diferentes micronegocios que busquen obtener una mejora empresarial en el mercado actual.
Considerándose la herramienta, como positiva, debido a que se ha comprobado, que puede ser aplicada en diferentes ámbitos empresariales tanto de sector público como privado, sin “importar” el tipo de giro al que la organización se dedique, este podrá ser aplicado. Así pues, la aplicación de este modelo permite ser capaz de conocer la empresa en diferentes campos internos y externos, por lo que, aplicando las técnicas correspondientes, se obtienen innovaciones precisas favoreciendo las actividades que se desarrollan en la organización.
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López, Ezequiel M. "Plan de negocios." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas, 2020. http://bdigital.uncu.edu.ar/15705.
Full textAbstract:
"Pa’comer en Casa", es un plan de negocio, basado en la idea de una panadería que ofrece panificados de elaboración propia, picadas y otros productos complementarios utilizando por sistema comercial diferentes plataformas digitales, realizando de forma física, solo las actividades de producción, almacenamiento y logística de producto. Realizado para un sector del Gran Mendoza y desarrollado entre el mes de mayo y agosto del año 2020<br>Fil: López, Ezequiel M.. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.
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Leal, Villaseca Daniel Igor. "Modelo y plan de negocio para plataforma de actividad física." Tesis, Universidad de Chile, 2018. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/152490.
Full textAbstract:
Ingeniero Civil Industrial<br>Se proyecta que habrá crecimiento a nivel global de las economías colaborativas, muchas de las cuales escalan por medio de negocios tecnológicos denominados plataformas.
En la industria de la actividad física chilena, la presencia de profesionales y activos inmobiliarios subutilizados, en conjunto con las tendencias de la demanda del segmento millenial de la población, establece las condiciones básicas para el escalamiento de una economía colaborativa mediante una plataforma tecnológica que coordine con eficiencia las transacciones entre oferta y demanda.
El objetivo de esta memoria es la confección de un modelo y plan de negocio para una plataforma que permita la satisfacción de las necesidades de la nueva generación de consumidores en el ámbito del deporte y actividad física; lo cual se puede realizar por medio de una recombinación flexible y dinámica de los profesionales y los activos inmobiliarios, los cuales juegan roles constitutivos en la ejecución de estos servicios.
Con estos antecedentes de la configuración industrial, se determina que la organización que administrará esta plataforma lo debe realizar desde una disciplina de valor de relacionamiento con el cliente. La estrategia diseñada es trazada sobre tres posiciones específicas del modelo delta; empezando por la redefinición de la experiencia del cliente, posteriormente logrando amplitud horizontal mediante la incorporación de mayor diversidad de servicios, para finalmente generar un system lock-in por medio de la tercera posición que es de intercambio dominante; lo cual se buscará lograr a través de una relación profundizada con las necesidades del cliente e integración en la cadena de valor de los instructores que proveen los servicios.
En base a la estrategia definida, se diseña el modelo de negocio según la metodología del canvas especializado para plataformas de intercambio, lo cual determinó que se debe basar en una suscripción mensual, en donde los usuarios tienen acceso a realizar las sesiones deportivas con una variedad de instructores de distintas disciplinas deportivas, en diversidad de locaciones y horarios. Sumado a esto, la suscripción da la opción de configurar las características de la sesión deportiva para ajustarse mejor a sus necesidades e invitar a sus redes sociales a participar de sus actividades.
Los instructores que operen en la plataforma obtienen los beneficios de recibir clientes, incrementar sus ingresos por hora y usar las herramientas de coordinación que entrega la plataforma para otorgar mayor formalidad a los servicios que se prestan.
Para implementar la estrategia y modelo de negocio se proponen 38 proyectos que en su conjunto buscarán la consecución de 20 objetivos estratégicos, para lo cual se diseña una organización colaborativa con trabajadores altamente especializados.
Los presupuestos y proyecciones indican que la primera meta en ventas es 1.700 clientes para lograr un negocio financieramente sustentable, con proyección de generar retornos atractivos a partir de cuatro años, resultado que depende en gran medida de la tasa de viralidad efectiva. Esto último ha sido identificado como el factor clave en el atractivo de inversión para el proyecto de negocio.
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Jara, González Gonzalo Alejandro. "Modelo de negocios para lanzamiento de grifería "Smart-Tap" en el mercado chileno y americano." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/150545.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión para la Globalización<br>Este informe presenta el trabajo realizado para estudiar y diseñar un plan de negocios que permita el ingreso del producto innovador Smart-Tap al mercado nacional y obtener una primera evaluación del Americano para una potencial exportación del producto. Smart-Tap es un dispositivo que busca solucionar las pérdidas de agua potable que día a día se producen en la ducha de los hogares, cada vez que se espera que el agua alcance temperatura, justo antes de tomar una ducha. Así, Smart-Tap es una solución para disminuir las pérdidas, cuidar el recurso agua y el medio ambiente, y disminuir la cuenta mensual por servicio de agua.
El estudio se realiza siguiendo la metodología Canvas, comenzando con una propuesta del modelo de negocios básico e iterando cada una de las etapas hasta conseguir un Canvas revisado, que permita tener un mayor grado de certidumbre para el modelo de negocios.
El modelo de negocios propuesto busca la venta directa del producto al usuario final, por medio de la incorporación de un socio estratégico que permita acceder rápidamente al mercado, utilizando su propia logística y puntos de venta. El segmento de mercado considera a las personas con conciencia del cuidado del medio ambiente y del segmento socioeconómico medio y alto, en una primera etapa.
En términos financieros, el proyecto considera una inversión de 14 millones de pesos, un precio estimado de venta del producto de $25.000 y una tasa de descuento (Hurdle Rate) de 40%, en un escenario conservador. Con esto se consigue un valor presente neto de 510 millones de pesos, del cual un 77% proviene del flujo de los primeros 5 años. Estos indicadores sólo consideran la primera etapa del proyecto, es decir la penetración del mercado nacional. Luego, la estimación de valor puede ser mayor accediendo de manera exitosa a otros mercados latinoamericanos e incluso Estados Unidos, país que posee una de las tarifas más elevadas por metro cúbico de agua en la región.
El proyecto logra un interesante valor presente de 510 millones de pesos bajo condiciones de un escenario conservador, el cual podría variar desde 398 hasta 711 millones, dependiendo de un escenario pesimista o optimista. En gran medida el éxito del proyecto depende de la correcta incorporación de un socio estratégico para el desarrollo de la logística y del lanzamiento de campañas que permitan dar a conocer el producto como una alternativa real y de bajo costo para el cuidado del recurso agua. Esto debe ser desarrollado en múltiples frentes, desde la participación en ferias de innovación y cuidado medioambiental, utilización de medios digitales y audiovisuales de difusión, hasta conversaciones con el Ministerio de Vivienda (o Corfo) para estudiar la factibilidad de instaurar Smart-Tap como un nuevo estándar en la construcción de viviendas sociales eficientes u otras.
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Llamo, Irigoín Marilú, and Mio María Fe Olivos. "Propuesta de modelo de negocio basado en lean canvas para la empresa Don Mixto Restaurant, Chiclayo - 2017." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2018. http://tesis.usat.edu.pe/handle/usat/1560.
Full textAbstract:
La presente investigación propone un modelo de negocios basado en Lean Canvas para el restaurante Don Mixto de la ciudad de Chiclayo, el problema de estudio surge ante la demanda insatisfecha del segmento de mercado y la necesidad de orientar este tipo de negocio hacia un modelo exitoso y viable. Se toma como objetivo general determinar el modelo de negocios para la empresa antes mencionada; teniendo como objetivos específicos la realización de un diagnóstico del entorno actual, estudio de mercado que permita establecer las preferencias y hábitos de consumo de los clientes potenciales y plantear el modelo de negocios que permita tener una visión global de la propuesta a través de la metodología designada. Se realizó una investigación descriptiva de corte transversal, de diseño mixto y que utiliza el método deductivo; así mismo se aplicaron 71 encuestas dentro de la empresa con muestreo aleatorio, un Focus Group en base a 30 clientes y análisis documental para diseñar el lienzo Lean Canvas. Los resultados fueron la importancia de la rapidez y variedad de platos como parte de la propuesta de valor, muchos de los potenciales consumidores presentan alta frecuencia de retorno y cuentan con cortos periodos de tiempo para su almuerzo, las características de su ingreso económico, frecuencia de visita y medios de comunicación más utilizados, puntos que dan pie a la estrategia planteada en el modelo de negocio.<br>Tesis
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Recart, Brugere Felipe Esteban. "Desarrollo del caso de negocio para una oferta integrada de tecnologías intensivas en cobre, aplicado a hospitales." Tesis, Universidad de Chile, 2016. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/143703.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de Empresas<br>El problema de las infecciones intrahospitalarias (IIH) ha sido siempre un asunto de gran interés en estudios y gestión de instituciones de salud, dado que afectan a miles de personas cada año en nuestro país y millones en el mundo, con importantes consecuencias en la calidad de vida de las personas y sus familias, además de representar un alto costo para las instituciones y la sociedad.
El presente trabajo tiene por objetivo general generar casos de negocio para ser utilizados en el desarrollo del mercado de tecnologías a base de Cobre con fines antimicrobianos en Hospitales dado que representa una tecnología de gran eficacia en este problema. Para lograrlo se realizará una búsqueda bibliográfica para recopilar aquellos documentos adecuados para fundamentar el caso de negocio, se realizará una investigación descriptiva de los potenciales fabricantes y se confeccionará una base de datos de ellos, también una investigación descriptiva de las normativas e instituciones que participan en el diseño y gestión de instituciones de salud para sentar criterios de diseño y normalización, y se desarrollarán modelos de negocio tipo CANVAS para tipos de empresas comerciales que pudieran articular su oferta.
Se confirma entonces que el problema de las IIH es muy importante para la sociedad y costoso para personas, instituciones y gobiernos. Pero afortunadamente hoy existe contundencia científica que avala; que el uso de tecnologías a base de Cobre es una alternativa altamente efectiva para combatir las IIH en salas UCI.
Se encuentra que, a pesar de deficiencias en el mercado con oferta y demanda débiles, es posible manejar una alta cantidad de stakeholders en pro del desarrollo e implementación de estas tecnologías a través de la normativa de estándares que exige el Ministerio de Salud a través de la Seremi de Salud, especificando los 6 puntos clave a tratar con tecnologías de Cobre.
Se concluye que el caso de negocios para un Hospital o Clínica es atractivo bajo varios supuestos, indicando la conveniencia de implementar estas tecnologías por las estrategias adecuadas a cada proyecto, registrando períodos de retorno sobre la inversión mínimos entre 2 a 10 meses.
Finalmente se encuentra que los Modelos de Negocios ensayados dan cuenta de la factibilidad de la gestión del negocio para empresas que actualmente operan en el mercado de insumos para Hospitales, incluyendo un modelo tipo Leasing para dar alternativa financiera a las instituciones que lo requieran.<br>19/11/2019
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Fernández, Paz Christian Mauricio, and Zuloeta Yalid Belith Paredes. "Propuesta de un rediseño de modelo de negocio aplicando la metodología value proposition canvas al Hotel Emperador en la ciudad de Chiclayo." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2018. http://tesis.usat.edu.pe/handle/usat/1475.
Full textAbstract:
En la actividad empresarial, la construcción de un modelo de negocio se presenta como una necesidad y requisito para determinar un mayor nivel de certeza a la hora de realizar una inversión; así mismo, con su implementación se posibilita el generar propuestas de valor y de diferenciación a los mercados seleccionados, con el fin de contribuir con la sostenibilidad de una organización o emprendimiento. Este trabajo parte de la necesidad por conocer los factores Emocionales y racionales que presenta el consumidor al momento de elegir un hotel en la ciudad de Chiclayo. Basados en esta premisa y tomando en cuenta cada uno de los factores que influyen en su comportamiento y decisión de ir a un establecimiento se realizaron Focus Group con los clientes del hotel con el fin de validar el prototipo que nos permita replantear el modelo de negocio del Hotel emperador, se pudo determinar que las decisiones de los usuarios de hoteles en Chiclayo no son meramente racionales, debido a que la elección de un hotel u otro sobresaldrá por su valor emotivo. Por tanto, el estudio y análisis de los aportes relevantes alrededor del concepto de modelo de negocio, así como las principales características y metodologías para su implementación; se propone finalmente, un rediseño del modelo de negocio del Hotel Emperador que contemple los elementos diferenciadores que puedan servir como propuesta para realizar una actividad de emprendimiento futuro basado en la identificación de los factores emocionales y racionales de los clientes de negocios como son un ambiente agradable, confort en las habitaciones, habitaciones espaciosas y condiciones adecuadas para laborar ,servicio de Internet ,localización, precio, etc.<br>Tesis
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Pereira, Alvial Manuel Alejandro. "Modelo de negocio para servicios de control de proyectos en el mercado mexicano enfocado a la industria de pequeña y mediana minería." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/147089.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de Empresas<br>En la última década México ha tenido un aumento importante en la inversión minera, se encuentra en un lugar privilegiado al considerar la gran cantidad de recursos minerales que se encuentran sin explotar. Actualmente se encuentra dentro de los principales productores de plata y dentro de los diez primeros del mundo en oro, cobre, fluorita, bismuto, sodio, plomo, molibdeno, diatomita, cadmio, grafito, sal, yeso, manganeso y zinc. Existe una gran cantidad de capitales de inversión extranjeros ubicados principalmente en los estados productores del sector minero en México.
Teniendo en cuenta la implementación del Programa de Desarrollo Minero (Prodemin) 2013 2018 por la secretaria de economía del gobierno mexicano, en donde se indica que la industria minera representa la cuarta fuente generadora de divisa, decide fomentar los niveles de inversión y competitividad en el sector de la pequeña y mediana minería. Por lo cual México se comienza a convertir en un país más atractivo para la ejecución de proyectos mineros que permitan su expansión y desarrollo.
Ante la necesidad de materializar los objetivos planteados por México, se identifica un potencial mercado enfocado en el desarrollo de proyectos en el corto y mediano plazo, de manera efectiva y eficiente. Considerando que Chile es un país que cuenta con gran tradición minera, que actualmente su know how en la ejecución de proyectos está por sobre la de México, se ofrece un servicio que resume las mejores prácticas del control de proyectos, entregando soluciones a las pequeñas y medianas empresas del rubro minero.
Para generar el modelo de negocios de la empresa emergente, se utiliza la metodología Canvas, que describe las bases sobre las que se crea, proporciona y capta el valor. Como punto de partida se desarrollan los nueve módulos del Lienzo. En el inicio muchos de estos módulos se trabajan en base a supuestos, hipótesis y criterios propios. Para validar aquello se necesita salir a terreno, conversar con los potenciales clientes, sacar la mayor cantidad de información y tener constantemente feedback. Durante este proceso el Lienzo de Canvas que resume el modelo de negocios tendrá varios cambios y mejoras hasta alcanzar un nivel de madurez que permita hacer atractivo el servicio.
Finalmente con la información recopilada se desarrolla una hipótesis que consiste en la generación de este modelo de negocios que utiliza la experiencia de la industria chilena y supone que los requerimientos de la pequeña y mediana empresa son similares a las de México, adaptando una herramienta de control de proyectos a esta necesidad.
Una de las conclusiones relevante que se obtiene de la tesis, al desarrollar el modelo de negocios, es que el servicio está diseñado para poder ser implementado en cualquier país que tenga una cartera inversional de proyectos y no solo debe estar acotado a México, incluso no necesariamente estos proyectos deben estar ligados a la minería, es decir pueden ser adaptados a otras industrias, como obras civiles, marítimas, infraestructura edificación, incluyendo al rubro de la energía, que para el caso de México es el Petróleo ya que ocupa el quinto lugar como productor en el mundo.
10
ROSARIO, GUADALUPE ESQUIVEL GUZMÁN. "APLICACIÓN DEL MODELO CANVAS EN EL DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA ESTABLECER UNA GRANJA AVÍCOLA EN SAN JOSÉ DEL RINCON, ESTADO DE MÉXICO." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2018. http://hdl.handle.net/20.500.11799/99639.
Full textAbstract:
ES LA APLICACIÓN DEL MODELO CANVAS EN EL DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA ESTABLECER UNA GRANJA AVÍCOLA EN SAN JOSÉ DEL RINCÓN, ESTADO DE MÉXICO<br>En México el huevo es uno de los principales alimentos de proteína de origen animal
que forma parte de la canasta básica de la población; sin embargo, la concentración
espacial de la producción y centros de consumo, ha coadyuvado a que factores como
la crisis económico-financiera de 2008, la sequía ocurrida en 2011-2012, el incremento
en los precios internacionales de los granos y el brote de la gripe aviar H/N3 registrado
en Jalisco en 2012 y Guanajuato en 2013, impacten de manera importante sobre la
dinámica del mercado (Rodríguez et al., 2016).
De las 32 entidades federativas Jalisco concentra el 52% de la producción nacional y
Puebla el 17% (SIAP, 2016); además, el grado de integración; la infraestructura y
tecnología; el tamaño y línea de las parvadas; y, el tipo de alimentación, conversión
alimenticia y calidad de huevo; han contribuido a que operen tres sistemas productivos
con diferente aportación a la producción total: familiar o de pequeña escala, 10%;
semi-tecnificado, 20%; tecnificado, 10% (SAGARPA, 2013). Por otro lado, la
concentración de los centros de consumo ha marcado importantes diferencias
comerciales: el 70% de la producción de huevo blanco y rojo se comercializa a granel
en mercados y centrales de abasto; 20% en empaques cerrados bajo diferentes
presentaciones en tiendas de autoservicio y de conveniencia y 10% en industrias
alimentarias farmacéuticas (UNA, 2009).
Asociado a lo anterior, los fotoperiodos registrados en el año han propiciado que las
300 00 toneladas (ton) de huevo producidas en promedio anualmente se obtengan en:
enero-marzo, 24.51%; abril-junio, 25.50%; julio-septiembre, 24.48%; octubrediciembre,
25.51% (SIAP, 2016). Trimestralmente la dinámica de la producción es: i)
descenso por las bajas temperaturas; ii) reactivación ante la mejora de las condiciones
climatológicas y la sustitución de la carne roja por huevo durante cuaresma; iii)
reducción e impedimento de sobreoferta y bajos precios en el mercado ante el período
vacacional; iv) crecimiento por el incremento del ingreso por percepción del aguinaldo
y el uso del huevo en la elaboración de platillos y postres navideños (SAGARPA,
2009).
El contexto planteado permite deducir que en algunas entidades existe déficit en la
oferta de huevo, principalmente en las de mayor concentración poblacional; como el
Estado de México, el cual aporta únicamente 15 748 ton (0.51% del nacional), cuando,
con base al consumo per cápita promedio, 23.3 kg/año/persona de acuerdo con la CNOG (2017); y a su población, 17 363 387 habitantes (INEGI, 2017); la disponibilidad
para cubrir su demanda interna tendría que ser de 404 577 ton.
Un aspecto que pudiera explicar el déficit de huevo en esta entidad es la volatilidad
de la producción, dado que de 1980 a 2016 ésta paso de 14 776 a 32 705 ton con una
tasa de crecimiento media anual de – 54.82%; la cual, de acuerdo con INEGI (2007),
ésta puede ser resultado de la distribución espacial de las unidades productivas y de
la ejecución de sistemas tradicionales carentes de modelos técnico-productivos y
comerciales que conlleven a crear, proporcionar y captar valor; y en consecuencia, a
cubrir las exigencias de los mercados locales.
Habitualmente la cantidad obtenida es pequeña por lo que se destina al autoconsumo
o para cubrir la demanda de mercados que no exigen un producto de calidad: los
avicultores ofertan el huevo sin previa selección y/o clasificación, y lo vende en
cantidades pequeñas a familiares, amigos o vecinos; o, en el mejor de los casos, a
acopiadores mayoristas o negocios comerciales minoristas; por ej., mercados,
misceláneas o cocinas económicas, los cuales adquieren el producto de cualquier
calidad a precios muy bajos.
La situación anterior y el desconocimiento de los productores sobre la estructura del
modelo de mercado actual de huevo y la dinámica de los elementos que lo conforman:
oferta, demanda, precios, canales y márgenes de distribución y agentes económicos
que en éstos intervienen; han limitado la transformación de las unidades de
producción avícola de pequeña escala a semi-tecnificadas o tecnificadas. Además, la
poca o nula integración vertical y horizontal de la cadena de valor del huevo
mexiquense ha sido resultado de la poca viabilidad económica de esta actividad: los
costos son superiores a los ingresos (SAGARPA, 2009).
El patrón técnico-productivo y comercial del sector avícola de postura se repite en todo
el territorio mexiquense; por ej., en el Municipio de San José del Rincón, perteneciente
al Distrito de Atlacomulco, la producción de huevo únicamente cubre el 3.23% de la
demanda; por tal motivo es necesario generar propuestas integrales orientados a
reducir la brecha entre la oferta y la demanda y, en consecuencia, a cubrir las
necesidades del mercado.
Una herramienta metodológica que permite generar propuestas integrales es el
Modelo de Negocios Canvas. Estructurado por Osterwalder en 2010, este modelo
permite crear, entregar y capturar valor a través nueve módulos: segmentación de mercado, propuesta de valor, canales de comercialización, relación con los clientes,
fuentes de ingresos, recursos, actividades y asociaciones clave, y costos.
Derivado de los nueve módulos se puede diseñar un lienzo desagregando el modelo
e incorporando los patrones larga cola, plataformas multilaterales, GRATIS como
modelo de negocio y modelos de negocio abiertos; además, las técnicas para el
diseño comprenden las aportaciones de los clientes, ideación, pensamiento visual,
creación de prototipos, narración de historias y escenarios; mientras que, las
estrategias estructurales se enfocan en el entorno, evaluación y gestión del modelo, y
las perspectivas sobre la estrategia del océano azul. Finalmente, el proceso del diseño
se enfoca en la movilización (preparación del escenario), la comprensión (inmersión),
el diseño (análisis), la aplicación (ejecución) y la gestión (evolución).
Ante el panorama planteado, la presente investigación tiene por objetivo, determinar
la viabilidad técnico-operativa, organizacional, económico-financiera y social para
establecer una unidad de producción avícola de postura; planteando como hipótesis
que la aplicación práctica del modelo de negocios Canvas, contribuirá a generar
soluciones traducidas en una mejora continua, innovación, crecimiento y detección de
nuevas oportunidades para el Sector Avícola en el Municipio de San José del Rincón,
Estado de México.
Para cumplir con el objetivo y corroborar la hipótesis planteada, el trabajo se estructuro
en seis capítulos que a continuación se describen de manera general:
1. Marco contextual: San José del Rincón, Estado de México. Se exteriorizan los
antecedentes históricos, descripción y características del escudo, localización y
aspectos geográficos: orografía, hidrografía, clima, ecosistemas, flora, fauna, recursos
naturales y suelo. A continuación, se expone su infraestructura, demografía, empleo,
educación, salud y principales actividades económicas.
2. Marco contextual del Sector Avícola: producción y comercialización de huevo. En
la primera parte se presenta la producción, consumo y comercio internacional; y en la
segunda el contexto nacional, destacando los siguientes aspectos: producción,
sistemas productivos, estacionalidad, comercialización, canales de distribución,
calidad, categorías y clasificación del huevo, consumo, precios y balanza comercial;
en la tercera y última se hace énfasis en el Estado de México, destacando el Municipio
de San José del Rincón. 3. Marco-teórico-conceptual: planeación estratégica y modelos de negocios. Tiene por
objetivo conceptualizar y clasificar los modelos de negocios. En primera instancia se
define el término de planificación estratégica derivado del de planificación y del de
estrategia, clasificándose la última en corporativa, de crecimiento, propuesta de valor,
océano rojo y océano azul. A partir de estos conceptos y del de administración
estratégica, se presentan las definiciones de modelos de negocios propuestas por
diferentes autores, así como los tipos de éstos: larga cola, multiplataformas, de
negocios abiertos, de los cuadrantes cerebrales de Herrman, de Lean StarUp y el
Bussiness Life Model.
4. Marco conceptual: modelo de negocios canvas. Se cumplen cinco objetivos: i)
definir el modelo de negocios Canvas y desglosar los nueve módulos que lo conforman
(segmentación de mercado, propuesta de valor, canales de comerciales, relaciones
con los clientes, fuentes de ingresos, recursos, actividades y asociaciones clave,
estructura de costos); ii) desglosar los cinco patrones que se utilizan para diseñar el
lienzo del modelo (desagregación de modelos de negocio, larga cola -long tail-,
plataformas multilaterales, GRATIS como modelo de negocio y modelos de negocio
abiertos); iii) exteriorizar las técnicas para el diseño del lienzo (aportaciones de
clientes, ideación, pensamiento visual, creación de prototipos, narración de historias
y escenarios); iv) explicar las estrategias para estructurar un modelo (entorno,
evaluación del modelo de negocio, perspectivas del modelo de negocio sobre la
estrategia del océano azul, gestión de varios modelos de negocio); v) analizar el
proceso de diseño de modelos de negocio (preparación del escenario, comprensión,
diseño-análisis, aplicación-ejecución y gestión-evolución)
5. Análisis, interpretación y discusión de los resultados. Ante las exigencias del
mercado y tendencias de consumo de huevo en San José del Rincón, se estructura
un modelo de negocios Canvas para establecer una granja avícola de postura en este
municipio. El modelo se estructuro a través de un lienzo para crear, proporcionar y
captar valor; además, se desarrollaron las cuatro áreas principales del negocio:
clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica; esto, a través de los nueve
módulos del modelo (segmentación de mercado, propuesta de valor, canales de
comercialización, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos,
actividades y asociaciones clave, estructura de costos) y del desglose de los cinco
patrones utilizados para el diseño del lienzo del modelo (desagregación de modelos de negocio, larga cola (long tail), plataformas multilaterales, GRATIS como modelo de
negocio y modelos de negocio abiertos).
En el capítulo 6 se presentara un resumen de las conclusiones y recomendaciones
más importantes.<br>Sin patrocinadores
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El modelo Canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. 50Minutos.es, 2017.
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3 and Jose Dornelas. Plano de Negocios Com o Modelo Canvas: Guia Pratico de Avaliacao de Ideias de Negocio a Partir de Exemplos. LTC, 2015.
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Longi, Loni. Business Model Canvas Guía Práctica: Construya Su Modelo de Negocio a Partir Del Modelo de Negocio de Nueva GeneracióN. Desarrollar una Estrategia de Desarrollo. Independently Published, 2020.
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Lopez de Ramos, Aura L., and Erick Ramos Sanchez. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Vol. 2. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-02-2.
Full textAbstract:
Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante el periodo académico 03-2020. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 30 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación. Los 30 modelos de negocio publicados en esta edición recogen los resultados del curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas realizado por 30 estudiantes que aplicaron los conocimientos adquiridos durante su formación en la carrera y en el curso CE 011 001 Design Thinking, Startup y Lean Canvas sobre la metodología basada en una comunicación interactiva multilateral y participativa, como parte de la solución de los problemas de las comunidades.
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Lopez de Ramos, Aura L., and Erick Ramos Sánchez. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Vol. 3. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-03-9.
Full textAbstract:
Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante los períodos académicos 04-2020 y 05-2020. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 29 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación. Los 29 modelos de negocio publicados en esta edición recogen los resultados del curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas realizado por 29 estudiantes que aplicaron los conocimientos adquiridos durante su formación en la carrera y en el curso CE 011 001 Design Thinking, Startup y Lean Canvas sobre la metodología basada en una comunicación interactiva multilateral y participativa, como parte de la solución de los problemas de las comunidades.
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Ramos Sánchez, Erick. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Año 2021, Vol. 2. Edited by Aura Luisa López de Ramos. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología - UNICyT, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-08-4.
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Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante el periodo académico 02-2021. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de Licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 29 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación. Los 29 modelos de negocio publicados en esta edición recogen los resultados del curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas realizado por 29 estudiantes que aplicaron los conocimientos adquiridos durante su formación en la carrera y en el curso CE 011 001 Design Thinking, Startup y Lean Canvas sobre la metodología basada en una comunicación interactiva multilateral y participativa, como parte de la solución de los problemas de las comunidades.
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López de Ramos, Aura Luisa, and Erick Ramos Sánchez, eds. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Año 2021, Vol. 1. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología - UNICyT, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-07-7.
Full textAbstract:
Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante el periodo académico 01-2021. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 30 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación. Los 30 modelos de negocio publicados en esta edición recogen los resultados del curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas realizado por 30 estudiantes que aplicaron los conocimientos adquiridos durante su formación en la carrera y en el curso CE 011 001 Design Thinking, Startup y Lean Canvas sobre la metodología basada en una comunicación interactiva multilateral y participativa, como parte de la solución de los problemas de las comunidades.
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López de Ramos, Aura Luisa, and Erick Ramos Sánchez, eds. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Año 2021, Vol. 3. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología - UNICyT, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-09-1.
Full textAbstract:
Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante el periodo académico 05-2021. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 28 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación. Los 28 modelos de negocio publicados en esta edición recogen los resultados del curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas realizado por 28 estudiantes que aplicaron los conocimientos adquiridos durante su formación en la carrera y en el curso CE 011 001 Design Thinking, Startup y Lean Canvas sobre la metodología basada en una comunicación interactiva multilateral y participativa, como parte de la solución de los problemas de las comunidades.
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Lopez de Ramos, Aura, and Erick Ramos Sanchez. UNICyTios UNICyT incubator of startup - Vol. 1. Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología, 2022. http://dx.doi.org/10.47300/978-9962-738-01-5.
Full textAbstract:
Esta publicación electrónica recoge los proyectos realizados por estudiantes de Licenciatura que ofrece la Universidad Internacional de Ciencia y Tecnología (UNICyT) durante el periodo académico 01-2020. Estos modelos de negocio son el producto de las ideas innovadoras propuestas por los estudiantes en el curso Design Thinking, Startup y Lean Canvas, y tienen como principal objetivo, la inserción de nuestros estudiantes al mundo del emprendimiento y la innovación. Todos estos trabajos fueron presentados previamente por los estudiantes en Ferias de Emprendimiento que la UNICyT organiza y que forman parte de las actividades de extensión orientadas al fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento de los estudiantes de licenciatura de la UNICyT. Se estimula a los estudiantes desde el curso de Design Thinking, Startup y Lean Canvas a desarrollar ideas innovadoras. El proceso culmina con las presentaciones de los estudiantes a los miembros de la comunidad universitaria en un formato de ferias que la universidad ha denominado UNICyT Incubator of Startups - UNICyTios. Adicionalmente a la presentación oral en modo PechaKucha, todos los participantes presentan un manuscrito que cumple la normativa exigida en el curso, 18 de ellos están publicados en este e-book. La necesidad de diseñar y desarrollar modelos de negocios que respondan a una dinámica de mercado en la que convergen productos, servicios, experiencias y significados, y a una dinámica social que privilegia a la persona por sobre las organizaciones, ha dado lugar a nuevos enfoques teóricos y metodológicos. En este sentido, el programa se ha propuesto la aplicación de la metodología de Design Thinking, Startup y Lean Canvas para la creación de una empresa novedosa en un espacio de capacitación, reflexión y aprendizaje a través de la combinación de conocimiento, práctica y exploración en un proceso participativo. El programa combina la documentación y formación conceptual con talleres y workshops que tienen como objetivo dominar la praxis de las técnicas de Design Thinking, Startup y Lean Canvas aplicadas a la Innovación.
Book chapters on the topic "Modelo de Negocios de Canvas"
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Pérez, Lina María, and Jesús David Cardona Q. "Estrategia de preincubación e incubación de emprendimientos universitarios en la línea de negocios verdes: de la ideación a la consolidación." In Desarrollo y promoción de ecosistemas de emprendimiento regionales: casos, experiencias y buenas prácticas. Universidad del Rosario, 2024. https://doi.org/10.12804/urosario9789585003385.07.
Full textAbstract:
El concepto de negocios verdes se define como actividades económicas que ofrecen bienes y servicios con impactos ambientales positivos y prácticas sostenibles. Colombia ha respondido a estos desafíos con emprendimientos que generan empleo, protegen los recursos naturales y promueven el desarrollo sostenible. La Universidad Autónoma de Occidente (UAO) ha tomado medidas significativas en esta dirección, promoviendo la sostenibilidad con iniciativas como Campus Sostenible y el Centro de Innovación y Emprendimiento (Sinapsis). Como parte de esta estrategia, se ha desarrollado un programa de emprendimiento en negocios verdes alineado con las necesidades regionales y nacionales, promoviendo iniciativas empresariales con enfoque en el desarrollo sostenible y herramientas como design thinking, modelo de negocio Canvas y propuesta de valor para idear y desarrollar modelos de negocio innovadores y sostenibles. Finalmente, el capítulo aborda cómo desarrollar mediante una metodología el desarrollo de nuevos modelos de negocio sostenibles destacando el papel de los negocios verdes y la adaptación de las universidades a estos desafíos.
2
Cáceres Ortega, Patricia, Sonia Jackeline Miranda Avalos, Juan Alberto Villagómez Chinchay, et al. "Diseño de Políticas de Incentivos Laborales: Estudio de una Empresa Familiar del Sector Pesquero Peruano." In Caminhos da Equidade: Abordagens Contemporâneas sobre Gênero, Raça e Diversidade nos Estudos Organizacionais. Editora Científica Digital, 2025. https://doi.org/10.37885/250118756.
Full textAbstract:
El objetivo de esta investigación es diseñar una política de incentivos que aborde la falta de motivación en los colaboradores del área de producción de una empresa pesquera peruana, con el fin de mejorar el desempeño, la cohesión y la productividad organizacional. La metodología utilizada es de tipo cualitativo de diseño no experimental, basada en análisis documental y fenomenológica. Se utiliza la técnica de entrevistas a cinco colaboradores del área de producción de una empresa familiar con más de 40 años de experiencia en la fabricación de redes y cordeles. El estudio incluyó un análisis CANVAS para identificar fortalezas y debilidades del modelo de negocio, complementado con herramientas de economía conductual para interpretar dinámicas organizacionales. Los resultados muestran que la falta de comunicación asertiva, cohesión en el equipo y liderazgo efectivo son los principales factores que afectan la motivación del personal. Estas deficiencias impactan negativamente en la productividad, la innovación y la percepción externa de la empresa. Las propuestas incluyen incentivos financieros y no financieros, reconocimiento al mérito y refuerzo de la cultura organizacional. Se concluye que una política de incentivos bien estructurada puede mejorar significativamente la motivación y el rendimiento del personal, consolidando a la empresa como líder en su sector mientras promueve el desarrollo sostenible de sus actividades.
3
Cajigas, Margot, Elbar Ramírez, and David Ramírez. "Modelo de negocios estratégicos." In Desarrollo y promoción de ecosistemas de emprendimiento regionales: casos, experiencias y buenas prácticas. Universidad del Rosario, 2024. https://doi.org/10.12804/urosario9789585003385.16.
Full textAbstract:
Los miembros de un ecosistema de emprendimiento tienen distintos roles frente al objetivo de aportar en el propósito de conseguir la instalación y sostenibilidad de empresas capaces de generar riqueza. A los docentes esencialmente corresponde dar soporte a los protagonistas clave: emprendedores, aportantes de las ideas de negocio e inversores, aportantes de capital. En esta perspectiva, se propone el Programa Emprendimiento Empresarial, dirigido a facilitar a esos agentes hacer modelos de negocio estratégicos, competitivos. La metodología Scrum permitió obtener un software innovador, cuya primera parte, denominada “Cómo creo mi empresa”, fundamenta al usuario, mientras la segunda, titulada “Mi modelo de negocio”, es aplicada, permitiendo al equipo emprendedor construir el modelo de negocio aprendiendo y haciendo. Así, un equipo obtiene y presenta su proyecto como un modelo de negocio capaz de soportar el análisis de potenciales inversores, con quienes se podrá unir para poner en marcha la empresa y generar desarrollo.
4
Ramírez Restrepo, Álvaro. "Redefiniendo el modelo de negocios." In La estrategia organizacional: aproximaciones a la teoría y la práctica de este campo. Universidad del Rosario, 2024. https://doi.org/10.12804/urosario9789585003262.07.
Full text
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Veintimilla Ruiz, Jirma, Danny Deivis Totoy Cañizares, María José Herrera Bartelotti, and Jorge Raúl Bautista Plaza. "Fortalecimiento de las asociaciones y MiPymes de Cotopaxi mediante elementos clave de la administración." In II Congreso Internacional de Vinculación con la Sociedad: Impactos, enseñanzas y aprendizajes en el contexto covid y poscovid de las IES-2022. Rimana Editorial, 2023. http://dx.doi.org/10.59602/re.2.23.
Full textAbstract:
marco del desarrollo de la investigación científica de las instituciones de educación superior (IES), se considera como vinculación con la sociedad a las actividades de divulgación científica, aportes a la mejora y actualización de los planes de desarrollo local, regional y nacional, y la transferencia de conocimiento y tecnología. Con este preámbulo, la maestría de Administración de Empresas de la Universidad Técnica de Cotopaxi, en conjunto con los estudiantes de las cohortes 2021 y 2022, ejecutaron varias actividades de vinculación, con el objetivo de fortalecer a las asociaciones y MiPymes de Cotopaxi mediante los elementos clave de la administración. Para esto, se realizó el diagnóstico situacional de las organizaciones, a través de entrevistas a los representantes, en las que se pudieron determinar las fortalezas y debilidades en el campo organizacional de 15 asociaciones y 12 emprendimientos beneficiarios del proyecto. En el diagnóstico, las debilidades en común de los beneficiarios fue la falta de apoyo para la comercialización y venta del producto, el posicionamiento de la marca y la falta de capacitación para la innovación de sus productos. Una vez identificadas las necesidades, los maestrantes aplicaron las fases de la administración: en la primera fase, planificaron actividades que se deben ejecutar, para solventar esas necesidades en conjunto con los estudiantes de la carrera de Diseño Gráfico. En este sentido, organizaron recursos necesarios para implementar soluciones, dirigieron las actividades a desarrollar para el fortalecimiento de estas organizaciones y, por último, controlaron los resultados obtenidos para la implementación en las organizaciones. Entre los productos académicos se elaboraron manuales de marca, capacitaciones en el manejo de redes sociales y e-commerce, capacitaciones en innovación y creatividad, modelos de negocios Canvas. De esta manera, los maestrantes de las cohortes 2021 y 2022 lograron transferir sus conocimientos, para impulsar el desarrollo de las Asociaciones y MiPymes de Cotopaxi.
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Veintimilla Ruiz, Jirma, Danny Deivis Totoy Cañizares, María José Herrera Bartelotti, and Jorge Raúl Bautista Plaza. "Fortalecimiento de las asociaciones y MiPymes de Cotopaxi mediante elementos clave de la administración." In II Congreso Internacional de Vinculación con la Sociedad: Impactos, enseñanzas y aprendizajes en el contexto covid y poscovid de las IES-2022. Rimana Editorial, 2023. http://dx.doi.org/10.59602/re.2.c23.
Full textAbstract:
l marco del desarrollo de la investigación científica de las instituciones de educación superior (IES), se considera como vinculación con la sociedad a las actividades de divulgación científica, aportes a la mejora y actualización de los planes de desarrollo local, regional y nacional, y la transferencia de conocimiento y tecnología. Con este preámbulo, la maestría de Administración de Empresas de la Universidad Técnica de Cotopaxi, en conjunto con los estudiantes de las cohortes 2021 y 2022, ejecutaron varias actividades de vinculación, con el objetivo de fortalecer a las asociaciones y MiPymes de Cotopaxi mediante los elementos clave de la administración. Para esto, se realizó el diagnóstico situacional de las organizaciones, a través de entrevistas a los representantes, en las que se pudieron determinar las fortalezas y debilidades en el campo organizacional de 15 asociaciones y 12 emprendimientos beneficiarios del proyecto. En el diagnóstico, las debilidades en común de los beneficiarios fue la falta de apoyo para la comercialización y venta del producto, el posicionamiento de la marca y la falta de capacitación para la innovación de sus productos. Una vez identificadas las necesidades, los maestrantes aplicaron las fases de la administración: en la primera fase, planificaron actividades que se deben ejecutar, para solventar esas necesidades en conjunto con los estudiantes de la carrera de Diseño Gráfico. En este sentido, organizaron recursos necesarios para implementar soluciones, dirigieron las actividades a desarrollar para el fortalecimiento de estas organizaciones y, por último, controlaron los resultados obtenidos para la implementación en las organizaciones. Entre los productos académicos se elaboraron manuales de marca, capacitaciones en el manejo de redes sociales y e-commerce, capacitaciones en innovación y creatividad, modelos de negocios Canvas. De esta manera, los maestrantes de las cohortes 2021 y 2022 lograron transferir sus conocimientos, para impulsar el desarrollo de las Asociaciones y MiPymes de Cotopaxi.
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Dias, Jacques Fernandes. "Capítulo 5 - CANVAS NA AREIA." In Hack na Ilha. Teleodontologia UERJ, 2024. http://dx.doi.org/10.29327/5417637.1-5.
Full textAbstract:
O Business Model Canvas (BMC), cuja possível tradução livre seria Quadro de Modelo de Negócios, é uma ferramenta visual das mais utilizadas para se organizar e sintetizar um modelo de negócios. O Canvas, forma sintética em que o BMC é normalmente referido, foi desenvolvido por Alexander Osterwalder (2004/2005) em sua tese de doutorado onde apresenta a ideia de nove blocos de construção interligados que formam a estrutura da atividade de uma empresa.
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"EL MODELO DE NEGOCIOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA." In FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Ediciones UC, 2018. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvkjb511.12.
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"Gestión del conocimiento para inteligencia de negocios." In Un modelo de inteligencia de negocios para una institución universitaria. UNIVERSIDAD DE CALDAS, 2022. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv321jcm7.5.
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Schneiders, Cláudia Rafaela, Roberto Schuster Ajala, Luciana Scherer, and Lucas Ivan Grimm. "EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO ATRAVÉS DO MODELO DE NEGÓCIO CANVAS." In Investigação Científica nas Ciências Humanas. Atena Editora, 2019. http://dx.doi.org/10.22533/at.ed.91019180619.
Full textConference papers on the topic "Modelo de Negocios de Canvas"
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Hernández, Diego Fernando, Catalina Revolledo Mosquera, Feibert Alirio Guzmán Pérez, and José Obdulio Curvelo Hassán. "Modelo de negocios del contador público en la transferencia I+D+i." In III Simposio de Investigación Uniremington 2017. Fondo Editorial Remington, 2018. http://dx.doi.org/10.22209/msiu.n3a14.
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Elleres, Pablo A. da P., Adria M. de Oliveira, and Eduardo L. Feitosa. "Detecção de Canvas Fingerprinting em Páginas Web baseada no Modelo Vetorial." In Simpósio Brasileiro de Segurança da Informação e de Sistemas Computacionais. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2017. http://dx.doi.org/10.5753/sbseg.2017.19519.
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Este trabalho apresenta um método para realizar avaliação de scripts Canvas Fingerpriting em páginas Web. O método consiste em realizar o cálculo da similaridade entre uma base com 100 consultas reconhecidamente ligadas à Canvas Fingerpriting e bases de dados com páginas tidas como benignas e malignas. Os resultados mostram altos níveis de similaridades com uma base de Canvas (99%), uma base de páginas phishing (92%), uma base com páginas do diretório DMOZ (91%) e uma base com páginas do site Alexa.com (97%).
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De Lachica Acosta, Jonathan Dennis. "Alianzas internacionales para la economía circular: la valorización de residuos fotovoltaicos en el extranjero como oportunidad de negocio y solución ambientalmente sostenible para méxico." In egundo Coloquio de Investigación sobre Responsabilidad Social Universitaria: Objetivos y metas del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Universidad Autónoma de Nuevo León, 2022. http://dx.doi.org/10.29105/crsu2-8.
Full textAbstract:
Identificar los diferentes factores y actores que intervendrían en el proceso de valorización de los residuos fotovoltaicos y analizar su compleja interrelación, a fin de proponer un modelo para México que permita lograr la maximización de los múltiples beneficios de la economía circular, mediante las relaciones internacionales, los negocios y la diplomacia.
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OLIVEIRA, FRANCISCA LAYLLA DA COSTA, ANTONIO BATOCCHIO, and NÚBIA DA SILVA BATISTA BRANDÃO. "APLICAÇÃO DE MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS E MNAS EM UMA MICROEMPRESA FAMILIAR." In ENEGEP 2021 - Encontro Nacional de Engenharia de Produção. ENEGEP 2021 - Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2021. http://dx.doi.org/10.14488/enegep2021_tn_sto_366_1880_42854.
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Ximenes, Pablo, Márcio Correia, Patrícia Mello, Fernando Carvalho, Miguel Franklin, and Rossana Andrade. "TARP Fingerprinting: Um Mecanismo de Browser Fingerprinting Baseado em HTML5 Resistente a Contramedidas." In Simpósio Brasileiro de Segurança da Informação e de Sistemas Computacionais. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2016. http://dx.doi.org/10.5753/sbseg.2016.19301.
Full textAbstract:
Este artigo apresenta um novo mecanismo de browser fingerprinting baseado em HTML5 que é resistente a contramedidas. Mais especificamente, apresentamos o mecanismo TARP Fingerprinting, que permite a geração de uma assinatura identificadora de um navegador de internet (browser) através do uso do elemento <canvas> presente na API HTML5. Diferentemente do modelo tradicional de Canvas Fingerprinting, o mecanismo apresentado é resistente às técnicas usadas como contramedidas ao Canvas Fingerprinting, especialmente àquelas que bloqueiam a técnica adulterando o comportamento normal do elemento <canvas>. O mecanismo proposto atinge esse objetivo através da modulação da entropia das assinaturas geradas pelo elemento <canvas>, que passam a funcionar também como uma espécie de "marca d'água" ou "lacre de garantia". Ademais, apresentamos um dos dois únicos estudos existentes atualmente que medem a entropia da técnica de Canvas Fingerprinting em larga escala (>64.000 amostras) com resultados de entropia de Shannon expressivos.
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Poveda Orjuela, Pedro Pablo, Juan Carlos García-Díaz, and Bernabé Hernandis Ortuño. "Aplicación del Método Sistémico al Diseño de un Modelo Conceptual para Sistemas Integrales de Gestión QHSE3+ en PYMES." In Systems & Design: Beyond Processes and Thinking. Universitat Politècnica València, 2016. http://dx.doi.org/10.4995/ifdp.2016.4144.
Full textAbstract:
La alta vulnerabilidad y el elevado porcentaje de quiebra de las PYME, pone en evidencia la necesidad de diseñar un modelo que con un enfoque básico funcional e integral de riesgos y calidad, permita a los actores de las PYME conocer, apropiar y aplicar las Buenas Prácticas en los ciclos de Planificación, Operación, Control y Mejora de sus productos, procesos y negocios. Los autores presentan en este documento el enfoque y los resultados de la aplicación del Método Sistémico en el Diseño de un Modelo Conceptual para los Sistemas de Gestión Integral de las PYMEs, configurado a partir de la conjugación de las Buenas Prácticas relacionadas con: i) El Ciclo de Gestión de Riesgos Estratégicos y Operacionales, ii) La Efectividad en el Manejo de los Procesos Directivos, de la Cadena de Valor y de Apoyo. iii) El éxito sostenible del negocio PYME, entendido desde la eco eficiencia, la competitividad y la rentabilidad. Las Buenas Prácticas se direccionan desde el cuerpo del conocimiento contenido en la familia de normas (ISO 31000:2009)”Risk Management. Principles and Guidelines”, al igual que en los referenciales para la Gestión de Calidad (ISO 9001:2015), Salud y Seguridad (ISO 45000:2016), Gestión Ambiental (ISO 14001:2015), Eficiencia Energética (ISO 50001:2011); y de otras componentes de riesgo del acrónimo QHSE3+,- asociado a las iniciales de las anteriores-, según se requiera. El modelo ha sido objeto de realimentación y validación mediante su aplicación en varias PYME del Caribe Colombiano, desde actividades de consultoría, y con grupos de investigación en asignaturas de Posgrado. Los resultados obtenidos permiten: i) Ratificar la utilidad e importancia de poner a disposición de los emprendedores un Modelo con Instrumentos Básicos para la Planificación y la Gestión Integral de Riesgos de afectación de la Calidad, la Salud y la Seguridad, el Medio Ambiente, los Recursos y el Desempeño Energéticos, al igual que otras componentes particulares de riesgos aplicables al tema particular de cada negocio PYME.ii) Destacar el beneficio asociado a disponer de instrumentos sencillos que aplicando la Gestión Integral de Riesgos QHSE3+ contribuyan en la perspectiva estratégica del éxito sostenible y la competitividad de los negocios PYME.iii) Demostrar con valoraciones específicas, que mediante la aplicación del Modelo y sus instrumentos de Planificación y Operación, es posible traducir el éxito sostenible, en la disminución de la vulnerabilidad estratégica global y de cada proceso, con magnitudes entre el 15% y el 37%.DOI: http://dx.doi.org/10.4995/IFDP.2016.4144
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Isabel Rivera, Mirna, Farah Jaqueline López, Paola Paz, and Thania Yolanda Murillo. "Modelo Canvas Social basado en Economía Circular para Fortalecer Organización de Mujeres Recolectoras de Material Reciclable." In 3rd LACCEI International Multiconference on Entrepreneurship, Innovation and Regional Development (LEIRD 2023): “Igniting the Spark of Innovation: Emerging Trends, Disruptive Technologies, and Innovative Models for Business Success”. Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions, 2023. http://dx.doi.org/10.18687/leird2023.1.1.523.
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Oliveira, Rháleff N. R., and Rafaela Vilela Rocha. "AvaliaJS: Planejamento da Avaliação do Desempenho de Alunos em Jogos Sérios." In Workshops do Congresso Brasileiro de Informática na Educação. Sociedade Brasileira de Computação, 2021. http://dx.doi.org/10.5753/wcbie.2021.219034.
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Jogos Sérios (JS) devem ser projetados com foco não apenas na reação, mas na avaliação do desempenho do aluno, o que tem sido negligenciado. Este trabalho visa desenvolver e avaliar o AvaliaJS, um modelo conceitual (que possui dois artefatos: modelo canvas e documento de projeto) para estruturar, orientar e apoiar o planejamento da concepção e execução da avaliação. Os artefatos foram aplicados a três jogos já prontos, como prova de conceito. A qualidade foi avaliada por seis especialistas em desenvolvimento e avaliação de JSs, por meio de um questionário. Os resultados apontam que o modelo pode auxiliar na documentação e desenvolvimento dos artefatos, coleta de dados e execução da avaliação.
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Vidal Alegría, Fredy Alonso, Andrés Felipe Urrutia Garzón, Carlos Andrés Urrea Moreno, Juan Gabriel Albán Latorre, and Christian Gustavo Arias Iragorri. "INTELIGENCIA DE NEGOCIOS APLICADA A CONSULTAS Y CONTROLES EN EL HOSPITAL SAN ANTONIO DE PADUA DEL MUNICIPIO DE TOTORÓ CAUCA." In La formación de ingenieros: un compromiso para el desarrollo y la sostenibilidad. Asociacion Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, 2020. http://dx.doi.org/10.26507/ponencia.789.
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Este artículo es el resultado de un proyecto basado en una solución de Inteligencia de Negocios desarrollado como trabajo final en el programa de Especialización en Administración de la Información y Bases de Datos de la Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca el cual está dirigido a una empresa social del estado (ESE) que es una institución prestadora de salud de primer nivel, en donde las necesidades de atención en promoción y prevención de la salud deben cumplir estándares regidos bajo las normas pertinentes emanadas por el Ministerio de salud y protección social (MinSalud) bajo la norma 3280 del 2018, debido a que la atención prestada a las consultas y controles médicos o de enfermería superior se rigen por esta norma, es de gran importancia para la institución que este tipo de información sea generada y validada mediante los Registros Individuales de Prestación de Servicios de Salud (RIPS) a los entes de control encargados para su verificación. Se presenta la necesidad de la construcción de un Datamart como solución de inteligencia de negocios para el Hospital San Antonio de Padua Totoró, el cual almacenará la información histórica de controles y consultas de los pacientes brindando información oportuna en la toma de decisiones de la institución rigiéndose a la norma 3280. Se emplea como metodología la propuesta por Ralph Kimball, implementado un modelo de topología estrella en el Datamart utilizando como gestor de base de datos MYSQL, se construye un sistema ETL el cual permitirá la extracción, limpieza, transformación y carga de los datos limpios para su correcta inserción en el Datamart. Finalmente, el Datamart se integra a la herramienta Pentaho para generar información de calidad que ayuda a la toma de decisiones de los funcionarios del área asistencial de promoción y prevención, a su vez brinda la trazabilidad a lo largo del tiempo de crecimiento del paciente. En modo de conclusión la construcción de un Datamart como solución de Inteligencia de Negocios nos permite conocer la información histórica de controles y consultas del Hospital San Antonio de Padua Totoró.
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Vargas Agudelo, Fabio Alberto, Juan Camilo Giraldo Mejía, Iván Andrés Delgado González, and Jorge Andrick Parra. "Modelo de inteligencia de negocios para evaluar el impacto de la investigación y la innovación en programas de ingeniería en Colombia." In Nuevas realidades para la educación en ingeniería: currículo, tecnología, medio ambiente y desarrollo. Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, 2022. http://dx.doi.org/10.26507/paper.2343.
Full textAbstract:
El impacto de la investigación y la innovación en los programas de ingeniería en Colombia se evalúa desde los resultados y logros alcanzados, que generan nuevo conocimiento especializado y que se consolidada a partir del trabajo de los grupos e investigadores del área. Este impacto se limita en muchas ocasiones a mostrar solo resultados y no los beneficios o efectos de estos. Este artículo presenta un modelo de Inteligencia de Negocios que evalúa el impacto de la investigación y la innovación en programas de ingeniería en Colombia. Soportado en experiencias de diferentes Instituciones de Educación Superior aplicados en programas de ingeniería. Además de las buenas prácticas que relaciona la metodología para proyectos de Minería de Datos CRISP-DM. La articulación de estos dos elementos permite conocer las principales variables e indicadores que se deben evaluar, dada la necesidad de conocer la contribución e impacto generados del ejercicio investigativo al desarrollo socioeconómico, tecnológico y curricular de la comunidad académica.
Reports on the topic "Modelo de Negocios de Canvas"
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Montoya R, Julio Cesar, Henry Hurtado Bolaños, and Alicia Cristina Silva C. Aplicación del Modelo Canvas para el mejoramiento administrativo de una comercializadora de lubricantes para automotores. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2016. http://dx.doi.org/10.22490/ecacen.1914.
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Silva Calpa, Alicia Cristina, Juan Carlos Díaz Dávila, and Luz Elena Montoya Rendón. Lean Canvas aplicado a una idea de negocios de una bebida energizante en el municipio de Pasto – Nariño. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2017. http://dx.doi.org/10.22490/ecacen.2557.
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Salazar, Antonio. E-commerce y su impacto en el modelo de negocios de las PyMEs: Una Interpretación desde la Experiencia con las PYMES Farmacia Independientes. Inter-American Development Bank, 2007. http://dx.doi.org/10.18235/0007398.
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Grullón, Sergio, and Lorenzo Vicens. Innovación y emprendimiento: Un modelo basado en el desarrollo del emprendedor. Inter-American Development Bank, 2011. http://dx.doi.org/10.18235/0007622.
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Este artículo plantea un modelo para el desarrollo del emprendimiento enfocado en la persona más que en una idea o un plan de negocios. Analiza las características de los programas de desarrollo de emprendedores a nivel global, y presenta una muestra representativa de las mejores prácticas. A partir de los principales hallazgos y de las lecciones aprendidas, se definen las características y componentes de un nuevo modelo de desarrollo de emprendedores y se presentan recomendaciones para implantarlo en América Latina y el Caribe. El documento fue presentado en el 5° Foro de Competitividad de las Américas para el Banco Interamericano de Desarrollo y el Compete Caribbean.
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Pietrobelli, Carlo. Empresas y territorio: Cadenas productivas, redes, innovación y competitividad. Inter-American Development Bank, 2009. http://dx.doi.org/10.18235/0007761.
Full textAbstract:
Esta presentación ofrece una revisión de los asuntos relacionados con cadenas de valor y la productividad de empresas. El documento explica conceptos como innovación, "upgrading", competición, organización de negocios, oportunidades y rentas. Utilizando un análisis de varias teorías y casos de producción específicos, la presentación indica algunos resultados. Se muestra que la eficiencia económica colectiva ayuda al proceso de upgrading y cómo el modelo de governance de cadenas afecta el upgrading. Se concluye que la dimensión sectorial y el contexto macroeconómico son fundamentales.
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Granda, María L., and Carla Zambrano. ¿Es sostenible el Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano? Inter-American Development Bank, 2012. http://dx.doi.org/10.18235/0012139.
Full textAbstract:
Este documento ofrece un análisis de los incentivos de los pequeños negocios para incluirse y permanecer en el Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano (RISE) a través del pago cumplido de sus cuotas. Con información de los contribuyentes que se han acogido a este régimen durante los dos primeros años de su vigencia, se efectúa un análisis de los factores que más influyen en el pago a tiempo de las cuotas, utilizando un modelo de regresión logística. Los resultados sugieren que, a pesar de los esfuerzos de la Administración Tributaria, los pequeños contribuyentes no logran incorporar las ventajas de pertenecer al RISE.
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González Clavijo, Claudio Camilo, Arellys de Jesús Correa Rodríguez, and Nathalia Andrea Cuervo Diaz. Implementación de la metodología BPM para el análisis del proceso de autoevaluación. caso de estudio: UNAD. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2023. http://dx.doi.org/10.22490/ecbti.6904.
Full textAbstract:
La metodología BPM es una herramienta eficaz que permite comprender y mejorar los procesos existentes en una organización, con el objetivo de aumentar la eficiencia y eficacia de los procesos. El presente documento tiene por objetivo analizar el proceso de autoevaluación en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) mediante la implementación metodología de Gestión de Procesos de Negocios BPM y en combinación con la notación de modelo de procesos de negocio BPMN proporciona como resultado el modelamiento del estado actual del proceso y su rediseño mediante el estado futuro, como punto de partido para la optimización del proceso.
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Salas, Humberto. Estrategias pedagógicas integradas a partir del saber colaborativo con docentes Universitarios para el logro de aprendizajes significativos en estudiantes de primer año de la facultad de administración y negocios de la Universidad Autónoma de Chile. Pontificia Universidad Católica de Chile-Universidad Autónoma de Chile, 2018. http://dx.doi.org/10.32457/2050012728/9786201866.
Full textAbstract:
La Universidad Autónoma de Chile cuenta con Modelo Educativo que impulsa implementación de mecanismos que aseguran la calidad y construcción de competencias profesionales basados en aprendizajes significativos, aquí se presenta el resultado de la implementación de las “Comunidades académicas” y una estrategia pedagógica integrada.
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González Vallejo, Leticia. Programa de desarrollo de nuevas oportunidades de mercado en la base económica de la pirámide. Inter-American Development Bank, 2011. http://dx.doi.org/10.18235/0012127.
Full textAbstract:
Este informe presenta la Evaluación Final del Convenio de Cooperación Técnica no reembolsable ATN/ME 9561-ME del programa ¿Desarrollo de Nuevas Oportunidades de Mercado en la Base Económica de la Pirámide¿ (Programa BDP) firmado en febrero de 2006 y finalizado a partir del 15 de agosto de 2011. La meta del programa fue incrementar las oportunidades de mercado de las micro, pequeñas y medianas empresas (MPyMEs) en México, atendiendo las necesidades de las comunidades de bajos ingresos (mercados BDP). Para lograrlo, fue necesario desarrollar productos y servicios basados en la innovación y creatividad impulsado con proyectos demostrativos. El programa probó en el contexto mexicano el ¿modelo de negocios inclusivos¿ e impulsó proyectos demostrativos para sembrar y diseminar el conocimiento innovador en este nicho de mercado en México.
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Barroso Tostes Neto, José, and Mónica Calijuri. Transformando la relación contribuyente-administración tributaria en América Latina: el papel de los programas de cumplimiento cooperativo. Banco Interamericano de Desarrollo, 2023. http://dx.doi.org/10.18235/0005245.
Full textAbstract:
El modelo tradicional de gestión tributaria, basado en el control y sanciones, se revela inadecuado frente a la alta litigiosidad tributaria en muchos países. En respuesta, varios países están adoptando programas de cumplimiento tributario cooperativo (PCC) con el propósito de mejorar la relación entre los contribuyentes y las autoridades tributarias, fomentando la transparencia y la colaboración. Sin embargo, la adopción de estos programas aún se encuentra limitada a unos pocos países. Este documento analiza la implementación de los PCC y destaca buenas prácticas y hallazgos claves para su implementación en los países de América Latina y el Caribe. Entre ellos, se enfatiza la importancia de un enfoque de cumplimiento basado en la estrategia de conformidad y la gestión de riesgos, lo que permite a las autoridades tributarias asignar sus recursos de manera más eficiente y mejorar el ambiente de negocios en los países.