Journal articles: 'Modelo de Negocios de Canvas'

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Acevedo-Mora, Carlos. "Turismo Cultural y Policy Network: caracterización del modelo de negocio en la comuna de Camarones, Región de Arica y Parinacota, Chile." Revista Gestão & Políticas Públicas 10, no. 2 (2020): 181–94. http://dx.doi.org/10.11606/rgpp.v10i2.175964.

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Abstract:

El presente artículo expone loa hallazgos una investigación destinada a estudiar la situación de la actividad turística cultural desde la perspectiva de los modelos de negocio de la red empresarial de la comuna de Camarones. Para tales efectos se exponen las distinciones del turismo cultural y sus variantes que son posibles de desarrollar en este territorio, así como también los conceptos modelos de negocios y sus componentes. La metodología de investigación empleada fue de tipo exploratorio cualitativo y las categorías de análisis se construyeron con base a las variables del modelo de negocios Canvas.   Palabras clave: Red empresarial, Turismo Cultural, modelo de negocio, Bussines Model Canvas, comuna de Camarones-Chile

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Escobar Redín, Erika Sofía. "Desarrollo del modelo de negocio Canvas en microempresas de las parroquias rurales del Distrito Metropolitano de Quito." INNOVA Research Journal 3, no. 2.1 (2018): 52–60. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v3.n2.1.2018.666.

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Abstract:

Canvas como propuesta de modelo de negocio constituye una metodología ágil ypráctica para estructurar propuestas de valor. Su ámbito de aplicación es amplio: desde lasgrandes empresas hasta microempresas y emprendimientos. En este trabajo se investigó laaplicación del modelo en seis microempresas pertenecientes a dos parroquiales rurales de Quito:Tababela y Checa. Se trabajó con una muestra aleatoria de 479 clientes de los negocios. Elproceso seguido fue una caracterización de cada parroquia, identificación de las microempresas,se aplicó una encuesta a los clientes y una entrevista a los propietarios de los negocios. Conestos insumos se realizó un diagnóstico situacional que implicó los nueve módulos del modelode negocio Canvas. Estos resultados tributaron al análisis interno y permitieron la elaboracióndel lienzo para cada negocio. En conclusión, el modelo de negocio Canvas aplicado en las seismicroempresas permitirá mejorar sus ingresos, la atención al cliente y consolidarlas comoiniciativas empresariales.

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Carriel Wang, Juan Carlos, Steve freddy Guarnizo crespo, and Luis Cristobal Asencio. "Modelo De Negocios Canvas: Análisis De Sus Horizontes Epistemológicos." INNOVA Research Journal 2, no. 3 (2017): 91–98. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v2.n3.2017.140.

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Abstract:

El objeto de la investigación es analizar los componentes del modelos de negocios Canvas para deducir su horizonte epistemológico y contrastarlo con el paradigma del modelo educativo de Universidad de Guayaquil, Facultad de Ciencias Administrativas, tipología de trabajo de titulación : Modelos de Negocio. El alcance del estudio es exploratorio y descriptivo, se utilizó el método teórico de análisis- síntesis y el método empírico a través de encuestas; dirigidas a estudiantes del último nivel, entrevistas a docentes tutores y expertos. Se reflexiona y debate que el modelo de negocio Canvas, contiene un enfoque epistemológico de carácter tecnológico o conectivismo desde lo empírico, positivismo, mercantilismo, que no evoluciona a lo holístico y critico social; por tanto se prioriza: el mercado- empresa-inversión financiera y no a la sociedad que la acoge, coincide con los componentes del modelo de negocio para trabajos de titulación. No, así la Universidad de Guayaquil quien proclama un modelo educativo por competencias y procesos, de visión holístico y crítico social, sistémico. Se delega para futuras investigaciones de carácter correlacional y explicativa; el diseño de un modelo de negocios de factibilidad económico social que determine la visión económica- social de la universidad y su relación formativa en futuros graduados.

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Castillo-Vergara, Mauricio, Cristian Geldes, and Victor Muñoz-Cisternas. "Modelo de Negocio - Business Model." GESTIÓN Y TENDENCIAS 6, no. 1 (2024): 7–9. http://dx.doi.org/10.11565/gesten.v6i1.146.

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Abstract:

EI modelo de negocio es un término ampliamente utilizado en emprendimiento, innovación y estrategia empresarial aunque su definición y componentes a menudo son percibidos como difusos. Este artículo se centra en tres áreas clave: definiciones, el "lienzo de modelo de negocios" y su aplicación. Un modelo de negocios sirve como un mapa detallado que responde a preguntas cruciales sobre por qué los clientes eligen una empresa y cómo genera ingresos. EI 'Eusiness Model Canvas" es una herramienta ampliamente reconocida para comprender y diseñar modelos de negocios. Se compone de nueve bloques que abordan aspectos como segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, recursos clave, actividades clave, socios clavet estructura de costos y fuentes de ingresos. Se ilustra eI uso del lienzo en eI caso de Marvel Studios@i destacando cómo este enfoque ayuda a visualizar la estructura del modelo de negocios.

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Sanchez-Guerrero, Marisol, and Alejandro Arellano González. "Utilización del modelo de diagnóstico canvas en el análisis de un caso de la industria farmacéutica en México. Diagnostic use of keds model in the analysis of a case of the pharmaceutical industry in Mexico." Ciencias Administrativas, no. 9 (October 25, 2016): 005. http://dx.doi.org/10.24215/23143738e005.

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Abstract:

Este estudio tiene como objetivo analizar y describir el modelo de negocio de la empresa farmacéutica Farmacia Similares y su forma de crear y capturar valor. Se trata de una investigación de tipo documental, basado en un estudio de caso único realizado a través del análisis de revisión literaria. El estudio permitió examinar el diseño del modelo de negocio actual de la empresa, en función de su proceso de servicios de valor, además de inferir sobre su participación en el sector farmacéutico y describir las nueve dimensiones de acuerdo con el Modelo de Negocio Canvas de Alexander Osterwalder. Además se hace una contribución teórica al modelo de negocios CANVAS con referencia a las contribuciones de los autores Penrose y Chandler con la finalidad de aportar dinamismo a la herramienta para favorecer el proceso de crecimiento de la organización.

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Estrada, Kelly Johanna. "Adopción de estrategias en plataformas digitales y los cambios en el modelo de negocios del sector comercial de electrodomésticos de Guayaquil." Compendium: Cuadernos de Economía y Administración 8, no. 2 (2021): 165. http://dx.doi.org/10.46677/compendium.v8i2.947.

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Abstract:

    Resumen El presente trabajo tiene como objetivo analizar las estrategias y acciones adoptadas en plataformas digitales y los cambios que han generado en el modelo de negocios del sector comercial de electrodomésticos de la ciudad de Guayaquil. Para este análisis se abordaron teorías relacionadas con el enfoque de las plataformas digitales en los negocios, los modelos de negocios existentes y el modelo de negocios CANVAS. Este último modelo se tomó como referencia para la elaboración de una guía de observación, la misma que fue aplicada a un total de 10 empresas dedicadas a la comercialización de electrodomésticos en la ciudad de Guayaquil. Esta guía de observación estuvo compuesta por un total de 49 ítems agrupadas en las 9 dimensiones del modelo CANVAS, a fin de realizar un estudio cualitativo que profundice más el cambio que las plataformas digitales han generado en la estrategia de comercial de este grupo de establecimientos. Los resultados más relevantes determinan que la mayoría de negocios ha optado por utilizar a las redes sociales como medios publicitarios que motiven a la compra de los diferentes productos, ya sea en el establecimiento físico o en el canal e-commerce que varios negocios implementaron a partir de la pandemia del Covid-19.   

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Yiseth Muñoz, Yina, and Sonia Verjel-Sánchez. "Modelo de negocios Canvas, economía circular para una empresa de servicios agroturísticos." I+D Revista de Investigaciones 19, no. 1 (2024): 22–33. http://dx.doi.org/10.33304/revinv.v19n1-2024002.

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Abstract:

La creciente demanda por una economía más sostenible ha tenido un impacto significativo en los modelos de negocio, particularmente en el sector turístico. El objetivo de esta investigación consistió en formular un Modelo de Negocios, con el enfoque de economía circular para una empresa de servicios agroturísticos. El diseño propuesto es de tipo no experimental transeccional, no se manipularon variables, la recolección de datos se realizó en un solo momento determinado, con un planteamiento mixto de investigación y dos tipologías de muestras a las que se les aplicó cuestionario y entrevista para validar la propuesta de valor. El alcance de este estudio es descriptivo y cumple con los lineamientos del Business Model Canvas, y no comprende la implementación y evaluación. La investigación se realizó en el municipio de Ocaña (Norte de Santander) y, los resultados presentan una perspectiva prometedora para identificar oportunidades comerciales de la economía circular.

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Lisbeth, Adays Rengifo Avadez. "Modelo de negocio en el emprendimiento empresarial." Observador del Conocimiento Vol.7 N° 2 abril-junio 2022, no. 2343-6212 (2022): 39–50. https://doi.org/10.5281/zenodo.6771730.

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Abstract:

En un mundo competitivo empresarial se hace imprescindible programar las acciones a través de modelos de negocios que permitan representar su realidad con una visión de futuro. En este sentido las organizaciones descritas en la categoría de emprendedoras se diseñan en el lienzo de modelo de negocios el cual le permite incorporar los elementos fundamentales para su operacionalización de manera prospectiva para delinearse como exitosa y competitiva. El objetivo del presente ensayo es develar la importancia del lienzo de modelo de negocios para el emprendimiento empresarial. Los referentes teóricos están enmarcados en modelo de negocios, lienzo de modelo de negocios, plan de negocios, emprendimiento empresarial e innovación. El método utilizado es la investigación teórica de las diversas fuentes de información en la temática desarrollada. Se concluye que el lienzo permite visualizar a futuro la empresa de manera armónica y holística situando la organización emprendedora en fuente de competitividad, ajustado a las necesidades del negocio.

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Gazca Herrera, Luis Alejandro, José Rafael Gómez Cabañas, Jessica Garizurieta Bernabe, and Fredy Castro Naranjo. "Propuesta de una herramienta de emprendimiento en el diseño de un modelo de negocio." Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios) 7, no. 1 (2020): 96–111. http://dx.doi.org/10.22579/23463910.200.

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Abstract:

La evolución del emprendimiento ha llevado al desarrollo y aplicación de diversas herramientas que permiten el logro de sus metas. Actualmente, los emprendedores consideran a la innovación y al modelo de negocios como dos objetivos fundamentales de su estructura por lo que hacen uso de metodologías que les permiten crear estrategias y propuestas de valor que generan un impacto positivo en la aceptación de sus productos y servicios. Design thinking, Lean startup y Business model canvas, representan tres instrumentos revolucionarios para el diseño e innovación de empresas y productos. Su uso ha sido popularizado por grandes empresas como Apple o IDEO. La presente investigación hace una revisión bibliográfica acerca de las tres herramientas de emprendimiento más utilizadas en México: Canvas, Design Thinking y Lean Startup; con el objetivo de analizar su estructura de aplicación y proponer un modelo de 11 pasos que permita medir el impacto que tienen las soluciones basadas en el diseño de un modelo de negocio, de una manera más integral.

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E., Mendoza Ramírez, Garnica González J., Cruz Coria E., and Escamilla Toboada N. "Innovación al Modelo de Negocios Canvas para una empresa turística ante la emergencia del COVID-19." Journal CIM Revista Digital 8, Num.1 (2020): 34–42. https://doi.org/10.5281/zenodo.6374362.

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Abstract:

Actualmente, la crisis generada por la pandemia de COVID-19 ha dejado al descubierto la fragilidad de las empresas turísticas rurales, las cuales se han visto afectadas por la crisis sanitaria, económica y social a nivel mundial, forzándolas a realizar cambios en sus modelos de negocio. Derivado de ello, este trabajo de investigación tiene como objetivo principal hacer una propuesta de innovación al modelo Canvas, con la finalidad de buscar ideas que permitan a las empresas turísticas rurales modificar las estrategias de planificación que utilizan. Se desarrolló en cuatro etapas, empezando por la observación del entorno, posteriormente la realización de una innovación al modelo Canvas, seguida de proponer algunos indicadores y por último una propuesta de tablero. Obteniéndose como resultado una innovación del modelo Canvas, propuesto para empresas turísticas rurales, así como una estrategia de aplicación de dicho modelo en la práctica, ayudando en la economía del país ante el COVID-19.

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Muñoz Ramos, Luis Avelino, and Milagros Elisa Leonardo Ramos. "Aplicación del modelo Canvas para la creación de la fábrica de software en una universidad pública: caso de estudio UNFV - FIIS." Interfases, no. 017 (July 3, 2023): e6353. http://dx.doi.org/10.26439/interfases2023.n017.6353.

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Abstract:

El objetivo de esta investigación fue utilizar el Lienzo de Modelo de Negocios para establecer una fábrica de software a nivel académico en la Universidad Nacional Federico Villarreal - Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas (UNFV-FIIS). Dado que es una universidad pública con limitaciones financieras, se utilizaron cinco de los nueve bloques que componen el modelo: propuesta de valor, segmento de clientes, relaciones con clientes, actividades clave y recursos clave. Se seleccionaron docentes nombrados del Departamento Académico de Ingeniería de Sistemas y estudiantes matriculados en la Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas durante el año 2022 en cursos de Ingeniería de Software para identificar los cinco bloques del modelo. La muestra estuvo conformada por docentes y estudiantes de la Escuela de Ingeniería de Sistemas durante el año 2022 en cursos relacionados con Ingeniería de Software. Se realizaron encuestas a docentes y estudiantes para recopilar información sobre la situación actual, requisitos y expectativas relacionadas con la creación de una fábrica de software académica. Los datos recopilados fueron analizados utilizando el modelo Canvas, centrándose en la propuesta de valor y en identificar características diferenciadoras. Se destaca la importancia de aplicar modelos y estándares modernos para el desarrollo y calidad del software. En conclusión, el modelo de negocio Canvas permite establecer una relación entre las necesidades y expectativas de los docentes y estudiantes con los servicios de la fábrica de software.

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Nava Covarrubias, Gabriel Wolstano, Fabiola Sánchez Galván, Horacio Bautista Santos, and Rogelio García Rodríguez. "Modelos de negocio y su influencia en el sector de servicios. Revisión de literatura." EDUCATECONCIENCIA 30, no. 35 (2022): 239–66. http://dx.doi.org/10.58299/edu.v30i35.510.

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Abstract:

Los modelos de negocio son herramientas las cuales han contribuido en la planeación de estrategias y en el proceso de innovación del mercado. El presente artículo plantea una revisión literaria de 40 artículos enfocados en la implementación de los modelos de negocios aplicados al sector servicios en el período 2016-2021, para lo cual se recolectaron artículos de alto impacto en el buscador de Google Académico. Los modelos de negocios se han concentrado en analizar la toma de decisiones y las herramientas usadas para el desarrollo de una unidad económica. Se encontraron cuatro metodologías de modelos de negocio: sostenible, canvas, circular y Lean startup, los cuales se distribuyeron en 8 aportaciones: soluciones innovadoras para la industria, nuevos sistemas de producto-servicio, nueva idea de negocio, modelos de negocio con perspectiva sostenible, investigación de marketing y emprendimiento, introducción al mercado, administración de un negocio y simulación.

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Lezama León, Myrna Hortencia, Priscila Cuevas Ocampo, Hector Armando Figueroa Urrea, Eduardo Cruz Aldana, and Rafael Ordóñez Gutiérrez. "Comparación de Modelos de Negocios en Empresas de entrega a domicilio en Latinoamérica." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 2 (2023): 4378–95. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i2.5647.

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Abstract:

Las empresas de entrega a domicilio se han incrementado en los últimos años en México, principalmente a causa de la pandemia. El presente trabajo de investigación pretende identificar los factores estratégicos de las empresas de entrega a domicilio o delivery a través de la comparación del modelo de negocios de seis empresas en Latinoamérica y servir como guía para las de nueva creación en su planteamiento estratégico. Se hace uso del lienzo canvas para la identificación de los modelos de negocio obtenidos por fuentes primarias, los cuáles se plasman en una matriz de comparación. Se observa que las empresas de nueva creación manejan una estrategia de reducción de costos al tercerizar las actividades de reparto y dando énfasis como recurso clave al uso de tecnología a través del desarrollo de aplicaciones.

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Lezama León, Myrna Hortencia, Priscila Cuevas Ocampo, Hector Armando Figueroa Urrea, Eduardo Cruz Aldana, and Rafael Ordóñez Gutiérrez. "Comparación de Modelos de Negocios en Empresas de entrega a domicilio en Latinoamérica." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 2 (2023): 4808–24. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i2.5687.

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Abstract:

Las empresas de entrega a domicilio se han incrementado en los últimos años en México, principalmente a causa de la pandemia. El presente trabajo de investigación pretende identificar los factores estratégicos de las empresas de entrega a domicilio o delivery a través de la comparación del modelo de negocios de seis empresas en Latinoamérica y servir como guía para las de nueva creación en su planteamiento estratégico. Se hace uso del lienzo canvas para la identificación de los modelos de negocio obtenidos por fuentes primarias, los cuáles se plasman en una matriz de comparación. Se observa que las empresas de nueva creación manejan una estrategia de reducción de costos al tercerizar las actividades de reparto y dando énfasis como recurso clave al uso de tecnología a través del desarrollo de aplicaciones.

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Olmedo Barchello, Selva, and Marcela Fernanda Achinelli Báez. "Modelo de negocio en la moda sostenible. Caso de estudio Ancestral Paraguay." Revista Científica Estudios e Investigaciones 11, no. 2 (2022): 10–26. http://dx.doi.org/10.26885/rcei.11.2.10.

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Abstract:

La moda sostenible representa una alternativa a la moda convencional, en la que posicionar una propuesta de valor refleja la conjugación de diseño, cocreación y sosteniblidad en la producción de las prendas. Es por ello, que el objetivo de la investigación consiste en analizar el modelo de negocio de la marca de prendas sostenibles Ancestral de Paraguay, a través de la aplicación de la herramienta canvas. La metodología aplicada corresponde a un estudio de caso, de carácter cualitativo-descriptivo. Los datos recabados sobre dicha iniciativa fueron obtenidos a través de una entrevista en profundidad. Los principales resultados obtenidos muestran el trabajo colaborativo entre artistas del arte visual y grupos de artesanas de distintas localidades del país que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, una propuesta de negocios en el que se conjugan el diseño, la estética, el trabajo visual y la investigación que hace que el modelo cumpla con una labor social, una visión de consumo y producción responsable, un concepto de prendas con contenido, además de la revalorización y puesta en valor de la artesanía local. Se concluye que el modelo de negocio colaborativo está apoyado desde una perspectiva del slow fashion, comprometido con la sostenibilidad textil, promoviendo una industria respetuosa, una triangulación entre la artesanía, el valor y la producción. Se recomienda relacionar la propuesta de valor con un tipo de emprendimiento específico, (cooperativa, empresa B) de manera a potenciar su presencia como marca, así como construir una estructura de negocios sostenible en el tiempo.

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Paredes-Pérez, Marco A. J., Antonio E. Palomino-Crispin, and Carla F. Gonzales-Peralta. "Modelo de Negocios Canvas y Calidad de Servicios en Clientes del Sector Hospedaje de la Región Junín." Investigación Valdizana 16, no. 2 (2022): 65–73. http://dx.doi.org/10.33554/riv.16.2.1399.

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Abstract:

El empleo de un modelo de negocios para brindar servicios de calidad en establecimientos de hospedaje es esencial para el desarrollo de este sector; actualmente pocas investigaciones tratan este tema. El objetivo principal del estudio fue determinar la asociación del modelo de negocios canvas y la calidad de servicios en clientes de empresas de hospedaje de la región Junín, la investigación fue de tipo básica, nivel relacional con un diseño descriptivo-correlacional; la muestra estuvo conformada por los clientes de servicio de hospedaje de la región Junín, la muestra estuvo conformada por 80 clientes, la técnica de muestreo fue no probabilística por conveniencia (Otzen & Manterola, 2017), el enfoque cuantitativo, el tipo de investigación por su finalidad fue básico, el nivel fue descriptivo y el diseño no experimental-transversal; los métodos teóricos fueron inductivo-deductivo y el método empírico fue el observacional; la prueba estadística empleada fue el coeficiente de asociación tau b de Kendall, las escalas fueron ordinales, los instrumentos fueron cuestionarios elaborados de acuerdo a la revisión de la literatura basados en Osterwalder y Pigneur (2011) y Matsumoto-Nishizawa, (2014); el tratamiento estadístico se realizó en SPSS 25; el resultado principal fue que existe asociación significativa entre el modelo de negocios canvas y calidad de servicios en clientes del sector hospedaje de la región Junín, puesto que el p-valor hallado fue de 0,634 y el estadístico tau b de Kendall fue de 0,001 reflejando una relación significativa.

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Cobian-Romero, Lizbeth, Dulce Mata-González, and Luis Bonilla-Cruz. "Creación de una Start-up disruptiva de delivery food para apoyar la reactivación económica del municipio de Ixtapaluca, Estado de México." 593 Digital Publisher CEIT 7, no. 6-2 (2022): 303–10. http://dx.doi.org/10.33386/593dp.2022.6-2.1622.

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Abstract:

En el preámbulo de la crisis financiera ocasionada por el COVID 19, surge la necesidad de crear emprendimientos que promuevan el desarrollo del país. El objetivo de este proyecto fue apoyar a uno de los sectores mas afectados durante la pandemia: el sector de servicios alimenticios en una comunidad marginada del municipio de Ixtapaluca, Estado de México. Para esto se creó una empresa startup de entrega de alimentos denominada ixtafood.mx apoyándose de la metodología del modelo de negocio Canvas. Este emprendimiento ha generado empleos y ha permitido la adaptación a las nuevas necesidades que se surgieron en un mercado desatendido para esta área geográfica. También mediante la realización de alianzas estratégicas, el uso de plataformas, códigos QR, redes sociales, entre otras. se ha brindado apoyo a las micro y pequeñas empresas dedicadas a la preparación de alimentos otorgándoles publicidad, un servicio de entrega a domicilio y mas formas de pago; herramientas con las cuales no siempre se cuentan al ser negocios pequeños y de capacidades limitadas. Este emprendimiento fue el primero en el área mencionada y permitió a los comercios, seguir ofreciendo sus alimentos en la zona, a la par de que generaba ganancias para los inversionistas y, empleos para la zona, por lo que el modelo Canvas que se desarrolló, puede ser replicado en otras áreas y de esta forma, contribuir al desarrollo socioeconómico regional.  Palabras clave: modelo Canvas, alimentos, emprendimiento, startup

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Rodríguez Muñoz, Raúl, and Diego Ricardo Rubio Erazo. "Aplicación Ex post del modelo canvas en la vigilancia tecnológica de proyectos I+D+i." REVISTA CIENTÍFICA ECOCIENCIA 10, no. 3 (2023): 51–64. http://dx.doi.org/10.21855/ecociencia.103.781.

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Abstract:

El objetivo del trabajo fue valorar si la metodología del Modelo Canvas adoptado por el observatorio de vigilancia tecnológica de la Universidad de Alicante España puede ser aplicado en la evaluación ex post para proyectos I+D+i. Se asumió la información disponible de un Proyecto ya ejecutado y se realizó un análisis sobre la base de los cuatro lienzos que plantea el observatorio respecto a la metodología del modelo Canvas. Como resultado se pudo comprobar que estos se ajustan a la planificación inicial y final con lo cual se probó validez del modelo en estas evaluaciones, no sólo para planificar y anticiparse en la eficiencia de los negocios y procesos vinculados a la gestión, sino también para probar los resultados de procesos ya desarrollados durante la gestión en proyectos.

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Díaz Rodríguez, Ana, Ramón Palacio Cinco, and Martín Córdova Cárdenas. "Sistema de gestión de trámites y la aplicación del modelo de negocios canvas." Revista de Investigación Académica Sin Frontera: División de Ciencias Económicas y Sociales, no. 36 (October 28, 2021): 1–15. http://dx.doi.org/10.46589/rdiasf.vi36.385.

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Abstract:

Resumen. En este artículo se tiene como propósito principal diseñar el modelo de negocios para la gestión de trámites de una oficina de gobierno. Esto se abordó debido a la necesidad de conocer cómo mejorar la gestión burocrática en cuanto al plazo de respuesta establecido por la misma normativa para la resolución de los trámites, pues se ha rebasado dicho plazo, cabe mencionar que la mayoría de los trámites están sin concluir. Esto ha traído usuarios inconformes que necesitan dicha resolución para poder trabajar, por lo cual se han presentados demandas a la institución por no cumplir con el tiempo transcurrido. Para esto se realiza el análisis de la oficina basado en la metodología del Modelo de Negocios Canvas a través de la definición de sus nueve elementos clave, con lo cual los responsables de esta oficina puedan tener de una manera ágil y flexible una perspectiva holística de lo que conlleva el mejorar los tiempos de respuesta para los usuarios de esta oficina. Como resultados se obtiene la descripción de cada uno de los elementos que facilitan a los responsables la definición de objetivos medibles para la mejora de tiempos de respuesta a sus usuarios. Como trabajo futuro se propone diseñar iniciativas mediante la gestión estratégica y elementos que describen la propuesta de valor con el uso de mapeo de procesos.

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L.T., Pérez Cervera, A. López Ruiz K., Hernández Garcia H., and L. Robert Arias J. "Análisis para el desarrollo del modelo Canvas en una comunidad artesanal." Coloquio de Investigación Multidisciplinaria 7, no. 1 (2019): 130–37. https://doi.org/10.5281/zenodo.4111011.

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Abstract:

Las comunidades artesanales son grupos de personas organizadas para elaborar productos con técnicas tradicionales adquiridas de generación en generación, presentan la particularidad de que se encargan de promover la cultura, valores, creencias y costumbres de los pueblos a los que pertenecen, son atractivos particularmente para el turismo, quienes al visitar un lugar, desean llevarse como recuerdo una artesanía.  Otra de las particularidades que tienen estas comunidades es que suelen ubicarse en zonas rurales con baja densidad poblacional, con altos niveles de marginación, cuya economía principal depende en la mayoría de los casos de la agricultura de tipo extensiva, la labor artesanal es vista en muchos casos como una opción para contribuir a los ingresos familiares; el desarrollar modelos de negocios, permite visualizar las fortalezas y debilidades que hay que subsanar para potencializar la comercialización de sus productos. 

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Márquez Hernández, Inara Esther, Frandiel Alonso Remedios, Thalía Rodríguez Deler, and Luis Efraín Velastegui López. "Propuesta de un plan de negocios para un emprendimiento de servicios cicloturísticos en Artemisa." Explorador Digital 6, no. 3.1 (2022): 152–72. http://dx.doi.org/10.33262/exploradordigital.v6i3.1.2301.

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Abstract:

El emprendimiento se posiciona como un elemento relevante en el sector turístico, debido a su capacidad de crear productos creativos e innovadores. A escala internacional, el cicloturismo constituye una actividad de crecimiento vertiginoso, de ahí que constituya una tendencia en el desarrollo de proyectos de carácter emprendedor. La presente investigación tiene como objetivo proponer un plan de negocios para un emprendimiento de servicios cicloturísticos en Artemisa, Cuba. La idea de negocio propuesta se desarrolló bajo la metodología del modelo Canvas, donde el uso de diferentes métodos científicos, tanto teóricos como empíricos, permitieron recopilar, procesar y analizar información bibliográfica referente a la demanda del emprendimiento planteado y al entorno, al igual que información estadística resultante del procesamiento de los cuestionarios aplicados. Como principal resultado de la investigación destaca la propuesta del emprendimiento Artemisa Ride´s Bike, el cual se proyecta como un negocio que pretende el acercamiento al patrimonio histórico, cultural y natural de Artemisa, fortalecido en la práctica de la actividad cicloturística. Asimismo, se determinó el segmento de demanda objetivo del emprendimiento y de las características y preferencias que lo tipifican, lo cual constituyó la base para la definición de los elementos que integran la metodología Canvas. Por último, se demostró que la empresa resulta factible desde el punto de vista cualitativo y cuantitativo, de ahí que posea una proyección óptima para su implementación.

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GARCÍA REINOSO, NELSON, ERIKA SAMANTHA BRAVO, and STEINER MELANIE CUJILEMA CAMPOS. "Factores claves para la viabilidad de emprendimientos gastronómicos en la post crisis sanitaria (COVID-19) en Portoviejo (Ecuador)." REVISTA INTERNACIONAL DE TURISMO, EMPRESA Y TERRITORIO 8, no. 1 (2024): 97–120. http://dx.doi.org/10.21071/riturem.v8i1.16021.

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Abstract:

La pandemia ha originado un impacto muy fuerte a la economía mundial, aumentando la desigualdad de ingresos en todo tipo de negocios y en todos los sectores. El impacto económico asociado con el COVID-19 ha afectado negativamente a la actividad turística, el empleo, los ingresos y la pobreza en el contexto ecuatoriano. La presente investigación plantea como objetivo establecer los factores claves para la viabilidad de emprendimientos gastronómicos post crisis sanitaria (COVID-19) en Portoviejo, Manabí, Ecuador. Se propone un diseño metodológico de carácter cualitativo-cuantitativo, combinando un enfoque exploratorio y deductivo en tres fases: 1) se realizó un diagnóstico turístico para identificar problemáticas en los negocios gastronómicos; 2) se practicó un estudio de mercado para caracterizar a los emprendimientos gastronómicos (196 cuestionarios) y a la demanda turística (385 encuestas). Por último, 3) se determinaron los elementos del modelo de negocio CANVAS en emprendimientos gastronómicos. Los resultados muestran que la gran mayoría de los emprendedores han registrado una disminución significativa de sus ingresos (87%) y de sus actividades (79%). Se concluye que la competitividad y sostenibilidad de los emprendimientos gastronómicos dependerá de una fuerte orientación a favor de la diversificación e intensificación productiva y la cooperación entre actores. Palabras clave: Emprendimiento; gastronomía; viabilidad de los negocios; crisis sanitaria (COVID-19); Portoviejo, Ecuador.

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Castro Oramas, Galo Francisco, Jesús Francisco González Alonso, Víctor Marcelo Ramírez Terán, and Diego José Donoso Vargas. "Modelo de negocio Canvas de la panadería Adriano Palta de la parroquia Tababela." Revista Científica UISRAEL 6, no. 1 (2019): 43–52. http://dx.doi.org/10.35290/rcui.v6n1.2019.69.

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Abstract:

La generación de modelos de negocio ágiles es vital para la supervivencia e innovación de las iniciativas empresariales. El objetivo de este estudio consiste en desarrollar el modelo de negocio Canvas en la panadería Adriano Palta de la parroquia Tababela, pues se trata de un negocio que ofrece a sus clientes una variedad de productos, principalmente de panadería, de buena calidad y a un precio conveniente. Sin embargo, no cuenta con un desempeño adecuado en el mercado, lo que ha generado una disminución en sus ventas y un bajo flujo de dinero. El diagnóstico se realizó con la aplicación de una encuesta a una muestra aleatoria de 60 clientes y una entrevista al propietario del negocio.Esto permitió establecer las fortalezas y debilidades de la panadería Adriano Palta. A partir del diagnóstico se diseñó el Canvas, o lienzo, de negocio, que incluye en un solo folio el modelo de negocio.En este se han tomado en cuenta las falencias y a la vez las posibles soluciones. En conclusión, la implementación del modelo de negocio Canvas en la panadería Adriano Palta permitirá incrementar sus ventas e ingresos para que este sea rentable.Palabras claves: modelos de negocio ágiles, lienzo de modelo de negocio, panadería.

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González Mosquera, Juan Guillermo. "Impacto de la Inteligencia Artificial para la Toma de Decisiones de Emprendedores y Empresas durante la Creación y Expansión, Panamá, 2024." REICIT 4, no. 1 (2024): 70–91. http://dx.doi.org/10.48204/reict.v4n1.5380.

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Abstract:

Este artículo presenta un estudio hipotético sobre el uso de la inteligencia artificial en estrategias empresariales para la creación y expansión de negocios. Los objetivos incluyen explorar cómo la inteligencia artificial puede mejorar la toma de decisiones de los emprendedores y empresas, así como analizar la efectividad de herramientas como el Modelo Canvas, el análisis FODA y la matriz de Ansoff en este contexto. Los métodos utilizados implicaron la investigación bibliográfica y la creación de escenarios ficticios para ilustrar la aplicación de estas herramientas. Los principales resultados indican que la inteligencia artificial puede mejorar la identificación de oportunidades de mercado, la optimización de modelos de negocio y la mitigación de riesgos en la expansión empresarial. Se concluye que la integración de la inteligencia artificial en estrategias empresariales puede conducir a decisiones más informadas y a una mayor competitividad en el mercado. Se destaca la importancia de continuar investigando en este campo para comprender mejor el potencial de la inteligencia artificial en el ámbito empresarial.

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Vásquez, Mastian Mariuxi Gisela, and Abreu Marta Beatriz Infante. "MODELO DE NEGOCIO PARA INNOVAR EN PEQUEÑAS EMPRESAS HORMIGONERAS." Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial 7, no. 3 (2023): e243. https://doi.org/10.5281/zenodo.10014752.

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Abstract:

<strong>Resumen </strong>El trabajo se centra en analizar los modelos de negocio en el sector de la construcción, específicamente en empresas de hormigón premezclado. Se observa que algunas empresas, especialmente las más pequeñas, no determinan todos los componentes del modelo Canvas, lo que sugiere una oportunidad de mejora en la prestación de bienes y servicios. El objetivo es proponer un modelo de negocio innovador basado en el modelo Canvas para pequeñas empresas de hormigón y emprendimientos en general, con el propósito de mejorar los procesos y competir en el mercado. El estudio se basa en la literatura que destaca la importancia de los modelos de negocio en el desarrollo de procesos y productos nuevos, y cómo estos modelos contribuyen al mejoramiento de la cadena de valor del negocio. La investigación tiene como objetivo analizar casos de estudio de empresas de éxito para proponer modelos de negocio de referencia que impulsen la innovación en las pequeñas empresas de hormigón.

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Portugal Mamani, Evelyn Massiel, and Victor Samuel Marquez Tirado. "La aplicación del modelo de negocio Canvas y su influencia en la productividad empresarial de las empresas olivícolas del distrito La Yarada Los Palos, año 2019." REVISTA VERITAS ET SCIENTIA - UPT 10, no. 2 (2021): 215–29. http://dx.doi.org/10.47796/ves.v10i2.563.

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Abstract:

La investigación tuvo como objetivo determinar la influencia del modelo de negocio Canvas en la productividad empresarial de las empresas olivícolas del distrito La Yarada Los Palos, en el año 2019. La metodología utilizado consistió en un diseño analítico correlacional, se trabajó con dos empresas olivícolas del sector denominados Sur Oliva S.A.C. y Baumann Crosby S.A. donde se evaluó el modelo de negocio Canvas desde dos perspectivas; lienzo Canvas y el cuestionario de 13 preguntas aplicado a 20 trabajadores y clientes, la productividad empresarial se evaluó con un cuestionario de 9 preguntas mediante la escala de Likert a 20 trabajadores y clientes de las unidades de estudio; los resultados de las empresas en estudio desde los nueve elementos del modelo Canvas fueron; Recursos clave, Actividades, Alianzas clave . También la Propuesta de valor. Además, el tipo de Segmento de mercado, relaciones con los clientes, Canales de distribución. Finalmente se estableció los costos (en la producción y procesamiento) y las fuentes de ingreso. El estadístico utilizado para la comprobación de la hipótesis fue el Chi cuadrado al 95% de confiabilidad donde fue significativo por lo que la productividad empresarial está influenciada por el modelo de negocio Canvas.

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Martínez Arévalo, José Vicente. "Modelo de negocio de restauración productiva de Abies guatemalensis Rehder utilizando plantas nodrizas para su establecimiento." Ciencia, Tecnología y Salud 5, no. 2 (2018): 182–88. http://dx.doi.org/10.36829/63cts.v5i2.406.

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Abstract:

El presente reporte de caso tuvo como objetivo generar el modelo de negocios para el pinabete (Abies guatemalensis Rehder) en restauración. En la región alta del altiplano occidental de Guatemala hay muchas tierras degradadas fuera de bosques, donde la sucesión vegetal ha promovido el crecimiento de especies arbustivas, útiles como nodrizas en el establecimiento de pinabete para protegerlas de heladas y lograr establecimiento mayor a 80%, lo cual ya se ha puesto en práctica por varios silvicultores locales. Se realizó un análisis técnico financiero sobre la producción de pinabete con doble propósito: especie comercial y para la restauración de áreas degradadas. El modelo de negocios se estableció para 0.25 ha, con un precio de venta por árbol de 300 quetzales, con y sin incentivos forestales, asumiendo establecer previamente plantas arbustivas. Los resultados indican que con una inversión de 45,227 quetzales durante ocho años a una tasa de descuento del 13%, el Valor Actual Neto (VAN) toma valores entre 398,576 a 742,020 quetzales con una Tasa Interna de Rendimiento (TIR) entre 30 al 50%. A la vez se preparó un plan de negocios utilizando la metodología Canvas, que establece un plan estratégico que permite visualizar lo que actualmente se está realizando y que situaciones hay que mejorar. El modelo propuesto puede utilizarse de una forma mixta para la conservación al dejar al menos un 30% de los árboles, la otra parte se puede utilizar para comercialización a partir del octavo al 12vo año de forma sostenible.

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Ricaurte Párraga, Rossana María, and Daniel Alejandro Plaza Zúñiga. "Elaboración de una propuesta para la creación de una Incubadora de Negocios enfocado en Proyectos Gastronómicos." Ingeniería Química y Desarrollo 3, no. 01 (2023): 45–55. https://doi.org/10.53591/iqd.v3i01.1738.

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Abstract:

La propuesta de este trabajo se basa en un nuevo modelo de negocio basado en la metodología Canvas, esto se debe al alto impacto que tienen las incubadoras en el área económica de los países, este modelo se enfoca en dar apoyo en proyectos gastronómicos que estén por iniciar sus operaciones. Para llevar a cabo este proyecto se utilizará herramientas como encuestas, entrevistas, focus group, para de esta manera realizar datos estadísticos en los cuales podamos ver el interés del emprendedor de realizar su proyecto de una manera más estable y cuál es la opinión de este. Con el fin de lograr este objetivo se llevó a cabo una estructura en la cual se desarrolló el modelo de negocio que se empleó en la creación de la empresa que se enfoca en proyectos de incubación en el sector gastronómico.

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Ricaurte Párraga, Rossana María, and Daniel Alejandro Plaza Zúñiga. "Elaboración de una propuesta para la creación de una Incubadora de Negocios enfocado en Proyectos Gastronómicos." Ingeniería Química y Desarrollo 3, no. 1 (2023): 45–55. http://dx.doi.org/10.53591/iqd.v3i1.2200.

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Abstract:

La propuesta de este trabajo se basa en un nuevo modelo de negocio basado en la metodología Canvas, esto se debe al alto impacto que tienen las incubadoras en el área económica de los países, este modelo se enfoca en dar apoyo en proyectos gastronómicos que estén por iniciar sus operaciones. Para llevar a cabo este proyecto se utilizará herramientas como encuestas, entrevistas, focus group, para de esta manera realizar datos estadísticos en los cuales podamos ver el interés del emprendedor de realizar su proyecto de una manera más estable y cuál es la opinión de este. Con el fin de lograr este objetivo se llevó a cabo una estructura en la cual se desarrolló el modelo de negocio que se empleó en la creación de la empresa que se enfoca en proyectos de incubación en el sector gastronómico.

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Casas Cárdenas, Rafael, José Vargas Hernández, and Rebeca Almanza Jiménez. "Adaptación del modelo canvas como herramienta competitiva para las mpymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán." Libre Empresa 14, no. 2 (2017): 83–103. http://dx.doi.org/10.18041/1657-2815/libreempresa.2017v14n2.3034.

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Abstract:

Las micro, pequeñas y medianas empresas representan un papel importante en la economía de México, principalmente en la generación de empleos y su contribución en el producto interno bruto. El Plan Nacional de Desarrollo 2012- 2018, las considera como una palanca estratégica para el desarrollo nacional y la generación de bienestar. Sin embargo, los apoyos gubernamentales no han sido suficientes, en parte por los efectos de la reciente crisis económica global. Por lo anterior es necesario que se busquen diferentes estrategias que contribuyan en su desarrollo, evitando su estancamiento y en muchos casos la desaparición. Como respuesta a esta problemática nace la presente investigación con la finalidad de contribuir con estas unidades económicas mediante la adaptación del modelo de negocios canvas como una herramienta que contribuya en su competitividad.

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Arellano-González, Alejandro, Blanca Carballo-Mendívil, Nidia Josefina Ríos-Vázquez, and María del Pilar Lizardi-Duarte. "Como transitar de changarro a franquicia: diseño de un modelo de negocio para una empresa que elabora comida típica mexicana." INNOVA Research Journal 9, no. 4 (2024): 72–94. https://doi.org/10.33890/innova.v9.n4.2024.2680.

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Abstract:

Las pequeñas empresas que logran sobrevivir más de cinco años se pueden posicionar en el mercado y obtener una ventaja comparativa que les permite operar con márgenes de ganancia aceptables. Un ejemplo es una pequeña empresa alimentaria que, tras 35 años, ha mantenido su presencia en un mercado muy competido, sin embargo, no ha crecido ni avanzado al siguiente nivel de madurez empresarial, funcionando aún como un “changarro” con una estructura y procesos informales, reflejando una administración empírica y poco eficiente. Ante esta situación, surge la siguiente pregunta de investigación: ¿Cómo puede una empresa de comida típica mexicana evolucionar de ser un changarro a una entidad formalmente establecida con potencial para convertirse en franquicia? Para responder a esta pregunta, se aplica la metodología de diseño de sistemas organizacionales en sus fases de análisis y diseño, considerando el enfoque de sistemas y los aspectos teóricos de la teoría de la ventaja competitiva de Michael Porter que permiten a la empresa crear valor para sus clientes. El modelo propuesto se apoya en los fundamentos teóricos planteados por Osterwalder en la metodología Canvas, con un planteamiento estratégico y de negocios que define las decisiones agregadas para construir el modelo de valor. Al final, se realiza una representación esquemática del modelo de negocio para resaltar sus principales características técnicas. El alcance de esta propuesta es solo el diseño del modelo de negocio ecléctico a primer nivel de detalle en una representación esquemática. Se concluye que, técnicamente, es sencillo construir un modelo de negocio; lo complicado es el cambio organizacional que debe ser impulsado por el fundador de la empresa y la inversión requerida para hacerlo.

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Vaz, Letícia Pereira, Robert Cruzoaldo Maria, and Tatielle Menolli Longhini. "Desarrollo del modelo de negocios y análisis estratégico de una microempresa del sector de alimentos artesanales." Brazilian Journal of Production Engineering 10, no. 2 (2024): 54–69. http://dx.doi.org/10.47456/bjpe.v10i2.43648.

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Abstract:

O presente estudo trata-se do desenvolvimento do Modelo de Negócios de uma Microempresa do setor de panificação artesanal e tem como objetivo utilizar o Modelo de Negócios, ferramenta utilizada para compreender a maneira de se entregar valor, observando o negócio pelo macro, para definir o futuro da empresa no mercado. Quanto a metodologia utilizada, a pesquisa se apresenta como descritiva, com abordagem qualitativa e obteve como método técnico o estudo de caso. Os dados foram coletados através de pesquisa documental, pesquisa-ação e análise de dados primários. Foram utilizadas as ferramentas Modelo de Negócios Canvas e análise estratégicas por SWOT que se mostraram bastante úteis, permitindo uma visão mais clara das distintas áreas da empresa. Mesmo com a limitação da ausência de dados sobre o setor do negócio, quando realizadas as análises dos quadros elaborados pelas ferramentas utilizadas, têm-se elaborações importantes para a Microempresa. Os objetivos esperados foram atingidos e a Microempresa tem espaço e meios para realizar seu crescimento.

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Benítez López, Dr Guillermo, M. C. Margarita Cruz Chávez, and M. C. María de los Ángeles Valdez Pérez. "Modelo de negocio de servicios de entrega a domicilio." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 6, no. 6 (2022): 8328–35. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.4000.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación se realizo en una empresa que surgió en los inicios de la pandemia del virus SARS-Co-V-2 causante de la enfermedad COVID-19 ya que vieron la oportunidad de negocio debido a la inmovilidad y la falta de empleo tomo la iniciativa de ofrecer servicios a domicilio. El objetivo del trabajo de investigación es presentar un Modelo de Negocio que ayude a las empresas que se dediquen a este giro visualizar de manera global los principales factores involucrados para que una empresa sea exitosa es por ello que se decidió utilizar el modelo CANVAS ya que esta herramienta involucra nueve aspectos básicos que se debe de considerar para crear un Modelo de Negocio exitoso. Como principal resultado es el diseño del Modelo Canvas identificando los aspectos involucrados en una empresa de servicio a domicilio.

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Nielsen, Oscar, Gustavo Lagoutte, Luis Elissondo, and Maximiliano Cortés. "lienzo Canvas como herramienta en la transformación digital." Revista Científica DUTI, no. 2 (July 23, 2024): 39–46. http://dx.doi.org/10.35305/rcd.vi2.25.

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Abstract:

El lienzo Canvas se presenta como una herramienta valiosa para analizar el impacto de la transformación digital en el modelo de negocio de una empresa. Este estudio de caso, realizado en un supermercado minorista, destaca cómo la adopción de tecnologías de la Industria 4.0 afecta diferentes componentes del modelo de negocio, desde la propuesta de valor hasta la estructura de costos. El Canvas facilita la visualización clara de estos impactos, lo que ayuda en la comunicación con los stakeholders y en la comprensión del fenómeno de la transformación digital. Este enfoque no solo es útil para empresas, sino también para la enseñanza y comprensión del tema en ámbitos académicos.

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Zambrano Real, Rebeca Andrea, Renato Renee López Flores, Edisson Andrés Frias Pérez, and María Belén Garzón Morales. "Propuesta para un nuevo modelo de negocio de Franquicias en el sector de “Pet shop”." Revista Ñeque 7, no. 18 (2024): 327–39. http://dx.doi.org/10.33996/revistaneque.v7i18.145.

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Abstract:

Un Pet Shops, es una tienda especializada en la venta de mascotas y accesorios para su cuidado y su bienestar. El estudio desarrolló el diseño de un modelo de negocio de franquicias bajo la metodología de Business Model Canva. Se encuestaron a 266 personas de 24 a 34 años tenedores de mascotas dividas en dos grupos hombres y mujeres de 133 cada uno. El procesamiento contempló cálculos de valores proporcionales y la prueba de Chi-cuadrado para evaluar asociación entre variables. Las proporciones no reflejaron diferencias significativas en las diferentes respuestas. La prueba de Chi-cuadrado arrojó que hay asociación significativa entre estas variables evaluadas. El modelo de negocio de franquicias mediante metodología Business Model Canvas se presenta como una opción rentable y escalable en Ecuador, con un gran potencial para expandir la propuesta de valor de empresas en diversos sectores.

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Velasco Herrera, Viviana, and Marcelo Mantilla Falcón. "Modelo Canvas como estrategia pedagógica en la enseñanza de emprendimiento y gestión en una Unidad Educativa." RES NON VERBA REVISTA CIENTÍFICA 14, no. 2 (2024): 72–84. http://dx.doi.org/10.21855/resnonverba.v14i2.934.

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Abstract:

Las estrategias pedagógicas son fundamentales en la acción educativa en todos los niveles escolares, su función está orientada a mejorar los procesos y los aprendizajes de manera significativa. Bajo estas consideraciones, la presente investigación tiene como propósito evaluar la estrategia pedagógica basada en el modelo de negocios CANVAS para la enseñanza de la unidad pedagógica “emprendimiento” en estudiantes de educación media de una institución educativa de Ecuador. Se trata de una investigación descriptiva, explicativa, de campo y longitudinal, de diseño cuasiexperimental con muestreo no probabilístico. Participaron tres paralelos (grupos): dos “A y C” considerados el grupo experimental y el “B”, el grupo control. Se aplicó Análisis Exploratorio de Datos (AED) y componentes de la estadística inferencial como Ji cuadrado, U de Mann Whitney y Shapiro Wilk para verificar normalidad de los datos. Se evidencia que la intervención pedagógica mejora ampliamente el rendimiento escolar y los aprendizajes significativos. Se concluye que las estrategias pedagógicas son necesarias y válidas en la acción educativa porque implica innovación, creatividad y compromiso para su aplicación efectiva y objetiva.

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Hiroshi Antonio, Mawatari Buenrostro, and Rivas Guevara José Fernando. "Desarrollo Integral de un Modelo de Negocio para la Comercialización de un Champú en Línea en la zona Sureste de Tamaulipas." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 4 (2023): 9913–35. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i4.7677.

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Abstract:

Desarrollo de un modelo de negocio para la comercialización de champú en la zona noreste de Tamaulipas, además de un estudio profundizado de la factibilidad financiera y las estrategias de comercialización y mercadotecnia llevadas a cabo, la estrategia fue llevada a cabo en línea con ayuda del modelo de negocio “Bussiness Model Canvas” para adaptarse al mercado actual post pandemia.

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Quispe Humpire, Edgar, and Miguel Domingo González Álvarez. "Características y gestión de la información estratégica de los emprendedores creativos: casos de modelos de negocio de empresas culturales y creativas peruanas." Biblios: Journal of Librarianship and Information Science, no. 83 (December 15, 2022): 69–82. http://dx.doi.org/10.5195/biblios.2021.1078.

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Abstract:

Objetivo. La presente investigación tiene un propósito exploratorio y usa el enfoque cualitativo, para encontrar características y elementos de una gestión de la información estratégica en los emprendedores que han logrado crear empresas exitosas dentro de la industria cultural y creativa en el Perú.Método. El método utilizado tiene como soporte el estudio de caso múltiple con enfoque holístico, para lo cual se contó con información recolectada del banco de datos del programa “Emprende PUCP”, el mismo que contiene entrevistas a emprendedores exitosos en el sector cultural y creativo. También se hizo una revisión bibliográfica de las características de los emprendedores creativos, el cual fue la base para realizar un proceso de análisis considerando estas características, para luego seleccionar los casos más representativos que contienen características comunes y distintas en sus modelos de negocio, los mismos que les permitieron crear negocios exitosos en el Perú. Finalmente, para sistematizar el uso de la gestión de la información estratégica en los casos presentados, se hizo uso de la herramienta propuesta por Osterwalder y Pigneur que es el modelo canvas o lienzo para modelar dichos emprendimientos. Nuestro propósito es considerar las características encontradas de los emprendedores creativos como insumo importante de la etapa de selección dentro del diseño de una incubadora creativa, en una ciudad cultural como Cusco, con el objetivo de incrementar el porcentaje de éxito en el proceso de incubación.

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Ventín-Sánchez, José Augusto. "La narrativa de viajes como modelo de negocio." Estudios sobre el Mensaje Periodístico 27, no. 2 (2021): 697–708. http://dx.doi.org/10.5209/esmp.71262.

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Abstract:

La incertidumbre sobre la conformación del modelo de negocio de la industria de contenidos, las oportunidades de emprendimiento que trae la tecnología y las condiciones laborales del mercado actual han permitido que en los últimos años surjan nuevas propuestas mediáticas como respuesta al desarrollo personal y profesional de muchos trabajadores. La presente investigación, bajo el estudio de caso, analiza el modelo de negocio basado en la narrativa de viajes desarrollado por el productor y escritor Miquel Silvestre, director y presentador de Diario de un Nómada. A partir del referente teórico del plan estratégico de negocio CANVAS, se identifican los factores de éxito de su modelo de negocio como una propuesta extrapolable a otros emprendimientos que contribuyan al fortalecimiento de la industria de la comunicación.

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Cuzco Simbaña, Efraín Galo, Juan Carlos Erazo Álvarez, Cecilia Ivonne Narváez Zurita, and Gonzalo Iván Andrade Mena. "El modelo Canvas como fundamento del plan de negocios para empresas de servicios de software de la ciudad de Cuenca." CIENCIAMATRIA 5, no. 1 (2019): 781–804. http://dx.doi.org/10.35381/cm.v5i1.319.

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Abstract:

Los mecanismos que utilizan las empresas para generar sus ingresos es la base para el éxito, así como las herramientas para alcanzar los objetivos que se proponen de una manera más eficiente. El objetivo de la presente investigación es proponer un plan de negocios basándose en el modelo canvas para las empresas de servicios de software en la ciudad de Cuenca, que les permita generar los ingresos adecuados para permanecer en el mercado cada vez mas competitivo. La investigación fue de tipo mixta (cuali-cuantitativa), con una metodología de carácter descriptiva, para su análisis y diagnóstico de la situación se utilizó la técnica de la encuesta aplicada a 138 empresas que favoreció la identificación de las necesidades de éstas respecto al tipo de servicios que requieren de las organizaciones objeto de estudio de esta investigación. Los resultados más relevantes obtenidos tienen que ver con la necesidad de crear asociaciones, actividades y recursos claves, así como relacionarse con los clientes utilizando canales adecuados que permitan presentar una propuesta de valor.

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Ruiz-López, Rosa Maricela, Juan Carlos Erazo-Álvarez, Katina Vanessa Bermeo-Pazmiño, and Juan Edmundo Álvarez-Gavilanes. "Teletrabajo como factor de innovación en la MIPYMES del sector de calzado." CIENCIAMATRIA 7, no. 12 (2021): 870–92. http://dx.doi.org/10.35381/cm.v7i12.452.

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Abstract:

Se tiene como objetivo analizar el teletrabajo como factor de innovación en la MIPYMES del sector de calzado del cantón Gualaceo del Ecuador. Metodológicamente de tipo descriptiva, la muestra poblacional estuvo conformada por 70 personas dedicadas en las diferentes áreas del sector de calzado. El modelo Canvas es una herramienta muy útil para el diagnóstico de innovación y emprendimiento, ya que involucra todas las áreas de una empresa, ayudando en el análisis interno, que ayudara para motivarnos a ser originales y a crear estrategias para lograr ser una empresa competitiva frente al mercado. Se espera que con la aplicación de la propuesta no solo mejorará la economía de estos negocios, sino también las del cantón, puesto que la venta de calzado depende del turismo y esto ayudará a promocionar sus productos a través del comercio electrónico.

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A., Barbosa Moreno, E. Mar Orozco C., O.Merinos, Echartea Cuevas D.C., and Zúñiga Antúnez W.L. "Análisis estratégico de un sistema calentador de agua." Coloquio de Investigación Multidisciplinaria 7, no. 1 (2019): 880–85. https://doi.org/10.5281/zenodo.4308673.

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Abstract:

El agua es un recurso indispensable en la vida de los seres humanos, con el paso de los años se ha presentado una gran problemática debido a su desperdicio, en el presente artículo se muestra el resultado de la investigación llevada a cabo en la cual se propone realizar un sistema calefactor de agua, con la ayuda de una aplicación para teléfono móvil, controla el nivel de agua y la temperatura óptima deseada por el usuario. Por ello a través de la herramienta Análisis Nueve Ventanas se permite conocer el pasado, presente y futuro del producto. Además, con las herramientas Lean Canvas y Canvas Early Adopter se conoce el modelo de negocio del producto, conociendo con este último la opinión del cliente.

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Cruz Páez, Fabio Orlando, and Andrés Felipe Espitía Bernal. "Análisis del emprendimiento económico naranja en la Sabana de Occidente, Cundinamarca, Colombia: el caso del emprendimiento FACACIRCUS." Pensamiento udecino 4, no. 1 (2020): 48. http://dx.doi.org/10.36436/23824905.284.

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Abstract:

En el artículo se evidencia el análisis del emprendimiento económico naranja evidenciado en el fortalecimiento empresarial de la joven empresa FACACIRCUS ubicada en Facatativá, uno de los 8 municipios de la provincia de Sabana de Occidente de Cundinamarca, Colombia. Se implementó una metodología de investigación de tipo cualitativa, con alcance descriptivo, y diseño de investigación-acción. Con el fin de fortalecer el emprendimiento naranja FACACIRCUS se aplicó el modelo de negocios Lean Canvas, el cual fue construido a partir del diagnóstico y análisis de la joven empresa. Se diseñó y aplicó una entrevista a 9 emprendedores del sector de economía naranja de la provincia de Sabana de Occidente. En la investigación se apreció que se deben aprovechar las oportunidades de incubación o aceleración empresarial nacional e internacional, al igual que la asociatividad con aliados estratégicos en el contexto de la economía naranja en pro del desarrollo organizacional de las empresas.

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Aparicio Montes, Guadalupe, and Fabiola Olvera Torres. "Metodología para la integración de modelo de negocio en Mypes." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 6 (2023): 364–77. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i6.8693.

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Abstract:

La investigación presenta una metodología integral y adaptable para la integración efectiva del modelo de negocio en las Micro y Pequeñas empresas (Mypes). En un contexto empresarial cada vez más competitivo y dinámico, las Mypes se enfrentan a desafíos significativos para adaptarse y prosperar. La metodología propuesta tiene como objetivo ayudar a estas empresas a estandarizar sus operaciones y estrategias, aprovechando al máximo sus recursos limitados. El estudio se centra en la recolección e identificación de las principales características del modelo de negocio, así como la administración de proyectos y la competitividad del contexto empresarial. Se enfoca en la necesidad de un modelo de negocio solido como base para la toma de decisiones estratégicas y la eficacia operativa. La metodología propuesta se divide en varias etapas, que incluyen la evaluación del modelo de negocio actual, la identificación de oportunidades de mejora, la definición de un nuevo modelo en Lienzo Canvas y la implementación gradual de los cambios recomendados. Se hace hincapié en la adaptabilidad de la metodología para que pueda ser aplicada en diferentes contextos y sectores de las Mypes.

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Requejo Alemán, José Luis. "Buscando la sostenibilidad del periodismo de investigación sin ánimo de lucro." Comunicación y Sociedad, no. 20 (December 10, 2014): 211–31. http://dx.doi.org/10.32870/cys.v0i20.227.

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Abstract:

Diez años después de la reactivación del periodismo de investigación sin ánimo de lucro en Estados Unidos, distintas voces le reclaman una mayor sostenibilidad. Hasta ahora, sus ingresos principales han provenido de grandes fundaciones. Sin embargo, como recuerda Edward Wasserman (2011) “Ir periódicamente a la gente rica para pedirles dinero no es un modelo de negocio real”. Tomando como base el prestigioso modelo Canvas, creado en 2004, este trabajo valora la sostenibilidad de este tipo de periodismo.

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Cárdenas Michoacán, Lázaro. "Adaptación del modelo CANVAS como herramienta competitiva para las micro, pequeñas y medianas empresas (MPYMES). / Adaptation of the CANVAS model as a competitive tool for micro, small and medium companies." Revista de Ciencias Empresariales │Universidad Blas Pascal, no. 3 (2017) (March 23, 2020): 19–37. http://dx.doi.org/10.37767/2468-9785(2018)002.

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Abstract:

Las micro, pequeñas y medianas empresas, representan un papel importante en la economía de México, principalmente en la generación de empleos y su contribución en el producto interno bruto. El plan nacional de desarrollo 2012- 2018, las considera como una palanca estratégica para el desarrollo nacional y la generación de bienestar. Sin embargo, los apoyos gubernamentales no han sido suficientes, en parte por los efectos de la reciente crisis económica global. Por lo anterior es necesario que se busquen diferentes estrategias que contribuyan en su desarrollo, evitando su estancamiento y en muchos casos la desaparición. Como respuesta a esta problemática nace la presente investigación con la finalidad de contribuir con estas unidades económicas mediante la adaptación del modelo de negocios Canvas como una herramienta que contribuya en su competitividad. ABSTRACT:  Micro, small and médium enterprises represent an important role in the economy of México, mainly in the generation ofjobs and their contribution in the product gross domestic The naüonal development plan 2012-2018, considera them as a lever strategic for national development and the generation of well-being. However, the props have not been sufficient, partly because of the effects of the recent crisis global economic Therefore, it is necessary to look for different strategies that contribute in their development, avoiding their stagnation and in many cases the disappearance. In response to this problem, the present investigation was bom with the aim of contribute to these economic units by adapting the business model Canvas as a tool that contributes to its C competitiveness.

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Guevara Mira, Jaime Daniel. "Construyendo y adaptando modelos de negocio para la innovación en tiempos de crisis." Realidad Empresarial, no. 10 (December 15, 2020): 2–6. http://dx.doi.org/10.5377/reuca.v0i10.10568.

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Abstract:

En el presente artículo de opinión se hace una breve reseña de la evolución del concepto de modelo de negocio para comprender su importancia y adaptación a los tiempos actuales. De igual manera se presentan los elementos clave para la construcción de modelos de negocio con base en la innovación en tiempos de crisis, tomando en consideración que este concepto es un elemento clave que debe estar centrado en la persona consumidora actual o potencial. Para la construcción de un modelo de negocio es importante identificar todos los elementos que están sujetos a innovación y que abonan a la generación de propuestas de valor atractivas para el mercado. Para esto se ha tomado como base de análisis el lienzo Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur (2010), donde se plantean nueve factores que se deben analizar y que se encuentran interconectados para la generación de propuestas de valor innovadoras. Realidad Empresarial No. 10, 2020: 2-6

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Rodríguez García, Miguel, Alba Nuñez Fernández, Iria González Romero, and J. Carlos Prado-Prado. "Examining the Business Model of Replenishment Subscriptions: a Longitudinal Case Study." Dirección y Organización, no. 78 (December 1, 2022): 40–53. http://dx.doi.org/10.37610/dyo.v0i78.630.

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Abstract:

Nuestro estudio desarrolla el modelo de negocio de las subscription boxes de reposición para encontrar las claves de su viabilidad. Para ello, utilizamos el Business Model Canvas (BMC) en un estudio de caso longitudinal de cuatro años sobre una destacada start-up del sector. Nuestro estudio muestra que el éxito de estos modelos radica en un servicio altamente personalizado a los suscriptores para reducir la tasa de abandono. Además, las empresas necesitan una mejor asignación de recursos de marketing debido al alto coste de las pruebas gratuitas y estandarizar los procesos de reposición desde las primeras etapas de desarrollo.

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Castillo Coto, Ana Lilia, Andrea Charpentier Alcívar, Jorge Andrés Freire Mancheno, and Mario Iván Vargas Vallejo. "Experiencia de proyecto de vinculación con la sociedad. Caso: “desarrollo e innovación micro empresarial a través de la aplicación del modelo de negocios Canvas”." REVISTA CIENTÍFICA ECOCIENCIA 5, no. 4 (2018): 1–28. http://dx.doi.org/10.21855/ecociencia.54.109.

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Abstract:

Según lo establecido por la UNESCO la Universidad es un área estratégica para lograr el dominio del conocimiento científico y tecnológico (UNESCO, 2016), su pertinencia se mide a través de tres macro procesos definidos, la docencia o formación de profesionales, la investigación científica y la vinculación con la sociedad; este último proceso es fundamental para conocer las necesidades del entorno en que se desempeña y para contribuir a la solución de las mismas. Este artículo está orientado a presentar los resultados obtenidos en el proyecto de vinculación con la colectividad realizado en colaboración entre estudiantes y docentes de la carrera de Gestión Empresarial de la Universidad Metropolitana del Ecuador (UMET) y la Cooperativa de ahorro y crédito “Luz del Valle”, que tuvo como objetivo principal impulsar las capacidades de desarrollo e innovación de un grupo de micro-empresarios del Valle de los Chillos, socios de la cooperativa, a través de un programa de capacitación y asesoramiento, se utilizó para ello el lienzo del modelo de negocios propuesto por Alexander Osterwalder, “CANVAS”. Una vez culminada la capacitación se esperó un lapso prudente de diez meses para darle continuidad, realizando un seguimiento a cada uno de los socios capacitados, para evidenciar la repercusión que tuvo la capacitación, en dónde principalmente se determinó si las estrategias que plantearon fueron factibles de ser implementadas y cuáles fueron los beneficios que obtuvieron en el corto y mediano plazo.

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Ontaneda, Elizabeth, and Guillermo Quiroga. "Gaston Acurio: innovación de modelo de negocio y creación de una marca gastronómica peruana." Emerald Emerging Markets Case Studies 10, no. 1 (2020): 1–16. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-12-2018-0267.

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Abstract:

Learning outcomes Identificar el tipo de innovación que ha generado la propuesta de Gastón Acurio. Ya que si bien desarrolla productos nuevos su principal innovación es en el modelo de negocio. Comprender las principales estrategias desarrolladas para el crecimiento y consolidación de la comida peruana como categoría a nivel mundial y del grupo Acurio. Identificar los elementos de un modelo de negocio usando un Business Model Canvas. Explicar cómo los elementos de un modelo de negocio se relacionan y refuerzan entre sí y cómo son driver de buen desempeño. Evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a un modelo de negocio. Analizar los cambios al modelo que podrían capitalizar o mitigar estos factores, sustentado con evidencia. Case overview/synopsis Gastón Acurio es un exitoso chef y empresario Peruano que ha sido clave en la formación de la industria gastronómica nacional. Se distingue de otros empresarios del rubro por su innovador modelo de negocio que le ha permitido crecer y aprovechar nuevas oportunidades a nivel local como internacional. Su éxito y crecimiento atrajeron US $52 millones en capital de dos fondos de inversión. Sin embargo, los desafíos del modelo quedan en evidencia durante una difícil apertura de un local en el extranjero exacerbado por una dura crítica del New York Times. Los estudiantes deben identificar y analizar los elementos clave del modelo de negocio desarrollado por Acurio para evaluar y proponer cambios que podrían mejor aprovechar sus fortalezas y oportunidades, así como mitigar sus debilidades y amenazas. Complexity academic level Maestría o MBA Supplementary materials Teaching Notes are available for educators only. Subject code CSS 12: Tourism and Hospitality.

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