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Books on the topic 'Mudança organizacional'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 31 July 2024

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1

Tavares, Maria Manuel Valadares. Desenvolvimento organizacional: Gerir as organizações em tempo de mudança. Lisboa: Universidade Lusíada Editora, 2004.

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2

P, Huber George, and Van de Ven, Andrew H., eds. Longitudinal field research methods: Studying processes of organizational change. Thousand Oaks: Sage Publications, 1995.

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3

Alan, Cooklin, ed. Changing organizations: Clinicians as agents of change. London: Karnac Books, 1999.

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4

1958-, Littman Jonathan, ed. The ten faces of innovation: IDEO's strategies for beating the devil's advocate & driving creativity throughout your organization. New York: Currency/Doubleday, 2005.

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5

Kisil, Marcos. Gestão da mudança organizacional. São Paulo: Instituto para o Desenvolvimento da Saúde, 1998.

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6

Peter, Cappelli, ed. Change at work. New York: Oxford University Press, 1997.

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7

Júnior, Aldery Silveira. Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional. Brasília, DF: Editora UnB, 1996.

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8

Debra, Wallace, ed. Leveraging communities of practice for strategic advantage. Amsterdam: Butterworth-Heinemann, 2003.

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9

Saint-Onge, Hubert. Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. San Diego: Elsevier Science, 2009.

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10

Meireles, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: Organizac ʹo es com foco no cliente. Sa o Paulo: Arte & Cie ncia, 2001.

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11

Felippe, Maria Ine s. 4 C's para competir com criatividade e inovac ʹa o: Criatividade e inovac ʹa o nos nego cios, comunicac ʹa o assertiva na venda de ide ias, cooperac ʹa o e comprometimento para criar, coordenac ʹa o transformadora. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.

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12

Jorge, Niosi, ed. New technology policy and social innovations in the firm. London: Pinter Publishers, 1994.

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13

1958-, Collins James C., ed. Good to great and the social sectors: Why business thinking is not the answer : a monograph to accompany Good to great : why some companies make the leap--and others don't. [Boulder, Colo.?: J. Collins], 2005.

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14

B, Handy Charles. The age of unreason. London: Business Books, 1989.

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15

B, Handy Charles. The age of unreason. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1990.

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16

B, Handy Charles. The age of unreason. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1989.

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17

Michael, Tushman, and Anderson Philip 1956-, eds. Managing strategic innovation and change: A collection of readings. New York: Oxford University Press, 1997.

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18

Tecnologia de Informação e Mudança Organizacional. IBPI Press, 1996.

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19

Mudança Organizacional: G Soluções Genéricas para Projetos. Qualitymark, 2005.

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20

Cultura Organizacional e Projeto de Mudança em Escolas Públicas. Autores Associados, 2002.

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21

Timóteo, Sara, and Claudio Pardo Molina. Manual de Gestão Da Mudança Organizacional, Sem MBA: Primeira Parte. Babelcube Inc, 2022.

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22

MARTINS, W. N. F. Mudança Organizacional e Ação Comunicativa: o resgate da dignidade e da emancipação humana. Dialética, 2022. http://dx.doi.org/10.48021/978-65-252-3125-9.

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23

Andrew H. Van de Ven and George P. Huber. Longitudinal Field Research Methods: Studying Processes of Organizational Change. SAGE Publications, Incorporated, 2012.

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24

BERTI, W. Promovendo mudança organizacional a partir da aplicação do Business Process Management em uma empresa de máquinas agrícolas. Dialética, 2022. http://dx.doi.org/10.48021/978-65-252-2054-3.

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25

Harmon, Paul. Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. Elsevier Science & Technology, 2019.

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26

Harmon, Paul, and Geary A. Rummler. Business Process Change: A Manager's Guide to Improving, Redesigning, and Automating Processes. Elsevier Science & Technology Books, 2003.

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27

Harmon, Paul. Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. Elsevier Science & Technology Books, 2019.

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28

Harmon, Paul. Business Process Change. Elsevier Science & Technology Books, 2014.

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29

ANDRADE, I., and R. L. SAMPAIO. Gestão e Mudança Organizacional em Instituições Públicas de Educação Superior na Bahia: ferramentas estratégicas no processo de análise do Plano de Desenvolvimento Institucional. Dialética, 2022. http://dx.doi.org/10.48021/978-65-252-5508-8.

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30

Business Process Change: A Manager's Guide to Improving, Redesigning, and Automating Processes (The Morgan Kaufmann Series in Data Management Systems). Morgan Kaufmann, 2002.

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31

Business Process Business Process Trends. Business Process Change: A Guide for Business Managers and BPM and Six Sigma Professionals. Elsevier Science & Technology Books, 2010.

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32

Innovating at the Edge. San Diego: Elsevier Science, 2009.

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33

Innovating at the edge: How organizations evolve and embed innovation capability. Oxford: Butterworth-Heinemann, 2002.

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34

Institutos Federais : os desafios da institucionalização. Editora Universidade de Brasília, 2021. http://dx.doi.org/10.26512/9788523010652.

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Abstract:
Como o conjunto de dezenove escolas de aprendizes artífices do início do século XX está se transformando em vigorosa expansão da educação profissional com a criação dos Institutos Federais; como essa secular organização está operando tal mudança a partir dessa nova estrutura organizacional — de simples escolas para os desafortunados a uma complexa rede que chegará a mais de quinhentas escolas e que tem sob sua responsabilidade a educação básica e a superior; como essas distintas realidades têm convivido e que conflitos precisam ser superados: esses questionamentos envolvem o tema desta obra, que analisa, a partir de pesquisas conduzidas no Programa de Pós-Graduação em Educação da Universidade de Brasília, as contribuições e os desafios da educação profissional no Brasil do século XXI.
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35

Cappelli, Peter, Harry Katz, Laurie Bassi, and David Knoke. Change at Work: How American Industry and Workers Are Coping with Corporate Restructuring and What Workersmust Do to Take Charge. Oxford University Press, 1997.

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36

Saint-Onge, Hubert, and Debra Wallace. Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. Taylor & Francis Group, 2012.

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37

Saint-Onge, Hubert, and Debra Wallace. Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. Taylor & Francis Group, 2012.

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38

Saint-Onge, Hubert, and Debra Wallace. Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. Taylor & Francis Group, 2012.

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39

Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. Routledge, 2012.

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40

Good to great: Why some companies make the leap--and others don't. London: Random House, Business Books, 2001.

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41

Good to great: Why some companies make the leap, and others don't. New York: HarperBusiness, 2001.

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42

Good to great: Why some companies make the leap--and others don't. New York, NY: HarperBusiness, 2001.

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43

Garfield, Charles A. Second to None: How Our Smartest Companies Put People First. Irwin Professional Pub, 1991.

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44

Mudança organizacional na saúde: Desafios e alternativas de um hospital universitário. Belo Horizonte: Universidade FUMEC/FACE, 2004.

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45

Longest, Beaufort B. Jr. Managing Health Programs and Projects (J-B Public Health/Health Services Text). Jossey-Bass, 2004.

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46

Araújo, Eduardo Jordão de. Se faltar a gente inventa: crescimento e mudanças organizacionais em associações comunitárias rurais. EDITORA CRV, 2019. http://dx.doi.org/10.24824/978854442814.6.

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47

Bühler, Erich, and Wilson Silva. Lidere a MudanÇa Exponencial: Indo Além de Agile e Scrum para Realizar Transformações Organizacionais Ainda Melhores. Independently Published, 2019.

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48

Silva, Álvaro Ferreira da. Transtorno mental de professores da rede municipal de educação em Palmas TO, 2008 a 2011, e a possível relação com o trabalho. Editora Dialética, 2020. http://dx.doi.org/10.48021/978-65-5877-279-8.

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Abstract:
O livro mostra a árdua trajetória de buscar a maior isenção possível para conseguir uma melhoria na qualidade de Notificação, do que estava disponível até então. Nos quatro anos que antecederam a pesquisa, 2 notificações apenas de Transtornos Mentais relacionadas com o trabalho. Durante a aplicação de 250 testes SRQ 20 foi possível identificar 3 casos notificáveis. Duas situações são importantes: a primeira se restringe ao número de testes que permitem significância matemática, ou X2 (qui quadrado) que depois foi conhecido como 350 testes. Se essa tivesse sido conhecida antes, teríamos significância matemática, e fica aqui aberta a dica para futuros trabalhos; a segunda tem a ver com as considerações multiprofissionais coletivas que resultou em dois anos com 10 notificações cada, e logo após, voltou a cair no esquecimento. Esse trabalho só foi possível com a autorização da Secretaria de Educação Municipal de Palmas, isso depois de uma tentativa frustrante de fazer o levantamento via Sindicato. Os Professores Christofe Dejours e Alvaro Roberto Crespo Merlo, respectivamente da França e do Brasil, foram guardiões da linha adotada da mudança e transitório do sofrimento devido ao trabalho. A contribuição ao entendimento e respeito ao complexo perfil exigido dos professores da rede básica de ensino é pela identificação dos casos de sofrimento e afastamento até completar o tratamento. A contribuição que o trabalhador dá a seu trabalho de forma prazerosa é um elemento a ser perseguido. A frustração de um professor quando não está preparado, violência no trabalho e mal-estar organizacional. Conhecedor de sua condição, o trabalhado pode fazer outra coisa para a qual esteja mais preparado ou lhe dê mais prazer. A prevenção e evitar que situações como essas ocorram, é uma contribuição do SRQ20 aplicado a rede municipal de ensino (ensino fundamental).
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49

Nascimento, Fernando Paes. Projetos de ERPs e Pessoas: Uma Proposta de Implantação de ERPs orientada à Gestão de Mudanças Organizacionais. Independently Published, 2019.

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50

Niosi, J. New Technology Policy and Social Innovations in the Firm. Routledge, 2005.

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