Academic literature on the topic 'National health services – Rwanda'
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Journal articles on the topic "National health services – Rwanda"
Ruhara, Charles Mulindabigwi, and Josue Mbonigaba. "The Role of Economic Factors in the Choice of Medical Providers in Rwanda." Journal of Economics and Behavioral Studies 8, no. 2(J) (May 11, 2016): 65–78. http://dx.doi.org/10.22610/jebs.v8i2(j).1255.
Full textDusengimana, J. M. V., T. Mpunga, C. Shyirambere, L. N. Shulman, E. Mpanumusingo, N. L. Keating, C. Rusangwa, and L. E. Pace. "Integrating Breast Cancer Early Detection Services Into the Rwandan Health Care System." Journal of Global Oncology 4, Supplement 2 (October 1, 2018): 147s. http://dx.doi.org/10.1200/jgo.18.70600.
Full textErnestine, Bayisenge. "Psychosocial Wellbeing of Genocide Widows in Rwanda through Their Associations: A Case Study of Avega in Rwimbogo Sector." International Journal of Social Work 3, no. 2 (June 27, 2016): 1. http://dx.doi.org/10.5296/ijsw.v3i2.9666.
Full textRosenberg, Ashley, Rob Rickard, Fraterne Zephyrin Uwinshuti, Gabin Mbanjumucyo, Menelas Nkeshimana, Jean Marie Uwitonze, Ignace Kabagema, Theophile Dushime, and Sudha Jayaraman. "Collaboration for preliminary design of a mobile health solution for ambulance dispatch in Rwanda." Global Health Innovation 3, no. 2 (November 27, 2020): 1–5. http://dx.doi.org/10.15641/ghi.v3i2.986.
Full textAdeyemi, Olukemi, Mary Lyons, Tsi Njim, Joseph Okebe, Josephine Birungi, Kevin Nana, Jean Claude Mbanya, et al. "Integration of non-communicable disease and HIV/AIDS management: a review of healthcare policies and plans in East Africa." BMJ Global Health 6, no. 5 (May 2021): e004669. http://dx.doi.org/10.1136/bmjgh-2020-004669.
Full textRubagumya, Fidel, Ainhoa Costas-Chavarri, Achille Manirakiza, Gad Murenzi, Francois Uwinkindi, Christian Ntizimira, Ivan Rukundo, et al. "State of Cancer Control in Rwanda: Past, Present, and Future Opportunities." JCO Global Oncology, no. 6 (September 2020): 1171–77. http://dx.doi.org/10.1200/go.20.00281.
Full textVanEnk, Lauren, Ronald Kasyaba, Prince Bosco Kanani, Tonny Tumwesigye, and Jeannette Cachan. "Closing the gap: the potential of Christian Health Associations in expanding access to family planning." Christian Journal for Global Health 4, no. 2 (June 30, 2017): 53–65. http://dx.doi.org/10.15566/cjgh.v4i2.164.
Full textGuzman, Andrea. "Case study: Reducing preventable maternal mortality in Rwandan healthcare facilities through improvements in WASH protocols." Journal of Patient Safety and Risk Management 23, no. 3 (June 2018): 129–34. http://dx.doi.org/10.1177/2516043518778117.
Full textDzinamarira, Tafadzwa, Collins Kamanzi, and Tivani Phosa Mashamba-Thompson. "Key Stakeholders’ Perspectives on Implementation and Scale up of HIV Self-Testing in Rwanda." Diagnostics 10, no. 4 (April 1, 2020): 194. http://dx.doi.org/10.3390/diagnostics10040194.
Full textSemrau, Maya, Gail Davey, Ursin Bayisenge, and Kebede Deribe. "High levels of depressive symptoms among people with lower limb lymphoedema in Rwanda: a cross-sectional study." Transactions of The Royal Society of Tropical Medicine and Hygiene 114, no. 12 (November 21, 2020): 974–82. http://dx.doi.org/10.1093/trstmh/traa139.
Full textDissertations / Theses on the topic "National health services – Rwanda"
Musango, Laurent. "Organisation et mise en place des mutuelles de santé: défi au développement de l'assurance maladie au Rwanda." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2005. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/211064.
Full textLe Rwanda a connu de nombreuses difficultés au cours des deux dernières décennies :la situation économique précaire, les guerres civiles, le régime politique défaillant, l’instabilité de la sous-région des Grands Lacs, la pandémie du VIH/SIDA ;tous ces bouleversements ont plongé le pays dans l’extrême pauvreté. Au lendemain de la guerre et du génocide, le ministère de la Santé avec l’appui de différents partenaires a canalisé tous ses efforts dans la reconstruction du système de santé. Une meilleure participation communautaire à la gestion et au financement des services de santé était un des objectifs retenus dans cette reconstruction du système de santé. Pour ce faire, le ministère de la Santé, en partenariat avec le PHR (Partnership for health reform) a mis en place des mutuelles de santé « pilote » dans trois districts sanitaires (Byumba, Kabgayi et Kabutare) sur les 39 districts que compte le pays. L’objectif du ministère de la Santé était de généraliser ce système d’assurance maladie après une évaluation de ce projet pilote. Cette initiative de mise en place des mutuelles s’est heurtée au début de sa mise en œuvre à différents problèmes :le faible taux d’adhésion, les problèmes de gestion de la mutuelle, une faible implication des autorités de base dans la sensibilisation, une mauvaise qualité de soins dans certaines formations sanitaires, une utilisation abusive des services par les mutualistes, etc. Malgré ces problèmes d’autres initiatives de mise en place de mutuelles de santé ont vu le jour et continuent de s’implanter ici et là dans les districts sanitaires du pays. Dans le souci de renforcer cette réforme de financement alternatif par les mutuelles de santé, nous avons évalué l’impact des mutuelles sur l’accessibilité aux soins et le renforcement de la participation communautaire aux services de santé et nous avons proposé des voies stratégiques susceptibles d’améliorer le fonctionnement des mutuelles de santé.
Méthodologie
Pour atteindre ces objectifs de recherche, nous avons combiné trois approches différentes :la recherche qualitative qui a permis d’une part, d’analyser le processus de mise en place des mutuelles de santé au Rwanda et d’autre part, de recueillir les opinions des bénéficiaires de services de santé sur ce processus. Ensuite la recherche quantitative nous a permis d’étudier les caractéristiques des membres et non-membres des mutuelles et l’utilisation des services de santé ;enfin la recherche action nous a permis d’expérimenter les axes stratégiques susceptibles de renforcer le développement des mutuelles de santé.
Cette approche méthodologique utilisée tout au long de notre travail de terrain a mené à une « triangulation méthodologique » qui est une combinaison de diverses méthodes de recherche. Dans chacune des méthodes citées, nous avons utilisé une ou plusieurs techniques :analyse de documents, observations et rencontres avec des individus ou des groupes, analyse et compilation des données de routine.
Résultats
Les résultats clés sont synthétisés selon les trois types de recherche que nous avons menés.
1. Processus de mise en place des mutuelles de santé au Rwanda et opinions des bénéficiaires
Dans les trois districts pilotes (Byumba, Kabgayi et Kabutare), les mutuelles de santé prennent en charge le paquet minimum d’activités complet offert au niveau des centres de santé. À l’hôpital de district elles couvrent :la consultation chez un médecin, l’hospitalisation, les accouchements dystociques, les césariennes et la prise en charge du paludisme grave. Pour bénéficier de ces soins une cotisation de 7,9 $ EU ($ des États-Unis) par an pour une famille de sept personnes est demandée, puis 1,5 $ EU par membre additionnel et 5,7 $ EU pour un célibataire. Le ticket modérateur est de 0,3 $ EU pour chaque épisode de maladie et la période d’attente d’un mois avant de bénéficier des avantages du système de mutualisation.
Des entretiens en groupes de concertation (focus groups) nous ont permis de confirmer que la population connaît l’intérêt des mutuelles de santé et qu’elle éprouve des difficultés pour réunir les fonds de cotisations pour adhérer aux mutuelles.
L’analyse critique du processus de mise en place des mutuelles dans les trois districts pilotes nous a permis de conclure que les autorités locales et les leaders d’opinions étaient peu impliqués dans le processus de mise en place des mutuelles et que la sensibilisation était insuffisante. L’appui au processus de mise en place par le PHR a été jugé insuffisant en termes de temps (18 mois) et de formation de cadres locaux qui devraient assurer la poursuite de ce projet. Les défaillances évoquées ont alerté le ministère de la Santé, qui a mis en place un comité de mise en place et de suivi des mutuelles de santé. Depuis ce temps, on observe une émergence des initiatives mutualistes. Le pays compte actuellement 21 % de la population totale qui possède une certaine couverture (partielle ou totale) d’assurance maladie.
2. Caractéristiques des membres et non-membres des mutuelles de santé et utilisation des services de santé par la communauté
Il a été constaté que la répartition selon le sexe, l’état civil et le statut professionnel des membres et non-membres de la mutuelle les caractéristiques ne diffèrent pas significativement entre les adhérents et les non-adhérents à la mutuelle de santé (p > 0,05). Parmi les membres, les proportions des ménages avec revenus élevés sont supérieures à celles observées chez les non-membres (p < 0,001). Quant à la « sélection adverse » que nous avons recherchée dans les deux groupes (membres et non-membres de la mutuelle), nous avons constaté que l’état de morbidité des membres de la mutuelle ne diffère pas de celui des non-membres (p > 0,05). Les personnes qui adhèrent à la mutuelle de santé s’y fidélisent au fil des années (> 80 %) et fréquentent plus les services de santé par rapport aux non-membres (4 à 8 fois plus pour la consultation curative et 1,2 à 4 fois plus pour les accouchements). Les non-membres ont tendance à fréquenter les tradipraticiens et à faire l’automédication. Bien que les mutualistes utilisent plus les services de santé que les non-mutualistes, ils dépensent moins pour les soins.
3. Axes stratégiques développés pour renforcer les mutuelles de santé
Pour mettre en place les stratégies de renforcement des mutuelles de santé, cinq types d’actions dans lesquelles nous avons joué un rôle participatif ont été menés.
D’abord la stratégie initiée pour faire face à l’exclusion sociale :il s’agit de l’entraide communautaire développée dans la commune de Maraba, district sanitaire de Kabutare. Ce système d’entraide, nommée localement ubudehe (qui signifie « travail collectif » en kinyarwanda), assure un appui aux ménages les plus pauvres selon un rythme rotatoire préalablement établi en fonction du niveau de pauvreté.
Une autre stratégie est celle du crédit bancaire accordé à la population pour pouvoir mobiliser d’un seul coup le montant de cotisation. Cette stratégie a été testée dans le district sanitaire de Gakoma. Un effectif de 27 995 personnes, soit 66,1 % du total des membres de la mutuelle de ce district ont souscrit à la mutuelle de santé grâce à ce crédit bancaire.
Les autorités politiques et des leaders d’opinions ont été sensibilisés pour qu’ils s’impliquent dans le processus de mise en place des mutuelles dans leurs zones respectives. Il a été constaté que les leaders d’opinions mobilisent plus rapidement et plus facilement la population pour qu’elle adhère aux mutuelles de santé, que les autorités politiques. Cette capacité de mobiliser la population est faible chez les prestataires de soins.
Certaines mesures ont été proposées et adoptées par les mutuelles de santé pour éviter les risques liés à l’assurance maladie. Il s’agit de l’adhésion par ménage, par groupe d’individu, par association ou par collectivité ;l’exigence d’une période d’attente avant de bénéficier des avantages des mutualistes ;l’instauration du paiement du ticket modérateur pour chaque épisode de maladie ;les supervisions réalisées par les comités de gestion des mutuelles de santé et les équipes cadres de districts ;l’utilisation des médicaments génériques ;le respect de la pyramide sanitaire et l’appui du pouvoir public et/ou partenaire en cas d’épidémie. Ces mesures ont montré leur efficacité dans l’appui à la consolidation des mutuelles de santé.
Enfin, l’« Initiative pour la performance » est la dernière stratégie qui a été développée pour renforcer les mutuelles de santé. Elle consiste à inciter les prestataires à produire plus et à améliorer la qualité de services moyennant une prime qui récompense leur productivité. Les résultats montrent que les prestataires de services ont développé un sens entrepreneurial en changeant leur comportement vis-à-vis de la communauté. Certaines activités du PMA (paquet minimum d’activités) qui n’étaient pas offertes ont démarré dans certains centres de santé (accouchement, stratégies avancées de vaccination, causeries éducatives, etc.). Des ressources supplémentaires ont été accordées aux animateurs de santé, aux accoucheuses traditionnelles et aux membres de comités de santé qui se sont investis plus activement dans les activités des centres de santé. L’intégration des services a été plus renforcée que les années précédentes.
Conclusions
Les mutuelles de santé facilitent la population à accéder aux soins de santé et protègent leurs revenus en cas de maladies.
Le modèle de mise en place des mutuelles de santé au Rwanda est de caractéristique dirigiste :à partir des autorités (politiques, sanitaires ou leaders d’opinions). Il ne serait pas le plus adéquat dans la participation communautaire, mais plutôt adapté à un contexte politique de reconstruction d’un pays.
Doctorat en Santé Publique
info:eu-repo/semantics/nonPublished
Button, Catherine. "WTO review of national health regulations." Thesis, University of Oxford, 2003. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.273098.
Full textKabeja, Adeline. "Effectiveness of task shifting in antiretroviral treatment services in health centres, Gasabo district, Rwanda." Thesis, University of the Western Cape, 2012. http://hdl.handle.net/11394/4049.
Full textIn the context of human resource crisis in African countries, the World Health Organization has proposed task-shifting as an approach to meet the ever-increasing need for HIV/AIDS care and treatment services. Rwanda started the process of task shifting towards nurse-based care in ART services in June 2010. After one year of implementation, a need to determine whether task shifting program has been implemented as intended and if it achieved its primary goal of increasing accessibility of people living with HIV to ARV therapy and improving nurse capacity in HIV patient care was imperative.A multi-method program evaluation study design, combining cross sectional, retrospective review and retrospective cohort sub-studies were used to evaluate the implementation,maintenance processes and outcomes of task shifting in 13 Health Centres (HCs) located in the catchment area of Kibagabaga District Hospital, in Rwanda. The study population consisted of HCs providing task shifted care (n=13), nurses working in the ART services of the 13 HCs(n=36), and more than 9,000 patients enrolled in ART care in the 13 HCs since 2006. All 13 HCs and 36 nurses were included in the evaluation. Routine data on patients enrolled in the pre-task shifting period (n=6 876) were compared with the post task shifting period (n=2 159), with a specific focus on data in the 20-months periods prior to and after task shifting. A cohort of patients 15 years and older, initiated onto ART specifically by nurses from June to December 2010 was sampled (n=170) and data extracted from patients medical files.Data collection was guided by a set of selected indicators. Three different data collection tools were used to extract data related to planning, overall programmatic data and individual data from respectively, the program action plans/reports, HIV central databases and patients medical files. Descriptive analysis was performed using frequencies, means and standard deviations (SD). The paired and un-paired t-tests were used to compare means, and chi-square test was used to compare categorical variables. To compare and to test statistical difference between two repeated measurements on a single sample but with non-normally distributed data, Wilcoxon signed rank test was used. To judge if current task shifted care is better, similar or worse than non-task shifted care, comparisons were made of program outputs and outcomes from the central database prior to and after the period of task shifting, and also with the cohort of nurse initiated patients.Results showed that 61% of nurses working in the ART program were fully trained and certificated to provide ART. Seven out of 13 HCs met the target of a minimum of 2 nurses trained in ART service delivery. Supervision and mentorship systems for the 13 HCs were well organized on paper, although no evidence documenting visits by mentors from the local district hospital to clinics was found. In term of accessibility, the mean number of patients newly initiated on ART per month in the HCs increased significantly, from 77.8/month (SD=22.7) to 93.9/month (SD=20.9) (t test (df=38), p=0.025). A small minority of patients was enrolled in late stages of HIV, with only 15% of the patient cohort having CD4 counts of less than 100 cell /μL at initiation on ART. The baseline median CD4 cell count was 267.5 cells /μL in the cohort as a whole. With respect to quality of care, only 8.8% of patients in the cohort had respected all appointments over a mean follow up period of 17.2 months; and although follow up CD4 counts had been performed on the majority of patients (80%), it was done after a mean of 8.5 months(SD=2.7) on ART, and only a quarter (24.7%) had been tested by 6 months (as stipulated by guidelines). From central ART program data, a small but significant increase of patients on 2nd line drugs was observed after implementation of task shifting (from 1.98% to 3.00%, 2=13.26,p<0.001), although the meaning of this shift is not entirely clear.The median weight gain was 1 kg and median CD4 increase was 89.5 cells /μL in the cohort after 6 months of receiving task shifted care and treatment. These increases were statistically significant for both male and female patients (Wilcoxon signed rank test, p<0.001). With regard to loss to follow up, only three of the 170 patients in the cohort followed up by nurses had been lost to follow-up after a mean of 17.2 months on treatment. The routine data showed a decrease of patients lost to follow up, from 7.0% in the pre-task shifting period to 2.5% in the post-task shifting period. In general, the mortality rate was slightly lower in the post-task shifting period than in the pre-task shifting (5.5% vs 6.9% respectively), although this was not statistically significant (2=2.4, df=1, p=0.1209).This study indicates that, after over one year of implementation of task shifting, task shifting enabled the transfer of required capacity to a relatively high number of nurses. In an already well established programme, task shifting achieved moderate improvements in uptake (access) to ART, significant reductions in loss to follow up, and good clinical outcomes. However,evaluation of process quality highlighted some concerns with respect to adherence to testing guidelines on the part of providers and follow up visits on the part of patients. Improvements in processes of monitoring and follow up are imperative for optimal mid-term and long-term task shifting in the ART program.
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Full textBooks on the topic "National health services – Rwanda"
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Find full textBook chapters on the topic "National health services – Rwanda"
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Full textMoon, Graham, and Ian Kendall. "The National Health Service." In Managing the New Public Services, 172–87. London: Macmillan Education UK, 1993. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-22646-7_8.
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Full textShahian, David M., and Jeffrey P. Jacobs. "Health Services Information: Lessons Learned from the Society of Thoracic Surgeons National Database." In Health Services Evaluation, 217–39. New York, NY: Springer US, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4939-8715-3_11.
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Full textNaci, Huseyin, and Eldon Spackman. "National Approaches to Comparative Effectiveness Research." In Comparative Effectiveness Research in Health Services, 1–18. Boston, MA: Springer US, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4899-7586-7_6-1.
Full textNaci, Huseyin, and Eldon Spackman. "National Approaches to Comparative Effectiveness Research." In Comparative Effectiveness Research in Health Services, 105–21. Boston, MA: Springer US, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4899-7600-0_6.
Full textConference papers on the topic "National health services – Rwanda"
Connell, Devin, Avery Bang, and Nicola Turrini. "Partnerships to Provide Critical Access; National Rural Infrastructure Programming in Rwanda." In Footbridge 2022 (Madrid): Creating Experience. Madrid, Spain: Asociación Española de Ingeniería Estructural, 2021. http://dx.doi.org/10.24904/footbridge2022.212.
Full textTowler, Ian, Ben Mills, Matthew Lofts, Brandon Mills, and William Benson. "B2P Rutaka Footbridge – Improving Safety using Innovative Deck Pull Method." In IABSE Conference, Kuala Lumpur 2018: Engineering the Developing World. Zurich, Switzerland: International Association for Bridge and Structural Engineering (IABSE), 2018. http://dx.doi.org/10.2749/kualalumpur.2018.0242.
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Full textKharbat, Faten F., Jamil Razmak, and Abdallah A. Al Shawabkeh. "Proposing UAE-patient portal: A new direction in the health services." In 2017 Medical Technologies National Congress (TIPTEKNO). IEEE, 2017. http://dx.doi.org/10.1109/tiptekno.2017.8238040.
Full textHung Chi Chiang, Heng Shuen Chen, Chuan Wan Tai, and Ming Been Lee. "National suicide surveillance system: experience in Taiwan." In HEALTHCOM 2006 8th International Conference on e-Health Networking, Applications and Services. IEEE, 2006. http://dx.doi.org/10.1109/health.2006.246439.
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Full textReports on the topic "National health services – Rwanda"
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Full textUrsano, Robert J., and Sandro Galea. PTSD Trajectory, Comorbidity, and Utilization of Mental Health Services Among National Guard Soldiers. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, October 2010. http://dx.doi.org/10.21236/ada544007.
Full textUrsano, Robert J. PTSD Trajectory, Co-morbidity, and Utilization of Mental Health Services among National Guard Soldiers. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, September 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada612357.
Full textUrsano, Robert J. PTSD Trajectory, Co-morbidity, and Utilization of Mental Health Services Among National Guard Soldiers. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, October 2009. http://dx.doi.org/10.21236/ada518145.
Full textMozumdar, Arupendra, Kumudha Aruldas, Aparna Jain, Laura Reichenbach, Robin Keeley, and M. E. Khan. Understanding demand for family planning and reproductive health services through the Indian National Health Insurance Scheme in Uttar Pradesh. Population Council, 2016. http://dx.doi.org/10.31899/rh8.1064.
Full textMozumdar, Arupendra, Kumudha Aruldas, Aparna Jain, Laura Reichenbach, Robin Keeley, and M. E. Khan. Utilization of national health insurance for family planning and reproductive health services by the urban poor in Uttar Pradesh, India. Population Council, 2016. http://dx.doi.org/10.31899/rh8.1065.
Full textMozumdar, Arupendra, Kumudha Aruldas, Aparna Jain, Laura Reichenbach, Robin Keeley, and M. E. Khan. Addressing supply side factors to improve family planning and reproductive health services in the Indian National Health Insurance Scheme in Uttar Pradesh. Population Council, 2016. http://dx.doi.org/10.31899/rh8.1051.
Full textAinul, Sigma, Md Hossain, Md Hossain, Md Bhuiyan, Sharif Hossain, Ubaidur Rob, and Ashish Bajracharya. Trends in maternal health services in Bangladesh before, during and after COVID-19 lockdowns: Evidence from national routine service data. Population Council, 2020. http://dx.doi.org/10.31899/rh14.1037.
Full textGopinath, Ranjani, Rajesh Bhatia, Sonalini Khetrapal, Sungsup Ra, and Giridhara R. Babu. Tuberculosis Control Measures in Urban India: Strengthening Delivery of Comprehensive Primary Health Services. Asian Development Bank, December 2020. http://dx.doi.org/10.22617/wps200409-2.
Full textGopinath, Ranjani, Rajesh Bhatia, Sonalini Khetrapal, Sungsup Ra, and Giridhara R. Babu. Tuberculosis Control Measures in Urban India: Strengthening Delivery of Comprehensive Primary Health Services. Asian Development Bank, December 2020. http://dx.doi.org/10.22617/wps200409-2.
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