To see the other types of publications on this topic, follow the link: Niet-financiële informatie.
Journal articles on the topic 'Niet-financiële informatie'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Niet-financiële informatie.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Admiraal, Michèl. "Assurance van niet-financiële informatie: utopie of groeimodel?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84, no. 12 (2010): 640–48. http://dx.doi.org/10.5117/mab.84.13887.
Full textAbstract:
Niet-financiële informatie staat volop in de belangstelling. Het succes van ondernemingen wordt niet alleen meer bepaald door financiële resultaten. Gebruikers van jaarrekeningen willen ook andere informatie ontvangen. Net als bij financiële informatie ontstaat hierbij de behoefte aan zekerheid over de betrouwbaarheid, het traditionele werkterrein van de accountant. Voor het Koninklijk NIVRA was dit aanleiding om een kernproject over niet-financiële informatie (NFI) te starten. Dit artikel gaat in op de belangrijkste uitkomsten van het project. Een daarvan is de introductie van een groeimodel voor de ontwikkeling van niet-financiële informatie en de rol van de accountant.
2
Admiraal, Michèl. "Assurance van niet-financiële informatie: utopie of groeimodel?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84, no. (12) (2010): 640–48. https://doi.org/10.5117/mab.84.13887.
Full textAbstract:
Niet-financiële informatie staat volop in de belangstelling. Het succes van ondernemingen wordt niet alleen meer bepaald door financiële resultaten. Gebruikers van jaarrekeningen willen ook andere informatie ontvangen. Net als bij financiële informatie ontstaat hierbij de behoefte aan zekerheid over de betrouwbaarheid, het traditionele werkterrein van de accountant. Voor het Koninklijk NIVRA was dit aanleiding om een kernproject over niet-financiële informatie (NFI) te starten. Dit artikel gaat in op de belangrijkste uitkomsten van het project. Een daarvan is de introductie van een groeimodel voor de ontwikkeling van niet-financiële informatie en de rol van de accountant.
3
Orij, René, Ries Breijer, and Michael Erkens. "Veel soorten rapporten met niet-financiële informatie – door de bomen het bos weer zien?" Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 96, no. 11/12 (2022): 367–76. http://dx.doi.org/10.5117/mab.96.94273.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt uiteengezet welke rapporten met niet-financiële informatie Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen publiceren, en hoe dat te koppelen is aan de beoogde doelgroep van die rapporten. De meeste ondernemingen blijken naast het traditionele jaarrapport niet-financiële themarapporten te publiceren. Andere ondernemingen publiceren geïntegreerde rapporten of ze publiceren de voornoemde rapporten naast elkaar (Breijer and Orij 2022). Dit onderzoek gaat over de rapportages van de 75 hoofdfondsen van de AEX, AMX en AScX. Voor een deel van deze ondernemingen is verslaggeving over niet-financiële informatie verplicht (AE 2018; EU 2014). Uit het onderzoek blijkt dat ondernemingen alleen heldere keuzes maken over het verstrekken van niet-financiële informatie aan specifieke belanghebbenden bij de aparte niet-financiële themarapporten. Aanvullend is gekeken naar verschillen in leesbaarheid: gemiddeld genomen zijn rapporten die niet-financiële informatie bevatten beter leesbaar dan zuiver financiële rapporten.
4
Orij, René, Ries Breijer, and Michael Erkens. "Veel soorten rapporten met niet-financiële informatie – door de bomen het bos weer zien?" Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 96, no. (11/12) (2022): 367–76. https://doi.org/10.5117/mab.96.94273.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt uiteengezet welke rapporten met niet-financiële informatie Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen publiceren, en hoe dat te koppelen is aan de beoogde doelgroep van die rapporten. De meeste ondernemingen blijken naast het traditionele jaarrapport niet-financiële themarapporten te publiceren. Andere ondernemingen publiceren geïntegreerde rapporten of ze publiceren de voornoemde rapporten naast elkaar (Breijer and Orij 2022). Dit onderzoek gaat over de rapportages van de 75 hoofdfondsen van de AEX, AMX en AScX. Voor een deel van deze ondernemingen is verslaggeving over niet-financiële informatie verplicht (AE 2018; EU 2014). Uit het onderzoek blijkt dat ondernemingen alleen heldere keuzes maken over het verstrekken van niet-financiële informatie aan specifieke belanghebbenden bij de aparte niet-financiële themarapporten. Aanvullend is gekeken naar verschillen in leesbaarheid: gemiddeld genomen zijn rapporten die niet-financiële informatie bevatten beter leesbaar dan zuiver financiële rapporten.
5
Brouwer, Arjan, and Kavita Nandram. "Hoe beïnvloedt assurance over niet-financiële informatie in geïntegreerde verslaggeving de beslissingen van beleggers en opstellers?" Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 97, no. 3/4 (2023): 125–33. http://dx.doi.org/10.5117/mab.97.98588.
Full textAbstract:
In dit onderzoek gaan wij aan de hand van een experiment en vragenlijst die is uitgezet onder beleggers en opstellers van het geïntegreerde jaarverslag na wat de invloed is van assurance over niet-financiële informatie in het geïntegreerde jaarverslag op de beslissingen van beleggers en opstellers. De resultaten van het onderzoek suggereren dat beleggers geen onderscheid onderkennen tussen de mate van assurance die verstrekt is bij de niet-financiële informatie in het geïntegreerde jaarverslag. Opstellers lijken impressiemanagement toe te passen middels het weglaten van niet-financiële KPI’s met een negatieve performance als er geen assurance verstrekt wordt over het geïntegreerde jaarverslag. Opstellers passen ook impressiemanagement toe door de vorm waarin zij informatie in het geïntegreerde jaarverslag presenteren en assurance heeft daar geen invloed op.
6
Brouwer, Arjan, and Kavita Nandram. "Hoe beïnvloedt assurance over niet-financiële informatie in geïntegreerde verslaggeving de beslissingen van beleggers en opstellers?" Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 97, no. (3/4) (2023): 125–33. https://doi.org/10.5117/mab.97.98588.
Full textAbstract:
In dit onderzoek gaan wij aan de hand van een experiment en vragenlijst die is uitgezet onder beleggers en opstellers van het geïntegreerde jaarverslag na wat de invloed is van assurance over niet-financiële informatie in het geïntegreerde jaarverslag op de beslissingen van beleggers en opstellers. De resultaten van het onderzoek suggereren dat beleggers geen onderscheid onderkennen tussen de mate van assurance die verstrekt is bij de niet-financiële informatie in het geïntegreerde jaarverslag. Opstellers lijken impressiemanagement toe te passen middels het weglaten van niet-financiële KPI's met een negatieve performance als er geen assurance verstrekt wordt over het geïntegreerde jaarverslag. Opstellers passen ook impressiemanagement toe door de vorm waarin zij informatie in het geïntegreerde jaarverslag presenteren en assurance heeft daar geen invloed op.
7
van Zetten-Donkersloot, Rosalie, and Arco van de Ven. "Integrated reporting in het MKB: een casestudy." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. 3/4 (2021): 107–16. http://dx.doi.org/10.5117/mab.95.50681.
Full textAbstract:
Zowel in de praktijk als in de wetenschap wordt in toenemende mate aandacht besteed aan het verstrekken van niet-financiële informatie aan stakeholders. Beursgenoteerde organisaties hanteren hiervoor de beschikbare raamwerken van de International Integrated Reporting Council (IIRC) en het Global Reporting Initiatief (GRI). Adoptie van Integrated Reporting (IR) in het Midden en Kleinbedrijf (MKB) is echter nog beperkt. In dit artikel wordt voor een bouwbedrijf in het MKB besproken hoe op een gestructureerde manier is bepaald welke niet-financiële informatie moet worden opgenomen in het jaarverslag.
8
van, Zetten-Donkersloot Rosalie, and de Ven Arco van. "Integrated reporting in het MKB: een casestudy." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. (3/4) (2021): 107–16. https://doi.org/10.5117/mab.95.50681.
Full textAbstract:
Zowel in de praktijk als in de wetenschap wordt in toenemende mate aandacht besteed aan het verstrekken van niet-financiële informatie aan stakeholders. Beursgenoteerde organisaties hanteren hiervoor de beschikbare raamwerken van de International Integrated Reporting Council (IIRC) en het Global Reporting Initiatief (GRI). Adoptie van Integrated Reporting (IR) in het Midden en Kleinbedrijf (MKB) is echter nog beperkt. In dit artikel wordt voor een bouwbedrijf in het MKB besproken hoe op een gestructureerde manier is bepaald welke niet-financiële informatie moet worden opgenomen in het jaarverslag.
9
de Waard, Dick. "Het jaarverslag in drie hoofdstukken." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. 7/8 (2021): 225–32. http://dx.doi.org/10.5117/mab.95.68994.
Full textAbstract:
Verslaggeving over duurzaamheid of niet-financiële informatie heeft zich sinds 1990 in een snel tempo ontwikkeld. Gedurende de afgelopen jaren hebben veel verslaggevingsraamwerken het licht gezien, zijn ideeën over de vorm ontstaan, is regelgeving op gang gekomen, is de vraag naar assurance ontstaan en zijn veel verslagen in omvang toegenomen. Ingegeven door deze ontwikkelingen en door de introductie in 2021 van de Corporate Sustainability Reporting Directive van de Europese Commissie wordt in deze bijdrage een model uitgewerkt waarin informatie wordt gecombineerd en geïntegreerd, waarbij mogelijkheden worden gesignaleerd om dit alles qua omvang te beperken, een herkenbaar format te creëren en een leesbaar jaarverslag te publiceren. Een jaarverslag in drie hoofdstukken: het bestuursverslag, de financiële jaarrekening en de niet-financiële jaarrekening, voorzien van assurance door de accountant.
10
de, Waard Dick. "Het jaarverslag in drie hoofdstukken." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. (7/8) (2021): 225–32. https://doi.org/10.5117/mab.95.68994.
Full textAbstract:
Verslaggeving over duurzaamheid of niet-financiële informatie heeft zich sinds 1990 in een snel tempo ontwikkeld. Gedurende de afgelopen jaren hebben veel verslaggevingsraamwerken het licht gezien, zijn ideeën over de vorm ontstaan, is regelgeving op gang gekomen, is de vraag naar assurance ontstaan en zijn veel verslagen in omvang toegenomen. Ingegeven door deze ontwikkelingen en door de introductie in 2021 van de Corporate Sustainability Reporting Directive van de Europese Commissie wordt in deze bijdrage een model uitgewerkt waarin informatie wordt gecombineerd en geïntegreerd, waarbij mogelijkheden worden gesignaleerd om dit alles qua omvang te beperken, een herkenbaar format te creëren en een leesbaar jaarverslag te publiceren. Een jaarverslag in drie hoofdstukken: het bestuursverslag, de financiële jaarrekening en de niet-financiële jaarrekening, voorzien van assurance door de accountant.
11
De Bruijn, Saskia, Dick Van Offeren, and Manon Oosting. "Personeelsaangelegenheden in het bestuursverslag." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81, no. 5 (2007): 197–206. http://dx.doi.org/10.5117/mab.81.16911.
Full textAbstract:
Met ingang van verslagjaar 2005 zijn ondernemingen die onder titel 9 BW vallen, verplicht om niet alleen over financiële, maar ook over niet-financiële indicatoren te rapporteren. Dit op grond van de wijziging in artikel 2:391 lid 1 BW betreffende de inhoud van het jaarverslag (hierna bestuursverslag). Ten opzichte van de oudere versie van het wetsartikel wordt nu ook expliciet informatie met betrekking tot personeelsaangelegenheden verlangd. Is hier sprake van een toename van de vergelijkbaarheid van informatieverschaffing met betrekking tot personeel?
12
De, Bruijn Saskia, Offeren Dick Van, and Manon Oosting. "Personeelsaangelegenheden in het bestuursverslag." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81, no. (5) (2007): 197–206. https://doi.org/10.5117/mab.81.16911.
Full textAbstract:
Met ingang van verslagjaar 2005 zijn ondernemingen die onder titel 9 BW vallen, verplicht om niet alleen over financiële, maar ook over niet-financiële indicatoren te rapporteren. Dit op grond van de wijziging in artikel 2:391 lid 1 BW betreffende de inhoud van het jaarverslag (hierna bestuursverslag). Ten opzichte van de oudere versie van het wetsartikel wordt nu ook expliciet informatie met betrekking tot personeelsaangelegenheden verlangd. Is hier sprake van een toename van de vergelijkbaarheid van informatieverschaffing met betrekking tot personeel?
13
Kamp-Roelands, Nancy, Hugo Van den Ende, and Martijn De Jong. "Klimaatgerelateerde informatie in het jaarverslag." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 93, no. 11/12 (2019): 377–89. http://dx.doi.org/10.5117/mab.93.46442.
Full textAbstract:
Klimaatverandering heeft een steeds grotere impact op onze maatschappij. Ook de financiële gevolgen worden steeds zichtbaarder. De Europese commissie heeft daarom als aanvulling op de richtlijn niet-financiële informatie in juli 2019 meer gedetailleerde aanbevelingen gepubliceerd voor klimaatgerelateerde informatie in de verantwoording door ondernemingen. Dit onderzoek, onder AEX- en AMX-ondernemingen, toont aan dat ondernemingen in het bestuursverslag met name transparant zijn over operationele aspecten van klimaat in de bedrijfsvoering. Informatie over meer strategische aspecten, inbedding in remuneratie en risicomanagement kan verder worden verbeterd. Als we de onderzochte ondernemingen analyseren naar omvang in omzet, dan zijn de grotere ondernemingen in het algemeen transparanter dan de kleinere ondernemingen. De grotere ondernemingen verstrekken meer detailinformatie over de relevante onderwerpen over klimaat dan de kleinere ondernemingen.
14
Kamp-Roelands, Nancy, den Ende Hugo Van, and Jong Martijn De. "Klimaatgerelateerde informatie in het jaarverslag." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 93, no. (11/12) (2019): 377–89. https://doi.org/10.5117/mab.93.46442.
Full textAbstract:
Klimaatverandering heeft een steeds grotere impact op onze maatschappij. Ook de financiële gevolgen worden steeds zichtbaarder. De Europese commissie heeft daarom als aanvulling op de richtlijn niet-financiële informatie in juli 2019 meer gedetailleerde aanbevelingen gepubliceerd voor klimaatgerelateerde informatie in de verantwoording door ondernemingen. Dit onderzoek, onder AEX- en AMX-ondernemingen, toont aan dat ondernemingen in het bestuursverslag met name transparant zijn over operationele aspecten van klimaat in de bedrijfsvoering. Informatie over meer strategische aspecten, inbedding in remuneratie en risicomanagement kan verder worden verbeterd. Als we de onderzochte ondernemingen analyseren naar omvang in omzet, dan zijn de grotere ondernemingen in het algemeen transparanter dan de kleinere ondernemingen. De grotere ondernemingen verstrekken meer detailinformatie over de relevante onderwerpen over klimaat dan de kleinere ondernemingen.
15
van Helden, Jan. "Toen het erom spande bij Groninger Forum." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 91, no. 7/8 (2017): 211–23. http://dx.doi.org/10.5117/mab.91.24044.
Full textAbstract:
Dit artikel gaat over de politieke besluitvorming, inclusief financiële argumentatie, over Groninger Forum. Dat is een omstreden project voor cultuur en debat in de Groningse binnenstad, waarvan de investering wordt gesubsidieerd door gemeente en provincie Groningen. Het gebruik van financiële informatie in de Gemeenteraad en Provinciale Staten is minder dan men zou denken bij een omstreden project als Forum. Dit komt omdat de provincie de financiële exploitatie van het project ziet als een gemeentelijke aangelegenheid en de gemeente weinig ruimte laat voor discussie en standpuntverandering vanwege het sterke commitment van een raadsmeerderheid aan het project. Tegenstanders en voorstanders van Forum gebruiken financiële overwegingen op een politieke manier, om hun voor- of afkeur kracht bij te zetten, terwijl neutraal oordelende partijen een rationeel gebruik van financiële informatie laten zien. Sterk zijn deze indicaties echter niet. Vaak bewijzen politieke partijen slechts lippendienst aan financiële argumenten.
16
van, Helden Jan. "Toen het erom spande bij Groninger Forum." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 91, no. (7/8) (2017): 211–23. https://doi.org/10.5117/mab.91.24044.
Full textAbstract:
Dit artikel gaat over de politieke besluitvorming, inclusief financiële argumentatie, over Groninger Forum. Dat is een omstreden project voor cultuur en debat in de Groningse binnenstad, waarvan de investering wordt gesubsidieerd door gemeente en provincie Groningen. Het gebruik van financiële informatie in de Gemeenteraad en Provinciale Staten is minder dan men zou denken bij een omstreden project als Forum. Dit komt omdat de provincie de financiële exploitatie van het project ziet als een gemeentelijke aangelegenheid en de gemeente weinig ruimte laat voor discussie en standpuntverandering vanwege het sterke commitment van een raadsmeerderheid aan het project. Tegenstanders en voorstanders van Forum gebruiken financiële overwegingen op een politieke manier, om hun voor- of afkeur kracht bij te zetten, terwijl neutraal oordelende partijen een rationeel gebruik van financiële informatie laten zien. Sterk zijn deze indicaties echter niet. Vaak bewijzen politieke partijen slechts lippendienst aan financiële argumenten.
17
Maas, Karen. "De toekomst van de duurzaamheidsverslaggeving." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 87, no. 1/2 (2013): 15–22. http://dx.doi.org/10.5117/mab.87.14107.
Full textAbstract:
Institutionele investeerders gebruiken bij hun beleggingsbeslissingen en hun stemgedrag op aandeelhoudersvergaderingen in toenemende mate informatie over ESG-prestaties (BSR, 2012). ESG staat voor Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuur). De huidige praktijk van rapporteren over duurzaamheid en governance door beursgenoteerde bedrijven voldoet echter niet aan de kwaliteitseisen van deze investeerders (Eccles et al., 2011). Huidige informatie over ESG-prestaties wordt door bedrijven nauwelijks in verband gebracht met hun strategie, risico’s, financiële en operationele zaken. Doordat er geen generiek internationaal raamwerk voorhanden is dat aangeeft over welke kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) moet worden gerapporteerd om inzicht te geven in ESG-prestaties, is gerapporteerde informatie voor investeerders vaak niet inzichtelijk en niet vergelijkbaar.
18
Maas, Karen. "De toekomst van de duurzaamheidsverslaggeving." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 87, no. (1/2) (2013): 15–22. https://doi.org/10.5117/mab.87.14107.
Full textAbstract:
Institutionele investeerders gebruiken bij hun beleggingsbeslissingen en hun stemgedrag op aandeelhoudersvergaderingen in toenemende mate informatie over ESG-prestaties (BSR, 2012). ESG staat voor Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuur). De huidige praktijk van rapporteren over duurzaamheid en governance door beursgenoteerde bedrijven voldoet echter niet aan de kwaliteitseisen van deze investeerders (Eccles et al., 2011). Huidige informatie over ESG-prestaties wordt door bedrijven nauwelijks in verband gebracht met hun strategie, risico's, financiële en operationele zaken. Doordat er geen generiek internationaal raamwerk voorhanden is dat aangeeft over welke kritieke prestatie-indicatoren (KPI's) moet worden gerapporteerd om inzicht te geven in ESG-prestaties, is gerapporteerde informatie voor investeerders vaak niet inzichtelijk en niet vergelijkbaar.
19
Knoop, Aart, and Arco van de Ven. "Ontwikkelen decentrale controllers in de zorg zich tot business partners?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90, no. 6 (2016): 226–37. http://dx.doi.org/10.5117/mab.90.31320.
Full textAbstract:
Dit artikel beschrijft een empirisch onderzoek naar de rol van decentrale controllers in de gezondheidszorg en laat zien hoe controllers bij de onderzochte organisaties de business partner-rol invullen. Het empirisch onderzoek is uitgevoerd op basis van een ‘multiple-case study’ bij tien organisaties. Met tien financieel managers en tien operationeel managers uit vier verschillende zorgsectoren zijn interviews gehouden. Een ontwikkeling van financial control naar de business partner-rol van decentrale controllers wordt niet aangetroffen. De controllers van de onderzochte organisaties geven wel degelijk advies over financiële aspecten van de bedrijfsvoering, maar houden zich niet bezig met strategische beleidsvorming, procesverbeteringen, informatie- en communicatietechniek en/of verandermanagement. Het financieel en operationeel management wenst intensivering van management accounting en rapportage van niet-financiële indicatoren door de decentrale controllers. Maar een bredere dan financiële adviesrol van de controller wordt, in tegenstelling tot de suggesties in de literatuur over de business partner-rol, niet nagestreefd.
20
Knoop, Aart, and de Ven Arco van. "Ontwikkelen decentrale controllers in de zorg zich tot business partners?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90, no. (6) (2016): 226–37. https://doi.org/10.5117/mab.90.31320.
Full textAbstract:
Dit artikel beschrijft een empirisch onderzoek naar de rol van decentrale controllers in de gezondheidszorg en laat zien hoe controllers bij de onderzochte organisaties de business partner-rol invullen. Het empirisch onderzoek is uitgevoerd op basis van een 'multiple-case study' bij tien organisaties. Met tien financieel managers en tien operationeel managers uit vier verschillende zorgsectoren zijn interviews gehouden. Een ontwikkeling van financial control naar de business partner-rol van decentrale controllers wordt niet aangetroffen. De controllers van de onderzochte organisaties geven wel degelijk advies over financiële aspecten van de bedrijfsvoering, maar houden zich niet bezig met strategische beleidsvorming, procesverbeteringen, informatie- en communicatietechniek en/of verandermanagement. Het financieel en operationeel management wenst intensivering van management accounting en rapportage van niet-financiële indicatoren door de decentrale controllers. Maar een bredere dan financiële adviesrol van de controller wordt, in tegenstelling tot de suggesties in de literatuur over de business partner-rol, niet nagestreefd.
21
Marseille, E. A., and Ruud Vergoossen. "Het gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren in persberichten." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79, no. 5 (2005): 196–204. http://dx.doi.org/10.5117/mab.79.16893.
Full textAbstract:
Persberichten over de jaarresultaten van beursgenoteerde ondernemingen komen eerder uit dan de jaarrekening zelf en krijgen veel aandacht van de media. Dat laatste geldt ook voor de persberichten waarmee kwartaal- en halfjaarcijfers naar buiten worden gebracht. Het is daarom van groot belang dat deze persberichten eenduidige en betrouwbare informatie presenteren. Dit artikel doet verslag van een onderzoek naar het gebruik van alternatieve (niet-gedefinieerde) financiële prestatieindicatoren in de persberichten van 146 beursgenoteerde ondernemingen. Daaruit blijkt dat die veelvuldig en soms op misleidende wijze worden gebruikt. Zij hebben veelal een prominente plaats in het persbericht, terwijl een nadere toelichting of een aansluiting met gedefinieerde (winst)begrippen regelmatig ontbreekt. Ook valt er in de tijd gezien in de persberichten een weinig consistent gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren te constateren. Zolang het gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren niet goed is geregeld, doen beleggers er goed aan de nodige voorzichtigheid te betrachten bij het nemen van beslissingen op basis van in persberichten gepresenteerde financiële resultaten.
22
Marseille, E. A., and Ruud Vergoossen. "Het gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren in persberichten." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79, no. (5) (2005): 196–204. https://doi.org/10.5117/mab.79.16893.
Full textAbstract:
Persberichten over de jaarresultaten van beursgenoteerde ondernemingen komen eerder uit dan de jaarrekening zelf en krijgen veel aandacht van de media. Dat laatste geldt ook voor de persberichten waarmee kwartaal- en halfjaarcijfers naar buiten worden gebracht. Het is daarom van groot belang dat deze persberichten eenduidige en betrouwbare informatie presenteren. Dit artikel doet verslag van een onderzoek naar het gebruik van alternatieve (niet-gedefinieerde) financiële prestatieindicatoren in de persberichten van 146 beursgenoteerde ondernemingen. Daaruit blijkt dat die veelvuldig en soms op misleidende wijze worden gebruikt. Zij hebben veelal een prominente plaats in het persbericht, terwijl een nadere toelichting of een aansluiting met gedefinieerde (winst)begrippen regelmatig ontbreekt. Ook valt er in de tijd gezien in de persberichten een weinig consistent gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren te constateren. Zolang het gebruik van alternatieve financiële prestatie-indicatoren niet goed is geregeld, doen beleggers er goed aan de nodige voorzichtigheid te betrachten bij het nemen van beslissingen op basis van in persberichten gepresenteerde financiële resultaten.
23
Ongena, S. R. G. "Technologie en de nabijheid van kredietverlening." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78, no. 5 (2004): 185–94. http://dx.doi.org/10.5117/mab.78.16883.
Full textAbstract:
Dramatische ontwikkelingen in de laatste decennia in informatie- en communicatietechnologie (boven op de voortschrijdende de regulering van de financiële markten in Europa) hebben volgens velen de ‘tirannie van de afstand’, die de relatie tussen banken en cliëntfirma’s beheerste, volledig onderuit gehaald. Bankiers, consultants en financiële journalisten bijvoorbeeld hebben het voortdurend over een wereld waar individuele klanten en bedrijven toegang hebben tot bankproducten ‘op elke hoek van de straat’ (via internet, niet via kantoren) en ‘op elk uur van de dag’.
24
Ongena, S. R. G. "Technologie en de nabijheid van kredietverlening." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78, no. (5) (2004): 185–94. https://doi.org/10.5117/mab.78.16883.
Full textAbstract:
Dramatische ontwikkelingen in de laatste decennia in informatie- en communicatietechnologie (boven op de voortschrijdende de regulering van de financiële markten in Europa) hebben volgens velen de 'tirannie van de afstand', die de relatie tussen banken en cliëntfirma's beheerste, volledig onderuit gehaald. Bankiers, consultants en financiële journalisten bijvoorbeeld hebben het voortdurend over een wereld waar individuele klanten en bedrijven toegang hebben tot bankproducten 'op elke hoek van de straat' (via internet, niet via kantoren) en 'op elk uur van de dag'.
25
Van Helden, G. J., F. J. M. Verschuren, and P. S. Zwart. "Het Management-KompasSysteem." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 75, no. 5 (2001): 208–16. http://dx.doi.org/10.5117/mab.75.16863.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt een systeem beschreven, door ons het ManagementKompasSysteem (MKS) genoemt, dat de bedrijfsadvisering van de accountant aan de MKB-ondernemer kan verbeteren. Het MKS ondersteunt ondernemers in het MKB bij de besluitvorming op basis van financiële en niet- financiële informatie en is gericht op het integreren van strategische en operationele beslissingen. Het MKS bestaat uit de volgende tien stappen: oriëntatie, missie/bedrijfsfilosofie, doelstellingen, diagnose, strategische keuzen, planning, meerjarenbegroting, jaarplan, resultatenvolgsysteem en tussentijdse cijfers. De gemiddelde resultaatverbetering bij bedrijven waarbij (delen van) het MKS reeds wordt toegepast wordt geschat op 25%.
26
Van, Helden G. J., F. J. M. Verschuren, and P. S. Zwart. "Het Management-KompasSysteem." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 75, no. (5) (2001): 208–16. https://doi.org/10.5117/mab.75.16863.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt een systeem beschreven, door ons het ManagementKompasSysteem (MKS) genoemt, dat de bedrijfsadvisering van de accountant aan de MKB-ondernemer kan verbeteren. Het MKS ondersteunt ondernemers in het MKB bij de besluitvorming op basis van financiële en niet- financiële informatie en is gericht op het integreren van strategische en operationele beslissingen. Het MKS bestaat uit de volgende tien stappen: oriëntatie, missie/bedrijfsfilosofie, doelstellingen, diagnose, strategische keuzen, planning, meerjarenbegroting, jaarplan, resultatenvolgsysteem en tussentijdse cijfers. De gemiddelde resultaatverbetering bij bedrijven waarbij (delen van) het MKS reeds wordt toegepast wordt geschat op 25%.
27
Groeneveld, J. G. "Thema: Impairment en waardebepaling." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78, no. (6) (2004): 250–51. https://doi.org/10.5117/mab.78.17508.
Full textAbstract:
In de financiële verslaggeving zien we een ontwikkeling in de richting van 'fair value accounting'. Dit impliceert dat het waardebegrip uit financiële economie een rol gaat spelen in de financiële verslaggeving. Fair value kan echter alleen maar worden vastgesteld in perfecte markten. In dit artikel worden de waardebegrippen uit de economie, de financiële economie en de financiële verslaggeving aan een beschouwing onderworpen. De centrale vraag, die zal worden beantwoord vanuit een breder historisch kader, is of de balans in 'financial accounting' informatie moet verschaffen omtrent de economische waarde. De prijs die hiervoor moet worden betaald is een jaarrekening waarvoor het realisatiebeginsel wordt losgelaten. Deze prijs is te hoog. Bovendien is integratie van economische waarde in 'financial accounting' niet nodig. Indien behoefte bestaat aan inzicht in de economische waarde van de onderneming, kan naast een traditionele balans een economische balans worden gepresenteerd.
28
Orij, René, Ries Breijer, and Michael Erkens. "Informatie over ‘Social’ (de S) in ESG-rapportages voorafgaand aan de CSRD." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 97, no. 9/10 (2023): 275–85. http://dx.doi.org/10.5117/mab.97.112162.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt uiteengezet welke informatie over sociale aspecten door Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen wordt gepubliceerd in hun jaarverslagen over 2022. Het getoonde onderzoek gaat over de rapportages van de 75 hoofdfondsen van de AEX, AMX en AScX. Voor een groot deel van deze ondernemingen is verslaggeving over niet-financiële informatie verplicht (AE 2018; EU 2014), maar die verplichting kent geen heldere voorschriften over het rapporteren over sociale aspecten, anders dan generieke regels (EC 2014). Vrijwillig rapporteren hierover draagt bij aan de maatschappelijke legitimiteit en de ‘licence to operate’ van ondernemingen. Dit onderzoek laat zien dat veel ondernemingen al rapporteren over sociale aspecten, nog voordat dit verplicht wordt gesteld onder de CSRD. Daarbij zien we grote verschillen bij de detailaspecten. Harde conclusies kunnen door de manier van onderzoeken niet worden getrokken.
29
Orij, René, Ries Breijer, and Michael Erkens. "Informatie over 'Social' (de S) in ESG-rapportages voorafgaand aan de CSRD." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 97, no. (9/10) (2023): 275–85. https://doi.org/10.5117/mab.97.112162.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt uiteengezet welke informatie over sociale aspecten door Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen wordt gepubliceerd in hun jaarverslagen over 2022. Het getoonde onderzoek gaat over de rapportages van de 75 hoofdfondsen van de AEX, AMX en AScX. Voor een groot deel van deze ondernemingen is verslaggeving over niet-financiële informatie verplicht (AE 2018; EU 2014), maar die verplichting kent geen heldere voorschriften over het rapporteren over sociale aspecten, anders dan generieke regels (EC 2014). Vrijwillig rapporteren hierover draagt bij aan de maatschappelijke legitimiteit en de 'licence to operate' van ondernemingen. Dit onderzoek laat zien dat veel ondernemingen al rapporteren over sociale aspecten, nog voordat dit verplicht wordt gesteld onder de CSRD. Daarbij zien we grote verschillen bij de detailaspecten. Harde conclusies kunnen door de manier van onderzoeken niet worden getrokken.
30
Lückerath-Rovers, Mijntje. "Operationele leases en het voorspellen van faillissement." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81, no. 12 (2007): 624–37. http://dx.doi.org/10.5117/mab.81.13858.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt het empirisch onderzoek beschreven naar de bijdrage van de informatie over operationele leaseverplichtingen (in de toelichting op de jaarrekening) bij het voorspellen van faillissement. Uit het onderzoek onder 38 beursondernemingen in financiële problemen (waaronder 21 gevallen van faillissement of surseance) en 62 gezonde beursondernemingen gedurende de periode 2000-2004 blijkt dat ondernemingen in financiële problemen relatief meer operationele leaseverplichtingen hebben dan gezonde ondernemingen, maar dat de nauwkeurigheid van de voorspelmodellen niet significant verbetert. Deze resultaten kunnen bijdragen aan de discussie welke lease accounting-methode superieur is: de huidige methode waarbij operationele leases slechts in de toelichting op de jaarrekening worden vermeld of de methode waarbij zowel financiële als operationele leases op de balans gekapitaliseerd worden.
31
Lückerath-Rovers, Mijntje. "Operationele leases en het voorspellen van faillissement." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81, no. (12) (2007): 624–37. https://doi.org/10.5117/mab.81.13858.
Full textAbstract:
In dit artikel wordt het empirisch onderzoek beschreven naar de bijdrage van de informatie over operationele leaseverplichtingen (in de toelichting op de jaarrekening) bij het voorspellen van faillissement. Uit het onderzoek onder 38 beursondernemingen in financiële problemen (waaronder 21 gevallen van faillissement of surseance) en 62 gezonde beursondernemingen gedurende de periode 2000-2004 blijkt dat ondernemingen in financiële problemen relatief meer operationele leaseverplichtingen hebben dan gezonde ondernemingen, maar dat de nauwkeurigheid van de voorspelmodellen niet significant verbetert. Deze resultaten kunnen bijdragen aan de discussie welke lease accounting-methode superieur is: de huidige methode waarbij operationele leases slechts in de toelichting op de jaarrekening worden vermeld of de methode waarbij zowel financiële als operationele leases op de balans gekapitaliseerd worden.
32
Brouwer, Arjan, Joukje Janssen, and Johan Scheffe. "De nieuwe Corporate Governance Code en vereisten voor niet-financiële informatie." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 92, no. 11/12 (2018): 345–59. http://dx.doi.org/10.5117/mab.92.30233.
Full textAbstract:
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over het boekjaar 2017. De nieuwe Code onderkent een aantal nieuwe aandachtspunten zoals langetermijnwaardecreatie, cultuur en waarden en meer aandacht voor risicobeheersing. De onderzochte ondernemingen hebben hier invulling aan gegeven, maar de inhoud en diepgang varieert sterk. Na dit eerste jaar kunnen ondernemingen verdere verbetering realiseren in de concrete invulling van bijvoorbeeld de (informatieverschaffing over) inbedding van cultuur en waarden in de organisatie, behaalde resultaten op niet-financiële aspecten en doelstellingen en resultaten ten aanzien van andere vormen van diversiteit dan de man-vrouwverhouding op bestuursniveau. Op basis van de resultaten van het onderzoek en de geïdentificeerde best practices roepen wij ondernemingen op om de volgende zaken te overwegen voor opname in het bestuursverslag over 2018: • een materialiteitsmatrix die de uitkomsten van de stakeholdersdialoog weergeeft, de materiële onderwerpen en op welke wijze daarop wordt gestuurd; • een helder overzicht waaruit het belang van de geïdentificeerde risico’s blijkt aan de hand van indicatie van kans en impact; • een ‘toekomstbestendigheidsparagraaf’ waarin ondernemingen een analyse opnemen van de risico’s en mitigerende maatregelen alsmede een conclusie ten aanzien van continuïteit op langere termijn.
33
Brouwer, Arjan, Joukje Janssen, and Johan Scheffe. "De nieuwe Corporate Governance Code en vereisten voor niet-financiële informatie." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 92, no. (11/12) (2018): 345–59. https://doi.org/10.5117/mab.92.30233.
Full textAbstract:
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over het boekjaar 2017. De nieuwe Code onderkent een aantal nieuwe aandachtspunten zoals langetermijnwaardecreatie, cultuur en waarden en meer aandacht voor risicobeheersing. De onderzochte ondernemingen hebben hier invulling aan gegeven, maar de inhoud en diepgang varieert sterk. Na dit eerste jaar kunnen ondernemingen verdere verbetering realiseren in de concrete invulling van bijvoorbeeld de (informatieverschaffing over) inbedding van cultuur en waarden in de organisatie, behaalde resultaten op niet-financiële aspecten en doelstellingen en resultaten ten aanzien van andere vormen van diversiteit dan de man-vrouwverhouding op bestuursniveau. Op basis van de resultaten van het onderzoek en de geïdentificeerde best practices roepen wij ondernemingen op om de volgende zaken te overwegen voor opname in het bestuursverslag over 2018: een materialiteitsmatrix die de uitkomsten van de stakeholdersdialoog weergeeft, de materiële onderwerpen en op welke wijze daarop wordt gestuurd; een helder overzicht waaruit het belang van de geïdentificeerde risico's blijkt aan de hand van indicatie van kans en impact; een 'toekomstbestendigheidsparagraaf' waarin ondernemingen een analyse opnemen van de risico's en mitigerende maatregelen alsmede een conclusie ten aanzien van continuïteit op langere termijn.
34
Van Veen-Dirks, Paula. "Prestatiemaatstaven: de beslissingsondersteunende en de beslissingsbeïnvloedende functie maken het verschil." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 85, no. 3 (2011): 146–55. http://dx.doi.org/10.5117/mab.85.15765.
Full textAbstract:
Het artikel gaat in op het onderscheid tussen een beslissingsondersteunende functie van prestatiemaatstaven en een beslissingsbeïnvloedende functie. De eerste verwijst naar de capaciteit van maatstaven om informatie op te leveren die een manager ondersteunt om goede beslissingen te nemen. De laatste verwijst naar de capaciteit van maatstaven om managers te motiveren tot een goede prestatie, bijvoorbeeld door de maatstaven te gebruiken bij de bepaling van de variabele beloning. De centrale vraag in deze bijdrage is of het belang van financiële en niet-financiële maatstaven verschillend is voor elk van de genoemde functies. Het artikel geeft ook de resultaten weer van een empirisch onderzoek naar het belang van een bepaalde set van deze maatstaven voor elk van deze functies onder productiemanagers werkzaam in industriële ondernemingen in nederland. De surveygegevens laten zien dat het belang dat wordt gehecht aan zowel financiële als niet-financiële prestatiemaatstaven groter is als de maatstaven worden gebruikt in een beslissingsondersteunende functie bij periodieke resultaatbesprekingen, dan als ze worden gebruikt voor bepaling van de beloning en dus meer in een beslissingsbeïnvloedende functie. In dit artikel wordt daarnaast nader ingegaan op de mate van wenselijkheid van een loskoppeling tussen het gebruik van prestatiemaatstaven voor beslissingsondersteuning en voor beslissingsbeïnvloeding.
35
Van, Veen-Dirks Paula. "Prestatiemaatstaven: de beslissingsondersteunende en de beslissingsbeïnvloedende functie maken het verschil." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 85, no. (3) (2011): 146–55. https://doi.org/10.5117/mab.85.15765.
Full textAbstract:
Het artikel gaat in op het onderscheid tussen een beslissingsondersteunende functie van prestatiemaatstaven en een beslissingsbeïnvloedende functie. De eerste verwijst naar de capaciteit van maatstaven om informatie op te leveren die een manager ondersteunt om goede beslissingen te nemen. De laatste verwijst naar de capaciteit van maatstaven om managers te motiveren tot een goede prestatie, bijvoorbeeld door de maatstaven te gebruiken bij de bepaling van de variabele beloning. De centrale vraag in deze bijdrage is of het belang van financiële en niet-financiële maatstaven verschillend is voor elk van de genoemde functies. Het artikel geeft ook de resultaten weer van een empirisch onderzoek naar het belang van een bepaalde set van deze maatstaven voor elk van deze functies onder productiemanagers werkzaam in industriële ondernemingen in nederland. De surveygegevens laten zien dat het belang dat wordt gehecht aan zowel financiële als niet-financiële prestatiemaatstaven groter is als de maatstaven worden gebruikt in een beslissingsondersteunende functie bij periodieke resultaatbesprekingen, dan als ze worden gebruikt voor bepaling van de beloning en dus meer in een beslissingsbeïnvloedende functie. In dit artikel wordt daarnaast nader ingegaan op de mate van wenselijkheid van een loskoppeling tussen het gebruik van prestatiemaatstaven voor beslissingsondersteuning en voor beslissingsbeïnvloeding.
36
Krukkert, Thijs, and Waard Dick de. "Het effect van verificatie op volledigheid van klimaatgerelateerde informatie." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 94, no. (7/8) (2020): 293–302. https://doi.org/10.5117/mab.94.47356.
Full textAbstract:
Verondersteld wordt dat de uitvoering van een assurance-opdracht een positief effect heeft op de volledigheid van onderzochte informatie. Zo blijkt uit meerdere onderzoeken. In het in deze bijdrage beschreven onderzoek is vastgesteld dat dit positieve effect bestaat ten aanzien van informatie over de uitstoot van broeikasgassen, indien een assurance-rapport is afgegeven bij het duurzaamheidsverslag van ondernemingen in de nutsector, waarin deze klimaatgerelateerde informatie is opgenomen. Daarbij is vastgesteld dat de invoering van de EU NFI Directive dit effect zeer beperkt heeft versterkt. Omdat in dit onderzoek het overgrote deel van de assurance-opdrachten is uitgevoerd door accountants, kan niet worden vastgesteld of sprake is van een verschil in invloed door de uitvoering van de assurance-opdracht door accountants of niet-accountants.
37
Kasper, Hans, and Elisabeth Brüggen. "Communiceren over pensioenen." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88, no. 7/8 (2014): 318–24. http://dx.doi.org/10.5117/mab.88.31332.
Full textAbstract:
De demografische veranderingen en de gevolgen van de financiële crisis betekenen dat het pensioenstelsel onder druk staat. Daarom is het van belang mensen te stimuleren over hun pensioeninkomen na te denken. Maar voor de meeste mensen is hun pensioen nog zo ver weg dat ze niet gemotiveerd zijn om dit te doen. Daarom valt te betwijfelen of de huidige aanpak van professionele financiële dienstverleners om het pensioenbewustzijn van mensen te vergroten via communicatie bestaande uit woordelijke tekst en cijfermatige informatie, werkt. Deze motivatie kan ook verhoogd worden door met mensen op een alternatieve wijze te communiceren, bijvoorbeeld via plaatjes en door van de nieuwste informatietechnologie gebruik te maken.
38
Kasper, Hans, and Elisabeth Brüggen. "Communiceren over pensioenen." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88, no. (7/8) (2014): 318–24. https://doi.org/10.5117/mab.88.31332.
Full textAbstract:
De demografische veranderingen en de gevolgen van de financiële crisis betekenen dat het pensioenstelsel onder druk staat. Daarom is het van belang mensen te stimuleren over hun pensioeninkomen na te denken. Maar voor de meeste mensen is hun pensioen nog zo ver weg dat ze niet gemotiveerd zijn om dit te doen. Daarom valt te betwijfelen of de huidige aanpak van professionele financiële dienstverleners om het pensioenbewustzijn van mensen te vergroten via communicatie bestaande uit woordelijke tekst en cijfermatige informatie, werkt. Deze motivatie kan ook verhoogd worden door met mensen op een alternatieve wijze te communiceren, bijvoorbeeld via plaatjes en door van de nieuwste informatietechnologie gebruik te maken.
39
Kuiper, Ineke, and Ralph ter Hoeven. "Toepassing IFRS 13 Fair Value Measurement door corporates." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88, no. 12 (2014): 518–29. http://dx.doi.org/10.5117/mab.88.31211.
Full textAbstract:
In deze bijdrage wordt de kwaliteit van de toelichting van fair values in de jaarrekening besproken aan de hand van IFRS 13. Wij richten ons in dit artikel op niet-financiële instellingen (hierna corporates). De belangrijkste conclusie van ons onderzoek is dat de omvang van de op fair value gewaardeerde activa en verplichtingen bij corporates beperkt is. IFRS 13 lijkt daarmee veel meer relevantie te hebben voor financiële instellingen (elders beschreven in dit themanummer) dan voor corporates. Als het gaat om de voor beleggers meest interessante fair value-categorie (de meer subjectief bepaalde level 3 fair valuewaarderingen), dan blijkt dat corporates hier nauwelijks mee te maken hebben. Voor zover corporates derhalve balansposten op fair value waarderen, zijn de waarderingen in sterk overwegende mate op basis van waarneembare inputfactoren tot stand gekomen. Dit maakt dat beoordelingen over de kwaliteit van naleving van de vele voorschriften die zien op de niet-waarneembare inputfactoren lastig te maken zijn, omdat terdege rekening moet worden gehouden met materialiteitsaspecten. Dat wil zeggen dat de reden voor het niet vermelden van informatie gelegen kan zijn in de toepassing van het in IAS 1 opgenomen materialiteitscriterium.
40
Kuiper, Ineke, and Hoeven Ralph ter. "Toepassing IFRS 13 Fair Value Measurement door corporates." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88, no. (12) (2014): 518–29. https://doi.org/10.5117/mab.88.31211.
Full textAbstract:
In deze bijdrage wordt de kwaliteit van de toelichting van fair values in de jaarrekening besproken aan de hand van IFRS 13. Wij richten ons in dit artikel op niet-financiële instellingen (hierna corporates). De belangrijkste conclusie van ons onderzoek is dat de omvang van de op fair value gewaardeerde activa en verplichtingen bij corporates beperkt is. IFRS 13 lijkt daarmee veel meer relevantie te hebben voor financiële instellingen (elders beschreven in dit themanummer) dan voor corporates. Als het gaat om de voor beleggers meest interessante fair value-categorie (de meer subjectief bepaalde level 3 fair valuewaarderingen), dan blijkt dat corporates hier nauwelijks mee te maken hebben. Voor zover corporates derhalve balansposten op fair value waarderen, zijn de waarderingen in sterk overwegende mate op basis van waarneembare inputfactoren tot stand gekomen. Dit maakt dat beoordelingen over de kwaliteit van naleving van de vele voorschriften die zien op de niet-waarneembare inputfactoren lastig te maken zijn, omdat terdege rekening moet worden gehouden met materialiteitsaspecten. Dat wil zeggen dat de reden voor het niet vermelden van informatie gelegen kan zijn in de toepassing van het in IAS 1 opgenomen materialiteitscriterium.
41
Beckman, Hans, and Erwin De Jong. "De AFM: waakhond of pitbull?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78, no. 12 (2004): 562–69. http://dx.doi.org/10.5117/mab.78.13817.
Full textAbstract:
Auteurs plaatsen enkele kritische vraagtekens bij de huidige en toekomstige taken van de AFM. Ingegaan zal worden op de huidige en toekomstige relatie tussen minister en de AFM in het kader van de diverse toezichtwetten en de lacunes die die relatie lijkt te vertonen. Voorts staan zij stil bij de beoogde bundeling van toezichttaken: toezicht op financiële verslaggeving en toezicht op de externe accountant. De auteurs vinden die bundeling niet gewenst aangezien de AFM op die manier informatie die zij op basis van haar ene toezichthoudende taak ter kennis krijgt, kan gebruiken in het kader van haar andere toezichthoudende taak. Tot slot gaan auteurs kort in op de argumenten van de Amerikaanse wetgever om toezicht op de accountant en toezicht op de financiële verslaggeving te splitsen.
42
Beckman, Hans, and Jong Erwin De. "De AFM: waakhond of pitbull?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78, no. (12) (2004): 562–69. https://doi.org/10.5117/mab.78.13817.
Full textAbstract:
Auteurs plaatsen enkele kritische vraagtekens bij de huidige en toekomstige taken van de AFM. Ingegaan zal worden op de huidige en toekomstige relatie tussen minister en de AFM in het kader van de diverse toezichtwetten en de lacunes die die relatie lijkt te vertonen. Voorts staan zij stil bij de beoogde bundeling van toezichttaken: toezicht op financiële verslaggeving en toezicht op de externe accountant. De auteurs vinden die bundeling niet gewenst aangezien de AFM op die manier informatie die zij op basis van haar ene toezichthoudende taak ter kennis krijgt, kan gebruiken in het kader van haar andere toezichthoudende taak. Tot slot gaan auteurs kort in op de argumenten van de Amerikaanse wetgever om toezicht op de accountant en toezicht op de financiële verslaggeving te splitsen.
43
Majoor, Barbara, and Philip Wallage. "De veranderende rol van de accountant." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84, no. 12 (2010): 599–601. http://dx.doi.org/10.5117/mab.84.13879.
Full textAbstract:
Wat bevinden accountants zich toch in spannende tijden! In de eerste plaats vanwege de huidige financieel-economische crisis. Maar ook vanwege de onderzoeken en analyses die zich over het beroep uitrollen. Om te beginnen noemen wij het onderzoek van de Autoriteit Financiële Markten (AFM, 2010) naar het functioneren van de grote accountantskantoren dat op 1 september 2010 is gepresenteerd. Over de toon van de rapportage valt het nodige te zeggen. Dat doen wij hier niet. Wel constateren wij dat de uitkomsten er op wijzen dat er het nodige werk aan de winkel is. Kwaliteitsbeheersing en een professioneel kritische houding behoeven verbetering. Spannend zijn de onderzoeken naar de rol van de accountant in de ‘bankencrisis’ door de commissie-De Wit (2010). Uit de parlementaire behandeling blijkt dat de huidige rol van de accountant niet altijd goed wordt begrepen en dat er behoefte bestaat aan zekerheid over zaken die niet in de jaarrekening staan. De maatschappij houdt niet van onzekerheid en wil ‘gewoon’ weten of een onderneming in haar totaliteit ‘in control’ is. Dit doet een vraag ontstaan naar een visie en oordeel over het risicomanagementsysteem van een onderneming en over niet-financiële informatie. Daartoe moet de accountant zijn kennis van een onderneming vertalen naar een visie op deze aspecten. Dat vraagt om innovatie in de wijze van communiceren met stakeholders over deze thema’s. Een terrein waarop de accountant zijn positie overigens nog moet waarmaken en waar ook andere professionals actief zijn.
44
Majoor, Barbara, and Philip Wallage. "De veranderende rol van de accountant." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84, no. (12) (2010): 599–601. https://doi.org/10.5117/mab.84.13879.
Full textAbstract:
Wat bevinden accountants zich toch in spannende tijden! In de eerste plaats vanwege de huidige financieel-economische crisis. Maar ook vanwege de onderzoeken en analyses die zich over het beroep uitrollen. Om te beginnen noemen wij het onderzoek van de Autoriteit Financiële Markten (AFM, 2010) naar het functioneren van de grote accountantskantoren dat op 1 september 2010 is gepresenteerd. Over de toon van de rapportage valt het nodige te zeggen. Dat doen wij hier niet. Wel constateren wij dat de uitkomsten er op wijzen dat er het nodige werk aan de winkel is. Kwaliteitsbeheersing en een professioneel kritische houding behoeven verbetering. Spannend zijn de onderzoeken naar de rol van de accountant in de 'bankencrisis' door de commissie-De Wit (2010). Uit de parlementaire behandeling blijkt dat de huidige rol van de accountant niet altijd goed wordt begrepen en dat er behoefte bestaat aan zekerheid over zaken die niet in de jaarrekening staan. De maatschappij houdt niet van onzekerheid en wil 'gewoon' weten of een onderneming in haar totaliteit 'in control' is. Dit doet een vraag ontstaan naar een visie en oordeel over het risicomanagementsysteem van een onderneming en over niet-financiële informatie. Daartoe moet de accountant zijn kennis van een onderneming vertalen naar een visie op deze aspecten. Dat vraagt om innovatie in de wijze van communiceren met stakeholders over deze thema's. Een terrein waarop de accountant zijn positie overigens nog moet waarmaken en waar ook andere professionals actief zijn.
45
Hoogendoorn, Martin. "Uit balans." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 82, no. 9 (2008): 360–62. http://dx.doi.org/10.5117/mab.82.21866.
Full textAbstract:
Het doel van de jaarrekening bestaat erin informatie te verschaffen over de financiële positie, financiële prestaties en wijzigingen in de financiële positie van een entiteit, die voor een groot aantal gebruikers nuttig is voor het nemen van economische beslissingen. (IASB Raamwerk, par. 12) Het gaat bij de jaarrekening om de gebruikers, de ‘users’. De informatie in de jaarrekening moet gericht zijn op de ondersteuning van hún oordeels- en besluitvorming. Al in april 1989 werd dit opgenomen in het Raamwerk (‘Conceptual Framework’) van IFRS. De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) vertaalde dat in 1996 in het Stramien. En daarvoor stond het ook al in de Nederlandse wet: de jaarrekening geeft een zodanig inzicht dat een verantwoord oordeel kan worden gevormd. Dat is niet nieuw en ook in het Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie is recent nog aandacht besteed aan de centrale rol van gebruikers (Knoops, 2007; Van Offeren en De Bruijn, 2007). In mei 2008 herbevestigde de IASB de gebruikersoriëntatie in zijn Exposure Draft ‘An improved Conceptual Framework for Financial Reporting’. Weliswaar wordt hierin de gebruikersgroep in eerste instantie beperkt tot huidige en potentiële aandeelhouders en vreemdvermogenverschaffers, maar wat blijft is dat de jaarrekening gericht is op de oordeels- en besluitvorming van gebruikers.
46
Hoogendoorn, Martin. "Uit balans." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 82, no. (9) (2008): 360–62. https://doi.org/10.5117/mab.82.21866.
Full textAbstract:
Het doel van de jaarrekening bestaat erin informatie te verschaffen over de financiële positie, financiële prestaties en wijzigingen in de financiële positie van een entiteit, die voor een groot aantal gebruikers nuttig is voor het nemen van economische beslissingen. (IASB Raamwerk, par. 12) Het gaat bij de jaarrekening om de gebruikers, de 'users'. De informatie in de jaarrekening moet gericht zijn op de ondersteuning van hún oordeels- en besluitvorming. Al in april 1989 werd dit opgenomen in het Raamwerk ('Conceptual Framework') van IFRS. De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) vertaalde dat in 1996 in het Stramien. En daarvoor stond het ook al in de Nederlandse wet: de jaarrekening geeft een zodanig inzicht dat een verantwoord oordeel kan worden gevormd. Dat is niet nieuw en ook in het Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie is recent nog aandacht besteed aan de centrale rol van gebruikers (Knoops, 2007; Van Offeren en De Bruijn, 2007). In mei 2008 herbevestigde de IASB de gebruikersoriëntatie in zijn Exposure Draft 'An improved Conceptual Framework for Financial Reporting'. Weliswaar wordt hierin de gebruikersgroep in eerste instantie beperkt tot huidige en potentiële aandeelhouders en vreemdvermogenverschaffers, maar wat blijft is dat de jaarrekening gericht is op de oordeels- en besluitvorming van gebruikers.
47
Kamp-Roelands, Nancy, Marcus Looijenga, and René Orij. "Rapporteren over impact." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. 11/12 (2021): 421–36. http://dx.doi.org/10.5117/mab.95.74218.
Full textAbstract:
Rapporteren over impact staat centraal in dit artikel, in het bijzonder rapporteren over de koppeling van impact aan concepten als waardecreatie, purpose en Environmental, Social and Governance (ESG) en Sustainable Development Goals (SDGs). Rapportage over niet-financiële informatie is voor een groep ondernemingen verplicht, maar binnen de wettelijke kaders is veel ruimte voor eigen invulling. Dit onderzoek laat zien hoe die eigen invulling gestalte heeft gekregen op het gebied van waardecreatie en impact en wat ‘good practices’ zijn op dit vlak. Het laat ook zien dat vrijwel alle ondernemingen proactief over duurzaamheid rapporteren, maar dat een aantal elementen achterblijven in de rapportage, zoals langetermijndoelstellingen, vergelijkbaarheid en balans, de transitie naar een duurzaam bedrijfsmodel en meer en relevantere indicatoren op impact. Een eerste stap is gezet om ten aanzien van ESG naast operationele informatie ook relevante diepgaander strategische informatie te geven.
48
Kamp-Roelands, Nancy, Marcus Looijenga, and René Orij. "Rapporteren over impact." Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 95, no. (11/12) (2021): 421–36. https://doi.org/10.5117/mab.95.74218.
Full textAbstract:
Rapporteren over impact staat centraal in dit artikel, in het bijzonder rapporteren over de koppeling van impact aan concepten als waardecreatie, purpose en Environmental, Social and Governance (ESG) en Sustainable Development Goals (SDGs). Rapportage over niet-financiële informatie is voor een groep ondernemingen verplicht, maar binnen de wettelijke kaders is veel ruimte voor eigen invulling. Dit onderzoek laat zien hoe die eigen invulling gestalte heeft gekregen op het gebied van waardecreatie en impact en wat 'good practices' zijn op dit vlak. Het laat ook zien dat vrijwel alle ondernemingen proactief over duurzaamheid rapporteren, maar dat een aantal elementen achterblijven in de rapportage, zoals langetermijndoelstellingen, vergelijkbaarheid en balans, de transitie naar een duurzaam bedrijfsmodel en meer en relevantere indicatoren op impact. Een eerste stap is gezet om ten aanzien van ESG naast operationele informatie ook relevante diepgaander strategische informatie te geven.
49
Van Der Wielen, Hans. "De auditfunctie bij het Rijk in het licht van een meer outputgerichte sturing en beheersing." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 76, no. 7/8 (2002): 348–56. http://dx.doi.org/10.5117/mab.76.20771.
Full textAbstract:
Met de operatie ‘Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording’ geeft de rijksoverheid invulling aan haar streven om te komen tot meer resultaatgericht handelen. Dit leidt tot veranderingen in de auditfunctie bij het Rijk. Zo leggen departementen met ingang van het jaar 2002 integraal verantwoording af over de mate waarin de geformuleerde doelstellingen zijn bereikt (hebben we bereikt wat we beoogden), de verrichte prestaties (hebben we gedaan wat we daarvoor zouden doen) en de ingezette (financiële) middelen (heeft het gekost wat we dachten dat het zou kosten). Ook komt er een mededeling over de bedrijfsvoering in het jaarverslag. Er is een groeiende behoefte aan operational audits om zekerheid te krijgen over de kwaliteit van de bedrijfsvoering. Deze ontwikkelingen zijn in grote mate vergelijkbaar met die in het bedrijfsleven. Bijzonder aandachtspunt bij de rijksoverheid is de controle van de niet- financiële informatie die in het jaarverslag moet worden opgenomen (waaronder kengetallen en prestatiegegevens).
50
Van, Der Wielen Hans. "De auditfunctie bij het Rijk in het licht van een meer outputgerichte sturing en beheersing." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 76, no. (7/8) (2002): 348–56. https://doi.org/10.5117/mab.76.20771.
Full textAbstract:
Met de operatie 'Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording' geeft de rijksoverheid invulling aan haar streven om te komen tot meer resultaatgericht handelen. Dit leidt tot veranderingen in de auditfunctie bij het Rijk. Zo leggen departementen met ingang van het jaar 2002 integraal verantwoording af over de mate waarin de geformuleerde doelstellingen zijn bereikt (hebben we bereikt wat we beoogden), de verrichte prestaties (hebben we gedaan wat we daarvoor zouden doen) en de ingezette (financiële) middelen (heeft het gekost wat we dachten dat het zou kosten). Ook komt er een mededeling over de bedrijfsvoering in het jaarverslag. Er is een groeiende behoefte aan operational audits om zekerheid te krijgen over de kwaliteit van de bedrijfsvoering. Deze ontwikkelingen zijn in grote mate vergelijkbaar met die in het bedrijfsleven. Bijzonder aandachtspunt bij de rijksoverheid is de controle van de niet- financiële informatie die in het jaarverslag moet worden opgenomen (waaronder kengetallen en prestatiegegevens).