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Relevant bibliographies by topics / Nouvelle gestion publique – Haïti

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Academic literature on the topic 'Nouvelle gestion publique – Haïti'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 9 February 2022

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Journal articles on the topic "Nouvelle gestion publique – Haïti"

1

Belorgey, Nicolas. "Nouvelle gestion publique et professions hospitalières." Saúde e Sociedade 27, no. 3 (September 2018): 670–81. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-12902018180647.

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Abstract:

Résumé La Nouvelle Gestion Publique (NGP) peut être définie comme un ensemble de pratiques et d’idées visant à importer dans le secteur public les méthodes de travail du secteur privé. Qu’advient-il, dans ce contexte, des agents publics, chargés de mettre en œuvre les politiques publiques, ceux dont les pratiques quotidiennes sont directement visées par cette volonté de transformation ? Pour répondre à cette question, nous utilisons des observations, entretiens et questionnaires réalisés dans le cadre d’une thèse sur les hôpitaux français dans les années 2000. Nous montrons qu’il y a bien différenciation au sein des professions de santé, mais que la NGP se heurte à l’opposition des segments dominants de celles-ci, tandis que les segments dominés composent davantage avec elle notamment parce qu’ils ont moins les moyens de lui résister.

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2

Merrien, François-Xavier. "La Nouvelle Gestion publique : un concept mythique." Lien social et Politiques, no. 41 (October 2, 2002): 95–103. http://dx.doi.org/10.7202/005189ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ La Nouvelle Gestion publique est apparue dans les laboratoires d'idées néo-libérales des années 1970. Même si elle ne constitue pas la version la plus radicale des projets de réforme des États-providences, elle présente néanmoins de nombreuses continuités avec ces courants. Cet article examine successivement les grands principes de la Nouvelle Gestion publique, ses sources d'inspiration théorique et les conséquences qu'ont eues les expériences de mise en œuvre de ces nouvelles formes d'organisation et de gestion des organismes de protection sociale. L'auteur défend ici l'idée que la Nouvelle Gestion publique a fonctionné comme une pensée mythique, dont l'efficacité a peu à peu été démentie par les évaluations.

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3

Huet, Jean-Michel, Diane de Pompignan, and Julien Batt. "Les pionniers de la nouvelle gestion publique." L'Expansion Management Review N° 149, no. 2 (2013): 113. http://dx.doi.org/10.3917/emr.149.0113.

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4

St-Germain, Michel. "Une conséquence de la nouvelle gestion publique." Éducation et francophonie 29, no. 2 (2001): 10. http://dx.doi.org/10.7202/1079549ar.

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5

Emery, Yves. "Les cadres dirigeants dans l’après nouvelle gestion publique." Yearbook of Swiss Administrative Sciences 1, no. 1 (December 31, 2010): 9. http://dx.doi.org/10.5334/ssas.4.

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6

Shaw, Richard, and Isabelle Richet. "La nouvelle gestion publique en Australie : passé, présent et futur." Pouvoirs 141, no. 2 (2012): 117. http://dx.doi.org/10.3917/pouv.141.0117.

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7

Molina, Yvette. "Nouvelle gestion publique et recomposition professionnelle dans le secteur social." Pensée plurielle 36, no. 2 (2014): 55. http://dx.doi.org/10.3917/pp.036.0055.

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8

Esclassan, Marie-Christine. "L’adaptation des contrôles financiers publics à la nouvelle gestion publique." Białostockie Studia Prawnicze 5 (2009): 31–42. http://dx.doi.org/10.15290/bsp.2009.05.03.

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9

Thorkelson, Eli, and Steve Fuller. "Book Reviews." Learning and Teaching 4, no. 2 (June 1, 2011): 75–84. http://dx.doi.org/10.3167/latiss.2011.040206.

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Abstract:

Annie Vinokur and Carole Sigman (eds) (2010) L’enseignement supérieur entre nouvelle gestion publique et crise systémiqueReview by Eli ThorkelsonMichèle Lamont (2009) How Professors Think: Inside the Curious World of Academic JudgmentReview by Steve Fuller

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10

Mougeot, Fr�d�ric. "L�h�pital psychiatrique � l�ombre de la nouvelle gestion publique." Rhizome N�67, no. 1 (2018): 19. http://dx.doi.org/10.3917/rhiz.067.0019.

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Dissertations / Theses on the topic "Nouvelle gestion publique – Haïti"

1

Jean-Gilles, Jude. "La distanciation de l'administration publique haïtienne par rapport aux principes de la nouvelle gestion publique : une approche quantitative." Doctoral thesis, Université Laval, 2010. http://hdl.handle.net/20.500.11794/22317.

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2

Rosemond, Darline. "Décentralisation et développement local : le cas de la gestion publique de l'eau potable en Haïti." Master's thesis, Université Laval, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.11794/26227.

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Abstract:

La décentralisation en Haïti facilite-t-elle le développement local? L'examen de la situation haïtienne fait ressortir les enjeux et les difficultés d'une maitrise décentralisée des actions publiques et des programmes de développement en particulier dans le secteur de l'eau potable. La gouvernance locale qui en résulte peine à favoriser la mobilisation des acteurs locaux et de la population. Mots clés : Décentralisation, développement local, gouvernance de l’eau potable.
In Haiti does the decentralization encourage the local development? Studies of the Haitian context explain the stake and difficulties of a perfect decentralize control of public act and development program especially in the drinking water section. In this situation the local management is not able to put together the local actors of the population. Keywords: Decentralization, local development, governance of drinking water.

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3

Akhoune, Farhana. "Le comptable public à l'épreuve de la nouvelle gestion publique." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010307.

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Abstract:

Dans le système financier public, le comptable public est appréhendé qu'en tant que contrôleur. Une telle approche est restrictive car elle revient à le cantonner à une seule phase de l'exécution budgétaire alors qu'il intervient plus largement dans le processus d'exécution. De même, l'effectivité d'une responsabilité unique - personnelle et pécuniaire - consacrée par le législateur permet au comptable d'exercer en toute indépendance, hors des pressions politiques ou administratives, la plénitude de sa mission. En ce sens, le comptable public bénéficie d'un statut particulier. Il ne s'agit donc pas d'une simple attribution fonctionnelle qui ferait du comptable un simple exécutant car cette dernière approche élémentaire et syncrétique ne pourrait rendre compte, à elle seule, de la place importante de cet acteur au sein de notre système financier public. C'est bien pour cette raison que le comptable public doit, à notre sens, faire l'objet d'une réflexion systémique. Il n'est pas seulement le garant de la régularité financière publique mais s'inscrit plus largement dans une logique de régulation. Dès lors, l'étude du comptable public en tant qu'acteur du système financier public peut être menée selon deux perspectives : l'une traditionnelle, fondée sur une logique séculaire de régularité financière et l'autre, issue de la nouvelle conception gestionnaire des fonds publics qui place le comptable public au coeur de la régulation du système financier.

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4

Forest, Virginie. "Nouvelle gestion publique et comportements au travail : l'exemple des médecins de la fonction publique hospitalière." Lyon 2, 2008. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2008/forest_v.

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Abstract:

Les réformes développées depuis près de trente ans au sein de la sphère publique reposent sur le constat partagé d'un manque au moins partiel d'efficacité de l'Etat, tant dans son organisation, dite bureaucratique, que dans ses actions jugées inadaptées aux besoins des usagers. Régulièrement contestée dans ses objectifs, ses méthodes mais aussi dans ses résultats, la puissance publique fait l'objet, depuis, d'une véritable "crise de légitimité", rendant nécessaire une "modernisation" de l'ensemble de son organisation et de son fonctionnement. L'introduction récente de modes de rémunération fondés sur les performances individuelles dans la Fonction Publique Hospitalière (FPH) témoigne de cette volonté de réformer les pratiques de gestion des ressources humaines déployées jusqu'alors. L'objet de cette thèse est de questionner les fondements de ce processus d'individualisation des rémunérations, lequel repose, au plan théorique, sur les principes de la Nouvelle Gestion Publique. Notre approche vise à montrer que la structuration des emplois importe au moins autant, sinon plus, que l'introduction de rémunérations à la performance comme outil de gestion de la motivation et de la satisfaction des médecins de la FPH. Au-delà, nous montrons que la rémunération à la performance est susceptible d'entrer en contradiction avec les déterminants intrinsèques de la motivation et de la satisfaction au travail des médecins hospitaliers, déterminants en réalité largement influencés par les caractéristiques de leurs emplois. Nous proposons un modèle de recherche que nous validons au terme d'une enquête menée auprès d'un échantillon de 2 502 médecins de la FPH
The public management reforms that have been under way over the past thirty years are based on the widely held belief that the welfare state is at least partially lacking in efficiency, both in its so-called bureaucratic organization and in its actions, which are considered to be unsuited to the user’s needs. Regularly disputed in its objectives, its methods but also in its results, the Civil Service is since subjected to a “crisis of legitimacy” which makes necessary an overall modernization of its organization and its way of operating. The recent introduction of PRP (Performance-Related Pay) in the public service hospital reflects the wish to reform human resources management practices carried out until now. The aim of this thesis is to question the foundation of this individualization of remunerations which are based, on a theoretical point of view, on the principles of the New Public Management. Our approach aims to show that work design is at least as important, and perhaps more, than the introduction of PRP as a mean to manage motivation and satisfaction of hospital doctors. Beyond, we show that PRP could contradict the intrinsic determinants of motivation and job satisfaction of the hospital doctors, which are, in reality, widely affected by the characteristic of their job. We propose a research model that we then validate on a sample of 2 502 hospital doctors

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5

Ahmed-Gebril, Abir. "Les universités égyptiennes : Globalisation et Nouvelle Gestion Publique : étude analytique des universités publiques égyptiennes." Amiens, 2013. http://www.theses.fr/2013AMIE0001.

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Abstract:

Cette thèse cherche à savoir si l'enseignement supérieur égyptien est influencé par le modèle de NGP imposé par la globalisation ou non. Si la réponse est oui, quels sont ses aspects dans l'enseignement supérieur égyptien en général et les universités publiques en particulier. Aussi pour savoir comment les dirigeants de l'enseignement supérieur agissent afin de poser l'enseignement supérieur égyptien sur la carte universitaire internationale. Pour réaliser nos buts, nous avons utilisé plusieurs outils de recherche : analyse de contenu des sites universitaires publics égyptiens, analyse des quelques plans stratégiques des universités égyptiennes, deux questionnaires visés aux staffs des universités publiques. Cette recherche a montré plusieurs résultats : les aspects de NGP ont été pratiqués dans l'enseignement supérieur et les universités égyptiennes depuis les années 70, comme la privatisation. Il y a une diminution du budget public accordé pour l'enseignement supérieur
This research examines whether Egyptian higher education is influenced by the model of NPM imposed by globalization or not. I the answer is yes what the aspects is Egyptian higher education in general and Egyptian public universities in particular. Also for know how the leaders of higher education act in order to internationalize Egyptian highter education and put in on the map international. We used several search tools : content analysis of Egyptian universities sites, analysis of some Egyptian universities' strategic plans, two questionaries referred to staffs of the Egyptian public universities. This research showed that aspects of NPM pratices have been in higher education and universities in Egypt since the 70s, as the privatization in addition, there is a decrease in the budget allowed for public higher education in recent years

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6

Zahed, Mahrez. "Gestion publique locale et performance : les collectivités territoriales face aux défis de la nouvelle gouvernance." Thesis, Aix-Marseille, 2015. http://www.theses.fr/2015AIXM1024.

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Abstract:

La préservation de la dépense publique, de surcroit par temps de crises financières, est un défi permanent des pouvoirs publics. Cette forte volonté politique a trouvé toute sa signification dans le large consensus politique suscité par la préparation et la mise en œuvre de la LOLF qui devait permettre une gestion publique saine et une dépense publique rationnelle. Cette nouvelle « Constitution » financière a posé les premiers jalons de la démarche de performance au niveau de l’Etat. Le lien entre la conjoncture économique et financière d’une part, et la quête vers une reforme de l’Etat pour une gestion rationnelle de la dépense publique de l’autre est ainsi clairement établie. La performance publique locales se présente à la fois comme un objectif de gestion, au vu de toutes les initiatives lancées au niveau local, mais également comme un outil de gestion du fait de ses retombées, notamment financières
The preservation of public spending, moreover in times of financial crises is an ongoing challenge for government. This strong political will has found its significance in the broad political consensus generated by the preparation and implementation of the Organic Law which would enable good governance and sound public expenditure. This new “Constitution” financial laid the groundwork for the performance process at the state level. The link between economic and financial conditions on the one hand and the quest for a reform of the state for the sound management of public expenditure and the other is clear.The local public performance is presented both as a management objective in view of all initiatives at local level, but also as a management tool because of its impact, including financial

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7

Urli, Didier. "L'allocation budgétaire dans une bureaucratie professionnelle publique : une nouvelle méthode d'apprentissage dans la conception du cadré référentiel." Lille 1, 1995. http://www.theses.fr/1995LIL12002.

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Abstract:

L'objet de cette these est de proposer, a partir d'une approche constructive, une nouvelle methode d'allocation budgetaire basee sur une prise en compte de la complexite inherente aux bureaucraties professionnelles publiques. Apres avoir presente les specificites des mecanismes de coordination tant internes qu'externes de ce type d'organisation, nous fournissons un "etat de l'art" sur les modeles explicatifs du processus d'allocation budgetaire et une analyse de ce meme processus comme processus decisionnel. Plus precisement, cette lecture a trois niveaux : instrumental, politique et cognitif nous a permis de concevoir le processus d'allocation budgetaire comme un processus d'apprentissage, revelateur et ou moteur de schemas d'interpretation, sur toile de fond de jeux politiques internes et externes. La recherche-action au sein du chrr a d'ailleurs confirme que le travail sur les schemas d'interpretation des principaux acteurs est essentiel pour comprendre la dynamique du changement au sein de cette organisation, et de facon plus generale, au sein des bureaucraties professionnelles publiques
The present thesis' purpose is to offer, using a constructivist approach, a new budgeting method based on a consideration of the inherent complexity of the public-secotr's professionnal bureaucies. Firstly presenting the characteristics for the internal as well as external coordination mechanisms for the type of organization, we then provide the present state of the different budgeting process models and analyze this process as a decision-making process. Precisely, this three-level analysis, instrumental, political and cognitive, allowed us to view the budgeting process as a learning process revealing and or driving interpretation against a background of internal and external politicking. This action-based research at the chrr has indeed confirmed that working on the principal players' interpretation patterns is essential to understanding the dynamics of change within this organization, and also within the public-sector's professional bureaucracies in general

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8

Darsonval, Charles. "Rôles et responsabilités des gestionnaires publics canadiens : le nouveau management public vecteur de tensions éthiques." Master's thesis, Université Laval, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.11794/66327.

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Abstract:

À partir des années 1970, pour des raisons structurelles, économiques et idéologiques, les démocraties occidentales ont entamé un vaste mouvement de réformes des administrations publiques. Celles-ci étaient sensées augmenter la qualité des services offerts aux citoyens et réduire dans le même temps la charge financière des services publics pour les états. Synthèse de ces tendances réformatrices, les principes du nouveau management public (NMP) ont été progressivement mis en place au Canada, notamment sous l’impulsion des conservateurs de Brian Mulroney. Nous montrerons que le NMP a transformé radicalement le corps des valeurs qui fondent l’administration publique. Dans le même temps, il a impliqué, afin de pallier la déstructuration des modes d’hétérorégulation, un développement important de l’éthique; primordial pour les gestionnaires publics bénéficiaires d’une autonomie et de marges de manœuvre accrues. Parallèlement à cela, ce modèle d’administration a accentué la multiplicité des loyautés auxquels ces agents ont à se rapporter. Ce phénomène s’accompagne d’une diminution et d’un affaiblissement des balises et repères dont ils bénéficient pour résoudre les dilemmes éthiques auxquels ces situations les confrontent. Considéré dans cette perspective, nous conclurons que le NMP participe à la fragilisation de l’intégrité des gestionnaires publics canadiens et ne permet en aucun cas de remédier à la crise de confiance qui frappe l’institution publique canadienne.
Since the 70’, for structural, economic and ideologic reasons, the western democracies begun a cycle of administrative reforms to provide high quality services to citizens and to reduce at the same time the financial burden of the public services for the state. Synthesis of these reformer trends, the principles of the new public management (NPM) was progressively implemented in the Canadian institution, notably with the impulsion given by Brian Mulroney’s conservative government. The NPM transformed in a radical way the values framework which founded and structured the public administration. At the same time, to overcome the destruction of the heteroregulation mode, the ethic development emerges. It is particularly relevant for the public managers who benefit a growth in their autonomy and freedom of execution. Meanwhile, this new management model increases the multiplicity of loyalties that the actors have to refer and weakened at the same time their benchmarks and guides to resolve their ethical dilemmas that they encounter in their job. In this context, the NPM is weakening the integrity of the public managers and doesn’t help to eradicate the trust issue that strike the Canadian public institution.

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9

Caron, Isabelle. "Entre conformité et autonomie : une analyse de l'évolution de l'exercice de la domination dans l'administration publique fédérale canadienne." Thesis, Université d'Ottawa / University of Ottawa, 2018. http://hdl.handle.net/10393/37289.

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Abstract:

La notion de domination est peu souvent évoquée dans les écrits spécialisés portant sur l'administration publique contemporaine. Au cours des trente dernières années, les administrations publiques occidentales ont été soumises à maintes réformes administratives visant moderniser leurs structures jugées dépassées, trop lourdes et peu adaptées à la réalité de l'environnement moderne. S'inspirant des pratiques de gestion propres aux organisations privées, ces réformes ont entraîné une transformation des outils de gestion adoptés par les administrations publiques. Mais sous cette quête de souplesse et de flexibilité accrues, se cache également la recherche de nouveaux modes de contrôle visant à assurer une plus grande efficience et efficacité du secteur public. Cette thèse ravive la notion de domination en l'appliquant dans le contexte des organisations publiques marquées par les nombreuses réformes administratives. Elle cherche à comprendre comment s'exerce la domination par le biais des outils de gestion en matière de finances publiques. Plus spécifiquement, elle vise à saisir la nature de la domination à l'œuvre dans l'administration publique ; à comprendre comment les finances publiques exercent une domination sur l'administration publique ; et à observer l'évolution de l'exercice de la domination dans l'administration publique à la suite de la mise en œuvre d'une nouvelle philosophie de gestion. S'appuyant sur une recherche documentaire, l'étude procède d'abord à l'analyse de contenu des règles encadrant le travail des fonctionnaires et des instruments liés à la gestion financière, afin de comprendre comment ceux-ci influencent l'exercice de la domination au sein des ministères. La recherche s'intéresse ensuite au contenu de l'ensemble des rapports ministériels sur le rendement de cinq ministères fédéraux afin de déterminer si la domination au sein de ces organisations repose davantage sur la conformité ou l'autonomie organisationnelle. Les résultats révèlent non seulement que la domination s'exerce encore surtout par le biais de la conformité organisationnelle, mais que l'importance accordée à celle-ci par les ministères croît constamment au cours de la période étudiée. Par ailleurs, l'analyse montre l'interrelation qui existe entre les règles et les instruments ainsi que l'influence exercée par ceux-ci sur la nature de la domination. Les données révèlent également que la domination s'effectue principalement par le biais de la gestion axée sur les résultats, constituant ainsi un nouveau mode de domination de l'administration publique. Enfin, l'analyse du contenu des instruments indique que l'amenuisement de la frontière entre les sphères administrative et politique ne s'opère pas uniquement par une politisation de l'administration, mais également par un processus d'administratisation du politique.

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Houchot, Marie-Anne. "De l'évaluation en santé publique à une démarche de géographie de la santé." Phd thesis, Nouvelle Calédonie, 2008. http://portail-documentaire.univ-nc.nc/files/public/bu/theses_unc/TheseMarieAnneHouchot2008.pdf.

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Abstract:

Cette thèse a pour objet de montrer que le risque sanitaire lié à une exposition à l'amiante environnemental (en Nouvelle-Calédonie) s'insère dans un contexte spatial : les valeurs culturelles des communautés, le jeu des relations sociales interfèrent avec l'expression des facteurs d'exposition. Le risque sanitaire doit s'appréhender au travers du territoire, "dimension" aménagée, modelée, produite par la société concernée. D'autre part, l'agencement de l'espace collectif et les politiques interagissent avec les éléments qui concourent à l'expression du risque. L'exposition aux poussières d'amiante en Nouvelle-Calédonie ne peut s'appréhender dans sa complexité sans une réflexion à l'échelle du territoire, sans une prise en compte des spécifités géographiques, politiques et humaines du pays.

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Books on the topic "Nouvelle gestion publique – Haïti"

1

Le travail social et la nouvelle gestion publique. Québec (Québec): Presses de l'Université du Québec, 2013.

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2

Huteau, Serge. La nouvelle gestion publique locale: LOLF et collectivités territoriales. Paris: Éditions Le Moniteur, 2008.

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3

Reform von Staat und Verwaltung in Europa: Jenseits von New Public Management? = Réforme de l̕etat et de l'administration en Europe : au-delà de la Nouvelle Gestion Publique? Zürich: Dike Verlag, 2011.

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4

Abate. La nouvelle gestion publique. LGDJ / Montchrestien, 2000.

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5

Marc, Hufty, ed. La pensée comptable: Etat, néolibéralisme, nouvelle gestion publique. Paris: Presses Universitaires de France, 1998.

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Book chapters on the topic "Nouvelle gestion publique – Haïti"

1

Fukuhara, Ken. "Nouvelle gestion publique." In Dictionnaire de sociologie clinique, 434–36. Érès, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/eres.vande.2019.01.0434.

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2

"LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE." In Un regard contemporain sur les relations du travail dans les secteurs public et parapublic québécois, 35–46. Presses de l'Université Laval, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1kbgs54.6.

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3

Normand, Romuald. "Leadership et Nouvelle Gestion publique :." In Les politiques de restructuration des professions de l'éducation. Une mise en perspective internationale et comparée, 321–42. Presses de l'Université Laval, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p0tn.18.

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4

Payette, Adrien. "Practicum Une nouvelle pédagogie." In La gestion publique sous le microscope, 157–76. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgm80.12.

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5

Bernatchez, Jean. "La nouvelle gestion publique et l’université québécoise:." In De l'administration à la gouvernance des universités: progrès ou recul?, 63–80. Presses de l'Université du Québec, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvhn0d2z.11.

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6

Bourdages-Sylvain, Marie-Pierre. "Nouvelle gestion publique et formes de subjectivité." In Société et subjectivité. Transformations contemporaines, 111–26. Presses de l'Université Laval, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1f2s235.11.

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7

Larivière, Claude. "LA TRANSFORMATION DES STRUCTURES PAR LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE." In Transformations de l’intervention sociale, 53–70. Presses de l'Université du Québec, 2007. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgsrn.8.

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8

Bourque, Mélanie, and Josée Grenier. "Nouvelle gestion publique et sentiment d’injustice chez les travailleuses sociales:." In Perceptions de justice et santé au travail: l’organisation à l’épreuve, 117–40. Presses de l'Université Laval, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1q3xfhx.8.

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9

Verger, Antoni, and Marcel Pagès. "La Nouvelle Gestion publique et ses effets sur la profession enseignante :." In Les politiques de restructuration des professions de l'éducation. Une mise en perspective internationale et comparée, 173–96. Presses de l'Université Laval, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p0tn.12.

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10

Oliveira, Dalila Andrade. "Le métier d’enseignant dans le contexte de la Nouvelle Gestion publique." In Les politiques de restructuration des professions de l'éducation. Une mise en perspective internationale et comparée, 299–320. Presses de l'Université Laval, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p0tn.17.

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