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Journal articles on the topic 'Nouvelle gestion publique – Haïti'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 9 February 2022

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1

Belorgey, Nicolas. "Nouvelle gestion publique et professions hospitalières." Saúde e Sociedade 27, no. 3 (September 2018): 670–81. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-12902018180647.

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Abstract:

Résumé La Nouvelle Gestion Publique (NGP) peut être définie comme un ensemble de pratiques et d’idées visant à importer dans le secteur public les méthodes de travail du secteur privé. Qu’advient-il, dans ce contexte, des agents publics, chargés de mettre en œuvre les politiques publiques, ceux dont les pratiques quotidiennes sont directement visées par cette volonté de transformation ? Pour répondre à cette question, nous utilisons des observations, entretiens et questionnaires réalisés dans le cadre d’une thèse sur les hôpitaux français dans les années 2000. Nous montrons qu’il y a bien différenciation au sein des professions de santé, mais que la NGP se heurte à l’opposition des segments dominants de celles-ci, tandis que les segments dominés composent davantage avec elle notamment parce qu’ils ont moins les moyens de lui résister.

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2

Merrien, François-Xavier. "La Nouvelle Gestion publique : un concept mythique." Lien social et Politiques, no. 41 (October 2, 2002): 95–103. http://dx.doi.org/10.7202/005189ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ La Nouvelle Gestion publique est apparue dans les laboratoires d'idées néo-libérales des années 1970. Même si elle ne constitue pas la version la plus radicale des projets de réforme des États-providences, elle présente néanmoins de nombreuses continuités avec ces courants. Cet article examine successivement les grands principes de la Nouvelle Gestion publique, ses sources d'inspiration théorique et les conséquences qu'ont eues les expériences de mise en œuvre de ces nouvelles formes d'organisation et de gestion des organismes de protection sociale. L'auteur défend ici l'idée que la Nouvelle Gestion publique a fonctionné comme une pensée mythique, dont l'efficacité a peu à peu été démentie par les évaluations.

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3

Huet, Jean-Michel, Diane de Pompignan, and Julien Batt. "Les pionniers de la nouvelle gestion publique." L'Expansion Management Review N° 149, no. 2 (2013): 113. http://dx.doi.org/10.3917/emr.149.0113.

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4

St-Germain, Michel. "Une conséquence de la nouvelle gestion publique." Éducation et francophonie 29, no. 2 (2001): 10. http://dx.doi.org/10.7202/1079549ar.

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5

Emery, Yves. "Les cadres dirigeants dans l’après nouvelle gestion publique." Yearbook of Swiss Administrative Sciences 1, no. 1 (December 31, 2010): 9. http://dx.doi.org/10.5334/ssas.4.

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6

Shaw, Richard, and Isabelle Richet. "La nouvelle gestion publique en Australie : passé, présent et futur." Pouvoirs 141, no. 2 (2012): 117. http://dx.doi.org/10.3917/pouv.141.0117.

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7

Molina, Yvette. "Nouvelle gestion publique et recomposition professionnelle dans le secteur social." Pensée plurielle 36, no. 2 (2014): 55. http://dx.doi.org/10.3917/pp.036.0055.

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8

Esclassan, Marie-Christine. "L’adaptation des contrôles financiers publics à la nouvelle gestion publique." Białostockie Studia Prawnicze 5 (2009): 31–42. http://dx.doi.org/10.15290/bsp.2009.05.03.

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9

Thorkelson, Eli, and Steve Fuller. "Book Reviews." Learning and Teaching 4, no. 2 (June 1, 2011): 75–84. http://dx.doi.org/10.3167/latiss.2011.040206.

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Abstract:

Annie Vinokur and Carole Sigman (eds) (2010) L’enseignement supérieur entre nouvelle gestion publique et crise systémiqueReview by Eli ThorkelsonMichèle Lamont (2009) How Professors Think: Inside the Curious World of Academic JudgmentReview by Steve Fuller

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10

Mougeot, Fr�d�ric. "L�h�pital psychiatrique � l�ombre de la nouvelle gestion publique." Rhizome N�67, no. 1 (2018): 19. http://dx.doi.org/10.3917/rhiz.067.0019.

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11

Khallouk, Ouafaa. "La préparation du budget de l’État au Maroc : une nouvelle procédure au service de la performance." Gestion & Finances Publiques, no. 2 (March 2019): 109–18. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2019.00037.

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Abstract:

Dans un contexte marqué par des revendications démocratiques et sociales croissantes, le Maroc a engagé un processus de refonte de la gestion publique autour des principes de performance, de reddition des comptes et de transparence. La nouvelle loi organique relative à la loi de finances (LOF) de 2015, pleinement applicable en 2020, institue une nouvelle logique de budgétisation axée sur les résultats.

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12

Couturier, Yves, Dominique Gagnon, and Louise Belzile. "La nouvelle gestion publique en santé et services sociaux et l'émergence de la gestion de cas." Education et sociétés 32, no. 2 (2013): 109. http://dx.doi.org/10.3917/es.032.0109.

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13

Sebai, Jihane, and Fatima Yatim. "Approche centrée sur le patient et nouvelle gestion publique : confluence et paradoxe." Santé Publique 30, no. 4 (2018): 517. http://dx.doi.org/10.3917/spub.185.0517.

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14

Bresson, Maryse. "La relation de service dans l’action sociale et la nouvelle gestion publique." Vie sociale 14, no. 2 (2016): 107. http://dx.doi.org/10.3917/vsoc.162.0107.

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15

Varone, Frédéric, and Steve Jacob. "Institutionnalisation de l'évaluation et nouvelle gestion publique : un état des lieux comparatif." Revue internationale de politique comparée 11, no. 2 (2004): 271. http://dx.doi.org/10.3917/ripc.112.0271.

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16

Mockle, Daniel. "La constitutionnalisation des mécanismes et des principes de bon gouvernement en perspective comparée." Les Cahiers de droit 51, no. 2 (February 15, 2011): 245–352. http://dx.doi.org/10.7202/045633ar.

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Abstract:

Les principes (efficacité, efficience, transparence, responsabilité, imputabilité) issus de la nouvelle gouvernance publique servent de catalyseur pour revoir le thème classique du bon gouvernement. Le droit public contemporain offre toutefois un portrait plus nuancé avec des principes de bon gouvernement issus du droit administratif, de la science politique et des sciences de la gestion. Leur constitutionnalisation représente une étape nouvelle qui requiert une logique de protection qui dépasse souvent les moyens attribués aux juges dans la plupart des systèmes nationaux. Si les principes de bonne administration sont désormais associés au champ du droit administratif pour baliser le contrôle juridictionnel, il existe en revanche de nombreux principes plus proches de la bonne gestion et de la bonne gouvernance dans la perspective de l’accountability. Une mise en perspective montre que les autorités publiques ont d’abord été soucieuses d’élaborer des mécanismes de contrôle de la fonction exécutive, car l’élaboration de principes conséquents constitue un phénomène plus récent. Le choix de ces mécanismes et de ces principes montre une nette convergence avec les propriétés formelles du droit. Cette évolution correspond à la recherche d’une plus grande effectivité dans l’évolution contemporaine du constitutionnalisme afin que des droits, des principes et des objectifs puissent être appliqués « autrement », ce qui est logique compte tenu des ambitions de la nouvelle gestion publique en vue de « gérer autrement ».

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17

Lascoumes, Pierre. "Les instruments d’action publique, traceurs de changement." Articles thématiques 26, no. 2-3 (February 27, 2008): 73–89. http://dx.doi.org/10.7202/017664ar.

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Abstract:

Résumé Le texte étudie les changements intervenus en trente-cinq ans dans la politique de lutte contre la pollution atmosphérique en France. Notre approche privilégie l’analyse des instruments (réglementaires, techniques et scientifiques) en caractérisant à la fois leurs effets propres et la mobilisation des acteurs qui en préconisent l’utilisation. Les transformations sont étudiées en quatre phases : la première part de l’approche réglementaire du problème, la deuxième traite de ses critiques à partir de l’intrusion de nouveaux instruments de mesure, la troisième montre l’impact de la combinaison de nouveaux instruments juridiques et épidémiologiques, la quatrième est centrée sur le processus de stabilisation récent où s’est imposée une nouvelle catégorisation du problème public et des réseaux d’acteurs en charge de sa gestion. Les instruments ont joué un rôle central dans cette dynamique en objectivant le phénomène, en fournissant une grille d’interprétation des causes et en orientant le choix des mesures de gestion. En cela ils sont d’excellents traceurs des changements.

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Fée, David. "Nouvelle Gestion Publique et logement social en Angleterre : une gouvernance sous haute surveillance ?" Observatoire de la société britannique, no. 8 (January 1, 2010): 191–220. http://dx.doi.org/10.4000/osb.921.

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19

Dreyfus, Françoise, and Sofia Wickberg. "La nouvelle gestion publique et la prévention de la corruption : rupture ou continuité ?" Revue française d'administration publique N°175, no. 3 (2020): 661. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.175.0661.

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20

Van Compernol, Hélène. "Institutionnalisation de la Nouvelle gestion publique dans les structures d’accueil du jeune enfant." Le sociographe N°71, no. 3 (2020): I. http://dx.doi.org/10.3917/graph.071.0024.

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de Visscher, Christian. "Le coup dans l'eau de Copernic : réforme de la haute fonction publique, nouvelle gestion publique et particratie en Belgique." Politiques et management public 23, no. 4 (2005): 33–51. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2005.2299.

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Maroy, Christian, and Samuel Vaillancourt. "Le discours syndical face à la nouvelle gestion publique dans le système éducatif québécois." Education et sociétés 32, no. 2 (2013): 93. http://dx.doi.org/10.3917/es.032.0093.

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Jacob, Julien. "Prévention ou innovation ? Vers une nouvelle définition de la gestion publique des risques technologiques." Revue d'économie politique 126, no. 4 (2016): 499. http://dx.doi.org/10.3917/redp.264.0499.

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24

Fortier, Isabelle. "La modernisation de l’État québécois." Nouvelles pratiques sociales 22, no. 2 (August 10, 2010): 35–50. http://dx.doi.org/10.7202/044218ar.

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Abstract:

Après avoir présenté les fondements théoriques du managérialisme et de la Nouvelle gestion publique (NGP), ce texte propose d’examiner, au-delà de ces discours de réforme, les processus et les instruments mis en place au Québec à la lumière de leurs impacts sur la gouvernance démocratique. L’analyse sera appuyée sur deux études conduites depuis le lancement de la réforme en 2003, la première basée sur l’analyse des discours, des documents-cadres et des instruments de réforme avec une approche critique, l’autre, sur une série d’entretiens biographiques faisant le pont entre l’expérience des gestionnaires québécois oeuvrant au sein de l’administration publique et l’éthos de service public.

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Bellini, Stéphane, Benjamin Dreveton, Amaury Grimand, and Ewan Oiry. "Les espaces de discussion : un vecteur de régulation des paradoxes de la Nouvelle Gestion Publique ?" Revue de gestion des ressources humaines 107, no. 1 (2018): 3. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.107.0003.

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Grohs, Stephan, Jörg Bogumil, and Sabine Kuhlmann. "La modernisation de l’administration locale en Allemagne : succès ou échec de la nouvelle gestion publique ?" Politiques et Management Public, Vol. 26/4 (October 25, 2011): 25–44. http://dx.doi.org/10.4000/pmp.1591.

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Lozeau, Daniel. "Le difficile ancrage de la gestion de la qualité dans les hôpitaux publics." Nouvelles pratiques sociales 22, no. 2 (August 10, 2010): 66–82. http://dx.doi.org/10.7202/044220ar.

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Abstract:

Dans le contexte de la montée de l’archétype de la Nouvelle gestion publique (NGP), nous avons amorcé des études sur la pratique de la gestion de la qualité (GQ) et son évolution dans des centres hospitaliers publics (CHP). Nos premiers résultats empiriques ont révélé des démarches qualité qui se limitent généralement à la mise en place d’activités administratives axées sur la conformité. Or, la découverte récente d’un CHP où l’ancrage de la GQ semble s’être étendu au personnel de la base (dont les cliniciens) sous l’aspect de projets qualité originaux résultant de leur habilitation en milieu organisationnel nous oblige à revoir les conclusions initiales de nos recherches ainsi que la modélisation des rapports entre les archétypes bureaucratique, professionnel et de la NGP dans les CHP.

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Fuamba, Musandji, Thomas Walliser, Mathurin Daynou, Jean Rousselle, and Gilles Rivard. "Vers une gestion durable et intégrée des eaux pluviales : Application des propositions d’action publique au Québec." Canadian Journal of Civil Engineering 37, no. 2 (February 2010): 209–23. http://dx.doi.org/10.1139/l09-147.

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Abstract:

Le rejet non contrôlé des eaux pluviales est une importante cause de la dégradation de la qualité de l’environnement, notamment au niveau de la nappe phréatique, des milieux récepteurs et des habitations. L’analyse de l’état actuel de la gestion des eaux pluviales au Québec montre l’existence de certaines lacunes dans la conception des réseaux de drainage urbain, avec des exigences et des attentes de plus en plus larges de la part des citoyens ainsi que des nouveaux défis associés au développement durable. Il devient donc urgent de mettre en place une nouvelle approche pour gérer de manière durable et intégrée la question du drainage urbain dans le contexte spécifique québécois. Le présent article offre une revue succincte de la littérature, une analyse exhaustive des pratiques de gestion optimale (PGO) applicables pour le Québec et une stratégie de contrôle des volumes de ruissellement des eaux pluviales. Il décrit huit propositions d’action publique élaborées pour une gestion durable et intégrée de ces eaux au Québec. Une démarche méthodologique sommaire en neuf étapes y est également présentée pour aider les acteurs du milieu à appliquer les propositions suggérées.

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29

Khallouk, Ouafaa. "L’examen et l’adoption du budget de l’État au Maroc." Gestion & Finances Publiques, no. 3 (May 2019): 125–34. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2019.3.021.

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Abstract:

Dans un contexte de démocratisation politique, favorisée notamment par le printemps arabe de 2011, le Maroc a engagé une importante réforme budgétaire qui s’est concrétisée par l’adoption d’une nouvelle Loi Organique des Finances en 2015. Fortement inspiré par la LOLF française, ce texte vise à transformer la gestion du budget de l’État au service de la transparence et de la performance publique. Si la réforme a permis de renforcer le rôle du Parlement en matière de préparation du budget, la phase d’adoption reste empreinte par une logique de moyens et par la prééminence de l’exécutif.

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30

Audet, François, and Olga Navarro-Flores. "Virage dans la gestion de l'aide canadienne publique au développement: tensions et dynamiques d'une nouvelle idéologie." Canadian Foreign Policy Journal 20, no. 1 (January 2, 2014): 61–72. http://dx.doi.org/10.1080/11926422.2014.906354.

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31

Gauthier, Marc-André. "La mutation organisationnelle de la Caisse de dépôt et placement du Québec : analyse du discours éditorial sous l’ère H.-P. Rousseau (2002-2008)." Économie et Solidarités 42, no. 1-2 (March 5, 2015): 146–60. http://dx.doi.org/10.7202/1029015ar.

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Abstract:

Les pertes historiques de 40 milliards de dollars qu’a connues la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) en 2008 se sont produites dans le contexte de changements constitutifs pour ce symbole de la Révolution tranquille. Cet article soutient que ces changements s’inscrivent dans un processus de mutation organisationnelle qui découle de l’application des principes de la nouvelle gestion publique (NGP) et de la marginalisation du rôle de la CDPQ dans le développement économique du Québec. Notre analyse révèle que le discours éditorialiste a adhéré aux principes de la législation actuelle et à la nouvelle vision organisationnelle qui y est associée. La mutation organisationnelle de la CDPQ et son mandat actuel reçurent ainsi une approbation de principe du discours éditorial au cours de la période de la présidence d’Henri-Paul Rousseau (2002-2008).

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32

Savard, Anne-Marie. "Les médecins comme travailleurs autonomes au sein du système public de santé au Québec : le passage d’une autonomie professionnelle à une imputabilité sociale." Les Cahiers de droit 58, no. 4 (January 9, 2018): 749–87. http://dx.doi.org/10.7202/1042757ar.

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Abstract:

L’article qui suit porte sur l’évolution historique de la régulation entourant la pratique médicale, qui a permis le passage de l’autonomie professionnelle des médecins à leur imputabilité dans le système de santé, particulièrement en matière d’accès aux soins et aux services. L’auteure démontre d’abord que, bien que la pratique de la médecine ait pris un tournant majeur avec la mise en place d’un système public de santé au début des années 70, les médecins auront néanmoins réussi à conserver une marge de manoeuvre appréciable dans la pratique de leur profession, et ce, au cours des 30 premières années. L’auteure révèle ensuite que la présence de pressions financières de plus en plus importantes, l’émergence d’une nouvelle gestion publique au sein de l’administration publique québécoise et l’introduction d’une philosophie managériale dans le système de santé ont poussé l’État à contraindre toujours plus la pratique médicale, plus particulièrement à partir des années 2000. Cette nouvelle orientation, misant notamment sur la gestion par les résultats, la transparence et la reddition de comptes, a incontestablement rendu possible l’adoption inédite de la Loi édictant la Loi favorisant l’accès aux services de médecine de famille et de médecine spécialisée et modifiant diverses dispositions législatives en matière de procréation assistée (Projet de loi no 20) ainsi que la conclusion d’ententes entre le ministre de la Santé et des Services sociaux et les fédérations médicales, consacrant désormais une imputabilité des médecins à l’égard du gouvernement, et ultimement de la population, en matière d’accès aux soins et aux services de santé.

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Koenig, Marie-Hélène. "Comprendre les risques psychosociaux pour agir." Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (March 8, 2018): 35–39. http://dx.doi.org/10.7202/1043721ar.

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Abstract:

Le phénomène des risques psychosociaux est apparu dans un contexte de transformation du monde du travail. Les bibliothèques sont notamment concernées par les effets de la nouvelle gestion publique et du numérique. La compréhension des risques psychosociaux gagnerait à s’appuyer sur les sciences humaines et sociales (SHS) : ergonomie, psychologie, sociologie, etc. pour en saisir la complexité et le caractère plurifactoriel. Les outils proposés par les SHS sont opérants pour agir sur les risques psychosociaux. Cela passe bien évidemment par l’introduction de ces approches dans la formation initiale et continue des professionnels des bibliothèques et de l’information.

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DEFAUX, Stéphanie, and Thérèse LEVENE. "Les travailleurs sociaux à l’épreuve de l’efficacité." Phronesis 6, no. 3 (July 24, 2017): 5–13. http://dx.doi.org/10.7202/1040616ar.

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Abstract:

En protection de l’enfance, l’injonction à l’efficacité imposée par la nouvelle gestion publique s’est concrétisée en 2007 par la création d’une cellule de recueil, de traitement et d’évaluation des informations préoccupantes. La question de l’implication et/ou de l’adhésion des parents à l’évaluation de la situation des mineurs en danger ou en risque de l’être recompose le paysage de la protection de l’enfance et interroge l’efficacité même de ce dispositif. Une étude empirique originale menée auprès de 175 travailleurs sociaux de cinq départements français met en évidence le bouleversement des pratiques professionnelles dans ce nouveau contexte.

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MacDonald, Judy, and Kendra Nixon. "La formation universitaire en travail social à l’épreuve du néo-libéralisme et de la nouvelle gestion publique." Canadian Social Work Review 33, no. 1 (2016): 111. http://dx.doi.org/10.7202/1037093ar.

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Jacob, Steve, Louis M. Imbeau, and Jean-François Bélanger. "La nouvelle gestion publique et l'accroissement des marges de manœuvre : un terreau propice au développement de l'éthique?" Canadian Public Administration 54, no. 2 (June 2011): 189–215. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2011.00170.x.

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Chouinard, Stéphanie. "L’élite en francophonie canadienne comme catégorie sociale persistante : la gouvernance communautaire en perspective." Francophonies d'Amérique, no. 37 (November 12, 2015): 65–76. http://dx.doi.org/10.7202/1033974ar.

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Abstract:

Cet article cherche à faire l’examen de la pertinence de la notion d’élite dans les recherches contemporaines sur la francophonie canadienne. L’auteure effectuera d’abord un bref retour sur ce concept tel qu’il était entendu à la fois dans les travaux de théorie politique et dans ceux portant sur le Canada français. Elle fera ensuite un bref détour par ce que le sociologue Norbert Elias a appelé les « configurations » du pouvoir, afin de montrer que la notion d’élite est toujours présente, notamment dans les écrits portant sur la gouvernance communautaire, mais que celle-ci se dissimule aujourd’hui derrière le lexique de la nouvelle gestion publique.

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Grenier, Josée, and Guy Bourgeault. "Pour une éthique de la reconnaissance." Nouvelles pratiques sociales 28, no. 2 (September 29, 2017): 71–88. http://dx.doi.org/10.7202/1041180ar.

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Abstract:

L’aspiration à la reconnaissance de leur individualité ressort de témoignages de personnes âgées reçus lors d’une recherche récente. Elle n’est guère satisfaite par des pratiques institutionnelles de plus en plus standardisées liées aux exigences de gestion institutionnelle et renforcée par celles de la Nouvelle gestion publique (NGP). L’éthique professionnelle du travail social se vit dès lors dans la tension entre la soumission aux règles et la délibération, celle-ci exigeant la prise en compte à la fois de la complexité des situations et des pratiques, et, d’une part, de l’aspiration des personnes auxquelles les services sont dispensés, et d’autre part, d’une reconnaissance d’elles-mêmes dans leur singularité et l’unicité de chaque expérience de vieillir. Le travail social, pratique prudentielle (Champy, 2009, 2011, 2012) requérant l’exercice de la sagesse pratique dans la délibération, appelle, pour l’intervention auprès des personnes âgées notamment, une éthique de la reconnaissance dans ses volets personnel ou interpersonnel et social, voire proprement politique.

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Caron, Daniel J., and David Giauque. "Ethique, agents publics et nouvelle gestion publique : de nouveaux outils pour de nouveaux défis ? Une comparaison Canada-Suisse." Politiques et management public 23, no. 4 (2005): 73–89. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2005.2301.

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Kletz, Frédéric, Léonie Hénaut, and Jean-Claude Sardas. "Nouvelle gestion publique et enjeux de métier dans les organisations culturelles : une hybridation peut en cacher une autre." Revue Internationale des Sciences Administratives 80, no. 1 (2014): 91. http://dx.doi.org/10.3917/risa.801.0091.

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Noguera, Florence. "Les défis posés par la nouvelle gestion publique à la GRH : cas de la Direction Générale des impôts." Revue de gestion des ressources humaines 78, no. 4 (2010): 32. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.078.0032.

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Morin, Paul, Jeannette LeBlanc, Michel Dion, and Dicko Baldé. "Les travaux majeurs de rénovation du parc immobilier HLM de l’Office municipal d’habitation de Montréal : forces et limites de cette forme de gouvernance partagée avec les locataires." Lien social et Politiques, no. 63 (July 22, 2010): 81–91. http://dx.doi.org/10.7202/044151ar.

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Abstract:

L’Office municipal d’habitation de Montréal (OMHM) gère le parc immobilier d’habitation à loyer modique de l’île de Montréal et est, à ce titre, la plus importante entreprise publique de logements locatifs au Québec. Le « virage locataire » de l’OMHM, ces dernières années, s’est notamment traduit par une forme de gouvernance partagée qui vise l’engagement des locataires dans le déroulement des travaux majeurs de rénovation en cours. Nous nous appuyons sur les propos d’acteurs engagés (gestionnaires, locataires, administrateurs), afin d’analyser cette nouvelle forme de gouvernance et d’en discerner les forces, les paradoxes et les limites. Peut-on mettre en place une gestion locale habilitante alors que le service à la clientèle demeure la raison d’être de l’entreprise ?

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Bernard, Jean-Thomas, Luc Bouthillier, and Martin K. Luckert. "L’application de la méthode des comparables à la forêt publique québécoise." Articles 69, no. 2 (March 23, 2009): 53–69. http://dx.doi.org/10.7202/602107ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ En 1986, le gouvernement du Québec a institué une nouvelle méthode d’évaluation des redevances forestières pour les terres qui relèvent de sa propriété, soit la méthode des comparables. Elle consiste à transposer la valeur des bois extraits des terres privées à celle des tiges croissant sur les terres publiques. Même si des réserves peuvent être exprimées quant au degré de concurrence sur le marché des boisés privés, ce point semble mineur en regard de l’ouverture de ce marché vers l’extérieur de la province. Des difficultés apparaissent cependant dans la transposition des valeurs du bois sur pied de la forêt privée à la forêt publique, à cause de la responsabilité partagée de la gestion de la forêt publique entre le gouvernement et l’entreprise privée qui découle du système de tenure. Cette responsabilité partagée introduit certains biais dans l’évaluation du bois debout sur les terres publiques. Ces biais réduisent les redevances forestières que le gouvernement pourrait percevoir, tout au moins à long terme. Pour résoudre certaines difficultés, le gouvernement pourrait accroître l’information disponible sur les coûts de production pour les terres publiques notamment en privatisant certaines parties du domaine public.

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Pelchat, Yolande. "L’appel à la participation." Nouvelles pratiques sociales 22, no. 2 (August 10, 2010): 114–29. http://dx.doi.org/10.7202/044223ar.

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La participation citoyenne, que promeut, entre autres, la nouvelle gestion publique (NGP) transporte avec elle une forte valeur symbolique. Elle est associée à la prise en compte d’autres voix, à la reconnaissance, à l’émancipation, au pouvoir d’agir, au bien-être, bref à l’idée d’un monde plus solidaire et plus juste, un monde où les rapports hiérarchiques s’atténueraient. Ce texte propose de quitter, du moins temporairement, ce cadre d’appréciation et d’aller en quête de ce qui pourrait bien avoir été maintenu à ses frontières. Le parcours consiste ici à recadrer la participation et certains de ses effets, postulés ou souhaités, dans les débats d’ensemble sur la démocratie tout en prenant garde que celle-ci ne perde pas, chemin faisant, son « tranchant ».

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Serre, Marina, and Frédéric Pierru. "Les organisations internationales et la production d'un sens commun réformateur de la politique de protection maladie." Lien social et Politiques, no. 45 (February 26, 2008): 105–28. http://dx.doi.org/10.7202/009402ar.

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RÉSUMÉ Cet article explicite les logiques de la reconfiguration récente des organisations internationales intervenant dans le secteur de la santé et de la protection maladie, dans le sens d'une intervention accrue des organisations à vocation économique comme l'OCDE et la Banque mondiale, ainsi que le rôle de cette reconfiguration dans le processus transnational d'« harmonisation cognitive et normative » : mobilisant un volume de ressources sans cesse croissant, ces « nouveaux entrants » ont largement contribué à déplacer les termes des débats nationaux, désormais centrés sur la question de l'« efficience », à imposer un mot d'ordre pour réformer les systèmes de santé, « la concurrence encadrée », et à valoriser un ensemble de recettes d'action, inspirées de la gestion des soins et de la nouvelle gestion publique. Par là même, les organisations internationales à vocation économique constituent des acteurs décisifs de la dynamique de « transferts de politique » (policy transfers) au sein des pays de l'OCDE en matière de politique de protection maladie. Toutefois, l'ampleur et la nature de ces transferts est fonction de la spécificité des réseaux nationaux de la politique de protection maladie.

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Dagenais, Michèle. "Discipliner les fonctionnaires de l’administration municipale de Montréal dans les premières décennies du XXe siècle : en théorie ... et en pratique." Journal of the Canadian Historical Association 2, no. 1 (February 9, 2006): 71–90. http://dx.doi.org/10.7202/031028ar.

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Résumé Inscrite au coeur du processus de bureaucratisation, la discipline représente un des leviers majeurs permettant la transformation du mode de gestion des entreprises et de l'organisation du travail qui s'amorce au début du XXe siècle. Tout comme les grandes sociétés privées et les autres administrations publiques à cette époque, l'administration municipale de Montréal est amenée à modifier la manière dont elle dirige ses fonctionnaires et exerce son autorité. La croissance importante de ses services de même que l'augmentation rapide de sa main-d'oeuvre favorisent alors l'émergence d'une autorité de type bureaucratique. La mise en place du nouvel ordre disciplinaire quelle induit est mue par une double dynamique qui passe par la redéfinition de l'autorité, de même que par l'élaboration de normes et de codes de conduite nouveaux.À partir de l'analyse du mode de gestion de cette administration publique et de son évolution, à partir aussi de l'étude des règlements de même que des conditions et des modalités entourant leur mise en application, cet article vise à retracer le processus suivant lequel est non seulement adoptée mais aussi intégrée, par l'ensemble des acteurs, une nouvelle conception de la discipline. Au-delà des seuls textes officiels nous verrons donc comment, dans la pratique, sexerce véritablement cette nouvelle autorité bureaucratique, en cherchant à mettre à jour les contradictions qui en résultent et qui sont le plus souvent masquées par l'unité du discours sur la rationalité bureaucratique.

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Gabarro, C�line. "�volution du travail � l�assurance maladie. Quand le recours � la nouvelle gestion publique red�finit l�identit� professionnelle des guichetiers." Rhizome N�67, no. 1 (2018): 47. http://dx.doi.org/10.3917/rhiz.067.0047.

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Mockle, Daniel. "La justice, l’efficacité et l’imputabilité." Les Cahiers de droit 54, no. 4 (December 2, 2013): 613–88. http://dx.doi.org/10.7202/1020649ar.

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Les principes issus de la nouvelle gestion publique (efficacité, efficience, transparence, responsabilité et imputabilité) sont utilisés par le législateur afin de revoir sur une base plus contemporaine le fonctionnement des organisations publiques. Leur intégration par le droit public montre une transformation du contexte social et politique qui dépasse les dimensions propres à la gestion et au management. La justice, à titre de système public propre à l’organisation et au fonctionnement des cours et des tribunaux, subit l’influence, de diverses manières, de cette évolution et de ce type de principe. Ce texte montre la progression de l’efficacité en droit processuel, ainsi que dans le contexte du nouveau management de la justice. Si, au sens strict, l’efficacité n’est pas un principe reconnu par le droit judiciaire, elle apparaît à tout le moins comme un élément structurant des réflexions contemporaines sur la justice, à l’instar de l’accessibilité. L’efficacité concerne directement les cours et les tribunaux en tant qu’organisations responsables du service public de la justice. Son ascension facilite ainsi l’affirmation des autres principes, dont le plus important reste l’imputabilité. Loin d’être en opposition avec les principes traditionnels de l’indépendance de la justice, l’imputabilité ouvre des perspectives nouvelles pour sa légitimité.

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Dessureault, Suzanne. "Les gestionnaires des SIPPE." Perspectives étatiques 25, no. 1 (July 15, 2013): 187–207. http://dx.doi.org/10.7202/1017390ar.

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La présente recherche s’inscrit dans le champ d’études de l’intervention sociale en milieu institutionnel, dans un contexte marqué par les principes de la nouvelle gestion publique (NGP). Elle a été réalisée auprès de six gestionnaires mandatés pour appliquer le programme de prévention précoce connu sous le nom de services intégrés en périnatalité et pour la petite enfance (SIPPE) à l’intention des familles vivant en contexte de vulnérabilité. Son but est d’analyser les repères normatifs guidant les pratiques de membres du personnel de la santé et des services sociaux québécois qui occupent une position de cadre intermédiaire dans l’implantation, la consolidation et l’évaluation des SIPPE à l’échelle locale. Ces gestionnaires sont confrontés à certains aspects contradictoires ou paradoxaux du programme relatifs à la reconnaissance des jeunes parents pauvres dans la définition des problèmes et des visées de l’intervention.

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White, Deena. "L’institutionnalisation de la résistance : la politique québécoise de reconnaissance et de soutien de l’action communautaire." Cahiers de recherche sociologique, no. 53 (February 27, 2014): 89–120. http://dx.doi.org/10.7202/1023193ar.

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Abstract:

Cet article fait l’analyse des processus de développement, d’adoption et de mise en oeuvre de la politique de reconnaissance et de soutien de l’action communautaire adoptée au Québec en 2001. À une époque où la nouvelle gestion publique était à l’essor, cette politique a institutionnalisé un ensemble d’arrangements résistant au modèle dominant de la gouvernance des rapports entre l’État et la société civile. À la place d’une culture de contrat et des énoncés de valeurs et objectifs en commun, elle institutionnalise des relations d’autonomie et de distance critique des organismes par rapport au gouvernement, en plus d’un financement stable de leurs missions propres. Nous analysons les processus du développement et de mise en oeuvre de la politique à l’aide de la théorie de l’acteur-réseau et nous interprétons les résultats en évoquant certains aspects paradoxaux de la gouvernance en réseau.

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