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Journal articles on the topic 'Öffentliche Verwaltung'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Rölle, Daniel, and Frank Brettschneider. "Massenmedien und Behördenimage – Zum Zusammenhang von Mediennutzung und Einstellungen zur Verwaltung in Deutschland." dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 3, no. 2 (2010): 433–53. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v3i2.10.

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Abstract:

Am teilweise negativen Image der öffentlichen Verwaltung in Deutschland sind die Medien schuld! Dies wird zumindest in Teilen der verwaltungswissenschaftlichen Literatur behauptet. Durch ihre negative Berichterstattung über das (Fehl-)Verhalten von Beamten bzw. über die öffentliche Verwaltung insgesamt, bilden sich in den Köpfen der Bürgerinnen und Bürger Stereotypen, die im kollektiven Gedächtnis der Bevölkerung haften bleiben. Die in diesem Zusammenhang den Medien zugeschriebene Rolle ist zwar plausibel, empirisch aber nicht belegt. Der Beitrag fasst die wissenschaftliche Diskussion über öff

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2

Fink, Alexander, Akseli Paillette-Liettilä, Donata Schilling, Emma Schwiddessen, and Jasper Ziemer. "Sustainable Finance in der öffentlichen Verwaltung." Verwaltung & Management 30, no. 3 (2024): 129–37. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2024-3-129.

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Abstract:

Dieser Beitrag analysiert die Rolle der öffentlichen Verwaltung im Bereich Sustainable Finance als Finanzmarktteilnehmerin. Diskutiert werden bisher Erreichtes, Herausforderungen und Möglichkeiten der öffentlichen Verwaltung, durch die Auswahl und Ausgestaltung von Finanzanlagen und Finanzierungsinstrumenten einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Verwendung realer Ressourcen zu leisten. Dieser abschließende zweite Teil des Beitrags geht auf die relevante empirische Literatur ein, in der Effekte einer Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der Finanzanlage und der Ausgestaltung von Fin

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3

Meyer-Sahling, Jan-Hinrik. "Graycar, Adam (Ed.) (2020). Handbook of Corruption, Ethics and Integrity in Public Administration. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. 512 pp. ISBN: 978 1 78990 090 3." dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 14, no. 1-2021 (2021): 235–40. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v14i1.14.

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Abstract:

Das Handbook of Corruption, Ethics and Integrity in Public Administration wird ein zentrales neues Nachschlagewerk sein für Wissenschaftler*innen, die öffentliche Verwaltungsforschung und Korruptionsstudien zu verbinden suchen. Der Band befasst sich mit dem Kontext der öffentlichen Verwaltung, seinem Wandel und den jeweiligen Auswirkungen auf Korruptionsrisiken; er untersucht Korruptionsfragen nach Politikfeldern und bietet damit einen neuartigen, von der Politik- und Verwaltungsforschung inspirierten Ansatz für Korruptionsstudien; er bietet eine internationale Übersicht von Anti-Korruptionsre

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4

Siegel, John, Caroline Fischer, Nicolas Drathschmidt, Adrian Gelep, and Thomas Kralinski. "Verwaltung im Lockdown." Verwaltung & Management 26, no. 6 (2020): 279–87. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2020-6-279.

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Abstract:

Die Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020 auch die öffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Beschäftigte öffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.

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5

Nolte, Isabella. "Die Zufriedenheit mit der öffentlichen Verwaltung in Krisenzeiten." Verwaltung & Management 31, no. 2 (2025): 91–96. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2025-2-91.

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Abstract:

Die öffentliche Verwaltung muss zunehmend langanhaltende, grenzüberschreitende Krisen wie beispielsweise die Corona-Pandemie und die so genannte Flüchtlingskrise in den Jahren 2015 und 2016 managen. Während Krisen die öffentliche Verwaltung häufig zunächst überfordern und zu einem Vertrauensverlust in der Bevölkerung führen, bieten sie gleichzeitig eine Chance für Wandel. Diese Studie untersucht die Zufriedenheit von Bürger:innen mit dem Management der Corona-Pandemie in Deutschland. Anhand einer Online-Befragung von 403 Bürger:innen wird untersucht, wie sich verschiedene Aspekte der Krisenbea

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6

Kang, Hyun Ho. "Reformsrichtung des allgemeinen Gesetzes über die öffentliche Verwaltung." Korean Administrative Law Association 27 (September 30, 2024): 259–320. http://dx.doi.org/10.59826/kdps.27.259.

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Abstract:

Im Hinblick auf die Änderungsrichtung des allgemeinen Gesetzes über die öffentliche Verwaltung(AGÖV) wurde es mit den geänderten Bestimmungen und Änderungsvorschlägen befasst. Durch den kontinuierlichen Versuch, Änderungen am AGÖV auf Mikroebene vorzunehmen, wurde es die Gesamtvollständigkeit des AGÖV verbessert. In diesem Beitrag ist es in Bezug auf den Namen des AGÖV erforderlich, ihm eine Wirkung zu verleihen, die der Konnotation des Wortes Grundgesetz entspricht. Im Verwaltugnsrecht ist eine gesetzliche Hierarchie erforderlich, und insbesondere das Verwaltungsrecht besteht im Gegensatz zu

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7

Hartung, Susanne. "Öffentliche Gesundheit als kommunale Planungsaufgabe." Sozialmagazin, no. 11-12 (December 15, 2021): 22–27. http://dx.doi.org/10.3262/sm2112022.

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Abstract:

Der Öffentliche Gesundheitsdienst kann eine wichtige Koordinierungs- und Steuerungsfunktion für die Gesundheit der Bevölkerung in den Kommunen übernehmen. Der Beitrag stellt den Öffentlichen Gesundheitsdienst in dieser Rolle vor und beleuchtet den Prozess der Gesundheitsplanung, in den Akteur_innen aus der kommunalen Verwaltung, Einrichtungen, Fachkräfte, die Zivilgesellschaft sowie Bürger_innen einzubeziehen sind.

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8

Schütte, Patricia M., Yannic Schulte, Malte Schönefeld, and Frank Fiedrich. "Öffentliche Verwaltungen und Zivilgesellschaft: Herausforderungen der Zusammenarbeit in Krisensituationen." Voluntaris 12, no. 1 (2024): 11–24. http://dx.doi.org/10.5771/2196-3886-2024-1-11.

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Abstract:

Die Flüchtlingsbewegungen nach Deutschland 2015/2016 sowie die COVID-19 Pandemie stellten hohe Anforderungen an das Krisenmanagement öffentlicher Verwaltungen. Freiwillige Helfer:innen aus der Bevölkerung boten dabei oft große Entlastungspotenziale. Studien und empirische Beispiele aus der eigenen Forschung verweisen allerdings auf nicht immer reibungslose Zusammenarbeitskonstellationen. Vor dem Hintergrund befasst sich der vorliegende Beitrag mit der Frage: Welche Herausforderungen bestehen in der Zusammenarbeit zwischen Teilen der öffentlichen Verwaltung und der helfenden Zivilgesellschaft?

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9

Veit, Sylvia. "Die öffentliche Verwaltung im modernen Staat." GWP – Gesellschaft, Wirtschaft, Politik 70, no. 1-2021 (2021): 99–109. http://dx.doi.org/10.3224/gwp.v70i1.09.

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Abstract:

Kein Staat funktioniert ohne öffentliche Verwaltung. Dieser Artikel erläutert, wie sich das Verhältnis zwischen Politik und Verwaltung historisch entwickelt hat, welche Stellung die Verwaltung im heutigen Staatsgefüge hat und wie sie mit neuen Herausforderungen wie der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel umgeht.

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10

Vollstädt, Michael. "Public Entrepreneurship. Zur Unternehmerisierung der öffentlichen Verwaltung." Online-First 14, no. 1-2021 (2020): 1–21. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v14i1.02.

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Abstract:

Die Entwicklung der öffentlichen Verwaltung in Richtung eines effizienten und effektiv geführten Unternehmens ist seit dem Aufkommen des New Public Management (NPM) ein zentrales Thema von Verwaltungsreformen. Nicht selten tritt die damit eihergehende Ökonomisierung der Verwaltung dabei in Konflikt mit den bürokratischen Strukturen und dem Amtsethos der Angestellten. Bei aller Kritik und Diskussion um diese Tendenz zur Unternehmerisierung bleibt jedoch die Frage, was unter dieser Unternehmerisierung zu verstehen sei, meist latent. Das Ziel dieses Beitrages besteht darin, genauer zu eruieren, w

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11

Steinbrenner, Jörg. "Kommunales Controlling." Controlling 7, no. 5 (1995): 288–97. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-1995-5-288.

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Abstract:

Sinkende Budgets und steigende Kosten in den öffentlichen Haushalten zwingen die Kommunen zunehmend, betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien aus dem privaten Sektor auf die öffentliche Verwaltung zu übertragen. Die Implementierung einer Kosten- und Leistungsrechnung oder die Umgestaltung des Budgetierungssystems alleine genügen jedoch nicht, um den Erfolg des kommunalen Controlling zu sichern. Ein neues Selbstverständnis der Mitarbeiter als Dienstleister für den Kunden "Bürger" sowie die Definition von Produkten der öffentlichen Verwaltung stellen notwendige aber langwierige Reformsc

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12

Zimmermann, Gebhard. "Prozeßorientierte Kostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung." Controlling 4, no. 4 (1992): 196–203. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-1992-4-196.

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Abstract:

Das Thema Prozesskostenrechnung hat in der vergangenen Zeit nicht nur in dieser Zeitschrift einen großen Raum eingenommen. Der Schwerpunkt der Betrachtungen lag dabei auf der theoretischen Konzeption und Methodik bzw. auf Anwendungsmöglichkeiten in lndustrieunternehmen. Gebhard Zimmermann prüft in seinem Aufsatz die Anwendbarkeit einer prozessorientierten Kostenrechnung für die öffentliche Verwaltung und hier vor allem die Eignung als Instrument zur Preiskalkulation öffentlicher Leistungen und zur Effizienzsteigerung. Dabei stellt er die Prozesskostenrechnung den Alternativen Einzelkostenrechn

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Reiners, Markus. "Stellenwert der Administration hinsichtlich einer Transformation in Richtung Demokratie und Marktwirtschaft." Verwaltung & Management 31, no. 3 (2025): 137–44. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2025-3-137.

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Abstract:

Die Administration spielt bei staatlichen Modernisierungsprozessen eine herausragende Rolle. Demzufolge ist anzunehmen, dass die Qualität der öffentlichen Verwaltung auch einen bedeutsamen Einfluss auf die Transformation osteuropäischer Staaten auf ihrem Weg in die Europäische Union hat. Um dies darzulegen, wurden osteuropäische, vormals sozialistisch oder kommunistisch ausgerichtete Staaten analysiert, die während der beiden großen Eintrittswellen der Jahre 2004 und 2007 Mitglieder der Europäischen Union geworden sind und dementsprechend einem fundamentalen innerstaatlichen Wandel ausgesetzt

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Lück-Schneider, Dagmar. "Menschenzentriertes Softwaredesign: Schlüssel zum Erfolg – auch in der Verwaltung? (Teil 2)." Verwaltung & Management 29, no. 4 (2023): 178–87. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-4-178.

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Abstract:

Im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojektes im Bundesministerium der Verteidigung werden interne Auftraggeber und künftig Nutzende der Software kontinuierlich in das Anforderungsmanagement unter Anwendung der agilen Methode Scrum einbezogen. Das erfolgt unter Beachtung vorgegebener Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen. Die wesentlichste Erkenntnis aus den in Teil 1 des Beitrags dargestellten Positionen zum Einsatz agiler Methoden in der öffentlichen Verwaltung sowie dem verfolgten Fallbeispiel ist, dass die Berücksichtigung menschenzentrierten Designs nur ein, wenn auch notwendiger

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Josipovic, Neven. "Status quo und Perspektiven für eine neue Arbeitswelt (New Work) in der öffentlichen Verwaltung." Verwaltung & Management 29, no. 1 (2023): 22–27. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-1-22.

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Abstract:

Die öffentliche Verwaltung sieht sich im Zuge des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels einem zunehmenden Wettbewerb um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgesetzt. Vor allem jüngere Menschen erwarten von ihren Arbeitgebern Beteiligung, selbstbestimmtes und sinnstiftendes Arbeiten sowie flexible und moderne Arbeitsformen. Der Beitrag wirft einen Blick in die Praxis und kommt zum Ergebnis, dass sich die Arbeitswelt in der öffentlichen Verwaltung trotz einiger Fortschritte im Zuge der Covid-19-Pandemie nicht grundlegend geändert hat. Darüber hinaus behandelt der Beitrag technische und

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Köppl, Carsten, and Michael Fulde. "Zwischen Krisenmanagement und New Normal: Wie sich die Corona-Pandemie auf die Verwaltung auswirkt." Verwaltung & Management 27, no. 4 (2021): 187–91. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2021-4-187.

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Abstract:

Im Dezember 2020 legte Next:Public die Studie „Verwaltung in Krisenzeiten“ vor. Mit 4.800 befragten Verwaltungsmitarbeiter:innen, 5.000 befragten Bürger:innen und 25 qualitativen Gesprächen ist die Studie eine der umfassendsten Bestandsaufnahmen der Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Öffentlichen Dienst. Die Befragung zeigt, wie flexibel der Öffentliche Dienst auf die Anforderungen der Pandemie reagierte: Noch nie zuvor arbeiteten so viele Verwaltungsbeschäftigte vom Homeoffice aus. Es wurden aber auch Herausforderungen deutlich, denn viele Beschäftigte mussten dennoch täglich zur Arbeit

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17

Rienaß, Udo. "Einige Gedanken zur notwendigen Weiterentwicklung des Personalmanagements in der Berliner Verwaltung." Verwaltung & Management 30, no. 3 (2024): 138–43. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2024-3-138.

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Abstract:

Die demografische Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland stellt nicht nur die Gesellschaft, sondern insbesondere auch die öffentliche Verwaltung mit ihrer Personalpolitik vor große Herausforderungen. Dies gilt in besonderem Maße auch für die Berliner Verwaltung. Neben dem altersbedingten Ausscheiden wird diese Situation durch zahlreiche Wechsel von Beschäftigten zu in Berlin ansässigen Bundesbehörden verschärft. Der Berliner Senat ist daher aufgefordert, gegenzusteuern und die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen. Für Beamtinnen und Beamte nimmt neben dem Abbau des Besoldungsabs

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18

Auernheimer, Gustav. "Die öffentliche Verwaltung in Griechenland." Comparative Southeast European Studies 52, no. 1-3 (2003): 103–15. http://dx.doi.org/10.1515/soeu-2003-521-307.

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19

Schulz, Sönke E. "Umsatzsteuerpflicht im Konzern öffentliche Verwaltung." Vergaberecht 18, no. 3 (2018): 264–71. http://dx.doi.org/10.1515/zgvr-2018-180304.

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Zern-Breuer, Rubina, and Michael Hölscher. "Innovationsforschung für die öffentliche Verwaltung." Innovative Verwaltung 42, no. 10 (2020): 37–39. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-020-0292-2.

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Rölle, Daniel. "Vertrauen in die öffentliche Verwaltung – Zwischen Systemstabilität und Modernisierungsdruck." dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 2, no. 1 (2009): 219–42. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v2i1.12.

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Abstract:

Die öffentliche Verwaltung gehört nicht nur zu den wesentlichen Merkmalen der parlamentarischen Demokratie in Deutschland; sie fungiert auch als Bindeglied zwischen staatlicher Autorität und Bevölkerung und macht so Demokratie erlebbar. Trotz ihrer zentralen Rolle in Staat und Gesellschaft ist bislang relativ wenig darüber bekannt, welche Rolle dem Vertrauen in die öffentliche Verwaltung im gesamten Institutionenvertrauen innerhalb des politischen Systems empirisch zukommt. Noch weniger ist darüber bekannt, welche Faktoren dieses Vertrauen beeinflussen bzw. erklären können. Sowohl die verwaltu

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Raspel, Jana, Kerstin Wüstner, and Tim Mielke. "Kohärenzgefühl und Wohlbefinden in der öffentlichen Verwaltung." Verwaltung & Management 31, no. 1 (2025): 25–32. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2025-1-25.

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Abstract:

Der öffentliche Dienst leidet unter erheblichem Personalmangel, der nach einer PWC-Schätzung bis 2030 auf mehr als eine Million fehlende Fachkräfte anwachsen könnte. Stellenbesetzungen gestalten sich zunehmend als schwierig. Hinzu kommt eine hohe Anzahl an Krankheitstagen. Vor diesem Hintergrund wächst die Bedeutung einer gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung. Ein zentraler Ansatzpunkt ist die Förderung der Salutogenese, insbesondere des Kohärenzgefühls. Die vorgestellte Studie, die auf einer Online-Befragung (N = 378) basiert, untersucht, wie Beschäftigte der öffentlichen Verwaltung Resso

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Loitz, Rüdiger, and Michael Prodel. "Controlling von Gebietskörperschaften." Controlling 10, no. 1 (1998): 12–19. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-1998-1-12.

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Abstract:

Angesichts des derzeitigen Umbruchs in der öffentlichen Verwaltung ist insbesondere über die Steuerung der Gebietskörperschaften erneut nachzudenken. Bisher sind lediglich Ansätze für das operative Controlling zu erkennen. Dagegen ist die strategische Steuerung bisher vernachlässigt worden. Die strategische Steuerung muss sowohl öffentliche Unternehmen als auch Verwaltungseinheiten einschließen. Der vorliegende Beitrag beschreibt eine Konzeption für das strategische Controlling von Gebietskörperschaften und zeigt beispielhaft Instrumente auf, um ein funktionsfähiges und ganzheitliches Controll

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Dörig, Harald. "Enforcement against the public administration." Administrative law and process, no. 4(23) (2018): 3–8. http://dx.doi.org/10.17721/2227-796x.2018.4.01.

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25

Weinz, Christof. "Individuelle Corona-Strategien im Tätigkeitsfeld eines überbetrieblichen Betriebsarztes." ASU Arbeitsmedizin Sozialmedizin Umweltmedizin 2021, no. 06 (2021): 310–11. http://dx.doi.org/10.17147/asu-2106-7662.

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Abstract:

Das SARS-CoV-2-Virus prägt seit einem Jahr nicht nur die Diskussionen in der medizinischen Fachwelt, sondern auch das öffentliche Leben und in besonderem Maße die Arbeitswelt. Als überbetrieblicher Teilzeit-Betriebsarzt, der zur anderen Hälfte in einer fachärztlichpneumologischen Praxis angestellt ist, hat der Autor hierbei auf sehr unterschiedliche Ansprüche der verschiedenen Betriebe flexibel einzugehen. Die zu berücksichtigenden Aspekte sind in Arztpraxen, ambulanten Pflegediensten, logopädischen oder physiotherapeutischen Praxen anders als im produzierenden Gewerbe, der Lebensmittelindu

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Gostomzyk, Johannes G. "Identität und Integration – Salomon Neumann zur Syphilisfrage in Berlin." Das Gesundheitswesen 81, no. 12 (2019): 1091–100. http://dx.doi.org/10.1055/a-1045-8675.

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Abstract:

ZusammenfassungDie Schrift „Die Berliner Syphilis Frage. Ein Beitrag zur öffentlichen Gesundheitspflege Berlins“ unterstreicht in die Bedeutung von Salomon Neumann als einen Initiator der Sozialmedizin und Förderer der kommunalen Medizinalstatistik in der Mitte des 19 Jahrhunderts. Als Arzt des Berliner Gesundheitspflege-Vereins und Armenarzt gibt er einen für die Prävention und die Gesundheitsversorgung prospektiv orientierten sozialmedizinischen Bericht zu den Wechselwirkungen zwischen der Krankheit Syphilis und der Gesellschaft mit ihren ordnungsrechtlich-reglementierenden Maßregeln (Sitten

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Thedieck, Franz, and Bernd Banke. "Öffentliche Verwaltung – ein institutionalisiertes ethisches Dilemma!?" Verwaltung & Management 18, no. 5 (2012): 255–66. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2012-5-255.

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Faust, Thomas. "Öffentliche Verwaltung zwischen Innovation und Integrität." Innovative Verwaltung 33, no. 4 (2011): 15–17. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-011-0061-3.

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Franke, Volker. "Öffentliche Verwaltung in einer digitalen Gesellschaft." Innovative Verwaltung 35, no. 3 (2013): 34–37. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-013-0315-3.

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Konzendorf, G. "Gesetzesfolgenabschätzung am Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung." TATuP - Zeitschrift für Technikfolgenabschätzung in Theorie und Praxis 9, no. 2 (2000): 78–83. http://dx.doi.org/10.14512/tatup.9.2.78.

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Reuber, Artur. "Paradoxe Führung – Ein Ansatz mit Perspektiven für den öffentlichen Dienst?" Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl 46, no. 1 (2023): 124–56. http://dx.doi.org/10.5771/2701-4193-2023-1-124.

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Abstract:

Der öffentliche Dienst steckt voller Paradoxien. Dennoch gibt es bislang wenige Untersuchungen zu spezifischem Führungsverhalten unter paradoxen Bedingungen. In diesem Beitrag wird auf Grundlage einer schriftlichen Befragung in der öffentlichen Verwaltung (N = 1.726) das Konzept der paradoxen Führung untersucht. Die Ergebnisse der Strukturgleichungsmodellierung zeigen, dass paradoxe Führung positiv mit der Valenz der Organisationsmission sowie der Leistung von Mitarbeiter*innen und negativ mit der von ihnen wahrgenommenen Bürokratie zusammenhängt. Die Beziehungen werden in den meisten Fällen s

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Hemker, Thomas, and Robert Müller-Török. "(Zu) Wenig Digital-Kompetenzen in der Ausbildung für die öffentliche Verwaltung." Verwaltung & Management 29, no. 2 (2023): 90–95. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-2-90.

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Abstract:

Digitale Kompetenzen sollen Kernkompetenzen für Menschen sein, die in der öffentlichen Verwaltung arbeiten. Insbesondere Menschen, die neu in die Verwaltung eintreten, sollten daher im Rahmen der Ausbildung mit diesen Kompetenzen ausgestattet werden. Dieser Beitrag soll die gegenwärtige Befähigung bzw. Nicht-Befähigung der Verwaltungsausbildung in Bezug auf die Digital-Kompetenz in Deutschland sichtbar machen und aufzeigen, wer für den Umfang der digitalen Inhalte in den Studiengängen der Verwaltungshochschulen verantwortlich ist. Die Analyse zeigt auf, dass heute, wenn überhaupt, meist nur in

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Kruse, Kathrin Annika, Margrit Seckelmann, and Rubina Zern-Breuer. "Governance-Fragen des Geodatenmanagements." Verwaltung & Management 28, no. 5 (2022): 210–18. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2022-5-210.

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Abstract:

Durch einheitliches Geodatenmanagement können digitale Geodaten für verschiedenste gemeinwohlorientierte Aufgaben durch die Verwaltungen optimiert zur Verfügung gestellt werden. Umsetzungsdruck, diese interoperabel und nutzer:innenfreundlich bereitzustellen, wird nicht nur durch die europäische INSPIRE-Richtlinie erzeugt, sondern zeigt sich sowohl in aktuellen Umweltkrisen als auch im wachsenden Bedarf der Bürgerschaft an einer zukunftsorientierten, datenbasierten Verwaltung. Rheinland-Pfalz positioniert sich hierbei mit bottom-up-orientierten Governance-Ansätzen: Ein landesweiter, quervernetz

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Böllhoff, Dominik, and Winfried Kemmerling. "Transformation(-smanagement) von Großbehörden." Verwaltung & Management 29, no. 1 (2023): 3–11. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-1-3.

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Abstract:

Nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die öffentliche Verwaltung steht vor großen Umbrüchen und muss sich der Transformation stellen. Der Beitrag zeigt am Beispiel der zum Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) gehörenden Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), wie eine Modernisierung durch ein umfassendes Transformationsmanagement vorangetrieben und die damit verbundenen notwendigen Veränderungen eingeleitet wurden. Im Kontext des Modernisierungsprojekts werden ein Vorgehensmodell für die Transformation, die Schwerpunkte und Inhalte der Modernisierung sow

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Deininger, Olaf. "Startschuss für Agrardatenraum." agrarzeitung 78, no. 35 (2023): 18. http://dx.doi.org/10.51202/1869-9707-2023-35-018.

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Abstract:

Frankfurt a.M. Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch eine zukunftsfähige Datennutzung für Wirtschaft, Zivilgesellschaft, Wissenschaft und öffentliche Verwaltung verspricht die Bundesregierung mit dem neuen Konzept.

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Albertini, Ari. "Resiliente Behördenkommunikation: Auch im Notfall erreichbar." Technische Sicherheit 13, no. 09-10 (2023): 24–25. http://dx.doi.org/10.37544/2191-0073-2023-09-10-24.

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Abstract:

Behörden und die öffentliche Verwaltung setzen zunehmend auf digitale Kommunikationskanäle. Deren Sicherheit und Verfügbarkeit sind jedoch in Zeiten wachsender Cyberbedrohungen immer schwerer zu garantieren.

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Franzke, Bettina, and Benjamin Esser. "Verwaltung als Zweitberuf: Soldatinnen und Soldaten schulen um." Verwaltung & Management 27, no. 1 (2021): 19–27. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2021-1-19.

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Abstract:

Menschen mit beruflichen Vorerfahrungen bilden einen Aspekt von Diversität innerhalb der Organisation. Es wurden die Beweggründe sowie Erfahrungen von ehemaligen Zeitsoldatinnen und -soldaten untersucht, die ein Studium für den gehobenen Verwaltungsdienst absolvieren. Die Betreffenden beschreiben ihre Bundeswehrzeit als herausfordernd und abwechslungsreich. Diese war auch von intensiver Kameradschaft geprägt. Die Entscheidung zu einem Wechsel in die öffentliche Verwaltung folgte dem Bedürfnis nach Sicherheit und heimatnaher Verwendung. Dabei gehen konventionelle Interessen, die Loyalität zum S

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Berg, Matthias, and Bianka Blankenberg. "Potenziale erkennen und handeln." Ökologisches Wirtschaften - Fachzeitschrift 31, no. 1 (2016): 23. http://dx.doi.org/10.14512/oew310123.

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Abstract:

Die öffentliche Auftragsvergabe kann sich auch an innovativen Aspekten der Produkte und Dienst leistungen orientieren. Dadurch können innovative Unternehmen gefördert, nachhaltige Lösungen ausgewählt und die Verwaltung modernisiert werden.

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Grunow, Dieter, and Daniela Strüngmann. "Bürokratiekritik in der öffentlichen und veröffentlichten Meinung: Impulse für Verwaltungsreformen?" dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 1, no. 1 (2008): 121–40. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v1i1.06.

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Abstract:

Der Beitrag stellt neuere empirische Untersuchungen zur Wahrnehmung und Bewertung der öffentlichen Verwaltung durch die BürgerInnen und zur diesbezüglichen Berichterstattung der Printmedien vor. Dabei wird zunächst gezeigt, dass die Bevölkerungsreaktionen nicht nur insgesamt ambivalent ausfallen, sondern dass auch die einzelnen Befragten Meinungs-Dissonanzen aufweisen, bei denen dezidierte Bürokratiekritik mit positiven Beschreibungen persönlicher Erfahrungen einhergehen. Dies führt zur Frage nach der potenziellen Bedeutung der Printmedien bei der Erzeugung von Urteilen und insbesondere von ne

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Färber, Gisela. "Auswirkungen der Finanzkrise auf die Handlungsspielräume der deutschen Verwaltung." dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 6, no. 1-2013 (2013): 211–30. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v6i1.13.

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Abstract:

Die Finanzkrise, genauer: die Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008-2010 und die nachfolgende Euro-Schulden-Krise haben erhebliche Auswirkungen auf die öffentlichen Haushalte in der Bundesrepublik Deutschland gehabt. Krisenbedingte Mindereinnahmen und Mehrausgaben haben die Schuldenstände von Bund, Ländern und Gemeinden stark ansteigen lassen, wenngleich in unterschiedlichem Maße. Auch zwischen den Ländern und den auf Länderebene aggregierten Kommunen bestehen sehr große Unterschiede im Hinblick auf die kriseninduzierten Finanzierungsdefizite. Je größer allerdings die Finanzierungsdefizite in

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Bardens, Rupert E. "Generation Z für die öffentliche Verwaltung gewinnen." Innovative Verwaltung 43, no. 9 (2021): 40–41. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-021-0680-2.

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42

Wiegand, Bodo. "Erfolgreiche Management-Methoden für die öffentliche Verwaltung." Verwaltung & Management 11, no. 4 (2005): 217–19. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2005-4-217.

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43

Niederelz, Peter. "Die öffentliche Verwaltung als Vorbild für Private." Verwaltung & Management 14, no. 3 (2008): 162–66. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2008-3-162.

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Leinker, Timm. "Öffentliche Verwaltung nicht zukunftsfest – Zeit zu handeln!" Wirtschaftsdienst 103, no. 7 (2023): 430–31. http://dx.doi.org/10.2478/wd-2023-0123.

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Nitschke, Marco. "Ist die öffentliche Verwaltung bereit für Agilität?" Innovative Verwaltung 40, no. 4 (2018): 24–27. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-018-0008-z.

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Dinnessen, Felix, and Stefanie Halfmann. "Können Software-Roboter die öffentliche Verwaltung entlasten?" Innovative Verwaltung 40, no. 11 (2018): 47. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-018-0134-7.

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Olbert, Sebastian, and Hans Gerd Prodoehl. "Die öffentliche Verwaltung muss sich neu erfinden." Innovative Verwaltung 41, no. 1-2 (2019): 28–31. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-018-0155-2.

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Winkelmann, Thorsten. "Erfolgsfaktoren von vertraglichen PPP-Projekten auf kommunaler Ebene." dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 6, no. 2-2013 (2013): 371–92. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v6i2.07.

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Abstract:

Die Integration marktwirtschaftlicher Prinzipien in staatliche Strukturen stellte eine zentrale Herausforderung für die Modernisierung der Verwaltung dar. Ein solches Anliegen kann durch Einbeziehung privater Unternehmen in öffentliche Belange gelingen. Im Rahmen von vertraglichen Public-Private-Partnerships werden öffentliche und private Ressourcen so kombiniert, dass Effizienzvorteile entstehen und damit die öffentlichen Aufgaben wirtschaftlicher realisiert werden. Üblicherweise betreffen die vertraglich vereinbarten und zeitlich befristeten PPP-Projekte kapitalintensive Infrastrukturvorhabe

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Schmid, Hansjörg, and Andrea Lang. "Profilbildung muslimischer Seelsorge an Kontaktzonen:." Forum 1, no. 1 (2022): 7–26. http://dx.doi.org/10.5771/2748-923x-2022-1-7.

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Abstract:

Beim Aufbau muslimischer Seelsorge in öffentlichen Institutionen stellt sich stets die Frage nach deren Profil. Dieser Beitrag greift auf das postkoloniale Konzept der Kontaktzone zurück und analysiert anhand eines Fallbeispiels, wie die Stakeholder Politik und Verwaltung, öffentliche Institutionen und christliche Seelsorge das Profil muslimischer Seelsorge prägen. Dabei liegt der Fokus auf deren gesamtgesellschaftlichem Beitrag, auf Sicherheit und Prävention, Integration, Patientenorientierung, Qualitätsstandards sowie interreligiöser Zusammenarbeit. Was muslimische Seelsorge ist oder sein so

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Franzke, Bettina. "Sozialpraktika im Verwaltungsstudium." Verwaltung & Management 29, no. 6 (2023): 266–73. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-6-266.

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Abstract:

In Schulen und der Industrie werden Praktika in sozialen Einrichtungen als Form des sozialen Lernens bzw. als Führungskräfteentwicklungsinstrument seit langem eingesetzt. In Studiengängen für den öffentlichen Dienst sind Sozialpraktika bislang nicht üblich. Dabei liegen hier Chancen zum Ausbau sozialer und persönlicher Kompetenzen. Zudem bieten Sozialpraktika Einblicke in die Folgen von Verwaltungshandeln. In einer Analyse von Interviews mit 16 Studierenden der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW (HSPV NRW) wurden Erkenntnisse über die Erfahrungen aus einwöchigen, verpflichte

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