Relevant bibliographies by topics / Omorganisering

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books

Academic literature on the topic 'Omorganisering'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 8 February 2022

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Omorganisering.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Omorganisering"

1

SKOTLAND, SIDSEL. "OMORGANISERING av rusfeltet." Rus & samfunn 4, no. 01 (March 11, 2010): 4–5. http://dx.doi.org/10.18261/issn1501-5580-2010-01-02.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Gjems-Onstad, Ole. "Nye regler om skattefri omorganisering." Skatterett 30, no. 03 (September 23, 2011): 204–28. http://dx.doi.org/10.18261/issn1504-310x-2011-03-02.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Lauritzen, Camilla, Astrid Strandbu, Lene-Mari P. Rasmussen, and Frode Adolfsen. "Omorganisering og flere elever i klassen - Pedagogiske konsekvenser." Nordic Studies in Education 35, no. 01 (February 24, 2016): 57–69. http://dx.doi.org/10.18261/issn.1891-5949-2016-01-05.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Naustdal, Anne-Grethe. "Kompetanseutvikling under press – erfaringer til sjukepleieleiarar etter omorganisering av sjukehusa." Sykepleien Forskning, no. 4 (January 2011): 286–92. http://dx.doi.org/10.4220/sykepleienf.2011.0002.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Naustdal, Anne-Grethe. "Kompetanseutvikling under press – erfaringer til sjukepleieleiarar etter omorganisering av sjukehusa." Sykepleien Nett 5, no. 4 (2010): 286–92. http://dx.doi.org/10.4220/sykepleienn.2011.0002.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Rørvik, Ruth, and Torstein Nesheim. "Tilpasning til en ny virkelighet – Nedbemanning og omorganisering i norske mediebedrifter." Norsk medietidsskrift 17, no. 04 (January 6, 2011): 322–47. http://dx.doi.org/10.18261/issn0805-9535-2010-04-02.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Kvifte, Steinar Sars. "Regnskapsføring av omorganiseringer – et regulatorisk vakuum." Praktisk økonomi & finans 24, no. 01 (March 19, 2008): 61–76. http://dx.doi.org/10.18261/issn1504-2871-2008-01-06.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Henriksen, Carl Fredrik, and Mette Granheim. "Trender innenfor internprising – Fokus på omorganiseringer og finansielle transaksjoner." Praktisk økonomi & finans 26, no. 01 (February 8, 2010): 47–55. http://dx.doi.org/10.18261/issn1504-2871-2010-01-05.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Ibsen, Flemming. "Medlemsudviklingen i HK og strategier for rekruttering og fastholdelse af medlemmer." Tidsskrift for Arbejdsliv 13, no. 1 (March 1, 2011): 064–84. http://dx.doi.org/10.7146/tfa.v13i1.108879.

Full text
Abstract:
Det danske arbejdsmarked har oplevet et markant fald i den samlede organisationsprocent de seneste 15 år, og ved indgangen til 2011 er hver tredje lønmodtager uden for de faglige organisationer med hver fjerde i 1995. Specielt LOområdet er hårdt ramt, og der er især de to store forbund-3F og HK-der afleverer medlemmer til enten 'sofaen' eller de 'ideologisk alternative' organisationer. HK har som forbund reageret på medlemstilbagegangen både defensivt gennem besparelser og omorganiseringer og offensivt via nye strategier for rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Et forskningsprojekt mellem Carma, Aalborg universitet og den lokale afdeling, HK ¯stjylland, evaluerer løbende effekten af de nye organiseringsinitiativer, der er iværksat af den lokale HKafdeling. Metodisk vurderes de valgte strategier i forhold til, hvilke teorier om fagforeningsmedlemskab de fortolkes at bygge på. Satser den lokale HKafdeling primært på at rekruttere og fastholde medlemmer ved at synliggøre den økonomiske værdi af medlemskabet for det enkelte potentielle eller nuværende HKmedlem, eller lægger afdelingen mere vægt på at motivere til medlemskab af HK ved at danne fællesskaber omkring solidariske normer og værdier? Forskningsprojektet er alene i stand til at vurdere valget af strategier, da der endnu ikke foreligger resultater om de nye initiativers effekt på medlemsudviklingen.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Åkerman, Sarah, Fredrica Nyqvist, and Mikael Nygård. "”Man får hjälp då man behöver” - äldre närståendevårdtagares vårdval ur ett livsloppsperspektiv." Gerontologia 32, no. 2 (June 25, 2018): 102–14. http://dx.doi.org/10.23989/gerontologia.66720.

Full text
Abstract:
Den demografiska utvecklingen leder till omorganiseringar inom den finländska äldreomsorgen. Privatisering, marknadisering och närståendevård ökar med konsekvenser för vårdbehövande och deras anhöriga. Temat för den här artikeln är närståendevård. Tidigare forskning har fokuserat i större utsträckning på vårdarna, trots att också vårdtagaren är en aktiv part i vården. Enligt livsloppsperspektivet ses åldrande som en livslång process. En individs livslopp påverkas av de begränsningar och möjligheter som styr hennes val och handlingar i en specifik historisk och social kontext. I den här studien har sju vårdtagare intervjuats med kvalitativa semistrukturerade intervjuer. Syftet var att studera äldre närståendevårdtagares vårdval ur ett livsloppsperspektiv. Studiens frågeställningar var: hur kan bakgrunden till närståendevårdtagarnas vårdval förstås ur ett livsloppsperspektiv? Vad har vårdtagarna för tankar om framtiden? Resultaten visade att valet av närståendevård påverkades av den personliga bakgrunden och relationen till närståendevårdaren, men även av delvis negativa attityder till formell äldreomsorg. Vårdtagarna oroade sig för framtida vårdarrangemang. ”You receive help when you need it” – older informal care recipients’ care choice from a life course perspective Demographic development leads to increasing privatization, marketization and informal care in Finnish eldercare. The theme for this study is informal care. Previous research has focused on caregivers, even though the recipient is also an active part in care. According to the life course perspective, ageing is a lifelong process that takes place in a historical and social context. Seven older informal care recipients have been interviewed using qualitative semi-structured interviews. The aim was to study older informal care recipients’ care choice from a life course perspective. The research questions were: how can the background of the recipients’ care choice be understood from a life course perspective? What are the recipients’ thoughts on the future? The results showed that the care recipients’ choice was affected by personal reasons and the relationship with the caregiver, but also by partly negative attitudes towards formal eldercare. The care recipients worried about future arrangements.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Dissertations / Theses on the topic "Omorganisering"

1

Rimberg, Lovisa, and Johanna Skarle. "Polisens omorganisering : Vilka organisatoriska koncept kan tänkas ligga bakom förslaget på en omorganisering av det svenska polisväsendet?" Thesis, Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-16621.

Full text
Abstract:
Polisen har under de senaste decennierna genomgått ett flertal förändringar i sin organisation och från 00-talet har det förts diskussioner om en eventuell sammanslagning av Polismyndigheten och Rikspolisstyrelsen. År 2008 tillsatte regeringen en parlamentarisk kommitté att utreda ifall Polisens organisation inte lever upp till de krav som regeringen stället på ökad kostnadseffektivitet, högre kvalitet, ökad flexibilitet samt förbättrade resultat. Denna kommitté fick namnet Polisorganisationskommittén och de lämnade den 31 mars 2012 in ett betänkande, vid namnet En svensk sammanhållen polis (SOU 2012:13) som innehåller ett förslag att ombilda Polisen till en myndighet. Syftet med denna studie är därmed att analysera detta betänkande kring Polisens omorganisering för att se om det kan ligga några bakomliggande koncept och idéer till uppkomsten av förslaget. För att få svar på syftet har en kvalitativ studie genomförts med fokus på en riktad innehållsanalys med en deduktiv ansats. Vi har alltså med hjälp av befintliga teorier studerat betänkandet för att se ifall dessa teorier kan vara grunden till tankarna bakom förslaget. Teorierna är först och främst den institutionella teorin och Røviks (2000) tankar om institutionaliserade standarder. Dessa ger en förståelse för organisationskoncepts existens, framgång och egenskaper. Därefter beskrivs två organisationskoncept som entusiastiskt har anammats av många organisationer i samhället (Røvik, 2000) och som vi tror skulle kunna ligga bakom även Polisens. Studiens analys tyder på att dessa två även kan förklara varför Polisens organisation ser ut som den gör idag, samt varför förslaget på en omorganisering uppkommit.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Kårlin, Carina, and Sofia Stenling. "Hur ledarskap påverkar personal under en omorganisering." Thesis, University of Gävle, University of Gävle, Department of Caring Sciences and Sociology, 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-4547.

Full text
Abstract:

The purpose of this study is to examine the influence of leadership on co-workers during a re-organization. Our framing of the problem is based on a book written by Lee G. Bolman and Terrence E. Deal (2007) “Reframing organizations – artistry, choice and leadership” and their four perspectives on leadership. The questions that our study is based on are:

  • What leadership perspective was characteristic for the chief of staff during the re-organization?
  • How did the employees experience the leadership of the chiefs during the re-organization?
  • In what way do the chiefs of staff feel that their leadership affected the employees during the re-organization?

 

To get a deeper understanding in this subject we conducted interviews with the two chiefs of staff and their employees in a small suburb to Stockholm, Sweden. In our background we described the history of the suburb and why this re-organization is taking place. Thereafter we account for research in this area of expertise. In chapter five we account for the four perspectives and organization culture. We analyzed our interviewed material from these four perspectives and organization culture. Thereafter we conducted a conclusion based on the analyzed material. We concluded that both chiefs of staff were influenced by all four perspectives and this influence had different impacts on their employees. One chief were influenced by a Human Resource-perspective and a perspective focusing on structure. The second chief was also influenced by a perspective focusing on structure but also the perspective that focuses on politics.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Degerhäll, Hanna. "Sammanhållen men splittrad? : Polisers upplevelser av en omorganisering." Thesis, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-79313.

Full text
Abstract:
I denna studie har upplevelser av Polismyndighetens omorganisation undersökts. Studien utgår utifrån en kvalitativ metod där semistrukturerade intervjuer har genomförts med åtta verksamma poliser som arbetat vid omorganisationens implementering. Syftet med examensarbetet var att skapa djupare förståelse för polisers upplevelser av Polismyndighetens omorganisering. För att uppfylla syftet hade tre frågeställningar formulerats: ”hur beskriver poliserna omorganiseringen av Polismyndigheten?”, ”om och på vilket sätt upplever poliserna att omorganiseringen har påverkat deras känsla av organisatorisk tillhörighet?” samt ”om och på vilket sätt upplever poliserna att omorganiseringen har påverkat deras yrkesutövning?”. Den insamlade empirin har analyserats utifrån det teoretiska ramverket som bestod av teori om organisationskultur, organisationsidentitet och krav-, kontroll- och stödmodellen. Resultatet pekade på att samtliga informanter upplevde att omorganisationen förändrat yrkesutövandet i sig, men även den organisatoriska tillhörigheten i stort. Implementeringen av omorganisationen upplevdes som rörig och informationsutbytet otillräckligt för att förändringsarbetet skulle kunna utföras på ett tillfredsställande sätt. Det finns inte heller resurser för att realisera förändringsarbetet som planerat, de har istället placerats ut på Regionalledningscentraler runt om i landet. Det lämnar den lokala verksamheten utan resurser och det för poliserna högt värderade lokala arbetet åsidosätts. Det blev dock tydligt hur bärande det sociala stödet bland informanterna var för att hantera den krävande arbetssituationen. Ett välfungerande samspel med kollegor och överordnade blev en förutsättning för att klara av det fysiskt och psykiskt påfrestande arbetet som omorganisationen genererat i. Det framkom även att hur poliserna upplevde omorganisationen berodde till stor del på vilket kulturellt sammanhang de tillhörde, något som tydde på vikten av att ha organisationskulturen i beaktande vid omorganiseringar.
In this study, experiences of the Police Agency reorganization were investigated. The study is based on a qualitative method where semi-structured interviews have been conducted with eight active police officers which were working while the implementation of the reorganization occurred. The purpose of the degree project was to create a deeper understanding of the police officer's experiences of the Police Authority's reorganization. In order to fulfill the purpose, three questions had been formulated: "how do the police describe the reorganization of the Police Authority?", "if and in what way do the police feel that the reorganization has affected their sense of organizational belonging?" and "if and in what way do police officers feel that the reorganization has affected their professional practice?". The collected empirical data was analyzed on the basis of the theoretical framework, which consisted of theory of organizational culture, organizational identity and the demand, control and support model. The result indicated that all of the informants felt that the reorganization changed their professional practice, but also the organizational belonging. The implementation of the reorganization was perceived as confusing and the information exchange inadequate for the work of change to be carried out satisfactorily. There are also no resources to implement the change work as planned, instead they have been placed at Regional Management Centers around the country. It leaves the local business without resources and the local presence highly valued among the police officers is overridden. However, it became clear how supportive the social support among the informants was in dealing with the demanding work situation. A well-functioning interaction with colleagues and superiors became a prerequisite for coping with the physically and mentally stressful work that the reorganization generated, something that indicated the importance of having the organizational culture in mind when reorganizing.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Henrysson, Elias. "UPPLEVELSER OCH REAKTIONER VID OMORGANISERING. : Psykiatriska kliniken Skellefteå." Thesis, Umeå universitet, Sociologiska institutionen, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-142894.

Full text
Abstract:
Denna tvärsnittsundersökning riktar sig mot upplevelser och reaktioner från ett medarbetarperspektiv före och efter en organisatorisk förändring. Mot sommaren år 2015 skickades en enkät ut till ca 300 medarbetare vid psykiatriska kliniken Skellefteå och en uppföljning av förändringsprocessen kom ut våren 2017 med syfte att kunna jämföra medarbetarnas upplevelse. Tidigare forskning har visat att alla förändringsprocesser möter någon form av motstånd och förvirring och att det är viktigt med en god kommunikation, öppenhet och tydlighet för ett önskvärt resultat. Psykologiforskaren Claes Janssen har en teorimodell som kallas ”de fyra rummen”, teorin används bland annat vid organisatoriskt förändringsarbete. Många kommuner och stora företag exempelvis IKEA använder sig av ”fyrarummaren” som den även kallas för att kartlägga vilken fas individen eller organisationen befinner sig i under en förändringsprocess. De olika rummen är nöjdhet, censur, förvirring och inspiration vilka har använts bland annat i rapportens resultat och analys. Resultatet visade att majoriteten av medarbetarna vid psykiatriska kliniken Skellefteå upplevde omorganiseringen nödvändig och att utfallet blev bra. Resultatet visade även på skillnader i olika reaktioner till förändringsprocessen, att kliniken bemött ett visst motstånd från medarbetare och att det varit skillnader i upplevelser och reaktioner beroende på den anställdes ålder.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Nilsson, Ingela, and Malin Öqvist. "Den upplevda kommunikationen under en omorganisering utifrån medarbetarnas perspektiv." Thesis, Högskolan i Gävle, Avdelningen för socialt arbete och psykologi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-27550.

Full text
Abstract:
Syftet var att genom en kvalitativ studie undersöka hur kommunikationen mellan chefer och medarbetare i en organisationsförändring upplevs gällande omorganisering, varsel och uppsägningar. Fem personer deltog som antingen fått besked om att få stanna kvar i organisationen eller som har blivit uppsagda. Enligt resultatet kunde respondenternas upplevelser kategoriseras i fem teman: Tydlig kommunikation, Samma information till alla medarbetare, Yttre påverkansfaktorer, Empatisk förmåga vid kommunikation och Stöd. Dessa teman indikerar att ett stort fokus bör ligga på hur kommunikationen sker mellan chef och medarbetare i en omorganisering och dess delsteg då detta var av betydelse för medarbetarnas upplevelser. Resultatet visade vidare att kommunikationen bör vara tydlig och rak med en personlig prägel under hela processen, samt att samma information tidigt bör gå ut samtidigt till alla medarbetare för att undvika ryktesspridning och oro. Vidare bör ledning och chefer kunna visa empati och finnas som ett stöd för sina medarbetare under omorganiseringen.
The aim was to investigate how communication between managers and employees during an organizational change is experienced. Five subjects participated, notified of staying in the organization or having been laid off. Results indicated five themes: Clear communication, Same information to all employees, External influences, Empathic communication and Support. Given this, results indicate that a major focus should be on communication between manager and employees during a reorganization. A relation between clear communication was of importance to the employees' mood, it was also shown that same type of information should be released at the same time to all employees in order to avoid rumor spread and concern. Finally, results suggest that management and managers should show empathy and be supportive during a reorganization.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Cuenoud, Helen Catherine. "Omorganiseringer – hva koster de? : En sammenstilling av omkostninger i forbindelse med en omorganisering; tidsbruk til frustrasjoner, møter etc, sykefravær, og rene utbetalinger." Thesis, Nordic School of Public Health NHV, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:norden:org:diva-3202.

Full text
Abstract:
Hensikt. Mange kommuner har over år hatt svært stram økonomi.  Mange av kommunene har som endel av tiltakene for å få økonomien i balanse foretatt omfattende omorganiseringer.  Generelt sett har det vært lite fokus på hva omorganiseringene koster i form av tidstap, frustrasjoner og stress, økt sykefravær og rene utgifter i form av konsulenter etc. Metode 14 ansatte på alle nivå i organisasjonen ble intervjuet om deres opplevelser i forbindelse med omorganisering.  Dette ble satt sammen med vurderinger av sykefravær statistikk og omkostninger som skulle komme frem i regnskapene. Resultat De ansatte som ble intervjuet var meget opptatt av ikke å stipulere for stor bruk av tid.  Da lot de heller være å angi tid.  Likevel ble resultatene av brukt tid til samtaler, møter og frustrasjoner formidable.  Det var i denne kommunens sykefraværs statistikk ikke mulig å kunne si noe om økt sykefravær på grunn av omorganisering.  Derimot fortalte de ansatte selv om at de hade blitt syke på grunn av prosessene. Kostnadene til omorganisering var ført i  ordinært driftsregnskap. Mye av de faktiske kostnadene var derfor ikke mulig å finne tilbake til i etterkant. Konklusjon:  Omorganiseringer koster svært mye i medgått tid.  Ansatte blir syke av økt stress  og mangel på kontroll, økt arbeisbyrde, press og usikkerhet.  Kostnader i form av for eksempel konsulenter, flyttinger og innkjøp av nytt utstyr må tas med i en helhet.  For å vurdere innsparingene ved en omorganisering må man se det opp mot omkostningen med omorganisering.  Det har til nå ikke blitt tatt tilstrekkelig hensynt til. Det anbefales å gjøre videre forskning på omorganiseringer og de totale omkostningene.
Aim  The municipalities in Norway have for the last decades been given a lot of new tasks and the economy has been poor.  In order to reduce costs many municipalities  has chosen to restructure the organisation.  There has been little attention given to what a reorganisation really costs in terms of loss of time, frustrations, stress, increased sick leave and actual expenditures. Method 14 employees from all over the organisation were interviewed on their experiences with reorganisations.  These results were put together with the results of the sick leave statistics and the numbers from the accounts.  Result  The employees were very concerned not to exaggerate the use of time.  They would rather not estimate any time used.  All the same, the time used was of incredible dimensions.  This municipality’s statistics on sick leave did not give any evidence that the reorganisations caused more sickness in the organisation.  But the employees told about being sick from the processes. The expenses for the reorganisation process were accounted for in the ordinary accounting system.  It was not possible to identify and extract the actual expenses 3 – 4 years later. The exception was the expenses connected to the consultants. Conclusions  The expenses in terms of time used are huge.  The employees get sick from stress and lack of control, increased workload, pressure and uncertainty. Expenses as the costs of consultants, expenditures of new outfits and moving expenditures must also be considered.   In an evaluation of the savings made through a reorganisation, the all expenses must be considered in full in order to have a true evaluation.  Until today such evaluation do not seem to have been done.   It is a recommended to do further research on this subject

ISBN 978-91-85721-31-3

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Fredsberg, Pär. "Organisatorisk utvärdering för omorganisering av nätverket i Högskolan i Skövde." Thesis, University of Skövde, School of Humanities and Informatics, 1998. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:his:diva-152.

Full text
Abstract:

Att välja rätt nätverksoperativsystem för verksamheten vid en omorganisation av nätverket är en svår uppgift. Rätt nätverksoperativsystem är avgörande för hur nätverket i organisationen eller företaget skall fungera. När en omorganisation planeras kan andra nätverksoperativsystem, som kan passa verksamheten bättre, än det existerande systemet väljas. Valet av system beror till exempel på vilken nivå av säkerhet, åtkomlighet, utbyggbarhet, ekonomisk kostnad och driftsäkerhet nätverket skall ha.

Denna rapport fokuserar på val av nätverksoperativsystem. Detta görs med avseende på hur det är möjligt att implementera säkerhet, åtkomlighet och driftsäkerhet. Målet är att förse Högskolan i Skövde med ett förslag på nätverksoperativsystem. Förslaget baseras på de problem, krav och önskemål på ett framtida nätverk, som har framkommit under de intervjuer som har gjorts. Rapporten resulterar i ett förslag på det nätverksoperativsystem som borde passa skolan bäst. Förslaget grundas alltså på de aspekter som utrönades i litteraturstudien för systemen jämfört med de aspekter som gavs i de intervjuer som gjorts. Valet stod mellan de tre olika nätverksoperativsystemen: Novell NetWare, Microsoft Windows NT och Sun Solaris.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Björk, Stefan. "Kultur kontra regler : En fallstudie av omorganisering i offentlig sektor." Thesis, Karlstad University, Karlstad University, Division for Social Sciences, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-3120.

Full text
Abstract:

This thesis examines the subject of change in public administration from an instrumental and an institutional structure perspective. The purpose of the thesis is to examine whether institutional structures affect the development of instrumental structures and if it in turn is possible to affect institutional structures by changing the instrumental structures. This case study is primarily based on a series of deep interviews with senior administrators and politicians within two new administrations in the municipality Karlstad, both which have been created by merging several smaller administrations, but also thorough analysis of several official document such as protocols from the municipal council meetings, Tjänsterskrivelser and internal PMs.   The result of the analysis indicates that both institutional structures and the forming instrumental structures affect each other and  that their ability to affect each other depends on the dominance over the organization each structure has.  In my specific research case we can see that the institutional structure of the city-technical and housing administration has affected the outcome but the institutional structure of the cultural and tourism administration hasn’t.  While the structural change of the city-technical and housing administration hasn’t effected the institutional structure but the structural change of the cultural and tourism administration has affected the institutional structure of this specific administration.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Karlsson, Pierre, and Simon Johansson. "Omorganisering av lagerverksamhet : Reducering av transportsträckor samt tillbuds- och olycksrisker." Thesis, Jönköping University, Tekniska Högskolan, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-49572.

Full text
Abstract:
Thor Ahlgren AB in Skillingaryd is punching and pressing plates for their clients in the automotive industry like Scania and TitanX. During the last years, their storage has increased and created more work. Therefore, there is now reason to reorganize the warehouse. They wish to reduce the distance of the transportation while retrieving goods in the storage. On top of this, the management and the storage workers are concerned of the risks of accidents while working in the storage. The storage workers have requested a safer workplace.    The placement of articles had no structure which opened for improvement. The main risks in the storage were identified through an analysis of the business’s safety inspections, the authors’ own safety inspection and interviews of the storage workers. It was discovered that the working room and the traffic from the forklifts around it were the main risks of incidents in the storage. The working room is the storage workers station where they have two computers. It is approximately 10 square meters. Most of the traffic from the forklifts run outside of the working room. According to the storage workers they must often react fast and swerve to not hit the opened door or any of the other workers walking out from the room. Because of the bad air and sense of confinement, the workers often let the door stay open when they are working inside the room. This causes the problems due to the narrow path outside where the forklifts run.    An ABC-classification based on last year’s withdrawal frequency, divided the articles into categories. The top 20% of the articles based on withdrawal frequency was categorized as A-articles. These products alone contributed to 81,7% of last year’s withdrawals. The next 30% was categorized as B-articles and stood for 12,9% of the withdrawals. The last 50% of the articles was categorized as C-articles and stood for merely 5,4% of last year’s withdrawals.    Based on this, a suggestion on how to place the articles was made and then compared to the current placement. The ground and height distance of transportation of a randomly picked withdrawal could after the suggestion be reduced by 29% and 18%. A low-height placement is more convenient for the forklift drivers and the walking workers when retrieving the articles. The results correspond to 64 hours reduced time spending on retrieving articles. That is 49% of the time spent on the retrieval. There are two suggestions on where to place the working room presented in the study. By moving the working room to one of the sidewalls of the storage, where there is not as much traffic, can the walking workers move around the working room with a reduced risk of collision with the forklift drivers.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Karitsos, Oskar. "En medarbetares egenansvar : En fallstudie kring egenansvaret i samband med en omorganisering." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-36333.

Full text
Abstract:
I denna kandidatuppsats kommer jag att försöka förstå hur medarbetare reflekterar kring sitt egenansvar.Fallstudien utgörs av ett kommunalägt bostadsföretag som förvaltar lägenheter och lokaler. Organisationen har nyligen genomfört en omorganisering som har medfört förändringar inom organisationsstrukturen samt medarbetarnas arbetsuppgifter.Jag vill förstå hur respondenterna reflekterar kringegenansvaret i samband med en omorganisering.I studien använder jag mig av Grundad Teori som forskningsmetod och den empiriska undersökningen har genomförts som en fallstudie.Resultatet reflekterar kring de kategorier som har uppkommit och presenterar en sammanställning framkommen utifrån Grundad Teori.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Books on the topic "Omorganisering"

1

Ellefsen, Ellen Røer. Menneske og endring: Psykososiale aspekter ved omorganisering av fagbibliotek. Oslo: RBT/Riksbibliotektjenesten, 1998.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
You might also be interested in the extended bibliographies on the topic 'Omorganisering' for particular source types:
Dissertations / Theses
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography