Academic literature on the topic 'Organigrammes'
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Journal articles on the topic "Organigrammes"
Anscombre, Jean-Claude, and J. Estavel. "Noms sans article ou article zéro ? Légendes, listes, organigrammes, grafcets, tableaux." Linx 6, no. 1 (1995): 29–40. http://dx.doi.org/10.3406/linx.1995.1340.
Full textChristian Zuleta. "Aprendizaje basado en algoritmos y diagramas de flujo aplicados en la asignatura Física." GACETA DE PEDAGOGÍA, no. 43 (September 30, 2022): 172–90. http://dx.doi.org/10.56219/rgp.vi43.958.
Full textBergeron, Pierrette, and Christine Dufour. "Vers une gestion intégrée de l’information ? Étude de cas des facteurs d’intégration et de différenciation des fonctions d’information d’une organisation gouvernementale." Documentation et bibliothèques 52, no. 4 (April 1, 2015): 225–43. http://dx.doi.org/10.7202/1029337ar.
Full textGrissenberger, Elisabeth. "Organigramm – Soziogramm – Mensch." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie 18, S1 (November 26, 2019): 153–68. http://dx.doi.org/10.1007/s11620-019-00507-2.
Full textBaboulet-Flourens, Pascale. "Ce que peut cacher un organigramme." Terrain, no. 49 (August 30, 2007): 141–54. http://dx.doi.org/10.4000/terrain.6471.
Full textBrachel, Inés Cremer-v. "Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms." Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12, no. 2 (June 2005): 168–74. http://dx.doi.org/10.1007/s11613-005-0101-y.
Full textZimmermann, Michael J. H., and Andreas Zekorn. "Rezension von: Zekorn, Andreas, Todesfabrik KZ Dautmergen." Schwäbische Heimat 72, no. 3 (December 8, 2021): 122–24. http://dx.doi.org/10.53458/sh.v72i3.1138.
Full textJenkis, Helmut W. "Das genossenschaftliche Organigramm — ein realistisches Konzept?" Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 37, no. 1 (January 1, 1987): 272–89. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-1987-0132.
Full textZimmermann, Michael J. H., and Andreas Zekorn. "Rezension von: Zekorn, Andreas, Todesfabrik KZ Dautmergen." Zeitschrift für Württembergische Landesgeschichte 80 (August 19, 2022): 573–75. http://dx.doi.org/10.53458/zwlg.v80i.3658.
Full textLangen, Ursula, and Heiko Jahn. "Gesundheitssystem: Endlich der Durchblick!" physiopraxis 5, no. 06 (June 2007): 14–16. http://dx.doi.org/10.1055/s-0032-1308086.
Full textDissertations / Theses on the topic "Organigrammes"
Martin, Jean-Paul. "L'utilisation des processus mentaux rationnels lors d'une résolution de problèmes à l'aide d'un organigramme." Master's thesis, Université Laval, 1986. http://hdl.handle.net/20.500.11794/29120.
Full textTyberghein, Jean-Pierre. "L' organigramme : outil de représentation et de gestion de l'organisation." Lille 1, 2000. http://www.theses.fr/2000LIL12005.
Full textRomero, Vásquez Patricia Raquel. "Los organigramas lineales como herramienta dentro de los procesos operativos para la obtención de un sistema de calidad en Grupo de Campings Sènia." Tesis de Licenciatura, UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.11799/105735.
Full textRíos, Ramos Franklin G. "Herramienta para el diseño de la estructura organizacional." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2006. http://hdl.handle.net/10757/272611.
Full textRíos, Ramos Franklin G. "Diseño de Puestos y Manuales de Organización y Funciones." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2007. http://hdl.handle.net/10757/272615.
Full textAparicio, Chueca Pilar. "Descentralización y diseño organizativo de los hospitales catalanes de la "Xarxa Hospitalària d'Utilització Pública". Propuesta de un índice de medición de descentralización global." Doctoral thesis, Universitat de Barcelona, 2002. http://hdl.handle.net/10803/1489.
Full textEste objetivo viene justificado fundamentalmente por varios motivos. Primero y fundamental, por la importancia histórica del sector sanitario y el peso que tiene los centros hospitalarios en la sanidad en su conjunto. El gasto sanitario en el presupuesto de Gastos de la Generalitat de Catalunya, año 1999, representa el 10,1% del total del gasto (es decir, 678.179 millones de pesetas), siendo la cuarta partida más importante, igual que el gasto hospitalario para el conjunto del sector sanitario, ya que la atención especializada representa el 49,34% del presupuesto total del Servei Català de la Salud.
Segundo por las escasez de estudios que profundicen a cerca de metodologías para medir aspectos sobre los que sí que existe una gran literatura (descentralización, delegación, sector sanitario,.). Existen multitud de artículos e investigaciones a favor o en contra de la VII descentralización, de las ventajas e inconvenientes de aplicar nuevas estructuras organizativas, del éxito o fracaso en sus aplicaciones.
Tercero por las características particulares que tiene el sector sanitario en Cataluña y por el creciente protagonismo de la Economía de la Salud como disciplina científica y su aproximación a la realidad práctica de la gestión diaria de los hospitales.
Y por todo ello esta investigación pretende cubrir el vacío existente, sin pretender en ningún momento, que sean conclusiones extrapolables, ni a otros sectores ni a otras Comunidades Autónomas.
Para responder a todas estas inquietudes, se ha planteado una investigación que conllevan todas las dificultades propias de la investigación social: principalmente falta de datos ya elaborados, nula existencia de estudios semejantes en el sector ni fuera de él, .
Por último esta investigación se estructura en cuatro partes y su recorrido podría ser el siguiente: en la primera, se realiza un revisión del estado de la cuestión de la literatura las teorías del Management. En este sentido se exponen las teorías clásicas y los conceptos básicos de estructura y diseño organizativo. En esta primer parte también se puede encontrar la justificación del paradigma elegido para la investigación.
En la segunda parte, se presenta una panorámica general del sector sanitario catalán. En él se pueden encontrar un primer capítulo dónde se estudian los principales participantes del sector y cómo sus relaciones determinan el comportamiento del sector. El segundo capítulo muestra las características de hospital como organización y cómo empresa de servicios y una revisión de los rasgos del futuro hospital.
En la tercera parte es otra revisión de la literatura de las nuevas formas organizativas ya teniendo en cuenta el sector de estudio: sus posibilidades, limitaciones o aspectos característicos, además de aspectos teóricos que caracterizan a las organizaciones actuales: la descentralización. Siguiendo este hilo, se presenta y se justifica el modelo teórico de medición de este factor.
En la cuarta, se presenta la investigación empírica. Esta sección, como las anteriores, se encuentra dividida en capítulos y en ellos se puede encontrar los objetivos e hipótesis del estudio, la metodología teórica del trabajo de VIII campo, la definición de la muestra y la recogida de datos, los análisis realizados ofreciendo finalmente los resultados obtenidos. En ella también se describen las principales conclusiones y se describe el grado de descentralización organizativa de los hospitales catalanes analizando su relación con el nivel de eficiencia de cada uno de ellos y estudiando la relación que existe entre estas dos magnitudes.
The main objective of this research is to analyze the degree of decentralization that exists in Catalan hospitals belonging to Xarxa Hospitalària d'Utilització Pública (XHUP) and know whether decentralization leads to greater efficiency in the hospital activity. The aim is, firstly, to analyze the evolution of different organizational forms of business organizations, focusing on the benefits the more decentralized structures and looking for a methodology to measure this aspect, so studied by the authors; on the other hand, to present the hospital sector (its characteristics, evolution, structures,...) and finally join the two previous scans, to measure the decentralization of the hospitals using the methodology previously presented.
That objective is fundamentally justified for several reasons. First and basic, by the historical importance of the health sector and the weight of hospital centres in health care as a whole. Health expenditure in the budget of Expenses of the Generalitat de Catalunya, year 1999, representing 10.1% of total spending (ie 678,179 million pesetas), making it the fourth largest item, like the hospital costs for the entire health sector, as specialist care represents 49.34% of the total budget of the Servei Català de la Salut.
Second by the lack of studies that go deeply into methodologies for measuring points on which there does exist a large literature (decentralization, delegation, healthcare,...). There are many articles and research for or against decentralization VII, the advantages and disadvantages of implementing new organizational structures, the success or failure in their applications.
Thirdly about particular characteristics that the health sector has in Catalonia and the growing role of the Health Economics as a scientific discipline and his approach to the practical reality of the daily management of hospitals.
And all this research tries to reduce the existing gap, without trying at any time, findings that are comparable, or other sectors or other regions.
Ríos, Ramos Franklin G. "Diseño Organizacional: apuntes teóricos y casos." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2006. http://hdl.handle.net/10757/272606.
Full textFreitas, João Pedro Gonçalves. "Reestruturação interna e organização dos serviços municipais." Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2014. http://hdl.handle.net/10773/13415.
Full textO presente relatório de estágio pretende explicar e analisar a reforma, e consequente melhoria, dos serviços Municipais de Ovar assim como as atividades que foram realizadas durante o mesmo e que, de certa forma, sofreram alterações e foram influenciadas pela recente reforma. A Divisão dos Recursos Humanos teve um papel muito importante na integração e condução de todo este processo de reforma. Este relatório está essencialmente dividido em três partes: a primeira parte é um enquadramento teórico de base acerca do tema da Administração Pública; a segunda parte contém uma exposição do tema e do local de estágio e, para terminar, a terceira parte que tem a enumeração das atividades realizadas e as considerações finais, quer das atividades efetuadas, quer de todo o relatório.
This internship report aims to explain and analyze the reform and consequent improvement of Ovar municipal services as well as the activities performed during the same and that, somehow, have changed and were influenced by this recent reform. The Human Resources division had a very important role in integrating and conducting this reform process. This report is essentially divide into three parts: the first part is a basic theoretical framework regarding the subject of the Public Administration; the second part comprises the presentation of the theme and internship site and, finally, the third part that has a list of all the activities that were performed during the internship and the final considerations of the entire report.
Sabatino, Alessandro. "Un software collaborativo per la gestione delle attività di un team." Bachelor's thesis, Alma Mater Studiorum - Università di Bologna, 2019. http://amslaurea.unibo.it/19081/.
Full text"Wer Augen hat, muss nicht zum Sehen eingeladen werden: Materialheft zur EKM-Tansania-Partnerschaft - Partnerschaftssonntag „Rogate“, 21. Mai 2017: Mwenye macho haambiwi tazama." Evangelisch-Lutherisches Missionswerk Leipzig, 2017. https://slub.qucosa.de/id/qucosa%3A35781.
Full textBooks on the topic "Organigrammes"
R, Borley Neil, ed. Anatomie: Angéiologie, nerfs crâniens et nerfs rachidiens, organigrammes généraux, rappels osseux, articulaires et musculaires. Paris: De Boeck, 2003.
Find full textL'État islamique: Organigramme, financements, filières--. Paris: Éditions du Seuil, 2014.
Find full textCommission of the European Communities. Organigramme de la Commission des Communautés européennes. Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes, 1989.
Find full textPérez-Tenessa, Antonio. La administración general del estado: Organigramas y legislación. Madrid: Consejo de Estado, 2001.
Find full textNaud, Philippe. BLITZKRIEG: Recits, Cartes, Organigrammes, Strategies, Tactiques, Jeux. Histoire and Collections, 2006.
Find full textMcDougal, Anna. Vamos a Divertirnos Con Organigramas: Seguir Instrucciones. PowerKids Press, 2017.
Find full textMcDougal, Anna. Vamos a Divertirnos con Organigramas (Flowchart Fun). Rosen Publishing Group, 2019.
Find full textMcDougal, Anna. Vamos a Divertirnos con Organigramas: Seguir Instrucciones. Rosen Publishing Group, 2017.
Find full textBook chapters on the topic "Organigrammes"
Greis, Klaus. "Organigramme." In Wissenschaftliches Publizieren mit Word für Windows, 247–50. Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-86647-9_38.
Full textBorggräfe, Michael. "Die historische Genese des Organigramms." In Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen, 177–239. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-27646-1_4.
Full textHortenbach, Gert. "Projektdesign, Organisation und Organigramm." In Der chinesische Markt für ostdeutsche KMU, 11–20. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81046-5_2.
Full textBrachel, Inés Cremer-v. "Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms." In Praxeologie des Coaching, 141–48. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-531-91825-9_10.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement : Union européenne 2018, 163–66. OECD, 2018. http://dx.doi.org/10.1787/9789264309517-17-fr.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement : Belgique 2020. OECD, 2020. http://dx.doi.org/10.1787/9fbeb507-fr.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement : Belgique 2015, 109–10. OECD, 2015. http://dx.doi.org/10.1787/9789264242036-16-fr.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement, 119–20. OECD, 2017. http://dx.doi.org/10.1787/9789264284432-16-fr.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement, 124–25. OECD, 2018. http://dx.doi.org/10.1787/9789264302716-15-fr.
Full text"Organigrammes." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement : France 2013, 129–30. OECD, 2014. http://dx.doi.org/10.1787/9789264196216-15-fr.
Full textConference papers on the topic "Organigrammes"
Alonso, Jose-Luis, Bernie Neal, Simon Jolly, Steven Auld, and Adetola Adesanya. "Shutdowns Management: Changing Things Up by Only Applying Best Practices." In ASME 2018 37th International Conference on Ocean, Offshore and Arctic Engineering. American Society of Mechanical Engineers, 2018. http://dx.doi.org/10.1115/omae2018-77618.
Full textReports on the topic "Organigrammes"
Guía para periodistas: sobre cambio climático 2022. Banco Interamericano de Desarrollo, October 2022. http://dx.doi.org/10.18235/0004516.
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