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Journal articles on the topic 'Organigrammes'
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1
Anscombre, Jean-Claude, and J. Estavel. "Noms sans article ou article zéro ? Légendes, listes, organigrammes, grafcets, tableaux." Linx 6, no. 1 (1995): 29–40. http://dx.doi.org/10.3406/linx.1995.1340.
Full text
2
Christian Zuleta. "Aprendizaje basado en algoritmos y diagramas de flujo aplicados en la asignatura Física." GACETA DE PEDAGOGÍA, no. 43 (September 30, 2022): 172–90. http://dx.doi.org/10.56219/rgp.vi43.958.
Full textAbstract:
El objetivo del artículo fue analizar las tendencias de los estudios realizados sobre el aprendizaje basado en algoritmos y diagramas de flujo aplicados en la asignatura Física. Teóricamente se apoyó en los aportes de la Misión Internacional de Sabios, Sánchez y otros, Tobón y Perea, Crispín, entre otros. Se enmarcó en el tipo de investigación documental con la revisión de diez artículos en el periodo de 2008 a 2021, publicados en las plataformas de Revistas Redalyc, Dialnet y UAZ. Los resultados mostraron la necesidad de generar cambios a partir de la implementación de estrategias innovadoras como algoritmos y diagramas de flujo, ya que pueden ayudar a los estudiantes a mejorar su desempeño. Se concluyó que es factible utilizar los conceptos de algoritmos y diagramas de flujo para apoyar la enseñanza y aprendizaje de la Física.
ABSTRAC
The aim of the article was to analyse the trends in studies carried out on learning based on algorithms and flowcharts applied to the subject of Physics. Theoretically, it was based on the contributions of the International Mission of Wise Men, Sánchez et al, Tobón and Perea, Crispín, among others. It was framed in the type of documentary research with the review of ten articles in the period from 2008 to 2021, published in the Redalyc, Dialnet and UAZ journal platforms. The results showed the need to generate changes from the implementation of innovative strategies such as algorithms and flowcharts, as they can help students to improve their performance. It was concluded that it is feasible to use the concepts of algorithms and flowcharts to support the teaching and learning of Physics.
Key words: Algorithms; Flowcharts; Basic physics; Physics learning
RÉSUMÉ
L'objectif de l'article était d'analyser les tendances des études réalisées sur l'apprentissage basé sur des algorithmes et des organigrammes appliqués à la matière de la Physique. Théoriquement, il s'est basé sur les contributions de la Mission Internationale des Sages, Sánchez et al, Tobón et Perea, Crispín, entre autres. Elle a été encadrée dans le type de recherche documentaire avec l'examen de dix articles dans la période de 2008 à 2021, publiés dans les plateformes de revues Redalyc, Dialnet et UAZ. Les résultats ont montré la nécessité de générer des changements à partir de la mise en œuvre de stratégies innovantes telles que les algorithmes et les organigrammes, car elles peuvent aider les étudiants à améliorer leurs performances. Il a été conclu qu'il est possible d'utiliser les concepts d'algorithmes et d'organigrammes pour soutenir l'enseignement et l'apprentissage de la physique.
Mots clés: Algorithmes; Organigrammes; Physique de base; Apprentissage de la physique.
3
Bergeron, Pierrette, and Christine Dufour. "Vers une gestion intégrée de l’information ? Étude de cas des facteurs d’intégration et de différenciation des fonctions d’information d’une organisation gouvernementale." Documentation et bibliothèques 52, no. 4 (April 1, 2015): 225–43. http://dx.doi.org/10.7202/1029337ar.
Full textAbstract:
Cet article présente les résultats d’une étude exploratoire et descriptive visant à mieux comprendre le phénomène de gestion intégrée des jonctions d’information dans une organisation, le gouvernement fédéral canadien, ayant adopté officiellement une politique de gestion de l’information. Les résultats de l’analyse des politiques d’information du gouvernement fédéral indiquent une approche morcelée de la gestion de l’information, bien qu’il y ait un souhait déclaré d’intégration. L’analyse des organigrammes de 19 ministères montre une tendance à intégrer sous une même structure organisationnelle les différentes fonctions d’information responsables de la gestion des technologies et du contenu informationnel, en excluant la fonction de communication. L’étude de cas d’une organisation gouvernementale montre que les fonctions d’information sont fortement différenciées, font preuve de peu d’interdépendance et ont un degré d’intégration limité, mis à part la structure organisationnelle.
4
Grissenberger, Elisabeth. "Organigramm – Soziogramm – Mensch." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie 18, S1 (November 26, 2019): 153–68. http://dx.doi.org/10.1007/s11620-019-00507-2.
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5
Baboulet-Flourens, Pascale. "Ce que peut cacher un organigramme." Terrain, no. 49 (August 30, 2007): 141–54. http://dx.doi.org/10.4000/terrain.6471.
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6
Brachel, Inés Cremer-v. "Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms." Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12, no. 2 (June 2005): 168–74. http://dx.doi.org/10.1007/s11613-005-0101-y.
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7
Zimmermann, Michael J. H., and Andreas Zekorn. "Rezension von: Zekorn, Andreas, Todesfabrik KZ Dautmergen." Schwäbische Heimat 72, no. 3 (December 8, 2021): 122–24. http://dx.doi.org/10.53458/sh.v72i3.1138.
Full textAbstract:
Andreas Zekorn: Todesfabrik KZ Dautmergen. Ein Konzentrationslager des Unternehmens »Wüste« mit einem Epilog zu dem polnischen Schriftsteller und KZ-Häftling Tadeusz Borowski (Schriften zur politischen Landeskunde Baden-Württembergs, Band 49). Stuttgart 2019. 440 Seiten mit zahlreichen Photographien, Zeichnungen und Organigrammen. Broschur € 6,50. ISBN 978-3-945414-53-8
8
Jenkis, Helmut W. "Das genossenschaftliche Organigramm — ein realistisches Konzept?" Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 37, no. 1 (January 1, 1987): 272–89. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-1987-0132.
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9
Zimmermann, Michael J. H., and Andreas Zekorn. "Rezension von: Zekorn, Andreas, Todesfabrik KZ Dautmergen." Zeitschrift für Württembergische Landesgeschichte 80 (August 19, 2022): 573–75. http://dx.doi.org/10.53458/zwlg.v80i.3658.
Full textAbstract:
Andreas Zekorn, Todesfabrik KZ Dautmergen. Ein Konzentrationslager des Unternehmens „Wüste“, mit einem Epilog zu dem polnischen Schriftsteller und KZ-Häftling Tadeusz Borowski (Schriften zur politischen Landeskunde Baden-Württembergs, Bd. 49), hg. von der Landeszentrale für politische Bildung Baden-Württemberg. Stuttgart 2019. 440 S., mit zahlr. Photographien, Zeichnungen und Organigrammen. ISBN 978-3-945414-53-8. € 6,50
10
Langen, Ursula, and Heiko Jahn. "Gesundheitssystem: Endlich der Durchblick!" physiopraxis 5, no. 06 (June 2007): 14–16. http://dx.doi.org/10.1055/s-0032-1308086.
Full textAbstract:
Nur wer weiß, wie wo was läuft, kann gezielt Einfluss nehmen. Den Überblick im Gesundheitssystem zu bewahren, ist nicht immer ganz leicht. Eine Arbeitsgruppe der Zukunftsinitiative Physiotherapie hat ein Organigramm entwickelt, um Licht ins Dunkel des Gesundheitsdschungels zu bringen.
11
Guay, Louis. "La technologie à plusieurs visages." Notes Critiques 24, no. 2 (April 12, 2005): 245–61. http://dx.doi.org/10.7202/056036ar.
Full textAbstract:
Lorsque, en 1827, Francis Bacon écrivit une utopie moderniste, il était bien loin, lui comme ses contemporains, de penser que ce qu'il annonçait, ou plutôt anticipait, était pour se réaliser un jour.1 Dans cette île de Bensalem, sortie tout armée de l'imagination du philosophe, les scientifiques occupaient une place telle qu'ils pouvaient se permettre, en plus d'être à l'origine de l'essor de l'économie et de constamment, par leurs œuvres, améliorer les choses, de taire aux citoyens et aux élus certaines de leurs inventions. Il était loisible, à ces membres de la maison de Salomon, par on ne sait quelle légitimité, de déterminer «lesquelles de nos inventions et de nos expériences que nous avons faites seront divulguées et lesquelles pas ». Bacon dessinait dans ces quelques pages deux pièces d'un paradigme propre au monde occidental : l'enchaînement de la science à l'économie ; le rôle prépondérant des scientifiques. Il ne fait pas de doute que, depuis Bacon, les choses ont bien changé. L'enchaînement de la science à la production ne relève plus de l'utopie, mais il est inscrit dans les organigrammes des grandes sociétés industrielles, dans les bureaux de recherche et développement, et, de plus en plus, ce sont les États qui s'en préoccupent. La politique scientifique et technique connaît un grand essor dans les pays industrialisés : diriger, orienter, canaliser les efforts scientifiques et techniques vers la production sont devenus choses courantes. Le «virage technologique » que compte prendre le Québec n'innove pas : il se situe dans la foulée des nouveaux rapports entre politique et économie. Il n'y a rien d'étrange à ce que, quelque deux décennies après la modernisation des années 1960, après la mise sur pied d'un État moderne, offrant une gamme de services publics équivalente à celle des autres pays industriels avancés, au moment où partout se développe la politique de développement scientifique et technique, le gouvernement du Québec emboîte le pas. Comme piétiner, c'est reculer, mieux vaut alors suivre... Le virage technologique forme la deuxième partie d'un énoncé de politique, dans lequel le gouvernement du Québec se propose, ni plus ni moins, que de « bâtir le Québec ». Ce qui n'est pas une mince affaire : qu'entend-on par bâtir un pays ? Raffermir des secteurs économiques forts ou prometteurs ; éliminer les plus faibles ; favoriser l'adoption de technologies de pointe ; encourager, voire susciter, les innovations locales ; miser sur les compétences et les habiletés humaines ; tabler sur les avantages et les atouts naturels du Québec? Ou bien, maintenir, instaurer ou renouveler des institutions démocratiques ; respecter, par des lois, la pluralité des valeurs et des institutions; permettre l'expression libre des valeurs et des choix individuels et collectifs? On ne se tromperait pas en affirmant que, aux yeux du groupe de dirigeants actuel, les années 1960 ont emprunté la seconde voie. Aujourd'hui, celle-ci étant assurée, il faut, face à la crise, choisir la voie de la construction économique et technologique. Après le social, se plaît-on à dire, l'économique. Et l'économie tourne de plus en plus au rythme du développement technique. Toutefois, le rapport Le virage technologique ne porte pas uniquement sur l'économie et la technologie; il n'est pas de page où le social, par la voie de la concertation, de la consultation, de la coordination, et du consensus, ne soit appelé. En fait, bâtir le Québec est autant techno-économique que social, du moins dans la perspective du rapport. Il nous faut donc regarder de plus près en quoi le virage, ou la construction, est technologique; et quelle idée se fait le rapport de la concertation entre les agents économiques amenés à prendre ce « virage technologique ».
12
Belz, Christian. "„Weniger in Organigramm-Kästchen als in Kundenlösungen denken“." Marketing Review St. Gallen 32, no. 5 (October 2015): 6–11. http://dx.doi.org/10.1007/s11621-015-0576-7.
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13
Brachet, Olivier. "L'impossible organigramme de l'asile en France. Le développement de l'asile noir." Revue européenne des migrations internationales 13, no. 1 (1997): 7–36. http://dx.doi.org/10.3406/remi.1997.1530.
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14
Poirot, I. "Proposition d’un organigramme pour vérifier la validité d’un consentement libre et éclairé." Éthique & Santé 18, no. 3 (September 2021): 151–56. http://dx.doi.org/10.1016/j.etiqe.2021.05.005.
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15
Meyer, J. "Organigramme d'un plan d'afflux massif de victimes dans un centre hospitalier général." Urgences Médicales 16, no. 3 (January 1997): 133–34. http://dx.doi.org/10.1016/s0923-2524(97)80866-1.
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16
Vargas García, Miguel Antonio. "Algoritmo Para La Transformación De Consistencia Como Estrategia De Abordaje Fonoaudiológico." Revista Colombiana de Rehabilitación 14, no. 1 (June 6, 2017): 22. http://dx.doi.org/10.30788/revcolreh.v14.n1.2015.15.
Full textAbstract:
El trabajo objetiva presentar un algoritmo de atención para transformación de consistencia como estrategia de abordaje del paciente con déficit motor a partir de caracterizaciones realizadas a procesos de abordaje fonoaudiológico, fruto del trabajo proyectado desde las prácticas profesionales de la Universidad de Pamplona. Luego de un estudio detallado de procedimientos asistenciales en deglución, y de la triangulación de datos referentes a diagnóstico y abordaje, se elaboró un algoritmo de atención para transformación de consistencia que se articuló en escenarios formativos durante un año; al cual se adhirieron profesionales de la salud, como el nutricionista, personal administrativo y de apoyo. La funcionalidad del algoritmo permitió su ingreso a organigramas de acción institucionales. Después de un año de pruebas y adhesión a organigramas laborales en instituciones de salud, se da origen a un algoritmo de atención que detalla los pasos necesarios desde la Fonoaudiología para abordar a través de estrategias de transformación de consistencias al paciente con déficit motor. Este algoritmo permitirá a profesionales del área esta- blecer mecanismos de atención funcionales que puedan replicarse a casos similares que ameriten como estrategia terapéutica la transformación de consistencia.
17
Spagnuolo, Claudia. "Organigramma di progetto e ruoli Bim: una proposta di integrazione." PROJECT MANAGER (IL), no. 39 (August 2019): 38–41. http://dx.doi.org/10.3280/pm2019-039009.
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18
Briot, R., V. Dutheil, E. Menthonnex, P. Girardet, and C. Jacquot. "R295 Hypothermies sévères < 30 °C Bilan de trois années d'application d'an organigramme décisionnel." Annales Françaises d'Anesthésie et de Réanimation 17, no. 8 (January 1998): 959. http://dx.doi.org/10.1016/s0750-7658(98)80414-0.
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Grare, F., I. Barazer, O. Falguières, B. Simorre, O. Millot, E. Oziol, P. Berdagué, and J. L. Reny. "Suspicion de thrombose veineuse profonde ou d'embolie pulmonaire: intérêt d'un organigramme d'aide au diagnostic." Journal des Maladies Vasculaires 32 (March 2007): 34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jmv.2007.01.086.
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Marín i Otto, Enric, and Jordi Fortuny i Batalla. "La regulación europea, banda ancha móvil (5G…), nueva iconosfera audiovisual y actualización del Servicio Público Audiovisual en Cataluña." ZER - Revista de Estudios de Comunicación 27, no. 53 (November 30, 2022): 41–63. http://dx.doi.org/10.1387/zer.23827.
Full textAbstract:
El artículo formula una propuesta de modelo teórico susceptible de ser aplicado al Servicio Público Audiovisual (SPA) de Cataluña, para actualizarlo de acuerdo con los retos que deberá afrontar en los próximos años. Dicha propuesta es resultado del análisis sobre las transformaciones en el sector audiovisual, el despliegue de las telecomunicaciones, el impacto de las nuevas directivas europeas y los organigramas de las radiotelevisiones públicas europeas parecidas a la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), con el fin de identificar las soluciones más eficientes a la hora de organizar el SPA. También analiza el rejuvenecimiento de la plantilla de trabajadores y la financiación necesaria para desempeñar la misión de servicio público.
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Gabacurta, Giovanna, and Angela Ruta Serafini. "Être reliés dans la mort: deux exemples du rituel funéraire de l'Âge du Fer de Padoue et d'Este." European Journal of Archaeology 1, no. 1 (1998): 91–115. http://dx.doi.org/10.1179/eja.1998.1.1.91.
Full textAbstract:
L'étude comparative de deux tombes crématoires de la Vénétie (à Padoue et à Este), chacune datant de la fin du sixième siècle av. J-C, nous permet de mieux comprendre les étapes du rituel mortuaire. La complexité des découvertes archéologiques ne peut s'expliquer qu'au moyen d'une définition tout aussi complexe du système mortuaire, en tenant compte d'éléments tels que: le nombre d'individus à l'intérieur d'une tombe, les modifications apportées à un cercueil ou à une urne cinéraire, le mélange des objets présents dans la tombe et des os incinérés de plusieurs individus à l'intérieur de la même urne etc. Afin de constituer un organigramme, on a pris en compte à la fois les analyses micro-stratigrafiques, la soigneuse restauration des objets découverts, l'analyse de vestiges humains ainsi que des reconstructions expérimentales. Ce travail vise à acquérir une meilleure compréhension des codes/pratiques funéraires dans les sociétés complexes de l'Italie pendant l'Âge du Fer.
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DeGuise, Jacques. "Le colloque : une réflexion sur la relation État-citoyen." Articles 16, no. 3 (April 12, 2005): 321–35. http://dx.doi.org/10.7202/055700ar.
Full textAbstract:
Le problème que pose dans une société moderne la relation État-citoyen est assez complexe. Il peut être enrichissant de lire à ce sujet les ouvrages des politicologues ou d'en parler avec un interlocuteur à l'esprit ouvert; il est plus difficile cependant d'en discuter à vingt-cinq, devant un auditoire du métier. C'est sans doute aux situations de ce genre que s'applique le vieux proverbe : tôt capita, quot sensus. Et encore. Quand les participants sont sélectionnés de façon à représenter un échantillon « tout azimut », on ressent la nécessité d'un CRTC pour donner à chacun sa longueur d'ondes et éviter la cacophonie. On retrouve dans un des films de Leone cette phrase : la révolution, c'est la confusion ; après deux jours de colloque on a envie de paraphraser: la démocratie, c'est la confusion. L'ennui, en démocratie, a dit quelqu'un de célèbre, c'est qu'il y a trop de monde à s'occuper de l'État. Vous comprendrez donc que je n'ai pas la prétention ni d'ailleurs l'intention de donner un compte rendu fidèle du colloque en pondérant les interventions selon leur longueur ou leur profondeur. Je n'ai pas ce talent de monteur (j'aspirerais plutôt à devenir tombeur !) pour racoler de façon logique des rushes ou des bribes d'interview en une demi-heure cohérente, comme on le fait à Radio-Canada. Le colloque s'est tenu les jeudi et vendredi, 10 et 11 octobre 1974, au lac Delage. Il groupait dix-huit participants ' dont M. Pierre Nadeau qui dirigeait les débats. Ces « hommes ressources » discutaient en présence d'un auditoire de connaisseurs, composé surtout de fonctionnaires impliqués dans la communication. Ils avaient à leur tête le ministre des communications, M. Jean-Paul L'Allier et le directeur général des communications, M. Gilles Loiselle, qui ont été les principaux interlocuteurs gouvernementaux. Cette « rencontre avec les experts » n'était qu'une étape d'un processus plus vaste de réflexion sur la relation État-citoyen. La première étape avait été l'étude de Vincent Lemieux, menée auprès des fonctionnaires et qui servait, avec le texte de M. Jean-Paul Quinty, responsable de toute l'opération, de position de problème et d'amorce au débat. De façon générale, le colloque a été stimulant, et, pour plusieurs, jusqu'à la frustration. Tous les problèmes ont sans doute été abordés, les uns de manière théorique, les autres de manière pratique. Toutes les solutions? ça c'est une autre histoire. Peut-être à cause de la présence du ministre L'Allier, je pense que le colloque s'est plutôt défini «dans l'opposition », chacun accusant l'État de sa carence préférée. Le tableau impressionniste qui s'en dégage est pessimiste et noir. Une des fonctions des groupes de référence est la fonction normative car ces groupes nous fournissent des situations de comparaison qui servent de base à nos jugements ; à part quelques très rapides allusions à l'histoire et aux pays totalitaires, les normes de comparaison sont demeurées les aspirations de chacun: le Québec, croyez-moi, est loin de ce qu'on voudrait qu'il soit ! C'est peut-être Vincent Lemieux qui a posé le meilleur diagnostic d'ensemble : « Dans les années 60, on a cru à une formule qui était celle de l'État-levier. » Ce fut une erreur, dira-t-il un peu plus tard, l'État n'était pas un levier, mais une masse à soulever. Mais de toute façon, on s'est attaché à rénover la politique et la fonction publique. C'est peut-être cette arrivée soudaine de l'État à l'avant-scène de la société québécoise qui nous sert maintenant de beaudet contre la peste. « À partir d'une date connue, avait dit plus tôt le Frère Untel, soumis aux diaphragmatiques coliques du rattrapage, nous avons saccagé les solidarités existantes pour les remplacer par des organigrammes. » Tout le problème que nous avons posé au colloque m'apparaît graviter de près ou de loin autour de ce thème : il y a des trous dans l'organigramme. Il semble que la population en soit parfois absente; quand elle y est présente, les labyrinthes qu'elle doit parcourir pour obtenir les services qu'elle désire sont tels qu'ils décourageraient, en situation expérimentale, tout autant les rats que les psychologues ! Ce n'est pas nécessairement le fait d'une mauvaise volonté, bien que dans certains secteurs la mauvaise volonté soit manifeste et plus encore, quelle horreur ! fasse partie des règles du jeu. C'est plutôt le fait d'une situation d'hypercomplexité. Après avoir participé au colloque, poser le problème en termes de la relation État-citoyen apparaît comme une terrible simplification. On s'aperçoit vite qu'il y a polyvalence des deux partis : il y a plusieurs « État » et plusieurs « citoyen ». Essayons, donc de démêler l'écheveau pour tisser ne serait-ce que la silhouette des problèmes cruciaux.
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Quintero-Bueno, Atenaida Beatriz, Caridad Walkiria Guerra-Bustillo, and Lucia Fernández-Chuairey. "Estrategia científico-metodológica de la UNIGUAJIRA, para el desarrollo socio-económico productivo de la especie caprino-ovina en el departamento de la Guajira, Colombia." ECOMATEMATICO 1, no. 1 (January 1, 2010): 4–10. http://dx.doi.org/10.22463/17948231.216.
Full textAbstract:
La Universidad de La Guajira (UNIGUAJIRA), por ser la institución más importantede la Educación Superior del departamento de La Guajira-Colombia, busca aprovecharlas condiciones dadas en el departamento, al contar con la mayor cantidad de ganadocaprino-ovino del país, a través de una Estrategia Científico- Metodológica para lainvestigación en la región.Mediante esquemas u organigramas se muestran todos los aspectos incluidos en estaEstrategia Científico-Metodológica de investigación del sistema de produccióncomercializacióncaprino-ovino, tomando como punto de partida el primer escenarioque es la Incidencia de la UNIGUAJIRA, mediante sus programas académicos einvestigativos, para el desarrollo del ganado menor caprino-ovino en el departamentode La Guajira. La Estrategia Científico-Metodológica que se diseña, es de gran utilidady sirve como punto de partida a nuevas investigaciones similares en esta región y país.
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Hösl, Maximilian, and Ronja Kniep. "Auf den Spuren eines Politikfeldes: Die Institutionalisierung von Internetpolitik in der Ministerialverwaltung." Berliner Journal für Soziologie 29, no. 3-4 (December 2019): 207–35. http://dx.doi.org/10.1007/s11609-020-00397-4.
Full textAbstract:
Zusammenfassung Neue Politikfelder entstehen auch in alten Institutionen. Der Beitrag zeichnet am Beispiel der Internetpolitik in Deutschland die Institutionalisierung eines Politikfeldes nach. Auf der Grundlage einer Kombination von soziologischer Feldtheorie und diskursivem Institutionalismus und gestützt auf Organigramm-Historien, Interviews mit Ministerialbeamten und Behördenpublikationen nimmt er die Entstehung von internetpolitischen Abteilungen in zwei Ministerien in den Blick: dem Wirtschaftsministerium und dem Innenministerium. Der Aufbau von Abteilungen für Internetpolitik ist zugleich eine Form von Diskursinstitutionalisierung und eine Positionierung der Ministerien im Politikfeld, die sich um die Etablierung und Auslegung neuer gemeinwohlrelevanter Schutzgüter dreht. Neben der Wirtschaft und der nationalen Sicherheit tritt nun auch das Internet als Schutzgut hervor, das von den Ministerien im Kontext der bereits bestehenden Schutzgüter semantisch unterschiedlich, jedoch aufbauorganisatorisch ähnlich ausgelegt und als partiell autonomes Politikfeld institutionalisiert wird.
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Zouaoui, Nassira, Radhia Mansour, and Abdessalem El Ghali. "Utilisation du modèle PAP/CAR et du SIG pour un zonage du risque d’érosion hydrique. Exemple du bassin versant de Tessa (Tunisie)." Revue Internationale de Géomatique 29, no. 3-4 (July 2019): 361–80. http://dx.doi.org/10.3166/rig.2020.00096.
Full textAbstract:
Dans les régions méditerranéennes humides en particulier le nord-ouest de la Tunisie, le bassin versant de Tessa est caractérisé par des pluies torrentielles et irrégulières, combinées à une déforestation importante, provoquant une érosion sévère du sol. Le processus d’érosion hydrique est très fréquent et change d’aspect dynamique selon l’évolution et la variation spatiale de la nature lithologique des roches, la géomorphologie des paysages, la géométrie des bassins versants et leur situation bioclimatique. Dans ce cadre d’étude, un organigramme méthodologique adéquat a été suivi en appliquant la méthode de cartographie d’érosion PAP/CAR qui se base sur le principe de pondération des principaux facteurs qui contrôlent le fonctionnement érosif : le couvert végétal, la pente et la lithologie. L’interaction des cartes résultantes et leur évolution spatio-temporelle à l’échelle du bassin versant de Tessa a permis d’établir un zonage cartographique par classement de la zone d’étude en plusieurs secteurs selon leur degrés de susceptibilité rangés en 5 niveaux d’érosion avec des pourcentages de 27,74 % pour l’année 1985, 27,55 % pour 2003 et 27,81 % pour 2017 pour les classes élevée et très élevée de la surface totale de la zone d’étude.
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Reyes, Mireya Martí, and Cirila Cervera Delgado. "Mujeres académicas frente al techo de cristal. Un estudio de caso en educación superior." South Florida Journal of Development 2, no. 2 (May 17, 2021): 1853–61. http://dx.doi.org/10.46932/sfjdv2n2-056.
Full textAbstract:
Dada la fuerte raíz y tradición patriarcal que prevalecen en nuestro tiempo y países, se ha normalizado la ausencia de mujeres en puestos de alta jerarquía en cualquier tipo de organizaciones. El conjunto de obstáculos que impiden a las mujeres acceder a los puestos del más alto nivel recibe el nombre de techo de cristal: un conjunto de barreras invisibles, que es necesario revelarlas. El techo de cristal está presente también en las instituciones de educación superior (IES), de allí que hayamos emprendido esta investigación con la finalidad de dar cuenta de las relaciones asimétricas entre académicas y académicos, tomando una de ellas como unidad de análisis particular. Los hallazgos informan que la cúpula de los organigramas la ocupan los hombres, cediendo a las mujeres puestos a partir del tercer nivel; de aquí que hacemos una descripción del techo de cristal en esta entidad, de acuerdo con el análisis documental realizado.
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Hassler, Eric. "LA DIVULGACIÓN DE LA CORTE. ESTUDIO COMPARATIVO Y POTENCIALIDADES DE LOS DIRECTORIOS DE LA CORTE PUBLICADOS EN LOS ALMANAQUES Y SU DIFUSIÓN EN EL SACRO IMPERIO ROMANO Y EUROPA CENTRAL A LO LARGO DEL SIGLO XVIII." Librosdelacorte.es, no. 23 (December 23, 2021): 251–75. http://dx.doi.org/10.15366/ldc2021.13.23.010.
Full textAbstract:
El almanaque de la Corte puede interpretarse como una nueva publicación curial de principios del siglo XVIII, y renovó profundamente tanto la forma en que la Corte podía representarse a sí misma como la forma en la que el público podía conocer dicha institución. Especialmente presentes en el mundo germánico (Sacro Imperio Romano Germánico y Monarquía de los Habsburgo), estas publicaciones podían adoptar la forma de directorios que enumeraban a todo el personal de la corte, departamento por departamento. Ahora bien, estas publicaciones representan un material muy importante y atractivo para los estudios de corte: no solo permiten realizar una historia comparada y conectada de los círculos cortesanos a partir de los organigramas que publicaban cada año, sino también de la dimensión simbólica y política que estas adquirieron. En efecto, los almanaques constituyeron verdaderas cortes de papel que hacían viajar la corte a través de Europa y ponían de manifiesto la racionalización que experimentó la institución en el siglo de la Ilustración.
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Bianchi, Paola. "Divise a Palazzo." Librosdelacorte.es, no. 25 (December 29, 2022): 207–24. http://dx.doi.org/10.15366/ldc2022.14.25.008.
Full textAbstract:
La definizione dell'immagine militare della corte dei Savoia si realizzò compiutamente a seguito di alcune riforme avviate alla fine del regno del re Carlo Alberto, trovando applicazione nel corso dei decenni successivi. Tali riforme investirono non solo nominalmente la corte torinese, successivamente corte del Regno d'Italia, ma agirono sul profilo dei suoi organigrammi. Si trattò di un fenomeno, dunque, con effetti sociali e culturali, verificabile attraverso lo studio prosopografico dei soggeti coinvolti. La nuova "Casa militare" accolse, in tal senso, non solo la contrattazione, ma una più stretta commistione, di quanto non fosse stato nei secoli precedenti, fra dimensione curiale e governo dello Stato. Così, almeno, sino all'inizio del XX secolo, quando un regio decreto, che non aveva avuto precedenti, decise che la scelta delle figure chiamate a ricoprire le tre principali cariche di corte (ministro della Real Casa, prefetto di Palazzo e primo aiutante di campo) fosse sottoposta al controllo del governo.
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Torres de Ruiz, María Luisa. "La extensión universitaria: análisis de su organización y gestión en facultades de la Universidad Nacional de Asunción." Revista Científica Estudios e Investigaciones 1, no. 1 (March 30, 2018): 245. http://dx.doi.org/10.26885/rcei.1.1.245.
Full textAbstract:
Este estudio analiza la organización y la gestión de la extensión universitaria en siete facultades de la Universidad Nacional de Asunción (UNA): Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Facultad de Odontología, Facultad de Filosofía, Facultad de Ciencias Veterinarias, Facultad de Ciencias Agrarias, Facultad Politécnica y Facultad de Arquitectura Diseño y Arte. El trabajo de campo se desarrolló entre los meses de mayo y octubre de 2011. Para esta investigación se realizó un estudio de tipo descriptivo, de diseño no experimental, y se adoptó el enfoque mixto: cuali-cuantitativo. Las técnicas e instrumentos utilizados para la recolección de datos fueron la encuesta, con un cuestionario abierto y otro cerrado, y la entrevista, aplicadas a directivos, docentes y estudiantes de las facultades en estudio, y el análisis de documentos oficiales de las mismas. Los resultados revelan que las siete facultades de la UNA poseen en su estructura órganos de gestión encargados de la extensión universitaria, así como una organización y gestión establecidas en sus organigramas y en los documentos normativos de la misma universidad y de cada facultad
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Moran Cusi, Saul. "Diseño organizacional en las universidades públicas del Perú." Llamkasun 3, no. 2 (September 14, 2022): 66–74. http://dx.doi.org/10.47797/llamkasun.v3i2.107.
Full textAbstract:
El diseño organizacional es esencial en todas las universidades, define los elementos y características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas, entre otras. En la actualidad las entidades universitarias públicas en el Perú juegan un papel importante en el desarrollo. Desde hace varios años, el sistema universitario en el Perú con sus diseños organizacionales no facilitaba el adecuado flujo de sus procesos, ya que se tenía diseños organizacionales no coherentes. Este artículo tiene como objetivo principal presentar una propuesta de diseño organizacional paras las universidades públicas del Perú, por medio de revisiones del marco normativo relacionados a los diseños organizacionales en entidades universitarias. En las conclusiones se aporta información a los servidores públicos que participan en la gestión universitaria. Contribuye a crear la capacidad, de construir diseños organizacionales coherentes, con nuevos y poderosos medios de coordinación, que respondan a la complejidad del entorno y sean capaces de alinearse con la estrategia, gestionar de manera adecuada las partes interesadas e incorporar las nuevas tecnologías
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Cicala, Antonio. "Sturzo e il movimento cattolico a Messina. L'egemonia clerico-moderata 1890-1926." ITALIA CONTEMPORANEA, no. 259 (November 2010): 302–13. http://dx.doi.org/10.3280/ic2010-259006.
Full textAbstract:
Il saggio concerne la natura del movimento cattolico a Messina, delle cui componenti - liberali cattolici e intransigenti - vengono ricostruiti gli organigrammi, che evidenziano in particolare la continuitŕ delle presenze degli esponenti clerico-moderati, come nel resto della Sicilia e in tutto il Mezzogiorno. L'autore, in proposito, smonta alcune mistificazioni operate da Angelo Sindoni in un recente saggio su Sturzo e Messina, tendenti ad affermare piena sintonia tra l'‘intransigente' Sturzo e Giuseppe Fortino, leader del movimento cattolico messinese, protagonista invece di un'amministrazione clerico-moderata. In realtŕ Sturzo, che nonostante i contrasti politici aveva buoni rapporti con i dirigenti cattolici messinesi, era in sintonia con Attilio Salvatore, dirigente del movimento giovanile, il quale tuttavia, per la giovane etŕ, non aveva peso e rilievo negli equilibri politici cittadini che vedevano l'egemonia clerico-moderata prevalere ancora nelle amministrative dal 1914 al 1919 e condizionare nel primo dopoguerra la vita interna del Partito popolare italiano (Ppi). Ciň determinň la sconfitta della componente democratico-sturziana di Attilio Salvatore e l'affermazione della linea filofascista, attivamente sostenuta dal vescovo Angelo Paino.
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Soto Alvarado, José Antonio. "Estandarización de organigramas y modelamiento del proceso de producción audiovisual: una propuesta basada en la toma de decisiones." Cuadernos.info 33 (December 15, 2013): 121–31. http://dx.doi.org/10.7764/cdi.33.525.
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Banda Izeta, María Belém, Herminia Banda Izeta, Hilda Guillemín Calderón, Sandra Juárez Solís, and Jorge Humberto Rico Meza. "ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CENTRO DE REINSERCIÓN SOCIAL DE TABASCO (CREST)." Hitos de Ciencias económico Administrativas 26, no. 74 (March 18, 2020): 46–58. http://dx.doi.org/10.19136/hitos.a26n74.3696.
Full textAbstract:
OBJETIVO: Analizar la Estructura Organizacional del Centro de Reinserción Social de Tabasco (CREST).
MATERIAL Y MÉTODO: La investigación se desarrolla en una Institución dependiente de la administración pública. En un primer momento se entrevista al titular de la dependencia. En un segundo momento se entrevista al personal administrativo. Para todos los entrevistados, se utilizó una entrevista estructurada con la finalidad de obtener la información definida en sus actividades que posteriormente nos determinarían las funciones de cada unidad administrativa.
RESULTADOS: Esta parte consiste en la elaboración de un reporte escrito en donde se presentará los resultados obtenidos de la investigación que concluyen con la definición de la estructura organizacional de tipo funcional y la descripción de funciones de las áreas que integran la organización.
CONCLUSIONES: La investigación fue en colaboración con el personal, que labora en el CREST, aportando la descripción de sus actividades. Después de revisar los diferentes tipos y diseños de organigramas, se decidió por la implementación y diseñó de un organigrama con estructura organizacional de tipo funcional, considerando el tipo de organismo social investigado y las cadenas de mando y canales de comunicación.
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Fernández Darraz, Enrique, and Claudio Ramos Zincke. "Acreditación y desarrollo de capacidades organizacionales en las universidades chilenas." Calidad en la Educación, no. 53 (December 31, 2020): 219. http://dx.doi.org/10.31619/caledu.n53.854.
Full textAbstract:
Este artículo investiga la relación, en las universidades chilenas, entre los logros en los procesos de acreditación y el desarrollo de capacidades organizacionales. Se utilizaron dos procedimientos de análisis. Primero, una regresión, a partir de un conjunto de variables independientes (año de inicio de la actividad de acreditación a nivel de programas e institucional, y resultados obtenidos) y dependientes (logros vigentes en la acreditación institucional y de pregrado, y un índice agregado de desarrollo académico institucional). Este análisis fue complementado con otro estudio, que revisó la ubicación de las unidades de calidad en los organigramas, en dos sentidos: uno evolutivo, centrado en su variación entre 2008-2009 y 2019 (37 instituciones), y otro focalizado en el año 2019 (48 instituciones). Se aprecia que todas las universidades analizadas disponen de unidades de calidad y, algunas de ellas, especialmente del sector privado de reciente fundación, las sitúan en las jerarquías más altas. El desarrollo de capacidades organizacionales les ha permitido mejorar sus logros en los procesos de acreditación, generando un círculo virtuoso. Si ello tiene también efectos en la calidad de la enseñanza o en la eficiencia de la gestión, sigue siendo una pregunta abierta, como en la mayoría de la literatura.
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Sousa, Pedro, Nuno Marques, Ricardo Faria, Joana Trigo, Joana Chin, José Amado, Salomé Pereira, Rui Candeias, and Ilídio de Jesus. "Unidade de Síncope – Experiência de um centro com base em organigramas de decisão para síncope de etiologia incerta após a avaliação inicial." Revista Portuguesa de Cardiologia 32, no. 7-8 (July 2013): 581–91. http://dx.doi.org/10.1016/j.repc.2012.10.012.
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Míguez-González, María Isabel, Carmen Costa-Sánchez, and Miguel Túñez-López. "El perfil profesional de los responsables de comunicación: estudio sobre las organizaciones gallegas." Communication Papers 7, no. 15 (December 13, 2018): 121. http://dx.doi.org/10.33115/udg_bib/cp.v7i15.22187.
Full textAbstract:
La función de comunicación, aunque reciente a nivel histórico, toma forma, se establece y evoluciona en los organigramas de una gran variedad de organizaciones. La figura de su líder también experimenta cambios en los roles que desempeña y en las demandas sobre sus características, atribuciones y actitudes. El estudio de referencia sobre su perfil profesional<br />en España suele realizarse en base a los datos de Dircom y sus informes quinquenales. Menos abordado es su papel en las organizaciones de comunidades periféricas, con un tejido organizacional que experimenta<br />otro tipo de necesidades. El presente trabajo aborda dicha cuestión enmarcada en el ámbito territorial de Galicia mediante la metodología<br />de la encuesta. Su área de cobertura abarca a empresas, instituciones (también organizaciones del Tercer Sector) y agencias de comunicación. Ello facilitará la finalidad comparativa. Los resultados apuntan a indicadores convergentes y divergentes con losretratados a nivel España. El trabajo concluye que la denominación del cargo no se ha asentado; se localiza una feminización de la profesión superior en los ámbitos institucional y de consultoría; la franja de edad de la responsabilidad se ubica en la de los 40 años; provienen sobre todo del ámbito periodístico<br />para empresas e instituciones, de publicidad y relaciones públicas para consultoría; mayoritariamente carecen de formación de posgrado; demandan formación en el ámbito online, redes sociales, estrategia y planificación
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Martínez Paricio, Jesús Ignacio, and José Ramón Díaz Castro. "Facing the new cycle in the Armed Forces: the centers of military thoughts creation." Barataria. Revista Castellano-Manchega de Ciencias Sociales, no. 4 (May 5, 2006): 223–32. http://dx.doi.org/10.20932/barataria.v0i4.278.
Full textAbstract:
La función crea el órgano. Es la sabia ley de la naturaleza que garantiza que las especies puedan sobrevivir a los cambios fundamentales. Las organizaciones sociales eficaces aplican el mismo principio. Ante lo desconocido y lo por venir, se crean centros de pensamiento y de investigación que permita al mando, en este caso, disponer de información de calidad con la que anticipar el futuro, no tanto con el ánimo de acertar en un sentido virtual del término, asunto difícil en las ciencias sociales, como de prever escenario con el fin de optar entre ellos. Con el final del Muro de Berlín, la desaparición del Pacto de Varsovia y la quiebra de la Unión Soviética, los ejércitos de las sociedades modernas están encarando una crisis que va más allá de la reducción de sus plantillas, o a la disminución de los presupuestos militares con el fin de amortizar los beneficios que aporta la nueva etapa de la distensión. Los ejércitos de las sociedades avanzadas tienen que realizar una compleja tarea de adaptación de sus estructuras y organigramas para integrar las nuevas técnicas y sistemas para hacer frente a múltiples misiones. Si se quiere, éste es un cambio menor frente a otros a los que tiene que hacer frente. El ejército, siendo una institución netamente nacional, debe actuar cada vez más en organizaciones internacionales, y debe integrar lo nuevo en lo viejo, sin que ello le suponga romper con su tradición.
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Dahlberg, Rasmus. "Who is in the center? A case study of a social network in an emergency management organization." International Journal of Emergency Services 6, no. 1 (May 2, 2017): 52–66. http://dx.doi.org/10.1108/ijes-07-2016-0013.
Full textAbstract:
Purpose The purpose of this paper is to explore the social network in an emergency management organization during a large exercise held in Greenland in 2016. Inspired by approaches in business and organizational studies the aim is to investigate the flow of information through formal as well as informal channels. Design/methodology/approach Social network analysis is applied to model this flow and the social network is analyzed with regard to core/periphery structure and actor centrality. In order to explore the relationships between actor attributes such as age, years of experience, operational Arctic experience, smoking and personal interests, a regression analysis is employed with membership of the network core as dependent variable. Findings The findings show that smoking, rank and ad hoc membership of the emergency management organization influence the odds for being in the core of this particular social network most. Finally, some strengths and weaknesses of the approach are discussed as well as implications for future research in the field. Originality/value Emergency management tasks are often performed more through informal coordination than “by the book.” A medium for such informal coordination is the social network that emerges among individual actors who like each other, share interests and experience and communicate directly with each other. Emergency managers use that kind of social network to cut red tape and solve urgent problems and share knowledge in ways not mapped in plans or shown in organigrams. Most practitioners are aware of this, but it is a field not well theorized.
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González Labrador, Hugo, Vincent Nicolas Bippus, Sebastian Bukowiec, Diogo Castro, Sebastien Dellabella, Michal Kwiatek, Giuseppe Lo Presti, et al. "Evolution of the CERNBox platform to support the Malt project." EPJ Web of Conferences 245 (2020): 08015. http://dx.doi.org/10.1051/epjconf/202024508015.
Full textAbstract:
CERNBox is the CERN cloud storage hub for more than 25,000 users at CERN. It allows synchronising and sharing files on all major desktop and mobile platforms (Linux, Windows, MacOSX, Android, iOS) providing universal, ubiquitous, online- and offline access to any data stored in the CERN EOS infrastructure. CERNBox also provides integration with other CERN services for big science: visualisation tools, interactive data analysis and real-time collaborative editing. Over the last two years, CERNBox has evolved from a pure cloud sync and share platform into a collaborative service, to support new applications such as DrawIO for diagrams and organigrams sketching, OnlyOffice and Collabora Online for documents editing, and DXHTML Gantt for project management, as alternatives to traditional desktop applications. Moving to open source applications has the advantage to reduce licensing costs and enables easier integration within the CERN infrastructure. This move from commercial software to open source solutions is part of the MALT project, led by the IT department at CERN to reduce the dependencies on commercial solutions. As part of the MALT project, CERNBox is the chosen solution to replace Home directories of the Windows DFS file system. Access to storage from Windows managed devices for end-users is largely covered by synchronization clients. However, online access using standard CIFS/SMB protocol is required for shared use-cases, such as central login services (Terminal Services) and visitor desktop computers. We present recent work to introduce a set of Samba gateways running in High Availability cluster mode to enable direct access to the CERNBox backend storage (EOS).
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Macdonald, Sharon, Christine Gerbich, and Margareta Von Oswald. "No Museum is an Island: Ethnography beyond Methodological Containerism." Museum and Society 16, no. 2 (July 30, 2018): 138–56. http://dx.doi.org/10.29311/mas.v16i2.2788.
Full textAbstract:
This article addresses the question of how to go beyond the conceptualisation of museums as islands in museum ethnography without losing the ethnographic depth and insights that such research can provide. Discussing existing ethnographic research in museums, the ethnographic turn in organization studies, and methodological innovation that seeks to go beyond bounded locations in anthropology, we offer a new museum methodology that retains ethnography’s capacity to grasp the often overlooked workings of organizational life – such as the informal relations, uncodified activities, chance events and feelings – while also avoiding ‘methodological containerism’, that is, the taking of the museum as an organization for granted. We then present a project design for a multi-sited, multi-linked, multi-researcher ethnography to respond to this; together with its specific realisation as the Making Differences project currently underway on Berlin’s Museum Island. Drawing on three sub-projects of this large ethnography – concerned with exhibition-making in the Museum of Islamic Art, in the Ethnological Museum in preparation for the Humboldt Forum (a high profile and contested cultural development due to open in 2019) and a new exhibition about Berlin, also for the Humboldt Forum – we highlight the importance of what happens beyond the ‘container,’ the discretion of what we even take to be the ‘container’, and how ‘organization-ness’ of various kinds is ‘done’ or ‘achieved’. We do this in part through an analysis of organigrams at play in our research fields, showing what these variously reveal, hide and suggest. Understanding museums, and organizations more generally, in this way, we argue, brings insight both to some of the specific developments that we are analysing as well as to museum and organization studies more widely.
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Beguerisse-Díaz, Mariano, Guillermo Garduño-Hernández, Borislav Vangelov, Sophia N. Yaliraki, and Mauricio Barahona. "Interest communities and flow roles in directed networks: the Twitter network of the UK riots." Journal of The Royal Society Interface 11, no. 101 (December 6, 2014): 20140940. http://dx.doi.org/10.1098/rsif.2014.0940.
Full textAbstract:
Directionality is a crucial ingredient in many complex networks in which information, energy or influence are transmitted. In such directed networks, analysing flows (and not only the strength of connections) is crucial to reveal important features of the network that might go undetected if the orientation of connections is ignored. We showcase here a flow-based approach for community detection through the study of the network of the most influential Twitter users during the 2011 riots in England. Firstly, we use directed Markov Stability to extract descriptions of the network at different levels of coarseness in terms of interest communities, i.e. groups of nodes within which flows of information are contained and reinforced. Such interest communities reveal user groupings according to location, profession, employer and topic. The study of flows also allows us to generate an interest distance, which affords a personalized view of the attention in the network as viewed from the vantage point of any given user. Secondly, we analyse the profiles of incoming and outgoing long-range flows with a combined approach of role-based similarity and the novel relaxed minimum spanning tree algorithm to reveal that the users in the network can be classified into five roles. These flow roles go beyond the standard leader/follower dichotomy and differ from classifications based on regular/structural equivalence. We then show that the interest communities fall into distinct informational organigrams characterized by a different mix of user roles reflecting the quality of dialogue within them. Our generic framework can be used to provide insight into how flows are generated, distributed, preserved and consumed in directed networks.
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Huaco Pastor, Enrique. "LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO." Gestión en el Tercer Milenio 13, no. 26 (December 31, 2010): 97–111. http://dx.doi.org/10.15381/gtm.v13i26.8874.
Full textAbstract:
En la sociedad peruana, como en otras partes del mundo, los sectores públicos y privados están conformados por instituciones y empresas y durante el siglo pasado buena parte de ellas asumieron el modelo burocrático como forma de organización, que en la actualidad coexiste con otros modelos organizativos. Los significativos cambios económicos, sociales, políticos y tecnológicos producidos en las últimas décadas en el mundo han generado que el modelo organizativo burocrático, con sus mejores cualidades, haya sido superado técnicamente por otros modelos flexibles y que pueden hacen frente con mayor eficiencia y eficacia a los nuevos desafíos de los entornos local, sectorial, nacional y global que se inscriben en una dinámica discontinua, de gran incertidumbre y excesivamente competitiva Los modelos burocráticos en el sector privado que en el siglo XX, su periodo de auge, impulsaban una economía de escala creciente mediante el autocrecimiento o a través de las absorciones y fusiones, se autofragmentaron en las últimas décadas del siglo pasado, asumiendo formas organizativas articuladas en grupos empresariales, conformadas por organizaciones de menor tamaño, autónomas, con interdependencia e integradas entre ellas en red. De esa forma se desprendían de las estructuras burocráticas que generalmente poseían organigramas típicamente similares, piramidales, formalizados por normas excesivas y centralización en la toma de decisiones. Los modelos burocráticos en el sector público en el extranjero, principalmente en Europa, incorporaron el principio de la subsidiaridad trasladando al sector privado la exploración, la producción y distribución de bienes y la prestación servicios. En el Perú se operaron los procesos de regionalización y descentralización, así como el proceso de desconcentración y el de creación de nuevos ministerios con el consiguiente crecimiento de la administración pública y de las estructuras burocráticas.
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Ortiz, Horacio. "Los imaginarios de “inversores”, “mercados” y “valor” en la distribución del dinero por la industria financiera: un estudio de caso sobre los derivados de crédito." Civitas - Revista de Ciências Sociais 17, no. 1 (May 9, 2017): 96. http://dx.doi.org/10.15448/1984-7289.2017.1.25131.
Full textAbstract:
Este texto se basa en una encuesta por observación participante como asistente al análisis financiero en una multinacional de gestión de fondos de inversión en 2004 en Francia. La compra de derivados de crédito, basados en créditos inmobiliarios en Estados Unidos, por parte de empleados de una multinacional francesa, a cuenta de sus clientes extendidos en otros puntos del planeta, integraba miles de personas en una serie de interdependencias financieras, cuyas jerarquías y violencias estaban administradas por empleados como los observados en el estudio de campo. El texto muestra que la distribución social del dinero a través de estas prácticas debe ser entendida como el resultado de las lógicas organizacionales dentro de la empresa y dentro de la red comercial en la que se inscribe. Estas prácticas profesionales están coordenadas de manera global, de una empresa a otra, y de una jurisdicción a otra, a través de imaginarios comunes según los cuales los beneficios monetarios son una “creación de valor” que resulta del encuentro de “inversores” en “mercados eficientes”. Estos conceptos articulan no solo los discursos políticos que se utilizaron para justificar los cambios reglamentarios en la industria financiera en los últimos treinta años, en Estados Unidos, Europa, y muchas otras jurisdicciones, sino que también se encuentran en la definición minuciosa de las fórmulas matemáticas, las metodologías y los organigramas de las empresas financieras. Por ello, los profesionales también movilizan estos discursos también funcionan para darle sentido y justificación a su práctica cotidiana. El texto muestra la diferencia que existe entre esta prácticas profesionales y burocráticas y los conceptos a partir de los cuales se las justifica. De esta manera, el texto contribuye a una crítica de las reglamentaciones y de la organización de la distribución del dinero por la industria financiera, en el marco global de sus operaciones.
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Urho, Gonzal P. "EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁY SUS RESULTADOS EN LA PREPARACIÓN PARA DERRAMES DE HIDROCARBUROS." International Oil Spill Conference Proceedings 2008, no. 1 (May 1, 2008): 1011–15. http://dx.doi.org/10.7901/2169-3358-2008-1-1011.
Full textAbstract:
RESUMEN Por el Canal de Panamá, diariamente transitan barcos de todo el mundo. Alrededor de 13 a 14 mil buques, con todo tipo de carga, lo utilizan cada año. De hecho, estas actividades comerciales representan aproximadamente el 5% del transporte mundial. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) administra esta vía, y acorde con las mejores medidas de preparación y respuesta a emergencias, cuenta con un plan integral de contingencias para escenarios con efectos adversos. El plan incluye un componente operacional, un componente estratégico y un componente de información. También, utiliza el Sistema de Comando de Incidentes (SCé) como estructura organizativa del recurso humano y el modelo de Planificación “P” como método de trabajo proactivo para pasar de una respuesta táctica a estratégica. El SCIpermite organizar al personal de respuesta con una terminología común, una jerarquía y funciones claras y una estructura modular y flexible. De esta manera, se ajusta a las necesidades de un incidente en vez de intentar ajustar el incidente o personal de respuesta a estructuras organizativas que obedecen a operaciones u organigramas normales de las empresas o instituciones con diferentes modelos y terminologías. La Planificación “P” facilita el proceso para que el SCI fije los objetivos de la respuesta y elabore acciones concretas para mitigar todos los aspectos contraproducentes de un incidente, no sólo los asuntos tícticos. Durante el proceso de planificación de contingencias, se reconoció la necesidad de aumentar las capacidades de respuesta a derrames de hidrocarburos. Por consiguiente, la ACP presentó a sus clientes un programa conocido como el Plan de Manejo de Emergencias de Contaminación por Hidrocarburos en el Canal de Panamí (PCSOPEP) que entró en vigencia el 1 de enero de 2005, luego de amplias consultas y modificaciones con la comunidad marítima internacional. La ejecución exitosa del PCSOPEP involucró varias etapas. Se requirió la actualización del Reglamento para la Navegación en Aguas del Canal de Panamí, estableciendo la responsabilidad del buque ante derrames y la presentación de un plan específico para el canal como requisito de trínsito, la fijación de tarifas para cubrir los costos de mantener la disponibilidad de personal y equipo para dar respuesta a estos incidentes y la designación de la ACP como ente que brinda la disponibilidad y el servicio de respuesta y limpieza en caso de derrames. La ejecución de estas directrices requirió el desarrollo de estrategias, la confección de proyectos de inversión y el aumento de la cantidad de empleados con capacitación en derrames de hidrocarburos. Inicialmente, las estrategias de respuesta se enfocaron en la remoción mecínica, pero el programa consideró la evaluación e incorporación de medidas alternas como protocolos de respuesta a ser desarrollados al nivel de un plan nacional de contingencias.
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Ulrich, Bernd. "Bernd Sösemann, Propaganda. Medien und Öffentlichkeit in der NS-Diktatur. Eine Dokumentation und Edition von Gesetzen, Führerbefehlen und sonstigen Anordnungen sowie propagandistischen Bild- und Textüberlieferungen im kommunikationshistorischen Kontext und in der Wahrnehmung des Publikums. Mit 57 Organigrammen, 100 Statistiken und Übersichten, 240 Abb. sowie einer Chronologie und Spezialbibliographie. In Zusammenarb. mitMarius Lange. 2 Bde. (Beiträge zur Kommunikationsgeschichte, Bd. 25.) Stuttgart, Steiner 2011 Sösemann Bernd Propaganda. Medien und Öffentlichkeit in der NS-Diktatur. Eine Dokumentation und Edition von Gesetzen, Führerbefehlen und sonstigen Anordnungen sowie propagandistischen Bild- und Textüberlieferungen im kommunikationshistorischen Kontext und in der Wahrnehmung des Publikums. Mit 57 Organigrammen, 100 Statistiken und Übersichten, 240 Abb. sowie einer Chronologie und Spezialbibliographie. In Zusammenarb. mitMarius Lange. 2 Bde. (Beiträge zur Kommunikationsgeschichte, Bd. 25.) 2011 Steiner Stuttgart € 196,–." Historische Zeitschrift 295, no. 3 (November 2012): 841. http://dx.doi.org/10.1524/hzhz.2012.0634.
Full text
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Butera, Federico, and Fernando Alberti. "Il governo delle reti inter-organizzative per la competitivitŕ." STUDI ORGANIZZATIVI, no. 1 (December 2012): 77–111. http://dx.doi.org/10.3280/so2012-001004.
Full textAbstract:
I policy maker sono costantemente alla ricerca delle forme e degli strumenti per contribuire ad aumentare la prosperitŕ economica e sociale del proprio territorio. Gli studi a livello internazionale ci dicono che la prosperitŕ di un territorio č direttamente riconducibile alla sua competitivitŕ, e quindi in primis al livello di produttivitŕ e innovazione del sistema delle imprese. Come verrŕ ampiamente illustrato in questo articolo, le reti inter-organizzative - nella varietŕ di forme che l'evidenza empirica ci suggerisce - attraverso una flessibilitŕ senza precedenti, una piů veloce circolazione delle informazioni, la condivisione di visioni, saperi e conoscenza, l'efficiente e rapido scambio di risorse e competenze per competere, assicurano al tempo stesso specializzazione, efficienza e alti livelli di produttivitŕ. La configurazione e la natura di tali reti č in via di continua ridefinizione ed espansione e l'uso del termine rete č spesso generico o inappropriato. Anche i confini delle reti vanno continuamente ridefiniti, in un continuum che va dalle imprese tradizionali che esternalizzano e delocalizzano parte della loro produzione fino al puro networking di varia natura. Noi ci concentreremo solo su quelle reti interorganizzative che rappresentano forme nuove di impresa, di quasi impresa, di sistemi di imprese che consentono una gestione competitiva e innovativa della catena del valore e dei processi fondamentali, conseguendo risultati economici e sociali, in una parola prosperitŕ. Ci occuperemo in particolare del fenomeno piů nuovo che caratterizza l'Italian way of doing industry, ossia lo sviluppo e i successi delle medie imprese, nodi di reti inter-organizzative che coinvolgono non solo imprese piccole, ma anche imprese grandi, in una proiezione spesso globale. Su queste nuove forme di reti inter-organizzative, si apre uno spazio di intervento straordinario per i policy maker in azioni di attivazione, incentivazione e supporto, capaci di condurre a superiori livelli di competitivitŕ le imprese componenti le reti, le reti stesse e i territori da cui esse muovono, ovvero capaci di favorire una maggiore prosperitŕ. Tali spazi di governo delle reti inter-organizzative possono avere natura infrastrutturale (trasporti, edilizia, tecnologie, credito, servizi, ecc.), relazionale (governo della catena del valore, dei processi, dei flussi, delle architetture d'impresa, dei sistemi informativi e di comunicazione, dei sistemi professionali ecc.) e cognitiva (capitale umano, capitale intellettuale, sistema di valori e norme, ecc.). Tutte e tre queste dimensioni sono importantissime e vanno gestite congiuntamente in nuove forme di management assicurate dalle imprese "pivotali" e nell'ambito di quello che nell'articolo č definito come meta-management, ovvero quelle posizioni di attori pubblici e privati - spesso in raccordo fra loro - che assicurano supporto e guida strategica alle reti. Nuovi modelli di management e di meta-management implicano una conoscenza profonda della rete e, di conseguenza, una visione d'insieme attuale e futura sicura e convincente e una capacitŕ di execution che sappia consolidare o riorientare la rete; valorizzare le risorse, materiali e personali, lě racchiuse e soprattutto perseguire obiettivi e misurare risultati. Meta-management non significa favorire il mero networking tra imprese, ma attivarsi come agenzie strategiche e provvedimenti concreti capaci di disegnare politiche di accompagnamento e sostegno alla creazione e alla valorizzazione di robusti network tra imprese e tra imprese e istituzioni, che trascendano le consuete filiere e agglomerazioni locali. Una economia e una societŕ fatta di reti inter-organizzative non č uguale a quella fatta prevalentemente di singole imprese "castello". Sulle reti di impresa e sull'impresa rete incombono alcune rilevanti questioni a cui il nostro lavoro tenta di dare alcune risposte Vediamole qui di seguito. 1. Diagnosi. L'organizzazione a rete č oggi scarsamente riconoscibile. Come diagnosticarla, come identificarne le caratteristiche strutturali e comprenderne i problemi critici? 2. Sviluppo e progettazione. L'organizzazione a rete si puň supportare con adeguati servizi, sviluppare intenzionalmente o addirittura progettare, come qui si sostiene? E se sě, in che modo? I metodi da adoperare per gestire questo sviluppo sono certo diversi da quelli adottati da strutture accentrate, sono meno top-down e meno razionalistici: ma quali possono essere? 3. Stabilitŕ e mutamento. Ogni nodo o soggetto della rete fa parte di reti diverse, in alcuni casi abbandona in rapida successione le une per legarsi ad altre. Come combinare l'estrema mutevolezza di queste multiple appartenenze con l'esigenza di stabilitŕ e crescita di ogni singolo nodo, come far sě che l'intera rete si comporti come un "attore collettivo" capace di un governo? 4. Risultati. Se e come definire obiettivi o ri-articolarli velocemente nel tempo? Come valutare i risultati delle diverse dimensioni economiche e sociali? 5. Decisioni e misura. L'organizzazione a rete - come e piů dell'impresa tradizionale - cambia per repentine innovazioni, per adattamento, per micro-decisioni, per miglioramento continuo, č il risultato di scelte su cosa fare dentro e cosa comprare, su quali funzioni accentrare e quali decentrare, su quando acquisire o vendere unitŕ aziendali e su quando fare accordi, dove allocare geograficamente le attivitŕ. Vi sono criteri e metodi da adottare, per operare in questi contesti di agilitŕ, velocitŕ e rapiditŕ di processi decisionali? 6. Sistemi. Quali tecniche o sistemi operativi adatti all'impresa rete dovranno essere sviluppati? Quali sistemi di pianificazione e controllo di gestione dell'impresa rete, if any? Č possibile stabilire standard di qualitŕ per la rete? Come sviluppare dimensioni quali linguaggi, culture, politiche di marchio e di visibilitŕ, come potenziare le comunitŕ, come promuovere formazione e apprendimenti? 7. Strutture. Le reti di impresa includono una grande varietŕ di forme, come vedremo. La rete di imprese puň includere una parte di gerarchia: quali modelli di organigrammi sono compatibili? Quali sistemi informativi, di telecomunicazioni, di social network sono adatti per la rete di imprese? Quali sistemi logistici? Quali regole e contratti formali? Quali flussi finanziari? Le risorse umane si possono gestire e sviluppare lungo la rete? E in che modo? E che dire dei sistemi di controllo della qualitŕ? 8. Nascita e morte. La rete di imprese e soprattutto i suoi "nodi" hanno un tasso di natalitŕ/ mortalitŕ piů elevato dell'impresa tradizionale. Gestire la nascita e la morte delle imprese diventerŕ ancora piů importante che gestire le imprese. Chi lo farŕ e come? 9. Vincoli e opportunitŕ. La legislazione, le relazioni industriali, la cultura manageriale sono oggi vincoli e opportunitŕ allo sviluppo di forme di rete di imprese. La globalizzazione dell'economia, lo sviluppo dei servizi, le nuove tecnologie, la cultura dei giovani, invece, sembrano operare piů come fattori facilitanti quando addirittura non cogenti. Come gestire (e non subire) vincoli e opportunitŕ? Cosa puň fare l'impresa, e cosa possono fare le istituzioni pubbliche? Vi sono nuovi programmi e regole nazionali e regionali per la costituzione delle reti di impresa: quale č la loro efficacia e impatto? In tale quadro, un'Agenzia Strategica (una grande impresa, una media impresa, un ente governativo, una Camera di commercio, un'associazione imprenditoriale, un istituto di credito) puň esercitare un ruolo centrale nella promozione e governo delle reti inter-organizzative per la competitivitŕ dei territori, mettendo a fuoco i propri interventi di policy avendo come oggetto prioritario queste nuove forme di impresa, quasi-impresa, sistemi di impresa usando diverse leve: - innanzitutto, fornendo o favorendo l'accesso a risorse chiave, come credito, finanziamenti, sgravi fiscali, servizi per l'internazionalizzazione, conoscenze, marketing ecc.; - agendo da fluidificatore delle reti tra imprese, che sappia rimuovere ostacoli nelle strutture relazionali e irrobustire nodi, processi, strutture di governance laddove necessario; inserendosi direttamente nelle strutture relazionali come ponte per connettere nodi disconnessi; - esercitando a pieno il ruolo di meta-manager di reti inter-organizzative ossia imprimendo al sistema un indirizzo strategico di fondo, governando i processi "politici" interni alla rete ossia la distribuzione di potere e risorse e creando le condizioni culturali, strategiche organizzative e tecnologiche; - facendo leva sull'essere un policy maker cross-settoriale e multi-territoriale. Le reti di impresa hanno successo se si integrano entro "piattaforme industriali" (ad es. IT, Green economy, portualitŕ e logistica), entro cluster territoriali (es. distretti, economie regionali, etc.), sistemi eterogenei interistituzionali (che includono imprese pubbliche, amministrazioni, istituzioni e associazioni). La nostra tesi č che azioni di governo della rete attraverso nuove forme di management e di meta-management sono tanto piů efficaci quanto piů contribuiscono a supportare e strutturare reti organizzative robuste o che tendono a diventare tali, ossia imprese reti e reti di impresa governate; sono tanto meno efficaci o quanto meno misurabili quanto piů supportano solo processi di networking poco definiti destinati a rimanere tali. Nei termini di Axelsson, policy e management hanno effetto su reti che esprimono a) modelli di relazione fra diverse organizzazioni per raggiungere fini comuni. Hanno un effetto minore o nullo quando le reti di cui si parla sono solo b) "connessioni lasche fra organizzazioni legate da relazioni sociali" o c) un insieme di due o piů relazioni di scambio.
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"Organigramme de la SSDV 2003 / Organigramm der SGDV 2003." Dermatologica Helvetica 15, no. 6 (2003): 4. http://dx.doi.org/10.1159/000079360.
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"Organigramme de la SSDV 2003 / Organigramm der SGDV 2003." Dermatologica Helvetica 15, no. 5 (2003): 4. http://dx.doi.org/10.1159/000072656.
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"Organigramme de la SSDV 2003 / Organigramm der SGDV 2003." Dermatologica Helvetica 15, no. 7 (2003): 4. http://dx.doi.org/10.1159/000074374.
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"Organigramme 2008." Chirurgie de la Main 27, no. 6 (December 2008): 272–73. http://dx.doi.org/10.1016/j.main.2008.09.002.
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