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Dissertations / Theses

Academic literature on the topic 'Organisation matricielle'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 13 February 2022

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Journal articles on the topic "Organisation matricielle"

1

Thomas, Catherine. "Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié." Comptabilité - Contrôle - Audit 9, no. 3 (2003): 169. http://dx.doi.org/10.3917/cca.093.0169.

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2

Caron, Gilles. "Le modèle organisationnel de la Bibliothèque de l’Université du Québec à Chicoutimi." Documentation et bibliothèques 40, no. 3 (2015): 121–32. http://dx.doi.org/10.7202/1033471ar.

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Abstract:

Qualité totale, organisation matricielle, gestion par équipes, ré-ingénierie : les sciences de la gestion nous ont habitués à une révision périodique du vocabulaire associé à la gestion de nos organisations. Malheureusement, peu d’exemples concrets d’implantation réussie de tels systèmes nous sont présentés et, surtout, encore moins d’organisations sont en mesure de proposer une approche conceptuelle rationnelle de la mise en place de tels changements. Depuis plus de douze ans maintenant, la Bibliothèque de l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) vit un modèle organisationnel original dont

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3

Ferrary, Michel. "Le Rôle des réseaux sociaux dans la gestion des connaissances au sein des organisations matricielles." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 210 (December 2004): 35–41. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2004036.

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4

Koutchkine, Jean-Rémi. "Conduire le changement: le déploiement d'actions de formation en cultures implicites et explicites; L'importance des facteurs culturels. Un cas d'illustration en europe." Gestão e Desenvolvimento, no. 5-6 (January 1, 1996): 193–209. http://dx.doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.1996.424.

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Abstract:

Les organisations ne peuvent plus se permettre de lourdes structures pyramidales. On constate aujourd'hui un mouvement de balancier vers les structures plates et matricielles. Ces changements rapides ont obligé les personnels, par-delà les cultures et les frontières, à changer profondément leur façon de travailler, leurs relations à l'autorité et au projet, enfin, leur propre relation à l'Entreprise. La capacité à développer de nouvelles compétences, à travailler dans un environnement changeant, à prendre des risques, à travailler dans un cadre flou, de même que la capacité à créer de nouvelle

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5

Fastrez, Pierre. "Quelles compétences le concept de littératie médiatique englobe-t-il ? Une proposition de définition matricielle." Recherches en Communication 33 (October 7, 2011). http://dx.doi.org/10.14428/rec.v33i33.51793.

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Abstract:

Dans cet article, je proposerai une cartographie des compétences couvertes par le concept de littératie médiatique, au départ de deux distinctions conceptuelles, l'une portant sur quatre domaines de compétence (écriture, lecture, navigation, organisation), et l'autre sur trois dimensions (informationnelle, technique, sociale) des objets et pratiques médiatiques sur lesquels se déploient ces compétences. Le croisement de ces quatre domaines et trois dimensions génère une matrice à douze cellules, permettant de préciser un ensemble de catégories de compétences médiatiques, qu'elles soient spécif

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Dissertations / Theses on the topic "Organisation matricielle"

1

CARVALHO, DE VASCONCELOS FLAVIO. "La formation des problématiques dans les organisations : une analyse des structures matricielles." Jouy-en Josas, HEC, 1998. http://www.theses.fr/1998EHEC0056.

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Abstract:

Ce travail commence par l'analyse des origines du concept systémique de complexité dans le domaine de la théorie des organisations. Il montre que cette notion systémique de complexité est à l'origine d'une série de théories organisationnelles qui prônent l'accord entre l'organisation et son environnement. Les organisations matricielles, apparues dans les années 60, furent l'un des exemples les plus clairs d'une orientation de design structurel selon laquelle la complexité des structures organisationnelles doit suivre la complexité de l'environnement selon la loi de la variabilité requise. Il y

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2

Rauffet, Philippe. "Prise en compte des facteurs formels et contextuels dans la gestion des capacités organisationnelles : application aux organisations matricielles." Phd thesis, Ecole centrale de nantes - ECN, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00562580.

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Abstract:

Les organisations évoluent vers des structures dynamiques qui se recomposent de manière régulière en fonction de projets et d'alliances opportunistes. Ces ruptures organisationnelles peuvent cependant avoir des conséquences notables en termes de performance : il faut en effet s'assurer que les changements réguliers de structure n'entraînent pas d'instabilité, de perte de savoirs, de mauvaise intégration des nouveaux arrivants, ou d'incompréhension entre des entités hétérogènes qui vont devoir collaborer. Il faut donc de nouvelles solutions pour créer et maintenir une excellence opérationnelle

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3

Abarri, Lahcen. "Justice et discrimination en milieu organisationnel : proposition d’un modèle matriciel de pérennisation des hiérarchies sociales." Thesis, Paris 10, 2016. http://www.theses.fr/2016PA100144.

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Abstract:

Cette recherche s’inscrit dans la lignée des travaux de psychologie sociale du travail consacrés à la compréhension du comportement organisationnel des individus à travers le prisme de la justice et de la discrimination. Dans un premier temps, nous nous sommes intéressés aux pratiques organisationnelles inhérentes à la justice distributive. Dans un second temps, aux mécanismes psychosociaux individuels et inter-individuels engendrant de la discrimination. Enfin, aux environnements normatifs de travail orientés ou non vers la justice sociale.Dans une première étude, nous avons étudié l’influenc

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