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Academic literature on the topic 'Organisations hybrides – Études de cas'
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Journal articles on the topic "Organisations hybrides – Études de cas"
1
VOLLET, D., O. HUGUENIN-ELIE, B. MARTIN, and B. DUMONT. "La diversité des services rendus par les territoires d’élevage herbagers fournissant des produits de qualité dans des environnements préservés." INRA Productions Animales 30, no. 4 (2018): 333–50. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2017.30.4.2264.
Full textAbstract:
Les zones herbagères de moyenne et de haute montagne fournissent un bouquet de services équilibré qui comprend des services d’approvisionnement (produits de qualité et disposant d’une bonne image auprès des consommateurs), des services environnementaux et de vitalité territoriale. Afin d’expliciter les déterminants de cette diversité, quatre études de cas ont été retenues à des échelles géographiques différentes : AOP Cantal et Laguiole dans le Massif central, région de Franche-Comté, alpages suisses. Une même grille d’analyse a été appliquée à chacune de ces études de cas. Le contexte qui conduit à la situation actuelle est présenté dans une perspective historique, avant que soient analysés leurs principaux services d’approvisionnement, environnementaux et de vitalité territoriale. Chaque étude de cas est synthétisée par une formalisation inspirée d’une analyse en termes de système socio-écologique. Nous discutons par la suite des leviers permettant de mieux concilier les performances productives, environnementales et sociales de l’élevage dans ces territoires. Un levier biotechnique majeur est la recherche d’autonomie fourragère qui permet de réduire les coûts de production tout en bénéficiant à la qualité nutritionnelle des laits et des fromages. Il existe par ailleurs des liens forts entre la nature de la gouvernance des filières et le bouquet de services fournis. Une gouvernance territoriale de filières crée de la valeur en valorisant les ressources locales, et en régulant le système de production par des organisations dédiées ; elle bénéficie conjointement aux services de vitalité territoriale et de qualité de l’environnement. A l’inverse, une gouvernance sectorielle apparait moins favorable. Le développement de formes hybrides de gouvernance (par exemple alimentaire territoriale) constitue l’un des leviers importants.
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Ben Mahmoud-Jouini, Sihem, Aurore Haas, Benjamin Lehiany, and Romaric Servajean-Hilst. "Communautés, paysages de pratique et identité professionnelle des managers hybrides." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 121–43. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00430.
Full textAbstract:
Dans un environnement où l’innovation est clé pour la compétitivité, de nouvelles fonctions ayant pour objet de la promouvoir apparaissent dans les entreprises, comme par exemple les acheteurs-innovation en collaboration avec les partenaires externes, en charge de la veille et de la mise en œuvre de projets innovants. Comment ces managers hybrides construisent-ils leur identité professionnelle ? Fondée sur deux études de cas d’entreprises où ces pratiques se sont développées, cette recherche montre le rôle central des communautés et paysages de pratique dans la construction identitaire de ces innovateurs.
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Grossi, Giuseppe, and Anna Thomasson. "Combler l’écart de responsabilité dans les organisations hybrides. Le cas du port de Malmö-Copenhague." Revue Internationale des Sciences Administratives 81, no. 3 (2015): 641. http://dx.doi.org/10.3917/risa.813.0641.
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4
RAJÂA, Omar. "Pratiques RH, culture et performance des organisations Revue de littérature théorique et empirique." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 4 (2021): 342–82. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i4.105.
Full textAbstract:
Cette revue de littérature théorique et empirique nous a permis de mieux appréhender les différentes approches qui ont abordé le rôle des pratiques RH dans la performance des organisations et d’exposer les principaux résultats des études effectuées partout dans le monde aussi bien dans la perspective unidimensionnelle que pluridimensionnelle. En premier lieu, nous avons présenté, l’approche économique, l’approche financière, l’approche stratégique et l’approche psychologique et de plus spécifiquement l’approche universaliste, l’approche de contingence et l’approche configurationnelle. En second lieu, après avoir exposé une synthèse quantitative de 235 résultats des 241 études empiriques et recherches effectuées entre 1978 et 2003 répertoriées en 2004 par Allouche et al., nous avons présenté quelques 123 confirmations empiriques du lien pratiques RH, dont 7 traitant le cas marocain, et la performance des organisations effectuées partout dans le monde depuis 2004 et quelques 31 études illustrant la variable culturelle comme élément contingent et médiateur dans la relation pratiques RH et performance des organisations.
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Château Terrisse, Pascale. "Le dispositif de gestion des organisations hybrides, régulateur de logiques institutionnelles hétérogènes ? Le cas du capital-risque solidaire." Management & Avenir 54, no. 4 (2012): 145. http://dx.doi.org/10.3917/mav.054.0145.
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6
Trépanier, Marie-Odile, Bernard Ouellet, Michel Gariepy, Peter Jacobs, and Olivier Soubeyran. "LA CONTRIBUTION DES ORGANISATIONS LOCALES À LA GESTION D'UN PARC NATIONAL: TROIS ÉTUDES DE CAS." Loisir et Société / Society and Leisure 9, no. 1 (1986): 125–62. http://dx.doi.org/10.1080/07053436.1986.10715255.
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Gareau, Priscilla, and Laurent Lepage. "Vers la gestion intégrée du fleuve Saint-Laurent." Le dossier : Enjeux environnementaux contemporains : les défis de l’écocitoyenneté 18, no. 1 (2006): 104–16. http://dx.doi.org/10.7202/012199ar.
Full textAbstract:
Alternatives aux politiques publiques sectorielles et réglementaires de la protection de l’environnement, les expériences de gestion intégrée se sont rapidement multipliées depuis les années 1990. Ces lieux de concertation regroupent des acteurs diversifiés à qui l’on prête la capacité de définir un intérêt général. Cet article analyse les facteurs qui influencent la mise en oeuvre de la gestion intégrée et le fonctionnement des lieux de concertation sur le Saint-Laurent, soit les comités ZIP. À travers deux études de cas, menées à l’enseigne de la sociologie des organisations, nous examinons plus particulièrement les obstacles à une action collective pour protéger l’environnement.
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Guillemard, Alexis, and Dominic Lapointe. "La ruralité contemporaine face aux changements climatiques : étude de l’adaptation sur les littoraux touristiques d’une petite ville québécoise." Revue Organisations & territoires 29, no. 1 (2020): 139–47. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v29n1.1133.
Full textAbstract:
En études urbaines ou régionales, les petites et moyennes villes (PMV) forment une catégoriedifficile à classer. En périphérie, ces territoires hybrides comprennent des signes de l’urbain, mais aussi certaines fonctions associées à la ruralité (p. ex., agriculture et conservation). Le tourisme y est souvent désignécomme une solution au recul agricole et à la désindustrialisation. Pourtant, en situation littorale, le secteurtouristique des PMV dépend d’un environnement fragile, soumis à divers événements naturels amplifiés parles changements climatiques. Au Québec, les littoraux de l’estuaire du Saint-Laurent font face à plusieurs pressions liées aux transformations du climat : accélération de l’érosion côtière, diminution du pied de glace, incertitudes autour des tempêtes, submersion, etc. C’est notamment le cas à Rivière-du-Loup, petite ville du Bas- Saint-Laurent. À l’aide de la théorie de la production de l’espace (Lefebvre, 1974/2000), nous essayons demettre en lumière les principaux enjeux pour l’adaptation du territoire touristique louperivois. Nous nousbasons sur certains résultats préliminaires d’une recherche-action en mode living lab que nous avons menée de 2016 à 2019.
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Guillemot, Julie. "La gouvernance des territoires : obstacles et opportunités en Acadie." Articles, no. 28 (February 22, 2018): 59–78. http://dx.doi.org/10.7202/1043413ar.
Full textAbstract:
Ce texte porte sur les obstacles au développement en Acadie, abordés sous l’angle de la gouvernance territoriale et des mobilisations d’acteurs. Considérant que le développement territorial repose sur la capacité qu’ont les acteurs locaux et extralocaux à s’organiser et à se fédérer autour de projets communs, nous traitons, en nous appuyant sur des études de cas, de trois formes d’organisations collectives : les gouvernements locaux, les coopératives et les organisations sans but lucratif (OSBL) à mandat communautaire ou environnemental. Un des aspects le plus frappants des cas étudiés est l’importance des liens entre ces divers organismes. Cependant, plusieurs paramètres de l’aménagement et du développement du territoire échappent aux collectifs locaux. Face aux défis, certains milieux proposent des alternatives. Nous terminons en nous positionnant en faveur d’une plus forte intégration des principes du développement durable dans le cadre des projets territoriaux en Acadie.
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Díaz Alba, Carmen. "Femmes et libre-échange en Amérique latine : le cas du Réseau latino-américain des femmes transformant l’économie." II Solidarités des militants : des figures du changement, no. 58 (February 6, 2008): 103–17. http://dx.doi.org/10.7202/017554ar.
Full textAbstract:
Résumé Le Réseau latino-américain des femmes transformant l’économie (REMTE, acronyme espagnol) a contribué à rapprocher les questions d’économie et de genre, en incitant les organisations à regarder le libre-échange comme une problématique genrée et en apportant une perspective féministe aux mouvements critiques du libre-échange. Les critiques féministes des théories dominantes sur les mouvements sociaux transnationaux considèrent que : 1) les études transnationales sont biaisées par une vision masculine des mouvements et des stratégies ; 2) l’objet d’analyse porte principalement sur l’État et le court terme ; 3) il est nécessaire d’aborder les dynamiques de genre au sein des mouvements sociaux. Dans cet article, l’auteur montre que la prise en compte de ces critiques nous permet de mieux comprendre le cas du REMTE.
Dissertations / Theses on the topic "Organisations hybrides – Études de cas"
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Follador, Débora. "Institutional arrangements & collaborative governance in urban planning processes : a comparative case study of Curitiba, Brazil, and Montreal, Canada." Doctoral thesis, Université Laval, 2017. http://hdl.handle.net/20.500.11794/28031.
Full textAbstract:
"Thèse en cotutelle"La pratique de la gouvernance collaborative dans l'urbanisme repose sur l'idée que les gouvernements, la société civile et les acteurs privés s'engagent dans un processus collectif d'élaboration des politiques publiques. Cependant, on en sait peu sur les mécanismes et les facteurs qui favorisent la dimension «collaborative» de la gouvernance collaborative et la manière dont elle se produit réellement. Bien que l'aspect délibératif et le rôle du médiateur soient identifiés comme des éléments clés de la gouvernance collaborative, le processus interactif/rétroactif demeure insaisissable. Comment les conditions contextuelles peuvent-elles faciliter ou empêcher la dimension interactive de la gouvernance collaborative? Cette recherche repose sur trois études de cas de processus de planification qui ont été réalisés à Curitiba, au Brésil, en 2004 et 2014, et à Montréal, au Canada, en 2014, lesquels ont entraîné l'adoption de trois plans de développement urbains. Le Plan directeur 2008 de Curitiba a été élaboré avec une participation limitée, restreinte aux organisations gouvernementales, aux universités et aux entreprises. En raison de l'évolution du cadre institutionnel de la planification à Curitiba, le Plan directeur 2014 a été développé dans un contexte plus démocratique, avec l'engagement de plusieurs acteurs et organisations gouvernementaux et non gouvernementaux. Avant l’enclenchement du processus de développement du Plan directeur de 2014, les pratiques démocratiques des politiques urbaines étaient inexistantes à Curitiba, et ce, tant en théorie qu’en pratique. À Montréal, le processus d’élaboration du Schéma d'aménagement et de développement de l'agglomération a débuté en 2014, dans un contexte où la consultation sur les problèmes locaux est une pratique courante depuis le milieu des années 1980. Bien que des efforts puissent être entrepris pour rendre un processus collaboratif, un processus de gouvernance est situé dans des histoires et des géographies spécifiques, et empreint des valeurs, des cultures, des normes et des comportements collectivement partagés, lesquels peuvent aider ou entraver l'émergence de pratiques démocratiques inclusives. Malgré les différences entre Curitiba et Montréal en ce qui a trait aux arrangements institutionnels, aux momentums suscités par les processus analysés, ainsi qu’aux cultures de planification et de gestion, les résultats de cette étude révèlent certains modèles d'interactions dans les processus de gouvernance liés à la persistance des institutions informelles, à la dépendance du sentier quant aux comportements, aux actions et aux idées, aux processus de cooptation et au message de communication en tant qu'outil politique et de planification. Mots-clés: Gouvernance collaborative; Arrangement institutionnel; Perspectives d'encadrement; Curitiba, Brésil; Montréal, Canada.
The practice of collaborative governance in urban planning is based on the idea that governments, civil society and private organizations are engaged in a collective public-policy-making process. However, little is known about the mechanisms and factors that are conducive to the “collaborative” dimension of collaborative governance and how it actually happens. Although the deliberative aspect and the role of the mediator are identified as key components of collaborative governance, the interactive/retroactive process remain elusive. How contextual conditions might facilitate or discourage the interactive dimension of collaborative governance? This research is based on three case studies of three planning processes that were carried out in Curitiba, Brazil, in 2004 and 2014, and in Montreal, Canada, in 2014, which resulted in the adoption of three urban plans. The 2004 Curitiba Master Plan was developed with limited participation, restricted to governmental organizations, universities and business sector. Because of a shift in the institutional arrangement of planning in Curitiba, the 2014 Curitiba Master Plan was developed within a more democratic framework, with the engagement of several governmental and non-governmental actors and organizations. The democratic practices of urban policies were theoretically and practically non-existent in Curitiba before the Master Plan development process was initiated in 2014. In Montreal, the Montreal urban agglomeration land use and development plan (SAD, in French) process started in 2014, in a context where consultation on local issues is common practice since the mid-1980s. Although efforts can be made to make a process collaborative, a governance process is situated in particular histories and geographies, and collectively shared values, cultures, norms and behaviors can help or hinder the emergence of inclusive democratic practices. Despite the differences between Curitiba and Montreal regarding the institutional arrangements, the momentum surrounding the analyzed processes and the cultures of urban planning and management, the findings of the study suggests some patterns of interactions in governance processes, which are related to the endurance of informal institutions, path dependence on ideas, behaviors and actions, co-optation processes, and to the communication message as a political and planning tool. Keywords: Collaborative governance; Institutional Arrangement; Framing perspectives; Curitiba, Brazil; Montreal, Canada.
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Pomar, Fernández Silvia. "La nature hybride des organisations et le processus de transfert de modèles : cas des crèches subventionnées au Mexique." Lyon 3, 2007. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2007_out_pomar_fernandez_s.pdf.
Full textAbstract:
Les institutions de couverture sociale latino-américaines, comme c'est le cas de l'IMSS, ont présenté dernièrement de sérieux problèmes. Parmi les principaux problèmes, se trouvent la couverture insuffisante, les forts déséquilibres financiers et comptables ; la hausse du chômage, le manque ou le retard de paiements des chefs d'entreprise, les rendements négatifs des investissements ainsi que la forte composante des coûts administratifs. C'est dans ce contexte que l'IMSS a dû établir des stratégies de changement de structure et de forme de l'organisation, cela lui a permis de résoudre partiellement ses problèmes. Une des stratégie adoptée, est la création du service indirect subrogé, service de crèches attribué par l'Institut, par des organisations privées. Ces crèches subrogées ont reçu de l'IMSS un modèle; ce modèle a dû être adapté dans la mesure où l'environnement était différent. De par sa nature hybride, il existe des comportements entre ses acteurs encore peu étudiés et qui affectent la forme de l'organisation. L'intérêt de cette recherche consiste à déterminer la nature des organisations hybrides, le processus de transfert des modèles à ces types d'organisation et à identifier la manière dont ce fait se trouve reflété sur l'identité et le comportement des acteurs qui déterminent l'adaptation et la réappropriation du modèle. Ceci servira de guide à n'importe quelle organisation se trouvant dans un cas similaire et lui permettra d'améliorer son rendementThe institutions of social security in Latin-American have presented serious problems, like IMSS in Mexico. The principal problems in these institutions are: lack of capability; the strong financial and actuarial imbalances; the increase of the unemployment; lack or delay in the payment quotas of the businessmen; the negative yields of the investments and the strong component of the management expenses. Under this context the IMSS has had to establish strategies to change its structure and organization form, which has allowed him to solve partially the problems. One of these strategies is the creation of the indirect subrogated service, keepership services that offers the Institute across private organizations. These subrogated keepership have received a model from the IMSS, which has had to be adapted according to its needs, due to the environment in which they work is different. Due to its hybrid nature some behaviors exist in its performers that haven't been reflected at all and have created problems in its organization. The interest in this investigation is to determine which is the nature of the hybrid organizations? Which is the process of model transference in this type of organizations? and to identify how this fact is reflected in the identity and the behavior of its performers. This will be helpful as a guideline for any organization that belongs to this kind of cases in order to improve the performance
Las instituciones de seguridad social latinoamericana han presentado serios problemas, como es el caso del IMSS en México. Dentro de los principales problemas se encuentran: la escasa cobertura; los fuertes desequilibrios financieros y actuariales; el aumento del desempleo; falta o retraso en el pago de cuotas de los empresarios; los rendimientos negativos de las inversiones y el fuerte componente de los gastos administrativos. Bajo este contexto el IMSS ha tenido que establecer estrategias de cambio en su estructura y forma de organización, lo que le ha permitido solucionar parcialmente sus problemas. Una de estas estrategias es la creación del servicio inidirecto subrogado, servicio de guarderías que otorga el Instituto, a través de organizaciones privadas. Estas guarderías subrogadas han recibido un modelo del IMSS, el cual ha tenido que ser adaptado a sus necesidades, debido a que el medio ambiente en el que ellas funcionan es diferente. Por su naturaleza híbrida existen comportamientos en sus actores que han sido poco reflexionados y que han originado problemas en su forma de organización. El interés en esta investigación es determinar cuál es la naturaleza de las organizaciones híbridas, cuál es el proceso de transferencia de modelos en este tipo de organizaciones e identificar cómo se refleja este hecho en la identidad y el comportamiento de sus actores. Esto servirá como guía para cualquier organización que se encuentre en este caso, lo que permitirá mejorar su desempeño
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Vas, Alain. "La propagation des changements majeurs au sein des grandes organisations : une approche diachronique." Paris 12, 2002. http://www.theses.fr/2002PA123003.
Full textAbstract:
Plusieurs auteurs ont récemment attiré l'attention sur l'intérêt d'étudier les phénomènes de diffusion à la fois dans les domaines de l'apprentissage organisationnel, de la stratégie et de l'innovation. Cette recherche se propose d'étudier ces phénomènes dans des processus de changement organisationnel. Un dispositif de recherche diachronique propose une démarche qualitative, de suivi en temps réel d'un processus de changement majeur, généré par l'introduction d'un nouveau système au sein d'une grande entreprise de télécommunications européenne. L'objectif de la recherche est de savoir si la propagation de changement majeur au sein de l'organisation est un phénomène isotrope ou non et quels sont les facteurs susceptibles d'influencer son rythme. . .
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Bernardini-Perinciolo, Johan. "La conciliation de logiques institutionnelles concurrentes dans une organisation hybride via un manager-hybride et une equipe pluridisciplinaire : le cas d’un pôle d’activité clinique." Thesis, Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM1077.
Full textAbstract:
Cette recherche tente de répondre à la problématique suivante : dans quelle mesure la mise en place d’un manager-hybride et d’une équipe pluridisciplinaire, peut- elle permettre la gestion de la concurrence entre des logiques institutionnelles au sein d’une organisation hybride ? Nous avons alors établi un cadre théorique développant d’abord la notion d’organisation hybride. Ensuite, nous investiguons la notion de manager-hybride en la rapprochant de celle de l’acteur-frontière. Enfin, nous nous intéressons à l’équipe pluridisciplinaire qui apparaît alors comme un espace favorable à la collaboration interprofessionnelle. Concernant notre démarche empirique, celle-ci, dans le cadre d’une étude de cas unique, s’est déroulée au sein du pôle Femme-Enfant d’un centre hospitalier intercommunal de grande taille que nous considérons comme un cas extrême et révélateur. Plus particulièrement nous avons endossé une méthodologie qualitative (entretiens semi-directifs avec analyse de contenu). Quant à nos résultats, nous avons constaté que les contextes institutionnel et organisationnel apparaissent comme empreints de tensions entre les différents groupes d'acteurs. Pour autant, le chef du pôle Femme-Enfant et le trio gestionnaire parviennent, via différents mécanismes, à agir en faveur d’une compréhension mutuelle des différents groupes et d’une hybridité équilibrée. Nous émettons alors deux principaux axes de discussion : l’un traitant des différentes habiletés du manager-hybride à soutenir la conciliation entre des logiques institutionnelles concurrentes ; et l’autre, de l’équipe pluridisciplinaire comme espace favorable à la diffusion d’une hybridité équilibrée et durableThe particular purpose of the research is to answer the following question : to what extent is the implementation of a hybrid-manager and a multidisciplinary team enables the management of competing institutional logics within a hybrid organization ? To this end, we propose a theoretical framework that develops, firstly, the concepts of hybrid organization. Next, we focus on the concept of hybrid-manager to put it closer to the boundary-actor one. Lastly, we focus on the concept of multidisciplinary team. Multidisciplinary team that appears as a favorable space for interprofessional collaboration. Our empirical approach is based on a single case study, which references a particular department in a hospital located in southern France (i.e. the « child-woman pole ») that we consider as an extreme and revelatory case. More specifically, we applied a qualitative methodology (i.e. semi-structured interviews with content analysis). Concerning our results, the data analysis shows an institutional and organizational context marked by tensions between individuals. But, the the head of the child-woman pole and the trio foster a mutual understanding between groups, and in so doing, balances competing logics. Finally, these results lead us to put foward two main themes for discussion : one centred on the skills and competencies of the hybrid-manager to support reconciliation and to balance coexistence of competing logics ; and the second one, centred on the multidisciplinary team as favorable space for the emergence of a hybrid institutional logic and for the dissemination of balanced and sustainable hybridity
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Devigne, Michel. "Fragile contrôle : approche sociologique des efforts de contrôle dans trois organisations." Paris, Institut d'études politiques, 2004. http://www.theses.fr/2004IEPP0001.
Full text
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Rochefort, Isabelle. "La pérennité de la concertation patronale/syndicale dans les organisations québécoises : Analyse de cas." Thesis, Université Laval, 2011. http://www.theses.ulaval.ca/2011/28342/28342.pdf.
Full text
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Brisis, Eric de. "Le consensus dans les organisations interprofessionnelles : le cas des interprofessions viti-vinicoles." Paris 10, 1999. http://www.theses.fr/1999PA100034.
Full textAbstract:
Nous elaborons une reflexion theorique permettant de conceptualiser les fondements d'une demarche strategique telle qu'elle est definie en science de gestion. Le corpus qui soutiendra la these repose sur la theorie de la decision, sur celle de la negociation et sur celle du consensus. Apres avoir presente les particularites organisationnelles et les strategies inherentes aux interprofessions ainsi que l'importance de ce systeme dans l'economie europeenne, nous approfondirons notre analyse a l'aide d'exemples precis : modeles francais, espagnols et portugais. Nous examinerons par la suite les preoccupations, les interrogations des experts et des professionnels de la filiere viti-vinicole qui permettront de deceler les sujets de nature a soulever des questions d'ordre manageriales propres anourrir une reflexion theorique. Il s'agit : - du consensus en tant qu'outil fondamental pour la prise de decision de l'interprofession, - des facteurs susceptibles d'influencer le consensus interprofessionnel, - du consensus interprofessionnel concernant la regulation du marche. - du rapport entre l'interprofession et les organismes exterieurs, - des groupement interprofessionnels. Nous presenterons egalement un essai de modelisation dans lequel il existe une relation etroite entre les mecanismes decisionnels et la qualite des strategies communes adoptees, ce qui nous permettra d'exposer les variables d'analyse retenues, les hypotheses envisagees et la methodologie preconisee. Enfin, nous mettrons en evidence les limites de notre recherche.
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Amari, Cherif Amina. "Gestion des compétences dans les organisations publiques en Tunisie : cas d'experimentation." Lyon 3, 2008. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2008_out_amari-cherif_a.pdf.
Full textAbstract:
Suite à l'évolution de leur environnement externe influencé par une idéologie libérale, les organisations publiques en Tunisie sont à la quête d'un modèle de gestion des ressources humaines efficace pour améliorer la notoriété publique. Cet objectif d'efficacité incite alors à rechercher les voies par lesquelles ces organisations publiques développent les compétences de leurs fonctionnaires. A travers cette recherche, nous essayons de définir les principaux enjeux pouvant influencer la gestion des compétences. Notre hypothèse est que le contexte culturel et le mode de GRH dans les organisations publiques conditionnent la réussite de la mise en place d'une gestion basée sur les compétences. Dans une première partie, l'accent est mis sur l'ambiguïté de la gestion des compétences et sur le fait que celle-ci est loin d'être une pratique homogène et neutre dans les organisations. Nous présentons ensuite une étude qualitative et longitudinale du cas d'une grande organisation publique tunisienne. Cette démarche nous permet de mieux appréhender les difficultés de la mise en œuvre des projets de restructuration dans la fonction publique en Tunisie. Dans une deuxième partie, nous exposons les principaux résultats issus d'une analyse dysfonctionnelle effectuée dans la société observée. Nous montrons que le système de GRH, ancrée dans une approche traditionnelle, ne favorise pas la gestion des compétences des acteurs. La proposition de nouveaux outils de management se révèle donc nécessaire. Enfin, cette analyse propose un éclairage sur les caractéristiques culturelles de l'organisation tunisienne qui peuvent compromettre les pratiques de gestion des compétencesAs a result of the evolution of the external envirnment which has been affected by a liberal ideology, Tunisian public organizations have been seeking for an efficient management model able to improve public notoriety. This quest for efficiency has incited us to study ways of developing competences among employees in public organizations. The research attempts to define the major factors that are likely to affect competence management. It is hypothesized that both the cultural context and the Human Resource Management strategies may influence the success of the implementation of a competence-based management approach within public organizations. First, the study focuses on the ambiguity of competence management, showing that the former practice is far from being homogeneous or neutral. We, then, present a qualitative longitudinal case study of a big Tunisian organization. The part of the research has enabled us to examine those difficulties faced in implementing restructuration projects in the Tunisian public sector. The second part of the study describes the most important results of the dysfunctional analysis that has been carried out within the observed organization. We demonstrated that the Human Resource Management system- a traditionally based approach- does not encourage the management of competences among workers. Suggesting a new management tool has, thus, proved to be necessary. Finally, the study attempts to shed lights on those cultural caracterstics of Tunisian public organizations and which may hinder the implementation of competence-management practices
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Charef, Rania. "Management interculturel : entre contraintes nationales, contraintes organisationnelles et particularismes locaux : études de cas chez Veolia Environnement." Thesis, Nantes, 2016. http://www.theses.fr/2016NANT3028.
Full textAbstract:
En dépit de l’importance donnée à la gestion de l’interculturel, très peu de recherches se sont intéressées aux outils de gestion utilisés pour manager la diversité culturelle. Au regard de ce constat, cette thèse propose un rapprochement entre le champ du management interculturel avec celui des outils de gestion. Trois études de cas d’entreprises ont été réalisées au sein d’un groupe multinational en France : Veolia Environnement. Cette recherche qualitative conduite par études de cas longitudinales et une recherche-action, inscrite dans le cadre d’une convention CIFRE, vise à répondre à la question suivante : quel est le rôle des outils de gestion dans le management de la diversité culturelle ? À l’issue de cette recherche empirique, nous avons pu distinguer une multiplicité des visions de la diversité culturelle : voulue et promue, subie et niée, ambivalente, paravent à d’autres difficultés ou opportunité politique. L’analyse fine de nos 3 cas a aussi montré que les instruments de gestion avaient des effets au niveau stratégique, organisationnel, cognitif et relationnel. Phénomène polymorphe, la diversité culturelle était et demeure un enjeu politique et organisationnel pour les acteurs qui essayent de mettre en place et de faire évoluer les outils de gestion de la diversité. On ne peut pas déconnecter l’interculturel de son contexte social, économique et organisationnel. Les tensions internes repérées ne relèvent pas forcément des différences culturelles. En effet, elles peuvent masquer des difficultés liées à la dévalorisation des emplois ou à l’absence de perspectives professionnellesDespite the importance given to cross-cultural management, very little research has focused on tools for the management of cultural diversity. This thesis proposes a link between the theoretical framework of cross-cultural management and the management tools. Three cases studied were conducted in the same international company in France: Veolia Environment. This qualitative research, through longitudinal case studies and action research, was done thanks to a CIFRE agreement, and aims to answer the question: what is the role of management tools for managing cultural diversity? This research reveals that we can distinguish a multiplicity of visions of cultural diversity desired and promoted, sustained and denied, ambivalent, a screen for other problems, or a political opportunity. We have shown that the management tools have effects at the strategic, organizational, cognitive and relational levels. As a polymorphous phenomenon, cultural diversity is a political and organizational challenge for the actors who try to develop and transform diversity management tools. Thus, cross-cultural management tools need to be contextualized to the specific situation of each organization. All internal tensions do not necessarily fall under cultural differences. Indeed, they can mask difficulties related to the devaluation of jobs or the lack of career prospects
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Ramonjy, Rabedaoro Dimbinandrianina. "Management stratégique des organisations du commerce équitable à partir des concepts de développement durable et de responsabilité sociale." Paris 9, 2012. http://basepub.dauphine.fr/xmlui/handle/123456789/9784.
Full textAbstract:
Notre travail s’inscrit dans le cadre d’un programme de recherche portant sur le renouvellement de la discipline du management stratégique des organisations. Les concepts de développement durable et de responsabilité sociale permettraient cette régénération. Nous explorons plus particulièrement le cas des organisations du commerce équitable. Le commerce équitable se trouve en effet inscrit dans le développement durable, soit par la volonté des acteurs du mouvement (déclaration FINE 2001, accord AFNOR 2006), soit par le biais d’un encadrement institutionnel (article 60 de la loi PME 2005). Notre problématique questionne alors de manière réflexive dans quelle mesure les organisations du commerce équitable s’inscrivent dans le développement durable. Notre démarche méthodologique est basée sur une approche exploratoire et une recherche qualitative par l’étude de cas. 47 entretiens ont notamment été menés auprès des organisations et des parties prenantes de la communauté française du commerce équitable. Nous démontrons alors que les modèles radicaux du commerce équitable sont les vecteurs permettant aux organisations d’intégrer le développement durable dans leur management stratégique. Nous caractérisons également le périmètre de responsabilité sociale des organisations du commerce équitable en approfondissant les obligations sociales, environnementales, politiques et économiques qu’elles prennent en charge pour contribuer au développement durable. Au final, nous rendons compte de la diversité des approches des organisations du commerce équitable à s’inscrire dans le développement durable à travers une approche par les configurations. Ces configurations s’expriment à travers quatre archétypes : entreprise éthique, entreprise solidaire, entreprise durable et entreprise sociale. Nous concluons ainsi sur l’existence de plusieurs commerces équitables et sur l’avènement d’une quatrième ère du mouvement, le commerce durableOur work is part of a research program on the renewal of the discipline of strategic management. The concepts of sustainable development and corporate social responsibility would allow this regeneration. We particularly explore the case of fair trade organizations. The fair trade is indeed included in the sustainable development either by the will of the actors of the movement (FINE’s declaration 2001, AFNOR agreement 2006), or through an institutional framework (article 60 Loi PME 2005). We critically question the extent to which fair trade organizations integrate and contribute to sustainable development. Our research method is based on an exploratory approach and a qualitative research case study. 47 interviews were notably conducted with organizations and stakeholders of the fair trade french community. We demonstrate that radical models of fair trade are the vectors that enable organizations to integrate sustainable development into their strategic management. We also characterize the corporate social responsibility of fair trade organizations by deepening social, ecological, and economic obligations they support to contribute to sustainable development. Finally, we report the diversity of fair trade organizations’approaches to be part of sustainable development project through a configurational approach. These configurations are expressed through four archetypes : ethical organization, solidary organization, sustainable organization and social organization. We therefore conclude on the existence of several fair trades and on the emergence of a fourth age of the movement, the sustainable trade
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