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Journal articles on the topic 'Organisationsentwicklung'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

von Bergen, Katja. "Agile Organisationsentwicklung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 110, no. 6 (2015): 370–72. http://dx.doi.org/10.3139/104.111351.

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2

Binner, Hartmut F. "Zeitgerechte Organisationsentwicklung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 110, no. 12 (2015): 838–41. http://dx.doi.org/10.3139/104.111451.

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3

Scheidgen, Alf. "Beteiligungsorientierte Organisationsentwicklung." Soziale Arbeit 63, no. 5 (2014): 181–89. http://dx.doi.org/10.5771/0490-1606-2014-5-181.

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4

Barmeyer, Christoph. "Konstruktive interkulturelle Organisationsentwicklung durch paradigmatische Perspektivenvielfalt." Interkulturelles Forum der deutsch-chinesischen Kommunikation 1, no. 1 (2021): 81–103. http://dx.doi.org/10.1515/ifdck-2021-2008.

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Abstract:

Zusammenfassung Organisationsentwicklung hat zum Ziel, das Problemlösungspotenzial und die Selbsterneuerungsfähigkeit von Organisationen zu erhöhen. Dabei versucht Organisationsentwicklung die Zielerreichung der Organisation unter gleichzeitiger Einbeziehung der Bedürfnisse der Mitarbeiter und anderer involvierter Stakeholder zu unterstützen. Im interkulturellen Kontext ist Organisationsentwicklung zusätzlich mit Herausforderungen konfrontiert, die zum Beispiel das unterschiedliche Verständnis von Organisationen als soziale Systeme oder die Beteiligung und Mitwirkung von Mitarbeitern an Entsch

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5

Komorek, Michael, and Christiane Völz. "Inklusion verlangt Organisationsentwicklung." Sozialwirtschaft 25, no. 3 (2015): 7–10. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2015-3-7.

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6

Dirksen, Ralf-Gero C. "Organisationsentwicklung durch Markenstrategie." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 52, no. 3 (2021): 525–36. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-021-00584-8.

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7

Leyener, Thomas. "Spiritualität und Organisationsentwicklung." Wege zum Menschen 60, no. 4 (2008): 389–98. http://dx.doi.org/10.13109/weme.2008.60.4.389.

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8

Dünnfründ, Tanja, Bernd Gasch, Siegfried Greif, Martin Schneider, Falko von Ameln, and Josef Kramer. "Was leistet Organisationsentwicklung?" Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 38, no. 4 (2007): 407–22. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-007-0034-3.

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9

Pfaff, Holger, and Jürgen Klein. "Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen." Medizinische Klinik 97, no. 5 (2002): 309–15. http://dx.doi.org/10.1007/s00063-002-1160-x.

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10

Kalcher, Trude, and Hannes Piber. "Organisationsentwicklung und Mediation." perspektive mediation 3, no. 1 (2006): 44–48. http://dx.doi.org/10.33196/pm200601004401.

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11

Madubuko, Nkechi, Toan Nguyen, and Adelheid Schmitz. "Organisationsentwicklung und Powersharing." Sozialmagazin, no. 5-6 (June 15, 2022): 24–32. http://dx.doi.org/10.3262/sm2206024.

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Abstract:

In Organisationen spiegeln sich die ungleichen Strukturen der Gesellschaft und die vielfach verinnerlichten rassistischen Denkstrukturen vieler Menschen wider. Das betrifft auch pädagogische Institutionen und Einrichtungen Sozialer Arbeit. In dem Gespräch zwischen der Diversity-Trainerin und Autorin Nkechi Madubuko, dem Organisationsberater Toan Nguyen und der Sozialpädagogin Adelheid Schmitz geht es um die zentralen Elemente, die Institutionen und damit Fachkräfte aufgreifen sollten, um Strukturen aufzubrechen: (Erfahrungs-)Wissen ernst nehmen, Allianzen bilden, Diskriminierungssensibilität a

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12

Pelikan, J. M. "Gesundheitsförderung durch Organisationsentwicklung." Prävention und Gesundheitsförderung 2, no. 2 (2007): 74–81. http://dx.doi.org/10.1007/s11553-007-0058-0.

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13

Weißer, Marco. "Organisationsentwicklung oder Bombenwurfstrategie?" Innovative Verwaltung 29, no. 3 (2007): 20–23. http://dx.doi.org/10.1007/bf03248768.

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14

Binner, Hartmut F. "Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 111, no. 1-2 (2016): 19–22. http://dx.doi.org/10.3139/104.111457.

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15

Bauer, Günter. "Organisationsentwicklung - Aushandeln statt anweisen." Sozialwirtschaft 24, no. 2 (2014): 36–37. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2014-2-36.

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16

von Bergen, Katja. "Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen." Sozialwirtschaft 27, no. 4 (2017): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2017-4-32.

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17

Brandl, Paul. "Organisationsentwicklung, Change Management, Transformationsmanagement." Sozialwirtschaft 32, no. 2 (2022): 22–23. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2022-2-22.

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Abstract:

In der Praxis finden sich verschiedene Modelle bei Veränderungsprojekten. Führungskräfte sollten mehrere Organisationsmodelle kennen, sich mit allen Beteiligten auf der Basis dieser Modelle verständigen und so die Kommunikation und Transparenz der Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.

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18

Schubert, Dino. "Systemische Organisationsentwicklung in Kommunen." Verwaltung & Management 22, no. 4 (2016): 212–16. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2016-4-212.

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19

Voss, Anja. "Gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung in Kindertageseinrichtungen." Public Health Forum 32, no. 3 (2024): 207–9. http://dx.doi.org/10.1515/pubhef-2024-0063.

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Abstract:

Zusammenfassung Das Setting Kindertageseinrichtung hat großen Einfluss auf die Gesundheit von pädadogischen Fachkräften, Kindern und Familien. Spezifische Konzepte einer gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung, die den hohen Veränderungs- und Anpassungsdruck dieser Einrichtungen aufgreifen, bringen gesundheitsrelevante Themen in Entscheidungen, Strukturen und Prozesse ein und verankern sie nachhaltig in der Kita. Maßgebliche Akteur_innen sind neben Kita-Leitungen und Mitarbeitenden auch Vertreter_innen von Trägern, Kommunen und der Politik.

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20

Strehmel, Petra, Katrin Lattner, and Peter Cloos. "Schwerpunkt „Träger- und Organisationsentwicklung“." Frühe Bildung 14, no. 1 (2025): 1–2. https://doi.org/10.1026/2191-9186/a000696.

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21

Tomaschek-Habrina, Lisa. "Management, Organisationsentwicklung und Spiritualität." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie 13, no. 1 (2014): 95–108. http://dx.doi.org/10.1007/s11620-014-0215-3.

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22

Meuche, Thomas, and Nicole Hüttner. "Organisationsentwicklung im Öffentlichen Dienst." Organisationsberatung, Supervision, Coaching 21, no. 2 (2014): 219–26. http://dx.doi.org/10.1007/s11613-014-0370-4.

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23

Pfaue, Kirsten, Uta Frahm, and Kai Peters. "Organisationsentwicklung berücksichtigt zwei Perspektiven." Innovative Verwaltung 37, no. 4 (2015): 26–29. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-015-0532-z.

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24

von Ameln, Falko. "Organisationsentwicklung in der Entwicklungszusammenarbeit." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 37, no. 1 (2006): 85–100. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-006-0011-2.

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25

Sollmann, Ulrich. "Affektive Gratifikation und Organisationsentwicklung." Psychotherapie Forum 16, no. 4 (2008): 179–83. http://dx.doi.org/10.1007/s00729-008-0259-9.

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26

Jörissen, Stefan, and Nicole Rosenberger. "Organisationale Schreibberatung als Organisationsentwicklung." Ausgabe 9 6 (July 15, 2015): 45–53. http://dx.doi.org/10.3278/jos1501w045.

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27

Müller, Christina, Elisabeth Foitzik, and Holger Hassel. "Bewegte Kitas durch Organisationsentwicklung." Prävention und Gesundheitsförderung 15, no. 1 (2019): 50–55. http://dx.doi.org/10.1007/s11553-019-00737-0.

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28

Kappler, Ekkehard. "Management by Sokrates." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 6, no. 3 (1992): 312–26. http://dx.doi.org/10.1177/239700229200600309.

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Abstract:

Anhand dreier angedeuteter praktischer Beispiele entwickelt der Autor eine fundamentale Leitfrage der Organisationsentwicklung, die Führung und Organisationsentwicklung nahezu integiert. In einer kommunikativen Praxis, die nicht mehr auf abstrakte Verallgemeinerungen hofft, sondern ihre Verallgemeinerungen in konkreter Vergegenwärtigung der Situation entwickelt, wird der von Staehle in die deutschsprachige Führungsdebatte eingeführte “situative Ansatz” so radikal fortgeführt bzw. aufgehoben, daß Organisations- und Personalentwicklung zur Hebamme für Führungskräfte und für den Wandel der Organi

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29

Kühl, Wolfgang. "Organisationsentwicklung: Coaching durch die Führungskraft." Sozialwirtschaft 27, no. 1 (2017): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2017-1-32.

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30

Schüffler, Arnulf, Isabel Schwier, Annette Kluge, and Norbert Gronau. "Organisationsentwicklung: Gewolltes Vergessen als Jungbrunnen." Sozialwirtschaft 27, no. 2 (2017): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2017-2-32.

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31

Herrmann, Carolin. "Organisationsentwicklung: Zwischen Selbstsorge und Dienstleistung." Sozialwirtschaft 27, no. 5 (2017): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2017-5-32.

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32

Kissel, Klaus. "Organisationsentwicklung: Wie Organisationen beweglich werden." Sozialwirtschaft 28, no. 1 (2018): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-32.

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Pommerening, Silvia. "Curriculumprojekt als Chance der Organisationsentwicklung." Pflegezeitschrift 74, no. 5 (2021): 43–45. http://dx.doi.org/10.1007/s41906-021-1004-z.

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34

Gschosmann, Adalbert. "Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung?" supervision 39, no. 4 (2021): 30–33. http://dx.doi.org/10.30820/1431-7168-2021-4-30.

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Abstract:

Der Kommentar hinterfragt einerseits die in der Fallschilderung dargelegte machtvolle Kontraktund Settinggestaltung des Supervisors sowie die damit verbundene Auftraggeber-BeraterBeziehung. Andererseits wird die eigene Ambivalenz des Kommentators im Umgang mit der Beraterautorität als möglicher Hintergrund der Kritik dargelegt und (Selbst-)Zweifel als notwendiges Korrektiv supervisorischer Macht thematisiert.

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35

Löhr, Michael. "New Work, Wissensmanagement und Organisationsentwicklung." Psychiatrische Pflege 5, no. 1 (2020): 15–17. http://dx.doi.org/10.1024/2297-6965/a000279.

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Abstract:

Zusammenfassung. Die Arbeitswelt verändert sich. Fortlaufend. Mal mehr, mal weniger schnell. Aber eines Tages wird sie eine andere sein. Unternehmen verändern sich, weil sie es wollen und weil sie es müssen. Wer weiterhin für Arbeitnehmer attraktiv sein möchte, dem bleibt nichts anderes übrig. Dass es in Deutschland und der Schweiz an Fachkräften im Gesundheitswesen mangelt, ist kein Geheimnis. Daher müssen sich Institutionen wie Krankenhäuser Gedanken darüber machen, wie sie in Zeiten von New Work mithalten und als Arbeitgeber attraktiv bleiben können. Ein Plädoyer für Selbstführung, Ganzheit

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36

Bergmann, Valerie, Nina Hogrebe, and Daniela Ulber. "Träger als Akteure von Organisationsentwicklung." Frühe Bildung 14, no. 1 (2025): 21–27. https://doi.org/10.1026/2191-9186/a000693.

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Abstract:

Zusammenfassung: Der Beitrag untersucht auf Basis des Projektes „Transfer ins Team: Evaluation eines entwicklungsorientierten Unterstützungstools für Kindertageseinrichtungen im Kontext (T2E2K2)“, wie Träger durch eine Beteiligung an Transferprozessen Organisationsentwicklung in Kitas unterstützen können. Mithilfe von Experteninterviews ( n = 22) mit Fachkräften, Leitungen und Trägerakteuren wird aufgezeigt, dass Träger eine fördernde Rolle einnehmen können, indem sie die Bedeutung von Transfer vermitteln und vorleben, Ressourcen und Transferanlässe bereitstellen und ein Netzwerk zur Unterstüt

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37

von Ameln, Falko, and Josef Kramer. "Doppeln in Organisationsentwicklung und Coaching." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie 12, no. 2 (2013): 283–96. http://dx.doi.org/10.1007/s11620-013-0202-0.

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38

Bertermann, Jens. "Organisationsentwicklung im Sinne der Konsolidierung." Innovative Verwaltung 33, no. 10 (2011): 26–28. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-011-0257-6.

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39

Bauer, M., and E. Martin. "Management und Organisationsentwicklung im Krankenhaus." Der Anaesthesist 48, no. 10 (1999): 687–88. http://dx.doi.org/10.1007/s001010050771.

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40

Arlt, Hans-Jürgen. "Rezension für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung." Gruppendynamik und Organisationsberatung 45, no. 2 (2014): 189–91. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-014-0236-4.

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Meisel, Klaus. "Inklusion als Aufgabe der Organisationsentwicklung." Erwachsenenbildung und Inklusion 65 (December 15, 2015): 355–62. http://dx.doi.org/10.3278/hbv1504w355.

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42

IPS der APG and ÖGwG. "„Person-/Klientenzentrierte Supervision und Organisationsentwicklung“." PERSON 1, no. 2 (1997): 160–67. http://dx.doi.org/10.24989/person.v1i2.3073.

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Abstract:

PERSON dokumentiert im folgenden das Statut mitsamt der Ausbildungsordnung der neuen gemeinsamen Aus-, Fort-und Weiterbildung „Person-/Klientenzentrierte Supervision und Organisationsentwicklung“ des Instituts für Personzentrierte Studien der APG (IPS) und der ÖGwG. Im Anhang finden sich Hinweise für die Anrechenbarkeit für Personen, die bereits eine Ausbildung bei APG oder ÖGwG absolviert haben oder dort in Ausbildung sind.

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Feltmann, Hubertus, and Joey-David Ovey. "Projektstruktur zur Konzentration der Organisationsentwicklung." Innovative Verwaltung 38, no. 1-2 (2016): 14–17. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-016-1239-5.

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44

Neubert, Lea-Friederike, and Rainer Hub. "Vielfalt organisieren." Sozialwirtschaft 29, no. 6 (2019): 17–19. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2019-6-17.

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Armbruster, Judith. "Mit der Agilen Blüte wachsen. Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen." PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 32, no. 5 (2021): 12–17. http://dx.doi.org/10.24053/pm-2021-0086.

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Abstract:

Kleine Unternehmen benötigen eine eigene Herangehensweise an die agile Transformation. Das Modell der „Agilen Blüte“ lädt KMU ein, sich mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen. Das Modell „Agile Blüte“ stellt die besonderen Anforderungen kleiner Unternehmen an die agile Organisationsentwicklung in den Fokus. Damit ist es ein Handwerkszeug, um die agile Transformation der Unternehmen anzustoßen und zu begleiten. Die Agile Blüte stellt dabei drei Wirkungskräfte und sechs Dimensionen heraus, um die Aspekte, die für kleine Unternehmen im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung wichtig sind,

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Binner, Hartmut F., and C. Andreas Dalluege. "Management-Tools für eine nachhaltige Organisationsentwicklung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 111, no. 6 (2016): 358–61. http://dx.doi.org/10.3139/104.111545.

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47

Kudernatsch, Daniela. "Organisationsentwicklung: Probleme lösen kann man üben." Sozialwirtschaft 27, no. 3 (2017): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2017-3-32.

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48

Bono, Maria Laura. "Wirkungsorientierte Steuerung im Dienste der Organisationsentwicklung." Blätter der Wohlfahrtspflege 159, no. 5 (2012): 185–89. http://dx.doi.org/10.5771/0340-8574-2012-5-185.

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Borst, Ulrike. "Organisationsentwicklung an psychiatrischen und psychosomatischen Krankenhäusern." PiD - Psychotherapie im Dialog 8, no. 03 (2007): 257–61. http://dx.doi.org/10.1055/s-2007-970987.

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Klein, Ulf, Elke Frohn, and Kaleb Utecht. "Psychodramatische Ansätze in Coaching und Organisationsentwicklung." PiD - Psychotherapie im Dialog 8, no. 03 (2007): 223–28. http://dx.doi.org/10.1055/s-2007-970993.

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