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Academic literature on the topic 'Organisationskonzept'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 10 February 2022

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Journal articles on the topic "Organisationskonzept"

1

Adena, K. "CIM als unternehmerisches Organisationskonzept." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 83, no. 3 (March 1, 1988): 116–17. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1988-830305.

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2

Zeh, Thomas. "Data Warehousing als Organisationskonzept des Datenmanagements." Informatik - Forschung und Entwicklung 18, no. 1 (August 1, 2003): 32–38. http://dx.doi.org/10.1007/s00450-003-0130-8.

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3

Key, Michaela, Nicole Boiteux, Daniela Geser, Rosmarie Küng, Irmgard Schieber, Simone Schürmann, and Eva-Maria Panfil. "„Das Management muss das Bildungskonzept unterstützen“." PADUA 15, no. 4 (September 2020): 221–28. http://dx.doi.org/10.1024/1861-6186/a000570.

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Abstract:
Zusammenfassung. Um die Qualität der praktischen Ausbildung sicherzustellen, wurde im Universitätsspital Zürich (USZ) 2009 mit der „Lern- und Arbeitsgemeinschaft“ (LAG) ein Organisationskonzept und damit verbindliche Rahmenbedingungen für die praktische Ausbildung entwickelt (Panfil, Küng, Zürcher & Key, 2017). Andere Spitäler in der Deutschschweiz haben das Konzept der LAG vom USZ übernommen, an die institutionseigenen Rahmenbedingungen adaptiert und implementiert mit dem Ziel, die Lern- und Ausbildungsqualität zu optimieren.
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4

Fischer, Peter, Dieter Frey, and Tobias Greitemeyer. "Auswirkungen von Priming im organisationalen Kontext: Wie nehmen Führungskräfte die eigene Organisation wahr?" Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 48, no. 2 (April 2004): 67–72. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089.48.2.67.

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Abstract:
Zusammenfassung. In einem einfaktoriellen Experiment mit drei Treatments wurde untersucht, wie sich Priming auf die Beurteilung der eigenen Organisation auswirkt. Führungskräfte einer deutschen Sparkasse wurden gebeten, sich entweder über (a) positive oder (b) negative Aspekte ihres organisationalen Kontextes Gedanken zu machen, während (c) eine dritte Gruppe von Versuchsteilnehmern Vorschläge generieren sollte, wie das eigene Unternehmen verbessert werden könnte. Führungskräfte, bei denen durch eine Priming-Manipulation ein positives Organisationskonzept aktiviert wurde, identifizierten sich stärker mit der eigenen Organisation, bewerteten das eigene Unternehmen positiver und stuften den eigenen Handlungsspielraum als größer ein im Vergleich zu Führungskräften, bei denen ein negatives Konzept aktiviert wurde. Führungskräfte, die über Verbesserungsvorschläge nachdenken sollten, nahmen das eigene Unternehmen positiver wahr als Führungskräfte, bei denen ein negatives organisationales Konzept geprimt wurde und unterschieden sich nicht von Führungskräften, bei denen ein positives organisationales Konzept aktiviert wurde. Die Bedeutung der Ergebnisse sowohl für die theoretische Forschung als auch die praktische Umsetzung wird diskutiert.
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5

Naß, T., and A. Syska. "Entwicklung eines EDVgerechten Organisationskonzeptes für die Instandhaltung." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 83, no. 8 (August 1, 1988): 398–403. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1988-830807.

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6

Elšik, Wolfgang. "Zur Legitimationsfunktion neuer Produktions- und Organisationskonzepte für das Personalmanagement." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 10, no. 4 (November 1996): 331–57. http://dx.doi.org/10.1177/239700229601000402.

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Abstract:
Im Zusammenhang mit Konzepten wie Lean Management. Total Quality Management oder Business Process Reengineering werden personalwirtschaftliche Fragen in der Regel aus einer Implementierungsperspektive gestellt und diskutiert. Der vorliegende Beitrag kehrt diese Perspektive um und fragt, welche Funktion diese Produktions- und Organisationskonzepte im Hinblick auf die Legitimität des Personalmanagements erfüllen können. Auf der Basis des organisationstheoretischen Neo-Institutionalismus und der Diskussion zur organisationalen Legitimität wird argumentiert, daß diese Managementkonzepte Rationalitätsmythen darstellen, welche dem vorwiegend im mehrdeutigen, symbolischen Kontext agierenden Personalmanagement zur Schaffung und Bewahrung seiner erforderlichen Legitimität dienen können.
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7

Wilkesmann, Uwe. "Die Anforderungen an die interne Unternehmenskommunikation in neuen Organisationskonzepten." Publizistik 45, no. 4 (December 2000): 476–95. http://dx.doi.org/10.1007/s11616-000-0144-1.

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8

Seisreiner, Achim. "Wertaneignung und Intransparenz als Koordinationsprinzipien." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 16, no. 4 (November 2002): 525–44. http://dx.doi.org/10.1177/239700220201600406.

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Abstract:
Beim Wertsteigerungsmanagement werden organisatorische Gestaltungsansätze vornehmlich hinsichtlich ihrer Vorteilhaftigkeit bei der Wertgenerierung bewertet. Transparente Strukturen stellen hierbei eine notwendige Voraussetzung zur Erfüllung von Effizienz- und Effektivitätskriterien und damit letztlich für die Wettbewerbsfähigkeit der Wertschöpfung dar. Das wertorientierte Management etabliert deshalb zunehmend intraorganisatorische Organisationskonzepte, die einerseits eine marktförmige, preissystemische Koordination (bspw. über interne Verrechnungspreise) ermöglichen, und andererseits die organisationale Transparenz erhöhen (bspw. mit Hilfe von Performance Measurement-Systemen). Durch die Fokussierung der Wertgenerierung entsteht aber die Gefahr, dass bezüglich der beteiligten Anspruchsgruppen personalführungsrelevante Aspekte der Wertaneignung und -verteilung vernachlässigt werden. Gleichzeitig wird eventuell ein für Innovationen kritischer Schwellenwert an organisationaler Offenheit überschritten. Unter diesem Blickwinkel ist ein gewisser Grad an Intransparenz bzw. kausaler Ambiguität für Innovationen unabdingbar.
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9

Hirjak, Dusan, Ulrich Reininghaus, Urs Braun, Markus Sack, Heike Tost, and Andreas Meyer-Lindenberg. "Sektorenübergreifende Therapiekonzepte und innovative Technologien: neue Möglichkeiten für die Versorgung von Patienten mit psychischen Erkrankungen." Der Nervenarzt, March 5, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/s00115-021-01086-0.

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Abstract:
ZusammenfassungPsychische Erkrankungen sind weit verbreitet und ein bedeutendes Problem des allgemeinen Gesundheitswesens. Das Risiko, irgendwann im Laufe des Lebens eine psychische Erkrankung zu entwickeln, liegt bei rund 40 %. Psychische Erkrankungen zählen damit zu den epidemiologisch bedeutsamsten Erkrankungen. Trotz der Einführung neuerer Psychopharmaka, störungsspezifischer Psychotherapie und Stimulationstechniken zeigen viele der Betroffenen immer noch eine unzureichende Symptomremission und einen chronischen Verlauf. Durch den konzeptuellen und technischen Fortschritt der letzten Jahre wird eine neue, flexiblere und personalisierte Form der fachpsychiatrischen Patientenversorgung ermöglicht. Sowohl die traditionellen Therapie- und Organisationskonzepte als auch neuere dezentral arbeitende, modular aufgebaute, stationär-teilstationär-ambulante Einheiten werden zusammen mit innovativen digitalen Technologien vielen betroffenen Menschen mit psychischen Erkrankungen individualisierte Therapieoptionen bieten, welche ihre Symptome bestmöglich lindern und ihre Lebensqualität erheblich verbessern könnten. Das primäre Ziel der engen Verknüpfung von modernen Versorgungskonzepten und innovativen Technologien ist es, ein umfassendes Therapie- und Nachsorgekonzept (innerhalb und außerhalb der Klinik) für die individuellen Bedürfnisse von Menschen mit psychischer Erkrankung bereitzustellen. Nicht zuletzt wird dadurch auch eine ortsunabhängige Verfügbarkeit der fachärztlichen Behandlung erreicht. In der Psychiatrie des 21. Jahrhunderts müssen moderne Versorgungsstrukturen mit der aktuellen Dynamik der digitalen Transformation effektiv verknüpft werden. Die vorliegende selektive Übersichtsarbeit widmet sich den theoretischen und praktischen Gesichtspunkten eines sektorenübergreifenden Behandlungssystems kombiniert mit innovativen digitalen Technologien im psychiatrisch-psychotherapeutischen Fachbereich am Beispiel des Zentralinstituts für Seelische Gesundheit in Mannheim.
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Dissertations / Theses on the topic "Organisationskonzept"

1

Kraehe, Jeannette. "Die Mittelstandsholding in Deutschland : ein Führungs- und Organisationskonzept für mittelgroße Unternehmen /." Wiesbaden : Gabler, 1994. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=006552550&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Küssner, Stephan. "Organisationskonzepte für das Immobilien- und Liegenschaftsmanagement der Bundesländer /." Lohmar ; Köln : Eul, 2007. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2992340&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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3

Hensel-Unger, Ralph. "Entwicklung einer Gestaltungssystematik für das Industrial Engineering (IE)." Doctoral thesis, Universitätsbibliothek Chemnitz, 2011. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:ch1-qucosa-73876.

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Abstract:
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, effizient und kostengünstig zu produzieren. In diesem Zusammenhang kommt dem Industrial Engineering (IE) eine hohe Bedeutung zu, denn es besitzt das Potenzial zum ganzheitlichen Produktivitätsmanagement über den gesamten Produktentstehungs- und herstellungsrozess sowie alle Unternehmensbereiche. Dieses Potenzial wird zwar mittlerweile von einer Vielzahl von Unternehmen erkannt, jedoch kaum genutzt, was insbesondere in einem fehlenden Konzept für das ganzheitliche Industrial Engineering im Unternehmen begründet liegt. Daher wird ein fundamentales „Reengineering“ des Industrial Engineerings notwendig, das im Kontext des Zusammenwirkens von Mensch, Technik und Organisation, den Mitarbeiter in den Fokus seiner Aktivitäten rückt. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird deswegen erstmals eine Gestaltungssystematik für das Industrial Engineering vorgestellt. Diese gibt Hilfestellung für die Implementierung des Industrial Engineerings im Unternehmen und speziell an ausländischen Standorten, um durch eine geeignete Gestaltung der Aufbauorganisation dessen adäquate Einbindung im Unternehmen sicherzustellen. Zudem liefert die Gestaltungssystematik wertvolle Hinweise sowohl für die Personalauswahl als auch den Personaleinsatz im IE. Ferner unterstützt ein Leitfaden für das kulturadäquate Change Management die Durchführung von Gestaltungs- und Rationalisierungsvorhaben im Rahmen der eigentlichen Tätigkeit des Industrial Engineers im internationalen Kontext
To cope with tough international competition, companies are faced with the demand for highly efficient and productive manufacturing as well as service processes and the need to identify potential for rationalization in order to ensure the economic performance of the company. Industrial Engineering is playing a key role in planning and optimizing work systems and processes in ergonomic as well as economical terms to improve enterprise's productivity. Currently there is no common understanding of IE, of its specific functions as well as its organizational fixture in enterprise's praxis. Because of this lack between research and practice, enterprises waste the potential of IE for the increase in productivity. To overcome the problem of a missing holistic approach for the continuous productivity management, a systematic approach for the full potential utilization of IE will be introduced. This firstly facilitates the institutional configuration of a human-oriented IE in enterprises of the manufacturing and the service sector and secondly helps to realize measures of work design as well as work rationalization by means of a strong change management. Thus, the developed design approach systematically contains dimensions and parameters for the implementation of an overall Industrial Engineering enabling to unleash productivity potentials by considering the technology as well as the human factor and organizational conditions. Furthermore, for the first time the intercultural differences influencing the Industrial Engineering on the functional, structural and personnel level are explicitly considered in the novel approach. From a practice-oriented point of view, the approach helps to give concrete recommendations for the implementation of the Industrial Engineering as well as for the job of the Industrial Engineers being sent as expatriates to Poland or the Czech Republic
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4

Sandbiller, Klaus. "Dezentralität und Markt in Banken : innovative Organisationskonzepte auf der Basis moderner Informations- und Kommunikationssysteme /." Heidelberg : Physica-Verlag, 1998. http://opac.nebis.ch/cgi-bin/showAbstract.pl?u20=3790811017.

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5

Brandstätt, Thomas. "Prozeßmanagement in der kommunalen Verwaltung : Möglichkeiten und Grenzen für die Übertragung eines Organisationskonzeptes /." Lohmar [u.a.] : Eul, 2000. http://www.gbv.de/dms/sub-hamburg/313417776.pdf.

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6

Schwendowius, Daniel. "Finanzierungs- und Organisationskonzepte für den deutschen Profifussball eine Analyse der finanzierungsrelevanten Vertragsbeziehungen von Fussballklubs unter besonderer Berücksichtigung der Spielerfinanzierung /." [S.l. : s.n.], 2003. http://www.diss.fu-berlin.de/2003/21/index.html.

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7

Kruse, Volkhardt Verfasser], Wolfgang [Akademischer Betreuer] Benner, and Jürgen [Akademischer Betreuer] [Bloech. "Beers Modell lebensfähiger Systeme und seine exemplarische strukturelle und instrumentelle Anwendung auf den Bankbetrieb unter Berücksichtigung aktuell dominierender bankbetrieblicher Organisationskonzepte / Volkhardt Kruse. Gutachter: Wolfgang Benner ; Jürgen Bloech. Betreuer: Wolfgang Benner." Göttingen : Niedersächsische Staats- und Universitätsbibliothek Göttingen, 1997. http://d-nb.info/1045437697/34.

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8

Kruse, Volkhardt [Verfasser], Wolfgang Akademischer Betreuer] Benner, and Jürgen [Akademischer Betreuer] [Bloech. "Beers Modell lebensfähiger Systeme und seine exemplarische strukturelle und instrumentelle Anwendung auf den Bankbetrieb unter Berücksichtigung aktuell dominierender bankbetrieblicher Organisationskonzepte / Volkhardt Kruse. Gutachter: Wolfgang Benner ; Jürgen Bloech. Betreuer: Wolfgang Benner." Göttingen : Niedersächsische Staats- und Universitätsbibliothek Göttingen, 1997. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:7-webdoc-805-6.

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Kruse, Volkhardt. "Beers Modell lebensfähiger Systeme und seine exemplarische strukturelle und instrumentelle Anwendung auf den Bankbetrieb unter Berücksichtigung aktuell dominierender bankbetrieblicher Organisationskonzepte." Doctoral thesis, 1997. http://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0022-5D65-6.

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10

Kruse, Volkhardt. "Beers Modell lebensfähiger Systeme und seine exemplarische strukturelle und instrumentelle Anwendung auf den Bankbetrieb unter Berücksichtigung aktuell dominierender bankbetrieblicher Organisationskonzepte." 1997. http://webdoc.sub.gwdg.de/diss/1998/kruse/inhalt.htm.

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Books on the topic "Organisationskonzept"

1

Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. Spin-off als Organisationskonzept. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1.

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2

Finanzmanagement von Rundfunkanstalten: Ein Finanzplanungs-, -kontroll- und -organisationskonzept für öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten. Frankfurt am Main: P. Lang, 1993.

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3

Haase, Eric. Organisationskonzepte im 19. und 20. Jahrhundert. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 1995. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-95450-3.

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4

Kreutzer, Ralf T. Führungs- und Organisationskonzepte im digitalen Zeitalter kompakt. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-21448-7.

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5

Haase, Eric. Organisationskonzepte im 19. und 20. Jahrhundert: Entwicklungen und Tendenzen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts Verlag, 1995.

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6

Seminar, "Preobrazovanie biblioteki-kont͡sept͡sii upravlenii͡a i. finansirovanii͡a" (1997 Saint Petersburg Russia). Seminar "Preobrazovanie biblioteki--kont͡sept͡sii upravlenii͡a i finansirovanii͡a" =: Seminar "Kreativ Umdenken--Finanz- und Organisationskonzepte für Bibliotheken". [Sankt-Peterburg]: Nemet͡skiĭ kulʹturnyĭ t͡sentr im. Gëte, 1997.

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Bochum), IAB-Kontaktseminar (2000 Ruhr-Universität. Personalwirtschaft und Organisationskonzepte moderner Betriebe: IAB-Kontaktseminar vom 11. bis 15.12.2000 am Institut für Arbeitswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum. Nürnberg: Bundesanstalt für Arbeit, 2001.

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8

Watermann, Lars Oliver. Die Management- Holding für große Familienunternehmen. Ein Führungs- und Organisationskonzept. Deutscher Universitäts-Verlag, 1999.

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Rausch, Thomas, Lukas Huber, Uwe Eisenbeis, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, and Samuel Fries. Spin-off als Organisationskonzept: Eine Systematisierung und Fallbeispiele für die Geschäftsmodellinnovation. Springer Gabler, 2019.

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Siess, Martin A. Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus. Deutscher Universitätsverlag, 2013.

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More sources

Book chapters on the topic "Organisationskonzept"

1

Rollberg, Roland. "Das Organisationskonzept Lean Management." In Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung, 69–104. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 1996. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-08689-5_3.

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2

Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Spin-offs als Organisationskonzept: Warum und wie?" In Spin-off als Organisationskonzept, 1–2. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_1.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Geschäftsmodellinnovation als Herausforderung und Spin-off als Lösung." In Spin-off als Organisationskonzept, 3–4. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_2.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Varianten und Systematisierung von Spin-offs." In Spin-off als Organisationskonzept, 5–10. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_3.

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5

Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Der Innovations- und Spin-off-Prozess im Überblick." In Spin-off als Organisationskonzept, 11–14. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_4.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Situative Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren im Fokus." In Spin-off als Organisationskonzept, 15–25. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_5.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Spin-off-Fallstudie PONS Wörterbuch GmbH: Unterstützung der Muttergesellschaft als Erfolgsfaktor." In Spin-off als Organisationskonzept, 27–31. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_6.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Spin-off-Fallstudie Blogfabrik GmbH & Co. KG: Risikobereitschaft als Erfolgsfaktor." In Spin-off als Organisationskonzept, 33–36. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_7.

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Eisenbeis, Uwe, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch, Eva Falkenmayer, Franziska Freudenberg, Samuel Fries, Lukas Huber, and Thomas Rausch. "Zusammenfassung zur Erstellung eines individuellen Leitfadens." In Spin-off als Organisationskonzept, 37–38. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_8.

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10

Meier, Stefanie, Daniel Lütolf, and Stephan Schillerwein. "Das Organisationskonzept für ein Intranet." In Herausforderung Intranet, 119–35. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-05440-3_6.

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