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Journal articles on the topic 'Organización'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 26 July 2024

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1

Bogdanović, Željka. "ORGANIZACIONA KLIMA KAO PREDUSLOV INOVACIJE U ORGANIZACIJI." Zbornik radova Fakulteta tehničkih nauka u Novom Sadu 35, no. 10 (October 4, 2020): 1746–49. http://dx.doi.org/10.24867/09gi02bogdanovic.

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Abstract:

Organizaciona klima se odnosi na kompleksan skup unutar organizacije koji ima direktan uticaj na zaposlene koji rade u njoj. Ona se definiše kao skup činioca specifičnih za organizaciju a koji proizilaze iz načina na koji se organizacija odnosi prema svojim zaposlenima i stejkholderima. Za zaposlene u organizaciji, klima ima oblik skupa stavova i iskustava koje opisuju samu organiazciju. U osnovi klima je percepcija pojedinca o organizaciji u kojoj radi. Ona obuhvata skup karakteristika uočenih od strane zaposlenih i služi kao osnovna pokretačka sila koja ima veliki uticaj na njihovo ponašanje i obavljanje radnih zadataka. U širem smislu ona se posmatra kao socijalna postavka organizacije.

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2

Živković, Nevenka. "UTICAJ OSOBINA LIČNOSTI NA TIMSKI RAD." Zbornik radova Fakulteta tehničkih nauka u Novom Sadu 34, no. 10 (September 29, 2019): 1845–48. http://dx.doi.org/10.24867/04gi07zivkovic.

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Abstract:

Svaku organizaciju, osim infrastrukture i materijalnih resursa, čine ljudi. Sarić ističe da radna organizacija ima tri elementa a to su: kolektiv ili ljudi koji su angažovani na pojedinim zadacima, sredstva, kao skup materijalnih resursa koji učestvuju u materijalom procesu i organizacija koja spaja prethodna dva elementa. Značaj ljudskih resursa za organizaciono postignuće je ogroman. Danas postoji opšta saglasnost o tome da ljudski resursi mogu biti izvor kako komparativne tako i kompetitivne prednosti organizacije; da delovanje ljudskih resursa najdirektnije određuje kakvim ljudskim kapitalom raspolaže jedna organizacija; da kompleksna priroda sistema upravljanja ljudskim resursima, da, kao i njihov način delovanja, može da unapredi originalnost i jedinstvenost neke kompanije. Sa stanovišta ljudskih resursa, uspeh organizacije prevashodno zavisi od znanja i veština zapošljenih, praćenih motivacijom za dalje usavršavanje. Bove sa saradnicima kaže: „Ukoliko zaposleni imaju neophodne sposobnosti, ukoliko su podržani od strane organizacionog okruženja i ukoliko su adekvatno motivisani, onda postoje najbolje šanse da postignu svoje ciljeve. Ukoliko neki od ovih faktora nedostaje ili je slab, onda će trpeti organizacione performanse”.

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3

Bajac, Momčilo, Lazar V. Stošić, and Aleksandra B. Sančanin. "TEORIJA ORGANIZACIJE U NOVOM DIGITALNOM OKRUŽENJU." Social informatics journal 1, no. 1 (December 29, 2022): 15–22. http://dx.doi.org/10.58898/sij.v1i1.15-22.

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Abstract:

Savremena teorija organizacije mora da uzme u obzir uticaj novih disruptivnih tehnologija na organizaciono teoretisanje i odnos između organizacionog dizajna, strukture i performansi. U radu polazimo od predpostavke da organizacije nisu uvek konsenzualne jer različiti ciljevi unutar organizacije odražavaju posebne interese i potrebe različitih steikholdera, koji mogu biti u sukobu jedni sa drugima. Blockchain tehnologije omogućavaju da se preko algoritma, dakle automatizovano, utvrdi konsenzus u decentralizovanoj mreži bez pribegavanja spoljnom autoritetu za odlučivanje i sprovođenje. Tehnologija distribuirane knjige (DLT), uz pomoć veštačke inteligencije i pametnih ugovora omogućava uspostavljanje organizacije bez menadžmenta ili zaposlenih, potpuno konstruisanu korišćenjem koda. Kao rezultat toga dobijamo decentralizovanu autonomnu organizaciju (DAO), u kojoj AI algoritmi deluju potpuno autonomno. Ovaj rad razmatra DAO kao mehanizam koji funkcioniše autonomno, automatski usaglašava interese i radikalno menja donošenje odluka unutar organizacija. Nove digitalne tehnologije i evolucija interneta upućuju nas da ispitamo kako vladajuće organizacione teorije mogu biti unapređene i promenjene u skladu sa novim tehnološkim okruženjem. Ovaj rad pokazuje kako dosadašnji pristupi organizacionoj teoriji, posebno menadžerizam kao preovlađujući pristup, nisu uvek funkcionalni i ne kooptiraju sa aktuelnim organizacionim praksama, posebno na Internetu.

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4

Birman Forjanič, Zdenka. "Učeča se organizacija - Element razvoja zaposlenih v podjetjih." Andragoška spoznanja 12, no. 1 (December 1, 2006): 50–60. http://dx.doi.org/10.4312/as.12.1.50-60.

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Abstract:

V pričujočem prispevku nas bo zanimalo, kaj učeča se organizacija je, na kratko bo predstavljen koncept učeče se organizacije, nekaj pa bomo spregovorili tudi o pogojih, ki so potrebni za ustvarjanje učeče se organizacije. V metodološkem delu bomo na vzorcu 205 slovenskih podjetij in s pomočjo anketnega vprašalnika preverjali trditev, ali učeče se organizacije res več vlagajo v razvoj in usposabljanje zaposlenih v primerjavi z neučečimi se organizacijami. Šest skupnih značilnosti, ki so se pokazale kot tiste, ki na nek način lahko opredeljujejo učečo se organizacijo, nam bodo v pomoč pri opredelitvi organizacij na učeče se in neučeče se organizacije – če je imela organizacija štiri ali več teh značilnosti, Smo jo opredelili kot učečo se, če je bilo teh značilnosti manj, pa je organizacija opredeljena kot neučeča se.

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5

Hadžić, Olga, Milena Nedeljković, and Milan Nikolić. "RELACIJE IZMEĐU GLOBE DIMENZIJA ORGANIZACIONE KULTURE I EMOCIONALNE INTELIGENCIJE ZAPOSLENIH U SRPSKIM ORGANIZACIJAMA." Primenjena psihologija 7, no. 2 (June 27, 2014): 137. http://dx.doi.org/10.19090/pp.2014.2.137-156.

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Abstract:

Jedna od karakteristika savremenih organizacija je stalna potrebaza promenama njihove organizacione kulture kao odgovor nadinamično organizaciono okruženje. Ova potreba je posebnoizražena u zemljama u tranziciji koje nisu bile pripremljene na oštrutržišnu utakmicu. Stoga brojni istraživači ispituju antecedentespremnosti na promene posebno menadžera u organizacijamakoji u najvećoj meri kreiraju organizacionu kulturu. Istraživanjaorganizacione kulture u zemljama u tranziciji zasnovana naprojektu GLOBE-a ukazala su na postojanje takozvanog„pendulum efekta” odnosno statistički značajne razlike izmeđupercipirane organizacione kulture i poželjne organizacione kulturemenadžera u organizacijama. Ovi rezultati ukazuju na „loše”fitovanje ličnosti i organizacije u tranzicionim zemljama uzimajućiu obzir činjenicu da su organizacione vrednosti, izražene krozpoželjnu organizacionu kulturu, važan deo ukupnog vrednosnogsistema menadžera. Prisustvo diskrepancije između percipiranei poželjne organizacione kulture smanjuje zadovoljstvoposlom, kvalitet radnih performansi i organizacionu privrženosta povećava verovatnoću da najbolji menadžeri napusteorganizaciju. Istraživanja su pokazala da su emocionalnointeligentni menadžeri najbolji „agenti” organizacionih promenai stoga je od naučnog i praktičnog interesa istražiti u kojoj jemeri emocionalna inteligencija prediktor željene organizacionekulture. Osnovni cilj našeg istraživanja je da se utvrdi u kojojmeri je emocionalna inteligencija prediktor željene organizacionekulture prema modelu GLOBE-ovog projekta. Projekat GLOBE(Globalno liderstvo i efektivnost organizacionog ponašanja) jedvadesetogodišnji projekat koji je okupio istraživače iz 62 zemljea istraživanje je obuhvatilo 18000 menadžera. Srbija nije bilauključena u ovaj projekat i ovo je jedno od prvih istraživanja unašoj zemlji koje treba da popuni ovu prazninu. Višegodišnjim istraživanjem učesnika u projektu GLOBE je identifikovano 9dimenzija organizacione kulture, među kojima su i one koje uodređenoj meri uopštavaju poznate dimenzije organizacionekulture uvedene od strane Hofstedea. Uzorak našeg istraživanjačini 224 srednjih menadžera iz 131 organizacije u Srbiji a rezultatipokazuju da ovi menadžeri preferiraju niži stepen distance moćii viši stepen orijentacije ka performansama, ka ljudima, kabudućnosti, izbegavanja neizvesnosti i institucionalnog i grupnogkolektivizma. Hijerarhijska regresiona analiza je pokazalada je upravljanje emocijama najbolji prediktor izbegavanjaneizvesnosti, samomotivacija je najbolji prediktor orijentacije kabudućnosti, upravljanje emocijama i samomotivacija su najboljiprediktori institucionalnog kolektivizma, empatija i samosvestsu najbolji prediktori performansne orijentacije, pol, samosvesti socijalne sposobnosti su najbolji prediktori organizacioneravnopravnosti polova a samomotivacija je najbolji prediktorasertivnosti. Dobijeni rezultati mogu biti korišćeni prilikomorganizacionih promena koje treba da pomognu u zadržavanjuemocionalno inteligentnih menadžera i razvoju njihove karijere,kao i prilikom selekcije menadžera.

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Arredondo, F. "Organización de obra." Informes de la Construcción 51, no. 462 (August 30, 1999): 81–90. http://dx.doi.org/10.3989/ic.1999.v51.i462.860.

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7

MAÑALICH R, JUAN PABLO. "Terrorismo y organización." Ius et Praxis 23, no. 1 (September 2017): 367–418. http://dx.doi.org/10.4067/s0718-00122017000100011.

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8

Pesqueux, Yvon. "Institución y organización." Cuadernos de Administración 25, no. 41 (November 7, 2011): 9–25. http://dx.doi.org/10.25100/cdea.v25i41.389.

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Abstract:

La intrusión de la Administración como referencia principal del funcionamiento de nuestras sociedades, plantea el interrogante sobre la desinstitucionalización de la institución y, como reflejo, aquella de la institucionalización de la organización, en una perspectiva evolucionista dual y direccionada como ineludible. Las modalidades de gestión empresarial se sitúan en efecto entre la institucionalización (causada por la generalización de sus prácticas en los «objetos sociales») y el marco institucional que las rodea, incluso en su extensión en términos de gobernanza. Esta ambigüedad está ligada a la vaga definición de la institución y de la organización y a su localización recíprocamente problemática. La hipótesis general de este texto será la ortogonalidad (y no la oposición) entre «institución» y «organización». Se razonará generalmente a partir de las diferencias y no por la oposición de los dos términos á partir de tres argumentos: un argumento político, un argumento teórico y un argumento epistemológico

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9

McIntyre, Jim. "Una organización distinta." Cuadernos.info, no. 7 (1991): 51–54. http://dx.doi.org/10.7764/cdi.7.330.

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10

Buisson, P., F. X. Gunepin, and M. Levadoux. "Organización del quirófano." EMC - Técnicas Quirúrgicas - Ortopedia y Traumatología 1, no. 2 (2009): 1–16. http://dx.doi.org/10.1016/s2211-033x(09)70103-3.

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Caviedes Conde, Angela Andrea. "Organización económica Internacional." Revista de Economía Mundial, no. 65 (December 28, 2023): 193–96. http://dx.doi.org/10.33776/rem.vi65.7983.

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12

Martí Sánchez, Sylvia. "La organización administrativa." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 2 (June 1, 2004): 67–79. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2004/vol2.m.2/899.

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13

Nájera, Santiago. "Teoría de Juegos y Gestión Estratégica." INNOVA Research Journal 1, no. 1 (January 28, 2016): 25–33. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v1.n1.2016.5.

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Abstract:

El siguiente articulo define gestion estrategica como la dirección de las organizaciones, resaltando dentro de estas a las empresas, es por eso que el futuro de toda organización depende y es función del conocimiento que tengan sus líderes no solamente de su organización, sino además sobre los conceptos y teorías relacionados a la estrategia. El proposito de este articulo es compartartir las aspectos fundamentales de gestion estrategica y los los beneficios que la teoria del juegos puede traer para obtener estrategia de exito para su organizacion.

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Méndez, Mario. "Editorial: De la organización como distorsión, a la organización como posibilidad." Teoría y Praxis, no. 7 (November 17, 2022): 3–5. http://dx.doi.org/10.5377/typ.v1i7.15081.

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Castillo Abella, Jorge. "Organización y régimen jurídico." Anuario de Derecho Municipal, no. 15 (July 13, 2022): 211–28. http://dx.doi.org/10.37417/adm/15-2021_07.

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16

Delgado, Gregorio. "Principios jurídicos de organización." Ius Canonicum 13, no. 26 (March 28, 2018): 105–69. http://dx.doi.org/10.15581/016.13.21359.

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Abstract:

Omnibus quidem notum est Concilium Vaticanum II impulisse (multoties etiam instituisse) motum in Toto mutationum organorum in Ecclesia. Copiosa illa postconciliarls legum editio signum est manifestum pro dictis. Eiusmodi factum organizativum perpendi potest e diversis prospectibus. Nostra interest perpendere e solo prospectu organizativo, scilicet quod attinet ad technican (artem) definitam quae maiorem efficaciam praebet utilitati finium pastoralium. Ideo fit necessarium illam cognoscere technicam, i. e., illa iuridica principia quodlibet motum organizativum inspirantia. Hoc studium inseritur isti demum contextui. Cum elucet quonam consistunt, ut technice fertur, illa principia, tum quid eorundem applicatio afterat organizationi ecclesiasticae exponit. Agitur suggerentia criteriorum fundamentalium, generalium principiorum ac organizativae expostulationes quas sibi vindicat vel exigit, tempore hodierno, gravis conatus efficacem organizationem ecclesiasticam instituendi. In specie studet principiis luridicis, ut aiunt, deseentralibationis, desconcentrationis organicae functionum, hierarchiae, coordinationis ac consultationis. Res his enuntiationibus inclusae sunt vere implicatae cum ad cardines eccleslasticae organizationis referantur. Summas quaestiones adet pro mutatione structurarum potestatis, iurldlca eius exercitationis normativa, ecclesiastica gubernatione, necessaria unitate et coordinatione, etc, Quaestiones quidem actualissimae quipus primas deftert attentio, praesentlbus rerum adiunctis, et doctrinae et lpsae ecclesiastlcae auctoritatls

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Ortiz, Victor Julio. "Organización y factor humano." Cuadernos de Administración 8, no. 11 (November 17, 2011): 31–38. http://dx.doi.org/10.25100/cdea.v8i11.308.

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Abstract:

En este artículo el autor plantea la importancia de considerar el aspecto humano al concebir el diseño, estudio y /o análisis de las organizaciones. Describe algunos conceptos sobre el ser humano especialmente derivadas de la escuela del comportamiento.

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Torres Soler, Luis, and Germán Vargas Sánchez. "Complejidad y la organización." Revista Gestión de las Personas y Tecnología 13, no. 37 (April 1, 2020): 15. http://dx.doi.org/10.35588/revistagpt.v13i37.4412.

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Abstract:

Se vive en un mundo en el que la complejidad aumenta; y las políticas organizacionales dependen de comprender esa complejidad, la cual existe interna y externamente. Un mundo así lleva a que la ciencia de la organización debe acoger nuevos escenarios, con el fin acotar el caos y fuerzas imprevistas que podrían acabar todo. La gestión del conocimiento es esencial, hoy día, como proceso que determina cuál es el capital intelectual que posee una organización y, sobre todo, cómo aplicarse en situaciones complejas. La gestión tradicional indica que el mundo es objetivo, que las interacciones son lineales, que solo hay dos valores de verdad y que la predicción y el control proporcionan una perspectiva sobre el "caos" y los múltiples cambios del entorno; perspectiva que mejora con los aportes de las ciencias de la complejidad. Las teorías sobre la complejidad desafían muchos de los supuestos de la gestión tradicional, pues indican que las acciones humanas están sujetas a comportamientos emergentes, lo cual induce a analizar las organizaciones con nuevos enfoques.

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Díez Sastre, Silvia. "Organización y régimen jurídico." Anuario de Derecho Municipal, no. 14 (June 9, 2019): 261–72. http://dx.doi.org/10.37417/adm/14-2020_10.

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20

González, Rafael Ávila, and José Alfredo Andrade García. "Organización, cultura y comunicación." Organicom 16, no. 30 (September 12, 2019): 65–81. http://dx.doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2019.157467.

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Abstract:

Este trabajo anticipa otro en desarrollo, de ahí que sus límites sean evidentes. En él se inquiere por las posibilidades teóricas de postular relaciones supradisciplinares a partir de los saberes que se constituyeron en la teoría de la organización, los estudios de cultura organizacional y el campo de la comunicación en organizaciones formales. Atiende, en primera instancia, la necesidad de recuperar las raíces de la organización del conocimiento, de modo que las nociones de disciplina y sucedáneas hagan sentido en un marco histórico social y no exclusivamente epistémico. En seguida, se concentra en la caracterización general de la supradisciplina como respuesta a la creciente complejidad del capitalismo avanzado, sus aporías y momentos críticos. Finaliza con la presentación de algunas premisas mínimas para el estudio conjunto de la comunicación, la cultura y el sistema organizacional, reconociendo que es en ese dominio, el de la organización formal, donde se generan los imperativos tecnodiscursivos que operan a manera de cierre sobre los intereses epistémicos de aquellas dos áreas.

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Figuerola, Carlos G., Angel F. Zazo, and José Luis Alonso Berrocal. "Organización Automática del Conocimiento." Scire: representación y organización del conocimiento 25, no. 2 (October 9, 2019): 13–21. http://dx.doi.org/10.54886/scire.v25i2.4642.

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Abstract:

Las tecnologías de la información propician un crecimiento sin precedentes de la información, lo cual plantea el problema de la organización de ésta. Al tratarse de información digital es posible abordar su organización mediante procedimientos automatizados. De otro lado, las Técnicas de Análisis de Redes son un poderoso instrumento que permite modelar diferentes fenómenos y aplicar después técnicas automáticas. En este trabajo se describe la aplicación de estas Técnicas de Análisis de Redes para modelar y procesar una masa importante de documentos, como la constituida por los artículos de la Wikipedia. La aplicación posterior de algoritmos de detección de comunidades permite agrupar los artículos en función de sus hiperenlaces y su afinidad temática. Este trabajo se centra, después de haber aplicado estas técnicas, en la relación geográfica de los artículos, en sus comunidades de red y las conexiones entre ellas.

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Fuentes, Francisco Pachecho, and Alejandro Nieto. "La organización del desgobierno." Reis, no. 59 (1992): 347. http://dx.doi.org/10.2307/40183832.

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23

Sánchez, Miguel Angel. "Etica, organización y formación." Reis, no. 77/78 (1997): 185. http://dx.doi.org/10.2307/40183943.

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Marty, J. "Organización del bloque quirúrgico." EMC - Anestesia-Reanimación 45, no. 3 (August 2019): 1–11. http://dx.doi.org/10.1016/s1280-4703(19)42458-4.

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25

Gérvas Camacho, J., and V. Albert Cuñat. "Organización y gestión clínica." SEMERGEN - Medicina de Familia 28, no. 6 (January 2002): 295–96. http://dx.doi.org/10.1016/s1138-3593(02)74074-4.

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Castillo Abella, Jorge. "Organización y régimen jurídico." Anuario de Derecho Municipal, no. 16 (July 26, 2023): 267–78. http://dx.doi.org/10.37417/adm/16-2022_3.01.

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Abstract:

SUMARIO: 1. INTRODUCCIÓN.—2. EL RÉGIMEN LOCAL, EN GENERAL.—3. LOS ENTES LOCALES ANTE LOS FONDOS EUROPEOS DE RECUPERACIÓN.—4. ORGANIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO: 4.1. Cargos electos locales. 4.2. Órganos de gobierno. 4.3. Transparencia y participación ciudadana. 4.4. Administración municipal.—5. SECTOR PÚBLICO LOCAL.—6. ENTIDADES LOCALES INFRA Y SUPRAMUNICIPALES.—7. COMPETENCIAS MUNICIPALES.

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Martínez Vázquez, Francisco. "Organización territorial de Grecia." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 197–214. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/844.

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Abstract:

Sumario: I. INTRODUCCIÓN.—II. LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE GRECIA.—2.1. Rasgos generales: la insularidad, el Mediterráneo y los Balcanes.—2.2. Aproximación histórica.—2.3. La Constitución de 1975.—2.4. La evolución reciente de la organización territorial griega: el proceso de devolución de poderes y el Plan Capodistrias.—2.5. El estatuto jurídico territorial del Monte Athos.

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Martínez Santa María, Paloma. "Organización territorial en Eslovaquia." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 155–61. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/841.

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Martínez Vázquez, Francisco. "Organización territorial de Chipre." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 141–48. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/839.

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30

Carbajal Iranzo, Ignacio. "Organización territorial en Francia." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 169–95. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/843.

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Abstract:

Sumario: I. EL ESTADO UNITARIO.—1.1. Apuntes históricos: el concepto de Estado Nación.—1.2. Las dos colectividades territoriales básicas: la comuna y el departamento.—1.2.1. Comunas.—1.2.2. Departamentos.—1.3. La regionalización.—II. LA REPÚBLICA INDIVISIBLE Y UNITARIA DE ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA.—2.1. La descentralización.—2.1.1. Concepto de descentralización.—2.1.2. Concepto de libre administración.—2.2. La libre administración en un Estado de organización descentralizada: la relación entre el Estado y las colectividades territoriales.—2.2.1. El control de los actos de las colectividades territoriales.—2.2.2.Tutela sobre las personas.—2.2.3. Control presupuestario.—2.3. La atribución de competencias a las colectividades territoriales.—2.4. Medios personales y financieros.—2.5. Cooperación entre colectividades territoriales.—III. LAS COLECTIVIDADES DEROGATORIAS.—3.1. Las grandes ciudades: París, Marsella y Lyón.—3.2. La comuna y el departamento de París.—3.3. Córcega.—3.4. Ultramar.—3.4.1. Los Departamentos y Regiones de Ultramar (DOM-ROM, en sus siglas en francés).— 3.4.2. Las entidades ultramarinas.—3.4.3. Las Tierras Australes y Antárticas Francesas (TAAF).—3.4.4. Nueva Caledonia.—IV. CONCLUSIÓN.—V. BIBLIOGRAFÍA.

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Martínez Santa María, Paloma. "Organización territorial en Hungría." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 215–21. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/845.

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Abstract:

Sumario: I. EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y MARCO CONSTITUCIONAL.—II. NIVELES DE GOBIERNO Y DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES.—2.1. Condados, condados urbanos, la capital Budapest, ciudades, distritos y aldeas.—2.2. El condado y el debate acerca de la regionalización.

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Martínez Santa María, Paloma. "Organización territorial en Rumanía." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 775–80. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/863.

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Abstract:

Sumario: I. EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y MARCO CONSTITUCIONAL.—II. NIVELES DE GOBIERNO Y DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES.—2.1. Municipios (comune), pueblos (oras), condados (judete) y ciudades (municipe).—2.2. La región.

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Martínez Santa María, Paloma. "Organización territorial en Bulgaria." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 131–40. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/838.

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Abstract:

Sumario: I. INTRODUCCIÓN: DEMOCRACIA Y REFORMA LOCAL.—II. BULGARIA.—2.1. Evolución histórica y marco constitucional.—2.2. Niveles de gobierno y distribución de responsabilidades.—2.2.1. Los municipios (obshtina) y otras divisiones inferiores al municipio.—2.2.2. Las regiones (oblast).

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Sánchez, Miguel Angel. "Ética, organización y formación." Revista Española de Investigaciones Sociológicas, no. 77-78 (March 1, 2024): 185–98. http://dx.doi.org/10.5477/cis/reis.77-78.185.

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Abstract:

Se realiza un breve recorrido por el concepto de "ética en los negocios", que aparece con frecuencia en los medios de los Estados Unidos desde los años setenta. Se consideran también los fenómenos de corrupción en España en 1994 y 1995, con las consiguientes incertidumbres que se crean en la sociedad española. Asimismo, se realiza un breve análisis histórico retrospectivo, comenzando con la "ética protestante", en los siglos XVII y XVIII, siguiendo con el liberalismo y la economía social de mercado. Se analiza luego la ética empresarial desde un punto de vista teórico y empírico, así como las consecuencias de la corrupción (la no ética). Por último se considera, brevemente, la importancia de la ética en la formación.

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Salado Herrera, Antonio. "Organización, ceremonial y protocolo." REVISTA ESTUDIOS INSTITUCIONALES 10, no. 19 (December 15, 2023): 169–203. http://dx.doi.org/10.5944/eeii.vol.10.n.19.2023.38317.

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Abstract:

Las celebraciones de actos han permitido, desde tiempos inmemoriales, que pueblos y civilizaciones se hayan involucrado hasta el punto de identificarse con este tipo de actividades, las cuales ostentan un alto valor histórico. Así pues, estas formas de uso social y cultural han dado paso a unos patrones de comportamiento que han hecho necesaria la implantación de una serie de formalidades que marquen las pautas para el correcto desarrollo de las mismas. La presente investigación nace con la intención de estudiar las precedencias como un orden espacio-temporal de las autoridades que participan en un acto y la relación que mantienen entre ellas, concretamente en el ámbito civil-eclesiástico de la ciudad de Sevilla y de forma más precisa, estudiar el caso de la Procesión de la Espada de San Fernando, celebrada el día 23 de noviembre de 2022; festividad de San Clemente. Partiendo de la importancia que tiene la tradición, la costumbre y lo no escrito en este tipo de actos, se hará un compendio de aspectos teóricos importantes sobre éstos como la titularidad del acto, técnicas de ordenación y normas de etiqueta, entre otros fundamentos sobre ceremonial y protocolo. Todo ello enmarcado en un contexto donde la esfera civil y eclesiástica mantienen vínculos que se han ido modelando con el paso del tiempo y que han configurado el acervo cultural del pueblo sevillano.

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Castillo Abella, Jorge. "Organización y régimen jurídico." Anuario de Derecho Municipal, no. 17 (July 10, 2024): 211–23. http://dx.doi.org/10.37417/adm/17-2023_3.01.

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Abstract:

SUMARIO: 1. INTRODUCCIÓN.—2. EL RÉGIMEN LOCAL, EN GENERAL.—3. ORGANIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO: 3.1. Cargos electos locales. 3.2. Órganos de gobierno: 3.2.1. Alcalde. 3.2.2. Órganos colegiados. 3.3. Transparencia y participación ciudadana. 3.4. Administración municipal.—4. SECTOR PÚBLICO LOCAL.—5. ENTIDADES LOCALES INFRA Y SUPRAMUNICIPALES.—6. COMPETENCIAS MUNICIPALES.—7. REGÍMENES ESPECIALES.

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Žikić, Simona. "ANALIZA I POLITIKA ORGANIZACIONE KULTURE." Srpska politička misao, Specijal 2019 (December 2, 2019): 193–208. http://dx.doi.org/10.22182/spm.specijal2019.12.

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Abstract:

U ovom radu ćemo pokušati da uz pomoć različitih pristupa u literaturi, sa osvrtom na definicije kulture i uvođenje antropološkog pristupa u razumevanje i tumačenje sveukupne, posebno savremene kulture (tumačeći kulturu kao način života), analiziramo današnje shvatanje organizacione kulture u savremenim organizacijama. Potreba i interes za razumevanje nacionalne i organizacione kulture kontinuirano raste usled procesa globalizacije, ulaza stranog kapitala, jačanja zavisnosti među nacijama, a naročito u kontekstu sve izraženije potrebe za postizanjem konkurentnosti na tržištu. Organizaciona kultura je duboko ukorenjena u svakoj organizaciji dok je istovremeno podložna promenama koje se događaju kao odgovor na konstantnu socio-ekonomsku promenljivost okruženja. Kako bi istraživačice i istraživači razumeli kulturu, potrebno je da procene širu kulturnu paradigmu društva u okviru kog funkcioniše organizacija.

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Seseña Santos, Laura. "La organización territorial de Irlanda." Asamblea. Revista parlamentaria de la Asamblea de Madrid 2, no. 4 (September 1, 2006): 223–53. http://dx.doi.org/10.59991/rvam/2006/vol2.m.4/846.

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Guštin, Damijan. "Politična stranka v vojaški strukturi : Organizacija KPJ / ZKJ v Jugoslovanski armadi in Jugoslovanski ljudski armadi 1945-1990." Contributions to Contemporary History 57, no. 2 (October 11, 2017): 170–90. http://dx.doi.org/10.51663/pnz.57.2.09.

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Abstract:

Avtor analizira organizacijsko strukturo politične organizacije KPJ/ZKJ, ki je delovala v vojski FLRJ / SFRJ v letih 1945-1990. V skladu s zasnovo socialistične vojske in organiziranostjo po principu delovnih okolij je v JA / JLA stranka neposredno imela svoje organizacije in politične organe. Organizacija je povezovala vse člane KPJ / ZKJ, ki so bili vključeni v obrambni sistem: profesionalne pripadnike (oficirje, podoficirje in civilne osebe v službi JLA) kot tudi vojaške obveznike med služenjem vojaškega roka. Politična organizacija je v tem okolju delovala v piramidalni strukturi od osnovnih organizacij do osrednjega vodstva za celotne oborožene sile, pretežno sledeč vsakokratni členitvi vojaških sil. Zaradi forsiranega včlanjevanja je bilo v članstvu vseskozi velika večina častniškega zbora, podčastnikov in drugih zaposlenih v vojski, občasno pa tudi večje število vojakov, ki so služili vojaški rok. Organizacija je bila vse obravnavano obdobje pod posebnim neposrednim skrbstvom osrednjega političnega organa stranke, Centralnega komiteja in njegovega politbiroja. Zaradi federalne strukture ZKJ je bila Organizacija ZKJ v JLA najpomembnejši sestavni del ZKJ; leta 1974 pa jo je vodstvo ZKJ po polni federalni organiziranosti ZKJ preoblikovalo v posebno organizacijo, po statusu (skoraj) enakovredno republiškim organizacijam ZKJ.

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Prado Arellano, Luis Ervin. "Organización y logística: los limites para la organización del ejército neogranadino en contienda." Historia Y Espacio 1, no. 24 (May 6, 2014): 7. http://dx.doi.org/10.25100/hye.v1i24.1229.

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Abstract:

El artículo es un esfuerzo por estudiar una institución estatal (el ejército), desde el marco conceptual de organización y en particular, como ésta se desenvuelve en tiempos deconvulsiones internas (guerra civil). Con ello se pone de manifiesto que los marcosjurídicos, el deber ser institucional, en buena medida no se cumple, porque el ejército, comootras instituciones sociales se tiene que desenvolver alrededor de un contexto social, endonde se desarrolla un campo de lucha entre los hombres y el Estado. Situación que lleva ala adopción de unas prácticas y unas formas organizacionales, que están muy lejos de lasreglas trazadas de antemano. El trabajo utiliza el caso de la “Guerra de los supremos”, paraanalizar lo anteriormente expuesto.

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Velasco Martínez, Luis. "Guerra Civil y reclutamiento en la colectividad gallega en Argentina: la Acción Gallega de Caballeros de Santiago." Cuadernos de Estudios Gallegos 65, no. 131 (August 24, 2018): 377. http://dx.doi.org/10.3989/ceg.2018.131.13.

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Abstract:

El impacto de la guerra civil española en Iberoamérica no ha sido lo suficientemente estudiado hasta la fecha. La mayoría de estudios al respecto se centran en la movilización de recursos a favor del esfuerzo republicano, obviando la organización de los apoyos a los sublevados. A su vez, tampoco se han realizado estudios sobre la organización de estos apoyos en el entramado asociativo de las colectividades subestatales españolas. Se analizan fuentes provenientes de la Delegación Nacional del Servicio Exterior de Falange, y de organizaciones autónomas creadas en Argentina entre los años 1936 y 1940. Se confrontan con los estudios previos sobre la movilización en el campo republicano. El artículo se centra en la organización de apoyos a los franquistas en el marco de la colectividad gallega a través de un estudio de caso. Se concluye que los apoyos a la sublevación entre la colonia española fue mayor a lo estimado anteriormente y que entre estos también figuraron grupos e individuos con una fuerte impronta en defensa de la identidad y los símbolos de Galicia. [gl] O impacto da guerra civil española en Iberoamérica aínda non foi suficientemente estudado. A maioría de estudos ao respecto céntranse na mobilización de recursos a favor do esforzo republicano, obviando a organización dos sublevados. Á súa vez, tampouco se realizaron estudos sobre a organización destes apoios no eido asociativo das colectividades subestatais españolas. Analízanse fontes da Delegación Nacional del Servicio Exterior de Falange, e de organizacións autónomas creadas na Arxentina entre os anos 1936 e 1940. Confróntanse cos estudos previos sobre a mobilización no campo republicano. O artigo céntrase na organización de apoios aos franquistas no marco da colectividade galega a través dun estudo de caso. Conclúese que os apoios á sublevación entre a colonia española foi maior do estimado anteriormente e que entre estes tamén figuraron grupos e individuos cunha forte impronta en defensa da identidade e os símbolos de Galicia.

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Elvira, Javier. "La organización del párrafo alfonsí." Cahiers de linguistique hispanique médiévale 21, no. 1 (1996): 325–42. http://dx.doi.org/10.3406/cehm.1996.881.

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Martínez Díaz, Jaime Humberto. "Las personas en la organización." Equidad y Desarrollo, no. 3 (February 10, 2005): 35–43. http://dx.doi.org/10.19052/ed.372.

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Abstract:

Se pretende argumentar la importancia que tienen las personas en la organización, a partir de la definición del concepto de persona como individuo y de su visión a través de la historia. Se hace claridad con relación a su concepción como un recurso más, citando lo que varios especialistas entienden por recurso y las razones por las cuales las personas, antes que un recurso, deben ser vistas como un talento. De otra parte, se enuncian los elementos esenciales que le permiten a una persona actuar como socio estratégico de la empresa y la importancia de diseñar una estrategia de talento humano, alineada a la estrategia corporativa de la organización. Finalmente se hace mención de los aspectos que permiten que las personas se conviertan en una ventaja competitiva sostenible.

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López-Rendo Rodriguez, Carmen. "La Tabula Heracleensis: Organización Municipal." Revista Jurídica da FA7 7 (April 30, 2010): 335–56. http://dx.doi.org/10.24067/rjfa7;7.1:156.

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Abstract:

El trabajo analiza la Tabula Heracleensis recogiéndose los problemas doctrinales nacidos sobre el ámbito de aplicación, época de la misma, así como su identificación o no con la llamada Lex Iulia Municipalis. En el segundo apartado del trabajo se esquematiza el contenido de la misma, finalizando el trabajo con el análisis de las disposiciones normativas que afectan a la organización municipal: a) Magistraturas: clases de magistrados: IVviri y IIviri, Ediles, Cuestores y requisitos para acceder a las magistraturas. b) Senado. c) Censo, analizando el magistrado encargado de su elaboración, plazo, contenido, el procedimiento para enviar los datos a Roma.

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Isaacs, David. "Centro educativo ¿organización o comunidad?" Estudios sobre Educación 2 (June 6, 2018): 97–110. http://dx.doi.org/10.15581/004.2.25675.

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Abstract:

Se plantea el tema de qué es un centro educativo y de si conviene considerarlo como una organización o como una comunidad. Con el fin de contestar esta pregunta se desarrolla la idea del centro educativo como proyecto común. La conclusión es que un centro educativo es un proyecto común de mejora integral de padres, profesores, alumnos y personal no docente en un contexto específico. Por tanto no conviene considerarlo únicamente como comunidad sino también como un proyecto común sostenido por valores constitutivos

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Cuchillac, Víctor. "Descripción de la Organización Virtual." Realidad y Reflexión 43 (April 9, 2017): 87. http://dx.doi.org/10.5377/ryr.v43i0.3551.

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Abstract:

<p>Este artículo tiene como .nalidad resumir y difundir el marco conceptual de las “organizaciones virtuales”, bajo una óptica estratégica orientada a la competitividad empresarial, haciendo énfasis en las características, las ventajas y las desventajas de estas. Además, se aborda de forma sucinta el per.l del gerente tanto administrativo como de tecnología, que permita a una organización migrar parcial o completamente sus procesos a la nube. Tecnológicamente muchas organizaciones de la región centroamericana están inmersas en la virtualización y tratan de aprovechar sus bene.cios, pero como la tecnología y la dinámica de las empresas avanza galopantemente a otro ritmo, es necesario conocer y difundir la tendencia actual del modelo de la “organización virtual”. Es por ello, necesario que, tanto los formadores como nuevos profesionales, conozcan de esta tendencia de forma que al vincularse con el mundo productivo sean agentes de cambio que orienten y lideren los movimientos técnicos estratégicos.</p><p>Realidad y Reflexión Año 16, No 43 Enero-Junio 2016: 87-96</p>

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Escolano, Agustín. "La escuela, una organización ritualizada." Revista Mexicana de Historia de la Educación 8, no. 16 (August 21, 2020): 80–105. http://dx.doi.org/10.29351/rmhe.v8i16.277.

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Abstract:

El presente trabajo trata de incorporar la historia de la escuela en el corriente de la historia cultural de la experiencia, mostrando como la cultura empírica se sustenta, además de en las prácticas que ejecutan alumnos y enseñantes, en los modos de sociabilidad que los actores de la educación formal llevan a cabo mediante las ritualidades que institucionalizan la educación formal. Analiza, bajo un enfoque esencialmente fenomenológico y antropológico, las formas que adoptan los rituales escolares de paso y de interacción, y como éstas contribuyen a asegurar la gubernamentalidad de la vida escolar. Se complementa con la nueva perspectiva de la historia de las emociones. El texto se ilustra con algunas iconografías que muestran ejemplos de algunos de los ritos más frecuentes en la cotidianidad de la experiencia escolar y sus relaciones con los mitos, los juegos y las ceremonias. También plantea las resistencias que las prácticas rituales ofrecen a los procesos de cambio en la educación formal.

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Francisco, Emilio. "La organización de mercados eficientes." Ciencia e investigación agraria 22, no. 1-2 (August 5, 1995): 57–65. http://dx.doi.org/10.7764/rcia.v22i1-2.846.

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Pepe, Ana Inés. "Comunicación intercultural en la organización." Dixit, no. 17 (September 18, 2012): 28–39. http://dx.doi.org/10.22235/d.v0i17.354.

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Abstract:

La comunicación intercultural es un campo de estudio vasto, complejo y aún hoy bastante indefinido, a pesar de tener una trayectoria de investigaciones y teorías que se remontan a los años 50. En el marco de los estudios organizacionales que se enfocan en la problematización de la gestión intercultural a principios de este siglo, la comunicación no aparece como un objeto de estudio, sino como un tema transversal que atraviesa otros fenómenos organizacionales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la generación y transferencia de conocimiento o el cambio. La interpretación de los mensajes y la construcción de sentidos conjuntos aparecen como los procesos clave a analizar para evitar conflictos interculturales.Palabras clave: comunicación intercultural, organización, interpretación de mensajes, construcción de sentido.Intercultural communication is a vast and complex field of study, relatively undefined to this day, despite having a research and theoretical background that goes back to the 1950s. In the context oforganizational studies that focus on the problem of intercultural management at the beginning of this century, communication studies do not appear as a subject of research, but as a cross topic among other organizational phenomena such as leadership, team work, knowledge creation and transfer or change. The interpretation of messages and the construction of common meanings appear as the key processes to analyze in order to avoid intercultural conflict.Key words: intercultural communication, organization, message interpretation, meaning construction

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Moran, Michael, and Leigh Hancher. "La organización del espacio regulativo." Isonomía - Revista de teoría y filosofía del derecho, no. 17 (October 27, 2021): 11–41. http://dx.doi.org/10.5347/isonomia.v0i17.510.

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Abstract:

La regulación es un elemento definitorio de cualquier sistema de organización social; consecuentemente, mediante la presencia de reglas y del esfuerzo por aplicarlas reconocemos la existencia de un orden social. Con independencia de que la cuestión sea el control de la moralidad sexual, la autorización de drogas o la imposición de un impuesto, el centro de la actividad regulativa permanece constante:

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