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Journal articles on the topic 'Outils de contrôle de gestion'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 13 June 2025

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1

Fernandez, Valérie, Christian Picory, and Frantz Rowe. "Outils de gestion et espaces concurrentiels des PME." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (2012): 79–102. http://dx.doi.org/10.7202/1008255ar.

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Abstract:

À partir d'un traitement statistique, cet article analyse les dimensions instrumentales du contrôle de gestion (suivi, analyse et prévision), par rapport à des caractéristiques relevant à la fois de l’espace production et de l'espace marché, dont la conjonction définit l'espace concurrentiel. Dans cet esprit, l’étude proposera une caractérisation de la nature contingente du contrôle de gestion, d’une part, en fonction des contraintes qui pèsent sur les processus de production et, d’autre part, au moyen de l’étude des liens qui existent entre l'offre de la firme sur son marché, sa compétitivité et l'innovation technologique. Elle mettra ensuite en évidence un certain nombre d'affinités déterminantes pour l'étude de la contingence des outils de gestion en fonction de deux métamodèles de contrôle de gestion, dont les caractéristiques seront présentées. Ces analyses montreront que : 1) l'absence apparente de certains outils de gestion n'est pas rédhibitoire en soi et la croissance de l'entreprise ne peut y remédier que si la taille de l'entreprise est effectivement sous-optimale, par rapport à l'espace concurrentiel dans lequel elle s'inscrit; 2) l'orientation du contrôle ex post ou ex ante paraît liée à la conjonction de variables relevant à la fois de l'espace production et de l'espace marché. Cela permet de confirmer l'hypothèse selon laquelle l'analyse de la coordination et de l'organisation des activités de production s'inscrit dans une dialectique «firme-contexte de l'activité» et ce, en dépit du caractère extrêmement fluctuant de la frontière de la firme.

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2

Chanegrih, Tarek. "Les outils de contrôle de gestion : entre stabilité et changement." Management & Avenir 58, no. 8 (2012): 95. http://dx.doi.org/10.3917/mav.058.0095.

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3

Chanegrih, Tarek. "L’évolution des outils de contrôle de gestion : une influence culturelle ?" Management & Avenir 82, no. 8 (2015): 17. http://dx.doi.org/10.3917/mav.082.0017.

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4

Leblanc, Rose Marie. "Gestion du contrôle interne de qualité en hémostase : quels outils ?" Option/Bio 29, no. 577-578 (2018): 20–23. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(18)30084-9.

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5

Joannidès, Vassili, Stéphane Jaumier, and Séverine Le Loarne. "La fabrique du contrôle : une ethnométhodologie du choix des outils de gestion." Comptabilité - Contrôle - Audit 19, no. 3 (2013): 87. http://dx.doi.org/10.3917/cca.193.0087.

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6

Nirello, Laura. "Les outils technologiques au service du contrôle de gestion dans les Ehpad." Retraite et société N° 75, no. 3 (2016): 73. http://dx.doi.org/10.3917/rs.075.0073.

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7

Dreveton, Benjamin. "Les outils du contrôle de gestion : des vecteurs de valeurs pour l’organisation publique ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 23, no. 3 (2017): 9. http://dx.doi.org/10.3917/cca.233.0009.

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8

Afertaly, Abderrahim, and Ayoub Abrihiche. "L’importance du contrôle de gestion dans la PME marocaine : cas de Cellulose du Maroc." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, no. 1 (2021): 1–15. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i1.126.

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Abstract:

Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se pencher dans ce papier sur l’étude de cas de l’entreprise cellulose qui se trouve à Sidi Hya Lgharb Fabricant exportateur de la pâte à papier et on s’intéresse sur l’analyse des écarts et des couts préétablie pour avoir est ce que l’entreprise réalise vraiment ses prévision ou non, et aussi les outils de contrôle de gestion pour attirer et ressortir les résultats et les analyses sur la pratique de cette fonction et leur rapport avec la performance des entreprises.

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9

Dreveton, Benjamin. "Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques : une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action." Management international 15, no. 4 (2011): 11–24. http://dx.doi.org/10.7202/1006188ar.

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Abstract:

A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.

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10

Bollinger, Sophie. "La place des outils de contrôle de gestion dans le pilotage des processus d’innovation." ACCRA N°7, no. 1 (2020): 63. http://dx.doi.org/10.3917/accra.007.0063.

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11

Avelé, Donatien. "Performance des services publics municipaux : entre outils du contrôle de gestion et facteurs contingents." Revue Organisations & territoires 20, no. 1 (2011): 31–40. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v20n1.343.

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12

Diop, Sérigné. "Étude de l’appropriation de quatre outils de contrôle de gestion dérivés de l’ABC classique au Sénégal à travers la théorie positiviste des outils de gestion." Revue internationale des sciences de l'organisation N°10, no. 1 (2021): 55. http://dx.doi.org/10.3917/riso.010.0055.

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13

Quemener, Yann, and Eric Fimbel. "Régulation autonome et régulation de contrôle dans le processus d’appropriation des outils de gestion : identification de six modes d’articulation." Management international 19, no. 2 (2015): 259–73. http://dx.doi.org/10.7202/1030399ar.

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Abstract:

Cette recherche explore les composantes de la relation « autonomie-contrôle » dans le processus d’appropriation des outils de gestion (ODG). Elle mobilise la théorie de la régulation sociale (TRS) de Reynaud (1999, 2003, 2004) et s’appuie sur une étude empirique quantitative, menée auprès des membres de la DFCG1. L’analyse des résultats via le prisme de la TRS permet d’identifier six classes contribuant à une meilleure compréhension des modes d’articulation entre régulations de contrôle et autonomes, tant du point de vue des formes de compromis que de celui des voies d’échange.

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Meyssonnier, François. "Les dispositifs de pilotage de la performance en environnement innovant et incertain : étude comparative de huit startups." Revue internationale P.M.E. 28, no. 3-4 (2016): 171–93. http://dx.doi.org/10.7202/1035414ar.

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Abstract:

Une étude comparative des dispositifs de pilotage de la performance dans huit startups appartenant au même écosystème montre que ces entreprises recourent d’abord au suivi de trésorerie et au compte de résultat de la comptabilité générale puis aux tableaux de bord de production ou commerciaux et seulement ensuite aux outils classiques du contrôle de gestion que sont les calculs de coûts, le système budgétaire et le tableau de bord de pilotage global. En environnement innovant et incertain, l’introduction du contrôle de gestion n’est pas toujours nécessaire quand l’entreprise est très petite, quand elle est plus proche de sa base scientifique que des marchés (par exemple dans le cas des biotechs) et en raison du système français d’aides publiques qui rend moins urgent l’intervention du capital risque. Quand l’appropriation du contrôle de gestion est en cours, elle est souvent ralentie par la focalisation compréhensible des dirigeants sur les objectifs techniques et commerciaux et par leur culture principalement scientifique. Enfin les dispositifs de pilotage mis en oeuvre restent réduits à un usage psycho-cognitif pour l’aide à la décision du dirigeant en phase d’exploration ou sont plus développés en phase d’exploitation, mais alors généralement avec un responsable du contrôle de gestion cantonné à un rôle de garde-fou et un fonctionnement interactif. Dix propositions résument les enseignements de cette recherche.

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15

Dieudonné, Nocheh Nselapi, Teuguia Tadjuidje Gilles, and Tchatchoua Thierry Roméo. "Processus de structuration du contrôle de gestion dans les pme : Une analyse en contexte camerounais." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 4 (2021): 662–76. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i4.138.

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Abstract:

Les PME en phase de développement sont exposées à deux catégories de risque à savoir le risque entrepreneurial et le risque managérial. Ce dernier est lié à l’informalité de la gestion de celle-ci. Dans les Pme camerounaises, on note une mauvaise organisation des activités, l’absence d’un système d’information et la déficience en outils permettant de mieux prévoir et d’assurer le pilotage de l’entreprise. Face à cela, l’opportunité de passer des leviers informels de contrôle vers des systèmes de contrôle formels en occurrence le contrôle de gestion (CDG) constitue une phase décisive pour les PME en quête de performance. L’objectif de l’étude est d’identifier les étapes de structuration du CDG dans les PME en vue d’amorcer la phase de croissance. De ce fait, une étude a été menée auprès de huit (08) PME camerounaises et l’analyse du contenu thématique de chaque cas révèle que la structuration du CDG dans les PME est un processus qui s’effectue par étape successive. Il ressort des analyses que trois types de processus caractérisent l’organisation formelle de la PME à savoir le processus progressif, le processus stationnaire et le processus dit bloquer. Aussi, l’importance de la structuration du CDG doit s’inscrire dans une dynamique de type projet et privilégier une gestion par la compétence au détriment d’une gestion dite familiale.

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Dangereux, Katia, Philippe Chapellier, and Fabienne Villesèque-Dubus. "Adapter les outils de contrôle aux contextes et aux acteurs dans les PME : le cas exploratoire du tableau de bord achat d’un dirigeant." Revue internationale P.M.E. 30, no. 1 (2017): 27–56. http://dx.doi.org/10.7202/1039785ar.

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Abstract:

Ce travail a pour objectif de montrer que les systèmes de contrôle prennent du sens aux yeux des dirigeants de PME sous condition d’adaptation et que, dans certains cas, des systèmes de contrôle relativement proches de ceux susceptibles d’être observés dans les grandes organisations peuvent s’avérer adaptés aux besoins d’une PME. Pour ce faire, une étude a été réalisée au sein d’une PME d’une cinquantaine de salariés dans le cadre d’une observation participante. Nous proposons dans un premier temps une description d’un tableau de bord « achat » relativement élaboré, réactif, décentralisé, en lien avec la stratégie, en montrant comment il s’articule avec les autres outils de gestion de l’entreprise. Nous tentons ensuite d’identifier les caractéristiques organisationnelles, environnementales et individuelles permettant de comprendre la réussite perçue par le dirigeant de la mise en place de cet outil.

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Dreveton, Benjamin. "Les outils de contrôle de gestion à l'épreuve de la RSE. Le cas de l'organisation publique." Revue de l’organisation responsable 4, no. 2 (2009): 30. http://dx.doi.org/10.3917/ror.042.0030.

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18

Villesèque-Dubus, Fabienne, Oriol Amat, and Anne-Laurence Lafont. "Internes, externes ou hybrides : quels facteurs d’adoption des outils de contrôle de gestion sociétal en Espagne ?" La Revue des Sciences de Gestion 291-292, no. 3 (2018): 141. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.291.0141.

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Lemay, Yvon. "Réflexion sur la réalité conceptuelle de la gestion de l’information." Notes de recherche 36, no. 2 (2007): 103–29. http://dx.doi.org/10.7202/014501ar.

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Abstract:

Résumé Qu’est-ce que la gestion de l’information ? Pour répondre à cette question, nous procédons à une analyse de définitions afin de déterminer, puis de valider, les principales caractéristiques de cette discipline. Dictionnaires, glossaires, thésaurus, vedettes-matière ainsi qu’un moteur de recherche sont les différentes sources ou outils utilisés. Au terme de cette analyse, neuf caractéristiques sont identifiées comme étant le propre de la gestion de l’information, à savoir : le contrôle, les politiques, le cycle de vie, l’information proprement dite, les systèmes, les organisations, l’interdisciplinarité, les services d’information et les types d’information. En conclusion, nous soulignons les retombées positives de ces éléments sur les programmes de formation.

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Fninou, Bouchra. "New Public Management et usage des outils de contrôle de gestion dans l’administration de l’éducation de Dubaï." La Revue Gestion et Organisation 6, no. 2 (2014): 57–66. http://dx.doi.org/10.1016/j.rgo.2014.10.002.

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Marsal, Christine. "La mobilisation des outils de contrôle de gestion et la socialisation des administrateurs : le cas d’une banque coopérative." Recherches en Sciences de Gestion 116, no. 5 (2016): 77. http://dx.doi.org/10.3917/resg.116.0077.

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Fauré, Bertrand. "Une analyse communicationnelle des outils de gestion et de contrôle. Quels apports pour les recherches en communications organisationnelles ?" Communication et organisation, no. 31 (July 1, 2007): 108–23. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.162.

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VERRIER, E., and X. ROGNON. "Utilisation des marqueurs pour la gestion de la variabilité génétique des populations." INRAE Productions Animales 13, HS (2000): 253–57. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2000.13.hs.3848.

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Abstract:

Les méthodes usuelles de gestion de la variabilité génétique des populations reposent sur la connaissance des généalogies des animaux et sur un contrôle de la structure familiale de ces populations. Les marqueurs permettent d’affilier les animaux à des familles dans les situations où il est malaisé ou impossible d’enregistrer un état civil, donnant ainsi accès aux méthodes classiques de gestion de la variabilité. Ils procurent des outils de suivi de la variabilité intra-population, fondés sur les fréquences alléliques. Enfin, on peut choisir les reproducteurs présentant le plus de variabilité pour un ensemble de marqueurs. Les études effectuées dans ce sens montrent qu’une telle sélection est très efficace pour les régions du génome proches des marqueurs employés, mais qu’elle doit être réalisée en complément des méthodes usuelles si l’on s’intéresse à l’ensemble du génome.

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VIGIER, Valéric. "OUTILS DE GESTION DES RISQUES : LES PLANS DE SURVEILLANCE ET DE CONTRÔLE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DE L'ALIMENTATION (DGAL)." Bulletin de l'Académie vétérinaire de France, no. 1 (2008): 279. http://dx.doi.org/10.4267/2042/47952.

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Cyr, J. F., C. Marcoux, J. C. Deutsch, and P. Lavallée. "L'hydrologie urbaine: nouvelles problématiques, nouvelles approches de solutions." Revue des sciences de l'eau 11 (April 12, 2005): 51–60. http://dx.doi.org/10.7202/705329ar.

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Abstract:

La pratique de l'hydrologie, appliquée au milieu urbain, a beaucoup évolué depuis les années 1960. De nouveaux outils scientifiques, méthodologiques et technologiques ont été mis au point. En ce qui concerne les eaux pluviales urbaines, un changement de philosophie complet s'est produit. Aujourd'hui, des développements rapides continuent à se produire pour faire face de la meilleure manière possible aux graves problèmes qui se posent en zone urbaine : inondation et pollution du milieu naturel. Deux approches récentes illustrent ces développements : la gestion des risques et l'approche globale sur le bassin versant. Une évaluation de plus en plus précise de l'aléa et de la vulnérabilité s'avère nécessaire ainsi qu'une planification hydrologique bassin versant par bassin versant. Celle-ci devrait conduire à définir et à hiérarchiser les principaux objectifs que l'on se fixe dans les domaines du contrôle des inondations, du contrôle de l'érosion, de l'amélioration du milieu naturel et de la protection de l'environnement. Les actions à mener doivent utiliser les outils de modélisation des phénomènes hydrologiques sur les bassins versants. L'efficacité de ces approches est illustrée par un exemple pris sur le bassin versant de la rivière Beauport au Québec.

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Mauvais, François. "La délégation de service public, un mode de gestion des services d’eau potable et d’assainissement original et efficace." Revue des sciences de l'eau 21, no. 2 (2008): 143–53. http://dx.doi.org/10.7202/018463ar.

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Abstract:

Résumé Dans son arsenal législatif, la France propose, pour ses services publics, une offre de gestion originale : la délégation de service public. Elle permet aux autorités organisatrices des services publics d’eau potable et d’assainissement de confier la gestion effective du service public à un opérateur privé pendant une durée suffisamment longue pour que les investissements spécifiques du gestionnaire puissent être amortis, mais limitée dans le temps par une nécessaire réflexion périodique sur le mode de gestion et une remise en concurrence obligée si la délégation est de nouveau choisie. Dorénavant, les dispositions réglementaires sont complètes. Elles permettent à la puissance publique de garder les outils de contrôle de son service public et aux usagers d’être totalement informés des caractéristiques de son service public, des conditions tarifaires et des ses performances. Les clauses de transparence dans les procédures de choix du délégataire, l’existence de comptes rendus périodiques sur l’exécution du contrat, la mise à disposition du public, par le maire de chaque commune, du rapport annuel sur le prix et la qualité du service public, sont autant de garanties vis-à-vis des usagers, et donc des citoyens. La pérennité et l’efficacité du service public sont à ce prix.

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DAOUI, Manar, and Najat MASKINI. "Fraude : caractéristiques et défis." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 3 (2021): 90–103. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i3.63.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’essayer de savoir quels sont les caractéristiques et les différents types de fraude liés à l’activité de l’entreprise et quels sont les outils qu’on peut mobiliser pour les identifier. Car Il faut retenir qu’une entreprise est par principe risquée et qu’il n’est en aucun cas possible d’éliminer intégralement toutes les sources de fraude. C’est pourquoi, l’identification jouera un rôle stratégique dans la gestion des risques et permettra à l’entreprise de faire face aux facteurs qui peuvent empêcher la réalisation de ses objectifs et par conséquent sa performance. Mettre en place un bon dispositif de contrôle interne et d’audit de fraude peut s’avérer d’une grande importance. En parallèle, il faut mettre en place un programme anti-fraude cohérent pour contrecarrer la réalisation des fraudes.

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CABARET, J. "Parasitisme helminthique en élevage biologique ovin : réalités et moyens de contrôle." INRAE Productions Animales 17, no. 2 (2004): 145–54. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2004.17.2.3562.

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Abstract:

Le maintien d’une bonne santé est un problème majeur en élevage biologique ovin (5 à 30 % des coûts d’élevage). L’infestation par les parasites est une des composantes principales du maintien de la santé. L’identification des parasites est le premier pas dans la démarche de construction d’un programme de contrôle parasitaire. Les outils de diagnostic sont disponibles, mais ne sont pas beaucoup utilisés, bien qu’ils soient un élément essentiel de la maîtrise. Un diagnostic permet de choisir l’antiparasitaire de synthèse le plus opportun, ou aussi d’orienter sans trop de risque vers des choix phytothérapiques ou homéopathiques. Le choix des animaux qui recevront avec profit ces traitements, ou qui devraient être suivis particulièrement en tant que source principale de contamination des pâtures, est important. Le FAMACHA© (un indicateur d’anémie) et l’index de diarrhée sont des instruments disponibles pour les éleveurs. L’efficacité du FAMACHA© repose sur la présence d’Haemonchus et est donc d’un intérêt limité en région tempérée, bien que cet indicateur puisse être très utile en été-début d’automne pour les sites avec Haemonchus. L’indice de diarrhée semble prometteur mais nécessite des approfondissements. La difficulté principale est de construire un contrôle intégré du parasitisme chez les ovins. Celui-ci dépendra fortement de l’organisation de la ferme, de la faune parasitaire et du type d’animal au pâturage. La gestion du parasitisme est donc différente d’une ferme à l’autre, et les règles de décision devraient être proposées aux éleveurs ovins.

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April, Daniel, and Yamina Bouchamma. "Pratiques gagnantes de directions d’établissement scolaire pour surmonter les obstacles rencontrés en supervision pédagogique 1." Revue des sciences de l’éducation 43, no. 2 (2018): 54–83. http://dx.doi.org/10.7202/1043026ar.

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Abstract:

La supervision pédagogique comme composante de la qualité d’enseignement constitue un défi pour les directions d’établissement, responsables de la gestion pédagogique. À cet égard, cette recherche collaborative a amené 21 directions à traiter de leurs pratiques gagnantes pour surmonter les obstacles qu’elles rencontrent en supervision. Nous avons classé chaque type d’obstacles en fonction des capacités transversales du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec (2008). Par le biais d’un partage d'expertises lors de dix rencontres en groupe focalisé, deux groupes et praticiens et des chercheurs ont répertorié collectivement un ensemble de pratiques gagnantes mises de l’avant pour surmonter chacun de ces types d’obstacles. Les participants de cette étude ont surtout ciblé les structures collaboratives en termes de pratiques gagnantes et les implications des modes d’accompagnement individuel comme obstacles à surmonter. De plus, les politiques de reddition de comptes apparaissent à la fois comme des outils de contrôle et comme des leviers à la supervision.

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Germain, Christophe, and Stephen Gates. "L'engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l'intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion." Management & Avenir 33, no. 3 (2010): 223. http://dx.doi.org/10.3917/mav.033.0223.

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Dreveton, Benjamin. "Le rôle des représentations sociales au cours du processus de construction d'un outil de contrôle de gestion." Comptabilité - Contrôle - Audit 14, no. 2 (2008): 125. http://dx.doi.org/10.3917/cca.142.0125.

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Gond, Valéry, and Stéphane Guitet. "Elaboration d'un diagnostic post-exploitation par télédétection spatiale pour la gestion des forêts de Guyane." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 299, no. 299 (2009): 5. http://dx.doi.org/10.19182/bft2009.299.a20423.

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Abstract:

Cette étude s'inscrit dans le cadre du suivi de l'exploitation forestière à faible impact en forêt tropicale humide. L'importance des dégâts liés à l'exploitation forestière conditionne fortement la durabilité de cette activité et un contrôle efficace de la qualité des travaux forestiers s'impose donc au gestionnaire. Dans cette étude, l'imagerie satellitaire aide à suivre la progression des chantiers d'exploitation et à estimer les dégâts, par l'acquisition d'images en cours et en fin d'exploitation des parcelles. L'analyse d'images à haute résolution (10 m) permet de bien identifier les trouées d'abattage et certaines pistes de débusquage. Ainsi, on a une évaluation de l'ouverture de la canopée. Plusieurs parcelles ont été étudiées en Guyane française. Pour chacune d'entre elles, un diagnostic simple a été mis en place pour évaluer l'intensité d'exploitation, relever les pistes créées et les pertes de bois. L'outil satellite permet alors de mieux considérer la qualité de l'exploitation et d'en tirer les conséquences vis-à-vis de l'exploitant. Cette étude a permis de démontrer l'utilité de la télédétection pour identifier les concentrations de dégâts après exploitation forestière. Une validation de l'outil a été menée grâce à une base de données de suivi d'exploitation et par des missions de terrain. Cet outil de contrôle postexploitation peut désormais s'automatiser de façon à le rendre totalement opérationnel pour le gestionnaire forestier. (Résumé d'auteur)

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Perray-Redslob, Ludivine, and Julien Malaurent. "Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public. Le cas du BSC dans l'armée de terre française." Revue française de gestion 41, no. 250 (2015): 49–64. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.250.49-64.

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KABECHE, Doudja Saïdi, and Marie-Hélène VERGOTE. "Comment faire de l’audit interne un outil de progrès ? le cas de la gestion du risque sanitaire dans l’industrie agroalimentaire." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 1 (2013): 47–70. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.01.688.

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Abstract:

La maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez stricts, répondant à des normes publiques ou à des standards privés. Ces dispositifs sont validés par des audits externes eux-mêmes préparés par des audits internes. Nous utilisons la méthode 5steps de roadmapping de management pour proposer un cadre conceptuel original pour le déploiement d'une stratégie d'excellence en matière de sécurité des aliments. Cette approche permet de renouveler l'audit interne et de sortir de la logique de contrôle et de bureaucratie coercitive, pour instaurer une relation auditeur/audité favorisant l'apprentissage et le progrès continu.

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Bollinger Raedersdorf, Sophie. "La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil." Innovations 57, no. 3 (2018): 109. http://dx.doi.org/10.3917/inno.057.0109.

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BIDANEL, J. P., D. BOICHARD, and C. CHEVALET. "De la génétique à la génomique." INRAE Productions Animales 21, no. 1 (2008): 15–32. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2008.21.1.3372.

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Abstract:

Cet article retrace les principales étapes et la contribution de l’INRA au développement de la génomique, qui révolutionne depuis deux décennies les connaissances sur la structure et le fonctionnement du génome des animaux d’élevage. L’élaboration, dans les années 90, des premières cartes de marqueurs microsatellites a rapidement permis de mettre en évidence de nombreux locus à effets quantitatifs et de localiser les premiers gènes majeurs. En parallèle, les travaux de cytogénétique et de génomique comparative permettaient de tirer parti de l’avancée des connaissances sur le génome de l’homme et de la souris. A la fin des années 90, la construction d’outils de cartographie à haute densité, cartes d’hybrides d’irradiation et banques de grands fragments, a permis l’essor des travaux de cartographie fine et l’identification des premières mutations causales. Le début des années 2000 a été marqué par le développement des outils d’étude systématique de l’expression des gènes, micro-réseaux et puces à ADN, le démarrage du séquençage des premiers génomes d’animaux d’élevage, et l’essor des bases de données génomiques et de la bioinformatique. La connaissance des séquences permet ensuite de détecter in silico leurs variations, en particulier les très nombreuses variations ponctuelles (SNP) et de caractériser finement la structure des génomes des populations animales. La génomique a également renouvelé les méthodes d’amélioration génétique des populations, avec la mise en place de programmes de sélection assistée par marqueurs, de caractérisation et de gestion de la variabilité génétique et le développement d’applications en matière de contrôle de généalogie ou de traçabilité.

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Beauchesne, Line. "Légaliser le cannabis au Canada : les défis à venir." Drogues, santé et société 16, no. 1 (2018): 31–69. http://dx.doi.org/10.7202/1044307ar.

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Abstract:

Le gouvernement libéral du Canada élu majoritaire le 19 octobre 2015 avait dans ses promesses électorales la légalisation du cannabis. Il tiendra parole. Un document de discussion fut publié en juin 2016 donnant les assises au Groupe de travail sur la légalisation et la réglementation du cannabis qui a rendu son rapport le 30 novembre 2016. Ce rapport, a expliqué le gouvernement, sera un des outils pour élaborer son cadre législatif et servira de base aux discussions avec les provinces et territoires, de même qu’avec les experts qui auront à gérer ce cadre réglementaire. Dans cet article, nous verrons les principaux défis politiques, sociaux et économiques qui attendent le gouvernement dans ces discussions avec les provinces et territoires, de même qu’avec les experts en ce qui a trait aux recommandations du rapport. Il s’organise autour des questions posées sur les cinq aspects de la réglementation dans le document de discussion. Pour identifier ces défis, en plus des apprentissages retenus par les études sur la situation au Colorado et à Washington, se grefferont les apprentissages des études quant à la gestion actuelle des drogues légales. En premier lieu sont exposés les défis liés à l’arrivée même de cette loi, puis ceux qui touchent à l’objectif de santé publique, au système de production, de transformation et de distribution, au contrôle du cadre réglementaire, et enfin, à la question plus spécifique du cannabis à des fins thérapeutiques. Nous verrons pourquoi l’application de cette loi sera complexe, coûteuse et pourra aisément dévier des objectifs de départ. Une surveillance à court et à long terme sera nécessaire pour s’assurer que les différents niveaux de gouvernement conservent la primauté de la santé publique et considèrent l’usage du pénal en dernier recours.

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Brulhart, Franck, Sandrine Gherra, and Philippe Rousselot. "Un outil de mesure et de signalisation de la performance au service de l’analyse stratégique dans la PME." Revue internationale P.M.E. 22, no. 2 (2010): 67–93. http://dx.doi.org/10.7202/044031ar.

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Abstract:

Le caractère limité des ressources des PME et le faible recours à des systèmes formels de contrôle sont à l’origine de pratiques incomplètes, partielles et dispersées en matière d’évaluation et de suivi de la performance. Or, l’absence ou l’insuffisance de système de mesure et de gestion de la performance (SMGP) obère à la fois la capacité du propriétaire-dirigeant à porter une analyse pertinente sur la situation de son entreprise et sa capacité à échanger et/ou négocier avec les différentes parties prenantes (banques, investisseurs, fournisseurs, etc.). Fort de ce constat, cet article vise à proposer un modèle simple et complet d’évaluation et de signalisation de la performance, adapté à la situation des PME ne disposant pas des moyens de mettre en oeuvre de manière systématique une approche plus sophistiquée. Ce modèle peut être utilisé comme un outil d’aide à la décision pour les PME ou leurs conseils de même que comme un outil d’échange et de négociation avec les partenaires externes de l’entreprise. Construit sur la base d’un « modèle DuPont enrichi », le modèle présenté met ainsi l’accent sur six déterminants de la valeur pour les associés de la PME. Il se construit sur la base de cinq équations successives visant à approfondir progressivement la compréhension de la formation de la performance de l’entreprise en lien avec les pratiques et le positionnement stratégiques de la firme.

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El Ouazzani, Houria, Emeline Fontaine, Séverine Morlet, et al. "Étude de faisabilité « Educ’Art-Ped » : Évaluation de l’impact de l’art-thérapie sur la qualité de vie des aidants d’enfants diabétiques." Education Thérapeutique du Patient - Therapeutic Patient Education 11, no. 2 (2019): 20204. http://dx.doi.org/10.1051/tpe/2019015.

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Abstract:

Introduction : Le diagnostic du diabète chez l’enfant impacte la qualité de vie (Qvie) des parents. Pour accompagner l’enfant et son entourage, les programmes d’éducation thérapeutique du patient (ETP) peuvent mobiliser plusieurs disciplines, dont l’art-thérapie. Objectif : Déterminer l’impact de l’art-thérapie sur la Qvie des aidants d’enfants diabétiques. Méthodes : Un essai contrôlé randomisé multicentrique, avec séances d’art-thérapie en binôme (animateur et observateur), a été réalisé avec une analyse mixte, quantitative sur l’évolution du score de Qvie « PedsQL Family Impact Module », et qualitative sur l’analyse des commentaires rapportés par un observateur. Résultats : In fine, 15 aidants non exposés et 17 exposés ont participé. Nous n’avons pas retrouvé de différence significative entre l’évolution moyenne des scores de Qvie des deux groupes (p = 0,2). Toutefois, les art-thérapeutes ont rapporté l’amélioration progressive des compétences de communication des aidants, l’acquisition du lâcher-prise et l’occultation ponctuelle du diabète. Discussion : Cette étude a permis d’identifier quatre leviers méthodologiques portant sur : (a) l’inclusion ; (b) la gestion des données ; (c) le choix des outils et des délais d’évaluation ; (d) le cadre thérapeutique. Conclusion : L’organisation des séances d’art-thérapie dans la nouvelle plateforme salutogénique de promotion de la santé Vie La Santé facilitera l’implémentation de l’étude Educ’Art-Ped2.

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Benavent, Christophe, and Francis Salerno. "Contrôle et gestion." Décisions Marketing 16 (January 1, 1999): 5–6. http://dx.doi.org/10.7193/dm.016.05.06.

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Martineau, Régis. "De la théorie à la pratique." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 35–50. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00418.

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Abstract:

Les outils de gestion véhiculent une certaine philosophie de gestion et une représentation des relations organisationnelles. Comment celles-ci s’inscrivent-elles dans le substrat technique, dans l’artefact qui est censé les porter ? En les considérant comme des textes, cet article met à jour une réalité souvent oubliée de la pensée managériale, plus concrète et située : celle qui est inscrite dans les outils de gestion. La démarche d’analyse proposée permet d’appréhender les outils de gestion dans leur forme artefactuelle (locale, manipulable par les individus) ; fournit une méthode pour les managers qui souhaitent lire et écrire les outils de gestion ; et propose une pédagogie originale d’enseignement des outils de gestion.

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Hüe, Thomas. "La tique du bétail en Nouvelle-Calédonie : synthèse sur 75 ans de présence et 60 ans de recherche. Une histoire locale pour un enseignement global." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 72, no. 3 (2019): 123. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.31781.

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Abstract:

Alors que les premiers bovins étaient présents depuis le milieu du XIXe siècle en Nouvelle-Calédonie, la tique du bétail, Rhipicephalus (Boophilus) microplus (Canestrini), y fut malencontreusement introduite en 1942. Du jour au lendemain, ce parasite a bouleversé l’élevage bovin, modifié les habitudes des éleveurs et marqué la vie en brousse au rythme des rentrées de bétail pour la baignade acaricide. Soixante-quinze ans plus tard, il façonne encore le paysage calédonien en obligeant une majorité des éleveurs à abandonner les races historiques, trop sensibles à la tique, au profit de races plus résistantes. Les premiers programmes de recherche visant à contrôler ce parasite ont vu le jour il y a près de 60 ans. Ils ont généré des informations permettant de proposer aujourd’hui différents outils aux éleveurs calédoniens pour maintenir leurs élevages malgré cette pression parasitaire. La synthèse des données sur ces décennies de présence de la tique et de recherche indique que les éleveurs ont dû s’adapter à ce problème au risque de voir leur activité mise en péril, mais également que la gestion à venir de ce parasite ne pourra plus reposer uniquement sur l’usage des acaricides chimiques du fait de la résistance développée par R. microplus. Une attention particulière doit être apportée à la détermination des demandes des éleveurs au-delà des besoins identifiés par la recherche et les services techniques, afin de faciliter l’adhésion de tous aux solutions proposées.

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Lambert, Rémi, and Stéphane Maisonnas. "L'analyse stratégique et ses outils de gestion: application dans l'entreprise agricole au Québec." Revue internationale P.M.E. 12, no. 1-2 (2012): 15–30. http://dx.doi.org/10.7202/1008648ar.

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Abstract:

Le présent article livre les résultats d’une étude sur la gestion stratégique dans le secteur agricole du Québec. L’objectif de cette étude visait à définir, à la lumière de ce qui se fait dans la petite et moyenne entreprise (PME) industrielle, une démarche de gestion stratégique adaptée pour les gestionnaires d’entreprises agricoles. Nous voulions aussi déterminer les outils de gestion qui rendraient cette démarche opérationnelle. Ainsi, des entrevues avec les gestionnaires agricoles ont permis de valider la démarche proposée et de déterminer les outils qui sont actuellement utilisés en agriculture et qui servent à la démarche stratégique. De plus, nous avons constaté que plusieurs outils utilisés par la PME sont absents de la gestion agricole. À notre avis, l’adoption de ces outils favoriserait ¡’utilisation accrue de la gestion stratégique en agriculture.

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-BELHADJ, Mansour. "Outils et méthodologie du contrôle avancé." Revue de l'Electricité et de l'Electronique -, no. 07 (1996): 70. http://dx.doi.org/10.3845/ree.1996.087.

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Descamps, Florence. "Du verrou au sextant Outils de gestion, outils de pouvoir." Gestion & Finances Publiques, no. 1 (January 2019): 116–23. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2019.00019.

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Ghaffari, Sarah, Séverine Misset, Fabienne Pavis, and Marie Ponnet. "Généalogies des outils de gestion. Introduction." Travail et emploi, no. 133 (March 15, 2013): 5–12. http://dx.doi.org/10.4000/travailemploi.5889.

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Fabbe-Costes, Nathalie. "Valeur, performance, mesure et outils de gestion." Revue Française de Gestion 45, no. 285 (2019): 85–100. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00383.

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Abstract:

Suite au numéro spécial de la Revue française de gestion intitulé « Le Supply Chain Management – Décloisonner pour créer de la valeur » (Fabbe-Costes et al., 2018) et dans la continuité des interventions au cycle de conférences « Academic All-Star Game » (AASG)1, l’auteur aborde la question de l’articulation entre « valeur, performance, mesure et outils de gestion » du point de vue de la logistique et du SCM. Revisiter l’évolution de la logistique par ce prisme permet d’une part, de tirer quelques enseignements sur le lien entre « valeur, performance, mesure et outils de gestion » et d’autre part, de dégager des pistes de recherche programmatiques pour la recherche en logistique et les sciences de gestion.

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Mériade, Laurent. "L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : l’exemple des simplifications des indicateurs dans le système universitaire français1." Management international 21, no. 4 (2018): 12–27. http://dx.doi.org/10.7202/1053575ar.

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Abstract:

Après 7 à 8 ans de mise en oeuvre de gestion par les résultats dans les universités françaises, il est possible d’identifier certains écarts entre les finalités officielles des mesures de la performance et les pratiques réelles.Le cadre d’analyse de la « théorie de l’appropriation » identifie trois valeurs d’appropriation des outils de gestion. En étudiant les articulations entre ces valeurs, notre objectif de recherche vise à décrire les formes dynamiques d’appropriation des outils de gestion publique.Nos premiers résultats démontrent l’existence, dans les universités françaises, autour de ces valeurs d’appropriation, de simplifications des indicateurs de performance répondant à des tensions de gouvernance publique et décrivant au moins trois niveaux dynamiques d’appropriation de ces outils.

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Barbelivien, Dominique, and François Meyssonnier. "Une contribution à l’étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)." Revue internationale P.M.E. 31, no. 1 (2018): 157–85. http://dx.doi.org/10.7202/1044692ar.

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Abstract:

Résumé L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.

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Doublet, Jean-Marie. "Des outils de gestion dans les entreprises." Entreprises et histoire 13, no. 3 (1996): 5. http://dx.doi.org/10.3917/eh.013.0005.

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