Academic literature on the topic 'Övrig industriell teknik och ekonomi'

Wipro Infrastructure Engineering i Östersund, tillverkare av hydraulcylindrar, vill anpassa tillverkningen av två högvolymsprodukter i det manuella produktionsflödet genom resurssnålare tillverkning för att möta det nya kundkravet om en ledtid på 48 timmar mot tidigare ledtid på 10 arbetsdagar.

Produktionen av hydraulcylindrarna Reach och Sideshift kan delas in i en sekvens om fyra processteg; maskinbearbetning av cylinderrör och kolvstång, svetsning, montering och slutligen lackering och packning.

Värdeflödeskartor över det nuvarande tillståndet för hydraulcylindrarna Reach och Sideshift visade att den värdeskapande tiden i processerna stod för 2,1 % och 1,6 % av ledtiden för Reach respektive Sideshift. Genom observationer identifierades slöserier främst i lager och väntan.  Aktiviteter som inte tillför värde men som är nödvändiga identifierades främst i materialförsörjningen av tillsatsmaterial till processerna. Arbetsinnehållet och arbetsmängden till respektive process styrs genom produktionsberedning i ett MPS-system. Varje process arbetar individuellt utan hänsyn till behovet i nästa process. Detta medför att produktionsprocesserna upplevs som isolerade öar som trycker fram material genom hela tillverkningen.

Med värdeflödeskartor av nuvarande tillstånd som grund och med Lean-metodik som angreppsätt, skapades värdeflödeskartor som visar på ett önskat framtida tillstånd. Ett flertal förbättringsåtgärder genomfördes i syfte att reducera upptäckta icke-värdeskapande aktiviteter i material- och informationsflödet. Flera produktionsprocesser kopplades samman för att bilda en produktionscell. En supermarket för bearbetade cylinderrör och kolvstänger som stödjer FIFU infördes. Kanbanstyrning av tillsatsmaterial implementerades. En kanban-tavla sattes upp för att förenkla informationsflödet och ett kontrollerat lager av färdiga produkter infördes.

Resultaten av förbättringsåtgärderna visar på en minskning av ledtiden genom hela värdeflödet med 50 % för båda produkterna till 4,1 dagar. Andelen värdeskapande aktiviteter ökade med 43 % och 69 % för Reach respektive Sideshift. Seriestorlekarna minskade med 65 % och tiden från start av order i produktionscellen till färdig produkt tar endast 20 timmar.

Slutsatserna från resultatet visar på att ett resurssnålt, förbrukningsstyrt och sammanlänkat värdeflöde går att uppnå med hjälp av metoder och verktyg inom Lean. Ett väsentligt steg i ledtidsreduktion har uppnåtts och författarens åsikt är att företaget genom fortsatt arbete med Lean kan nå en ledtid på 48 timmar.

Wipro Infrastructure Engineering Östersund, manufacturer of hydraulic cylinders, wants to adapt the production of two high volume products in the manual product line. Through Lean methods, the aim is to reduce the lead time in order to meet new customer requirements of lead times of 48 hours. The currently agreed lead time from order to delivery is ten days.

The production of the hydraulic cylinders Reach and Sideshift can be divided into four subsequent steps; machining the cylinder tube and piston rod, welding, assembling and finally painting and packaging of the final product.

Value stream maps resembling the current state for Reach and Sideshift showed that the ratio between value-adding time and total lead time was a mere 2.1 percent for Reach and 1.6 percent for Sideshift. Through observations waste was identified primarily in inventory and in waiting. Non-value adding but necessary activities were mainly found in activities concerning supply of material to the processes. The work orders are dealt to each process through an MPS-system. Each process works individually without consideration to the needs of connecting processes. This causes each production process to behave like an isolated part pushing rather than pulling material through the production.

By using value stream maps of the current state as a foundation for improvements, and with a Lean approach, value stream maps of a desired future state were drawn. Several measures were taken to improve the processes by reducing non-value adding activities in the material- and information flow. Several production processes were linked by creating a production cell. A supermarket supporting FIFO for machined tubes and rods was introduced. Kanban was implemented for supply of material to the processes. A kanban whiteboard is used to simplify the flow of information and a limited inventory of finished products was installed.

The results of the measures taken for improvements show that the lead time through the value stream was reduced by 50 percent to 4.1 days for both products. The value-adding ratio increased by 43 percent for Reach and 69 percent for Sideshift. Batch sizes were reduced by 65 percent and the time from starting an order in the production cell to finished product now only takes 20 hours.

Conclusions based on the results clearly show that a Lean pull production and connected processes can be achieved by using Lean methods and tools. A significant step in lead time reduction has been achieved and it is the author’s opinion that the company, through continued work with Lean measures, can achieve a lead time of 48 hours.

Det här är ett projekt i industriell design som gick ut på att lösa ett problem. Projektet var ett samarbete med kontors- och utbildningsmöbelföretaget Abstracta. Problemet var att det på arbetsplatser idag lätt blir högljutt och bullrigt, speciellt i öppna kontorslösningar. För att ta fram en produkt som löser problemet gjordes undersökningar och analyser av marknaden, kunden, användaren, akustik och material. Det utgjorde grunden för en idégenerering som resulterade i ett koncept, som sedan vidareutvecklades till en serie akustikabsorbenter. Absorbenternas utseende speglar en ljudvågs avtagande och formpressas i en blandning av lin och hampa. Materialet ger produkterna en klar hållbarhetsaspekt, vilket var något eftersträvades. Produktserien passar in och kompletterar Abstractas sortiment.

Ländryggen är det medicinska namnet på ryggens nedre del, ungefär från revbenen till höften. Ont i ländryggen kan oftast behandlas bra hos en osteopat eller eventuellt hos en kiropraktor eller naprapat. En vanlig behandling de gör då, är att de sträcker ut ländryggen på personen ifråga. Detta för att ländkotorna i ländryggen ska sträckas ut och få avlastning. Genom att dra ut ländryggen ökar cirkulationen och belastningen minskar. Dessvärre är det dyra besök det handlar om och man får ofta långa väntetider föratt få komma dit. Ett besök räcker heller inte, utan det handlar om återbesök ett antal gånger. Många människor drar sig därför för att gå och har då också kvar smärtan en längre tid. De produkter som finns för privat bruk idag, för att sträcka ut ländryggen, är antingen dyra, klumpiga eller känns osäkra. Detta projekt handlar om att utforma en ryggsträckare som kan göra utsträckningen säkert, enkelt och vara billigare än de dyra produkter som finns idag. Produkten ska vara för privatpersoner, för användning i egna hemmet, för att kunna bestämma själv när och var de vill sträcka ut ländryggen. Detta är en möjlighet till självhjälp, mestadels för de som arbetar med tunga lyftsom får ont i ländryggen.

Manne Bouveng, CEO of Optimel AB had an idea for a new kind of storage cabinet that could be adapted especially for townhouse owners. I came in contact with Manne by a familiar friend for us; we met and decided that it would suit as my thesis. What was needed to be done was a market research that would possibly show that there was a need for a new kind of storage cabinet on the market. Because of this we continued to work on the basic idea. We came up with a solution where we developed a box that resembles Optimels known mailbox Biggi Rondo, the storage cabinet is a new solution of a storage cabinet, adapted after a market that need of a lot of new space. The solution is based on a simple construction which sits an inside hang-off device which can attach tool hooks, tool holders and shelves and so on. The purpose of the assignment was to develop a new type of storage cabinet with some kind of solution to attach tools and other garden related stuff. With this we have succeeded and the concept meets the requirements we set ourselves at the beginning of the project.
Manne Bouveng, VD för Optimel AB hade en idé om ett nytt slags förvaringsskåp som skulle vara anpassat framförallt för radhusägare. Jag kom i kontakt med Manne via en bekant till oss, vi träffades och bestämde oss för att det skulle passa bra som mitt examensarbete. Det som behövde göras var en marknadsundersökning som eventuellt skulle visa på att det fanns ett behov av ett nytt slags förvaringsskåp. I och med detta fanns det underlag för att gå vidare med grundidén. Vi kom fram till en lösning där vi har utvecklat ett förvaringsskåp som påminner om Optimels kända postlåda Rondo. Förvaringsskåpet är en lösning som har anpassats efter vad som oftast skapar oreda i trädgården. Lösningen baseras på en grundkonstruktion med en hängningsanordning inuti, där man kan fästa verktygskrokar, redskapshållare och hyllor. Ändamålet med uppgiften var att utveckla ett nytt slags förvaringsskåp med en upphängningslösning för verktyg och andra objekt. Detta har vi lyckats med och konceptet uppfyller de krav vi satt upp i början av projektet.

Analogue photography is something that many thought died out in the beginning of the 21’st century as a result of the digital revolution. But that’s not the case. As the digital revolution swept over the world a movement of analogue cameras, and so called toycams grew bigger. A toycam was a low quality, plastic, analogue camera, made to be manufactured and sold as cheaply as possible without any considerations of quality. Pictures produced by the camera are often soft focused with intense color changes and contrasts. Every once in a while an orange yellowish field will show up on the photos. This is caused by light leaks caused by the poor quality of the construction of the camera. While these qualities may be considered flaws they’re actually much of the reason to why people use and like toy cameras.  During the last ten years new production of old toycam models and completely new analogue cameras has been picked up. Every year a handful of new cameras enter the market and the interest and movement around toycams just seems to grow the further in to the digital era we get. But despite this, I as a dedicated toycam enthusiast, don’t sense that any real development is happening in the area. The movement is at a standstill.  The objective of the project has been to look for and develop something new, a new function that adds something to the market and movement. This has been done with the design process. The market has been studied and different concepts of form and functions have been developed. Users have been involved during the whole process, including during the final selection of concept. The result is a contemporary camera with discrete inspiration from cameras of the 50s’. But the main thing with the camera is a for compact- and toy cameras whole new feature – exchangeable film cartridges! Film can now be changed, in the middle of a roll in just a few seconds. Perfect when one wants to change film type or just don’t have the time to reload the camera! Flexibility!

Tillsammans med Konsthantverkcentrum (KHVC) ska ett förpackningskoncept skapas somgör svenska konsthantverkares produkter mer attraktiva, förena konsthantverkare runtom Sverige och göra dem konkurrenskraftigare internationellt. Förpackningskonceptet måste passa så många konsthantverk som möjligt oavsett material p.g.a. att produkterna inte kommer i stora serier, de är i många fall rent unika. Till en början har uppgiften analyserats och avgränsats till att se till tre konsthantverkskooperativs förhållning och behov för att sätta en kravspecifikation på förpackningen. Faktainsamlingen har bestått av att ta fram all information om dagens förpackningar av konsthantverk, både inom och utom kooperativen. Genomförande har bestått av skisser och formanalyser som till slut tagit fram en flexibel standardförpackning som kan packa många former och storlekar. Resultatet är en ny produkt som ska konkurrera med dagens förpackningsprodukter i design, metod och pris.

Målet med detta examensarbete var att ta fram en sittmöbel för utomhusbruk, som man kan ha ute i trädgården, på verandan eller balkongen. Syftet var att utöka Mazes produkt sortiment och göra en möbel som speglar företaget. Materialet är tråd av stål och är så pass stark att trots dess tunnhet att man kan bygga stabila konstruktioner. Tre skiss koncept togs fram och två av dessa tre valdes tillsammans med företaget att gå vidare med. Efter att ha utvecklat de båda stolarna så var Kent Johansson på Maze nöjd. En av stolarna, dvs koncept två har på Backstigs tillverkats i skala 1:1. Stolarna kommer ha en sittdyna som tillverkas i filt. Dynan kommer bestå av två lagar för att få en styvhet och en mjukhet på dynan. Dynan till koncept två kommer inte behöva formpressas med däremot så kommer dynan till koncept tre att formpressas efter stolens form.Resultatet blev två olika stolar för Maze. Båda stolarna är till för att stå utomhus, men går lika väl att använda på altanen eller balkongen.

Syftet med detta projekt var att ta fram ett säljande koncept av flaskan och även etiketten till mineralvatten. Problemet med dagens vattenflaskor som finns på den ryska marknaden är att samtliga har liknande utseende, form och riktar sig till samma målgrupp. Målgruppen flaskorna riktar sig till är sportintresserade människor och de som lever ett aktivt liv. Till 90 procent är flaskorna gjorda utav PET -plast.

Målsättningen för mitt projektarbete var att produkten ska säljas till restauranger/krogar, caféer, utställningar, hotell, mässor och vid andra speciella tillfällen. Tanken är att skapa och erbjuda en exklusivare produkt för kunderna och därmed kunna öka vattnets värde. Företaget ska även kunna öka produktionen av produkter på den nuvarande marknaden och konkurrera med andra företag i samma bransch.

Med hjälp av en referensgrupp och undersökningar har jag tagit fram en vattenflaska i glas med en aluminium skruvkork och etikett som skiljer sig från de befintliga vattenflaskorna.

The aim of this project was to develop a new, more exclusive concept of packaging and labels for mineral water. The main problem with today's bottles for water which we have on the russian market, is that bottles have the same form, are very similar to each other, are intended mainly for the same target group, with sport interests and active way of life and that almost all bottles are made of plastic (PET). The goal for my project is to create a new variant of bottles for water that will be selling to restaurants, café, pubs, fares and other special occasions and to increase value of water through developing a more exclusive product. Using the reference group and studies I have produced a bottle for water which is made of glass, has an aluminium screwing cork and designed label which is different from the other products in the same trade.