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Dissertations / Theses on the topic 'Performance des alliances stratégiques'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 May 2024

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1

Souid, Samia. "Gouvernance et performance des alliances stratégiques : le cas du secteur français des biotechnologies." Thesis, Grenoble, 2013. http://www.theses.fr/2013GRENG005.

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Abstract:
La mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés ont entrainé le développement sans précédent des alliances stratégiques. De nombreux travaux de recherches se sont attachés à décrire et tenter d'expliquer ce phénomène notamment en s'intéressant à leurs modes de gouvernance. Dans la plupart des travaux, deux modes de gouvernance sont identifiés et théorisés : la gouvernance contractuelle et la gouvernance relationnelle. Dans le prolongement de ces travaux, l'étude de la relation entre mode de gouvernance et performance occupe une place de choix en sciences de gestion. Parta
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Ataay, Aylin Naciye. "La performance des alliances stratégiques internationales : un modèle détaillé pour analyser leurs processus de management et leur performance." Paris 1, 2002. http://www.theses.fr/2002PA010010.

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Abstract:
Cette thèse a pour objectif d'élaborer un modèle conceptuel permettant d'analyser les relations entre la performance actuelle des alliances stratégiques internationales (ASI) et plusieurs déterminants et facteurs clés de succès, de tester ce modèle dans une économie émergente, et enfin d'avoir une meilleure compréhension sur la performance des partenariats franco-turcs. Pour atteindre ces objectifs, on a d'abord défini le concept de "la performance des ASI" et ces conséquences à long terme, on a identifié des différentes mesures de celles-ci, on a déterminé et analysé en profondeur les facteur
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Mahamadou, Mindaoudou Zoubeyda Dela. "Les alliances stratégiques entre les firmes multinationales et les PME et firmes multinationales : spécificités et évaluation de la performance." Thesis, Pau, 2014. http://www.theses.fr/2014PAUU2007/document.

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Abstract:
Les alliances stratégiques connaissent depuis quelques décennies un fort essor tant en termes de pratiques managériales des entreprises qu’en termes de recherches académiques. Cet essor s’est accompagné de nombreuses controverses sur leurs issues (performances) et sur les facteurs les influençant. Par cette recherche, notre objectif est d’appréhender le phénomène des alliances stratégiques asymétriques en identifiant ses principales caractéristiques et les facteurs susceptibles d’influencer positivement ou négativement sa performance. Dans cette perspective, notre première phase de recherche a
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Zouhair, Wiam. "Evaluation et pilotage de la performance des alliances stratégiques de prospective : application au Michelin Challenge Bibendum." Thesis, Université Clermont Auvergne‎ (2017-2020), 2018. http://www.theses.fr/2018CLFAD012.

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Abstract:
Ce travail de recherche a bénéficié d’une immersion de quatre ans dans l’entreprise Michelin. Nous avons en effet intégré l’entreprise en 2010 en tant que responsable communication digitale pendant un an avant d’entreprendre notre thèse doctorale dans le cadre d’un dispositif CIFRE. Cette immersion nous a permis d’avoir un accès privilégié à des sources d’informations internes qui se sont avérées indispensables à la construction de notre réflexion. Il est structuré autour de trois apports principaux :D'abord, la mobilisation des concepts de la théorie de l'Acteur-Réseau nous a permis d’apporte
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Schwesinger, Berlie Laurence. "Les Alliances stratégiques ONG-Entreprises : la gestion d'Asymétries complémentaires." Paris, CNAM, 2008. http://www.theses.fr/2008CNAM0580.

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Abstract:
Les alliances stratégiques ONG-entreprises, que l'on qualifiera d"hétéro-alliances" au vu des divergences traditionnelles et différences organisationnelles de nature entre les deux parties, présentent non seulement un nouveau modèle de relations entre ces dernières, mais une manière novatrice d'aborder les défis posés par le développement durable. Ces alliances suscitent de l'intérêt, mais la littératur sur le sujet est encore limitée et se concentre surtout sur le business-case et la description de cas d'études. Par contre, la dynamique de ce type de collaboration reste encore sous explorée (
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6

Taghzouti, Abdellatif. "Alliances stratégiques et création de valeur par une approche perceptiviste : analyse empirique de l'influence de la performance perçue par les managers sur leur propension à conclure et maintenir des alliances stratégiques." Lille 2, 2010. http://www.theses.fr/2010LIL20003.

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7

Touboul, Dorothée. "Les réseaux d'entreprise : un concept pour l'étude de la dynamique collective de valorisation des actifs." Université de Marne-la-Vallée, 1998. http://www.theses.fr/1998MARN0032.

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Abstract:
Le processus de mise en reseau des entreprises est recent. Il est rendu possible par la multiplication des relations de cooperation entre les firmes dans tous les secteurs de l'economie, notamment dans l'industrie. Aussi assistons-nous au developpement d'un nombre croissant d'etudes et de recherches economiques sur les reseaux de firmes, recherches souvent tres heterogenes. Cette these propose un cadre conceptuel unificateur. Elle etudie les nouvelles formes de cooperation interentreprises que representent les reseaux. Notre demarche et sa methodologie se situent dans le cadre de l'economie in
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Picard, Pascal. "Les effets de l'alliance sur la performance des alliés : une modélisation par les structures de covariance." La Réunion, 1999. http://elgebar.univ-reunion.fr/login?url=http://thesesenligne.univ.run/99_01_Picard.pdf.

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Abstract:
Les travaux sur la performance des alliances occupent une place importante dans la littérature. Les effets de l'alliance sur la performance des alliés sont moins étudiés. Bien souvent, ces contributions ne concernent qu'une forme particulière d'alliance. Notre recherche enrichit le corpus en prenant en compte diverses formes d'alliances (formelles, informelles, entre entreprises concurrentes ou pas) et en se fondant sur une collecte de données directement auprès de l'allié. Notre postulat dans ce travail de recherche est qu'il existe des relations entre les caractéristiques de l'alliance, la r
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Norheim-Hansen, Anne. "Sustainable development and strategic alliances : four essays on implications of firms' environmental performance for their cooperative strategies." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1035.

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Abstract:
Les alliances stratégiques sont devenues autant une nécessité qu'un choix pour les entreprises afin d'être compétitif sur les marchés d'aujourd'hui. Toutefois, faire fonctionner les alliances stratégiques n'est pas une évidence. Des taux de défaillance entre 30% et jusqu'à 70% ont été régulièrement signalés. Un nombre important de recherches a examiné comment ces chiffres pouvaient être améliorés. La sélection de partenaires a été identifiée comme l'un des facteurs clés de la réussite. En fait, les attributs spécifiques de chaque partenaire, influant même sur la sélection de ces mêmes partenai
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Norheim-Hansen, Anne. "Sustainable development and strategic alliances : four essays on implications of firms' environmental performance for their cooperative strategies." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1035.

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Abstract:
Les alliances stratégiques sont devenues autant une nécessité qu'un choix pour les entreprises afin d'être compétitif sur les marchés d'aujourd'hui. Toutefois, faire fonctionner les alliances stratégiques n'est pas une évidence. Des taux de défaillance entre 30% et jusqu'à 70% ont été régulièrement signalés. Un nombre important de recherches a examiné comment ces chiffres pouvaient être améliorés. La sélection de partenaires a été identifiée comme l'un des facteurs clés de la réussite. En fait, les attributs spécifiques de chaque partenaire, influant même sur la sélection de ces mêmes partenai
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Weill, Valérie. "L'influence des différents modes d'expansion sur la performance de l'entreprise : une étude empirique sur la croissance horizontale dans le secteur de la grande distribution au niveau mondial de 1984 à 2003." Jouy-en Josas, HEC, 2005. http://www.theses.fr/2005EHEC0008.

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Abstract:
Les nombreux travaux sur les fusions-acquisitions, d'une part et sur les alliances d'autre part, reconnaissent que la croissance, et à travers elle les effets de taille –économies d'échelle et pouvoir de marché en particulier-, représentent l'un des objectifs poursuivis par ces manœuvres stratégiques. Pourtant, ces recherches ont rarement comparé l'efficacité de ces deux modes de croissance, ou par rapport à la croissance interne. De façon générale, les alliances comme les fusions-acquisitions ont davantage été considérées par la recherche en stratégie comme des décisions ou des actions straté
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Jedidi, Bouslama Mariem. "Performance des alliances Nord-Sud : mise en perspective des facteurs spécifiques aux partenaires et relatifs à leurs comportements." Thesis, Lille 1, 2017. http://www.theses.fr/2017LIL12008.

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Abstract:
La performance de l’alliance est une thématique largement abordée dans la littérature mais demeure controversée. Une difficulté majeure dans l’évaluation du succès des alliances est principalement liée à la définition du concept de performance de l’alliance, au problème de sa mesure ainsi qu’aux facteurs qui lui sont associés. Cette recherche se propose d’explorer le concept de performance de l’alliance, d’identifier ses déterminants parmi les facteurs spécifiques aux partenaires, les facteurs comportementaux ainsi que les mécanismes à travers lesquels il serait influencé. Un modèle conceptuel
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Nemeh, André. "Stratégie de coopétition et innovation technologique : le cas de l’industrie europeénne des télécommunications sans-fil." Thesis, Montpellier 1, 2014. http://www.theses.fr/2014MON10064/document.

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Abstract:
Des recherches antérieures introduisent la coopétition comme stratégie d'innovation technologique dans le secteur high-tech. Jusqu'à présent, nous disposons de résultats contradictoires sur l'impact de la coopétition sur la capacité des entreprises à innover ou sur leurs positions de marché. Il est encore nécessaire d'envisager un questionnement sur au moins trois niveaux : les déterminants de la coopétition, la mise en œuvre et le management de la coopétition, les résultats de la coopétition. Comment la coopétition impacte l'innovation technologique des rivaux/partenaires? Cette question est
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Gendron, Lucien. "Les alliances stratégiques entre université-entreprise." Aix-Marseille 3, 1999. http://www.theses.fr/1999AIX32042.

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Abstract:
L’objectif de la recherche consiste à vérifier si les facteurs de succès des alliances stratégiques intervenues entre des entreprises sont les mêmes pour une alliance stratégique impliquant une université et une entreprise, et ce, considères sous l'angle de l'intérêt de l'université. Pour se faire, la recherche, dans un premier temps, procédera à une analyse complète de la littérature sur le sujet. Dans un deuxième temps, un modèle de recherche et une méthodologie sont établis. Cette recherche est de type exploratoire, favorisant une approche compréhensive et qualitative. Cette démarche se pou
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Lioukas, Constantinos. "Information et communication en alliances stratégiques." Paris 9, 2006. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2006PA090053.

Full text
Abstract:
Cette thèse traite des aspects informationnels et communicationnels des alliances stratégiques. Elle essaye de nous faire comprendre comment les différents stades d’une alliance stratégique sont influencés par les compétences des partenaires en communication ainsi que par l’interface à travers lequel les partenaires coopèrent. Plus précisement, la thèse traite (i) de l’impact des compétences des partenaires en NTIC (nouvelles technologies d’information et de la communication) sur la structure des alliances, (ii) du choix des médias de communication dans le cadre des alliances stratégiques, (ii
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Sanou, Famara Hyacinthe. "Stratégies relationnelles entre concurrents dans les industries de réseau : le cas des opérateurs de téléphonie mobile." Thesis, Montpellier 1, 2011. http://www.theses.fr/2011MON10070/document.

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Abstract:
Cette thèse étudie les typologies des stratégies relationnelles que peuvent entretenir les firmes avec leurs concurrentes dans une industrie de réseau : la téléphonie mobile. Elle se donne aussi pour objet de mettre en évidence les déterminants de ces choix stratégiques ; ainsi que leur implication. Elle vise enfin à effectuer une comparaison des performances des firmes en fonction des choix de stratégies relationnelles. Pour aborder ces préoccupations, nous avons eu recours, d'une part à la méthode d'analyse de contenu structuré, afin d'identifier les mouvements stratégiques des opérateurs mo
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Jaouen, Annabelle. "Les alliances stratégiques entre très petites entreprises." Montpellier 1, 2005. http://www.theses.fr/2005MON10013.

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Abstract:
Cette recherche a pour objet de comprendre et de mettre en évidence les caractéristiques et les problèmes particuliers de développement des toutes petites entreprises. Elle montre également que les alliances stratégiques entre TPE présentent des caractéristiques particulières, et sont susceptibles d'apporter une réponse appropriée aux besoins de développement de ce type d'organisation. La méthodologie étant exploratoire et descriptive, une approche configurationnelle est adoptée, permettant de mettre en lumière plusieurs résultats. D'une part, quatre profils de dirigeants de TPE sont identifié
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Rolland, Nicolas. "L'apprentissage organisationnel de connaissances managériales issues des alliances stratégiques." Grenoble 2, 2001. http://www.theses.fr/2001GRE21028.

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Froehlicher, Thomas. "Éléments sur le management des coopérations interentreprises, une contribution à l'analyse : en termes de configurations relationnelles." Nancy 2, 1996. http://www.theses.fr/1996NAN22002.

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Abstract:
Le phénomène que représente la coopération interentreprises a suscité des définitions aussi variées qu'hétérogènes. Stratégique, elle peut aussi être une forme organisationnelle, juridique ou métaphorique. La thèse la caractérise sous socio-économique, système dual d'échanges : transactions économiques et coordination collective avec conservation de l'autonomie stratégique de chaque partenaire et, dans le même temps, liens sociaux, en particulier ceux entre équipes dirigeantes des différentes entreprises. Parmi les théories utilisées pour analyser la coopération interentreprises, ou fondées su
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Heitz, Michèle. "Les coopérations inter-entreprises : identification et interprétation des formes et des évolutions : proposition d'une grille de lecture, analyse au sein de filière et dans le cadre d'un environnement géographique de proximité." Nancy 2, 1998. http://www.theses.fr/1998NAN22002.

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Abstract:
À partir du constat de la multiplicité des référentiels d'analyse des coopérations et du peu de recherches sur les facteurs d'évolution de ces dernières , nous proposons une grille de lecture rendant compte de la variété et de la variabilité dans le temps des coopérations. Nous procédons a une validation théorique par projection des principales théories et analyses ayant traite des coopérations inter-entreprises. Des expérimentations pratiques ont par ailleurs été réalisées, dans le cadre d'une filière de P. M. E. ( mécanique / métallerie), de même qu'au travers de l'analyse des facteurs d'évo
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Blanchot, Fabien. "Le partenariat inter-entreprises : caractérisation, déterminants de son choix et de ses principaux supports juridiques." Dijon, 1995. http://www.theses.fr/1995DIJOE001.

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Abstract:
En qualité de relation inter-firmes caractérisée par une interpénétration organisationnelle, le partenariat constitue une alternative aux pures relations de marché et à la hiérarchie. L'observation de la pratique des affaires atteste de l'utilisation fréquente de ce mode relationnel dans des circonstances très diverses. Toutefois, une analyse des données disponibles sur l'importance du partenariat suggère que son poids reste limité, tout au moins comparativement à la croissance externe. À partir de ce constat, un premier objectif de la thèse est d'identifier les avantages et limites comparatif
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Dikmen, Laure. "Les déterminants de la performance des joint-ventures internationales entre pays développés et pays émergents : le cas de la Turquie." Thesis, Montpellier 1, 2010. http://www.theses.fr/2010MON10066.

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Abstract:
En 1973, Alain Peyrefitte publiait son livre intitulé : « Quand la Chine s’éveillera…le monde tremblera ! ». Ce titre prémonitoire s’inspirait d’une citation de Napoléon Ier. Aujourd’hui, le monde occidental doit adapter ses idéologies économiques, financières, politiques et sociales aux nouvelles structures émergentes telles que les « CHINDIA » (Chine et Inde), « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine), ou « VISTA » (Vietnam, Indonésie, Afrique du Sud, Turquie et Argentine). La cohabitation voire la coopération avec ces pays sont le nouveau défi du 21ème siècle. Cette thèse a pour objectif d’é
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Maalaoui, Adnane. "Les déterminants de l'apprentissage inter-organisationnel dans les alliances stratégiques." Toulon, 2009. http://www.theses.fr/2009TOUL2004.

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Abstract:
L’alliance stratégique est une action organisée permettant à des firmes indépendantes d’associer leurs compétences, leurs savoir faire et leurs connaissances. Elle a pour finalité de satisfaire des intérêts mutuels en dépit des situations conflictuelles qu’elle peut générer. Le principe même d’une alliance stratégique est que l’accord conclu entre les partenaires (nom donné aux firmes après l’accord) leur permet de tendre vers des objectifs communs tout en préservant une autonomie, une indépendance et des intérêts propres à chaque firme. Toutefois, peu de firmes donnent de l’importance au proc
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Trabelsi, Karim. "Le management de la coopétition dans les alliances stratégiques horizontales : légitimité, enjeu et antécédents." Caen, 2008. http://www.theses.fr/2008CAEN0656.

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Abstract:
Les discours dithyrambiques sur les alliances stratégiques horizontales ne doivent pas induire en erreur chercheurs et praticiens. En effet, le fonctionnement des alliances est loin d'être manichéen : des risques de natures diverses, des effets pervers et des tensions internes engendrent une compétition intra-alliance qui, s'ajoutant à la coopération, font émerger un antagonisme de « coopétition » provoquant des ambiguïtés comportementales chez les dirigeants et les personnels. Dans le cadre d'une approche globale, une analyse théorique sur les alliances (légitimité et lecture critique) et le
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Berger-Douce, Sandrine. "La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens." Reims, 2001. http://www.theses.fr/2001REIME005.

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Abstract:
La thèse défendue propose un modèle de décision stratégique en PME centré sur le phénomène de catalyse issu de la chimie. L'étude se concentre sur la phase de déclenchement du processus décisionnel. L'exemple de décision stratégique est celui de l'implication dans un partenariat technologique européen. La première partie présente les cadres théorique (décision, partenariat technologique), méthodologique (étude qualitative exploratoire par études de cas) et épistémologique (raisonnement par analogie avec la chimie comme forme d'abduction). Le résultat intermédiaire est la version provisioire de
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Jürging, Jesco. "Coopération et alliances stratégiques dans le développement de l'audiovisuel en Europe." Aix-Marseille 3, 2002. http://www.theses.fr/2002AIX32020.

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Abstract:
L'objectif de cette thèse est de mettre en évidence l'avantage comparatif de la coopération inter-entreprises dans le développement de l'audiovisuel en Europe. L'analyse s'inscrit dans une démarche traditionnelle de l'économie industrielle, à savoir l'approche structuraliste au sens de l'école de Harvard : structure, comportement, performance. Ainsi, la coopération inter-entreprises est une réponse stratégique à la globalisation croissante des marchés et aux mutations technologiques. A cet égard, l'étude du phénomène coopératif s'appuie sur les apports récents des théories modernes de la firme
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Alashi, Basel. "Les alliances technologiques stratégiques : le cas des industries biotechnologique et pharmaceutique." Aix-Marseille 2, 2003. http://www.theses.fr/2003AIX24007.

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Moussaoui, Issam. "Le partenariat industriel : implications managériales et perspectives stratégiques." Lille 1, 1996. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1996/50374-1996-243.pdf.

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Abstract:
L'emergence et le developpement des strategies partenariales dans differents secteurs industriels constituent les traits les plus marquants de l'evolution des systemes productifs de ces dernieres annees. La presente recherche a pour objet d'etudier les implications manageriales issues de la mise en place des strategies de partenariat clients - fournisseurs. Trois propositions sont avancees dans ce sens. Le partenariat obeit a une logique de complementarite temporelle et contextuelle. Le partenariat accroit le degre d'interdependance des protagonistes. Le partenariat contribue a l'evolution du
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Cherbib, Jihene. "La dynamique des alliances asymétriques : le cas des alliances dyadiques entre multinationales et PME tunisennes." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2010. http://www.theses.fr/2010VERS031S.

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Abstract:
Les alliances stratégiques ont tendance à proliférer depuis les années 80 en raison de l'ouverture des marchés à la mondialisation des échanges économiques et financiers. Avec l'abaissement des barrières géopolitiques et institutionnelles, le jeu concurrentiel s'est déplacé alors vers la recherche de partenaires locaux pour atteindre une taille globale notamment dans un environnement concurrentiel de plus en plus réactif, intense et incertain. Cependant, le taux d'échec élevé de ces alliances pourrait s'expliquer, en partie, par la complexité apparente dans la mise en place et la gestion de ce
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Chaumet-Dalmasso, Sophie. "Alliances et transport aérien." Nice, 2006. http://www.theses.fr/2006NICE0058.

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Abstract:
Depuis la libéralisation du transport aérien en 1978, les compagnies ont développé des stratégies pour conserver leurs avantages concurrentiels. Du système de hubs en passant par les programmes de fidélisation, chacune a cherché à développer son marché tout en réduisant ses coûts. Les alliances entre compagnies se sont imposées à la fin des années 90 comme une des stratégies les plus judicieuses permettant d'offrir aux passagers un large choix de destinations sans pour autant augmenter les coûts. Après avoir repris les différentes opportunités et difficultés rencontrées par les compagnies aéri
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Ben, Jemaa Kaouther. "Les facteurs du stress des alliances stratégiques : une grille de lecture selon le modèle SMOCS." Thesis, Sorbonne Paris Cité, 2017. http://www.theses.fr/2017USPCD026.

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Abstract:
Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de plusieurs recherches en management stratégique, l’appréciation de ce phénomène en situation de stress demeure très peu explorée. Cette thèse étudiera le concept des alliances stratégiques stressées, qu’elle développe en élargissant la perspective stratégique du stress des organisations. Selon la littérature traitant les relations interentreprises, l'alliance stratégique est considérée comme une forme de coopération instable, présentant un risque et impliquant une relation inéquitable. Elle subit l’action et la présence de plusieurs forces inter
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Simonet, Daniel. "Alliances et stratégies de distribution dans l'industrie pharmaceutique : une étude empirique des accords de licence et des partenaires verticaux." Paris 9, 1998. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1998PA090079.

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Erize-Gardes, Nathalie. "L' alliance, une interprétation en termes d'information et de création de connaissance : application au secteur institutionnel bancaire et financier." Aix-Marseille 3, 2002. http://www.theses.fr/2002AIX32028.

Full text
Abstract:
Le constat du développement des stratégies d'alliance dans le secteur bancaire invite à s'interroger sur les fondements d'un tel phénomène. Les théories institutionnelles, prenant appui sur une coopération purement contractuelle des activités productives, se révèlent insuffisantes pour fournir une interprétation pertinente de la division du travail entre marché, firme et coopération. Nous avons cherché, à travers cette thèse, à souligner la nature essentielle des ressources immatérielles dans l'interprétation des nouvelles formes organisationnelles afin de dégager les bases d'une théorie de l'
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Chauzal, Christelle. "L'Analyse du discours des dirigeants : le cas de l'alliance stratégique." Clermont 1, 2002. http://www.theses.fr/2002CLF10252.

Full text
Abstract:
Au cœur du marketing stratégique, de la stratégie et de la communication cette recherche s'intéresse au discours du dirigeant paru dans la presse sur l'alliance stratégique. La démarche combine abduction et déduction. Tropes permet une analyse propositionnelle de tous les discours publiés dans Les Echos et La Tribune en 1999 et 2000. Cette étude est complétée par six études de cas et aboutit à un schéma d'aide à la décision. La première partie pose la problématique. Notre proposition étant : le discours du dirigeant sur l'alliance stratégique peut-il être un outil de marketing stratégique, au
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Cherni, Maryem. "Les critères de sélection de partenaires dans les coopérations d'innovation." Toulouse 1, 2010. http://www.theses.fr/2010TOU10003.

Full text
Abstract:
Dirigeants d’entreprises et chercheurs mettent en avant l’importance de la sélection de partenaires dans les alliances d’innovation. Nombreuses sont les recherches qui s’attachent à présenter la liste des critères de sélection sans comprendre adéquatement et complètement les mécanismes et les processus par lesquels les critères de sélection de partenaires affectent la performance de la relation de coopération. Critères de sélection de partenaires, processus de la relation de coopération et performance, qui étaient jusqu’ici traités séparément, sont intégrés dans notre recherche dans un cadre d
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Marcil, Gérard. "Mondialisation, diversité culturelle et alliances stratégiques : le cas du théâtre québécois à l'étranger." Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0037.

Full text
Abstract:
Cette recherche aborde la thématique de la diffusion internationale d'oeuvres théâtrales. La question centrale peut se résumer de la façon suivante : "Quels sont les facteurs de succès expliquant la réussite de la diffusion des arts de la scène à l'échelle globale à l'heure de la diversité culturelle et de la mondialisation des activités humaines et des économies ?". Afin de répondre adéquatement à cette question, nous avons procédé en plusieurs phases. La première consiste en une revue de littérature sur les alliances stratégiques internationales dans un contexte de mondialisation. Nous avons
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Labadal, Abdelkrim. "Alliances technologiques et croissance economique : Impacts et relations causales." Montpellier 1, 2008. http://www.theses.fr/2008MON10022.

Full text
Abstract:
Les alliances stratégiques sont l’une des manifestations de la mondialisation. Elles ont marqué le début des années 1980 et n’ont pas cessé de se multiplier. Les alliances stratégiques ont fait l'objet de plusieurs recherches aussi bien en organisation industrielle que dans le domaine des sciences de la gestion. Cette thèse s’inscrit dans cette optique. Il s’agit de chercher la présence de liens de causalité entre les alliances technologiques et la croissance économique. Pour atteindre notre objectif, nous analysons, dans le premier chapitre, le concept d'alliances stratégiques. Dans le second
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Engsig, Juliane. "Se rapprocher des distances - comprendre le rôle des distances dans la formation des alliances internationales." Thesis, Montpellier, 2019. http://www.theses.fr/2019MONTD023.

Full text
Abstract:
De nos jours, les technologies et les infrastructures modernes offrent la possibilité aux entreprises de nouer des alliances avec des partenaires situés aux quatre coins du globe. Mais quels sont les facteurs qui président au choix du partenaire et conduisent à en désigner un parmi la masse des partenaires potentiels ? La littérature répond en partie à cette question lorsqu’elle indique que ce partenaire doit permettre l’accès à des ressources spécifiques que l’entreprise ne possède pas. Cela concerne notamment l’accès aux marchés (en particulier étrangers), ou à des ressources nouvelles, de m
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Touri, Rosa. "Dimensions organisationnelles et culturelles des alliances dyadiques internationales : Etude de deux cas d'alliances en contexte algérien." Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016SACLV122/document.

Full text
Abstract:
Ce travail de recherche doctoral vise à examiner les interactions entre les multinationales, les entreprises algériennes et leurs firmes communes et identifier l’impact sur la structure et la culture développée au sein de celle-ci.Il vise également à examiner les caractéristiques de la structure et de la culture des alliances dyadiques internationales et comprendre leurs spécificités dans le contexte algérien.Enfin, un autre objectif assigné est l’examen du modèle décisionnel au sein de l’alliance et l’identification des rôles joués par la joint-venture, le parent local et la multinationale.Po
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Bahri, Korbi Fadia. "Spécificités de l'intégration des systèmes d'information dans les alliances stratégiques asymétriques. Le cas des alliances entre FMN Européennes et entreprises tunisiennes." Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016SACLV017.

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Abstract:
Cette recherche se propose d'étudier les spécificités de l’intégration des systèmes d’information dans les alliances stratégiques asymétriques. Il s’agit, plus particulièrement, d’analyser l’articulation de la forme organisationnelle de l’alliance avec le choix des partenaires de leur niveau d’intégration informationnelle. Fondé sur une analyse qualitative de dix cas d’alliances entre des entreprises européennes et tunisiennes, le dispositif de recherche adopté a reposé sur cinquante neuf entretiens semi-directifs répartis entre partenaires européens et tunisiens complétés par une analyse docu
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Wacheux, Frédéric. "Processus organisationnels et jeux d'acteurs à l'oeuvre dans les alliances entre firmes : étude exploratoire dans le bâtiment et les travaux publics." Paris 9, 1993. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1993PA090060.

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Abstract:
L'alliance est une forme paradoxale des relations inter-organisationnelles dans laquelle des concurrents concertent leurs actions sur tout ou partie de leurs activités. Elle est complexe parce que des processus organisationnels et des jeux d'acteurs sont à l'oeuvre dans les entreprises partenaires et dans le groupe coopératif. Cette recherche exploratoire, dans le batiment et les travaux publics, décrit et explique le comportement de l'organisation, du groupe coopératif et des acteurs de l'alliance. Les pratiques observées conduisent à qualifier le groupe coopératif d'autonome par rapport aux
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Bouzid, Inès. "La dynamique des innovations d'exploration et d'exploitation des PME à travers les alliances stratégiques." Paris 9, 2011. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2011PA090061.

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Abstract:
L’objectif de cette recherche est de comprendre le rôle que peuvent jouer les alliances complémentaires et additives d’une PME pour concilier les innovations d’exploration et les innovations d’exploitation. La compréhension du contexte de la conclusion des alliances par la PME et les liens qui peuvent exister entre les différentes natures des alliances et des innovations étudiées a été conduite selon deux approches. En effet, la recherche réunit les apports d’une approche exploratoire qualitative et ceux d’une étude confirmatoire quantitative. La recherche montre que la conduite des innovation
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Abaza, Karmel. "Alliances stratégiques et dépendance vis-à-vis du partenaire : le cas des entreprises tunisiennes." Pau, 2010. http://www.theses.fr/2010PAUU2001.

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Abstract:
Dans un contexte spécifique, celui de la Tunisie, la collaboration des firmes locales avec des partenaires étrangers est un phénomène largement observé. Afin de caractériser cette coopération et ses conséquences, nous essaierons dans cet article d’explorer les rapports entre les entités alliées, souvent teintés par une dépendance des entreprises tunisiennes envers leurs partenaires. Nous mesurerons ce degré de dépendance et nous essaierons d’expliquer l’influence de quatre variables de gestion qui nous ont paru déterminantes. Pour cela, sur la base d’une revue de littérature, une étude qualita
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.

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Abstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés
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Koenig, Christian. "Coopération et contrôle : application aux entreprises publiques et aux alliances inter-entreprises." Paris 9, 1998. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1998PA090067.

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Abstract:
Cette thèse comporte plusieurs travaux sur les problèmes de coopération et de contrôle appliqués à la relation Etat-entreprise publique d'une part, à la relation entre partenaires au sein d'alliances inter-entreprises d'autre part. Les travaux sont précédés d'une introduction qui présente les choix épistémologiques et les méthodes adoptées, notamment l'étude de processus ; puis la contribution des différents travaux est mise en perspective. La relation Etat-entreprise publique est examinée à travers la stratégie d'autonomie de l'entreprise publique, la dynamique de cette relation et les change
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Cucchi, Alain. "Contribution à l'ingénierie inter organisationnelle : des alliances économiques aux communautés cognitives." La Réunion, 1999. http://elgebar.univ-reunion.fr/login?url=http://thesesenligne.univ.run/99_06_Cucchi.pdf.

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Abstract:
La majorité des recherches interprète les relations inter-entreprises comme des organisations susceptibles de créer des situations favorables à la production en organisant le partage de ressources (matérielles et immatérielles) et en favorisant le développement local (districts marshalliens). Ces coopérations sont décrites en termes d'alliances et de partenariats, pouvant prendre la forme d'un réseau ou d'une coentreprise (<< joint venture >>), constituant des organisations hybrides entre le marché et la hiérarchie. Notre recherche postule qu'elles peuvent également créer des situa
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Bousrih, Myriam. "Les motivations des alliances stratégiques : Application au secteur électrique européen : cas du rapprochement EDF ENBW." Paris 9, 2007. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2007PA090001.

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Abstract:
Le secteur de l’électricité connaît de profondes mutations dans les principes mêmes d’organisation du marché. Les réformes de la réglementation du secteur modifient les règles de fonctionnement, et en réponse, les firmes adaptent leurs comportements stratégiques par le biais de politiques partenariales et d’alliances. Depuis 1996, de nombreux cas d’alliances ont vu le jour. Cette thèse consiste en l’examen des motivations qui sont à l’origine de ces partenariats et qui poussent les grandes compagnies électriques à se lancer dans une course à la croissance externe. La première partie de la thès
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Gay, Brigitte. "Egonets Structural Dynamics within Evolving Complex Networks : Study of Interfirm Alliances in the Biotechnology Industry." Toulouse 1, 2005. http://www.theses.fr/2005TOU10078.

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Abstract:
Du fait de l’ubiquité des alliances stratégiques, les entreprises seront toujours plus dépendantes de leur capacité à créer et à gérer des alliances. Pourtant, très peu d’attention a pour l’heure été consacrée à la structure des réseaux et aux configurations des interactions entre des sous-groupes de firmes. Le concept d’encastrement (“embeddedness”) a été introduit. La compréhension des dynamiques de formation des réseaux et des interdépendances entre l’acteur individuel et le réseau global est vue comme un aspect crucial de la stratégie. Dans cette recherche, nous examinons la topologie à gr
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Richou, Saphia. "L’ institutionnalisation de la coopétition : Enjeux théoriques, stratégiques et organisationnels et de compétitivité des institutions." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2014. http://www.theses.fr/2014VERS011S.

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Abstract:
Stratégie relationnelle, la coopétition exprime l’objectif de rivaliser et de coopérer simultanément avec ses partenaires. Néologisme devenu célèbre en 1996 grâce à l’ouvrage de Nalebuff et Brandenburger, la coopétition met en lumière la nature des firmes et l’ambivalence des relations entre les coopétiteurs. Longtemps centrées sur les activités de services, les recherches sur la coopétition ont porté sur sa forme spontanée, une coopétition mise en œuvre naturellement par les entreprises ayant développées des collaborations au fil du temps. Notre problématique qui s’ancre dans le monde des org
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Delerue, Hélène. "La gestion des risques perçus dans les relations d'alliance : une application au secteur de la biotechnologie." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090020.

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Abstract:
Les alliances stratégiques sont des systèmes complexes, confrontées à l'incertitude classique de l'environnement et à celle plus spécifique liée au partenariat. Alors que l'alliance a été créée pour diminuer et partager les risques, elle est génératrice d'un risque relationnel. Dans cette thèse, nous cherchons à clarifier le concept de risque relationnel et à en comprendre les modes de gestion. Sans faire allégeance a priori à l'un ou l'autre des paradigmes dans lesquels s'inscrivent les recherches antérieures, le processus de recherche empirique s'appuie sur une démarche inductive non démonst
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