Academic literature on the topic 'Performance sociale des entreprises'
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Journal articles on the topic "Performance sociale des entreprises"
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Sutter, Pierre-Eric. "La performance sociale des entreprises." Psychologues et Psychologies N°238, no. 2 (January 2, 2015): 014–18. http://dx.doi.org/10.3917/pep.238.0014.
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Saulquin, Jean-Yves, and Guillaume Schier. "Responsabilité sociale des entreprises et performance." La Revue des Sciences de Gestion 223, no. 1 (2007): 57. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.223.0057.
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Courrent, Jean-Marie, Martine Spence, and Jouhaina Gherib. "Profil du dirigeant et adhésion à l’argument économique de la responsabilité sociale en petite entreprise1." Revue internationale P.M.E. 29, no. 2 (November 9, 2016): 31–64. http://dx.doi.org/10.7202/1037922ar.
Full textAbstract:
Plusieurs travaux récents portant sur la responsabilité sociale et le développement durable dans les petites entreprises ont montré que les dirigeants des entreprises de petite taille adoptent souvent des pratiques durables non pas uniquement (ou essentiellement) par conviction, mais aussi (ou surtout) parce qu’ils en retirent, ou espèrent en retirer, des bénéfices de type économique. L’objet principal de cette étude est d’analyser l’influence des caractéristiques individuelles de ces dirigeants sur leur adhésion à l’argument économique de la responsabilité sociale de leur entreprise (RSE). L’observation a été réalisée sur 188 entreprises canadiennes de moins de 100 salariés. Les résultats montrent que le genre, l’âge, l’expérience et la formation du dirigeant n’expliquent pas l’adhésion à l’argument économique de la RSE. En revanche, ses valeurs personnelles, appréhendées par son éthique et son sentiment d’appartenance à un espace géographique local, de même que la recherche de pérennité de l’entreprise et la priorité donnée à la performance financière dans les objectifs de la firme, sont positivement liées à l’argument économique de la RSE. En particulier, les résultats des analyses montrent un effet positif significatif de l’éthique activiste du dirigeant sur la conviction que cela permet d’acquérir de la légitimité et d’accéder à de nouveaux marchés.
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Saulquin, Jean-Yves, and Guillaume Schier. "Responsabilité sociale des entreprises et performance : complémentarité ou substituabilité ?" La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 223 (February 2007): 57–65. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2007005.
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Chaigneau, Pierre, and Simon Lord. "Performance sociale des entreprises : en tant qu’actionnaires, vous êtes la clé." Gestion 43, no. 1 (2018): 92. http://dx.doi.org/10.3917/riges.431.0092.
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Cardebat, Jean-Marie, and Nicolas Sirven. "Responsabilité sociale des entreprises et performance : un point de vue économique." La Revue des Sciences de Gestion 231-232, no. 3 (2008): 115. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.231.0115.
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d'Iribarne, Philippe. "Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques." Revue économique 37, no. 3 (1986): 429–54. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1986.408922.
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d'Iribarne, Philippe. "Régulation sociale vie des entreprises et performances économiques." Revue économique 37, no. 3 (May 1986): 429. http://dx.doi.org/10.2307/3501757.
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Le Flanchec, Alice, Astrid Mullenbach-Servayre, and Jacques Rojot. "Pratiques de gestion des ressources humaines et stratégies d’innovation en France : les apports de l’enquête REPONSE 2011." Hors-thème 72, no. 1 (April 19, 2017): 173–202. http://dx.doi.org/10.7202/1039595ar.
Full textAbstract:
Cet article s’intéresse au lien entre la stratégie adoptée par l’entreprise et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) mises en oeuvre, en portant plus spécifiquement son attention sur les entreprises qui ont des stratégies d’innovation. Par innovation, nous entendons, à l’instar de King et Anderson (2002 cités par Lapointe et al., 2003), une nouvelle pratique, une nouvelle procédure ou un nouveau processus introduit sur le plan local dans un milieu de travail afin d’améliorer les performances économiques et sociales des entreprises. Nous intégrons également la notion d’innovation sociale, au sens de Klein et Harrisson (2006), afin de mettre l’accent sur l’aspect fondamentalement multidimensionnel de ce concept. À la suite d’une recension de littérature rigoureuse, nous proposons un modèle de recherche articulé autour de cinq hypothèses majeures relatives au contrôle des salariés, à leur formation, leur rémunération, mais également au climat social et à la négociation sociale. Pour tester ce modèle, nous nous appuyons sur les données 2011 de l’enquête REPONSE (Relations Professionnelles et Négociation d’Entreprise) de la DARES (Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques) du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé, ainsi que du ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie de France. À l’appui d’une étude empirique statistique (3 601 répondants « représentants de la direction »), nous montrons que les entreprises innovantes se distinguent nettement des autres en matière de GRH. Notamment, ces entreprises possèdent des systèmes de rémunération plus individualisés, elles fixent des objectifs plus généraux et effectuent moins de contrôle sur leurs salariés, favorisant donc la délégation dans le travail. Les entreprises innovantes investissent également davantage que les autres dans la formation et, enfin, elles mènent aussi plus de négociations avec les partenaires sociaux. Malgré de telles avancées, notre étude ne permet cependant pas de conclure à une quelconque relation entre stratégie et climat social.
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Peretti, Jean-Marie, David Autissier, Soufyane Frimousse, and Béchir Ben Lahouel. "Relation entre investissement institutionnel et performance sociale : évidence empirique des entreprises françaises cotées." La Revue des Sciences de Gestion 267-268, no. 3 (2014): 15. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.267.0015.
Full textDissertations / Theses on the topic "Performance sociale des entreprises"
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El, Baqqaly Sidi Ahmed. "L'apport du contrôle de gestion sociale à la performance des entreprises - cas des entreprises marocaines." Thesis, Tours, 2017. http://www.theses.fr/2017TOUR1001/document.
Full textAbstract:
Toute entreprise ambitieuse et évolutive ne pourra nier la contribution cruciale de la fonction contrôle de gestion sociale dans sa performance. Cependant, cet apport est encore le sujet de multiples recherches. Plusieurs auteurs se sont mobilisés pour tenter d'éclairer cette "boite noire". En dépit de ce qui a été validé, il reste encore beaucoup d'aspects à découvrir. Dans la littérature, on trouve différentes approches théoriques à travers lesquelles plusieurs auteurs ont tenté de valider la pertinence de ce lien. Nous avons retenu l’approche de contingence pour identifier les facteurs qui influencent les pratiques du contrôle de gestion sociale dans les entreprises marocaines et qui peuvent par conséquent améliorer la performance de ces entités. Suivant un raisonnement hypothético-déductif, un modèle explicatif des pratiques de contrôle de gestion sociale est proposé. Notre modèle intègre une variable à expliquer « amélioration de la performance », douze variables explicatives de type organisationnel et comportemental, et une variable intermédiaire « Caractéristiques du contrôle de gestion sociale ». Ce modèle est ensuite testé empiriquement. Les données collectées sont traitées en utilisant une analyse exploratoire et une autre confirmatoire par les méthodes des équations structurellesEven if the role of the function social management control in the improvement of the performance of companies are more and more recognized more than before, this link is still subject of several searches. Several authors tried to light this "black box". In spite of what was validated, many still remain to discover. In literature, we find various theoretical approaches through which several authors tried to validate the relevance of this link. We held the approach of possibility to identify the factors which influence the practices of the social management control in the Moroccan companies and which can consequently improve the performance of these entities
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Bouyoud, Floriane. "Le management stratégique de la responsabilité sociale des entreprises." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00486745.
Full textAbstract:
La Responsabilité Sociale des Entreprises peut aujourd'hui être considérée comme un thème de gestion qui prend tout son sens dans le management opérationnel des entreprises et des organisations. C'est pourquoi, il semble nécessaire d'éclairer le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises, notamment parce qu'il ne concerne pas uniquement le volet social des organisations et qu'il ne s'applique pas qu'aux entreprises stricto sensu. Il s'agit de commencer par traduire ce concept dans les décisions et les pratiques de management stratégique, mais également de proposer une ingénierie stratégique pour sa mise en œuvre. Enfin, il faut évaluer les effets sur la performance globale de l'entreprise ou de l'organisation, c'est-à-dire sur les trois performances : environnementale, sociale et économique, de manière à en mesurer l'efficacité et l'efficience dans le temps. Nous proposons une modélisation pour faciliter la mise en place de la Responsabilité Sociale dans les Entreprises à travers une ingénierie tridimensionnelle qui comprend les trois axes du processus d'implantation, les trois volets de la RSE et les trois étapes de mise en œuvre. Nos recherches ont débuté par une approche auprès de neuf terrains dits préliminaires qui nous ont permis d'obtenir les éléments nécessaires à la construction de notre modèle de management stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Nous avons ensuite testé notre modèle auprès de deux organisations en menant une étude longitudinale de près de trois ans.
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Ktat, Salma. "Impact des critères E-S-G sur la performance financière des entreprises de secteurs controversés." Thesis, Antilles, 2017. http://www.theses.fr/2017ANTI0154/document.
Full textAbstract:
Cette thèse examine la responsabilité sociale des entreprises (RSE) par les entreprises de secteurs controverses. Dans le premier chapitre, on évalue les stratégies en RSE pour 565 entreprises de secteurs controverses de 1991 à 2013 en estimant la relation compensatoire entre Irresponsabilité Sociale des Entreprises (ISE) et RSE. On montre que ces entreprises tendent à compenser pour leur ISE en s'engageant dans des domaines stratégiques de RSE tels que la protection de l'environnement et le respect des communautés locales avec un manque d'engagement dans d'autres activités telles la gouvernance d'entreprise. Dans le deuxième chapitre, on examine si l'engagement RSE de 499 entreprises de secteurs controverses est susceptible de diminuer leur risque financier. Nos résultats montrent qu'un engagement RSE stratégique réduit le risque idiosyncratique et total pour certaines industries controversées et que le manque d'engagement dans les activités de gouvernance augmente leur risque. Le troisième chapitre examine la divulgation sociétale en tant que mécanisme de reddition de comptes dans le contexte d'un incident environnemental majeur. L'étude de cas des stratégies RSE utilisées par l'entreprise Canadienne En bridge, durant sa réponse a l'incident de déversement de parole en 2010 révèle que ses rapports RSE sont souvent optimistes et ne réussissent pas a décrire son incapacité à faire face aux problèmes de sécurité ayant entrainé l'incident; et ont aussi sous-estime le volume du déversement et la difficulté du nettoyage, ainsi mettant en question l'effet des activités RSE compare à l'effet de facteurs contextuels dans la protection de l'entreprise durant la criseThis thesis is composed of three chapters that examine corporate social responsibility (CSR) within firms in controversial sectors. In the first chapter, we evaluate patterns of investment in CSR for 565 US publicly traded companies in eight controversial sectors between 1991 and 2013 by assessing the relationship between CSR and Corporate Social Irresponsibility (CSI). We show that firms in controversial sectors compensate for their CSI by engaging in strategic CSR areas such as environmental protection and community development with a lack of engagement towards other areas, such as corporate governance. In the second chapter, we determine whether engagement in specific CSR activities for 499 US companies in controversial sectors decreases their financial risk. We show that engaging in specific CSR activities considered as strategic reduces idiosyncratic and total risk for some controversial industries; and that poor engagement in corporate governance activities increases firm risk. In the third chapter, we investigate CSR reporting as an important mechanism for stakeholder accountability in the context of an environmental crisis. We perform a case study analysis of the CSR strategies used by the Canadian oil company Enbridge in its response to the July 2010 Kalamazoo spill and revealed that Enbridge's CSR reports were frequently optimistic and failed to describe the company's inability to deal with known safety problems that led to spill; and underestimated both the volume of the spill and the difficulty of the cleanup, thus making it difficult to distinguish the effects of the CSR efforts from the effects of other contextual and external factors
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Malki, Tarik el. "Environnement des entreprises, responsabilité sociale et performance : analyse empirique dans le cas du Maroc." Thesis, Aix-Marseille 2, 2010. http://www.theses.fr/2010AIX24022/document.
Full textAbstract:
Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères en termes de développement durable notamment. Aussi, la conjugaison de ces deux évènements bouleversera durablement l’environnement des affaires des firmes, impactera leur compétitivité et donc leur performance globale. Aussi, la première partie a été l’occasion de vérifier l’existence potentielle d’une relation entre le climat de l’investissement (CI) et la performance économique et financière des firmes, et de déterminer le cas échéant les éléments du CI qui exercent une influence sur leur performance. Les résultats indiquent qu’au plan du climat de l’investissement, l’impact de la fiscalité (mise en conformité) est très significatif sur la performance des firmes, alors que l’iniquité fiscale est négativement associée à la performance. La concurrence déloyale du secteur informel exerce également un impact négatif sur la performance. Au plan réglementaire, le niveau de contrainte à l’activité des firmes est négativement associé à la performance, alors que le niveau de contrainte administrative à l’export l’est positivement. En revanche nous n’avons pas établi de lien significatif entre le financement et la performance.Dans la seconde partie, nous mesurons l’engagement réel des firmes marocaines en matière de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) au moyen d’une mesure de performance sociale (PSE) adhoc, et vérifions si cette PSE se traduit par un quelconque impact (positif, négatif ou neutre) sur la performance financière des firmes (PF). Les résultats indiquentqu’aucun consensus autour d’une théorie n’émerge : la théorie des parties prenantes et celle des ressources disponibles se vérifie pour la dimension « employés » de la PSE ; la théorie dite « classique » pour les autres dimensions (environnement, etc.). En tout état de cause, il semblerait que l’engagement social des firmes marocaines en faveur des employés soit une dimension importante de la RSE, alors que les autres dimensions semblent ne pas l’êtreThis research aims to study the potential link existing between the different environments of Moroccan manufacturing firms, external (institutional and regulatory) as well as internal (relationships with stakeholders), and their economic and financial performance measured by profitability ratios. The general context of the study is the openness of Moroccan’s borders to European’s products in 2012, and the signature of the “Advanced statute” with European Union (EU) in 2008. In consequence of this, Moroccans firms will have to compete with European firms, which will impact their competitiveness, profitability and efficiency. The investment climate (IC) can therefore play an important role. In addition to that, Moroccanfirms will have to comply with European norms in terms of sustainable development and corporate social responsibility (CSR). In the first part of our study, we aim to identify the determining factors of the IC that impact the economic and financial performance of Moroccan firm. The results show that the taxation (in term of conformity) has a positive impact on performance while the fiscal’s iniquity has a negative effect. In addition, the disloyal informal sector competition has a negative impact on firms’ performance. The regulatory environment plays a role in a sense that firm’s performance is negatively associated with firm’s activity constraints, but positively related to firm’s export administrative constraints. Our results show also non significant link with the financing. In the second part, we measure the social and environmental engagement of Moroccan’s firms based on a measure of corporate social performance (CSP) created from perceptual data. We verified then the potential link existing between this CSP measure and the financialperformance. The results show that no consensus toward a theory is emerging: the stakeholder’s theory is validated for the social dimension (relation with employees) of CSP while the “classic” theory is validated for the other dimensions (environment, etc.). At last, the social commitment of Moroccan’s firms toward their employees seems to be an important dimension of the CSR, while the other dimensions are not
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Barraquier, Anne. "Création et rôle de la connaissance dans la performance sociale de l'entreprise : application dans l'industrie aromatique." Nice, 2006. http://www.theses.fr/2006NICE0027.
Full textAbstract:
La thèse met à jour les liens entre responsabilité sociale de l'entreprise et connaissance organisationnelle, en optant résolument pour une perspective stratégique. Prenant le modèle de performance sociale comme point de départ, la recherche examine comment les théories de l'apprentissage organisationnel et de la création de connaissance permettent d'appuyer ce modèle sur une dynamique intrinsèque fondée sur la connaissance, et de renouveler ainsi l'approche stratégique de la responsabilité sociale, jusque là orientée sur la recherche d'un lien direct entre performance sociale et performance financière, ou indirect entre performance sociale, réputation de la firme et performance financière. La question de savoir comment la connaissance est créée au cours du traitement des demandes sociales, et quel rôle joue cette connaissance sur la performance de l'entreprise, constitue le fil conducteur de l'étude. L'industrie aromatique, dont les enjeux de performance sociale sont au cœur des routines organisationnelles, fait ici l'objet d'une étude qualitative dans six entreprises leaders du secteur, dont trois constituent les cas majeurs. Dans cette industrie dont le cœur de métier est la fabrication de parfums et d'arômes, la réglementation est stricte et les exigences des clients sont élevées, en termes d'innocuité des produits, de sécurité des procédés et de protection de l'environnement naturel. Ainsi cette industrie constitue-t-elle un terrain d'exploration très fertile pour fournir des éléments de réponse à la question de recherche. Cette étude exploratoire, met à jour de nombreux mécanismes de création de la connaissance liés à la responsabilité sociale, naissant de l'apprentissage issu de changements de comportements, par les coopérations intenses internes et externes, les partages et transmissions de connaissance tacite ou explicite. Les connaissances ainsi créées jouent un rôle sur l'accroissement des compétences individuelles, l'expertise collective de la firme, ses capacités d'innovation et de maîtrise du risque. Elles accroissent ainsi la compétitivité de l'entreprise et sont en mesure de lui fournir un avantage concurrentiel, à condition qu'elle sache gérer ces connaissances pour en faire des capacités dynamiques inimitablesThe thesis reveals the links between corporate social responsibility (CSR) and organizational knowledge, opting resolutely for a strategic perspective. Taking the model of social performance as a starting point, the research examines how theories of organizational learning and knowledge renew the strategic approach to CSR, hitherto focused on finding either a direct link between social performance and financial performance, or an indirect one between social performance, reputation and financial performance. The question of how knowledge is created during the processing of social demands, and what role it plays on business performance is the backbone of the study. The flavor and fragrance industry (F&F) deals routinely with issues of social performance. This qualitative study was conducted in six leading F&F companies, three of which are major cases. In this industry, where the core business is the design and manufacturing of fragrances and flavors, regulation is strict and customer requirements regarding product safety, process security and protection of the natural environment are high. This industry is a promising field of investigation for this research question. This exploratory study unveils numerous mechanisms of knowledge creation related to social responsibility, which emerge out of behavioral changes due to intense internal and external cooperation, and tacit and explicit knowledge transfers. The created knowledge increases individual skills, the collective expertise of the firm, and the organizational capacity for innovation and risk control. As a result, the organization develops its competitive advantage, provided that it manages the acquired knowledge to build inimitable dynamic capabilities
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Lahiri, Debtanu. "Corporate Politics, Social Activism, and Corporate Social Performance : Three essays underscoring firms' complex relationships with non-market stakeholders." Thesis, Jouy-en Josas, HEC, 2022. http://www.theses.fr/2022EHEC0002.
Full textAbstract:
Cette dissertation étudie les conséquences des relations complexes entre les entreprises et les diverses parties prenantes non commerciales. Le premier essai tente de déterminer si l'activité politique des entreprises (APE) contribue à maintenir les avantages concurrentiels. Les recherches antérieures n'abordent pas cette question et se contentent d’estimer si l'APE augmente les bénéfices, avec des résultats mitigés sur de courtes échelles de temps. Nous théorisons sur la manière dont le capital politique affecte la régression vers la moyenne des bénéfices, par le biais de mécanismes de persistance de l'entreprise et du secteur. En utilisant des données sur plus de 6 000 entreprises de 14 pays démocratiques, nous estimons des coefficients de persistance de la performance variant dans le temps et spécifiques à l'entreprise avec des modèles à coefficients aléatoires et des mesures de volatilité des bénéfices. La triangulation sur diverses méthodes d'identification suggère que la demi-vie du capital politique est plus courte que prévu, et l’est également par rapport à d'autres interventions stratégiques. Les connexions politiques sont très peu efficaces pour maintenir la performance et réduire la volatilité, puisqu’elles retardent la convergence des bénéfices de 0,180 an seulement et sont sans effet au-delà de sept ans. Le deuxième essai met en évidence les compromis impliqués dans la relation des entreprises avec deux parties prenantes non marchandes : les politiciens et les activistes sociaux. Cette étude soutient que la présence de connexions politiques au sein du conseil d'administration augmente la sensibilité de l'entreprise aux actions militantes, en raison, i. des objectifs contradictoires de ces deux acteurs non marchands, et ii. de la perception d'une plus grande sensibilité des entreprises connectées aux attentes de la société. En outre, à l'aide d'un modèle analytique simple, je démontre que cet effet dépend fortement du niveau d'adoption des politiques ESG (politiques sociales, de gouvernance et relatives aux salariés) par les entreprises, de sorte qu’à des niveaux plus élevés d'adoption des politiques ESG, la responsabilité de la connectivité se dissipe (ou diminue considérablement). Les deux propositions sont étayées de façon adéquate par l'analyse empirique. Sur le plan théorique, en révélant un déterminant spécifique à l'entreprise des actions militantes, cette étude nous rapproche de la définition de la « structure d'opportunité de l'entreprise » pour l'activisme, tout en caractérisant mieux les compromis complexes intervenant dans les relations des entreprises avec les différentes parties prenantes. Enfin, le troisième essai étudie les motivations des entreprises à adopter des pratiques de RSE (responsabilité sociale des entreprises). J'adopte le point de vue de « l’assurance-risque » sur l'engagement RSE des entreprises pour soutenir que, face à un changement brutal du paysage institutionnel, conduisant à un assouplissement considérable des règles et réglementations relatives à la durabilité, les entreprises seraient désireuses d'améliorer de manière proactive la performance sociale de l'entreprise (PSE), afin de neutraliser la responsabilité associée à l'intégration dans un régime mettant peu l’accent sur la RSE. Cette étude utilise la victoire de Trump à l'élection présidentielle américaine de 2016 comme un événement exogène qui a entraîné une réduction marquée de l'importance accordée par le gouvernement américain aux politiques liées à la durabilité. L'analyse Diff-in-diff sur un échantillon apparié d'entreprises américaines et non américaines suggère qu'en moyenne, les entreprises américaines ont amélioré leur empreinte de durabilité après l'élection de Trump. Une hétérogénéité considérable a été observée sur la base des tendances idéologiques des entreprises : les entreprises non partisanes ont rapporté un degré d'amélioration sensiblement plus faible que leurs homologues partisanesThis dissertation investigates the consequences of the complex relationships between firms and various non-market stakeholders. The first essay examines if corporate political activity (CPA) helps sustain competitive benefits. Prior literature does not address this question, only whether CPA increases profits – with mixed results over short timescales. We theorize about how political capital affects the regression-to-the-mean of profits through firm and industry persistence mechanisms. Using data on over 6,000 firms from 14 democratic countries, we estimate time-varying, firm-specific performance persistence coefficients with random-coefficient models - and profit volatility measures. Triangulation over various identification methods suggests that the half-life of political capital is shorter than expected, and also compared with other strategy interventions. Political connections are marginally effective at sustaining performance and reducing volatility, delaying profit convergence by only 0.180 years – and with no effect beyond seven years. These modest CPA benefits are further curbed by legislative constraints and political stability. The second essay highlights the tradeoffs involved in the firms’ relationship with two non-market stakeholders: politicians and social activists. This study argues that the presence of board political connections increases the susceptibility of the firm to activist actions – owing to, i. the conflicting objectives of these two non-market actors, and ii. the perceived higher sensitivity of connected firms to societal expectations. Furthermore, using a simple analytical model, I demonstrate that this effect is strongly contingent on the firms’ level of ESG (employee, social and governance policies) adoption – such that, at higher levels of ESG adoption, the liability of connectedness dissipates (or diminishes considerably). Both propositions find adequate support in the empirical analysis.Theoretically, by revealing a firm-specific determinant of activist actions, this study takes us a step closer towards defining the ‘corporate opportunity structure’ for activism, while also better characterizing the complex trade-offs involved in the firms’ relationship with various stakeholders. Finally, the third essay examines firms’ motivations for adopting CSR (corporate social responsibility) practices. I adopt the ‘risk-insurance’ view of firms’ CSR engagement to argue that when faced with an abrupt change in the institutional landscape leading to considerable muting of the rules and regulations pertaining to sustainability, firms would be keen to proactively improve corporate social performance (CSP) in order to neutralize the liability associated with being embedded in a low CSR-emphasis regime. The study uses Trump’s win in the 2016 US Presidential election as an exogenous event that resulted in a marked reduction in the US govt’s emphasis on sustainability related policies. Diff-in-diff analysis on a matched sample of US and non-US firms suggest that, on average, US firms improved their sustainability footprint after Trump’s election. Considerable heterogeneity was observed based on firms’ ideological proclivities: non-partisan firms reported a significantly lower magnitude of improvement compared to their partisan counterparts
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Falque, Alain. "Principes du sens moral ordinaire : Etude exploratoire de critères méconnus de l'évaluation de la performance sociale des entreprises." Montpellier 1, 2008. http://www.theses.fr/2008MON10052.
Full text
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Declerck, Marion. "La concurrence, un mécanisme de gouvernance ? Effets sur les décisions de croissance externe et sur la performance sociale des entreprises." Thesis, Lille 2, 2014. http://www.theses.fr/2014LIL20006.
Full textAbstract:
La concurrence est considérée, dans la littérature en finance d'entreprise, comme un mécanisme de gouvernance. En effet, celle-ci permet en théorie de réduire les comportements opportunistes des dirigeants aux dépens des actionnaires. Comment se phénomène se traduit-il dans la réalité et quelles sont les conséquences concrètement observées à l'échelle des entreprises? Ainsi pourrait-être résumée la question transversale qui anime les recherches présentées dans cette thèse. Un premier chapitre dresse un état des lieux des mesures de concurrence existantes, en identifie les limites et propose une approche alternative basée sur les rendements financiers. Un second chapitre étudie l'effet de la concurrence sur le marché des fusions et acquisitions. Le troisième chapitre examine l'impact de l'intensité concurrentielle sur la performance sociale et environnementale des entreprises. Les résultats empiriques manifestent que -1- la concurrence entre deux firmes se traduit sur les marchés financiers par des mouvements boursiers négativement corrélés, -2- les opérations de fusions et acquisitions sont plus efficientes lorsque la concurrence s'intensifie, -3- les initiatives socialement responsables ont un caractère stratégique plus prononcé dans un environnement compétitif. Ces conclusions sont cohérentes avec l'argument théorique statuant que la concurrence exerce une pression sur les dirigeants d'entreprise à agir de manière efficiente, et plus précisément dans le meilleur intérêt des actionnaires. Le troisième chapitre de la thèse soulève néanmoins qu'un marché concurrentiel n'entraîne statistiquement pas d'amélioration de la performance sociale des entreprises vis-à-vis de l'environnement et de la société en général (parties prenantes éloignées)Product market competition is considered, in corporate finance, as a governance mechanism. It indeed theoretically reduces managerial opportunism at the expense of shareholders. How is this phenomenon actually reflected in reality and what are the concrete consequences at the firm level? This thesis proposes an investigation of this transversal question through three studies. The first chapter reviews existing measures of competitive intensity, identifies their limitations and proposes an alternative method based on financial returns. The second chapter studies the effect of competition on mergers and acquisitions. The third chapter examines the impact of competitive pressure on corporate social and environmental initiatives. The empirical results suggest that -1- intense competition between two firms leads to negative correlations of their stock returns, -2- mergers and acquisitions are more efficiency-driven when competition becomes more intense, and -3- socially responsible initiatives are more strategic under competitive pressure. These conclusions support the theoretical argument that competition exerts a pressure on managers to make efficient decisions, and more specifically to act in the best interest of shareholders. Nevertheless, the third chapter of the thesis raises that intense competition is not statistically associated with better social performance towards the environment and society at large (peripheral stakeholders)
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Dufour, Bryan. "Measuring the performance of work integration social enterprises in an evolving policy environment : a comparative study between Denmark and France." Thesis, Aix-Marseille, 2019. http://www.theses.fr/2019AIXM0166.
Full textAbstract:
Comment mesurer les objectifs d’insertion poursuivis par les WISE ? Et comment cette mesure affecte-t-elle les partenariats que les WISE nouent avec les acteurs publics ? Ces questions s’inscrivent dans un pan de la littérature économique qui encourage de nouvelles façons d'appréhender la performance, particulièrement dans le contexte de l'élaboration des politiques publiques. Notre thèse examine ces interrogations à travers une comparaison entre la France (un pays poursuivant des réformes de type néo-Webérien, NWS) et le Danemark (réformes de type nouvelle gouvernance publique, NPG), en utilisant la théorie de la valeur publique (PVT) comme cadre analytique. La mise en oeuvre inédite de la PVT que nous proposons conduit à identifier deux mécanismes causaux associés à la mesure de la performance. Le premier est attribuable à l'environnement de gestion publique des WISE (NWS ou NPG), qui établit le modèle par lequel elles co-créent de la valeur publique. Le deuxième mécanisme causal est l'intention stratégique qui sous-tend la mesure de la performance des WISE : en se basant sur la PVT, nous identifions sept intentions stratégiques qui sont elles-même liées à l’environnement. Ces deux mécanismes nous permettent de mieux comprendre les problèmes liés à la notion de performativité (les implications que la mesure d'un phénomène peut avoir sur ce même phénomène) et nous mène à identifier des pistes visant à limiter ces problèmes (tel que les occurrences de rétroaction)How does one measure WISEs’ broad goal of inclusion? And how does this measurement affect the partnerships that WISEs form with their public stakeholders? These questions pertain to a strand of economics that encourages new ways to frame performance, particularly in a policy-making context. Our thesis investigates this issue through an international comparison between France (a country pursuing Neo-Weberian-type reforms - NWS) and Denmark (pursuing New Public Governance-type reforms - NPG), using public value theory (PVT) as an analytical framework.The novel application of PVT that we propose leads us to identify two causal mechanisms associated to performance measurement. The first one is attributable to WISEs’ public management environment (NWS or NPG), which establishes the model through which they co-create public value. The second causal mechanism is the strategic intents that underpin WISEs’ performance measurement in the context of their partnership with public actors: capitalising on PVT, we identify seven intents which are intertwined with their environment.These two mechanisms allow us to better comprend the issues associated to the notion of performativity (the implications that the measurement of a social phenomenon can have on this very phenomenon) and drive us to identify leads allowing to mitigate these challenges
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Chrétien, Samuel. "La performance environnementale des entreprises et le risque de réputation : une approche axée sur le comportement." Mémoire, Université de Sherbrooke, 2016. http://hdl.handle.net/11143/9771.
Full textAbstract:
Un consensus peut être observé dans la littérature au sujet de l’augmentation du risque financier due à la mauvaise performance environnementale ainsi que la diminution du risque due à la bonne performance environnementale. Autant les chercheurs que les investisseurs s’entendent pour dire que la réputation de l’entreprise a un impact sur ses activités et sa performance. Les marchés financiers ajustent donc leur appréciation du risque des entreprises selon leur performance environnementale telle que mesurée par les cotes MSCI-KLD. Toutefois, est-ce que ces cotes sont véritablement liées au risque environnemental vécu par les entreprises? C’est la question de recherche abordée par ce mémoire. Plus spécifiquement, cette étude tente de déterminer si le niveau de performance environnementale d’une entreprise, telle que mesurée par la cote MSCI-KLD, a un impact sur sa probabilité d’expérimenter un événement environnemental, et donc sur sa réputation et son risque.
Books on the topic "Performance sociale des entreprises"
1
IFC performance standards on environmental & social sustainability: A guidebook. Markham, Ont: LexisNexis, 2012.
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Paine, Lynn Sharp. Value shift: Why companies must merge social and financial imperatives to achieve superior performance. New York: McGraw-Hill, 2003.
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Value shift: Why companies must merge social and financial imperatives to achieve superior performance. New York: McGraw-Hill, 2003.
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Institut de socio-économie des entreprises et des organisations. (17e 2004 Lyon). Enjeux et performances des établissements sociaux: Des défis surmontables? [actes du 17ème Colloque de l'Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Lyon, 7 et 8 octobre 2004]. Paris: Economica, 2005.
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5
Les tableaux de bord de la gestion sociale: Développez les nouveaux outils de la performance sociale. 4th ed. Paris: Dunod, 2004.
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Office, International Labour, ed. Implementing codes of conduct: How businesses manage social performance in global supply chains. Sheffield [England]: Greenleaf Pub., 2004.
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R, Bélanger Paul, Grant Michel, and Lévesque Benoît 1939-, eds. La modernisation sociale des entreprises. Montréal, Qué: Presses de l'Université de Montréal, 1994.
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8
Ballet, Jérôme. Les entreprises d'insertion. Paris: Presses universitaires de France, 1997.
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Hirigoyen, Gérard. Entreprises familiales: Défis et performance. Bordeaux: Economica, 2014.
Find full textBook chapters on the topic "Performance sociale des entreprises"
1
Capron, Michel. "Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'E.S.S." In Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire, 209. De Boeck Supérieur, 2012. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.bayle.2012.01.0209.
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2
Quéinnec, Erwan. "Mettre la performance au service de la solidarité : le management stratégique des organisations non gouvernementales « humanitaires »." In Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire, 251. De Boeck Supérieur, 2012. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.bayle.2012.01.0251.
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3
Baret, Pierre. "Chapitre 6. L'évaluation contingente de la Performance Globale des Entreprises : une méthode pour fonder un management sociétalement responsable ?" In Responsabilité sociale de l'entreprise, 135. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0135.
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4
"Bibliographie." In Pratiques de GRH, performance sociale et cultures dans les entreprises sénégalaises, 187–95. EMS Editions, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/ems.fall.2019.01.0187.
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5
Laroche, Patrice, and Heidi Wechtler. "11. La présence syndicale est-elle liée à la performance économique et financière des entreprises ?" In Les relations sociales en entreprise, 256–74. La Découverte, 2008. http://dx.doi.org/10.3917/dec.bloch.2008.01.0256.
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6
Humbert, Marc. "Économie sociale et solidaire et convivialisme." In Entreprises solidaires, 233–43. Presses universitaires de Rennes, 2015. http://dx.doi.org/10.4000/books.pur.58019.
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7
"ENTREPRISES SOCIALES:." In Emploi, économie sociale et développement local, 139–210. Presses de l'Université du Québec, 2001. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgpw8.11.
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8
Beschorner, Thomas. "Responsabilité sociale des entreprises." In Dictionnaire de politique sociale suisse. Seismo Verlag AG, 2020. http://dx.doi.org/10.33058/seismo.20729.0084.
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9
Laville, Jean-Louis. "Conclusion. L’économie sociale et solidaire en recherche(s)." In Entreprises solidaires, 245–59. Presses universitaires de Rennes, 2015. http://dx.doi.org/10.4000/books.pur.64018.
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Boullet, Daniel. "Entreprises et environnement." In Publications d'histoire économique et sociale internationale, 393–412. Librairie Droz, 2010. http://dx.doi.org/10.3917/droz.feier.2010.01.0393.
Full textConference papers on the topic "Performance sociale des entreprises"
1
Ak. MM. CMA. CA. CBV. ACPA, Dr. "Influence Green Innovation to Competitive Advantage and Finance Performance Indonesia State Own Entreprise." In Proceedings of the First Lekantara Annual Conference on Public Administration, Literature, Social Sciences, Humanities, and Education, LePALISSHE 2021, August 3, 2021, Malang, Indonesia. EAI, 2022. http://dx.doi.org/10.4108/eai.3-8-2021.2315154.
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2
Zahra, Madhat Fatima, and El Maliki Sanae. "Compétence durable et performance de la chaine logistique : cas des entreprises industrielles Marocaines." In 2020 IEEE 13th International Colloquium of Logistics and Supply Chain Management (LOGISTIQUA). IEEE, 2020. http://dx.doi.org/10.1109/logistiqua49782.2020.9353928.
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3
Batu, Kardison Lumban, and Dedi Herdiansyah. "Green Entrepreneurial Opportunity (GEO): A Promising Strategic Anchor Concept towards Greener Firms’ Value Performance (FVP): An Evidence from Indonesia Large Scale Entreprises." In International Conference on Business, Economy, Entrepreneurship and Management. SCITEPRESS - Science and Technology Publications, 2019. http://dx.doi.org/10.5220/0009959706140625.
Full textReports on the topic "Performance sociale des entreprises"
1
Dussaux, Damien. Les effets conjugués des prix de l’énergie et de la taxe carbone sur la performance économique et environnementale des entreprises françaises du secteur manufacturier. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), February 2020. http://dx.doi.org/10.1787/b8ca827a-fr.
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2
Rousseau, Henri-Paul. Gutenberg, L’université et le défi numérique. CIRANO, December 2022. http://dx.doi.org/10.54932/wodt6646.
Full textAbstract:
Introduction u cours des deux derniers millénaires, il y a eu plusieurs façons de conserver, transmettre et même créer la connaissance ; la tradition orale, l’écrit manuscrit, l’écrit imprimé et l’écrit numérisé. La tradition orale et le manuscrit ont dominé pendant plus de 1400 ans, et ce, jusqu’à l’apparition du livre imprimé en 1451, résultant de l’invention mécanique de Gutenberg. Il faudra attendre un peu plus de 550 ans, avant que l’invention du support électronique déloge à son tour le livre imprimé, prenant une ampleur sans précédent grâce à la révolution numérique contemporaine, résultat du maillage des technologies de l’informatique, de la robotique et de la science des données. Les premières universités qui sont nées en Occident, au Moyen Âge, ont développé cette tradition orale de la connaissance tout en multipliant l’usage du manuscrit créant ainsi de véritables communautés de maîtres et d’étudiants ; la venue de l’imprimerie permettra la multiplication des universités où l’oral et l’écrit continueront de jouer un rôle déterminant dans la création et la transmission des connaissances même si le « support » a évolué du manuscrit à l’imprimé puis vers le numérique. Au cours de toutes ces années, le modèle de l’université s’est raffiné et perfectionné sur une trajectoire somme toute assez linéaire en élargissant son rôle dans l’éducation à celui-ci de la recherche et de l’innovation, en multipliant les disciplines offertes et les clientèles desservies. L’université de chaque ville universitaire est devenue une institution florissante et indispensable à son rayonnement international, à un point tel que l’on mesure souvent sa contribution par la taille de sa clientèle étudiante, l’empreinte de ses campus, la grandeur de ses bibliothèques spécialisées ; c’est toutefois la renommée de ses chercheurs qui consacre la réputation de chaque université au cours de cette longue trajectoire pendant laquelle a pu s’établir la liberté universitaire. « Les libertés universitaires empruntèrent beaucoup aux libertés ecclésiastiques » : Étudiants et maîtres, qu'ils furent, ou non, hommes d'Église, furent assimilés à des clercs relevant de la seule justice ecclésiastique, réputée plus équitable. Mais ils échappèrent aussi largement à la justice ecclésiastique locale, n'étant justiciables que devant leur propre institution les professeurs et le recteur, chef élu de l’université - ou devant le pape ou ses délégués. Les libertés académiques marquèrent donc l’émergence d'un droit propre, qui ménageait aux maîtres et aux étudiants une place à part dans la société. Ce droit était le même, à travers l'Occident, pour tous ceux qui appartenaient à ces institutions supranationales que furent, par essence, les premières universités. À la fin du Moyen Âge, l'affirmation des États nationaux obligea les libertés académiques à s'inscrire dans ce nouveau cadre politique, comme de simples pratiques dérogatoires au droit commun et toujours sujettes à révision. Vestige vénérable de l’antique indépendance et privilège octroyé par le prince, elles eurent donc désormais un statut ambigu » . La révolution numérique viendra fragiliser ce statut. En effet, la révolution numérique vient bouleverser cette longue trajectoire linéaire de l’université en lui enlevant son quasi monopole dans la conservation et le partage du savoir parce qu’elle rend plus facile et somme toute, moins coûteux l’accès à l’information, au savoir et aux données. Le numérique est révolutionnaire comme l’était l’imprimé et son influence sur l’université, sera tout aussi considérable, car cette révolution impacte radicalement tous les secteurs de l’économie en accélérant la robotisation et la numérisation des processus de création, de fabrication et de distribution des biens et des services. Ces innovations utilisent la radio-identification (RFID) qui permet de mémoriser et de récupérer à distance des données sur les objets et l’Internet des objets qui permet aux objets d’être reliés automatiquement à des réseaux de communications .Ces innovations s’entrecroisent aux technologies de la réalité virtuelle, à celles des algorithmiques intelligentes et de l’intelligence artificielle et viennent littéralement inonder de données les institutions et les organisations qui doivent alors les analyser, les gérer et les protéger. Le monde numérique est né et avec lui, a surgi toute une série de compétences radicalement nouvelles que les étudiants, les enseignants et les chercheurs de nos universités doivent rapidement maîtriser pour évoluer dans ce Nouveau Monde, y travailler et contribuer à la rendre plus humain et plus équitable. En effet, tous les secteurs de l’activité commerciale, économique, culturelle ou sociale exigent déjà clairement des connaissances et des compétences numériques et technologiques de tous les participants au marché du travail. Dans cette nouvelle logique industrielle du monde numérique, les gagnants sont déjà bien identifiés. Ce sont les fameux GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) suivis de près par les NATU (Netflix, Airbnb, Tesla et Uber) et par les géants chinois du numérique, les BATX (Baidu, Alibaba, Tenant et Xiaomi). Ces géants sont alimentés par les recherches, les innovations et les applications mobiles (APPs) créées par les partenaires de leurs écosystèmes regroupant, sur différents campus d’entreprises, plusieurs des cerveaux qui sont au cœur de cette révolution numérique. L’université voit donc remise en question sa capacité traditionnelle d’attirer, de retenir et de promouvoir les artisans du monde de demain. Son aptitude à former des esprits critiques et à contribuer à la transmission des valeurs universelles est également ébranlée par ce tsunami de changements. Il faut cependant reconnaître que les facultés de médecine, d’ingénierie et de sciences naturelles aux États-Unis qui ont développé des contacts étroits, abondants et suivis avec les hôpitaux, les grandes entreprises et l’administration publique et cela dès la fin du 19e siècle ont été plus en mesure que bien d’autres, de recruter et retenir les gens de talent. Elle ont énormément contribué à faire avancer les connaissances scientifiques et la scolarisation en sciences appliquées ..La concentration inouïe des Prix Nobel scientifiques aux États-Unis est à cet égard très convaincante . La révolution numérique contemporaine survient également au moment même où de grands bouleversements frappent la planète : l’urgence climatique, le vieillissement des populations, la « déglobalisation », les déplacements des populations, les guerres, les pandémies, la crise des inégalités, de l’éthique et des démocraties. Ces bouleversements interpellent les universitaires et c’est pourquoi leur communauté doit adopter une raison d’être et ainsi renouveler leur mission afin des mieux répondre à ces enjeux de la civilisation. Cette communauté doit non seulement se doter d’une vision et des modes de fonctionnement adaptés aux nouvelles réalités liées aux technologies numériques, mais elle doit aussi tenir compte de ces grands bouleversements. Tout ceci l’oblige à s’intégrer à des écosystèmes où les connaissances sont partagées et où de nouvelles compétences doivent être rapidement acquises. Le but de ce texte est de mieux cerner l’ampleur du défi que pose le monde numérique au milieu universitaire et de proposer quelques idées pouvant alimenter la réflexion des universitaires dans cette démarche d’adaptation au monde numérique. Or, ma conviction la plus profonde c’est que la révolution numérique aura des impacts sur nos sociétés et notre civilisation aussi grands que ceux provoqués par la découverte de l’imprimerie et son industrialisation au 15e siècle. C’est pourquoi la première section de ce document est consacrée à un rappel historique de la révolution de l’imprimerie par Gutenberg alors que la deuxième section illustrera comment les caractéristiques de la révolution numérique viennent soutenir cette conviction si profonde. Une troisième section fournira plus de détails sur le défi d’adaptation que le monde numérique pose aux universités alors que la quatrième section évoquera les contours du changement de paradigme que cette adaptation va imposer. La cinquième section servira à illustrer un scénario de rêves qui permettra de mieux illustrer l’ampleur de la gestion du changement qui guette les universitaires. La conclusion permettra de revenir sur quelques concepts et principes clefs pour guider la démarche vers l’action. L’université ne peut plus « être en haut et seule », elle doit être « au centre et avec » des écosystèmes de partenariats multiples, dans un modèle hybride physique/virtuel. C’est ainsi qu’elle pourra conserver son leadership historique de vigie du savoir et des connaissances d’un monde complexe, continuer d’établir l’authenticité des faits et imposer la nécessaire rigueur de la science et de l’objectivité.