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Journal articles on the topic 'Personalmarketing'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 29 January 2023

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1

Schmidtke, Corinna, and Uschi Backes-Gellner. "Personalmarketing." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 31, no. 6 (2002): 321–27. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2002-6-321.

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2

Berlet, T. "Personalmarketing in der Anästhesiologie." Der Anaesthesist 64, no. 9 (August 26, 2015): 659–68. http://dx.doi.org/10.1007/s00101-015-0065-z.

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3

Krutoff, Heike. "Erfolgreiches Personalmarketing durch Familienfreundlichkeit." Innovative Verwaltung 32, no. 7-8 (July 2010): 19–21. http://dx.doi.org/10.1007/bf03249046.

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4

Thielsch, Meinald T., Dilara Erdal, and Viola Merhof. "Recruiting aus Sicht der Bewerber_innen." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 65, no. 3 (July 2021): 123–37. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000357.

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Abstract:

Zusammenfassung. Hochwertiges Personalmarketing ist der essenzielle erste Schritt im Recruiting. Qualifizierte Bewerber_innen müssen auf offene Positionen erfolgreich aufmerksam gemacht werden, wofür Unternehmen und Organisationen verschiedene Online- und Offline-Maßnahmen zur Verfügung stehen. Zentral ist dabei die Wahrnehmung des Personalmarketings durch die Bewerbenden, deren Sicht bislang allerdings wenig betrachtet wurde. In der vorliegenden Studie wird daher mithilfe einer für die deutsche Arbeitsbevölkerung repräsentativen Stichprobe ( N = 1.070) die Nutzung und Bewertung von klassischen und neuartigen digitalen Personalmarketingmaßnahmen in sozialen Medien untersucht und zusätzlich digitale Ansprachemethoden experimentell überprüft. Bekannte und etablierte Online- und Offline-Personalmarketingmaßnahmen weisen hohe Nutzungszahlen auf und sind zugleich am beliebtesten. Soziale Medien werden hingegen von den Bewerber_innen vergleichsweise wenig präferiert. Kongruent dazu wird im experimentellen Setup die klassische Benachrichtigung per Post neuartigen digitalen Kommunikationswegen (WhatsApp, Facebook, Alexa Voice System) vorgezogen. Die Ergebnisse dieser Studie können in der Praxis zur gezielten Ansprache potenzieller Bewerber_innen und für den optimalen Einsatz verschiedener Methoden genutzt werden.

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5

Pollert, Martina. "Personalmarketing: Mitarbeitende binden, Mitarbeitende finden." Sozialwirtschaft 24, no. 1 (2014): 12–14. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2014-1-12.

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6

Bettig, Uwe. "Neue Wege im Personalmarketing gehen." Sozialwirtschaft 29, no. 3 (2019): 38–39. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2019-3-38.

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7

Bartscher, Themas R., and Stephan Fritsch. "Personalmarketing. Ansatzpunkte zur kritischen Diskussion." Marketing ZFP 14, no. 2 (1992): 139–44. http://dx.doi.org/10.15358/0344-1369-1992-2-139.

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8

Resch, Dörte. "Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 63, no. 1 (January 2019): 51–53. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000287.

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9

Krutoff, Heike. "Demographie erfordert ein strategisches Personalmarketing." Innovative Verwaltung 36, no. 3 (February 28, 2014): 14–16. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-014-0180-8.

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10

Wiemann, Volker. "Rezensionen: Effektives Personalmarketing. Strategien-Instrumente-Fallstudien." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 10, no. 3 (August 1996): 272–73. http://dx.doi.org/10.1177/239700229601000306.

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11

Böhm, Stephan, Wolfgang Jäger, and Susanne Niklas. "Mobile Applikationen im Recruiting und Personalmarketing." Wirtschaftsinformatik & Management 3, no. 4 (July 25, 2011): 14–23. http://dx.doi.org/10.1365/s35764-011-0054-1.

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12

Kehr, Joachim. "Personalmarketing als Zukunftsaufgabe des Finanz Verbundes." Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 52, no. 1 (September 1, 2002): 131–36. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-2002-0115.

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13

Schäfer, Maja Roedenbeck. "Mit Influencern neue Bewerber erreichen." Sozialwirtschaft 29, no. 6 (2019): 36–37. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2019-6-36.

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Abstract:

Die Diakonie Deutschland hat in diesem Jahr eine Blogger-Kampagne für das Personalmarketing durchgeführt. Die Projektleiterin Maja Roedenbeck Schäfer erläutert die Beweggründe, den Ablauf, die Kosten - und was der Verband daraus für die Zukunft gelernt hat.

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14

Camphausen, Martin. "Entscheider-Blog: Personalmarketing kann mehr als Pflegekampagnen." kma - Klinik Management aktuell 24, no. 12 (December 2019): 10. http://dx.doi.org/10.1055/s-0039-1701085.

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Abstract:

Noch vor wenigen Jahren waren crossmediale Recruiting- und Personalmarketingkampagnen Mangelware im Klinikwesen. Heute wandelt sich das Bild, doch aktuell konzentrieren sich alle auf Pflegekräfte oder Ärzte. Dabei besteht ein Krankenhaus auch aus anderen Berufsgruppen. Ein Appell für mehr Vielfalt.

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15

Camphausen, Martin. "Entscheider Blog: „Müller, machen Sie mal Personalmarketing!“." kma - Klinik Management aktuell 24, no. 01/02 (February 2019): 10. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595603.

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Abstract:

Die Nachrichten zu allgemeiner Personalnot und geschlossenen Stationen überschlagen sich allerorts, die Panik ist förmlich greifbar. Die Einführung der Personaluntergrenzen verschärft die Lage für Krankenhäuser abermals. Aber werden die notwendigen Management-Schritte eingeleitet, um dem zu begegnen? Nein. Stattdessen sollen es einzelne richten.

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16

Göritz, Anja S., and Klaus Moser. "Personalmarketing im Internet - Eine Untersuchung des Auftritts der 100 größten deutschen Unternehmen." Zeitschrift für Personalpsychologie 1, no. 3 (July 2002): 141–48. http://dx.doi.org/10.1026//1617-6391.1.3.141.

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Abstract:

Zusammenfassung. Vorliegende Untersuchung befasst sich mit dem Personalmarketingauftritt der 100 größten deutschen Unternehmen im Internet. Zunächst werden einige Vor- und Nachteile der Rekrutierung über das Internet rekapituliert, bevor vier Kriterien zur Bewertung eines wirksamen Internetauftritts eingeführt werden (Inhalt, Handling, Layout, Interaktion). Zudem werden Zusammenhänge zwischen Aspekten des Internetauftritts und der Unternehmensgröße exploriert. Im Anhang des Beitrags befinden sich der verwendete Kriterienkatalog sowie die ermittelte Rangreihe der Unternehmen .

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17

Konradt, Udo, and Oliver Rack. "Personalrekrutierungim Internet." Zeitschrift für Personalpsychologie 5, no. 2 (April 2006): 53–59. http://dx.doi.org/10.1026/1617-6391.5.2.53.

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Abstract:

Zusammenfassung. In einer experimentellen Studie wurde die Wirkung der Qualität unternehmenseigener Recruiting-Sites auf die Arbeitgeberattraktivität als zentraler Faktor der Bewerbungsbereitschaft untersucht. Studierende besuchten unternehmenseigene Recruiting-Sites und beurteilten deren Qualität (u. a. Inhalt, Benutzerfreundlichkeit, Layout und Interaktion) sowie die Arbeitgeberattraktivität (Beschäftigungsintentionen und Empfehlungsintentionen). Wie vorhergesagt, waren die Arbeitgeberattraktivität und die Erwartungen an die Website-Qualität positiv korreliert. Ferner wies die erlebte Websitequalität der E-Recruiting-Sites einen Einfluss auf die Veränderung der Arbeitgeberattraktivität auf, wobei den Aspekten des Inhalts und des Layouts das größte Gewicht zukam. Zur Erklärung des Unterschieds zwischen erwarteter und erlebter Website-Qualität erwies sich das Assimilationsmodell als geeignet. Die Befunde werden vor dem Hintergrund des Personalmarketing-Prozesses diskutiert.

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18

Heeser, Alexandra. "Employer Branding und Personalmarketing: Was Kliniken in Sachen Corporate Influencer und Markenbotschafter beachten müssen." kma - Klinik Management aktuell 24, no. 09 (September 2019): 37–39. http://dx.doi.org/10.1055/s-0039-1697181.

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Abstract:

Auch für Martin Camphausen ist klar: Menschen vertrauen Menschen – dieses Credo sollte seiner Meinung nach in der Kommunikation künftig noch mehr Beachtung finden. Corporate Influencer ermöglichen einen authentischen Zugang zu den Themen und Gebieten einer Klinik. Dafür ist aber auch eine gute und den Mitarbeitern bekannte Unternehmenskultur wichtig sowie ein abteilungsübergreifendes Set-up.

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19

Wegge, Jürgen, and Tanja Bipp. "Videokonferenzen in Organisationen: Chancen, Risiken und personalpsychologisch relevante Anwendungsfelder." Zeitschrift für Personalpsychologie 3, no. 3 (July 2004): 95–111. http://dx.doi.org/10.1026/1617-6391.3.3.95.

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Abstract:

Zusammenfassung. Arbeit mit verschiedenen Formen von Videokonferenzsystemen nimmt stetig zu. Neben der Teilnahme an Konferenzen ermöglichen insbesondere pc-basierte Systeme vielfältige Interaktionsprozesse (z. B. Beratung, Befragung, Anweisung, Datentransfer), die sowohl zwischen organisationsinternen (Vorgesetzte, Mitarbeiter, Teleheimarbeiter etc.) als auch zwischen organisationsexternen Akteuren wie z. B. Kunden, Klienten, Bewerbern oder Patienten stattfinden können. Weil Videokonferenzen (VK) im Vergleich zu herkömmlichen Kommunikationssituationen (z. B. Brief, Telefon, E-Mail) komplexere Interaktionsformen unterstützen und mit multimedialen VK nachhaltigere Wirkungen erzielt werden können, ergeben sich für die Personalpsychologie interessante neue Anwendungsmöglichkeiten. In diesem Übersichtsartikel wird zusammengefasst, was man über die aktuelle Verbreitung und allgemeinen Wirkungen (Chancen, Risiken) von VK weiß. Ferner wird bilanziert, welche Erkenntnisse mit Blick auf vier personalpsychologisch relevante Anwendungsgebiete - Mitarbeiterführung, Beratung, Personalentwicklung und Personalmarketing - heute vorliegen. Wenngleich der schon häufig vorhergesagte Boom von VK in der organisationalen Praxis noch auf sich warten lässt, ist es Zeit, die besonderen Probleme und Chancen dieser neuen Technik in der personalpsychologischen Arbeit mehr zu beachten.

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20

Wo hr, M. "Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschliessung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufma nnischen Fach- und Fu hrungsnachwuchs in Grossunternehmen. Dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 15, no. 4 (November 1, 2001): 397–400. http://dx.doi.org/10.1177/239700220101500408.

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21

Rummel, Christoph. "Internet: Zukunftsmedium des Personalmarketings." Versicherungskaufmann 46, no. 2 (February 1999): 51–52. http://dx.doi.org/10.1007/bf03252987.

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22

Klemm, Britta, and Lukas Lambertz. "Arbeitgeberattraktivität erhöhen." Sozialwirtschaft 31, no. 5 (2021): 23–25. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2021-5-23.

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Abstract:

Die Etablierung und der Ausbau eines professionellen Personalmarketings sind wesentliche Bestandteile, um Fachkräfte auf das eigene Unternehmen aufmerksam zu machen. Dies wiederum setzt für viele Arbeitgeber einen Paradigmenwechsel des oftmals veralteten Personalmanagements voraus.

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23

Kanning, Uwe Peter, Jessica Schmalbrock, and Sarah Wild. "Instrumente des Personalmarketings aus Sicht von Studierenden." Zeitschrift für Personalpsychologie 8, no. 3 (July 2009): 147–53. http://dx.doi.org/10.1026/1617-6391.8.3.147.

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Abstract:

Zusammenfassung. Mit Hilfe einer explorativen Befragung von 317 Studierenden werden deren Kenntnisse und individuelle Beschäftigungen sowie die Einstellung zu acht verschiedenen Maßnahmen des Personalmarketings untersucht. Dabei wird zwischen drei Fächergruppen (Wirtschaftswissenschaftler, Techniker und Sozialwissenschaftler) und zwei Hochschulgruppen (Universität vs. Fachhochschule) unterschieden. Im Ergebnis zeigen sich deutliche Unterschiede in der Bekanntheit sowie der individuellen Beschäftigung mit einzelnen Marketingmaßnahmen. Studierende der Wirtschaftswissenschaften erreichen hier meist die höchsten Werte. Gleiches gilt der Tendenz nach für Studierende an Fachhochschulen. Zudem bewerten angehende Wirtschaftswissenschaftler und Studierende von Fachhochschulen einige wenige Marketingmaßnahmen positiver als die übrigen Probandengruppen. Dies geht damit einher, dass sich der Bekanntheitsgrad sowie die individuelle Beschäftigung bei mehreren Maßnahmen positiv auf deren Bewertung auswirken. Mit zunehmender Dauer des Studiums bzw. sinkendem Abstand zum Examen steigen zudem bei fast allen Maßnahmen deren Bekanntheitsgrad sowie das Ausmaß der individuellen Beschäftigung mit einer Maßnahme an.

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24

"Personalmarketing und -entwicklung: - Herausforderung für Krankenhäuser." Aktuelle Urologie 35, no. 4 (August 2004): 289–91. http://dx.doi.org/10.1055/s-2004-832287.

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25

"Ausbilderbefragung in der Finanzdienstleistungsbranche zum aktuellen Thema Personalmarketing." Bankfachklasse 32, no. 11-12 (November 2010): 29–30. http://dx.doi.org/10.1007/bf03256118.

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26

"Wissenschaftliche Weiterbildung in der Pflege – Personalmarketing: Die Generation Y gewinnen – Aktionstag gegen Dekubitus – Pflegemanagement und –wissenschaft – Mozart & Science 2012." ProCare 17, no. 8 (October 2012): 38–40. http://dx.doi.org/10.1007/s00735-012-0686-2.

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