Relevant bibliographies by topics / Petite et Moyenne Entreprise

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Petite et Moyenne Entreprise'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 30 July 2024

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Journal articles on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

1

Pacitto, Jean-Claude, and Pierre-André Julien. "La moyenne entreprise, en tant que groupe, existe-t-elle ?" Revue internationale P.M.E. 20, no. 1 (February 16, 2012): 155–87. http://dx.doi.org/10.7202/1008513ar.

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Abstract:
La distinction entre groupes à l’intérieur de la catégorie PME suppose que les entreprises composant ces groupes possèdent des caractéristiques ou des particularités communes.Dans cette perspective et dans le cadre de cette étude, il nous a paru intéressant de répondre à la question suivante : peut-on, à l’intérieur du groupe moyenne entreprise, observer des comportements homogènes à l’égard de la démarche marketing ou trouve-t-on plutôt des comportements relativement différenciés ? Dans cet article, nous répondons à cette question en envisageant deux niveaux d’étude, soit celui de l’influence de la taille sur les pratiques observées et l’influence des profils d’entreprise sur ces mêmes comportements. Pour ce qui concerne le premier point, une petite influence se fait sentir dans le cas de la démarche informationnelle des moyennes entreprises. Dans ce domaine, on constate des comportements différenciés, notamment l’attention portée à la concurrence. Les plus grandes d’entre elles ont une démarche informationnelle plus affirmée que les plus petites. S’agissant de l’incidence du profil sur les comportements observés, celle-ci distingue nettement les groupes de moyennes entreprises entre elles.
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2

Naschberger, Christine, and Sana Guerfel-Henda. "La mise en oeuvre d’une démarche diversité en PME – Quelques enseignements d’un centre d’appel spécialisé." Management international 17 (May 23, 2013): 98–112. http://dx.doi.org/10.7202/1015815ar.

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Abstract:
Dans cette publication nous souhaitons aborder la question de la diversité sous l’angle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il est souvent évoqué que les démarches diversité dans des PME sont différentes de celles des grandes entreprises. L’objectif de cet article est tout d’abord de montrer que les PME s’engagent également et que leurs approches ne sont pas aussi éloignées de celles des grands groupes. D’un point de vue théorique, nous souhaitons démontrer à travers une étude empirique, que l’intégration de la diversité peut emmener les entreprises de petite et moyenne taille d’une approche traditionnelle en ressources humaines (RH) vers une approche renouvelée dite stratégique.
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3

Enrietti, Aldo. "De la petite entreprise au groupe." Revue internationale P.M.E. 2, no. 2-3 (February 16, 2012): 201–10. http://dx.doi.org/10.7202/1007935ar.

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Abstract:
Le but de cet article est d’exposer les formes à travers lesquelles se structure la petite et moyenne entreprise italienne : en fait, si la représentation traditionnelle est celle d’un système productif très fragmenté, dans la réalité il y a une pluralité de structures organisationnelles (les districts, les constellations, les groupes, les réseaux) qui mettent en évidence l'existence soit de formes structurées d’aggrégation, soit des rapports d’interdépendance et de collaboration entre différentes entreprises.
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4

Polge, Marion. "Le marketing soutient-il l'avantage concurrentiel en petite entreprise?" Revue internationale P.M.E. 13, no. 3-4 (February 16, 2012): 119–41. http://dx.doi.org/10.7202/1008683ar.

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Abstract:
Alors que les grandes entreprises accordent une place croissante aux indicateurs fournis par les outils marketing pour assurer leur succès, cet article vise à montrer que le rôle de cette discipline dans la réussite de la petite entreprise concurrentielle peut être variable. Selon l’avantage concurrentiel recherché, la capacité organisa- tionnelle et l’environnement concurrentiel, le dirigeant peut accorder au marketing une place essentielle ou bien marginale dans sa stratégie. Pour mieux comprendre comment s’établit puis évolue cette relation, une enquête qualitative longitudinale a été réalisée auprès de 10 petites entreprises du secteur agroalimentaire. L’analyse évolutive montre que la relation entre marketing et avantage concurrentiel n’est pas figée. Cette enquête confirme que la petite entreprise peut réussir sans engager des moyens massifs dans une démarche marketing.
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5

Comtois, Claude, Luc Lagimonière, Brian Slack, and Danielle Vallée. "Le rôle et la fonction des ports de petite et moyenne taille dans le système Saint-Laurent." Cahiers de géographie du Québec 37, no. 100 (April 12, 2005): 17–33. http://dx.doi.org/10.7202/022319ar.

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Abstract:
Les études des grands ports dominent la recherche sur le transport maritime. Les ports de petite et moyenne taille sont généralement ignorés ou analysés de façon marginale. Cet article tente de corriger cette lacune. Les pages qui suivent reposent sur une recherche entreprise sur les ports du Québec. Nous analysons la contribution de 28 ports de petite et moyenne taille au commerce maritime du Québec. Nous explorons ensuite les diverses contributions qu'ils offrent à cette activité en identifiant nombre d'importantes fonctions qu'ils occupent. L'article discute enfin certaines des implications liées aux rôles que jouent ces ports sur le plan de leurs contributions aux économies locales et régionales, de leurs besoins en équipements et de leur juridiction administrative.
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6

Diouf, Coumba Ndoffène, and Mohamed El Bachir Wade. "La crise du financement de la petite ou moyenne entreprise (PME) au Sénégal." Revue internationale P.M.E. 5, no. 3-4 (February 16, 2012): 49–60. http://dx.doi.org/10.7202/1008154ar.

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Abstract:
La question du financement de la petite ou moyenne entreprise (PME) a fait l’objet d'un débat passionné entre entrepreneurs et banquiers au Sénégal. Celui-ci découle d’une série de procédures de saisie-arrêt (portant sur des biens appartenant à des « opérateurs économiques » sénégalais) qui suscita beaucoup d’émotion dans l’opinion publique. Cet article, basé sur un travail mené par des étudiants de troisième cycle entre 1986 et 1987 à Dakar, tente d’éclairer ce débat d’une part, à partir d’une double enquête auprès des protagonistes et, d’autre part, par l’analyse des bilans d’un échantillon de 32 entreprises sur une période de cinq ans correspondant au paroxysme de la crise.
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7

AUSSEL, Lucie. "La collaboration au coeur d’une évaluation de dispositif de formation. Le cas d’une recherche-intervention multipartenariale." Phronesis 7, no. 1 (March 27, 2018): 45–58. http://dx.doi.org/10.7202/1044254ar.

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Abstract:
Cette contribution s’inscrit dans le contexte d’un laboratoire commun (LabCom) porté par une équipe de recherche en sciences humaines et sociales (SHS) et un acteur socio-économique de la région toulousaine. L’objectif de ce partenariat était de « faire en sorte que le monde de la recherche académique se rapproche des entreprises » (convention). Ainsi, ce LabCom a permis la collaboration d’une petite et moyenne entreprise, organisatrice de congrès et d’une équipe de recherche pluridisciplinaire en SHS. Nous nous intéressons dans le cadre de ce dossier thématique à l’évaluation de dispositif lorsque qu’elle se développe en contexte de recherche collaborative. Ainsi, une partie des résultats de l’évaluation d’un dispositif expérimental de formation, développé au sein de ce congrès de cardiologie interventionnelle, sera présentée.
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8

Bayad, Mohamed. "Internationalisation et pratiques de gestion des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 10, no. 3-4 (February 16, 2012): 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1009030ar.

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Abstract:
L’objectif de cet article est de présenter quelques résultats d’un travail de recherche sur les orientations et pratiques de gestion des ressources humaines selon l’importance et la nature de l’engagement de la petite et moyenne entreprise industrielle sur les marchés étrangers. Dans une perspective encore peu développée, sicen’est dans la dimension management international des ressources humaines de la grande entreprise, cette investigation des relations entre GRH et degré d’engagement international est menée à partir d’un échantillon de 299 PME industrielles de la région lorraine. Les résultats démontrent que le degré de développement international n’exerce pas d’effets lourds sur les principales orientations de GRH des PMI de notre échantillon.
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9

L’Anton, Anne. "Quelle organisation de gestion de production pour la petite et moyenne entreprise ?" Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 1 (March 1, 1995): 52–68. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.01.231.

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10

Fauré, Yves-A. "Financement de la petite et moyenne entreprise à Toumodi (Côte-d'lvoire) : l'illusion informelle." Revue internationale P.M.E. 5, no. 3-4 (February 16, 2012): 61–88. http://dx.doi.org/10.7202/1008155ar.

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Abstract:
Au premier rang des préoccupations actuelles de la recherche dans le domaine du financement de la PME africaine, figure, notamment, révaluation des parts occupées par les circuits institutionnels (officiels) et par les réseaux informels, ainsi que l’appréciation du potentiel de soutien dynamique aux activités d’entreprise représenté par les concours non bancaires. Une enquête menée en Côte-d’Ivoire, auprès de chefs de petites et moyennes entreprises, met en évidence le rôle essentiel joué par l’autofinancement, la rareté des crédits officiels, mais aussi la place très secondaire des concours informels. La nature réelle du processus d’accumulation en vigueur au sein des PME africaines doit conduire en fait à ne pas exagérer l’importance de l’obstacle financier au développement de ces entreprises et, parallèlement, à ne pas fonder de trop grands espoirs sur l’explosion, souhaitée par certains, de l’offre informelle de services financiers.
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Dissertations / Theses on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

1

Hajj, Chehade Hiba. "Structuration du pool bancaire et financement de la petite et moyenne entreprise." Lille 2, 2009. http://www.theses.fr/2009LIL20012.

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Abstract:
Cette thèse propose une étude des déterminants de la structuration du Pool Bancaire de la PME. Il s’agit en particulier, d’analyser le choix de la banque principale de l’entreprise, les relations qu’elle entretient avec les banques secondaires et le nombre de banques. Cette problématique est traitée dans le cadre de la théorie bancaire. Dans un premier chapitre, une revue des travaux antérieurs est réalisée. Elle met en évidence le statut particulier de la banque principale au sein du pool, les avantages et inconvénients respectifs de la mise en place d’un financement exclusif ou multibancaire ainsi que les modes d’interaction entre les banques. Dans un second chapitre, une analyse qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de dirigeants d’entreprises, montre que le choix de la banque principale est déterminé par la proximité géographique et la nature décentralisée de l’organisation de cette banque. D’autres facteurs, comme l’importance du volume d’affaires qu’elle gère et la durée de la relation entretenue avec le client, apparaissent également pertinents. Le recours à la multibancarité s’explique à la fois par une volonté de mise en concurrence des banques et un besoin de sécurisation des apports de crédit. Le troisième chapitre propose une analyse quantitative du choix de la banque principale. Nous relevons que les entreprises les plus opaques cherchent à travailler en priorité avec des banques décentralisées, plus à même de leur fournir un financement rationnel. Un rationnement en crédit bancaire apparaît pour les entreprises traitant avec une institution centralisée. Le dernier chapitre étudie les facteurs explicatifs de la multibancarité de la PME. Nous relevons l’existence d’un lien négatif entre l’opacité informationnelle de l’entreprise et le nombre de ses banques. La qualité du client et la présence dans sa structure de financement d’une banque décentralisée jouent également sur sa stratégie de multibancarité
This research proposes a study of the determinants of the Banking Pool structure forSMEs. Msts of analyzing the enterprise main bank choice, its relationships with the secondary banks and the number of banks that it needs. We study this problem in the banking theoryframework. The thesis is organized as follows. In the first chapter, we present a review of the related work. This literature review highlights the particular status of the main bank in the pool, theadvantages and disadvantages of an exclusive or a multi-bank financing as well as the modes of intteractions between the banks. In the second chapter, we show, through a qualitative study based on semi-directive interviews, that the choice of the main bank is determined by the geographical proximity and the decentralized organization of the bank. Others factors, such as the business volume that the bank manages and the duration of the banking relatioship with the client, also appear to be relevant. Multiple bankink relationships are explained both by a desire to put banks into competition and a need to assure a continuous financing. In the third chapter, we provide a quantitative analysis for the choice of the main bank. We find that opaque firms prefer to work with decentralized main banks that are able to provide them relationship lending. We also show more credit rationing for opaque firms dealing with centralized main banks. Finally, in the last chapter, we examine the factors that explain the multiple banking relationships for SMEs. We observe a negative link between the informational opacity of the firm and the number of banks. The borrower quality and the presence of a decentralized main bank affect also its multi-bank strategy
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2

Gagnon, André. "L'acquisition d'une petite entreprise /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1994. http://theses.uqac.ca.

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3

Polge, Marion. "L'avantage concurrentiel en petite entreprise." Montpellier 1, 1996. http://www.theses.fr/1996MON10011.

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Abstract:
Cette recherche a une portée théorique et une portée pragmatique. Le concept d'avantage concurrentiel a été amplement étudié, mais il soulève encore de nombreuses controverses. Alors que les différentes écoles l'ont analysé et défini, les cadres théoriques retenus pour l'appréhender restent très différents et insatisfaisants. L'un des objets de cette recherche est donc d'essayer de clarifier ce concept. Mais par ailleurs, l'avantage concurrentiel n'a pas été examiné en petite entreprise. Or, les entreprises de petite taille évoluent en concurrence, et elles cherchent a se dégager de l'agressivité de leurs rivales. Nous montrons dans ce travail qu'elles présentent des spécificités qui empêchent une transposition des modèles conçus pour les grandes. De surcroît, il est mis en évidence qu'elles constituent une opportunité de clarification du concept d'avantage concurrentiel trop souvent maintenu dans un cadre théorique. Pour appuyer notre démonstration, nous nous sommes penchés sur le rôle déterminant du dirigeant. Nous avons plus précisément orienté notre problématique sur les buts du dirigeant et le rôle de sa perception dans ses choix stratégiques. Des grilles de lecture s'adressant aux dirigeants de petites entreprises sont proposées afin de soutenir l'identification et la construction de l'avantage concurrentiel
This research has a theorical and pragmatic view. The concept of "competitive advantage" has been throughly studied, but it still arises many controversies. Although it has been analysed and defined by various research teams, the concept's choosen to study it remain very heterogeneous and unsatisfactory. One of the objectives of this research work is therefore to clarify the concept of "competitive advantage". On the other hand, the concept of "competitive advantage" has not been studied in small business. However, small business face tough competition, and try to escape the agressivity of their competitors. We will prove, in this document that small business are very specific in many aspects and that this specificity makes it very difficult and even hazardous to use for the study of small businesses models and concepts created for the analysis of big businesses. Furthermore, we will show that the analysis of the "competitive advantage" concept when applied to small businesses gives the opportunity to give some "flesh and blood to this sometimes accessively the critical only concept. In this research work, a great importance has been given to the key role of the entrepreneur. We especially focused our attention on the entrepreneur's goals and on the role of its perception in its strategic choices: to enable the identification and the creation of competitive advantage, we have devised some methodological frameworks dedicates to small businesses managers
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4

Michun, Stéphane. "La petite entreprise et le système : nature et dynamiques des petites entreprises au regard de la ressource humaine." Montpellier 1, 2000. http://www.theses.fr/2000MON10053.

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Abstract:
Les petites entreprises sont fortement sollicitees par l'evolution du systeme productif et ont meme valeur d'exemple pour les organisations de plus grande taille. En bonne place dans les flux d'emplois, elles contribuent aussi, avec leurs moyens specifiques, a la construction et a l'accumulation des competences ainsi qu'au continuel deplacement des qualifications a travers le tissu productif. Seul un retour sur la nature de la petite entreprise permet de comprendre le regain d'interet dont beneficient ces firmes et leur role, actuel et potentiel, dans l'economie de la connaissance.
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5

Mugunga, Emmanuel. "Contribution à l'étude de la petite et moyenne entreprise (P. M. E. ) et la petite et moyenne entreprise industrielle (P. M. I. ) dans les pays en voie de développement : l'exemple du Burundi." Bordeaux 1, 1986. http://www.theses.fr/1986BOR1D305.

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Pech, V'arguez José Luis. "Cohérence et cohésion de l'équipe de direction dans la petite et moyenne entreprise : Le cas des hôtels familiaux au Yucatan." Jouy-en Josas, HEC, 2003. http://www.theses.fr/2003EHEC0008.

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Ferries, Sylvie. "Le droit du travail dans la petite entreprise." Toulouse 1, 2000. http://www.theses.fr/1999TOU10080.

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Abstract:
L'intérêt soudain pour les petites entreprises s'explique par l'évolution défavorable de l'emploi dans les grandes entreprises, vers la fin des années 70. Les résultats positifs des petites structures en termes d'emplois, et le constat de leur poids économique et social : 98,8% des entreprises françaises occupent moins de 50 salariés (l'Union européenne compte près de 53 millions de personnes employées dans ces entreprises), contrastent, avec des cadres juridiques peu propices. Le droit du travail retient depuis les origines, l'effectif des entreprises comme critère de référence, mais son adaptation à la situation particulière des PME, consistait pour l'essentiel, à ne pas leur appliquer certaines dispositions. Au mieux, ces structures étaient envisagées pour être assimilées aux grandes entreprises, modèles de base de toutes réflexions juridiques. Néanmoins, la législation française du travail n'allait pas rester imperméable aux influences conjuguées des analyses économiques et juridiques, et de l'effervescence de l'action européenne en faveur des PME. Mais que faut-il entendre par PME ? Avant d'envisager dans le cadre d'une analyse juridique, une législation mieux adaptée, une notion plus réduite, moins fourre-tout s'impose : la petite entreprise. De plus, l'ineffectivité constatée du droit du travail dans ces entreprises, pose la question d'une approche adaptée. La petite entreprise doit-elle être envisagée de manière spécifique, ou bien faut-il la soumettre aux mêmes règles que celles valant pour les grandes entreprises ? Si différenciation normative il y a, doit-elle concerner l'ensemble de la législation du travail, ou bien l'un de ses aspects ? Quelle approche juridique doit-on privilégier ? De telles dérogations au droit commun du travail, font aujourd'hui encore l'objet de controverses et de prises de positions contradictoires, sur lesquelles il était utile et opportun de faire le point dans le cadre d'une recherche approfondie sur l'ensemble de ces questions.
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8

Gakomo, Jean-Didier. "La petite et moyenne industrie dans l'agglomération clermontoise." Clermont-Ferrand 2, 1999. http://www.theses.fr/1999CLF20010.

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Abstract:
L'évolution des activités économiques indique une progession continue du tertiaire, au détriment du secondaire. Apparemment, celui-ci est en passe d'être réduit à la portion congrue, comme avant lui le secteur primaire. Mais, l'étude des petites et moyennes industries de l'agglomération clermontoise montre que l'industrie dispose, avec elles, d'un tissu important, aux activités variées et bien ancrées dans le milieu. Il s'agit en tout cas d'un ensemble plus tonique que la grande industrie, symbolisée dans la région par le géant mondial du pneumatique, Michelin. Le système de concentration industrielle n'est plus garant, depuis la fin de la période des 30 glorieuses, du développement local. Seules les PMI, avec les activités tertiaires, sont en mesure d'offrir cette perspective. Toutefois, le problème clermontois réside dans le faible niveau technologique des PMI. Cette situation est d'autant plus préoccupante, qu'en l'absence d'une politique de la PME-PMI, la synergie avec les structures de formation supérieure et de recherche est très limitée
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Revolon, Fabrice. "Une vision de la petite entreprise basée sur les ressources." Nancy 2, 1998. http://www.theses.fr/1998NAN22004.

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Abstract:
La présente recherche s'inscrit dans le champs disciplinaire de la resource based view (RBV) et de l'entrepreneuriat. Elle cherche à mettre en évidence l'applicabilité d'une démarche stratégique fondée sur le primat des ressources en contexte de Très Petite Entreprise (TPE). La recherche doctorale s'articule autour de deux parties. La première est scindée en deux sous parties centrées sur la délimitation des concepts utilisés ainsi que sur le cadre d'analyse proposé. Cette dernière repose sur une triple analyse : une analyse cognitive pour sérier la vision stratégique de l'entrepreneur, une analyse d'activité (ABC) pour formaliser la structure de la TPE et une analyse fonctionnelle afin d'étudier les éléments constitutifs de la valeur apportée au client. La seconde partie a pour objet de tester le cadre théorique proposé. Elle est décomposée en deux sous parties : la première s'attache à justifier la méthodologie qualitative retenue (études de cas) et à présenter les 4 cas retenus. La deuxième sous partie fait la synthèse des résultats obtenus et tente de mettre en exergue la pertinence d'une approche de type RBV en contexte de TPE.
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Fokam, Paul Kammogne. "La problématique de financement de la petite et moyenne industrie : cas du Cameroun." Bordeaux 1, 1989. http://www.theses.fr/1989BOR1D302.

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Abstract:
Le probleme c'est la difficulte des pme pmi a trouver le financement dans la structure financiere actuelle du cameroun. - d'abord en raison de l'extraversion du systeme bancaire moderne. - ensuite en raison de l'inadaptation des ressources offertes par le systeme financier informel. - enfin en raison de la faible complementarite des deux systemes. Or la politique de developpement economique du cameroun est axee sur le developpement des pme pmi. Des lors faute de trouver de solution a ces problemes il faut conclure a l'echec de la politique de developpement mise en place par les autorites de politique economique
The small and medium sized firms have difficulties in finding cash in the current cameroon financial structure for free main reasons : first of all the modern financial system is inadequate. Secondly the traditional financial system offers inappropriate ressources. Lastly both systems present insufficient complementarity. Whereas cameroon policy of economic development is based on sme sml growth. Therefore and because of lack of solutions to these problems we can conclure that the policy of development undertaken by the authorities of economic policy has failed
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Books on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

1

Canada, Canada Industrie. La petite et moyenne entreprise: Rapport d'étape. Ottawa, Ont: Industrie Canada, 1995.

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2

Quenfaime, Albéric. Informatique, Internet et TPE: Choisir et mettre en oeuvre les bons outils. Paris: Dunod, 2009.

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3

l'entrepreneurship, Fondation de, ed. L'entrepreneuriat au Québec: [pour une révolution tranquille entrepreneuriale, 1980-2005]. 2nd ed. Montréal: Transcontinental, 2005.

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l'entrepreneurship, Fondation de, ed. L'entrepreneuriat au Québec: Pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005. Montréal: Éditions Transcontinental, 2000.

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5

Mauge, Philippe. Gestion de la P.M.E.: Gestion de la petite et moyenne entreprise. 2nd ed. Paris: Delmas, 1987.

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6

Cyrille, Piatecki, ed. Les très petites entreprises. Bruxelles: De Boeck, 2002.

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7

Carty, Sabine. Petite entreprise: Quel statut choisir? Paris: Economica, 1990.

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Gerberich, Claus W. Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele. Wiesbaden: Gabler, 2006.

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9

Bédry, Pierre. Les basiques du lean manufacturing: Dans les PMI et ateliers technologiques. Paris: Eyrolles-Éd. d'Organisation, 2009.

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10

d'entreprises, Agence nationale pour la création. Créer une entreprise artisanale ou de petite taille. Paris: ANCE, 1985.

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Book chapters on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

1

Khanfir, Mondher, and Charles Odoom. "National Development Bank and Financing of SMEs in Tunisia: The Case of Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME)." In Perspectives on Development Banks in Africa, 201–18. Cham: Springer Nature Switzerland, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-59511-0_9.

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2

Lattauer, Philip. "Recherches sur la Sustainability." In Recherches sur la Sustainability, 104–20. EMS Editions, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/ems.cheva.2023.01.0104.

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Abstract:
Dans ce chapitre, nous souhaitons examiner la durabilité dans le contexte du concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE) en prenant l’exemple d’une moyenne entreprise multinationale (PME). Dans le monde d’aujourd’hui, la RSE et la question de la durabilité jouent un rôle de plus en plus important. Mais comment la mise en œuvre se déroule-t-elle dans le contexte particulier des petites et moyennes entreprises (PME) multinationales ? Dans ce contexte, des sujets et des questions génériques auxquels les entreprises de toutes tailles sont confrontées entrent en ligne de compte : quelles certifications ou quels labels sont envisagés ou attendus par les parties prenantes ? Quel est l’élément déclencheur de la mise en œuvre de la RSE dans un projet ? Quels moyens spécifiques les PME ont-elles trouvés pour canaliser ou simplifier les enjeux ? En prenant l’exemple d’une entreprise, nous montrons comment des informations peuvent être obtenues pour soutenir le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de RSE ou de durabilité et, dans un deuxième temps, nous illustrons comment les sous-domaines de l’entreprise peuvent être priorisés dans la mise en œuvre.
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3

Müller, Margrit. "La persistance de la petite et moyenne entreprise en France au xxe siècle." In Aéronautique, Marchés, Entreprises, 189–203. Publications de l’Institut de recherches historiques du Septentrion, 2004. http://dx.doi.org/10.4000/books.irhis.2964.

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4

"Petites et moyennes entreprises." In Panorama des statistiques de l'OCDE 2013. OECD, 2013. http://dx.doi.org/10.1787/factbook-2013-21-fr.

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5

Mallet, Pascal. "Les petites et moyennes entreprises." In Atlas de l'estuaire de la Seine, 106–8. Presses universitaires de Rouen et du Havre, 1996. http://dx.doi.org/10.4000/books.purh.12192.

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6

Offerlé, Bernard. "Le New Labour et les petites et moyennes entreprises britanniques." In Entreprises et entrepreneurs, 63–78. Presses Sorbonne Nouvelle, 2005. http://dx.doi.org/10.4000/books.psn.5517.

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7

Pesqueux, Yvon. "Chapitre 5. Économie informelle et très petites entreprises & petites et moyennes entreprises (TPE & PME)." In Management des organisations africaines, diversité et développement des territoires, 111–33. EMS Editions, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/ems.simen.2021.01.0111.

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8

"Le secteur privé et le rôle de catalyseur des très petites, petites et moyennes entreprises." In Coopération pour le développement 2018. OECD, 2019. http://dx.doi.org/10.1787/823894a2-fr.

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9

Marchesnay, Michel. "9. Ressources et compétences en toute petite entreprise." In L’entrepreneuriat, 143–58. Presses universitaires de Provence, 2017. http://dx.doi.org/10.4000/books.pup.33270.

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Amiotte-Suchet, Laurent, Yvan Droz, and Fenneke Reysoo. "4. Entrepreneurs et entreprises." In La petite entreprise au péril de la famille ?, 55–78. Presses universitaires de Franche-Comté, 2017. http://dx.doi.org/10.4000/books.pufc.20607.

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Conference papers on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

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Pelkova, Svetlana Vladimirovna, Evgenia Sergeevna Sokolova, and Ekaterina Vladimirovna Mazikova. "DYNAMIQUE DU DÉVELOPPEMENT DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES EN FÉDÉRATION DE RUSSIE." In Themed collection of papers from Foreign International Scientific Conference «Science and innovation in the framework of the strategic partnership between Algeria and Russia» by HNRI «National development» in cooperation with the University of Science and Technology Houari Boumediene. April 2024. Crossref, 2024. http://dx.doi.org/10.37539/240425.2024.61.87.007.

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Abstract:
Small and medium-sized businesses are one of the main factors of economic stability of any state. In this regard, the article provides an overview of the current state of this group of business entities in the Russian Federation. Les Petites et moyennes entreprises sont l'un des principaux facteurs de la stabilité économique de tout état. À cet égard, l'article donne un aperçu de l'état actuel de ce groupe d'entités commerciales en Fédération de Russie.
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Reports on the topic "Petite et Moyenne Entreprise"

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Taherizadeh, Amir, and Cathrine Beaudry. Vers une meilleure compréhension de la transformation numérique optimisée par l’IA et de ses implications pour les PME manufacturières au Canada - Une recherche qualitative exploratoire. CIRANO, June 2021. http://dx.doi.org/10.54932/jdxb2231.

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Abstract:
Ce rapport présente les principaux résultats d’une étude qualitative exploratoire visant à examiner l’impact de l’intelligence artificielle (IA), en tant que technologie à usage général (TUG) sur la productivité et l’emploi à l’échelle de l’entreprise. À la suite de l’analyse de sources de données primaires et secondaires (comprenant 27 entretiens, rapports et discussions de groupe), nous établissons d’abord une échelle de maturité de l’adoption de l’IA et un classement des petites et moyennes entreprises (PME) qui intègrent l’IA dans leurs processus de travail en quatre archétypes : l’Aspirant, le Fonceur, le Leader et le Visionnaire. Nous définissons chaque archétype de façon à mettre en évidence les changements particuliers à opérer pour qu’une entreprise puisse passer à l’étape suivante de l’adoption de l’IA. Deuxièmement, nous définissons et examinons sept obstacles à l’adoption généralisée de l’IA par les PME manufacturières. Troisièmement, à l’aide de trois études de cas, nous explorons trois projets d’IA menés par des entreprises québécoises axées sur l’IA afin de montrer, d’une part, l’apport de l’intégration de l’apprentissage automatique (AA) aux produits et aux processus de travail sur le plan de la productivité des entreprises, et d’autre part son effet sur leurs effectifs. Dans l’ensemble, les résultats de notre étude suggèrent que la réussite de l’intégration de l’IA nécessite une transformation numérique au niveau de l’entreprise, que nous présentons comme un continuum. Dans les premières étapes, où l’adoption de l’IA se fait autour de projets (en particulier pour les entreprises des catégories Aspirant et Fonceur), les effectifs des entreprises ont tendance à augmenter parallèlement aux gains de productivité en même temps que le perfectionnement indispensable des compétences de la main-d’œuvre existante. En outre, lorsque l’IA est déployée à l’échelle de l’entreprise (chez les Leaders et les Visionnaires) et que cette dernière rehausse le niveau de ses activités d’innovation, on enregistre plutôt des pertes d’emploi parallèlement aux gains de productivité. Par la suite, nous introduisons des indicateurs indirects de l’omniprésence de l’IA, car nous estimons qu’il s’agit de mesures plus réalistes pour évaluer le taux d’adoption de l’IA par les PME en phase fluide. Enfin, nous proposons quatre recommandations qui ont des implications pour les chercheurs, les praticiens et les responsables politiques.
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Clark, Louise, Jo Carpenter, and Joe Taylor. Des idées pour le travail d’influence : comprendre les chemins d’impact dans la réponse aux crises. Institute of Development Studies, February 2024. http://dx.doi.org/10.19088/core.2023.019.

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Abstract:
Le programme Covid-19 Responses for Equity (CORE) est une initiative sur trois ans financée par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) du Canada, qui a rassemblé 20 projets issus des pays du Sud afin de comprendre les impacts socio-économiques de la pandémie de Covid-19, d’améliorer les réponses existantes et d’élaborer de meilleures options politiques pour favoriser la relance. Les recherches ont porté sur 42 pays d’Afrique, d’Asie, d’Amérique latine et du Moyen-Orient afin de comprendre comment la pandémie a affecté les régions et les personnes les plus vulnérables en aggravant les fragilités existantes. Les projets de recherche ont couvert un large éventail de thèmes, notamment les politiques macroéconomiques de soutien et de redressement, l’appui aux activités économiques essentielles et la protection des entreprises informelles, des petits producteurs et des femmes au travail, ainsi que la promotion d’une gouvernance démocratique pour renforcer la responsabilité, l’inclusion sociale et l’engagement civique. L’Institute of Development Studies (IDS) a apporté aux partenaires de recherche du programme CORE un appui à l’application des connaissances afin de maximiser l’apprentissage généré dans l’ensemble du portefeuille de recherche et d’approfondir l’engagement auprès des gouvernements, de la société civile et de la communauté scientifique. Dans le cadre de ce soutien, l’équipe d’application des connaissances de l’IDS a travaillé avec les équipes de projet du programme CORE pour reconstruire et réfléchir à leurs chemins d’impact afin de faciliter l’échange de connaissances Sud-Sud sur des stratégies efficaces pour l’impact de la recherche et de partager l’apprentissage sur la façon dont la cohorte du programme CORE a influencé les politiques et produit des changements. Ce rapport présente une vue d’ensemble de ces chemins d’impact et des enseignements tirés d’une sélection de projets choisis pour représenter la diversité des approches visant à mobiliser les décideurs politiques, la société civile et les médias afin de générer et de partager des données probantes des effets de la pandémie sur différents groupes vulnérables.
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