Journal articles: 'Petite et Moyenne Entreprise'

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Pacitto, Jean-Claude, and Pierre-André Julien. "La moyenne entreprise, en tant que groupe, existe-t-elle ?" Revue internationale P.M.E. 20, no. 1 (February 16, 2012): 155–87. http://dx.doi.org/10.7202/1008513ar.

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Abstract:

La distinction entre groupes à l’intérieur de la catégorie PME suppose que les entreprises composant ces groupes possèdent des caractéristiques ou des particularités communes.Dans cette perspective et dans le cadre de cette étude, il nous a paru intéressant de répondre à la question suivante : peut-on, à l’intérieur du groupe moyenne entreprise, observer des comportements homogènes à l’égard de la démarche marketing ou trouve-t-on plutôt des comportements relativement différenciés ? Dans cet article, nous répondons à cette question en envisageant deux niveaux d’étude, soit celui de l’influence de la taille sur les pratiques observées et l’influence des profils d’entreprise sur ces mêmes comportements. Pour ce qui concerne le premier point, une petite influence se fait sentir dans le cas de la démarche informationnelle des moyennes entreprises. Dans ce domaine, on constate des comportements différenciés, notamment l’attention portée à la concurrence. Les plus grandes d’entre elles ont une démarche informationnelle plus affirmée que les plus petites. S’agissant de l’incidence du profil sur les comportements observés, celle-ci distingue nettement les groupes de moyennes entreprises entre elles.

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Naschberger, Christine, and Sana Guerfel-Henda. "La mise en oeuvre d’une démarche diversité en PME – Quelques enseignements d’un centre d’appel spécialisé." Management international 17 (May 23, 2013): 98–112. http://dx.doi.org/10.7202/1015815ar.

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Abstract:

Dans cette publication nous souhaitons aborder la question de la diversité sous l’angle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il est souvent évoqué que les démarches diversité dans des PME sont différentes de celles des grandes entreprises. L’objectif de cet article est tout d’abord de montrer que les PME s’engagent également et que leurs approches ne sont pas aussi éloignées de celles des grands groupes. D’un point de vue théorique, nous souhaitons démontrer à travers une étude empirique, que l’intégration de la diversité peut emmener les entreprises de petite et moyenne taille d’une approche traditionnelle en ressources humaines (RH) vers une approche renouvelée dite stratégique.

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Enrietti, Aldo. "De la petite entreprise au groupe." Revue internationale P.M.E. 2, no. 2-3 (February 16, 2012): 201–10. http://dx.doi.org/10.7202/1007935ar.

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Abstract:

Le but de cet article est d’exposer les formes à travers lesquelles se structure la petite et moyenne entreprise italienne : en fait, si la représentation traditionnelle est celle d’un système productif très fragmenté, dans la réalité il y a une pluralité de structures organisationnelles (les districts, les constellations, les groupes, les réseaux) qui mettent en évidence l'existence soit de formes structurées d’aggrégation, soit des rapports d’interdépendance et de collaboration entre différentes entreprises.

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Polge, Marion. "Le marketing soutient-il l'avantage concurrentiel en petite entreprise?" Revue internationale P.M.E. 13, no. 3-4 (February 16, 2012): 119–41. http://dx.doi.org/10.7202/1008683ar.

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Abstract:

Alors que les grandes entreprises accordent une place croissante aux indicateurs fournis par les outils marketing pour assurer leur succès, cet article vise à montrer que le rôle de cette discipline dans la réussite de la petite entreprise concurrentielle peut être variable. Selon l’avantage concurrentiel recherché, la capacité organisa- tionnelle et l’environnement concurrentiel, le dirigeant peut accorder au marketing une place essentielle ou bien marginale dans sa stratégie. Pour mieux comprendre comment s’établit puis évolue cette relation, une enquête qualitative longitudinale a été réalisée auprès de 10 petites entreprises du secteur agroalimentaire. L’analyse évolutive montre que la relation entre marketing et avantage concurrentiel n’est pas figée. Cette enquête confirme que la petite entreprise peut réussir sans engager des moyens massifs dans une démarche marketing.

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Comtois, Claude, Luc Lagimonière, Brian Slack, and Danielle Vallée. "Le rôle et la fonction des ports de petite et moyenne taille dans le système Saint-Laurent." Cahiers de géographie du Québec 37, no. 100 (April 12, 2005): 17–33. http://dx.doi.org/10.7202/022319ar.

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Abstract:

Les études des grands ports dominent la recherche sur le transport maritime. Les ports de petite et moyenne taille sont généralement ignorés ou analysés de façon marginale. Cet article tente de corriger cette lacune. Les pages qui suivent reposent sur une recherche entreprise sur les ports du Québec. Nous analysons la contribution de 28 ports de petite et moyenne taille au commerce maritime du Québec. Nous explorons ensuite les diverses contributions qu'ils offrent à cette activité en identifiant nombre d'importantes fonctions qu'ils occupent. L'article discute enfin certaines des implications liées aux rôles que jouent ces ports sur le plan de leurs contributions aux économies locales et régionales, de leurs besoins en équipements et de leur juridiction administrative.

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Diouf, Coumba Ndoffène, and Mohamed El Bachir Wade. "La crise du financement de la petite ou moyenne entreprise (PME) au Sénégal." Revue internationale P.M.E. 5, no. 3-4 (February 16, 2012): 49–60. http://dx.doi.org/10.7202/1008154ar.

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Abstract:

La question du financement de la petite ou moyenne entreprise (PME) a fait l’objet d'un débat passionné entre entrepreneurs et banquiers au Sénégal. Celui-ci découle d’une série de procédures de saisie-arrêt (portant sur des biens appartenant à des « opérateurs économiques » sénégalais) qui suscita beaucoup d’émotion dans l’opinion publique. Cet article, basé sur un travail mené par des étudiants de troisième cycle entre 1986 et 1987 à Dakar, tente d’éclairer ce débat d’une part, à partir d’une double enquête auprès des protagonistes et, d’autre part, par l’analyse des bilans d’un échantillon de 32 entreprises sur une période de cinq ans correspondant au paroxysme de la crise.

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AUSSEL, Lucie. "La collaboration au coeur d’une évaluation de dispositif de formation. Le cas d’une recherche-intervention multipartenariale." Phronesis 7, no. 1 (March 27, 2018): 45–58. http://dx.doi.org/10.7202/1044254ar.

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Abstract:

Cette contribution s’inscrit dans le contexte d’un laboratoire commun (LabCom) porté par une équipe de recherche en sciences humaines et sociales (SHS) et un acteur socio-économique de la région toulousaine. L’objectif de ce partenariat était de « faire en sorte que le monde de la recherche académique se rapproche des entreprises » (convention). Ainsi, ce LabCom a permis la collaboration d’une petite et moyenne entreprise, organisatrice de congrès et d’une équipe de recherche pluridisciplinaire en SHS. Nous nous intéressons dans le cadre de ce dossier thématique à l’évaluation de dispositif lorsque qu’elle se développe en contexte de recherche collaborative. Ainsi, une partie des résultats de l’évaluation d’un dispositif expérimental de formation, développé au sein de ce congrès de cardiologie interventionnelle, sera présentée.

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Bayad, Mohamed. "Internationalisation et pratiques de gestion des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 10, no. 3-4 (February 16, 2012): 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1009030ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article est de présenter quelques résultats d’un travail de recherche sur les orientations et pratiques de gestion des ressources humaines selon l’importance et la nature de l’engagement de la petite et moyenne entreprise industrielle sur les marchés étrangers. Dans une perspective encore peu développée, sicen’est dans la dimension management international des ressources humaines de la grande entreprise, cette investigation des relations entre GRH et degré d’engagement international est menée à partir d’un échantillon de 299 PME industrielles de la région lorraine. Les résultats démontrent que le degré de développement international n’exerce pas d’effets lourds sur les principales orientations de GRH des PMI de notre échantillon.

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L’Anton, Anne. "Quelle organisation de gestion de production pour la petite et moyenne entreprise ?" Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 1 (March 1, 1995): 52–68. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.01.231.

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Fauré, Yves-A. "Financement de la petite et moyenne entreprise à Toumodi (Côte-d'lvoire) : l'illusion informelle." Revue internationale P.M.E. 5, no. 3-4 (February 16, 2012): 61–88. http://dx.doi.org/10.7202/1008155ar.

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Abstract:

Au premier rang des préoccupations actuelles de la recherche dans le domaine du financement de la PME africaine, figure, notamment, révaluation des parts occupées par les circuits institutionnels (officiels) et par les réseaux informels, ainsi que l’appréciation du potentiel de soutien dynamique aux activités d’entreprise représenté par les concours non bancaires. Une enquête menée en Côte-d’Ivoire, auprès de chefs de petites et moyennes entreprises, met en évidence le rôle essentiel joué par l’autofinancement, la rareté des crédits officiels, mais aussi la place très secondaire des concours informels. La nature réelle du processus d’accumulation en vigueur au sein des PME africaines doit conduire en fait à ne pas exagérer l’importance de l’obstacle financier au développement de ces entreprises et, parallèlement, à ne pas fonder de trop grands espoirs sur l’explosion, souhaitée par certains, de l’offre informelle de services financiers.

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Issofa, Gnigninikoup. "La Pérennité Concurrentielle de la Petite et Moyenne Entreprise Camerounaise: Enjeux, Défis et Perspectives." European Scientific Journal, ESJ 18, no. 26 (August 31, 2022): 145. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2022.v18n26p145.

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Abstract:

La question de la pérennité concurrentielle est aujourd’hui au centre de toutes les stratégies concurrentielles. Longtemps fondé sur une logique transactionnelle qui implique une élimination des moins compétitifs par les plus compétitifs, l’avantage concurrentiel au regard de la réalité économique actuelle semble avoir une assise plutôt relationnelle. Si non comment pouvons-nous expliquer la pérennité concurrentielle des petites et moyennes entreprises face à une concurrence féroce des grandes entreprises dans un contexte de globalisation concurrentielle. Cette étude est centrée sur la compréhension des facteurs qui expliquent la pérennité concurrentielle des PME au Cameroun. Nous avons procédé à travers une analyse qualitative à des entretiens avec des hauts responsables de 18 PME du Cameroun. Il ressort de l’analyse des informations recueillies que l’avantage concurrentiel des PME camerounaises fondé sur des facteurs classiques comme l’innovation, l’accès au capital financier, l’accès au marché est réel. Cependant le paramètre central qui explique la pérennité concurrentielle est relationnel et fondé sur une coopération entre les PME concurrentes. Nous avons mis en évidence trois types de coopérations au sein des PME camerounaises concurrentes: une coopération sociale entre les PME dont les responsables ont des antécédents sociaux ; une coopérative géographique entre les PME ayant un marché commun ; une coopération économique entre des PME éloignées socialement et géographiquement. C’est cette coopération concurrentielle qui fonde l’avantage concurrentiel au plan stratégique par une stabilisation de l’environnement concurrentiel immédiat et au plan opérationnel par la gestion de la clientèle. The question of competitive sustainability is now at the center of all competitive strategies. Long based on a transactional logic that involves the elimination of the least competitive by the most competitive, competitive advantage with regard to the current economic reality seems to have a rather relational basis. If not, how can we explain the competitive sustainability of small and medium-sized enterprises in the face of fierce competition from large companies in a context of competitive globalization. Our study focuses on understanding the factors that explain the competitive sustainability of SMEs in Cameroon. It emerges from the analysis of the information collected that the competitive advantage of Cameroonian SMEs based on classic factors such as innovation, access to financial capital, access to the market is real. However, the central parameter that explains a long-term competitive advantage is relational and based on cooperation between competing SMEs. We have highlighted three types of cooperation within competing Cameroonian SMEs: social cooperation between SMEs whose managers have a social background; geographical cooperation between SMEs having a common market; economic cooperation between socially and geographically distant SMEs. It is this competitive cooperation that establishes competitive advantage at the strategic level by stabilizing the immediate competitive environment and at the operational level through customer management.

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Claver Cortès, Enrique, and Diego Quer Ramón. "L’investissement direct à l’étranger de la petite et moyenne entreprise : la PME multinationale." Notes de recherche 16, no. 1 (February 16, 2012): 105–32. http://dx.doi.org/10.7202/1008434ar.

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Abstract:

La réalité économique actuelle est caractérisée par deux phénomènes d’une importance indubitable : la globalisation et le poids significatif des petites et moyennes entreprises (PME) dans les économies. Une modernisation graduelle, la coopération entre elles ou l’entrée sur un nouveau marché comme celui des pays moins développés sont quelques-unes des possibilités auxquelles la PME peut avoir recours pour faire face au défi de la globalisation en utilisant les mêmes armes que l’entreprise multinationale. Elle peut également recourir à une arme traditionnellement utilisée par ces dernières : l’investissement direct à l’étranger (IDE). Le recours à ces différentes possibilités par les PME est l’objet de cette étude. Cette analyse repose sur une enquête menée auprès d’un groupe d’entreprises de moins de 500 employés qui ont utilisé un IDE.

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Moine, Jean-Marie. "Phénomène dynastique et petite et moyenne entreprise : la métallurgie haut-marnaise aux XIXe et XXe siècles." Entreprises et histoire 12, no. 2 (1996): 61. http://dx.doi.org/10.3917/eh.012.0061.

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Paré, Guy, and Louis Raymond. "Mesure de la sophistication des technologies de l'information dans les PME." Revue internationale P.M.E. 4, no. 1 (February 16, 2012): 81–106. http://dx.doi.org/10.7202/1008026ar.

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Abstract:

Le présent article présente une étude méthodologique relative au concept de sophistication de la technologie de l'information dans le contexte spécifique de la petite et moyenne entreprise. Si l'on désire identifier les effets de la technologie de l'information sur la structure, la stratégie ou encore la performance de ces organisations, if faut être capable de la caractériser dans un but d'opératio- nalisation en tant que variable indépendante, dépendante ou modératrice à l'intérieur d'un cadre conceptuel de recherche. Une première étape consiste donc à élaborer et à valider un instrument de mesure ayant trait au niveau de sophistication de la technologie de l'information dans les PME. Pour cet objectif, une étude empirique fut réalisée auprès de 101 PME manufacturières québécoises.

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Dubeau, Annie, Mylène Beaulieu, Yves Chochard, and Isabelle Plante. "Stages en formation professionnelle du secondaire : perceptions des élèves de la qualité de la formation offerte en entreprise." Revue hybride de l'éducation 4, no. 5 (March 29, 2021): 143–64. http://dx.doi.org/10.1522/rhe.v4i5.863.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d’une étude menée auprès de 192 élèves inscrits dans un programme de formation professionnelle au Québec visant à documenter leurs perceptions de la qualité de la formation reçue pendant un stage en entreprise. La qualité de la formation est décrite par quatre indicateurs — la planification du stage, le soutien apporté au stagiaire pendant le stage, la complexité et la variété des activités à réaliser, la rétroaction — qui permettent de conclure à la qualité et déterminer la manière dont la formation devrait être structurée. Comme la qualité de la formation est susceptible d’être modulée par la taille de l’entreprise dans laquelle le stagiaire réalise son stage, nous avons vérifié si les perceptions des stagiaires de la qualité de la formation variaient selon la taille de l’entreprise d’accueil.Même si la planification des objectifs, des activités et des modalités du stage entourant le choix des tâches confiées au stagiaire est fortement susceptible d’améliorer la qualité de la formation en entreprise offerte pendant les stages, les résultats des analyses descriptives et de variance suggèrent que les élèves ne perçoivent pas nécessairement que les activités de formation sont planifiées à l’avance par le formateur de l’entreprise, et ce, de façon plus importante dans la moyenne et la petite entreprise. Ceci met en lumière différents aspects à considérer pour améliorer la qualité de la formation offerte en entreprise durant le stage et éventuellement prévenir l’abandon

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DE SALAS PRADO, L., C. PLOTTON, C. BOIS, H. BONNEFOND, X. GOCKO, and R. CHARLES. "QUAND LE DMG DEVIENT UNE PME." EXERCER 31, no. 168 (December 1, 2020): 477–78. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2021.168.477.

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Abstract:

Le département de médecine générale de la faculté Jacques Lisfranc de Saint-Étienne doit organiser chaque se-mestre en respectant la maquette du DES, l’accueil sur des terrains de stage de soins primaires de 100 internes. De plus, chaque année, 22 trinômes de maîtres de stage des universités reçoivent 154 externes, soit l’équivalent d’une promotion. Au total, 278 médecins engagés dans la formation des étudiants sont désormais, recrutés, formés, moti-vés. Les contraintes s’apparentent à celle d’une direction des ressources humaines de petite et moyenne entreprise (PME) ! Ce travail avait pour objectif de concevoir un outil de gestion (type enquête éclair) du personnel MSU pour le DMG.

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Lambert, Rémi, and Stéphane Maisonnas. "L'analyse stratégique et ses outils de gestion: application dans l'entreprise agricole au Québec." Revue internationale P.M.E. 12, no. 1-2 (February 16, 2012): 15–30. http://dx.doi.org/10.7202/1008648ar.

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Abstract:

Le présent article livre les résultats d’une étude sur la gestion stratégique dans le secteur agricole du Québec. L’objectif de cette étude visait à définir, à la lumière de ce qui se fait dans la petite et moyenne entreprise (PME) industrielle, une démarche de gestion stratégique adaptée pour les gestionnaires d’entreprises agricoles. Nous voulions aussi déterminer les outils de gestion qui rendraient cette démarche opérationnelle. Ainsi, des entrevues avec les gestionnaires agricoles ont permis de valider la démarche proposée et de déterminer les outils qui sont actuellement utilisés en agriculture et qui servent à la démarche stratégique. De plus, nous avons constaté que plusieurs outils utilisés par la PME sont absents de la gestion agricole. À notre avis, l’adoption de ces outils favoriserait ¡’utilisation accrue de la gestion stratégique en agriculture.

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Colot, Vincent, and Pierre A. Michel. "Vers une théorie financière adaptée aux PME. Réflexion sur une science en genèse." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (February 16, 2012): 143–66. http://dx.doi.org/10.7202/1008258ar.

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Abstract:

Ces dernières années, la recherche universitaire en finance s’est penchée avec un succès moyen sur la petite et moyenne entreprise (PME). Dans cet article consacré à la finance entrepreneuriale, nous remontons les courants de la pensée scientifique qui ont modelé les connaissances financières pour éventuellement y déceler des éléments qui ne seraient pas pertinents à l’objet de notre étude et, partant, pour réorienter les efforts de recherche tant théorique qu’empirique. Élaborée en prenant la grande entreprise comme modèle de référence, la théorie financière moderne, dans une forme pure ou amendée, s’avère souvent impuissante à prendre en compte les caractéristiques managériales de la PME. Nous illustrons ici la faible portée analytique des paradigmes ou méthodologies traditionnellement en vigueur. La théorie de la firme, du fait de son rôle particulier en relation avec la science économique, représente selon nous la pierre angulaire de toute avancée significative en modélisation de la PME: en particulier, les notions de compétence et d’expérience de l’entrepreneur actif sur des marchés en situation de déséquilibre constant doivent prendre le pas sur l’hypothèse non réaliste d’un comportement rationnel basé sur la maximisation des bénéfices à l’équilibre. Enfin, dans un ultime élargissement de notre champ d’investigation, nous analysons le bien-fondé d’une étude purement financière de la PME et les espoirs dont sont porteuses des disciplines scientifiques peu conventionnelles en sciences de gestion. Notre contribution se veut avant tout révélatrice puis intégratrice de la hiérarchie naturelle des concepts sur lesquels repose le développement de la finance entrepreneuriale.

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Woywode, Michael, and Vera Lessat. "Les facteurs de succès des entreprises à croissance rapide en Allemagne." Revue internationale P.M.E. 14, no. 3-4 (February 16, 2012): 17–43. http://dx.doi.org/10.7202/1008696ar.

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Abstract:

Cette étude analyse les entreprises d’Allemagne de l’Ouest connaissant une croissance de l’emploi particulièrement importante. Nous désignons comme entreprises à croissance rapide celles qui appartiennent aux 10 % des entreprises ayant la plus forte croissance de l’emploi. Après une discussion théorique sur les déterminants de la croissance d’entreprise, nous développerons une série d’hypothèses dont nous vérifierons l’exactitude de façon empirique à l’aide de deux échantillons d’entreprises. Le premier échantillon comprend environ 11 000 entreprises de l’industrie de transformation (secteur secondaire), de l’industrie du bâtiment, du commerce et de l’industrie des services en général (secteur tertiaire). Les données dont nous disposons proviennent des informations de la plus grande agence allemande de renseignements sur les crédits, CREDITREFORM. Le deuxième échantillon comporte des informations sur environ 4000 entreprises ouest-allemandes de l’industrie de transformation et de l’industrie de services liés à la production. Pour cet échantillon, les informations proviennent d’un sondage écrit. Nos résultats peuvent être résumés ainsi : nous confirmons les résultats d’enquêtes précédentes, qui attestent qu’un petit groupe d’entreprises à croissance rapide apporte une contribution essentielle à la croissance de l’emploi. En moyenne, les petites et les jeunes entreprises appartiennent plus que les grandes entreprises ou celles plus anciennes aux groupes d’entreprises à croissance rapide. En outre, nous découvrons que le secteur d’activité et la forme juridique choisie par l’entreprise influent sur la probabilité pour l’entreprise de faire partie des entreprises à croissance rapide. Les stratégies des entreprises en matière de recherche et développement ou d’exportation, mais aussi les caractéristiques personnelles de l’entrepreneur telles que son âge et son diplôme sont des déterminants majeurs de la forte croissance d’une entreprise.

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Fort, Fatiha, Jean-Louis Rastoin, and Leïla Temri. "Les déterminants de l’innovation dans les petites et moyennes entreprises agroalimentaires." Revue internationale P.M.E. 18, no. 1 (February 16, 2012): 47–72. http://dx.doi.org/10.7202/1008470ar.

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Abstract:

Cet article, élaboré dans le cadre du programme de recherche européen « Inno-valoc », étudie les liens entre le développement local (mesuré par des variables économiques et macroéconomiques) et les processus d’innovation dans les PME et TPE agroalimentaires. En matière d’innovation, beaucoup de travaux ont montré le rôle déterminant de la complémentarité entre les compétences internes des entreprises et les dispositifs de coordination mis en œuvre au plan local. Notre contribution est centrée sur les déterminants de l’innovation avec une attention particulière portée aux déterminants exogènes et à leur caractère local ou non. Dans un premier temps, on fixe le cadre d’analyse à partir d’une représentation du processus d’apprentissage. Nous analysons ensuite les spécificités de la petite entreprise et de l’agroalimentaire dans ce processus, puis sa dimension spatiale. Les résultats de l’enquête, menée auprès de 60 entreprises du Languedoc-Roussillon, révèlent une différence significative entre les déterminants selon le type d’innovation (produit, procédés, organisation). Dans le cas de l’innovation produit, ce sont essentiellement des facteurs internes à l’entreprise qui apparaissent. La dimension locale est présente seulement dans l’innovation organisationnelle à travers l’insertion locale du dirigeant et l’environnement institutionnel.

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Rahmani youcef zakaria, Rahmani youcef zakaria. "L’ère de la PME en Algérie." Finance and Business Economies Review 1, no. 1 (March 31, 2017): 241–49. http://dx.doi.org/10.58205/fber.v1i1.1525.

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Abstract:

Soumise à de terrifiantes pressions aussi bien de l’intérieur que de l’extérieur , la carapace del’Algérie se brisa et le pays dut faire comme les joueurs d’échec , un gambit , c’est – à – dire sacrifier unepièce mineure pour sauver une pièce majeure ou la partie . le pays abandonna l’option socialiste a la faveurde la constitution de 1989 et fit un demi-tour complet pour s’engager dans la transition vers l’économie demarché . on promulgua une loi sur la monnaie et le crédit en 1990 et un nouveau code des investissementsen 1993 , en vue de libérer l’initiative privée nationale et d’attirer les capitaux étrangers , en dépit de leurcaractère avant-gardiste , pour l’époque , ces deux importantes lois n’ont pu se départir de nombreusesscories de l’ancien système qui ménage une importante marge de manœuvre à l’interventionnisme de l’état. les firmes étrangères ne se sont pas laissées prendre , mais le capital algérien y trouve une belleopportunité d’exister ; avec un certain succès , il faut dire , puisqu’aujourd’hui , le secteur privé , fournit les2/3 de la production industrielle du pays . le résultat est d’autant plus remarquable que , contrairement ausecteur public , le secteur privé a privilégié la petite et moyenne entreprise

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Bayad, Mohamed. "L'effort de recherche de la PME industrielle face au développement de produits nouveaux : la prépondérance des moyens humains." Revue internationale P.M.E. 6, no. 1 (February 16, 2012): 29–48. http://dx.doi.org/10.7202/1008162ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est de présenter les résultats d’une analyse exploratoire portant sur la relation entre l’effort de recherche de la petite entreprise et son activité innovatrice en produit. Basés sur les données du panel PMI Lorraines, nos résultats soulignent l’importance, au niveau de l’effort de recherche, de la dimension des moyens humains et de l’orientation client dans la discrimination des pratiques innovatrices dans les produits de la PMI. Par contre, la dimension financière, associée tant aux dépenses de recherche et développement qu’aux dépenses d’études de marché, ne semblent pas intervenir dans la différenciation des comportements d’innovation produit.

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Berger-Douce, Sandrine. "L’engagement dans l’économie circulaire d’une petite et moyenne entreprise textile française à la lumière de la notion de convivialité d’Illich." RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 51, Vol. 12, no. 2 (September 12, 2023): 84–94. http://dx.doi.org/10.3917/rimhe.051.0084.

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Wamba, Henri, and Jocelyne Emmanuelle Bien A Ngon. "Les contrecoups de la dynamique des réseaux sur la compétitivité de la petite et moyenne entreprise : une étude à partir de l’expérience camerounaise." Revue Congolaise de Gestion Numéro 31, no. 1 (July 28, 2021): 81–109. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.031.0081.

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Tremblay, Diane-Gabrielle, and Sophie Mathieu. "Conciliation emploi-famille : des enjeux et des options dans des territoires différents." Revue Organisations & territoires 32, no. 2 (September 21, 2023): 149–64. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v32n2.1606.

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Abstract:

Si plusieurs champs professionnels et secteurs d’activité ont fait l’objet de travaux sur la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale-personnelle, les territoires et régions ont moins fait l’objet d’études. Pourtant, le territoire et ses occupants constituent des acteurs pouvant influer sur cette conciliation, le marché du travail étant différencié selon les régions. Nous avons voulu vérifier dans quelle mesure il pouvait exister une culture organisationnelle territoriale qui se traduirait par des différences régionales sur le plan de l’articulation vie professionnelle-personnelle-familiale. Nous nous penchons ici sur les différences concernant la mise en place de mesures de conciliation, sur la perception des obstacles associés, sur les effets positifs et négatifs perçus ainsi que sur les facteurs pouvant influer sur leur application. Nous avons comparé trois grandes régions au Québec, soit la région métropolitaine (RM) de Montréal, la RM de Québec et les régions périphériques (regroupant le reste du Québec, des villes de taille petite et moyenne). Nous avions posé comme hypothèse que la situation serait semblable dans les deux régions métropolitaines, mais nous avons pu constater que, sous plusieurs angles, la RM de Montréal se distinguait, sans que cela soit systématique. Nous observons notamment que l’information et l’expertise varient d’une région à l’autre, de même que les pratiques des autres entreprises.

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Bruce, Clint. "Entre redécouverte et création contemporaine : le double jeu des Éditions Tintamarre, (petite) presse universitaire louisianaise." Études, no. 20-21 (July 10, 2012): 223–41. http://dx.doi.org/10.7202/1010391ar.

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Abstract:

Depuis leur fondation en 2003, l’activité toujours croissante des Éditions Tintamarre, petites presses universitaires basées au Centenary College of Louisiana, à Shreveport, a donné un nouveau souffle à l’édition francophone en Louisiane. Se décrivant comme une « maison d’édition en langues patrimoniales » — heritage language press —, Tintamarre réédite des oeuvres du xixe siècle tout en tendant la main à la création actuelle en français. C’est ce « double jeu » qu’examine cet article. D’une part, il interroge l’inscription de cette entreprise de récupération littéraire dans divers contextes, ou champs d’insertion, au moyen de l’enjeu stratégique que serait la qualité patrimoniale des textes (re)publiés; ceux-là comprennent entre autres : le multilinguisme étatsunien, la francophonie nord-américaine ou encore les études françaises aux États-Unis. D’autre part, il met en lumière la « cohérence de la contradiction » qui sous-tend cette initiative hardie, à savoir la promotion du livre-monument, présenté comme un héritage culturel appartenant même aux non-francophones, afin de favoriser le livre-texte, instrument de développement du français comme langue vivante en Louisiane.

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Omri, Abdelwahed, and Meryem Bellouma. "Le regroupement des demandes de crédits des petites et moyennes entreprises tunisiennes dans le contexte d’asymétrie d’information." Revue internationale P.M.E. 17, no. 2 (February 16, 2012): 43–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008457ar.

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Abstract:

Compte tenu de l’opacité de la structure informationnelle de la plupart des petites et moyennes entreprises solliciteuses d’un crédit, les banques commerciales tunisiennes ont une attitude frileuse à l’égard de leur financement. Après avoir recensé les motifs de cette posture méfiante, nous proposons de tester empiriquement la validité de la stratégie de regroupement, sur la base d’un échantillon composé de 523 dossiers de crédits de petites et moyennes entreprises tunisiennes. Le test réalisé montre que la banque considérée ne tient pas compte du risque relatif à chaque entreprise lors de la détermination du taux d’intérêt, d’où une évidence à l’égard du recours à la stratégie de regroupement. Par ailleurs, le test révèle que la fixation du taux d’intérêt est tributaire de certaines modalités de garanties et du levier financier.

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Goy, Hervé. "De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME." Notes de recherche 14, no. 2 (February 16, 2012): 85–108. http://dx.doi.org/10.7202/1008693ar.

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Abstract:

Cet article suggère que l’état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l’existence d’une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière (et parfois organisationnelle), de l’organisation. Par ailleurs, certains aspects de la recherche sur la planification des PME restent flous. En effet, deux catégories de recherches restent à un niveau insatisfaisant de connaissance sur ce thème. Le premier groupe de travaux, que l’on peut qualifier de descriptif, concerne l’étude des pratiques de planification des PME. Les recherches concernées ne permettent pas, en effet, de saisir la réalité des pratiques de planification dans ces firmes, du fait notamment d’une définition de la planification a priori, mais aussi du choix d’une méthodologie quantitative, inefficace selon nous, pour caractériser le comportement planificateur des PME. La seconde catégorie d’études, de nature normative, traite de la question des processus de planification de ces entreprises. L’ensemble de ces contributions constitue un apport d’une richesse intéressante, malgré leur variété rendant l’effort de synthèse difficile. Pourtant, il reste possible de dresser le constat de l’absence de consensus dans la littérature sur l’élaboration du plan stratégique, ainsi que du manque d’une méthode d’adaptation d’un modèle quelconque aux exigences d’une PME. Ainsi, dans un objectif de contribution à l’effort de théorisation de la planification en PME, nous proposons un cheminement de recherche différent, caractérisé par une perspective inductive. De cette manière, il devrait être possible de mettre en évidence une forme de modélisation de la planification dans les entreprises de petite et moyenne dimension.

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Berthelot, Sylvie, Egbert McGraw, and Michel Coulmont. "Systèmes comptables et prise de décisions : une étude empirique auprès des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick1." Revue de l'Université de Moncton 35, no. 1 (August 18, 2004): 147–63. http://dx.doi.org/10.7202/008766ar.

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Abstract:

Résumé La présente étude poursuit deux objectifs. Le premier consiste à enquêter sur les caractéristiques des systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick afin d’étendre les connaissances à cet effet. Le second consiste à tenter d’évaluer l’ampleur du recours aux éléments d’information issus de ces systèmes lors de prises de décisions importantes par les dirigeants (ou entrepreneurs) de ces entreprises. Pour atteindre ces objectifs, une enquête a été effectuée auprès d’un échantillon important de propriétaires-dirigeants de petites et moyennes entreprises manufacturières du Nouveau-Brunswick. Contrairement aux attentes initiales, les résultats de l’étude tendent à établir que les systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick sont relativement élaborés. De plus, les résultats de l’étude semblent démontrer que les dirigeants des petites et moyennes entreprises ont fréquemment recours à l’intuition mais que ces comportements ne semblent toutefois pas uniquement attribuables au manque d’éléments d’information pouvant soutenir leurs prises de décisions.

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Sambou, Clément, Joseph Gniaka Kama, Souleymane Bousso, and Fulgence Mansal. "La pérennité des PME au Sénégal : exploration des déterminants selon la taille de l’entreprise." Revue Congolaise de Gestion Numéro 35, no. 1 (July 24, 2023): 112–45. http://dx.doi.org/10.3917/rcg.035.0112.

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Abstract:

En Afrique comme ailleurs, les petites et moyennes entreprises (PME) occupent une place importante dans les économies. Toutefois, si certaines PME vivent plus longtemps, nombreuses sont celles sujettes à une mortalité précoce notamment en Afrique. Alors, dans quelle mesure le profil du dirigeant influence la pérennité des PME ? Aussi le déploiement de pratiques de gestion, l’accompagnement technique et financier favorisent-ils la pérennité des PME ? L’intensité concurrentielle de même que le secteur d’activité dans lequel exerce la PME sont-ils des variables à considérer ? La taille de l’entreprise joue-t-elle un rôle prépondérant ? Cette étude se propose de répondre à ces questions. Elle mobilise les données de 3582 PME issues de l’Enquête Nationale sur les PME (ENPME). Les résultats économétriques montrent que le capital investi, le profil du dirigeant, le secteur d’activités et le niveau de la concurrence ont des incidences plus importantes sur la pérennité des entreprises lorsqu’elles sont de petite taille. Le niveau d’éducation et le déploiement de pratiques de gestion déterminent davantage la pérennité des moyennes entreprises. L’accompagnement technique et financier n’y jouent pas un rôle prépondérant.

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Benoît, Carmelle, and Marie-Diane Rousseau. "La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises au Québec." Revue internationale P.M.E. 3, no. 1 (February 16, 2012): 39–55. http://dx.doi.org/10.7202/1007945ar.

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Abstract:

Au cours des vingt dernières années, les études empiriques en gestion des ressources humaines ont cherché à établir les facteurs déterminants des pratiques des entreprises. Bien que l'objet de ces études soit avant tout la grande entreprise, elles mettent en lumière certaines variables discriminantes à savoir l'environnement de l'entreprise, la stratégie d’entreprise, la culture d'entreprise et la vision du dirigeant. Cet article présente quelques résultats préliminaires d'un projet de recherche en cours auprès d'un échantillon représentatif de 400 dirigeants de petites et moyennes entreprises au Québec. L’étude a pour objectif de décrire la réalité spécifique des pratiques de gestion des ressources humaines des PME et d’identifier les principaux facteurs liés à l’environnement interne et externe de l’entreprise pouvant influencer ces pratiques.

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Calvo, José L., and María José Lorenzo. "Une caractérisation des entreprises manufacturières espagnoles à forte croissance : 1994-1998." Revue internationale P.M.E. 14, no. 3-4 (February 16, 2012): 45–66. http://dx.doi.org/10.7202/1008697ar.

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Abstract:

L’article analyse les caractéristiques des petites et moyennes entreprises manufacturières espagnoles à forte croissance (EFC) au cours de la période 1994-1998, à partir d’un échantillon de 1193 entreprises extraites de l’enquête sur les stratégies d’entreprises. Le choix des EFC a été effectué en utilisant un indicateur qui associe la variation absolue et la variation relative de la croissance de l’emploi au cours de cette période. Les résultats amènent à conclure que les PME à forte croissance sont petites et jeunes, et qu’elles appartiennent à des secteurs de haute et moyenne technologie, avec un produit différencié, vendu sur de grands marchés ; elles sont en expansion et ciblent un marché international. En outre, elles innovent, tirent parti des derniers développements technologiques et réalisent des activités de recherche et développement aussi bien directes que complémentaires. De plus, un pourcentage important d’entre elles appartient à un groupe d’entreprises. Leurs caractéristiques indiquent l’existence de traits différentiels par rapport aux autres entreprises appartenant à l’échantillon et surtout par rapport à celles dont l’emploi a diminué durant la période analysée.

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Delaye-Habermacher, Richard, and Alexandra de Toledo. "La perception de la santé du dirigeant, une réalité en clair-obscur ? Étude exploratoire." Management & Sciences Sociales N° 28, no. 1 (January 1, 2020): 106–16. http://dx.doi.org/10.3917/mss.028.0106.

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Abstract:

La santé en entreprise est un sujet d’actualité qui touche aussi bien les collaborateurs que les dirigeants. Cependant, ces derniers semblent souvent occulter que leur santé est intimement liée à la responsabilité sociale de l’entreprise tant elle contribue à la continuité de l’entreprise et participe ainsi activement à la création de valeur. Cette enquête exploratoire a pour objectif de déterminer la perception que peuvent avoir, dirigeants et managers de petites, moyennes et grandes entreprises, de différentes générations et de différents pays, de leur santé ainsi que de leur impact dans le fonctionnement des organisations qu’ils dirigent.

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Subwanone, Amina. "FACTEURS DE CONTINGENCE ET PRATIQUE DE GESTION DE PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES DANS VILLE DE GOMA." Cahier des Recherches Universitaires de l’Université Adventiste de Goma 8 (September 30, 2023): 3–18. http://dx.doi.org/10.61267/cruago-300923.

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Abstract:

:L'objectif de cette étude est d'identifier les variables de contingences qui affectent l’organisation de l’information financière et comptable des petites et moyennes entreprises dans la ville de GOMA. Cette étude utilise une méthode quantitative pour adopter une approche hypothético-déductive. Nous avons mené une enquête par questionnaire administré face à face auprès de 103 petites et moyennes entreprises opérant dans la ville de Goma ceci nous a permis d’aboutir aux résultats suivant : Deux facteurs structurels (taille de l'entreprise et structure de propriété de l'entreprise) et les facteurs comportemental (objectifs du dirigeant) se révèlent clairement comme des variables qui affectent l’organisation de l’information financière et comptables des petites et moyennes entreprises de la ville de GOMA. En effet, la taille de l’entreprise a un effet positif sur la complexité de l’organisation de l’information financière et comptable des PME dans la ville de GOMA. r ailleurs, la structure de propriété a un effet positif sur la complexité des systèmes d'information comptable des petites et moyennes entreprises dans la ville de Goma, lorsqu'un membre non apparenté de la famille est présent dans l'entreprise

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Adair, Philippe, and Fredj Fhima. "Le financement des PME en Tunisie." Revue internationale P.M.E. 26, no. 3-4 (April 23, 2014): 117–38. http://dx.doi.org/10.7202/1024521ar.

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Abstract:

Malgré leur importance numérique et le rôle qui leur est dévolu dans le cadre de la stratégie de promotion du secteur privé en Tunisie, les petites et moyennes entreprises (PME) ne répondent pas aux exigences des banques afin de satisfaire leur besoin de financement. L’estimation du tout premier modèle de déséquilibre appliquée à la Tunisie repose sur un panel de 1 275 PME observées entre 2001 et 2006. Il montre que la demande de crédit bancaire n’est pas déterminée par les facteurs « endogènes », tels le niveau d’activité et les ressources internes disponibles des entreprises, mais plutôt par des facteurs « exogènes », tels le coût de financement et les garanties exigées par les banques. Les exigences des banques, surtout en matière de garanties, expliquent en grande partie l’insuffisance des concours octroyés par rapport aux besoins exprimés et se traduisent par une proportion moyenne d’environ 80 % de ces entreprises qui sont - partiellement ou totalement - rationnées.

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Nguvulu Lufuma, Stève. "La sous-traitance et ses effets en République Démocratique du Congo." Revue Congolaise des Sciences & Technologies 2, no. 3 (February 1, 2022): 399–406. http://dx.doi.org/10.59228/rcst.023.v2.i3.44.

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Abstract:

En promulguant la loi n° 17/001 du 18 février 2017 ainsi que les dispositions complémentaires, le législateur congolais cherche à travers cette loi à promouvoir les petites et moyennes entreprises congolaises. Dans cette optique, la loi réserve la sous-traitante dans le secteur prive aux entreprises à capitaux congolais. Toutes fois, des dérogations sont prévues est peuvent justifier le recours à une entreprise sous-traitance étrangère : par exemple, en cas de carence d’expertise sur le territoire congolais. Mais la loi et ses décrets d’application encadrent strictement ces exceptions. En d’autre terme, sous réserve des exceptions prévues par la loi et de toute précision qui pourraient être apportées par une autre loi ou décret ne peuvent être sous traites en République Démocratique du Congo que des sociétés dont le capital est détenu directement ou indirectement à 51% par des personnes physiques congolais.

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Bompate Mbolotomo, Jérémie. "Financement des petites et moyennes entreprises : Enjeux et perspectives de lieux." Revue Congolaise des Sciences & Technologies 3, no. 1 (March 31, 2024): 33–39. http://dx.doi.org/10.59228/rcst.024.v3.i1.65.

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Abstract:

La survie et le développement de petites et moyennes entreprises demeurent non seulement dans leur capacité managériale, mais aussi dans leur possibilité d’accéder aux ressources financières nécessaires à leur épanouissement. Cependant, trouver ces ressources, reste un enjeu de taille, car le plus souvent, leur développement implique des plans d’action tributaires d’un appui financier pas toujours facile à obtenir. Il revient d’une part, aux responsables des organisations de scruter les voies et moyens pour mobiliser les ressources nécessaires, et au pouvoir public d’accompagner ces structures.

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Kadjie Christelle Flore, Kadjie, and Guy Réné OMENGUELE. "effet synergique des déterminants de l'accès au financement bancaire par les PME au Cameroun." Journal of Academic Finance 10, no. 2 (December 30, 2019): 84–101. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v10i2.325.

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Abstract:

Ce papier explore l’effet synergique des déterminants de l’accès au financement bancaire par les Petites et Moyennes Entreprises (PME) au Cameroun. La méthodologie d’analyse est la régression logistique binomiale appliquée sur des données collectées par un questionnaire administré auprès d’un échantillon de 78 PME. Trois principaux résultats découlent de cette recherche. Premièrement, la relation banque-entreprise, mesurée par la durée de la relation et le nombre de banques en relation de financement avec l’entreprise, a un effet positif et significatif sur l’accès au crédit bancaire. Deuxièment, la structure de propriété de l’entreprise impacte significativement sur l’accès au financement bancaire. Troixièment, le profil du dirigeant capté à travers l’âge, exerce une influence significative sur l’accès des PME au financement bancaire.

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Coffinet, Jérôme, and Théo Nicolas. "La relation bancaire : un atout pour le financement des petites et moyennes entreprises françaises en situation de crise." Revue d'économie financière N° 150, no. 2 (July 17, 2023): 75–88. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.150.0075.

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Abstract:

Le crédit aux entreprises constitue une source primordiale de financement des petites et moyennes entreprises (PME) et des très petites entreprises (TPE) en France, dont il constitue l’essentiel des ressources. Au cours des récentes crises (crise des subprimes , crise des dettes souveraines, crise sanitaire, invasion de l’Ukraine), au-delà des dispositifs exceptionnels mis en place, le crédit aux entreprises s’est révélé robuste. Il constitue de ce fait un atout majeur de résilience de l’économie. Cet article met en lumière une particularité du financement des PME en France, à savoir l’importance du crédit relationnel, caractérisé par un faible nombre de relations bancaires par entreprise et l’exclusivité du partage des informations. S’il est susceptible d’accroître les coûts de financement en période d’expansion, il permet surtout de les réduire significativement en période de crise. Les bénéfices attendus pourraient être accrus par le développement de conditions davantage concurrentielles. Classification JEL : E03, E50, G21, G32 .

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Thévenard-Puthod, Catherine, and Christian Picard. "Diversité des stratégies de croissance de l’entreprise artisanale et profil du dirigeant." Revue internationale P.M.E. 28, no. 3-4 (February 24, 2016): 139–69. http://dx.doi.org/10.7202/1035413ar.

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Abstract:

La croissance est un thème central de la recherche en entrepreneuriat et en stratégie d’entreprise. Pourtant si un grand nombre d’études existent sur la croissance des PME, des « high growth firms » ou des « startups », très peu de travaux concernent les très petites entreprises déjà existantes, et, a fortiori, les entreprises artisanales (EA). Or on peut légitimement penser que les moyens plus restreints dont disposent ces entreprises de plus petite taille et leur plus grande focalisation sur le métier colorent fortement leurs choix de croissance et nécessitent des recherches spécifiques. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de lever le voile sur les stratégies réellement mises en oeuvre par les EA pour croître et sur les facteurs expliquant l’adoption de ces stratégies. En se fondant sur onze études de cas, les résultats obtenus montrent que les stratégies de croissance des EA sont beaucoup plus variées que ce que la littérature le laissait initialement entendre. Ils mettent également en avant l’influence forte du profil du dirigeant dans les choix de modalités de croissance.

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Hernu, Paul. "Réforme de la fiscalité directe locale : attention à la taxe foncière sur les propriétés bâties due par les entreprises." Gestion & Finances Publiques, no. 2 (March 2020): 94–97. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2020.2.015.

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Abstract:

Le poids de l’imposition des entreprises à la taxe foncière sur les propriétés bâties est sous-estimé et risque de s’amplifier après la suppression de l’essentiel de la taxe d’habitation. Cette augmentation d’un impôt de production pénaliserait les entreprises, notamment les entreprises petites et moyennes implantées hors des métropoles.

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Cambien, Stephan. "La succession du chef d'entreprise dans les petites et moyennes entreprises." Relations industrielles 14, no. 2 (February 10, 2014): 246–64. http://dx.doi.org/10.7202/1022318ar.

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Abstract:

Sommaire Le problème de la succession du chef d'entreprise prend un relief particulier dans les petites et moyennes entreprises. Il recouvre en effet toute la question de la formation professionnelle et de l'épanouissement personnel des futurs chefs d'entreprise; il inclut la question de la collaboration et de l'opposition entre chefs d'entreprise de générations différentes et pose, avec dix ans d'avance, tout le problème de l'avenir de l'entreprise. On peut donc, en conséquence, considérer ce vaste problème comme la jonction de plusieurs routes, comme la synthèse de beaucoup de problèmes divergents. Mais ce n'est pas à ce caractère composite que le problèmede la succession dans les petites et moyennes entreprisesdoit son principal intérêt; il le doit à sa nouveauté,car, jusqu'à présent, ce problème n'a pas été étudié, sinontrès peu et en tout cas jamais systématiquement. On ne sepose en général la question que lorsqu'il est trop tard pourla résoudre efficacement et judicieusement. C'est à causede cette négligence que tant de petites et moyennes entreprisesressemblent si fort à des organismes sous-dévéloppéset sous-alimentés.

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Roche, Vincent, Natacha Gondran, Valérie Laforest, and Christian Brodhag. "Gouvernance et environnement des petites et moyennes entreprises." Les Annales de la recherche urbaine 86, no. 1 (2000): 49–56. http://dx.doi.org/10.3406/aru.2000.2311.

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Dou, Henri, and Sri Damayanty Manullang. "Petites et moyennes entreprises françaises et développement international." Vie & sciences de l'entreprise 189, no. 3 (2011): 75. http://dx.doi.org/10.3917/vse.189.0075.

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Guillou, Hervé, Lénaïc Segalen, and Cécile Augor-Thébault. "Former pour un métier : les nouveaux usages du numérique en matière de formation, le cas de Naval Group." Annales des Mines - Réalités industrielles Février 2024, no. 1 (June 7, 2024): 72–76. http://dx.doi.org/10.3917/rindu1.241.0072.

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Abstract:

La transformation numérique est en marche. L’évolution permanente des compétences des collaborateurs se retrouve au cœur de toutes les attentions. La formation doit être immédiate, pratique et pragmatique, courte et personnalisée. L’entreprise ne peut plus être en décalage avec cette réalité. Chaque entreprise doit choisir comment investir dans ce changement. Naval Group a fait le choix de se doter d’une entité interne dédiée à l’apprentissage des collaborateurs et des clients : Naval Group University. Le digital est diversement disponible suivant les moyens mis à disposition des salariés. Son évolution est très rapide et requiert d’opérer des mises à jour régulières. Pour les entreprises de la filière et notamment les ETI et PME, la formation digitale est un outil puissant de productivité et d’attractivité à la disposition de tous. Ces coûts élevés plaident en faveur d’une mutualisation des outils pour que les petites structures puissent aussi bénéficier de l’usage du numérique.

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El Fadi, Lekbira, and Souad Merimi. "FACTEURS CLES DE SUCCES DE L ENTREPRENEURIAT FEMININ, LES COOPERATIVES FEMININES." International Journal of Advanced Research 8, no. 9 (September 30, 2020): 922–27. http://dx.doi.org/10.21474/ijar01/11742.

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Abstract:

Les femmes marocaines semblent simpliquer dans lactivite entrepreneuriale a un stade plus precoce de leur vie par rapport aux autres femmes entrepreneures (FE) de la region MENA.Les chiffres de la structure de lemploi des femmes actives occupees adultes en tant quindependantes et employeurs revelent que celles-ci representent respectivement 16,5 pour cent et 0,8 pour cent de la population active occupee feminine. Au niveau national, le nombre de femmes marocaines entrepreneures represente 10 a 12 pour cent du nombre total des entrepreneurs. Elles sont essentiellement concentrees sur Rabat et Casablanca. Leur chiffre daffaires reste generalement inferieur a 20 millions MAD, voire a 5 millions MAD pour une large proportion dentre elles, leurs âge pour la plupart dentre elles, ne depasse pas 40 ans. Leur niveau deducation varie entre le secondaire et le superieur en milieu urbain, alors quen milieu rural, elles ont un niveau dinstruction inferieur ou sont non scolarisees. La moitie dentre celles residentes en milieu urbain possedent une experience professionnelle en tant que salariees de tous domaines confondus, qui les a aidee a se lancer et a progresser dans lentrepreneuriat. Les secteurs dactivite dans lesquels elles investissent en milieu urbain sont notamment le commerce et les services, et lagriculture en milieu rural. Leurs entreprises sont majoritairement des tres petites entreprises (TPE) et peu de petites et moyennes entreprises (PME). Malgre les difficultes quelles connaissent, ces femmes entrepreneures ont cree en moyenne 4 a 5 emplois durant lannee, ce qui montre le potentiel important dopportunites demploi si elles sont soutenues. Les perceptions socialement construites et les craintes interiorisees des femmes constitueraient des facteurs majeurs entravant lentrepreneuriat feminin. En effet, par la presente communication nous allons presenter les resultats dune etude de terrain menee aupres de groupes de femmes entrepreneurs afin de determiner les facteurs cles de succes de la femme entrepreneur.

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Guez, Gérard. "Nouveaux seuils définissant petites et moyennes entreprises." Option/Bio 30, no. 601-602 (July 2019): 30. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(19)30272-7.

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Courrent, Jean-Marie. "Éthique et petite entreprise." Revue française de gestion 29, no. 144 (June 1, 2003): 139–52. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.144.139-152.

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Bourgault, Mario. "Performance industrielle et contribution des sous-traitants nationaux : analyse du secteur aérospatial canadien dans le contexte nord-américain." Revue internationale P.M.E. 11, no. 1 (February 16, 2012): 41–63. http://dx.doi.org/10.7202/1009035ar.

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Abstract:

L’industrie aérospatiale présente des défis importants pour les PME impliquées à titre de sous-traitants. La prédominance des facteurs technologiques et de la concurrence internationale impose le développement d’une gamme élargie de compétences. Cet article présente les résultats d’une recherche empirique visant à identifier ces compétences. Les données sont tirées d’une enquête réalisée auprès de 273 petites et moyennes entreprises localisées sur le territoire nord-américain (Canada et États-Unis) et impliquées dans ce secteur. Les résultats montrent des écarts importants entre les firmes des deux pays, en particulier chez les firmes de taille moyenne. Les PME canadiennes s’écartent peu du profil de sous-traitant traditionnel alors que les firmes américaines affichent un comportement nettement plus proactif, autant sur le plan organisationnel que technologique. Étant donné le succès récent de plusieurs donneurs d’ordres canadiens sur les marchés étrangers, les résultats de cette étude soulèvent de nombreuses interrogations quant à la capacité des firmes sous-traitantes à contribuer à ce succès.

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Reboud, Sophie, and Tim W. Mazzarol. "Évaluation du risque lié à une innovation pour les PME: proposition d’un outil." Revue internationale P.M.E. 19, no. 2 (February 16, 2012): 133–61. http://dx.doi.org/10.7202/1008498ar.

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Abstract:

Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent caractérisées par un taux élevé d’innovation et un engagement marqué dans une démarche d’innovation comme moyen de construire un avantage concurrentiel. Il reste cependant difficile pour les managers de telles entreprises d’évaluer correctement les mérites d’une innovation donnée, en particulier en termes de possibilité de retour sur investissement. Pour répondre à ce besoin, nous avons élaboré en 2002-2003, pour l’INPI, un outil d’analyse pour aider les entrepreneurs à évaluer le profil de risque attaché à l’investissement dans le développement d’une innovation. La première version de ce modèle propose une mesure de la «rente», ou retour financier, attendue d’un investissement dans une innovation donnée. Durant l’été 2003, nous avons poursuivi le développement de cet outil avec une enquête pilote sur un échantillon de petites firmes innovantes d’Australie occidentale. Le questionnaire conçu a été complété en ajoutant des éléments permettant de déterminer les influences relatives des «Attitudes et Normes subjectives» sur le processus de décision de l’entrepreneur. Cette étude préliminaire, dont les résultats sont en cours d’analyse, a pour objectif d’apporter des éléments d’évaluation des pratiques d’innovation des PME.

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