Academic literature on the topic 'Petites et moyennes entreprises – Djibouti – 20e siècle'

L'objectif de cette thèse est de faire ressortir combien la question fiscale conditionne l'essor économique des pays en développement comme la République de Djibouti. Elle peut être appréhendée comme une question de changements institutionnels amenant à la fois conflits et inerties. Pour ce faire, la thèse est construite sur l'analyse de deux problématiques majeures qui orientent les développements de notre argumentation: la mobilisation des ressources budgétaires suffisantes d'une part et d'autre part, l'encouragement de la promotion des investissements économiques. La première partie de la thèse se consacre à l'analyse de l'héritage et de la transmission d'un système fiscal colonial pour nous permettre d'appréhender le développement de la fiscalité dans cette partie du monde. Dans cette première partie, nous avons voulu faire ressortir l'apport indéniable de la reforme de 1952 qui a fait de ce territoire un paradis fiscal en réduisant au strict minimum les impôts perçus. Toutefois, avec la préparation de l'indépendance du territoire, la mobilisation de nouvelles ressources fiscales pour la future République devenait une urgence. La seconde partie de cette thèse consiste à introduire la question fiscale dans un contexte de compétitivité économique mondiale plus accentuée et un cadre macroéconomique nécessitant toujours plus de recettes fiscales. Ce pari difficile devra être considéré comme un élément clef de la question du développement et cela renforce la problématique en termes de changements institutionnels et organisationnels tant par une nouvelle législation fiscale adaptée à l'environnement naissant et prenant en considération l'intégration au COMESA mais aussi par la révision des procédures et processus facilitant l'éclosion d'une catégorie de PME capable d'absorber le chômage endémique et relancer la croissance économique.

Les PME sont souvent considérées comme des acteurs économiques importants de l’activité industrielle, agricole, commerciale et des services au Chili. Cependant,elles ne semblent pas avoir obtenu une redistribution de la croissance proportionnelle à ce qu’a connu le pays ces dernières années. De fait, les PME chiliennes font face à des problématiques qui rendent souvent difficiles leur subsistance, leur croissance et leur apport au développement du Chili. Cette thèse explore les perceptions des dirigeants de PME pour appréhender les différences qui surgissent entre les discours des responsables économiques et politiques sur l’importance des PME et la réalité qui est la leur.Comment comprennent-ils le modèle de développement chilien ? Quelle place réservent-ils à l’innovation pour faire face aux défis rencontrés ? Le chapitre I porte surles PME en général : il souligne la complexité de ce sujet d’étude et les resitue au sein de la pensée économique du XVIIIe au XXe siècle. Nous présentons la contribution des PME à l’économie et au développement, ainsi que les nombreuses définitions utilisées dans trente pays. Le chapitre II est consacré au Chili comme nation, à son histoire, ses caractéristiques et ses défis actuels. Le chapitre III porte sur les PME chiliennes, leur évolution depuis 1964, leur place dans l’économie et les difficultés qu’elles rencontrent.Le chapitre IV détaille nos choix épistémologiques ainsi que le recours à une méthodologie mixte, qualitative et quantitative. Le chapitre V analyse les entretiens menés avec quinze experts sur les PME ; le chapitre VI donne la parole à cinquante dirigeants de PME, dont les données sont analysées à l’aide du logiciel ATLAS.ti et de cartes sémantiques. Le chapitre VII présente les résultats d’une vaste « Enquête Nationale PME » que nous avons déployée sur l’ensemble du pays et à laquelle ont participé 2 275 dirigeants de PME. La thèse articule ainsi trois plans : un théorique,avec une réflexion sur le rôle des PME dans nos sociétés ; un méthodologique, avec l’utilisation de la triangulation et d’une méthodologie mixte pour approcher la complexité des PME ; et enfin un plan pratique avec la formulation de recommandations pour soutenir les PME chiliennes et du concept de ProtAgonie qui conjugue le rôle de protagoniste et la lutte, l’agonie qui affectent de nombreuses PME<br>SMEs are often considered as important economic actors in Chile’s industrial, agricultural, commercial and service activities. However, they do not seem to have achieved a redistribution of growth in line with what the country has experienced in recent years. Hence, Chilean SMEs face problems that often make it difficult for them to survive, grow and contribute to Chile’s development. This thesis explores the perceptions of SME managers and seeks to understand the differences that arise between the discourses of economic and political leaders on the importance of SMEs and their reality. How they understand the Chilean development model? What place do they reserve for innovation to face the challenges they are confronted with? Chapter I deals with SMEs in general: it highlights the complexity of this subject of study and situates them within the economic thinking from the 18th to the 20th centuries. We present the contribution of SMEs to the economy and development, as well as the many definitions used in thirty countries. Chapter II is devoted to Chile as a nation, its history, characteristics and current challenges. Chapter III deals with Chilean SMEs, their development since 1964, their place in the economy and the difficulties they face. Chapter IV details our epistemological choices and the use of a mixed qualitative and quantitative methodology. Chapter V analyses the interviews conducted with fifteen experts on SMEs; Chapter VI gives voice to fifty SME managers. Their data are analysed using ATLAS.ti software and semantic maps. Chapter VII presents the results of a large « Enquête Nationale PME » (large SME national survey) that we deployed across the country and in which 2,275 SME managers participated. The thesis thus articulates three plans: a theoretical one, with a reflection on the role of SMEs in our societies; a methodological one, with the use of triangulation and a mixed methodology to approach the complexity of SMEs; and finally a practical one with the formulation of recommendations to support Chilean SMEs and the concept of ProtAgony which combines the role of protagonist and the struggle, the agony that affect many SMEs

L'entreprise chagnaud a marque depuis plus d'un siecle l'histoire du secteur des travaux publics. Issus d'une ancienne famille creusoise, les chagnaud ont reussi a developper une firme originale a la culture d'entreprise omnipresente. Cette identite propre, definie des le debut du siecle par leon chagnaud, a permis a l'entreprise de faire face a des conjonctures economiques, sociales, financiereset politiques diverses et souvent difficiles. Leon chagnaud (1866-1930) est le symbole d'une generation d'entrepreneurs : celle du debut de ce siecle. "homme entreprise", il a parfaitement compris et analyse son epoque. Ingenieur, innovateur, gestionnaire et homme de terrain tres proche de ses ouvriers, il batit en une generation une des entreprises "leaders" sur son marche. Comme il l'a recue deson pere, petit entrepreneur macon de la creuse, il la transmettra a son fils, charles, creant ainsi une dynastie familiale. Aujourd'hui, cette pme, reconnue et respectee dans son domaine, doit en partie sa reputation a son histoire atypique. Le monde du batiment et des travaux publics est a part dans l'economie francaise. Secteur privilegie a nombreux egards par les pouvoirs publics, il est depuis quelques annees tres difficile pour une firme moyenne d'y garder sa place sans se faire "avaler" par plus grosse que soit ou disparaitre irremediablement. Chagnaud resiste par le fait d'une forte culture d'entreprise ancree aussi bien chez ses cadres que chez ses agents de maitrise et ses ouvriers. Bien qu'etudier par le professeur dominique barjot en tant que secteur economique, il n'existe que peu de theses universitaires consacrees aux entreprises de travaux publics. Si chagnaud a eu son heure de gloire dans la profession entre 1895 et 1950, elle est devenue au debut des annees 1970 une entreprise de taille moyenne. Une des grandes originalites de son histoire se trouve surement la : dans ce processus malthusien. Trois axes de recherches seront privilegies au cours de ce travail : une monographie s'inscrivant dans les courants actuels de l'histoire economique et sociale des entreprises ; l'etude d'une "entreprise moyenne de grande taille" de type familial dans un secteur economique original : les travaux publics ; un apport a l'histoire de l'innovation.

C'est parce que les petites entreprises touristiques sont en mesure d'être le moteur de l'économie Corse que quelques chercheurs ont voulu se pencher sur leurs perspectives d'évolutions. Mais toutes les filières ne comptabilisent pas les mêmes résultats d'exploitation. L'hôtellerie de plein air enregistre les moins bons résultats. Il convient alors de : - s'interroger sur les conditions de choix de la clientèle touristique, - préconiser des actions correctives au moyen d'outils marketing, - proposer et fournir aux chefs d'entreprises une grille de contrôle des différentes fonctions de l'entreprise de manière que cette dernière réponde durablement aux attentes des clientèles. Dans un premier temps, il s'agira au terme d'une revue de la littérature de se faire une idée précise sur les conditions de choix et les déterminants de la fidélisation chez le consommateur. Puis nous tenterons de modéliser des hypothèses de travail de manière à découvrir les facteurs explicatifs de la fidélisation et les conditions de choix d'une clientèle touristique. A partir de ces hypothèses de travail nous avons été à la rencontre des clientèles pour pouvoir confirmer cette règle. Le modèle enfin adopté, il s'agira, sur la base des variables déterminantes en termes de choix et de fidélisation retenus par le touriste, d'émettre des préconisations managériales de manière à améliorer les résultats de l'entreprise touristique. Mais si le modèle d'action suggéré est un modèle de gestion et de développement de la petite entreprise touristique, il nécessite, pour être atteint, une intervention des pouvoirs publics et des collectivités locales afin d'accroître láttractivité de la destination et la compétitivité des entreprises. Si pour retrouver une compétitivité suffisante, les pouvoirs publics doivent recourir à des améliorations de leur politique touristique, il n'en demeure pas moins nécessaire que les chefs d'entreprises fassent des choix appropriés s'ils veulent subsister et croître. Dans ces conditions nouvelles d'organisation et de gestion, on pourrait répondre par l'affirmative à la question de Nadine Levratto qui s'interrogeait sur l'économie de la Corse en se posant la question suivante : "Y a-t-il une vie après la rente". En fait, le tourisme a les moyens de devenir le moteur de l'économie insulaire, aux prix des mesures que l'on a suggérées<br>It is because small companies in the tourist sector should be in a position to serve as the mainspring for the development of the Corsican economy, that some researchers have chosen to look in more detail at their prospects for development. Not all sectors of tourist activity obtain the same working results. Indeed, the open air hotel industry (campsites. . . ) have recorded the poorest figures. As such we should : - question the criteria accounting for the choice of the tourist clientele, - suggest corrective action by means of marketing tools, - propose and provide to managers a check list of the different compagny processes in order to enable them to meet the expectations of the clientele over a sustainable period. It would be appropriate, first of all, to make a synthesis of existing studies, concerning consumer behaviour patterns. This would enable us to have a clear idea of the conditions determining the choice of the tourist clientele. On the basis of these results, a marketing plan could be drawn up in order to improve the results of companies in the tourist trade. However, such a strategy would no doubt be insufficient without the support of the public authorities and the local government. In order to reach a sufficient level of competitiveness, the local authorities will need to improve their tourist policies. At the same time, company managers will be obliged to make the appropriate choices if they wish to develop their activity. In these conditions and in answer to Nadine Levratto who questions the economy of Corsica in these terms, "Does live exist when the financial aid has gone. . . ", in the light of the measures mentioned in this study, it can be said that tourism has the means of becoming the lever for the development of the Corsican economy

La mondialisation de la concurrence met la pression sur les marchés. Pour séduire le consommateur final, les industriels se sont recentrés sur leur métier de base. Ce qui provoque un phénomène de sous-traitance en cascade. Chacun devient le donneur et le preneur d'ordres de l'autre. De nouvelles expressions, pas toujours bien définies : cotraitance, production déléguée, sous-traitance élargie, etc. . . Elles traduisent toute la nécessité pour les sous-traitants de s'unir et de dialoguer afin de ne pas disparaître. Une fois regroupés, plusieurs "petits" sous-traitants présentent en effet une offre globale, fruit d'une palette de compétences complémentaires et d'outils communs. Mais tous sont logés à la même enseigne : ils doivent faire preuve d'initiatives pour sauvegarder leurs emplois et leur savoir faire. Sous la pression de la mondialisation et d'une concurrence impitoyable, les donneurs d'ordres sont contraints de lancer toujours plus rapidement des produits innovants, d'une qualité irréprochable et à coûts réduits. Dans ce contexte, les sous-traitants sont souvent malmenés. La proximité géographique, l'ancienneté de la relation de sous-traitance, la qualité du savoir-faire ne suffisent plus à faire la différence. Ce sont les impératifs de prix qui sont désormais prépondérants. S'ils ne parviennent pas à réduire le montant de leurs factures tout en augmentant leurs performances, les sous-traitants risquent de perdre leurs marchés, ou de voir leurs commandes de travaux de conception et de production délocalisés dans des pays où la main-d'oeuvre est moins chère et les taux de changes avantageux. Le jeu est d'autant plus serré que, pour gagner quelques points en productivité, il faut investir. Pour préserver leurs marges, les sous-traitants ne peuvent donc s'en sortir qu'en rivalisant d'imagination et d'excellence. Pour être un sous-traitant apprécié, il ne suffit pas de livrer le bon produit au bon moment. Tout l'art de la sous-traitance consiste à cultiver le partenariat et à se montrer fin gestionnaire. A l'heure où les marchés sont de plus en plus volatiles, il ne suffit pas de pratiquer des prix au rabais. La coopération plutôt que l'affrontement, se regrouper pour proposer une prestation globale, rechercher ensemble les gisements de productivité. . . , les nouvelles voies de la sous-traitance passent par un meilleur dialogue. Véritables partenaires industriels, les sous-traitants à leur tour prennent une part croissante dans la course à la productivité de leurs donneurs d'ordres. Qualité, réactivité, innovation, compétitivité, les exigences sont nombres. Les sous-traitants doivent faire preuve d'initiative pour survivre : regroupements, diversification, reconversion, fusion. . . Au cours de nos enquêtes, les entreprises témoignent. Les entreprises de sous-traitance, ces vingt dernières années ont été soumises à des situations de changement, d'une fréquence et d'une amplitude sans précédent, ce qui a entraîné des disparitions, des redressements, des absorptions, des fusions. . . C'est le seul secteur économique qui de par la nature de ses salariés, ne survie et ne se développe qu'en maîtrisant en permanence de nouvelles situations de changement. Si l'instance politique convient que la production manufacturière en France n'a plus d'avenir, alors que cela soit clair et sans ambages, car une réorientation professionnelle demande du temps et des moyens. Quel crédit apporter aujourd'hui à ces entreprises qui ne conçoivent leur avenir que sur l'appauvrissement de leurs sous-traitant ? Le rythme des changement s'accélère et l'efficacité de l'ensemble constitué par les donneurs et les preneurs d'ordres ne pourra être trouvée sans l'association des compétences et des moyens de chacun afin de proposer le produit le plus compétitif possible au client final, dans des conditions qui préservent les intérêts légitimes réciproques.

Ce travail de recherche porte sur l’étude de la structuration et du développement de la PME en Turquie. L’objectif est de mettre en exergue une définition de la dynamique de la PME à travers les membres de TUSKON (confédération d’entrepreneurs et d’hommes d’affaires), en relation avec leurs motivations de réussite économique dans le cadre d’une recherche spirituelle approfondie par leurs engagements dans les projets socio-éducatifs du mouvement Hizmet (mouvement socioreligieux). TUSKON propose une vision spécifique du rapport islam /modernité par rapport à celle de MÜSİAD, une association d’hommes d’affaires islamique. Notre étude s’appuie sur des entretiens et une enquête sociologique réalisés auprès des membres de l’association BUGİAD à Bursa, nous permettant de retracer l’évolution sociohistorique de TUSKON et ainsi voir comment la dynamique de la PME se trouve influencée par la piété et l’engagement de son patron dans un mouvement socio-religieux<br>This research focuses on the study of the structure and development of SMEs in TURKEY, through the influence of a socio-religious mouvement called Hizmet. The aim is to highlight a definition of the dynamics of SMEs accross member of TUSKON (Turkish confederation of businessmen and industrialists), in relation to their motivations for economic success in the context of a spiritual depth research by their commitments in Hizmet movement's socio-educational projects.TUSKON offers a specific vision of islam /modernity report compared to that of MÜSIAD, anassociation of islamic businessmen. Our study is based on interviews and a sociological survey conducted among members of the BUGIAD association (member of TUSKON) in BURSA, allowing us to trace the evolution of socio-historical of TUSKON and sees how the dynamics of SMEs is influenced by the piety and the commitment of his boss in a socio-religious movement

La France, comme d’autres pays, cherche à valoriser son excellence scientifique et à augmenter la compétitivité de ses petites et moyennes entreprises (PME) pour tirer plein profit de l’innovation et soutenir la croissance économique et l’emploi. Il n’y a pas, ni en France ni ailleurs, une politique spécifique de soutien à l’innovation dans les PME mais des politiques scientifiques et de la recherche industrielle, en particulier en faveur des petites entreprises, et des politiques d’innovation, dans lesquelles peuvent être identifiées des mesures spécifiques visant à promouvoir le développement technologique et l’innovation dans les PME. Cette étude s’intéresse à la façon dont en France, à travers les différentes époques, ces politiques publiques sont définies et organisées et s’interroge sur l’efficacité et l’impact des interventions publiques dans le développement de capacité d’innovation des PME françaises. Elle se déroule en trois parties, en respectant une chronologie historique correspondant aux grandes étapes de l’évolution des politiques depuis les années 1960-1970 jusqu’à présent. Ces trois parties analytiques sont enrichies par l’analyse du cas de l’Agence nationale de valorisation de la recherche (Anvar). A la fin de ce travail, nous suggérons que la France entre dans une phase critique où des réformes structurelles doivent être menées pour assurer le développement de la compétitivité des PME et de l’innovation<br>France, like other countries, seeks to promote its scientific excellence and to increase the competitiveness of its small and medium enterprises (SMEs) by taking full advantage of innovation to sustain economic growth and employment. In France as in other countries, there is no specific policy to support innovation in SMEs but both science and industrial research policies, especially for small businesses, and innovation policies, in which can be identified specific measures to promote technological development and innovation in SMEs. This study focuses on "how", in France, such public policies are defined and organized through different periods and it questions the effectiveness and impact of public interventions aimed at developing French SMEs’ innovation capacity. The study is divided in three parts, following a historical chronology corresponding to major stages of political evolution from the years 1960-1970 till now. These three analytical parts are enriched by a case analysis of the French National Agency for Valorisation of the Research (Anvar). At the end of this study, we suggest that France is now entering a critical phase in which structural reforms have to be undertaken in order to ensure French SMEs’ innovation and competitiveness