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Dissertations / Theses on the topic 'Petites et moyennes entreprises – Personnel – Formation'
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Guilhon, Alice. "Etude de la relation entre le changement organisationnel et l'investissement intellectuel dans les PME." Montpellier 1, 1993. http://www.theses.fr/1993MON10038.
Full textAbstract:
Face aux évolutions de leurs environnements, les entreprises font le choix de se transformer ou de se reproduire. La notion d'investissement intellectuel est un des facteurs déterminants qui contraignent ou facilitent ces évolutions. Cette recherche consiste à étudier la relation entre le changement organisationnel et les investissements intellectuels dans le cadre spécifique des PME. Un modèle de recherche est bâti mettant en évidence ces processus distincts de transformation des PME, par la vérification de quatre hypothèses majeures. La validation du modèle est réalisée par des études de terrain qualitatives et quantitatives. Les relations entre le changement organisationnel et l'investissement i intellectuel reflètent des processus d'apprentissage en simple boucle et en double boucle expliqués par la perception et le style de gestion pro-actif ou réactif du dirigeant.
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Paradas, Agnès. "Contribution à l'évaluation de la formation professionnelle en PME." Montpellier 1, 1993. http://www.theses.fr/1993MON10015.
Full textAbstract:
La problématique de l'évaluation de la formation professionnelle dans la PME soulève deux questions majeures : celle de la définition des objectifs, et celle de l'impact de la formation sur les résultats de la PME. Une large expérimentation sur ces bases permet de faire des propositions qui devraient faciliter et rationaliser les actes d'évaluation et de formation dans la PME
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Nepton, Janique. "L'évaluation de la formation dans les entreprises de production du Saguenay /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1994. http://theses.uqac.ca.
Full text
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Etcheu, Jeannette. "L'efficacite des PME camerounaises par la formation professionnelle des cadres : une approche culturelle." Thesis, Montpellier 1, 2010. http://www.theses.fr/2010MON10035.
Full textAbstract:
L'objet de cette thèse est de rendre compte de l'importance de la formation professionnelle des cadres des petites et moyennes entreprises (PME) dans l'explication de l'efficacité organisationnelle.La recherche est resituée dans un contexte caractérisé par une hétérogénéité des dirigeants selon leur pratique de management et selon leur origine culturelle. Dans ce contexte culturel particulier, qui est le Cameroun, l'urgence de la formation, notamment professionnelle, est notable non seulement pour l'entreprise qui l'initie mais aussi pour le salarié qui en bénéficie. L'approche par le management de la formation fondée sur la culture et, plus précisément l'approche de la contingence culturelle a été mobilisée. Celle-ci offre, en effet, un cadre de référence pour mieux expliquer l'efficacité des PME par la formation professionnelle.Une étude de 4 cas de PME, complétée par celle de 41 questionnaires auprès des PME, ont été menées. Leurs résultats montrent l'existence des facteurs non seulement d'ordre managérial et communautaire, mais ils dévoilent aussi un modèle à deux dimensions de culture, expliquant l'efficacité organisationnelle : une dimension individualiste et une dimension collectiviste. La première dimension, relative au groupe Bamiléké, privilégie la capacité des employés à la formation et la deuxième dimension, inhérente au groupe Sawa-Pahouin, apprécie l'amélioration des compétences des salariés.Cette thèse montre que, plus le propriétaire-dirigeant de PME a un comportement collectiviste, plus il a tendance à améliorer les compétences de ses cadres-salariésThe object of this thesis is to give an account of the importance of the professional training of the managers of the small and medium-size companies (PME) in the explanation of the organisational effectiveness.Research is put in perspective in a context characterized by heterogeneity of the leaders according to their practice of management and their cultural origin. In this particular cultural context, which is Cameroun, the urgency of training, in particular vocational, is notable not only for the company which initiates it but also for the employee who profits from it. The approach by the management of the formation based on the culture and, more precisely the approach of the cultural contingency was mobilized. This one offers, indeed, a frame of reference for better explaining the effectiveness of SME by the training.Studies of 4 cases of SME, supplemented by that of 41 questionnaires at SME, were undertaken. Their results show the existence of the factors not only of a managerial and Community nature, but they reveal also a model with two dimensions of culture, explaining the organisational effectiveness: an individualistic dimension and a dimension collectivist. The first dimension, relating to the Bamileke group, privileges the capacity of the employees to the training and the second dimension, inherent in the Sawa-Pahouin group, appreciates the improvement of competences of the employees.This thesis shows that, more the owner-leader of SME a behaviour collectivist has, more it tends to improve competences of its framework-employees
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Gallego, Virginie. "La valorisation de l'expertise humaine : une alternative à la délocalisation des PME." Montpellier 1, 2009. http://www.theses.fr/2009MON10061.
Full textAbstract:
Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d'entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d'origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact de la valorisation de l'expertise humaine sur le maintien des activités dans un territoire donné. L'analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément sur les apports de la littérature relative aux compétences en GRH et au concept d'expertise. Ce positionnement théorique nous conduit à intégrer la dimension humaine dans la théorie des ressources et des compétences en proposant le concept d'expertise humaine. L'enjeu de cette expertise dans la compétitivité des entreprises et le maintien de leurs activités sur le territoire peut ainsi être estimé. La recherche s'est déroulée en trois étapes. A un niveau exploratoire, une étude de cas unique a été menée auprès d'une PME ayant délocalisé puis relocalisé sur son territoire d'origine. Les premiers résultats montrent les limites d'une stratégie de délocalisation, et les possibilités de choix stratégiques alternatifs. Dans un deuxième temps, une étude de cas appuyée sur des entretiens, des observations et analyses documentaires, a été conduite auprès de trois PME qui maintiennent leurs activités en France, tout en étant tentées par une délocalisation. Dans un troisième temps, des questionnaires ont été administrés afin d'élargir la validité des résultats. Les propositions conclusives montrent que plus les entreprises valorisent leur expertise humaine, moins leurs activités sont exposées à ce phénomène. Nous proposons, sous forme de grille d'analyse, un outil d'aide à la décision pouvant orienter les PME dans leur choix de (dé)localisationPlaced in a context of globalization, SMEs are subjected to the offshore phenomenon, in the same way as the big companies. Nevertheless, some of them choose to maintain their activities on the territory of origin by leading said strategies "alternatives". Our research considers the human dimension as foundation of an alternative strategy in the offshore. More exactly, it is a question of estimating the impact of human expertise valorisation on the preservation of the activities in a given territory. The analysis is based on resources based-view theory and simultaneously on the contributions of the literature to the skills in humans' resources and to the concept of expertise. This theoretical positioning leads us to integrate the human dimension into the resource based-view theory by proposing the concept of human expertise. The stake in this expertise in the competitiveness of companies and the preservation of their activities on the territory can be so esteemed. The research took place in three stapes. First of all, in an exploratory approach, a study case has been led among a SME having a offshore strategy and relocation on its territory of origin. First results show limits of an offshoring strategy and, in the same way, the alternatives strategies possibilities. Secondly, a study case based on interviews, observations and documentary analyses led with SMEs which keep their activities located in France, while wondering on a offshore strategy. In the third part, in order to improve results validity, surveys have been administered. To conclude, it has been show that the more companies value human expertise, the less their activities are exposed to this phenomenon. We proposed a method lead SMEs in their decision of localisation
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Sprenger, Uta. "L'influence de la Commission européenne sur le développement des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises : une comparaison France-Allemagne." Lyon 3, 2002. http://www.theses.fr/2002LYO33006.
Full textAbstract:
Cette thèse cherche à dévoiler l'influence de la Commission européenne sur le développement de l'emploi et des compétences professionnelles des travailleurs à travers les programmes communautaires cofinancés par le Fonds social européen (FSE) entre 1994 et 1999. Privilégiant une approche constructiviste, l'auteur étudie la mise en oeuvre des programmes ADAPT, "Objectif 4" et PME (en partie) au niveau national et met en évidence les normes et les règles culturelles qui inspirent les comportements et les pratiques. En se concentrant sur la France et l'Allemagne, les deux Etats membres les mieux dotés en financement FSE (en terme d'enveloppe globale), les interdépendances entre les acteurs clés (autorité publiques nationales et régionales, partenaires sociaux, organismes intermédiaires, organismes de formation) et les entreprises (dirigeants et salariés) sont analysées. Cette recherche commparative s'appuie sur les enquêtes menées par les évaluateurs nationaux de programmes entre 1997 et 2000 auprès de gestionnaires de programmes, des promoteurs de projet, des chefs d'entreprises et des salariés d'une part et sur quatre études de cas dont deux en France et deux en Allemagne d'autre part. L'auteur montre que les facteurs influençant l'utilisation du Fonds social européen divergent à des niveaux différents, mais que l'impact à moyen et à long terme des actions mises en oeuvre en faveur des dirigeants et des salariés de petites et moyennes entreprises convergent. Cette thèse conclue par des propositions concrètes à l'attention de la Commission européenne et des acteurs clés de la formation professionnelle continue au niveau national.
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Lelorieux, Olivier. "Analyse des effets d'actions de formation-accompagnement a destination de dirigeants de TPE/PME." Thesis, Lyon 3, 2011. http://www.theses.fr/2011LYO30099.
Full textAbstract:
La formation des dirigeants de TPE/PME constitue un enjeu pour la compétitivité de leur entreprise et pour l’attractivité d’un territoire. Pour répondre aux préoccupations des acteurs territoriaux et en se fondant sur des approches théoriques, cette thèse vise à comprendre l’efficacité d’une formation RH à destination de dirigeants de TPE/PME et à proposer des mesures pour l’améliorer. Dans cet objectif, nous proposons un cadre d’analyse à l’intersection de quatre champs de connaissances (PME, innovation, appropriation des outils de gestion et transfert des acquis d’une formation). Nous mobilisons un positionnement constructiviste et un design de recherche qualitatif et multi-méthodes (étude de cas multiples, recherche-intervention, étude longitudinale). Deux formations non traditionnelles (formation-accompagnement) et de nature différente sont étudiées. Notre échantillon est composé de quatre TPE et une PE. L’évaluation du transfert est faite sur la base des réactions, de l’apprentissage, des effets individuels et des effets organisationnels. Deux composantes sont distinguées : la généralisation et le maintien des acquis de la formation. Nous adaptons les trajectoires de l’appropriation (individuelle, sociale et instrumentale) pour discuter le chemin du transfert et ses influences. Principalement, ces petites entreprises doivent trouver un équilibre entre une formalisation rigide et un management de proximité souple. Le transfert apparaît alors comme un phénomène complexe où changer de paradigme semble nécessaire en adoptant une vision plus globale incluant la dimension du territoireSME directors’ training is believed to have a positive impact on company performance and in the appeal of doing business in a particular territory. In order to answer public organisations’ concerns and based on theoretical approaches, this study aims to understand the effectiveness of HR training to SME directors and to suggest measures to improve it. To this end, we propose an analysis framework where four areas meet (SME, innovation, management tools appropriation and training transfer). A constructivist approach has been adopted using qualitative and multi-methods research (multiple case studies, action-research, longitudinal study). The study looks at two non-traditional training methods (accompaniment-training) of different types. The selected case studies are composed of four “Very Small Enterprises” and one “Small Enterprise”. Transfer evaluation is discussed through reactions, learning, individual effects and organisational effects. Two components are identified: generalization and maintenance of training outcomes. We adapt appropriation paths (individual, social and instrumental) in order to explain transfer and its influence. Mainly, these small enterprises have to find a balance between a formal and informal culture and management practices. Transfer is perceived as a complex phenomenon which is calling for paradigm change in adopting a more global vision on which public organisations related to specific territories can have an impact
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Martinez, y. Rangel Armando Luis Savall Henri. "Formes de contrôle, système d'information stimulants et PME en croissance cas d'entreprises mexicaines /." [S.l.] : [s.n.], 2000. http://demeter.univ-lyon2.fr/sdx/theses/lyon2/2000/martinez_al.
Full text
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Bossede, Mêdéssê Agboton Colette. "Le recrutement du personnel dans les petites et moyennes entreprises beninoises analyse et perspectives /." [Benin] : Université nationale du Bénin, 1992. http://catalog.hathitrust.org/api/volumes/oclc/37710339.html.
Full text
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Naro, Gérald. "Facteurs et comportements d'embauche dans les PME." Montpellier 1, 1989. http://www.theses.fr/1989MON10004.
Full textAbstract:
Partant d'une interrogation sur l'existence d'une pratique effective de la gestion des embauches dans les firmes de petite et moyenne dimension, cette recherche se propose de demontrer qu'une telle pratique peut exister a la lumiere d'une investigation empirique et theorique sur sa nature, ses modalites et ses principaux determinants.
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Massé, Hélène. "Le coaching, stratégie de formation des gestionnaires de petites et moyennes entreprises, conditions favorables et effets /." Trois-Rivières, Université du Québec à Trois-Rivières, 1998. http://www.uqtr.ca/biblio/notice/resume/03-2194205R.html.
Full textAbstract:
Rapport de recherche - Maîtrise en éducation.Reliure à spirale Le résumé et la table des matières sont disponibles en format électronique sur le site Web de la bibliothèque. CaQTU Bibliographie : f. 94-96.
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Metzger, Georges. "Le contrôle de gestion dans les organismes de formation." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010022.
Full textAbstract:
Dans un contexte turbulent, il est nécessaire de réduire l'inertie de réponse de la firme aux impulsions de son environnement, en construisant une démarche stratégique globale qui lie la stratégie à l'organisation et dépassé l'actuelle dichotomie des points de vue de l'offre et de la demande (qui différencie l'école des ressources et celle du positionnement). Le management stratégique, qui éclaire l'avenir et favorise la concrétisation de la volonté stratégique dans des actions immédiates, apporte une réponse a notre problématique, par : 1). L'adaptation de l'offre entrepreneuriale aux différents types de demandes ; 2). Une articulation souple entre stratégie et exécution opérationnelle ; 3). La conjugaison du mouvement et de la cohérence (au service de l'adaptation des structures, de l'adhésion des hommes et de leur motivation profonde). Le modèle MCVD propose relie : M. Mode d'organisation de la production - C. Caractéristiques des produits - V. Capacité et volume de la production - D. Nature et volume de la demande. Il facilite la prise de décision stratégique et le pilotage de la stratégie, et concorde avec notre problématique : 1. En conciliant les points de vue de l'offre et de la demande (par la liaison système d'offre-système d'usage) ; 2. En conciliant le long terme et le court terme dans la gestion de l'entreprise ; 3. En donnant à l'entreprise l'initiative, facteur décisif de l'action stratégique, et en lui conférant les moyens d'anticiper. L'entreprise qui garde l'initiative vit en état d'alerte permanent et anticipe, en scrutant l'environnement grâce à l'intelligence économique pour détecter les signaux faibles d'importance stratégique. Ce travail de recherche s'appuie sur : des application du modèle MCVD à 11 entreprises de secteurs variés ; une recherche de terrain (enquête comparative auprès des 30 principales entreprises françaises, en 1989 et 1996)In a fast moving environment, a global strategic approach is necessary, to surpass the usual distinction between the supply-side point of view (resource based) and the demand-side point of view (positionning based). Strategic management gives an answer to our problematic, by ensuring : 1). An adaptation of the entrepreneurial supply to the various types of demand ; 2). A correct and soft articulation between strategy and operational realizations ; 3). A junction of movement and coherence (which facilitates the adaptation of the structures, the empowerment of human resources and their complete involvement in action for the customer). A model is proposed, called MCVD, which makes the connection between : M. The mode of organization of the process of production - C. The characteristics of the products - V. The capacity and the volume of production - D. The nature and volume of the demand. This model is of some help in strategic decision making and in the piloting of the strategic process. At an end, the vivacity of the firm is preserved by weak signals management (i. E. Strategic piloting plus competitive intelligence). The application of weak signals management to the pearl harbor attack is analysed. In addition, this work proposes : - 11 case studies in various industries, - a survey of strategic practices in 30 firms of great size (in 1989 and 1996)
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LEMOINE, GERARD. "La fonction commerciale des moyennes entreprises industrielles. Observation des pratiques et propositions pour developper la competence commerciale de l'entreprise." Nantes, 1996. http://www.theses.fr/1996NANT4006.
Full textAbstract:
L'objet de cette recherche est de tenter d'evaluer la competence commerciale des moyennes entreprises industrielles (les m. E. . I. ). Cette evaluation est realisee a partir d'une methodologie integrant que la fonction commerciale ne peut etre examinee qu'en la considerant comme un ensemble d'elements en interaction dont il convient de prendre en compte la totalite des facteurs consittutifs dans un environnement instable. Ce constat nous conduit a interroger la fonction commerciale de la m. E. I. A partir d'un modele d'hypotheses hierarchisees, susceptible de prendre en compte les elements du systeme commercial dans leurs complementarites et leurs interactions. A partir de ce modele il s'agit de verifier l'hypothese de base portant sur l'existence de lacunes et de faiblesses dans la demarche commerciale de la m. E. I. Que l'on ne saurait confondre avec des specificites liees a la taille ou aux ressources limitees. L'hypothese de premier rang de ce modele porte sur la maitrise des variables controlables du marketing. L'hypothese de second rang porte sur la coordination de ces variables dans le marketingmix. L'hypothese de troisieme rang porte sur la capacite de la m. E. I. A inscrire son action commerciale a court terme dans une demarche strategique a moyen et long terme. La validation de cette hypothese de base dans ses trois dimensions a partir d'une etude empirique nous conduit a formuler des preconisations afin d'ameliorer la competence commerciale des m. E. I. Ces preconisations portent sur les modalites et les conditions du recours a la formation. Du recours a des competences externes et de la mise en place d'un systeme d'information marketingThe aim of this research is to try to evaluate the competence of medium scale industries (m. S. I. ). This evaluation is based on the methodology taking into account that commercial functionning can be analysed only by considering it as a group of interacting factors, of which it is advisable to consider all the constitutive factors in an unstable environment. This fact leads us to examine the commercial functionning of the m. S. I. On the basis of the hierarchical model of hypotheses, sensible to take into account the elements of the commercial systems in their complementarity and theirs interactions. From this model, it is question of verifying the basic hypothesis, particularly on the existence of missing items (blanks) and weaknesses in the commercial strategy of the m. S. I, which may be due to the confusion with specificities linked to the size and limited resources. The first and foremost hypothesis of this model rests on the mastering of the verifiable marketing variables. The second hypothesis is based on the coordination of these variables with the "marketing-mix". The third hypothesis rests on the ability of the m. S. I. To register, in short term, its commercial action in medium and long term strategic process. Validation of this basic hypothesis, in its three dimensions, coming from an empirical study, guides us to write down the recommandations so as to improve commercial competence of the m. S. I. These recommandations rest on the modes and the conditions utilising training, external competence and setting up a system of marketing information
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Martinez, y. Rangel Armando Luis. "Formes de contrôle, système d'information stimulants et PME en croissance : cas d'entreprises mexicaines." Lyon 2, 2000. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2000/martinez_al.
Full textAbstract:
Y-a-t-il un futur prometteur pour les PME et PMI des économies émergentes de l'Amérique (particulièrement au Mexique) latine ? Dans un monde si changeant il y a beaucoup d'espoirs mais aussi des désillusions. La fragilité des PME (mais surtout, celles des pays en développement, comme au Mexique où ces firmes emploient plus de 80% de la main d'œuvre) rend la situation encore plus inquiétante. Elles font face en plus de leurs propres problèmes internes et locaux, à des situations nouvelles et imprévisibles pour elles. La vitesse des changements bouleverse les PME, en créant des situations difficiles à contrôler. Certes, la globalisation a permis à certaines PME et PMI de surmonter ces crises. Mais les plus faibles ou celles dépourvues d'indicateurs et de moyens de contrôles (manques d'informations quantitatives et qualitatives) interne et externe pour réagir vite, font faillite, elles disparaissent et avec elles les emplois. Nous avons testé (dans 5 PMI du Yacatan au Mexique) le modèle d'information socioéconomique, "SIOFHIS" (système d'informations opérationnelles et fonctionnelles humainement intégrées et stimulantes) développé par l'ISEOR. Notre objectif a été de vérifier l'efficacité du modèles socioéconomique dans des délais brefs. Pendant un an, nous avons travaillé simultanément avec 5 PMI (2 firmes alimentaires, 2 de l'habillement et une chimique) de Yucatan. Dans une première phase (septembre 98 à janvier 99), un diagnostic (quantitatif et qualitatif) socio-éconmique nommé "Effet miroir" a été réalisé. La deuxième phase (février à septembre 99), appelée "Tableau de bord de contrôle managérial" socio (culturel) économique est un tableau des "compétences du Capital Humain". Nous avons découvert que ce sont les facteurs culturels et linguistiques qui génèrent le plus de coûts cachés. La troisième phase qui s'est déroulée jusqu'à aujourd'hui, de consolidation du modèle, comprend des ajustements ou "toilettages" du modèle socio-économique. Il faut souligner que grâce à la mise en marche d'un programme dénommé "Entreprise/Ecole" nous avons réussi à avoir les moyens nécessaires. Nous avons aussi réussi à montrer l'effet dénommé "Pygmalion" chez des étudiants "stagiaires" de l'Institut Technologique de Mérida, YucatanIs the future good for Small Medium Enterprises in Latin America, particularly in Mexico ? Nowadays, the expectations are good for some SEM's, but at the same time some have experienced multiple problems due to world economic change. The fragility of SME's 'especially in Mexico) is important, because these enterprises generate more than 80% of employment. Many SME's experience many internal and external problems in their local areas. This situation makes them unable to undertake prevention and planning work. For some SME's in Mexico the speed of change generates difficulties of control for coping with new challenges However, for other SME's, globilization is bringing with it the possibility of seizing control. Some SME's who are inefficient on who don't have a management control system (internal and external, qualitative and quantitative) may crack and therefore lose the source for job creation. We have introduced, the Socio-economic or "SIOFHIS" model in 5 SME's in Ycatan , Mexico "SIOFHIS" which stimulates the operational information systems and integrates human functions abilities, was developed by ISEOR in the University of Lumière Lyon 2. This model has been implemented in more than one thousand enterprises in Europe by Professor Henri Savall Ph. D and his research team. This model has now been implemented for the last year in 5 SME's (two food companies, two clothing companies and one chemical company) in Yucatan, Mexico. First Phase : (September '98 to January '99) a socio-economic diagnosis was carried out (quantitative and qualitative) called the "Mirror Effect" with good results. Second Phase : (February to September '99) the management control tools of "tableau de bord de contrôle managèrial", (socio (cultural*) economic), "tableau des competences du Capital Humain" (human resources control model) and Strategic Piloting were introduced. During this period we detected thas the "cultural and language" effects was one of the principal reasons for "hidden costs". Third Phase : The enterprises are still working in the consolidation stage of the socio-economic model in which implementing the improvements is called (wiper or weeding out) cleaning. We have to underline, that we were given the opportunity of carrying out this work, thanks to the university program entield "Enterprise/College". We also succcessfully proved the "Pygmalion Effect" with the trainees who were involved from the "Merida Institute Technologic". Under my direction these students were trained and had the opportunity to experiment with the five SME's. Today these students manage this model and have been hired by the individual enterprises. Culture : in emerging economies (in this case in Mexico's SME's) care must be taken with the differend organizational population and ethnic language/dialect effects as these have been detected as the principal sources of management problems (commmunications and understanding ) and the 'hidden costs in enterprises
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Araujo, de Rezende Lillian. "Les télécentres d'information et affaires comme moyen pour l'éducation corporative en petites et moyennes entreprises." Toulon, 2010. https://theses.hal.science/tel-00502549/fr/.
Full textAbstract:
Cette thèse adopte une approche intégrée de la gestion de l'information, de la gestion des connaissances, de l'intelligence compétitive et organisationnelle, tournée vers l'activité d'éducation corporative. Elle développe un cadre conceptuel et méthodologique en vue d'offrir de la formation dans les micro et petites entreprises (MPE). Son but est le développement de compétences spécifiques pour la gestion des entreprises à travers un nouveau modèle d'éducation corporative à distance. L'objectif est d'offrir de la formation aux MPE en s'appuyant sur la structure des Télécentres d'Information du Ministère du Développement, de l'Industrie et du Commerce Extérieur. Le texte examine plus particulièrement le rôle de l'apprentissage dans la société contemporaine; il prend en compte le contexte des MPE, la proposition d'éducation corporative et les possibilités d'application pour les MPE; il identifie les possibilités technologiques destinées à l'apprentissage; il identifie des modèles de référence pour l'éducation corporative et à distance pour les MPE; il fait des recherches sur la dynamique et les éléments essentiels pour le réseau Télécentres d'Information et d'Affaires; il développe les bases théoriques, méthodologiques et opérationnelles pour offrir de la formation aux MPE au Brésil; il présente un modèle de formation en entreprise faisant usage des Télécentres d'Information et d'Affaires ; et développe un prototype destiné au secteur de l'artisanat d'Amazonie. Sur le plan méthodologique, il présente une nouvelle approche pour augmenter la capacité d'obtention d'information et de connaissance des MPE. Les stratégies de formation font usage de l'appui de mécanismes d'insertion digitale et de communautés de pratiques, en adoptant les concepts d'apprentissage situé et de partenariats. L'application du modèle E‐TIN a eu lieu dans le télécentre du Sindicat de la Micro et Petite Industrie de l'État de Rondônia (Simpi). Elle a adopté comme partenaires l'Association Télécentre d'Informations et d'Affaires (ATN) pour le Learning Management System et l'Université de Brasília comme fournisseur de contenus. Le prototype a adopté la communauté de pratique Gestion de la Connaissance pour Microentreprises et la formation à distance Artisanat Amazonien. La recherche recommande la plate‐forme technologique la plus adaptée à la formation des adultes, en considérant aussi la standardisation existante entre les partenaires et l'évolution du web 2. 0. En conclusion, la recherche comfirme l'émergence de nouveaux modèles éducationnels destinés aux adultes, identifie les communautés de pratique comme étant fondamentales dans le processus d'apprentissage, met en évidence l'importance de l'éducation corporative pour des actions de gestion de la connaissance et offre une solution en vue d'une vraie révolution de la connaissance dans les MPE au travers des Télécentres d'Information et d'Affaires. Parmi les possibilités d'approfondissement des investigations rejoignant cette recherche, on distingue celle de la stimulation des secteurs économiques stagnantes au travers de la formation en entrepriseAn integrated approach is adopted to study the problem of provision of corporate education for micro and small enterprises, comprising the areas of information science, information and knowledge management, competitive and organizational intelligence. In search for an answer for the given problem a conceptual and a methodological framework were developed. The main focus was the development of specific skills for entrepreneurial management through a new model of corporate education based on e-learning. The operational approach related to this model proposed the structure of the Telecentres of Information and Business of the Brazilian Ministry of Development, Industry and Foreign Trade. The building up of the proposal examined the role of learning in the contemporary society; considered the context of micro-enterprises and small business in Brazil; identified technological possibilities for learning, specially e-learning models developed for corporate and distance education focused on micro enterprises and small business; investigated the potential, dynamics and the essential elements of the Brazilian Telecentres of Information and Business network. Based on these elements theoretical, methodological and operational frameworks were developed for the provision of training for micro and small businesses in Brazil. A prototype was developed for business dedicated to the craft sector in the Amazon region. The chosen training strategies included: a) digital inclusion and communities of practice support mechanisms; b) concepts of situated learning; c) partnerships. The application of the model in the case study, entitled E-TIN (electronic telecentre), occurred in the telecentre for the Micro and Small Industry Union of the State of Rondonia. The feasibility of the prototype counted with the partnership of the Telecenter of Information and Business Information Association (ATN) as the Learning Management System; and the University of Brasilia (UnB) as the content provider. The prototype has adopted the community of practice entitled "Knowledge management for micro enterprises" and the distance learning course "Amazon Crafts". The study recommended the most appropriate technology for adult training, considering the existing patterns among the partners and the evolution of Web 2. 0 as well. The research concludes by confirming the emergence of new educational models aimed for adults; identifies communities of practice as fundamental to the learning process; highlights the importance of corporate education for knowledge management actions; and offers a solution, which, it believes, can provoke a true knowledge revolution towards the apprenticeship of micro enterprises and small businesses using the Brazilian Telecentres of Information and Business platform. Among the possibilities for further investigations this research suggests the development of specific studies for the leverage of areas of stagnant economic entrepreneurship using this or an alternative corporate education model
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Payaud, Marielle Audrey Martinet Alain Charles. "Les "Middle managers" et la formation des stratégies des entreprises de services de réseau." Lyon : Université Lyon3, 2005. http://thesesbrain.univ-lyon3.fr/sdx/theses/lyon3/2003/payaud_ma.
Full text
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Tremblay, Carole. "Essai de modélisation de la gestion totale de la qualité applicable à la gestion des ressources humaines des petites et moyennes organisations /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1993. http://theses.uqac.ca.
Full text
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Niyungeko, Paul. "Profil personnel, pratiques de gestion des propriétaires-dirigeants et performance des PME : le cas du Burundi /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1993. http://theses.uqac.ca.
Full text
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Araujo, De Rezende Alvares Lillian. "Les télécentres d'information et affaires comme moyen pour l'éducation corporative en petites et moyennes entreprises." Phd thesis, Université du Sud Toulon Var, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00502549.
Full textAbstract:
Cette thèse adopte une approche intégrée de la gestion de l'information, de la gestion des connaissances, de l'intelligence compétitive et organisationnelle, tournée vers l'activité d'éducation corporative. Elle développe un cadre conceptuel et méthodologique en vue d'offrir de la formation dans les micro et petites entreprises (MPE). Son but est le développement de compétences spécifiques pour la gestion des entreprises à travers un nouveau modèle d'éducation corporative à distance. L'objectif est d'offrir de la formation aux MPE en s'appuyant sur la structure des Télécentres d'Information du Ministère du Développement, de l'Industrie et du Commerce Extérieur. Le texte examine plus particulièrement le rôle de l'apprentissage dans la société contemporaine; il prend en compte le contexte des MPE, la proposition d'éducation corporative et les possibilités d'application pour les MPE; il identifie les possibilités technologiques destinées à l'apprentissage; il identifie des modèles de référence pour l'éducation corporative et à distance pour les MPE; il fait des recherches sur la dynamique et les éléments essentiels pour le réseau Télécentres d'Information et d'Affaires; il développe les bases théoriques, méthodologiques et opérationnelles pour offrir de la formation aux MPE au Brésil; il présente un modèle de formation en entreprise faisant usage des Télécentres d'Information et d'Affaires ; et développe un prototype destiné au secteur de l'artisanat d'Amazonie. Sur le plan méthodologique, il présente une nouvelle approche pour augmenter la capacité d'obtention d'information et de connaissance des MPE. Les stratégies de formation font usage de l'appui de mécanismes d'insertion digitale et de communautés de pratiques, en adoptant les concepts d'apprentissage situé et de partenariats. L'application du modèle E‐TIN a eu lieu dans le télécentre du Sindicat de la Micro et Petite Industrie de l'État de Rondônia (Simpi). Elle a adopté comme partenaires l'Association Télécentre d'Informations et d'Affaires (ATN) pour le Learning Management System et l'Université de Brasília comme fournisseur de contenus. Le prototype a adopté la communauté de pratique Gestion de la Connaissance pour Microentreprises et la formation à distance Artisanat Amazonien. La recherche recommande la plate‐forme technologique la plus adaptée à la formation des adultes, en considérant aussi la standardisation existante entre les partenaires et l'évolution du web 2.0. En conclusion, la recherche comfirme l'émergence de nouveaux modèles éducationnels destinés aux adultes, identifie les communautés de pratique comme étant fondamentales dans le processus d'apprentissage, met en évidence l'importance de l'éducation corporative pour des actions de gestion de la connaissance et offre une solution en vue d'une vraie révolution de la connaissance dans les MPE au travers des Télécentres d'Information et d'Affaires. Parmi les possibilités d'approfondissement des investigations rejoignant cette recherche, on distingue celle de la stimulation des secteurs économiques stagnantes au travers de la formation en entreprise.
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Rousseau, Jean-Guy. "Un modèle d'organisation et de direction pour le redressement de la gestion dans une PME / : Tremblay, Deschênes et associes inc. /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1988. http://theses.uqac.ca.
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Niyongira, Jacqueline. "L'évaluation des besoins de formation des entrepreneurs : le cas du Rwanda /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1993. http://theses.uqac.ca.
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Payaud, Marielle Audrey. "Formation des stratégies et middle managers /." Paris ; Budapest ; Torino : l'Harmattan, 2005. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb39991765s.
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Chen, Bin. "L'analyse et la mesure de la satisfaction au travail : le cas de petites et moyennes entreprises - PME - scientifiques et techniques chinoises." Corte, 2007. http://www.theses.fr/2007CORTA001.
Full textAbstract:
A partir de la fin des années 1970, les PME chinoises se sont développées très rapidement. La Chine avait 23 millions de PME fin 2006. Pour maintenir le développement durable de la PME, une stratégie doit être constamment réinventée pour améliorer la gestion de l'entreprise de manière continue. Une stratégie efficace doit être mise en place pour améliorer la gestion des ressources humaines afin d'améliorer la satisfaction au travail. L'analyse et la mesure de la satisfaction au travail dans les PME chinoises seront notre thème de recherche. Ce thème sera étudié dans une zone z de développement de haute et de nouvelle technologie à Pékin. Cette recherche se fera en deux étapes. La première consistera dans la collecte de données, la deuxième consistera dans l'analyse de ces données. Par rapport à cette recherche, la satisfaction globale unidimentionnelle Y, la satisfaction globale multidimensionnelle A et MA seront différentes et non négligeables. Nous aurons besoin d'adopter plusieurs approches. Notre recherche établira qu'un modèle de mesure multidimentionnelle est une tâche importante pour créer un questionnaire de recherche sur le processus de construction d'un modèle de mesure multidimentionnelle pratique et valide avec une démarche en trois étapes. Des hypothèse de recherche seront acceptées et d'autres rejetéesAs from the end of 1970's, China's small and medium entreprises (SMES) developed very quickly. China had 23 million SMES at the end of 2006. To maintain the sustainable development of the SME, the strategy must constantly be reinvented to continuously improve the company's management. An effective strategy must be implemented to improve the human resource management in order to improve job satisfaction. The analysis and the measurement of job satisfaction in China's SMES will be our topic of research. This topic will be studied in a zone z of high and new technology development in Beijing. This research will be done in two stages. The first will consist in the acquisition of data, the second will consist in the analysis of these data. In order to do this research, the unidimentional overall job satisfaction Y, the multidimentional overall job satisfaction A and MA will be different and by no means insignificant. We will need to adopt several approaches. Our research will establish that a model of multidimensional measurement is an important task in creating a research questionnaire. The process of construction of a model of multidimentional measurement is pratical and valid, with an approach in three stages. Some assumptions of research will be accepted and others rejected
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Nguyen, Van Hung. "La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises : une approche appliquée au Vietnam." Thesis, Nancy 2, 2010. http://www.theses.fr/2010NAN22004/document.
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L'objectif de cette recherche consiste à apporter un éclairage supplémentaire au domaine des sciences de gestion en tentant d'approfondir le lien entre les pratiques de Gestion des Ressources Humaines et la performance de l'organisation, en tenant compte de l'influence des facteurs d'encastrement social et de culture nationale au Vietnam. Une analyse théorique des principaux concepts de la gestion stratégique des ressources humaines, de l'encastrement social et de la culture nationale, permettra de contribuer à l'avancement des connaissances de GRH en s'intéressant à son rôle stratégique et à sa contribution à la performance de l'organisation dans un contexte particulier. Cette étude empirique aura recours à des outils quantitatifs. Elle est menée par une enquête par questionnaire que nous avons construit et menée auprès 83 gestionnaires dans les entreprises vietnamiennes. Les résultats obtenus démontrent que les pratiques de gestion des ressources humaines jouent un rôle important dans l'accroissement de la performance de l'organisation lorsqu'elles sont en lien avec l'environnement interne et externe. Finalement, cette thèse s'avère fort intéressante tant pour la communauté d'affaire que pour la communauté universitaire au Vietnam. En effet, jusqu'à présent, il existe très peu de recherche concernant les liens entre les pratiques de GRH et la performance organisationnelle dans le contexte national vietnamienUnavailable
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Aboubakar-Ataka, Zaharatou. "Formation et gestion des dirigeants : le cas des entreprises industrielles du Niger." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1995. http://theses.uqac.ca.
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Lachance, Jean-Pierre. "Les conditions de succès des pme intégrant de nouvelles technologies : les aspects associés aux activités de formation /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1994. http://theses.uqac.ca.
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ESOBO, BANG ISAAC RICHARD. "Niveau de la technique et contribution a l'emploi et a la formation des petites et moyennes entreprises industrielles dans l'economie du cameroun." Rennes 1, 1992. http://www.theses.fr/1992REN11017.
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Le cameroun a choisi surtout depuis mil neuf cent quatre vingt quatre de donner la priorite au developpement de la petite et moyenne entreprise industrielle pour resoudre le probleme de l'emploi et formation de la main-d'oeuvre. Au-dela de ses fondements socioeconomiques et politiques un tel choix repose au plan theorique surtout sur eux attributs des pmei qui les font apparaitre comme plus adaptees a la resolution de ce probleme en particulier dans les economies d'afrique subsaha rienne: elles sont a faible intensite de capital et representent d'importants effets d'apprentissage. Bien que consideres comme des caracteristiques qui leur sont intrin seques, ces attributs sont dificillement generalisables a l'ensemble des economies sous-developpees. Qu'en est-il alors des petites et moyennes entreprises industriel les camerounaises?. . . Leur niveau technique est certes eleve; mais il apparait que leur capacite a l'emploi et formation de la main-d'oeuvre est bloquee surtout par les caracteristiques structurelles, institutionnelles, et culturelles propres a l'economie camerounaise. L'objet de cette these est de montrer que la contribution des petites et moyennes entreprises industrielles a l'emploi et formation de la main-d'oeuvre deja la plus importante de l'industrie-mesuree en statique comme en dynamique-, peut etre accrue et optimisee. Deux sortes de politiques doivent alors fonder leur developpement: l'adaptation des unites de production aux caracteristiques du marche camerounais et celle des produits aux caracteristiques socioeconomiques et culturelles des populationsSince 1984 in particular, cameroon has chosen to give priority to the development of small and medium-size industries (smsi) in order to solve the problem of labour employment and training. Beyond its socioeconomic and political foundations theoritically such a choice particularly rests upon two kinds of attributes of smsi which make them be considered as the best adapted to the resolution of this problem particularly in sub-saharian underdeveloped economies: they have a low capital intensity and offer important training opportunities. Though these attributes are regarded as intrinsic caracteristics of smsi, they can be applied generally with difficulty to the whole underdeveloped economies. Then, what about the cameroonian smsi?. . . They have a hight technical level in general, but their capacity to employment and labour training seems to be hampered particularly by the structural, institutionnal and cultural caracteristics that are specific to cameroon's economy. The prupose of this thesis is to show that the contribution of smsi to labour employment and training which is already the most substancial in industry-measured in statics as well as in dynamics-, can be raised and optimized. Thus two policies must found their development,i. E. , adaptation of the production units to the characteris tics of the cameroonian market and that of products to the socioeconomic and cultural characteristics of populations
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Payaud, Marielle Audrey. "Les "Middle managers" et la formation des stratégies des entreprises de services de réseau." Lyon 3, 2003. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2003_out_payaud_m.pdf.
Full textAbstract:
Les entreprises de services de réseau présentent un contexte significatif de la contribution des "middle managers" à la formation de la stratégie. La dichotomie formulation/mise en oeuvre de la stratégie est prise en défaut, la nature de leurs activités prédispose à formuler une stratégie délibérée et à transformer des opportunités locales en stratégies émergentes. La co-existence de stratégies délibérées et émergentes impose une reconfiguration des rôles des managers. Le middle manager est chargé d'appliquer la stratégie délibérée et de faire germer les stratégies émergentes. Nous nous intéressons aux processus de "stratégisation" pilotées en global et aux processus formels et informels d'émergence en local. Méthodologie employée : l'analyse qualitative de données par études de cas. Buts des perspectives prescriptives : une meilleure articulation des compétneces des mangers, des constructions des compétences, du délibéré et de l'émergent à travers un cadre conceptuel modulaire.
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Geraudel, Mickaël. "Réseau personnel du dirigeant de PME et accès aux ressources : le rôle modérateur de la personnalité." Chambéry, 2008. http://www.theses.fr/2008CHAML014.
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La petite et moyenne entreprise (PME) est caractérisée par un manque de ressources en interne. Afin d’y remédier, le dirigeant, acteur clé de la PME, sollicite les individus de son réseau personnel dans l’objectif d’obtenir ces ressources. Ainsi nous souhaitons connaître les configurations de réseau qui favorisent l’obtention de ces ressources. Dans notre recherche, nous voulons contextualiser la relation perçue comme « universelle » entre réseau personnel et ressources. Nous recherchons donc le facteur de contingence qui est le plus adapté à notre cadre d’étude. Le dirigeant étant l’acteur central de la PME, il nous semble pertinent d’étudier le rôle contingent de sa personnalité. En effet, en tant que moteur principal de l’entreprise, le dirigeant doit impulser la dynamique et organiser le fonctionnement de la PME, ce qui dépend en grande partie de sa personnalité. Par le biais d’une enquête en ligne utilisant un générateur de noms, nous avons interrogé 520 dirigeants de PME de secteurs différents. Les résultats montrent que les relations entre les réseaux personnels et les ressources varient selon les traits de personnalité du dirigeant. Autrement dit, le lien réseau/ressources est modéré par un facteur de contingence : la personnalité du dirigeantThe small and medium size enterprise (SME) is characterized by a lack of resources. To solve this problem, the SME manager, the key actor of the firm, asks people of his personal network to help him to obtain the resources. So we need to know the best network configurations in order to obtain these resources. In our research, we want to know the contingent effects about the “universal” relation between personal network and resources. We are looking therefore for the most appropriate factor for our research. As the manager is the main actor of SME, it seems to be relevant to study the contingent role of his personality. Indeed, as the principal motor of the company, the SME manager should vitalise the dynamics of the company and this is dependant on his personality. By means of an on-line questionnaire using a name-generator, we questioned 520 SME managers in different business activities. Results show that relations between personal network and resources vary according to the manager’s personality traits. In other words, the link between network and resources is moderated by a contingent factor : the personality of manager
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Soucy, Michèle. "Approche comparative des petites et moyennes entreprises (PME) et des grandes entreprises (GE) quant aux pratiques de gestion des ressources humaines qu'elles instaurent pour contrer leurs problèmes d'attraction et de rétention de l'effectif." Thesis, Université Laval, 2011. http://www.theses.ulaval.ca/2011/28616/28616.pdf.
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Kriaa-Medhaffer, Salima. "Veille anticipative stratégique : problématique de l'animation : proposition et expérimentations des connaissances actionnables situées : cas des entreprises tunisiennes." Grenoble 2, 2006. http://www.theses.fr/2006GRE21031.
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La veille stratégique est un processus organisationnel transverse, par lequel l'entreprise traque de façon volontariste, et utilise des informations pertinentes concernant leur environnement extérieur à des fins stratégiques. Ce processus composé de plusieurs phases fait intervenir des personnes ayant des intérêts et des motivations parfois contradictoires. Il s'agit donc d'un processus complexe, difficile, tant à mettre en place qu'à faire fonctionner normalement et durablement. L'apport de cette thèse est de développer une animation pour le dispositif de veille. Nous cherchons donc à étudier cette fonction d'animation et à produire des connaissances actionnables qui sont intégrées dans un procédé/guide visant l'accompagnement et l'aide "pas à pas" des animateurs novices chargés de mise en place d'un dispositif de veille ou de l'optimisation des pratiques existantes et spontanées de veille. Nous construisons un cadre théorique de l'animation en articulant des connaissances de domaines connexes à celui de la veille. Un travail empirique prolonge ce cadre théorique. Dans un premier temps, nous avons mené des entretiens exploratoires dans des PME/PMI tunisiennes dans le but de cerner les pratiques même rudimentaires de veille stratégique. Nous avons ensuite développé notre outil d'accompagnement (procédé/guide) en nous basant sur les connaissances théoriques et sur les résultats de l'analyse des entretiens et enfin, nous avons expérimenté notre procédé dans trois entreprises. Cette expérimentation nous a permis d'une part d'accompagner des animateurs novices, et d'autre part de faire évoluer (optimiser) les pratiques existantes de veille dans les PME étudiéesThe anticipatory environmental scanning is a transverse organizational process through which a company intentionally tracks and uses pertinent information concerning its external environment to reach strategic objectives. This process is divided into different phases and involves people with interests and motivations that are sometimes contradictory. For those reasons, it is a complex process, difficult to set up and to implement normally and in a long term perspective. Our objective is to study the function of the Animation and to produce actionable knowledge. This actionable knowledge is integrated into a guide that will be used to follow-up and to help, "step by step", the beginners in the activity of animation. These beginners are responsible to set up a scanning device or to improve the existent and spontaneous practices of scanning. We build a theoretical framework of the Animation bringing together knowledge from different fields. An empirical work completes this framework. First, we have developed an exploratory research among Small and Medium Companies in Tunisia with the objective of identifying even simple scanning practices. Then, we have built a follow-up guide based in the theoretical knowledge and in the results of the qualitative analysis. Finally, we have tested this guide in three different companies. This final experiment allowed us to follow the beginners in the activity of animation and also to improve the existent scanning practices in the participant companies
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Estève, Jean-Marie. "La gestion des ressources intrapreneuriales et le succès du rachat de l'entreprise par ses salariés." Montpellier 2, 1997. http://www.theses.fr/1997MON20207.
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Le rachat de l'entreprise par les salaries (res) offre une alternative au probleme pose par le remplacement massif des dirigeants de pme. Les gouvernements successifs ont apporte une reponse juridique avec le res, mais c'est au chef d'entreprise d'initier la reponse entrepreneuriale. Notre recherche contribue a la formulation de cette reponse par l'identification d'un effet de levier entrepreneurial qui vient completer trois autres effets de levier deja identifies : fiscal, juridique et financier. L'apport theorique de cette recherche, qui se veut un propos d'etape, est l'identification de la gestion des ressources intrapreneuriales (gri) comme composante du levier entrepreneurial. Son operationnalisation s'appuie sur une adaptation du modele de grh propose par h. Mahe de boislandelle autour du concept de mix-social (emploi, remuneration, valorisation, participation). Nous avons analyse les actions de grh du chef d'entreprise dediees aux intrapreneurs, sur les quatre axes du mix-social, dans un contexte successoral. Cette identification de la gri est le resultat d'un cheminement methodologique diversifie, compose d'une analyse diachronique grace a une observation participante, d'une analyse exploratoire quantitative et d'une analyse approfondie. Elle consiste le levier ayant pour point d'appui l'intrapreneur, pour force les actions du chef d'entreprise et pour resultat le succes du rachat. L'identification de cette quatrieme dimension entrepreneuriale ouvre la voie a la proposition d'un outil prescriptif managerial sur la preparation des intrapreneurs.
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Sekkat, Tarek. "La gestion participative et son applicabilite dans une P.M.E." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1992. http://theses.uqac.ca.
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Cliche, Luc. "L'influence de la relation structure-technologie sur la satisfaction et la motivation." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1993. http://theses.uqac.ca.
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Bachelard, Olivier. "Structuration de la fonction ressources humaines et développement de l'entreprise : Analyse constructiviste de trois PME industrielles." Paris 2, 2002. http://www.theses.fr/2002PA020104.
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Notre objectif de depart consistait a comprendre la g. R. H. Dans un contexte specifique : celui de la pmi. Notre projet consiste a apprehender la genese de la grh dans les pme, de comprendre comment le dirigeant utilise la g. R. H. Dans le lien entre la strategie et la structure de son entreprise et quelle est la place et le contenu de la grh dans le developpement de son organisation. Dans un premier temps notre problematique possedait une dimension structurelle de la g. R. H. : comment faire face a la differenciation des services tout en maintenant un degre d'integration suffisant. Tres vite nous nous sommes rendu compte qu'il etait tres reducteur de mettre une limite au corpus, a la frontiere des pratiques de g. R. H. Nous avons donc elargi la problematique : comment la recherche s'est elle developpee en tant qu'element structure et structurant dans trois p. M. I ?
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Benallou, Khadidja. "Le rôle de la formation professionnelle et de l’apprentissage face au paradigme de l’économie fondée sur la connaissance." Caen, 2015. http://www.theses.fr/2015CAEN0503.
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Dans le contexte de l’économie fondée sur la connaissance, cette thèse a pour ambition de répondre à un double objectif. Dans une approche microéconomique, le premier axe a pour objectif d’expliquer les effets de la formation sur la productivité des firmes. Le deuxième axe de cette recherche s’efforce d’élargir les sources de productivité et se propose d’analyser les liens entre changement organisationnel, changement technologique et productivité. Une littérature bien fouillée nous a permis une analyse théorique minutieuse. Nous analysons tout d’abord l’évolution de la formation professionnelle et de l’apprentissage selon les théories du capital humain et selon les évolutions règlementaires incitant les entreprises à investir dans la formation de leurs employés. Ensuite, nous considérons des analyses empiriques caractérisées par des tests statistiques et des modèles économétriques. Le premier est de nature récursif triangulaire, il vérifie le lien entre formation, innovation et productivité des PMI. Le deuxième est plutôt interactif, puisqu’il étudie le sens bilatéral entre changement organisationnel et changement technologique, et l’impact de ces changements sur la productivité des PMI. Les résultats indiquent que l’activité de formation n’a pas d’effet direct sur la productivité des firmes. L’impact est plutôt indirect grâce à l’innovation. L’apport de notre travail réside dans le fait de considérer la formation comme un input d’innovation et de s’affranchir du lien classique direct entre investissement en capital humain et productivité. De ce fait, nous considérons la formation des salariés non seulement comme un moyen d’acquisition de connaissances mais également comme une source de création de connaissances (innovation de produit, innovation de procédé). La productivité des entreprises est également affectée par d’autres sources de connaissances. Les changements organisationnels impactent en partie la performance des PMI. C’est plus particulièrement l’intensité de la mise en œuvre des innovations organisationnelles qui a un effet positif et significatif sur la productivité du travail. Nous retenons que les activités de formation à elles seules n’ont pas d’effet direct sur la productivité, sauf si elles s’accompagnent de nouvelles pratiques organisationnellesIn the context of an economy based on knowledge, this thesis has a dual objective. Taking a microeconomic approach, the first axis wants to explain the effects of training on corporate productivity. The second axis of this research tries to broaden the sources of productivity and proposes to analyze the links between organizational change, technological change and productivity. A very thorough literature review led us to a meticulous theoretical analysis. We initially analyzed the development of vocational training and learning according to the theories on human capital and to the regulatory changes prompting companies to invest in training their employees. Then, we consider empirical analyzes characterized by statistical tests and econometric models. The first is of a triangular recursive nature, checking the link between training, innovation and productivity of SMEs. The second is more interactive as it studies bilateral interaction between organizational change and technological change and the impact of these changes on the productivity of SMEs. Our results show that training does not have a direct effect on corporate productivity, but rather an indirect impact through innovation. The contribution of our research is in considering training as an innovation input without using the classical link between investment in human capital and productivity. With this approach, we see employee training not only as a mean of increasing knowledge but also as a source of knowledge creation (innovation in products, innovation in processes). Corporate productivity is also influenced by other sources of knowledge. Organizational changes are partly responsible for the performances of SMEs. More precisely, it is the intensity of implementation of organizational innovations that bears a significant and positive impact on working productivity. Our conclusion is that training activities alone have no direct effect on productivity unless they associate with new organizational practices
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Sebti, Bouchra. "Etude des pratiques de ressources humaines des moyennes entreprises : une approche managériale." Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01070849.
Full textAbstract:
Cette étude des pratiques RH dans les moyennes entreprises met en évidence l'influence significative des facteurs organisationnels et institutionnels. Dans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons à ces pratiques à travers une approche intégratrice des théories mobilisées et montrons des particularismes en termes : 1/ de différenciation et d'hybridité structurelle, 2/ de légitimité institutionnelle et 3/ de complexité relationnelle.Reposant sur une méthodologie de recherche qualitative, l'étude empirique comprend 40 entretiens dont 13 menés dans le cadre de deux études de cas. Ces entretiens réalisés auprès de plusieurs acteurs RH permettent des comparaisons entre des moyennes entreprises de différentes tailles.À la lumière des spécificités des moyennes entreprises, nos résultats mettent en évidence une diversité des pratiques de RH. Notre recherche confirme l'intérêt d'une approche " non consensuelle " des pratiques de RH, celle-ci étant due au recul de la hiérarchie face à l'arrivée des managers. Nos résultats montrent aussi que dans les moyennes entreprises, les pratiques de RH sont personnelles, conformistes, pseudo-conformistes, pseudo-innovantes et innovantes.
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Vilette, Marc-André. "Le Travail à temps partagé, entre forme particulière de transformation du travail et outil d'introduction de la GRH dans les PME." Phd thesis, Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00719589.
Full textAbstract:
Apparu en France dans les années 80, le Travail à Temps Partagé connaît un développement régulier, puisqu'il concerne environ, tous cadres juridiques confondus, un million et demi de personnes, soit 6% de la population active. Il s'adresse principalement aux PME, qui représentent 60% des emplois sur le territoire national. Il ne fait pourtant l'objet que de rares travaux académiques (cette thèse est la première sur le sujet). Par ailleurs, ces dernières décennies ont également correspondu à de profondes transformations du travail, qui ont plus particulièrement touché les PME. Enfin, dans celles-ci, la fonction Ressources Humaines, le plus souvent assurée par le dirigeant, est généralement peu développée. Cette thèse vise donc à montrer en quoi le Travail à Temps Partagé correspond à la fois à une forme particulière de transformation du travail dans les PME, et à un moyen d'introduire une véritable Gestion des Ressources Humaines dans celles-ci. Pour cela, elle explore différentes facettes de la GRH (recrutement, gestion des compétences, carrière), mais aussi d'autres aspects du fonctionnement de l'entreprise (Technologies de l'Information et de la Communication, relations interpersonnelles, gouvernance, entrepreneuriat).
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Garand, Denis J. "Diagnostic théorique et empirique des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) : un bilan approfondi des difficultés et besoins de PME de production horticole." Metz, 1999. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/1999/Garand.Denis_J.LMZ9906.pdf.
Full textAbstract:
Cette étude vise à établir un diagnostic empirique des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans un échantillon de petites et moyennes entreprises (PME) québécoises œuvrant dans le secteur des productions horticoles. Réalisée en 1997 auprès des premiers responsables de la gestion des ressources humaines dans 45 PME familiales, cette recherche implique l'utilisation d'une grille-diagnostic exhaustive administrée par entretiens directs approfondis. Les pratiques de GRH abordées ici sont la planification des ressources humaines, l'analyse et la description des emplois, le recrutement, la sélection, l'accueil, la rémunération, l'évaluation du personnel, l'entrainement à la tache et la formation, la gestion de carrière, les communications et la mobilisation du personnel ainsi que la santé et la sécurité au travail. Les résultats visent à satisfaire trois principaux objectifs de recherche. Premièrement, dresser un premier bilan de ces pratiques de GRH utilisées dans ces PME du milieu horticole. Deuxièmement, évaluer le niveau de développement de ces pratiques quant à l'utilisation des techniques et des connaissances disponibles en GRH. Finalement, obtenir l'appréciation des premiers responsables en GRH en ce qui concerne les difficultés rencontrées, leur niveau de satisfaction à l'égard de ces pratiques de GRH, les besoins d'amélioration et les solutions à apporter. Ces résultats sont discutés à la lumière de la documentation spécialisée consacrée à la GRH en contexte de PME, et ouvrent des avenues de recherche prometteuses reposant sur l'audit de la gestion des ressources humaines, la vision entrepreneuriale, les stratégies de croissance, l'efficacité et la performance organisationnelle.
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Lemay, Cécile. "La GRH a-t-elle une responsabilité sociétale?" Master's thesis, Université Laval, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.11794/35468.
Full textAbstract:
Ce mémoire en Relations industrielles propose une réflexion sur la gestion des ressources humaines (GRH) sociétale et le développement durable. Il pose les questions suivantes: «comment les pratiques de gestion des ressources humaines mises en œuvre par trois PME françaises ont-elles été façonnées par le développement durable? Et comment ces pratiques contribuent-elles, à leur tour, au bien être sociétal ?» Cette étude empirique mobilise le cadre théorique de l’institutionnalisme pragmatiste de John R. Commons et les concepts de trans-action et de futurité. Il s’agit d’une recherche de cas multiples basées sur trois petites entreprises françaises du secteur agroalimentaire qui se veut une tentative d’opérationnalisation du cadre commonsien. Cette recherche démontre que les pratiques de GRH de ces entreprises ont été façonnées par le développement durable à travers notamment la volonté des entrepreneurs, engagés comme citoyens et portés par leurs convictions personnelleset celle d’autres acteurs régionaux, forgés eux aussi par l’institution du développement durable et par la volonté d’un engagement sociétal. Elle démontre qu’il est possible d’envisager les pratiques de GRH «responsables» comme pouvant contribuer à une meilleure utilisation des ressources pour un bien-être sociétal. Il ressort de ce travail une circularité dans les résultats de la recherche. Il est ainsi possible d’envisager le rôle de l’institution du développement durable sur la GRH, mais aussi le rôle que peut jouer la GRH sur le développement durable. Ceci permet de comprendre que la GRH n’est pas seule ou isolée dans son entreprise; elle est au contraire en interaction avec son contexte institutionnel. Elle est tant sujet qu’acteur du développement durable, ce qui permet de concevoir cette discipline comme une véritable force de changement.This Master’s thesis in Industrial Relations offers a reflection on societal human resource management (HRM) and sustainable development. It asks the following questions: “how are HRM practices, implemented by three French small businesses, shaped by sustainable development? And how can these practices contribute, in turn, to societal well-being?” This empirical study uses the theory of pragmatist institutionalism by John R. Commons and the concepts of trans-action and futurity. It is a multiple case study based on three French small businesses in the agricultural-food industry which offers an attempt to operationalize Commons’ theory. This research demonstrates that the HRM practices of these businesses were shaped by sustainable development through the will of the entrepreneurs committed as citizens and led by their personal convictions; as well as the will of other regional actors forged by the institution of sustainable development and by their desire for a social commitment. This research also demonstrates that it is possible to envision “responsible” HRM practices as a contribution to a better use of resources and societal well-being. What comes out of this study is a circularity in its results. It is therefore possible to consider the role played by the institution of sustainable development on HRM, but also the role played by HRM on sustainable development. This allows us to understand that HRM is not stranded or separated from the outside world inside its business, but rather exists in interaction with its institutional context. It is as much a subject as an actor of sustainable development. This allows us to envision HRM as a true force for change.
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Diop, Balla. "L'effet de la stratégie logicielle (ERP open source vs ERP commercial) sur le développement du capital humain des PME." Doctoral thesis, Université Laval, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.11794/25919.
Full textAbstract:
L’objectif de cette étude consiste à étudier et à comparer le développement du capital humain des PME ayant implanté des systèmes ERP open source et celles ayant implanté des systèmes ERP propriétaires/commerciaux, durant les phases d’implantation et de post-implantation. Pour ce faire, nous avons effectué une étude de terrain dans 10 PME réparties, en fonction de leur stratégie logicielle, en deux groupes : un groupe de cinq PME avec des ERP open source et un groupe de cinq PME avec des ERP propriétaires. Les résultats de cette étude indiquent qu’il n’y a pas de différence entre ces deux groupes de PME en ce qui concerne le développement de leur capital humain (c’est-à-dire du capital humain interne et du capital humain externe accessible), durant les phases d’implantation et de post-implantation. Les résultats de cette recherche trouvent que les PME avec des ERP open source n’ont pas de relations directes avec les communautés des ERP open source, ce qui constitue un déficit structurel au niveau de leur réseau de relations. De plus, cette recherche trouve que les PME avec des ERP open source ne s’appuient pas sur les communautés des systèmes ERP open source pour développer leur capital humain interne parce que, comme les PME avec des ERP propriétaires, elles n’ont pas assez de ressources TI (ou de personnel) au niveau de leurs départements informatiques.Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) play an important role in industrialized countries’ economy. Due to increasing internal and external pressure, SMEs need to adopt integrated information systems such as ERP systems, like the big enterprises. The rapid expansion of ERP systems’ adoption by SMEs is due to two phenomena: 1 - the advent of lighter versions of commercial ERP systems and 2 - the rise of open source ERP systems. Managers of SMEs, wanting to adopt an ERP system, are facing two software strategies: the software strategy directed towards the open source ERP systems and the software strategy directed towards the commercial/proprietary ERP systems. The ERP systems are information systems extremely complex and difficult to set up, because they incorporate and integrate several functional domains under a single technological platform. The establishment and evolution of an ERP system require a large amount of knowledge and of diversified expertise. This knowledge and expertise constitute human capital. According to the literature, human capital is a strategic organizational resource and a source of competitive advantage. In this study, we defined human capital as the sum of the human capital acquired or developed internally (i.e., the knowledge and expertise developed in-house) and of the available external human capital (i.e., accessible knowledge and external expertise). The literature supports that open source communities offer several opportunities of learning (acquisition and development of knowledge and skills) and of human capital development to their members. Thus, in the current economic context, where all companies are looking for a competitive advantage, which software strategy (open source ERP or commercial / proprietary ERP) is more advantageous to SMEs, regarding the development of human capital during the implementation and post-implementation phases? The objective of this research is to study and compare the human capital development of SMEs in the context of an open source ERP project versus a commercial/proprietary ERP project, during the implementation and post-implementation phases. The empirical study was conducted with 10 SMEs divided into two groups: a group of five SMEs with open source ERP systems and a group of five SMEs with commercial ERP systems. The results of the present thesis show that there is no difference between these two groups of SMEs regarding the development of their human capital (internal and external), during the phases of implementation and post-implementation. With regard to the human capital developed in-house, during the implementation and post-implementation phases, the results of this research show that SMEs, regardless of their adopted software strategy (open source ERP system or commercial/proprietary ERP system), develop more business human capital than technical human capital. This poor development of in-house technical human capital in SMEs having adopted an open source ERP and those having adopted a commercial ERP results from the lack of IT personnel at their IT departments. This research has identified several factors (technological, organizational and environmental) that may impact on the development of the internal human capital of SMEs. This study finds that the technical absorption capacity of the SMEs, irrespective of their software strategy (ERP open source and proprietary), is lower than their business absorption capacity due to the lack of IT personnel of SMEs. Regarding the available external human capital, this research finds that there is no difference between SMEs with an open source ERP and SMEs with a proprietary ERP, during the implementation and post-implementation phases. SMEs, regardless of their software strategy (ERP open source and proprietary), have the same structures of social ties. This research finds that SMEs with an open source ERP do not have direct relationships with the communities of open source ERP, which constitutes, according to the literature on the development of human capital (Coleman, 1988), a structural deficit. This explains why the available external human capital of SMEs with an open source ERP is similar to that of SMEs with a proprietary ERP. The results of this research show that SMEs, irrespective of their software strategy (ERP open source and proprietary), continue to use the external human capital of their partner-integrator to manage the evolution of their ERP systems, during the post-implantation phase.
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Gourdon, Cabaret Delphine. "Le Management situé de la reprise d'entreprise : le cas de PME du Nord-Pas-de-Calais." Littoral, 2007. http://www.theses.fr/2007DUNK0192.
Full textAbstract:
Dans un pays comme la France où l’on assiste à un vieillissement des dirigeants, et à une délocalisation massive, la reprise d’entreprise devient un enjeu capital pour la sauvegarde du tissu dense des PME. Celles-ci sont enracinées dans des territoires, et en assurent non seulement le dynamisme économique et technologique, mais aussi la cohésion sociale. Dans les faits, la reprise s’avère être irréductible à une simple opération juridique, financière et technologique. Elle s’apparente à une situation de changement, qui atteint la culture de l’organisation, son mode de gestion, et le partage du pouvoir. Le changement de direction peut être source de progrès, et constitue aussi un événement critique à l’origine de multiples résistances du personnel. Ainsi, pour améliorer l’accompagnement de l’entrée en fonction des repreneurs externes, cette thèse propose une analyse multidimensionnelle des difficultés d’ordre relationnel et psychosocial qui surgissent durant la transition. Elle décode les origines et les mécanismes d’instabilité à partir du traitement des dimensions qui relèvent de l’histoire, de l’identité et de la culture des PME concernées. De cette façon, elle humanise le management de la reprise. Le management situé ouvre un nouvel horizon concerté avec les acteurs de la situation. L’avenir ne saurait faire l’économie de l’autonomie de l’acteur et de son passé. C’est ainsi que la reconstruction d’une nouvelle culture commune d’organisation est possible, dimension indispensable à l’implication du personnel. L’expérience de la reprise des PME dans le Nord-Pas de Calais est abordée ici avec une approche interprétative, associant des méthodes quantitative et qualitativeIn france, where entrepreneurs are aging and massive offshoring is prevalent, the acquisition of ongoing businesses is crucial for the preservation of the tightly-knit network of SME. These are rooted in their local territories, where they provide the driving force for economic and technological dynamism and ensure social cohesion. In actual fact, the acquisition of a business is much more than a legal, financial and technological operation. It creates a drastic change that affects the company’s corporate culture, its style of managemet and the way power is shared. While the change in management may lead to a better performance, it is also a critical event that could engender various forms of employee resistance. Thus, to improve the quality of the support that could be provided to external acquirers during the transition phase, this thesis proposes a multidimensional analysis of the relational and psychosocial issues that may arise during the transition. Light is shed on the sources of instability and its underlying mechanisms by considering dimensions relating to the history, identity and culture of the SME. As such, a more human-centric approach is taken to the management of the transition process. “Situated management” opens up a new course for concerted action with all of the actors involved in the process. For a successful transition, each actor must be taken into account as an autonomous individual with his/her own past. In so doing, a new, common organization culture, essential for securing employee involvement, can be created. The phenomenon of SME acquisition in Nord-Pas de Calais is analyzed using an approach combining qualitative and quantitative methods
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Saoudi, Lynda. "Le management du noyau dur humain en PME pour une transmission/reprise réussie." Thesis, Montpellier 1, 2010. http://www.theses.fr/2010MON10037/document.
Full textAbstract:
Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriété et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cédant/Repreneur/Salariés. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus différents. Alors que le cédant doit réussir à faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les résistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de coopération. Cette recherche vise à s'intéresser plus particulièrement aux salariés clés du cédant qualifiés ici de Noyau dur humain. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succès de la transmission/reprise. Afin d'appréhender le concept de Noyau dur, il a été retenu la théorie des Actifs Spécifiques Humains (ASH) et plus précisément la théorie des Actifs Spécifiques Humains Imparfaitement Transférable (ASHIT) ainsi que le Mix social. Basés sur une étude de cas multiples, les résultats soulèvent l'existence d'un Noyau dur humain « latent » et montre l'intérêt de maintenir le Noyau dur humain de l'entreprise qui représente une extension fructueuse du concept de Noyau dur humain du cédant. Au final, un outil d'aide à la gestion et au pilotage des PME reprises axés sur le management du Noyau dur humain a été proposéOf all the events with which SMEs are confronted, takeover is one of the most important. It can have an effect on foundations, property and power of management, while bringing into question the seller / buyer / employee relationships. Indeed, each of the stakeholders acts according to different processes. While the assignor has to manage the mourning of his company, the rescuer has to limit resistances to change and be accepted, and staff, for their part, have to cooperate. This research takes a particular interest in the key employees of the assignor, qualified here as ?human hard core?. More precisely, it looks to estimate the impact of the preservation of the Hard core in the success of a takeover. In order to comprehend the concept of Hard core, the theory of the Human Specific Assets (HAS) has been considered and, more exactly, the imperfectly Transferable Human Specific theory of Assets (ASHIT) as well as the social Mix. Based on a study of multiple cases, the results raise the idea of the existence of a "latent" human hard core and show the advantages of maintaining the human hard core of the company which represents a fruitful extension of the concept of human hard core of the assignor. Finally, a support tool to assist the management and piloting of SMEs which centered on the management of the human Hard core was proposed
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Mateescu, Veronica. "Le management interculturel en Roumanie : le cas des investissements directs étrangers des PME étrangères." Phd thesis, Université Paris-Est, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00469057.
Full textAbstract:
This thesis, dedicated to the analysis of the cross-cultural management, presents in its first part a literature review in order to comprehend the actual stage of the cross-cultural management research. From this point of view we will approach general aspects of the human resources management and of the organizational culture, perceived as managerial instruments for the management of the cultural differences into an organization (chapter 1). In the following chapters (2 & 3), the analysis concerned the discourse on cultural difference and the post-socialist work ethic, perceived as the major cultural difference that impacts the crosscultural interactions in the foreign enterprises from Romania. These aspects will be developed from an applied perspective in the second part of our thesis. The chapters of the second part of the thesis are dedicated, on one hand, to the analysis of cultural differences management in the foreign SMEs from Romania, and, on the other hand, to a methodological proposition regarding the study of the cross-cultural management in Romania. These analyses and propositions are based on the identification of the main crosscultural management practices in the multinational corporations in Romania, through the analysis of the interviews, from the Romanian economic press, with employees and managers of the multinational corporations and on three case studies on SME with Italian participation on social capital, from textiles and wood industries
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Durst, Susanne. "Small and medium-sized enterprises' succession process : do intangible assets matter ? : a study conducted in Germany." Thesis, Paris 11, 2011. http://www.theses.fr/2011PA111002.
Full textAbstract:
Les repreneurs non familiaux deviennent de plus en plus importants pour diverses raisons.Tout d’abord, les estimations indiquent qu’un nombre croissant de fondateurs de petites et moyennes entreprises sont en voie de quitter leurs entreprises. Ensuite, et de façon concommitante, un nombre croissant de repreneurs familiaux se désintéressent ou ne disposent pas de l’aptitude nécessaire pour reprendre l’entreprise familiale. En conséquence, il se développe un marché de l’investisseur constitué des repreneurs non familiaux potentiels, en situation de sélectionner l’entreprise qui rencontre le mieux leurs attentes. D’autre part, la nature de la composition des actifs de la firme a changé et les actifs immatériels représentent à présent l’un des aspects les plus déterminants dans le succès de la majorité des entreprises. Il est communément accepté que ces actifs sont principalement responsables de la valeur de l’entreprise et de sa croissance dans de nombreuses industries. Cependant, l’étude du lien entre ces actifs et la transmission de PME hors du cercle familiale a été négligée jusqu’à présent.L’objectif de cette étude est d’apporter un éclairage sur la pertinence perçue des actifs immatériels dans le cadre du processus de transmission de PME, et ce de la perspective du repreneur n’appartenant pas au cercle familial. Au sein de ce processus, l’accent est mis sur la phase de préparation, lors de laquelle les repreneurs non familiaux potentiels recherchent et analysent les firmes cibles prometteuses.Sur base d’une démarche scientifique reposant sur des approches mixtes, déployées de façon séquentielle, la présente recherche consiste en une enquête quantitative, administrée en ligne, et impliquant des associations de commerce allemandes ainsi qu’une série d’entretiens qualitatifs menés avec des repreneurs non familiaux de PME allemandes.Les résultats apportent une nouvelle perspective sur la transmission d’entreprise, plus spécifiquement au regard des processus de sélection utilisés par les repreneurs non familiaux. Ainsi, cette étude contribue au développement de la littérature de plusieurs manières. Tout d’abord, une approche alternative de traiter de la transmission de PME en adoptant la perspective des repreneurs non familiaux est proposée, en tenant compte de leur modusoperandi. Ensuite, la vue traditionnelle de la transmission d’entreprise est élargie en considérant les actifs immatériels comme étant des éléments décisifs dans la phase de préparation. Enfin, ces résultats sont résumés dans un cadre qui fournit un aperçu sur les actifs immatériels dans le cadre de la sélection d’entreprise.Au regard du nombre croissant de PME en attente de transmission vers de nouveaux propriétaires, il est fondamental de comprendre la pertinence des actifs immatériels dans la dynamique de la transmission d’entreprise (et en particulier, dans la transmission non familiale). Ceci peut ainsi supporter les professionnels (par exemple, propriétaires, repreneurs potentiels, conseillers) et faciliter le développement de mesures adéquates pour améliorer la qualité de la transmission d’entrepriseNon-family successors are becoming more and more important because of different reasons. Firstly, forecasts show that an increasing number of founders of small and medium-sized enterprises (SMEs) are waiting to leave their firms. Secondly, at the same time an increasing number of family successors are uninterested in or ill-suited to company succession. Consequently, it can be talked about as an investor market bringing prospective non-family successors in a position to select the company that best matches their expectations.On the other hand, the nature of a firm's asset composition has changed and intangible assets are now seen to represent one of the crucial aspects determining company success in most companies. It is generally acknowledged that these assets are chiefly responsible for company value and growth in most industries. However, the link between them and non-family succession in SMEs has so far been neglected.The aim of this study is to shed light on the perceived relevance of intangible assets in the SME succession process from the non-family successor perspective. In the process, the focus is on the preparation stage where prospective non-family successors seek and analyse promising target firms.Acquired on the basis of a sequential mixed methods approach, the present body of research material consists of a quantitative web-survey involving German trade associations and a series of qualitative interviews conducted with non-family successors of German SMEs.The findings provide a new perspective on company succession, specifically in regard to selection processes used by non-family successors, and thus this study contributes to the literature in several ways. Firstly, an alternative approach to dealing with company succession in SMEs by adopting the perspective of non-family successors is proposed, taking their modus operandi into account. Secondly, the traditional view of company succession is enlarged by considering intangible assets as being the decisive elements in the preparation stage. Finally, the findings are summarised by proposing a framework which provides insights into critical intangible assets in terms of company selection.Given the increasing number of SMEs waiting to be transferred to new owners, an understanding of the relevance of intangible assets is fundamental to our understanding of the dynamics of company succession (and non-family succession in particular). This in turn may also help practitioners (e.g., incumbents, prospective successors and advisors) to facilitate the proposal of suitable measures to improve the quality of company succession
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Laarraf, Zouhair. "De la perception de la RSE à la traduction RH : cas de dirigeants de PME en Aquitaine." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00736943.
Full textAbstract:
Il est en effet reconnu que la tendance vers la responsabilité économique, sociale et environnementale des entreprises ne peut devenir pérenne qu'avec l'implication d'une masse critique de PME. Ce constat paraît évident au regard du rôle et de la place qu'occupent ces entités dans les économies nationales et internationales. En effet, elles sont pourvoyeuses d'emploi sur le territoire. De ce fait, nous nous sommes intéressés à la question suivante : comment les dirigeants de PME perçoivent-ils le concept de la RSE et comment cela se traduit au niveau de leurs politiques et pratiques RH ? De nombreuses recherches ont mis en lumière la trop grande facilité de la RSE à se prêter à l'art du discours. Plusieurs travaux antérieurs nous ont également permis de nous interroger sur le caractère tangible, mesurable et engageant des politiques dites socialement responsables. Nous souhaitons donc, à travers ce travail, confronter les discours à la réalité des pratiques dans les PME. Le caractère exploratoire de notre recherche nous amène à choisir une méthodologie qualitative à visée compréhensive basée sur les études de cas. Des entretiens semi-directifs, un suivi sur une période de deux ans ainsi que des visites de sites ont été réalisés auprès de dirigeants de PME et ont permis d'explorer les différentes perceptions des dirigeants et les pratiques associées.
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Mortier, Stéphane. "Diagnostic des opérations de sensibilisation menées dans le cadre de la politique publique d'intelligence économique et réalité effective de la sécurité économique dans les PME." Thesis, Paris 1, 2019. http://www.theses.fr/2019PA01E026.
Full textAbstract:
L’intelligence économique est en France l’objet d’une politique publique qui, après de nombreuses inflexions s’est tournée vers le renseignement économique. Son objectif est resté identique, accroître la compétitivité du tissu économique. Pour atteindre cet objectif, des actions de sensibilisation au profit des entreprises ont été menées notamment par les référents sécurité économique et protection des entreprises de la gendarmerie nationale. Comme chercheur et acteur, nous avons pu mesurer l’impact de ces actions de sensibilisation auprès d’un large panel d’entreprises. Le constat est mitigé quant à la prise en compte de l’intelligence économique par les chefs d’entreprise. Au travers des apports théoriques du capital social et des réseaux sociaux, nous tentons d’apporter des recommandations afin d’améliorer le dispositif de sensibilisation. Des outils nouveaux, mais aussi des relations plus étroites, plus formalisées ou encore une meilleure prise en compte des textes législatifs et administratifs relatifs à la sécurité économique sont autant de pistes avancées. Une telle politique publique ne peut être efficiente que si elle dispose d’un programme d’actions (décisions politiques et administratives), de moyens humains et financiers, de cohésion dans le pilotage (gouvernance de la sécurité économique), d’une implication des décideurs, de formations des divers acteurs (rôle des outils mis à disposition) et d’évaluation des résultats. Les évolutions récentes de la politique publique de sécurité économique et un certain nombre d’initiatives individuelles, notamment prise dans le cadre de ce travail de recherche, contribuent ou tente de contribuer à la réalisation de cette efficienceThe concept of “intelligence économique” is the object of a public policy in France which, after many changes, has turned to economic intelligence. Its objective remained the same, to increase the competitiveness of the economic fabric. To achieve this objective, awareness actions for the benefit of companies have been carried out, in particular, by the economic security and business protection referents of the national gendarmerie. As a researcher and an actor, we have been able to measure the impact of these awareness-raising actions on a wide range of companies. There is mixed evidence that business leaders are taking economic intelligence into account. Through the theoretical contributions of social capital and social networks, we try to make recommendations to improve the awareness-raising mechanism. New tools, but also closer, more formalized relations and better consideration of legislative and administrative texts relating to economic security are all advanced issues. Such public policy can only be efficient if it has a programme of actions (political and administrative decisions), human and financial resources, cohesion in management (governance of economic security), involvement of decision-makers, training of the various actors (role of the tools made available) and evaluation of results. Recent developments in public policy on economic security and a number of individual initiatives, notably in the context of this research work, contribute or attempt to contribute to the achievement of that efficiency
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Essabri, Noureddine. "Représentations, agir et justifications du développement durable chez les dirigeants de PME : le cas des dirigeants de riads maisons d'hôtes à Marrakech." Thesis, Paris, CNAM, 2017. http://www.theses.fr/2017CNAM1152/document.
Full textAbstract:
L’objectif de la recherche est l’interprétation de l’agir des dirigeants de PME face au développement durable. Alors, l’interprétation est considérée par cette recherche comme un processus dialectique entre l’explication et la compréhension. Pour expliquer l’agir, nous avons choisi la théorie des représentations sociale et pour le comprendre, nous avons opté pour la théorie de l’économie des grandeurs. La problématique de la recherche tâche d’analyser les liens entre représentations, agir et justifications du développement durable chez les dirigeants de riads maison d’hôtes à Marrakech. Les résultats obtenus montrent l’existence d’une cité écologique et confirment les difficultés du développement durable à se présenter comme ordre de justification de l’actionThe objective of the research is the interpretation of the action of SME managers in the face of sustainable development. Then, interpretation is considered by this research as a dialectical process between explanation and comprehension. To explain the action, we chose the theory of social representations and to understand it, we opted for the theory of the economy of quantities. The research problematic seeks to analyze the links between representation, action and the justification of sustainable development among the riads' leaders in Marrakech. The results obtained show the existence of an ecological city and confirms the difficulties of sustainable development to present itself as an order of justification of the action