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Journal articles on the topic 'Planificación estratégica'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Giménez Milán, Carolina, and Luciana Acosta Güemes. "Planificación estratégica universitaria: Educación para la ciudadanía global y competencias interculturales." Revista Educación Superior y Sociedad (ESS) 36, no. 1 (2024): 261–83. http://dx.doi.org/10.54674/ess.v36i1.784.

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Abstract:

La noción de “Ciudadanía global” y de “Competencias Interculturales” ha cobrado un lugar central en el discurso internacional acerca de las prioridades educativas para el desarrollo, especialmente en el ámbito de las Naciones Unidas. Por ello, resulta oportuno analizar estos conceptos dentro del marco de la Planificación Estratégica en la Educación Superior. Así, en este artículo presentamos un desarrollo teórico y un análisis descriptivo sobre los programas y proyectos vinculados con la Educación para la Ciudadanía Global y las Competencias Interculturales que se incluyen en los planes estrat

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2

Taco Núñez, Fabricio Adrián, and Víctor Hugo Quizhpe Baculima. "Planificación Estratégica: Importancia en la Gestión Pública de los Gobiernos Autónomos del Cantón Guaranda." Reincisol. 3, no. 6 (2024): 4103–24. http://dx.doi.org/10.59282/reincisol.v3(6)4103-4124.

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Abstract:

El presente estudio se enfocó en diseñar un modelo de gestión por procesos a partir de la Planificación Estratégica Institucional para la Gestión Pública de los Gobiernos Autónomos Descentralizados de Guaranda. El interés se debió porque al buscar Planificación Estratégica en la web de las instituciones no se encontró mayor información. Los objetivos radican en determinar los planes estratégicos que disponen las instituciones y elaborar un modelo de gestión por procesos: Entrada, Proceso y Salida para apoyo de la Gestión Pública. La metodología de estudio tiene un enfoque cualitativo, utilizan

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Florez Mujica, Indira Yesenia, and Luzby Janet Castañeda Soria. "Prospectiva en la planificación estratégica universitaria de la región del Cusco al 2021." IGOBERNANZA 4, no. 15 (2021): 355–76. http://dx.doi.org/10.47865/igob.vol4.2021.142.

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Abstract:

La prospectiva se ha convertido en estos tiempos en una herramienta fundamental de la planificación estratégica, las universidades han sido parte de su desarrollo teórico y metodológico. El objetivo de la investigación es comprender la prospectiva en la planificación estratégica universitaria de la región del Cusco al 2021, para ello se describió el estado del arte acerca de la prospectiva en la planificación estratégica de las universidades y se exploró su desarrollo en el contexto peruano, se utilizó el método hermenéutico y la técnica del análisis documental. Se concluye que la prospectiva

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4

Acerenza, Miguel Angel. "Planificación estratégica del turismo." Revista de Estudios Turísticos, no. 85 (September 11, 2023): 47–70. http://dx.doi.org/10.61520/et.851985.484.

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Abstract:

Se presentan, inicialmente, las características de los principales enfoques a los cuales ha ido adaptándose históricamente la planificación del turismo por parte de los Estados: enfoque urbanístico, enfoque de política económica, el enfoque PASOLP de planificación turística y la utilización de modelos de simulación. El estudio pretende resaltar un nuevo enfoque: El Administrativo. Se analizan posteriormente los elementos de dicho nuevo enfoque: concepto de planificación turística, definición del largo plazo en esta planificación, el horizonte; el esquema del proceso conjunto de la PET (Planifi

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5

Bueno Campos, Eduardo. "La planificación estratégica: experiencias internacionales." Ekonomiaz. Revista vasca de Economía 18, no. 3 (1990): 8–19. https://doi.org/10.69810/ekz.0202.

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Abstract:

El presente trabajo describe la situación actual de la implantación de la planificación estratégica en las empresas españolas, norteamericanas y europeas. A mediados de la década de los ochenta la dirección de la empresa sintió que los resultados de la planificación estratégica no eran los más adecuados, demostrándose que existen dos causas fundamentales sobre dicha ineficacia: de un lado la dinamicidad y complejidad del entorno, que dificulta la previsión económica; y de otro los defectos en la elaboración, desarrollo e implantación de dicha planificación. Todo ello hace que tenga que revisar

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González Medina, Moneyba. "Planificación estratégica de ciudades." EUNOMÍA. Revista en Cultura de la Legalidad, no. 25 (September 22, 2023): 310–26. http://dx.doi.org/10.20318/eunomia.2023.8002.

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Abstract:

El presente trabajo arroja luz sobre el concepto de planificación estratégica de ciudades, sus principales rasgos metodológicos y su relevancia para las políticas urbanas, dada su estrecha relación con los marcos de desarrollo sostenible impulsados por Naciones Unidas, la UE y la OCDE. A tal fin, se profundiza en su origen como herramienta de gestión y en su evolución como instrumento de gobernanza dirigido a la construcción de coaliciones de actores para favorecer el enfoque integrado de las políticas de desarrollo urbano. También se aborda su relación con la planificación urbana tradicional

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Gutiérrez, Silva J. M., Borré J. Romero, Fernández L. Hernández, and Jaramillo F. Y. Vega. "Planificación estratégica situacional: Un proceso metódico-práctico." Revista Venezolana De Gerencia 26, no. 94 (2021): 762–83. https://doi.org/10.52080/rvgluzv26n94.17.

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Abstract:

La planificación situacional asume la crítica de la planificación tradicional, por su incapacidad de producir cambios, siendo de auto referencia del hombre de acción, que en última instancia debe resolver problemas complejos, mostrando entonces una herramienta de conducción o gobierno del proceso social en todas sus dimensiones. Bajo estas consideraciones, el presente artículo analiza el modelo metódico-práctico de la planificación estratégica situacional. Teóricamente se fundamentó en Matus (1987), Aliz

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8

Chiquito Tigua, Gloria Pascuala, Yuleidy Liseth Cedeño Pilay, Marina Mabel Castro Mora, Madeline Lizeth Contreras Jaramillo, Sindy Marilyn Candelario Reyes, and Josue Mateo Gómez Wilson. "EFECTIVIDAD EN EL PROCESO DE DIAGNÓSTICO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA." Ciencia y Desarrollo 27, no. 3 (2024): 353. http://dx.doi.org/10.21503/cyd.v27i3.2697.

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Abstract:

Este estudio examina la efectividad del proceso de diagnóstico en la planificación estratégica, un componente esencial para el éxito organizacional. El objetivo principal fue identificar los factores críticos que influyen en la precisión y eficacia del diagnóstico estratégico, con el propósito de ofrecer lineamientos que optimicen la planificación en las organizaciones.La metodología utilizada combinó un análisis documental riguroso de la literatura existente y estudios de caso relevantes. Los resultados del estudio indican que las organizaciones que incorporan análisis avanzados, como big dat

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9

Saldaña Pacheco, Raphael Ángel, Noé Rodríguez Ascue, and Vladimir Rodriguez Cairo. "Políticas públicas y planificación estratégica en Perú." Quipukamayoc 28, no. 57 (2020): 101–11. http://dx.doi.org/10.15381/quipu.v28i57.18636.

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Abstract:

El estudio permitió examinar la trascendencia de las políticas públicas y la planificación estratégica como herramientas esenciales para resolver problemas de la sociedad, así como para orientar la visión de país a la que se aspira. El alcance del estudio fue descriptivo y la técnica de investigación, la documentación. Se propone que, para el fortalecimiento del marco institucional del planeamiento estratégico en Perú, es necesario la constitucionalización del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, a fin de fortalecer la autonomía del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico como órg

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de Elizagarate, Victoria. "Marco teórico para la Planificación Estratégica." Ekonomiaz. Revista vasca de Economía 18, no. 3 (1990): 20–37. https://doi.org/10.69810/ekz.0203.

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Abstract:

El artículo analíza la metodología de la planificación estratégica, centrándose en la contrastación de los planes estratégicos que se llevan a cabo en las empresas americanas, europeas y japonesas, con objeto de establecer similitudes y diferencias entre ellos, que pueden afectar a la competitivas de las empresas en una economía global.

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Schwartz, Peter, and Javier Medina Vásquez. "La planificación estratégica por escenarios." Cuadernos de Administración 14, no. 21 (2011): 199–225. http://dx.doi.org/10.25100/cdea.v14i21.114.

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Abstract:

Las empresas por largo tiempo han decidido su estrategia sobre la base de previsiones suponiendo un entorno estable, ellas razonaban entonces, por extrapolación más o menos razonadas postulando que todas las cosas permanecerían iguales entre otras cosas. Con la aceleración del cambio, la subida de las interdependencias y las incertidumbres, se impulso cada vez más la necesidad de tener en cuenta una multitud de escenarios y, en cada caso, examinar, cual estrategia optima podría ser adoptada. Dado que no se razonaba antes sino en términos de variantes con respecto a un escenario tendencial únic

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Martin P., Juan M. F., and Arturo Nunez del Prado. "Gestión estratégica, planificación y presupuesto." Revista de la CEPAL 1993, no. 49 (1993): 41–54. http://dx.doi.org/10.18356/871d74d2-es.

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LIP LICHAM, Cesar. "La planificación estratégica como aprendizaje." Revista Medica Herediana 16, no. 1 (2012): 46. http://dx.doi.org/10.20453/rmh.v16i1.863.

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Abstract:

No person or organization knows enough like to solve everything in advance. Although big lines can betraced to guide institutional work, the unpredictable become forces them to develop active learning actioncourses. Of these courses, the strategic planning is the one that had produced the optimum and the mostlingering successful results. The strategic learning implies that the person or organization has to mobilizein a continuous line which extreme limits are, on one hand, the totally premeditated strategies, and on theother hand, the fully emergent strategies. To learn strategically it is req

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Interiano Osorio, Danny Alejandro. "La influencia de los instrumentos de planificación (PEI, POM y POA) de las instituciones de los gobiernos de Latinoamérica." Revista Científica Internacional 6, no. 1 (2023): 87–95. http://dx.doi.org/10.46734/revcientifica.v6i1.66.

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Abstract:

Problema: El desafío de la planificación para el sector público de Guatemala, la mejorar los instrumentos de planificación PEI, POM y POA. Objetivo: Describir la importancia de realizar una buena planificación de las instituciones del sector público. Método: Se revisaron investigaciones históricas, teorías y conceptos de la planificación, así como datos obtenidos de la importancia de la planificación (PEI, POM Y POA) de las instituciones públicas. Resultado: Muestra la importancia que tienen las instituciones públicas de Latinoamérica en la implementación de la planificación estratégica y oper

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Espinoza Toalombo, Rosa Aurora, Wilmer Olmedo Espinoza Toalombo, Carlos Efraín Vásquez Fajardo, and Xavier Arturo Vásquez Fajardo. "Dinámica geopolítica y planificación estratégica: retos y perspectivas de las organizaciones en el marco de la agenda 2030." Prohominum 7, no. 1 (2025): 241–52. https://doi.org/10.47606/acven/ph0325.

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Abstract:

Este trabajo de reflexión teórica explora la interrelación entre la dinámica geopolítica y la planificación estratégica de las organizaciones de cara a las premisas de la Agenda 2030, asumiendo que la complejidad del entorno global actual, caracterizado por inestabilidades políticas y desafíos transnacionales, demanda una revisión continua de los modelos estratégicos orientados al cumplimiento de los propósitos organizacionales, en armonía con los alcances del desarrollo sostenible propuesto. El objetivo central es analizar los retos y perspectivas que enfrentan las organizaciones para integra

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Bellettini Vela, Gabriel, Nataly Briggitte Almeida Salazar, Kassandra Monserrate Intriago Intriago, Jorge Luis Espinoza Laines, Julexy Alexandra Macias Alcivar, and Genesis Lucia Pinargote Parraga. "PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DESDE EL ENFOQUE DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL ECUADOR." Ciencia y Desarrollo 27, no. 3 (2024): 291. http://dx.doi.org/10.21503/cyd.v27i3.2692.

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Abstract:

El estudio titulado “Planificación estratégica desde el enfoque de las Instituciones Públicas del Ecuador” tuvo como objetivo evaluar la efectividad de la planificación estratégica en estas instituciones, identificando tanto los logros alcanzados como las áreas que requieren mejoras sustanciales. La metodología empleada consistió en una revisión documental exhaustiva y un análisis crítico de informes institucionales, incluyendo la revisión del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas y la Ley Orgánica de Participación Ciudadana. Utilizando un enfoque analítico, el estudio examinó a

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Valencia Maquera, Miltom Wido. "Efectividad de la gestión pública a través de la planificación estratégica." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 6, no. 6 (2022): 97–115. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3473.

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Abstract:

Durante la revisión y estudio de las teorías actualizadas sobre efectividad de la gestión pública a través de la planificación estratégica, muchos estudios han desarrollado la importancia de la planificación estratégica para lograr mayor efectividad en la gestión pública, es por ello que el objetivo del presente artículo es revisar las nuevas teorías sobre la efectividad de la gestión pública y la planificación estratégica, para ello se tomaron como referencia artículos científicos relacionados a las variables antes indicadas con cinco años de antigüedad. Asimismo el método aplicado al present

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Ureña Cortorreal, Juana Esther, and Víctor Roldan Núñez Vásquez. "Planificación estratégica como factor de influencia en la supervisión y control de la Dirección Regional de Educación no. 14 de Nagua, Año Fiscal 2023." Congreso Internacional Ideice 14 (August 14, 2024): 429–39. http://dx.doi.org/10.47554/cii.vol14.2023.pp429-439.

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Abstract:

La supervisión y el control de la prestación del servicio educativo es la tarea más importante que tiene la regional. Para cumplir con esta tarea, es esencial contar con una planificación estratégica efectiva que oriente las acciones y recursos de la institución. Sin embargo, los resultados de los aprendizajes no son los deseados, por lo que la labor de la regional se enfrenta a una serie de desafíos. En ese sentido, es importante determinar la influencia de la planificación estratégica en los procesos de supervisión y control de la Regional. Esta investigación es importante porque podría ayud

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Castillo-Ruano, Gustavo R., and Dayra E. Banguera-Rojas. "Plan estratégico de la empresa “Decor Muebles”." Polo del Conocimiento 3, no. 7 (2018): 3. http://dx.doi.org/10.23857/pc.v3i7.526.

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Abstract:

<p style="text-align: justify;">El siguiente trabajo, pretende demostrar la necesidad de las empresas de contar con un plan operativo, o una planificación estratégica como el medio que les permite ser exitosas en el mundo del mercado comercial. A partir de este postulado, se propuso un plan estratégico para la empresa “Decor Muebles”. La investigación fue de tipo descriptiva-analítica. El corpus de estudio estuvo constituido por los elementos que estructuran la planificación estratégica de la empresa “Decor Muebles”. Para la obtención de la información se utilizó la matriz FODA, y el aná

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Cruz Rodríguez, Paúl Danilo. "La toma de decisiones de las Instituciones de Educación Superior del Ecuador a través de un plan estratégico integral desde un enfoque prospectivo y retrospectivo." Dominio de las Ciencias 11, no. 2 (2025): 766–83. https://doi.org/10.23857/dc.v11i2.4354.

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Abstract:

En el contexto dinámico y desafiante que enfrentan las Instituciones de Educación Superior (IES) del Ecuador, caracterizado por transformaciones políticas, económicas, tecnológicas y sociales, se vuelve imperativo contar con herramientas estratégicas que orienten la toma de decisiones de manera eficiente y sostenible. Este estudio examina la capacidad de las Instituciones de Educación Superior (IES) ecuatorianas para integrar la planificación estratégica desde una perspectiva tanto retrospectiva como prospectiva, con el fin de fortalecer su gobernanza y capacidad de adaptación ante los retos d

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Ruiz-Andrade, José G., Claudia L. Solís-Palafox, and Norma A. López-Luna. "La incidencia de la Planificación estratégica en el desempeño del Marketing: Una revisión crítica." Revista científica anfibios 4, no. 2 (2021): 36–44. http://dx.doi.org/10.37979/afb.2021v4n2.93.

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Abstract:

El entorno cambiante en el que están inmersas las organizaciones en la actualidad, lleva a que estás tomen decisiones estratégicas bien fundamentadas, es por esto que los gerentes de marketing necesitan practicar de manera constante la formalización, implementación y evaluación de los planes estratégicos de marketing. La literatura previa sustenta la importancia de esta planificación en los resultados organizacionales, sin embargo, existen algunas barreras que tienen que ver con la cultura y las políticas, por ejemplo, la confianza en la planificación y sus resultados, la resistencia al cambio

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Toala Bozada, Sandra Patricia, and María Magdalena Sacón Loor. "PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA DE LA EMPRESA SERVIPUERTOS S.A." Ciencia y Desarrollo 27, no. 4 (2024): 265. https://doi.org/10.21503/cyd.v27i4.2735.

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Abstract:

Este estudio sobre la planificación estratégica financiera en Servipuertos S.A. aborda la problemática de la adecuada integración de la gestión financiera en la planificación estratégica, identificando cómo esta relación afecta la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa. El objetivo fue analizar la incidencia de la gestión financiera en la planificación estratégica para fortalecer la posición de la empresa en el mercado. Se utilizó una metodología mixta, incluyendo análisis deductivo, inductivo, analítico y estadístico, junto con encuestas y la entrevista. Los resultados mostraron que el 5

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Villacinda Maldonado, Roy Walter. "Planificación operativa del Centro Universitario de San Marcos, herramienta de vinculación a la planificación estratégica." Revista de Investigación Proyección Científica 5, no. 1 (2023): 269–86. http://dx.doi.org/10.56785/ripc.v5i1.117.

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Abstract:

La planificación operativa en el Centro Universitario de San Marcos, en esencia y teoría, es la herramienta que dirige y gestiona metas y procesos que se proponen de manera participativa, con una visión de desarrollo y en última instancia, sustentan la práctica de la planificación estratégica del centro universitario. El objetivo del presente trabajo consistió en establecer la correspondencia entre la planificación operativa anual que se gestiona en el CUSAM con la planificación estratégica establecida dentro de la Universidad de San Carlos de Guatemala, USAC. Como método de trabajo se recurri

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Silva Ordóñez, Iván Fernando, Harold Alexánder Macías Franco, and Edwin Santamaría Freire. "La dirección estratégica como mecanismo de mejoramiento de la gestión administrativa, caso Conlac-T de la provincia de Tungurahua." Sotavento M.B.A., no. 29 (June 29, 2018): 10–16. http://dx.doi.org/10.18601/01233734.n29.02.

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Abstract:

El limitado direccionamiento estratégico de la empresa Consorcio de Lácteos de Tungurahua – Conlac-T ha impedido el adecuado crecimiento de su modelo de negocio, por lo cual se plantea indagar la percepción de los socios sobre el rol de la planeación estratégica como instrumento de mejora. Utilizando el enfoque descriptivo, se aplicó una encuesta a los 55 socios del Consorcio. Los datos arrojados indican que es importante orientarse a realizar una mejor gestión y planificación estratégica dentro de la organización. En particular, existe respaldo para la implementación de un plan estratégico en

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Ordoñez Peña, Arturo Francisco, Wayky Alfredo Luy Navarrete, and Jesús Merino Velásquez. "Planificación estratégica en la gestión docente de una institución de educación superior ecuatoriana." ConcienciaDigital 5, no. 1.3 (2022): 68–88. http://dx.doi.org/10.33262/concienciadigital.v5i1.3.2095.

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Abstract:

Introducción. En la mayoría de las universidades uno de los inconvenientes más complejos es el de la planificación de actividades de su personal administrativo y docente, además del seguimiento y el control que se debe ejercer para lograr que exista una buena gestión en estas áreas. Objetivo. Analizar la planificación estratégica en la gestión docente de las instituciones de educación superior ecuatorianas. Metodología. La metodología empleada se basó en un diseño no experimental con alcance transversal. Resultados. Los resultados obtenidos permitieron establecer que existe una incidencia dire

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Mantulak, Mario Jose, and Gilberto Hernández Pérez. "Planificación Estratégica para la Gestión de la Tecnología y de la Innovación – Estudio de Caso." +Ingenio, Ed. Julio - Dic. 2019 Vol.1 - N2 (December 16, 2019): 9–24. http://dx.doi.org/10.36995/j.masingenio.2019.01.02.001.

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Abstract:

La gestión empresarial está indefectiblemente asociada con los activos tecnológicos utilizados en la empresa y en consecuencia, es necesario desarrollar una adecuada planificación, con un enfoque estratégico que permita la utilización integrada y sistemática de los recursos tecnológicos, en concatenación con sus competencias y capacidades tecnológicas. Por ello, resulta necesario disponer de herramientas procedimentales que favorezcan la planificación de la gestión de la tecnología y de la innovación con el propósito de contribuir a la toma de decisiones estratégicas en la empresa. Como objeti

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Calle García1, Jonás Sneider, Bryan Fernando Bozada Licoa, Yipsi Gisela Aguilera Martinez, and Naralyn Damaris Ramírez Rebolledo. "LA ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON LA MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL: UN ENFOQUE BASADO EN RESULTADOS." Ciencia y Desarrollo 28, no. 1 (2025): 509. https://doi.org/10.21503/cyd.v28i1.2843.

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Abstract:

Este estudio, analiza la alineación de los objetivos estratégicos con la misión y visión empresarial desde un enfoque basado en resultados, considerando su impacto en el desempeño organizacional. La problemática identificada radica en la falta de coherencia estratégica en muchas organizaciones, lo que limita su competitividad y sostenibilidad. El objetivo principal fue evaluar cómo herramientas como el Cuadro de Mando Integral (CMI) y StratML contribuyen a optimizar la alineación estratégica y mejorar la eficiencia operativa. Se empleó una revisión literaria y un análisis comparativo de estudi

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Bustamante Sánchez, Yolanda. "LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS UNIVERSIDADES Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS." Gestión en el Tercer Milenio 6, no. 12 (2003): 79–82. http://dx.doi.org/10.15381/gtm.v6i12.9864.

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Abstract:

El entorno de la universidad y de la sociedad en general está sufriendo desde los años setenta hasta hoy cambios de gran trascendencia: demográficos, económicos, sociales, tecnológicos y de competitividad nacional e internacional. Evidentemente, estos cambios repercuten en los sistemas de dirección, organización y gestión de las universidades cuyos modelos fueron concebidos para dar respuesta a un entorno mucho más sencillo y estable. Frente a estos nuevos desafíos, la planificación estratégica se revela como una herramienta útil y necesaria para facilitar el ajuste continuo de la universidad

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Santos Reyes, Mercedes Nancy, Daniela Viviana Cedeño Cevallos, Damaris Nalexy Muñiz Arana, and Joel Alejandro González Ortiz. "PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UN MUNDO INCIERTO: INNOVAR O DESAPARECER." Ciencia y Desarrollo 28, no. 1 (2025): 339. https://doi.org/10.21503/cyd.v28i1.2828.

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Abstract:

El estudio aborda la planificación estratégica en un mundo caracterizado por la volatilidad, incer tidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). La problemática central radica en la necesidad de las or ganizaciones de adaptarse a entornos altamente dinámicos y responder de manera eficaz a los cambios del mercado. El objetivo del estudio fue analizar cómo la innovación puede integrarse en la planificación estratégica para mejorar la adaptabilidad y competitividad de las empresas. Metodológicamente, se uti lizó una revisión literaria y un análisis comparativo de metodologías estratégicas, destacand

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Chiquito Tigua, Gloria Pascuala, Baker Moisés Rivera Piloco, Eduardo Alexander Anchundia Posligua, and Scarlett Dayendry Farfan Muentes. "EL CAMBIO COMO CONSTANTE: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN TIEMPOS DE DISRUPCIÓN." Ciencia y Desarrollo 28, no. 1 (2025): 587. https://doi.org/10.21503/cyd.v28i1.2851.

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Abstract:

El estudio tuvo como objetivo analizar cómo las organizaciones pueden integrar la adaptabilidad y la resiliencia en sus procesos de planificación estratégica para enfrentar entornos disruptivos. La problemática radica en que, en el contexto actual, caracterizado por una alta volatilidad e incertidumbre, las empresas deben redefinir sus estrategias para anticiparse a cambios abruptos, responder eficazmente y capitalizar oportunidades emergentes. Se utilizó una revisión literaria como metodología principal, basada en el análi sis de fuentes académicas recientes y estudios de caso sobre cambio or

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Floriani, Héctor. "Planificación estratégica y dimensión metropolitana: El caso de Rosario." Ciudades, no. 09 (February 1, 2018): 11. http://dx.doi.org/10.24197/ciudades.09.2005.11-20.

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Abstract:

En este texto se propone clarificar conceptualmente qué es la Planificación Estratégica, así como identificar el papel de la ciudad en un proceso de estas características. Para ello, se analiza el fenómeno urbano- territorial, estructurado en torno a la ciudad de Rosario.Para entender qué es la Planificación Estratégica, Floriani hace un análisis de las familias de “Planes Estratégicos”, dictando de cada una su contexto histórico y características, así como los elementos comunes y de discontinuidad entre ellas, para luego aplicarlo al ejemplo de ciudad que viene estudiando, Rosario.

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Solano Rojas, Eliana. "El reto de la planificación estratégica." Revista Repertorio de Medicina y Cirugía 24, no. 4 (2015): 244–45. http://dx.doi.org/10.31260/repertmedcir.v24.n4.2015.593.

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Cabrera, Lisbett, and Zaida Kassar. "Aprendizaje en acción de la planificación estratégica." Momboy, no. 22 (December 30, 2024): 89–96. https://doi.org/10.70219/mby-222024-370.

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Abstract:

Este artículo muestra una recopilación del trabajo realizado por el Grupo Focal de Investigación en Economía Solidaria de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y de Gestión (FACEAG) de la Universidad Valle del Momboy, como parte del trabajo de grado de las carreras de Administración de Empresas y Contaduría Pública en el año 2022, con el objetivo de analizar y presentar los resultados del programa de investigación desarrollado por este Grupo Focal de Investigación, aplicando el método de aprendizaje en acción integrando a los estudiantes en empresas locales, desarrollando proyect

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Maradiaga, Reniery Misael. "Gestión del Capital Intelectual y Cumplimiento de Metas de la Planificación Estratégica: Análisis en Instituciones Educativas No Gubernamentales en Choluteca, Honduras." Paradigma: Revista de Investigación Educativa 29, no. 48 (2022): 120–38. http://dx.doi.org/10.5377/paradigma.v29i48.15279.

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Abstract:

En este artículo se aborda la temática relacionada con la gestión del capital intelectual y cumplimiento de metas de la planificación estratégica, tomando como énfasis la teoría administrativa neoclásica; el enfoque metodológico que se utilizó fue mixto, ya que se recolectaron y analizaron datos cuantitativos y cualitativos, a través de cuestionario aplicado a 121 docentes de institutos no gubernamentales de Choluteca, Honduras, fichas de registro sobre metas propuestas y logradas en ocho centros educativos; datos cualitativos a través de entrevistas y grupos focales; se buscó en esta investig

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Filiatre, Jean Pierre. "La planificación estratégica regional: algunos conceptos metodológicos." Ekonomiaz. Revista vasca de Economía 26, no. 1 (1993): 228–37. https://doi.org/10.69810/ekz.0324.

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Abstract:

La planificación estratégica aporta una manera diferente y original de formular prioridades y de articularías en el tiempo. A nivel territorial aparece como pista de renovación del pensamiento planificador, evitando los problemas de la planificación centralizada imperatíva y tomando en consideración el aumento de la descentralización de responsabilidades. El presente artículo aborda los conceptos en los que se asienta esta nueva forma de planificación, trasladando los modos de razonamiento de la estrategia militar y de empresa al campo de la planificación regional.

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Parrales Poveda, María Leonor, Gregory Stalin Arteaga Velepucha, Alfredo Antonio Villón Yagual, and José Vicente Fienco Parrales. "MODELOS CLÁSICOS EN EL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA." Revista Científica Arbitrada Multidisciplinaria de Ciencias Contables, Auditoría y Tributación: CORPORATUM 360 7, no. 13 (2024): 145–63. http://dx.doi.org/10.56124/corporatum-360.v7i13.008.

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Abstract:

Analizar las aplicaciones prácticas de varios modelos clásicos en la planificación estratégica en empresas públicas ecuatorianas, es de interés difundirlo, considerando su beneficio en cuanto a la mejora continua. Para ello, se aplicó una metodología basada en métodos y técnicas del nivel teórico como el análisis-síntesis, inducción-deducción, lo concreto-abstracto y la modelación conceptual, que permitieron llegar a conclusiones valederas sobre la utilidad de estos. Los modelos clásicos identificados en el plan estratégico de varias instituciones públicas, van desde el Modelo de SWOT (FODA),

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Rodríguez-García, Rosalía, and Hernán Rosenberg. "Aplicación del ciclo estratégico por resultados a la planificación de estrategias de VIH/sida en Latinoamérica." Salud Pública de México 55 (January 3, 2013): 7. http://dx.doi.org/10.21149/spm.v55s1.5092.

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Abstract:

Objetivo. Describir el ciclo estratégico por resultados (CER), un modelo de planificación estratégica que aborda la planificación como un ciclo continuo de siete fases que responden y se adaptan continuamente a la evidencia. Material y métodos. Se usaron fuentes fiables para la preparación de datos de base y datos de gastos-costos para el análisis de recursos. Se necesitaron de 6 a 9 meses para obtener un plan estratégico basado en evidencia, enfocado en resultados y costeado. Resultados. La transferencia de conocimientos facilitó el liderazgo nacional y la participación de actores clave. Entr

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Paredes-Pérez, Marco A. J., Víctor R. Cárdenas-Tapia, and Antonio E. Palomino-Crispin. "Habilidades directivas y planificación estratégica en una universidad peruana." Gaceta Científica 7, no. 1 (2021): 17–22. http://dx.doi.org/10.46794/gacien.7.1.1061.

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Abstract:

Objetivo. Determinar la relación entre habilidades directivas y planificación estratégica en la Universidad Peruana los Andes, filial Ayacucho, 2016. Métodos. El enfoque fue cuantitativo, de tipo básico, nivel correlacional y diseño descriptivo-correlacional. Se aplicó la observación, así como los métodos inductivo-deductivo y analítico-sintético. Los instrumentos fueron el cuestionario sobre habilidades directivas de 16 ítems y el cuestionario de planificación estratégica de 20 ítems. La muestra-censal estuvo conformada por 101 trabajadores, entre directivos, docentes y administrativos. Resul

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Teixeira Pita, María Fernanda. "Modelo Teórico Fundamentado en la Planificación Estratégica para la Administración Pública." Revista Scientific 9, no. 34 (2024): 404–17. https://doi.org/10.29394/scientific.issn.2542-2987.2024.9.34.19.404-417.

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Abstract:

Esta investigación aborda la planificación estratégica como herramienta transformadora para mejorar la gestión en la administración pública contemporánea. Adoptando un paradigma interpretativo fundamentado en la teoría fenomenológica, el estudio analiza críticamente las potencialidades y limitaciones de implementar marcos estratégicos en el sector gubernamental. La argumentación se desarrolla mediante un análisis histórico-conceptual que traza la evolución del pensamiento estratégico desde sus orígenes militares hasta su aplicación organizacional moderna. Se presenta una defensa sólida de la p

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Espinoza Tuárez, Yixcely Maribel, Britany Brigitte Pinargote Loor, John Erick Bazan Aranea, Cesar Elviz Chóez Morán, and Ashley Dayana Rodríguez Chavez. "EL LIDERAZGO COLABORATIVO COMO EJE DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA." Ciencia y Desarrollo 28, no. 1 (2025): 347. https://doi.org/10.21503/cyd.v28i1.2829.

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Abstract:

El estudio aborda el liderazgo colaborativo como eje de la planificación estratégica en organizaciones modernas. La problemática radica en la necesidad de modelos de liderazgo más inclusivos y participativos que permitan una gestión estratégica efectiva y adaptable a los cambios del entorno. El objetivo principal fue analizar cómo el liderazgo colaborativo puede integrarse en la planificación estratégica, identificando prácticas y herramientas que faciliten su implementación y evaluando su impacto en la eficacia organizacional. Para ello, se llevó a cabo una revisión literaria y un análisis co

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Orellana Orellana, Edison Fernando, Mariela Isabel González Veintimilla, Noé Rafael Cárdenas Vivar, and María Belén Viñan. "Planificación estratégica y habilidades gerenciales de instituciones financieras populares en Ecuador." Revista Venezolana de Gerencia 30, no. 109 (2025): 163–82. https://doi.org/10.52080/rvgluz.30.109.11.

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Abstract:

Este estudio analiza la influencia de la planificación estratégica y las habilidades gerenciales en la sostenibilidad de instituciones financieras en el contexto de la economía popular y solidaria en el Cantón La Troncal, Ecuador. La investigación se propone determinar si las capacidades de gestión y la planificación estratégica contribuyen a la sostenibilidad de estas instituciones. Para evaluar las hipótesis, se aplicaron dos modelos de regresión lineal, utilizando un programa estadístico y técnicas de entrada secuencial. Se midieron los coeficientes de correlación, determinación y error de

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Salazar-Duque, Diego Alfredo. "La planificación del marketing en las micros y pequeñas empresas de alimentos y bebidas." INNOVA Research Journal 8, no. 2 (2023): 155–73. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v8.n2.2023.2249.

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Abstract:

El presente estudio tuvo como objetivo evaluar el nivel de diseño y ejecución del marketing estratégico, táctico y operativo en las micros y pequeñas empresas de alimentos y bebidas que se encuentran distribuidas en la provincia de Pichincha. La investigación considerada fue a partir de un estudio cuantitativo con un diseño descriptivo y transversal donde se levantó la información de 195 establecimientos de alimentos y bebidas a partir de una encuesta donde se contempló tres dimensiones fundamentales: la planificación estratégica del marketing, planificación táctica del marketing y planificaci

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Pérez-Martín, Viridiana Mercedes. "Planificación estratégica en las escuelas privadas. Municipio de Benito Juárez, estado de Quintana Roo, México." Portal de la Ciencia 5, no. 2 (2024): 192–204. http://dx.doi.org/10.51247/pdlc.v5i2.451.

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Abstract:

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el buen funcionamiento de una empresa, incluso si se trata de una institución educativa. El siguiente estudio de revisión bibliográfica tiene como objetivo analizar la importancia de la planificación estratégica de las instituciones educativas privadas del municipio de Benito Juárez, estado de Quintana Roo en México. El mismo se sustenta en los métodos de investigación: revisión bibliográfica, analítico-sintético, deductivo e histórico-lógico. Uno de los principales hallazgos de la investigación es la importancia que reviste la p

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Ojanama Ishuiza, Lloysi Marlene, and Dolis Robledo Alberca. "La Planificación Estratégica y su Relación con las Estrategias de Promoción en la Panadería Celendín en la Ciudad de Moyobamba, Periodo 2017." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 6 (2024): 6769–89. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i6.9207.

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Abstract:

Esta investigación se llevó a cabo mediante la aplicación de encuestas centradas en la planificación estratégica y las estrategias de promoción en la Panadería Celendín de Moyobamba. Su objetivo principal fue determinar la conexión entre la planificación estratégica y las estrategias de promoción en esta panadería durante el año 2017. Se empleó un enfoque de investigación aplicada, con un nivel correlacional y un diseño no experimental de tipo transversal. La muestra consistió en 56 clientes. La recopilación de datos se efectuó mediante encuestas, utilizando la metodología de correlación de Pe

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Gutiérrez Silva, José Manuel, Jenny Romero Borré, and Lissette Hernández Fernández. "Planificación estratégica situacional: Un proceso metódico-práctico." Revista Venezolana de Gerencia 26, no. 94 (2021): 762–83. http://dx.doi.org/10.52080/rvgluzv26n94.17.

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Abstract:

La planificación situacional asume la crítica de la planificación tradicional, por su incapacidad de producir cambios, siendo de auto referencia del hombre de acción, que en última instancia debe resolver problemas complejos, mostrando entonces una herramienta de conducción o gobierno del proceso social en todas sus dimensiones. Bajo estas consideraciones, el presente artículo analiza el modelo metódico-práctico de la planificación estratégica situacional. Teóricamente se fundamentó en Matus (1987), Alizo (2005), Alizo (2020), Zambrano (2006), entre otros. La naturaleza de la investigación es

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Vera Calderón, Tatiana Aracely, Henry Alexander Mendoza López, María Cristina Delgado Segovia, Iker Luis Chilán Fienco, Andrea Paulette Vega Guanuche, and Gibson Adrián Heredia López. "LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS." Ciencia y Desarrollo 27, no. 3 (2024): 195. http://dx.doi.org/10.21503/cyd.v27i3.2683.

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Abstract:

La investigación sobre la importancia de la planificación estratégica en organizaciones públicas y privadas identificó la capacidad de adaptación a cambios y la anticipación de desafíos como problemática principal, destacando que una planificación efectiva mejora la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. El objetivo fue analizar las mejores prácticas y herramientas para implementar estrategias eficaces. Utilizando métodos analíticos, inductivos y deductivos, se observó que organizaciones con planificación estratégica incrementaron productividad (25% en Toyota), redujeron costos (1

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Martínez Rodríguez, Azucena del Carmen, Rosalba Martínez Hernández, Estelí del Carmen Loredo Bañuelos, and Marco Antonio Pérez Orta. "Planificación Estratégica en Escuelas de Educación Superior." Revista de Investigación Científica y Tecnológica 6, no. 2 (2022): 92–102. http://dx.doi.org/10.36003/rev.investig.cient.tecnol.v6n2(2022)11.

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Abstract:

Los efectos de la Pandemia ocasionada por el COVID 19 dibujan retos, pero también oportunidades para las Instituciones de Educación Superior (IES) a nivel global, en este contexto se retoma el significado de la planeación estratégica de las IES con el objetivo de ofrecer elementos de reflexión sobre su razón de ser, como resultado de una investigación documental basada en la revisión bibliográfica y análisis de contenido comparativo de los planes de desarrollo de universidades mexicanas. Los resultados de este trabajo cobran relevancia ante las disposiciones emitidas en la Ley General de Educa

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Zamora Castillo, María José, Karla Elizabeth Rojas Casanova, Mikel Ugando Peñate, Tatiana María Tandazo Yanangómez, and Anthony Aldrian Quimis Cárdenas. "Plan estratégico y su efecto en los resultados económicos financieros de la empresa agroquímica AgroUnión del Cantón Quinindé, Ecuador." Revista Latinoamericana de Difusión Científica 4, no. 6 (2021): 313–35. http://dx.doi.org/10.38186/difcie.46.19.

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Abstract:

La planificación estratégica es una herramienta administrativa que ha permitido identificar varios problemas actuales del grupo de empresas agroquímicas del cantón Quinindé, siendo estas las que representan el mayor porcentaje económico de dicho cantón. Para cumplir con el objetivo de investigación, se ha implementado el plan estratégico, ejecutando las tres etapas de planificación estratégica: formulación, implementación y evaluación, para así poder establecer el direccionamiento económico financiero más idóneo de la empresa objeto de estudio: Agroquímica “AgroUnión”. La metodología de invest

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León Fuentes, Hannia. "Gestión de la planificación estratégica para el desarrollo profesional docente." Gestión de la educación 6, no. 1 (2015): 23. http://dx.doi.org/10.15517/rge.v1i1.22719.

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Abstract:

El presente artículo corresponde a una investigación sobre la gestión de la planificación estratégica para el desarrollo profesional docente de un liceo experimental bilingüe en Costa Rica. El estudio se propuso identificar las características de este tipo de planificación, determinar las acciones implementadas en la planificación estratégica desde la gestión para la el desarrollo profesional y su efectividad, así como reconocer las limitaciones presentes en el proceso de planificación e implementación de estrategias de desarrollo profesional docente (DPD). Mediante la metodología cuantitativa

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Espinoza Tuárez, Yixcely Maribel, René Jair Andrade Gutiérrez, Yadira Daniela Arteaga Posligua, Pamela Cecibel Quimis Santana, and Grace Soraida Salazar Villegas. "TRANSFORMACIÓN DE MODELOS EMPRESARIALES MEDIANTE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INNOVADORA." Ciencia y Desarrollo 28, no. 1 (2025): 367. https://doi.org/10.21503/cyd.v28i1.2831.

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Abstract:

En el dinámico contexto empresarial, se llevó a cabo una investigación sobre la transformación de modelos empresariales mediante una planificación estratégica innovadora. La problemática central radica en la necesidad de las empresas de adaptarse a entornos altamente cambiantes, impulsados por la globalización, la digitalización y la evolución de las demandas del mercado. El objetivo del estudio fue identificar y analizar las estrategias de planificación estratégica innovadora que favorecen la transformación empresarial, permitiendo mejorar la competitividad y asegurar la sostenibilidad a larg

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