Academic literature on the topic 'Planificación financiera'
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Journal articles on the topic "Planificación financiera"
1
Paredes-Chacín, Jeeleen. "Planificación financiera ante la perspectiva organizacional en empresas cementeras del estado Zulia-Venezuela." ECONÓMICAS CUC 38, no. 1 (June 14, 2017): 105–32. http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.38.1.05.
Full textAbstract:
El análisis de la planificación financiera en empresas cementeras del Estado Zulia-Venezuela, fundamenta el objetivo del presente artículo. Desde la perspectiva metodológica, se establece una investigación analítica descriptiva, diseño no experimental, transeccional, y cuyas bases teóricas se fundamentan en la planificación financiera, la investigación se tipifica como descriptiva, método cualitativo. La selección de la técnica permitió el desarrollo de un cuestionario estructurado cuyos resultados determinan que según aplicación de la planificación financiera, se determinan los elementos que intervienen en la planificación fundamentada en la perspectiva organizacional lo cual incide en la elaboración de presupuestos y a su vez son determinantes en las decisiones de financiamiento, las herramientas de control financiero lo que permite la comparación de índices financieros y análisis de las desviaciones.
2
Dauner, Isabel. "Liberalización financiera y segmentación de mercados." Encuentro, no. 45 (May 4, 1998): 3–17. http://dx.doi.org/10.5377/encuentro.v0i45.3743.
Full textAbstract:
En contra de la llamada "Escuela de la Represión Financiera", este artículo muestra, a partir de la experiencia de Nicaragua, que la liberalización financiera no es una condición suficiente para el desarrollo de un sistema financiero eficiente. En el sector rural nicaragüense no existen mercados financieros capaces de jugar su rol de intermediador entre ahorrantes e inversionistas, sino segmentos de mercado aislados entre sí. En éste, como en Otros países del continente latinoamericano, encontramos la presencia de un conjunto de limitantes estructurales e institucionales, más acentuadas aún en las zonas rurales, que no son tomadas en cuenta en la planificación de las reformas financieras y que, por ello, impiden que las mismas produzcan el impacto esperado.
3
Espinoza Carrión, Damián Ismael, Cecilia Ivonne Narváez Zurita, Juan Carlos Erazo Álvarez, and Maribel del Carmen Machuca Contreras. "La estrategia financiera como herramienta funcional para la gestión de liquidez en las organizaciones." CIENCIAMATRIA 5, no. 1 (October 1, 2019): 502–32. http://dx.doi.org/10.35381/cm.v5i1.278.
Full textAbstract:
En el artículo se analizan varios temas estratégicos relacionados con el entorno empresarial, particularmente desde la perspectiva financiera. En la fase introductoria se presenta brevemente la relación que existe entre la planificación financiera, el análisis financiero, las estrategias y la forma en como su articulación sistémica contribuye a mejorar la eficiencia y liquidez. Posteriormente, se evalúa como la planificación financiera pretende alcanzar valores anticipados de una serie de acciones derivadas de políticas empresariales. En este sentido, se muestra a los lectores una visión amplia de las estrategias financieras que propician el incremento de la liquidez, Además, se expone un conjunto de indicadores que permiten medir el desempeño empresarial, elementos que se justifican mediante la aplicación de técnicas cuali/cuantitativas.
4
Sauza-Ávila, Beatriz, Suly S. Pérez-Castañeda, Dorie Cruz-Ramírez, Claudia B. Lechuga-Canto, Isidro J. González-Hernández, and Blanca E. Hernández-Bonilla. "Revisión de la literatura de Educación Financiera en las PYMES." Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún 9, no. 18 (July 5, 2022): 30–35. http://dx.doi.org/10.29057/escs.v9i18.8699.
Full textAbstract:
El objetivo de este trabajo realizar una revisión de la literatura a través de un análisis bibliométrico acerca de los estudios sobre educación financiera y su relación con las PYMES. Para poder desarrollar este trabajo se llevó a cabo una consulta de información en el banco de datos de la base Scopus, por medio de las palabras clave finanzas personales, conocimiento financiero, planificación de jubilación, , finanzas del hogar, literatura, inversión, educación financiera, inclusión financiera, capacidad financiera, aritmética, género, comportamiento financiero, alfabetización financiera, educación, servicios financieros, bienestar financiero, construidos para esta investigación, se encontraron 621 artículos obtenidos de revista, libros, el periodo de estudio corresponde del 2011 a 2020, encabezando estos estudios los países desarrollados pues son ellos quienes más han impulsado sobre esta temática.
5
Pizarro Vargas, Victor Julio, Janeo José Cerezo Piedrahíta, Freddy Eladio Torres Matamoros, and Luis Miguel Gonzales Torres. "Administración exitosa con base en la planificación financiera." RECIAMUC 6, no. 3 (July 19, 2022): 512–20. http://dx.doi.org/10.26820/reciamuc/6.(3).julio.2022.512-520.
Full textAbstract:
Las capacidades gerenciales como uno de los poderosos y principales estimulantes del desarrollo es un tema que siempre ha sido validado por los expertos y ejecutivos. El fortalecimiento de la gestión financiera como una de las habilidades más importantes de los gerentes de las empresas se cuenta como las herramientas prácticas efectivas en la ruta de orientación y gestión de empresas y emprendimientos y ejecución de las estrategias de crecimiento y desarrollo. El enfoque de la gestión financiera estratégica está en el estado de gestión de una empresa y la adopción de las estrategias adecuadas durante la recesión económica, la entrada de las empresas a la etapa financiera de emergencia y el aumento del riesgo total. La gestión financiera estratégica también realiza el estudio de los recursos y consumos de cada organización además de definir el grado y alcance de la presencia de los gerentes en una organización para la realización de las actividades dirigidas relacionadas con el estado de conducción de los gastos de una organización, los métodos para la recaudación de ingresos y la forma de los aspectos de gestión y recursos financieros son sus responsabilidades. La visión de la estrategia financiera en forma de acción estratégica significa una comprensión imaginaria de la posición óptima de una organización y tener una imagen clara y deseable. Este pensamiento guía a los ejecutivos a mover la estrategia de una organización hacia el éxito y mejores políticas financieras, a través de la realización de la estabilidad y los propósitos a largo plazo.
6
Álvarez Espiño, Marcos, Sara Fernández-López, Lucía Rey-Ares, and Sandra Castro-González. "Capacitación y comportamiento financiero de la generación millennial en España." Revista Galega de Economía 29, no. 3 (December 4, 2020): 1–20. http://dx.doi.org/10.15304/rge.29.3.7045.
Full textAbstract:
La capacitación o competencia financiera de los individuos, resultado de la combinación de su cultura financiera y de la oportunidad de acceder a los productos financieros, supone un reto en las sociedades actuales y, particularmente, para ciertos colectivos de población como la generación millennial. Por esta razón, es importante conocer la competencia financiera de los millennials y constatar si existen diferencias con respecto a las generaciones predecesoras. Tras la revisión de la literatura, el análisis empírico se basa en una muestra de datos extraída de la Encuesta de Competencias Financieras (ECF). La muestra está conformada por unas 6.852 personas no jubiladas menores de 65 años, de las cuales aproximadamente un 34% son millennials, y sobre ellas se aplicarán sendos análisis estadístico-descriptivos y econométricos. La evidencia empírica sugiere que la capacidad financiera de los individuos está más condicionada por su cultura financiera que por sus oportunidades de acceso a productos financieros. Sin embargo, la inclusión financiera se relaciona en mayor medida con los comportamientos financieros de los encuestados. Esta relación es clara, con independencia de la cohorte generacional analizada, en el retraso en pagos, en el mantenimiento de fondos de emergencia y en el horizonte de planificación financiera. También se detecta que la relación que mantienen algunos comportamientos con la capacitación financiera es más similar entre los millennials adultos y los no millennials, que cuando se compara a los primeros con sus congéneres. Esta investigación contribuye a la literatura financiera existente a través del análisis de la competencia financiera de la generación millennial en España y de cómo esta influye en su comportamiento financiero. En este sentido, el trabajo aporta evidencias empíricas a un campo de estudio en el que apenas existen investigaciones que vayan más allá de los análisis centrados en contextos anglosajones.
7
Salmerón Delgado, Welmer, María Espinoza Torres, Odalye Laguna Laguna, María Ruíz Sarria, Rosa Munguía Salgado, and Daniela Lazo Ruíz. "Gestión financiera en las cooperativas de transporte del municipio de León - Nicaragua." Apuntes de economía y sociedad 2, no. 1 (July 31, 2021): 63–78. http://dx.doi.org/10.5377/aes.v2i1.12115.
Full textAbstract:
Con las exigencias actuales del mercado, se requiere de cambios continuos en la gestión financiera de las organizaciones (Cabrera, Fuentes y Cerezo, 2017). En Nicaragua el movimiento cooperativo, a pesar de su evolución en los últimos años, aun cuenta con problemas de administración y gestión (Chamorro, Escampini, Gariazzo y Guido, 2007). Esta investigación tiene como objetivo analizar el nivel de gestión financiera de las cooperativas de transporte del municipio de León. Se aplicó un cuestionario adaptado para el análisis de la gestión financiera en pymes de Vera (2012), compuesto por 6 dimensiones y 62 ítems. El cuestionario fue aplicado a través de una entrevista con un diseño de investigación de campo no experimental, transversal y descriptivo, en una muestra de 7 cooperativas del municipio de León. Los principales hallazgos de esta investigación muestran que las cooperativas de transporte, mostraron condiciones bajas en relación a los mecanismos de control estratégico (0.8214) y el proceso de planificación y control financiero (0.8304), la planificación financiera (1.0179), el análisis funcional de la gerencia financiera (1.0179) y los parámetros financieros para la toma de decisiones a largo plazo (1.0510) y a corto plazo (1.0952) alcanzaron valores medios, siendo este último el de mayor alcance.
8
Ordoñez-Ordoñez, Joselyn, Dayana Noles-Aguilar, and Carlos Soto-González. "La planificación financiera como herramienta sustancial para medir la rentabilidad empresarial. Caso Dekautopartes S.A ciudad de Machala." 593 Digital Publisher CEIT 6, no. 6 (November 3, 2021): 169–80. http://dx.doi.org/10.33386/593dp.2021.6.754.
Full textAbstract:
La planificación financiera en las diferentes empresas, permite llevar un control adecuado de las organizaciones en relación a sus recursos financieros, para alcanzar sus objetivos comerciales, evitando que se cometan errores a futuro en la toma de decisiones empresariales, sin embargo, a pesar de la posibilidad de visiones que podría alcanzar esta herramienta en la organización de los recursos financieros, en la práctica no existe una armonía entre la teoría frente a lo evidenciado en el ámbito empresarial. El presente artículo tiene como objetivo determinar la situación financiera, mediante el análisis de los estados financieros, a través de herramientas de planificación, para medir el grado de rentabilidad de la empresa Dekautopartes S.A de la Ciudad de Machala. Se realiza un estudio mixto, con enfoque contemporáneo que realiza una mezcla entre el método cualitativo y cuantitativo, a partir de técnicas como entrevista, guía de observación e interpretación. Se llega a la conclusión que la planificación financiera ayuda a mejorar el manejo de los activos empresariales, permitiendo de esta manera no cometer errores que perjudiquen la liquidez de la empresa a corto y largo plazo.
9
Báez Roa, María Del Pilar, Gloria Acened Puentes Montañez, and Maritza Andrea Ramírez Martínez. "Condiciones para el desarrollo del proceso de planificación financiera en pymes del sector manufacturero de Duitama." Criterio Libre 15, no. 27 (July 30, 2018): 117–38. http://dx.doi.org/10.18041/1900-0642/criteriolibre.2017v15n27.1723.
Full textAbstract:
La literatura reporta la importancia de las Pymes en el desarrollo económico de los países, por lo que se ha querido, a través de esta investigación, hacer un diagnóstico en el área financiera con el fin de determinar la presencia de planificación financiera de las empresas del sector manufacturero en la ciudad de Duitama. La investigación realizada aplicó la metodología para el análisis de la gestión financiera en Pymes; se tomó una muestra representativa de 40 Pymes. Este trabajo se centró específicamente en definir las condiciones que presentan las empresas para el desarrollo del proceso de planificación financiera; al finalizar la evaluación se encontró una presencia media de condiciones para llevar a cabo la planificación financiera en las empresas observadas, cuya causa radica en la deficiente planeación estratégica, así como falta de seguimiento y monitorización a las actividades, aspectos que llevan al trabajo poco funcional con las demás áreas de la empresa y al bajo establecimiento de mecanismos de control. Los anteriores aspectos los reconocieron los empresarios, y de allí que hayan propuesto planes de mejoramiento que se convertirán en herramientas administrativas para ayudar en la toma de decisiones y en el establecimiento de las políticas financieras.
10
Crespo García, Marjorie Katherine, Martin Andrés Romero Lalangui, Armando Jose Urdaneta Montiel, and Andreína Inés González Ordóñez. "Gestión administrativa mediante la planificación operativa y financiera de las microempresas orenses de producción camaronera periodo 2019 - 2022." REVISTA ERUDITUS 3, no. 1 (February 10, 2022): 81–106. http://dx.doi.org/10.35290/re.v3n1.2022.536.
Full textAbstract:
La gestión administrativa es un proceso gerencial que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva, enfocada en herramientas financieras, planificaciones estratégicas e indicadores económicos. Sin embargo, el desinterés de los organismos de control hacia el sector microempresarial perpetua un amplio desconocimiento en lo administrativo y financiero, así mismo, la falta de recursos económicos y el comportamiento reacio al cambio limitan el desarrollo del mencionado sector. El objetivo de este estudio es elaborar la planificación operativa y financiera de las microempresas orenses, periodo 2019 al 2022, a través del presupuesto maestro, bajo normas internas. La investigación se categoriza como aplicada, de carácter correlativa, analítica y descriptiva, naturaleza no experimental y corte de tipo longitudinal, utilizando información de 416 microempresarios que permitió analizar la relación entre la presencia de instrumentos de control operativo-financiero y una efectiva dirección empresarial, ello a través de la identificación de factores que explican el comportamiento de variables de estudio como: nivel de control de las operaciones diarias, utilización de herramientas de gestión e implementación de instrumentos financieros, mismas que contribuyen a la gestión administrativa, el fortalecimiento y la competitividad; los resultados demuestran que la aplicación del direccionamiento estratégico, coadyuva al cumplimiento de los objetivos.
Dissertations / Theses on the topic "Planificación financiera"
1
Andrade, Pinelo Antonio Miguel. "Planifación financiera." Pulso Empresarial, 2012. http://hdl.handle.net/10757/604422.
Full text
2
Rosales, Mallma Viviana Lucia, Loyola Judith Guisella Rubina, Sánchez Iván Stivens Soriano, Maeenyi Sú Lay Cybill, and López Evgueni Ernesto Trejo. "Plan financiero para InRetail Perú Corp." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8244.
Full textAbstract:
ix, 132 h. : il. ; 30 cm.La presente tesis tiene como objetivo identificar los principales drivers de valor de InRetail, así como las sinergias generadas entre sus unidades de negocio como parte de su estrategia corporativa. A partir de ello, se desarrolló un plan financiero para la compañía que permita obtener el capital necesario para continuar con el crecimiento orgánico del negocio, mejorar las condiciones de financiamiento de InRetail en el mediano plazo e incrementar la rentabilidad del accionista. Para determinar el rango de valor de la compañía, se utilizaron las metodologías de flujos de caja descontados y múltiplos comparables, que fueron aplicadas a cada uno de los segmentos de negocios: farmacias, supermercados y centros comerciales. Asimismo, las alternativas de financiamiento propuestas para el grupo se desarrollan sobre la base del análisis de estructura óptima de capital y la descomposición del retorno sobre patrimonio (ROE) mediante el análisis Dupont. Como resultado, se obtuvo que el valor hallado para la compañía se encontraría 13% por debajo de su cotización actual, encontrando que la mejora de la operatividad de supermercados sería un elemento clave para incrementar el valor de InRetail. Así, el negocio de supermercados debería mantener su margen neto por encima de 1% para incrementar el ROE a niveles mayores a 6%. En línea con ello, la alternativa de financiamiento propuesta opta por la rentabilización de la operación actual de Supermercados Peruanos S.A., retrasando su ritmo de inversiones para obtener un incremento de 73% en el flujo de caja del accionista entre los escenarios evaluados
This thesis aims to identify the key value drivers of InRetail and the synergies between its business units as part of its corporate strategy. On this basis, a financial plan for the company was developed, in order to obtain the funds needed to secure operations expansion, improve credit conditions in the medium term and increase shareholder profitability. To come down to a valuation range for the firm, the study uses Discounted Cash Flow and Relative Valuation models for its three business segments: Drugstores, Supermarkets and Shopping Malls. In addition, financing alternatives were developed on the basis of optimal capital structure analysis and performance analysis using Dupont method. As result, fair value of InRetail is under its current market capitalization by 13%, finding that an improvement of supermarkets operating performance would be the key to ramp up the company´s valuation. In that context, supermarkets business segment should maintain its net margin above 1% to increase its return on equity above 6%. The financial plan developed chases the profitability of the current operation of Supermercados Peruanos S.A., delaying its investments, to obtain an increase of 73% on Free Cash Flow to Equity between the analyzed scenarios
Tesis
3
Bazán, Pérez Jossimar, Torres Miguel Alejandro Gutiérrez, Espinoza Magaly Paredes, Solís Maria Teresa Rivas, and Silva Arturo Eduardo Su. "Planeamiento estratégico del sector retail financiero." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13909.
Full textAbstract:
El presente Plan Estratégico del Sector Retail Financiero se ha hecho en base a la
metodología del modelo secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando
D´Alessio. Como resultado de este proceso se han formulado las estrategias de mejora para el
sector y su importancia en la inclusión financiera del Perú considerando el dinamismo del
Sector Financiero.
De esta manera, la visión que plantea el Plan Estratégico del Sector Retail Financiero
establece que al 2025, el Sector Retail Financiero pueda alcanzar el 41% de participación de
la inclusión financiera del Perú, brindando acceso al crédito a niveles socioeconómicos de la
población desatendidos, impulsando instrumentos financieros digitales mediante la
penetración en el mercado con nuevos establecimientos en Lima dirigiéndose a NSE C y D y
provincias, además del uso de redes sociales, creando alianzas estratégicas con
establecimientos locales y comerciales que ofrecen productos distintos a los de las tiendas
retail para obtener beneficios cruzados a través de comunicación por campañas de
concientización para el uso de canales online y por las agencias.
Teniendo como consigna invertir en innovación tecnológica para implementar una
plataforma de ventas simple y rápida (i.e., big data) que permita incrementar la cantidad de
usuarios de tarjetas y créditos elaborando mejores ofertas personalizadas incrementen los
atributos de valor de los productos financieros ofrecidos.
Finalmente, a lo largo del plan se establece la necesaria participación de las
principales empresas del Sector Retail Financiero conjuntamente con el Estado Peruano
mediante la Comisión Multisectorial de Inclusión Financiera, tomando en consideración que
el crecimiento del Sector Retail Financiero es una gran oportunidad de inclusión financiera
que permitirá a la sociedad peruana mejorar su calidad de vida y crecer sostenidamente.The present Strategic Plan for the Retail Financial Sector has been made based on the methodology of the sequential model of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D'Alessio. As a result of this process, strategies have been formulated to improve the Retail Financial Sector and its importance in the financial inclusion of Peru, taking into consideration the dynamism of the Financial Sector. In this way, the vision set out in the Strategic Plan for the Retail Financial Sector establishes that by 2025, the Retail Financial Sector may reach a 41% participation in Peru's financial inclusion, providing access to credit at unattended socioeconomic levels of the population, promoting digital financial instruments. This will be achieved through penetration in the market with new establishments in Lima addressing NSE C and D and provinces, in addition to the use of social networks, creating strategic alliances with local and commercial establishments that offer products different from those of retail stores to obtain benefits crossed through communication by awareness campaigns for the use of online channels and by the agencies. With the aim of investing in technological innovation to create a simple and fast sales platform (i.e., big data) that allows increasing the number of card and credit users preparing better personalized offers, increase the value attributes of the financial products offered. Finally, throughout the plan the necessary participation of the main companies of the Retail Financial Sector is established jointly with the Peruvian State through the Multisectorial Commission of Financial Inclusion, taking into consideration that the growth of the Retail Financial Sector is a great opportunity for financial inclusion that will allow Peruvian society to improve their quality of life and grow steadily.
Tesis
4
Diniz, Sánchez Sofía Deneb, Vega Miguel Ángel Barrios, Málaga Leonti Aurelio Peralta, and Noriega Adelma Soria. "Planeamiento estratégico para financiera Credinka SA." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15896.
Full textAbstract:
En el presente documento se detalla la elaboración de un plan estratégico para Financiera Credinka considerando el periodo de 2018 a 2023 con el fin de incrementar el ROE y el EBITDA, se busca lograr una medición de clima laboral, se debe incrementar la participación de mercado en créditos y depósitos así mismo se busca incrementar la participación de mercado para clientes nuevos. Los seis objetivos de largo plazo alineados en la visión del banco son: (a) Al 2023 incrementar el ROE a 10%, el ROI a 1.5% y el EBITDA a S/30,000 miles de soles, a la fecha estos indicadores son negativos, (b) Al 2023 Se debe definir una nota de 75 puntos de clima laboral. A la fecha no se cuenta con medición del clima laboral, (c) Al 2023 tener una participación de 9.91% en depósitos y la participación 7.6%. En créditos en el sistema micro financiero a nivel de financieras, al cierre del 2018 se tiene 8.3% y 6.6% respectivamente (SBS), y (f) Al 2023 incrementar la colocación de clientes nuevos en el sistema financiero del total de créditos colocados a 15%, al cierre del 2018 se encuentra en 10.43%.
El cumplimiento de estos objetivos de largo plazo será posible a través de la realización de 23 objetivos de corto plazo (OCP). Con el fin de alcanzar los objetivos de largo plazo, se han retenido diferentes tipos de estrategias: (a) de integración, (b) intensivas, (c) diversificación, y (d) defensivas, en línea con los valores y código de ética de Financiera Credinka, se han fijado once políticas, que incluyen las directrices, reglas, métodos, formas prácticas y procedimientos, a que debe responder la acción de Financiera Credinka; estas políticas, inspiradas por principios de legalidad, eficiencia, productividad, desarrollo responsable, innovación, y orientación al cliente, representan las fronteras y límites del accionar gerencial que acotan la implementación de cada estrategia. Todo el planeamiento estratégico se ha desarrollado bajo el modelo secuencial del proceso estratégico, descrito por el Dr. Fernando D'Alessio.This document details the elaboration of a strategic plan for Financiera Credinka considering the period from 2018 to 2023 in order to increase the ROE and EBITDA. It aims to achieve a measurement of working environment and increase market share in loans and deposits; aditionally, it aims to increase market share for new clients. The six long-term objectives aligned with the bank's vision are: (a) By 2023 increase ROE to 10%, ROI to 1.5% and EBITDA to 30,000 thousand soles, to the date these indicators are negative, (b) By 2023 a grade of 75 points in working environment must be defined. To the date there is no measurement of working environment, (c) By 2023 obtain a 9.91% share in deposits and 7.6% share in loans in the micro financial system, on financial entities level, by the end of 2018 the results were 8.3% and 6.6% respectively (SBS), and (f) By 2023 increase to 15% the placement of loans for new clients in the financial system of the total of loans placed, at the end of 2018 the result was at 10.43%. The fulfillment of these long-term objectives will be possible through the achievement of 23 short-term objectives (STO). In order to achieve the long-term objectives, different types of strategies have been retained: (a) integration, (b) intensive, (c) diversification, and (d) defensive, aligned with the values and code of ethics of Financiera Credinka. Eleven policies have been set, including the guidelines, rules, methods, practical forms and procedures, to which the action of Financiera Credinka must respond. These policies, inspired by principles of legality, efficiency, productivity, responsible development, innovation, and customer orientation, represent the boundaries and limits of management actions that limit the implementation of each strategy. All strategic planning has been developed under the sequential model of the strategic process, described by Dr. Fernando D'Alessio.
Tesis
5
Ayala, Salvatierra Pilar, Hilario José Luis Condori, Puraca Irene Ortega, and Castillo Eduardo Santamaría. "Plan financiero empresarial para Intradevco Industrial S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8237.
Full textAbstract:
xiv, 162 h. : il. ; 30 cm.El presente estudio analiza la situación financiera de Intradevco a partir de diversas fuentes de información: entrevista realizada al gerente de contabilidad de Intradevco Alfonso Roque Huamán, libros, memorias, revistas, boletines especializados, diarios entre los más destacados; que nos permitirá realizar un análisis de sus estados financieros desde el 2009 al 2015 y hacer una proyección financiera hasta el 2025. Se tiene como objetivo analizar el sector de la industria ubicado en el sector manufactura, subsector Fabril No Primario: artículos de limpieza del hogar y cuidado personal, para ello analizaremos a las cinco empresas más representativas del sector siendo: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, y Alicorp S.A.A. También se realizará un análisis exhaustivo de Intradevco tomando en cuenta la descripción de la empresa, sus objetivos, estratégicas, planes; análisis de estructura de capital, capital de trabajo, valorización y análisis de riesgos. Finalmente, presentaremos el plan financiero de Intradevco donde mostraremos los objetivos y metas del presente plan, las propuestas de reestructuración e implementación, así como también las conclusiones y recomendaciones
This study analyzes the financial situation of Intradevco from various sources: interview with Intradevco accounting manager Alfonso Roque Huamán, books, reports, magazines, specialized newsletters, journals among the highlights; that allow us to perform an analysis of its financial statements from 2009 to 2015 and a financial projection through 2025. It aims to analyze the industry sector located in the manufacturing sector, subsector Fabril No Primary supplies household cleaning and personal care, for it will look at 5 most representative companies in the sector being: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, and Alicorp S.A.A. We will make a comprehensive analysis of Intradevco taking into account the description of the company, its objectives, strategic plans; analysis of capital structure, working capital, valuation and risk analysis. Finally, we will present the Intradevco financial plan where we show the goals and objectives, the restructuring proposals and implementations, as well as conclusions and recommendations
Tesis
6
Alejo, Arango Richard, Cruzado Omar Briceño, and Pérez Erika Chiang. "Plan estratégico de Financiera Credinka 2016-2018." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/2122.
Full textAbstract:
Desde sus orígenes, la que hoy en día es Financiera Credinka S.A. (antes Caja Rural de Ahorro y Crédito Credinka S.A.), ha sido una institución que ha mostrado una tendencia creciente en la cantidad de colocaciones y depósitos del público durante 20 años de trayectoria, que marcaron una imagen referente en el mercado cusqueño, lugar de constitución de la empresa. Sin embargo, con el transcurrir del tiempo, la plaza del Cusco fue volviéndose atractiva para bancos y entidades microfinancieras de mayor envergadura por lo que en el año 2009 se decide, como medida estratégica, vender la institución a Diviso Grupo Financiero S.A. (en adelante, Grupo Diviso). Desde ese momento, para mantener la buena imagen lograda, se decide planificar proyectos de mediano plazo para convertir a la caja en financiera, y es así como en 2014 se logra dicho objetivo a través de la fusión de las denominadas Caja Rural de Ahorro y Crédito Credinka S.A. con la Financiera Nueva Visión S.A., para dar paso a Financiera Credinka S.A. (en adelante, Credinka). Sin embargo, un contexto de poco crecimiento y desaceleración económica hace que las colocaciones y los depósitos sigan una tendencia a la baja, frenando el crecimiento natural de la financiera, lo que generó resultados negativos al cierre de 2015.
El presente trabajo de investigación plantea las diferentes estrategias y la hoja de ruta que deberá asumir Credinka en un lapso propuesto de tres años (2016 a 2018), con estrategias de crecimiento acorde a la actual realidad que enfrentan las microfinancieras: crecimiento orgánico estancado y plazas para colocaciones de crédito con altos índices de morosidad. El trabajo analiza en forma estructurada los objetivos estratégicos y los riesgos (a través de un heat map) que las microfinancieras pueden sufrir, partiendo del análisis macroambiental y microambiental del mercado donde se desarrollan las actividades principales, así como del análisis interno de Credinka, que asume riesgos inherentes a su actividad como riesgo operacional, mercado, liquidez y riesgo de crédito, por mencionar los principales.
También se aborda el desarrollo de la estrategia principal, que es la adquisición y fusión de una empresa microfinanciera para junio de 2016, a la que se denominó La Caja para salvaguardar la confidencialidad de dicha compra. Esta propuesta permitirá a la financiera tener un crecimiento sostenido que genere valor a los accionistas mediante el desempeño de su misión y el seguimiento de la ruta de su visión.
7
Calle, Mercado Carlos Alindor, Tocto Janeth Yvonne Tunga, and Yovera Daniel Jorge Ulco. "Planeamiento estratégico de Financiera Oh! S. A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/17436.
Full textAbstract:
La presente tesis desarrolló el plan estratégico de financiera Oh! (en adelante, “Oh!”),
en un horizonte de tiempo de cinco años. Para su desarrollo se ha usado el modelo de
propuesta por el doctor Fernando D'Alessio, el cual nos ha permitido generar el desarrollo de
las estrategias y los objetivos a largo plazo de la empresa.
En ese sentido, se ha realizado un análisis de la empresa para identificar sus factores
externos en el entorno financiero de Perú, obteniendo siete oportunidades, de las cuales
hemos considerando las siguientes con más alta puntuación: (a) Aumento de la demanda
interna que llevará a la necesidad de contar con mayor financiamiento, (b) El aumento del
PBI, (c) Aumento de la población con edad de estar activos en el sector financiero, (d)
Aumento del poder adquisitivo de la población, entre otras y siete amenazas dentro de las que
debemos de resaltar (a) Falta de ingreso a la era digital, (b) Ingreso de nuevas entidades
financieras como competencia, (c) Conflictos políticos, incertidumbre y desaceleración de las
inversiones, entre otros. Por otro lado, en el análisis de Oh! y de la competencia se han
generado siete factores clave de éxito: (a) Participación del mercado Financiero, (b) Tasa de
Crecimiento de la industria financiera, (c) Alianzas estratégicas (d) Atención al Cliente, (e)
Tasas de Interés, (f) Uso de tecnología en la industria y (g) Clientes en Riesgo y no pago,
estos factores han permitido tener una visión de cuál es la posición de Oh! dentro del País
frente a otras entidades financieras vinculadas al sector. En relación; a los factores internos se
han identificado once fortalezas sobresaliendo con mayor puntuación las siguientes: (a) Gran
oferta de valor para sus clientes, (b) Pertenecer a uno de los principales grupos económicos
del país, (c) Presencia en los retail más importantes del Perú, (d) Crecimiento sostenido y
positivo en sus ingresos financieros, (e) Utilidades, ROAA y ROEE en crecimiento, entre
otros y seis debilidades (a) Bajo nivel de Satisfacción en el servicio de atención al cliente, (b)
Operaciones centralizadas, (c) Alta rotación en fuerza de ventas, (d) Caída de sistemas constantes, entre otros que permitirán ver su importante crecimiento en el sector y en el
mercado. Es importante indicar, que estos tres análisis han generado las siguientes 11
estrategias a cumplir alineadas con la visión de Oh! : (a) Desarrollar nuevos productos para
los futuros potenciales clientes, productos como: seguros de vida, fondo de ahorros, tarjetas
de débito (bancarización de clientes), (b) Generar penetración de mercado a través alianzas
estratégicas con establecimientos como cadenas de consumo, hoteles, restaurantes, agencias
de viajes, (c) Generar promociones de acuerdo al perfil del cliente, (d) Utilizar la plataforma
digital para la captación de nuevos clientes, (e) Incentivar el uso de la tecnología por parte de
los clientes generando canales de autoatención reduciendo costos de operación y ahorrándoles
tiempo a los clientes, (f) Segmentar a los clientes otorgando diferentes tasas de interés para
atraer a más clientes, previa evaluación, (g) Apertura nuevas agencias en cada nuevo Oechsle,
Plaza Vea y Promart (h) Desarrollar un programa de educación financiera tradicional y digital
para los clientes, mejorando la valoración y recomendación de los clientes, (i) Ingresar
regiones donde aún no tiene presencia; aumentando colocación de tarjetas, aumentando la
productividad de cada ejecutivo de ventas con mejores escalas remunerativas, (j ) Desarrollar
alianzas con empresas estratégicas para impulsar el uso de tarjetas de crédito Oh! como
principal medio de pago en las compras electrónicas de los clientes (k ) Generar plan de
contingencia para reducir el impacto económico frente a desastres naturales o tecnológicos
(Hackers). En adición, en el plan estratégico se han generado las siguientes seis Estrategias de
Largo Plazo (ELP): (a) Oh!, para el 2025, debe tener en el mercado 1’879,000 tarjetas, con lo
cual incrementará su participación. Al cierre del 2019 cuenta con 1'122,000 tarjetas en el
mercado, (b) Al 2025, Oh! , se debe disminuir los gastos reduciéndolo a S/ 182’000,000. Al
cierre del año 2019 mantienen un gasto de S/ 248’120,000, (c) Al 2025, Oh!, debe de
incrementar sus desembolsos de crédito efectivo a S/ 1 400’ 000, 000. Su saldo actual en
crédito de efectivo S/ 845’000,000, (d) Para el 2025, Financiera Oh! debe atender al 70% de sus clientes post venta, por los canales digitales, actualmente solo son atendidos por este canal
el 5% de sus clientes, (e) Al 2025, Oh! debe incrementar su participación en las ventas
digitales de las tiendas retail y otras a un 30%, actualmente solo participa con el 5% y (f) Al
2025, Oh! debe de incrementar el nivel de satisfacción y recomendación al 40% (NPS), con el
fin de mejorar la experiencia del cliente en los diferentes canales, actualmente el NPS es de
15%, deberán implementarse a largo plazo como oportunidades para la empresa.
Finalmente, se han identificado 25 Estrategias a Corto Plazo que se deben desarrollar,
implementar y controlar en un menor tiempo para su retroalimentación de Oh!This thesis developed the strategic planning of the Financial company Oh! (Henceforth, named “Oh!”) within a five year time horizon. For its development, we have used the proposal model of the Ph. Fernando D'Alessio, which has permitted to develop the business's strategies and long term objectives. In this sense, an analysis of the company has been carried out to identify its external factors in the financial environment of Peru, obtaining seven opportunities , of which we have considered the following with the highest score: (a) Increase in internal demand that will lead to the need for greater financing, (b) The increase in PBI, (c) Increase in the population with an age of being active in the financial sector, (d) Increase in the purchasing power of the population, among others, and seven threats Among which we must highlight (a) Lack of entry into the digital age, (b) Entry of new financial entities as competition, (c) Political conflicts, uncertainty and slowdown in investments, among others. On the other hand, in the analysis of Oh! and from the competition, seven key success factors have been generated : (a) Financial market participation, (b) Growth rate of the financial industry, (c) Strategic alliances (d) Customer Service, (e) Interest Rates , (f) Use of technology in the industry and (g) Clients at Risk and non-payment, these factors have allowed us to have a vision of the position of Oh! Within the country compared to other financial entities linked to the sector. In relation; to internal factors has n identified eleven strengths the following stand out with higher scores: (a) Great value offer for its clients, (b) Belonging to one of the main economic groups in the country, (c) Presence in the most important retailers in Peru, (d) Sustained growth and positive in its financial income, (e) Profits, ROAA and ROEE in growth, among others and six weaknesses (a) Low level of Satisfaction in customer service, (b) Centralized operations, (c) High turnover in sales force, (d) Fall of constant systems, among others that will allow to see its important growth in the sector and in the market. It is important to indicate that these three analyzes have generated the following 11 strategies to fulfill aligned with the vision of Oh! : (a) Develop new products for potential future clients, products such as: life insurance, savings fund, debit cards (customer banking), (b) Generate market penetration through strategic alliances with establishments such as consumer chains , hotels, restaurants, travel agencies, (c) Generate promotions according to the client's profile, (d) Use the digital platform to attract new clients, (e) Encourage the use of technology by clients, generating self-service channels reducing operating costs and saving clients time , (f) Segmenting clients by granting different interest rates to attract more clients, after evaluation, (g) Opening new agencies in each new Oechsle, Plaza Vea and Promart (h) Develop a traditional and digital financial education program for clients, improving client evaluation and recommendation, (i) Enter regions where they have not yet it has a presence; increasing card placement, increasing the productivity of each sales executive with better pay scales, (j) Developing alliances with strategic companies to promote the use of credit cards Oh! As the main means of payment in electronic purchases from clients (k) Generate a contingency plan to reduce the economic impact in the face of natural or technological disasters (Hackers). In addition, the following six Long-Term Strategies (ELP) have been generated in the strategic plan: (a) Oh!, by 2025, you must have 1,879,000 cards in the market, which will increase your participation. At the end of 2019, it has 1,122,000 cards in the market, (b) As of 2025, Oh! , expenses must be reduced, reducing it to S / 182'000,000. At the end of 2019 they maintain an expense of S / 248'120,000, (c) by 2025, Oh!, you must increase your cash credit disbursements to S / 1,400,000,000. Your current balance in cash credit S / 845'000,000, (d) by 2025, Financier Oh! It must serve 70% of its customers after sales, through digital channels, currently only 5% of its customers are served by this channel, (e) by 2025, Oh! must increase its participation in digital sales of retail stores and others to 30%, currently only participates with 5% and (f) by 2025, Oh! must increase the level of satisfaction and recommendation to 40% (NPS), in order to improve the customer experience in the different channels, currently the NPS is 15%, they must be implemented in the long term as opportunities for the company. Finally, 25 Short Term Strategies have been identified that must be developed, implemented and controlled in less time for feedback from Oh!
Tesis
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Catacora, Flores Cristina Celedonia, Ogata Claudia Eliana Kanamori, Bocangel Evelyn María del Carmen Maldonado, and Medina Marco Augusto Vizcardo. "Strategic planning for Real Plaza." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14486.
Full textAbstract:
The purpose of this thesis was to formulate a five year Strategic Plan for Real Plaza,
covering the period 2019 to 2024. Real Plaza is the largest chain of shopping centers in Peru,
an industry where many different trends are modifying the external environment, such as the
increasing importance of e-commerce and environmental conservation, which are changing
the whole industry and also demanding changes in the strategy of the company while
reinforcing the importance of strengthening Real Plaza’s competitive advantage to compete
through a differentiation strategy in the industry. The Sequential Model of the Strategic
Process was used to formulate this Plan (D’Alessio, 2013). The main result of the Strategic
Process shows the need for Real Plaza to develop a differentiation strategy to achieve the
proposed vision for 2024 in eight major areas: (a) Financial performance, (b) Market
penetration, (c) Brand recognition, (d) Mix of tenants, (e) Innovation, (f) Corporate Social
Responsibility, (g) Digital transformation, and (h) Organizational Culture. Eleven strategies
were retained (a) Increase penetration, (b) Increase market share, (c) Augment the quality and
variety of stores, (d) Position the brand as entertainment centers for the family, (e) Create an
omni-channel strategy, (f) Increase productivity of employees, (g) Brand loyalty, (h) Be
environmentally and social responsible, (i) Diversify offering, (j) Transform shopping centers
to entertainment centers, and (k) Strategic alliances to support the community.Tesis
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Aguinaga, Lira Jorge Mauricio, Helfer Mariella Susana Bouroncle, Salas Gaby Yulissa Padilla, and Matos Anibal Rodrigo Pérez. "Plan estratégico del área de recursos humanos de la financiera TFC." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2340.
Full textAbstract:
El propósito de esta investigación ha sido diseñar el plan estratégico 2019-2021 del área de Recursos Humanos de la empresa Financiera TFC para lograr reducir la rotación de personal en las agencias de 25% a 23%, en el primer año de ejecución del plan, y a 20% en el término del segundo año.
Para poder tener un diagnóstico que nos permita conocer los motivos por los cuales existe esta elevada rotación, se decidió, por un lado, entrevistar a los gerentes de las agencias con menor rotación para conocer su gestión y los mecanismos que utilizan para retener a su personal. Por otra parte, al no contar con encuestas de salida, se realizó una encuesta virtual a los colaboradores de todas las agencias con mayor rotación para identificar los motivos que ellos consideran que llevaron a sus compañeros a no continuar en Financiera TFC.
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Linares, Rojas Manuel Angel. "Factibilidad y planificación técnica, económica y financiera de un proyecto inmobiliario." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/10190.
Full textAbstract:
La presente tesis propone una metodología para evaluar la factibilidad y viabilidad de un proyecto inmobiliario, además de planificar los procesos a seguir para la realización del mismo. La metodología generada consiste en dos etapas, la primera etapa en un flujo de procesos que se inicia con la factibilidad del proyecto; la cual consiste en el análisis del cliente objetivo, la selección del distrito y terreno donde se realizará el proyecto. Además se efectúa el análisis y competencia del producto. Seguidamente se realiza una corrida financiera para verificar si el proyecto es viable. Definida la viabilidad del proyecto se procede con la segunda etapa que contempla la planificación técnica para adquirir el terreno y se indican los aspectos legales para desarrollar el proyecto. Posteriormente se realiza una planificación económica indicando el presupuesto y cronograma de construcción, para continuar con la planificación financiera donde se indica el proceso a seguir para poder llevar a cabo el financiamiento del proyecto, finalmente se muestra los requisitos para el saneamiento del inmueble.
El proyecto en estudio está ubicado en el distrito de Magdalena por lo que se ha definido el cliente objetivo y terreno. Se realiza la cabida arquitectónica y un análisis del producto a comercializar haciendo énfasis en su grado de relevancia, grado de innovación y oportunidad por precio. Se analiza a la competencia mediante ratios de venta. Por último se realiza una corrida financiera mediante indicadores financieros dinámicos, calculando el Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) mensual y anual del proyecto inmobiliario, definiendo así la viabilidad del proyecto; de esta
manera se concluye la primera etapa de la metodología antes mencionada. Para continuar con la segunda etapa de la metodología, se menciona y define los documentos legales a revisar para la compra del terreno. Se indica los requisitos principales para la obtención de la Licencia de
Edificación posteriormente se presenta el presupuesto de obra a base de ratios y cronograma valorizado. Se realiza un comparativo de los requisitos de las diferentes entidades financieras además de indicar el proceso estándar de activación del proyecto inmobiliario. Finalmente se describe la
conformidad de obra, declaratoria de fábrica e independización.Tesis
Books on the topic "Planificación financiera"
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Graham, Friend, ed. Cm̤o delinear un modelo de negocios. [Lima]: Cuatro Media Inc., 2008.
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2
Velasco, Joaquín Romano. La planificación financiera de las corporaciones municipales. Valladolid, España: Secretariado de Publicaciones, Universidad de Valladolid, 1990.
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3
Análisis y planificación financiera de la empresa. Madrid: Editorial Civitas, 1994.
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4
Martínez, José M. Domínguez, and María José Castaño Martín. La tributación de las operaciones financieras: Marco tributario, planificación fiscal y casos prácticos. Valencia: CISS grupo Wolters Kluwer España, 2013.
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5
Institute, Chartered Financial Analyst. Standards of practice handbook. Virginia: CFA Institute, 2010.
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6
Malvehy, Xavier. Manual de Planificación Financiera Familiar. Independently Published, 2017.
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7
Puentes, Rigoberto a. Finanzas para Papá y Mamá: Manual de Planificación Financiera Personal e Inversiones Financieras. Independently Published, 2019.
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8
Guilera, Xavier Malvehy. Manual de Planificación Financiera Familiar: Una Cuestión de Responsabilidad. Independently Published, 2017.
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9
Dirección financiera de la empresa: Financiación, planificación y gestión de activo corriente. Castelló de la Plana, Spain: Universitat Jaume I, 2011.
Find full textBook chapters on the topic "Planificación financiera"
1
"Planificación de la utilidad." In Evaluación Operacional y Financiera aplicada a la industria Hotelera 4 ed., 493–572. Universidad del Externado, 2017. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18msnf8.11.
Full textConference papers on the topic "Planificación financiera"
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Rivera Ponce, Paola Andrea. "Diseño de un videojuego para fomentar y fortalecer hábitos financieros en niños de dos colegios nariñenses." In Encuentro de investigación formativa en Diseño – Semilleros y Grupos de investigación RAD 2022. Cali, Colombia: Red Académica de Diseño - RAD, 2022. http://dx.doi.org/10.53972/rad.eifd.2022.4.22.
Full textAbstract:
El panorama educativo en el país no es realmente el mejor y esto no es algo nuevo para nadie. Por tanto, hablar de educación financiera en los colegios resulta extraño, pues es prácticamente inexistente, por no decir que nula, y si la hay, se encuentra principalmente enfocada en estrategias tradicionales pensadas en el desarrollo de conocimiento puramente teórico y que desconocen aspectos relacionados con la conducta. Teniendo en cuenta que estos últimos ejercen un considerable peso en la toma de decisiones de las personas y por ende poseen un gran impacto en el manejo de sus finanzas, esto se convierte en algo bastante contraproducente. Se decide entonces abordar el tema desde la necesidad de fomentar y fortalecer dos hábitos específicos (ahorro y planificación financiera) en estudiantes de quinto de primaria de dos colegios de Nariño, ubicados en Túquerres y Pasto. Por consiguiente, se propone un programa de economía de fichas integrado a partir de un videojuego, en donde de manera indirecta se practican estos hábitos por medio de dinámicas como el «second life» y otras que presentan bastantes similitudes con las acciones que se requieren tanto en el ahorro como en la planificación financiera, con el objetivo de sobrevivir a través de la obtención de un balance entre el cumplimiento de necesidades y deseos, algo así como en la vida real. Al conseguir una propuesta interdisciplinar como ésta, fue posible contribuir efectivamente desde el Diseño como eje global, entregando un producto diferente y complementario a las prácticas educativas actuales.
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Márquez Santos, Mauricio, Beatriz Cardozo Arriata, Armando Robledo Acosta, Arlis Niño Torres, and Ricardo Chegwin Hillembrand. "MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE COMO INSTRUMENTO PARA CUMPLIR CON CALIDAD ASPECTOS MISIONALES." In La formación de ingenieros: un compromiso para el desarrollo y la sostenibilidad. Asociacion Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, 2020. http://dx.doi.org/10.26507/ponencia.764.
Full textAbstract:
El presente trabajo presenta el enfoque de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma del Caribe en lo concerniente a su gestión estratégica como instrumento para alcanzar los resultados propuestos institucionalmente y cumplir con calidad sus aspectos misionales. Este enfoque atiende a los lineamientos del MEN e integra herramientas del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral como herramienta útil para la gestión estratégica, a través de la definición de objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento. La implementación Balanced Scorecard en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma del Caribe requiere completar una serie de pasos, que se pueden sintetizar en: conocimiento de la Institución, plan estratégico y operativo, elaboración del Mapa Estratégico, construcción de Indicadores, control del Cuadro de Mando y Retroalimentación y proceso de mejoramiento continuo. El aporte del Balanced Scorecard como instrumento para la gestión estratégica dentro de la Facultad de Ingeniería radica en el aumento de la efectividad de la planificación, al entender y comunicar la estrategia trazada, y al gestionar mejor, la visión global del plan de desarrollo de la institución, comprometiendo de esta forma a todos sus funcionarios, para el logro de mejores procesos de enseñanza – aprendizaje de los nuevos perfiles profesionales.
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González, Francisco Javier, Susana Moreno Soriano, and José Miguel Márquez Martinón. "Redensificación y cooperativismo como instrumentos para la regeneración urbana sostenible de barrios vulnerables en Madrid." In ISUF-h 2019 - CIUDAD COMPACTA VERSUS CIUDAD DIFUSA. Valencia: Editorial Universitat Politècnica de València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/isufh2019.2019.9650.
Full textAbstract:
Hasta la crisis financiera de 2008, la regeneración urbana en barrios vulnerables de Madrid se basaba en la inversión pública, que asumía entre el 60 y el 70 % de los costes de rehabilitación de las viviendas. A partir de 2008, esta inversión pública se retrae y la población se empobrece. En estas circunstancias, un modo de hacer viable estas intervenciones es utilizar recursos económicos locales, implícitos en el propio proceso de regeneración. Entre estos recursos se encuentra el aumento de edificabilidad, tradicionalmente asociado a modos de producción expansiva de la ciudad y a su planificación. Ahora bien, la redensificación ha de ser utilizada respondiendo a nuevos criterios: ¿cuál es el crecimiento mínimo necesario para hacer viable la regeneración urbana sostenible?, ¿cómo evaluar que estemos ante un proceso desarrollado con criterios de sostenibilidad?, y, por último, ¿cómo asegurar que la plusvalía generada se utiliza en la rehabilitación de las viviendas existentes? Este artículo presenta los resultados de una investigación que pretende responder a estas cuestiones, tomando como caso el barrio del Aeropuerto en Madrid. Se han propuesto tres escenarios de intervención que implican incrementos de la edificabilidad, considerando las necesidades de rehabilitación energética de las viviendas existentes, y se han evaluado con indicadores de sostenibilidad urbana, fácilmente aplicables desde la administración local. De todo ello se deduce que la redensificación puede ser parte de una estrategia sostenible. Por último, se discute la necesidad de gestión público-privada considerando las cooperativas vecinales de regeneración urbana para redistribuir los beneficios producto de la redensificación.
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González, Francisco Javier, Susana Moreno Soriano, and José Miguel Márquez Martinón. "Redensificación y cooperativismo como instrumentos para la regeneración urbana sostenible de barrios vulnerables en Madrid." In ISUF-h 2019 - CIUDAD COMPACTA VERSUS CIUDAD DIFUSA. Valencia: Editorial Universitat Politècnica de València, 2020. http://dx.doi.org/10.4995/isufh2019.2020.9650.
Full textAbstract:
Hasta la crisis financiera de 2008, la regeneración urbana en barrios vulnerables de Madrid se basaba en la inversión pública, que asumía entre el 60 y el 70 % de los costes de rehabilitación de las viviendas. A partir de 2008, esta inversión pública se retrae y la población se empobrece. En estas circunstancias, un modo de hacer viable estas intervenciones es utilizar recursos económicos locales, implícitos en el propio proceso de regeneración. Entre estos recursos se encuentra el aumento de edificabilidad, tradicionalmente asociado a modos de producción expansiva de la ciudad y a su planificación. Ahora bien, la redensificación ha de ser utilizada respondiendo a nuevos criterios: ¿cuál es el crecimiento mínimo necesario para hacer viable la regeneración urbana sostenible?, ¿cómo evaluar que estemos ante un proceso desarrollado con criterios de sostenibilidad?, y, por último, ¿cómo asegurar que la plusvalía generada se utiliza en la rehabilitación de las viviendas existentes? Este artículo presenta los resultados de una investigación que pretende responder a estas cuestiones, tomando como caso el barrio del Aeropuerto en Madrid. Se han propuesto tres escenarios de intervención que implican incrementos de la edificabilidad, considerando las necesidades de rehabilitación energética de las viviendas existentes, y se han evaluado con indicadores de sostenibilidad urbana, fácilmente aplicables desde la administración local. De todo ello se deduce que la redensificación puede ser parte de una estrategia sostenible. Por último, se discute la necesidad de gestión público-privada considerando las cooperativas vecinales de regeneración urbana para redistribuir los beneficios producto de la redensificación.
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Sastre González, Julián, Maria Cuello León, Cinta Romero Adame, and Noemí Vaquero Redondo. "¿Qué es un DOT? Análisis de casos." In CIT2016. Congreso de Ingeniería del Transporte. Valencia: Universitat Politècnica València, 2016. http://dx.doi.org/10.4995/cit2016.2016.3182.
Full textAbstract:
Son claros los efectos negativos del patrón de crecimiento urbano disperso y del enfoque de la planificación del transporte desde la oferta, en vez de hacerlo desde la demanda. Las medidas que buscan un incremento de la oferta de infraestructura viaria (mediante construcción de nuevas o ampliación de las existentes) con el fin de satisfacer la demanda creciente de tráfico motorizado, orientadas a la mejora del desplazamiento en vehículo privado, no sólo son insuficientes para solucionar el problema de la movilidad urbana, sino que, favorecen el crecimiento de los viajes en coche y con ello generan una mayor congestión. La idea del desarrollo sostenible, que propone crecer económicamente con equidad, sin dañar los ecosistemas y superando la pobreza, es una referencia obligada en las diversas actividades y disciplinas. El urbanismo no es la excepción, sobre todo si se considera que la ciudad transforma de manera intensa el medio ambiente. Por lo tanto, el urbanismo tiene una estrecha relación con la propuesta de sostenibilidad. Aparece una nueva tendencia conjuga urbanismo y movilidad, es el denominado DOT: “Desarrollo Urbano Orientado al Transporte Público”. Esta tendencia se basa en el desarrollo urbano en áreas adyacentes a estaciones de transporte masivo con el objetivo de fomentar un mayor uso del sistema de transporte público y a la vez potenciar la sostenibilidad financiera de dicho sistema mediante la concentración de la demanda de usuarios del transporte público a partir de la re /densificación urbana en zonas estratégicas. Los desarrollos DOT se diseñan según ocho principios ligados al urbanismo sostenible: Caminar, Pedalear, Conectar, Transportar, Mezclar, Densificar, Compactar y Cambiar. Se analizan tres experiencias internacionales de DOT estudiando la aplicación de cada uno de los principios DOT a través de un análisis comparativo de buenas y malas prácticas.DOI: http://dx.doi.org/10.4995/CIT2016.2016.3182
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Núñez Cerda, Francisco Javier. "Formulación de la estrategia competitiva para el centro histórico de la ciudad de Concepción, Región del Bio Bío, Chile." In International Conference Virtual City and Territory. Mexicali: Universidad Autónoma de Baja California, 2010. http://dx.doi.org/10.5821/ctv.7662.
Full textAbstract:
El origen del presente estudio se encuentra en la necesidad de formular planes y acciones que fomenten la recuperación o revitalización del centro comercial de la Ciudad de Concepción, capital de la Región del Bío Bío, con especial énfasis en diseñar líneas de emprendimiento para las PYMES comercial y de servicios. Esto ha sido detonado por las falencias actuales que presenta la actividad comercial en el centro de la ciudad, debilidades relativas con respecto a otros centros comerciales en aspectos de infraestructura, seguridad, atractivo y otros, las cuales no le permiten brindar servicios acordes a las nuevas demandas y expectativas de sus usuarios, ya sean comerciantes, público, inversionistas, turistas, residentes y la comunidad en general.
Todo esto incentivó a que el Gobierno Regional, en conjunto con INNOVA Bío Bío y la Cámara de Comercio, Turismo y Servicios de Concepción, llevaran a cabo este estudio, en el cual INNOVA Bío Bío es la contraparte técnica y financiera; y la Universidad del Bío- Bío, el organismo ejecutor.
El objetivo general del proyecto es la identificación y validación de planes de acciones públicos y privados para la recuperación en los ámbitos del emprendimiento de la actividad comercial, cultural y turística, particularmente de las PYMES, para el centro de la ciudad de Concepción.
El estudio consiste en la recopilación y análisis de información de diagnóstico, estudios e investigaciones de mercado, planificación estratégica, georreferenciación de información y análisis de experiencias internacionales en este ámbito, todo lo cual soporta la formulación de programas, acciones y proyectos específicos, que puedan ser abordados por organismos públicos y privados en forma coordinada.
Lo anterior ha sido complementado con una fuerte participación política y ciudadana, expresada en talleres con los gobiernos regionales, provinciales y comunales, con los operadores públicos y privados del centro y con representantes de la comunidad. El trabajo técnico ha sido orientado por una mesa de trabajo conformada por personeros del Gobierno Regional, la Municipalidad de Concepción, INNOVA Bío Bío, la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo, y actores relevantes de la actividad comercial local.
Los resultados del estudio se refieren a un diagnóstico urbano-comercial del centro de Concepción, un estudio de mercado, información georreferenciada en un sistema de información geográfica, la visión, misión y lineamientos estratégicos para el centro comercial y un plan de marketing que contiene un conjunto de programas y acciones que favorezcan una actividad comercial eficiente en este centro.
El presente trabajo fue desarrollado en el marco del proyecto INNOVA Bío Bío (código 06 PC S4 31L10) “Recuperación del Centro Comercial de la ciudad de Concepción”, originado en la necesidad de formular planes y acciones que fomenten la revitalización y competitividad del centro comercial de la ciudad de Concepción, Región del Biobío, Chile, con especial énfasis en el diseño de planes de emprendimiento para las PYMES comercial y de servicios. Este trabajo fue realizado por la Universidad del Bío-Bío y actuaron como contraparte técnica el Gobierno Regional, la Ilustre Municipalidad de Concepción y la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Concepción. La metodología de trabajo consistió en realizar un diagnostico estratégico del área comercial, un estudio de mercado, un proceso de planificación estratégica y un plan de programas y proyectos, soportado por un sistema de información geográfico y mediante un trabajo participativo con la comunidad y aplicando experiencias internacionales.
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Cervelló-Royo, Roberto, and Inmaculada Marques-Perez. "Mejora del sistema de evaluación de las prácticas con ordenador en la asignatura de Matemáticas Financieras I en el Grado de ADE incorporando las competencias transversales CT-3, CT-6, CT-12 y CT-13." In In-Red 2016 - Congreso de Innovación Educativa y Docencia en Red de la Universitat Politècnica de València. Valencia: Universitat Politècnica València, 2016. http://dx.doi.org/10.4995/inred2016.2016.4419.
Full textAbstract:
El Espacio Europeo de Educación Superior ha traído consigo un cambio en la orientación de la enseñanza, marcando un nuevo paradigma de aprendizaje en la educación superior; en el que se ha pasado de un aprendizaje basado en contenidos, a una orientación basada en resultados de aprendizaje y desarrollo de competencias. La asignatura de Matemáticas financieras incluye, entre otras, las competencias relativas al aprendizaje de los contenidos de la asignatura: i) Sintetizar de forma crítica información proveniente de fuentes diversas, ii) Planificar eficientemente el trabajo, iii) Aportar soluciones creativas en la resolución de problemas. Además entre las muchas competencias transversales (CT) (un total de nueve CTs), se trabajaron como puntos de control las competencias CT-12_ Planificación y gestión del tiempo y la CT-13 Instrumental específica. Bajo la visión metodológica de action research (investigación-acción), y ante la observación crítica de la situación de la docencia de Matemáticas Financieras se utilizaron las prácticas en laboratorio para plantear casos y problemas reales, evitando de esta manera, la mera resolución de simples ejercicios prácticos, mediante el uso y los recursos informáticos del laboratorio de prácticas, y con la necesidad de gestionar adecudamente el tiempo de las sesiones, con el fin de alcanzar los objetivos de aprendizaje propuestos. De esta manera, se pudo comprobar como con la resolución de dichos suspuestos prácticos en el aula informática, se conseguían reforzar diversas competencias transversales y, de manera especial, las tomadas como punto de control. Palabras clave: action-research (investigación-acción), competencias, recursos informáticos, , matemáticas financieras, planificación y gestión del tiempo, instrumental informático.
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Cervelló-Royo, Roberto, Sofía Estellés-Miguel, Gabriela Ribes-Giner, and Juan Enrique Ubeda-García. "Sistema de evaluación de la competencia transversal CT-12." In JIDDO 2019: “Formación en competencias transversales”. València: Editorial Universitat Politècnica de València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/jiddo2019.2019.10070.
Full textAbstract:
El sistema europeo de educación superior ha pasado de un contenido de aprendizaje a una orientación basada en los resultados de aprendizaje y el desarrollo de competencias. La Facultad de Administración y Dirección de Empresas (FADE) desarrolla las 13 competencias relacionadas con el aprendizaje de los contenidos. En esta comunicación, desarrollaremos la competencia "CT-12 Planificación y Gestión del Tiempo" que fue elegida como punto de control en las siguientes asignaturas: en un 1er nivel en las asignaturas "Dirección de producción y operaciones" y "Matemáticas financieras" y en un 2º nivel en las asignaturas "Banca y Bolsa", "Dirección de Recursos Humanos" y "Valoración de Empresas". Explicaremos las metodologías de evaluación aplicadas en cada una de las asignaturas, así como el desarrollo de las ventajas y desventajas observadas en el desarrollo de la competencia TC-12. Bajo la visión metodológica de acción-investigación y la observación crítica de la enseñanza en las asignaturas “Dirección de producción y Operaciones", "Matemáticas Financieras", "Banca y Bolsa", "Dirección de Recursos Humanos" y "Valoración de Empresas". Utilizamos las clases teóricas/seminarios, las prácticas y sesiones de laboratorio y el portafolio de ejercicios de los estudiantes con el fin de comprobar cómo se desarrolla la CT-12.
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Cabanés Cacho, Begoña, and Susana Rubio Arraez. "Introducción de la Metodología Design Thinking en estudiantes del Grado de Finanzas y Contabilidad." In IN-RED 2019: V Congreso de Innovación Educativa y Docencia en Red. València: Editorial Universitat Politècnica de València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/inred2019.2019.10484.
Full textAbstract:
El Design Thinking es una metodología muy completa que nos permite obtener ideas innovadoras que solucionan problemas reales e importantes para las personas. El objetivo de este estudio es la implementación de esta metodología en la asignatura Planificación Estratégica del Grado de Finanzas y Contabilidad de la Universidad de Zaragoza, a modo de introducción y posterior desarrollo en ediciones sucesivas. Se evaluará a los alumnos, una vez finalizada la última fase del Design Thinking, por medio de un cuestionario, para determinar si los objetivos se han alcanzado y en qué grado han influido en los alumnos. En conclusión, a través de la metodología Design Thinking, se espera que los alumnos sean capaces de solucionar problemas y retos que se generaran en el ambiente empresarial. De esta manera, se incentivan a su vez, las competencias transversales propias de la asignatura como el trabajo en equipo, colaboración, desarrollo de una actitud crítica en cualquier entorno financiero entre otras.
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Viladot Barba, Pere, Marta Soler Artiga, Javier Hidalgo, Erik Stengler, and Guillermo Fernández. "Cómo gestionar programas de digitalización en museos." In Congreso CIMED - I Congreso Internacional de Museos y Estrategias Digitales. Valencia: Universitat Politècnica de València, 2021. http://dx.doi.org/10.4995/cimed21.2021.12405.
Full textAbstract:
A lo largo de la pandemia de la Covid-19, hemos asistido a múltiples webinarios y actividades online, donde se ha puesto de manifiesto la necesidad de profundizar en la digitalización de los museos. Estos han suplido el cierre obligado por variadas propuestas en este sentido, en su mayor parte ya existentes o realizadas con urgencia y frecuentemente careciendo del contexto de una gestión estratégica adecuada. Prácticamente todas las reflexiones han puesto de manifiesto que en general, se acumula un retraso evidente en estos procesos y que, además, se debería aprovechar esta oportunidad para darle un nuevo impulso. El peligro que se corre es que, como suele pasar demasiado a menudo en los museos, se opte por una política ejecutiva y no estratégica. Es decir, que se acabe dando prioridad a evidenciar alguna acción por parte del museo, antes que a diseñar un proyecto vinculado con la planificación estratégica a largo plazo. Por otra parte, no siempre se ha establecido una adecuada separación conceptual entre la idea de ofrecer la versión digital de un museo a, sencillamente, perfeccionar su web. Ante ello, desde El Museo Transformador y como parte de nuestra misión, hemos desarrollado una herramienta de evaluación que ayude a tomar las decisiones de forma reflexiva invitando a no hacerlo sólo en contextos de emergencia. Estas decisiones no sólo deben tener en cuenta los aspectos tecnológicos, que a menudo deslumbran por lo que tienen de voluptuosos, sino sobre todo los aspectos de sostenibilidad en el tiempo. La herramienta consiste en una rúbrica con criterios de evaluación pautados y definidos en base a indicadores claros. La rúbrica consta de dos ámbitos específicos: el de la gestión estratégica y el del rigor museístico. Por el primero, una propuesta será adecuada si consta en la planificación, tiene en cuenta los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios y si formula una propuesta de evaluación completa. Para el segundo, la propuesta deberá ofrecer un vínculo claro con la experiencia museística, en sus valores educativos, en su relación con los contenidos propios del museo y la complementariedad con la visita presencial. Así mismo debe tener en cuenta a qué tipo de público se dirige, cómo se plantea su participación, la capacidad de socialización que promueva y lo que la diferencia de una mera intervención en la oferta de la web.
Reports on the topic "Planificación financiera"
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Osorio Soto, Yiseth Paola, and Rául Enrique Rodríguez Luna. Análisis situacional y determinación de los costos de producción como punto de partida de la planificación financiera. Universidad Cooperativa de Colombia, 2017. http://dx.doi.org/10.16925/greylit.2294.
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Pimenta, Carlos. Avances y oportunidades en la gestión financiera pública verde. Banco Interamericano de Desarrollo, November 2022. http://dx.doi.org/10.18235/0004561.
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La Gestión Financiera Pública (GFP) tiene un papel muy importante que cumplir en las políticas públicas, y debe alinear sus procesos y sistemas con los desafíos del clima y de la biodiversidad, en todo el ciclo del gasto público, incluidos la planificación y el diseño de políticas fiscales y presupuestarias, la gestión de los riesgos fiscales, las asignaciones y la ejecución de los recursos públicos, así como el seguimiento y la evaluación de su eficiencia y eficacia. El objetivo de la presente nota de políticas es identificar y describir algunas de las principales herramientas existentes para una Gestión Financiera Pública Verde, a partir de la revisión de la literatura reciente; y también analizar algunas metodologías para el diagnóstico y la evaluación de aspectos fiscales relacionados con el clima. Adicionalmente, se presentan ejemplos y aplicaciones de estas herramientas y metodologías en varios países de América Latina y el Caribe (ALC), y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se identifican tendencias y se finaliza con un conjunto de recomendaciones de políticas para promover la calidad del gasto público en relación con los desafíos del cambio climático.
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Ruiz Sánchez, Ana Maryory, Juan José Alzate, Tomás Montoya Ruiz, María Alejandra Echeverri Betancur, Karen Sastoque Arango, and Antonio Boada. Caso de enseñanza: La mejor parte del café. Institución Universitaria CEIPA, 2022. http://dx.doi.org/10.16967/casoensenanza.2022.07.
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Los emprendimientos son procesos complejos que nacen a partir de un sueño, una idea graficada en un mapa mental, una inquietud alimentada por años y que cuando se materializa o se concreta, deja a un lado una serie de consideraciones importantes que, por lo general, son de índole administrativo y financiero. En este sentido, la experiencia de la Empresa Healthy World, dedicada a la producción y comercialización de bebidas saludables, un emprendimiento realizado por cuatro socios, presentó una serie de situaciones muy delicadas durante su etapa de crecimiento, tuvo que enfrentar los errores derivados de la falta de planificación y de un análisis prospectivo integral que incluye los diferentes factores que inciden en el proceso de desarrollo de una empresa, una situación financiera mal manejada y una relación societaria compleja, con la posible consecuencia de la liquidación de la empresa.
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Castrosin, María Pilar, Enrique Dominguez, Marcos Siqueira Moraes, Ancor Suárez-Alemán, Daniel Vieitez Martínez, Fernando García Canales, Pablo Sebastián Servén, and Fernando Llorente Galán. Priorización de proyectos de asociaciones público-privadas en infraestructura económica y social: elementos clave, herramientas y mejores prácticas para el desarrollo de asociaciones público-privadas en infraestructura. Banco Interamericano de Desarrollo, November 2022. http://dx.doi.org/10.18235/0004565.
Full textAbstract:
A lo largo de este documento se presentan una serie de criterios y cuestiones relevantes para guiar un proceso de priorización multisectorial de proyectos de Asociaciones Público-Privadas en infraestructura económica y social. Si bien la naturaleza del ejercicio es subjetiva, se fundamenta sobre elementos claves y mejores prácticas identificadas en el contexto regional e internacional en procesos de priorización de carteras de proyectos. En cualquier caso, la herramienta no pretende ser cerrada ni estática, sino abierta y dinámica a la hora de analizar proyectos, siguiendo criterios homogéneos entre sí, pero que pueden adaptarse en el tiempo a través del aprendizaje continuo. De este modo, el objetivo es presentar aquellas dimensiones que se consideran más relevantes para el análisis, que permita fortalecer los procesos de planificación de infraestructura y la consecuente toma de decisiones, y que puedan ser adaptados en un futuro a contextos específicos (marcos regulatorios e institucionales) para su aplicación. Esto es, el presente documento (y propuesta metodológica correspondiente) debe ser entendido como un conjunto de cuestiones técnicas y estratégicas a considerar y adaptar a cada contexto específico. Esta herramienta permite, desde una fase de perfil, el análisis, selección y priorización de aquellos proyectos bajo esquema APP considerados como preferentes según una serie de criterios predefinidos de naturaleza socioeconómica, socioambiental, financiera, institucional, técnica, fiscal y regulatoria, con lo que se busca homogeneizar el proceso de análisis, selección y priorización de proyectos a desarrollar.