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1
Andrade, Pinelo Antonio Miguel. "Planifación financiera." Pulso Empresarial, 2012. http://hdl.handle.net/10757/604422.
Full text
2
Rosales, Mallma Viviana Lucia, Loyola Judith Guisella Rubina, Sánchez Iván Stivens Soriano, Maeenyi Sú Lay Cybill, and López Evgueni Ernesto Trejo. "Plan financiero para InRetail Perú Corp." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8244.
Full textAbstract:
ix, 132 h. : il. ; 30 cm.La presente tesis tiene como objetivo identificar los principales drivers de valor de InRetail, así como las sinergias generadas entre sus unidades de negocio como parte de su estrategia corporativa. A partir de ello, se desarrolló un plan financiero para la compañía que permita obtener el capital necesario para continuar con el crecimiento orgánico del negocio, mejorar las condiciones de financiamiento de InRetail en el mediano plazo e incrementar la rentabilidad del accionista. Para determinar el rango de valor de la compañía, se utilizaron las metodologías de flujos de caja descontados y múltiplos comparables, que fueron aplicadas a cada uno de los segmentos de negocios: farmacias, supermercados y centros comerciales. Asimismo, las alternativas de financiamiento propuestas para el grupo se desarrollan sobre la base del análisis de estructura óptima de capital y la descomposición del retorno sobre patrimonio (ROE) mediante el análisis Dupont. Como resultado, se obtuvo que el valor hallado para la compañía se encontraría 13% por debajo de su cotización actual, encontrando que la mejora de la operatividad de supermercados sería un elemento clave para incrementar el valor de InRetail. Así, el negocio de supermercados debería mantener su margen neto por encima de 1% para incrementar el ROE a niveles mayores a 6%. En línea con ello, la alternativa de financiamiento propuesta opta por la rentabilización de la operación actual de Supermercados Peruanos S.A., retrasando su ritmo de inversiones para obtener un incremento de 73% en el flujo de caja del accionista entre los escenarios evaluados
This thesis aims to identify the key value drivers of InRetail and the synergies between its business units as part of its corporate strategy. On this basis, a financial plan for the company was developed, in order to obtain the funds needed to secure operations expansion, improve credit conditions in the medium term and increase shareholder profitability. To come down to a valuation range for the firm, the study uses Discounted Cash Flow and Relative Valuation models for its three business segments: Drugstores, Supermarkets and Shopping Malls. In addition, financing alternatives were developed on the basis of optimal capital structure analysis and performance analysis using Dupont method. As result, fair value of InRetail is under its current market capitalization by 13%, finding that an improvement of supermarkets operating performance would be the key to ramp up the company´s valuation. In that context, supermarkets business segment should maintain its net margin above 1% to increase its return on equity above 6%. The financial plan developed chases the profitability of the current operation of Supermercados Peruanos S.A., delaying its investments, to obtain an increase of 73% on Free Cash Flow to Equity between the analyzed scenarios
Tesis
3
Bazán, Pérez Jossimar, Torres Miguel Alejandro Gutiérrez, Espinoza Magaly Paredes, Solís Maria Teresa Rivas, and Silva Arturo Eduardo Su. "Planeamiento estratégico del sector retail financiero." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13909.
Full textAbstract:
El presente Plan Estratégico del Sector Retail Financiero se ha hecho en base a la
metodología del modelo secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando
D´Alessio. Como resultado de este proceso se han formulado las estrategias de mejora para el
sector y su importancia en la inclusión financiera del Perú considerando el dinamismo del
Sector Financiero.
De esta manera, la visión que plantea el Plan Estratégico del Sector Retail Financiero
establece que al 2025, el Sector Retail Financiero pueda alcanzar el 41% de participación de
la inclusión financiera del Perú, brindando acceso al crédito a niveles socioeconómicos de la
población desatendidos, impulsando instrumentos financieros digitales mediante la
penetración en el mercado con nuevos establecimientos en Lima dirigiéndose a NSE C y D y
provincias, además del uso de redes sociales, creando alianzas estratégicas con
establecimientos locales y comerciales que ofrecen productos distintos a los de las tiendas
retail para obtener beneficios cruzados a través de comunicación por campañas de
concientización para el uso de canales online y por las agencias.
Teniendo como consigna invertir en innovación tecnológica para implementar una
plataforma de ventas simple y rápida (i.e., big data) que permita incrementar la cantidad de
usuarios de tarjetas y créditos elaborando mejores ofertas personalizadas incrementen los
atributos de valor de los productos financieros ofrecidos.
Finalmente, a lo largo del plan se establece la necesaria participación de las
principales empresas del Sector Retail Financiero conjuntamente con el Estado Peruano
mediante la Comisión Multisectorial de Inclusión Financiera, tomando en consideración que
el crecimiento del Sector Retail Financiero es una gran oportunidad de inclusión financiera
que permitirá a la sociedad peruana mejorar su calidad de vida y crecer sostenidamente.The present Strategic Plan for the Retail Financial Sector has been made based on the methodology of the sequential model of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D'Alessio. As a result of this process, strategies have been formulated to improve the Retail Financial Sector and its importance in the financial inclusion of Peru, taking into consideration the dynamism of the Financial Sector. In this way, the vision set out in the Strategic Plan for the Retail Financial Sector establishes that by 2025, the Retail Financial Sector may reach a 41% participation in Peru's financial inclusion, providing access to credit at unattended socioeconomic levels of the population, promoting digital financial instruments. This will be achieved through penetration in the market with new establishments in Lima addressing NSE C and D and provinces, in addition to the use of social networks, creating strategic alliances with local and commercial establishments that offer products different from those of retail stores to obtain benefits crossed through communication by awareness campaigns for the use of online channels and by the agencies. With the aim of investing in technological innovation to create a simple and fast sales platform (i.e., big data) that allows increasing the number of card and credit users preparing better personalized offers, increase the value attributes of the financial products offered. Finally, throughout the plan the necessary participation of the main companies of the Retail Financial Sector is established jointly with the Peruvian State through the Multisectorial Commission of Financial Inclusion, taking into consideration that the growth of the Retail Financial Sector is a great opportunity for financial inclusion that will allow Peruvian society to improve their quality of life and grow steadily.
Tesis
4
Diniz, Sánchez Sofía Deneb, Vega Miguel Ángel Barrios, Málaga Leonti Aurelio Peralta, and Noriega Adelma Soria. "Planeamiento estratégico para financiera Credinka SA." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15896.
Full textAbstract:
En el presente documento se detalla la elaboración de un plan estratégico para Financiera Credinka considerando el periodo de 2018 a 2023 con el fin de incrementar el ROE y el EBITDA, se busca lograr una medición de clima laboral, se debe incrementar la participación de mercado en créditos y depósitos así mismo se busca incrementar la participación de mercado para clientes nuevos. Los seis objetivos de largo plazo alineados en la visión del banco son: (a) Al 2023 incrementar el ROE a 10%, el ROI a 1.5% y el EBITDA a S/30,000 miles de soles, a la fecha estos indicadores son negativos, (b) Al 2023 Se debe definir una nota de 75 puntos de clima laboral. A la fecha no se cuenta con medición del clima laboral, (c) Al 2023 tener una participación de 9.91% en depósitos y la participación 7.6%. En créditos en el sistema micro financiero a nivel de financieras, al cierre del 2018 se tiene 8.3% y 6.6% respectivamente (SBS), y (f) Al 2023 incrementar la colocación de clientes nuevos en el sistema financiero del total de créditos colocados a 15%, al cierre del 2018 se encuentra en 10.43%.
El cumplimiento de estos objetivos de largo plazo será posible a través de la realización de 23 objetivos de corto plazo (OCP). Con el fin de alcanzar los objetivos de largo plazo, se han retenido diferentes tipos de estrategias: (a) de integración, (b) intensivas, (c) diversificación, y (d) defensivas, en línea con los valores y código de ética de Financiera Credinka, se han fijado once políticas, que incluyen las directrices, reglas, métodos, formas prácticas y procedimientos, a que debe responder la acción de Financiera Credinka; estas políticas, inspiradas por principios de legalidad, eficiencia, productividad, desarrollo responsable, innovación, y orientación al cliente, representan las fronteras y límites del accionar gerencial que acotan la implementación de cada estrategia. Todo el planeamiento estratégico se ha desarrollado bajo el modelo secuencial del proceso estratégico, descrito por el Dr. Fernando D'Alessio.This document details the elaboration of a strategic plan for Financiera Credinka considering the period from 2018 to 2023 in order to increase the ROE and EBITDA. It aims to achieve a measurement of working environment and increase market share in loans and deposits; aditionally, it aims to increase market share for new clients. The six long-term objectives aligned with the bank's vision are: (a) By 2023 increase ROE to 10%, ROI to 1.5% and EBITDA to 30,000 thousand soles, to the date these indicators are negative, (b) By 2023 a grade of 75 points in working environment must be defined. To the date there is no measurement of working environment, (c) By 2023 obtain a 9.91% share in deposits and 7.6% share in loans in the micro financial system, on financial entities level, by the end of 2018 the results were 8.3% and 6.6% respectively (SBS), and (f) By 2023 increase to 15% the placement of loans for new clients in the financial system of the total of loans placed, at the end of 2018 the result was at 10.43%. The fulfillment of these long-term objectives will be possible through the achievement of 23 short-term objectives (STO). In order to achieve the long-term objectives, different types of strategies have been retained: (a) integration, (b) intensive, (c) diversification, and (d) defensive, aligned with the values and code of ethics of Financiera Credinka. Eleven policies have been set, including the guidelines, rules, methods, practical forms and procedures, to which the action of Financiera Credinka must respond. These policies, inspired by principles of legality, efficiency, productivity, responsible development, innovation, and customer orientation, represent the boundaries and limits of management actions that limit the implementation of each strategy. All strategic planning has been developed under the sequential model of the strategic process, described by Dr. Fernando D'Alessio.
Tesis
5
Ayala, Salvatierra Pilar, Hilario José Luis Condori, Puraca Irene Ortega, and Castillo Eduardo Santamaría. "Plan financiero empresarial para Intradevco Industrial S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8237.
Full textAbstract:
xiv, 162 h. : il. ; 30 cm.El presente estudio analiza la situación financiera de Intradevco a partir de diversas fuentes de información: entrevista realizada al gerente de contabilidad de Intradevco Alfonso Roque Huamán, libros, memorias, revistas, boletines especializados, diarios entre los más destacados; que nos permitirá realizar un análisis de sus estados financieros desde el 2009 al 2015 y hacer una proyección financiera hasta el 2025. Se tiene como objetivo analizar el sector de la industria ubicado en el sector manufactura, subsector Fabril No Primario: artículos de limpieza del hogar y cuidado personal, para ello analizaremos a las cinco empresas más representativas del sector siendo: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, y Alicorp S.A.A. También se realizará un análisis exhaustivo de Intradevco tomando en cuenta la descripción de la empresa, sus objetivos, estratégicas, planes; análisis de estructura de capital, capital de trabajo, valorización y análisis de riesgos. Finalmente, presentaremos el plan financiero de Intradevco donde mostraremos los objetivos y metas del presente plan, las propuestas de reestructuración e implementación, así como también las conclusiones y recomendaciones
This study analyzes the financial situation of Intradevco from various sources: interview with Intradevco accounting manager Alfonso Roque Huamán, books, reports, magazines, specialized newsletters, journals among the highlights; that allow us to perform an analysis of its financial statements from 2009 to 2015 and a financial projection through 2025. It aims to analyze the industry sector located in the manufacturing sector, subsector Fabril No Primary supplies household cleaning and personal care, for it will look at 5 most representative companies in the sector being: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, and Alicorp S.A.A. We will make a comprehensive analysis of Intradevco taking into account the description of the company, its objectives, strategic plans; analysis of capital structure, working capital, valuation and risk analysis. Finally, we will present the Intradevco financial plan where we show the goals and objectives, the restructuring proposals and implementations, as well as conclusions and recommendations
Tesis
6
Alejo, Arango Richard, Cruzado Omar Briceño, and Pérez Erika Chiang. "Plan estratégico de Financiera Credinka 2016-2018." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/2122.
Full textAbstract:
Desde sus orígenes, la que hoy en día es Financiera Credinka S.A. (antes Caja Rural de Ahorro y Crédito Credinka S.A.), ha sido una institución que ha mostrado una tendencia creciente en la cantidad de colocaciones y depósitos del público durante 20 años de trayectoria, que marcaron una imagen referente en el mercado cusqueño, lugar de constitución de la empresa. Sin embargo, con el transcurrir del tiempo, la plaza del Cusco fue volviéndose atractiva para bancos y entidades microfinancieras de mayor envergadura por lo que en el año 2009 se decide, como medida estratégica, vender la institución a Diviso Grupo Financiero S.A. (en adelante, Grupo Diviso). Desde ese momento, para mantener la buena imagen lograda, se decide planificar proyectos de mediano plazo para convertir a la caja en financiera, y es así como en 2014 se logra dicho objetivo a través de la fusión de las denominadas Caja Rural de Ahorro y Crédito Credinka S.A. con la Financiera Nueva Visión S.A., para dar paso a Financiera Credinka S.A. (en adelante, Credinka). Sin embargo, un contexto de poco crecimiento y desaceleración económica hace que las colocaciones y los depósitos sigan una tendencia a la baja, frenando el crecimiento natural de la financiera, lo que generó resultados negativos al cierre de 2015.
El presente trabajo de investigación plantea las diferentes estrategias y la hoja de ruta que deberá asumir Credinka en un lapso propuesto de tres años (2016 a 2018), con estrategias de crecimiento acorde a la actual realidad que enfrentan las microfinancieras: crecimiento orgánico estancado y plazas para colocaciones de crédito con altos índices de morosidad. El trabajo analiza en forma estructurada los objetivos estratégicos y los riesgos (a través de un heat map) que las microfinancieras pueden sufrir, partiendo del análisis macroambiental y microambiental del mercado donde se desarrollan las actividades principales, así como del análisis interno de Credinka, que asume riesgos inherentes a su actividad como riesgo operacional, mercado, liquidez y riesgo de crédito, por mencionar los principales.
También se aborda el desarrollo de la estrategia principal, que es la adquisición y fusión de una empresa microfinanciera para junio de 2016, a la que se denominó La Caja para salvaguardar la confidencialidad de dicha compra. Esta propuesta permitirá a la financiera tener un crecimiento sostenido que genere valor a los accionistas mediante el desempeño de su misión y el seguimiento de la ruta de su visión.
7
Calle, Mercado Carlos Alindor, Tocto Janeth Yvonne Tunga, and Yovera Daniel Jorge Ulco. "Planeamiento estratégico de Financiera Oh! S. A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/17436.
Full textAbstract:
La presente tesis desarrolló el plan estratégico de financiera Oh! (en adelante, “Oh!”),
en un horizonte de tiempo de cinco años. Para su desarrollo se ha usado el modelo de
propuesta por el doctor Fernando D'Alessio, el cual nos ha permitido generar el desarrollo de
las estrategias y los objetivos a largo plazo de la empresa.
En ese sentido, se ha realizado un análisis de la empresa para identificar sus factores
externos en el entorno financiero de Perú, obteniendo siete oportunidades, de las cuales
hemos considerando las siguientes con más alta puntuación: (a) Aumento de la demanda
interna que llevará a la necesidad de contar con mayor financiamiento, (b) El aumento del
PBI, (c) Aumento de la población con edad de estar activos en el sector financiero, (d)
Aumento del poder adquisitivo de la población, entre otras y siete amenazas dentro de las que
debemos de resaltar (a) Falta de ingreso a la era digital, (b) Ingreso de nuevas entidades
financieras como competencia, (c) Conflictos políticos, incertidumbre y desaceleración de las
inversiones, entre otros. Por otro lado, en el análisis de Oh! y de la competencia se han
generado siete factores clave de éxito: (a) Participación del mercado Financiero, (b) Tasa de
Crecimiento de la industria financiera, (c) Alianzas estratégicas (d) Atención al Cliente, (e)
Tasas de Interés, (f) Uso de tecnología en la industria y (g) Clientes en Riesgo y no pago,
estos factores han permitido tener una visión de cuál es la posición de Oh! dentro del País
frente a otras entidades financieras vinculadas al sector. En relación; a los factores internos se
han identificado once fortalezas sobresaliendo con mayor puntuación las siguientes: (a) Gran
oferta de valor para sus clientes, (b) Pertenecer a uno de los principales grupos económicos
del país, (c) Presencia en los retail más importantes del Perú, (d) Crecimiento sostenido y
positivo en sus ingresos financieros, (e) Utilidades, ROAA y ROEE en crecimiento, entre
otros y seis debilidades (a) Bajo nivel de Satisfacción en el servicio de atención al cliente, (b)
Operaciones centralizadas, (c) Alta rotación en fuerza de ventas, (d) Caída de sistemas constantes, entre otros que permitirán ver su importante crecimiento en el sector y en el
mercado. Es importante indicar, que estos tres análisis han generado las siguientes 11
estrategias a cumplir alineadas con la visión de Oh! : (a) Desarrollar nuevos productos para
los futuros potenciales clientes, productos como: seguros de vida, fondo de ahorros, tarjetas
de débito (bancarización de clientes), (b) Generar penetración de mercado a través alianzas
estratégicas con establecimientos como cadenas de consumo, hoteles, restaurantes, agencias
de viajes, (c) Generar promociones de acuerdo al perfil del cliente, (d) Utilizar la plataforma
digital para la captación de nuevos clientes, (e) Incentivar el uso de la tecnología por parte de
los clientes generando canales de autoatención reduciendo costos de operación y ahorrándoles
tiempo a los clientes, (f) Segmentar a los clientes otorgando diferentes tasas de interés para
atraer a más clientes, previa evaluación, (g) Apertura nuevas agencias en cada nuevo Oechsle,
Plaza Vea y Promart (h) Desarrollar un programa de educación financiera tradicional y digital
para los clientes, mejorando la valoración y recomendación de los clientes, (i) Ingresar
regiones donde aún no tiene presencia; aumentando colocación de tarjetas, aumentando la
productividad de cada ejecutivo de ventas con mejores escalas remunerativas, (j ) Desarrollar
alianzas con empresas estratégicas para impulsar el uso de tarjetas de crédito Oh! como
principal medio de pago en las compras electrónicas de los clientes (k ) Generar plan de
contingencia para reducir el impacto económico frente a desastres naturales o tecnológicos
(Hackers). En adición, en el plan estratégico se han generado las siguientes seis Estrategias de
Largo Plazo (ELP): (a) Oh!, para el 2025, debe tener en el mercado 1’879,000 tarjetas, con lo
cual incrementará su participación. Al cierre del 2019 cuenta con 1'122,000 tarjetas en el
mercado, (b) Al 2025, Oh! , se debe disminuir los gastos reduciéndolo a S/ 182’000,000. Al
cierre del año 2019 mantienen un gasto de S/ 248’120,000, (c) Al 2025, Oh!, debe de
incrementar sus desembolsos de crédito efectivo a S/ 1 400’ 000, 000. Su saldo actual en
crédito de efectivo S/ 845’000,000, (d) Para el 2025, Financiera Oh! debe atender al 70% de sus clientes post venta, por los canales digitales, actualmente solo son atendidos por este canal
el 5% de sus clientes, (e) Al 2025, Oh! debe incrementar su participación en las ventas
digitales de las tiendas retail y otras a un 30%, actualmente solo participa con el 5% y (f) Al
2025, Oh! debe de incrementar el nivel de satisfacción y recomendación al 40% (NPS), con el
fin de mejorar la experiencia del cliente en los diferentes canales, actualmente el NPS es de
15%, deberán implementarse a largo plazo como oportunidades para la empresa.
Finalmente, se han identificado 25 Estrategias a Corto Plazo que se deben desarrollar,
implementar y controlar en un menor tiempo para su retroalimentación de Oh!This thesis developed the strategic planning of the Financial company Oh! (Henceforth, named “Oh!”) within a five year time horizon. For its development, we have used the proposal model of the Ph. Fernando D'Alessio, which has permitted to develop the business's strategies and long term objectives. In this sense, an analysis of the company has been carried out to identify its external factors in the financial environment of Peru, obtaining seven opportunities , of which we have considered the following with the highest score: (a) Increase in internal demand that will lead to the need for greater financing, (b) The increase in PBI, (c) Increase in the population with an age of being active in the financial sector, (d) Increase in the purchasing power of the population, among others, and seven threats Among which we must highlight (a) Lack of entry into the digital age, (b) Entry of new financial entities as competition, (c) Political conflicts, uncertainty and slowdown in investments, among others. On the other hand, in the analysis of Oh! and from the competition, seven key success factors have been generated : (a) Financial market participation, (b) Growth rate of the financial industry, (c) Strategic alliances (d) Customer Service, (e) Interest Rates , (f) Use of technology in the industry and (g) Clients at Risk and non-payment, these factors have allowed us to have a vision of the position of Oh! Within the country compared to other financial entities linked to the sector. In relation; to internal factors has n identified eleven strengths the following stand out with higher scores: (a) Great value offer for its clients, (b) Belonging to one of the main economic groups in the country, (c) Presence in the most important retailers in Peru, (d) Sustained growth and positive in its financial income, (e) Profits, ROAA and ROEE in growth, among others and six weaknesses (a) Low level of Satisfaction in customer service, (b) Centralized operations, (c) High turnover in sales force, (d) Fall of constant systems, among others that will allow to see its important growth in the sector and in the market. It is important to indicate that these three analyzes have generated the following 11 strategies to fulfill aligned with the vision of Oh! : (a) Develop new products for potential future clients, products such as: life insurance, savings fund, debit cards (customer banking), (b) Generate market penetration through strategic alliances with establishments such as consumer chains , hotels, restaurants, travel agencies, (c) Generate promotions according to the client's profile, (d) Use the digital platform to attract new clients, (e) Encourage the use of technology by clients, generating self-service channels reducing operating costs and saving clients time , (f) Segmenting clients by granting different interest rates to attract more clients, after evaluation, (g) Opening new agencies in each new Oechsle, Plaza Vea and Promart (h) Develop a traditional and digital financial education program for clients, improving client evaluation and recommendation, (i) Enter regions where they have not yet it has a presence; increasing card placement, increasing the productivity of each sales executive with better pay scales, (j) Developing alliances with strategic companies to promote the use of credit cards Oh! As the main means of payment in electronic purchases from clients (k) Generate a contingency plan to reduce the economic impact in the face of natural or technological disasters (Hackers). In addition, the following six Long-Term Strategies (ELP) have been generated in the strategic plan: (a) Oh!, by 2025, you must have 1,879,000 cards in the market, which will increase your participation. At the end of 2019, it has 1,122,000 cards in the market, (b) As of 2025, Oh! , expenses must be reduced, reducing it to S / 182'000,000. At the end of 2019 they maintain an expense of S / 248'120,000, (c) by 2025, Oh!, you must increase your cash credit disbursements to S / 1,400,000,000. Your current balance in cash credit S / 845'000,000, (d) by 2025, Financier Oh! It must serve 70% of its customers after sales, through digital channels, currently only 5% of its customers are served by this channel, (e) by 2025, Oh! must increase its participation in digital sales of retail stores and others to 30%, currently only participates with 5% and (f) by 2025, Oh! must increase the level of satisfaction and recommendation to 40% (NPS), in order to improve the customer experience in the different channels, currently the NPS is 15%, they must be implemented in the long term as opportunities for the company. Finally, 25 Short Term Strategies have been identified that must be developed, implemented and controlled in less time for feedback from Oh!
Tesis
8
Catacora, Flores Cristina Celedonia, Ogata Claudia Eliana Kanamori, Bocangel Evelyn María del Carmen Maldonado, and Medina Marco Augusto Vizcardo. "Strategic planning for Real Plaza." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14486.
Full textAbstract:
The purpose of this thesis was to formulate a five year Strategic Plan for Real Plaza,
covering the period 2019 to 2024. Real Plaza is the largest chain of shopping centers in Peru,
an industry where many different trends are modifying the external environment, such as the
increasing importance of e-commerce and environmental conservation, which are changing
the whole industry and also demanding changes in the strategy of the company while
reinforcing the importance of strengthening Real Plaza’s competitive advantage to compete
through a differentiation strategy in the industry. The Sequential Model of the Strategic
Process was used to formulate this Plan (D’Alessio, 2013). The main result of the Strategic
Process shows the need for Real Plaza to develop a differentiation strategy to achieve the
proposed vision for 2024 in eight major areas: (a) Financial performance, (b) Market
penetration, (c) Brand recognition, (d) Mix of tenants, (e) Innovation, (f) Corporate Social
Responsibility, (g) Digital transformation, and (h) Organizational Culture. Eleven strategies
were retained (a) Increase penetration, (b) Increase market share, (c) Augment the quality and
variety of stores, (d) Position the brand as entertainment centers for the family, (e) Create an
omni-channel strategy, (f) Increase productivity of employees, (g) Brand loyalty, (h) Be
environmentally and social responsible, (i) Diversify offering, (j) Transform shopping centers
to entertainment centers, and (k) Strategic alliances to support the community.Tesis
9
Aguinaga, Lira Jorge Mauricio, Helfer Mariella Susana Bouroncle, Salas Gaby Yulissa Padilla, and Matos Anibal Rodrigo Pérez. "Plan estratégico del área de recursos humanos de la financiera TFC." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2340.
Full textAbstract:
El propósito de esta investigación ha sido diseñar el plan estratégico 2019-2021 del área de Recursos Humanos de la empresa Financiera TFC para lograr reducir la rotación de personal en las agencias de 25% a 23%, en el primer año de ejecución del plan, y a 20% en el término del segundo año.
Para poder tener un diagnóstico que nos permita conocer los motivos por los cuales existe esta elevada rotación, se decidió, por un lado, entrevistar a los gerentes de las agencias con menor rotación para conocer su gestión y los mecanismos que utilizan para retener a su personal. Por otra parte, al no contar con encuestas de salida, se realizó una encuesta virtual a los colaboradores de todas las agencias con mayor rotación para identificar los motivos que ellos consideran que llevaron a sus compañeros a no continuar en Financiera TFC.
10
Linares, Rojas Manuel Angel. "Factibilidad y planificación técnica, económica y financiera de un proyecto inmobiliario." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/10190.
Full textAbstract:
La presente tesis propone una metodología para evaluar la factibilidad y viabilidad de un proyecto inmobiliario, además de planificar los procesos a seguir para la realización del mismo. La metodología generada consiste en dos etapas, la primera etapa en un flujo de procesos que se inicia con la factibilidad del proyecto; la cual consiste en el análisis del cliente objetivo, la selección del distrito y terreno donde se realizará el proyecto. Además se efectúa el análisis y competencia del producto. Seguidamente se realiza una corrida financiera para verificar si el proyecto es viable. Definida la viabilidad del proyecto se procede con la segunda etapa que contempla la planificación técnica para adquirir el terreno y se indican los aspectos legales para desarrollar el proyecto. Posteriormente se realiza una planificación económica indicando el presupuesto y cronograma de construcción, para continuar con la planificación financiera donde se indica el proceso a seguir para poder llevar a cabo el financiamiento del proyecto, finalmente se muestra los requisitos para el saneamiento del inmueble.
El proyecto en estudio está ubicado en el distrito de Magdalena por lo que se ha definido el cliente objetivo y terreno. Se realiza la cabida arquitectónica y un análisis del producto a comercializar haciendo énfasis en su grado de relevancia, grado de innovación y oportunidad por precio. Se analiza a la competencia mediante ratios de venta. Por último se realiza una corrida financiera mediante indicadores financieros dinámicos, calculando el Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) mensual y anual del proyecto inmobiliario, definiendo así la viabilidad del proyecto; de esta
manera se concluye la primera etapa de la metodología antes mencionada. Para continuar con la segunda etapa de la metodología, se menciona y define los documentos legales a revisar para la compra del terreno. Se indica los requisitos principales para la obtención de la Licencia de
Edificación posteriormente se presenta el presupuesto de obra a base de ratios y cronograma valorizado. Se realiza un comparativo de los requisitos de las diferentes entidades financieras además de indicar el proceso estándar de activación del proyecto inmobiliario. Finalmente se describe la
conformidad de obra, declaratoria de fábrica e independización.Tesis
11
Delgado, Nieto Suelem Milagros, Portillo Paola Alejandra Febres, Rojas Juana Gladys Gutiérrez, and Valdivia Juan Julio Villalobos. "Planeamiento estratégico para la industria financiera arequipeña." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11723.
Full textAbstract:
El presente Plan Estratégico Aplicado tiene por objetivo contribuir con el desarrollo
de la Industria Financiera Arequipeña, siendo un sector importante debido al impacto
económico en el Perú, evidenciando una tendencia al crecimiento gracias a la situación
favorable que vive el país desde hace años atrás.
La metodología utilizada tuvo como soporte la revisión bibliográfica de autores
expertos en planeación estratégica, así como publicaciones de la actualidad, páginas web de
instituciones del Estado, y organismos internacionales reconocidos que nos permitieron
darnos una visión y expectativas de la Industria Financiera Arequipeña. Para llevar a cabo el
plan estratégico se realiza un análisis externo que permite tener una perspectiva clara del
entorno sobre la industria en estudio. Asimismo, se toma en cuenta a los países referentes y
sus indicadores. Del mismo modo, se lleva a cabo un análisis interno que permite visualizar
cada área de importancia dentro de la industria en mención.
Las estrategias que se plantean luego del análisis realizado son: (a) desarrollar canales
de atención en los mercados donde exista un crecimiento económico, (b) estructurar fondos
mutuos que permitan la captación de inversiones locales y extranjeras, (c) desarrollar
productos y plataformas digitales que permitan la interacción usuario – banco, (d) adquirir
una entidad financiera con la finalidad de incrementar el patrimonio y la participación de
mercado y (e) desarrollar una financiera tecnológica FINTECH con la finalidad de ofrecer
productos financieros a menores tasas que la competencia. Estas estrategias permitirán llevar
a la Industria Financiera Arequipeña, para el año 2026, a ser líder en el mercado nacional
ofreciendo las mejores opciones en productos microfinancieros, digitales y de consumo,
obteniendo la mayor participación de mercado y la más alta rentabilidad de la industria
financiera peruana, en consecuencia, se generará valor a nuestros accionistas, clientes y comunidad vinculadaThe present Applied Strategic Plan aims to contribute to the development of the Arequipa’s Financial Industry, being an important sector due to the economic impact in Perú evidencing a tendency to growth thanks to the favorable situation that the country has been experiencing for years. The methodology used was supported by the bibliographic review of experts in strategic planning, as well as current publications, web sites of state institutions, and recognized international organizations that allowed us to notice a vision and expectations of the Arequipa’s Financial Industry. In order to carry out the strategic plan, it had to do an external analysis that allows a clear perspective of the environment on the industry under study. In addition, the countries concerned and their indicators are taken into account. In the same way, an internal analysis is carried out that allows to visualize each area of importance within the mentioned industry. The proposed strategies, then of the analysis are: (a) develop channels of attention in markets where exist economic growth, (b) structure mutual funds that allow the capture of local and foreign investments, (c) develop digital products and platforms that allow user-bank interaction, (d) acquire a financial institution in order to increase equity and market share; and (e) develop a FINTECH technology finance company in order to offer financial products with lower rates than the competition. These strategies will allow to Arequipa’s Financial Industry became to 2026 to lead the national market by offering the best options in microfinance, digital and consumer products, obtaining the highest market share and the highest profitability in the financial industry. Peruvian, as a result, will generate value to our shareholders, customers and related community
Tesis
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Collantes, Delgado Shylla, Rodríguez Corali Morocho, and Becerra Patricia Peche. "Relanzamiento del microseguro de protección Compartamos Financiera." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/1966.
Full textAbstract:
El objetivo de la presente investigación es diseñar un plan de marketing para el relanzamiento de un microseguro de protección tipo cross selling (venta cruzada) dirigido a personas de nivel socioeconómico D (NSE D) que hoy ya son clientes de Compartamos Financiera (CF) vía un crédito grupal (crédito de mayor crecimiento en la empresa) y, de esta forma, alcanzar los objetivos de penetración y financieros esperados. Las condiciones económicas del grupo objetivo no le permiten tener fácil acceso al sistema financiero y de seguros o microseguros. Los planes de protección planteados para el relanzamiento buscan incrementar los beneficios que pueden ser tangibles en vida, combinados con un precio accesible a este segmento. Con esto, se logrará una clara diferenciación respecto a la competencia otorgando; además, acceso a protección a un segmento cuya vulnerabilidad a caer en pobreza extrema es alta. Parte esencial de la propuesta es el diferencial por las coberturas ofrecidas y el valor percibido: el producto a relanzar tiene beneficios que se valoran pues cubren necesidades cotidianas y no está enfocado en situaciones como fallecimiento o sepelio, las cuales se consideran lejanas y generan dudas respecto a si se cumplirá con el pago a los familiares o no. Considerando que para este segmento el relacionamiento presencial con el asesor comercial juega un rol importante (tanto para el momento de la afiliación como para resolver dudas), el plan contempla al asesor como elemento principal de impulso y motivación para la colocación de este producto; esto implica cambios al interior de la organización, especialmente en el rediseño de los procesos de inducción y capacitación. El producto propuesto alcanza aceptación dentro del grupo objetivo según la investigación de mercado realizada: el 54,9% señala que probablemente sí o definitivamente sí estaría interesada en adquirir el microseguro ofrecido; esta proporción sube a 59,6% cuando se hace mención al precio de venta (S/ 8,00 al mes). La proyección de ventas permite afirmar que el crecimiento estará acompañado de indicadores financieros favorables que permitirán el sostenimiento de la propuesta en el largo plazo, alcanzando un retorno sobre la inversión (ROI) de 32%, 81% y 135% en cada uno de los tres primeros años, respectivamente.
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Minaya, Blácido Milagros Elsa, and Quintana Maribel Rodriguez. "La planificación financiera a corto plazo y rentabilidad caso: Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado, 2014. http://hdl.handle.net/10757/322486.
Full textAbstract:
Las cooperativas de ahorro y crédito hoy por hoy constituyen un sector importante dentro de la oferta de servicios financieros, dado que tienen como misión social mitigar la falta de acceso a créditos por parte de la población de menores ingresos. No obstante, es sustancial destacar que el crédito que más ha crecido en el último año pasado ha sido el financiamiento bancario a la microempresa, esto debido a la preocupación que han tenido los bancos en implementar sistemas especializados en este rubro, razón válida para que las cooperativas presten mayor atención y preocupación en determinar planes financieros que les ayuden a evaluar sus líneas de negocios y poder ser más competitivos ante las empresas bancarias.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico actualmente maneja una planificación financiera empírica que se refleja en una inadecuada toma de decisiones y una baja rentabilidad; lo que puede inducir a pensar que está destruyendo valor.
El presente trabajo proporciona lineamientos de operaciones específicas con los que la cooperativa pueda establecer un mejor funcionamiento de su gestión financiera, destacando la importancia de establecer análisis de gastos, costos e ingresos, brindando información oportuna que ayude a optimizar la toma de decisiones y el nivel de rentabilidad para la satisfacción de las expectativas de los socios.
Esta investigación analiza la planificación financiera a corto plazo para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico, la que plantea un mejor control de sus recursos económicos, financieros; permitiendo definir parámetros en la toma decisiones para el personal directivo, planteando directrices viables acordes a las necesidades que ésta presenta, por ello este trabajo constituye un eslabón de una cadena de reformas.
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Uribe, Canchanya Iván Renato, Rodríguez Jacqueline Yovani Palacios, and Falconi Honorio Fidel Canales. "Planeamiento estratégico para la empresa CrediScotia Financiera S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15860.
Full textAbstract:
El presente Plan Estratégico de CrediScotia Financiera S.A. [CSF], para el periodo
2020-2024, tiene como objetivo principal posicionar a CSF como la líder en el Perú en
microfinanzas en las líneas de negocio de créditos de consumo y de préstamos a micro y
pequeñas empresas y emprendimientos. El liderazgo de CSF en el Perú se verá reflejando en
su: (a) participación de mercado, (b) rentabilidad, (c) oferta de valor, (d) calidad del servicio,
y (e) ambiente laboral. De esta manera, se busca que CSF sea la líder en su sector y que sea
reconocida como la mejor empresa para trabajar en Perú.
Los seis objetivos de largo plazo alineados a la visión de CSF son: (a) OLP1: Al 2024
alcanzar un ROAL de 8.0%, a marzo del 2019 CSF tiene un ROAL de 5.9%; (b) OLP2: Al
2024 alcanzar ingresos financieros por S/ 2,700 millones; (c) OLP3: Al 2024 alcanzar un
NIAT de S/ 900 millones, al cierre del 2018 CSF alcanzó un NIAT de S/ 248 millones; (d)
OLP4: Al 2024 disminuir la cartera crítica (deficiente, dudoso y pérdida) al 10.2%, a marzo
del 2019 CSF presentó un ratio de cartera crítica de 12.23%; (e) OLP5: Al 2024 alcanzar
colocaciones brutas de créditos de consumo y préstamos por S/ 7,500 millones, a marzo 2019
CSF obtuvo S/ 4,345 millones en colocaciones; y (f) OLP6: Al 2024 ser reconocida en el
ranking en la posición número uno como la empresa con el mejor lugar para trabajar en Perú.
El Planeamiento Estratégico de CSF ha sido desarrollado bajo el modelo secuencial
del proceso estratégico propuesto por D’Alessio (2015). En base a ello, se concluye que CSF
es una empresa financiera con un alto potencial de crecimiento dadas las condiciones y
oportunidades del mercado peruano que se caracteriza por un aún bajo porcentaje de
bancarización de la población (43%) inferior al promedio de la región, al respaldo financiero
y organizacional con el que cuenta por medio de SBP, y a los productos que actualmente ya
le han permitido ganar una cuota de mercado importante en los créditos de consumo.This Strategic Plan of CrediScotia Financiera S.A. [CSF], for the period 2020-2024, has as its main objective to position CSF as the leader in Peru in microfinance in the business lines of consumer loans and loans to micro and small businesses and enterprises. CSF's leadership in Peru will be reflected in its: (a) market share, (b) profitability, (c) value offer, (d) quality of service, and (e) work environment. In this way, it is sought that CSF be the leader in its sector and be recognized as the best company to work in Peru. The six long-term objectives (LTO) aligned with CSF's vision are: (a) LTO1: In 2024 reach a ROAL of 8.0%, in March 2019 CSF had a ROAL of 5.9%; (b) LTO2: In 2024 reach financial income of S / 2,700 million; (c) LTO3: In 2024 reach a NIAT of S / 900 million. In 2018, CSF reached a NIAT of S / 248 million; (d) LTO4: In 2024 decrease the critical portfolio (deficient, doubtful and loss) to 10.2%, in March 2019 CSF presented a critical portfolio ratio of 12.23%; (e) LTO5: In 2024 reach gross loans and consumer loans for S / 7,500 million, in March 2019 CSF obtained S / 4,345 million in loans; and (f) LTO6: In 2024 be recognized in the ranking in the number one position as the company with the best place to work in Peru. The CSF Strategic Planning has been developed under the sequential model of the strategic process proposed by D’Alessio (2015). Based on this, it is concluded that CSF is a financial company with a high growth potential because of the conditions and opportunities of the Peruvian market characterized by an even low percentage of population banking (43%) below the regional average, a financial and organizational support with which it has through SBP, and the products that have now allowed it to gain a significant market share in consumer loans.
Tesis
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Ghiggo, González Sesy, Zuloeta Danny Isique, Briceño Renato Roncal, and Alarcón Reynaldo Reyes. "Plan financiero empresarial - Corporación Aceros Arequipa S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8238.
Full textAbstract:
ix, 143 h. : il. ; 30 cm.La presente investigación tiene como propósito realizar el análisis financiero de Corporación Aceros Arequipa S.A. permitiendo identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera para formular un plan de finanzas, que estructure e implemente las medidas identificadas y mejoren sus resultados e indicadores financieros. La empresa se dedica a la producción y comercialización de productos derivados del acero, registrando un nivel de ventas de US$668 millones en 2015. Esta investigación se basa en un enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo, y explicativo. Se aplicaron herramientas como los ratios financieros, modelos de estructura de capital óptimo, modelos de capital de trabajo óptimo, metodologías de valorización de empresas, y análisis de riesgos; que permitió describir la situación financiera de la empresa y del sector durante el periodo 2012-2015. Asimismo, se realizaron proyecciones de los flujos de efectivo y estados financieros de la empresa para determinar su valor y el correspondiente precio de mercado de la acción. El resultado del análisis indica que la empresa debe seguir con la estrategia de reperfilamiento de la deuda; asimismo se deben identificar nuevas fuentes de financiamiento que facilite el objetivo mencionado, así como reducir el costo financiero, permitiendo el crecimiento de las ventas para los próximos 10 años. Por lo tanto, se propuso como plan financiero la emisión de bonos corporativos en el mercado de capitales. La simulación del plan financiero cumple con los objetivos planteados, presentándose mejoras en los niveles de rentabilidad, liquidez, y estructura de pasivos, que se refleja en el incremento del valor de la empresa y precio de la acción en comparación al escenario base
This research aims to carry out the financial analysis of Corporación Aceros Arequipa S.A., which identifies opportunities for improvement in financial management which enables formulate a new financial plan, that structure and implemented the measures identified, and improve its results and financial indicators. The company is engaged in the production and sale of products derived from steel, registering sales of US$668 million in 2015. This research is based on a quantitative approach, with a descriptive scope and explanatory. It applies tools as financial ratios, optimal structure models of capital, corporate valuation methodologies and risk value, which enables describe the financial situation of the company and the sector during the period 2012-2015. Likewise make projections of cash flows and financial results of the company, to determine its value and share price. The result of the financial analysis identifies that the company must continue with the improvement strategy of financial debt. Also identify new sources of funding to get ease the objective, and reduce the financial cost and finances the sales growth for the next 10 years. Therefore, it was proposed as a financial plan the issuance of corporate bonds in the capital market. The simulation of the financial plan meets the objectives, introducing improved in the profitability levels, liquidity, and liability structure which is reflected in the increased value of the company and share price compared to the baseline scenario
Tesis
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Corzo, Henríquez Melissa, León Velarde Gabriel Costa, Acosta Manuel Gonzales, and Maguiña Thelma Maza. "Plan financiero empresarial para Cementos Pacasmayo S.A.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8239.
Full textAbstract:
xiii, 205 h. : il. ; 30 cm.En el primer capítulo se analiza el sector cementero a nivel mundial y sus principales tendencias para dar un contexto global de éste, centrándose principalmente a nivel latinoamericano. De igual forma, se evalúan los principales factores que condicionan su desarrollo y los indicadores financieros comparativos de las empresas más representativas del sector. En el segundo capítulo se evalúa a la empresa haciendo un recorrido por los principales hitos de su historia. Para ello se ha contextualizado con los hechos que han trascendido en el Perú y que han impactado de manera directa en las decisiones que ha tomado la empresa y se analiza cómo ha plasmado su estrategia en sus principales pilares: liderazgo en ventas en su zona de influencia con una importante red de distribución, eficiencia en sus procesos productivos y mix de productos dirigidos a una base diversa de clientes. Adicionalmente, se ha valorado la empresa mediante dos métodos: el flujo descontado de caja y el método de valoración por múltiplos. En este último se ha considerado el ratio precio/utilidad por acción y el ratio EV/EBITDA. En el tercer capítulo se ha elaborado el plan financiero, con el objetivo de que la empresa genere valor para sus accionistas y, asimismo, sea sostenible en el tiempo. Finalmente se brindan conclusiones y recomendaciones sobre las acciones que la empresa podría tomar. Palabras clave: Plan financiero, análisis financiero, sector cementero, estrategia, maximizar valor.
In the first chapter, the cement industry and its main trends are worldwide analyzed to provide a global context of this sector. Focusing mainly in Latin America, the main factors influencing the development of this industry and comparative financial indicators of the most representative companies are evaluated. In the second chapter, the company is evaluated by making a tour on the major milestones of its history, for it has been contextualized with the events that have occurred in Peru and that have directly impacted on the decisions taken by the company. It is also analyzed the way the company has set out its strategy on its main pillars: sales leadership in its area of influence with a major distribution network, efficiency in production processes and a mix of products that led to a diverse customer base. In addition, the company has been valued using two methods: the discounted cash flow method and the multiples valuation method. For this latter, the price / earnings per share ratio and EV / EBITDA ratio are considered. In the third chapter, a financial plan has been developed, with the aim that the company creates value for its shareholders and to also be sustainable over time. Finally, conclusions and recommendations on actions the company might take are given
Tesis
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Solís, Hidalgo Jessica Patricia, Lavado Julio César Cabrera, Gutiérrez Shaida Jannina Miranda, and Jibaja Zandra Mónica Rufino. "Plan financiero empresarial para la Compañía de Minas Buenaventura S.A.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/7595.
Full textAbstract:
xii, 193 h. : il. ; 30 cmLos mercados financieros en los últimos años han sido duramente golpeados por una recesión mundial que no se veía desde el 2008. Claro, aunque no se está en un colapso, varios indicadores permiten ver el desaceleramiento global al que se debe prestar mucha atención. Con las potencias como China y EE. UU. en un estancamiento económico, la caída de precios de los commodities, que afectan la inversión y el desarrollo, los problemas de la zona euro, que cada vez vuelven inminente su ruptura, y el problema ecológico que sufre el mundo, nos hacen analizar y proponer nuevas estrategias financieras que permitan sostener la economía de la empresa en tiempos difíciles. En una vista más aislada, el Perú no ha sido indiferente a estos problemas, y más aún, cuando somos una economía dependiente del mundo, nuestra principal fuente de ingresos es la explotación responsable y formal de los recursos naturales. Este país tiene la ventaja de ser el primer o el segundo productor mundial de los principales metales necesarios para fabricar productos industriales y de consumo, lo que nos permite generar ingresos para invertir transmitiendo nuevas tecnologías, infraestructuras, insumos, inversiones y bienes de capital. La minería para el Perú representaba el 10% de su PBI en 2014. De esta manera, el PBI minero habría caído en 2.11%, pero la sorpresa se dio en diciembre 2015, donde el sector Minería e Hidrocarburos se expandió en 22.36%, impulsado por el dinamismo de la actividad minera metálica, que representa el 84% del peso del sector. Considerando esto, y siendo un país minero, el efecto mundial se ve reflejado en nuestra plaza local, por lo que, en el 2015, la bolsa limeña anotó su peor desempeño en siete años con un desplome del índice general en un 33.4% por el bajo valor de los metales; lo cual significó la mayor caída desde el 2008. No solo el problema en los mercados afecta la industria, sino también se convive con el problema de la minería informal que controla entre el 15% y 18% de la producción de oro en el Perú, lo que explica los movimientos migratorios al interior del país con relación al ciclo del precio del oro y otros factores que afectan el ciclo del negocio, como nuevas infraestructuras, problemas sociales, responsabilidad ecológica y decisiones políticas que exigen nuevas estrategias empresariales. Esto nos permite tener una idea de cuán difícil es mantener sólida un empresa del rubro minero. Por ello, decidimos elaborar un plan financiero para la Compañía de Minas Buenaventura, que se encuentra comprometida con la explotación, tratamiento y exploración de oro, plata y demás metales en minas que poseen el 100%, así como en aquellas en las que participa en sociedad con otras empresas minera. Este plan financiero realiza un análisis económico y un análisis estratégico, mediante herramientas y metodologías de investigación, para lograr evaluar correctamente la empresa, su sector y su entorno. De esta manera, se proponen estrategias financieras que le permitan al accionista maximizar su rentabilidad con una adecuada gestión de riesgos, potenciar la solidez económica de la empresa frente a los acreedores y confrontar futuros retos que pueden afectar el desarrollo de un país
Financial markets in recent years have been hit hard by a global recession not seen again since 2008. Although we are not in a collapse, several indicators make us see the global slowdown that we must pay close attention, with powers like China and USA in economic stagnation, falling commodity prices, affecting investment and development, the problems of the Euro zone which increasingly imminent return to rupture, and the ecological problem afflicting the world, makes us analyze and propose new financial strategies to sustain the economy of the company in difficult times. In a more isolated view, Peru has not been indifferent to these problems, and even more, when we are an economy dependent to the world and our main source of income is responsible and formal exploitation of the natural resources, where we are blessed. Peru has the advantage of being the first or second largest producer of major metals needed to manufacture industrial and consumer products, this allows us to generate income to invest in bringing new technology, infrastructure, inputs and capital goods investment. Peru Mining accounts for 10% of GDP, in 2014 the mining GDP would have fallen 2.11%, but the surprise came in December 2015 when the mining and hydrocarbons sector expanded by 22.36%, driven by the dynamism of the metallic mining which is 84% of the weight of the sector. Considering this, and being a mining country, the global effect is reflected in our local market; in 2015 the Lima Stock Exchange posted its worst performance in seven years with a collapse of the overall index by 33.4% for the low value metals, being the biggest drop since 2008. Not only the problem in the markets affect the industry, but also with informal mining which controls between 15% and 18% of gold production in Peru, explaining migration within the country in relation to the gold price cycle and other factors affecting the business cycle, such as, new infrastructure, social, ecological responsibility and political decisions that require new business strategies. This allows us to get an idea of how difficult is to maintain a solid firm in the mining sector, that`s why we decided to develop a financial plan for Minera Buenaventura´s Company which is committed with the exploitation, processing, and exploration of gold, silver and other metal mines which owns 100%, as well as, in which participates in partnership with other mining companies. This financial plan carry out an economic analysis and strategic analysis, using tools and research methodologies in order to properly evaluate the company, its sector and its environment. In this way, we propose financial strategies that will allow the shareholder maximize profitability with adequate risk management, enhance the economic strength of the company from creditors, and confront future challenges that may affect the development of a country
Tesis
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Quispe, Llantoy José Alberto. "Plan estratégico financiero y la rentabilidad durante los periodos 2018 – 2022 de la empresa Tai Loy S.A., ubicada en Lima - Perú." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/624020.
Full textAbstract:
Establecer los lineamientos y propuesta final del plan estratégico financiero de la empresa Tai Loy S.A. durante los periodos 2018 - 2022. A través de una evaluación a los estados financieros, mediante la elaboración de un diagnostico financiero de la empresa, durante los periodos 2012 al 2017; a fin de observar el efecto en sus indicadores financieros. Se analizan los gastos operativos más representativos de la empresa. Finalmente, se cuantifican los resultados, mediante la proyección de los estados financieros del 2018 – 2022 y la comparación de los indicadores del 2017 con los indicadores proyectados.Establish the guidelines and final proposal of the financial strategic plan of the company Tai Loy S.A. during the periods 2018 - 2022. Through an evaluation of the financial statements, through the preparation of a financial diagnosis of the company, during the periods 2012 to 2017; In order to observe the effect on your financial indicators. The most representative operating expenses of the company are analyzed. Finally, the results are quantified, through the projection of the 2018 - 2022 financial statements and the comparison of the 2017 indicators with the projected indicators.
Trabajo de investigación
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Delgado, Larrazábal Mauricio José, Álvarez Herben Rivera, and Quispe Juan Carlos Rivera. "Planeamiento estratégico para la industria financiera del Cusco." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9639.
Full textAbstract:
Este documento constituye un planeamiento estratégico para la Industria Financiera
en el Cusco 2017-2027, el cual se ha preparado siguiendo el Modelo Secuencial del
Planeamiento Estratégico, creado por D’Alessio (2015). Se inicia revisando la situación
actual, lo cual permitió conocer que la industria representa apenas el 1.1% de los créditos del
Sistema Financiero Nacional y el 1.3% de los depósitos, en un contexto donde los préstamos
crecen a un ritmo de 4% anual y las obligaciones con el público aumentan en 3%.
Se encontró que para convertirse en la segunda industria financiera regional del Perú
se necesita implementar las siguientes estrategias, haciendo uso de recursos humanos,
tecnológicos e infraestructura, entre otros: (a) penetrar en el mercado de las áreas rurales de
otras regiones del Perú; (b) desarrollar productos enfocados en el sector construcción y
asociados a la reconstrucción nacional, con garantía en los fondos a recibir; (c) desarrollar
producto de crowdfunding para otorgar financiamiento a cooperativas y asociaciones de
productores agropecuarios; (d) desarrollar formas innovadoras de evaluar a los clientes, a
través de registros de teléfono celular, correos electrónicos, proveedores u otras bases de
datos; y (e) desarrollar servicios digitales para el manejo de fondos y transacciones. En el
2027 se habrá conseguido una industria impulsora del desarrollo en la región Cusco, con
profesionales capacitados, fomentando el crecimiento de las micro y pequeñas empresasThis document constitutes a strategic planning for the Cusco 2017-2027 Financial Industry, which has been prepared following the Strategic Planning Sequential Model, created by D'Alessio (2015). It begins by reviewing the current situation, which has revealed that the industry represents only 1.1% of the National Financial System and 1.3% of deposits, in a context where loans grow at a rate of 4% a year and Obligations with the public increase by 3%. It was found that in order to become the second regional financial industry in Peru, the following strategies need to be implemented: (a) penetrating the market of rural areas in other regions of Peru; (b) develop products focused on the construction sector and associated with national reconstruction, with guarantee in the funds to be received; (c) develop crowdfunding product to provide financing to cooperatives and associations of agricultural producers; (d) developing innovative ways to evaluate customers, through cell phone records, emails, suppliers or other databases; and (e) develop digital services for the management of funds and transactions
Tesis
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Balladares, Quispe July, Santa Cruz Vanessa Falcón, Ramírez Linda Grandes, and Arratea Lorena Quispe. "Planeamiento estratégico de la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE)." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9638.
Full textAbstract:
La Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) fue creada en el año 1971 como
un banco de primer piso, y a partir del año 1992 desarrolla las funciones de un banco de
segundo piso, canalizando sus recursos financieros mediante instituciones financieras.
COFIDE tiene como accionista mayoritario al Fondo Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado (Fonafe), con 99.22% del capital social y al Banco de
Desarrollo de América Latina (CAF), con 0.78% de participación.
El presente plan estratégico de COFIDE propuesto para el periodo 2017-2027, ha sido
desarrollado bajo el modelo secuencial del proceso estratégico, el cual se desarrollará
enfocándose en la visión propuesta para 2027, de “ser reconocidos como un referente de
banco de desarrollo; y el principal socio estratégico de las empresas peruanas”.
La misión de COFIDE es proporcionar recursos financieros y asesoría integral a las
empresas peruanas, buscando el desarrollo sostenible y el bienestar social del país. La cultura
organizacional de COFIDE basada en valores como compromiso, transparencia, calidad y
liderazgo, así como en principios éticos de identidad, interdependencia y buena fe, además de
la excelencia, serán la guía del accionar de cada uno de sus miembros y de las actividades que
realicen.
Para el logro de la visión se ha identificado tres objetivos de largo plazo (OLP) y 17
objetivos de corto plazo, los cuales se enfocan en generar un mayor impacto en el desarrollo
del país a través de una mayor participación de COFIDE en la MYPE, sectores productivos,
infraestructura, medio ambiente y turismo. Así también, se propone mejorar sus ratios de
solvencia y cartera crítica, además de mejorar sus costos de fondeo e incrementar la captación
de recursos financieros. Para llevar la ejecución y control de los 17 objetivos de corto plazo
trazados, se utilizará la herramienta del Balance Score CardThe Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) was created in 1971 as a firsttier bank and since 1992 has developed the functions of a second-tier bank, channeling its financial resources through financial institutions. COFIDE has a majority shareholding in the Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) with 99.22% of the share capital and the (CAF) with a 0.78% share. The present COFIDE Strategic Plan for the period 2017-2027 has been developed under the Sequential Strategic Process Model, which will be developed based on the vision proposed for 2026. This vision is “to be recognized as a reference bench Investment and development; and the main strategic partner of Peruvian companies”. The mission is to provide financial resources and comprehensive advice to Peruvian companies, seeking the sustainable development and social welfare of the country. The organizational culture of COFIDE based on values such as commitment, transparency, quality and leadership, as well as ethical principles of Identity, Interdependence, good faith and excellence; will be the guide of the action of each member and activity to perform. To achieve the vision, three long-term objectives (LPOs) and 17 short-term objectives have been identified, which are aimed at generating a greater impact on the country's development through achieving a greater participation of COFIDE in the MYPE, productive sectors, infrastructure, environment and tourism. So too, improve your solvency ratios and critical portfolio. In addition to improving its funding costs and increasing funding. To carry out the execution and control of the milestones drawn, the Balance Score Card tool will be used
Tesis
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Cruz, Melissa, Jackelynne Han, Hugo Huertas, and Magaly Torres. "Diseño de un marco metodológico para la gestión de riesgos en la unidad de negocios infraestructura de HJM2." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622588.
Full textAbstract:
Motivados por los resultados económicos obtenidos en los últimos años, la Unidad de Negocios Infraestructura de la empresa HJM2 ejecutó una revisión de sus políticas y procedimientos internos, identificando que la gestión de riesgos de sus proyectos está orientada sólo a temas técnicos, comerciales, legales y de seguridad y salud ocupacional, careciendo de una visión integral, además de que no se encuentra estandarizada, por lo cual el objetivo específico del presente trabajo de investigación es de diseñar un marco metodológico para la Gestión de Riesgos en la Unidad de Negocios Infraestructura de HJM2.
El presente trabajo de investigación está conformado por nueve capítulos, en donde en el primer capítulo se describen los antecedentes y la identificación del problema; en el segundo capítulo se hace una descripción general de la empresa y de la unidad de negocios en estudio, incluyendo su estructura organizativa; en el capítulo tres se realiza un análisis del entorno de la empresa, tanto interno como externo; en el cuarto capítulo se plantea el caso de negocio que justifica la ejecución de un proyecto interno, del cual se desprende el tema del presente informe; en el capítulo cinco se realiza una revisión al marco teórico sobre temas de gestión de riesgos en proyectos; en el sexto capítulo se ejecuta un análisis de la situación actual de la empresa en materia de gestión de riesgos; en el capítulo siete se desarrolla el diseño del marco metodológico propuesto para HJM2; en el octavo capítulo se desarrolla un instructivo para la gestión de riesgos, que permita una fácil implementación del marco metodológico propuesto. Finalmente, en el noveno capítulo, se dan las conclusiones y recomendaciones a las cuales se ha llegado mediante el presente trabajo.
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Tello, Villanueva Mary Loly, González Vanesa Ricalde, and Guzmán Juan Cachay. "Buenas prácticas en la gestión del riesgo cambiario y el impacto en su value at risk (VaR) como parte de la gestión integral de riesgos de los casos de: Ferreycorp S.A.A: Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. y Enel Generación Perú S.A.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15118.
Full textAbstract:
En un país donde las empresas están expuestas a una serie de riesgos determinados, la
Gestión de Riesgos Integral ha tomado cada vez mayor importancia en las organizaciones y
es fundamental a la hora de definir su estrategia. De allí la necesidad de implementar un
sistema integral de riesgo, y así estar mejor preparada para responder rápida, uniforme y
eficientemente a los desafíos que asume. Como parte de esos riesgos, se encuentra el riesgo
cambiario. De acuerdo con informes recientes, el riesgo cambiario es uno de los riesgos más
resaltantes en las empresas debido al fenómeno de la globalización, donde las empresas en la
búsqueda de ampliar sus relaciones comerciales se ven expuestas a este tipo de riesgo,
generando una disminución en sus estados de resultados. En función a estos factores, se
generó la necesidad de mitigar y controlar este tipo de riesgo que actualmente conviven con
todas las empresas. Entre las acciones tomadas, se destaca la priorización de identificar las
buenas prácticas del riesgo cambiario como parte del riesgo integral, enfocado en las
empresas no financieras.
Dada la relevancia y la incipiente investigación respecto a esta temática en nuestro
mercado, se presentan los resultados de un estudio descriptivo, cuyo objetivo central es
identificar las buenas prácticas en la gestión del riesgo cambiario y el impacto en su Value at
Risk (VaR) como parte de la gestión integral de riesgos de las empresas listadas en la Bolsa
de Valores de Lima durante el periodo 2011-2017. Los casos de: Ferreycorp S.A.A;
Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. y Enel Generación Perú S.A.A.
Dada la naturaleza del problema de investigación, la metodología presenta un enfoque
cualitativo, donde se utiliza la recolección de datos a través de entrevistas realizadas a
representantes gerenciales de cada empresa, para luego conjuntamente ser usado con el
análisis e interpretación de los resultados y así responder a las preguntas del presente trabajo,
además se realizó la medición del riesgo cambiario a través del Value at Risk (VaR), que es una metodología para medir el valor del riesgo, logrando obtener a través de este método la
máxima pérdida que se pueda generar en un horizonte de tiempo determinado y a un nivel de
confianza dado.
Los resultados de la investigación mostraron que las buenas prácticas de gestión del
riesgo cambiario que realizaron las empresas les permitió mejorar su posición de diferencia
de cambio el cual les llevó a que, en la mayoría de los años del periodo analizado, estuvieran
dentro del parámetro de pérdida máxima determinada por su Value at Risk (VaR).In a country where companies are exposed to a series of certain risks, Comprehensive Risk Management has increasingly taken a bigger importance in organizations and is key when deciding over their strategy. That is why there is the need to implement a comprehensive risk system and so, be better prepared to be able of responding in a faster, balanced and efficient manner in front of challenges. As part of those risks is the exchange risk. According to recent reports, the exchange risk is one of the most outstanding risks in companies, due to globalization, where companies are exposed to this type of risk when looking to expand their commercial relationships, which in turn, produces a reduction in their income statements. In accordance with these factors, it was generated the need to mitigate and control this type of risk, which every company has to live with nowadays. Among actions taken, it can be noted the prioritization of identifying good practices from exchange risk as part of the comprehensive risk, focused in non-financial companies. Taking into consideration the importance and the emerging research regarding this matter in our market, here are presented results from a descriptive study, which main objective is identifying good practices in the exchange risk management and the impact in its Value at Risk (VaR) as part of the comprehensive risk management from companies listed in the Stock Market from Lima during the 2011-2017 period. Cases of: Ferreycorp S.A.A; Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. and Enel Generación Perú S.A.A. Given the nature of the research problem, the methodology presents a qualitative approach, where data compilation is used from interviews made to managers from each company, so it can later be used along with the analysis and interpretation of results and so, answer questions in this work. Also, the exchange risk was measured by using the Value at Risk (VaR), which is a methodology to measure the risk value, and so obtaining the maximum loss that can be generated in a determined time horizon and at a certain trust level. Research results showed that good exchange risk practices performed by companies, allowed them to improve their exchange difference position, which led them to be within the maximum loss parameter determined by their Value at Risk (VaR), in most of years from the period analysed.
Tesis
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Condori, Condori Sandra Antonia, Salazar Javier Alexis Sánchez, Gayoso Marco Antonio Solis, and Vega Judit Abigail Yzácope. "Gestión de innovación y tecnología en empresas peruanas del sector retail." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15127.
Full textAbstract:
El propósito de la presente investigación es diagnosticar las actividades de innovación
y de tecnología de las empresas peruanas del sector retail en el 2017. Para ello se han
propuesto diversos puntos de investigación que serán desarrollados en el presente trabajo.
Para la realización de este estudio se trabajó en base a una encuesta de uso
internacional implementado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico, la cual contiene preguntas que están orientadas en cinco objetivos secundarios
que buscan responder el propósito de la investigación.
Durante el 2017, el mercado del sector retail estaba concentrado en pocos grupos de
empresas corporativas, las cuales se dividen en tiendas por departamento, supermercados,
tiendas especializadas, tiendas fast fashion, entre otros. Para ello, el estudio consideró
específicamente a las tiendas por departamentos, las cuales están compuestas por cinco
empresas corporativas. Para el levantamiento de datos se hicieron entrevistas a altos
ejecutivos de estas empresas y cabe resaltar que realizaron actividades de innovación y de
tecnología en diferentes escalas, encontrándose aspectos donde pueden tener un mayor
involucramiento en temas de innovación en un mercado globalizado cada vez más
competitivo.The purpose of this research is to diagnose the innovation and technology activities of Peruvian companies in the retail sector during 2017. Due to this, several research points have been proposed and there will be developed in the present work. In order to carry out this study, an application survey was performed in an international use survey implemented by the Organization for Economic Cooperation and Development, which contains questions that are based on five secondary objectives that seek to answer the purpose of the research. During 2017, the retail sector market was concentrated in a few groups of corporate companies, that are divided into department stores, supermarkets, specialty stores, fast fashion stores, among others. For this reason, the study specifically considered the department stores, which are composed of five corporate companies. For the data collection process, interviews were made to senior executives of these companies and as a result it was obtained that these companies carried out innovation and technology activities at different scales.
Tesis
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Mendoza, Arce Franz Bruce, Salcedo Fredy Antonio Chumbimuni, Sánchez Rolando Wilfredo Rodríguez, Miranda Victor Angel Apaclla, and Reyna Wilber Jesús Medina. "Gestión de la innovación y tecnología en las empresas peruanas del sector retail." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15126.
Full textAbstract:
El presente trabajo de investigación brinda un enfoque general de la industria del
Retail en el Perú. El objeto de estudio está enfocado al sub sector de los Supermercados; los
cuales son catalogados como tiendas por conveniencia porque ofrecen una variedad de
productos, centrados en alimentación, bebidas, productos de bazar, entre otros. Se recalca que
la industria del Retail con el uso de la innovación y tecnología ha servido de catalizador para
el comercio electrónico, ayudando a que se generen mayores volúmenes de ventas.
Asimismo, para la investigación se utilizó como muestra a las tres principales empresas de
este sub sector, entre ellas, se mencionan a Supermercados Peruanos S.A, Hipermercados
Tottus y Cencosud S.A.
En cuanto a la metodología de la investigación, se realizó un cuestionario de 176
preguntas, las cuales son utilizadas para obtener información de las mencionadas empresas en
lo que respecta a innovación y tecnología. Con estas preguntas de tipos abiertas, cerradas y
mixtas, las cuales fueron procesadas y contrastadas con el análisis de fiabilidad del Alfa de
Cronbach, dio como resultado 0.935, lo que denota una fiabilidad elevada, con lo cual se
brinda la validez de la encuesta.
Como conclusión, se responden los cuestionamientos de la investigación. Referente
al nivel competitivo en el cual las empresas del sector Retail se encuentran es bajo, al no
contar con un departamento que se encargue netamente al desarrollo de las actividades de
Investigación y Desarrollo (I + D). Respecto al nivel competitivo en la investigación se
evidencia en el desarrollo de las empresas del sector Retail, que existe una inversión parcial y
que las empresas en estudio tienen la misma participación. En relación a las actividades para
la innovación y tecnología, el nivel competitivo en que las empresas del sector Retail se
encuentran no ha llegado al deseado, debido a que un 66.7% de estas aun no desarrollan actividades estratégicas que permitan que se vuelvan competitivas por completo frente al
resto.
Finalmente se pudo delimitar que muchas de las empresas del sub sector Retail no
tienen un departamento de I+D dentro de su estructura empresarial, sino que están incluidos
de manera tácita en los departamentos Marketing y Tecnología de la Información, sin
embargo, esto no es un indicador de que las empresas no estén invirtiendo en lo mencionado.
Una de las mayores dificultades dentro del desarrollo de la investigación, es que muchos de
los encargados en la búsqueda y desarrollo de la Innovación y Tecnología, consideraban que
no es conveniente brindar toda su información, al menos la que creen confidencial de la
empresa, ya que lo tomaban como una exposición de la estrategia que tenían para sus
competidores.This research work provides a general approach to the Retail industry in Peru. The object of study is focused on the sub-sector of Supermarkets; which are cataloged as convenience stores because they offer a variety of products, focused on food, beverages, and bazaar products, among others. It is emphasized that the Retail industry with the use of innovation and technology has served as a catalyst for electronic commerce, helping to generate higher sales volumes. Likewise, for the investigation, the three main companies of this sub sector were used as a sample, among them, they mentioned Supermarkets Peruanos S.A, Hypermarkets Tottus and Cencosud S.A. Regarding the methodology of the investigation, a questionnaire of 176 questions was carried out, which are used to obtain information of the aforementioned companies with regard to innovation and technology. With these questions of open, closed and mixed types, which were processed and contrasted with the reliability analysis of Cronbach's Alpha, it gave 0.935, which denotes a high reliability, which gives the validity of the survey. In conclusion, the questions of the investigation are answered. Regarding the competitive level in which the companies in the Retail sector are located, it does not have a department that is in charge of the development of Research and Development (R & D) activities. Regarding the competitive level of research, it is evident in the development of companies in the Retail sector that there is a partial investment and that the companies under study have the same participation. In relation to the activities for innovation and technology, the competitive level in which the companies of the Retail sector are has not reached the desired, because 66.7% of these still do not develop strategic activities that allow them to become completely competitive in front of the rest. Finally, it was possible to delimit that many of the companies in the Retail sub sector do not have an R & D department within their business structure, but are tacitly included in the Marketing and Information Technology departments, however, this is not an indicator that companies are not investing in the aforementioned. One of the biggest difficulties in the development of research is that many of the people in charge of the search and development of Innovation and Technology considered that it is not convenient to provide all their information, at least the one that they believe is confidential of the company. That they took it as an exposition of the strategy they had for their competitors.
Tesis
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Ponce, de León Federico Navarro, Rospigliosi José Miovich, Licera Christian Ponce, Marzuka Eduardo Silva, and Cáceres Percy Suarez. "Planeamiento estratégico del sistema económico financiero de la Marina de Guerra del Perú." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2003. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13739.
Full textAbstract:
La presente tesis desarrolla el Plan Estratégico del Sistema Económico Financiero de
la Marina de Guerra del Perú y tiene como objetivo primordial establecer las estrategias que
aseguren la eficaz, óptima, oportuna y eficiente utilización y articulación del presupuesto
económico asignado y de los fondos económicos generados por esta, para satisfacer los
requerimientos operativos y necesidades para su funcionamiento administrativo. La
metodología empleada se basó en entrevistas con expertos profesionales del área economía y
financiera de la institución y la revisión bibliográfica asociada con el tema en mención.
En este documento se analizan los entornos interno y externo, asociados al Sistema
Económico Financiero desde donde se deducen las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Al analizar estos entornos se plantean las estrategias necesarias para el
cumplimiento de la visión planteada, las cuales proponen el reto de incrementar el
presupuesto mejorando la productividad de los recursos directamente recaudados, generar
proyectos de inversión pública aprovechando la coyuntura política favorable, suscribir
convenios con organismos de interés con el fin de generar recursos y beneficios por
reciprocidad, actualizar la plataforma informática y capacitar al personal que pertenece al
sistema. El reto es hacer al Sistema Económico Financiero más eficiente en la utilización de
los recursos económicos asignados para satisfacer la demanda institucional.The present thesis explains the Strategic Plan of the Economic and Financial System of the Peruvian Navy which main objective is to establish strategies that ensure the effective, optimal, appropriate and efficient use and coordination of the assigned economic budget and the economic funds generated by the same in order to satisfy the operating requirements and needs for its administrative procedure. The methodology used was based on interviews carried out among professional experts in economy and finance of this institution and bibliographic review associated to the mentioned subject. This document analyzes the internal and external environments related to the Economic and Financial System where the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) are inferred. Required strategies are suggested when analyzing these environments in order to fulfill the proposed vision, these strategies set out the task of increasing the budget improving the productivity of the directly raised resources, generate projects of public investment taking advantage of the favorable politics situation, celebrate agreements with organisms of interest in order to generate resources and benefits by reciprocity, update the IT platform and train the personnel who belongs to the system. The task is to make the Economic and Financial System more efficient when using the economic resources assigned to satisfy the institutional demand.
Tesis
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Navarro, Ponce de León Federico, Rospigliosi José Miovich, Licera Christian Ponce, Marzuka Eduardo Silva, and Cáceres Percy Suarez. "Planeamiento estratégico del sistema económico financiero de la Marina de Guerra del Perú." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13739.
Full textAbstract:
La presente tesis desarrolla el Plan Estratégico del Sistema Económico Financiero de
la Marina de Guerra del Perú y tiene como objetivo primordial establecer las estrategias que
aseguren la eficaz, óptima, oportuna y eficiente utilización y articulación del presupuesto
económico asignado y de los fondos económicos generados por esta, para satisfacer los
requerimientos operativos y necesidades para su funcionamiento administrativo. La
metodología empleada se basó en entrevistas con expertos profesionales del área economía y
financiera de la institución y la revisión bibliográfica asociada con el tema en mención.
En este documento se analizan los entornos interno y externo, asociados al Sistema
Económico Financiero desde donde se deducen las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Al analizar estos entornos se plantean las estrategias necesarias para el
cumplimiento de la visión planteada, las cuales proponen el reto de incrementar el
presupuesto mejorando la productividad de los recursos directamente recaudados, generar
proyectos de inversión pública aprovechando la coyuntura política favorable, suscribir
convenios con organismos de interés con el fin de generar recursos y beneficios por
reciprocidad, actualizar la plataforma informática y capacitar al personal que pertenece al
sistema. El reto es hacer al Sistema Económico Financiero más eficiente en la utilización de
los recursos económicos asignados para satisfacer la demanda institucional.The present thesis explains the Strategic Plan of the Economic and Financial System of the Peruvian Navy which main objective is to establish strategies that ensure the effective, optimal, appropriate and efficient use and coordination of the assigned economic budget and the economic funds generated by the same in order to satisfy the operating requirements and needs for its administrative procedure. The methodology used was based on interviews carried out among professional experts in economy and finance of this institution and bibliographic review associated to the mentioned subject. This document analyzes the internal and external environments related to the Economic and Financial System where the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) are inferred. Required strategies are suggested when analyzing these environments in order to fulfill the proposed vision, these strategies set out the task of increasing the budget improving the productivity of the directly raised resources, generate projects of public investment taking advantage of the favorable politics situation, celebrate agreements with organisms of interest in order to generate resources and benefits by reciprocity, update the IT platform and train the personnel who belongs to the system. The task is to make the Economic and Financial System more efficient when using the economic resources assigned to satisfy the institutional demand.
Tesis
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Barreda, Del Carpio Jaime Ernesto, Arenas Victor Omar Benavides, Ascuña Luis Miguel Campos, and Rojas Zaith Emanuel Corrales. "Planeamiento estratégico de la financiera Nueva Visión S. A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13666.
Full textAbstract:
Esta investigación tuvo como objetivo elaborar un planeamiento estratégico de
la empresa financiera Nueva Visión S.A., la cual se apoyó en los fundamentos
teóricos del proceso estratégico del autor Fernando D’Alessio (2008). El trabajo de
investigación se basó en la información financiera de la empresa que se encuentra
bajo dominio público en la superintendencia de banca y seguros, también se realizó
una evaluación al personal ejecutivo de Nueva Visión bajo una evaluación con
preguntas de tipo cerrado y abierto. Luego el grupo investigador realizó un análisis
FODA de la organización para poder determinar que estrategias debe usar para lograr
el cumplimiento de su misión y visión como organización. Esto llevó a obtener un
número de estrategias que permitirá establecer objetivos y medir su progreso en el
tiempo. Finalmente se obtuvieron conclusiones y recomendaciones que mostraron que
existe un gran mercado aún por desarrollar para la organización, pero que se tiene que
decidir de manera adecuada y analizada la apertura de nuevas agencias y controlar la
colocación de nuevos préstamos para evitar incrementar aún más la actual tasa de
morosidad de la organización. Esto motivó que los objetivos planteados sean más
modestos sin dejar de ser ambiciosos, para poder lograr con el cumplimiento de la
visión de la organización.
Palabras clave: Financiera, planeamiento estratégico, crecimiento de mercado, banca.This investigation had as the main goal to elaborate a strategic plan for the company “Nueva Vision”, which was based on the theoretical foundations of the strategic process by the author Fernando D’Alessio (2008). The work on the investigation was based on the financial information of the company that is based on the superintendence of bank and insurances, an evaluation was also done to the executive staff of “Nueva Vision” under a questionnaire with questions of the open and closed types. After that the investigation group worked on a SWOT analysis to determine which strategies the company would use in order to achieve their mission and vision. This took the team to obtain a number of strategies that would allow to establish some objectives and measure their progress in time. Finally, some conclusions and recommendations were obtained that showed the great market that is still underdeveloped for the company but that it has to decide with great analysis where to open new agencies and also control the delivery of new loans to decrease the already high late payments rate. This motivated to make the objectives set for the company to be more modest but no less ambitious, in order to achieve the fulfillment of the vision in the organization. Keywords: Finance, strategic planning, market grow, bank.
Tesis
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Contreras, Moreno William Raúl. "Implementación del mapa de riesgos en los catálogos electrónicos de acuerdos marco administrados por Perú compras." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622702.
Full textAbstract:
La presente investigación tiene como objetivo proponer la implementación de la herramienta Mapa o Matriz de Riesgos que permita tomar acciones priorizadas por el grado de probabilidad e impacto, contra los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de la operatividad de los Catálogos Electrónicos de Acuerdos Marco – CEAM que actualmente administra PERÚ COMPRAS y es empleado por las entidades públicas a nivel nacional para contratar bienes y servicios rutinarios.
Dicho trabajo de investigación es inédito y busca atender la necesidad de aplicar una metodología para gestionar los riesgos del proceso de las contrataciones como área más crítica de la administración gubernamental, más aún cuando en el presente trabajo de investigación se demuestra que tanto PERÚ COMPRAS como la mayoría de entidades públicas, tienen un nivel cero o inacción para analizar los riesgos.
Los Catálogos Electrónicos de Acuerdos Marco fueron administrados mediante la plataforma electrónica SEACE a cargo del OSCE y aún lo viene haciendo con 2 CEAM que serán transferidos a PERÚ COMPRAS en el mes de Noviembre de 2017, quien viene operando su propia plataforma tecnológica desde el mes de abril de 2017 con 3 CEAM, por lo cual viene superando las deficiencias administrativas y tecnológicas heredadas de la anterior administración, proyectándose a brindar un mejor servicio bajo los principios de transparencia, eficiencia y eficacia.
Para el cumplimiento de sus objetivos PERÚ COMPRAS debe gestionar los riesgos, por lo que en el presente trabajo de investigación se identifica y se da respuesta a los riesgos que podrían presentarse en la implementación y ejecución de los CEAM, a través de una propuesta de Matriz de Riesgo como herramienta electrónica que podría elaborar la propia institución o la Contraloría General de la República dentro de su aplicativo informático de Seguimiento y Evaluación del Sistema de Control Interno.
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Bastías, C. Ignacio. "Sistema de planificación y control de gestión para la división política financiera del Banco Central de Chile." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/149767.
Full textAbstract:
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN CONTROL DE GESTIÓNEl presente proyecto de grado, fue generado sobre la Unidad Estratégica de Negocios (UEN) División Política Financiera del Banco Central de Chile, organismo autónomo, y sin fines de lucro, que principalmente está orientado a velar por la estabilidad de la moneda y el normal funcionamiento de los sistemas de pagos internos y externos. La División Política Financiera, es la encargada principal de desarrollar las propuestas de políticas, regulaciones y estudios en esta materia, y es clave para los agentes económicos en la toma de decisiones. La primera parte del proyecto muestra la formulación de la estrategia, donde fueron definidas las declaraciones estratégicas de misión, visión y valores de la UEN. Posteriormente, se realizó un análisis estratégico, para investigar sobre el entorno de negocios y estudio interno de la propia UEN. Finalmente se determinó la propuesta de valor ofrecida a los diferentes clientes de la UEN, considerando si las fortalezas y/o oportunidades existentes favorecen el cumplimiento de los objetivos o en su defecto, si las amenazas y/o debilidades existentes obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos. Posteriormente y como segunda etapa se presenta el desarrollo de la estrategia, correspondiente al modelo de negocios de la División Política Financiera, que radica en una representación de la lógica de negocio y proyecta las partes principales que se deben conocer para captar como la UEN puede entregar valor a sus clientes de manera exitosa. A su vez elaboró el mapa estratégico de la UEN, que integra las estrategias y actividades de todas las unidades que integran la organización. A continuación, se elaboró el Cuadro de Mando Integral de la UEN, el que permite evaluar la ejecución de la estrategia, atreves de indicadores financieros y no financieros. Finalmente en esta etapa, se desarrollaron tableros de control para las unidades que integran la División Política Financiera con el propósito de integrar la estrategia estas unidades y con la finalidad que la implementación de la estrategia sea exitosa Finalmente y como tercera etapa de este proyecto, se propuso un esquema de incentivos, para influir en el comportamiento de los empleados, asociados a los tableros de control generados para las gerencias que forman parte de UEN seleccionada, con el propósito de alinear a éstos en el logro de los objetivos de la propuesta de valor.
2020-06-30
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Tume, Aguirre Carlos Enrique, and Caballero Iván Gonzalo Velasque. "Estudio de factibilidad de mercado y financiera para un modelo de negocio de energía solar fotovoltaica residencial en Lima." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8673.
Full textAbstract:
El presente estudio propone la formulación de un modelo de negocio de energía solar
fotovoltaica dirigida al sector residencial, como resultado de la evaluación de los factores de
mercado en la ciudad de Lima y de las oportunidades encontradas. Adicionalmente, se realizará
un análisis de factibilidad de mercado y financiera, que permita determinar el grado de
viabilidad del negocio considerando condiciones actuales de la industria energética local.
El acercamiento de la investigación se desarrolla mediante el análisis del entorno actual
peruano en el sector energético, tomando en cuenta los factores determinantes para el éxito de
una empresa proveedora de sistemas solares fotovoltaicos. Se toma como referencia al modelo
de la empresa SolarCity, por ser un caso representativo de éxito. Posteriormente se formula la
propuesta de negocio, empleando el modelo Canvas y se analiza la factibilidad de mercado y
financiera del mismo.
Como resultado de este estudio, se determina el grado de viabilidad de un modelo de
negocio dirigido al mercado seleccionado y se formulan consideraciones previas que una
empresa debería considerar para desempeñarse con éxito en el mercado peruano. Finalmente, se
presentan las principales conclusiones y recomendaciones obtenidas del estudio realizado.Tesis
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Guerrero, Salazar Néstor Alberto, and Linares Luis Alonso Meléndez. "Unidad de consultoría financiera para la implementación de sistemas de información." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2012. http://hdl.handle.net/10757/316026.
Full textAbstract:
Debido a la carencia de empresas de consultoría tecnológica financiera, “Servicios de Consultoría Financiera” (en adelante “SECOFI”) nace como una iniciativa luego de que el equipo que constituimos percibió esta carencia así como la importancia de la calidad en los servicios de consultoría y soporte, y la cercanía de la atención al cliente en términos de conocer los procesos financieros, contables y de gestión de presupuesto del negocio. Ante ese impulso, se ideó una estructura de negocio basada en tres áreas: 1. Consultoría para la Implementación 2. Soporte Técnico 3. Consultoría Financiera para modelos de negocio A nivel de dirección de la empresa, SECOFI experiencia de los dos integrantes del equipo más un socio especialista en implementación y de amplia experiencia del ámbito de tecnología. A nivel estratégico, el core Business de SECOFI será entenderemos y modelar las necesidades tecnológicas financieras a gestionar en su módulo financiero (principalmente Oracle Hyperion pero aplican otros software) del cliente para otorgarle exactamente lo que necesita, atendiendo desde el punto de vista de consultoría hasta el cambio a nivel de programación. Nuestra misión es “Ser la Consultora líder a nivel nacional en servicios de soporte a los procesos de planificación financiera, operativa y estratégica mediante tecnología, formada por los mejores profesionales, aportando a la innovación y al desarrollo de la región”. Y alineada con nuestra visión, la misión nos lleva a “ser una organización que brinde a sus clientes servicios que agreguen valor a sus negocios, apoyándolos a gestionar con eficiencia sus recursos financieros, operativos y estratégicos” A nivel de mercado, SECOFI iniciará sus operaciones con una constante gestión de introducción al mercado al que se enfocará, logrando así captar en forma progresiva las futuras cuentas a tratar. A nivel financiero, durante el primer año la Empresa consume un saldo importante de caja, sin embargo en los próximos años, con la firma de los primeros contratos de consultoría, se percibe una empresa con gran capacidad de generación de efectivo. Es así que las pérdidas del primer año, ascendentes a US$116,925 sustentadas en gastos de personal para conseguir clientes y dar a conocer el negocio al mercado, son revertidas en el segundo año con la firma del primer contrato de implementación permitiendo una utilidad de US$58,338. Es decir, el primer contrato de implementación, consultoría financiera y soporte, permite recuperar el capital invertido. Con un WACC de 13,86%, el proyecto, luego de retribuir a los accionistas, genera una caja de US$276,615 en valor presente neto en un periodo de 5 años. La estructura de financiamiento es holgada para la capacidad de generar caja del negocio, permitiéndonos pagar la deuda con las utilidades del segundo año. Asimismo, los excedentes de caja son repartidos entre dividendos a los accionistas y un fondo de inversiones negociables con el fin de permitir una fácil disponibilidad del efectivo para futuras expansiones. Cabe destacar que en un principio durante el primer año, los accionistas no estaríamos cobrando sueldos ni dividendos para soportar el ingreso al mercado.Tesis
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Norero, Fernández Daniela Pia. "Plan de Operaciones y Evaluación Financiera para Red de Alimentos." Tesis, Universidad de Chile, 2011. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/102581.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión para la GlobalizaciónEn Chile se destruyen al año, aproximadamente cien mil toneladas de alimentos que están en estado de ser consumidos pero que por políticas comerciales no pueden ser vendidos. Al mismo tiempo, existen 3,1 millones de personas bajo la línea de la pobreza (600 mil de las cuales son indigentes) con necesidades alimentarias que en ocasiones son cubiertas por fundaciones e instituciones sin fines de lucro. Un reciente cambio en la normativa vigente permite hoy a empresas del rubro donar estos alimentos y descontarlos como gasto a la vez que aprovechan el crédito IVA. Red de Alimentos es una corporación sin fines de lucro que pretende enlazar la oferta de estos productos con la demanda de aquellas instituciones que utilizan alimentos como principal insumo y que en ocasiones constituye hasta el 90% de sus gastos. Por la sensibilidad de la manipulación de los alimentos y la necesidad de manejar una oferta irregular con una distribución eficiente y rápida, el plan de operaciones e implementación toma especial importancia en este tipo de proyecto. Este plan es detallado en este trabajo. Si bien para Red de Alimentos no hay comercialización propiamente tal (venta) es necesario desarrollar un modelo de negocio que le permita ser sustentable en el tiempo y operar profesionalmente, de manera de constituirse como un referente para los futuros bancos de alimentos del país. Las necesidades de inversión y costos de operación deben ser cubiertos por aportes de empresas que, como parte de su programa de responsabilidad empresarial, comprometen recursos, infraestructura o servicios en forma de donaciones. Estas empresas se convierten en aliados estratégicos de Red de Alimentos en su labor de financistas. A cambio, reciben de esta relación, una solución a su proceso de desecho de alimentos y un impacto positivo en su imagen y capital reputacional. Por otra parte, un estudio de mercado indica que existe una mayor disposición a pagar por un bien o servicio proveniente de una empresa activa en responsabilidad social empresarial, así como la disposición a recibir una menor renta por trabajar en una empresa de este tipo. Existe evidencia por lo tanto, de que las empresas donantes pueden obtener un beneficio financiero indirecto. Si bien este modelo de negocio no pretende generar utilidades, es necesario que no produzca déficit y por ende, se desarrollan las proyecciones financieras que apoyan la sustentabilidad de la operación. El detalle del análisis relevante, es presentado en este documento. El resultado esperado de este trabajo es cooperar en la formación y éxito del primer banco de alimentos en Chile. Se espera ayudar en la consolidación de esta corporación mediante el diseño y documentación de los procesos que permitan una operación óptima y contribuyan a la formación de alianzas estratégicas con empresas. Se espera que en el mediano plazo este esfuerzo le permita a Red de Alimentos, constituirse como un referente para el surgimiento de más corporaciones de este tipo en todo Chile, conformando así una red de bancos de alimentos.
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Cáceres, Luque Christian Paúl, García Rinaldo Angel Montalvo, and Samanamud Carlos Alberto Sam. "Plan estratégico de Cofide periodo 2016-2018." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2015. http://hdl.handle.net/11354/1465.
Full textAbstract:
La Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) fue creada en 1971 como un banco de primer piso, siendo actualmente una empresa de economía mixta, que pertenece en 98,98% al Estado peruano, representado por el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), y en 1,02% a la Corporación Andina de Fomento (CAF). Al día de hoy, opera como un banco de segundo piso, canalizando recursos al sistema real a través de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
El presente documento desarrolla el Plan Estratégico para COFIDE propuesto para el periodo 2016-2018, sobre la base de las diversas herramientas y conocimientos obtenidos durante la Maestría en Administración de Negocios de la Escuela de Post Grado de la Universidad del Pacífico. Para esto, planteamos como objetivo estratégico general: “Lograr el crecimiento del EBITDA de manera sostenida, incrementando las colocaciones destinadas al financiamiento de proyectos de infraestructura”. Sobre este norte, primero nos enfocamos en la identificación de los problemas y las posibles soluciones, y mediante el uso de las diversas herramientas –adecuadas para el modelo de negocios de COFIDE– afinar y enfocar las soluciones para así obtener resultados certeros y reales, los cuales son luego plasmados en el Plan Estratégico 2016-2018. Para esto, analizamos el entorno externo e interno en el cual opera COFIDE, con lo cual, y alineados al objetivo estratégico general, aplicamos los análisis FODA, PEYEA y la Matriz Interna-Externa herramientas prácticamente estandarizadas para análisis en el sector bancario, obteniendo estrategias enfocadas en la diferenciación y la penetración de mercado, para lo cual es necesario desarrollar productos innovadores que demuestren el valor agregado que brinda COFIDE a fin de convertirlo en el líder de su segmento, siendo reconocido y valorado como tal.
Luego de este análisis y el enfoque de las estrategias planteadas, se desarrolla el Plan Funcional de Marketing, Plan Funcional de Operaciones, Plan Funcional de Recursos Humanos y el Plan Funcional de Responsabilidad Social Empresarial. Finalmente, se realiza la Evaluación Financiera analizando la rentabilidad y la viabilidad económica del Plan Estratégico 2016-2018 planteado.
En la parte in fine del Plan Estratégico de COFIDE para el periodo 2016-2018 se presenta el mapa estratégico resultante, así como la definición de iniciativas e indicadores propuestos, detallándose los indicadores corporativos y los indicadores específicos descritos en cada plan funcional.
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Tanaka, Torres Elena Mercedes. "Influencia del presupuesto por resultados en la Gestión Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud." Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2011. https://hdl.handle.net/20.500.12672/860.
Full textAbstract:
El trabajo de investigación, realizado de acuerdo a las normas de la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, tiene como objetivo identificar la influencia de la aplicación progresiva del Presupuesto por Resultados – PpR, en la gestión financiera-presupuestal del Ministerio de Salud – MINSA, dado su importante participación en los Programas Estratégicos Salud Materno Neonataly Articulado Nutricional, obteniendo conclusiones y recomendaciones que serán de utilidad, para mejorar y extender el empleo de esta herramienta de trabajo, de acuerdo a las normas vigentes.
El trabajo realizado es descriptivo-explicativo, elacionando el PpRcon la gestión financiera-presupuestal del MINSA.
Se ha utilizado el método documental, acopiando información existente y vigente, tanto del Ministerio de Economía y Finanzas – MEF como del MINSA, así como de la información teórica. Asímismo, se ha utilizado técnicas e instrumentos estadísticos.
De acuerdo al modelo de eficacia y eficiencia del gasto público planteado, éste está conformado por la Relación Planes-Presupuesto, Capacitación e identificación de los Trabajadores encargados de las fases presupuestales, Participación Ciudadanaen la toma de decisiones presupuestales y control del presupuesto, y Priorización de los resultados y efectos en lugar de insumos y gastos. En tal sentido, cada uno de estos elementos, en forma individual y conjunta, tiene un alto grado de influencia en la eficacia y la eficiencia del gasto público. Debe destacarse que la de mayor importancia, con relación a la eficacia, es laPriorización de los resultados y efectos en lugar de insumos y gastos, mientras que con relación a la eficiencia, es la Participación Ciudadanaen la toma de decisiones presupuestales y control del presupuesto, pues tienen los mayores coeficientes de estandarización.-- The research, carried out according to the rules of the Graduate School of the Universidad Nacional Mayor de San Marcos, is to identify the influence of the progressive implementation of Budget Result – BfR, the financialbudgetary management of Ministry of Health – Ministry of Health, given its important role in Strategic Programs Maternal Neonatal and Programs Articulated Nutrition. This research given conclusions and recommendations that will be useful to improve and expand the use of this tool, according to current standards. The work is descriptive-explanatory, relating to financial management BfRMinistry of Health-MOH budget. We have used the documentary method, collecting existing information and current, both the Ministry of Economy and Finance – MEF and the Ministry of Health-MoH, as well as theoretical information. Likewise, we used statistical tools and techniques. According to the model of efficiency and effectiveness of public spending raised, it is made by the Value Plan and Budget, Training and Identification phases workers responsible for budget, citizen participation in budget decision-making and budget control and prioritization of results and outcomes rather than inputs and expenses. In this regard, each of these elements, individually and jointly, have a high degree of influence on the effectiveness and efficiency of public spending. It should be noted that the most important, with respect to efficacy, is the prioritization of the results and impact rather than inputs and costs, while with regard to efficiency, citizen participation, as they have the largest standardized coefficients.
Tesis
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Frans, Aguilar Morante Willy, Armas Elguera Juan, Idiáquez Poma Jorge, and Christian Valencia Hirano. "Credi-auto compra inteligente." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622100.
Full textAbstract:
Aelucoop es una Cooperativa de Ahorro y Crédito con 36 años, es la 3ra Cooperativa a nivel nacional. Cuenta con 10 agencias y con convenios con Instituciones como el APJ, los Clubes AELU, El Bosque, Real Club, Jockey Club, Rinconada, Club Árabe, empresas de la colonia Nikkei así como otras. La formulación estratégica de Aelucoop se apoya en sus políticas y filosofía cooperativa, que busca el crecimiento y desarrollo mutuo con sus asociados en una relación basada en la confianza; siendo este un pilar clave para Aelucoop puesto que la relación con los socios se da en términos muy cálidos de cercanía y amistad con el fin de generar en ellos un sentido de pertenencia. Implementación de un nuevo producto en la Cooperativa AELUCOOP para el incremento de la rentabilidad. Este nuevo producto permite que la cuota a pagar sea casi un 40% menor que la de un crédito vehicular tradicional en el mismo plazo y de esa forma el asociado podrá cambiar de vehículo cada 3 años, sea un vehículo similar o de una gama más alta. La Institución considera necesario innovar para preservar liderazgo con una gestión eficiente y que le permita lograr un crecimiento sostenido bajo un esquema de negocio de largo plazo consolidando la posición expectante que ha logrado construir a lo largo de muchos años, mejorando constantemente y con un Benchmarking a nivel Latinoamérica y otras entidades cooperativas de éxito en el mundo. En ese sentido, es preciso implementar acciones de mejora que conduzcan al desarrollo permanente de la Institución, convirtiéndola en una organización ágil, flexible y que se adapte a las necesidades de sus asociados y les ofrezca productos y servicios de calidad que logren satisfacer sus necesidades y superen sus expectativas. Por otro lado, al evaluar el contexto actual por el que atraviesa el Perú, se contrasta que las actividades de financiamiento constituyen pilares en el desarrollo del país y son el soporte financiero que el consumo privado (consumo de las personas) necesita para crecer pues son un factor clave en el PBI del país. Finalmente, el desarrollo e implementación de este producto brinda una oportunidad de contar con un nuevo producto, rentable e innovador para una Cooperativa. Dicho producto brindará, a la vez, una herramienta importante y permitirá sopesar la decisión de la puesta en marcha de este proyecto con el fin de mejorar su posición competitiva frente al mercado así como potenciar el uso eficiente de sus recursos, tanto de capital como el de talento humano.Trabajo de investigación
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Rosales, Larrea Ingrid Marisella, Reyes Gigi Thalía Alarcón, Reyes Gigi Thalía Alarcón, and Larrea Ingrid Marisella Rosales. "Evaluación de la gestión económica-financiera y su implicancia en la rentabilidad de la Empresa Panificación Arte Distribuidores SAC de la ciudad de Chiclayo durante el periodo 2014." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2015. http://tesis.usat.edu.pe/jspui/handle/123456789/524.
Full textAbstract:
Trabajo de suficiencia profesionalMuchos de los problemas que sufren las empresas se deben a la falta de un diagnóstico empresarial correcto desde el punto de vista contable, económico y financiero, desconociendo sus puntos débiles, siendo así más vulnerables al entorno competitivo empresarial, a sufrir algún desequilibrio financiero imprevisto, caracterizado por la insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas contables y financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico, administrativo, productivo o financiero; por consiguiente el presente trabajo de investigación pretende realizar una Evaluación de la Gestión Económica-Financiera y su implicancia la rentabilidad de la Empresa “Panificación Arte Distribuidores SAC.” de la Ciudad de Chiclayo durante el Periodo 2013; teniendo como objetivo general evaluar la gestión económica-financiera de dicha empresa, proponiendo estrategias y alternativas que deben seguirse para que ayude a la empresa y a otras que se encuentren en similar situación en mejorar la eficacia, eficiencia y de esta manera entren en un proceso de desarrollo empresarial. Así mismo mejorar su nivel de rentabilidad y por ende su desempeño empresarial. El trabajo de investigación es una Investigación Descriptiva, Explicativa y Aplicativa; por ende la investigación será No Experimental, Transaccional y Descriptivo Simple; además la población y muestra serán las mismas, las cuales estarán conformadas por la empresa “PANADIS SAC”; se aplicará el método Empírico-Teórico; asimismo para alcanzar esta propuesta se aplicarán las técnicas de la observación, encuesta y test, de los cuales los instrumentos serán la ficha de observación, la guía de entrevista y la ficha de cotejo.
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Alarcón, Reyes Gigi Thalía, Larrea Ingrid Marisella Rosales, Reyes Gigi Thalía Alarcón, and Larrea Ingrid Marisella Rosales. "Evaluación de la gestión económica-financiera y su implicancia en la rentabilidad de la Empresa Panificación Arte Distribuidores SAC de la ciudad de Chiclayo durante el periodo 2014." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2015. http://tesis.usat.edu.pe/handle/usat/627.
Full textAbstract:
Muchos de los problemas que sufren las empresas se deben a la falta de un diagnóstico empresarial correcto desde el punto de vista contable, económico y financiero, desconociendo sus puntos débiles, siendo así más vulnerables al entorno competitivo empresarial, a sufrir algún desequilibrio financiero imprevisto, caracterizado por la insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas contables y financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico, administrativo, productivo o financiero; por consiguiente el presente trabajo de investigación pretende realizar una Evaluación de la Gestión Económica-Financiera y su implicancia la rentabilidad de la Empresa “Panificación Arte Distribuidores SAC.” de la Ciudad de Chiclayo durante el Periodo 2013; teniendo como objetivo general evaluar la gestión económica-financiera de dicha empresa, proponiendo estrategias y alternativas que deben seguirse para que ayude a la empresa y a otras que se encuentren en similar situación en mejorar la eficacia, eficiencia y de esta manera entren en un proceso de desarrollo empresarial. Así mismo mejorar su nivel de rentabilidad y por ende su desempeño empresarial. El trabajo de investigación es una Investigación Descriptiva, Explicativa y Aplicativa; por ende la investigación será No Experimental, Transaccional y Descriptivo Simple; además la población y muestra serán las mismas, las cuales estarán conformadas por la empresa “PANADIS SAC”; se aplicará el método Empírico-Teórico; asimismo para alcanzar esta propuesta se aplicarán las técnicas de la observación, encuesta y test, de los cuales los instrumentos serán la ficha de observación, la guía de entrevista y la ficha de cotejo.Tesis
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Chávez, Guardia Katia Victoria, and Olivares Carlos Enrique Mory. "Gestión de la empresa RCK Nature S.R.L." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273617.
Full text
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Ferrini, Jimenez Fernando Martin, Vitteri Sandro Martin Lezcano, Príncipe Oscar Freddy Quiñonez, and Trejo Yoel Hugo Serrano. "Plan de negocios para la implementación de una unidad especializada en compra de cartera vehicular en un banco comercial en la ciudad de Lima." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/621429.
Full textAbstract:
La presente investigación consiste en la implementación de una unidad de negocio en un banco comercial de la ciudad de Lima, especializada en la compra de cartera vehicular a entidades financieras no reguladas por la SBS, que facilitan el acceso a créditos vehiculares a un segmento poco atendido por la banca tradicional, conformado principalmente por personas naturales que laboran de manera independiente y que no tienen la capacidad de sustentar sus ingresos, por lo que tienen que ser atendidos bajo un proceso de evaluación de microfinanzas. Esta unidad se denominará Unidad de Compra de Cartera Vehicular (UCCV por sus siglas), y estará conformado por un equipo profesional compuesto de un Gerente de la Unidad, un Especialista de Producto, y un Analista en Inteligencia de Riesgo. Dichos profesionales contarán con amplia experiencia en gestión de créditos microfinancieros, encontrándose de esta manera alineados a los servicios y productos que brindará la UCCV. El modelo de gestión de la UCCV está basado en los procesos de gestión integral del riesgo, gestión de calidad de las carteras adquiridas, y gestión de calidad de los servicios asociados. En ese sentido, las actividades claves que desarrolla la UCCV son: - Definición del perfil crediticio - Evaluación de carteras de créditos vehiculares - Adquisición de carteras de créditos vehiculares - Seguimiento del comportamiento de las carteras adquiridas El elemento diferenciador de la UCCV se centra en el proceso de gestión de calidad de los servicios asociados, puesto que para asegurar un buen comportamiento de las carteras adquiridas y mitigar el riesgo de morosidad, se realizarán alianzas estratégicas con diversos proveedores de servicios y productos (talleres multiservicios, compañías de seguros, estaciones de combustible, salones de lavado vehicular, locales de venta de neumáticos y artículos para vehículos) para ofrecer beneficios en descuentos a dichos productos y servicios, condicionados al cumplimiento de pago por parte de sus compradores de vehículos. Asimismo, el adquirir estas carteras vehiculares, permitirá al Banco realizar un seguimiento del comportamiento de pago de los compradores de vehículos, y de esta manera realizar un cross-selling ofreciéndoles una serie de productos que el Banco pueda brindarles en base a la evaluación de sus perfiles. Ferrini, F; Lezcano, S; Quiñonez, O; Serrano, Y. Pág. 4 “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA UNIDAD ESPECIALIZADA EN COMPRA DE CARTERA VEHICULAR EN UN BANCO COMERCIAL EN LA CIUDAD DE LIMA” El plazo contemplado para la presente investigación es de 04 años, y la inversión inicial con la que la UCCV iniciará sus operaciones será S/ 24’960,000, que será otorgado por el Banco. El VAN son del orden de S/ 6852114 respectivamente, lo que indica la viabilidad de la implementación de la UCCV en el Banco.Trabajo de investigación
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Alvarado, Montenegro Mayra Susan. "Incidencia de la gestión financiera frente a la gestión empresarial y su efecto en la rentabilidad de la Empresa Constructora del Norte Chiclayo S.A., períodos 2015-2016." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12423/2230.
Full textAbstract:
La gestión empresarial busca mejorar la competitividad mediante la correcta planificación, organización, dirección y control; la gestión financiera tiene por objetivo maximizar el patrimonio mediante el incremento de recursos con manejo y aplicación adecuados que permitan tomar decisiones acertadas a corto, mediano y largo plazo. La investigación fue de tipo descriptiva, metodología teórica - deductiva, se aplicó la técnica de entrevista a los gerentes de Contabilidad, Finanzas y Tesorería, Recursos Humanos, Procesos y Riesgos y Servicios Generales y con la ayuda del análisis documental se hizo un cotejo con lo que contaba la empresa. De acuerdo a la gestión financiera tuvo una incidencia frente a la gestión empresarial, identificando desconocimiento de herramientas financieras, la empresa tuvo una ineficiente gestión financiera, por la que la liquidez no fue administrada correctamente, la utilidad del año 2016 disminuyó respecto al 2015; en la gestión empresarial se evidenció que en la etapa de planificación hizo falta mayor seguimiento a los proyectos y análisis FODA, en la organización hubo incumplimiento del MOF y desactualización en el organigrama, durante la dirección se identificaron incidencias en el presupuesto, mientras que en la etapa de control existió un incumplimiento de los parámetros e indicadores. Se concluye que la constructora tiene una ineficiente gestión financiera lo cual se ve reflejado en los indicadores de rentabilidad.Tesis
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Tinoco, Olivera Iván Zacarías. "Modelo de gestión integral no financiera para una institución educativa. Caso: Institución Educativa Regina Decor Carmeli." Master's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2015. https://hdl.handle.net/20.500.12672/9505.
Full textAbstract:
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Diseña y propone un modelo de gestión integral no financiera, que ayude a la gestión estratégica de las instituciones educativas, a implementar sus planes estratégicos, orquestando el accionar de sus actores, hacia una sola dirección: su misión, visión y valores. La investigación tiene un enfoque cuantitativo, es de tipo aplicada y de nivel descriptivo. El diseño de la investigación es experimental de tipo preexperimental; para ello, se realiza un estudio con 40 trabajadores de asistencia regular a la Institución Educativa Regina Decor Carmeli. El modelo propuesto es diseñado con la base de un cuadro de mando integral, encontrándose 6 perspectivas necesarias para el control de la gestión estratégica, siendo estas: aprendizaje y crecimiento, docentes, procesos internos, estudiantes, clientes y comunidad. Los resultados muestran un aumento en la uniformización de criterios en los tres grupos evaluados; a nivel ejecutivo, a nivel operativo y a nivel ejecutivo y operativo; con diferencias estadísticamente significativas en cada grupo (Prueba t para muestras relacionadas y prueba de Wilcoxon; p <0,05). Se concluye que el modelo de gestión integral no financiera mejora significativamente la uniformización de criterios en la gestión estratégica tanto a nivel ejecutivo, nivel operativo y en forma conjunta, integrando a toda la organización en una sola dirección.
Tesis
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Li-Ojeda, Ricardo-Emilio. "Determinar la existencia de la relación de la fidelización de los clientes con la planificación de las captaciones y colocaciones de financiera Proempresa S.A." Bachelor's thesis, Universidad de Lima, 2016. http://repositorio.ulima.edu.pe/handle/ulima/3396.
Full textAbstract:
Determinar cómo se relaciona la fidelización y la gestión de captaciones y colocaciones en Financiera Proempresa. Conocer la situación actual del servicio de pre y post venta y su relación con la rentabilidad de Financiera Proempresa. Analizar de qué forma la fidelización de los clientes permitirá optimizar los resultados de gestión de captaciones y colocaciones de Financiera Proempresa.Trabajo de investigación
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Varas, Valdés Pablo César. "Evaluación Estratégica y Financiera de la Colocación de un Centro Logístico en Limache." Tesis, Universidad de Chile, 2011. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/102559.
Full text
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Cebreros, Apaza Cecilia Ana Sofía, Bracamonte Wendy Domenack, and Aldon Luis Francisco Vivanco. "Construyendo el posicionamiento de ASBANC como empresa socialmente responsable : Estrategia de comunicación para sus acciones de RSE en cultura financiera." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2014. http://hdl.handle.net/10757/324403.
Full textAbstract:
Cuando nos planteamos desarrollar un trabajo sobre estrategia de posicionamiento teníamos en mente que el mismo debía resaltar la importancia que tiene hoy la Responsabilidad Social para las organizaciones y como ésta debe ser vista como un modelo de gestión empresarial integral y transversal y no simplemente como una serie de actividades disgregadas que se desarrollan de buena fe dentro de una institución. En ese sentido, revisamos y vimos que si bien en el país existen muchas organizaciones que realizan acciones de RSE, estas acciones muchas veces no están relacionadas a la naturaleza del negocio o peor aún, no conllevan ningún retorno de valor para quien las ejecuta. No será nuestro quehacer en este trabajo, explicar o sustentar porqué la RSE es clave para la sostenibilidad de las organizaciones actuales, pero sí explicar por qué una organización gremial como la Asociación de Bancos del Perú, que no guarda directa relación con los usuarios de los servicios que sus asociados prestan, pues no se preocupa a conciencia en desplegar recursos humanos y económicos en diseñar e implementar actividades dirigidas a incluir a más personas en el sistema financiero y educar a aquellas que ya lo están. ¿Qué interés podría haber en que ASBANC se posicione como una organización socialmente responsable? ¿Por qué el gremio y no un banco? Es plenamente conocido que el Perú ha emprendido el camino del crecimiento económico; las cifras lo demuestran así por más de 10 años consecutivos. Sin embargo, este crecimiento que incluye la Cultura y Acceso al sistema financiero también debería verse trasladado a las zonas más alejadas del país, incluso en aquellas donde aún no existe presencia bancaria privada. ASBANC, recientemente, ha cerrado alianzas estratégicas con instituciones del sector público, como el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, para coadyuvar en el despliegue de estrategias de educación financiera. Sin embargo, la percepción de los principales públicos de interés de ASBANC no evidencia este cambio de timón. Sin la opción de un mercado educado financieramente, la banca privada, representada por su gremio, se avizoran pocas posibilidades de desarrollar más y mejores productos financieros, además del riesgo de un incremento en la caída del uso de los productos actualmente existentes (crediticios por ejemplo). Por otro lado, un mercado estancado por la accesibilidad, significará más temprano que tarde, menos clientes que usen servicios de la banca. Es en este sentido que consideramos relevante el desarrollo de un trabajo como el que presentamos que intenta desarrollar una estrategia de comunicación - revisable en todo sentido - y que tenga como objetivo lograr posicionamiento de la Asociación de Bancos del Perú – ASBANC para que ésta pueda ser percibida claramente con el gremio financiero líder en inclusión y educación financiera, que contribuye con el desarrollo del país para que las instituciones financieras asociadas a este gremio, logren también “capturar para sí” los atributos que ASBANC logre posicionar en sus principales públicos. Este resultado supone asegurar no solamente la sostenibilidad de la banca privada, sino también de un sistema financiero sano y acorde a las expectativas que tenemos como país. En suma, desarrollaremos y sustentaremos una estrategia para que ASBANC se posicione como el líder de los gremios privados de banca y finanzas en el tema de bancarización, cultura y educación financiera, como de inclusión al sistema formal de la banca a partir de lograr el entendimiento y compromiso de la misma institución con el modelo de gestión de RSE y con un plan de comunicación que organice estratégicamente el conjunto de todas las acciones que se emprendan. A esto es, en suma, lo que apunta este trabajo desarrollado a partir de indagación acotada, junto con la opinión recogida de algunas entrevistas no estructuradas con algunos periodistas y académicos que conocen de alguna forma u otra el tema de inclusión y cultura financiera. En este trabajo recogeremos los trabajos de Italo Piazzolante y del profesor Michael Ritter, junto al del Profesor Joan Costa. Los dos primeros profesores nos ayudan a aterrizar los conceptos de reputación y de responsabilidad social, entendida como un modelo de gestión; además de la importancia de la clasificación de públicos y el aporte del profesor Costa, supone una mejor comprensión de lo que significa desarrollar una estrategia comunicacional transversal a la organización y consecuente con la sociedad en la que una organización se encuentra.Tesis
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Gamboa, Poveda Jinsop Elias. "La planificación financiera en la mejora de la gestión administrativa en las facultades de las universidades públicas del Ecuador: caso Universidad Estatal de Milagro - 2013 - 2016." Doctoral thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017. https://hdl.handle.net/20.500.12672/6613.
Full textAbstract:
Trata la importancia de la planificación financiera en la gestión de las facultades de las universidades públicas del Ecuador, caso Universidad Estatal de Milagro - Ecuador 2013 - 2016 así como la influencia en el desarrollo de las organizaciones dedicada a la formación de profesionales en administración. Se destaca los aportes de la planificación financiera en la gestión administrativa como técnica que viabiliza el logro de los objetivos, mejora los procesos de desarrollo de las organizaciones, que para el presente estudio, comprende a aquellas dedicadas a la formación de profesionales de administración en las universidades públicas del Ecuador. En el desarrollo de la investigación, se ha considerado un enfoque descriptivo no experimental o transversal, describiéndose los resultados entre la relación de la planificación, programación, eficiencia financiera y gestión administrativa de una organización y la importancia en la mejora de la gestión administrativa de las facultades de las universidades públicas del Ecuador.Tesis
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Merrin, Robert P. "El afecto, las decisiones financieras y los mercados financieros. Affect, financial decision making, and financial markets." Doctoral thesis, Universidad de Cantabria, 2015. http://hdl.handle.net/10803/288289.
Full textAbstract:
Affect refers to the physiological processes in the nervous system that are responsible for emotions and feelings. This dissertation studies the relationship between affect and three aspects of financial markets. The first chapter examines affective influences in the stock market as a whole. The second chapter zooms in and studies the relationship between market participants’ affect and their trading decisions. Finally, the third chapter takes the perspective of another kind of market participant, the publically traded firm, and studies how affect influences corporate financial policy. These three studies contribute to a broader research effort to develop a structured and comprehensive theory of behavioral finance based on findings from neuroscientific studies. Each study provides novel evidence that specific affective factors exhibit distinct relationships with the cross-section of stock returns, are each relevant to different investor trading decisions, and can help corporations improve their price performance with regards to stock market crashes.Los procesos fisiológicos que tienen lugar en el sistema nervioso y que son responsables de las emociones y los sentimientos a menudo son referidos en la literatura del campo científico de la neurociencia como “emociones” –en inglés, affect. Mediante tres estudios empíricos, esta tesis doctoral estudia la relación que se establece entre las emociones y tres aspectos de los mercados financieros. El primer capítulo examina de forma global la influencia de las emociones en el mercado bursátil. Por su parte, los capítulos segundo y tercero abordan dos áreas específicas de dicha influencia. Por una parte, el segundo capítulo estudia la relación que se establece entre las emociones de quienes participan en el mercado bursátil y sus decisiones comerciales. Por otra parte, el tercer capítulo se centra en la perspectiva de empresas cotizadas y documenta cómo influyen las emociones en su política financiera.
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Evia, Velásquez Johana, Velásquez Héctor Huerto, and Fernandez Mónica Lizarbe. "Evaluación financiera de plan de negocio industrial de peces amazónicos de “Acuicultura Ucayali” - ubicado en la ciudad de Pucallpa – Ucayali – Perú." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2014. http://hdl.handle.net/10757/617485.
Full textAbstract:
Desarrolla un plan de negocios ante una necesidad actual, el creciente aumento de la población en ciudades principales e intermedias, aunado a la depredación desmedida por nuestros recursos hidrobiológicos, entre ellos las diferentes variedades de peces amazónicos (Gamitana, Paco, Corvina, Doncella, Paiche, etc), ha ocasionado que en los últimos 15 años el desembarque en toneladas de productos pesqueros sea menor cada año (más de 10,000 toneladas en 1997 ha poco más de 3000 toneladas en el 2012). Esta disminución entre otras cosas ha generado que estas variedades de producto estén más escasas y siempre su precio al consumidor final se esté incrementado. Se presenta como una oportunidad importante que permitirá a la empresa Acuicultura Ucayali, posicionarse rápidamente como un proveedor importante dentro de esta actividad, hay factores que de alguna manera se convierten en aliados para un desarrollo efectivo de la empresa, el primero que la competencia directa por el lado de los alevines corresponde a instituciones del estado que su capacidad de respuesta y flexibilidad es una ventaja a favor de nuestro interés, por parte de nuestro segundo producto existe una mayor competencia con producción de captura pero no se encuentra articulada como un producto sólida que pueda sostener una oferta.. El Plan de Negocio en los primeros 10 años es bastante conservador, con una inversión inicial de alrededor de 5 millones de los cuales el 62 % es patrimonio y el saldo corresponde a endeudamiento. En base al análisis realizado en el presente plan se obtiene una TIR de 20.24% y un VAN de 3`945,521 millones, lo que hace que el proyecto cuente con una aceptable proyección.Tesis
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Maza, María Luisa de la. "Adecuación de los Procesos y Sistemas, para el Rediseño Organizacional de un Estudio de Abogados De la Maza y Cia. Ltda." Tesis, Universidad de Chile, 2009. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/102144.
Full text
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Ojeda, Ignacio José. "Plan de negocios." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas, 2014. http://bdigital.uncu.edu.ar/6923.
Full textAbstract:
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan de negocios para agregar una unidad de negocios a la empresa constructora Hugo del Carmen Ojeda SA. Ofrece la oportunidad de realizar una reflexión estratégica sobre el emprendimiento y describir las acciones y recursos necesarios para llevarlo a cabo.Fil: Ojeda, Ignacio José. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.
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Alarcón, Reyes Gigi Thalía, and Larrea Ingrid Marisella Rosales. "Evaluación de la gestión económica-financiera y su implicancia en la rentabilidad de la Empresa Panificación Arte Distribuidores SAC de la ciudad de Chiclayo durante el periodo 2014." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12423/627.
Full textAbstract:
Muchos de los problemas que sufren las empresas se deben a la falta de un diagnóstico empresarial correcto desde el punto de vista contable, económico y financiero, desconociendo sus puntos débiles, siendo así más vulnerables al entorno competitivo empresarial, a sufrir algún desequilibrio financiero imprevisto, caracterizado por la insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas contables y financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico, administrativo, productivo o financiero; por consiguiente el presente trabajo de investigación pretende realizar una Evaluación de la Gestión Económica-Financiera y su implicancia la rentabilidad de la Empresa “Panificación Arte Distribuidores SAC.” de la Ciudad de Chiclayo durante el Periodo 2013; teniendo como objetivo general evaluar la gestión económica-financiera de dicha empresa, proponiendo estrategias y alternativas que deben seguirse para que ayude a la empresa y a otras que se encuentren en similar situación en mejorar la eficacia, eficiencia y de esta manera entren en un proceso de desarrollo empresarial. Así mismo mejorar su nivel de rentabilidad y por ende su desempeño empresarial. El trabajo de investigación es una Investigación Descriptiva, Explicativa y Aplicativa; por ende la investigación será No Experimental, Transaccional y Descriptivo Simple; además la población y muestra serán las mismas, las cuales estarán conformadas por la empresa “PANADIS SAC”; se aplicará el método Empírico-Teórico; asimismo para alcanzar esta propuesta se aplicarán las técnicas de la observación, encuesta y test, de los cuales los instrumentos serán la ficha de observación, la guía de entrevista y la ficha de cotejo.