Academic literature on the topic 'Planification stratégique'
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Journal articles on the topic "Planification stratégique"
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Chilton, Heather. "Planification stratégique." Canadian Journal of Occupational Therapy 63, no. 1 (April 1996): 3–7. http://dx.doi.org/10.1177/000841749606300102.
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Larouche, Catherine, Denis Savard, Lucie Héon, and Jean-Joseph Moisset. "Analyse typologique des plans stratégiques des universités québécoises." Canadian Journal of Higher Education 46, no. 3 (December 19, 2016): 18–40. http://dx.doi.org/10.47678/cjhe.v46i3.188015.
Full textAbstract:
La présente recherche consiste à vérifier l’applicabilité de la typologie de Larouche et ses collaborateurs à des activités de planification stratégique des établissements d’enseignement supérieur. Cette typologie, développée en vue de l’évaluation de la performance, comporte sept types de conceptions définies en fonction de sept dimensions. Une analyse documentaire de 17 plans stratégiques, menée selon des critères de clarté et consistance logique, d’exhaustivité et d’utilité montre que cette typologie peut s’avérer éclairante lors des processus de planification : les conceptions sont définies assez clairement pour être repérables dans les plans stratégiques, elles recouvrent des réalités signifiantes présentes dans les documents analysés et la typologie permet d’appréhender des contextes complexes (alignement stratégique) et s’avère assez sensible pour rendre compte de la diversité des situations (caractérisation des établissements).
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Mbengue, Ababacar, and Mohamed Laid Ouakouak. "Planification stratégique rationnelle et performance de l’entreprise : une étude internationale." Management international 16, no. 4 (November 15, 2012): 117–27. http://dx.doi.org/10.7202/1013153ar.
Full textAbstract:
L’étude du lien entre la planification stratégique rationnelle et la performance a occupé une place importante dans la recherche en management stratégique durant ces quatre dernières décennies. Bien qu’une littérature abondante suggère une relation positive, plusieurs auteurs défendent la thèse inverse. Cet article contribue à ce débat important aussi bien pour les chercheurs que pour les managers en accordant une importance particulière à l’opérationnalisation des notions de planification stratégique rationnelle et de performance. Une étude empirique quantitative internationale conduite auprès d’entreprises européennes, nord-américaines, asiatiques, du Moyen-Orient révèle l’existence d’une association positive entre la planification stratégique rationnelle et la performance.
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Paraponaris, Claude. "Les dilemmes de la planification dans l'industrie." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 3-4 (December 1, 1995): 63–79. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.03-4.247.
Full textAbstract:
Les approches contemporaines de la stratégie tendent à entérinerl'idée suivant laquelle la planification jouerait un rôle de second plan face au management stratégique aux contours plus souples et aux capacités d'adaptation supérieures. Pourtant l'examen des processus de décision industrielle permet d'identifier une persistance d'outils de gestion attachés au concept de planification. Deux aspects sont alors intéressants à étudier : la dynamique organisationnelle qui est freinée dans son effort d'adaptation et de traitement de la diversité; la difficulté d'actualisation des outils de planification courants
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Dussart, Christian, and Michel Cloutier. "Positionnement et 4 P : une partition plus que parfaite." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 7, no. 2 (June 1992): 107–17. http://dx.doi.org/10.1177/076737019200700206.
Full textAbstract:
La métamorphose de la planification de marketing en planification stratégique de marché a eu pour effet de provoquer un schisme doctrinal entre les protagonistes de l'écoute naïve des clients et les novateurs qui glorifient la stratégie : contre raison, « 4 P » et « Positionnement » se sont ainsi trop souvent opposés. Au nom d'une rationalité perceptuelle de marché, les auteurs proposent ici une réintégration synergique de ces deux perspectives au sein d'une partition de marketing où le positionnement joue le rôle de chef d'orchestre.
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Koffi, Affoué Philomène, and Paulin Junior Kouamé. "Forces et faiblesses de la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire." European Scientific Journal, ESJ 20, no. 22 (August 31, 2024): 166. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2024.v20n22p166.
Full textAbstract:
Inscrite au cœur de la politique éducative, la planification stratégique oriente les décisions et les actions en faveurs de l’éducation. Pourtant, les déficits actuels du système éducatif ivoirien légitimement un questionnement sur son efficacité. Le présent travail analyse les forces et les faiblesses de la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire. Il mobilise les méthodes qualitative et quantitative basées sur une analyse documentaire, des entretiens semi-structurés et un questionnaire. L’enquête a porté sur 301 acteurs stratégiques et opérationnels parmi les parties prenantes de la planification stratégique de décembre 2022 à avril 2023. En plus de l’analyse de documents spécialisés, les données quantitatives et qualitatives de terrain ont été rendues intelligibles grace aux analyses statistique et de contenu. Les résultats révèlent un lien entre la participation des parties prenantes aux activités de planification stratégique et leur implication dans sa mise œuvre. En effet, la forte représentativité (84%) des acteurs opérationnels intéressés par la planification stratégique, la priorité du financement public portant sur 92% des actions et la diversité de partenaires constituent des atouts pour la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire. Toutefois, ces efforts sont contrariés par une faible participation des acteurs opérationnels aux activités (19%), en raison d’une insuffisance de déclinaison opérationnelle des décisions et d’un cloisonnement entre les paliers qui ne facilite pas la communication entre les deux catégories, limitant ces derniers au rôle d’exécutant. Les conclusions de l’étude indiquent ainsi que la non implication des acteurs opérationnels aux décisions et la limitation de leur participation au rôle d’exécutant ainsi que la faible déclinaison opérationnelle des décisions constituent des limites de la planification stratégique dont la réduction passe par un décloisonnement des différents paliers et un renforcement de la confiance entre les acteurs. Embedded within educational policy, strategic planning directs decisions and actions in support of education. Nonetheless, the current deficiencies in the Ivorian education system warrant a legitimate inquiry into its effectiveness. This study assesses the strengths and weaknesses of strategic planning in education in Côte d’Ivoire. It employs both qualitative and quantitative methods, including document analysis, semi-structured interviews, and a survey. The survey encompassed 301 strategic and operational stakeholders involved in strategic planning from December 2022 to April 2023. In addition to the analysis of specialized documents, field quantitative and qualitative data were made intelligible through statistical and content analysis. The findings reveal a connection between stakeholder participation in strategic planning activities and their engagement in implementation. Specifically, the strong involvement of 84% of operational stakeholders in strategic planning, the prioritization by decision-makers evidenced by 92% public funding for actions, and the diverse range of partners are significant assets for strategic educational planning in Côte d’Ivoire. However, these efforts are undermined by low participation (19%) of operational stakeholders, due to insufficient operationalization of decisions and compartmentalization between levels that impede communication, limiting their role to mere execution. The study concludes that the lack of operational stakeholders’ involvement in decision-making, their limited role as executors, and the inadequate operationalization of decisions are key limitations. Addressing these issues requires breaking down silos between levels and enhancing trust among stakeholders.
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Pena, Louis. "La planification stratégique : l’approche française." Stratégique N° 113, no. 3 (2016): 41. http://dx.doi.org/10.3917/strat.113.0041.
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Dufourcq, Jean. "Planification stratégique par mauvais temps." Revue Défense Nationale N° 855, no. 10 (December 1, 2022): 100–102. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.855.0100.
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Marie, Soazic. "La porosité actuelle entre planification stratégique et planification réglementaire." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 205–15. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0205.
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ROBITAILLE, Martin, Guy CHIASSON, and Mario GAUTHIER. "De la planification stratégique régionale à la prospective en Outaouais : la difficile construction d’un nouveau rapport au temps." Cahiers de géographie du Québec 60, no. 170 (July 18, 2017): 325–42. http://dx.doi.org/10.7202/1040538ar.
Full textAbstract:
À partir d’une analyse du cas Prospective Outaouais 2030, nous nous interrogeons sur les possibilités et les défis de la prospective dans le contexte d’une région dominée par une culture de planification stratégique régionale. Nous montrons tout d’abord que la planification stratégique et la prospective se démarquent sur le plan du rapport au temps : si la première privilégie des pratiques proches de l’action et inscrites dans le court terme, la seconde invite les acteurs du développement à se projeter à plus long terme. Ensuite, nous présentons les divers moments de la démarche suivie pour développer un exercice de prospective et une capacité de prise en compte du temps long dans la région de l’Outaouais. L’analyse de ces divers moments montre que la greffe d’une méthode prospective dans un terreau de planification stratégique régionale, même si elle est confrontée à des résistances, permet aussi d’ouvrir un dialogue et un espace de négociation en vue de construire, avec les acteurs, des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d’une image partagée du territoire.
Dissertations / Theses on the topic "Planification stratégique"
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Chaimatanan, Supatcha. "Planification stratégique de trajectoires d'avions." Phd thesis, Université Paul Sabatier - Toulouse III, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01064452.
Full textAbstract:
Afin de pouvoir satisfaire la demande sans cesse croissante du trafic aérien, le futur système de gestion du trafic aérien utilisera le concept d'opérations basées sur les trajectoires (Trajectory Based Operations), qui augmentera la capacité du trafic aérien, en réduisant la charge de travail du contrôleur. Pour ce faire, les tâches de détection et de résolution de conflits seront transférées depuis la phase tactique vers la phase stratégique de la planification. Dans le cadre de ce nouveau paradigme pour le système de gestion du trafic aérien, nous introduisons dans cette thèse une méthodologie qui permet d'aborder ce problème de planification stratégique de trajectoires d'avion à l'échelle d'un pays ou d'un continent. Le but de la méthodologie proposée est de minimiser l'interaction globale entre les trajectoires d'avion, en affectant de nouveaux créneaux de décollage, de nouvelles routes et de nouveaux niveaux de vols aux trajectoires impliquées dans l'interaction. De plus, afin d'améliorer la robustesse du plan stratégique de vols obtenu, nous prenons en compte l'incertitude de la position de l'avion et de son heure d'arrivée à un point donné de la trajectoire de l'avion. Nous proposons une formulation mathématique de ce problème de planification stratégique conduisant à un problème d'optimisation discrète et un problème d'optimisation en variables mixtes, dont la fonction objectif est basée sur le nouveau concept d'interaction. Un algorithme efficace en termes de temps de calcul pour évaluer l'interaction entre des trajectoires d'avion pour des applications de grande taille est introduit et mis en œuvre. Des méthodes de résolution basées sur des algorithmes de type métaheuristique et métaheuristique hybride ont été développées pour résoudre ces problèmes d'optimisation de grande taille. Enfin, la méthodologie globale de planification stratégique de trajectoires d'avion est mise en œuvre et testée sur des données de trafic, prenant en compte des incertitudes, pour l'espace aérien français et l'espace aérien européen, impliquant plus de 30000 vols. Des plans de vols 4D sans conflits et robustes ont pu être produits avec des temps de calcul acceptables dans un contexte opérationnel, ce qui démontre la viabilité de l'approche proposée.
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Schmidt, Alain. "Enjeux et formes du développement d'une stratégie d'alliances." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32056.
Full textAbstract:
Notre recherche porte sur les enjeux et les formes du développement d'une stratégie d'alliances. L’objectif en est de retrouver une cohérence d'ensemble de la gestion stratégique d'une variété d'alliances, en tenant compte de la dynamique de chacune d'entre elles. Partant des limites de l'analyse traditionnelle des alliances stratégiques, l'analyse se centre sur la gestion d'un portefeuille d'alliances en liaison avec la stratégie d'entreprise, pour imaginer et maitriser de nouvelles combinaisons concurrentielles. La revue de la littérature met l'accent sur la nécessite d'un management multidimensionnel des alliances et fournit des grilles de classification autour de la problématique coopération/concurrence de façon a distinguer les quatre rôles de création de valeur des alliances et a les articuler les uns aux autres en référence a des finalités stratégiques une représentation nouvelle du concept de stratégie d'alliances est proposée, fondée sur la notion de portefeuille, puis déclinée en propositions de recherche, visant a expliquer les gains ou pertes d'autonomie de l'entreprise. Prés de cinquante dirigeants d'entreprise interviewes ont apporte leur vision et leur vécu d'alliances portant sur des secteurs aussi différents que l'énergie, la chimie, l'automobile, l'aéronautique et les télécommunications. Dans la plupart des cas le cheminement de l'alliance et ses interactions sont confrontes avec la stratégie des différents partenaires. Un jeu de portefeuille est alors développe cette démarche exploratoire montre que la compétitivité a long terme que procure le développement d'une stratégie d'alliances ne se mesure pas seulement a la bonne gestion des alliances qui entrent dans sa composition, entendue de façon trop restrictive comme la maitrise des objectifs planifies ex ante, mais dépend principalement des opportunités de création de valeur qui émergent progressivement. Un jeu de portefeuille est alors développe pour satisfaire les enjeux d'une gestion différenciée de chaque alliance et d'une cohésion de l'ensemble. Plusieurs monographies permettent ensuite de mettre a jour la dynamique particulière d'une stratégie d'alliances et de caractériser différentes formes compétitivesOur research is concerned with the stakes and forms of the development of an alliance-based strategy. The aim is clearly to assess an overall coherence in the diversity of alliances strategic management, notwithstanding the dynamics of each particular alliance. Stemming from the limits of the traditional approach to strategic alliances, the analysis centres on the management of a portfolio of alliances, stressing the link with corporate strategy. This allows for a greater understanding of the way in which the firm may create and monitor new competitive combinations. The literature review insists on the necessity of a multidimensional management of alliances and provides different classes of typology, all based on the related issues of cooperation and competition, so as to distinguish between the four roles of value creation and articulate them according to strategic goals. The study offers a new representation of an alliance-based strategy, based on the portfolio analysis as well as a declination of the research propositions to account for the gains or losses in the firm's autonomy. Nearly 50 interviewed executive managers brought their vision and their experience of alliances, dealing with such different sectors as energy, chemical, automobile, defence, and telecommunication. In most case, studies confront the evolution of each alliance and their interaction with the strategy of the different partners. This explorative approach shows that long-term competitivity acquired thanks to the development of an alliance-based strategy, cannot be solely measured by the "good management" of the alliances; i. E. In its narrow sense the control of ex ante objectives. The main factor seems to be the opportunities of value creation that are slowly emerging. Thus, a set of portfolio is developed in order to fit the need of differentiated management of alliances, while maintaining an overall coherence for the system. A few case studies are further provided in order to gain a thorough understanding of the specific dynamics of a strategy of alliances and the features of different competitive forms thereof
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Carrance, Fabrice. "Les outils de planification stratégique au concret." Palaiseau, Ecole polytechnique, 1986. http://www.theses.fr/1986EPXX0001.
Full textAbstract:
Mis au point il y a près de vingt ans par des cabinets de conseil en stratégie américains, les outils de planification stratégique de type portefeuille d'activités ont connu une diffusion massive. Ils sont, encore aujourd'hui, abondamment décrits dans la littérature stratégique et employés dans les entreprises. La réflexion porte tout d'abord sur la théorie de la stratégie, les fondements théoriques des approches du bcg et du mc kinsey, la diffusion des matrices stratégiques. On aboutit alors a une remise en cause de leur rigueur et de leur validité scientifique. Les problèmes de mise en oeuvre sont ensuite abordes. La participation a un exercice de planification stratégique a permis d'identifier les difficultés rencontrées par les entreprises lorsqu'elles décident d'utiliser ces outils comme méthode de réflexion stratégique formalisee. Finalement, on tente d'expliquer le maintien de ces outils en procédant a l'examen critique de leurs différentes fonctions (amélioration de la prise de décision, ouverture sur l'environnement, anxiolytique, rituel. . . )Developed twenty years ago by american consulting firms, portfolio planning tools have widely spread out among diversified compagnies all over the world. They are still abundantly described in the strategic litterature and used in many firms. This thesis deals with the theory of strategy, the theoretical foundations of the bcg and mc kinsey approaches and the spread out of strategic matrix. This analysis casts serious doubts on the scientific rigour and validity of these planning tools. Implemenation problems are then cautiously studied. The participation in a strategic planning exercise in a large french industrial corporation helped to identify the difficulties encountered by firms using these approaches as a formalized strategic-thinking method. Finaly, we try to explain the keeping of these tools by critically examining their numerous functions (improvement of decision-taking, awareness to the environnement, rite,. . . )
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Pasquet, Philippe. "La légitimité stratégique du désinvestissement." Limoges, 2000. http://www.theses.fr/2000LIMO0473.
Full textAbstract:
Quoi de plus naturel, dans une logique d'optimisation de ses ressources, que de ceder une activite pour une autre, ou encore parce qu'elle ne produit pas les effets escomptes ? pourtant, la strategie de desinvestissement semble avoir longtemps vehicule l'image d'une solution de. Dernier recours, d'un echec. Neanmoins, la realite aidant, ce choix, sous l'impulsion du processus de legitimite, reprend toute son importance dans la gestion des entreprises. Et ce, tout particulierement lorsqu'on s'est apercu des performances des societes desinvestissant. Nous nous sommes donc donne pour objectif de mieux comprendre ce processus en basant toute cette reflexion, afin de coller a la dimension strategique qui caracterise l'operation, sur la prise en compte des paradigmes financier, concurrentiel etorganisationnel. Dans un premier temps, nous avons adopte une demarche developpant les concepts d'intentions et d'aversions, qui refletent les choix de changements possibles par cette strategie, et les risques attenants. Il en resulta, d'une part la mise en evidence de quatre grandes intentions strategiques : recentrage, redeploiement, desendettement et evitement d'o. P. A. , et d'autre part, la necessite de considerer les interactions existant entre ces elements (parmi les intentions et avec les aversions). Puis, dans un second temps, afin de considerer la totalite de la strategie, nous avons procede, sur notre echantillon de grands groupes francais, a une classification. Elle nous aura permis de reveler cinq profils strategiques de desinvestissements. Pour chacun, nous avons alors determine, apres les avoir definis, leur valorisation toujours sur les trois axes de la strategie : financier, concurrentiel et organisationnel. Les dissemblances des ordonnancements obtenues sur chacune des valeurs temoignent de la complexite naturelle de cette strategie, tant au niveau de sa conception : pluralite des intentions et des aversions, qu'au niveau de ses consequences sur les valorisations.
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Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.
Full textAbstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus qui déterminent leur probabilité d'être au chômage, alors que dans le chapitre 2, le chômage est due à la formation non concurrentielle des salaires. Dans les deux autres parties de la thèse, nous nous plaçons dans le cadre d'un modèle de négociations salariales dynamiques ou l'effort de recherche d'emploi des individus n'intervient pas. Dans le chapitre 3, nous montrons que la dégressivité des allocations chômage peut aggraver le taux de chômage d'équilibre. Dans le chapitre 4, nous montrons que l'indexation de l'assurance chômage sur les derniers salaires négociés accroit la pression salariale et le chômage. Le chapitre 5 détermine alors le niveau des allocations chômage qui maximise différents critères de bien-être. Le ratio de remplacements optimal pour les travailleurs au chômage est supérieur à celui des travailleurs employés, qui est lui-même supérieur à celui qui maximise la somme des utilités des travailleurs. Enfin, le ratio de remplacement qui maximise les profits est nul. Le dernier chapitre de la thèse introduit un modèle de vote afin de comprendre pourquoi les agents choisissent un niveau d'allocations chômage qui entraine un niveau de chômage positif. On met alors en évidence une relation négative entre le taux de chômage et le ratio de remplacement des allocations chômageIn this dissertation, I try to give a better qualitative understanding of the macroeconomic effects of unemployment benefits. The two most important question i ask is the comparison of the positive properties of unemployment insurance and of unemployment assistance, which constitute the second part of the dissertation, and the determination of the global generosity of unemployment benefits, which constitute the third part of the dissertation. The first part propose a survey of the literature. In the first chapter, i focus on models where the probability of being unemployed depends only on individuals' behaviour while in the second chapter, unemployment arises because of imperfect competition in the wage setting. In the two other parts of the dissertation, i use a dynamical wage bargaining model in which search effort does no matter. In chapter 3, i show that the digressiveness of unemployment benefits might increases the unemployment rate. In chapter 4,1 show that indexing unemployment benefits on past wage earned increases the wage pressure and the equilibrium unemployment. Chapter 5 looks at the level of the replacement ratio that maximises different steady-state welfare criterions. The optimal replacement ratio according to unemployed workers is higher than the one according to employed workers, which is itself higher than the one according to the sum of utility of every workers. At last, the replacement ratio that maximises profits is null. The last chapter introduces a voting process on the level of the replacement ratio so as to understand why rational agents supports levels of replacement ratio that leads to a positive level of the unemployment rate. We prove the existence of a negative relation between the unemployment rate and the replacement ratio
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Canel-Depitre, Béatrice. "La gestion du risque écologique dans l'entreprise." Rouen, 1997. http://www.theses.fr/1997ROUEL276.
Full textAbstract:
Jusqu'ici, les travaux menés se sont intéressés au comportement stratégique de l'entreprise pour intégrer l’écologie. Notre méthode s’éloigne de ces approches puisqu'elle suppose que l’intégration de l’écologie est réalisée par la plupart des grandes entreprises et gagne, peu à peu, les entreprises de dimension plus réduite. La gestion du risque écologique englobe nombre de domaines, économique, technologique, sociologique et politique. Ces dimensions renforcent l’intérêt de l'analyse de l'éco-stratégie tant au plan des décisions stratégiques qu'au plan des outils de gestion utilisés. Face à la diversité des implications de l'éco-stratégie, le problème se pose de la définition des méthodes, des principes d'action. Nous avons axé notre travail sur l’incapacité de l'éco-stratégie à convaincre ses différents partenaires. Sa valorisation est indispensable pour soutenir les efforts de l'entreprise et en faire un élément de différenciation. Deux hypothèses nous permettent de répondre à la logique de la démarche ; - l'entreprise adopte l'éco-stratégie pour répliquer au péril écologique. - l'éco-stratégie doit être relayée par l'éco-marketing pour assurer les conditions de sa mise en œuvre. Une première vérification de ces hypothèses a été effectuée au plan empirique à l'aide de deux enquêtes. L'une a été opérée sur un échantillon de 112 entreprises pour tester l'importance de la stratégie écologique. L'autre a été exécutée sur un échantillon de 596 personnes pour mesurer l’intérêt de l'éco-marketing. La place réservée à la gestion du risque écologique dans l'entreprise plaide en faveur de sa validation par les théories économiques et du management stratégique. La démarche théorique s'appuie sur la mise en relief, en économie, de l'internalisation des externalités créées par l'entreprise. Traduit au niveau de la firme, l'internalisation classique devient l’intégration du risque écologique par le biais de l'éco-stratégie. Ce support théorique induit une assimilation au sein de la réflexion stratégique qui se manifeste par la nécessaire valorisation éco-marketing des actions éco-stratégiques de l'entreprise. La théorie du management stratégique autorise l'éco-marketing à trouver un modèle théorique de référenceUntil now, studies have mostly been interested in the firms' strategic attitudes to intregrate ecology. Our method differs of those approaches in that it assumes that the integration ef ecology is concretized by most major firms and gradually wins over smaller ones. The management of ecological risks encompasses many fields, economic, technological, sociological and political. This dimensional multiplicity adds to the interest of the analysis of ecostrategy on both levels of strategic decisions and management tools. In the face of the diversity in strategic ecological impact, the problem arises of a definition of methods and principles of action. We have orientated our study on the assumption of a lack of capacity, on the part of ecostrategy, to convince its various partners. It is capital that its value be enhanced so as to support the firm's efforts and turn it into a differentiating element. Two hypotheses enable us to answer the logic of the approch. First, the firm adopts ecostrategy to fend off the ecological peril. Second, ecostrategy must be relayed by ecomarketing so as to ensure its implementation. An initial check of those hypotheses has been empirically effected with the help of two investigations. One was operated upon a sample of 112 firms to test the importance of ecological strategy. The second one bore on a sample of 596 persons in order to assess the interest of ecomarketing. The share left to the management of ecological risk in a firm pleads in favour of its validation through economic and strategic management theorisation. The theoretical approch relies, in economic terms, on spotlighting the intemalization of those externalities created by the enterprise. At the level of the firm, the standart intemalization becomes an integration of the ecological risk by the means of ecostrategy. This theoretical support induces an integration in the course of strategic reflexion that expresses itself in the necessary valorisation by ecomarketing of such ecostrategic actions as are undertaken by the firm. The theory of strategic management thus enables ecomarketing to find a theoretical reference model
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Torset, Christophe. "La décentralisation de la réflexion stratégique." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090001.
Full textAbstract:
Cette recherche vise à conceptualiser les modalités de la participation à la réflexion stratégique des niveaux hiérarchiques non décideurs. La réflexion stratégique est appréhendée par le biais des analyses, décisions et actions stratégiques, tandis que la décentralisation est caractérisée par quatre dimensions : localisation, concentration, profil dynamique et émergence organisationnelle. Le recueil des données, opéré dans 13 grandes entreprises par le biais de 66 entretiens, amène une conceptualisation du rôle joué par trois niveaux hiérarchiques dans les processus de réflexion stratégique. 24 orientations stratégiques sont étudiées. La catégorisation des orientations stratégiques permet alors de faire émerger et modéliser cinq modes génériques de décentralisation de la réflexion stratégique. L'analyse de ces modes et des contextes organisationnels auxquels ils sont associés amène à formuler un certain nombre de propositions quant à la possibilité de gérer l'initiative stratégique.
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Thanh, Phuong Nga. "Conception et planification stratégique des réseaux logistiques complexes." Nantes, 2008. http://www.theses.fr/2008NANT2067.
Full textAbstract:
Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises cherchent à améliorer la performance de leur réseau logistique. Des changements deviennent nécessaires en cas d'obsolescence de la chaîne logistique, mais aussi à l'occasion d'événements comme des fusions ou acquisitions, des délocalisations ou un changement de conjoncture. Le but de cette thèse est de modéliser et résoudre un problème de conception et de planification stratégique des réseaux logistiques. Nous développons à cet effet des algorithmes de recherche opérationnelle. Les principales variables de décision concernent l'ouverture, l'agrandissement ou la fermeture de sites, la planification des capacités dans le temps ainsi que la gestion des flux physiques. L'objectif est de minimiser le coût total du système sur un horizon de plusieurs années, tout en satisfaisant les prévisions de demande. Plusieurs contraintes additionnelles sont prises en compte. Citons à titre d'exemple la possibilité de sous-traitance de la production ou la possibilité d'augmenter la capacité des sites au cours du temps. Le problème est modélisé par un programme linéaire en variables mixtes avec notamment des variables de décisions binaires. Trois méthodes de résolutions approchées sont développées. La première est une heuristique basée sur la relaxation linéaire et des règles d'arrondi. Une amélioration est proposée en remplaçant la relaxation linéaire par l'approche D. C. (Difference of Convex Functions). La dernière méthode est une décomposition du problème utilisant les principes de la relaxation Lagrangienne. Les résultats obtenus avec ces méthodes sont comparés aux résultats de référence obtenus avec le solveur Xpress-MPIn a context of strong competition, many companies will seok to improve the performance of their supply chain. Changes are necessary when the supply chain becomes obsolete or in case of signicative changes like mergers, outsourcing or substantial variations of the demand. This research aims at modelling and solving a supply chain design and planning problem over a strategic horizon with some operations research algorithms. The main decision variables concern the facilities that may be opened, expanded or closed, as well as capacity planning and the management of material flow along the supply chain. The objective is to minimise the total logistic cost while satisfying the demand. Additional options include, among others, the possibility to subcontract a part of the production, the possibility to increase the capacity of some facilities. The problem is modeled by a mixed-integer linear program where the integer variables are binary. Three resolution methods are developed. The first is a heuristic based on linear relaxation and some rounding procedures. An improved version of this method is developed by replacing the linear relaxation with the Difference of Convex Functions (D. C. ) approach. The last method is a decomposition method based on Lagrangean relaxation. The results of these methods are compared with the ones obtained with the solver Xpress-MP
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.
Full textAbstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés qui sont explorées dans cette recherche. Trois cas sont étudiés dans cette recherche exploratoire : dans la Nouvelle Economie, la R&D industrielle et, enfin, les ressources naturelles. Ils illustrent l'analyse théorique et permettent de valider la pertinence des options réelles comme outil de gestionDespite a large body of literature on the topic and a continuously improving understanding from professionals, real options are not widely used to value firms. Numerous assumptions have been raised to explain the various obstacles to their adoption. Limits concerning the usefulness of financial option valuation models outside financial markets are the most salient, but they are not the only ones: Carrying out a valuation implies assumptions concerning the nature of the firm, as well as about its strategy. Including real options in this context raises numerous difficulties explored in the course of this research. Three cases have been studied: In the New Economy, in the industrial R&D, and, lastly natural resources. Their presentation, first, illustrates the theoretical exploratory analysis, and, second, validates the worth of real options as a management tool
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AL, GHUSSEIN RAGHEB. "Le systeme d'information strategique dans les entreprises industrielles (bases theoriques et pratiques)." Rennes 1, 1997. http://www.theses.fr/1997REN11010.
Full textAbstract:
L'objectif principal de cette recherche est d'offrir aux dirigeants des entreprises industrielles un guide methodologique detaillant les bases theoriques et pratiques pour la mise en place d'un systeme d'information strategique: la premiere partie est consacree pour presenter les bases theoriques et montrer la necessite actuelle de la mise en place d'un systeme d'information strategique dans les entreprises industrielles, son role important pour la reflexion strategique des dirigeants, la pratique de la veille strategique de l'environnement, l'analyse, la mesure et l'evaluation des performances et la realisation d'un diagnostic strategique. La deuxieme partie est consacree pour presenter les bases pratiques necessaires pour la conception et la planification d'un systeme d'information strategique, l'elaboration de son schema directeur, la presentation de son organisation et de sa structure, l'evaluation de son efficacite et de sa qualite, et enfin l'utilisation de l'intelligence artificielle pour la realisation d'un projet de mise au point du systeme multi-experts: sis, et la presentation de ses applications strategiques.
Books on the topic "Planification stratégique"
1
Commission des transports du Québec. Planification stratégique 1999-2003. [Québec]: Commission des transports du Québec, 2001.
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2
Arguin, Gérard. La Planification stratégique à l'université. 2nd ed. Québec, Qué: Presses de l'Université du Québec, 1986.
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3
Cadiou, Christian. Le redéploiement stratégique de l'entreprise. Paris: Éditions d'Organisation, 1990.
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5
Wils, Thierry. La planification stratégique des ressources humaines. Montréal, Qué: Presses de l'Université de Montréal, 1991.
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6
1973-, Bousquet Julien, ed. Marketing stratégique. Montréal: Chenelière-éducation, 2006.
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7
de, Bodt Eric, and Quintart Aimable, eds. La planification stratégique et financière de l'entreprise. Bruxelles: CIACO, 1990.
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8
Massicotte, Louis. La planification stratégique et l'aménagement du territoire. [Québec]: Gouvernement du Québec, Ministère des affaires municipales, 1993.
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9
Jauch, Lawrence R. Management stratégique et politique générale. Montréal: McGraw-Hill, 1990.
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10
Fiévet, Gil. De la stratégie: L'expérience militaire au service de l'entreprise. Paris: InterEditions, 1993.
Find full textBook chapters on the topic "Planification stratégique"
1
Schober, Madrean. "La planification stratégique pour la pratique avancée infirmière." In Advanced Practice in Nursing, 9–38. Cham: Springer Nature Switzerland, 2024. https://doi.org/10.1007/978-3-031-39717-2_2.
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2
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2006, 251–81. GRIDAUH, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2006.02.0251.
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3
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2005, 279–311. GRIDAUH, 2005. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2005.01.0279.
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4
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2004, 379–406. GRIDAUH, 2004. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2004.01.0379.
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5
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2007, 335–67. GRIDAUH, 2007. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2007.01.0335.
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6
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2008, 235–62. GRIDAUH, 2008. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2008.01.0235.
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7
"Planification stratégique." In Guide de diplomatie commerciale, 10–17. UN, 2020. http://dx.doi.org/10.18356/fdabb30c-fr.
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8
ST-GERMAIN, Alain. "La planification stratégique des ressources humaines." In Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique, 23–28. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phbc4.8.
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9
Trėpanier, Martin. "6 Planification stratégique du transport des matières dangereuses." In Stratégies logistiques et matières dangereuses, 131–56. Les Presses de l’Université de Montréal, 2013. http://dx.doi.org/10.1515/9782553016646-010.
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10
Lemay, Lilly, and Syrine Ben Slymen. "La planification stratégique est-elle intégrée et agile ?" In Le management municipal, Tome 2, 185–213. Presses de l'Université du Québec, 2019. http://dx.doi.org/10.1515/9782760550797-012.
Full textReports on the topic "Planification stratégique"
1
Andreas, Balthasar, and Schalcher Hans-Rudolf. Recherche pour l’avenir énergétique de la Suisse. Swiss National Science Foundation (SNSF), January 2020. http://dx.doi.org/10.46446/publication_pnr70_pnr71.2020.1.fr.
Full textAbstract:
Le résumé constitue une contribution scientifique à la formation de l’opinion, au débat politique et technique, ainsi qu’à la planification des mesures et stratégies de transformation du système énergétique dans le contexte de la Stratégie énergétique 2050 de la Suisse. Les propositions de solutions et les recommandations du résumé s’adressent tout particulièrement aux acteurs clés qui ont une influence notable sur le système énergétique et peuvent donc contribuer à le façonner.
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Veilleux-Lepage, Yannick, and Emil Archambault. Étude comparative de l’usage des drones par des groupes armés non étatiques au Moyen-Orient. ICCT, May 2023. http://dx.doi.org/10.19165/2022.3.02.
Full textAbstract:
Le présent rapport examine les programmes de drones de cinq groupes non étatiques opérant au Moyen-Orient: le Hezbollah, le Hamas, le Mouvement Houthi, l’État islamique (EI) et le Parti des travailleurs du Kurdistan (PKK). Contrairement à d’autres groupes armés non étatiques, ces cinq groupes ont démontré une habileté à innover dans leurs tactiques et/ou techniques d’utilisation des drones, ont soutenu un engagement à long terme dans le développement de technologies de drones, et ont prouvé leur capacité à développer des infrastructures de drones. Ces cinq groupes ont développé leurs programmes de drones différemment en termes de délais, de méthodes, de stratégies et de tactiques. Par conséquent, ce rapport rejette l’idée selon laquelle les programmes de drones de tous les groupes non étatiques suivent des parcours de développement identiques. Au contraire, nous soutenons que l’utilisation de drones par un groupe terroriste doit être replacée dans le contexte des objectifs stratégiques globaux de ce même groupe. De ce fait, nous soutenons que les États et les forces militaires qui s’opposent à ces groupes doivent d’abord comprendre ce qu’un groupe en particulier espère accomplir avec des drones afin de cerner pleinement la menace en question et, deuxièmement comprendre les défis spécifiques présentés par l’innovation dans les programmes de drones (par opposition à l’utilisation épisodique de drones). Ce rapport offre de plus un cadre pour l’étude de l’innovation en matière de drones qui n’est pas limité à ces groupes et qui peut également s’appliquer à d’autres groupes à l’avenir, décrivant cinq voies différentes que les groupes non étatiques ont empruntées pour développer la technologie des drones. Cet article apporte trois contributions importantes à l’état des connaissances sur ce sujet grâce à la collecte et à l’analyse systématiques de données empiriques.Tout d’abord, nous suggérons qu’il est nécessaire de recentrer l’attention sur les méthodes d’emploi de drones les plus courantes et empiriquement éprouvées plutôt que sur la menace la plus médiatisée, soit celle des armes de destruction massive (ADM) déployées par des drones. Nous n’avons trouvé aucune preuve qu’un groupe non étatique ait sérieusement tenté de lancer des armes de destruction massive (ADM) en utilisant des drones. Alors que certains éléments indiquent que l’État islamique (EI) ait mené des programmes d’armes de destruction massive (ADM) et de drones en parallèle, rien ne démontre qu’il ait cherché à intégrer les deux. Les experts en sécurité devraient donc concentrer leur attention sur les utilisations empiriquement avérées des drones par des groupes armés non étatiques, ainsi que sur la pluralité des moyens par lesquels les drones peuvent contribuer aux activités de ces groupes. Deuxièmement, les travaux de recherche et de planification de la sécurité doivent se concentrer sur le danger précis que représentent les programmes de drones (par opposition à l’utilisation occasionnelle de drones) et sur le potentiel d’innovation dans l’utilisation des drones. Dans leur lutte contre les programmes de drones, les nations et les forces armées doivent rester concentrées sur l’innovation et l’adaptation. Elles doivent comprendre comment les organisations se développent sur les plans tactique, stratégique et technique. Le développement des drones n’est ni linéaire ni statique. Enfin, ce rapport démontre qu’il n’existe pas de parcours de développement unique concernant l’utilisation des drones par des entités non étatiques, ni de modèle préétabli que ces groupes chercheraient à suivre afin de renforcer leurs capacités. Chaque organisation utilise les drones de façon unique en fonction de son propre ensemble de paramètres logistiques, politiques et stratégiques ; les programmes de drones doivent donc être replacés dans le contexte plus large des moyens et opérations militaires de l’organisation. Par conséquent, les forces armées et les États confrontés aux programmes de drones doivent adopter une approche holistique. S’ils peuvent tirer des enseignements des pratiques existantes ayant connu des degrés divers de réussite dans la lutte contre les menaces liées aux drones et s’engager dans des actions préventives afin d’atténuer la portée des programmes de drones, les approches doivent envisager les programmes de drones non seulement comme une menace distincte et isolée, mais aussi comme une composante d’opérations, de stratégies et de processus de conflit militaires plus larges.