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Dissertations / Theses on the topic 'Planification stratégique'
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Chaimatanan, Supatcha. "Planification stratégique de trajectoires d'avions." Phd thesis, Université Paul Sabatier - Toulouse III, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01064452.
Full textAbstract:
Afin de pouvoir satisfaire la demande sans cesse croissante du trafic aérien, le futur système de gestion du trafic aérien utilisera le concept d'opérations basées sur les trajectoires (Trajectory Based Operations), qui augmentera la capacité du trafic aérien, en réduisant la charge de travail du contrôleur. Pour ce faire, les tâches de détection et de résolution de conflits seront transférées depuis la phase tactique vers la phase stratégique de la planification. Dans le cadre de ce nouveau paradigme pour le système de gestion du trafic aérien, nous introduisons dans cette thèse une méthodologie qui permet d'aborder ce problème de planification stratégique de trajectoires d'avion à l'échelle d'un pays ou d'un continent. Le but de la méthodologie proposée est de minimiser l'interaction globale entre les trajectoires d'avion, en affectant de nouveaux créneaux de décollage, de nouvelles routes et de nouveaux niveaux de vols aux trajectoires impliquées dans l'interaction. De plus, afin d'améliorer la robustesse du plan stratégique de vols obtenu, nous prenons en compte l'incertitude de la position de l'avion et de son heure d'arrivée à un point donné de la trajectoire de l'avion. Nous proposons une formulation mathématique de ce problème de planification stratégique conduisant à un problème d'optimisation discrète et un problème d'optimisation en variables mixtes, dont la fonction objectif est basée sur le nouveau concept d'interaction. Un algorithme efficace en termes de temps de calcul pour évaluer l'interaction entre des trajectoires d'avion pour des applications de grande taille est introduit et mis en œuvre. Des méthodes de résolution basées sur des algorithmes de type métaheuristique et métaheuristique hybride ont été développées pour résoudre ces problèmes d'optimisation de grande taille. Enfin, la méthodologie globale de planification stratégique de trajectoires d'avion est mise en œuvre et testée sur des données de trafic, prenant en compte des incertitudes, pour l'espace aérien français et l'espace aérien européen, impliquant plus de 30000 vols. Des plans de vols 4D sans conflits et robustes ont pu être produits avec des temps de calcul acceptables dans un contexte opérationnel, ce qui démontre la viabilité de l'approche proposée.
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Schmidt, Alain. "Enjeux et formes du développement d'une stratégie d'alliances." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32056.
Full textAbstract:
Notre recherche porte sur les enjeux et les formes du développement d'une stratégie d'alliances. L’objectif en est de retrouver une cohérence d'ensemble de la gestion stratégique d'une variété d'alliances, en tenant compte de la dynamique de chacune d'entre elles. Partant des limites de l'analyse traditionnelle des alliances stratégiques, l'analyse se centre sur la gestion d'un portefeuille d'alliances en liaison avec la stratégie d'entreprise, pour imaginer et maitriser de nouvelles combinaisons concurrentielles. La revue de la littérature met l'accent sur la nécessite d'un management multidimensionnel des alliances et fournit des grilles de classification autour de la problématique coopération/concurrence de façon a distinguer les quatre rôles de création de valeur des alliances et a les articuler les uns aux autres en référence a des finalités stratégiques une représentation nouvelle du concept de stratégie d'alliances est proposée, fondée sur la notion de portefeuille, puis déclinée en propositions de recherche, visant a expliquer les gains ou pertes d'autonomie de l'entreprise. Prés de cinquante dirigeants d'entreprise interviewes ont apporte leur vision et leur vécu d'alliances portant sur des secteurs aussi différents que l'énergie, la chimie, l'automobile, l'aéronautique et les télécommunications. Dans la plupart des cas le cheminement de l'alliance et ses interactions sont confrontes avec la stratégie des différents partenaires. Un jeu de portefeuille est alors développe cette démarche exploratoire montre que la compétitivité a long terme que procure le développement d'une stratégie d'alliances ne se mesure pas seulement a la bonne gestion des alliances qui entrent dans sa composition, entendue de façon trop restrictive comme la maitrise des objectifs planifies ex ante, mais dépend principalement des opportunités de création de valeur qui émergent progressivement. Un jeu de portefeuille est alors développe pour satisfaire les enjeux d'une gestion différenciée de chaque alliance et d'une cohésion de l'ensemble. Plusieurs monographies permettent ensuite de mettre a jour la dynamique particulière d'une stratégie d'alliances et de caractériser différentes formes compétitivesOur research is concerned with the stakes and forms of the development of an alliance-based strategy. The aim is clearly to assess an overall coherence in the diversity of alliances strategic management, notwithstanding the dynamics of each particular alliance. Stemming from the limits of the traditional approach to strategic alliances, the analysis centres on the management of a portfolio of alliances, stressing the link with corporate strategy. This allows for a greater understanding of the way in which the firm may create and monitor new competitive combinations. The literature review insists on the necessity of a multidimensional management of alliances and provides different classes of typology, all based on the related issues of cooperation and competition, so as to distinguish between the four roles of value creation and articulate them according to strategic goals. The study offers a new representation of an alliance-based strategy, based on the portfolio analysis as well as a declination of the research propositions to account for the gains or losses in the firm's autonomy. Nearly 50 interviewed executive managers brought their vision and their experience of alliances, dealing with such different sectors as energy, chemical, automobile, defence, and telecommunication. In most case, studies confront the evolution of each alliance and their interaction with the strategy of the different partners. This explorative approach shows that long-term competitivity acquired thanks to the development of an alliance-based strategy, cannot be solely measured by the "good management" of the alliances; i. E. In its narrow sense the control of ex ante objectives. The main factor seems to be the opportunities of value creation that are slowly emerging. Thus, a set of portfolio is developed in order to fit the need of differentiated management of alliances, while maintaining an overall coherence for the system. A few case studies are further provided in order to gain a thorough understanding of the specific dynamics of a strategy of alliances and the features of different competitive forms thereof
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Carrance, Fabrice. "Les outils de planification stratégique au concret." Palaiseau, Ecole polytechnique, 1986. http://www.theses.fr/1986EPXX0001.
Full textAbstract:
Mis au point il y a près de vingt ans par des cabinets de conseil en stratégie américains, les outils de planification stratégique de type portefeuille d'activités ont connu une diffusion massive. Ils sont, encore aujourd'hui, abondamment décrits dans la littérature stratégique et employés dans les entreprises. La réflexion porte tout d'abord sur la théorie de la stratégie, les fondements théoriques des approches du bcg et du mc kinsey, la diffusion des matrices stratégiques. On aboutit alors a une remise en cause de leur rigueur et de leur validité scientifique. Les problèmes de mise en oeuvre sont ensuite abordes. La participation a un exercice de planification stratégique a permis d'identifier les difficultés rencontrées par les entreprises lorsqu'elles décident d'utiliser ces outils comme méthode de réflexion stratégique formalisee. Finalement, on tente d'expliquer le maintien de ces outils en procédant a l'examen critique de leurs différentes fonctions (amélioration de la prise de décision, ouverture sur l'environnement, anxiolytique, rituel. . . )Developed twenty years ago by american consulting firms, portfolio planning tools have widely spread out among diversified compagnies all over the world. They are still abundantly described in the strategic litterature and used in many firms. This thesis deals with the theory of strategy, the theoretical foundations of the bcg and mc kinsey approaches and the spread out of strategic matrix. This analysis casts serious doubts on the scientific rigour and validity of these planning tools. Implemenation problems are then cautiously studied. The participation in a strategic planning exercise in a large french industrial corporation helped to identify the difficulties encountered by firms using these approaches as a formalized strategic-thinking method. Finaly, we try to explain the keeping of these tools by critically examining their numerous functions (improvement of decision-taking, awareness to the environnement, rite,. . . )
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Pasquet, Philippe. "La légitimité stratégique du désinvestissement." Limoges, 2000. http://www.theses.fr/2000LIMO0473.
Full textAbstract:
Quoi de plus naturel, dans une logique d'optimisation de ses ressources, que de ceder une activite pour une autre, ou encore parce qu'elle ne produit pas les effets escomptes ? pourtant, la strategie de desinvestissement semble avoir longtemps vehicule l'image d'une solution de. Dernier recours, d'un echec. Neanmoins, la realite aidant, ce choix, sous l'impulsion du processus de legitimite, reprend toute son importance dans la gestion des entreprises. Et ce, tout particulierement lorsqu'on s'est apercu des performances des societes desinvestissant. Nous nous sommes donc donne pour objectif de mieux comprendre ce processus en basant toute cette reflexion, afin de coller a la dimension strategique qui caracterise l'operation, sur la prise en compte des paradigmes financier, concurrentiel etorganisationnel. Dans un premier temps, nous avons adopte une demarche developpant les concepts d'intentions et d'aversions, qui refletent les choix de changements possibles par cette strategie, et les risques attenants. Il en resulta, d'une part la mise en evidence de quatre grandes intentions strategiques : recentrage, redeploiement, desendettement et evitement d'o. P. A. , et d'autre part, la necessite de considerer les interactions existant entre ces elements (parmi les intentions et avec les aversions). Puis, dans un second temps, afin de considerer la totalite de la strategie, nous avons procede, sur notre echantillon de grands groupes francais, a une classification. Elle nous aura permis de reveler cinq profils strategiques de desinvestissements. Pour chacun, nous avons alors determine, apres les avoir definis, leur valorisation toujours sur les trois axes de la strategie : financier, concurrentiel et organisationnel. Les dissemblances des ordonnancements obtenues sur chacune des valeurs temoignent de la complexite naturelle de cette strategie, tant au niveau de sa conception : pluralite des intentions et des aversions, qu'au niveau de ses consequences sur les valorisations.
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Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.
Full textAbstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus qui déterminent leur probabilité d'être au chômage, alors que dans le chapitre 2, le chômage est due à la formation non concurrentielle des salaires. Dans les deux autres parties de la thèse, nous nous plaçons dans le cadre d'un modèle de négociations salariales dynamiques ou l'effort de recherche d'emploi des individus n'intervient pas. Dans le chapitre 3, nous montrons que la dégressivité des allocations chômage peut aggraver le taux de chômage d'équilibre. Dans le chapitre 4, nous montrons que l'indexation de l'assurance chômage sur les derniers salaires négociés accroit la pression salariale et le chômage. Le chapitre 5 détermine alors le niveau des allocations chômage qui maximise différents critères de bien-être. Le ratio de remplacements optimal pour les travailleurs au chômage est supérieur à celui des travailleurs employés, qui est lui-même supérieur à celui qui maximise la somme des utilités des travailleurs. Enfin, le ratio de remplacement qui maximise les profits est nul. Le dernier chapitre de la thèse introduit un modèle de vote afin de comprendre pourquoi les agents choisissent un niveau d'allocations chômage qui entraine un niveau de chômage positif. On met alors en évidence une relation négative entre le taux de chômage et le ratio de remplacement des allocations chômageIn this dissertation, I try to give a better qualitative understanding of the macroeconomic effects of unemployment benefits. The two most important question i ask is the comparison of the positive properties of unemployment insurance and of unemployment assistance, which constitute the second part of the dissertation, and the determination of the global generosity of unemployment benefits, which constitute the third part of the dissertation. The first part propose a survey of the literature. In the first chapter, i focus on models where the probability of being unemployed depends only on individuals' behaviour while in the second chapter, unemployment arises because of imperfect competition in the wage setting. In the two other parts of the dissertation, i use a dynamical wage bargaining model in which search effort does no matter. In chapter 3, i show that the digressiveness of unemployment benefits might increases the unemployment rate. In chapter 4,1 show that indexing unemployment benefits on past wage earned increases the wage pressure and the equilibrium unemployment. Chapter 5 looks at the level of the replacement ratio that maximises different steady-state welfare criterions. The optimal replacement ratio according to unemployed workers is higher than the one according to employed workers, which is itself higher than the one according to the sum of utility of every workers. At last, the replacement ratio that maximises profits is null. The last chapter introduces a voting process on the level of the replacement ratio so as to understand why rational agents supports levels of replacement ratio that leads to a positive level of the unemployment rate. We prove the existence of a negative relation between the unemployment rate and the replacement ratio
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Canel-Depitre, Béatrice. "La gestion du risque écologique dans l'entreprise." Rouen, 1997. http://www.theses.fr/1997ROUEL276.
Full textAbstract:
Jusqu'ici, les travaux menés se sont intéressés au comportement stratégique de l'entreprise pour intégrer l’écologie. Notre méthode s’éloigne de ces approches puisqu'elle suppose que l’intégration de l’écologie est réalisée par la plupart des grandes entreprises et gagne, peu à peu, les entreprises de dimension plus réduite. La gestion du risque écologique englobe nombre de domaines, économique, technologique, sociologique et politique. Ces dimensions renforcent l’intérêt de l'analyse de l'éco-stratégie tant au plan des décisions stratégiques qu'au plan des outils de gestion utilisés. Face à la diversité des implications de l'éco-stratégie, le problème se pose de la définition des méthodes, des principes d'action. Nous avons axé notre travail sur l’incapacité de l'éco-stratégie à convaincre ses différents partenaires. Sa valorisation est indispensable pour soutenir les efforts de l'entreprise et en faire un élément de différenciation. Deux hypothèses nous permettent de répondre à la logique de la démarche ; - l'entreprise adopte l'éco-stratégie pour répliquer au péril écologique. - l'éco-stratégie doit être relayée par l'éco-marketing pour assurer les conditions de sa mise en œuvre. Une première vérification de ces hypothèses a été effectuée au plan empirique à l'aide de deux enquêtes. L'une a été opérée sur un échantillon de 112 entreprises pour tester l'importance de la stratégie écologique. L'autre a été exécutée sur un échantillon de 596 personnes pour mesurer l’intérêt de l'éco-marketing. La place réservée à la gestion du risque écologique dans l'entreprise plaide en faveur de sa validation par les théories économiques et du management stratégique. La démarche théorique s'appuie sur la mise en relief, en économie, de l'internalisation des externalités créées par l'entreprise. Traduit au niveau de la firme, l'internalisation classique devient l’intégration du risque écologique par le biais de l'éco-stratégie. Ce support théorique induit une assimilation au sein de la réflexion stratégique qui se manifeste par la nécessaire valorisation éco-marketing des actions éco-stratégiques de l'entreprise. La théorie du management stratégique autorise l'éco-marketing à trouver un modèle théorique de référenceUntil now, studies have mostly been interested in the firms' strategic attitudes to intregrate ecology. Our method differs of those approaches in that it assumes that the integration ef ecology is concretized by most major firms and gradually wins over smaller ones. The management of ecological risks encompasses many fields, economic, technological, sociological and political. This dimensional multiplicity adds to the interest of the analysis of ecostrategy on both levels of strategic decisions and management tools. In the face of the diversity in strategic ecological impact, the problem arises of a definition of methods and principles of action. We have orientated our study on the assumption of a lack of capacity, on the part of ecostrategy, to convince its various partners. It is capital that its value be enhanced so as to support the firm's efforts and turn it into a differentiating element. Two hypotheses enable us to answer the logic of the approch. First, the firm adopts ecostrategy to fend off the ecological peril. Second, ecostrategy must be relayed by ecomarketing so as to ensure its implementation. An initial check of those hypotheses has been empirically effected with the help of two investigations. One was operated upon a sample of 112 firms to test the importance of ecological strategy. The second one bore on a sample of 596 persons in order to assess the interest of ecomarketing. The share left to the management of ecological risk in a firm pleads in favour of its validation through economic and strategic management theorisation. The theoretical approch relies, in economic terms, on spotlighting the intemalization of those externalities created by the enterprise. At the level of the firm, the standart intemalization becomes an integration of the ecological risk by the means of ecostrategy. This theoretical support induces an integration in the course of strategic reflexion that expresses itself in the necessary valorisation by ecomarketing of such ecostrategic actions as are undertaken by the firm. The theory of strategic management thus enables ecomarketing to find a theoretical reference model
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Torset, Christophe. "La décentralisation de la réflexion stratégique." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090001.
Full textAbstract:
Cette recherche vise à conceptualiser les modalités de la participation à la réflexion stratégique des niveaux hiérarchiques non décideurs. La réflexion stratégique est appréhendée par le biais des analyses, décisions et actions stratégiques, tandis que la décentralisation est caractérisée par quatre dimensions : localisation, concentration, profil dynamique et émergence organisationnelle. Le recueil des données, opéré dans 13 grandes entreprises par le biais de 66 entretiens, amène une conceptualisation du rôle joué par trois niveaux hiérarchiques dans les processus de réflexion stratégique. 24 orientations stratégiques sont étudiées. La catégorisation des orientations stratégiques permet alors de faire émerger et modéliser cinq modes génériques de décentralisation de la réflexion stratégique. L'analyse de ces modes et des contextes organisationnels auxquels ils sont associés amène à formuler un certain nombre de propositions quant à la possibilité de gérer l'initiative stratégique.
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Thanh, Phuong Nga. "Conception et planification stratégique des réseaux logistiques complexes." Nantes, 2008. http://www.theses.fr/2008NANT2067.
Full textAbstract:
Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises cherchent à améliorer la performance de leur réseau logistique. Des changements deviennent nécessaires en cas d'obsolescence de la chaîne logistique, mais aussi à l'occasion d'événements comme des fusions ou acquisitions, des délocalisations ou un changement de conjoncture. Le but de cette thèse est de modéliser et résoudre un problème de conception et de planification stratégique des réseaux logistiques. Nous développons à cet effet des algorithmes de recherche opérationnelle. Les principales variables de décision concernent l'ouverture, l'agrandissement ou la fermeture de sites, la planification des capacités dans le temps ainsi que la gestion des flux physiques. L'objectif est de minimiser le coût total du système sur un horizon de plusieurs années, tout en satisfaisant les prévisions de demande. Plusieurs contraintes additionnelles sont prises en compte. Citons à titre d'exemple la possibilité de sous-traitance de la production ou la possibilité d'augmenter la capacité des sites au cours du temps. Le problème est modélisé par un programme linéaire en variables mixtes avec notamment des variables de décisions binaires. Trois méthodes de résolutions approchées sont développées. La première est une heuristique basée sur la relaxation linéaire et des règles d'arrondi. Une amélioration est proposée en remplaçant la relaxation linéaire par l'approche D. C. (Difference of Convex Functions). La dernière méthode est une décomposition du problème utilisant les principes de la relaxation Lagrangienne. Les résultats obtenus avec ces méthodes sont comparés aux résultats de référence obtenus avec le solveur Xpress-MPIn a context of strong competition, many companies will seok to improve the performance of their supply chain. Changes are necessary when the supply chain becomes obsolete or in case of signicative changes like mergers, outsourcing or substantial variations of the demand. This research aims at modelling and solving a supply chain design and planning problem over a strategic horizon with some operations research algorithms. The main decision variables concern the facilities that may be opened, expanded or closed, as well as capacity planning and the management of material flow along the supply chain. The objective is to minimise the total logistic cost while satisfying the demand. Additional options include, among others, the possibility to subcontract a part of the production, the possibility to increase the capacity of some facilities. The problem is modeled by a mixed-integer linear program where the integer variables are binary. Three resolution methods are developed. The first is a heuristic based on linear relaxation and some rounding procedures. An improved version of this method is developed by replacing the linear relaxation with the Difference of Convex Functions (D. C. ) approach. The last method is a decomposition method based on Lagrangean relaxation. The results of these methods are compared with the ones obtained with the solver Xpress-MP
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.
Full textAbstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés qui sont explorées dans cette recherche. Trois cas sont étudiés dans cette recherche exploratoire : dans la Nouvelle Economie, la R&D industrielle et, enfin, les ressources naturelles. Ils illustrent l'analyse théorique et permettent de valider la pertinence des options réelles comme outil de gestionDespite a large body of literature on the topic and a continuously improving understanding from professionals, real options are not widely used to value firms. Numerous assumptions have been raised to explain the various obstacles to their adoption. Limits concerning the usefulness of financial option valuation models outside financial markets are the most salient, but they are not the only ones: Carrying out a valuation implies assumptions concerning the nature of the firm, as well as about its strategy. Including real options in this context raises numerous difficulties explored in the course of this research. Three cases have been studied: In the New Economy, in the industrial R&D, and, lastly natural resources. Their presentation, first, illustrates the theoretical exploratory analysis, and, second, validates the worth of real options as a management tool
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AL, GHUSSEIN RAGHEB. "Le systeme d'information strategique dans les entreprises industrielles (bases theoriques et pratiques)." Rennes 1, 1997. http://www.theses.fr/1997REN11010.
Full textAbstract:
L'objectif principal de cette recherche est d'offrir aux dirigeants des entreprises industrielles un guide methodologique detaillant les bases theoriques et pratiques pour la mise en place d'un systeme d'information strategique: la premiere partie est consacree pour presenter les bases theoriques et montrer la necessite actuelle de la mise en place d'un systeme d'information strategique dans les entreprises industrielles, son role important pour la reflexion strategique des dirigeants, la pratique de la veille strategique de l'environnement, l'analyse, la mesure et l'evaluation des performances et la realisation d'un diagnostic strategique. La deuxieme partie est consacree pour presenter les bases pratiques necessaires pour la conception et la planification d'un systeme d'information strategique, l'elaboration de son schema directeur, la presentation de son organisation et de sa structure, l'evaluation de son efficacite et de sa qualite, et enfin l'utilisation de l'intelligence artificielle pour la realisation d'un projet de mise au point du systeme multi-experts: sis, et la presentation de ses applications strategiques.
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Métais, Emmanuel. "Intention stratégique et transformation de l'environnement concurrentiel : enjeux d'une conception de la stratégie centrée sur les ressources de l'entreprise." Aix-Marseille 3, 1997. http://www.theses.fr/1997AIX32049.
Full textAbstract:
L'objectif de cette thèse consiste à comprendre pourquoi et par quels processus une entreprise, dans le cadre d'une intention stratégique fondée sur ses propres ressources, est susceptible de transformer son environnement concurrentiel, en y bouleversant les rapports de domination. Partant des limites des approches classiques de la stratégie, l'analyse se centre en priorité sur l'entreprise, pour appréhender le processus d'action sur l'environnement. La revue de la littérature étudie les notions de ressource, d'aptitude organisationnelle, d'apprentissage organisationnel et d'intention stratégique. Ces concepts sont articulés de sorte à former un modèle d'investigation, décline en propositions de recherche, explicatives de la trajectoire concurrentielle d'une entreprise. Afin de questionner la validité de ce modèle, trois monographies sont réalisées, portant sur trois entreprises : Salomon (articles de sport), Seb (petit équipement domestique) et le département ingénierie d'air liquide (gaz industriels). Pour chaque cas sont étudiés le portefeuille de ressources, les mécanismes de management des ressources et la vision stratégique. L'objectif consiste à apprécier en quoi le portefeuille de ressources et la vision qui le sous-tend ont contribué à modifier l'état de la concurrence. Les monographies montrent que, inscrit dans le cadre d'une intention stratégique caractérisée par sa démesure et sa déviance, le portefeuille de ressources et aptitudes organisationnelles de l'entreprise est soumis a des effets de tension et de levier. Sa mise en œuvre conduit à des stratégies subversives, bouleversant l'ordre établi et déstabilisant les concurrents en place. Idéalement, il s'ensuit l'instauration d'un nouvel équilibre, dont les règles du jeu sont étroitement liées aux ressources détenues par l'entreprise ayant mène la déstructuration. L'intention stratégique induit la transformation de l'environnement en ce qu'elle rompt, sur le long terme, avec les habitudes et les normes du jeu concurrentielThis dissertation aims at understanding why and how a firm, working within a framework of strategic intent drawing upon its own resources, manages to transform its competitive environment. Breaking with the traditional approaches to corporate strategy, the analysis centers on the firm, thereby permitting a more thorough understanding of the way the firm actually influences its environment. The review of the literature deals with the concepts of resources, organizational skills, organizational learning and strategic intent. These concepts provide the basis of the investigative model and research assumptions used to explain the competitive paths followed by firms. The goal is to clearly understand the mechanisms that allow firms to radically upset the balance of power in their competitive universes. To test the validity of the model, three case studies have been written. These studies deal with three firms : Salomon (sporting goods), Seb (small domestic appliances) and air liquide engineering division (industrial gas). In each case, resource portfolios, resource management mechanisms and strategic visions are studied. Above all, the study aims at assessing to what extent the resource portfolio and the underlying vision have contributed to transforming the competitive structure. The case studies show that, when firms operate with strategic intent, i. E. , they manifest grand aspirations and create an intentional 'misfit' between their ambitions and resources, their corporate portfolios of resources and skills undergo stretch and leverage effects. Thus, implementation of strategic intent leads to the formulation of subversive strategies, overthrowing the established order and destabilizing competitors. Ideally, a new balance is created, where the critical success factors are closely linked to the resources held by the firm that has led the industry transformation. Strategic intent brings this transformation about by breaking with, over the long term, the habits and standards of competition in the industry
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Gbaka, Alfred. "Contrôle de gestion et stratégie : déterminants et réalités du processus de contrôle stratégique : Une recherche exploratrice." Lille 1, 1996. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1996/50374-1996-233.pdf.
Full textAbstract:
Depuis quelques années, se développe une nouvelle littérature prônant la nécessité de la mise en œuvre de dispositifs formels d'un contrôle de la stratégie, en vue du maintien de la performance en contexte d'environnement incertain. L'ensemble des travaux relatifs à cette littérature convergent en conclusion sur la quasi inexistence de tels dispositifs dans la pratique des entreprises. Cependant, ces travaux sont discutables car témoignant d'une vision simpliste et incomplète du processus en cause. Une approche pragmatique et plus complète, construite autour des déterminants du processus de contrôle stratégique, puis s'appuyant sur le principe de la méthode des cas permet alors de révéler une pratique plutôt diverse et comportant des degrés variables de sophistication. Trois configurations types peuvent alors être identifiées : une première configuration proche du contrôle stratégique "idéalement attendu", une seconde configuration présentant les caractéristiques d'une situation de transition, et enfin une troisième configuration renvoyant à certains égards aux dispositifs classiques de contrôle de gestionA new king of literature has been developping for a few years now, advocating the necessity of implementing formal strategic control devices for maintaining performance in an incertain environmental context. All the works from this literature focus in conclusion on almost no practice of such devices within the entreprises. However, this works are questinable because of showing a simplistic and incomplete vision of the involved process. A more complete work leaning on the principle of field research method and based on a pragmatic conception anables ones to reveal the reality of practical experience which is rather diversified and which comprises variables degrees of sophistication. Three configurations of strategic control practices are identified : the first one gets closer to an "ideal" strategic control device, the second one shows a characteristic signed of transition situation, the third reflects a classic management control system on certain points
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Mazières, Bruno. "Les pratiques et objectifs de planification stratégique : une étude auprès des groupes français." Limoges, 2000. http://www.theses.fr/2000LIMO0523.
Full text
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Houdayer, Patrice. "Stratégie internationale en recherche-développement." Paris 10, 1998. http://www.theses.fr/1998PA100152.
Full textAbstract:
Cette recherche a pour objectif d'etudier les strategies internationales en recherchedeveloppement (r-d) et d'identifier ses principaux determinants. Ainsi, la question centrale de cette recherche est l'identification des facteurs explicatifs des strategies internationales en r-d. Pour repondre a cette question, deux champs de litterature ont ete etudies. Le premier concerne l'etude de la litterature portant sur les strategies internationales et le second porte sur les facteurs de globalisation de la r-d. Le premier champ theorique nous a amene, et pour depasser certaines incoherences issues de precedents travaux, a faire appel a un modele integrateur, propose en 1986 par porter, qui permet d'associer a chacune des strategies internationales une configuration et une coordination type en liaison avec les conditions, motivations et circonstances encourageantes a la base des objectifs strategiques que chaque entreprise a pu se fixer. Il a ainsi ete choisi d'operationaliser, a l'activite de r-d, la classification des strategies internationales developpee par porter. Le second champ theorique nous a permis d'identifier les principales variables contribuant a favoriser la globalisation de la r-d. C'est a partir de cette identification que nous avons pu definir nos differentes hypotheses. La methode de validation empirique des hypotheses est basee sur une enquete par questionnaire. 33 entreprises ont ete identifiees comme ayant choisi une strategie d'exportation, 17 entreprises comme ayant choisi une strategie multidomestique, 55 entreprises comme ayant choisi une strategie globale simple et 22 entreprises comme ayant choisi une strategie globale complexe. Nos conclusions permettent d'affirmer que le phenomene de l'internationalisation des activites s'applique a la r-d. La reponse strategique des entreprises a ce phenomene peut prendre quatre formes differentes. De plus, il est possible d'identifier des facteurs explicatifs du choix de la strategie internationale r-d.
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Cozzari, Gilles. "Idéologie des réseaux informatisés en France." Paris 9, 1993. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1993PA090057.
Full textAbstract:
L'idéologie signifie soit adhésion à des images, soit doctrine fondée sur des normes. Réseau informatisé veut dire être branché ou relier activement. En France est entendu comme toute industrie sur le sol français, soit comme recherche d'expression française. Les réseaux commutés se retrouvent dans l'industrie et sont toujours stratégiques. Ils sont structures: une tête, cinq à huit nœuds et deux bornes une haute ouverte et une basse fermée. Nous les appelons réseaux de Clausewitz. Leur idéologie se fonde sur une doctrine de sauvegarde du maximum d'êtres. Les réseaux diffusés sont fonction de schémas simples. Ils ne sont pas structurés. Ils se raccordent à la borne basse des réseaux commutés et leur sont idéologiquement subordonnés. Il existe deux constellations géopolitiques, dans le monde, qui se fondent sur les mêmes métiers, et qui cherchent toutes deux à définir une doctrine pour les réseaux informatisés
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Yami, Saïd. "Représentations managériales et processus stratégique : cas de la filière industrielle lin dans le Nord de la France." Lille 1, 1999. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1999/50374-1999-13.pdf.
Full textAbstract:
Il s'agit d'une demarche constructiviste, s'interessant, en amont de la prise de decision, a la cognition des sujets, pour comprendre les leviers de leur action a travers les perceptions et representations qu'ils ont du monde. Les comportements strategiques sont apprehendes sur la base de la typologie de miles & snow (1978) : explorateurs, defenseurs, analystes et reactifs. Les representations manageriales de l'environnement s'inscrivent dans un continuum temporel : present (perception de la structure et de la dynamique environnementales), passe (determinants de l'evolution des firmes et de la filiere sur une vingtaine d'annees) et futur (avenir du secteur donnant lieu a la vision strategique des dirigeants). Notre travail vise a analyser, chez les dirigeants d'entreprises, les liens entre comportements strategiques et representations de l'environnement. Nos investigations empiriques ont porte sur dix sept dirigeants de p. M. E. , representant l'ensemble de la filiere industrielle lin dans le nord de la france. A partir d'entretiens semi-directifs et la realisation de monographies d'entreprises, nous avons procede a la caracterisation des comportements strategiques et des representations de l'environnement. Les principaux resultats permettent d'observer la diversite de ces deux elements et l'inexistence de liens evidents entre euxBased on a constructivist approach, we take an interest in subjects cognition before decision making process to understand their action levers through the perceptions and representations of their world. Strategic behaviors are taken on the basis of miles & snow typology (1978) : prospectors, defenders, analyzers and reactors. Managerial representations of environment introduce a temporal continuum : present (perceptions of environnemental structure and dynamic), past (determinants of firms and sector evolution over twenty years) and future (of the sector providing managers strategic vision). Our work aims to analyse links between strategic behaviors and environment perceptions, among corporate managers. Our empirical investigations have concerned seventeen small business managers, representing the north of france flax industry as a whole. On the basis of semi-structured interviews and the realization of firms monographies, we proceeded to strategic behaviors and environment perceptions caracterization. Main results contribute to note the diversity of both elements and nonexistence of obvious links between them
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Lewkowicz, Jacques. "Stratégie et technologie, le concept de trajectoire stratégique : application au cas de la productique." Clermont-Ferrand 1, 1991. http://www.theses.fr/1991CLF10003.
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Richou, Saphia. "L’ institutionnalisation de la coopétition : Enjeux théoriques, stratégiques et organisationnels et de compétitivité des institutions." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2014. http://www.theses.fr/2014VERS011S.
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Stratégie relationnelle, la coopétition exprime l’objectif de rivaliser et de coopérer simultanément avec ses partenaires. Néologisme devenu célèbre en 1996 grâce à l’ouvrage de Nalebuff et Brandenburger, la coopétition met en lumière la nature des firmes et l’ambivalence des relations entre les coopétiteurs. Longtemps centrées sur les activités de services, les recherches sur la coopétition ont porté sur sa forme spontanée, une coopétition mise en œuvre naturellement par les entreprises ayant développées des collaborations au fil du temps. Notre problématique qui s’ancre dans le monde des organisations professionnelles pose la question de savoir si la coopétition est institutionnalisable ainsi que celle de la compréhension du processus d’émergence et de gestion de cette coopétition. Ses conséquences sur les stratégies des institutions concernées et sur leur compétitivité y sont présentées. Notre objectif est d’enrichir les travaux actuels en proposant notre théorie de portée intermédiaire composée de notre modèle du processus d’émergence et de celui du processus de gestion de l’institutionnalisation de la coopétitionRelational strategy , coopetition reflects the aim to compete and cooperate simultaneously with its partners. Neologism became famous in 1996 with the work of Nalebuff and Brandenburger , coopetition highlights the nature of firms and the ambivalent relationship between coopetitors. It requires management science researchers to question the foundations of the strategic thinking to create new relational terms between companies. Long focused on service activities, research on coopetition focused on its spontaneous form a coopetition implementation naturally enterprises developed collaborations over time. Our problem is rooted in the world of professional organizations. Its raises the question of whether coopetition is institutionnalisable and to understand the coopetition's processes of its emergence and its management. We presented also its impact on the strategies of institutions and their competitiveness. Our goal is to enrich the current works by offering our intermediate range theory that propose a model of emerging and management processes of the institutionalization of coopetition
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Nana, Jean-Claude. "La place des coûts dans la stratégie : la contribution de la méthode ABC (Activity-Based Costing) dans le pilotage stratégique d'une entreprise : une tentative d'application." Rennes 1, 1996. http://www.theses.fr/1996REN11025.
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Hoffmann, Gérard, and Pierre Larrat. "La méthode de planification opérationnelle des armées comme instrument d'analyse et d'intelligence stratégique. : Peut-on envisager qu'elle devienne une méthode d'analyse et de raisonnement stratégique applicable en entreprise?" Paris 2, 2010. http://www.theses.fr/2010PA020026.
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L'objet de la thèse consiste à étudier la faisabilité de la transposition, au monde des affaires, de la Méthode de Planification Opérationnelle (MPO) en vigueur dans les armées. Une première partie s'attache à décrire la perspective historique qui a conduit à sa rédaction et à en décrire l'économie générale. Une deuxième partie est dédiée à la mise en perspective de la méthode avec plusieurs champs disciplinaires comme, l'analyse systémique, l'intelligence économique, la théorie de la complexité, la prospective ou encore les concepts de planification et management stratégique en vigueur dans les organisations. Pour conclure, la troisième partie est consacrée à l'analyse de sa transposition aux entreprises, sur le fondement d'une démarche assise sur la saturation théorique, à travers six études de cas de la petite entreprise à la multinationale. Cette analyse nous permettant de comparer son efficience avec les matrices plus classiquement utilisés dans les organisations (SWOT; PESTEL; Mc Kinsey; BCG. . . ). Les enseignements tirés de cette observation empirique permettent d'avancer que la MPO présente certaines limites en termes d'applications civiles, mais néanmoins des atouts notables de nature à constituer un nouvel élément de réflexion pouvant intéresser les contributeurs des thèmes de recherche lié aux champs de la stratégie.
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Perrouty, Gerald. "Ethique et normativité dans le management stratégique : concepts et analyses de cas." Lyon 2, 2002. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2002/perrouty_g.
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Cette thèse s'articule autour de la problématique de l'éthique formalisée en entreprise. Si un comportement éthique peut améliorer les performances de l'entreprise en limitant les coûts cachés et externés, néanmoins le choix structurel que représente l'usage d'un code de conduite, réduit la potentialité que se développe une capacité décisionnelle, éprouvée au regard des considérations et exigences de la philosophie morale contemporaine. Nous pouvons examiner à travers les propos de dirigeants d'entreprises, une confusion dans les registres discursifs, ainsi qu'un décalage ente les discours tenus et les actions effectives observées sur le terrain. Le rôle d'une recherche en management s'intéressant au domaine de l'éthique est de proposer des solutions afin de réduire cet écart, si le choix de valoriser l'éthique fait partie de la stratégie de l'entreprise, sinon de révéler les idéologies cachées sous-jacentes qui s'exercent à travers les modes communicationnels, ou les choix structurels de l'entrepriseThis thesis links up with the problematic ethic formalized in business. If an ethical behaviour can improve the business results by limiting hidden and outside costs, nevertheless the structural choice which represents using a behaviour code, reduces the potentiality which is expressed by a capacity of tested decision making with regard to the considerations and particularities of a contemporary moral philosophy. We can analyse, by looking at the remarks of business managers, a confusion in the discursive registers, as well as a discrepancy between the way of speaking and the practice observed on the field. The function of a research in management which is interested in ethics is to propose solutions in order to reduce this difference if the choice of enhancing ethics is part of the business strategy, if it is not, then to reveal hidden, underlying ideals which work through communicational methods, or the choice of business structures
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Berger-Douce, Sandrine. "La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens." Reims, 2001. http://www.theses.fr/2001REIME005.
Full textAbstract:
La thèse défendue propose un modèle de décision stratégique en PME centré sur le phénomène de catalyse issu de la chimie. L'étude se concentre sur la phase de déclenchement du processus décisionnel. L'exemple de décision stratégique est celui de l'implication dans un partenariat technologique européen. La première partie présente les cadres théorique (décision, partenariat technologique), méthodologique (étude qualitative exploratoire par études de cas) et épistémologique (raisonnement par analogie avec la chimie comme forme d'abduction). Le résultat intermédiaire est la version provisioire de notre modèle sous la forme de propositions. La seconde partie regroupe les observations empiriques en France et aux Pays-Bas présentées grâce à des analyses croisées par couples de cas représentatifs des options envisageables de déclenchement de la décision stratégique en PME : proactivité, réactivité, catalyse et non-catalyse. Les analyses permettent de finaliser notre proposition d'un modèle de catalyse de la décision stratégique en PME. Notre recherche facilite la compréhension du processus décisionnel en PME en mettant l'accent sur l'existence d'un effet de catalyse mobilisant les notions de milieu favorable, de poisons de catalyseur et de proximité associées à la nécessaire prise en compte des valeurs nationalesThe thesis proposes a model of strategic decision in SMEs, inspired by catalysis phenomenon in chemistry. The study is focused on the starting phase of decision process. The example of strategic decision is the implication into an european technological partnership. The first part presents the theoretical (decision, technological partnership), methodological (exploratory qualicative study based on case-studies) and epistemological (analogical reasoning with chemistry as a form of abduction) designs. The intermediary result is a provisory version of our model constituted in propositions. The second part contains the empirical observations in France and in the Netherlands presented through cross-analyses of cases'pairs which are significative of possible options : proactivity, reactivity, catalysis and non-catalysis. These analyses let us formulate our final model of catalysis in decision making in SMEs. Our research facilitates the understanding of decision making process in SMEs. It insists on the existence of a catalytic effect with the notions of favorable structure, poisons of catalyst and proximity. These notions are moderated by the necessity of taking national values into account
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Milliot, Éric. "Le marketing symbiotique : analyse conceptuelle, perspectives opérationnelles, et implications théoriques." Nice, 1991. http://www.theses.fr/1991NICE0011.
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Le concept de marketing symbiotique a été proposé en 1966 par Adler. Ce dernier, le définit comme l'alliance, des ressources ou des programmes entre deux ou plusieurs organisations indépendantes, destinée à améliorer le potentiel commercial de chacun. Ce travail examine, dans un premier temps, les différentes facettes du marketing symbiotique. Une présentation analytique et normative est faite pour mieux comprendre la nature, la portée, les modes d'application et les mécanismes de fonctionnement des coopérations inter-firmes. Dans un deuxième temps, cette recherche tente d'évaluer l'impact du marketing symbiotique sur l'édifice conceptuel et théorique où il va se greffer. Une appréciation, de l'éclairage offert par la symbiose commerciale, est faite à propos de la compétition économique, des structures organisationnelles et de marché, et de la mission du marketing. Par ce biais, le marketing symbiotique a valorisé certaines recherches nouvelles, et souligne les limites de certains schémas traditionnelsThe concept of symbiotic marketing was proposed in 1966 by adler. He defined symbiotic marketing as the alliance, of resources or programs between two or more independant organizations, destined to improve the commercial potential of each. This work examines, firsts, the different facets of symbiotic marketing. An analytic and normative presentation is given in order to better appreciate the nature, the scope, the methodes of application, and the functioning mechanisms of inter-firm cooperations. Next, this research attempts to evaluate the impact of symbiotic marketing on the conceptual and theoretical edifice where it will find its place. An appreciation of the optic offered by sylbiotic marketing is made with respect to economic competition, organizational structures, the market, and the mission of marketing. In this manner, symbiotic marketing valorizes certain new research and underlines the limits of certain traditional views
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Vidal, Philippe. "Gestion stratégique des coopérations technologiques interentreprises." Paris 9, 1992. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1992PA090053.
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Grijalvo, Christian. "Proposition d'un modèle d'évaluation de l'action collective pour un management stratégique des organisations." Lyon 2, 2001. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2001/grijalvo_c.
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C'est à partir des difficultés des systèmes d'évaluation basés sur des cadres normatifs, que nous proposons la pratique d'une évaluation non-normative. Ces évaluations non-normatives qui connaissent un fort développement en Amérique du Nord visent à décrire l'objet à évaluer, non en regard d'une norme extérieure à l'objet lui-même, mais plus exactement à comprendre les relations et les effets-impacts, entre les composants qui le constituent. Ainsi, l'objet d'investigation n'est plus l'écart à la norme, mais la norme elle-même qui va permettre de juger de l'action. Cependant, dans le champ des pratiques de gestion cette forme d'évaluation ne peut avoir de signification sans un modèle qui soit à même d'analyser les relations entre les composants caractéristiques de l'objet à évaluer. C'est ainsi que nous proposons un modèle de l'action collective permettant de juger de la valeur des arrangements réalisés au sein d'un espace de production. A destination des gestionnaires, l'évaluation que nous proposons, par l'enrichissement des pratiques de recueil de données qu'elle suscite, améliore la visibilité des événements et, en permettant de mieux approcher la dimension collective des organisations, elle en facilite l'actualisation et la réalisation des potentiels. En ce sens, elle peut constituer un mode alternatif d'évaluation qui peut prendre sa place dans la panoplie des outils de gestion et de management stratégique existants.
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Dulbecco, Philippe. "Coopération, concurrence et coordination temporelle." Nice, 1993. http://www.theses.fr/1993NICE0022.
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L'objet de cette these est de presenter une explication economique a l'idee que les cooperations inter-entreprises representent un instrument de la strategie concurrentielle, efficace lorsque l'entreprise est soumise a des environnements economiques instables. Nous expliquons en particulier que si tel est le cas, c'est parce que la cooperation inter-entreprises est fondamentalement un mecanisme de coordination temporelle des activites economiques qui offre une reponse au dilemme de la specialisation-adaptabilite de la firme dans des environnements economiques en mutation. Nous proposons ainsi de completer la liste des criteres traditionnels, essentiellement statiques, de choix d'efficacite des accords de cooperation interentreprises par un ensemble de criteres dynamiques qui fondent a notre sens la veritable efficacite des accords de cooperation inter-entreprises. C'est dans cette meme perspective que nous presentons une typologie generale des formes et objectifs des operations de cooperation industrielle, typologie qui fait tres clairement apparaitre que la theorie de la cooperation comme mecanisme de coordination temporelle represente une theorie generale de la cooperation interentreprises qui englobe les analyses traditionnels, cas particuliers de cette theorie dans lesquels le marche ne remplit qu'une fonction allocative et qui ignorent les contraintes temporelles de la production. Nous montrons par ailleurs que la theorie de la cooperation comme mecanisme de coordination temporelle s'inscrit dans une conception de la concurrence
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Mbengue, Ababacar. "Les groupes stratégiques réexaminés : une approche perceptuelle." Paris 9, 1993. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1993PA090019.
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Jusqu'à présent, presque tous les modèles explicatifs des décisions stratégiques des entreprises étaient construits avec des paramètres économiques objectifs et excluaient les perceptions des acteurs. Dans le cadre de cette recherche, nous avons bâti un modèle qui tient également compte des perceptions des dirigeants. A l'arrivée, nos résultats empiriques nous permettent d'affirmer que les facteurs perceptuels jouent le principal rôle dans la détermination des décisions stratégiques des entreprisesUntil now, of the models intended for the explanation of the strategic decisions of the firms have been built exclusively with objective economic factors. In this research, we have built a model which also takes into account the managers' perceptions. Ultimately, our empirical findings allows us to argue that perceptual factors play the main role in the determination of strategic decisions of the firms
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De, Freitas Barbosa Pereira Renato Telo. "La rapidité stratégique en tant que facteur primordial de succès." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090038.
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DUBOT, JEAN FRANCOIS. "La strategie discursive d'un lobby lors de la deformation d'une politique publique : la cas de la reforme du droit francais de la concurrence." Jouy-en Josas, HEC, 1997. http://www.theses.fr/2000EHEC0067.
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Cette these est un travail de recherche empirique, a l'articulation du management strategique et de l'analyse des politiques publiques. Son objet est le travail discursif d'influence d'un lobby economique lors du processus de reforme du droit francais de la concurrence, qui a abouti a la loi du 21 juin 1996 sur << la loyaute et l'equilibre des relations commerciales >>. La question de recherche a laquelle elle s'efforce de repondre est : << dans quelle mesure et comment la strategie discursive d'un entrepreneur politique peut-elle influencer un processus de decision publique qui aboutit a un texte de loi? >>. La methodologie adoptee est celle de yin, de l'>>etude de cas comme strategie de recherche >>. En interaction avec l'etude du terrain, sont mobilisees certaines theories appartenant a differents champs de recherche (rhetorique, psychologie cognitive, sciences politiques) et qui reconnaissent a l'acteur plus ou moins de capacite d'influence sur le processus de decision. Le << coeur >> de l'etude de cas est constitue d'une analyse approfondie, menee en temps reel, de la mise en oeuvre de la strategie du lobby, avant de s'interesser a l'evolution d'ensemble du processus de decision publique et de relativiser la place et le role du lobby dans la politique finalement promulguee. A partir de cette double perspective, un modele de << tension entre l'action d'un entrepreneur politique et le processus de decision d'une politique publique >> est propose. Il consiste en une composition originale entre les modeles existants, faisant appel a des concepts transversaux : absence de possibilite de demonstration contraignante, registres d'ignorance, modes et formes de relations. La dialectique entre l'action discursive de l'entrepreneur politique et la dynamique d'ensemble du processus est explicitee, donnant une vision originale du processus de decision publique. Une discussion de l'apport et des limites de ce travail permet d'insister sur le role crucial des interactions discursives, d'en explorer les suites possibles pour la recherche et pour l'action, tant dans le domaine des politiques publiques que dans celui du management strategique.
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Hristova, Miroslava. "Le management stratégique des entreprises dans un pays en transition : la Bulgarie." Bordeaux 4, 2007. http://www.theses.fr/2007BOR40049.
Full textAbstract:
La présente recherche explore le comportement stratégique et les stratégies des entreprises dans un contexte et une période spécifiques, ceux de la Bulgarie en transition. Elle représente une éude englobante du comportement stratégiques des entreprises, les contenus stratégiques, les processus stratégiques, et la logique dominante du comportement stratégique. Mobilisant une variété de méthodes de recherche et de cadres théoriques, la recherche étudie notamment le management général de l'activité stratégique des entrepriss bulgares, mais également le domaine académique et de recherche du management stratégique en Bulgarie. Elle aspire à identifier, dans un contexte et une période donnés, les caractéristiques particulières du management stratégique en tant qu'unité et diversité, pluralisme et complexitéThe present PhD Thesis explores the strategic behaviour and the strategies of enterprises in specific context and time, these of Bulgaria in transition. It represents a comprehensive study of strategic behaviour of enterprises in its three dimensions, the content of the strategic choices, the process of strategies elaboration, and the dominant logics of the strategic behaviour. Adopting a range of research methods and theoretical frames of reference, the present research studies principally the general management of strategic activity of Bulgarian enterprises, but also the academic and research domain of strategic management in Bulgaria, aspiring to identify, in a given context and time, the particular characteristics of strategic management as unity and diversity, pluralism and complexity
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Blanco, José-Luis. "Fondements de la planification stratégique des organismes coopératifs de deuxième niveau." Mémoire, Université de Sherbrooke, 1991. http://hdl.handle.net/11143/8719.
Full textAbstract:
L'auteur, étant cadre et administrateur dans des organisations coopératives de premier et deuxième degré au Costa Rica depuis sept ans, a toujours été proche des processus de planification opérationnelle et stratégique. Donc, la question de la pertinence et de la nature de la stratégie dans les coopératives étant au centre de mes réflexions et travaux de recherche depuis quelques six ans, il a été naturelle de la choisir comme sujet de cet essai, autant plus qu'elle devient un sujet centrale dans la pratique coopérative de l'Amérique centrale. Un double constat: besoin d'une stratégie et besoin d'une théorie stratégique coopérative. On peut dire sans erreur que, au Costa Rica, le mouvement coopératif a une importance aussi grande qu'au Québec. En effet, il y a, au Costa Rica, environ 580 coopératives qui rassemblent 361,562 membres: presque un citoyen sur trois en âge de travailler est membre d'une coopérative, fait qui souligne l'impact du coopératisme dans la société et l'économie costaricienne. D'autre part, le Mouvement a développé tout un réseau d'organismes d'appui pour lui permettre d'agir de façon cohérente et concurrentielle dans les affaires et la vie sociale et économique du pays. Mais, la croissance continue du mouvement dans les derniers vingt ans se voit aujourd'hui menacée. La globalisation des marchés, le développement technologique, l'augmentation quantitative et qualitative des demandes adressées par les clients et fournisseurs de ressources, les changements dans les politiques du Gouvernement, et l'agressivité de l'entreprise privée sont quelques-uns des facteurs clés dans cette situation nouvelle. Comment garantir l'accomplissement des objectifs associatifs des coopératives et, tout à la fois, garder l’avantage comparatif face à la concurrence…
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Amara, Fadhel Elyssa. "Alignement stratégique entre orientation client et orientation technologique." Paris 9, 2006. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2006PA090073.
Full text
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Avila, Cifuentes Oscar Javier. "Contribution à l’alignement complet des systèmes d’information techniques." Strasbourg, 2009. https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2009/AVILA_CIFUENTES_Oscar_Javier_2009.pdf.
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Le contexte industriel actuel est caractérisé par l’incertitude et la complexité de ses évolutions. Dans ce contexte les entreprises doivent s’adapter en interne, aux contraintes externes. Ces changements internes touchent plusieurs niveaux de l’organisation : les niveaux stratégique, organisationnel et informationnel. Les changements qui affectent le système d’information (SI), sont traités dans le cadre de l’alignement des SI. Les différents travaux dans ce domaine s'attachent principalement à l'alignement stratégique « interne » à l'organisation. Cependant, pour faire face aux incertitudes et à la complexité de l’environnement externe, il est nécessaire d'y ajouter deux points de vue complémentaires : l’alignement avec l’environnement et l’alignement avec les évolutions. Pour les SI dits techniques (support aux activités de conception et de production), ces trois points de vue d’alignement prennent une forme spécifique. L’objectif de nos travaux est de proposer une approche contribuant à l’alignement « complet » de ce type de SI. Nous proposons un cadre d’analyse pour évaluer les approches d’alignement existantes, en termes de points de vue d’alignement traités. Cette évaluation montre que l’alignement complet n’est pas supporté dans son intégralité par les approches existantes. Sur la base de cette analyse, l’adaptation et l'opérationalisation du Modèle d’Alignement Stratégique (SAM) étendu et du Modèle « multi-écrans » sont proposées. Ainsi, nous proposons d'étendre le SAM originel en y ajoutant les domaines d’application spécifiques des SI Techniques et en définissant de nouvelles séquences d’alignement potentielles. Pour le modèle « multi-écrans », ses concepts formalisés, et des mécanismes d’évolution permettant la construction des séquences d’évolution sont proposés. Afin d’assurer un alignement complet des SI techniques, un couplage des deux modèles SAM étendu et « multi-écrans » est préconisé. Enfin, nous complétons ces modèles par une démarche d’alignement minimale qui exploite les propositions faites dans ce travail. La mise en oeuvre de l’approche et des modèles préconisés est illustrée sur un cas d’étude industrielNowadays, the industrial context is characterised by the uncertainty and the complexity of its evolutions. Thus, companies have to evolve introducing internal changes as a response to the external forces. These internal changes should impact several levels of the organisation (strategic, organisational and informational levels). These related to the Information System (IS), are tackled in the IS alignment field. Contributions to IS alignment focus mainly on the so-called “internal” strategic alignment. However, to address the complexity and uncertainty of the external environment, it is proposed to consider two complementary levels enabling a “complete” alignment: the alignment with the environment and the alignment with the evolutions. For Technical IS (supporting product design and manufacturing processes) these three alignment levels take a specific form. The main objective of this work is thus to propose an approach enabling the complete alignment of Technical IS. Firstly, we propose an analysis framework in order to evaluate existing IS alignment approaches, towards the tackled alignment levels. The results of this evaluation show that alignment with the environment and the evolutions are not sufficiently supported yet. In this boarder, it is propose to adapt and operationalise the Strategic Alignment Model (SAM), of which an extension is proposed, and the Multi-Screen Model. The Extended SAM extends the original SAM by adding the specific application domain for Technical IS and formalising new “extended” alignment sequences. For the Multi-Screen Model, its conceptual elements are formalised. Corresponding evolution mechanisms enabling the construction of evolution sequences are proposed. In order to ensure the complete alignment of Technical IS, it is proposed to couple the Extended SAM and the Multi-Screen Model. At last, these models are enriched by a minimal alignment approach composed of four stages, exploiting the proposals of this work. The use of the approach is illustrated through an industrial a study case
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Lacoste, Denis. "L'analyse des stratégies intra-sectorielles : modélisation par le concept des groupes stratégiques, application à l'industrie des plats cuisinés." Aix-Marseille 3, 1991. http://www.theses.fr/1991AIX32031.
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La recherche analyse tout d'abord les differents cadres d'analyse possibles de l'environnement industriel de la firme et mesure leur degre de pertinence. Nous montrons que le groupe strategique est, en theorie, le cadre le plus pertinent car il permet d'avoir une vision a la fois analytique et globale d'une industrie. Nous montrons egalement que ce concept n'apas ete valide dans la litterature en strategie. Les causes de cette absence de validation sont mises en evidence : elles sont surtout liees au monde d'operationnalisation du concept et a un corps d'hypotheses insuffisant. En prenant appui sur la litterature en management en en economie industrielle, une nouvelle modelisation du concept est poposee. Les hypotheses a verifier sont egalement justifiees. Le modele a ete teste sur l'industrie des plats cuisine qui a ete retenue en raison de sa structure et de ses strategies particulierement complexes a analyser. Les groupes strategiques de l'industrie ont ete identifies par des methodes de classification automatique sur un echantillon de 32 firmes de l'industrie. Les hypotheses avancees sont toutes validees : les groupes identifies ont des niveaux de performance differents, des niveaux de risques differents, subissent et exercent des niveaux de concurrence differents, sont soumis a des conditions de succes differentes. Enfin le niveau de concurrence intra-groupes est toujours superieur au niveau de concurrence inter-groupesThe research first of all compares different analytical approaches to the study of the firms industral environment and measures their degree of appropriatness. We show that the strategic group is theoretically the most appropriate since it allows an averall analytical view of an industry. We also show that the concept has not been validated in the relevant litterature in the field. The reasons for this lack of validation is shown : they are closesylinked to the way the concept is rendered operational and to an insufficient corpus of hypothesis. Based on existing litterature ion management and industrial organization, a new modelisation of the concept is proposed. The hypothesis put forward are equally justified. The model was tested in the pre-cooked food industry. This industry was chosen because its structure tends to be particularly complex to analyse. The industry strategic groups were identified through clustreing analysis using a sample of 32 firms. The hypothesis put forward were all validated. The identified strategic groups have distinct levels of performance, distinct risks levels, undergo and exert distinct level of competitivity and are subjected to distinct conditions of success. Finally the intensity of intra-group competition is alwayshigher than that of inter
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Lu, Zhiqiang. "Planification hiérarchisée et optimisation des systèmes logistiques avec flux inverses." Nantes, 2003. http://www.theses.fr/2003NANT2006.
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Dans les systèmes logistiques, la prise en considération des flux inverses et des flux directs introduit un nouveau domaine : la logistique inverse (LI). Dans cette thèse, nous avons caractérisé les particularités de la logistique inverse, ses activités ainsi que la structure des tels systèmes. Selon les spécificités des différents contextes d'application, quatre familles typiques des systèmes LI ont été proposées : la Réutilisation Directe, la Refabrication, le Service de Réparation et le Recyclage. Entre les flux inverses et les flux directs, nous avons identifié trois principales catégories de corrélation (nulle, faible, forte), qui jouent un rôle très important dans la modélisation d'un modèle LI de planification. Au niveau stratégique de planification du cadre hiérarchisée, nous proposons des modèles de localisation avec capacité et sans capacité pour ces quatre familles de systèmes LI en introduisant certaines contraintes spécifiques. . .
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Bensebaa, Faouzi. "L'action stratégique et le souci des réactions mimétiques." Paris 12, 1998. http://www.theses.fr/1998PA122002.
Full textAbstract:
La question centrale de la dynamique competitive consiste en la creation et au maintien de l'avantage competitif. Comme cet avantage competitif s'obtient aux depens des firmes rivales, il suscite convoitise, mimetisme et donc conflit. Cette question a trouve plusieurs reponses dans la litterature (entente, cooperation, collusion et differenciation). Cependant, la perspective envisagee ici s'ecarte de ces approches et lie la creation et le maintien de l'avantage competitif a l'engagement d'actions ne pouvant pas provoquer de reactions, les retardant ou difficilement imitables. L'utilisation de l'unite d'analyse action-reaction est ainsi essentielle, a la fois pour rendre compte de la dynamique reelle des comportements competitifs quotidiens et pour apprecier et faire emerger les caracteristiques des actions qui ne provoquent pas de reactions. Quatre caracteristiques liees aux actions sont mises a jour : irreversibilite, innovation, specificite et intensite ainsi que trois caracteristiques portant sur les reactions : occurrence, delai de reaction et imitation. Les resultats montrent que les actions intenses rencontrent beaucoup de resistance, quoique le delai de reaction soit assez long. Les actions irreversibles, innovantes et specifiques retiennent l'attention, soit parce qu'elles necessitent un delai de reaction consequent, soit parce qu'elles reposent sur des ressources tangibles et/ou intangibles decisives soit parce qu'elles ne suscitent pas la mefiance des acteurs participant au jeu competitif. En termes de performances, l'engagement d'actions et de reactions appropriees semble associe aux resultats positifs des firmes. L'unite d'analyse action-reaction apparait ainsi pertinente pour saisir la richesse des situations competitives et identifier les caracteristiques des actions pour construire l'avantage competitif d'une maniere qui evite la competitionThe central question related to the dynamics of competition resides in setting up and maintaining a competitive advantage. Since the latter can only be obtained at the expense of rival firms, it arouses envy, mimetism and thus conflict. Several answers have been found to this according to available literature (understanding, cooperation, collusion and differentiation). The perspective herein, however, differs from the above mentioned in that it proposed to link setting up and maintaining competitive advantage to undertaking actions unable to provoke reactions either by delaying them or by rendering them difficult to imitate. It is thus essential to use an action-reaction unit of analysis both to explain the real dynamics involved in daily competitive behavior modes and to appreciate as well as highlight the characteristics of actions that do not provoke reactions. Four characteristics linked to actions are thereby brought to light : irreversibility, innovation, specificity and intensity as well as three characteristics concerning reactions : occurrence, reaction delay and imitation. The results show that intense actions meet with much resistance even though the delay of reaction is quite long, irreversible, innovating and specific actions draw attention either because they require a considerable delay of reaction or because they rely on decisive tangible and/or intangible resources or because they do not raise the suspicion of those taking part in the competitive game. In terms of performance, it seems that undertaking actions and their ensuing appropriate reactions are associated to the positive results obtained by firms. The action-reaction unit of analysis thus appears pertinent to the understanding of the wealth of competitive situations and to the identification of the characteristics of actions needed to build up competitive advantage avoiding competition
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Giordano, Yvonne. "Du changement organisationnel à l'action stratégique : une lecture communicationnelle des organisations." Nice, 1994. http://www.theses.fr/1994NICE0012.
Full textAbstract:
Le changement organisationnel comme objet de recherche en gestion fait le plus souvent reference a une representation substantialiste de la strategie (moyens fins). Ce travail propose une vision processuelle s'inscrivant dans le cadre d'une epistemologie constructiviste. Les organisations y sont considerees comme des processus complexes d'interactions et d'apprentissage collectif. Ces derniers necessistent un recadrage methodologique : les contextes organisationnels, vus sous l'angle de l'interaction, exigent de reviser radicalement le concept traditionnel de communication. La these propose une reformulation de ce concept coherente avec la conception du changement organisationnel prealablement exposeeOrganizational change as an object of management research most frequently refers to a substantialist approach of the strategy. This work proposes a processing approach inscribing itself in the frame of a constructivist epistemol. Organizations are considered as complex processes of interaction and collective learning, which require a methological reframing : organizational contexts seen through interaction, demand to revise radically the traditional concept of communication. The thesis proposes a reformulation of this concept, coherent with the conception of organizational change exposed beforehand
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Revolon, Fabrice. "Une vision de la petite entreprise basée sur les ressources." Nancy 2, 1998. http://www.theses.fr/1998NAN22004.
Full textAbstract:
La présente recherche s'inscrit dans le champs disciplinaire de la resource based view (RBV) et de l'entrepreneuriat. Elle cherche à mettre en évidence l'applicabilité d'une démarche stratégique fondée sur le primat des ressources en contexte de Très Petite Entreprise (TPE). La recherche doctorale s'articule autour de deux parties. La première est scindée en deux sous parties centrées sur la délimitation des concepts utilisés ainsi que sur le cadre d'analyse proposé. Cette dernière repose sur une triple analyse : une analyse cognitive pour sérier la vision stratégique de l'entrepreneur, une analyse d'activité (ABC) pour formaliser la structure de la TPE et une analyse fonctionnelle afin d'étudier les éléments constitutifs de la valeur apportée au client. La seconde partie a pour objet de tester le cadre théorique proposé. Elle est décomposée en deux sous parties : la première s'attache à justifier la méthodologie qualitative retenue (études de cas) et à présenter les 4 cas retenus. La deuxième sous partie fait la synthèse des résultats obtenus et tente de mettre en exergue la pertinence d'une approche de type RBV en contexte de TPE.
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Akremi, Assâad El. "Contribution à l’étude du rôle de la gestion des ressources humaines dans le passage de la flexibilité potentielle à la flexibilité effective." Toulouse 1, 2000. http://www.theses.fr/2000TOU10018.
Full textAbstract:
L'amélioration de la flexibilité organisationnelle constitue un axe stratégique majeur dans la compétitivité des entreprises. L’objectif de cette recherche consiste à étudier le rôle de la gestion des ressources humaines dans le développement de cet axe. L’angle d'approche adopte repose sur la nécessite de distinguer entre la flexibilité potentielle et la flexibilité effective. Cette recherche vise à montrer que la gestion des ressources humaines peut contribuer d'une part au développement de la flexibilité potentielle par la mise en place de pratiques qui améliorent la contrôlabilité de l'organisation et le répertoire de compétences des salaries, et d'autre part au passage à une flexibilité effective par la création des conditions qui encouragent les salaries à mobiliser leurs compétences, à temps et à bon escient, pour maitriser les évènements organisationnels et environnementaux. L'étude du rôle de la GRH dans l'amélioration de la flexibilité s'ancre autour d'un modelé d'analyse des liens entre les pratiques de flexibilité au travail et les comportements proactifs des salaries, par la prise en compte des motivations comme variables médiatrices. La validation du modèle construit est basée sur une démarche en deux étapes à l'aide des méthodes d'équations structurelles. L’analyse factorielle confirmatoire constitue la première étape du test de modèle de mesure. L’analyse du rôle médiateur des motivations et des relations entre les pratiques de flexibilité et les comportements proactifs constitue la seconde étape de la validation. Les résultats de cette recherche montrent l'importance de la prise en compte des motivations dans l'amélioration de la flexibilité.
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Gomila, André. "L'entreprise comme portefeuille de projets : le pilotage à base d'activités de projet." Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0028.
Full textAbstract:
Cette recherche aborde l'intérêt du concept d'activité de projet comme maille fine du référentiel de pilotage pour les entreprises industrielles qui s'orientent vers un portefeuille de projets pour tout ou partie de leur activité. La question centrale est : "Comment, pour ces entreprises industrielles, construire un cadre de pilotage de l'entreprise qui mette en exergue la coordination , l'optimisation des délais et des co^uts de traitement des commandes spécifiques, des affaires, de la mise au point de nouveaux produits ?" Afin de répondre à cette question, nous avons mené une revue de la littérature sur les concepts de pilotage et de management de projet. Les mécanismes de base de la comptabilité par activité et ceux de la gestion de projet, rapprochés par le groupe ECOSIP, nous ont fait entrevoir l'intérêt, pour notre projet, d'étudier le concept d'activité de projet, plus fin et plus riche que le projet. Nous avons mené une étude multi-sites pour appréhender, dans divers types d'entreprise projet, les potentialités de ce concept en tant que maille du référentiel de pilotage. Les résultats montrent que ce concept fournit des réponses intéressantes en matière d'affectation de coûts, de coordination, d'avancement et de planification tout en s'intégrant naturellement dans un modèle de pilotage de type diagnostic multidimensionnelThis dissertation explores what the project activity concept could bring to industrial companies which try to organize themselves as projects portfolio for all or part of their business. Its central question is "how to build a management framework for these companies to stress their coordination, work progress, plannings and orders, projects, contracts or new products costs ?" To answer this question, we have conducted an extensive review of the organizational learning literature on piloting and project management. Activity based costing and project costing mechanisms, compared by ECOSIP group, have shown that it could be interesting for our subject to focus on the project activity concept, thiner and richer than the project. Then, we have conducted a study on several companies to understand all the potentialities of this concept. The results show that this project activity concept is really adapted to evaluate costs, coordination, work progress and planning and could be well integrated in a multidimensional diagnosis model
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Bohbot, Mikaël. "Information financière et évaluation stratégique : à propos de l'information financière grand public." Aix-Marseille 3, 2006. http://www.theses.fr/2006AIX32064.
Full textAbstract:
Cette thèse s’intéresse à l’évaluation des entreprises telle qu’on peut la découvrir dans les publications grand public, et en particulier en ce qui concerne les opérations financières auxquelles les entreprises ont à recourir lorsqu’elles souhaitent changer la structure de leur capital. C’est donc sous l’angle pratique que l’on considère l’évaluation. L’on fait parallèlement le point sur les approches théoriques dont on expose une typologie. On considère ici 17 méthodes d’évaluation et 17 différentes opérations financières différentes. On fait aussi le point sur l’ensemble des informations qui sont présentées dans les documents grand publics. L’idée de départ est de se rapporter à l’hypothèse selon laquelle les marchés seraient parfaits et que seule l’information grand public serait importante. Tout d’abord on effectue une synthèse des types d’information en mettant en évidence les sources auxquelles il est fait le plus appel. On cherche aussi à mettre en évidence l’importance des nouvelles normes et en quoi elles peuvent modifier les approches classiques. Qui sont publiées et qui contribuent à établir une valeur à un titre et sans laquelle une opération financière ne peut être présentée. Nous avons aussi détaillé la démarche amenant à une analyse financière complète jusqu’à une évaluation de la valeur de titres. Nous nous intéressons aussi à la façon dont sont justifiées les évaluations, en mettant en lumière que de nombreuses précautions doivent entourer la lecture et l’interprétation des rapports publiés lesquels ont pour but de contribuer à justifier ou à valoriser de nombreuses opérations que les actionnaires ou les investisseurs peut être conduits à soutenir. L’information grand public apparaît donc comme un moyen d’information fondamental mais où beaucoup reste encore à faire tant d’un point de vue financier et prospectif que d’un point de vue éthiqueThis thesis is interested by the problem of valuation of firms as it can be seen in the mass circulation newspapers, and, in particular, as to concerns financial operations that firms have constantly to offer to improve their management and to interest their shareholders. In parallel, we make the point on the theoretical approaches for which we sketch a typology. We describe 17 valuation methods and also 17 different financial operations. . They are mainly exposed through their presentations in general public newspapers or internet sites. The starting idea is to question the problem of perfect market hypothesis, at least in a modest seeing. . At first we make a synthesis according to the different information sources. We seek also to put in light the importance of the new norms in the today literature for common shareholders and which lead to establish a value to shares, -stocks or obligations-, that underlie the main financial operations. We also present in detail a financial analysis as it is done in reality. The way these valuations are justified is also examined. Several investigations are considered in the context of wrong or biased information. And the question of clarity and exactness is also posed in an ethical system.
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Sarter, Stephan. "Management des réseaux d'entreprises : les enseignements du cas Euro Espace Initiatives et Compétitivité." Metz, 2000. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2000/Sarter.Stephan.LMZ0011.pdf.
Full textAbstract:
Les réseaux d'entreprises sont des objets organisationnels qui suscitent un intérêt croissant de la part de la recherche, des entreprises et des institutions. Souvent analysés sous l'angle de la stratégie de la firme, les réseaux d'entreprises ont des fonctions bien identifiées. Les approches économiques donnent aux réseaux une fonction de réduction de coût en maintenance une relation durable dans les relations productives. Les approches sociologiques et territoriales imputent un rôle d'intégrateur social aux réseaux. Une dimension commune de ces recherches est la constance d'un échange d'information et d'un apprentissage mutuel entre les partenaires d'un réseau. On retrouve d'ailleurs cette approche dans l'analyse que proposent les qualiticiens. Pour répondre à la question du management des réseaux d'entreprise, cette thèse propose une lecture "interactionniste" de l'organisation. Au travers d'une recherche-action de 30 mois qui a permis de pénétrer les relations les plus informelles, cette étude a décortiqué la structure, les fonctions et les processus de l'Euro Espace Initiatives et Compétitivité : Une association qui regroupait 77 entreprises et organisations au sein de 9 réseaux thématiques en 1998. Nous pouvons conclure que les réseaux se structurent au tour du noyau primitif d'entreprises qui se réunissent à la suite d'un évènement ou d'une contrainte commune. Selon leur examen de la situation les entreprises s'impliquent plus ou moins dans des démarches pour répondre à ces contraintes. De ce fait chaque entreprise affiche un potentiel différent vis à vis du thème traité en réseau. Cette différence de potentiel active l'échange d'information et comble une attente de progrès et de veille chez les membres du réseau. Le manager de réseau peut agir sur cette différence de potentiel. En initiant de nouvelles relations et en recrutant de nouveaux membres, la différence de potentiel est maintenue au sein du réseau. Si cette différence s'amenuise et que le recrutement est limité, le manager de réseau peut entraîner la mutation du réseau. Cette thèse explique à la fois la forte instabilité des réseaux d'entreprise et leur structuration en arborescence
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Ndzogoué, Bernard-Alain. "Le probleme de la performance des entreprises en afrique : rationalite du management et efficacite des entreprises, le cas du cameroun." Paris 1, 1994. http://www.theses.fr/1994PA010013.
Full textAbstract:
Notre recherche par du constat que les travaux sur le probleme de la performance des entreprises en afrique surestiment le poids des valeurs culturelles africaines considerees par les uns comme atouts et par les autres comme freins ; et se fixe pour objectif de repondre a la question suivante : par rapport aux valeurs culturelles, la rationalite de la gestion peut-elle ou ne peut-elle pas etre consideree comme le facteur le plus explicatif de la performance des entreprises en afrique ? comment rendre les managers plus efficients et les entreprises plus performantes ? dans les chapitres 1 et 2, nous procedons a un etat de la litterature sur la relation entre la performance et la culture d'une part, et entre la performance et la rationalite d'autre part. Adoptant une approche anthropologique de la culture africaine et systemique de la rationalite de la gestion dans le chapitre 3, nous elaborons d'abord un cadre d'etude empirique specifiant les variables et les hypotheses de la recherche et ensuite nous realisons a partir d'un questionnaire une enquete dans 74 entreprises au cameroun. La base de donnees soumise au taitement informatique comporte un lot de 74 questionnaires dont chacun comporte 200 informatons. Les variables etant essentiellement qualitatives, le test du khi-deux a ete privilegie. Cependant, les interpretations ont ete completees par une serie d'analyses hierarchiques, factorielles et discriminantes. Le chapitre 4 presente les caracteristiques et les niveaux de performance des 74 entreprises. Dans le chapitre 5 qui analyse les relations statistiques entre les valeurs culturelles, la rationalite de la gestion er la performance des entreprises, il ressort clairement que le niveau de performance atteint est plus dependant de la rationalite de la gestion que des valeurs culturelles, cela valide notre these initiale. Dans le chapitre 6 qui constitue notre contribution, nous proposons quelques schemas directeurs de formation unitiale et continue au management en afriqueOur research starts on the fact that all studies on the problem of firms performance in africa, overestimate the value of africa civilization values regarded sometimes as bridles ; and attempt to answer to the following interrogation : in comparison with africa civilizations values, would the rationality of management be or not be considered as the most important factor in the explanation of firms performance in africa? how to obtain more efficient managers and performing firms? in the first and second chapters, we carry on a review of literature on the relation between civilization values, the rationality of management and firms performance. Choosing an anthropological approach for africa culture and systemic approach for the rationality of management, in the third chapter, we firstly elaborate a schedule of empirical study specifying the variables and hypothezises of the research and secondly, we carry on throught a questionnaire, an investigation in 74 firms of cameroon. The data computerized is make of 74 questionnaires containing 200 informations each. Regarding the large numbers of qualitative variables, the khi-square test has mainly been used. Nevertheless some explains have been make perfect by many series of hierarchy, factorial and discriminate analyses. The fourth chapter presents the characteristics and the level of performance of the 74 firms. In the fifth chapter analyzing the statistical relations between civilizations values, rationality of management and the firms performance, it clearly appears that the performance level is more associated with the rationality of management than the civilization values, this confirms our thesis. In the sixth chapter concerning our contribution, we propose some guidelines of training in management in africa
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Tannery, Franck. "Le champ stratégique des entreprises de services : proposition d'un cadre conceptuel et méthodologique." Lyon 3, 1993. http://www.theses.fr/1993LYO33023.
Full textAbstract:
Considérant plausible une étude transversale des activités de services la thèse développe un jeu propositionnel pour concevoir le champ stratégique des entreprises de services. Ce résultat, conforme aux exigences épistémologiques et méthodologiques de la pensée stratégique s'articule autour de trois axes : * les logiques combinatoires de l'activité de services (support, adaptation, interprétation) ; * la structuration complexe du champ stratégique amené par la double réalité des réseaux (relations de services réalisation des services) qui appelle un double jeu concurrentiel ; * les formules de changement appréhendées par un croisement des formes de transformation (développement concentrique exploitation élargie) et la propension au changement (transposition des activités dissociation). L'argumentation de la construction provient d'investigations théoriques sur les services, les réseaux, la firme et la stratégie et d'une confrontation avec les conceptions d'acteurs clés de la réflexion stratégique d'une vingtaine d'entreprises de services (EDF, AGF, Sodexho, Canal+, Ernst and Young, Sogeti, banque Sofinco. . . . )From a conjecture on the theorical validity to adopt a cross-sectional analysis of services activities, this thesis presents a propositional framework to conceive the competitive field of service firms. In conformity with epistemological and methodical principles of strategy thinking and strategy theory, three questions articulate this result : * the conbined logics of services activities (support adaptation inter pretation) ; * the complex structuration of the strategic field because of the double face of networks (services relations services deliveries) which brings a double competitive game ; * the change formulas and the strategic postures analysed by crossing the transformation types (concentrical development enlarged exploitation) and the change propensions (transposition of the activities dissociation). The conceptual construction is argumented by examinating services economy theories, network analysis, firm theory and strategic management and confronting the main points with the conceptions of leading managers, and confronting the main points with the conceptions of leading managers from more than 20 services firms (EDF, AGF, Sodexho, Canal+, Ernst and Young, Sogeti, banque Sofinco. . . . . )
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Lecomte-Bouchardy, Isabelle. "Management et hôpital : apports et limites de démarches de management stratégique appliquées au secteur hospitalier public." Saint-Etienne, 1994. http://www.theses.fr/1994STETT027.
Full textAbstract:
La finalité de cette thèse cherche à démontrer que le management stratégique est une démarche de gestion applicable à l'hôpital public français, sous conditions de principes d'actions. Elle précise donc ce que l'on peut entendre par management, secteur public, management public, et définit aussi dans une première partie ce que recouvre l'hôpital public en France. S'appuyant ensuite sur l'analyse de plusieurs pratiques de centaines d'hôpitaux français, relatives aux domaines stratégiques internes comme la qualité ou la formation permanente et aux domaines stratégiques externes ou intégrés, tels l'adéquation à l'environnement local ou le projet d'établissement, la seconde partie de cette thèse débouche sur un diagnostic du fonctionnement actuel des établissements sanitaires publics. La troisième partie de la thèse propose alors l'identification de principes conceptuels et de conditions opératoires pour développer un management plus stratégique pour l'hôpital public. La modélisation synthétisant les propositions avancées dans cette optique s'articulent autour des trois pôles majeurs que sont l'intégration, la globalité et l'équilibre des variables de gestion caractériséesThe aim of the thesis is to demonstrate that strategic management is suitable to French public hospitals, under conditions of operating principles. In the first part of the document, it defines the concepts of management, public sector, public management and also everything dealing with public hospitals in France. Then, in the second part of the thesis, a diagnosis of the running of today's hospitals is developed from the analysis of several practices of hundreds of French hospitals, focused on internal, external and integrated strategic items such as quality, continuous education, adequacy to local environment, organizational planning. . . The third part of the document suggests the identification of concepts and operating conditions in order to promote a more strategic management for public hospitals. The model synthesizing the proposals of strategic hospital management is built on three main basis : integration, globalization and balance of management variables underlined in the French hospitals diagnosis context
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Curchod, Corentin. "Les stratégies d'intermédiation : élaboration d'un cadre théorique d'analyse à partir de l'étude et de la comparaison de cas." Palaiseau, Ecole polytechnique, 2003. http://www.theses.fr/2003EPXX0058.
Full text
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Raulet-Croset, Nathalie. "Du conflit à la coopération, un processus de structuration : le cas de la protection d'une nappe d'eau minérale vis-à-vis de pratiques agricoles." Paris 9, 1995. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1995PA090026.
Full textAbstract:
Cette thèse est le cadre d'un croisement entre l'analyse d'un processus de structuration et celle de l'émergence d'une coopération. La question initiale porte sur les possibilités et les modalités d'émergence d'une coopération entre des acteurs ne partageant pas des mêmes logiques et intérêts, et n'étant pas soumis à une même autorité centrale. Une telle émergence peut se produire dans le cadre d'un processus de long terme. Cela a été le cas pour la protection d'une nappe d'eau minérale vis-à-vis de pratiques agricoles, terrain que nous avons étudié et sur lequel coexistent de nombreux acteurs, aux logiques opposées. Une analyse de ce processus est proposée en termes de structuration, en mettant en évidence différentes phases et différents mécanismes de structuration. Une dialectique entre simplification et complexification ainsi que des phénomènes d'irréversibilité jouent un rôle moteur dans la structuration. Nous montrons que l'émergence de formes d'interaction globale est le préalable à l'émergence d'une coopération. Les autres phases portent sur un changement de la nature des liens entre acteurs, et leur concrétisation ensuite en dispositifs de coordination. Elles aboutissent progressivement à la constitution d'une forme globale de coordination qui sera support de coopération. La forme de coordination globale émergente sera, enfin caractérisée au regard de deux cas extrêmes de coordination : la gestion par un acteur pilote ou une régulation basée sur un fonctionnement autonomeIn this thesis, we analyze emergent cooperation as a process of structuration. Our primary concern was to provide a description of a cooperation which emerges among actors with divergent interests and logics and who are not submitted to a central authority. This process can be highly time-consuming. In the case of a mineral water company trying to protect its water sheet endangered by agricultural practices, we found that the actors got involved into such a process. We identify several phases and various mechanisms of structuration in that process. Simplification and complexification, as well as irreversibility phenomena play an essential part in the progress of the situation. We show that the emergence of a global interaction structure is the first step towards cooperation. It is a pre-condition for a change the links between the actors, which can turn into formal coordination structures. These phases lead to a global coordination which is the basic means to achieve cooperation. At the end of the thesis, we distinguish and assess two extreme ways for the global coordination: the management by a leading actor or the regulation through self-organization
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Hannachi, Mourad. "La coopétition au service du bien commun : les stratégies des entreprises de collecte et de stockage de céréales face aux OGM." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2011. http://www.theses.fr/2011VERS005S.
Full textAbstract:
Cette thèse a étudié comment des entreprises s’organisent pour gérer collectivement la présence ou l’absence des OGM au niveau du territoire agricole. A partir de plusieurs études de cas, cette recherche montre que des entreprises de collecte et de stockage ont pu fédérer, coordonner ou influencer l’ensemble des opérateurs pour gérer leur territoire. Nos résultats révèlent que cela passe par des relations de coopération entre des opérateurs en concurrence directe sur les marchés et des stratégies dites de « Coopétition », c'est-à-dire des stratégies qui allient convergence collective (coopération) et liberté individuelle (compétition). Cette thèse démontre ainsi l’existence de trois formes génériques de coopétition: 1)la première est caractérisée par un mécanisme de coordination de type direct et informel, basé sur des conventions tacites et un enracinement social des relations compétitives. 2)La deuxième est caractérisée par le recours systématique à une formalisation et la nécessaire implication d’un tiers extérieur dans le mécanisme de coordination entre concurrents 3)La troisième est caractérisée par une «arène de médiation» qui rend le collectif intelligible et qui permet la construction de l’action collective. Ce travail de thèse souligne ainsi que des configurations organisationnelles variées sont apparues et ont réussi à créer des formes de coordination et d’engagement des acteurs afin de gérer leur territoire. L’exploration du contexte de gestion des OGM au niveau des bassins de production agricoles montre que le territoire peut devenir un bien commun. Dans ce contexte, il doit être géré comme un bien collectif que tout acteur construit et entretient collectivementThis thesis has studied how firms organize themselves to manage collectively the presence or the absence of GMO’s from their territory. Based on several case studies, this research shows that grain merchants were able to federate, coordinate or influence all the stakeholders to control their agricultural lands. Our results indicate that it goes through cooperation relationships between rival operators among coopetition strategies. This thesis reveals the existence of three generic forms of coopetition : 1) The first is characterized by a mechanism of coordination based on direct and informal relationships through tacit conventions and a strong embednesses of the relationship. 2) The second is characterized by formal (contract, charter. . . ) and indirect relationships which need the involvement of a third party in the mechanism of coordination. 3) The third type is characterized by the setting up of a «mediation arena» which allows for the construction of the collective actions. This study shows that various organizational configurations have emerged and have succeeded in generating the coordination and the involvement of the stakeholders in order to manage the agricultural landscape. The context of the management of GMO’s at the French agricultural lands shows that the territory may become a common good. In this context, it must be managed as a collective good that any player constructs and maintains collectively
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Mezghani, Lassaâd. "Les stratégies génériques revisitées : le choix stratégique à l'épreuve de la mise en système expert." Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris, 1996. http://www.theses.fr/1996ECAP0501.
Full textAbstract:
Les stratégies génériques de Porter ont marqué la recherche dans le domaine du management stratégique. Elles sont aussi largement acceptées que critiquées et malgré toutes les attaques dont elles ont pu faire l'objet, elles constituent toujours une base pour diverses études. Notre recherche a pour objectif de reconsidérer ce concept longtemps discuté en vue de l'opérationnaliser et de le tester. Nous formalisons, dans un système expert, la connaissance en matière de choix d'une stratégie générique. Il s'agit ainsi de tester la robustesse de la théorie relative au concept même de stratégie générique et la possibilité de son application systématique, c'est-à-dire de son opérationnalisation. Le système expert est un outil informatique qui permet de traiter des informations symboliques. Celles-ci sont par nature assez répandues dans le domaine du management stratégique. Par ailleurs, le développement d'un tel système permet de transformer et d'enrichir la connaissance. En outre, le processus de prototypage des systèmes experts est en soit une méthode de recherche qui peut permettre d'identifier les limites ou les lacunes de la théorie. Ce test par la formalisation nous permet ainsi d'apprécier la théorie existante et d'en suggérer une approche renouvelée, au moins en partie. Sur la base des propositions de Porter (1980, 1985), les propositions alternatives de Strategor (1988, 1993) et Mintzberg (1988) sont reprises et discutées pour déboucher sur une reconstruction théorique en huit modalités de stratégies génériques. Nous proposons d'écarter la question du choix du champ concurrentiel de la définition des orientations stratégiques possibles, et c'est à ces dernières que nous réservons l'appellation de stratégie générique. Une caractérisation des modalités est également proposée sur la base d'une combinaison spécifique d'exigence pour chacune des modalités retenues. Le référentiel « coût réduit »/ « différenciation » est conservé comme fondement de cette reconstruction. Plusieurs versions successives d'un système expert ont été développées et testées au cours de ce travail. Un sous-produit de cette recherche est ainsi constitué d'un prototype opérationnel de système expert susceptible de servir à des fins pédagogiques. Ce prototype intègre les propositions théoriques formulées.
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Jolly, Dominique. "Mécénat d'entreprise : expression de stratégies sociétales ? : analyse de trente-quatre cas de grandes entreprises industrielles, de service et commerciales." Aix-Marseille 3, 1990. http://www.theses.fr/1990AIX32025.
Full textAbstract:
Notre travail s'inscrit dans le courant de recherche sur les dimensions societales du management strategique. Nous avons focalise notre attention sur le mecenat d'entreprise, interprete comme une forme de reponse spontanee et discretionnaire de l'entreprise aux pressions societales exercees par des acteurs de son environnement residuel pour qu'elle apporte son soutien aux causes d'interet general qu'ils defendent. Notre investigation empirique repose sur une collecte de donnees secondaires d'essence economique et le recueil de donnees primaires sur l'engagement mecenique de trente-quatre grandes entreprises industrielles, de service et commerciales, par interviews de dirigeants. Nous montrons que l'engagement mecenique de l'entreprise est une composante de sa performance societale ; l'entreprise impliquee dans des activites de mecenat consacre des ressources non negligeables a ces actions , elle emploie le mecenat comme un moyen de conforter sa legitimite societale ; son engagement resulte d'une veritable decision de gestion. Nous montrons egalement que la presence d'un engagement mecenique est frequemment associee a une forte performance economiqueTHE RESEARCH FIELD OF OUR IS KNOWN AS THE SOCIETAL DIMENSIONS OF STRATEGIC MANAGEMENT. WE HAVE FOCUSED ON PATRONAGE, INTERPRETED AS A SPONTANEOUS & DISCRETIONARY ANSWER TO SOCIETAL PRESSURES EXERTED BY STAKEHOLDERS OF ITS RESIDUAL ENVIRONMENT OF GIVE ITS SUPPORT TO GENERAL INTEREST CAUSES. OUR EMPIRICAL INVESTIGATION BUILDS ON A COLLECTION OF SECONDARY ECONOMIC DATA AND PRIMARY DATA COLLCTED BY MANAGER INTERVIEWS ON THE PATRONAGE OF 34 LARGE INDUSTRIAL, SERVICE & COMMERCIAL FIRMS. WE DEMONSTRATE THAT PATRONAGE COMMITMENT IS ONE COMPONENT OF THE SOCIETAL PERFORMANCE OF THE FIRM ; THE COMITTED FIRM ALLOCATES NON NEGLIGIBLE RESOURCES TO THESE ACTIONS ; IT USES PATRONAGE AS A MEANS OF COMFORTING ITS SOCIETAL LEGITIMACY ; ITS INVOLMENT COMES FROM A REAL MANAGERIAL DECISION. WE SHOW AS WELL THAT PATRONAGE IS FREQUENTLY ASSOCIATED WITH HIGH ECONOMIC PERFORMANCE