Journal articles: 'Planification stratégique'

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Chilton, Heather. "Planification stratégique." Canadian Journal of Occupational Therapy 63, no. 1 (April 1996): 3–7. http://dx.doi.org/10.1177/000841749606300102.

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Larouche, Catherine, Denis Savard, Lucie Héon, and Jean-Joseph Moisset. "Analyse typologique des plans stratégiques des universités québécoises." Canadian Journal of Higher Education 46, no. 3 (December 19, 2016): 18–40. http://dx.doi.org/10.47678/cjhe.v46i3.188015.

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Abstract:

La présente recherche consiste à vérifier l’applicabilité de la typologie de Larouche et ses collaborateurs à des activités de planification stratégique des établissements d’enseignement supérieur. Cette typologie, développée en vue de l’évaluation de la performance, comporte sept types de conceptions définies en fonction de sept dimensions. Une analyse documentaire de 17 plans stratégiques, menée selon des critères de clarté et consistance logique, d’exhaustivité et d’utilité montre que cette typologie peut s’avérer éclairante lors des processus de planification : les conceptions sont définies assez clairement pour être repérables dans les plans stratégiques, elles recouvrent des réalités signifiantes présentes dans les documents analysés et la typologie permet d’appréhender des contextes complexes (alignement stratégique) et s’avère assez sensible pour rendre compte de la diversité des situations (caractérisation des établissements).

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Mbengue, Ababacar, and Mohamed Laid Ouakouak. "Planification stratégique rationnelle et performance de l’entreprise : une étude internationale." Management international 16, no. 4 (November 15, 2012): 117–27. http://dx.doi.org/10.7202/1013153ar.

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Abstract:

L’étude du lien entre la planification stratégique rationnelle et la performance a occupé une place importante dans la recherche en management stratégique durant ces quatre dernières décennies. Bien qu’une littérature abondante suggère une relation positive, plusieurs auteurs défendent la thèse inverse. Cet article contribue à ce débat important aussi bien pour les chercheurs que pour les managers en accordant une importance particulière à l’opérationnalisation des notions de planification stratégique rationnelle et de performance. Une étude empirique quantitative internationale conduite auprès d’entreprises européennes, nord-américaines, asiatiques, du Moyen-Orient révèle l’existence d’une association positive entre la planification stratégique rationnelle et la performance.

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4

Paraponaris, Claude. "Les dilemmes de la planification dans l'industrie." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 3-4 (December 1, 1995): 63–79. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.03-4.247.

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Abstract:

Les approches contemporaines de la stratégie tendent à entérinerl'idée suivant laquelle la planification jouerait un rôle de second plan face au management stratégique aux contours plus souples et aux capacités d'adaptation supérieures. Pourtant l'examen des processus de décision industrielle permet d'identifier une persistance d'outils de gestion attachés au concept de planification. Deux aspects sont alors intéressants à étudier : la dynamique organisationnelle qui est freinée dans son effort d'adaptation et de traitement de la diversité; la difficulté d'actualisation des outils de planification courants

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5

Dussart, Christian, and Michel Cloutier. "Positionnement et 4 P : une partition plus que parfaite." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 7, no. 2 (June 1992): 107–17. http://dx.doi.org/10.1177/076737019200700206.

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Abstract:

La métamorphose de la planification de marketing en planification stratégique de marché a eu pour effet de provoquer un schisme doctrinal entre les protagonistes de l'écoute naïve des clients et les novateurs qui glorifient la stratégie : contre raison, « 4 P » et « Positionnement » se sont ainsi trop souvent opposés. Au nom d'une rationalité perceptuelle de marché, les auteurs proposent ici une réintégration synergique de ces deux perspectives au sein d'une partition de marketing où le positionnement joue le rôle de chef d'orchestre.

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Koffi, Affoué Philomène, and Paulin Junior Kouamé. "Forces et faiblesses de la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire." European Scientific Journal, ESJ 20, no. 22 (August 31, 2024): 166. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2024.v20n22p166.

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Abstract:

Inscrite au cœur de la politique éducative, la planification stratégique oriente les décisions et les actions en faveurs de l’éducation. Pourtant, les déficits actuels du système éducatif ivoirien légitimement un questionnement sur son efficacité. Le présent travail analyse les forces et les faiblesses de la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire. Il mobilise les méthodes qualitative et quantitative basées sur une analyse documentaire, des entretiens semi-structurés et un questionnaire. L’enquête a porté sur 301 acteurs stratégiques et opérationnels parmi les parties prenantes de la planification stratégique de décembre 2022 à avril 2023. En plus de l’analyse de documents spécialisés, les données quantitatives et qualitatives de terrain ont été rendues intelligibles grace aux analyses statistique et de contenu. Les résultats révèlent un lien entre la participation des parties prenantes aux activités de planification stratégique et leur implication dans sa mise œuvre. En effet, la forte représentativité (84%) des acteurs opérationnels intéressés par la planification stratégique, la priorité du financement public portant sur 92% des actions et la diversité de partenaires constituent des atouts pour la planification stratégique de l’éducation en Côte d’Ivoire. Toutefois, ces efforts sont contrariés par une faible participation des acteurs opérationnels aux activités (19%), en raison d’une insuffisance de déclinaison opérationnelle des décisions et d’un cloisonnement entre les paliers qui ne facilite pas la communication entre les deux catégories, limitant ces derniers au rôle d’exécutant. Les conclusions de l’étude indiquent ainsi que la non implication des acteurs opérationnels aux décisions et la limitation de leur participation au rôle d’exécutant ainsi que la faible déclinaison opérationnelle des décisions constituent des limites de la planification stratégique dont la réduction passe par un décloisonnement des différents paliers et un renforcement de la confiance entre les acteurs. Embedded within educational policy, strategic planning directs decisions and actions in support of education. Nonetheless, the current deficiencies in the Ivorian education system warrant a legitimate inquiry into its effectiveness. This study assesses the strengths and weaknesses of strategic planning in education in Côte d’Ivoire. It employs both qualitative and quantitative methods, including document analysis, semi-structured interviews, and a survey. The survey encompassed 301 strategic and operational stakeholders involved in strategic planning from December 2022 to April 2023. In addition to the analysis of specialized documents, field quantitative and qualitative data were made intelligible through statistical and content analysis. The findings reveal a connection between stakeholder participation in strategic planning activities and their engagement in implementation. Specifically, the strong involvement of 84% of operational stakeholders in strategic planning, the prioritization by decision-makers evidenced by 92% public funding for actions, and the diverse range of partners are significant assets for strategic educational planning in Côte d’Ivoire. However, these efforts are undermined by low participation (19%) of operational stakeholders, due to insufficient operationalization of decisions and compartmentalization between levels that impede communication, limiting their role to mere execution. The study concludes that the lack of operational stakeholders’ involvement in decision-making, their limited role as executors, and the inadequate operationalization of decisions are key limitations. Addressing these issues requires breaking down silos between levels and enhancing trust among stakeholders.

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Pena, Louis. "La planification stratégique : l’approche française." Stratégique N° 113, no. 3 (2016): 41. http://dx.doi.org/10.3917/strat.113.0041.

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8

Dufourcq, Jean. "Planification stratégique par mauvais temps." Revue Défense Nationale N° 855, no. 10 (December 1, 2022): 100–102. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.855.0100.

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Marie, Soazic. "La porosité actuelle entre planification stratégique et planification réglementaire." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 205–15. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0205.

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ROBITAILLE, Martin, Guy CHIASSON, and Mario GAUTHIER. "De la planification stratégique régionale à la prospective en Outaouais : la difficile construction d’un nouveau rapport au temps." Cahiers de géographie du Québec 60, no. 170 (July 18, 2017): 325–42. http://dx.doi.org/10.7202/1040538ar.

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Abstract:

À partir d’une analyse du cas Prospective Outaouais 2030, nous nous interrogeons sur les possibilités et les défis de la prospective dans le contexte d’une région dominée par une culture de planification stratégique régionale. Nous montrons tout d’abord que la planification stratégique et la prospective se démarquent sur le plan du rapport au temps : si la première privilégie des pratiques proches de l’action et inscrites dans le court terme, la seconde invite les acteurs du développement à se projeter à plus long terme. Ensuite, nous présentons les divers moments de la démarche suivie pour développer un exercice de prospective et une capacité de prise en compte du temps long dans la région de l’Outaouais. L’analyse de ces divers moments montre que la greffe d’une méthode prospective dans un terreau de planification stratégique régionale, même si elle est confrontée à des résistances, permet aussi d’ouvrir un dialogue et un espace de négociation en vue de construire, avec les acteurs, des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d’une image partagée du territoire.

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Wolff, Nathalie. "Planification stratégique, détours littéraires et cinématographiques." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 353–65. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0353.

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Demouveaux, Jean-Pierre. "Le contentieux de la planification stratégique." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 47–59. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0047.

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Davi, Hendrik, Claire Lejeune, Adrien Roux, and Romane Rozencwajg. "Planification, écosyndicalisme, alternatives : quelles stratégies face à la crise climatique ?" Mouvements 117, no. 2 (July 22, 2024): 72–86. http://dx.doi.org/10.3917/mouv.117.0072.

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Abstract:

Dans quelle mesure les réponses aux crises climatiques et environnementales doivent-elles adopter une perspective résolument anticapitaliste ? Comment s’articulent d’un point de vue stratégique pensées environnementales et anticapitalisme ? Quelles options stratégiques sont à l’œuvre ? Comment, en particulier, articuler mouvements sociaux ou formes écosyndicales et rôle potentiel de l’État dans la planification écologique ? Nous avons voulu en débattre à l’occasion d’une table ronde lors du colloque « Stratégies anticapitalistes pour le XXI e siècle ». Elle rassemble Hendrik Davi, Claire Lejeune et Adrien Roux. La discussion est animée par Romane Rozencwajg.

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Rajotte, Alain. "Veille, innovation et planification stratégique : un défi de complémentarité." Télescope 19, no. 2 (March 20, 2014): 97–112. http://dx.doi.org/10.7202/1023843ar.

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Abstract:

Cet article aborde les défis de la veille stratégique dans un contexte où l’innovation constitue une priorité de l’action gouvernementale. La situation actuelle au sein de l’administration publique québécoise est apparentée à celle qui prévaut dans la plupart des économies avancées, notamment le manque d’encadrement et de liens effectifs avec les priorités gouvernementales. Nonobstant certains aspects particuliers, l’auteur soutient que les mesures requises à une veille stratégique gouvernementale adéquate favorisant l’innovation sont indissociables des défis de la planification stratégique à l’ère de la mondialisation.

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Ouad, Fouad, Warda El Azizi, and Ayoub Elassali. "Impact de la dimension politique et stratégie sur la Performance Organisationnelle des Universités Marocaines." International Journal of Research in Economics and Finance 1, no. 1 (June 5, 2024): 25–41. https://doi.org/10.71420/ijref.v1i1.6.

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Abstract:

L'article examine l'impact de l'axe politique et stratégie sur la performance des universités marocaines, confirmant l'hypothèse que cette dimension influence positivement les résultats organisationnels. L'analyse de régression révèle que l'axe politique et stratégie explique 50% de la variance de la performance organisationnelle, soulignant son rôle significatif dans la prédiction des résultats. Le test F de l'ANOVA confirme la robustesse du modèle de régression, renforçant l'idée que cette dimension a une influence statistiquement significative sur la performance. Les coefficients de régression indiquent un effet positif et significatif de l'axe politique et stratégie sur la performance, avec une augmentation de 0,731 unité pour chaque augmentation d'une unité dans cette dimension. En résumé, l'article met en lumière l'importance prépondérante de la planification stratégique dans le contexte universitaire, soulignant son impact positif sur les résultats organisationnels. Ces résultats suggèrent que les universités bénéficient d'une approche politique et stratégique bien définie pour améliorer leur performance globale.

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Zagamé, Paul. "Planification stratégique. Quelques réflexions pour une transposition à la planification nationale." Revue économique 44, no. 1 (1993): 13–56. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1993.409425.

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Zagamé, Paul, and Paul Zagame. "Planification stratégique: Quelques réflexions pour une transposition à la planification nationale." Revue économique 44 (1993): 13. http://dx.doi.org/10.2307/3502390.

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Zagamé, Paul. "Planification stratégique. Quelques réflexions pour une transposition à la planification nationale." Revue économique 44, no. 1 (January 1, 1993): 13–56. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1993.44n1.0013.

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Rousset-Deschamps, Marcel. "La métropole parisienne et la planification stratégique." Villes en parallèle 30, no. 1 (2000): 186–215. http://dx.doi.org/10.3406/vilpa.2000.1302.

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d'Amboise, Gérald, and Athanase Bakanibona. "La planification dans les PME : une synthèse de résultats empiriques." Revue internationale P.M.E. 3, no. 2 (February 16, 2012): 147–66. http://dx.doi.org/10.7202/1007975ar.

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Abstract:

Cet article est basé sur une revue sélective d’études empiriques axées sur la problématique de la planification dans les PME. Les résultats d’études récentes ayant particulièrement essayé d’établir la relation entre les activités de planification et la performance dans les petites et moyennes entreprises sont présentés et discutés. Quelques études traitent de la planification en général ; certaines font la distinction appropriée entre les activités de planification stratégique et celles de nature opérationnelle. Les regroupements effectués ici tiennent compte de ces précisions qui favorisent une meilleure compréhension du phénomène dans les PME. Quelques conclusions synthétisent les résultats relatifs à l’utilité des diverses formes de planification dans les firmes de moins grande envergure. Les auteurs offrent également quelques suggestions dans le but de faire progresser ce domaine de recherche.

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Krugler, Gilles. "« Strike hard, strike sure… » Reconnaissance stratégique et ciblage : les méthodes scientifiques du bombardement aérien allié durant la Seconde Guerre mondiale." Revue Historique des Armées 261, no. 4 (December 1, 2010): 14–34. http://dx.doi.org/10.3917/rha.261.0014.

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Abstract:

Identifier le centre névralgique de son adversaire, déterminer ses faiblesses, parvenir à le renverser, tels sont les objectifs de toute force armée. L’apparition de la notion de « puissance aérienne » à la fin de la Première Guerre mondiale finit par donner de nouveaux moyens et un nouveau sens à l’action militaire. Au cœur de l’action « stratégique » apparait alors la question du choix des objectifs à atteindre par voies aériennes. Encore faut-il pouvoir déterminer avec précision les cibles susceptibles d’être atteintes. La constitution d’escadrilles de reconnaissance lointaines est alors le corollaire indispensable à la constitution de groupes de bombardement « stratégique ». De cette constatation nait tout d’abord en Grande-Bretagne puis aux États-Unis des équipes militaro-civiles à l’interface entre reconnaissance, renseignement et planification. Ces équipes sont à l’origine d’une nouvelle science opérationnelle : le ciblage. Si cette nouvelle approche indirecte du combat naît entre 1940 et 1942 à l’occasion des premiers raids du Bomber Command britannique sur l’Allemagne, le caractère scientifique du ciblage débute réellement à l’été 1943 lors de la planification des opérations aériennes en Sicile puis en Normandie et, enfin, lors des différentes campagnes des aviations stratégiques alliées au-dessus du III e Reich. Suscitant débats et polémiques, cette question du ciblage est grande partie l’œuvre de scientifiques comme l’archéologue Daniel, le primatologue Zuckerman ou encore l’économiste Kindleberger qui se retrouvent ainsi aux premières loges des opérations militaires.

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Dutu, Mircea. "La planification d’aménagement et d’urbanisme stratégique en Roumanie." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 79–99. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0079.

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Fellmann, Thierry, and Bernard Morel. "Territoires en action. Prospective urbaine et planification stratégique." Les Annales de la recherche urbaine 51, no. 1 (1991): 93–102. http://dx.doi.org/10.3406/aru.1991.1603.

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Mousli, Marc. "Igor Ansoff, de la planification au management stratégique." Alternatives Économiques 268, no. 4 (April 1, 2008): 79. http://dx.doi.org/10.3917/ae.268.0079.

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BEAUCHAMP, Michel, Georges-Émile PARADIS, and Gérard VERNA. "PRIVATISATION, PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET FORMATION DES CADRES SUPÉRIEURS." Annals of Public and Cooperative Economics 63, no. 2 (April 1992): 285–302. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1992.tb02090.x.

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Planchet, Pascal. "La planification stratégique sous la contrainte du développement durable." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 251–63. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0251.

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Lassoued, Kaïs. "Pratiques de planification stratégique dans les entreprises industrielles tunisiennes." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 207 (June 2004): 19–28. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2004013.

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Turki, Ahmed. "La planification stratégique environnementale: le cas des PME tunisiennes." Journal of Small Business & Entrepreneurship 26, no. 1 (January 2013): 29–43. http://dx.doi.org/10.1080/08276331.2012.761801.

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Khouzam-Gendron, Monique. "La planification stratégique dans les bibliothèques publiques du Québec." Documentation et bibliothèques 39, no. 4 (February 19, 2015): 207–11. http://dx.doi.org/10.7202/1033309ar.

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Abstract:

La planification stratégique est un processus qui nous permet de vérifier si notre institution, par sa mission et ses politiques, répond simultanément aux trois exigences suivantes : les défis, exigences, opportunités de l’environnement; la compétence distinctive de notre organisation (ressources disponibles) et la vision et les valeurs des bibliothécaires. L’analyse qui suit a été faite à partir d’un portrait global des bibliothèques publiques québécoises.

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Truche, Marcel, and Sophie Reboud. "Contribution à la compréhension du processus d’élaboration de la stratégie des PME." Revue internationale P.M.E. 22, no. 1 (November 18, 2009): 129–60. http://dx.doi.org/10.7202/038612ar.

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Abstract:

Résumé La littérature sur le management stratégique des PME s’est, pendant longtemps, beaucoup intéressée à l’importance de la planification stratégique, mais ne s’est attachée que plus récemment à étudier le processus de décision, de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie (Ivanaj et Bayad, 2005). En particulier dans les PME, le processus d’élaboration de la stratégie a une dimension ontologique fondatrice de l’identité de l’entreprise et à partir de laquelle elle projette et construit son avenir dans un processus dynamique et cumulatif. Cet article se concentre sur le processus d’élaboration de la stratégie afin d’évaluer à quel point ce processus est contraint et afin de relever les facteurs qui peuvent l’influencer. Cette recherche est un effort de synthèse des travaux évolutionnistes (Nelson et Winter, 1982, 2002) et constructivistes (Weick, 1995 ; Marmuse, 1999) centrés sur le processus d’élaboration de la stratégie et d’Émile-Michel Hernandez (2001) sur le modèle entrepreneurial. À partir de ces travaux, nous avons construit un modèle théorique que nous avons testé en réalisant deux études de cas de type instrumental (Hlady Rispal, 2002) auprès de deux entreprises moyennes, un fabricant de cycles et une entreprise d’injection plastique. Au plan méthodologique, cette recherche est donc fondamentalement exploratoire. L’objet de cette communication est de décrire et analyser le processus d’élaboration de la stratégie de deux PME dans un système de contraintes et d’influences à la lumière de notre modèle théorique.

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Désy, Jean, and Gille Tremblay. "Pour une renaissance planifiée et globale de l’écoumène agro-forestier régional québécois." Cahiers de géographie du Québec 37, no. 101 (April 12, 2005): 309–35. http://dx.doi.org/10.7202/022347ar.

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Abstract:

Devant les effets inévitables d'une exploitation minière et monovalente des forêts du Québec méridional, du moins jusqu'à récemment, il devient urgent d'explorer et de gérer plus humainement et plus naturellement l'écoumène forestier et agro-forestier entourant les régions ressources. C'est l'ambition de cet article de proposer une utilisation beaucoup plus judicieuse de la biomasse forestière par le vecteur privilégié de la planification stratégique régionale. D'abord approfondie dans sa dimension théorique, on tentera d'opérationnaliser cette planification dans un scénario alternatif pour l'horizon 2010, utilisant comme matière première la vingtaine de filières de transformation possibles de la biomasse forestière. On décomposera ce scénario jusqu'à la structure d'action prévue pour l'an 2010.

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Brassard, Jean. "Le curriculum dans un système scolaire décentralisé." Revue des sciences de l'éducation 5, no. 1 (October 15, 2009): 55–70. http://dx.doi.org/10.7202/900097ar.

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Abstract:

La notion de curriculum gagne en vertus explicatives et synthétisantes si on consent à l’insérer dans une perspective de pensée et d’action systématiques. C’est en considérant la particulière fécondité du concept de « système décentralisé — coordonné » que l’on peut estimer jusqu’à quel point la planification pédagogique constitue la « variable stratégique déterminante » de l’efficacité du système scolaire entier.

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Goy, Hervé. "De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME." Notes de recherche 14, no. 2 (February 16, 2012): 85–108. http://dx.doi.org/10.7202/1008693ar.

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Abstract:

Cet article suggère que l’état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l’existence d’une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière (et parfois organisationnelle), de l’organisation. Par ailleurs, certains aspects de la recherche sur la planification des PME restent flous. En effet, deux catégories de recherches restent à un niveau insatisfaisant de connaissance sur ce thème. Le premier groupe de travaux, que l’on peut qualifier de descriptif, concerne l’étude des pratiques de planification des PME. Les recherches concernées ne permettent pas, en effet, de saisir la réalité des pratiques de planification dans ces firmes, du fait notamment d’une définition de la planification a priori, mais aussi du choix d’une méthodologie quantitative, inefficace selon nous, pour caractériser le comportement planificateur des PME. La seconde catégorie d’études, de nature normative, traite de la question des processus de planification de ces entreprises. L’ensemble de ces contributions constitue un apport d’une richesse intéressante, malgré leur variété rendant l’effort de synthèse difficile. Pourtant, il reste possible de dresser le constat de l’absence de consensus dans la littérature sur l’élaboration du plan stratégique, ainsi que du manque d’une méthode d’adaptation d’un modèle quelconque aux exigences d’une PME. Ainsi, dans un objectif de contribution à l’effort de théorisation de la planification en PME, nous proposons un cheminement de recherche différent, caractérisé par une perspective inductive. De cette manière, il devrait être possible de mettre en évidence une forme de modélisation de la planification dans les entreprises de petite et moyenne dimension.

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Vainer, Carlos B. "Pour un urbanisme de tolérance : Critique de la planification stratégique." Les Annales de la recherche urbaine 80, no. 1 (1998): 197–203. http://dx.doi.org/10.3406/aru.1998.2213.

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Betin, Christophe, and Laurence Cottet-Dumoulin. "Mémoire fluviale, planification stratégique. Le cas d'Oullins dans l'agglomération lyonnaise." Les Annales de la recherche urbaine 82, no. 1 (1999): 118–29. http://dx.doi.org/10.3406/aru.1999.2235.

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Haumont, Francis. "La planification stratégique en région Wallonne : entre CWATUPE et CoDT." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 133–43. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0133.

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Treyer, Sébastien. "La planification stratégique à long terme de l'eau en Tunisie." Tiers-Monde 42, no. 166 (2001): 455–74. http://dx.doi.org/10.3406/tiers.2001.1514.

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Ballard, Richard, Debby BONIN, Jenny ROBINSON, and Thokozani XABA. "PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET FORMES ÉMERGENTES DE DÉMOCRATIE À ETHEKWINI, DURBAN." Revue Tiers Monde 196, no. 4 (2008): 837. http://dx.doi.org/10.3917/rtm.196.0837.

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Sabourin, Vincent. "LE CONCEPT DE STRATÉGIE COLLECTIVE DANS LE DOMAINE DU LOISIR: UN OUTIL DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE." Loisir et Société / Society and Leisure 12, no. 1 (January 1989): 123–46. http://dx.doi.org/10.1080/07053436.1989.10715321.

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Portal, Éric, and Antoinette Hastings. "Le pilotage des politiques publiques locales : passer d’une logique d’extrapolation à une logique d’anticipation par le recours renouvelé à la prospective." Revue française de finances publiques N° 166, no. 2 (May 6, 2024): 195–207. http://dx.doi.org/10.3917/rffp.166.0195.

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Abstract:

Dans la décennie 1990, le pilotage des politiques publiques locales tendait à être intégré dans la planification stratégique. Dans les décennies 2000 et 2010, les démarches locales de performance ont orienté progressivement le pilotage des politiques publiques locales vers la régulation budgétaire. Dans un contexte de multiplication des crises dans les années 2020, le pilotage des politiques publiques locales doit passer de l’extrapolation à l’anticipation par le recours renouvelé à la prospective.

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Frank, Hermann, Gerhard R. Plaschka, and Dietmar Roessl. "Valeurs guidant la planification des nouvelles entreprises." Revue internationale P.M.E. 4, no. 1 (February 16, 2012): 5–28. http://dx.doi.org/10.7202/1008023ar.

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Abstract:

L’objet de la présente étude est de cerner les composantes essentielles des facteurs guidant la planification et de déterminer s’il existe des relations entre les caractéristiques du créateur d’entreprise, les approches de gestion, les expériences antérieures au démarrage de l’entreprise et la structure du secteur d’activité, d’une part, et ces facteurs-guides, d’autre part L’étude contient également une analyse des ressemblances et des différences entre les valeurs et les activités de planification chez des créateurs d’entreprise issus de deux milieux culturels différents. Les résultats montrent qu’il existerait deux grands types de facteurs guidant la planification : la « vision stratégique » et ï« appropriation des ressources ». Le modèle développé a été testé sur des échantillons, et nous avons pu constater des différences significatives sur le plan des caractéristiques de l’entrepreneur, du profil de la nouvelle entreprise, de la structure du secteur d’activité et des expériences antérieures au démarrage de l’entreprise. Malgré l’existence de différences culturelles et géographiques notables entre les deux échantillons étudiés, aucune n’apparaît en ce qui concerne les caractéristiques et les pratiques de gestion.

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Lacaze, Jean-Paul. "Le grand Bassin parisien ou les avatars de la planification stratégique." Hommes et Terres du Nord 3, no. 1 (1996): 154–57. http://dx.doi.org/10.3406/htn.1996.2552.

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Guyon, Olivier, Nabil Absi, Daniel Boudouin, and Dominique Feillet. "Planification stratégique pour la logistique urbaine: l'apport de la recherche opérationnelle." Revue Française de Gestion Industrielle 34, no. 1 (March 1, 2015): 99–113. http://dx.doi.org/10.53102/2015.34.01.851.

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Coulibaly, M., A. Meunier, G. Farges, P. Durand, and F. Thibault. "Mise en place d'une planification stratégique dans un service biomédical hospitalier." ITBM-RBM News 22, no. 4 (August 2001): 9–12. http://dx.doi.org/10.1016/s1297-9570(01)90037-8.

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Asselin, Olivier, and Tom Rye. "La gestion du stationnement, un élément clé de la mobilité urbaine." Transports urbains N° 145, no. 1 (January 15, 2025): 5–8. https://doi.org/10.3917/turb.145.0005.

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Abstract:

La durée et le coût de la recherche d’un stationnement représentent une part importante du coût total d’un déplacement en voiture de courte ou moyenne distance dans une zone urbaine. C’est pourquoi la gestion de la disponibilité et du prix du stationnement peut avoir une influence majeure sur la façon dont les gens se déplacent – presque autant que la tarification routière. Cet article rend compte d’expériences recensées lors d’une recherche européenne associant seize villes en cours d’élaboration d’un document de planification stratégique intégrant le stationnement.

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Frackmann, Edgar. "Les conditions d'une planification stratégique dans les établissements d'enseignement supérieur en Allemagne." Politiques et management public 4, no. 4 (1986): 115–31. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1986.1916.

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Ruiz Palmer, Diego A. "Gestation et gestion d’une volonté politique commune. La planification stratégique dans l’OTAN." Stratégique N° 113, no. 3 (2016): 19. http://dx.doi.org/10.3917/strat.113.0019.

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Marchais-Roubelat, Anne. "La planification stratégique est-elle un oxymore ? Le plan, l’action et l’organisation." Stratégique N° 113, no. 3 (2016): 105. http://dx.doi.org/10.3917/strat.113.0105.

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Chabot, Céline. "Les effets du Grand Paris sur la planification stratégique des transports urbains." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 25–35. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0025.

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Steichen, Pascale. "Document d’objectifs et planification stratégique dans le cadre du réseau Natura 2000." Cahiers du GRIDAUH N° 29, no. 2 (January 2, 2015): 305–18. http://dx.doi.org/10.3917/cdg.029.0305.

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