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Academic literature on the topic 'PME-PMI'
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Journal articles on the topic "PME-PMI"
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Gastaldi, Dino. "PME-PMI et développement international." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 158 (April 1996): 31–40. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996013.
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2
Debackere, M. C., and M. Roussel. "PME-PMI : quel accès à l'information ?" Revue de l'Institut Français du Pétrole 50, no. 5 (September 1995): 717–21. http://dx.doi.org/10.2516/ogst:1995043.
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3
Thérin, François. "L'implication à l'export des PME/PMI: le cas des sous-traitants de l'industrie aéronautique civile en Midi-Pyrénées." Notes de recherche 8, no. 2 (February 16, 2012): 119–46. http://dx.doi.org/10.7202/1008352ar.
Full textAbstract:
Cet article tente d’étudier les caractéristiques des PME /PMI exportatrices à travers leur performance économique et financière, leur politique d’innovation et leur diversification. L’étude a été menée auprès d’un échantillon de 48 PME/ PMI sous-traitantes de l’industrie aéronautique en Midi-Pyrénées. Les résultats montrent que les entreprises qui exportent le plus disposent d’une taille plus importante et d’une diversification en termes de secteurs clients plus faible que les non-exportateurs ou les petits exportateurs.
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Pedezert, Pierre-Alain. "Défaillances des PME-PMI une grille d'analyse." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 157 (February 1996): 7–11. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996002.
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5
Rosanvallon, André. "Les politiques de formation dans les PME-PMI françaises : l'émergence de pratiques novatrices." Revue internationale P.M.E. 3, no. 1 (February 16, 2012): 75–87. http://dx.doi.org/10.7202/1007947ar.
Full textAbstract:
L’article rend compte des premiers résultats d’une recherche ayant pour thème les politiques de formation continue dans les PME-PMI de la région Rhône-Alpes. L’accent est mis sur la description et l’analyse de pratiques de formation innovantes qui témoignent de l’émergence de nouvelles modalités d'apprentissage au sein des PME-PMI et de nouveaux modes d’insertion de celles-ci dans les réseaux externes de compétence en matière de formation. Par delà la portée et la pertinence des innovations, l’article rappelle différentes limites qui provoquent des interrogations sur le caractère significatif des transformations en cours.
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Belet, Daniel. "Prestations de conseil auprès des PME/PMI et processus d'apprentissage de leurs dirigeants : pour une autre conception du métier de conseil en management." Revue internationale P.M.E. 6, no. 2 (February 16, 2012): 109–34. http://dx.doi.org/10.7202/1008212ar.
Full textAbstract:
Partant du constat du développement du marché du conseil d’entreprise et du flou régnant autour de ce nouveau métier; l’auteur s’interroge sur son essence et sur les pratiques professionnelles qui le caractérisent. Prenant appui sur sa propre expérience de consultant, il souligne les nombreuses ambiguïtés qui apparaissent dans l’exercice courant de ce métier, en particulier, pour les interventions auprès des dirigeants de PME/PMI qui sont en général moins formalisées que dans les plus grandes organisations. Il montre que ces difficultés sont dues, d’une part, à l’absence fréquente de maîtrise par l’intervenant des dimensions relationnelles et psychologiques spécifiques au dirigeant de PME/PMI et, d’autre partf à une approche de ce métier de conseil en termes de contenu ou d’expertise plutôt qu’en termes de processus de développement. L’auteur propose une approche «pédagogique » du conseil d’entreprise à partir de l’exemple de la clientèle des dirigeants de PME/PMI. L’intervention du conseil est alors considérée essentiellement comme une action de développe- ment des processus d’apprentissage du client. Elle a le mérite de situer les prestations de conseil dans un nouveau cadre conceptuel permettant non seulement de clarifier les relations entre le consultant et son client, mais aussi de préciser et justifier une autre « valeur ajoutée » du consultant. Cette perspective implique la maîtrise de nouvelles compétences professionnelles par les consultants qui ne font pas actuellement l’objet ni de formations ni la plupart du temps de pratiques adéquates. Elle conduit aussi à un autre regard sur la profession de conseil d'entreprise en milieu PME/PMI et à ses besoins de progrès qualitatifs à l’avenir.
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Lhuillery, Stéphane, and Philippe Templé. "L'organisation de la recherche et développement des PMI-PME." Economie et statistique 271, no. 1 (1994): 77–85. http://dx.doi.org/10.3406/estat.1994.5856.
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8
Bétemps, Sophie, and Patrick Salette. "La transmission des PME-PMI : 10 années d’expérience de la banque du développement des PME." Revue d'économie financière 54, no. 4 (1999): 93–104. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1999.4067.
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9
Guichard, Renelle, and Sébastien Tran. "L’innovation distribuée: un modèle organisationnel applicable au secteur de la défense?" Revue internationale P.M.E. 19, no. 2 (February 16, 2012): 79–99. http://dx.doi.org/10.7202/1008496ar.
Full textAbstract:
Les transformations récentes du secteur de la défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d’innovation. L’implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d’œuvre nous amène à nous intéresser aux relations de sous-traitance mises en œuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d’armement. Notre postulat de départ est que les modèles d’innovation distribuée représentent une solution théorique aux contraintes et difficultés des organisations industrielles. Or, notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la défense montre que les pratiques actuelles évoluent en fait vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Nous apportons alors quelques explications quant à cette situation et proposons des pistes de recherche exploratoire pour mieux comprendre la dynamique d’innovation et l’évolution du secteur de la défense.
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Roux, lyette. "Les modèles intégrés de la décision d'exporter en PME/PMI." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 1, no. 3 (September 1986): 27–42. http://dx.doi.org/10.1177/076737018600100302.
Full textDissertations / Theses on the topic "PME-PMI"
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Lay, James. "La Bourse et les mécanismes de financement des PME-PMI." Lille 3 : ANRT, 1987. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb375990069.
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2
Moita, Michel. "Management par la logistique globale d'un réseau de PME-PMI." Toulon, 2003. http://www.theses.fr/2003TOUL2003.
Full textAbstract:
Les prémisses de notre recherche se résument en une double problématique professionnelle: la France est sous-équipée en caisses amovibles, comment procéder pour réduire ce handicap? ; les progiciels de S. C. M. (Supply Chain Management) sont hors de portée pour les PME-PMI, comment les organiser pour y accéder? Le design de notre papier est conçu en cinq parties: la présentation de la weltanschauung teilhardienne ; l'axiomatique du système/objet; la réfutation de la pensée conforme; la modélisation de l'objet et, la validation par le satisfacing. Le corpus théorique de notre thèse s'appuie sur les théories du constructivisme, du Système Général de Le Moigne et " administrative " de Simon. Le terrain choisi est celui des Chambres consulaires. La construction ex nihilo d'un réseau s'avère utopique dans le contexte de notre thèse; ce qui nous a conduit à proposer la métamorphose systémique de la Chambre de métiers de la Haute-SavoieThe premises of our research can be described through a two-fold professional challenge. The France is under-equipped in terms of removable containers. What should be done to reduce this handicap? The S. C. M. (Supply Chain Management or global logistics) software are out of reach for small and midsize companies. How can they be organized in order to make them accessible? Our paper is designed in five parts: the introduction presents the teilhardian weltanschauung, the axiomatic of our research, the refutations of the "true thought", the modelling leads of the object and, the validation by the satisficing. The theoretical corpus of out thesis is founded on three theories : the constructivism, the General System, Simon "administrative " theory. We chose the field of the consular Chambers. We realized that the construction from scrap of a network is not realistic in the context of our thesis which led us to propose the systemic metaphor of the "Chambre de métiers" of Haute-Savoie
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Moussaoui, Hassan. "Contribution à la connaissance des objectifs financiers des PME-PMI." Bordeaux 1, 1985. http://www.theses.fr/1985BOR1D312.
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Lay, James. "La bourse et les mécanismes de financement des PMI-PME." Poitiers, 1986. http://www.theses.fr/1986POIT3009.
Full textAbstract:
Il faut attendre 1983 avec la creation du second marche pour voir la communaute financiere et boursiere s'interesser aux petites et moyennes entreprises. Cette nouvelle structure d'accueil permanente rencontre rapidement un succes et semble repondre aux differentes motivations des chefs d'entreprise. Pour que ce phenomene se generalise, les intermediaires financiers (banques, agents de change, bourses regionales, cabinets specialises) doivent faire l'effort de prospection, d'information, de conseils. En effet s'introduire en bourse n'est pas une decision a prendre a la legere. Chaque entreprise represente un cas marginal qui merite d'etre analyse. La cle de la reussite d'une bonne introduction passe par l'elaboration d'un complet dossier d'introduction qui aboutit a retenir un cours ni trop eleve, ni trop bas. Cent soixante entreprises sont ainsi venues sur ce second marche (sans compter le hors cote d'acclimatation)permettant au marche financier francais de se regenerer avec des societes plus jeunesIt was only in 1983 that the financial community took interest in middle sized firms with the creation of the second market. This new ceaseless structure replies to the wishes of the managers of these firms. For the generalization of this phenomena, all the financial middlemen (banks, stockbrokers, local stock-exchange. . . . ) have to put the emphasis on : prospection, informations, advices. In fact, getting in stock-exchange musn't be an unthinkly decision. Each firm muste be regarded as one particular case whiche requier a deep analysis. The key to success states on the elaboration of a complete get in dossier. This will end at the establishement of the real market price of the share. Yet, one hundred and sixtie companies have been welcomed on the second market ("hors cote d'acclimation" excluded) this situation allowed the financial market to regenerate itself with new younger companies
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NZOLOUFOUA, JUSTIN. "Essai d'analyse du comportement des entrepreneurs PME-PMI face à l'investissement." Caen, 1987. http://www.theses.fr/1987CAEN0501.
Full textAbstract:
Economie contemporaine se caractérise par un mouvement de croissance continue qui contraint très vite l'entreprise, à s'adapter au marché et à lutter contre la concurrence. Pour croître, il faut investir en garantissant ou en renforçant ainsi la position acquise. La façon de se comporter face à ce choix fondamental qui est l'investissement ; diffère selon que l'on se trouve dans une grande entreprise ou une petite et moyenne entreprise. Pour cette dernière, l'hétérogénéité de la population qui la compose constitue le fruit d'une grande disparité des attitudes et aussi des valeurs de référence des décideurs. Les valeurs et les attitudes sont susceptibles d'expliquer le comportement des individus, en tant qu'informations cognitives et éléments de la personnalité, elles prédisposent l'homme à un certain comportement. Face aux décisions concernant les problèmes d'investissements le comportement de l'entrepreneur P. M. E P. M. I. Porte généralement sur des considérations subjectives. Il s'ensuit que les autres membres de l'entreprise jouent un rôle toujours moins important dans l'élaboration de telles décisions qui sont pour une part toujours plus grande, réserves. Le développement futur de son entreprise peut se confondre avec ses propres valeurs ou ses perspectives personnellesModern economy characterizes itself by a continuous increase that soon constrains the company to adapt itself to the market and fight against competition. Fortis increase a company must invest by getting benefits or reinforcing the acquired position. Facing with this fundamental choice, which is investment, the way of behaviouring is different according as you own to a big or small and middle - sized company. For this latter, the heterogeneity in population which composes it does constitute the result of a great disparity in attitudes and also in settlers reference values, values and attitudes are susceptible to justify individual behavior. As far as cognitive informations and personality components, they predispose the man in a certain behavior. Face to decisions regarding investment problems, the P. M. E. P. M. I. Contractor's behavior is generally concerning with subjective concerning with subjective considerations, hence it follows that the company other members are always playing a less important role in the elaboration of such decisions which, always in a great measure are reserved to the company dealer. The figuration this latter make himself of his company future increase may be confounded with his own values or personal perspectives
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Retourna, Christophe. "Analyse de cas concrets d'innovations dans les PME-PMI : problématiques et discussions." Aix-Marseille 3, 1995. http://www.theses.fr/1994AIX30095.
Full textAbstract:
Si les notions d'intelligence économique et de veille technologique prennent de plus en plus d'importance comme facteurs de compétitivité des entreprises, l'innovation est un autre de ces facteurs. Les modalités de l'innovation sont ici abordées d'après un certain nombre de rencontres que nous avons menées auprès des dirigeants de PMI et de PME d'une zone économique en difficulté. Nous avons dégagé des variables d'innovations de l'analyse des interviews semi-directives recueillies auprès d'un échantillon d'entreprise. Des modèles descriptifs d'intéractions de ces variables sont proposés en vue d'une meilleure compréhension des processus d'innovation. D'autre part nous décrivons une méthodologie d'analyse de discours oral des dirigeants d'entreprises à l'aide d'outils bibliométriques initialement conçus pour l'analyse de grandes quantités de données de type bibliographique. Les deux méthodes, analyse thématique et statistique, donnent des résultats complémentaires. Enfin, l'accent est mis sur la relative imprécision des informations disponibles sur les activités et technologies caractéristiques d'un tissu économique donné en vue d'une opération de transfert de technologie ou de coopération recherche-industrie. Un système d'information est proposé pour établir une corrélation à priori entre les activités d'entreprises et les thématiques de la recherche publique
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Coulibaly, Mamadou. "Les problèmes des PME/PMI de Côte d'ivoire et l'information économique et sociale." Bordeaux 3, 1989. http://www.theses.fr/1989BOR30014.
Full textAbstract:
L'information economique et sociale prend de l'essor dans les societes modernes ; appliquee a une entreprise, elle devient un flux indispensable pour la regulation du systeme de l'entreprise. Si les grandes entreprises ont les moyens de traiter cette information, il n'en est pas de meme pour les petites et les moyennes. Nous avons essaye de replacer cette information dans le contexte de la petite et moyenne entreprise ivoirienne. Ainsi, dans une premiere partie, nous avons montre que malgre la crise qui sevit dans ce pays depuis plus d'une decennie, les pouvoirs publics tentent d'amorcer la promotion des petites et moyennes entreprises par la creation d'organismes d'assistance et de promotion ; mais les resultats sont encore eloignes des esperances. Dans une seconde partie, apres presentation des sources de diffusion et de production des informations economiques et sociales, suivie de l'analyse de contenu de fraternite matin, strategies economiques et marches tropicaux et mediterraneens, il s'est avere que malgre la diversite des sources, celles-ci n'etaient pas orientees en priorite vers les petites et moyennes entreprises. Mais il ne fallait pas se limiter a cette analyse ; ainsi, les resultats de nos enquetes nous ont permis de voir que de nombreuses entreprises n'organisent pas leurs structures et leurs communications ; il enEconomic and social information is becoming more and more important in modern societies. Applied to an enterprise it constitutes an essential flow in the enterprise system. But if big firms have ways and means to treat this information, it is not the same for the smaller and the medium. So our duty consisted to replace this information in the context of ivoirian small and medium-sized enterprises. Thus, in a first part consecrated to ivoirian economy, we proved in spide of the crisis which is persisting for ten years, the authorities are trying to initiate promotion for these enterprises. For this purpose, a lot of assistance and promotion organisms have been created, but their results are too far from the expectations. In a second part, after having presented the different sources of production and diffusion, we have analysed the contents of fraternite matin, strategies economiques and marches tropicaux et mediterraneens, and we seen in spide of the diversity of sources they was not oriented in priority towards small and medium-sized enterprises. But is was not necessary to stop to this first analysis ; so the results of our investigations proved that many enterpri
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Voyant, Olivier. "Contribution a l'elaboration d'un systeme de veille strategique intégré pour les PME-PMI." Lyon 2, 1997. http://www.theses.fr/1997LYO22019.
Full textAbstract:
Dans les revues specialisees tout comme dans les revues economiques, on parle de plus en plus de veille technologique, de veille concurrentielle, de veille strategique. Cependant, peu nombreuses sont les pme-pmi qui maitrisent les notions liees a ces concepts : on confond le systeme d'information avec la veille, la veille technologique et la veille strategique, ou encore, on assimile la veille strategique et l'analyse strategique. De plus, lorsque l'on interroge les entreprises sur leur systeme de veille strategique, on constate qu'elles mettent en place des actions sans pour autant les identifier : elles semblent utiliser des pratiques de veille strategique, leurs responsables en sont persuades, mais ils eprouvent les plus grandes difficultes lorsqu'il s'agit d'en faire le recensement. Les actions conduites peuvent, par voie de consequence, souffrir de redondance, d'inefficacite et de manque de synergie, ce qui affecte la preparation de l'entreprise aux enjeux actuels et futurs. Cettethese a pour objectif d'esquisser quelques reponses a ces questions. Dans un premier temps, l'elaboration theorique d'un systeme de veille strategique est proposee afin d'apporter un eclairage sur chacun des concepts etudies. Ensuite, une re-visite du systeme par l'experimentation est abordee. Elle consiste, d'une part, a proposer une methodologie specifique de diagnostic des pratiques de veille strategique des pme-pmi, d'autre part, a mettre en place le developpement du systeme identifie a l'aide d'une methodologie de projet. Enfin, suite a l'experimentation, le systeme elabore est enrichi par la mise en lumiere du role des outils de management et des acteurs, ce qui permet de renforcer l'aspect dynamique du systeme proposeSpecialized journals as well as economic magazines are more and more about technological monitoring, competitive monitoring and strategic monitoring. However very few smes do master the notions related to these concepts : one always mixes up the information system with the monitoring, or the technological monitoring with the strategic monitoring, or else the strategic monitoring with the strategic analysis. Furthermore when companies are asked about their strategic monitoring system, statement can be made that they set up actions without identifying them : they seem to use strategic monitoring practices, and so believes the management, but they experience great difficulty making an inventory of such pratices. Consequently these actions may be redundant or ineffective or may lack of synergy, which treatens the company's preparing for present and future stakes. The present thesis aims at outlining a few answers to these questions. First of all, the theoretical elaboration of a strategic monitoring system is put forward in order to clarify the concepts studied. Secondly the system is "re-visited" thanks to experimentation. It consists on the one hand in proposing a specific diagnosis methodology of smes' strategic monitoring practices, and on the other hand in developing the identified system through a planning methodology. Lastly, after experimentation, the elaborated system is enriched by outlining the role of management tools and actors, which allows to strengthen the dynamic aspect of the proposed system
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Lanoux, Blandine. "L'adoption par les PME-PMI des systèmes de gestion basés sur les processus." Université Louis Pasteur (Strasbourg) (1971-2008), 2001. http://www.theses.fr/2001STR1EC12.
Full textAbstract:
La problématique traitée dans cette thèse est la suivante : Comment et avec quel succès les systèmes de gestion basés sur les processus peuvent-ils être adoptés par les PME / PMI ? Les systèmes étudiés sont d'une part les modèles de gestion par la Qualité de type ISO 9000 ou TQM, et d'autre part des systèmes plus ciblés de type JAT (Juste-à-Temps) ou ABM (Management Basé sur les Activités). Le socle empirique sur lequel repose cette recherche est une étude monographique réalisée au sein de deux PMI alsaciennes dans le cadre d'une convention CIFRE. L'incompatibilité apparente entre instruments de gestion et organisation flexible de la petite firme amène à s'interroger sur le contenu des systèmes de gestion par processus et sur leur caractère universel. S'il est effectivement possible d'opérer une adaptation des outils aux spécificités des PME, reste à comprendre comment se déroule l'implantation elle-même. C'est le dirigeant de PME qui décide du lancement du projet d'implantation et qui guide les membres de l'organisation. Pour cette raison, il est important de comprendre qui il est - entrepreneur ou manager - et comment il interagit avec son environnement. Par l'observation du réel, d'autres facteurs clés peuvent encore être dégagés pour expliquer la réussite ou l'échec des tentatives d'implantation de systèmes de gestion par processus dans les PME, notamment le rôle des relayeurs internes ou externes du projet. Ces individus " hybrides " contribuent à maintenir l'équilibre entre apprentissage d'exploitation et apprentissage d'exploration dans l'organisationThe thesis focuses on the following issue : "How and with what level of success can management systems based on processes be implemented in SMEs ?" The studied systems are quality models such as ISO 9000 standards or TQM (Total Quality Management). But more targeted systems are also examined such as JIT (Just-in-time) or ABM (Activity based Management). The research is based on an empirical study carried out within two Alsatian SMEs during a four year period, as part of a contract between these companies and the BETA laboratory. First, the apparent incompatibility between management tools and the flexible nature of small organizations leads to analyse the content of the process management tools and to question about their universal characteristic. Then, if the instruments can actually be adapted to SMEs specificities, what do we know about the implementation unfolding ? The decision to launch the implementation project is made by the head of the firms, who follows it through. So, it is important to understand who is the entrepreneur or the manager and how he interacts with his environment. By observing real behaviours, key-factors can be recognized in order to explain the success or the failure of management systems implementation in SMEs, in particular the roles of internal and external "relay runners" of the project
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Gondran, Natacha. "Système de diffusion d'information pour encourager les PME-PMI à améliorer leurs performances environnementales." Phd thesis, Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne, 2001. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00804929.
Full textAbstract:
Les petites et moyennes entreprises prédominent dans le tissu industriel français. Manquant de moyens (humains et financiers), la plupart d'entre elles ne recherchent pas spontanément l'information environnementale et considèrent l'environnement comme une contrainte et non comme un atout. Elles sont donc réticentes à investir pour l'environnement et s'enferment dans un "cercle de passivité". Leur impact environnemental global ne peut cependant être négligé et préoccupe de plus en plus leurs parties intéressées. Notre objectif est d'analyser leur système d'information environnementale pour identifier les améliorations qui peuvent y être apportées afin de les encourager à réduire leurs impacts environnementaux négatifs. Nos hypothèses sont que le postulat de rationalité parfaite ne peut s'appliquer au cas de l'intégration de l'environnement par les PME / PMI et que l'accès à l'information environnementale est une condition nécessaire à sa maîtrise des impacts environnementaux. Pour les valider et identifier les flux et canaux d'information nécessaires à la diminution des impacts environnementaux, nous proposons une démarche évaluant le comportement environnemental de la PME à partir de son niveau d'accès à l'information environnementale. Cette méthode a été utilisée pour mener une enquête auprès de 47 PME / PMI. Nous avons également analysé plus de 300 renseignements fournis à des entreprises par les services "SVP environnement" de deux associations d'industriels. Les données recueillies ont été traitées par analyses factorielles, tri à plat et tableaux croisés. Notre enquête montre que le canal d'information privilégié des PME / PMI est le contact direct avec différentes organisations et que plus une entreprise est ouverte sur ses partenaires, mieux elle intègre l'environnement. Chaque PME a un "profil de partenaires" différent selon son territoire d'implantation, son niveau d'indépendance, son statut ICPE et sa situation par rapport à la certification qualité. La majorité des entreprises interrogées ne respectent pas la totalité des exigences de la réglementation ICPE. Six caractéristiques influencent significativement le niveau d'intégration de l'environnement de l'entreprise : son statut ICPE, la présence d'un responsable environnement, le type de motivation de son dirigeant et sa situation vis-à-vis de la certification qualité. Nous avons également validé une grille évaluant le comportement environnemental de la PME à partir de 15 critères sur une échelle à trois niveaux (écodéfensif, écoconformiste et écosensible). L'analyse des questions posées aux centres de ressources nous a amenés à classifier l'information selon 4 axes : son type (sur l'environnement, sur les moyens d'intégrer l'environnement, sur les éco-acteurs et sur les événements et références), son thème, ses niveaux décisionnel et géographique. Une représentation de l'utilisation de l'information environnementale par la PME / PMI est proposée sur la base du modèle du méta-système de J. VAN GIGCH. Elle permet d'identifier les carences des PME / PMI en information environnementale. Pour encourager les PME / PMI à améliorer leur gestion environnementale, il semble nécessaire de faciliter les partenariats entre acteurs publics et privés afin de faire transiter l'information environnementale par des acteurs locaux pouvant établir un contact direct avec les industriels. Aussi, nous proposons un guide méthodologique pour des projets visant à diffuser de l'information aux PME pour les encourager et aider à mieux maîtriser leurs impacts environnementaux.
Books on the topic "PME-PMI"
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Saint-Sauveur, Annick. Le plan de formation dans les PME-PMI. Paris: Éditions d'Organisation, 1988.
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3
Ndiaye, Abdoulaye. L' entreprise africaine: Des cas de PME/PMI. [Sillery, Québec]: Fischer Presses, 1992.
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Thierry, Sibieude, ed. PME/PMI, intégrer l'environnement dans votre gestion: Un guide. Paris: Economica, 1995.
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5
De la gouvernance des PME-PMI: Regards croisés France-Algérie. Paris, France: Harmattan, 2006.
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Monkam, Norbert. Guide du créateur d'entreprise au Cameroun: Fascicule du promoteur de la PME/PMI. Yaoundé: AGRO-PME, 1990.
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Abanda, Ayissi Gabriel. Les régimes fiscaux spéciaux et la promotion des PME et PMI: Rapport de stage. [Yaoundé]: République du Cameroun, Ministère de la fonction publique et du contrôle de l'Etat, Centre national d'administration et de magistrature, Ecole nationale d'administration et de magistrature, 1988.
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8
Ballou, Kanga. Je veux créer mon entreprise: Démarche du créateur de PME/PMI en Afrique : référence Sénégal. Abidjan, Côte d'Ivoire: Editions Initiatives, 1992.
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9
W'atshia, Léopold Bossekota. Rebâtir le Congo démocratique: De la bonne gouvernance étatique et du rôle clé des PME-PMI! [Kinshasa?]: Editions Presses universitaires "BEL CAMPUS", 1999.
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10
Formation, organisation du travail et maintenance dans les entreprises en Afrique subsaharienne: Anthropologie des techniques dans les PMI-PME du Niger. Paris: L'Harmattan, 2001.
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