Journal articles: 'PME-PMI'

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Gastaldi, Dino. "PME-PMI et développement international." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 158 (April 1996): 31–40. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996013.

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Debackere, M. C., and M. Roussel. "PME-PMI : quel accès à l'information ?" Revue de l'Institut Français du Pétrole 50, no. 5 (September 1995): 717–21. http://dx.doi.org/10.2516/ogst:1995043.

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3

Thérin, François. "L'implication à l'export des PME/PMI: le cas des sous-traitants de l'industrie aéronautique civile en Midi-Pyrénées." Notes de recherche 8, no. 2 (February 16, 2012): 119–46. http://dx.doi.org/10.7202/1008352ar.

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Abstract:

Cet article tente d’étudier les caractéristiques des PME /PMI exportatrices à travers leur performance économique et financière, leur politique d’innovation et leur diversification. L’étude a été menée auprès d’un échantillon de 48 PME/ PMI sous-traitantes de l’industrie aéronautique en Midi-Pyrénées. Les résultats montrent que les entreprises qui exportent le plus disposent d’une taille plus importante et d’une diversification en termes de secteurs clients plus faible que les non-exportateurs ou les petits exportateurs.

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Pedezert, Pierre-Alain. "Défaillances des PME-PMI une grille d'analyse." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 157 (February 1996): 7–11. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996002.

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Rosanvallon, André. "Les politiques de formation dans les PME-PMI françaises : l'émergence de pratiques novatrices." Revue internationale P.M.E. 3, no. 1 (February 16, 2012): 75–87. http://dx.doi.org/10.7202/1007947ar.

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Abstract:

L’article rend compte des premiers résultats d’une recherche ayant pour thème les politiques de formation continue dans les PME-PMI de la région Rhône-Alpes. L’accent est mis sur la description et l’analyse de pratiques de formation innovantes qui témoignent de l’émergence de nouvelles modalités d'apprentissage au sein des PME-PMI et de nouveaux modes d’insertion de celles-ci dans les réseaux externes de compétence en matière de formation. Par delà la portée et la pertinence des innovations, l’article rappelle différentes limites qui provoquent des interrogations sur le caractère significatif des transformations en cours.

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Belet, Daniel. "Prestations de conseil auprès des PME/PMI et processus d'apprentissage de leurs dirigeants : pour une autre conception du métier de conseil en management." Revue internationale P.M.E. 6, no. 2 (February 16, 2012): 109–34. http://dx.doi.org/10.7202/1008212ar.

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Abstract:

Partant du constat du développement du marché du conseil d’entreprise et du flou régnant autour de ce nouveau métier; l’auteur s’interroge sur son essence et sur les pratiques professionnelles qui le caractérisent. Prenant appui sur sa propre expérience de consultant, il souligne les nombreuses ambiguïtés qui apparaissent dans l’exercice courant de ce métier, en particulier, pour les interventions auprès des dirigeants de PME/PMI qui sont en général moins formalisées que dans les plus grandes organisations. Il montre que ces difficultés sont dues, d’une part, à l’absence fréquente de maîtrise par l’intervenant des dimensions relationnelles et psychologiques spécifiques au dirigeant de PME/PMI et, d’autre partf à une approche de ce métier de conseil en termes de contenu ou d’expertise plutôt qu’en termes de processus de développement. L’auteur propose une approche «pédagogique » du conseil d’entreprise à partir de l’exemple de la clientèle des dirigeants de PME/PMI. L’intervention du conseil est alors considérée essentiellement comme une action de développe- ment des processus d’apprentissage du client. Elle a le mérite de situer les prestations de conseil dans un nouveau cadre conceptuel permettant non seulement de clarifier les relations entre le consultant et son client, mais aussi de préciser et justifier une autre « valeur ajoutée » du consultant. Cette perspective implique la maîtrise de nouvelles compétences professionnelles par les consultants qui ne font pas actuellement l’objet ni de formations ni la plupart du temps de pratiques adéquates. Elle conduit aussi à un autre regard sur la profession de conseil d'entreprise en milieu PME/PMI et à ses besoins de progrès qualitatifs à l’avenir.

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Lhuillery, Stéphane, and Philippe Templé. "L'organisation de la recherche et développement des PMI-PME." Economie et statistique 271, no. 1 (1994): 77–85. http://dx.doi.org/10.3406/estat.1994.5856.

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Bétemps, Sophie, and Patrick Salette. "La transmission des PME-PMI : 10 années d’expérience de la banque du développement des PME." Revue d'économie financière 54, no. 4 (1999): 93–104. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1999.4067.

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Guichard, Renelle, and Sébastien Tran. "L’innovation distribuée: un modèle organisationnel applicable au secteur de la défense?" Revue internationale P.M.E. 19, no. 2 (February 16, 2012): 79–99. http://dx.doi.org/10.7202/1008496ar.

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Abstract:

Les transformations récentes du secteur de la défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d’innovation. L’implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d’œuvre nous amène à nous intéresser aux relations de sous-traitance mises en œuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d’armement. Notre postulat de départ est que les modèles d’innovation distribuée représentent une solution théorique aux contraintes et difficultés des organisations industrielles. Or, notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la défense montre que les pratiques actuelles évoluent en fait vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Nous apportons alors quelques explications quant à cette situation et proposons des pistes de recherche exploratoire pour mieux comprendre la dynamique d’innovation et l’évolution du secteur de la défense.

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Roux, lyette. "Les modèles intégrés de la décision d'exporter en PME/PMI." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 1, no. 3 (September 1986): 27–42. http://dx.doi.org/10.1177/076737018600100302.

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Vernière, Jean-Marc. "Les pouvoirs publics locaux et le financement des PME-PMI." Revue d'économie financière 5, no. 1 (1995): 305–9. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1995.3242.

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Baile, Serge. "Bénéfices et avantages compétitifs des échanges de données informatiques pour les PME/PMI." Revue internationale P.M.E. 8, no. 2 (February 16, 2012): 7–47. http://dx.doi.org/10.7202/1008348ar.

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Abstract:

Cet article présente un cadre de travail pour les recherches sur la performance des échanges de données informatiques dans les PME/PMI. Face aux contraintes de développement des systèmes d’information interorgani- sationnels qui touchent ces entreprises, au défaut de travaux exploratoires et à la faiblesse des modèles normatifs de mise en réseau EDI, une analyse est formulée pour tenter de répondre au problème de développement de cette technologie dans un contexte de liens et de marchés électroniques. Cette analyse contribue à établir un cadre conceptuel pour examiner le processus d’adoption de l’EDI et de changement organisationnel. Elle vise aussi à justifier une matrice d’analyse des performances induites par l’EDI. Le cadre conceptuel plaide pour une stratégie d’intégration informationnelle, cohérent avec les considérations d’activités et de choix technologiques. Les bénéfices et avantages recherchés par les PME/PMI découleront de cette stratégie d’entreprises en réseau. La matrice d’analyse des performances fixe les choix de modèles interorganisationnels. Les bénéfices et avantages seront évalués par rapport au niveau de management concerné.

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Bayad, Mohamed, and Jean-Luc Herrmann. "Gestion des effectifs et caractéristiques des petites et moyennes entreprises industrielles : vers quelles relations ?" Revue internationale P.M.E. 4, no. 2 (February 16, 2012): 5–41. http://dx.doi.org/10.7202/1008062ar.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d’une étude sur les relations entre la gestion des effectifs et les caractéristiques structurelles et comportementales dans les petites et moyennes entreprises industrielles. L'analyse est effectuée à partir d’un sous-échantillon (356 entreprises) du Panel des PMI lorraines ** (Région française du Nord-Est). Partant de l’idée que la gestion des effectifs est une pratique effective en milieu PME, les résultats obtenus mettent en évidence la prédominance de la dimension structurelle dans les pratiques de gestion des effectifs ; on notera l'incidence forte du degré de maturité de la PMI. Associé à la maturité, la taille et, en particulier, la technologie permettent de former un tryptique déterminant dans la compréhension des phénomènes de Gestion des Ressources Humaines en milieu PMI.

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Bernard, Jean, and Michel Quere. "L'évolution du financement public sur l'activité de recherche des PME-PMI." Revue d’économie industrielle 67, no. 1 (1994): 211–24. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1994.1518.

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Lendaro, Eva, Liselotte Hermansson, Helena Burger, Corry K. Van der Sluis, Brian E. McGuire, Monika Pilch, Lina Bunketorp-Käll, et al. "Phantom motor execution as a treatment for phantom limb pain: protocol of an international, double-blind, randomised controlled clinical trial." BMJ Open 8, no. 7 (July 2018): e021039. http://dx.doi.org/10.1136/bmjopen-2017-021039.

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Abstract:

IntroductionPhantom limb pain (PLP) is a chronic condition that can greatly diminish quality of life. Control over the phantom limb and exercise of such control have been hypothesised to reverse maladaptive brain changes correlated to PLP. Preliminary investigations have shown that decoding motor volition using myoelectric pattern recognition, while providing real-time feedback via virtual and augmented reality (VR-AR), facilitates phantom motor execution (PME) and reduces PLP. Here we present the study protocol for an international (seven countries), multicentre (nine clinics), double-blind, randomised controlled clinical trial to assess the effectiveness of PME in alleviating PLP.Methods and analysisSixty-seven subjects suffering from PLP in upper or lower limbs are randomly assigned to PME or phantom motor imagery (PMI) interventions. Subjects allocated to either treatment receive 15 interventions and are exposed to the same VR-AR environments using the same device. The only difference between interventions is whether phantom movements are actually performed (PME) or just imagined (PMI). Complete evaluations are conducted at baseline and at intervention completion, as well as 1, 3 and 6 months later using an intention-to-treat (ITT) approach. Changes in PLP measured using the Pain Rating Index between the first and last session are the primary measure of efficacy. Secondary outcomes include: frequency, duration, quality of pain, intrusion of pain in activities of daily living and sleep, disability associated to pain, pain self-efficacy, frequency of depressed mood, presence of catastrophising thinking, health-related quality of life and clinically significant change as patient’s own impression. Follow-up interviews are conducted up to 6 months after the treatment.Ethics and disseminationThe study is performed in agreement with the Declaration of Helsinki and under approval by the governing ethical committees of each participating clinic. The results will be published according to the Consolidated Standards of Reporting Trials guidelines in a peer-reviewed journal.Trial registration numberNCT03112928; Pre-results.

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Gondran, Natacha, and Christian Brodhag. "Rôle des partenaires des PME/PMI dans l’amélioration de leurs performances environnementales." Revue internationale P.M.E. 16, no. 2 (February 16, 2012): 35–59. http://dx.doi.org/10.7202/1008438ar.

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Abstract:

Les outils traditionnels de régulation des externalités environnementales (approches réglementaire, économique et contractuelle) reposent sur le postulat que les entreprises sont en situation d’information parfaite en ce qui concerne les contraintes qu’elles doivent respecter, leurs coûts environnementaux et les mesures qu’elles peuvent prendre pour satisfaire aux exigences qui leur sont imposées. Cependant, une enquête, réalisée auprès de 47 PME, montre que ce postulat n’est pas toujours vérifié, ce qui limite l’efficacité de ces instruments de régulation. Elle met également en évidence le fait que l’information n’est pas une condition suffisante à l’amélioration des performances environnementales des entreprises : certaines d’entre elles profitent de l’asymétrie d’information portant sur leurs performances environnementales pour adopter un comportement de type opportuniste. En revanche, elle révèle que plus une entreprise est ouverte sur ses partenaires, mieux elle intègre l’environnement.

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Phanuel, Dominique. "Intelligence économique et réseau : Quelle configuration est mobilisée par les « PME-PMI » ?" Systèmes d'information & management 13, no. 3 (2008): 65. http://dx.doi.org/10.3917/sim.083.0065.

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Chanal, Valérie. "Vers un renouvellement des démarches d'accompagnement de l'innovation dans les PME-PMI." Entreprises et histoire 28, no. 2 (2001): 37. http://dx.doi.org/10.3917/eh.028.0037.

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Bachelet, Catherine. "La situation de la communication interne en PME : ébauche d'une typologie." Notes de recherche 11, no. 2-3 (February 16, 2012): 113–25. http://dx.doi.org/10.7202/1009046ar.

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Abstract:

Cet article aborde le thème de la communication interne, c’est-à-dire l’ensemble des transmissions et échanges d’information internes dans le contexte particulier de la PME. On y propose une typologie de la situation de la communication interne qui repose sur deux dimensions pertinentes puisque liées au dirigeant, acteur central de la PME. Ces dimensions tiennent, d’une part, à l’intérêt qu’il manifeste pour la communication interne dans son entreprise et; d’autre part, à ses représentations concernant les acteurs de l’entreprise. La typologie est illustrée à l’aide de 10 exemples concrets tirés d’études in situ réalisées dans des PMI d’une cinquantaine de salariés. Elle constitue un moyen original de diagnostic et d’orientation pour l’action.

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Taranin, A. G. "USAGE FEATURES OF THE ELECTRONIC INDICATORS FOR SHIP’S AND SHORE POWER SUPPLY FOUR– STROKE INTERNAL COMBUSTION ENGINES (DIESEL ENGINES)." EurasianUnionScientists 5, no. 4(73) (May 12, 2020): 35–41. http://dx.doi.org/10.31618/esu.2413-9335.2020.5.73.681.

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Abstract:

The present publication illuminate the tasks as follows: Electronic indicator proper usage at four–stroke internal combustion engines (diesel engines) indication; Indication results & diagram proper transfer to PC; indicator diagram top dead center TDC correction and engine performance data output values such as PMI–mean indicated pressure, PME–mean effective pressure, NIND–indicated power and NEFF–effective power proper calculations for each cylinder and engine total.

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Taranin, A. G. "USAGE FEATURES OF THE ELECTRONIC INDICATORS FOR SHIP’S AND SHORE POWER SUPPLY TWO– STROKE INTERNAL COMBUSTION ENGINES (DIESEL ENGINES)." EurasianUnionScientists 5, no. 4(73) (May 12, 2020): 42–49. http://dx.doi.org/10.31618/esu.2413-9335.2020.5.73.682.

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Abstract:

The present publication illuminate the tasks as follows: Electronic indicator proper usage at four–stroke internal combustion engines (diesel engines) indication; Indication results & diagram proper transfer to PC; indicator diagram top dead center TDC correction and engine performance data output values such as PMI–mean indicated pressure, PME–mean effective pressure, NIND–indicated power and NEFF–effective power proper calculations for each cylinder and engine total.

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Taranin, A. G. "USAGE FEATURES OF THE ELECTRONIC INDICATORS FOR SHIP’S AND SHORE POWER SUPPLY FOUR– STROKE INTERNAL COMBUSTION ENGINES (DIESEL ENGINES)." National Association of Scientists 1, no. 27(54) (May 14, 2020): 32–38. http://dx.doi.org/10.31618/nas.2413-5291.2020.1.54.186.

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Abstract:

The present publication illuminate the tasks as follows: Electronic indicator proper usage at four–stroke internal combustion engines (diesel engines) indication; Indication results & diagram proper transfer to PC; indicator diagram top dead center TDC correction and engine performance data output values such as PMI–mean indicated pressure, PME–mean effective pressure, NIND–indicated power and NEFF–effective power proper calculations for each cylinder and engine total.

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Taranin, A. G. "USAGE FEATURES OF THE ELECTRONIC INDICATORS FOR SHIP’S AND SHORE POWER SUPPLY TWO– STROKE INTERNAL COMBUSTION ENGINES (DIESEL ENGINES)." National Association of Scientists 1, no. 27(54) (May 14, 2020): 39–47. http://dx.doi.org/10.31618/nas.2413-5291.2020.1.54.187.

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Abstract:

The present publication illuminate the tasks as follows: Electronic indicator proper usage at four–stroke internal combustion engines (diesel engines) indication; Indication results & diagram proper transfer to PC; indicator diagram top dead center TDC correction and engine performance data output values such as PMI–mean indicated pressure, PME–mean effective pressure, NIND–indicated power and NEFF–effective power proper calculations for each cylinder and engine total

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Bisson, Christophe, and Henri Dou. "Une intelligence économique et stratégique pour les PME, PMI et ETI en France." Vie & sciences de l'entreprise 204, no. 2 (2017): 164. http://dx.doi.org/10.3917/vse.204.0164.

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Bayad, Mohamed. "Internationalisation et pratiques de gestion des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 10, no. 3-4 (February 16, 2012): 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1009030ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article est de présenter quelques résultats d’un travail de recherche sur les orientations et pratiques de gestion des ressources humaines selon l’importance et la nature de l’engagement de la petite et moyenne entreprise industrielle sur les marchés étrangers. Dans une perspective encore peu développée, sicen’est dans la dimension management international des ressources humaines de la grande entreprise, cette investigation des relations entre GRH et degré d’engagement international est menée à partir d’un échantillon de 299 PME industrielles de la région lorraine. Les résultats démontrent que le degré de développement international n’exerce pas d’effets lourds sur les principales orientations de GRH des PMI de notre échantillon.

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Le Roux, Serge. "La mise en ?uvre d'une approche collaborative comme facteur d'innovation dans les PME-PMI." Marché et organisations 4, no. 2 (2007): 189. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.004.0189.

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Voin, Robert. "PME - PMI nucléaires françaises : le marché national, les activités en France et à l'exportation." Revue Générale Nucléaire, no. 4 (August 1999): 39–40. http://dx.doi.org/10.1051/rgn/19994039.

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Rédha, Bouchikhi Mohamed, and Yagoub Mohamed. "L’impact De La Création Des PME/PMI Sur L’idh En Algérie « Étude Économétrique 2001-2013 »." European Scientific Journal, ESJ 13, no. 25 (September 30, 2017): 251. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2017.v13n25p251.

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Abstract:

One of the major problems faced by the Algerian economy is sustainability. This is because the economy is essentially hydrocarbon-based. Since 2001, Algeria has adopted a new strategy to strengthen and diversify the economic sector in order to reduce poverty and ensure sustainable development. This study aims to highlight the impact of these reforms on the development and the level of well-being. For this purpose, we carried out an econometric study over the period (2001-2013) in order to ascertain the impact of the creation of SMEs on the improvement of the quality of life which is measured in this test by the HDI. We found that the strategy adopted by the Algerian state for the creation and promotion of SMEs in Algeria has a positive impact on the state of development of the country and the level of well-being of the population.

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Bertachhini, Yann, and Catherine Strasser. "Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser." Revue internationale d'intelligence économique 3, no. 1 (June 30, 2011): 15–35. http://dx.doi.org/10.3166/r2ie.3.15-35.

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Godener, Armelle. "PME en croissance : peut-on prévoir les seuils organisationnels ?" Revue internationale P.M.E. 15, no. 1 (February 16, 2012): 39–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008800ar.

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Abstract:

Le mode d’organisation des entreprises en croissance est réputé évoluer dans l’urgence et dans la crise, après la survenue d’un seuil organisationnel, révélateur tardif de l’arrivée à saturation du mode d’organisation en place. La recension de la documentation existante concluant à l’absence d’informations opérationnelles en la matière, l’auteure met en avant l’intérêt de recherches visant à caractériser le moment de survenue de ces seuils sous une forme permettant à tout dirigeant de PME en croissance de prévoir leur survenue prochaine et, donc, de s’y préparer. À titre exploratoire, une étude terrain, fondée sur l’histoire de 23 PMI en croissance, a permis de mettre en évidence que ces seuils semblent surgir systématiquement dans le sillage de transformations radicales de la firme, également liées à sa croissance, qui joueraient un rôle de catalyseur.

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Levet, Jean-Louis, and Robert Paturel. "Comparaison et explications des stratégies des PMI françaises et allemandes." Revue internationale P.M.E. 10, no. 2 (February 16, 2012): 81–108. http://dx.doi.org/10.7202/1009024ar.

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Abstract:

La France et l’Allemagne sont deux pays européens disposant d’un puissant tissu économique de PME. L’article se propose de rapprocher cette catégorie d’entreprises des deux pays afin de fournir quelques réflexions concernant la refonte de la relation performances des PMI et tissu industriel national. Après quelques précisions méthodologiques, une analyse des comportements stratégiques et des modes de gestion des entreprises industrielles françaises et allemandes de taille moyenne est réalisée afin d’en faire ressortir les dissemblances et les similitudes. Une tentative d’explication des causes structurelles des écarts de performances entre les entreprises françaises et allemandes est ensuite proposée. En conclusion est mise en relief l’idée pour les deux pays, et surtout pour la France, de réarticuler la relation entre les performances des firmes et la compétitivité du système productif national.

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Noireaux, Virginie. "Facteurs de risque des stratégies collectives entrepreneuriales." Revue internationale P.M.E. 28, no. 1 (May 18, 2015): 87–116. http://dx.doi.org/10.7202/1030481ar.

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Abstract:

Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux menés sur les stratégies collectives entrepreneuriales (SCE) et s’intéresse à leur dynamique relationnelle. À travers trois cas étudiés de manière longitudinale sur plus de neuf années, nous constatons l’existence d’une dynamique relationnelle qui construit et anime les actions. Les résultats de cette recherche tendent à montrer que la pérennité des SCE semble être étroitement liée à ce processus qui s’articule à trois niveaux : individuel (PME-PMI), groupe et autres parties prenantes. Cette dynamique permet de limiter les risques organisationnels des SCE. Son étude nous permet de dégager un certain nombre d’enseignements pour les acteurs de SCE : une très bonne communication interne, l’identification et la communication continue avec les parties prenantes critiques et institutionnelles, une taille restreinte du comité de pilotage, des décisions orientées vers le plus grand nombre de PME parfois au détriment d’objectifs individuels plus ambitieux. Nous constatons également que l’encastrement institutionnel, très présent les premières années, fait place à un encastrement social, ce qui permet à la SCE d’acquérir une certaine autonomie.

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Gibiat, Marc. "Les modèles intégrés de la décision d'exporter en PME/PMI : synthèse des recherches depuis 20 ans." Revue internationale P.M.E. 7, no. 2 (February 16, 2012): 11–29. http://dx.doi.org/10.7202/1008387ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article est d’établir une synthèse des recherches portant sur les modèles intégrés de la décision d’exporter. Nous soulignerons les composantes principales de ces modèles (le niveau incitatif: stimuli et variables exogènes; le niveau décisionnel : la prise de conscience, l’intérêt, l’intention, l’essai, la décision; le niveau comportemental : l’attitude managériale), pour ensuite dégager les constantes et les points de divergences. Enfin, nous mettrons en valeur les implications managériales qui découlent de ces études, avant de conclure en présentant les voies de recherche à travailler.

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Phanuel, Dominique. "L’articulation entre stratégie et ressources humaines en PME-PMI : de l’alignement à la convergence de vision. L’exemple de « PANIBOIS »." Recherches en Sciences de Gestion N°134, no. 5 (2019): 187. http://dx.doi.org/10.3917/resg.134.0187.

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Al Maache, Mohamed, and Nihad Dine-Dine. "Financement Externe Des PME-PMI Marocaines = External Financing of Moroccan SME‐SMI = التمويل الخارجي للمؤسسات الصغيرة و المتوسطة المغربية." Dossiers de Recherches en Economie et Gestion, no. 4 P.2 (2015): 139–59. http://dx.doi.org/10.12816/0030995.

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Fournet, Michel, and Véronique Bedin. "L'ingénierie de formation entre traditionalisme et modernisme. Les nouvelles formes de formation continue vues par des dirigeants de PME-PMI." Formation Emploi 63, no. 1 (1998): 43–59. http://dx.doi.org/10.3406/forem.1998.2308.

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Jullien, Henri, and Bernard Paranque. "Financement des entreprises et évolution du système financier." Revue internationale P.M.E. 8, no. 3-4 (February 16, 2012): 43–66. http://dx.doi.org/10.7202/1008358ar.

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Abstract:

L’insuffisante capitalisation souvent évoquée à propos des PMI2 est en grande partie le résultat d’un effort d’investissement relatif similaire, si ce n’est plus fort, que celui de leurs concurrentes de plus grande taille. Elle est imputable, par ailleurs, à la difficulté d’accès aux marchés financiers pour cette catégorie d’entreprises. Pourtant le gain potentiel escompté d’une participation au capital d’une PMI paraît aussi élevé que celui obtenu dans une entreprise de taille plus grande. Alors que la période 1985-1990 avait permis de développer toutes les techniques de financement sans contraintes particulières, les années récentes ont été marquées par divers facteurs conduisant les banques et, en règle générale, tous les opérateurs financiers à revenir largement sur des pratiques libérales qui avaient facilité l’accès des entreprises aux marchés des capitaux. Face à la montée des risques et à la dégradation des résultats, les banques se sont montrées particulièrement sélectives vis-à-vis des PME. Soit elles ont largement supprimé les financements de secteurs considérés comme sinistrés (immobilier, BTP, informatique...), soit elles n’accordent des crédits qu’avec prudence. Si l’analyse statistique fait ressortir des situations grandes entreprises/PMI relativement comparables, le constat pour les années récentes montre dans la réalité un niveau de risque sensiblement supérieur. Par conséquent, au-delà d’un niveau raisonnable de fonds propres que le marché doit pouvoir fournir, la restauration d’un véritable partenariat basé sur la confiance entre banques et entreprises et le partage des risques dans le cadre d’un groupement financier sont, dans le contexte actuel, la voie la plus sûre pour que les entreprises disposent des financements qui leur sont nécessaires.

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KHOURIBA, Khalid, and Mohamed YAOUHI. "Le degré d’intégration des sous-traitants marocains dans le secteur du textile-habillement : est-il vraiment une sous-traitance de capacité ?" International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 3 (July 2, 2021): 302–21. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i3.95.

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Abstract:

L’industrialisation des territoires est un processus dans lequel le Maroc s’est engagé depuis plusieurs années. Néanmoins, à partir des années 2000, le Maroc a mis, de plus en plus, l’industrie au centre de ses préoccupations, visant le développement d’une économie basée sur l’industrie à travers l’intégration des chaines de valeurs mondiales. Pour ce faire, plusieurs fonds et programmes d’accompagnement, d’assistance et d’appui des PMI, PME et des grandes entreprises ont été mis en place. A la lumière des autres secteurs industriels, le textile-habillement a enregistré des bons chiffres en matière de création d’emploi. Cependant, la vraie réussite se trouve dans le développement d'une industrie nationale compétitive et durable déclenchée par l’émergence d’unités industrielles nationales capables de se positionner dans les chaines de valeurs mondiales et dans la pyramide de la sous-traitance. Donc, de passer d’une simple sous-traitance de capacité tirée par le coût de la main à la fabrication de produits finis ou au moins à une sous-traitance de spécialité et d’intelligence. C’est pourquoi il a été jugé très pertinent de réaliser une enquête traitant le degré d’intégration des sous-traitants marocains dans le secteur du textile-habillement.

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Phanuel, Dominique. "Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »." Recherches en Sciences de Gestion 87, no. 6 (2011): 19. http://dx.doi.org/10.3917/resg.087.0017.

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Duquesne, D., and D. Vesperini. "Enquête auprès des chefs de PME/PMI sur la consommation et la prévention des conduites de consommation : tabac/alcool/drogues dans la région d’Orléans." Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 67, no. 2 (May 2006): 220. http://dx.doi.org/10.1016/s1775-8785(06)78095-x.

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Bayad, Mohamed. "L'effort de recherche de la PME industrielle face au développement de produits nouveaux : la prépondérance des moyens humains." Revue internationale P.M.E. 6, no. 1 (February 16, 2012): 29–48. http://dx.doi.org/10.7202/1008162ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est de présenter les résultats d’une analyse exploratoire portant sur la relation entre l’effort de recherche de la petite entreprise et son activité innovatrice en produit. Basés sur les données du panel PMI Lorraines, nos résultats soulignent l’importance, au niveau de l’effort de recherche, de la dimension des moyens humains et de l’orientation client dans la discrimination des pratiques innovatrices dans les produits de la PMI. Par contre, la dimension financière, associée tant aux dépenses de recherche et développement qu’aux dépenses d’études de marché, ne semblent pas intervenir dans la différenciation des comportements d’innovation produit.

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Loukil, Leila. "Les Difficultés Et Les Entraves Des PME/PMI En Algérie." مجلة آفاق علمية, 2021, 1. http://dx.doi.org/10.35554/1697-013-002-042.

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Gramaccia, Gino. "Trois images de la technique dans le projet de communication externe des PME/PMI « high tech »." Communication et organisation, no. 01 (May 1, 1992). http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.1563.

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Fasla, El Hadi. "Pratiques De La Communication Interne Dans Les PME/PMI:, Des Enjeux Et Des Défis Pour L’organisation Performante." مجلة دراسات إنسانية واجتماعية, 2018, 511. http://dx.doi.org/10.46315/1714-000-008-027.

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