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Academic literature on the topic 'PME québécoises'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 13 February 2022

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Journal articles on the topic "PME québécoises"

1

Bernier, Colette. "Les PME québécoises et la formation." Articles 60, no. 3 (January 26, 2006): 540–65. http://dx.doi.org/10.7202/012158ar.

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Abstract:

À partir d’un questionnement concernant le faible investissement des PME en formation, cet article tente de démontrer l’importance de l’environnement institutionnel par rapport aux seuls effets de taille. Par une analyse systémique de divers facteurs pouvant expliquer la formation dans une quarantaine de PME, l’article met en relief l’existence de trois configurations d’entreprises ayant des rapports différenciés à la formation; celles-ci vont de l’entreprise familiale qui offre peu de formation à l’entreprise indépendante offrant une formation structurée en passant par diverses formes d’entreprises qui, sur la base de leur insertion sous des bannières ou franchises ou encore de l’action des comités sectoriels ou d’organismes régionaux, accordent une importance de plus en plus grande à la formation et la structurent en conséquence. L’article conclut sur la nécessité d’une prise en compte « systémique » des dispositifs institutionnels pour la mise en place de politiques publiques adéquates.

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2

St-Pierre, Josée, and Luc Robitaille. "La présence d'un conseil d'administration ou d'un « quasi-CA » dans la PME manufacturière québécoise." Revue internationale P.M.E. 8, no. 1 (February 16, 2012): 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1008275ar.

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Abstract:

Cette étude descriptive démontre l’existence de conseil d’administration dans les PME manufacturières québécoises. Un sondage téléphonique effectué auprès de 362 PME manufacturières québécoises révèle que le CA est utilisé dans 29 % de celles-ci comparativement à 14% pour les CG. Toutefois, 57% des PME interrogées affirment n’utiliser ni l’un ni l’autre à cause principalement de leur petite taille. La taille est un facteur déterminant de la présence d’un CA alors que c’est le secteur industriel qui détermine si l’on va ou non utiliser un CA ou un CG. Finalement, on constate une corrélation significative entre l’âge de l’entreprise et l’utilisation d’un comité (CA ou CG).

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3

Labelle, François, Jean-Marie Courrent, and Martine Spence. "Préférences des PME en matière de politiques publiques de responsabilité sociale des entreprises : une comparaison France-Québec1." Management international 21, no. 3 (October 24, 2018): 130–44. http://dx.doi.org/10.7202/1052770ar.

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Abstract:

Quelles approches en matière de politiques publiques sont préférées par les PME pour soutenir leurs actions de responsabilité sociale ? Ces préférences diffèrent-elles selon les pays ? Une enquête auprès de 300 PME en France et au Québec montre qu’elles préfèrent les approches accompagnatrices aux approches coercitives. Les PME des deux régions réagissent de façon assez semblable à la majorité des politiques qui leur sont présentées, quoique les PME québécoises semblent mieux accepter les approches coercitives et sont plus sensibles aux incitatifs financiers que les PME françaises. Ces différences sont analysées sous l’angle des particularités culturelles des pays.

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4

Plante, Amélie, and Jacques Grisé. "L' intégration des successeurs dans les PME familiales québécoises." Revue Organisations & territoires 14, no. 1 (March 1, 2005): 11–18. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v14n1.644.

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5

Khoury, Nabil, Marko Savor, and Roy Toffoli. "La couverture des risques financiers par les PME Québécoises." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 23, no. 1 (April 8, 2009): 67–80. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2006.tb00386.x.

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6

Joyal, André, Pierre-André Julien, and Laurent Deshaies. "L'exportation des PME québécoises et l'accord de libre-échange avec les États-Unis." Revue internationale P.M.E. 6, no. 1 (February 16, 2012): 67–85. http://dx.doi.org/10.7202/1008164ar.

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Abstract:

En relation avec les espoirs véhiculés et les difficultés signalées dans la littérature sur les PME exportatrices, l’article présente une partie des résultats d’une recherche effectuée en vue de mesurer la sensibilité à l’Accord de libre- échange des PME manufacturières de trois régions du Québec. Pour les PME dont les activités sont touchées par l’Accord, nous montrons dans quelle mesure elles profitent de cette ouverture du marché soit pour s’engager sur la voie de l’exportation ou pour accroître leur engagement sur le marché américain. Un profil des firmes exportatrices, ou intéressées à le devenir, est également présenté à partir de différentes variables telles la taille, les investissements, la veille technologique et commerciale et le recours aux ressources du milieu.

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7

Raymond, Louis, Jacques Brisoux, and Abdellah Azami. "Une étude empirique des systèmes d'information marketing dans les PME manufacturières." Revue internationale P.M.E. 13, no. 3-4 (February 16, 2012): 63–87. http://dx.doi.org/10.7202/1008681ar.

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Abstract:

Une étude exploratoire réalisée auprès de 54 PME manufacturières québécoises a permis de décrire leurs pratiques en matière de système d’information marketing (SIMk), soit en ce qui a trait à la collecte d’information, à l’analyse et à la diffusion de cette information. L’analyse structurelle d’un modèle causal à l’aide de la technique PLS a aussi permis d’identifier certains déterminants et effets du SIMk, notamment son influence sur les décisions marketing et la performance des PME.

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8

Bigras, Yvon. "Modifications récentes de la fonction logistique chez les PME exportatrices et non exportatrices québécoises." Notes de recherche 7, no. 2 (February 16, 2012): 105–16. http://dx.doi.org/10.7202/1008391ar.

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Abstract:

La globalisation de l’économie, la déréglementation dans le secteur des transports et le développement de nouveaux outils informatiques sont autant de phénomènes qui se sont conjugués pour amorcer une modification profonde des besoins logistiques de l’entreprise. Dans cette note de recherche, nous examinerons, à partir d’un échantillon de 319 établissements, comment les PME québécoises se sont adaptées à ce nouvel environnement. L’étude fera d’abord ressortir que la déréglementation du transport routier au Canada, en 1988, a effectivement amélioré la qualité et la diversité des prestations de services offerts aux PME. Ces changements se sont également accompagnés de pressions à la baisse sur les prix du transport, situation dont ont pu profiter les PME de toutes les régions du Québec. Nous démontrons par la suite que cela a d’abord eu des répercussions sur la nature de leurs relations avec les prestataires de services de transport, mais également sur les autres éléments de leur fonction logistique. Finalement, il semble que les PME exportatrices réagissent plus fortement à ces changements dans leur environnement et qu’elles ont tendance à modifier les différents éléments de leur fonction logistique. Cela s’expliquerait par les pressions concurrentielles plus fortes qui s’exercent sur elles.

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9

St-Cyr, Louise, and Francine Richer. "La planification du processus de transmission dans les PME québécoises." Revue internationale P.M.E. 18, no. 3-4 (February 16, 2012): 51–71. http://dx.doi.org/10.7202/1008482ar.

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Abstract:

À partir d’une enquête menée auprès de 115 dirigeants d’entreprises québécoises ayant complété avec succès une transmission d’entreprise, cette recherche tente de cerner l’étendue de la planification du processus de transmission de la direction et d’évaluer la conformité du comportement des répondants aux « meilleures pratiques » en ce domaine. Les activités de planification examinées se rapportent principalement aux critères de choix du successeur, à sa préparation ainsi qu’au désengagement du prédécesseur. Des éléments contextuels, comme la mise en place d’un conseil d’administration et d’un conseil de famille, sont également étudiés. Les résultats révèlent que les activités relatives à l’établissement de critères de choix du successeur et à leur communication et celles se rapportant à la préparation du successeur sont nombreuses et fidèles aux « meilleures pratiques ». Tel n’est pas le cas des activités reliées au désengagement du prédécesseur, à la présence de structures comme le conseil d’administration et le conseil de famille et à l’existence de documents écrits sur la vision d’avenir de l’entreprise. Deux éléments peuvent expliquer cette non-conformité aux « meilleures pratiques » chez des entreprises ayant réussi. Dans certains cas, des activités de compensation semblent avoir pris place et, dans d’autres, un effet de taille se manifeste, les petites entreprises étant celles qui s’y conforment le moins. Cette étude, la première réalisée sur un si grand nombre de sujets québécois, fait ressortir la souplesse dont peuvent faire preuve les entreprises dans la gestion de la relève à la haute direction. Elle souligne aussi la nécessité de tenir compte du contexte de l’entreprise, notamment de sa taille, de façon à relativiser la liste des « meilleures pratiques ». L’article conclut sur la nécessité de parfaire un modèle intégrateur des activités de planification susceptible d’être testé en contexte de PME de façon à distinguer les activités qui sont essentielles de celles qui peuvent faire l’objet d’une certaine flexibilité.

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10

Arcand, Sébastien, L. Martin Cloutier, Annie Contant, and Anne Gaignaire. "Les exportations bioalimentaires, une voie incontournable pour les PME québécoises." Gestion 44, no. 4 (2019): 34. http://dx.doi.org/10.3917/riges.444.0034.

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More sources

Dissertations / Theses on the topic "PME québécoises"

1

Ranaivoarivelo, Sandratra. "Le marketing durable dans les PME québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2012. http://depot-e.uqtr.ca/5208/1/030350188.pdf.

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2

Gélinas, Frédéric. "L'adoption de l'approvisionnment électronique par les PME québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2005. http://depot-e.uqtr.ca/1613/1/000123018.pdf.

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3

Chouigui, Haykel. "Les PME exportatrices face au défi chinois : cas multiple des PME manufacturières québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://depot-e.uqtr.ca/1728/1/030032807.pdf.

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4

Clermont, Francine. "La gestion des approvisionnements au sein de PME manufacturières québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1992. http://depot-e.uqtr.ca/5232/1/000607703.pdf.

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5

Nsas-Nsas, Déborah Rebecca Solange. "Évaluation du risque de crédit des PME manufacturières québécoises en croissance." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2002. http://depot-e.uqtr.ca/4072/1/000102218.pdf.

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6

Desmares-Decaux, Joris. "Internationalisation rapide et précoce des PME : étude d'entreprises manufacturières québécoises exportatrices." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2012. http://depot-e.uqtr.ca/4429/1/030309066.pdf.

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7

Naudan, Bénédicte. "La prise de décision stratégique : l'investissement direct des PME manufacturières québécoises en Chine." Thesis, Université Laval, 2008. http://www.theses.ulaval.ca/2008/25897/25897.pdf.

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8

Bernatchez, François. "Le défi environnemental et les PME québécoises du secteur de la fabrication d'aliments." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2008. http://depot-e.uqtr.ca/1630/1/030042389.pdf.

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9

Pellerin, Luc. "La formalisation des activités de gestion des stocks dans les PME manufacturières québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1997. http://depot-e.uqtr.ca/4926/1/000634334.pdf.

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10

Aka, Kadia Georges. "Une exploration du lien entre le développement durable et l'innovation dans les PME québécoises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2009. http://depot-e.uqtr.ca/1996/1/030114602.pdf.

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More sources

Books on the topic "PME québécoises"

1

Poussart, Brigitte. Rapport d'enquête sur l'adoption du commerce électronique par les PME québécoises. [Québec]: Direction des statistiques sectorielles, Institut de la statistique du Québec, 2001.

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Book chapters on the topic "PME québécoises"

1

"Importance et perspectives des PME au Québec." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 13–38. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.5.

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2

"Les PME manufacturières du Québec et les importations." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 95–122. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.8.

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3

"Les PME manufacturières du Québec et les exportations." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 123–44. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.9.

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4

"Facteurs influençant la mondialisation des activités PME au Québec." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 161–82. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.11.

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5

"Pour une théorisation des comportements des PME devant la mondialisation." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 145–58. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.10.

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6

"Front Matter." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, II—VI. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.1.

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7

"Annexes." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 183–98. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.12.

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8

"Bibliographie." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 199–205. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.13.

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9

"Back Matter." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, 206. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.14.

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10

"Table of Contents." In Mondialisation de l'économie et PME québécoises, VII—X. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phc5h.2.

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